能源集团工作讲话（全文完整）
下面是小编为大家整理的能源集团工作讲话（全文完整）,供大家参考。
2023年能源集团工作讲话
坚持政治引领 坚定发展信心 坚实作风建设 坚决专项整治
为完成全年任务接续奋斗不懈努力
——在集团公司2023年工作会议上的讲话
同志们：
今天我们召开集团公司年中工作会议，主要目的是认真总结2023年工作开展情况，总结好的经验和做法，剖析工作中存在的问题和不足，并制定行之有效的工作措施，认真谋划好明年工作。
2023年作为党的20D贯彻落实之年，也是学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想主题教育的重要一年，集团公司党委始终坚持把思想建设摆在首位，以深入贯彻省委重大决策部署为主线，以党的政治建设为统领，聚焦主题教育“凝心铸魂筑牢根本、锤炼品格强化忠诚、实干担当促进发展、践行宗旨为民造福、廉洁奉公树立新风”的目标，紧扣省委关于“组织建设中突出政治功能”的重大要求和基层D建工作“提质增效”的目标定位，严格落实“高思想统领，高政治站位，高价值创造，高质量创建，奋力开创集团公司D建与党风廉政建设新局面”的D建工作要求，大兴调查研究之风，扎实推进“能源先锋”D建品牌创建和宣传工作；
聚焦推动发展出实招办实事，坚持D建服务生产经营不偏离，把提高企业经营效益、增强企业竞争实力作为党组织工作的出发点和落脚点，积极推进D建工作理念创新、机制创新、手段创新，全面落实“价值创造年”工作任务，深化国企改革“七个聚焦”“八个对标”的新改革任务和项目建设“六大作风”“十大准则”，不断强化D建与安全生产、国企改革等集团中心任务深度融合，不断引导党员干部拥护“两个确立”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实将D建优势转化为促进公司煤炭保供、能源安全、改革发展、智慧矿山建设等工作的强大动力，确保了集团公司发展态势稳健，有效凝聚起生产经营的强大合力，奋力攻克了“双过半”的目标任务。
下面，我就落实好下半年的整体工作，提几点要求：
一、提高政治站位，扎实开展主题教育工作
要持续围绕学习贯彻***总书记关于主题教育的一系列重要讲话和指示批示精神，以及省委主题教育中落实“八个一”的工作要求，进一步推进主题教育提质增效。要常态化学习好规定书目篇目，联系工作实际和省委工作要求，深入开展学习研讨，真正推进实现以学铸魂，以学增智，以学正风，以学促干，以敢为先锋的姿态扛起首位担当，为集团的高质量发展再立新功。要持续统筹安排重点课题和调研任务，要在形成情况清楚、数据翔实、分析清晰、对策可操作的调研报告的基础上，抓好调研成果的转化运用，着力固根基、扬优势、补短板、强弱项。要紧盯调查研究发现的、推动发展中遇到的、员工反映强烈的热点难点问题、改革发展重大需求和“卡脖子”难题，全面推动问题整改销号。要持续推动发展，进一步把主题教育同推动集团公司安全生产“四零两降一提升”、经营管理“一高两保两优四提升”的目标和“价值创造年”十大工程和十六项奋斗目标结合起来，突出为员工办实事，聚焦解决员工反映的突出问题，切实把学思践悟的成果转化为服务员工的内在动力，以实际行动践行使命担当，不断提升员工的满意度和幸福感。要抓紧完成建章立制，切实以能否有效解决问题作为建章立制的评价标准，采取务实管用措施，有序推进各项规章制度的评估和修订完善，堵塞制度漏洞、补齐工作短板，形成科学规范、系统集成、富有集团特色的制度体系，为长远发展打好基础。要抓紧谋划筹备重点工作，按要求全面规范准备专题MZ生活H，坚持把功夫下在开会之前。认真做好评估总结准备工作，查漏补缺、详细梳理，全面做好资料归档、成效和经验总结工作。要充分利用集团微信公众平台，加大宣传力度，积极宣传主题教育特色亮点和成效性、经验性做法，营造良好舆论氛围。
