在季度安委会上的讲话
同志们，过去的2020年，是新中国历史上极不平凡的一年，也是我集团公司改革发展历史上具有重大转折意义的一年，更是本项目加快建设冲刺投产的重要一年。这一年，我们面对突如其来的疫情、日趋严厉的环保政策以及复杂因素增多的外部环境，众志成城，迎难而上，勇敢肩负起抗疫情、保复工、守安全、催设备、抓进度的重任，重点落实公司2020年安委会要求，在安全管理方面进行了有益探索、多措并举，开展了专项整治三年行动、专项安全检查、反“三违”检查、风险分级管控与隐患排查治理以及班组安全管理等工作，保障安全工作平稳有序，取得了较好结果。
成绩的背后，必然凝聚着大家付出的无数心血，在此，我向大家表示衷心的感谢，并通过大家向奋战在安全工作一线的广大员工表示由衷的谢意。
同志们，回首过去一年我们虽然取得一定成绩，但希望大家戒骄戒躁，更不能放松警惕，因为项目从复工至今并不是百分之百安全，我们的安全管理还有很多的问题、隐患和不足，文明治理还有很大的差距、漏洞和短板。特别是今年一季度，既面临“两节”“两会”保安全和集团整合重组确保150天安全的政治安全压力，又面临土建收尾、安装、调试交织并存的施工安全压力；既面临疫情防控、极端天气来袭、“两节”期间人心浮动的环境安全压力，又面临春节后复工复建和部分系统加快进度的管理安全压力。因此，我们绝不能掉以轻心、盲目乐观，务必要保持清醒的头脑，认真检查我们的安全思想有无滑坡、安全责任有无真空、安全措施有无漏洞、安全监管有无盲区、安全管理有无死角、安全整改有无应付等等，切实以战战兢兢、如履薄冰的态度，谨慎抓安全管理，认真抓安全落实，扎实抓安全检查，有效抓安全整改，确保巩固和维护好安全生产的良好态势。
刚才，公司有关领导从不同方面对一季度乃至今年安全工作进行了安排部署，我完全同意。特别是李总有针对性的提出了要求和安排，各家必须照单落实、照单保证不出任何问题。对此，我再强调几点：
1.深刻认识安全形势的严峻性、当前施工环境的复杂性、安全隐患的反复性以及安全事故的突发性，要把“人民至上、生命至上”的安全观、省委楼阳生书记“四铁”、林武省长“四硬”要求，融入到今年的安全文化建设中，并转化成具体实践，真正在“预防为主”上下大功夫，下硬功夫，坚决做到“事前敢于打板子、力戒平时做样子”，深刻吸取2020年下半年以来历次典型事故，特别是近期某电厂着火事故教训，认真开展全面系统的消防安全检查，确保全年安全工作实现零违章、零隐患、零事故、零伤亡的目标。
2.持续加强基建工程施工安全管控。继续高度重视工程建设安全管理，认真履行主体安全责任，严格技术交底，落实“冬季三防”各项措施，强化现场监管。全程跟踪、全程把控施工过程中的各类风险，真正做到“不安全不施工、不安全就停工”，牢牢守住不发生人身伤害事故的底线。重点管控高空作业、有限空间、动火焊接作业、大型起重机械大件吊装、塔吊及龙门吊拆除、基坑施工、临边作业、脚手架搭设拆卸等高风险作业，严防发生恶性事故。
3.安监部牵头制定专业化隐患排查治理清单和充实隐患排查专业技术力量建立公司专家库，推行“清单式”隐患排查方法，解决隐患排查不专业、不深入、不具体的问题，深入以“一周两主题”安全专项检查为抓手，深入开展隐患排查，敢于“不讲人情、不留面子”，不搞“下不为例”，实现隐患排查治理工作程序化、标准化、常态化。
4.持续推行现场文明标准化施工。2021年，文明环保工作必须常抓不懈，从上到下，从高处到地面，高标准清理每一区域、平台、场地、房号，对于已经代保管的配电室、区域要按照标准化的要求回头看，治理尾工、尾项，消除装置性违章，通过整改--验收、再整改--再验收，确保按期达标。
5.春节临近，部分施工单位已开始停工前的收尾工作，各参建单位务必要抓好节前安全大检查，精心组织安排、严格措施落实，在停工前各单位负责人要亲自组织开展一次全面安全大检查，强化对薄弱环节、不放心区域、关键部位、高风险作业，特别是死角、盲区等区域进行拉网式隐患大排查，彻底消除各类安全隐患，监理要跟进隐患治理。同时，要合理安排留守人员，认真做好节日期间的安全值守。
6.提前做好全面复工前的安全策划、安全培训、制度完善、体制优化以及日常安全检查等各项工作，为高标准复工创造条件、打好基础，按照“不放过一个漏洞、不丢掉一个盲点、不留下一个隐患”的工作要求，对重点区域、重点环节、重点部位实施全面的安全风险分析辨识，进一步完善风险治理体系和防控应急预案，保证安全工作与现场施工同步推进，确保起好步、开好头，绝不搞运动式、突击式的应付，营造高标准施工的建设氛围。
总之，安全管理工作是一项系统工程，需要精准施策、精细管理，需要各司其职、各负其责，需要齐心协力、齐抓共管。我们必须从全局和实际出发，增强从严抓安全的政治敏锐性、现实紧迫性、工作主动性，严格落实各项安全管理措施，确保安全形势持续稳定向好，为企业健康发展提供有力支撑。