关键岗位任职谈话是谁谈的11篇

关键岗位任职谈话是谁谈的11篇关键岗位任职谈话是谁谈的　　关键岗位人员定期廉政谈话制度　　为了进一步加强关键岗位从业人员的廉洁自律意识，强化廉洁从业风险前期防控，推动廉政建设和反腐工作，根据下面是小编为大家整理的关键岗位任职谈话是谁谈的11篇,供大家参考。

篇一：关键岗位任职谈话是谁谈的

　　关键岗位人员定期廉政谈话制度

　　为了进一步加强关键岗位从业人员的廉洁自律意识，强化廉洁从业风险前期防控，推动廉政建设和反腐工作，根据实际情况，特制定本制度。

　　一、各分管领导对每季度各自分管的科队级干部进行一次集中廉政谈话，纪委书记对科队级干部分批次进行一次廉政集中谈话，各科室负责人每季度和本部门关键岗位从业人员进行一次集中廉政谈话。

　　二、谈话内容：1、了解谈话对象的思想、工作、生活情况；2、听取谈话对象反映的各种情况和实际困难及工作建议；3、反馈群众对谈话对象或单位反映的情况和问题；4、传达上级关于党风廉政建设和反腐败工作的文件和会议精神；5、提出希望和要求；6、认为需要谈话的其它事项。三、谈话要求：1、提前一周时间将谈话时间、地点、内容、要求，通知谈话对象。

　　2、廉政谈话要做到求实、求真，敢于触及存在的问题和矛盾；交谈中涉及的工作秘密、个人情感以及举报问题等，参与各方人员应当遵守保密规定，不得泄密；

　　3、廉政谈话要安排专人做好记录。

　　

　　

篇二：关键岗位任职谈话是谁谈的

　　重要岗位、重点人员谈话制度

　　一、指导思想以中央治理商业贿赂领导《关于组织开展对不正当交易行为自查自纠的实施意见》、《关于对不正当交易行为自查自纠工作进行检查评估的通知》和卫健委、国家中医药管理局《关于开展医药购销领域不正当交易行为自查自纠工作的指导意见》，以及市、区卫计委对治病商业贿赂工作的要求为指导。二、目的为了做好治理医药购销商业贿赂专项工作，在加强对本中心员工宣传教育的同时，进一步建立健全相关制度，现特制定重要岗位、重点人员谈话制度，以及时掌握医药购销工作动态，时刻提醒和保护医务人员，廉洁行医，树立良好的医务人员形象。三、主要内容1、谈话重点对象为本中心重要岗位、重点人员（暂定为：行政、财务、医技、药库、药事人员、疫苗管理、库房管理以及采购、基建人员）。2、负责谈话人员主要是中心党政领导及行风建设管理小组成员。3、谈话内容主要是了解思想动态，宣传法律法规，规章制度，加强警示教育。4、谈话要求，被谈话人员签署书面确认协议，使谈话工作取得实

　　效。5、除定期谈话外，中心加强对日常购销流程的监督，一旦发现问题，及时处理，把不正之风消灭在萌芽状态。四、保证措施1、每次谈话做好记录，并有谈话人签名。2、规范购销流程操作，及时监督。

　　×××社区卫生服务中心2018.9修订

　　

　　

篇三：关键岗位任职谈话是谁谈的

　　关键岗位员工谈话制度

　　集团各部门：为了顺利实现企业二次转型，有效整合企业价值链系统，宣传企业文

　　化，加强员工对企业的归属感和忠诚度，深入了解员工的心理与思想动态，及时“调适”企业的管理方式与方法，特制订关键岗位员工谈话制度以及员工“三必谈”制度。本制度所称的关键岗位员工是指集团及分公司的管理人员），“三必谈”

　　是指：人事部门与管理人员谈话时间的选择与频次，即：（1）员工入职必谈话；（2）员工遇事或人事异动必谈话；（3）员工离职必谈话。具体实施细则与操作办法如下：（1）关键岗位员工的谈话与员工“三必谈”制度要相结合，关键岗位员工谈话一般应保证一个月一次，集团综合部门经理与分公司副总经理级以上的管理人员的谈话由集团人力资源部经理负责，分公司部门副经理级以上的管理人员的谈话由人力资源部专员负责，其它类管理人员主要由分公司人事行政部负责安排和实施；（2）具体谈话时机的选择：员工遇事的“事”指员工工作或生活变化以及心理压力过大所引起的思想波动、情绪失衡的时候；

　　“人事异动”是指员工转正、奖惩、任免降职、晋升、迁调、待岗、辞退等时候。人力资源管理者应迅速了解信息、把握员工的思想动态及时确定谈话时机。

　　（3）人事部门应该创造一种宽松、平和、愉快、信任的谈话情

　　境，以取得员工心理上的认同与信任，从而能真正了解员工的思想状态与心

　　理活动；

　　（4）人事部门谈话人的选择应该是自身素质良好、亲和力较强、

　　员工威信较高并且具备一定的心理学与行为学知识的人力资源管理者；

　　（5）人事部门与员工谈话后应该及时记录与综合分析并反

　　馈，以确定相应解决办法。并应于一定时期内给予跟踪处理。

　　（后

　　附关键岗位员工谈话记录表）

　　希波集团有限公司

　　谈话谈话时间对象

　　关键岗位员工谈话记录表

　　谈话地点

　　谈话人

　　霭

　　谈话主题

　　谈话主要内容

　　谈话效果综合评价解决办法

　　反馈

　　记录人

　　跟踪记录效果评价

　　跟踪记录人

　　时间

　　时间

　　1

　　1

　　