二、坚持D建“六大品牌”建设，深化政治引领统领
要持续夯实政治建设的 “六大品牌”（把好舵、定好向、扬好帆、启好航、带好路、开好船），深入学习领会党的创新理论，持续贯彻落实“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持把学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想和党的20D精神作为重要任务，切实发挥理论学习中心组示范作用，用好“三会一课”和主题党日，教育引导广大党员干部自觉做***新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者和忠实实践者。要严格落实意识形态责任制。加强对网站、刊物、“集团微信公众号”等阵地建设管理，定期对意识形态领域进行分析研判，确保意识形态领域绝对安全。要始终聚焦“国之大者”“省之要情”和“公司要事”，旗帜鲜明讲政治，提升从政治上考量和解决问题的能力，严格执行党的政治路线，严守党的政治纪律和政治规矩，始终在政治立场、政治方向、政治原则和政治道路上同党中央保持高度一致。要围绕“能源先锋”品牌创建，积极补短板、提质效，在围绕中心、服务大局中，在建设队伍、落实责任中，不断夯实D建工作基础。要全面有效推动各级党组织书记靠前担当、履职尽责，要始终确保政治建设入心入脑，组织建设可圈可点，宣传工作有声有色，统战民族团结工作有形有效，群团工作有位有为，推动D建、群建各项任务取得新进展、新成效。
三、坚定发展信心，夯实“价值创造十大改革发展新工程”
要结合集团公司“十大价值创造工程”和“十六项奋斗总目标”，深入挖掘煤炭丰富的资源禀赋价值和厚重沉实的劳动价值，实现全年的生产经营目标，确保经济效益最大化；
要持续秉承“两个至上”，深入践行“一切事故都是可以预防和避免的”和“违章就是事故”的安全发展理念，全面统筹“全安建设一岗双责分片包干、内部、外委”安全总要求，推进全安建设。要持续聚焦鱼卡公司原煤质量、掘进进尺、智能化工作面改造项目等重点工作，努力谋划智慧矿山建设，持续推进煤矿信息化、数字化、智能化生产水平大力提升，着力打造集团的创新文化。要聚焦煤炭主业的根基作用充分发挥，进一步优化销售策略，坚持煤炭价格稳中有进、波动把控、抢抓商机，进一步掌握省内煤炭市场的话语权，坚定落实煤炭营销“一先、双百”方针，实现收益最大化。要对标落实项目建设“六大作风、十大准则”的总要求，加快推进融资和项目建设，确保“依法依规，安全稳妥，高准则保矿，推进项目安全建设，全面建成安全可靠项目”。要加快推进新项目进度，尽早取得矿区总体规划和规划环评的批复文件，早日办理完成富兴花园7号楼住户的房产证和能源大厦产权证办理。要进一步对表《2023年改革工作要点》，全面统筹国企改革价值创造“七个聚焦”“八个对标”，全面梳理改革行动任务，通过不断更新和造血，以精益管理推进集团公司整体效益提升。要始终以“民主、民生、民力”为指导，围绕解决好员工的“吃、喝、玩、乐、衣、食、住、行”八大问题，把员工对美好生活的向往和追求目标放在重要位置，充分发挥工会和共青团组织的桥梁纽带作用，聚焦争创“工人先锋号”、发挥能源集团产业工人能力方面，创建特色品牌，广泛地把广大员工团结动员起来，争做能源先锋，发挥能源力量。要以政治价值创造，突出D建的统领、引领作用发挥，找准D建与中心工作深度融合的突破口和连接点，自觉用“D建赋能”服务集团发展，落实好“能源先锋”品牌创建，以高质量D建持续引领高质量发展。要始终紧扣企业改革创新发展的脉搏，全面总结集团发展过程中波澜壮阔的历史和悠久鲜明的特征，充分挖掘矿井文化，以贴近发展实际、特色鲜明的企业文化，对内统一思想，增强团队的凝聚力和提升员工的工作效率；
