乡村产业振兴案例（15篇）
乡村产业振兴案例（15篇）乡村产业振兴案例 上纪落村乡村振兴具体案例 有资源不代表有产品；有产品不代表有产业；有产业不代表能产生效益。因此，把资源转成经济需要经历特色资源转化下面是小编为大家整理的乡村产业振兴案例（15篇）,供大家参考。
篇一：乡村产业振兴案例
上纪落村乡村振兴具体案例
有资源不代表有产品；有产品不代表有产业；有产业不代表能产生效益。因此，把资源转成经济需要经历特色资源转化为特色产品，特色产品再逐渐形成特色优势产业，特色优势产业再转化成可观的经济效益等多重环节。
乡村振兴战略背景下，如何让我国广大乡村的“美丽资源”变身“美丽经济”成为大家共同面临的问题。
为推进乡村振兴战略的实施和我国美丽乡村发展建设，国家农业部发布中国美丽乡村建设十大模式，分别为：产业发展型、生态保护型、城郊集约型、社会综治型、文化传承型、渔业开发型、草原牧场型、环境整治型、休闲旅游型、高效农业型。
十大模式对我国不同区域、不同环境背景下的乡村发展提供范本和示范。
1、产业发展型模式主要在东部沿海等经济相对发达地区，其特点是产业优势和特色明显，农民专业合作社、龙头企业发展基础好，产业化水平高，初步形成“一村一品”、“一乡一业”，实现了农业生产聚集、农业规模经营，农业产业链条不断延伸，产业带动效果明显。典型案例：江苏省张家港市南丰镇永联村永联村是江苏省乡村发展最具代表的乡村之一，全国"美丽乡村"首批创建试点村，地处江南，长江之滨，隶属于江苏省张家港市南丰镇。
永联曾被称为"华夏第一钢村"，曾是张家港市面积最小、人口最少、经济最落后的村。改革开放期间，村领导组织村民挖塘养鱼、开办企业，陆续办起了水泥预制品厂、家具厂、枕套厂等七八个小工厂以及村集体轧钢厂，收益颇丰。在村集体的共同努力下永联村不仅完全脱贫，还跨入全县十大富裕村的行列。永联村是以企带村发展起来的，村集体有了经济实力，就可以为新农村建设、美丽乡村建设"加油扩能"。
2、生态保护型模式主要是在生态优美、环境污染少的地区，其特点是自然条件优越，水资源和森林资源丰富，具有传统的田园风光和乡村特色，生态环境优势明显，把生态环境优势变为经济优势的潜力大，适宜发展生态旅游。典型案例：浙江省安吉县山川乡高家堂村高家堂村位于全国首个环境优美乡——山川乡境内，全村区域面积7平方公里，其中山林面积9729亩，水田面积386亩，是一个竹林资源丰富、自然环境保护良好的浙北山区村。高家堂是安吉生态建设的一个缩影，以生态建设为载体，进一步提升了环境品位。高家堂村将自然生态与美丽乡村完美结合，围绕"生态立村——生态经济村"这一核心，在保护生态环境的基础上，充分利用环境优势，把生态环境优势转变为经济优势。现如今，高家堂村生态经济快速发展，以生态农业、生态旅游为特色的生态经济呈现良好的发展势头。全村已形成竹产业生态、生态型观光型高效竹林基地、竹
林鸡养殖规模，富有浓厚乡村气息的农家生态旅游等生态经济对财政的贡献率达到50%以上，成为经济增长支柱。高家堂村把发展重点放在做好改造和提升笋竹产业，形成特色鲜明、功能突出的高效生态农业产业布局，让农民真正得到实惠。从98年开始，对3000余亩的山林实施封山育林，禁止砍伐。
3、城郊集约型模式主要是在大中城市郊区，其特点是经济条件较好，公共设施和基础设施较为完善，交通便捷，农业集约化、规模化经营水平高，土地产出率高，农民收入水平相对较高，是大中城市重要的“菜篮子”基地。典型案例：上海市松江区泖港镇松江区泖港镇地处上海市松江区南部、黄浦江南岸，是松江浦南地区三镇的中心，东北距上海市中心50公里，北距松江区中心10公里。该镇的发展不倚仗工业，而是依托"气净、水净、土净"的独特资源优势，大力发展环保农业、生态农业、休闲农业，成为上海的"菜篮子"、"后花园"，服务于以上海为主的周边大中城市。4、社会综治型模式主要在人数较多，规模较大，居住较集中的村镇，其特点是区位条件好，经济基础强，带动作用大，基础设施相对完善。典型案例：天津大寺镇王村天津市西青区大寺王村镇北邻西青经济技术开发区，东邻天津微电子城。该村距天津港10公里，距天津国际机场15公里，距市
中心15公里，交通四通八达。全村580户，人口1862人，占有土地4000余亩。
王村是天津东南方新农村发展的一颗耀眼的明星。王村被天津市政府命名为天津市"示范村"，2012年，荣获"美丽乡村"称号。王村经过近几年的发展实现了农村城市化。村里生活环境和谐有序，基础设施完善，家家户户住进新楼房，电脑、电话、汽车走进农家，村民过着"干有所为，老有所养，少有所教、病有所医"其乐融融的城市化生活。
5、文化传承型模式是在具有特殊人文景观，包括古村落、古建筑、古民居以及传统文化的地区，其特点是乡村文化资源丰富，具有优秀民俗文化以及非物质文化，文化展示和传承的潜力大。典型案例：河南省洛阳市孟津县平乐镇平乐村平乐村地处汉魏故城遗址，文化积淀深厚，因公元62年东汉明帝为迎接大汉图腾筑"平乐观"而得名。该村以农民牡丹画而闻名全国，农民画家已发展到800多人。"一幅画、一亩粮、小牡丹、大产业"，这是流传在河南省孟津县平乐村村民口中的一句新民谣。近年来，平乐村按照"有名气、有特色、有依托、有基础"的"四有"标准，以牡丹画产业发展为龙头，扩大乡村旅游产业规模，探索出了一条新时期依靠文化传承建设"美丽乡村"的发展模式。6、渔业开发型模式主要在沿海和水网地区的传统渔区，其特点是产业以渔业为
主，通过发展渔业促进就业，增加渔民收入，繁荣农村经济，渔业在农业产业中占主导地位。
典型案例：甘肃天水市武山县武山县位于甘肃省东南部，天水市西端的渭河上游。目前，该县渔业产值占农林牧渔总产值的10%。2012年末，全县养鱼水面达464亩，其中冷水鱼12亩，水产品总产量达到300吨，其中冷水鱼超过40吨，渔业总产值达770余万元。7、草原牧场型模式主要在我国牧区半牧区县(旗、市)，占全国国土面积的40%以上。其特点是草原畜牧业是牧区经济发展的基础产业，是牧民收入的主要来源。典型案例：内蒙古太仆寺旗贡宝拉格苏木道海嘎查道海嘎查是太旗开展"美丽乡村"建设中的一个典型。道海嘎查的主要就是草原，因此，对草原牧区来讲，保护好草原生态环境是发展过程中的重要任务。道海嘎查在美丽乡村建设中坚持生态优先的基本方针，推行草原禁牧、休牧、轮牧制度，促进草原畜牧业由天然放牧向舍饲、半舍饲转变，发展特色家畜产品加工业，形成了独具草原特色和民族风情的发展模式。8、环境整治型模式主要在农村脏乱差问题突出的地区，其特点是农村环境基础设施建设滞后，环境污染问题，当地农民群众对环境整治的呼声高、反应强烈。
典型案例：广西恭城瑶族自治县莲花镇红岩村红岩村位于广西桂林恭城瑶族自治县莲花镇，距桂林市108公里，共103户407人,是一个集山水风光游览、田园农耕体验、住宿、餐饮、休闲和会议商务观光等为一体的生态特色旅游新村。红岩新村成功地建起80多栋独立别墅，共拥有客房300多间，餐馆近40家，建成了瑶寨风雨桥、滚水坝、梅花桩、环形村道、灯光篮球场、游泳池、旅游登山小道等公共设施。9、休闲旅游型模式休闲旅游型美丽乡村模式主要是在适宜发展乡村旅游的地区，其特点是旅游资源丰富，住宿、餐饮、休闲娱乐设施完善齐备，交通便捷，距离城市较近，适合休闲度假，发展乡村旅游潜力大。典型案例：江西省婺源县江湾镇国家特色旅游景观名镇江湾地处皖、浙、赣三省交界，云集了梦里江湾5A级旅游景区、古埠名祠汪口4A级旅游景区、生态家园晓起和5A级标准的梯云人家篁岭四个品牌景区。依托丰富的文化生态旅游资源、着力建设梨园古镇景区、莲花谷度假区，使之成为婺源"国家乡村旅游度假试验区"的典范。中国美，看乡村，一个天蓝水净地绿的美丽江湾，正成为"美丽中国"在乡村的鲜活样本，并以旅游转型升级为拓展空间加快成为中国旅游第一镇。10、高效农业型模式主要在我国的农业主产区，其特点是以发展农业作物生产为主，农田水利等农业基础设施相对完善，农产品商品化率和农业机
械化水平高，人均耕地资源丰富，农作物秸秆产量大。典型案例：福建省漳州市平和县三坪村三坪村是国家AAAA级风景区——三坪风景区所在地，该村共有
8个村民小组2086人，2012年，该村农民人均纯收入11125元。三坪村全村共有山地60360亩，毛竹18000亩，种植蜜柚12500亩，耕地2190亩。该村在创建美丽乡村过程中充分发挥森林、竹林等林地资源优势，采用"林药模式"打造金线莲、铁皮石斛、蕨菜种植基地，以玫瑰园建设带动花卉产业发展，壮大兰花种植基地，做大做强现代高效农业。同时整合资源，建立千亩柚园、万亩竹海、玫瑰花海等特色观光旅游，构建观光旅游示范点，提高吸纳、转移、承载三平景区游客的能力。
篇二：乡村产业振兴案例
云南省乡村振兴典型案例材料范文
盐津乌鸡为云南“六大名鸡”，因起源并主产于盐津县而得名。近年来，盐津县立足盐津乌鸡种源优势独特、历史文化悠久、市场前景好、产业带动性强等优势，把乌鸡产业作为全县巩固脱贫攻坚成果、接续乡村振兴的“三大富民产业”之首，按照“抓种源育种和加工销售，带动乌鸡养殖环节”的思路，以高度组织化和“五规范两统一”为支撑，全产业链推动盐津乌鸡涅槃重生。
目前，盐津县年孵化600万羽鸡苗的国家级标准育种场建成投产，3个年脱温100万羽的脱温场投入使用，2680个标准化鸡舍全面喂养，年屠宰1000万只鸡的加工厂启动生产，从孵化、养殖、加工到餐桌的全程溯源系统正式上线，线上线下销售渠道逐步完善，从育种、孵化、养殖、加工、研发到销售的全产业链初步形成。到2025年，全县将出栏乌鸡1000万只，实现产值15亿元以上，覆盖带动全县易地扶贫搬迁群众和低收入农户增收致富。
全产业链重构乌鸡产业“全产业链重构乌鸡产业，是立足乌鸡种源优势、补齐产业发展短板的迫切需要，也是巩固脱贫攻坚成果、接续乡村振兴的重要支撑。”盐津县人大常委会主任、县乌鸡产业发展专项组组长严巨奎如是说。
盐津县位于乌蒙山区腹地，境内峰峦叠嶂、植被茂密，森林覆盖率达64.62%，2019年被生态环境部命名为全国生态文明建设示范县。在良好生态环境下，经过长期自然选择和科学选育，生长于此的盐津乌鸡形成了皮乌、肉乌、骨乌、内脏均呈乌黑色的显著特征，素有“黑凤凰”的美誉，成为《中国家禽品种资源名录》收录的地方优良品种。经西南农大和云南省畜科院等科研机构的化验测定：盐津乌鸡具有高蛋白、低脂肪、富含钙铁锌硒等矿物质元素的显著特点，属国内营养价值最高鸡种之一。
20世纪70年代，盐津县境内修建盐（津）水（富）公路时挖出一件土陶鸡，经权威专家鉴定为东汉时期陶器，首次科学证实盐津乌鸡距今已有1800多年历史。民国时期《盐津县志》记载：“盐津县各乡，无论临河居山，素重饲畜之习，尤以猪鸡最多，不分贫富，俱各饲养……”沿革至今，盐津乌鸡多以山林间生态放养为主，“无鸡不成宴”之风愈加浓厚。
经过多年发展，盐津乌鸡产业发展仍然面临散小弱突出问题，品牌不响、品种不纯、品质良莠不齐、产业链没形成闭环等不同程度存在。加之全县低收入群体主要收入70%为劳动力转移性收入，产业收入比重较低，存在不持续性和可变性。如何强化产业支撑，发展富民产业，带动广大低收入群众稳定持续增收，成为摆在盐津县委、县政府面前的“必答题”。
“全产业链重构盐津乌鸡产业，巩固脱贫攻坚成果，助推乡村振兴。”严巨奎介绍，为做大做强盐津乌鸡产业，盐津县委、县政府加强组织领导，
强化顶层设计，坚持市场导向，树牢精品意识，立足盐津乌鸡种源优势独特、产业带动性强、市场需求量大、发展前景广阔的实际，通过做优种源、做强品牌、做实基地、抓两头带中间，全力打造从育种、孵化、养殖、加工到销售的全产业链乌鸡产业。
2019年以来，盐津县按照“一个产业、一个方案、一套班子、一支队伍、一笔资金、一抓到底”的思路，在奖补政策优化、养殖风险防范、育种技术研发、溯源体系建设等方面持续发力，以连续3年每年7000万元的扶持资金为杠杆，撬动大量银行资金和社会资本注入乌鸡产业，同时采取人大立法的方式把乌鸡产业发展规划固定下来，确保一年接着一年干、一任接着一任干、一抓到底抓出成效。
推动产业标准化规模化品牌化发展“育好滇凤乌鸡王，发展盐津黑凤凰。”初冬时节，走进盐津县滇凤乌骨鸡育种场，种鸡舍、孵化场、育雏室、溯源系统展示平台等一应俱全，占地100亩、总投资3000万元、年生产商品鸡苗600万羽的保种选育基地建成投用。种源是农业产业发展的“芯片”。为从源头上保障盐津乌鸡品质，盐津县高度重视乌鸡保种选育工作，在整合原有种鸡场的基础上，采取社会资本与国有资本股份合作的方式，组建盐津滇凤乌鸡种源技术开发有限公司，在中国农科院家禽研究所章双杰等专家工作站专家的指导下，建设了
符合国家标准的滇凤乌骨鸡育种场。“我们致力于打造纯正的盐津乌鸡鸡苗。”滇凤育种公司负责人马维
家表示，目前滇凤乌鸡育种场已成立由国家、省、市三级专家组成的盐津乌鸡专家工作站，形成了国家、省、市、县四级专家联合，育种、畜牧、兽医专业体系配套的专家人才队伍。通过科学选育和疾病净化，盐津乌鸡苗患白血病、鸡白痢疾病的比例从45%下降至8%以内，成活率从原来的50%提高到85%以上。
“住吊脚楼、喝山泉水、食昆虫野草、补五谷杂粮。”走进位于盐津县牛寨乡的云南天顺农业乌鸡示范养殖场，一幢幢标准化鸡舍掩映在山林间，一只只单冠直竖、头尾翘立、体格结实的乌鸡悠闲觅食。每个鸡舍占地60平方米，饲养500只鸡，配套有5亩生态牧场供乌鸡野外觅食。
云南天顺农业负责人黄河介绍：“35日龄脱温鸡苗进入养殖场后，将在山林环境下生态放养，补饲玉米、麦麸、豆粕等配方饲料，提升鸡肉的风味和品质，直至肉质、体重等指标达到出栏标准。目前，公司可年脱温乌鸡150万羽、出栏商品乌鸡50万只、优质蛋500万枚。”
在云南绿源食品科技产业园，达到出口欧盟标准的家禽屠宰生产线、深加工自动化生产线、储量达120万只鸡的冷库、冷链物流、成品仓库、污水处理厂等建成运营。2019年，通过东西部扶贫协作招商引资，广东深圳客商陈德玮率团队入驻盐津县成立绿源集团，投资1.55亿元建成占
地面积73.5亩的产业园，现已构建乌鸡养殖、屠宰、深加工、全产业链溯源系统四大板块，为盐津乌鸡产业发展插上腾飞的翅膀。
盐津县按照“抓种源育种和加工销售两头、带动中间养殖环节”的思路，以高度组织化和“五规范两统一”为支撑，以全产业链溯源系统为抓手，实行乌鸡圈舍、品种、饲养、防疫、带贫机制“五规范”，乌鸡屠宰及加工销售“两统一”，推动乌鸡产业标准化、规模化、品牌化发展。
此外，盐津县采取“党支部+公司+合作社+大户+农户”的模式，实行以奖代补、先建后补激励机制，让能人大户来养鸡，同时带动易地搬迁户、边沿户等困难群众每户至少管理一个鸡舍，实现户均年增收4000元以上。根据产业发展规划，盐津县将采取自养、代养等方式，确保80%的鸡舍由群众负责管理，让群众真正参与产业发展、共享发展红利。
扩大品牌知名度和影响力严巨奎认为，在农业产业供给侧结构性改革的大背景下，消费理念已经从吃饱、吃好向吃出健康转变，营养价值高的乌鸡产品在市场上属于稀缺资源。盐津乌鸡曾先后获得工商总局“地理标志证明商标”、农业农村部“农产品地理标志”，入选《中国家禽品种资源名录》、云南“六大名鸡”、昭通“十宝”，具有非常高的品牌价值。然而，由于长期粗放发展、管理滞后等因素，2019年以前盐津县原有的3家乌鸡育种场，有的从四
川买蛋来孵化，有的在本地优选鸡蛋来孵化，加之养殖、屠宰及深加工过程无法管控，导致市场上的盐津乌鸡品质良莠不齐、真假难分。
为重塑盐津乌鸡品牌，盐津县委、县政府树牢精品意识，按照“抓两头带中间”思路，打出保种选育、屠宰加工销售、标准化生态放养“组合拳”，实现了鸡苗选育、鸡舍建设、配方饲料、疫病防控、屠宰销售“五个统一”，以高度组织化、集约化推动乌鸡产业标准化、规模化、品牌化发展。
通过建立从孵化、养殖、屠宰、加工、销售到餐桌的全程溯源系统，企业可实现对鸡舍卫生、觅食情况、生长周期、出栏时间、存栏数量、疫苗接种等情况远程把控。消费者可扫描二维码查询乌鸡从孵化、养殖到屠宰的全程，做到买得透明、吃得放心。盐津县乌鸡产业办主任李俊介绍：“溯源系统为整个盐津乌鸡产业链质量体系保驾护航，让盐津乌鸡真正成为绿色、健康、安全、可追溯的生态食材。”
为扩大盐津乌鸡品牌知名度和影响力，盐津县制定《盐津乌鸡产品“4+N”专场营销推介工作实施方案》，由县委、县政府主要领导带队，到北京、上海、深圳、武汉、昆明、重庆、成都等目标市场开展营销推介，通过讲乌鸡故事、说乌鸡文化、品乌鸡美食、食用药用价值解说、乌鸡溯源系统演示等方式，全面提升盐津乌鸡品牌知名度、美誉度和影响力，助推盐津乌鸡走出大山、走向全国。同时，以盐津乌鸡品牌带动盐津竹笋、
牛肉、蔬菜等乌蒙山珍走上市民餐桌。
篇三：乡村产业振兴案例
乡村振兴事例素材100字
乡村振兴事例素材：
一、浙江嘉兴乌镇一价全包精品民宿度假。模式打包食住行和30多项免费体验项目集中销售。
二、山东淄博中考运公司加项目加村民入股的综合发展模式，村民以田地，农家乐，餐馆等入股运营公司。
三、安徽巢湖三瓜公社电商和旅游协同发展模式龙旅、商旅、文旅三旅结合。
四、陕西礼泉袁家村村干部带领村民共同致富的典范，年接待游客量700万，村民年人均纯收入超过10万元。
五、河南新郑泰山村村集体与社会资本共同撬动模式，引进社会资本，通过文旅产业引爆村庄。
六、浙江安吉余村，两山理论发源地，市民下乡标杆案例，保护与发展并重。
七、山东临沂竹泉村，外部资金撬动模式，政府指导，市场运作与村民自主有机结合。
八、浙江湖州莫干山高端民宿带动发展模式，乡村旅游的高级形态，中国民宿产业发展的领头羊。
篇四：乡村产业振兴案例
乡村振兴典型案例
____年为乡村振兴元年，全国各乡镇掀起了乡村振兴的热潮，其中以桐乡、丽水、沂蒙山和杨凌四个城市的案例最具有代表性，且各有特色。桐乡以顶层设计为指引，推进智慧农业建设，启动农业经济开发区促进产业融合，以桐乡模式打造全国乡村振兴的模板。丽水在保护原生态村落的基础上，创新乡村振兴合伙人模式，重新定义田园生活。沂蒙山白石村围绕沂蒙小调IP，打造红色革命旅游区，以红色旅游促进乡村产业发展。杨凌新集村依托自身葡萄产业基础，以产业振兴+京东电商平台，打造醉美葡萄小镇，助力全村脱贫致富。以下对这四个成功案例进行具体分析。
桐乡做精顶层设计，实现乡村振兴桐乡路径桐乡进行乡村振兴时，从实际出发，根据自身条件和资源，找到优势与短板，绘制顶层蓝图，并基于前期调研出台《关于全面实施乡村振兴战略高质量推进农业农村现代化的意见》，形成了桐乡乡村振兴的四梁八柱。同时，桐乡积极搭建产业平台，积极与嘉兴市农业规划进行对接，引入__农科院进行合作，搭建智慧农业平台，创造1+1+N的智慧农业的桐乡模式。桐乡以顶层蓝图为指引，以农业发展为核心，带动蚕桑、畜牧等其他产业发展，并结合美丽乡村精品线路做活桐乡旅游业。此外，桐乡启动农业经济开发区建设计划在石门省级综合区和石门省级农业特色强镇的基础上，重点布局一心二带五区，即一个农业综合服务中心，白马塘水乡风情带、江南田园景观带二带，和精品水果生产区、杭白菊生产示范区、糖桑菌循环示范区、产村融合示范区以及农产品精深加工区等五区。以此推动