　　

篇四：关键岗位任职谈话是谁谈的

　　关键部门关键岗位谈心谈话记录

　　被谈话人:**********

　　部门:仓储物流部

　　职务：仓储物流主任

　　政治面貌：

　　谈话人：********

　　记录人：**

　　地点：**********办公室时间：202*年11月26日

　　谈话内容：

　　谈话人:作为关键部门关键岗位谈心谈话对象,首先不必有太多

　　顾虑,其次我们的谈话会有所记录,只是与您思想和工作上的一种交

　　流与沟通。请你介绍一下你现在具体的工作部门和职务,以及工作范

　　围职责。

　　被谈话人:我现任仓储物流部主任，主要负责仓库整体工作事务

　　及日常工作管理,协调部门与各职能部门之间的工作,分配仓管员的

　　日常工作。

　　谈话人:仓储物流也是公司的重要部门,负责公司内的物资收发

　　保管工作,以及物流运输中装卸等工作,物流费用也是销售费用的重

　　要组成之一,更是影响销售利润的关键因素之一,你作为关键部门的

　　负责人,想了解下你在工作和生活中对于廉洁自律是如何做的。

　　被谈话人:我们对外的业务主是要物流运输这块,运费这一块确

　　实也是一直困扰我们的问题,九二盐业的地理位置以及年初的疫情更

　　让我们工作中带了更大的困难,即便是这样,我们依然在物流运费这

　　块通过招投标程序确定单位，尽最大限度地降低物流运输成本,我个

　　人在工作和生活中，都很少与这些客户打交道,所以一直对于自己在廉洁这方面也是保持高度的警惕。

　　谈话人:确实物流是你所说的这个情况，很多市场行情变化较大,难以把控，但越是这种情况，越要守在底线。不仅要严格要求自己,也要常提醒身边的同事。

　　被谈话人:是的,这个我会严格遵守,并做为自己工作和生活的基本原则,牢记于心。

　　谈话人：

　　被谈话人：

　　记录人：

　　

　　

篇五：关键岗位任职谈话是谁谈的

　　关键岗位员工谈话制度

　　HessenwasrevisedinJanuary2021

　　关键岗位员工谈话制度

　　集团各部门：为了顺利实现企业二次转型，有效整合企业价值链系统，宣

　　传企业文化，加强员工对企业的归属感和忠诚度，深入了解员工的心理与思想动态，及时“调适”企业的管理方式与方法，特制订关键岗位员工谈话制度以及员工“三必谈”制度。

　　本制度所称的关键岗位员工是指集团及分公司的管理人员），“三必谈”是指：人事部门与管理人员谈话时间的选择与频次，即：

　　（1）员工入职必谈话；（2）员工遇事或人事异动必谈话；（3）员工离职必谈话。具体实施细则与操作办法如下：（1）关键岗位员工的谈话与员工“三必谈”制度要相结合，关键岗位员工谈话一般应保证一个月一次，集团综合部门经理与分公司副总经理级以上的管理人员的谈话由集团人力资源部经理负责，分公司部门副经理级以上的管理人员的谈话由人力资源部专员负责，其它类管理人员主要由分公司人事行政部负责安排和实施；

　　（2）具体谈话时机的选择：员工遇事的“事”指员工工作或生活变化以及心理压力过大所引起的思想波动、情绪失衡的时候；“人事异动”是指员工转正、奖惩、任免降职、晋升、迁调、待岗、辞退等时候。人力资源管理者应迅速了解信息、把握员工的思想动态及时确定谈话时机。

　　（3）人事部门应该创造一种宽松、平和、愉快、信任的谈话情境，以取得员工心理上的认同与信任，从而能真正了解员工的思想状态与心理活动；

　　（4）人事部门谈话人的选择应该是自身素质良好、亲和力较强、员工威信较高并且具备一定的心理学与行为学知识的人力资源管理者；

　　（5）人事部门与员工谈话后应该及时记录与综合分析并反馈，以确定相应解决办法。并应于一定时期内给予跟踪处理。（后附关键岗位员工谈话记录表）

　　希波集团有限公司

　　谈话对象谈话地点谈话主题

　　谈话主要内容

　　谈话效果综合评价

　　解决办法反馈

　　记录人

　　跟踪记录效果评价

　　跟踪记录人

　　关键岗位员工谈话记录表

　　职位谈话人

　　谈话时间信息来源

　　时间时间

　　

　　

