关于反馈整改清单【四篇】

反馈：汉语词语反馈：1978年上映的苏联电影反馈：2019西班牙美国电影， 以下是为大家整理的关于反馈整改清单4篇 , 供大家参考选择。

反馈整改清单4篇

【篇一】反馈整改清单

对照XX第X巡视组反馈问题的整改清单

姓名：XXX　 　 职务：副局长 　　 2017年 8月 20日

【篇二】反馈整改清单

对照XX第X巡视组反馈问题的整改清单

姓名：XXX　 　 职务：副局长 　　 2017年 8月 20日

【篇三】反馈整改清单

关于望城区二污运营公司提出整改意见的反馈

采购项目名称:望城第二污水处理厂灾后设备更换维修采购项目

致：

业主单位：湖南望城经济开发区铜官循环经济工业基地管理委员会

施工单位：湖南省技新沃华环保科技有限公司

监理单位：湖南正茂建设管理有限公司

运营单位：湖南鑫远水务有限公司

我公司于2018年7月10 日接到由业主单位提供的整改意见，共计38条，对此我公司积极响应，对我公司合同内条款进行整改，对合同外条款是否签证解决，请求批示！！！

序号

问题

施工单位意见

结果

1

配水井至均化池仪表管线布置不规范

整改

马上整改

2

进水提升泵，出水提升泵室外接线柜内端子排问题（必须更换，以便电机压铜鼻固定）

1.端子排已更换压接端子，本接线端子符合电气规范和负荷要求。

2.接线配电箱体积小限制所至；

更换铜鼻子端子，体积大不美观也不实用。

3.运行效果来看，运行近2月也没有任何故障。

如需跟换其它型号的原因：

请监理和设计确认！

3

进水出水提升泵电机电缆无铜鼻子

1.端子排已更换压接端子，本接线端子符合电气规范和负荷要求。

2.接线配电箱体积小限制所至；

更换铜鼻子端子，体积大不美观也不实用。

3.运行效果来看，运行近2月也没有任何故障。

如需跟换其它型号的原因：

请监理和设计确认！

4

两台皮带输送机系列问题，必须部分整改

一台无问题

一台马达整改

马上整改

5

均化池预处理上部分管线布置不规范（如过道不宜横跨管线，部分管线无铁卡固定）

整改

马上整改

6

所有电缆沟走线须悬空放置，不能沉沟底

已清理 只有过路下方无法清理。

过路沟槽无法过人，一个过道被车压塌。

不可抗拒！

路面开挖方能解决此问题。

7

粗细格栅皮带机应刷油漆防腐

整改

马上整改

8

所有MCC控制柜内大电流接线端子必须更换

已经跟换

已经跟换

9

进出水仪表房照明

空调等控制箱恢复

不在合同范围

可以安装一套

10

进水液位计误差大（本身20%+线损误差）

液位计本身就允许有误差，线损是因为设计线路太长，设计原因。

液位计误差5%，现在运行正常，20%的数据无事实依据！

设计原因

11

临时检修箱电源线必须放置

不在合同范围

不在合同范围

12

高杆灯电源线问题

不在合同范围

不在合同范围

13

所有控制柜元器件必须标签明确，线路必须整理入线槽。

大部份已将标注

个别整改

大部份已将标注

个别整改

14

预处理控制柜大电流接线端必须更换，同时无铜鼻子。

整改

更换

15

所有控制柜开门照明装置、散热风扇，必须恢复（开门限位必须更换）

小问题

整改

小问题

更换

16

所有控制柜触摸屏，必须恢复。

整改

修复

17

部分直流开关电源水淹生锈严重，必须更换

整改

更换

18

预处理控制室窗户外部分通电电缆裸露在线槽外

我公司全部入内

华浩的电缆

非我公司责任

19

所有电缆必须规范，走线槽内放置，盖板恢复原状

1.盖板前期缺失，

2.已有的已经安装到位。

非我公司责任

20

脱水间和三氯化铁间，所有管道必须加固（无固定措施），原有管道固定必须恢复

1.管道是华浩

非我公司责任

21

脱水间墙壁控制箱触摸屏恢复

1.无合同要求

2.现有功能满足工作需求。

非我公司硬性责任

22

脱水间脱水设备空气管道不规范，不应悬空放置，影响行走和皮带机急停操作

1.管道是华浩

非我公司责任

23

三台鼓风机和变频器控制柜散热不良问题如何解决

加装散热风机，已经解决。