桐乡三产融合加快，实现桐乡乡村振兴高质量发展。党的十九大提出了实施乡村振兴战略，吹响了乡村振兴的号角。河东区
委、区政府认真贯彻落实总书记关于打造乡村振兴的齐鲁样板的指示精神，以在打造乡村振兴齐鲁样本中走在前列为目标，紧紧围绕市委乡村振兴三步走工作部署，统筹推进五个振兴，推动河东农业全面升级、农村全面进步、农民全面发展。
《河东区供销农场：念活土地经走好振兴路》近年来，河东区围绕破解城市化进程中农民生活半径与生产半径矛盾突出；农村老龄化不断加快，良田无人耕种；一家一户分散经营，农业种植效率低下；村集体无收入，基层党组织凝聚力、战斗力不强等问题，创新工作思路举措，深化服务机制改革，开展供销农场试点，探索了一条盘活土地资源、助力乡村振兴的新路子。一、主要做法及成效积极推动河东区供销社与山东省供销社在农业规模化经营领域开展跨层级合作，组建山东供销农场有限公司，探索开创1+4+N土地经营模式，即：以山东供销农场有限公司为主体，打造现代农业的服务平台、培训基地、科研中心、城市菜园，采取自己种、合伙种、替人种、帮人种、教人种等多种合作模式，推进农业高质量发展，保障重要农产品有效供给，促进农民持续稳定增收。强化三个保障，聚发展合力。将供销农场作为中心工作，多方整合资源，科学谋划布局，形成推进供销合作社发展的合力。一是强化组织保障。成立以区委、区政府主要领导亲自部署安排，组织开展调研，确定发展方向
和思路，分管领导具体牵头实施，区委组织部、区委宣传部、区农业农村、财政、自然资源、水务、农机、金融、供销社等部门、各镇街齐抓共管，在全区形成推进供销农场试点工作合力。二是强化政策保障。出台《关于进一步深化供销合作社综合改革推动高质量发展服务乡村振兴的实施意见》《关于优化村庄布局建设美丽宜居乡村开展供销农场试点工作的实施方案》，每年安排不低于500万元的专项扶持资金，重点支持供销农场建设。三是强化经营保障。按照应保尽保的原则，对供销农场地块种植的农作物，在购买政策保险的基础上，另外配套购买商业补充保险。8月份，受暴雨天气的影响，临沂多地爆发洪涝灾害，多地农田被淹，庄稼的长势和收成受到严重影响。洪涝灾害发生时，郑旺镇刘官庄村供销农场基地的玉米正值灌浆期，八成植株死亡或减产。这个时候，农业保险发挥了重要作用，政策保险3.6元/亩的保费最高保障400元/亩的理赔额度，商业保险21.5元/亩的保费最高保障500元/亩的理赔额度。即使在受灾绝产的情况下，两项保险的保障额度，依然能够保障社员保底收入。
创新两种模式，差异化运营。山东供销农场有限公司发挥服务平台作用，整合农业资源，优化资源配置，根据地块不同性质，进行差异化运营。一是自主经营。由村集体+农户（大田地）或村集体+供销农场（复垦地）联合成立土地股份合作社，将合作社整体托管给山东供销农场有限公司经营，实行保底收益+盈余分红的利益分配机制。保底收益根据地块条件、结合当地土地流转市场价格，与村集体、农户协商确定，由山东供销农场有限公司垫资，提前兑付，经营风险、市场风险全部转嫁到合作社。合作社年底盈余部分在提取公积金、风险金后，按照农民5：村集体3：供销农场公司
2的比例进行分配，农户可另外享受占比高达50%的合作社盈余收益，最大程度让利于民。目前，已托管经营和正在办理的土地股份合作社7家，托管经营地块8块，面积地1967.5亩，涉及农户2462户。二是合作经营。对接自主经营的土地股份合作社、经营大户、家庭农场、田园综合体等新型经营主体，由山东供销农场公司提供耕种植保、田间管理、收割收获、秸秆回收（还田）、烘干贮存、加工销售等部分环节或全过程的社会化服务。目前，公司已与梅埠干沟渊、太平徐太平、太平沙岭官庄、相公洪岭埠等11个村居（社区）的14个新型经营主体合作经营地块22处，合作经营面积8000余亩。
坚持三管齐下，为农业增效。围绕农业供给侧结构性改革，夯基础、扩规模、提品质，三管齐下，促进农业持续增效。一是夯基础，增强抵御自然灾害能力。把加强农业基础设施建设列为工作的重点，完善农田水网、路网、电网等设施，建设高标准农田。郑旺镇东张岭村过去连年内涝，耕地十种九不收，土地弃荒现象严重。该村组建土地股份以合作社后，山东供销农场有限公司对托管经营的179.5亩土地，配套完善了水、路、渠等农田基础设施，解决了困扰农户多年的内涝问题，当季种植青储玉米，长势喜人。二是扩规模，增强市场议价能力。采用规模化经营的模式，山东供销农场有限公司统一购置农业生产资料、组织农业生产活动，大幅降低生产成本。产品统一销售，具有更强的市场议价能力。八湖镇新庄村土地股份合作社土地集中经营后，公司统一托管服务，集中采购农业生产资料、统一耕种作业，亩均可以降低成本50元，与合作企业签订采购订单，比一家一户农民自己经营一斤多卖0.2元，不算科学种植增产，这一增一减算
下来，一亩地可增收200多元。三是提品质，增强市场竞争力。坚持因地制宜，优选优种，重点培育高产、多抗、市场竞争力强的优质品种。在八湖镇新庄村供销农场基地，与青岛天地缘生物科技有限公司合作，引进日本越光水稻品种63.69亩。目前，越光水稻市场单价超过50元/市斤，种植收益比传统大米翻几番。另外，规划水稻工厂化育苗中心20.72亩，水稻新品种研发展示区144.59亩，争取打造山东省最大的越光水稻繁育基地。
突出三化融合，为农业赋能。转变农业发展思路，从数字化、品牌化、特色化着手为农业插上腾飞的翅膀。一是数字化，用科技为农业赋能。联合北京万盛华通科技有限公司、山东子丑丁卯公司合作开发数据云平台，平台一期投资150万元。通过数据方法，结合物联网采集地面信息，综合作物模式、气象方面的算法，用于解决农场土地管理和农事运营问题，实现田块测算、耕地历史、作物识别、长势监控、农业气象、土肥概况、灾害预报、产量预估等全产业链数据服务。为公司开展农机作业调度、农产品质量追溯、物联网建设等工作提供底层技术支撑。二是品牌化，用口碑为农业赋能。注册鲁供优享（拟定）农业品牌，专做天然、无公害、优质农产品，让全国人民吃上最放心食物。主动嫁接河东稻米、八湖莲藕等农产品区域公用品牌，发展供销农场品牌农产品基地，助力河东从农业大区到农业品牌强区转变。三是特色化，用服务为农业赋能。围绕城市圈，整合土地，建设蔬菜基地、水果基地、肉蛋奶基地等，发展城市小菜园、农产品采摘园、城市一分地休闲体验区等项目，打造中心城区30公里休闲旅游服务圈。
聚焦三个领域，助民生改善。供销农场集公益性与经营性于一体，不单
纯以盈利为目的。一是聚焦村集体经济增收。合作社将土地集中起来后，通过整地，打掉田埂、沟渠等实现的增益土地归村集体所有。临沂河东区郑旺刘官庄土地股份专业合作社，一期发动146户农户、252人，将139.3亩农田入股合作社。土地集中连片经营后，增溢土地19.2亩，增溢率达12.1%。保底收益800元/亩/年，村集体每年增加保底收益15元（不含分红），另外，年底村集体还可以获得合作社盈余部分30%的分红。村集体轻轻松松在供销农场获得两份收益。二是聚焦农村老人、相对贫困人员两类特殊群体生活改善。针对老年人出行难、就医难、生活难的问题，对大田地整村托管建设供销农场的村居（社区），由山东供销农场有限公司研究制定专项养老保障措施，从托管的土地合作社中拿出部分收益，解决农村老人基本生活保障问题，探索普遍适合农村社区的居家养老新模式。另外，重点关注全面脱贫后相对贫困群体脱贫问题，村集体从供销农场获得的收益优先用于保障相对贫困群体生产生活。三是聚焦农村宅基地复垦利用。在当前要坚守18亿亩耕地红线的大背景下，供销农场以打通耕地与宅基地之间转换途径为目标，主动对接新型农村社区，瞄准农村宅基地复垦利用，助力美丽宜居乡村建设。目前，已对接有关村居发展复垦项目2个。其中，汤头前林子村复垦地320亩作为特优果菜种植展示园，开发高价值的果园60亩，用于种植猕猴桃、榛子和大樱桃等经济作物；汤头陈家堰村复垦地270亩作为特优农作物种植示范园，开发小米、高粱等杂粮80亩，黑小麦种植190亩，增加了有效耕地面积，为乡村振兴和生态宜居奠定重要基础。
二、经验启示河东区以土地股份合作社为基础，将农民手中的闲散土地集中起来经营，
建设供销农场的做法，探索了一条农业稳定发展、农民持续增收的乡村振兴路，为破解谁来种地、地怎么种的难题提供了有益借鉴。
必须坚持党建引领、支部领办。农村富不富，关键在支部。能不能把农民的地集中起来规模化经营，基础是农民，关键在支部。河东区在推进供销农场发展的过程中，注重发挥党支部政治优势、组织优势，托管经营的土地股份合作社全部由党支部领创办，实现了基层组织政治功能、服务功能与农民增收、农业发展、农村稳定的紧密结合。
必须坚持入社自愿、退社自由。以人为本、充分尊重群众意愿是开展一切工作的基础。河东区在推进供销农场工作过程中坚持以引导为主，多次组织各村党支部书记到土地股份合作社发展良好的周边市、县（区）现场观摩学习，经常深入到田间地头帮助群众算清成本账、增产账、误工账、政策账，将个人耕种、土地流转、入股合作社的各项数据对比、优点缺点都讲清楚、讲明白，让群众自己去对比、去权衡、去选择。不盲目追求全村100%的农户入社成熟一个、推进一个，不搞一刀切。对个别现阶段不愿意参与土地股份合作的农户，在条件允许范围内给予地块调整，以保障入社的土地连片成块，真正做到了入社自愿、退社自由。
必须坚持人才第一、选优配强。发展是第一要务，人才是第一资源。河东区在推进供销农场工作中，始终坚持人才第一、选优配强，不仅聘请山东省农业农村厅农民讲师团成员、原临沂河东金丰公社理事长、市农业农村局市人力资源和社会保障局认定农民农艺师韩祥军为业务经理，特邀临沂市农科院副院长、研究员李辉为种植技术总顾问，组建起了专业化人才队伍。同时，也积极与山东农业大学、临沂大学等高等院校、科研院所专
家团队合作，加快科技成果转化。另外，还充分整合了全省供销系统三农人才平台资源，锻造了一支过硬的人才队伍，为供销农场发展奠定了坚实的基础。
必须坚持以农为本、持续增收。小康不小康，关键看老乡；老乡富不富，关键看收入。农民增收既是千家万户的小钱袋，更是国计民生的大体现、发展水平的硬指标。供销农场变个体户流转土地经营的传统模式为土地股份合作，在不改变土地所有权、经营权的前提下，推动规模化经营，保障农民离地不失地，守护农民土地情怀。以发展订单农业、设施农业、特色农业、智慧农业为主攻方向，推进农业供给侧结构性调整，促进农业提质增效，提高土地产出效益。最后，通过向农民、村集体倾斜型的盈余分配机制，实现农民持续增收。
党的十九大报告提出，实施乡村振兴战略，近几年来，随着乡村振兴战略不断推进，涌现出了一批具有新时代影响力的乡村振兴明星级村庄，这些成功模式在一定程度上为全国乡村振兴建立了一个范本，本次主要精选浙江达人村、陕西袁家村、四川战旗村、浙江鲁家村、四川明月村、上海吴房村六个案例值得分享和学习。
浙江达人村复兴乡村文明达人村位于江北区甬江街道畈里塘，整个项目占地40余公顷。以乡村为基础，以复兴乡村文明使命，融合了集市文化、节庆庙会、田园风光、美食小吃、民俗演艺、童话世界等项目，是一个极具特色的浙江首个田园综合体。整个项目将重点突出田园夜色，弥补宁波市中心以乡村特色的商业空白，也弥补了宁波乡村夜游市场空白。是城市中心区不再有的田园，城
市中心无法再生、无可复制。区核心内容紧紧围绕农业观光、农耕体验、农俗演艺、农家美食、农趣
玩乐进行开展。达人村每年还定期举行六到七场农俗文化类主题活动，包含农俗风情嘉年华、春耕花痴秀、乡村童趣节、冰雪纳凉节、灯光艺术节、丰收农趣节、聊斋鬼节等，其中农俗风情嘉年华被评为全国____年__农民丰收节100个乡村文化活动。
篇五：乡村产业振兴案例
2022乡村振兴怎么干？十大成功案例值得借鉴
产业振兴是乡村振兴的重要一环，实施乡村振兴战略是党的十九大作出的重大战略决策，也是新时代“三农”工作的总抓手。通过梳理目前国内外乡村振兴中产业发展较好的经典案例，总结出乡村产业振兴的十种模式。
以下十大案例作为国内著名的乡村振兴成功案例，他们究竟赢在哪儿？
1、以“三瓜公社”为代表的“电商特色产业模式”三瓜公社位于合肥合巢经济开发区，距离合肥市中心约50公里，半径150公里内辐射人口近2600万，是合肥旅游发展的重要节点。按照把乡村建设得更像乡村理念，融入“互联网+三农”发展理念，构建集一、二、三产业与农旅相结合的“美丽乡村”发展系统，推动三瓜村的全面振兴发展。在建设过程中保护乡村原有的田林农湖系统，对荒地、山地、林地进行修整保护，修复水系，把乡村田野打造成诗意栖居、宜游宜业的家园。2、以“袁家村”为代表的“村集体组织带动模式”袁家村是陕西省礼泉县烟霞镇下辖村。回顾和总结袁家村的创业历程、发展思路和基本经验，概括起来主要有以下几点：以支部为核心，以村民为主体；以创新谋发展，以共享促和谐；以乡村旅游为突破口，打造农民创业平台；以组建合作社为切入点，实现三变；以三产带二产促一产，实现三产融合发展；调节收入分配，实现共同富裕；注重精神文明，加强思想教育；弘扬优良传统，淳厚乡风民俗。3、以“泰山村”为代表的“村集体与社会资本共同撬动模式”
泰山村位于河南省新郑市龙湖镇西南6公里，与新密搭界。结合黄帝文化底蕴深厚的优势，以“林业立村、生态富村、旅游活村、文化强村”思路发展乡村特色旅游。2007年，在外经商多年的乔宗旺回村担任村党支部书记，他带领村民不等不靠，利用紧靠郑州市区的区位优势和黄帝文化的品牌优势，按照“一村一品、一村一景、一村一产业”方案打造泰山村特色旅游村。确立了“以孝治村、生态富村、文化强村、旅游活村、实干兴村”的发展思路。
4、以“中郝峪”为代表的“综合发展模式”中郝峪村位于山东省淄博市博山区池上镇，博山大山深处，距城区40多公里。该村践行的“三变”模式得到全国各地乡村的认可，即资源变资产，现金变股金，村民变股民。坚持“以农民为主体、让农民共同致富”的理念，探索实施“公司+项目+村民入股”的综合性发展模式，全村人人是股东、户户当老板，休闲农业与乡村旅游一体发展。5、以“竹泉村”为代表的“外部资金撬动模式”山东省临沂市沂南县铜井镇，在开发之初，竹泉村秉承“先保护、后开发”的原则，确定了建设新村，腾空古村的“一古一新”理念：古是指最大限度保留古村原有风貌系统，打造旅游接待服务吸引核；新是指按照乡村振兴的标准并结合居民现代生活需求建设新村，安置村民。竹泉村围绕“山、竹、泉”做文章，以沂蒙原生态古村和沂蒙山乡民俗为资源优势和文化特色，打造具有沂蒙特色、泉乡个性、竹乡
景区、农家风情兼备的生态休闲旅游度假区，以“竹泉模式”奏响了新时代乡村振兴的进行曲。
6、以“乌村”为代表的“一价全包精品民宿度假模式”乌村位于乌镇西栅历史街区北侧500米，紧依京杭大运河而立。借鉴了ClubMed的“一价全包”国际度假理念，按照“体验式的精品农庄”定位进行开发，强调在对乡村原有肌理进行系统保护的基础上，营造具有典型江南水乡农耕文化传统生活氛围、适应现代人休闲度假的“乌托邦”。围绕江南农耕村特点，导入酒店、餐饮、娱乐、休闲、亲子、农耕活动等配套服务设施，乌村定位为高端乡村旅游度假区，与西栅历史街区联袂互补。7、以“莫干山”为代表的“民宿发展模式”浙江省德清县莫干山镇，有“清凉世界”、“江南第一山”的美誉。十多年来，莫干山镇坚持走绿色生态发展之路，发展民宿和旅游产业。全镇围绕生态立镇、旅游强镇的发展战略，创建了全国美丽宜居小镇。近年来，莫干山不仅吸引了许许多多的国内外的游客，许多曾经走出大山的当地村民也纷纷返乡，参与到建设家乡的大潮当中。8、以“鲁家村”为代表的“田园综合体模式”2011年以前，浙江省安吉县的鲁家村还是一个出了名的穷村，如今已蜕变为“开门就是花园、全村都是景区”的中国美丽乡村新样板。鲁家村以“公司+村+家庭农场”模式，启动了全国首个家庭农场集聚区和示范区建设，将美丽乡村田园综合体“有农有牧，有景有致，有山有水，各具特色”的独特魅力呈现给世人。村集体通过财政项目
资金转化为股本金实行“统分结合、双层经营”的理念，把集体经济的优越性和家庭经营的积极性紧密结合到了一起。改造后的鲁家村对追求自然耕种的城市人群有着极大的吸引力，带来乡村旅游的繁荣，带动村民增收致富。
9、以“舍烹村”为代表的“三变模式”普古乡舍烹村位于贵州省六盘水市普古乡东部，立足“1+6=1”的发展战略，即立足旅游资源，实施产业富村、商贸活村、生态立村、旅游兴村、科技强村，建成百姓富、生态美的乡村发展示范区域，促进农业结构调整和转型发展。大力发展农业休闲旅游。将农业产业当作旅游来做，种植作物除注重其本身的生态价值、经济价值，还充分挖掘科普价值、观赏价值和旅游价值。在果园农田中建设休闲栈道、观景平台、休息设施、农业乐等设施；建设农耕文化园、百草园和百花园、现代农业科技展示园，提升农业产业观赏性、体验性、科普性，实现了旅游与农业的深度融合。10、以“合掌村”为代表的“传统文化复兴模式”日本的合掌村包含民居保护、民俗观光、民宿生态体验等完整的观光产业链。（1）观光旅游：白川乡内共有5个合掌村落，其中最出名的是拥有114栋“合掌造”的荻町，还有一条长1公里左右的庄川河，以及寺庙、美术馆、博物馆等，利用这些旅游资源开发了乡村观光产业。
（2）民宿与特产：合掌村民宿以合掌造建筑见长，是日本传统民宿的典范。整个村落以不破坏村民生活为前提，改造了其中的一些合掌屋为民宿、餐饮以及特产商店，来满足日益增加的观光客的需求。民宿内体验项目以特定农作业或地方生活文化为主题，包括农耕体验、牧业体验、渔业体验、加工体验（做豆腐、捏寿司）、工艺体验（押花、捏陶）、民俗体验（地方祭典、民俗传说、风筝制作）等。可以感受农村朴实与温馨的生活环境，聆听主人讲述当地的风土人情，体会久违的宁静和安逸。
合掌村商品主推本地特产，如浊酒、飞弹牛肉、柿饼、飞弹牛乳制的冰淇淋等，利用村内独有的原生态食材进行生产。
（3）节庆活动：为让“合掌村”一年四季都有游客，深度挖掘了当地文化，打造了“浊酒节”“亮灯节”以及“消防演习日”等节庆活动。
篇六：乡村产业振兴案例
乡村振兴典型案例
案例，就是人们在生产生活当中所经历的典型的富有多种意义的事件陈述。下面是本站为大家带来的乡村振兴典型案例，希望能帮助到大家!