对外，提升企业的美誉度和对优秀人才的吸引力。
四、狠抓安全隐患风险排查，持续筑牢“全安久长”基石
要从讲政治的高度，围绕“再接再厉，开启下半年安全和全安新征程”这个核心，进一步压实各方安全监管责任和主体责任，进一步深化落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保“一岗双责”和“三管三必须”责任从严从实规范落实。要深入开展安全法制教育，有效通过应急演练、警示教育等方式，推进实现“人人讲安全、个个会应急”主题。要坚决做到“两个根本”，以“两单四表”为抓手，以集团公司《重大事故隐患专项排查整治2023行动方案》为总揽，聚焦集团公司煤矿及各单位防汛、车辆运输、建筑工地施工、集团公司所属各区域消防、食堂和各小区燃气使用等重点领域和安全生产中的各类问题和隐患，始终坚持“实”字当头、“干”字为先，真正把心思用在抓落实上，把精力放在踏实干上，对照集团公司安全生产重大事故隐患判定标准和重点检查事项，超前研判安全风险，强化安全管理，防事故于未然，要坚决杜绝走形式、走过场和应付差事情况发生，把安全责任扛牢抓实。要对标实现隐患排查治理、风险分级管控信息化，集约化管理，加快推进智慧矿山建设，全面提高安全风险智慧防控能力，坚决克服“六不”，逐步实现“六必”，最终实现“六能”，以更大的决心、更高更精的标准、更有力的举措、更务实的作风，全面提升集团公司安全管理和运行水平。
五、抓牢协同奋进，做好“技术创新”“管理创新”十大重点课题
要聚焦集团公司生产经营发展质的有效创造和量的稳定增长，进一步精准把握加强调查研究的重大意义和基本原则、开展调查研究的方法要求，围绕D建与生产经营深度融合发展、六支队伍建设、管理、战略规划、经营管理提质增效、精准管理、多元化融资及全安建设等重点内容，着眼煤矿智能化、信息化建设和专业化技能人才队伍建设，强化“管理创新”十大重点课题和“科技创新”十大课题的扎实落实。进一步打造涵盖技术、工程、产业、市场、管理全链条的一体化创新创造模式，围绕推动集团公司管理、科技创新能力不断提高，要使各类项目建一个成一个，突出效用效果和效益，突出各职能部室和各单位的创新主体地位，推动各单位各部门协同发力，集中力量办大事，资金用在刀刃上，人才用在用武地，创新目标为创效，以“技术创新”“管理创新”为主体，组织动员引导广大干部员工服务集团公司改革发展，持续在推动高质量发展，激发改革活力，筑牢持续发展基础，实现生产经营良性发展方面找差距、补短板、锻长链，进一步提升企业竞争力和软实力。
六、抓实以案促改和作风突出问题整治，纵深推进全面从严治党
要进一步把“以案促改”和“作风突出问题”专项整治作为履行管党治党责任的重要内容，与集团公司“价值创造年”工作同部署、同推进、同检查、同落实，对标陈刚书记“六问”，从“时刻牢记‘六问’警钟，严肃答好‘六问’答卷，扎实落实‘六必须’要求，推动纪律作风建设走深走实”的高度，细化以案促改任务清单、责任清单，严密组织实施，跟踪推进落实。按照作风突出整治“政治站位、履职担当、求真务实、为民服务、斗争精神”五个方面问题的要求，进一步把各级党组织书记履行“第一责任人”职责、班子成员履行“一岗双责”情况纳入政治监督范围，推动“关键少数”发挥关键作用，深化标本兼治。