已经解决

24

所有控制柜强电部分护罩必须恢复，控制柜外电缆走线，该走线槽的必须放置在有线槽内，不能随意放置

1.因为华浩一级A标部份在连线调试，所以水毁部份已经完工，提质改造部份还在开工。

合理责任

25

办公楼二根电源电缆，为何只有一根进电表控制箱

不在合同内，电力局项目

非我公司责任

26

自控软件（组态王）工作不稳定，有死机现象。

中控室温度太高不可抗因数。

(尽快安装空调)

高温，不可抗因数。

27

厂区原有电气控制柜有剩余（厂区后门和变频器高低压柜一起四个柜子、酸碱加药间旁办公室一个柜子），同时像设备控制柜（滗水器等）原有接线端、控制线大量剩余,作如何解释？

1.旧线不好拆除，完排拆除！

2.不作解释，能确保正常运行即可。

1.提供8年前滗水器图纸；

2.拆除旧线。

28

出水仪表间至CASS池通信线随意放置问题

整改

整改

29

自控系统问题：

30

所有下水井盖，电缆沟泥巴未清理，电缆线未架空摆放

已清理 只有过路下方无法清理。部分被车压塌。

31

线槽盖板多处破损，未盖好

1.无盖板或少盖板 非责任

2.盖板损坏盖不上 非责任

3.盖板是好的，没盖 整改

是否签证！

32

所有指示灯应绿色代表开，红色代表关，需更改

符合设计要求，电工常识！！！

带指示灯按钮是启动按钮停止指示，停止按钮运行指示。

合理

33

污泥管道不畅通，调节池湓泥，虽然脱了两次泥，但污泥脱水系统并未完全调试好，PAC加药罐是临时的，输送机无法确定是否漏泥

膨水是管道不畅通问题，华浩。

我公司提供的是PE储罐

负荷招标要求！

非我公司责任

34

中控室电脑频繁出现死机，自动重启现象

中控室温度太高，超过允许温度，不可抗因数。

(建议尽快安装空调)

35

中控电脑无法进行历史数据收集，无曲线图

整改

修复

36

中控室电脑流程图比较抽象，需按照相关标准进行布局设计，使其便于运行人员对数据进行实时监控。自控程序电脑界面需根据客户要求不断进行细节上的优化

我们按投标进行设计风机房、进去水泵房、ABFT池等都进行了设计。

已经对每个重点细节进行了细化，不足之处予以细化。

37

进水提升泵开启频率、开启台数需根据进水泵房液位进行合理的调整，现在存在两台泵频繁启动水位仍不下降的现象，两台泵开启时会有大量返水，暴雨时进水提升泵房存在湓水的风险。

旧泵要求40HZ运行流量才大，返水为设计要求。

38

进水PH探头，1、2号池液位计不准

需和宋译航厂家确认对接一下

调试一下、马上解决。

PVC盖板、路灯等是否同意签证解决，请批示！！！

湖南省技新沃华环保科技有限公司

2018年7月11日

【篇四】反馈整改清单

附件二：大学生创业策划书参考格式

“牵手互联网，创意新莱山”创意大赛

作品申报书

作品名称：

系（部）名称：

团队名称及联系方式：

指导教师：

创意大赛组委会制

2015年9月

第一部分 策划书摘要…………………

第二部分 企业概述……………………

第三部分 业务与业务展望……………

第四部分 风险因素、投资回报与退出策略…………………

第五部分 组织管理、财务预算……………………

第六部分 成长与发展……………………

第一部分：摘要

描述所要经营的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，目前市场情况怎么样？竞争是否激烈，是个人独资、合伙经营还是有限公司的形式，需要多少钱的投资，赢利空间多大，有什么样的经营管理措施等。

第二部分：企业概述

一、企业、项目地点（你的经营地点在哪里）

二、 产品和服务（你准备经营的产品、项目或服务的介绍）

三、 创业企业的宗旨（经营的目的是什么）

第三部分：业务与业务展望

一、市场定位、市场规模（市场结构与划分）、市场优势

（核心顾客有哪些、产品服务范围全面价格等，你所经营的行业目前的市场情况是怎样的空白，已有多大的规模；它们都有哪些类别。比如说你开一家服装店，在你所在的地段中已存在多少家服装店了，他们都经营些什么服装，这些店铺在地段中是怎样的一种情况等。）