篇六：关键岗位任职谈话是谁谈的

　　关键岗位员工谈话制度

　　集团各部门：为了顺利实现企业二次转型，有效整合企业价值链系统，宣传

　　企业文化，加强员工对企业的归属感和忠诚度，深入了解员工的心理与思想动态，及时“调适”企业的管理方式与方法，特制订关键岗位员工谈话制度以及员工“三必谈”制度。

　　本制度所称的关键岗位员工是指集团及分公司的管理人员），“三必谈”是指：人事部门与管理人员谈话时间的选择与频次，即：

　　（1）员工入职必谈话；（2）员工遇事或人事异动必谈话；（3）员工离职必谈话。具体实施细则与操作办法如下：（1）关键岗位员工的谈话与员工“三必谈”制度要相结合，关键岗位员工谈话一般应保证一个月一次，集团综合部门经理与分公司副总经理级以上的管理人员的谈话由集团人力资源部经理负责，分公司部门副经理级以上的管理人员的谈话由人力资源部专员负责，其它类管理人员主要由分公司人事行政部负责安排和实施；（2）具体谈话时机的选择：员工遇事的“事”指员工工作或生活变化以及心理压力过大所引起的思想波动、情绪失衡的时候；

　　“人事异动”是指员工转正、奖惩、任免降职、晋升、迁调、待岗、辞退等时候。人力资源管理者应迅速了解信息、把握员工的思想动态及时确定谈话时机。

　　（3）人事部门应该创造一种宽松、平和、愉快、信任的谈话情境，以取得员工心理上的认同与信任，从而能真正了解员工的思想状态与心理活动；

　　（4）人事部门谈话人的选择应该是自身素质良好、亲和力较强、员工威信较高并且具备一定的心理学与行为学知识的人力资源管理者；

　　（5）人事部门与员工谈话后应该及时记录与综合分析并反馈，以确定相应解决办法。并应于一定时期内给予跟踪处理。（后附关键岗位员工谈话记录表）

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　　关键岗位员工谈话记录表

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　　谈话人

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　　时间

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　　跟踪记录人

　　时间

　　制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能

　　性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。“制度”。是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。在笔者看来，认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。

　　

　　

篇七：关键岗位任职谈话是谁谈的

　　关于进一步加强关键岗位人员管理的有关规定

　　第一章总则第一条为进一步加强公司各部门关键岗位人员的管理，促使关键岗位人员提高整体素质，认真履行岗位职责，促进勤政、廉政建设，依据有关制度,结合公司实际，制定本规定。

　　第二章关键岗位人员的界定第二条本规定所指关键岗位人员为，财务资金管理人员；物资采购相关人员；业务相关人员；其他与本单位之外有钱、物等业务往来的有关人员。

　　第三章关键岗位人员的选聘第三条关键岗位人员的选聘条件。关键岗位人员的选聘，要坚持德才兼备、择优录用的原则。在符合基本条件的同时，还应按照关键岗位特殊性的要求，具备相应的思想素质和职业道德。有下列情形之一的，不得选聘到关键岗位任职或在关键岗位留任:（一）因犯有经济、刑事、道德品质等方面的错误，受过行政或党内警告及以上处分的；(二)存有收受贿赂或吃、拿、卡、要不良行为的；（三)曾因工作中不坚持原则、违反政策规定和企业规章制度，造成不良影响或后果，受到过组织处理的；（四）不能认真履行岗位职责和廉洁自律有关规定,群众反映较大的;（五)其他不宜在关键岗位任职的情形。

　　第1页（共5页）

　　第四条关键岗位人员的选聘方式.关键岗位人员的选聘，可采取组织选调、公开招聘、自荐应聘三种方式。无论采取哪种方式，人力资源部门都应按照规定的权限和程序，把好资格审查和任职条件审核等必要环节，坚持公开择优、逐级聘用制度.

　　第五条关键岗位人员的考察聘用。凡拟聘用的关键岗位人员，都要严格执行组织考察程序,由人力资源部门会同有关部门共同对其进行考察。考察中要广泛听取拟聘人员原单位领导、一定比例职工群众和所聘单位主管领导的意见。必要时，还要对其8小时以外的社会表现和生活经历进行综合评定，出具考察意见，并按照规定的权限和程序，提交有关领导决策或相关会议作出聘用决定。

　　第六条关键岗位人员的任职回避制度。在公司本部及所属单位任职的关键岗位人员,凡有夫妻关系、直系血亲关系和三代以内旁系血亲关系的，不得担任双方直接隶属于同一领导人领导的关键岗位职务或者有上下级领导关系的关键岗位职务.如遇有这一情况时，应采取组织手段进行调整。

　　第四章关键岗位人员的管理第七条建立定期学习教育制度。学习教育的内容以政策法规知识和党风廉政建设有关规定为主。学习教育活动由单位党支部负责组织，每季度至少集中进行一次。学习教育的形式可采取上党课、典型案例剖析、参观教育基地、观看电视录像等多种载体，促使关键岗位人员了解掌握法律法规知识、企业规章制度以及党风廉政制度规定，增强拒腐倡廉

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　　意识，在本职岗位上廉洁勤政，克己奉公,不谋私利,自觉维护企业利益.

　　第八条建立定期的分析排查制度。要坚持谁主管、谁考核、谁负责的原则，对关键岗位人员的岗位履职情况进行定期分析排查.具体方法为：关键岗位人员的上一级直接考核者，要对其日常思想工作表现进行动态分析检查，发现问题及时督导纠正；党支部至少每半年组织一次关键岗位人员任职状况的分析,对岗位履职情况、廉洁自律情况以及工作、生活作风等，作出客观评价，写出分析报告，呈报上级党组织.对排查出的问题，要提出并采取措施进行整改；人力资源部门根据人事管理权限每年要会同有关部门、单位，对关键岗位人员的思想工作、遵章守纪、岗位职责履行等方面的情况进行一次全面考察。通过个别谈话、发放征求意见表、民主测评等方法，增强考察时效性，写出关键岗位人员履职状况的分析报告,作为人员管理考核的重要依据.