乡村振兴典型案例党的十九大报告提出，实施乡村振兴战略，要坚持农业农村优先发展，按照产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的总要求，建立健全城乡融合发展体制机制和政策体系，加快推进农业农村现代化。美丽乡村建设模式，分别代表了某一类型乡村在各自的自然资源禀赋、社会经济发展水平、产业发展特点及民俗文化传承等条件下建设美丽乡村的成功路径和有益启示。<center></center>有资源不代表有产品;有产品不代表有产业;有产业不代表能产生效益。因此，把资源转成经济需要经历特色资源转化为特色产品，特色产品再逐渐形成特色优势产业，特色优势产业再转化成可观的经济效益等多重环节。
乡村振兴战略背景下，如何让我国广大乡村的“美丽资源”变身“美丽经济”成为大家共同面临的问题
为推进乡村振兴战略的实施和我国美丽乡村发展建设，国家农业部发布中国美丽乡村建设十大模式，分别为：产业发展型、生态保护型、城郊集约型、社会综治型、文化传承型、渔业开发型、草原牧场型、环境整治型、休闲旅游型、高效农业型。
<center></center>十大模式对我国不同区域、不同环境背景下的乡村发展提供范本和示范。1、产业发展型模式主要在东部沿海等经济相对发达地区，其特点是产业优势和特色明显，农民专业合作社、龙头企业发展基础好，产业化水平高，初步形成“一村一品”、“一乡一业”，实现了农业生产聚集、农业规模经营，农业产业链条不断延伸，产业带动效果明显。<center></center>典型案例：江苏省张家港市南丰镇永联村
永联村是江苏省乡村发展最具代表的乡村之一，全国"美丽乡村"首批创建试点村，地处江南，长江之滨，隶属于江苏省张家港市南丰镇。
永联曾被称为"华夏
高家堂村将自然生态与美丽乡村完美结合，围绕"生态立村——生态经济村"这一核心，在保护生态环境的基础上，充分利用环境优势，把生态环境优势转变为经济优势。现如今，高家堂村生态经济快速发展，以生态农业、生态旅游为特色的生态经济呈现良好的发展势头。全村已形成竹产业生态、生态型观光型高效竹林基地、竹林鸡养殖规模，富有浓厚乡村气息的农家生态旅游等生态经济对财政的贡献率达到50%以上，成为经济增长支柱。高家堂村把发展重点放在做好改造和提升笋竹产业，形成特色鲜明、功能突出的高效生态农业产业布局，让农民真正得到实惠。从98年开始，对3000余亩的山林实施封山育林，禁止砍伐。
3、城郊集约型模式主要是在大中城市郊区，其特点是经济条件较好，公共设施和基础设施较为完善，交通便捷，农业集约化、规模化经营水平高，土地产出率高，农民收入水平相对较高，是大中城市重要的“菜篮子”基地。<center></center>典型案例：上海市松江区泖港镇松江区泖港镇地处上海市松江区南部、黄浦江南岸，是松江浦南地区三镇的中心，东北距上海市中心50公里，北距松
江区中心10公里。该镇的发展不倚仗工业，而是依托"气净、水净、土净"的独特资源优势，大力发展环保农业、生态农业、休闲农业，成为上海的"菜篮子"、"后花园"，服务于以上海为主的周边大中城市。
4、社会综治型模式主要在人数较多，规模较大，居住较集中的村镇，其特点是区位条件好，经济基础强，带动作用大，基础设施相对完善。典型案例：天津大寺镇王村天津市西青区大寺王村镇北邻西青经济技术开发区，东邻天津微电子城。该村距天津港10公里，距天津国际机场15公里，距市中心15公里，交通四通八达。全村580户，人口1862人，占有土地4000余亩。王村是天津东南方新农村发展的一颗耀眼的明星。王村被天津市政府命名为天津市"示范村"，2012年，荣获"美丽乡村"称号。王村经过近几年的发展实现了农村城市化。村里生活环境和谐有序，基础设施完善，家家户户住进新楼房，电脑、电话、汽车走进农家，村民过着"干有所为，老有所养，少有所教、病有所医"其乐融融的城市化生活。5、文化传承型模式
是在具有特殊人文景观，包括古村落、古建筑、古民居以及传统文化的地区，其特点是乡村文化资源丰富，具有优秀民俗文化以及非物质文化，文化展示和传承的潜力大。
典型案例：河南省洛阳市孟津县平乐镇平乐村平乐村地处汉魏故城遗址，文化积淀深厚，因公元62年东汉明帝为迎接大汉图腾筑"平乐观"而得名。该村以农民牡丹画而闻名全国，农民画家已发展到800多人。"一幅画、一亩粮、小牡丹、大产业"，这是流传在河南省孟津县平乐村村民口中的一句新民谣。近年来，平乐村按照"有名气、有特色、有依托、有基础"的"四有"标准，以牡丹画产业发展为龙头，扩大乡村旅游产业规模，探索出了一条新时期依靠文化传承建设"美丽乡村"的发展模式。6、渔业开发型模式主要在沿海和水网地区的传统渔区，其特点是产业以渔业为主，通过发展渔业促进就业，增加渔民收入，繁荣农村经济，渔业在农业产业中占主导地位。<center></center>典型案例：甘肃天水市武山县武山县位于甘肃省东南部，天水市西端的渭河上游。目前，该县渔业产值占农林牧渔总产值的10%。2012年末，全县
养鱼水面达464亩，其中冷水鱼12亩，水产品总产量达到300吨，其中冷水鱼超过40吨，渔业总产值达770余万元。
7、草原牧场型模式主要在我国牧区半牧区县(旗、市)，占全国国土面积的40%以上。其特点是草原畜牧业是牧区经济发展的基础产业，是牧民收入的主要来源。典型案例：内蒙古太仆寺旗贡宝拉格苏木道海嘎查道海嘎查是太旗开展"美丽乡村"建设中的一个典型。道海嘎查的主要就是草原，因此，对草原牧区来讲，保护好草原生态环境是发展过程中的重要任务。道海嘎查在美丽乡村建设中坚持生态优先的基本方针，推行草原禁牧、休牧、轮牧制度，促进草原畜牧业由天然放牧向舍饲、半舍饲转变，发展特色家畜产品加工业，形成了独具草原特色和民族风情的发展模式。8、环境整治型模式主要在农村脏乱差问题突出的地区，其特点是农村环境基础设施建设滞后，环境污染问题，当地农民群众对环境整治的呼声高、反应强烈。典型案例：广西恭城瑶族自治县莲花镇红岩村红岩村位于广西桂林恭城瑶族自治县莲花镇，距桂林市108公里，共103户407人,是一个集山水风光游览、田园农耕体验、住宿、餐饮、休闲和会议商务观光等为一体的生态特
色旅游新村。红岩新村成功地建起80多栋独立别墅，共拥有客房300多间，餐馆近40家，建成了瑶寨风雨桥、滚水坝、梅花桩、环形村道、灯光篮球场、游泳池、旅游登山小道等公共设施。
9、休闲旅游型模式休闲旅游型美丽乡村模式主要是在适宜发展乡村旅游的地区，其特点是旅游资源丰富，住宿、餐饮、休闲娱乐设施完善齐备，交通便捷，距离城市较近，适合休闲度假，发展乡村旅游潜力大。<center></center>典型案例：江西省婺源县江湾镇国家特色旅游景观名镇江湾地处皖、浙、赣三省交界，云集了梦里江湾5A级旅游景区、古埠名祠汪口4A级旅游景区、生态家园晓起和5A级标准的梯云人家篁岭四个品牌景区。依托丰富的文化生态旅游资源、着力建设梨园古镇景区、莲花谷度假区，使之成为婺源"国家乡村旅游度假试验区"的典范。中国美，看乡村，一个天蓝水净地绿的美丽江湾，正成为"美丽中国"在乡村的鲜活样本，并以旅游转型升级为拓展空间加快成为中国旅游
主要在我国的农业主产区，其特点是以发展农业作物生产为主，农田水利等农业基础设施相对完善，农产品商品化率和农业机械化水平高，人均耕地资源丰富，农作物秸秆产量大。
<center></center>典型案例：福建省漳州市平和县三坪村三坪村是国家AAAA级风景区——三坪风景区所在地，该村共有8个村民小组2086人，2012年，该村农民人均纯收入11125元。三坪村全村共有山地60360亩，毛竹18000亩，种植蜜柚12500亩，耕地2190亩。该村在创建美丽乡村过程中充分发挥森林、竹林等林地资源优势，采用"林药模式"打造金线莲、铁皮石斛、蕨菜种植基地，以玫瑰园建设带动花卉产业发展，壮大兰花种植基地，做大做强现代高效农业。同时整合资源，建立千亩柚园、万亩竹海、玫瑰花海等特色观光旅游，构建观光旅游示范点，提高吸纳、转移、承载三平景区游客的能力。
篇七：乡村产业振兴案例
10款乡村产业振兴模式
产业振兴是乡村振兴的极其重要一环，通过梳理目前国内外乡村振兴中产业发展较好的经典案例，我们总结出乡村产业振兴的十种模式供大家参考借鉴。
一、以“袁家村”为代表的“村集体组织带动模式”
1.地理坐标陕西省咸阳市礼泉县烟霞镇北部，位于举世闻名的唐太宗李世民昭陵九嵕山下，距离西安60公里，约1小时车程。
2.村庄规模袁家村共有62户，286人，土地面积660亩，发展到今天已经吸引外部3000人来到这里。
3.开发主体村集体和村民共同组织村集体开发经营公司作为袁家村的主体，同时成立自有的村庄管理公司和多种行业协会。
4.开发理念回顾和总结袁家村的创业历程、发展思路和基本经验，概括起来主要有以下几点：以支部为核心，以村民为主体；以创新谋发展，以共享促和谐；以乡村旅游为突破口，打造农民创业平台；以组建合作社为切入点，实现三变；以三产带二产促一产，实现三产融合发展；调节收入分配，实现共同富裕；注重精神文明，加强思想教育；弘扬优良传统，淳厚乡风民俗。
5.获得荣誉
2017年袁家村接待游客量超过500万人次，总收入超过3.8亿元，村民年人均纯收入超过10万元。先后获得国家4A级旅游景区、中国十大美丽乡村、全国乡村旅游示范村、中国十佳小康村、中国最有魅力休闲乡村、国家特色景观旅游名村、全国一村一品示范村、中国乡村旅游创客示范基地等称誉，昔日的“空心村”已经成为今日的“关中民俗第一村”。
6.产业规划
袁家村在产业方面可以总结为“一个品牌，两个产业”：一个品牌是指“袁家村”品牌，“袁家村”的品牌价值估值已经超过20亿元，并且仍然在快速的增值中。“袁家村”的品牌，可以形象地解读为“袁汁袁味的精神原乡”，是以农业、农村和农民为内涵的“农”字号品牌，其产业与三农紧密相连、息息相关。郭占武提出的袁家村品牌+创新团队+资本+互联网的新思路、新模式将为袁家村的发展提供更为广阔的空间和前景。两个产业，一是指以传统民俗和创意文化为核心的个性化、高端化和系列化关中文化产品产业。二是指以特色农副和健康餐饮为核心的农副产品的种养殖、加工包装和销售产业。
经过多年发展，袁家村从乡村旅游起步，市场规模和经济效益不断提升，品牌价值更为凸显，第三产业强大直接带动第二产业的发展；由传统手工作坊到现代加工工厂再到连锁加工企业，第二产业围绕第三产业布局；第二产业的发展不断扩大对优质农副产品的需求，拉动第一产业规模不断扩大。袁家村真正构建起由三产带二产促一产，三产融合发展的良性循环体系。
7.运作模式
袁家村党支部书记、袁家村关中印象体验地创始人和设计者郭占武将袁家村的成功归结于“村干部带领村民共同致富的典型”，其模式可以归结为“以村集体领导为核心，村集体平台为载体，构建产业共融、产权共有、村民共治、发展共享的村庄集体经济”发展模式。
（1）以村集体领导为核心，以村民为主体。
组建了以村两委为核心的村集体领导队伍。郭占武书记经常对村干部讲：当干部就要有奉献精神，就要能吃亏，先群众后干部，最终达到共同富裕。正是在郭书记带领下，袁家村所有村干部都形成了共同思想认识：干部没有任何特权，干部队伍就是服务队，就是为村民跑腿、为群众服务的，村里发展好了，自己家也会跟着好，有大家才有小家。袁家村的村干部都不拿工资，义务服务。袁家村在发展之初村集体就明确提出自主发展的路径，坚持村民的主体地位，树立村民的主人翁意识，让村民当家做主，自主发展、自我发展。不管外界的诱惑和压力有多大，袁家村
都不拿村民的自主权和控制权做交易，坚持农民主体地位不动摇，确保全体村民的根本利益和长远利益。（2）以村庄集体平台为载体，组建股份合作制集体经济组织。为了盘活集体和群众闲置资产，把散弱农户个体利益与集体利益紧密结合，实施村集体内部无物不股、无人不股、无事不股。将集体资产进行股份制改造，集体保留38%，其余62%量化到户，参与社区集体经济组织成员都可以持股。对于旅游公司、合作社、商铺、农家乐等经营性主体，可以自主选择入股的店铺，互相持有股份，入股的范围不仅是本社区居民，还包括袁家村社区的经营户。在合作社入股过程中，遵循全民参与、入股自愿、照顾小户、限制大户的原则。以产权同享为核心，所有入股农民与集体经济组织共进退、同发展，极大促进了生产要素的自由流动，实现了村集体与农户个体的均衡发展。在管理上，由村委会牵头，组建管理公司和协会，包括农家乐协会、小吃街协会、酒吧街协会，协会成员由商户们自己推选，为协会提供义务服务，构建了自我治理的发展模式。（3）实施产业融合，不断提档升级。不走传统“由一产向二产和三产拓展”的思路，探索出“由三产带二产促一产，并立足品牌溢价的多维度产业共融”的发展路径。从发展民俗旅游开始，袁家村的第一步确定了推动第三产业的快速发展，第三产业拉动手工作坊兴盛，形成了“前店后厂”和加工企业，企业不断转型升级拉动第二产业发展壮大，进而提升对优质农副产品的需求，推动了第一产业规模的不断扩大，“三产带二产促一产”的三产融合发展格局形成，构建了一个相容共生、互补兼顾、层次递进的村集体经济可持续发展的闭环产业链和成熟商业模式。目前，袁家村共有农副产品加工企业10个，旅游服务企业6个，建成菜籽、玉米、大豆、红薯等优质农产品基地14个。还大力推动农副产品的线上线下销售，培育发展新动能和后劲。
（4）推进产权共有，推进三股改革。
袁家村股权结构由基本股、交叉股、调节股三部分构成。①基本股，将集体资产进行股份制改造，集体保留38%，剩下62%分配到户，每户平均20万元，每股年分红4万元，只有本村集体经济组织成员才能持有，缺资金的农户以土地每亩地折价4万元入股。②交叉股，集体旅游公司、村民合作社、商铺、农家乐相互持有股份，交叉持股460家商铺，可自主选择入股店铺。③调节股，全民参与、入股自愿，钱少先入、钱多少入，照顾小户、限制大户。实现了所有权、经营权、收益权的高度统一，全民参与、入股自愿，你中有我，我中有你，形成了利益共同体。通过调节收入分配和再分配，避免两极分化，实现利益均衡。袁家村农民人均纯收入中入股分红、房屋出租等财产性收入占40.1%。
二、以“泰山村”为代表的“村集体与社会资本共同撬动模式”位于郑州市南大学城龙湖镇境内，距郑州16公里，距新郑国际机场20公里。
1.地理坐标
2.村庄规模占地面积5000亩，辖9个自然村，7个村民组，现有人口1500余人。
3.开发主体泰山村村委会开发主体成立村集体开发组织，引入了千稼集项目共同打造。
4.开发理念
结合黄帝文化底蕴深厚的优势，以“林业立村、生态富村、旅游活村、文化强村”思路发展乡村特色旅游。2007年，在外经商多年的乔宗旺回村担任村党支部书记，他带领村民不等不靠，利用紧靠郑州市区的区位优势和黄帝文化的品牌优势，按照“一村一品、一村一景、一村一产业”方案打造泰山村特色旅游村。
5.获得荣誉泰山村先后荣获“全国一村一品示范村”“中国乡村旅游模范村”“全国生态文化村”“河南省最美乡村”“河南省文明村”“河南省生态村”“河南省特色旅游村”等诸多荣誉称号。
6.产业规划（1）引进国内知名文旅品牌千稼集，通过文旅产业引爆村庄引进农业公司与泰山村合作，建设了千稼集景区，按照“原味乡村”“民国风情”“激情岁月”三大主题，布局农耕文化演艺、民俗特色小吃、民间演艺表演、休闲游乐体验、主题情景客栈、绿色有机农场六大产品业态，布局地方名小吃、农副产品、茶馆戏台、文创产品、主题客栈、民俗演出、情景演艺、历史店铺、儿童娱乐、竞技游戏和创意农场采摘园等对多元主题业态，供游客体验浓郁深厚的中原民俗历史文化和乡土乡情。
（2）合作经营打造万亩高效农业产业园，夯实产业基础农业公司与当地农民采用合作经营的方式打造万亩农场，通过集中耕作，精细化管理，生产绿色有机杂粮蔬菜。实现统一配给，从源头上保证食品的安全和质量，游客还享受纯天然农土特产和土法加工食品，充分享受好看、好吃、好玩、好游、好住、好购、好心情的“七好”快乐体验之旅。
（3）发展新型养老产业，打造新型乡村养老典范
2016年，泰山村与上海和佑养老集团举行合作协议签约仪式，双方计划在泰山村联手打造新型乡村养老典范，建设可安置5000名老人的乡村养老项目，打造“城市老人到乡村寄家养老”特色示范村。“乡村寄家养老”模式让城市老人到近郊寄家养老，既有家的感觉，也能呼吸新鲜空气、品尝有机食品，以及享受护工细心的照料和社区医养服务中心的健康管理。
（4）发展培训产业，建立农村党员干部学习教育培训基地泰山村每年承接各项培训20多万人次，泰山村有大中小会议室8个，其中一号会议室可以容纳550人；可接待2000人同时就餐，可容纳1000人入住。有高空培训装置2座，高空攀岩墙1座，地面培训设施如逃生墙、背摔台、电网等多处。泰山村先后被郑州市教育局指定为郑州市中小学校外活动教育基地，被郑州市人民政府明确为青少年社会实践基地，被郑州大学、河南民生学院等大专院校明确为大学生社会实践基地，被新郑市人民政府指定为新郑市党员干部学习教育培训基地。
7.运作模式（1）独创千稼集与泰山村村民合作的经营模式公司对外招商，免租金、免装修、免流动资金、免物业费、免管理费、免营销费，为商户提供统一采购的食材，收入扣除食材的成本后双方五五分成，商户承担自己的人力、水电气成本，公司承担人力和推广费用。
公司建立有自己的配送中心，商户成立了商户委员会，对中心的采购、配送进行监督，经营风险由公司承担。在这里经营的商户一店一品，不重复，避免恶性竞争。
