2022年培训讲话城投公司人才工作会议暨青干班开班式上讲话例文集团企业青年干部培训班

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　在城投公司人才工作会议暨“青干班〞开班式上的讲话范文 同志们：

　在城投公司全面开启十四五规划新征程、再创嘉业新图景的关键时期，我们召开第三次人才工作会议并举办第一期青年干部培训班，可以说正当其时，十分重要。此次会议的主要任务是深入学习贯彻习近平总书记关于人才工作、年轻干部工作的重要讲话精神，牢牢把握新时代人才工作新理念新战略新举措的“八个坚持〞，锚定公司新一轮改革开展目标，研究加强和改进新时代人才工作的务实措施，推进人才兴企取得新成效。

　9 月 27 日-28 日，中央人才工作会议在京召开，习近平总书记出席会议并发表重要讲话，从党和国家事业开展全局高度，全面回忆了党的十八大以来人才工作取得的历史性成就、发生的历史性变革，深入分析了人才工作面临的新形势新任务新挑战，科学答复了新时代人才工作一系列重大理论和实践问题，明确了当前和今后一个时期人才工作的指导思想、战略目标、重点任务、政策举措。（新世纪以来，党中央先后召开过两次全国人才工作会议，分别是在 2003 年 12 月和2022 年 5 月。比照前两次“全国人才工作会议〞，这次升级为“中央人才工作会议〞，规格极高，进一步突显党管人才原那么，从最高层面加强了党对人才体制机制改革的领导，从而进一步解决各地方、各部门之间工作统筹不力、集中不力的问题。）习近平总书记的重要讲话是指导新时代人才工作的纲领性文献，为做好新时代人才工作指明了前进方向、提供了根本遵循。

　我们要坚决把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神上来，按照市委许昆林书记有关年轻干部工作的讲话要求，进一步增强责任感、使命感，切实将人才工作、年轻干部选拔培养工作谋划好、推进好、落实好。下面，我讲三点意见。

　一、回忆过往，我们要全面认真总结，肯定成绩，正视问题 习近平总书记指出“综合国力的竞争说到底是人才竞争。〞就企业而言，企业竞争说到底亦是人才竞争。两年来，城投公司党委始终坚持党管人才原那么，充分发挥党委领导核心作用，把人才工作摆在突出位置，作为“一把手〞工程，实施“产才融合〞，强化“人才兴企〞，打造“人才高地〞，人才队伍稳步壮大，人才效能持续增强，不断构筑城投公司高质量开展的新优势。

　一是拓渠道，人才总量得到进一步增长。顺应公司开展战略和业务转型需要，强化市场化人才选聘，通过校园招聘、猎头网站、定岗特选，引进各类专家实施项目、研究课题、开展产学研合作等，提升人才引进质量。两年来，除一线工人外（x 名），城投系统共招录管理岗位员工 x 人，均为大学及以上学历，高素质人才比例不断提升。持续加强人才储藏工程建设，完善公司优秀青年干部库、青年人才库和专业技术人才库，培养和储藏各类人才近 x 人。制发指导意见，更大力度鼓励系统内人才流动，不断拓宽优秀人才发现渠道，共交流人才 x 人，其中 x 人得到提拔使用。截止目前，按照人事管理范围，城投系统共有员工 x 人（包含保安守押一线工人共 x 人），其中硕士及以上学历 x 人，大学学历 x 人，合计占比 x%；拥有各类专业技术人

　员 x 人，其中高级职称 x 人，占职称人员总人数的 x%，人才总量得到进一步增长。

　二是优方式，人才成长得到进一步畅通。城投公司党委始终坚持“好干部〞标准，认真落实市委“选人用人〞专项巡查要求，对选人用人查摆出来的问题，严定 x 条整改举措，抓好落实整改。深化领导干部选拔任用机制，坚持“动议比选任用〞，制定流程图和标准文本，严格标准，严格程序，严格执行。两年来，城投公司共提拔中层领导干部 x 人，调整交流 x 人；截至目前，公司党委管理的干部中，40周岁及以下中层正职干部 x 人，35 周岁及以下中层副职干部 x 人，占比近 x%。一名优秀青年干部提拔案例报送市委；每年开展年轻干部挂职锻炼，先后有 x 人参加系统内挂职，选派 x 名优秀年轻干部参加市委及市国资委挂职锻炼。

　三是重培养，人才素质得到进一步提升。坚持每年制定员工教育培训方案，按方案进行普遍培训的根底上，积极与高等院校、专业培训机构合作开展重点培训、与其他市属国企合作开展专题培训；持续开展“领导干部上讲台〞，每季开展充电班暨优秀青年干部讲学，举办 2 届“城投精英〞特训班，两年来共参培 x 多人次。每年举办“城投杯〞职工技能大赛、广泛开展岗位练兵、技能比武等，持续深化创新能手和创新工作室创立，培树一批技术精、业务强的优秀典型。两年来，系统内获批实用新型专利 x 项，软件著作权 x 项，多项课题研究列入省级、市级科研课题项目；获评苏州市级以上荣誉 x 人次，人才引领开展成效进一步提升。