　　第九条建立任前廉政谈话制度.凡被聘任到关键岗位任职的人员，在任职上岗前，都要对其进行廉政谈话,提出廉洁自律方面的警示要求。由单位党支部书记负责。

　　第十条建立岗位交流轮换制度。关键岗位人员在同一岗位任职满五年，一般应进行岗位轮换或交流，也可以根据工作需要适当延长或缩短轮岗时间。岗位交流轮换,由人力资源部门组织所在部门制定具体方案.

　　第五章责任追究第十一条对关键岗位人员实施责任追究,必须坚持实

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　　事求是的原则,分清集体责任与个人责任、直接责任与间接责任、主要领导责任和重要领导责任.实施责任追究的主要方式包括：批评教育、诫勉谈话、通报批评、组织处理、纪律处分。对关键岗位人员实施责任追究，由人力资源部门和纪检监察部门依据有关权限和程序进行。有下列情况之一的，应视情节轻重实施责任追究：

　　（一)不能按照聘用关键岗位人员的规定和程序，选聘关键岗位人员,造成不良影响的。其中情节轻微的，给予批评教育、诫勉谈话、通报批评；情节严重的，按有关规定给予组织处理或纪律处分。

　　(二）不能执行任职回避制度，本人故意隐瞒社会关系的，给予组织处理，造成不良影响的按有关规定给予纪律处分.

　　（三）不能认真执行学习教育制度、廉政谈话制度以及对关键岗位人员日常监督管理失职渎职的,给予批评教育；造成不良后果和影响的，视情节轻重，分别给予诫勉谈话、通报批评、组织处理；违反党纪政纪的,给予纪律处分。

　　（四）无正当理由不能执行岗位交流轮换制度,拒绝组织安排重新上岗的，视情节轻重，分别给予批评教育、诫勉谈话、通报批评直至组织处理。

　　（五）工作中因个人失职、渎职、明知故犯、不按规定和政策办事、责任心不强等原因,给公司造成较大经济损失或恶劣影响的，按有关规定给予纪律处分。

　　（六)发现严重违纪问题隐瞒不报或压制不查，给公司

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　　造成较大经济损失或恶劣影响的，按有关规定给予纪律处分。

　　（七)关键岗位的直接领导人员，在其直接管辖范围内发生违法违纪案件,致使给公司造成较大经济损失或者恶劣影响的，按有关规定给予纪律处分。

　　第六章附则第十二条本规定由公司人力资源部负责解释。第十三条本规定自发布之日起施行。

　　第5页（共5页）

　　

　　

篇八：关键岗位任职谈话是谁谈的

　　关键岗位人员异常行为谈话范文

　　事业单位关键岗位轮岗管理方法一、中层管理岗位及关键岗位范围与条件1、中层管理岗位及关

　　键岗位的范围，是指在公司运营管理活动中，把握重要信息和资源，具有肯定职权和事权，对公司运营和领导决策有较大影响，具有潜在影响廉洁从业风险的岗位。

　　次要围绕公司在物资选购、工程投标、广告宣扬、终端供应、成本管理、财务集中管理、重要通信资源管理、人力资源、手机入网管理、佣金和代理费发放、CP/SP合作、代理商管理等，具有建议权和决策权的工作岗位。中层管理岗位人员是指全部中层干部、关键岗位人员是指从事关键岗位的工作人员。

　　2、人力资源部会同纪检监察部明确关键岗位，详见附件，依据业务状况和工作变化对关键岗位实行动态管理。在编制关键岗位说明书时，要明确廉洁从业和反腐倡廉工作职责，对于涉密的关键岗位人员，要与其签定《员工保守公司商业隐秘协议书》。

　　3、中层管理岗位人员及关键岗位人员一般应具有以下条件：（一）政治素养好，认同企业核心价值观和企业文化，对企业忠实，具有肯定的政策水平和法律学问。（二）作风正派，办事公道，对本人要求严格，有较强的自律意识，敢于坚持准绳，盲目抵制各种腐败行为。

　　（三）喜爱本职工作，乐观自动，责任心强，处事公正公正。（四）具备工作岗位要求的专业学问和技能，业务水平过硬。

　　（五）关键岗位人员准绳上为合同制员工，但廉洁从业风险高的

　　1

　　岗位必需为合同制员工，沟通、借调、返聘人员不得从事关键岗位工作。（六）因违纪违规受公司处分的员工，三年内不能支配到次要中层管理岗位及关键岗位上工作。

　　二、中层管理岗位人员及关键岗位人员的训练1、中层管理岗位人员及关键岗位人员的训练是指提高中层管理岗位、关键岗位人员拒腐防变力量，增加廉洁从业意识为目标，有方案，有组织的引导和思想劝诫活动，次要包括：抱负信心和主旨观念训练、三严三实”训练、党纪政纪和法律法规训练等内容。2、中层管理岗位和关键岗位人员的训练要紧密结合中层管理岗位、关键岗位人员思想实际，以爱岗敬业、诚恳守信、办事公道、服务群众、奉献社会为次要内容。