（2）泰山村走出了一条中国农村振兴的道路泰山村没有完全依靠政府帮助，自力更生走出了一条中国农村振兴的道路。每个自然村的文化内涵、品位都不一样，只有深挖文化和生态，通过优良的生态和优质的服务，把文化和生态优势转化为生产力，把乡村文化以及青山和绿水变成经济和社会效益，才能探索出独具特色的可持续发展道路。
三、以“中郝峪”为代表的“综合发展模式”1.地理坐标
位于山东省淄博市博山区池上镇，博山大山深处，距城区40多公里。2.村庄规模
中郝峪村共113户、364人，全村耕地面积80亩，山林、果林面积2800亩，是纯山区村。
3.开发主体2013年中郝峪村完成集体产权制度改革，实现了资源变资产、现金变股金、村民变股民的转变。将全村山林、土地、房屋、农田承包权等以经营权入股的形式成立了公司，通过公司来完善一、二、三产业机构框架，负责对全村所有经营性项目进行规划设计、经营管理，并统一进行利益分配，同时，代表村集体和全体村民对外合作。
4.开发理念
坚持“以农民为主体、让农民共同致富”的理念，探索实施“公司+项目+村民入股”的综合性发展模式，全村人人是股东、户户当老板，休闲农业与乡村旅游一体发展。
5.获得荣誉中郝峪村把乡村旅游作为美丽乡村建设的主导产业，农旅融合、旅商融合，从小微起步，步步规范，事事创新，不断探索山区村庄发展乡村旅游的新路子，2017年实现乡村旅游综合收入2800余万元。先后获得首批“全国休闲农业与乡村旅游示范点”“中国乡村旅游模范村”“山东省乡村旅游示范村”“好客山东最美乡村”和“乡村研学旅游目的地”等称号。
6.产业规划（1）大力发展乡村养生养老产业中郝峪森林覆盖率96%，夏季平均气温低于26℃。依托天然生态优势，大力发展乡村养生养老产业，改造建设各类康养住宅32户，配套康体休闲、无障碍老年活动中心等设施，发展医疗服务、休养康复、农耕体验等服务，形成居住—养老—休闲—康复—医疗等功能完善的新产业。截至目前，外来定居新村民70户，全村年接待康养人数超过3万人次，获得全国森林康养示范基地称号。
（2）大力发展乡村民宿度假产业村集体把村内60户180多间闲置房屋有偿收回，重新进行规划设计，外貌力图凸显山村风貌，内部更加注重现代舒适，用来大力发展乡村民宿产业。同时对全村妇女进行家政服务培训，每户院落配有一名管家服务员，持证上岗。制定《中郝峪幽幽谷民宿管理服务标准》，严格落实民宿标准化服务，让游客感受家一般的温暖。
（3）大力发展高标准农业旅游产业规范建设农家乐超过100户，其中10家被评为中国乡村旅游金牌农家乐，25家被评为山东省五星级或四星级农家乐。统一农家乐管理标准，制定行业规范，统一配送餐饮用具，达到省级农家乐卫生安全标准。突出家庭接待特色，游客接待户户有“绝活”，在不同农家感受不同的休闲体验氛围，村民全员进行旅游接待业务培训，旅游接待从户户“游击队”转变为整村“正规军”。
7.运作模式
“中郝峪模式”：以休闲农业和乡村旅游为重点，推动农产品生产、餐饮、医疗、教育等服务有机整合。建设美丽乡村，着力于村容村貌整治、生态修复、特色挖掘以及合作社建设。同时进行集体资产股份制改革，鼓励村民以土地、山林、资金、劳动力入股，创新出“公司运作+单体承包+全体村民入股”的运营模式。做活“公司主导+村民入股”的统一运营管理模式：公司对村子进行统一开发、运营、管理和推广。村民以田地、农家乐、餐馆等入股运营公司，与公司利益紧密绑定，形成运营合力。一方面解决了中郝峪乡村旅游的服务标准、项目建设、品牌推广等问题，另一方面带动村民实现共同富裕。在公司里，村集体占21%的股份，剩下根据村民自有房产、果园、劳动力等各种资产价值配相应比例股份。除经营收入以外，每年获得公司分红。在经营上，公司统一负责村子的项目开发、运营和宣传。公司统一运营分配客人，业户只负责搞好接待、服务工作，不得擅自接待客人。村庄所有项目价格全部由公司统一制定、统一收费。
四、以“竹泉村”为代表的“外部资金撬动模式”
1.地理坐标
位于山东省临沂市沂南县北部，距县城12公里，距离临沂市区约65公里，约1.5小时车程。
2.村庄规模村庄占地面积1800亩，包括竹泉村景区、红石寨景区、桃花峪溶洞景区和原始森林景区等。
3.开发主体2007年，青岛龙腾集团确定独资开发竹泉村，并决定投资1.56亿元进行整体打造。
4.开发理念
竹泉村在开发之初，秉承“先保护、后开发”的原则，确定了建设新村，腾空古村的“一古一新”理念：古是指最大限度保留古村原有风貌系统，打造旅游接待服务吸引核；新是指按照乡村振兴的标准并结合居民现代生活需求建设新村，安置村民。
竹泉村以沂蒙古村生态环境和民俗系统为资源优势和文化特色，打造沂蒙特色显著、泉乡个性凸显、竹乡景观诱人、农家风情留人的，融体验、度假、休闲和观光功能于一体的沂蒙山乡综合性旅居目的地。
5.获得荣誉
竹泉村于2009年被山东省旅游局命名为逍遥游示范点、自驾游示范点；2010年被评为国家4A级旅游景区，2014年，被农业部、住建部、原国家旅游局联合授予“中国十大最美乡村”的荣誉称号。2016年，被住房和城乡建设部等部门列入第四批中国传统村落名录公示名单。
6.产业规划（1）发展乡村生态旅游业，引爆村庄发展利用村庄世外桃源般美景和独特沂蒙乡村文化，开发具有沂蒙特色的乡村休闲旅游业。按照乡村文化旅游目的地的要求，提升自然休闲内涵，开发生态旅游业态，引导传统农耕逐步向农业观光、农事体验、农居度假等附加值高的乡村旅游发展。
（2）培育特色文化村，梳理村庄品牌编制古村落保护开发规划，强化村庄保护。在充分挖掘和保护古村落民居、古树名木和民俗文化等的基础上，美化村庄人居环境，将历史文化底蕴转变为具备生活体验内容的特色文化村。挖掘沂蒙传统农耕文化、山水文化、人居文化中的生态思想，打造成为弘扬农村生态文化的重要基地。
（3）发挥更大的社会效益，进一步带动当地经济发展深入推进标准化创建，发挥示范带动作用。充分利用各类营销宣传渠道，推动生态文明建设，为当地村民开拓新的收入增长点，助推地方经济发展。
7.运作模式（1）实施政府指导、市场运作与村民自主有机结合的整体运作模式青岛龙腾集团作为竹泉村投资开发的主体，决定了由市场主导的首要原则，开发、经营和管理均采取市场化运作。县、镇两级政府分别成立旅游开发建设指挥部，选派专人专岗，出台扶持政策，协调处理关系，解决制约因素。
（2）规划先行，统筹兼顾景区的开发建设秉承“保护性开发”的原则，高起点规划，将生态保护和地方历史文化内涵的发掘作为规划的重点，坚持在传承中发扬、在保护中开发。通过有效的开发，形成新旧两个竹泉村，景观相互映衬，功能互为补充，形成互利共赢的局面。
（3）因地制宜，打造发展新模式利用竹林、泉水、古村落的资源优势，以古村生态和沂蒙民俗为文化特色，大力开发乡村休闲旅游业态。推进“一古一新”两个竹泉协调发展，古村保留原有风貌，打造成为旅游接待休闲产业聚集地，新村按照现代新生活标准，为村民提供宽敞舒适的居住环境。村民利用宅院，发挥专长，围绕“古村”开展旅游生意。两村和谐发展，村民安居乐业。这种超前的规划理念、新颖的产品设计，多赢的开发方式被誉为“竹泉模式”。
（4）以人为本，生产、生活、生态和谐发展一是居住环境得到改善。新村按照高标准的规划设计，对生活用电、自来水、路灯架设、路面硬化、水冲厕所、沼气等设施进行统一的配套建设，并栽植绿化树木，形成规划整齐、环境整洁、配套完善的生态宜居村落。二是生态环境得到保护。确定控制区域，对控制区内地下水开采、矿产资源利用、植被保护等进行严格管理。在景区的精心管理下，村内竹林面积逐步扩大，品种逐年增多，原有的臭水沟变成绿柳垂阴、鱼虾戏水的景观河道。三是村民的文明程度得到了极大提高。游客的增多带来了更多的信息，改变了村民的观念。城市游客的增多，使村民剩余而零星的农副产品成为商品，不仅增强了村民的商品意识，更增强了村民根据社会需求生产商品的意识。四是劳动就业得到改善提高。景区开发建设，对规划区内的农民土地采取了租赁政策，村民有了旱涝保收的土地收入，同时景区建设和管理需要大量的劳动力和辅助劳力，又有一大部分村民有了新的经济来源。旅游区的经营，又带动了周边特别是竹泉新村的第三产业，如零售商业、餐饮业、“农家乐”服务业等。
（5）管理规范，公共服务体系完善竹泉村安全管理制度、环境卫生等各项制度健全，并设有应急预案，通过几年的完善，已逐渐形成一套具有普遍性和标准化的制度体系。有标准的游客服务中心和医疗救护点，能集中处理垃圾，所有污水经处理达标后才排放，形成了整洁、完善的环境基础设施。
（6）保障项目投入，推进建设制度公司按照涵盖农村基础设施建设标准体系、环境提升标准体系、服务保障标准体系、产业经营标准体系和公共服务标准体系的美丽乡村标准体系，每年安排专项资金投入美丽乡村建设，同时，努力争取各种渠道的政策资金，为美丽乡村的开发建设提供资金保障，力求打造生态旅游精品。
（7）积极参与旅游标准化示范企业创建，提供项目支撑2015年，景区所在的沂南县被原国家旅游局列为旅游标准化试点县，竹泉村被列为第一批试点单位，各项标准建设正在不断提升和完善，旅游环境得到进一步优化，服务质量进一步提升，为生态文明（美丽）乡村标准化示范区建设提供了有力的支撑。
五、以“乌村”为代表的“一价全包精品民宿度假模式”1.地理坐标
位于浙江省嘉兴市桐乡市乌镇国家5A级景区，距乌镇西栅500米，紧靠京杭大运河，总面积450亩。
2.村庄规模村庄占地总面积450亩，原有60多户人家，300多名村民。
3.开发主体乌村由以陈向宏为首的古镇联盟景区咨询公司规划、设计和管理，乌镇旅游股份有限公司进行投资管理。
4.开发理念借鉴了ClubMed的“一价全包”国际度假理念，按照“体验式的精品农庄”定位进行开发，强调在对乡村原有肌理进行系统保护的基础上，营造具有典型江南水乡农耕文化传统生活氛围、适应现代人休闲度假的“乌托邦”。围绕江南农耕村特点，导入酒店、餐饮、娱乐、休闲、亲子、农耕活动等配套服务设施，乌村定位为高端乡村旅游度假区，与西栅历史街区联袂互补。
5.获得荣誉浙江省2016年度乡村旅游示范乡（镇）。
6.产业规划围绕江南农耕村落特点，布局精品农副种植加工区、农事活动体验区、知青文化区、船文化区四大板块，完善“食住行游购娱”等旅游接待服务设施，与西栅景区联袂互补，成为乌镇目的地的新型旅游度假目的地景区。
（1）美食一小时蔬菜：乡土味中晚餐，采用健康的“一小时蔬菜”，严格按照“当餐到达，当餐使用”的原则，形成“从采摘到上菜一小时”的特色。纯正西餐：红酒和各色鸡尾酒配以牛排、意大利面。江南甜品：红豆糊、桃胶鸡头米、桂花年糕、鹅头颈、青团、猫耳朵……
（2）住宿
乌村将住宿细分为不同组团单元，分别是渔家、磨坊、酒巷、竹屋、米仓、桃园及知青年代，组团的名称与主题定位来源于村庄以前的生产小队，目前共有客房186间。如渔家组团就是以公社化时期当地渔业生产小队的生活元素为主题而命名的。
（3）游玩每日提供蔬菜采摘、农耕深度体验、各类农事活动、童玩天地、手工DIY等丰富的休闲体验活动；在新建的活动中心、青墩、乌墩、码头等重点区域定期提供演艺、酒吧休闲、帐篷露营等活动。
7.运作模式（1）一价全包的套餐式体验模式颠覆传统经营模式，乌村引入国际领先的一价全包套餐式体验模式，打造了中国首个融“食住行游购娱”活动为一体的一站式的乡村休闲度假项目，即打包食住行和30多项免费体验项目集中销售。依托景区独特优势资源，将全村封闭起来，通过高门票限制人流，游客只需一张门票，即能享受全部服务。（2）乌村运营另一大特色CCO，即首席礼宾官乌村COO，即为游客提供面对面的近距离综合服务，提升游客的旅游体验，集景区导游和活动指导参与等服务为一身的首席礼宾官。按照现有活动内容，乌村内CCO的特色服务主要以引导游客体验民俗活动为主。
毗邻传统大景区的乡村振兴，可以差异化地产品定位，做传统景区的配套支撑甚至是对等互补，从而凸显自己的价值，实现振兴发展。
六、以“莫干山”为代表的“民宿发展模式”
1.地理坐标位于浙江省湖州市德清县境内，距离杭州市70公里，自驾1小时车程。
2.开发主体德清县莫干山镇，外来的诸多投资商和本地居民。
3.开发理念以民宿为基础产业，构建多层次产业体系。通过政策扶持、外资引进、人才利用，打造莫干山特色小镇。
4.获得荣誉
2016年入选为全国第一批特色小镇；全国美丽宜居小镇。
5.产业规划（1）民宿产业莫干山导入多元主题化的民宿产业，形成了全国民宿产业的高地，历经外来人群投资、本地居民投资、政府引导发展三大阶段。为规范引导民宿产业发展，德清县2015年出台的县级民宿等级划分标准《乡村民宿服务质量等级划分与评定》，将民宿划分为精品民宿、优品民宿和标准民宿三类；在民宿管理上，实施政府与民间机构共同管理，2015年出台《德清县民宿管理办法》，通过对消防、污染、安全防护、接待设施等方面进行规定，加强对民宿的规范和引导，并成立民宿发展协调领导小组，对民宿经营等方面进行监督检查；在土地政策上，对民宿项目通过“点状供地”，出让投资者房屋落地的土地，减轻企业负担，降低土地浪费。
莫干山民宿产业发展模式
（2）旅游产业挖掘莫干山及周边旅游资源，按照康体健身和民国体验发展主题构建全域旅游产业。依托莫干山风景名胜区，打造户外生态运动基地，修建莫干山国家登山健身步道；打造“环莫干山”游，串联莫干山周边旅游资源，山上山下联动发展；出资对镇区街道进行民国风格改造，植入老式照相馆、布鞋、老酒、咖啡馆等怀旧风格的业态，建造了小型博物馆、VR体验馆、复古钟楼等建筑。举办音乐节、国际自行车赛事、山地越野竞赛等节庆活动，提升莫干山品牌知名度，打造国际休闲旅游品牌。
（3）农业产业利用良好的生态环境推进生态农业发展，构建有机循环农业生产系统，挑选高品质有机农产品：一部分向外输出进行有机蔬菜宅配服务，另一部分进行售卖和二次加工，实现在地营销；开辟部分景观农田，开发农业体验，通过承包农场种养殖，构建自给自足的生态平衡，多余的产品向外输出，形成了可持续发展的生态农业模式。
（4）文创产业挖掘莫干山人文历史底蕴，引导文化创意产业发展，建设莫干山庾村1932创意产业园，改造1936蚕种场文化集镇，引入艺文展览馆、设计工作室、主题餐饮酒店等文创业态，打造兼具文化内涵和复古气质的设计创业项目，展售当地特色竹、蚕丝等手工作品，带动文化创意产业发展。规划建设影视文创小镇，挖掘民国风情文化资源，打造青年电影人的创客基地，举办电影节，打造国际性电影大赛颁奖基地；莫干山引入全球首个DiscoveryAdventuresMoganshanPark落地运营，大力发展体育运动、极限拓展等业态，成为全国知名的户外运动目的地。
6.运作模式
充分发挥依托长三角大城市群优势，以民宿产业为先导带动乡村旅游和乡村产业新发展。莫干山民宿作为乡村旅游的高级形态和中国民宿产业发展的领头羊，依托大城市的巨大人流和消费力，作为爆点树立莫干山乡村旅游的品牌从而取得成功。通过莫干山的示范带动，浙江桐庐等其他地市，包括全国各地都掀起一股民宿热，尤其是在乡村振兴战略的当下，民宿已经并成为带动乡村振兴发展的特色先导产业。
七、以“鲁家村”为代表的“田园综合体模式”
1.地理坐标位于浙江省湖州市安吉县递铺街道，距离杭州市30公里，约1小时车程。
2.村庄规模村庄占地16.7平方公里，共有13个自然村，16个村民小组，农户610户，总人口2200人。
3.开发主体
鲁家村引入安吉浙北灵峰旅游有限公司共同组建安吉鲁家乡土旅游公司，灵峰旅游占股51%，鲁家村集体占股49%，实现村集体资产的首轮价值转换，实现村民成为公司股民，鲁家乡土成为“鲁家村”的开发运营主体。
鲁家村田园综合体模式
4.开发理念强化规划统筹，2013年花费300万元高标准制定村庄发展规划，通过规划进行招商，浙北灵峰旅游看到鲁家村美好发展远景，和鲁家村组建了“公司+村+家庭农场”的村庄经济开发模式，启动了全国首个家庭农场集聚区和示范区建设，将美丽乡村田园综合体“有农有牧，有景有致，有山有水，各具特色”的独特魅力呈现给世人。村集体通过财政项目资金转化为股本金实行“统分结合、双层经营”的理念，把集体经济的优越性和家庭经营的积极性紧密结合到了一起。
5.获得荣誉浙江省美丽宜居乡村示范点；2017年8月入围全国首批15个国家田园综合体试点项目。
6.产业规划在美丽乡村建设的基础上，梳理出一整套经营乡村的“鲁家模式”：引入社会企业，共同组建经营公司，村集体占股49%，社会企业占51%，构建“公司+村集体+家庭农场”的模式，带动一、二、三产业融合发展。
（1）农业分布于鲁家村的18个农场，包括位于村中心的核心农场和散落在核心农场周边的17家农场，而每家农场都是以产业为支撑运营的，且不重复，有竹园农场、蔬菜农场、高山牧场、葡萄农场、红山楂农场、野山茶农场、中药农场、鲜花农场、水果农场、养羊农场、养鸡农场、养鱼农场、香菇农场、珍稀树种农场、野冬笋农场、铁皮石斛农
场、精宜木作农场、香草园农场。
（2）旅游业鲁家村的整体布局是一中心两环四区。一中心是游客服务中心，约200亩，由火车站广场、停车场、生态湖和两栋建筑组成；两环是两条观光环线，观光火车环线和观光电瓶车环线，其中观光火车环线是一条科普专列，春夏秋冬为绿化主线，设置二十四节气牌，游客观光的同时还能了解一些科普文化；四区是18个产业支撑的农场。