二、目标市场、发展计划

目标市场是指你的创业企业在市场细分之后的若干“子市场”中，所运用的企业营销活动之“矢”而瞄准的市场方向之“的”的优选过程。例如，现在我国城乡居民对照相机的需求，可分为高档、中档和普通三种不同的消费者群。那么你是选择他们中的哪一个层次的消费群体呢？

发展计划则是你准备怎样发展自己的企业或项目的，比如说怎么打开市场、怎样销售自己的产品、产品怎样进行推广以及开创企业后准备怎样去经营等。首先 ，店面的装潢；其次，宣传；第三，营销。

三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

是你准备经营的项目是面向哪些人群，他们有什么特性，他们一般的购物地点是哪里，都喜欢买些什么价格的商品，他们的消费方式是怎样的以及什么最能影响他们的消费方向及数量等。

四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段

（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况（是指你的产品现在还在设想阶段还是已经开始实施，到了哪个层次，你的产品在你所经营的市场中占有多大的份额，以及你在这个市场里的信誉是怎样的。）

五、市场趋势预测和市场机会

你的产品在目前的市场中还有没有份额，如果你投入了能不能赚钱，将有多少利润可赚等。

六、竞争对手分析

在你的经营范围的地方内，你的竞争对手是怎样的，他们都经营哪些产品，都有什么优势，有多大的消费群，都有哪些人买他们的产品或服务等。

七、营销策略

（一）概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）

（你准备在多大的地方内开展、销售你的项目、产品，以什么方式进行的，都有哪些渠道，能有多大的利润等。）

（二）销售政策的制定（以往/现行/计划）

（你的产品或服务是怎样进行买卖的）

（三）销售渠道、方式、行销环节和售后服务

（你的产品或服务目前都有哪些渠道，你的产品或服务目前以什么方式进行买卖的，这里面有什么环节，你的售后服务是怎样的？）

（四）主要业务关系状况

（你和哪些单位、个人的业务关系是怎样的，他们有什么特点及优势。）

（五）产品价格方案

（你的产品或服务的价位是怎么定的，都在什么范围内）
（六）销售资料统计和销售纪录方式

（你的产品或服务目前的销售情况的汇总，以及你是怎么记录这些数据的。）

（七）市场开发规划

销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据（你的项目或产品在近期、中期有什么目标，在往后的几年内你的销售额将可达到多少，以及你是怎么预测这些目标能否实现的，依据是什么？）

第四部分：风险因素、投资回报与退出策略

风险分析及应对方法（你的投资都有哪些风险，这些风险你准备怎样应对，比如说当你的资金不足时，你会怎么做？又如你的产品出现了质量问题你怎么办等。）

投资和利润分析（你准备给你的项目总投资多少资金，这些资金是怎样分配的，比如前期推广包括广告、人员推销费用等，你准备投入多少钱；公司的流动资金有多少，留为预防应急的资金又有多少？你的产品价格与利润是怎么的？比如你开一个书吧，一本书的价格为20元，那么你的成本是多少，利润又是多少元等。）成本；价格；利润。

第五部分：组织管理、财务预算

一、创业企业组成形式

你的创业企业是怎样组成的，比如是个人或是合伙，是集资还是个人投资等，目前有多少人与你共事或有多少员工，他们的教育水平如何等。

二、人事管理：

要考虑现在、半年内、未来三年你的企业将需要多少人加入，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需的成本是如何等。

三、财务需求与运用：

考虑融资款项、投资的资金是怎样运用的、平时经营的资金是怎样周转的等，并预测未来3年你的利润、负债多少和现金多少等。
四、日常管理

就是平时你的企业是怎样管理的，都有哪些制度等。

第六部分：成长与发展

成长与发展：下一步要怎么样，三年后如何等。（你的企业或项目的发展前景如何，在未来几年将朝什么方向发展，发展到什么程度等。

（注：此计划书为参考格式，非具体要求，各参赛团队可根据自己实际情况结合此样式做适当调整与修改）

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