　　以“洁净、干事”为核心理念、以“想干事、会干事、干成事、不出事”为价值导向。加深对党纪政纪和法律法规的理解，明确从业行为规范，清晰违纪违法行为的后果，增加遵纪守法的盲目性和坚决性，筑牢拒腐防变和廉洁从业的思想道德防线。

　　3、人力资源部要在年度培训方案中充实中层管理岗位、关键岗位的廉洁从业训练的内容，并实现常态化、制度化。三、中层管理岗位、关键岗位人员的日常管理1、纪检监察部要建立中层管理岗位人员、关键岗位人员任前谈话、定期谈话、诫勉谈话、提示谈话、信访谈话为次要形式的廉政谈话制度。

　　要抓住中层管理岗位人员、关键岗位人员录用、转岗、晋升等重要环节进行廉政训练和提示。2、中层管理岗位及关键岗位人员的分管领导和相关部门担任人，加强对中层管理岗位人员和关键岗位人员

　　2

　　的管理，对其工作进行关注，加强检查、准时沟通、常常提示，对个人严重事项进行关怀和了解。

　　3、人力资源部和关键岗位人员的主管部门担任对中层管理岗位及关键岗位人员的工作状况进行考核奖惩兑现工作。纪检监察部门应建立健全关键岗位人员廉洁从业的档案管理。

　　关键岗位人员调整或晋升时，须听取纪检监察部门看法。4、中层管理岗位及关键岗位人员应听从并乐观协作岗位轮换工作，对无正值理由不听从组织支配的人员进行劝说训练，对经劝说训练仍不听从岗位轮换打算的，做待岗处理，符合解除劳动合同条件的，可以依法解除劳动合同。

　　5、中层管理岗位及关键岗位人员发生以下状况之一时，应准时调离岗位并依据法律、法规及公司规章制度进行处理：（一）严峻失职渎职、利用职权营私舞弊，给公司形成严重损害和不良影响的。（二）有违反廉洁从业规定的行为，情节较轻，不构成处分的。

　　（三）严峻违反劳动纪律和企业规章制度的。（四）一年内2个季度考核或年度考核为基本称职及以下的。

　　（五）其他违规行为根据《员工奖惩管理方法》进行惩处。四、中层管理岗位及关键岗位人员的轮岗1、中层管理岗位及关键岗位人员轮岗是为了加强内控和廉政建设及为公司全业务运营进展培育更多的、把握多种技能和业务学问的复合型人才而进行的岗位沟通。

　　通过丰富其多岗位的工作阅历，培育其把握全面的工作技能，全面地熟识公司的全体工作流程，进一步调动中层管理岗位及关键岗位

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　　人员的工作乐观性，并为其建立更好的职业进展。2、中层管理岗位及关键岗位人员轮岗包括的次要方式包括：本部门轮岗、跨部门或跨单位轮岗。

　　3、中层管理岗位及关键岗位人员不得与近亲属及特定关系人构成直接上下级工作关系或风险较大的关联关系。4、中层管理岗位及关键岗位人员职务晋升，准绳上应具由两个以上不同任职或工作岗位的经受。

　　5、中层管理岗位及关键岗位人员有下列情情形之一的，可以不进行轮岗：（一）距离退休时间不足1年的关键岗位人员；（二）距离转非时间不足1年的中层管理岗位人员；（三）孕期、哺乳期内的人员；（四）公司认定的其他缘由不适合轮岗交。

　　单位某岗位员工消失准绳性问题,需要岗位调整,现领导找我谈话,只需有提升，就应当去尝试不要前怕狼后怕虎更别说去争取什么利益该是你权限范围内得到的我觉得领导不会厚此薄彼有上一任的人对比着呢领导不至于当面一套背面一套要求提不提还不重要，关键就是前任所犯的错误你倒是应当去规避

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　　不要重蹈覆辙在前任犯错的前提下，领导能找你谈话委以重担说明领导对你的力量还是较认可的你千万别想着今日这个出问题早你顶上，明儿那个出问题也找你顶上假如真那样的话你们单位离倒闭也不远了所以放心大胆去干吧不要有那么多的顾虑当然谨慎一些还是不错的乱世当中才能出英雄盼望你能顶得住压力，有所作为哦加油

　　员工面谈记录表怎样写事由：通过部门内部的了解沟通激发潜能，从而增加团队分散

　　力，提高团队协作力量，最终添加工作效率谈话内容：1、怎样理解团队合作力量答：一个好的团队必需有团队精神，也就是团队合作力量，在个人利益和集体利益有冲突时，我们确定是以集体利益为重，在发挥本身力量的同时，通过团队的协作共同完成任务目标，从而产生一种向心力、分散力，进而构成一种团队合作力量2、如何提高团队分散力和协作力量加强部门内部的有效沟通，听取部门的看法想法，这也是沟通的重要环节。

　　