7.运作模式“田园综合体”——新模式下的快速发展。2011年的鲁家村还是一个传统的农业村，有多年经商经验的朱仁斌当选为村委书记，他开始用新的思路发展鲁家村，于是村里开始邀请高端专业团队来做整体规划，并引入旅游公司，共同组建开发公司，形成“公司+村+农场”的经营模式，三方共同建设并实现利益共享。2017年中央一号文件首提“田园综合体”，财政部下发文件《关于开展田园综合体建设试点工作的通知》。同年，鲁家村作为15个首批入选“国家级田园综合体试点项目”之一进入大众视野，成为“明星村”。
如今，鲁家村村民收入主要有四大块：旅游区提供的就业薪酬、村集体分红、土地流转的租金以及村民自主经营收入。鲁家村建立了一套完整的利益分配机制，使得村集体、旅游公司、家庭农场主和村民都能从中获得相应的收益，调动了各方的积极性。鲁家村建立了合作分红机制，由村集体、运营公司、家庭农场主按照约定比例共享利益，村民再从村集体中享受分红。
八、以“舍烹村”为代表的“三变模式”
1.地理坐标贵州省六盘水市盘州市普古乡舍烹村，距离六盘水100公里，车程约2小时。
2.村庄规模全村487户、1294人，总面积9255亩。其中林业用地面积3401亩，森林覆盖率28.98%，林业占23%，耕地占57%，水田占15%，其他占14%。
3.开发理念立足“1+6=1”的发展战略，即立足旅游资源，实施产业富村、商贸活村、生态立村、旅游兴村、科技强村，建成百姓
富、生态美的乡村发展示范区域，促进农业结构调整和转型发展。4.获得荣誉
贵州省同步小康创建最佳示范村、第四届全国文明村。5.产业规划
大力发展农业休闲旅游。将农业产业当作旅游来做，种植作物除注重其本身的生态价值、经济价值，还充分挖掘科普价值、观赏价值和旅游价值。在果园农田中建设休闲栈道、观景平台、休息设施、农业乐等设施；建设农耕文化园、百草园和百花园、现代农业科技展示园，提升农业产业观赏性、体验性、科普性，实现了旅游与农业的深度融合。
6.运作模式三变模式（资源变资产、资金变股金、农民变股东）发源地。2012年5月，农民企业家陶正学回乡发动大家成立盘县普古银湖种植养殖农民专业合作社，此后又成立了贵州娘娘山高原湿地生态农业旅游开发有限公司（银湖合作社占股20%）。通过合作社和旅游开发公司，舍烹及周边村的荒山、河流、洞穴、森林、水域、河滩、自然风光和土地等，被量化成集体和村民的资产，再整合闲散资金和财政扶贫资金变成了村民和集体的股金，465户农户1161名农民变成了合作社的股东。利用村庄绝美的自然风光、地
质地貌、生态环境和区域小气候等优势，大力发展山地特色高效农业、山地旅游业和大健康产业，引入深圳苏式山水有限公司、盘县旅游文化投资有限公司等企业进驻，共同开发村庄资源。引进企业的同时，银湖合作社和娘娘山旅游公司支持8个村成立村级农民专业合作社，因地制宜发展村级经济；采取合作社现金奖励方式，鼓励群众积极从事农家旅馆、农家饭店和特色种植养殖，提升园区服务配套设施。目前已有企业17家、农家饭店30多家、农家旅馆12家，激发了群众的创业激情。
通过三变模式，舍烹村成立了村集体经济组织，通过引入外部企业、群众全面参与，走出了一条不同于其他地区的新道路，实现了自身的转型升级。
九、以“合掌村”为代表的“传统文化复兴模式”日本岐阜县白川乡山麓。
1.地理坐标
2.村庄规模白川乡内共有5座合掌村落，至今完整保留有114栋合掌造。
合掌村自身。
3.开发主体
4.开发理念文化传承的保护性开发。
5.获得荣誉1995年入选为世界文化遗产，日本最美村庄。
6.产业规划
合掌村包含民居保护、民俗观光、民宿生态体验等完整的观光产业链。（1）观光旅游
白川乡内共有5个合掌村落，其中最出名的是拥有114栋“合掌造”的荻町，还有一条长1公里左右的庄川河，以及寺庙、美术馆、博物馆等，利用这些旅游资源开发了乡村观光产业。
（2）民宿与特产合掌村民宿以合掌造建筑见长，是日本传统民宿的典范。整个村落以不破坏村民生活为前提，改造了其中的一些合掌屋为民宿、餐饮以及特产商店，来满足日益增加的观光客的需求。民宿内体验项目以特定农作业或地方生活文化为主题，包括农耕体验、牧业体验、渔业体验、加工体验（做豆腐、捏寿司）、工艺体验（押花、捏陶）、民俗体验（地方祭典、民俗传说、风筝制作）等。可以感受农村朴实与温馨的生活环境，聆听主人讲述当地的风土人情，体会久违的宁静和安逸。
合掌村商品主推本地特产，如浊酒、飞弹牛肉、柿饼、飞弹牛乳制的冰淇淋等，利用村内独有的原生态食材进行生产。
（3）节庆活动为让“合掌村”一年四季都有游客，深度挖掘了当地文化，打造了“浊酒节”“亮灯节”以及“消防演习日”等节庆活动。
7.运作模式复兴文化，文化兴村。合掌村的文化包括民俗文化、历史文化和传统乡土文化，它代表了一个乡村的生长、发展的灵魂。合掌村在文化传承方面的具体措施有：
（1）高度重视原生建筑的保护并制定出台严格开发规则为保护独有的自然环境与开发景观资源，村民自发成立了“白川乡合掌村集落自然保护协会”，制定了白川乡的《住民宪法》，规定村庄“建筑、土地、耕地、山林、树木”不许贩卖、不许出租、不许毁坏的“三不”原则。制定《景观保护基准》，针对景观开发中的改造建筑、新增建筑、新增广告牌、铺路、新增设施等都做了具体规定。要求凡有要改造或新建住房，都必须事先提交房屋外形的建筑效果图和工程图，说明材料、色彩、外形和高度，得到批准后才能
动工。（2）充分挖掘传统民俗文化并跟文旅有机结合
充分挖掘以祈求神祇保护、道路安全为题材的传统节日——“浊酒节”，成为吸引游客观赏的重要内容。除大型节日庆典外，村民们还组织富有当地传统特色的民歌歌谣表演。同时，将传统手工插秧作为游客可以参与体验的项目进行开发。
（3）建立民俗博物馆和营造生态景观弘扬民俗文化有效利用搬迁后空闲房屋实施“合掌民家园”项目，使之成为展现当地古老农业生产和生活用具的民俗博物馆。
（4）生态旅游、传统农业、民宿产业协同发展为提高整体经济效益，制定实施推动农副产品发展政策，涵盖了各类农作物种植和家禽养殖等。这些农业生产项目均在旅游区中，既是农耕农事活动地又是旅游观光点。推进当地农副产品以及加工的健康食品与旅游直接挂钩，引导游客品尝新鲜农产品，进而购买有机农产品。这种因地制宜，就地消化农产品的销售方法，减少了运输及人力成本，使当地农民和游客双双收益。
随着游客越来越多，留宿过夜、享受农家生活的客人也随之增多。为结合游客居住习惯，对合掌屋室内进行改装，形成建筑外形不变、内部现代化的精品民宿，保留具有历史意义的农具和乡土玩具，使游客在旅居中能感受农村生活的朴实与温馨。
十、以“三瓜公社”为代表的“电商特色产业模式”
1.地理坐标
安徽省合肥市巢湖市半汤街道，距离合肥90公里，自驾车程1.5小时左右。2.村庄规模
总面积10平方公里左右，包括半汤街道部分区域以及周边十余个村，其中一期重点开发冬瓜民俗村、南瓜电商村以及西瓜美食村。
3.开发主体2015年3月，合巢经济开发区管委会引入安徽淮商集团，联合成立了安徽三瓜公社投资发展有限公司，作为三瓜公社的联合开发主体，计划开发总投资5亿元，建设周期36个月。
4.开发理念按照把乡村建设得更像乡村理念，融入“互联网+三农”发展理念，构建集一、二、三产业与农旅相结合的“美丽乡村”发展系统，推动三瓜村的全面振兴发展。在建设过程中保护乡村原有的田林农湖系统，对荒地、山地、林地进行修整保护，修复水系，把乡村田野打造成诗意栖居、宜游宜业的家园。
5.获得荣誉2017年7月，“三瓜公社”被评为安徽省首批特色小镇第一名，2017年接待游客量超过500万人次，其中各地考察人员超过30万人次。
6.产业规划（1）南瓜电商村定位为电商村、农特产品大村、互联网示范村，目前已经入驻的电商企业包括自有的“三瓜公社”官方旗舰店、天猫官方旗舰店、京东、甲骨文等，还吸引了微创全国联盟、创客空间，以及大量文创基地、乡村酒吧和特产销售门店入驻。已经开发出茶叶、温泉、特色农副、乡土文创四大系列千余种特色商品和旅游纪念品，并通过线上线下融合的销售方式获得市场的极大认同，使农村产品销售渠道多元化。
（2）冬瓜民俗村主要产业为半汤六千年民俗馆、古巢国遗址、手工作坊群。力图挖掘还原巢湖地区6000年的农耕民俗文化，先后建设半汤六千年民俗馆、有巢印象、冬瓜传统手工艺坊，引入客栈、民宿、温泉养生、旅游度假等乡村旅游服务业，打造以体验半汤地方传统农耕民俗文化为特色的村庄发展模式。
（3）西瓜美食村主要产业为80户风情民居民宿、60家特色农家乐、10处心动客栈酒店。与经典温泉品牌汤山共同组建汤山旅游公司，通过村集体入股和持股，共同开发温泉康养民宿，拓展村集体经济路径。
7.运作模式（1）建设模式采用“企业+政府”的开发建设模式，合巢经济开发区管委会与安徽淮商集团共同成立三瓜公社投资发展有限公司。按照“冬瓜民俗村”“西瓜美食村”和“南瓜电商村”三大主题定位，对民居进行重新定位设计，构建起“线下实地体验、线上平台销售，企业示范引领、农户全面参与，基地种植、景点示范”的产业发展模式，围绕民俗、文化、旅游、餐
饮、休闲等多个领域，综合现代农特产品的生产、开发、线上线下交易、物流等环节，探索出一条信息化时代的“互联网+三农”之路。
（2）运营模式特色农产品与电商产业融合。以“互联网+三农”为实施路径，探索一、二、三产业融合，农旅、商旅、文旅“三旅结合”的休闲农业和美丽乡村建设新模式，重点打造南瓜电商村、冬瓜民俗村和西瓜美食村三个特色村。大力发展现代农业，通过电子商务打开当地农特产品大市场，吸引年轻人返乡创业，新农人入乡创业，成立农民专业合作社，进行优质特色农产品生产，带动加工，让村民足不出户把产品卖向全国，激活乡村市场，盘活乡村资源，为农业注入新的生命。以电子商务为抓手，依托南瓜电商村，建设线上线下店铺，建立创客中心，吸引年轻人入乡加入到电子商务就业创业平台，通过电子商务，驱动农产品加工、生产，通过农特产品的加工生产吸引和保障更多本地村民就业和创业。
围绕着餐饮、民宿、旅游、电商等，三产业态已初见成效。三瓜公社强调的是全产业链的协同发展，通过统筹协调各类资源使一、二、三产业在总体规划中有序发展，良性互促。电商和旅游协同发展是三瓜公社电商特色小镇的独特模式探索：农旅为主，引领电商小镇品牌化建设；商旅是力，夯实三瓜公社特色小镇的产业支撑；文旅是魂，传承文化，塑造特色小镇的文化灵魂。成立了花生、养殖、食用菌、瓜果等多个农民专业合作社，打造绿色生态的农产品种植养殖区。由合作社进行原材料的种植、加工、销售，为参与的村民提供技术指导、服务及产品销售等。三瓜公社充分发挥龙头企业的示范与引领作用，以合作社为纽带，将农户种养、生产加工和电商销售有机整合，带动周边村民大力开展订单式农业，快速实现致富。围绕农民专业合作社、农产品种植标准化、农产品加工销售等，打造农产品生产标准化基地。依托已经成立的专业农业合作社，负责规模化的农特产品种植、养殖和加工。引导农民或农产品加工企业按照标准对农产品进行初级加工。
篇八：乡村产业振兴案例
乡村振兴发展实践案例
一、背景
XX县位于XX盆地中北部，XX市东南部，辖区幅员面积2659.38平方公里，辖13个乡、49个镇、1个街道办事处，932个村、110个社区，全县户籍总人口141.4万人，是全省典型的丘区农业大县、人口大县。
囿于自然地理条件和人口规模，XX县农村人口占比较大，全
县城镇化率为37.5%，低于全省12.9个百分点，相当比例的农村地
区人均占有资源少，产业基础薄弱，交通不发达，脱贫攻坚任务较为
艰巨。20XX年全县共识别贫困人口超过8万，有建档立卡贫困村
140个。同时，XX县也存在发展不均衡的问题，全县范围内南北差
异、东西差异较大，约
30%勺贫困村、贫困人口
聚集在南路乡镇。
近年来，XX县针对南部贫困区域发展滞后、诉求多元、问题交
织，靠单兵突进、单点改革难以奏效等实际情况，抢抓省农村改革综
合试验区、市丘区农村扶贫攻坚示范区（简称综改区）建设契机，通
过整合资源、创新机制、主动探索，集成实施农村产权抵押融资、定
向颁发经营权证、“三变”改革等
15项省市县
改革试点，着力探索产业发展与贫困户增收互促发展新路子，实
现了精准扶贫与区域发展融合互动。综改区农民人均可支配收入
从20XX年的7600元增长至20XX年的15166元，保持年均13%的增速，9个贫困村4862名贫困人口提前实现脱贫摘帽，相关改革经验被中央电视台、中国国际电视台专题报道。
二、做法
（一）构建“双区”叠加推进机制，形成市县联动、三方共建的工作格局
坚持综合改革与脱贫攻坚“双区”叠加、互促互动，充分发挥政府、社会、群众三方作用。
一是市县齐抓共建。建立市、县、乡、村、社齐抓共建，五级联动的工作推进机制。市、县分别组建主要领导挂帅的领导小组和前线指挥部，落实2名县级领导任副指挥长常驻前线指挥部一线指挥，选派3批170名市县机关干部到指挥部挂职或村任第一书记（副书记）和乡镇党委副书记（党委委员）。
二是社会各方支援。明确社会投资、群众投入等以奖代补政策31
条，策划包装项目180余个，引进铁骑力士、可士可、牡丰、梓商等
农业龙头企业18家，累计吸纳社会投资3.2亿余元。与清华大学、
中国农大、中国城市规划设计研究院等院校合作，建立专家工作站和
远程教育培训基地，
成功纳入中国工程院“村
镇规划建设重大课题”调研点，形成专家咨询与技术支撑的“区校合作”
新模式。
三是群众主动参与。县财政设立300万元的返乡农民工创业基
金，吸引65名在外务工人员回乡成功创业。制定《综改区项目推进
办法》，对村民筹资修建村社道路、维修塘库堰渠、自建农业设施等
分别按照一定比例予以补助，
明确“村民筹资额度达
到项目总投资30%^上的，可采用村民自建方式进行”。
（二）构建“双轮”驱动建设机制，形成规划引领、建管同步的发展态势
坚持规划引领、建管同步，实现“输血”“造血”双轮驱动。
一是多规合一。坚持“丘区风貌、新村功能、农家情趣、现代品质”
于一体，聘请清华大学、中国农大等规划机构，同步编制示范区总体
规划和道路交通、农田水利等
4个专项规划及11
个镇乡的总规和控规，明确城镇、产业、生态三类空间布局。开展扩
权强镇试点，加快构建“乡一村一社”三级管控体系，推动规划落实。
二是整合项目。坚持资金用途、管理权限、实施主体“三个不变”，
采取“一个部门牵头、一张图纸设计、一个标准验收”授权综改区指挥
部“双审双签”全程把控。
3年累计整合实施各
类涉农项目46个、资金9.96亿元，建成县乡道路74公里、村社道
路355公里；整治渠道450公里，新建山坪塘90口、蓄水池60
口，新建高标准农田近万亩，实现水网、田网、路网、电网“四网配
套”。
三是创新服务。深化农村产权制度改革，实行土地“三权分置”，探
索定向颁发土地经营权证500余宗，引导土地适度规模经营，新培育
家庭农场、专合社148个，连片建成甜橙、藤椒等基地3.5万亩。探
索“互联网+定制农业”，建成1个区域电商创业孵化中心和20个村
级电商服务网点，实现电商交易额
516
万元。开展政府购买水稻植保公共服务试点，作业面积2万余亩，亩
平直接创收92.1元。创新农村金融服务，开展农村资金互助组织试
点，组建农村资金互助协会5个，累计发放借款260余万元；与农
商行合作创设“产业扶贫贷”，落实300万元分险基金，由银行放大
10倍进行放贷，撬动社会投入1.8亿元，带动农户1000余户，被评
为20XX年“XX省十大金融创新案例”。
（三）构建“双带”同步受益机制，形成多方合作、长期共赢的脱贫路径
坚持“带动贫困村发展现代农业、带动贫困户持续增收”，通过“产业+扶贫”，推动精准脱贫、同步收益、多方共赢。
一是四方分成互惠共赢。引导农户以土地入股组建甜橙种植专合
社，引进可士可公司发展甜橙产业。专合社委托公司代建代管基地三
年，盛产后由专合社统一经营管理，
公司提供技术支持
并按1元/斤保底价回收，收益按照农户、公司、专合社和村集体四
方“7:1:1:1”分成。目前已建成甜橙基地20XX亩，入股农户1200户
（贫困户172户453人）,盛产后可带动人均增收3000元以上。
二是股权量化精准扶贫。采取土地、资金入股等方式组建水产养
殖专合社，发展台湾泥鍬净水面养殖。探索创新财政支农方式，整合
财政补助资金量化到合作社成员，整合扶贫产业周转金和社会帮扶资
金作为贫困户集体股本，集体股本收益
80%由贫困
户按人分成，20%建立脱贫巩固基金。目前已发展泥鍬养殖和稻鍬共
育基地350亩，带动68户贫困户户均增收1500元以上。
三是代养代管无本增收。与铁骑力士公司合作，在试点村建立以
贫困户为主体的合作社，通过综改区“产业扶贫贷”和贫困户扶贫小额
信贷解决合作社代养场建设资金，
篇九：乡村产业振兴案例
创新产业模式助力乡村振兴-以岳阳县柏祥镇乡村振兴为例
创新产业模式助力乡村振兴-------以岳阳县柏祥镇乡村振兴为例近年来，岳阳县柏祥镇以“农业增效、农民增收、农村稳定”为总目标，以产业发展为总抓手，认真践行高质量发展要求，把脱贫攻坚、全面小康与乡村振兴统筹谋划，因地制宜、精准施策、创新模式，致力一二三产业融合发展。加大“强工兴镇”力度。加快循环产业园内供水、供气、供电、道路等基础设施配套，发展壮大园区经济，实施以商招商和产业链招商，推进石膏制品、农副产品、服装饰品等产业集聚发展，重点发展水稻，油茶2个营业收入过特色支柱产业。继续完善重大项目帮包制度，切实做好项目建设的协调和帮办服务，促进岳阳市政工程建设用管道生产项目、亿丰建筑科技等7个重点在建项目早日竣工投产。