以“关键少数”带动管好“绝大多数”，全链条开展以案促改、以案促治，使规范权力、教育引导紧密结合、协调联动，不断推动全面从严治党向纵深发展。集团公司纪委要坚持扛牢压实政治责任，扎实推进落实纪检监察干部队伍教育整顿的各项工作任务，主动知责于心、担责于身。始终高举执纪利剑，仗剑出征，敢于亮剑，敢于斗争，强化监督执纪问责，保持反腐高压态势，充分运用监督执纪“四种形态”，以“零容忍”态度监督执纪，为推动集团公司高质量发展营造风清气正的政治生态环境。
七、强化工程领域专项整治，推进“三不腐”机制体制建设
要进一步围绕“转思想，重落实，建长效，以深化整改促进集团工程建设领域管理提升”为目标，自觉把工程建设领域突出问题专项治理作为持续推进集团公司“不敢腐”“不能腐”“不想腐”机制体制建设的重要环节，始终对标集团以及各二级单位续建、在建和立项将建的专项投资和使用国有资金的工程项目，聚焦突出问题，围绕重点整治在项目决策环节违反“三重一大”等乱象，坚持目标导向，找准症结，深挖彻查，促进“全安建设”工作，确保取得实效。要立足“监督的再监督”职责定位，督促相关单位部门健全制度机制，规范权力运行，严格落实“有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点整治什么问题”的工作要求，以高质量监督促进高质量发展。要始终坚持严的主基调不动摇，各级党组织要积极担当作为，一体落实主体责任，纪检组织要有效发挥监督责任，切实增强责任感和紧迫感，深挖彻查问题，立案办案。
八、加强各类风险防范，保障集团公司健康发展
企业风险不仅仅是安全生产，还有可能产生其他方面的风险，特别是法律法规方面的风险和违纪风险，对公司健康发展构成了威胁。要依法管矿，作为依法经营的第一责任人，各单位主要负责人要严格落实依法管企治企责任，进一步树牢依法管矿的法治理念，守牢风险红线，不断提高各级管理人员风险防范意识，守住依法管矿的底线、红线和高压线。要依法建矿，用法治的思维，科学的手段，做好矿井建设中的安全风险、项目投资风险、项目资金管理风险、项目立项和预决算、现场签单等风险管控，要有效防范环保、用地及外委单位自身风险和关联风险对我矿的冲击和影响。要依法治矿，核心是矿务治理，要加强法务建设，法律纠纷处理，招投标管控。各单位“一把手”和班子成员要从讲政治的高度，坚持民主集中原则，严格落实《“三重一大”事项集体决策制度》和各项管理制度，加强财务管理、资金管理、账户管理、煤炭销售、其他经营管理和矿区员工生产生活等领域的风险防范化解工作，确保风险可防可控，要持续完善和落实重在各类风险防范的责任链条、法律责任、制度效力、管理措施、重点工程监督等，完善内部控制制度和监督工作机制，确保公司生产经营和改革发展不发生重大风险。要严肃管矿，各级纪检组织要加强对各类风险防范方面的监督，列出监督清单，要牢牢盯紧监督重点，确保存在问题彻底销号。审计监管要对风险防控内容专项审计，彻底整改风险防控方面存在的问题。要加快消除历史遗留问题对公司发展产生不利的风险，持续推进历史遗留问题解决，对销号的问题要巩固拓展成效，要坚持不留隐患，加快进展，不放过死角，要在年底前实现遗留问题减半的目标。
同志们：梦想承载希望，奋斗成就未来。面对明年的核心工作和重点任务，让我们坚定以***新时代中国特色社会主义思想为指导，在省委和国资委党委的坚强领导下，在积极应变中谋求新优势、赢得新发展、开创新局面，为实现集团公司“巩固价值提升成果，锚定价值创造工程，实现股东投资回报，发挥国企社会责任，持续推动集团公司高质量发展”的目标而努力奋斗！