篇九：关键岗位任职谈话是谁谈的

　　关键岗位员工谈话沟通提纲

　　1、个人基本情况介绍；个人教育（毕业及继续教育）、家庭（父母、兄弟姐妹身体状况，家庭经济情况，家庭困难）、婚姻（配偶情况、生活状况）、自身身体情况。2、个人进入公司以来，取得的成绩；工作经历（所在单位、担任职务、主要业绩、突出成绩）获得荣誉（各类先进、QC成果、五小发明、专利、论文）取证情况（各类执业资格证书、岗位证书等）3、对自我的认识；个性（内向或者外向、性格特征）；能力（专业技术、沟通、组织、管理能力、语言表达、文字能力等）；特长；4、对自己今后职业发展的期待；职业发展方向（管理、技术或者其他）工作环境（工地、机关）工作兴趣领域（公路施工、设计、咨询、绿化、养护或其他）发展瓶颈（施展平台、教育培训、岗位调整）5、对公司人才培养的建议待遇方面（待遇结构、待遇水平、福利状况）

　　任用方面（员工管理方式、绩效考核方式、人才选拔方式）培养方面（培养方式、培养途径）6、对公司下一步发展的意见或建议管理模式（管控方式、管理流程、集权与分权）体制机制（用人机制、激励机制、发展体制）产业结构（公路施工、养护、绿化、其他）其他方面。

　　

　　

篇十：关键岗位任职谈话是谁谈的

　　任职前组织谈话怎么说

　　为进一步加强对新提拔中层干部的教育和管理，增强新任职干部的廉洁从业意识，近日，撮镇镇纪委对六名新提拔中层干部开展任前集体谈话，镇纪委书记、组织委员及镇纪委、组织办工作人员参加会议。

　　会上，镇纪委书记吴庆海对大家提出“慎言、慎行、勤学”三点要求，通过列举发生在大家身边的违纪案例，提醒大家要慎言慎行，履职尽责，接受监督，勤于学习，提升水平。镇组织委员丁红军代表组织从“讲政治、明道理、能奉献”方面提出三点希望，希望新提拔干部们牢固树立“四个意识”，做到讲政治;不断加强理论和业务学习，做到明道理;忠于职守，勇于担当，做到能奉献。

　　几名新提拔干部纷纷表示，感谢组织对自己的信任，今后定会做好本职工作，做到廉洁从政。

　　会后，镇纪委向新提拔干部发放了岗位廉政风险申报表，根据部门情况如实申报工作中可能遇到的廉政风险并提出应对措施，提前做好廉政风险点的预判。

　　此次中层干部任前谈话，是撮镇镇加强党风廉政建设的重要措施。对新任职中层干部开展任前谈话，旨在进一步提高中层干部的履职尽责、担当作为和廉洁自律的意识。

　　任职前组织谈话怎么说同志们：按照《干部任用选拔条例》的规定和组织部的安排，今天对在座各位进行任前集体谈话。这既是干部任免的必经程序，也是干部队伍建设的必然要求。在座的都是经过严格选拔的优秀干部，在此，我代表区委向各位表示衷心的祝贺。同时，提几点希望与要求。一、加强学习，提高素质，争做“四强”干部张春贤同志在参加指导呼图壁县委常委班子党的群众路线教育实践活动专题民主生活会时要求，新疆各级党员领导干部要做政治强、能力强、作风强、

　　

　　心力强的“四强”干部。可以说，这短短十二字，为新疆新时期的干部画了一幅“标准像”。

　　一要锤炼党性，做政治强干部。党性就是指党员干部对党的忠诚程度。对党的宗旨的坚定性以及遵守党的纪律的自觉性。党的宗旨是全心全意为人民服务，维护和实现好最广大人民群众的根本利益，要在工作实践中当好表率，履行好党和人民赋予的权力，这不仅是领导干部践行宗旨的要求，也是检验领导干部党性强不强的表现。因此，进一步锤炼党性，提高修养，对每一位领导干部来讲都显得尤为重要，也非常迫切，希望同志们在今后的工作中，要有坚定的共产主义理想信念，有崇高的信仰。对党忠诚、立场坚定、政治敏锐、敢于担当，自觉维护党中央权威，在反对分裂、维护社

　　会稳定等重大问题上严守党的政治纪律，认识不含糊、态度不暧昧、行动不动摇，在反对“三股势力”斗争中打头阵、做标兵，决不做“两面人”“老好人”，决不阳奉阴违，要以坚强党性作保证。政治上强体现在当前，就是切实把思想和行动统一到中央重大决策部署上来，坚决、自觉地贯彻落实好中央和自治区党委的重大决策部署，不折不扣、不搞变通。

　　二要勤奋学习，做能力强干部。学习是我们每一个干部的立身之本，对年轻干部来说，学习显得尤为重要。学无止境，在学习上我们每个人都不能自满，要不断学习，不断给自己充电。面对新的发展机遇、新的形势，干部队伍都有同感，学习还很不够，知识面还很窄，需要学习的东西还很多。希望同志们在组织提供的新平台上端正心态，牢固树立终身学习的意识，结合各自工作岗位和职责，全面加强政治理论学习和社会主义市场经济理论、法律法规等方面知识的学习，不断增强政治鉴别力和政治敏锐性，努力提高学习理解政策的能力、驾驭复杂局面的能力、做群众工作的能力、促进各族干部交往交流交融的能力，敢做善成，能干事、能干成事。特别要善于研究和解决问题，面对复杂疑难问题有担当、有思路、有管用的招数，引领各族群众心往一处想、劲往一处使，真正紧密团结起来，不能当表态上的巨人、落实上的矮子。