一、岳阳县柏祥镇乡村振兴基本情况柏祥镇位于岳阳县南部。面积100.16平方公里，总人口26800人(2022)。辖刘明1个居委会和大湖、黄珍、光明、十步、敖家、松龄、文付、桂林、窑岭、金咀、大姚、伏太、付义、万寿、蒋渭、周庆、分水、俄咀、四知、中村、谢全、赵李、明淑、柏祥24个行政村，364个村民小组。镇政府驻黄柏祥，距县城18千米。G4京珠高速过境。全镇辖24个行政村，一个居委会，总人口26800人，总面积100.16平方公里，山林面积6.7万亩,耕地面积3.8万亩，是一个典型的农业大镇，具有粮食生产和生猪生产的传统优势，年产粮食8.2万吨，出栏生猪30多万头，是县粮食生产基地和市生猪生产基地。2022年全镇实现工农总产值4.56亿元，财政收入1247万元,农民年人均纯收入突破5000元。
二、岳阳县柏祥镇乡村振兴存在的问题(一)农村规划滞后。乡村建设长期缺乏科学合理规划的问题,村民盖房子都比较随意,不仅导致村庄格局混乱,也使得地下管线等基础设施无法规范铺设,进而影响了农村垃圾和污水问题的处理。三拆除”后房屋土地利用规划滞后，特别是受去年“三拆除”后房屋土地没有利用，村民没有“看见”拆除房屋后土地规划带来的实惠，导致部分村民对“三清三拆三整治”有抵触情绪，“三清三拆”难度大。
(二)产业振兴困难，农村产业结构单一。村庄空心化严重,青壮年外出务工现象普遍，乡村治理人才短期，农村基本上是传统的农业为主，农业种植分散,土地流转困难，从业者越来越依靠留守老人和妇女，缺乏第二产业，第三产业。
(四)村民参与度不高，导致工程项目实施进度缓慢。现在人们都将精力和心思放在个体发家致富上，对土地依赖性减少，对村庄关注度降低，对乡村事务热情降温，常住农村的妇幼老弱病残人员受身体、年龄和文化素质等影响，参与村集体建设的积极性不高。存在项目落地时因项目占地没有征地款不配合工作，导致项目实施进度缓慢。
三、助力柏祥镇乡村振兴的主导产业自2022年以来，柏祥镇结合当地实际情况，按照“十三五”总体规划，柏祥镇委政府不断提升镇域经济综合实力，以构建和谐社会为目标，加强平安镇村建设，民主法制建设，精神文明建设和社会治安治理，不断优化发展环境，通过创新产业模式，有力地推动乡村产业的振兴，全面推动全镇各项事业健康稳定快速发展。主要采取了以下几种模式：1、以“乡村旅游产业+”模式助力柏祥镇乡村振兴乡村旅游对于乡村振兴有着自己独特的优势，乡村旅游是乡村振兴的重要动力，大力发展乡村旅游是实施乡村振兴战略的重要抓手。乡村旅
游得到发展，有利于实现产业兴旺和打造宜居生态环境，有助于实现乡村的乡风文明，有助于形成治理有效格局，有利于实现村民生活富裕。发展乡村旅游业对乡村振兴的推动作用。
柏祥镇充分利用当地资源，发挥乡村旅游特色项目，有效地促进了乡村振兴的发展。通过当地的特色农业如：唐禹水稻农业专业合作社，通过种粮大户流转土地4000多亩，种植水稻和油菜，吸引游客进行观光旅游；通过四龙水产专业合作社的水产养殖，定期进行水上划船、盘泥鳅、㧓鱼等亲子游戏活动；通过县域旅游产业规划项目，加大民宿经济产业的发展，使得柏祥镇的乡村旅游更加贴近大众化、多元化方向发展，使在柏祥镇乡村旅游产业中的游客具有多种生活体验、吸引更多的城市居民回归乡村原始淳朴生活中，通过完善基础设施建设，加大投资力度，辐射整个柏祥镇的乡村旅游产业的田园综合体、特色小镇、文化园区、社区空间在各个村落落地开花，为营造生态宜居环境发挥强大作用。为乡村振兴和脱贫人口就业、创业、增收提供持续稳定的平台，努力实现旅游产业发展和人口增收致富双赢，推动兴和县全域旅游发展。
2、以“电商扶贫产业+”模式助力柏祥镇乡村振兴电商扶贫是推动柏祥镇脱贫产业振兴一项有效的举措。一是实现乡村产业再造，推动产业集聚发展。二是推动集体经济发展，盘活集体资源资产。三是实现农产品优质优价，提升农业产业附加值。四是推动城乡要素流动，实现精准助农富农。
电商扶贫政策为脱贫地区产业发展创造了良好的环境。柏祥镇为了巩固脱贫攻坚成果，县委政府和镇政府出台了支持电商扶贫的系列文件，自2022年开始，柏祥镇依据“国家电子商务进农村综合示范项目”，加大电商扶持力度，截止2022年上半年实现了柏祥镇村村全覆盖。累计上线
18个贫困村5000余款商品，商品交易额达到了6000万元。淘宝村数量达到25个，约占全县行政村总数的19%，2022年疫情期间，岳阳县开启了农产品推介的网络直播，政府在助推产业帮扶方面发挥了积极作用。电商扶贫取得了不俗的成绩，在增加农民收入、推动城乡融合、助力产业升级方面，发挥着越来越重要作用，为乡村振兴注入了新动能，逐渐成为推动脱贫攻坚同乡村振兴有机衔接的重要力量。
3.以“种植绿色产业+”模式助力柏祥镇乡村振兴近年来，柏祥镇党委经过深入调查研究、全面分析、科学决策，得出:扶贫开发的重点是产业扶贫，产业扶贫有关键是培育和发展能带劢贫困群伒稳定增收癿致富产业。并确定了符合当地农民种养习惯，有一定基础的水果、蔬菜作为贫困村农民增收的两大主导产业。明确了“整合资源、集中投入、扶贫到村、利益到户、以点带面、全面推进”癿工作方针，和引导乡村农户走“一村一业、多村一业、连片开发”的产业化扶贫发展思路。柏祥镇在脱攻坚决战决胜时期主动参与地方“精准扶贫”工作,始终按照“坚持精准扶贫为己任,服务地方经济发展为目标的原则,把“精准扶贫带动脱贫与企业发展紧密结合,从帮助地方发展林业的“种、养、加、林果”等四个方面,重点实施产业扶贫。通过“公司+合作社+贫困户”的模式,带动周边4个乡镇,一千多农户(其中户109户,从事花卉苗木种植,面积达2.75万亩,吸纳贫困就业人员37人,助力109户困户脱,为当地经济发展、脱贫攻坚做出积极贡献。
通过近几年的发展，柏祥镇形成了以鲜果、花椒、笋竹、中药材、特色热带水果、绿色蔬菜为主导的种植业，建起了万亩花椒产业园、3000亩鲜果基地、1500亩笋竹基地、500亩热带水果、2000亩绿色蔬菜基地、3000亩中药材基地。在养殖方面，培育和发展草食牲畜山羊养殖大户5户，建成全县仅有的年存栏量1000只以上的标准化山羊养殖场2个，发
展年存栏量50头以上的肉牛养殖场2个。良好的产业发展为柏祥镇注入活力，但要想进一步扩大规模，形成颇具效益与规模的特色农业，还需要政府在政策上、资金上加大投资力度。
四、岳阳县柏祥镇乡村振兴的对策和建议(一)紧抓机遇，科学指导谋划柏祥镇产业振兴蓝图作为乡村振兴的重要载体，加快完善柏祥镇现代经济产业体系。
一是依托工业园区，加快工业经济发展。完善柏祥产业转移园柏祥镇工业区有关路网、水网、电网等基础配套设施建设，提升工业区品位;加大招商引资工作力度，引进更多规模大、效益好的企业落户工业区;加强优质服务，促进进园企业形成产业链。帮助入驻柏祥镇的企业扩大规模提供条件，全方位拉动柏祥镇工业经济发展。
二是依托县大环城路、京广、京珠、高铁等重大项目建设，提升群众幸福指数。县大环城路、京广、京珠、高铁等重点项目工程是市、县“三赛”重点项目，也是推动和平踏上发展之路、致富之路、幸福之路的关键;更是提速柏祥镇发展和融合平江、汩罗等县市1小时生活圈的关键之路。我们将指导镇委镇政府举全镇之力，推进大环城公路和京广、京珠、高铁柏祥镇段的各项建设，依托县大环城路、京广、京珠、高铁等重大项目建设，充分发挥毗邻县城的区域优势，提升群众幸福指数。
三是依托得天独厚的乡村流放资源，打造特色“民宿”小镇，带动第三产业的发展。利用柏祥镇得天独厚的自然资源优势，充分发挥政府引导功能和借助县委县政府及相关职能部门的力量，指导“民宿村”及“水稻之乡”发展田园体经济，打造成上档次、高品位的休闲农业，带动柏祥镇镇第三产业的经济发展。
四是依托农产品资源和生态资源，加快农业经济建设。推进农村农业改革作为乡村振兴的强大动力，进一步释放农村发展活力。深化农村土地制度改革和农村集体产权制度改革。加快推进农村耕地流转工作。农村土地流转是发展规模化经营和实现农业现代化的基础，是转变农业发展方式，促进生产发展的需要，也是解决农业、农村长期发展的关键手段。引导和鼓励农户在自愿的前提下，采取租赁、入股等多种形式，将分散的闲置土地、小规模土地适度向种田能手、专业大户、农民合作社等新型农业经营主体集中，实行农业规模化、产业化、集约化经营，通过大力发展粮食生产、油茶、椪柑、百香果等种植，推进农业产业化进程，才能提高土地产出率和劳动生产率，才能促进农业产业向大规模、高品质方向发展，从而实现农业生产的丰收，农民收入的增长，实现农村产业兴旺。
(二)加强基层组织建设作为乡村振兴的根本保证，加快完善自治、法治、德治相结合的乡村治理体系。实施乡村振兴战略，不断增强农村基层组织的创造力、凝聚力和战斗力，培养一支懂农业、爱农村、爱农民的“三农”队伍。一是围绕加强村干部的教育培训和管理监督，提升基层组织战斗力，提高基层干部农村基层工作的本领及处理农村事务的能力;二是提升基层组织治理能力。积极探索乡村治理新模式，推选道德模范、乡贤成立村民议事会，实行由支部会议“提”、村民议事会“议”、村民代表大会“定”的村级事务决策机制，确保村民知情权、参与权、监督权。
(三)改善乡村人居环境作为乡村振兴的重要路径，巩固发展农村环境干净整洁、农民安居乐业的良好局面。
一是建设规划更加科学。结合村庄总体规划，统筹考虑土地利用、村庄改造、产业布局等因素，高标准、高起点制定美丽乡村建设规划;二是基础设施更加完善。坚持把道路建设、环境治理、小型文化活动中心等美
丽乡村建设工程作为实施乡村振兴战略的重要抓手;三是生态旅游更加兴旺。依托“民宿”小镇建设格局，按照文化为魂、休闲为用、富民为本为开发方针，充分挖掘古村落等客家文化，打造一批集乡村旅游、村民居住等功能于一体的乡村民宿群，整合提升一批具有生产、观赏、游乐功能的休闲观光农业园区，让美丽环境成为农民增收致富的源头活水。
（四）全面深化“亏丧好”创建活劢，评选“十星级文明户”及“走基层、送沨暖”活动让群众在住上好房子、过上好日子的同时，能够提高村民的环境意识。动员全村老少，每家每户把房前屋后打扫整理好。发动群众清理村中垃圾，大力整治村域环境脏、乱、差现象。通过制定一整套的整治方案，柏祥镇农村人居环境得到极大的改善。
新形势、新任务对乡村振兴工作提出了更新、更高的要求。柏祥镇乡村振兴工作队必须认清形势，自我加压，加强学习，提高素质，增强业务能力，以良好的精神状态、创新的工作思路、科学的行政方式和扎实的工作作风，不断开创柏祥镇镇乡村振兴工作新局面。
篇十：乡村产业振兴案例
钟山县吉塘村吉塘自然村位于贺州市钟山县公安镇西部，323国道边，坐落在4A级景区——百里水墨画廊旁，该村面积约4平方公里，户籍人口134户629人；该村经济收入以外出务工为主，农业主要发展水稻、烟叶、柑橘等作物种植，农家乐等旅游产业正在逐步发展；2019年人均收入7800元，村集体收入1.1万元。
吉塘村风景独特，村内有秀美石山、百年古树、生态广场等。钟山县两安瑶族乡岩口村
岩口村位于钟山县西北部，两安瑶族乡西部，是一个以瑶族为主的少数民族村落，全村总人口450人。村内有一个古树名木公园，占地约10亩，古树名木为树龄100年至300年的松树、香樟、榕树。村屯传承发展“羊角舞”“长鼓舞”“本地油茶”等民族文化。
村集体经济收入达2万多元，2018年岩口村成立一个酒业公司，主要加工山野葡萄、火龙果酒，年纯收入达20多万元。同时努力打造集山水田园、瑶族风情于一体的特色旅游，带动全域旅游全面发展。富川城北镇毛家村
毛家村是富川瑶族自治县城北镇六合村委的一个自然村，毗邻老朝东。有2个村民小组58户238人，有党员3名。主要经济收入以种植芋头和外出务工为主，全村芋头总面积240多亩，外出务工人员50多人。近年来，毛家村全面实施乡村振兴战略，取得显著成效。2018年全村人均纯收入为6750元。该村17户贫困户已脱贫摘帽16户，脱贫率达94.2%。2016年，毛家村被评为自治区绿色村屯；2017年，被自治区党委、政府评为脱贫攻坚先进集体；2018年，被评为广西四星级生态乡村休闲旅游区。
历经两年多的打造升级，毛家村依托自身生态优势，通过建设村碑、环村路、休闲步道、骑行绿道、凉亭、露营平台、锤钓区、烧烤区、采摘园以及游客接待中心等设施，不断完善各类基础设施建设，将毛家描绘为山环水绕、错落有致、绿树成荫的农家水墨画，使毛家成为城北第一个以生态旅游为产业的村屯，成为生态宜居美丽乡村。富川下湾新型农村生态社区
下湾新型农村生态社区，是柳家乡创新思路，跨越下湾村委下源屯和洋新村委茅刀源屯两个自然村合并而成。该社区位于柳家乡西北部，距县城10公里，面积约340公顷，主导产业以特色水果、药材种植、林蜂养殖和乡村旅游等为主。
该社区曾荣获贺州市生态文明村、贺州市“精品村”、贺州市脐橙村、贺州市生态文明村、贺州市文明信用村、自治区卫生村、广西“绿色村屯”、自治区五星级基层党组织、广西县级现代特色农业示范区、广西休闲农业与乡村旅游示范点、全国第一批绿色村庄、全国改善农村人居环境示范村、全国美丽宜居村庄、中国村庄2019年幸福村等称号。
篇十一：乡村产业振兴案例
P> 10款乡村产业振兴模式旗开得胜
产业振兴是乡村振兴的极其重要一环，通过梳理目前国内外乡村振兴中产业发展较好的经典案例，我们总结出乡村产业振兴的十种模式供大家参考借鉴。
一、以“袁家村”为代表的“村集体组织带动模式”
1.地理坐标
陕西省咸阳市礼泉县烟霞镇北部，位于举世闻名的唐太宗李世民昭陵九嵕山下，距离西安60公里，约1小时车程。
2.村庄规模袁家村共有62户，286人，土地面积660亩，发展到今天已经吸引外部3000人来到这里。
3.开发主体村集体和村民共同组织村集体开发经营公司作为袁家村的主体，同时成立自有的村庄管理公司和多种行业协会。
4.开发理念
回顾和总结袁家村的创业历程、发展思路和基本经验，概括起来主要有以下几点：以支部为核心，以村民为主体；以创新谋发展，以共享促和谐；以乡村旅游为突破口，打造农民创业平台；以组建合作社为切入点，实现三变；以三产带二产促一产，实现三产融合发展；调节收入分配，实现共同富裕；注重精神文明，加强思想教育；弘扬优良传统，淳厚乡风民俗。
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旗开得胜
5.获得荣誉2017年袁家村接待游客量超过500万人次，总收入超过3.8亿元，村民年人均纯收入超过10万元。先后获得国家4A级旅游景区、中国十大美丽乡村、全国乡村旅游示范村、中国十佳小康村、中国最有魅力休闲乡村、国家特色景观旅游名村、全国一村一品示范村、中国乡村旅游创客示范基地等称誉，昔日的“空心村”已经成为今日的“关中民俗第一村”。
6.产业规划袁家村在产业方面可以总结为“一个品牌，两个产业”：一个品牌是指“袁家村”品牌，“袁家村”的品牌价值估值已经超过20亿元，并且仍然在快速的增值中。“袁家村”的品牌，可以形象地解读为“袁汁袁味的精神原乡”，是以农业、农村和农民为内涵的“农”字号品牌，其产业与三农紧密相连、息息相关。郭占武提出的袁家村品牌+创新团队+资本+互联网的新思路、新模式将为袁家村的发展提供更为广阔的空间和前景。
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旗开得胜两个产业，一是指以传统民俗和创意文化为核心的个性化、高端化和系列化关中文化产品产业。二是指以特色农副和健康餐饮为核心的农副产品的种养殖、加工包装和销售产业。
经过多年发展，袁家村从乡村旅游起步，市场规模和经济效益不断提升，品牌价值更为凸显，第三产业强大直接带动第二产业的发展；由传统手工作坊到现代加工工厂再到连锁加工企业，第二产业围绕第三产业布局；第二产业的发展不断扩大对优质农副产品的需求，拉动第一产业规模不断扩大。袁家村真正构建起由三产带二产促一产，三产融合发展的良性循环体系。
7.运作模式袁家村党支部书记、袁家村关中印象体验地创始人和设计者郭占武将袁家村的成功归结于“村干部带领村民共同致富的典型”，其模式可以归结为“以村集体领导为核心，村集体平台为载体，构建产业共融、产权共有、村民共治、
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发展共享的村庄集体经济”发展模式。（1）以村集体领导为核心，以村民为主体。
旗开得胜
组建了以村两委为核心的村集体领导队伍。郭占武书记经常对村干部讲：当干部就要有奉献精神，就要能吃亏，先群众后干部，最终达到共同富裕。正是在郭书记带领下，袁家村所有村干部都形成了共同思想认识：干部没有任何特权，干部队伍就是服务队，就是为村民跑腿、为群众服务的，村里发展好了，自己家也会跟着好，有大家才有小家。袁家村的村干部都不拿工资，义务服务。袁家村在发展之初村集体就明确提出自主发展的路径，坚持村民的主体地位，树立村民的主人翁意识，让村民当家做主，自主发展、自我发展。不管外界的诱惑和压力有多大，袁家村都不拿村民的自主权和控制权做交易，坚持农民主体地位不动摇，确保全体村民的根本利益和长远利益。
（2）以村庄集体平台为载体，组建股份合作制集体经济组织。