　四是增力度，人才鼓励得到进一步强化。有效实施各类奖励制度，将薪酬体系与业绩、奉献挂钩更加紧密，大力营造“尊重知识、尊重人才〞的气氛，充分调动起了各类人才的积极性。顺应十四五开展战略、国企高质量开展及五年倍增要求，组织开展对子公司管控体系及绩效考核的相关调研，完善“子公司负责人经营业绩考核实施方法〞，更加突出考核分类，实行好“一企一策〞，引导子企业聚焦重点，实现差异化开展，谋求做优做强做大。注重从内局部配制度改革入手，探索研究城投公司工资总额工作，制发管理方法，拟定总额方案，完善责任与利益、效益与收入相结合的标准有序、鼓励约束的分配机制。启动有关国企三年行动改革工作，重点做好“劳动、人事、分配〞三项制度改革情况的调研梳理，摸清实际，了解详情，起草任期制契约化相关材料，初步完善绩效薪酬等制度内容，稳步推进三项制度改革。

　成绩属于过去，未来任重道远。总的看，系统内人才队伍结构更加优化、素质更加优良，但我们也必须清醒认识到，分析公司现有人才队伍建设状况，与实现公司战略目标、转型升级开展还有差距。各级党组织和领导干部要正视差距、脚踏实地，坚决不移地走人才强企之路，进一步提高公司人才工作水平，以人才优势构建企业的开展优势。

　二、立足当前，我们要以改革创新精神，突破掣肘企业开展的人才体制机制问题，构建城投人才中心 在新的历史方位下，省委要求苏州打造向世界展示社会主义现代化的“最美窗口〞，市第 13 次党代会进一步清晰描绘建设展现“强富美高〞新图景的社会主义现代化强市的宏伟蓝图，并作出“六个进

　一步提升〞的系统部署。城投公司自成立之初就把自己的命运与国家和地方经济开展的命运紧紧连结，站在加快融入“沪苏同城化〞，深化国企改革，推进转型开展的新阶段，要实现业绩五年倍增，实现十四五开展规划，就必须全力做好新时代企业人才工作，自觉对标总书记关于人才建设的总要求，努力突破制约因素，全力打造属于城投自己的人才中心，再创未来城投嘉业。

　（一）以更广视野，聚八方英才，建人才高地。城投公司上下要坚持把人才作为支撑开展的第一资源，让“抓人才就是抓开展、抓人才就是抓未来〞成为最大共识，让尊重人才、依靠人才、关爱人才成为城投的最强音。要拓宽视野，树立更加开阔的视野和更加开放的思路，瞄准现有板块业务和未来开展方向，充分利用苏州市各项人才政策，利用苏州高等教育资源优势，增强市场化引才力度；对那些引领产业开展、城投事业所需的紧缺人才、高端人才，不管资排辈、不求全责备，确保人才招得来、待得住、用得上。要坚持标准，既要看学历、资历，更要看能力、水平，把好毕业生引进这个“关口〞，大幅提高重点院校、急需专业毕业生的引进比例，确保人才引进质量。要盘活资源，进一步深化系统内人才交流的力度和广度，综合运用民主推荐、组织推荐、公开选拔和竞争上岗等，以效劳城市、推动开展为导向，聚焦重点工程、重大项目，择优选任系统内优秀人才，加强重点领域、关键岗位的专业化团队培养，提高公司人才聚集度。要优化评价，不断完善人才使用管理评价机制，持续深化青干班、青年圆桌、季度讲学、干部挂职、创新能手、职业技能竞赛等活动，搭建人才干事创业的广阔平台，着力营造善待人才的浓厚气氛。

　（二）以更大力度，实施好“劳动、人事、分配〞三项制度改革，深推企业改革开展。深化国有企业的市场化改革，就要求其按市场原那么配置包括人力资本在内的各种资源，建立健全企业内部的鼓励和约束机制，破除利益固化的藩篱，让人才各展所长、建功立业。要完善市场化用工。建立和实施以劳动合同管理为关键、以岗位管理为根底的市场化用工制度，围绕激发活力、提高效率，依托定编定岗，解决人员冗余、结构不合理、工作效能不高、人工本钱压力较大等问题，实现员工能进能出。要完善全员绩效考核。进一步完善基于公司战略目标、部门职责、岗位职责的考核体系，加大对考核结果的应用力度，进一步严格末等调整和不胜任退出，打破政绩“大锅饭〞，打破岗位“铁饭碗〞，实现管理人员能上能下。（看看清朝雍正帝是如何考察官员的：清，每三年考核一次，1724 年又到了考官年，一名县令叫常三乐，考官给他写了评语：操守廉洁，懦弱不振。是个清官，就是工作打不开局面，不做实事。吏部不敢定，想教育教育息事宁人，不敢定多。清雍正批示：撤职。理由简单：郡县治天下治。郡县是天下基石，治理好县域，天下才能太平。这名县令没有责任心，本身就是失渎职。假设无担当，整日空谈理想信念，墨守清规戒律，充其量只能称为一个好人，而非好干部。）要完善市场化薪酬分配。科学制定薪酬总额方案，逐步完善适应外部竞争的薪酬体系，坚持效率优先、兼顾公平，进一步提高关键岗位、关键人才的薪酬市场竞争力,实现收入能增能减。有条件的企业，希望你们探索实施超额利润分享、跟投等多元鼓励机制，更大程度激发核心骨干人才的积极性。以上三项制度改革，既是国企改革三年行动的硬任务，更是城投公司深化改革