　　三要改进作风，做作风强干部。党的作风关系到党的性质，关系到人心的向背，影响着社会风气，决定着党的命运，党风建设是党的建设的一个十分重

　　

　　要的问题。我党一贯重视党风建设，在长期的革命斗争中形成了理论联系实际、密切联系群众、批

　　评与自我批评等一整套优良传统和作风。当前，我们务必要按照“三严三实”要求，严格规范自己的行为，弘扬焦裕禄精神，自觉抵制形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。要常浇“生根水”。人民群众就是我们的根，没有人民群众就没有我们。要密切联系人民群众，扎根人民群众，保持本色不变、信仰不变。要以高度的责任感和正确的态度，坦诚的胸怀开好群众路线教育实践活动，深入查摆自身问题，扎实做好整改工作，确保教育实践活动入脑入心，形成实效、富有长效。

　　四要强化定力，做心力强干部。在大环境下，我们正处于改革的关键阶段，已经到了深水区;在小环境下，我们区正处于大建设，快发展的时期，情况更复杂，任务更艰巨。你们要学习上高标准、职务上不攀比、生活上严要求、思想上不懈怠、心理上有定力，特别是面对复杂形势、繁重工作、各种非议，处之泰然、成熟淡定，不畏惧、不气馁，抗折腾、抗打击，真正炼成“蒸不烂、煮不熟、捶不扁、炒不爆、响当当一粒铜豌豆”。要兢兢业业、认认真真、踏踏实实，志向远大，不怕困难，努力提升自身素质修养，把工作和事业提高到新水平。

　　二、转换角色，摆正位置，认真履行职责干部的提拔意味着干部个人角色的转换。走上领导岗位，尤其是从副科提到正科的，这就要求我们要学会用全局的观念从决策者的高度观察和思考问题，在考虑问题、处理事情时角度要站的更高一些，眼光放的更远一些，想的更全面一些。具体来讲,应做到以下几点:一要讲团结。团结出战斗力，团结出干部，团结出生产力。搞好团结，是做好一个部门工作的前提。事实告诉我们，懂团结是大聪明，会团结是大本事，搞团结是大明白。所以，大家一定要培养海纳百川的气度，做到大事讲原则，小事讲风格，互相尊重、平等对待，对方考虑不周要平等补台，听到不负责任的议论要打住，遇到对方不好办的事情要主动帮忙。不利于团结的话不说，不利于团结的事不干，只有这样，你才能团结其他成员，才能和干部职工

　　

　　打成一片，树立威信。二要守规矩。俗话说，没有规矩不成方圆。作为领导干部一定要讲政治，

　　严格遵守党和国家的各项方针政策，依法行政，按章办事，按制度办事。要遵守纪律，正确行使职权，不能越权越位。要严格执行民主集中制原则，该请示的一定要请示，该汇报的一定要汇报，不能擅作主张，我行我素，更不准滥用权力。

　　三要常沟通。沟通是一门学问，更是一种领导艺术。有的单位，为什么政令不畅、相互扯皮、工作形不成合力、打不开局面，一个重要原因就是单位主要领导独断专行、班子成员之间沟通不够。要养成一种尊重他人，重视他人意见的好作风。作为新任领导干部一定要谦虚从事，甘当小学生，与上下级之间、班子成员之间要在工作上要常通气，思想上要常见面，感情上要常交流，以达到统一认识、相互支持、相互促进的目的。

　　四要摆正位置。领导班子成员要做到尊重不自傲、信任不猜疑、支持不拆台、分工不分家、适度不过度。要从对党、对人民、对工作负责的高度出发，从整体工作部署着眼，与副职搞好配合协调。要充分认识到副职分管的工作，都是整体工作的一部分，是相互关联、一荣俱荣、一损俱损的关系。要与班子成员相互合作、相互支持、相互帮助，不能明争暗斗、相互拆台、推诿扯皮，要做促进工作的干将，维护团结的模范。对单位下属要做到平等而不摆架子、放手而不放任、爱护而不袒护。有些领导干部是有副职到正职岗位了，虽然岗位角色变化了，但不能出现官气僚气，更不能张扬，要不骄不纵,低调做人，踏实做事，对下属既要严格要求，又要信任支持、关心爱护，做下属的良师益友，努力营造和谐高效的工作环境。

　　三、注重修养，自重自律，树立领导干部的良好形象在领导岗位上，在一定程度上代表了你所在部门的形象，代表了政府部门的形象，这就要领导干部更加注重修身养德，注意自身形象。

　　任职前组织谈话怎么说尊敬的陈主任，各位副主任，各位委员：在市委的关心和培养下，在各位主任、各位委员的帮助下，我即将走上新

　　