为了盘活集体和群众闲置资产，把散弱农户个体利益与集体利益紧密结合，实施村集体内部无物不股、无人不股、无事不股。将集体资产进行股份制改造，集体保留38%，其余62%量化到户，参与社区集体经济组织成员都可以持股。对于旅游公司、合作社、商铺、农家乐等经营性主体，可以自主选择入股的店铺，互相持有股份，入股的范围不仅是本社区居民，还包括袁家村社区的经营户。在合作社入股过程中，遵循全民参与、入股自愿、照顾小户、限制大户的原则。以产权同享为核心，所有入股农民与集体经济组织共进退、同发展，极大促进了生产要素的自由流动，实现了村集体与农户个体的均衡发展。在管理上，由村委会牵头，组建管理公司和协会，包括农家乐协会、小吃街协会、酒吧街协会，协会成员由商户们自己推选，为协会提供义务服务，构建了自我治理的发展模式。
（3）实施产业融合，不断提档升级。
不走传统“由一产向二产和三产拓展”的思路，探索出“由三产带二产促一产，并立足品牌溢价的多维度产业共融”的发展路径。从发展民俗旅游开始，袁家村的第一步确定了推动第三产业的快速发展，第三产业拉动手工作坊兴盛，形成了“前店后厂”和加工企业，企业不断转型升级拉动第二产业发展壮大，进而提升对优质农副产品的需求，推动了第一产业规模的不断扩大，“三产带二产促一产”的三产融合发展格局形成，构建了一个相容共生、互补兼顾、
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旗开得胜层次递进的村集体经济可持续发展的闭环产业链和成熟商业模式。目前，袁家村共有农副产品加工企业10个，旅
游服务企业6个，建成菜籽、玉米、大豆、红薯等优质农产品基地14个。还大力推动农副产品的线上线下销售，
培育发展新动能和后劲。
（4）推进产权共有，推进三股改革。袁家村股权结构由基本股、交叉股、调节股三部分构成。①基本股，将集体资产进行股份制改造，集体保留38%，剩下62%分配到户，每户平均20万元，每股年分红4万元，只有本村集体经济组织成员才能持有，缺资金的农户以土地每亩地折价4万元入股。②交叉股，集体旅游公司、村民合作社、商铺、农家乐相互持有股份，交叉持股460家商铺，可自主选择入股店铺。③调节股，全民参与、入股自愿，钱少先入、钱多少入，照顾小户、限制大户。实现了所有权、经营权、收益权的高度统一，全民参与、入股自愿，你中有我，我中有你，形成了利益共同体。通过调节收入分配和再分配，避免两极分化，实现利益均衡。袁家村农民人均纯收入中入股分红、房屋出租等财产性收入占40.1%。
篇十二：乡村产业振兴案例
P> 乡村振兴—产业振兴的六个经典案例1.“民宿发展模式”—莫干山浙江省德清县莫干山镇，有“清凉世界”、“江南第一山”的美誉。十多年来，莫干山镇坚持走绿色生态发展之路，发展民宿和旅游产业。全镇围绕生态立镇、旅游强镇的发展战略，创建了全国美丽宜居小镇。2.“村集体组织带动模式”—袁家村袁家村是陕西省礼泉县烟霞镇下辖村。回顾和总结袁家村的创业历程、发展思路和基本经验，概括起来主要有以下几点：以支部为核心，以村民为主体；以创新谋发展，以共享促和谐；以乡村旅游为突破口，打造农民创业平台；以组建合作社为切入点，实现三变；以三产带二产促一产，实现三产融合发展；调节收入分配，实现共同富裕；注重精神文明，加强思想教育；弘扬优良传统，淳厚乡风民俗。3.“村集体与社会资本共同撬动模式”—泰山村泰山村位于河南省新郑市龙湖镇西南6公里，与新密搭界。结合黄帝文化底蕴深厚的优势，以“林业立村、生态富村、旅游活村、文化强村”思路发展乡村特色旅游。2007年，在外经商多年的乔宗旺回村担任村党支部书记，他带领村民不等不靠，利用紧靠郑州市区的区位优势和黄帝文化的品牌优势，按照“一村一品、一村一景、一村一产业”方案打造泰山村特色旅游村。确立了“以孝治村、生态富村、文化强村、旅游活村、实干兴村”的发展思路。
4.“综合发展模式”—中郝峪中郝峪村位于山东省淄博市博山区池上镇，博山大山深处，距城区40多公里。该村践行的“三变”模式得到全国各地乡村的认可，即资源变资产，现金变股金，村民变股民。坚持“以农民为主体、让农民共同致富”的理念，探索实施“公司+项目+村民入股”的综合性发展模式，全村人人是股东、户户当老板，休闲农业与乡村旅游一体发展。5.“外部资金撬动模式”—竹泉村山东省临沂市沂南县铜井镇，在开发之初，竹泉村秉承“先保护、后开发”的原则，确定了建设新村，腾空古村的“一古一新”理念：古是指最大限度保留古村原有风貌系统，打造旅游接待服务吸引核；新是指按照乡村振兴的标准并结合居民现代生活需求建设新村，安置村民。竹泉村围绕“山、竹、泉”做文章，以沂蒙原生态古村和沂蒙山乡民俗为资源优势和文化特色，打造具有沂蒙特色、泉乡个性、竹乡景区、农家风情兼备的生态休闲旅游度假区，以“竹泉模式”奏响了新时代乡村振兴的进行曲。6.“一价全包精品民宿度假模式”——乌村乌村位于乌镇西栅历史街区北侧500米，紧依京杭大运河而立。借鉴了ClubMed的“一价全包”国际度假理念，按照“体验式的精品农庄”定位进行开发，强调在对乡村原有肌理进行系统保护的基础上，营造具有典型江南水乡农耕文化传统生活氛围、适应现代人休闲
度假的“乌托邦”。围绕江南农耕村特点，导入酒店、餐饮、娱乐、休闲、亲子、农
耕活动等配套服务设施，乌村定位为高端乡村旅游度假区，与西栅历史街区联袂互补。
篇十三：乡村产业振兴案例
P> 最新乡村振兴典型案例党的十九大明确提出实施乡村振兴战略并写入党章，意义重大而深远。围绕聚焦产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的总要求,借助全省新旧动能转换综合试验区和高铁新城建设的重大发展机遇，**街道高点定位、率先行动,全力将**片区打造成乡村振兴计划示范区，努力在实施乡村振兴战略中走在全区前列。
一、**片区基本情况
**片区位于**街道东北部，紧邻高铁新城片区,西依浞河，南靠禹王街，共辖7村，其中核心区占地5800亩，辖大埠、吴家埠3村，土地基本完成流转，现有存量建设用地220亩。**村共有156户，454口人，村内有耕地863亩，以种植经济作物为主，主要种植蔬菜、花卉苗木等，年人均纯收入9000元左右。近年来，该片区以**村为核心，突出党建引领，加快发展村集体经济，不断完善配套基础，初步具备了产业化、社区化的基础条件。
二、**片区特色优势
一是党建引领经济作用凸显。**社区作为全区党建示范点之一，数次代表我区迎接国家和省市的党建检查;
突出党建引领，认真开展“作风建设年”活动，**村对标学习莱州市南关村学习公司化运营模式，采取村集体控股、村民自愿入股的方式，注册成立了众诚汇鑫实业发展公司，走出了探索新农村经济发展的关键一步。
二是配套设施基本完善。投资450万元的**社区综合服务中心已建成使用，服务中心内综合服务大厅、卫生室、警务室、计生室、活动广场等各类设施一应俱全，同时配套建设了日用品超市、农资超市等;
**村已全部完成村改，大埠村一期村改工程5.4万平方米楼区已建成;汇源路、汇鑫路两条主要道路重新铺设完毕;天燃气管道已接通**村安置区;日处理能力400方的污水处理厂已完工投入使用，经处理的中水一部分经地下管网流入小区旁边的浞河,另一部分流入小区周边的绿化带,既保护了环境,又节约了水资源。三是产业基础已经具备。近年来片区内先后引进了绿达景观、华裕实业、顺荣蔬菜、农润养殖等一批现代农业企业;规划建设了**工业园，引进企业17家;市级农业龙头企业康汇源有机蔬菜，占地1000亩，总投资2000多万元，所产蔬菜直供阳光保险总部，有机品牌农业初步形成;总投资1.5亿元的康尔瑞园项目，目前正在办理各项手续，准备开工建设(:最新乡村振兴典型案例)。四是区位优势明显。整个**片区距离**高铁北站不足3公里，具备了发展田园综合体的框架，目前正在进行以生态农业、旅游观光为一体的千亩田园综合体的整体规划;同时借助高铁经济大力发展物流业，随着“腾笼换鸟”，今明2年内，共可腾出建设土地700亩。三、**片区经验做法及取得成效一是整个村庄各项资源，突出生态宜居。**村通过**区第一批土地增减挂钩试点,158户居民全部搬迁新居,人均楼房面积58平方米,目前**街
道的大埠村一期村改工程5.4万平方米楼区已建成,居住小区也实现了物业管理全覆盖,正在加快核心区3个村的迁村并点工作,同时规划建设3.8万平方米的高层住宅小区。为进一步处理社区居民生活污水，修建处理规模为400立方米/天的污水处理站，通过地下管网排放到污水处理站统一进行清洁处理,将为保护生态环境发挥重要作用。
二是引进特色农业品牌，壮大村集体经济。**内360余亩的大棚有机蔬菜，康汇源生态农业,绿达景观、华裕实业、农润养殖等一批现代农业企业先后进驻,增加村集体收入130万元。去年村里还成立了供应链公司,村集体控股,村民自愿入股,公司当年就盈利80万元。
三是完善基础配套设施，净化美化乡村环境。**片区投资520万元,对汇源、汇鑫2条主要道路重新整修;
投资60万元,为居民区接通天然气管道;
投资600万元,对水、电、网等基础设施全部上档升级;
今年投资850万元,对片区4个村实施乡村连片治理工程,预计硬化路面8200平方米,粉刷墙面4.5万平方米,安装太阳能路灯80余盏等,从道路硬化、亮化、绿化、美化等方面全面提升,全力打造城乡环卫一体化精品片区。
一、村基本情况
**街道农科村位于街道办西首一公里，县道淮三路西侧。全村四个村民小组、社会人口1360人。党员44名，耕地面积1306亩。土地实行有偿流转400亩，主要以青椒种植为主，占全村总面积的三分之一。使农民从土地上解放出来，进行其他产业，增加群众的收入。几年来先后被评为先进党组织，目标考核先进村，被区、市评为文明村。2022-2022年度区
文明村、2022-2022年**市文明村、2022年**市创建文明村先进村、2022-2022年省级文明村光荣称号、2022年成为**区新农村建设“四星村”。2022年9月被省评为文明村，2022、2022区级社会主义新农村建设“四星村”。
二、发展创新党建工作载体
1、抓党建阵地建设。打造五星级村部，便民服务中心，现有面积430平方米，设老年活动室、健身室、图书室、文化娱乐室、服务大厅。集中挂牌、办公，各项规章制度规范上墙。响应区组织部推进基层党组织规范化建设，高效打造党建
“十个一”工程。
2、评比“五星”党员户。充分调动党员的先锋模范带头作用。仲美兰户被评为2022年区“五星”党员户，活动地开展有效提高了党员的荣誉感、使命感。让每一名党员真正认识到我是一名党员，是一面旗帜，要在群众中树立良好的形象。
3、抓好党员队伍建设。深入推进，学习十九大精神和习总书记重要讲话精神，提高党员干部的理论水平和创业创新能力，认真开展保持党员先进性教育活动，采取集中和分散自学相结合的办法，组织全村党员学习“党章”、“党规”系列讲话和上级有关文件精神，通过远程教育、专题讲座、走进道德讲堂等形式，使广大党员增长知识，大大提高党员的自身素质。认真开展批评与自我评判，列出正、负面清单，对照整改，取长补短，党组织活力进一步加强。
三、近些年来村振兴发展变化
1、道路绿化、亮化工程。两年来共投资28万元，结合环境治理对赵庄组、杨庄组、村四级路进行了绿化、亮化。方便了群众的晚间出行，美化环境，拉近城乡距离。经过几年的努力，所有庄、组与主干道硬化率达到95%，大大方便了群众的出行。
2、生态环境治理。投入30万元对全村所有庄、组进行了综合治理，实行长效保洁，村庄面貌发生了根本性变化，在上级部门考核、督查中均达优秀等次。
4、扶贫帮扶工作。村共有建档立卡户47户103人，通过结对帮扶，落实合适工作等措施，目前已有4户脱贫，通过产业扶持、技术扶持，到2022年一定能够全面脱贫。
四、集体经济项目和村居特色产业
1、集体经济增收。近两年来村两委一班人，动脑子、想办法，新建十间门面房对外招租，年收入达4万余元。村集体先后引进了“华恒包装”、“南辰机械”、“先达液压有限公司”、“兴业铸造有限公司”、“汇力液压有限公司”、“**浩邦建材有限公司”等企业入驻农科村，解决了上百口村民的就业问题，有力解决了村集体办事难问题。2022年8月，在原袁集乡党委政府的指导下，成功引进了昊瑞物流有限公司，使得村可用财力达40万元，现有14家中小企业入驻村。5家总部经济，使得村可持续集体经济达70万元。
2、发挥村内水资源优势。利用70亩地取土，利用1-2年时间大力打造以生态养殖、休闲垂钓、农家餐饮为一体的休闲观光农业。实现农民致富，集体征收，为美丽乡村的发展而努力奋斗。
近年来，**区**乡始终坚持以习近平总书记“在扶贫路上，不能落下一个贫困家庭，丢下一个贫困群众”的殷切嘱托为动力，按照“核心是精准、关键在落实、确保可持续”的要求，将脱贫攻坚工作作为最大的民生工程牢牢抓在手上，把产业扶贫作为实现长期稳定脱贫的根本途径，积极探索“乡村旅游、能人引领、租赁返聘、集体反哺、抱团发展、培训造血、电商扶贫”等多种产业扶贫模式，坚决打赢脱贫攻坚战，做到脱真贫、真脱贫，为实现乡村振兴打下了坚实的基础。目前，全乡287户贫困户获得产业发展扶持，贫困户产业覆盖率达到100%，户均年增收6000元;
同时，对接外乡贫困户196户，保证贫困户每年增收2000元-4500元。
聚焦产业，带动农业发展强起来
为了实现脱真贫、真脱贫，从根本上解决贫困问题，**乡聚焦产业发展，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，以党建为旗、产业为基、就业为本，通过“造血”的方式激发贫困群众内生动力，寻求自我脱贫之路，成功探索出一条“党建+产业+就业+贫困户”的新模式。
为充分发挥乡村能人示范带动作用，**乡将乡村优秀创业人才纳入村两委班子，通过搅动基层党组织转变观念，推动基层党员带头创新创业。
**村党支部书记左先进创办了先进家庭农场，主营苗木、果树，吸纳贫困户15户;
江背村委会主任陆早平创办了科湖蔬菜产业合作社，主营蔬菜种植，对接贫困户26户;
塘井村党支部书记何太平创办了平岭果树专业合作社，对接贫困户18户，主营果树种植……这些乡村能人在加入村两委班子后，把发展自
身产业与脱贫攻坚紧密结合起来，通过土地入股、劳务工资、年底分红等形式，把贫困户吸收到现代农业发展中来，带动贫困户脱贫致富。其中，江背村委会妇女主任张单英，更是获得“全国巾帼现代农业科技致富带头人”“全国三八红旗手”“鹰潭市农村科技致富女能手”等荣誉称号，她创办的建富兴农专业合作社，主营中药材、水稻种植，对接贫困户30户。
在党组织的积极引领下，在乡村能人的带动下，**乡创业激情不断涌动，全乡8个村委会，均形成了自己的特色农业产业，成功带动全乡农业发展强起来了。2022年，全乡共新增优秀贫困户创业代表5户，他们自主脱贫的典型事迹，被**乡树立为贫困户脱贫的“榜样人物”，在全乡大力宣传，推广经验，进一步增强了广大贫困户脱贫的自信心和主动性。
秀美田园，推动乡村旅游旺起来
山上的花儿盛开，大棚里小樱桃正红，水面上碧波荡漾……走进**县**乡**村的“**小镇”，繁花似锦，桃红柳绿，春意盎然(:最新乡村振兴典型案例)。
今年初，“**小镇”被评为江西省4a级乡村旅游景区，平常时每天都有3000多人前来参观，周末时有5000多人。“**小镇”的落户，让**乡发生了翻天覆地的变化，不仅让昔日荒山变景区，更可喜的是，增收无门的贫困村民在家门口也能打工挣钱了。今年54岁的**村管溪村小组村民陈年荣说：“我家有6口人，上有老下有小，夫妻俩体弱多病，不能干重活，家庭生活比较困难。现在在基地做些除草等力所能及的农活，每天收入100多块，生活有了保障，我感觉很幸福。”**小镇项目扶贫基地直接带动了**村50多位贫困户就业，每人每月增收1500元以上。
美了山村，富了乡亲。近年来，**乡以良好的生态环境为基础，以农村环境整治为抓手，围绕青山绿水、生态田园、美丽乡村三大核心资源，
依托**小镇、九莲山庄、一龙龙虾、沁家园菊花等生态旅游景区和企业，重点发展“生态田园休闲观光、自然山水养生度假”主题旅游产品，成功创建省级生态旅游示范乡镇，树立“诗画田园，秀美**”的总体形象，乡村旅游正成为当地百姓脱贫致富奔小康的“幸福引擎”。
创新创业，拉动贫困农民富起来
在现代农业产业蓬勃发展之时，**乡双祥葡萄专业合作社、圣丰水稻专业合作社、先进家庭农场、科湖蔬菜专业合作社等农村新经济体如雨后春笋般发展壮大起来，成为脱贫攻坚的又一生力军。
泰昌农业合作社以种植芦笋、吊瓜、葡萄、有机稻种植等主，常年聘用专业管理人才20余人，带动就业100余人，2022年主营业务纯收入50万元。合作社通过公司+农户形式，400余户农户自愿以土地经营权等入股，种植吊瓜、葡萄、蔬菜等，采取“保底分红+按股分红”等方式，让农户分享加工销售环节收益，使农户减少了市场风险。2022年，户均收入1.6万多元，其中贫困户8户。沁家园菊花种植基地，种植面积100余亩，同时将菊花、山水、果园等结合起来，充实旅游项目，打造以菊花为特色的集菊园赏花、花茶制作、菊园品茶等为主要内容的生态旅游度假区。通过公司+农户形式，企业和100户农户签订种植合同，给予免费技术指导，在保底的情况下对农产品进行收购。
与此同时，**乡充分利用现代农业蓬勃发展的优势，重点打造8个扶贫车间，吸纳有劳动能力的精准扶贫对象85人，让贫困户在家门口就业、赚钱。张国太是**乡**村委会人，夫妻俩均为残疾人，三个小孩在读书，家庭非常贫困。现在，夫妻俩受聘于泰昌农业合作社，在区域从事果蔬种植及基础设施维护，每月增收近5000元。因为扶贫车间送来的工作岗位，张国太在2022年成功脱贫。