　开展的硬要求，希望各子公司按照“2022 年年中落实到位〞的完成时限，抓紧贯彻落实。

　（三）以更活方式，激发干部队伍生机活力，打造坚强中坚。要想培养好、选好、用好干部，让“千里马〞不被埋没，必须打破“铁交椅〞，让干部“能上能下〞，不以辈分论英雄，为各人才提供公平开放的开展机制。要精准科学选人。坚持党管干部原那么，落实好德才兼备、以德为先、任人唯贤的要求，根据企业布局优化和结构调整需要，结合产业开展实际，发挥市场机制作用，积极探索“揭榜挂帅〞、“赛场选马〞机制，“一企一策〞建强配优领导班子。（识“德〞是我们考核任用干部的根底环节。司马光在资治通鉴中认为，德才兼备是圣人；无德无才是愚人；德胜过才是君子；才胜过德是小人。在德才不可兼得的情况下，与其得有才的小人，不如得愚人。愚人作恶，因才智有限，尚可控制；小人恃才作恶，危害就难以逆转。巴菲特考察企业干部主要看三方面：正直、热情、智力。缺了第一项，后两项归零。他的理由是：正直程度低，热情高，智力高，那么你面对的就是一个聪明、行动敏捷的小偷。没有好的秉性，职业成功中最重要的因素就会消失。）要加大培养力度。按照“政治家+企业家〞培养方向，积极开展专业化培训和轮岗交流，多将职能部门的干部放到前方一线去锻炼，多将不同条线岗位的干部互相调整学习交流，培养更多善于治企兴企、管党治党的复合型干部。（人才要能学而能致用知行能合一。读书使人成熟，但也有可能使一些食而不化的人疯疯癫癫。为什么古时候状元普遍不行？纵观 1300 多年，状元 777 名，能在几十万人中脱颖而出，技压群芳，可谓人中翘楚。但是非常可惜，

　能有作为的寥寥无几。唐朝就三个状元郎有名有成就：王维、柳公权、郭子仪，有个连中三元的张又新你们恐怕都没听说过，他是乡试、会试、殿试连着第一。可是没什么成就。为什么？因为他们背负的期待太重，高中状元后，还不肯放下身段，走进社会，了解基层，学习到的知识不能运用到社会实践中去，智商高，情商太低，委下身段、丢开颜面、放手一搏的胆气全无，又怎会做出有益社会的成就？所以人才应是在知行合一中主动担当作为）要改革管理方式。积极实施经理层任期制和契约化管理，按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出的原那么，更好地适应市场竞争需要、城投事业需要，做到“能否坐得住，契约说了算〞“干的好不好，指标说了算〞“收入多与少，业绩说了算〞，让担当作为、想事干事的作风蔚然成风。（有些不作为、不担当的干部就想着占位置、上台阶，怎么能办到？挖空心思形式主义，做外表文章，嘴上喊的震天响、表态积极装装样，但是，真抓实干的本领一点也看不到，风口浪尖勇担当的作为也看不见。那不能算作对党忠诚。两面人总是披上政治正确的外衣，具有很强的欺骗性，不管到哪里，都会危害一方，贻误事业，甚至带坏一个部门、一个地方。所以，希望我们所要选拔的人才或已经提拔到一定岗位上的干部，要明辨担当与忠诚的实质内涵，不要辜负组织的信任和重托。）目前任期制和契约化管理这项工作已在 4 家子公司（燃气、资产、项目、资本）进行模拟推进，其后会全面推开，在年底前完成100%签约。希望系统内各级子公司经营层领导班子要提高认识，稳妥实施，坚决执行。

　（四）以更强责任，加强对人才工作的组织领导。党管人才是人才工作保持正确方向的根本保证。各级党组织要切实加强对人才工作的组织领导和统筹协调，充分发挥各方面积极性，为做好人才工作提供有力支持和保证。要落实人才工作责任。党政主要领导要亲自挂帅，进一步解放思想，创新思维，坚决破除那些不合时宜的旧观念、旧做法，全面深入分析本公司人才状况，理清思路，找准重点难点，拿出具体措施，确保人才工作任务落到实处。要构建人才工作格局。切实把人才工作摆上重要议事日程，进一步完善党组织统一领导，组织人事部门牵头抓总，有关部门和公司各司其职、密切配合的人才工作格局。各级人事部门要坚持从实际出发，加强调查研究，努力完善人才管理运行...

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