　　的工作岗位，我深感使命的光荣和责任的重大。今天，各位主任、各位委员即将对我能否走上新的岗位进行表决。如果能得到你们的信任，我将做好以下几个方面的工作：

　　一、加强政治理论和业务知识学习要全面完成组织交办的任务，履行好工作职责，必须有较好的思想素质和相当的理论水平。为此，我将加强邓小平理论和“”重要思想的学习，认真践行科学发展观;学习科学文化知识和用于指导工作的业务知识，并在思想上、行动上与上级组织保持高度一致。二、服从分工，维护好班子团结新的岗位，将有新的分工，我将按组织的要求，认真履职，在自己分管的工作范围内尽职尽责干好每一项工作，并自觉地维护班子团结，做到识大体，顾大局，按原则办事。三、勤奋工作，争创一流新的岗位将给自己提供新的平台，新的平台将更能锻炼自己，展示自己，我将在市委的领导下，在人大的监督下，兢兢业业地工作，踏踏实实地做事，力争在新的岗位上做出新的业绩，不负组织重托，不负各位主任、各位委员的希望。四、做好廉洁自律工作新的工作，将有新的挑战，也有新的要求，更有新的机遇，在工作中我将时刻警醒自己，不做金钱的奴隶，做到自警、自省、自重、自励。各位主任、各位委员，你们的信任将是我干好工作最大的动力，我将在今后的工作中珍惜机遇，珍惜鼓励，并创造性地开展工作，为经济发展，社会进步做出自己最大的努力。

　　

　　

　　

篇十一：关键岗位任职谈话是谁谈的

　在重要岗位科室负责人廉政谈话会上的

　　讲话

　　在重要岗位科室负责人廉政谈话会上的讲话同志们：按照中共重庆市委《关于落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任的意见》（渝委发[20XX年]15号）精神，为进一步加强党员干部的党性、党风、党纪教育，筑牢干部职工拒腐防变的思想防线，提高履职尽责、廉洁从政的责任意识。今天我们以集体谈话的方式，对全局28名重要岗位科室负责人进行廉政谈话。下面，我对大家提出几点要求：一、要善于学习。学习是增长才干、提高素质的重要途径，是做好各项工作的重要基础，党员干部要增强学习意识，热爱学习，善于学习。如何对待学习，不仅仅是思想问题，从更高层次上讲，更是党性问题。组织把大家放到重要岗位上，希望大家一定要珍惜组织的信任和期望，认清面临的形势和任务，克服懒惰思想和畏难情绪，防止盲目自信，进一步增强学习的紧迫感和自觉性。要认真学习政治理论、法律法规和业务知识，不断提升自己的党性修养和业务能力。二、要勤于工作。廉政不勤政是懒官，勤政不廉政是贪官。

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　　我们在座的都是重要岗位科室的负责人，正因为你工作干得出色，局党委才把你放到重要的岗位。所以，要干出工作成绩，以赢得组织和大家的信任。一要有强烈的责任意识。科级干部要不满足于现状，要不断进取，对于本部门的各项工作任务、管理措施等，要有清晰的思路，成熟的思考，这就是责任到位。二要率先垂范。科长是一个科室的带头人，首先要管好自己，只有把自己管好了，才能行得稳，坐得正，站得直，才能理直气壮，大刀阔斧地管，才能把管理抓得有板有眼，有声有色。更应该以身作则，做给大家看，带着大家干，以出色的行动赢得群众的拥护和爱戴。

　　三、要慎于用权。权力是一把双刃剑，既可用来办好事,也可用来办坏事。党员干部要树立正确的权力观。要明白，组织上把你安排到这个位置是对你的信任，走上这些岗位，你们的接触的面就广了，找你办事的人就多了，面临的考验也更多了，在腐败与反腐败的斗争中，你们同样会成为腐败分子拉拢腐蚀的目标，同样会面临腐蚀与反腐蚀的严峻考验。同志们不要小看自己手中的这点权力，用得好可以实现自身的社会价值、为社保事业发展做贡献，用不好一样会犯错误，甚至严重错误。希望大家一定要正确看待和运用手中的权力，把事业看得重一些，把个人利益看得淡一些，自觉做到以公仆之心对待权力，以平常之心对待地位，以奉献之心对待事业，永葆一个共产党人的浩然正气。

　　四、要严于律己。要时刻保持清醒的头脑和健康正派的作风，

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　　牢记中央八项规定、市委“八严禁”、“十二不准”和《社会保险工作人员纪律规定》，不踩红线，不逾规矩。作为一个党员干部要带头守法懂法，遵纪守法，自觉按法纪办事。践行“三严三实”，谨记六大纪律。一是加强政治纪律。提高党员干部的忠诚意识，在任何时候都能保持政治信仰不变、政治立场不移、政治方向不偏，谨言慎行守纪律，团结一致护纪律。二是加强组织纪律。服从组织安排，摆正了个人与组织的关系，严格按照程序、按照规矩办事，不向组织讨价还价。三是加强廉洁纪律。提高党员干部的廉洁性，执政为民，廉洁奉公。四是加强群众纪律。提高党员干部的先进性，全心全意为人民服务，我们在任何时候都要把群众的利益放在第一位，做决策、干工作要时时想着群众。五是加强工作纪律。严格履行“两个责任”，切实把“一岗双责”落到实处，并坚持把解决问题作为工作重点，坚持把为民要求落到具体工作环节，切实改进窗口工作作风，着力提升社保服务能力。六是加强生活纪律。党员干部要坚持艰苦朴素的优良传统，不追求生活奢靡、贪图享乐，不追求低级趣味，确保打造一支风清气正的社保队伍。

　　同志们，希望大家以更高的标准严格要求自己，以清廉的形象展示于公众，以加倍的努力投入工作，以优异的成绩证明自身的价值，为全市社保事业的发展作出更大贡献。

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