在产业扶贫的过程中，**乡各农业合作社表现抢眼，不仅对接了本乡绝大多数贫困户，带领本乡人民脱贫致富，还对接了本县其他5个乡镇、2个场的贫困户。
绿水青山美如画，**人民致富忙。近年来，**乡通过抓产业、促创新、美环境，一系列成效显著的举措在红土地上扎根、萌芽、蓬勃生长。农业强起来了!农村美起来了!农民富起来了!**乡在产业脱贫的道路上越走越欢畅，**人民的生活越来越幸福、自信，**大地离着乡村振兴的梦想越来越接近……
篇十四：乡村产业振兴案例
P> 产业振兴的乡村开发模式产业振兴是乡村振兴的极其重要一环，通过梳理目前国内外乡村振兴中产业发展较好的经典案例，我们总结出乡村产业振兴乡村产业振兴的三大类型，十个案例供大家参考借鉴。
目前全国各省市县都在推进乡村振兴战略实施，振兴乡村按照“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的总要求，要实现乡村的产业振兴、文化振兴、人才振兴、生态振兴、组织振兴。其中产业振兴为核心，只有通过发展产业才能带动农村的经济发展，吸引人才聚集和资源聚集，解决农民就业实现共同富裕，最终实现“三产融合”，才能使得农业成为有奔头的产业，农民成为有体面的职业，农村成为安居乐业的美好家园。
一、开发类型
1、村集体带动模式
案例：袁家村地理坐标：陕西省咸阳市礼泉县烟霞镇北部，位于举世闻名
的唐太宗李世民昭陵九嵕山下，距离西安60公里，约1小时车程。
村庄规模：袁家村共有62户，286人，土地面积660亩，发展到今天已经吸引外部3000人来到这里。
开发主体：村集体和村民共同组织村集体开发经营公司作为袁家村的主体，同时成立自有的村庄管理公司和多种行业协会。
开发理念：回顾和总结袁家村的创业历程、发展思路和基本经验，概括起来主要有以下几点：以支部为核心，以村民为主体；以创新谋发展，以共享促和谐；以乡村旅游为突破口，打造农民创业平台；以组建合作社为切入点，实现三变；以三产带二产促一产，实现三产融合发展；调节收入分配，实现共同富裕；注重精神文明，加强思想教育；弘扬优良传统，淳厚乡风民俗。
获得荣誉：2017年袁家村接待游客量超过500万人次，总收入超过3.8亿元，村民年人均纯收入超过10万元。先后获得国家4A级旅游景区、中国十大美丽乡村、全国乡村旅游示范村、中国十佳小康村、中国最有魅力休闲乡村、国家特色景观旅游名村、全国一村一品示范村、中国乡村旅游创客示范基地等称誉，昔日的“空心村”已经成为今日的“关中民俗第一村”。
产业规划：袁家村在产业方面可以总结为“一个品牌，两个产业”：一个品牌是指“袁家村”品牌，“袁家村”的品牌价值估值已经超过20亿元，并且仍然在快速的增值中。“袁家村”的品牌，可以形象地解读为“袁汁袁味的精神原乡”，是以农业、农村和农民为内涵的“农”字号品牌，其产业与三农紧密相连、息息相关。郭占武提出的袁家村品牌+创新团队+资本+互联网的新思路、新模式将为袁家村的发展提供更为广阔的空间和前景。
两个产业，一是指以传统民俗和创意文化为核心的个性化、高端化和系列化文化产品产业。二是指以特色农副和健康餐饮为核心的农副产品的种养殖、加工包装和销售产业。
经过多年发展，袁家村从乡村旅游起步，市场规模和经济效益不断提升，品牌价值更为凸显，第三产业强大直接带动第二产业的发展；由传统手工作坊到现代加工工厂再到连锁加工企业，第二产业围绕第三产业布局；第二产业的发展不断扩大对优质农副产品的需求，拉动第一产业规模不断扩大。袁家村真正构建起由三产带二产促一产，三产融合发展的良性循环体系。
运作模式：袁家村党支部书记、袁家村关中印象体验地创始人和设计者郭占武将袁家村的成功归结于“村干部带领村民共同致富的典型”，其模式可以归结为“以村集体领导为核心，村集体平台为载体，构建产业共融、产权共有、村民共治、发展共享的村庄集体经济”发展模式。
（1）以村集体领导为核心，以村民为主体。
组建了以村两委为核心的村集体领导队伍。袁家村在发展之初村集体就明确提出自主发展的路径，坚持村民的主体地位，树立村民的主人翁意识，让村民当家做主，自主发展、自我发展。不管外界的诱惑和压力有多大，袁家村都不拿村民的自主权和控制权做交易，坚持农民主体地位不动摇，确保全体村民的根本利益和长远利益。
（2）以村庄集体平台为载体，组建股份合作制集体经济组织。
为了盘活集体和群众闲置资产，把散、弱农户个体利益与集体利益紧密结合，实施村集体内部无物不股、无人不股、无事不股。将集体资产进行股份制改造，集体保留38%，其余62%量化到户，参与社区集体经济组织成员都可以持股。对于旅游公司、合作社、商铺、农家乐等经营性主体，可以自主选择入股的店铺，互相持有股份，入股的范围不仅是本社区居民，还包括袁家村社区的经营户。在合作社入股过程中，遵循全民参与、入股自愿、照顾小户、限制大户的原则。以产权同享为核心，所有入股农民与集体经济组织共进退、同发展，极大促进了生产要素的自由流动，实现了村集体与农户个体的均衡发展。
在管理上，由村委会牵头，组建管理公司和协会，包括农家乐协会、小吃街协会、酒吧街协会，协会成员由商户们自己推选，为协会提供义务服务，构建了自我治理的发展模式。
（3）实施产业融合，不断提档升级
不走传统“由一产向二产和三产拓展”的思路，探索出“由三产带二产促一产，并立足品牌溢价的多维度产业共融”的发展路径。从发展民俗旅游开始，袁家村的第一步确定了推动第三产业的快速发展，第三产业拉动手工作坊兴盛，形成了“前店后厂”和加工企业，企业不断转型升级拉动第二产业发展壮大，进而提升对优质农副产品的需求，推动了第一产业规模的不断扩大，“三产带二产促一产”的三产融合发展格局形成，构建了一个相容共生、互补兼顾、层次递进的村集体经济可持续发展的闭环产业链和成熟商业模式。目前，袁家村共有农副产品加工企业10个，旅游服务企业6个，建成菜籽、玉米、大豆、红薯等优质农产品基地14个。还大力推动农副产品的线上线下销售，培育发展新动能和后劲。
（4）推进产权共有，推进三股改革
袁家村股权结构由基本股、交叉股、调节股三部分构成。①基本股，将集体资产进行股份制改造，集体保留38%，剩下62%分配到户，每户平均20万元，每股年分红4万元，只有本村集体经济组织成员才能持有，缺资金的农户以土地每亩地折价4万元入股。②交叉股，集体旅游公司、村民合作社、商铺、农家乐相互持有股份，交叉持股460家商铺，可自主选择入股店铺。③调节股，全民参与、入股自愿，钱少先入、钱多少入，照顾小户、限制大户。实现了所有权、经营权、收益权的高度统一，全民参与、入股自愿，你中有我，
我中有你，形成了利益共同体。通过调节收入分配和再分配，避免两极分化，实现利益均衡。袁家村农民人均纯收入中入股分红、房屋出租等财产性收入占40.1%。
2、村集体+社会资本共同撬动模式
案例：泰山村地理坐标：位于郑州市南大学城龙湖镇境内，距郑州16公
里，距新郑国际机场20公里。村庄规模：占地面积5000亩，辖9个自然村，7个村民
组，现有人口1500余人。开发主体：泰山村村委会开发主体成立村集体开发组织，引
入了千稼集项目共同打造。开发理念：结合黄帝文化底蕴深厚的优势，以“林业立村、
生态富村、旅游活村、文化强村”思路发展乡村特色旅游。2007年，在外经商多年的乔宗旺回村担任村党支部书记，他带领村民不等不靠，利用紧靠郑州市区的区位优势和黄帝文化的品牌优势，按照“一村一品、一村一景、一村一产业”方案打造泰山村特色旅游村。
获得荣誉：泰山村先后荣获“全国一村一品示范村”“中国乡村旅游模范村”“全国生态文化村”“河南省最美乡村”“河南省文明村”“河南省生态村”“河南省特色旅游村”等诸多荣誉称号。
产业规划：
（1）引进国内知名文旅品牌千稼集，通过文旅产业引爆村庄
引进农业公司与泰山村合作，建设了千稼集景区，按照“原味乡村”“民国风情”“激情岁月”三大主题，布局农耕文化演艺、民俗特色小吃、民间演艺表演、休闲游乐体验、主题情景客栈、绿色有机农场六大产品业态，布局地方名小吃、农副产品、茶馆戏台、文创产品、主题客栈、民俗演出、情景演艺、历史店铺、儿童娱乐、竞技游戏和创意农场采摘园等对多元主题业态，供游客体验浓郁深厚的中原民俗历史文化和乡土乡情。
（2）合作经营打造万亩高效农业产业园，夯实产业基础
农业公司与当地农民采用合作经营的方式打造万亩农场，通过集中耕作，精细化管理，生产绿色有机杂粮蔬菜。实现统一配给，从源头上保证食品的安全和质量，游客还享受纯天然农土特产和土法加工食品，充分享受好看、好吃、好玩、好游、好住、好购、好心情的“七好”快乐体验之旅。
（3）发展新型养老产业，打造新型乡村养老典范
2016年，泰山村与上海和佑养老集团举行合作协议签约仪式，双方计划在泰山村联手打造新型乡村养老典范，建设可安置5000名老人的乡村养老项目，打造“城市老人到乡村寄家养老”特色
示范村。“乡村寄家养老”模式让城市老人到近郊寄家养老，既有家的感觉，也能呼吸新鲜空气、品尝有机食品，以及享受护工细心的照料和社区医养服务中心的健康管理。
（4）发展培训产业，建立农村党员干部学习教育培训基地
泰山村每年承接各项培训20多万人次，泰山村有大中小会议室8个，其中一号会议室可以容纳550人；可接待2000人同时就餐，可容纳1000人入住。有高空培训装置2座，高空攀岩墙1座，地面培训设施如逃生墙、背摔台、电网等多处。泰山村先后被郑州市教育局指定为郑州市中小学校外活动教育基地，被郑州市人民政府明确为青少年社会实践基地，被郑州大学、河南民生学院等大专院校明确为大学生社会实践基地，被新郑市人民政府指定为新郑市党员干部学习教育培训基地。运作模式（1）独创千稼集与泰山村村民合作的经营模式
公司对外招商，免租金、免装修、免流动资金、免物业费、免管理费、免营销费，为商户提供统一采购的食材，收入扣除食材的成本后双方五五分成，商户承担自己的人力、水电气成本，公司承担人力和推广费用。
公司建立有自己的配送中心，商户成立了商户委员会，对中心的采购、配送进行监督，经营风险由公司承担。在这里经营的商户一店一品，不重复，避免恶性竞争。
（2）泰山村走出了一条中国农村振兴的道路泰山村没有完全依靠政府帮助，自力更生走出了一条中国农村振
兴的道路。每个自然村的文化内涵、品位都不一样，只有深挖文化和生态，通过优良的生态和优质的服务，把文化和生态优势转化为生产力，把乡村文化以及青山和绿水变成经济和社会效益，才能探索出独具特色的可持续发展道路。
3、外部资金撬动模式
案例：竹泉村地理坐标：位于山东省临沂市沂南县北部，距县城12公里，
距离临沂市区约65公里，约1.5小时车程。村庄规模：村庄占地面积1800亩，包括竹泉村景区、红石
寨景区、桃花峪溶洞景区和原始森林景区等。开发主体：2007年，青岛龙腾集团确定独资开发竹泉村，并
决定投资1.56亿元进行整体打造。开发理念：竹泉村在开发之初，秉承“先保护、后开发”的
原则，确定了建设新村，腾空古村的“一古一新”理念：古是指最大限度保留古村原有风貌系统，打造旅游接待服务吸引核；新是指按照乡村振兴的标准并结合居民现代生活需求建设新村，安置村民。
竹泉村以沂蒙古村生态环境和民俗系统为资源优势和文化特色，打造沂蒙特色显著、泉乡个性凸显、竹乡景观诱人、农家风情留人的，融体验、度假、休闲和观光功能于一体的沂蒙山乡综合性旅居目的地。
获得荣誉：竹泉村于2009年被山东省旅游局命名为逍遥游示范点、自驾游示范点；2010年被评为国家4A级旅游景区，2014年，被农业部、住建部、原国家旅游局联合授予“中国十大最美乡村”的荣誉称号。2016年，被住房和城乡建设部等部门列入第四批中国传统村落名录公示名单。产业规划
（1）发展乡村生态旅游业，引爆村庄发展
利用村庄世外桃源般美景和独特沂蒙乡村文化，开发具有沂蒙特色的乡村休闲旅游业。按照乡村文化旅游目的地的要求，提升自然休闲内涵，开发生态旅游业态，引导传统农耕逐步向农业观光、农事体验、农居度假等附加值高的乡村旅游发展。
（2）培育特色文化村，梳理村庄品牌
编制古村落保护开发规划，强化村庄保护。在充分挖掘和保护古村落民居、古树名木和民俗文化等的基础上，美化村庄人居环境，将历史文化底蕴转变为具备生活体验内容的特色文化村。挖掘沂蒙传统农耕文化、山水文化、人居文化中的生态思想，打造成为弘扬农村生态文化的重要基地。
（3）发挥更大的社会效益，进一步带动当地经济发展
深入推进标准化创建，发挥示范带动作用。充分利用各类营销宣传渠道，推动生态文明建设，为当地村民开拓新的收入增长点，助推地方经济发展。运作模式（1）实施政府指导、市场运作与村民自主有机结合的整体运作模式
青岛龙腾集团作为竹泉村投资开发的主体，决定了由市场主导的首要原则，开发、经营和管理均采取市场化运作。县、镇两级政府分别成立旅游开发建设指挥部，选派专人专岗，出台扶持（2）规划先行，统筹兼顾景区的开发建设
秉承“保护性开发”的原则，高起点规划，将生态保护和地方历史文化内涵的发掘作为规划的重点，坚持在传承中发扬、在保护中开发。通过有效的开发，形成新旧两个竹泉村，景观相互映衬，功能互为补充，形成互利共赢的局面。（3）因地制宜，打造发展新模式
利用竹林、泉水、古村落的资源优势，以古村生态和沂蒙民俗为文化特色，大力开发乡村休闲旅游业态。推进“一古一新”两个竹泉协调发展，古村保留原有风貌，打造成为旅游接待休闲产业聚集地，新村按照现代新生活标准，为村民提供宽敞舒适的居住环境。村民利用宅院，发挥专长，围绕“古村”开展旅游生
意。两村和谐发展，村民安居乐业。这种超前的规划理念、新颖的产品设计，多赢的开发方式被誉为“竹泉模式”。（4）以人为本，生产、生活、生态和谐发展
一是居住环境得到改善。新村按照高标准的规划设计，对生活用电、自来水、路灯架设、路面硬化、水冲厕所、沼气等设施进行统一的配套建设，并栽植绿化树木，形成规划整齐、环境整洁、配套完善的生态宜居村落。
二是生态环境得到保护。确定控制区域，对控制区内地下水开采、矿产资源利用、植被保护等进行严格管理。在景区的精心管理下，村内竹林面积逐步扩大，品种逐年增多，原有的臭水沟变成绿柳垂阴、鱼虾戏水的景观河道。
三是村民的文明程度得到了极大提高。游客的增多带来了更多的信息，改变了村民的观念。城市游客的增多，使村民剩余而零星的农副产品成为商品，不仅增强了村民的商品意识，更增强了村民根据社会需求生产商品的意识。
四是劳动就业得到改善提高。景区开发建设，对规划区内的农民土地采取了租赁政策，村民有了旱涝保收的土地收入，同时景区建设和管理需要大量的劳动力和辅助劳力，又有一大部分村民有了新的经济来源。旅游区的经营，又带动了周边特别是竹泉新村的第三产业，如零售商业、餐饮业、“农家乐”服务业等。（5）管理规范，公共服务体系完善
竹泉村安全管理制度、环境卫生等各项制度健全，并设有应急预案，通过几年的完善，已逐渐形成一套具有普遍性和标准化的制度体系。有标准的游客服务中心和医疗救护点，能集中处理垃圾，所有污水经处理达标后才排放，形成了整洁、完善的环境基础设施。（6）保障项目投入，推进建设制度
公司按照涵盖农村基础设施建设标准体系、环境提升标准体系、服务保障标准体系、产业经营标准体系和公共服务标准体系的美丽乡村标准体系，每年安排专项资金投入美丽乡村建设，同时，努力争取各种渠道的政策资金，为美丽乡村的开发建设提供资金保障，力求打造生态旅游精品。（7）积极参与旅游标准化示范企业创建，提供项目支撑
2015年，景区所在的沂南县被原国家旅游局列为旅游标准化试点县，竹泉村被列为第一批试点单位，各项标准建设正在不断提升和完善，旅游环境得到进一步优化，服务质量进一步提升，为生态文明（美丽）乡村标准化示范区建设提供了有力的支撑。绿维文旅作为专业的旅游规划设计机构，以城乡规划和国土空间规划为基础，从产业规划、区域综合发展规划等多个角度出发形成乡村振兴规划的逻辑结构，构建了以国家乡村振兴战略规划为纲领的省市县乡的乡村振兴规划体系和乡村振兴的五大规划体系。
篇十五：乡村产业振兴案例
P> 乡村振兴典型案例集合达人村位于江北区甬江街道畈里塘，整个项目占地40余公顷。以乡村为基础，以复兴乡村文明使命，融合了集市文化、节庆庙会、田园风光、美食小吃、民俗演艺、童话世界等项目，是一个极具特色的浙江首个田园综合体。整个项目将重点突出田园夜色，弥补宁波市中心以乡村特色的商业空白，也弥补了宁波乡村夜游市场空白。是城市中心区不再有的田园，城市中心无法再生、无可复制。
区核心内容紧紧围绕农业观光、农耕体验、农俗演艺、农家美食、农趣玩乐进行开展。达人村每年还定期举行六到七场农俗文化类主题活动，包含农俗风情嘉年华、春耕花痴秀、乡村童趣节、冰雪纳凉节、灯光艺术节、丰收农趣节、聊斋鬼节等，其中农俗风情嘉年华被评为全国____年__农民丰收节100个乡村文化活动。
位于浙江省德清县的莫干山镇，距上海大约两个小时车程，翠竹山坞间，民宿产业星罗棋布。
来自官方的数据显示，____年，莫干山镇的精品民宿有近百家，实现直接营业收入3.5亿元。当地民宿动辄千元一晚的价格俨然成为了标配，有些甚至达到三四千元一晚，旺季的时候还需要提前一个月预订。
与如今的火热相比，十多年前，莫干山镇却是另一副模样。虽然莫干山风景名胜区在其境内，但当地却没有享受到多少旅游经济带来的好处。作为水源保护地，莫干山地区所有产生污染的产业都被清退，除了小农耕作和零星的农家乐之外，几乎没有其他收入
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