在度优秀表彰大会上讲话
下面是小编为大家整理的在度优秀表彰大会上讲话,供大家参考。
各位尊敬的同仁：
大家下午好！
春天即将回转大地，万象也随之即将更新！因疫情防控的要求，我们取消了原定在今天举行的一年一度的公司年会。今天，我们在内部隆重召开2020年度公司优秀表彰大会。在这辞旧迎新之际，首先，我谨代表公司对全体员工一年来的奋斗辛劳和奉献付出表示最亲切的问候和衷心的感谢！
在百年未有之大变局中，2020年我们国家经历了大风巨浪，中美贸易战、科技战、新冠疫情，使我们的国家社会、行业、企业和个人发展都面临着极其困难的发展环境和改变。这一年，公司上下全体员工不畏艰难困苦，勇于担当、齐心协力、共克时艰，使公司经受住了非比寻常的考验，我们“活下来了”。“活得”真的很难，真的很不容易，再次衷心地感谢每一位与公司同舟共济为之付出的员工，谢谢你们！
但是公司不能只是“活下来了”就可以了，我们必须要努力追求美好的未来和明天。下面，我就代表公司董事会和经营班子，从四个方面与大家谈谈公司未来成长发展的方向、思路，以及战略目标。
一、选择正确的发展方向
持之以恒地发现美和价值，促进自然环境和社会环境的高质量发展，成为区域一流的国际工程咨询公司。这是我们公司的使命和愿景。
“十三五”期间，建筑设计行业在我国已经不再是高速发展的行业，行业吸引力比较低；
老牌的设计企业的霸主地位也难以动摇，我们公司在区域设计市场的竞争力相对很弱。
我们争取用十年的时间，使公司成为工程项目全过程咨询“一体化”服务商。这是公司正确的发展方向，我们必须坚定信念。
思想是行动的先导，我们的发展思路是：“以客户为中心，以员工为根本，专业化、信息化、数字化，聚焦全过程工程咨询服务，打造利益共同体”。
二、打造充满活力的企业组织
企业是否成功，最重要的评判标准，是能否为客户提供真正有帮助的服务。
企业能否为客户提供真正有帮助的服务，靠的是企业的优秀高管团队、优秀的员工和优秀的人才。因此，我们要清楚地认识到，识人、用人、培养人、留住人才，让企业组织充满活力，才是企业最重要的核心竞争力。
1．打造好一流的高管团队班子
公司想要做大做强，一定要打造好高管核心团队班子。公司领导要放下自我，以功成不必在我的胸怀，用创业者的标准选人、用人、培养人、留住人，才能使公司长远发展。标志就是：要能搭建一个“充满活力有方向、动作迅速有狼性、胸怀宽广善学习，忠诚团结协作、脚踏实地干事”的高管团队班子。
高管团队的责任是秉持专业精神，致力品牌打造，依靠创新驱动，通过数字化转型打破原来的业务组织，突破原来的业务边界，找到新的业务组织来应对和适应新的市场变化。带领企业为客户提供工程项目全过程整体解决方案和“一站式”的服务。标志就是：不仅能帮客户搞定所有需要的咨询业务，还能提供超出客户认知的增值服务，即创造客户价值。
2．带好队伍是企业打胜仗的根本保证
社会在进步，时代在发展。在当今社会里，一个企业的成功已不再是个人英雄式的单打独斗的自我成功，而是团队的成功。各部门要在高管团队的统一指挥下，带好自己的队伍，充分利用公司平台及社会各种资源自主创业，开拓创新，协同配合，搞好经营生产，创造佳绩。各部门之间一定要相互沟通交流，相互信任合作，相互包容谦让，大家要统一认识，树立统一的目标。公司全体上下要拧成一股绳，形成一股强大的力量，这样才能攻无不克、战无不胜，公司才能健康可持续的发展。
3．培养人才树立标杆
人才是公司第一资源，高素质人才更是不可多得。对于企业来讲，现在最为重要的就是吸引、培养和留住各方面的人才，这才是企业发展的根本。
目前公司员工尽管数量不少，但优秀的专业技术人才和复合型管理人才不足，高级职称、注册执业人员偏少，导致公司在资质管理、资质申报和业务发展中出现很多问题和障碍。为从根本解决注册执业人员少的问题，公司鼓励员工积极考取各专业注册资格，完成在公司的注册，按公司规定报销其考试相关费用，同时给予表彰奖励。
榜样的力量是无穷的！公司每年度评选出优秀团队和个人，以及优秀党员等给予表彰奖励，这不仅是对优秀个人和团队为公司建设发展作出突出贡献的认可和嘉奖，同时也是为公司全体员工和各团队树立起身边的学习榜样和标杆，激励大家学习先进，赶超先进，先进更先进。比如，公司总工程师xx同志就是一年比一年先进的模范，他品德高尚、履职能力强、吃苦耐劳、任劳任怨，是公司德才兼备英才的典范和标杆；
xx副总经理就是公司开拓市场、擅于经营工作的典范和标杆等等，不一一列举，今天受到表彰的优秀团队xx个，优秀个人有xx人次。
公司将给予优秀者表彰、奖金、“股权激励”等精神和物质激励，让所有愿意努力奋斗、创新创业、创造佳绩的优秀个人和团队的价值得到充分体现。优秀员工和团队是公司最宝贵的财富，公司想要在激烈竞争中取胜和长远地发展，都离不开他们的作用和贡献。
4．把企业组织建设成为一个开放的“系统”
必须把公司的业务组织做成一个开放性系统，不断重组专业的人才、技术、信息、资本、数据、创新和变革等要素。标志就是：让数字化技术团队成为业务核心，让信息更灵敏，能更好更高效的决策，能更好地应对和适应市场的变化。打造高一个维度的“专业优势”平台。
为建立充满活力的企业组织，公司历来重视来自一线员工的意见和建议，采用多种形式和方法与员工充分地进行各层面的沟通交流，听取员工的想法与诉求。充分发挥公司党政工团联系和服务群众的作用，从多角度、多渠道了解员工的真实想法和意图，克服高层领导与员工之间沟通不畅的障碍，构建更加有活力的和谐发展环境。
只有不断地沟通交流，才能形成一致的思想共识，形成统一的世界观、人生观和价值观，才能打造利益共同体。
只有不断地沟通交流，让公司领导了解到员工的真实想法、困惑和困难，帮助解决，才能形成和谐的人际关系，才能促使观念的改变，才能形成高效的执行力，才能增强员工的归属感和忠诚度，进而推动公司不断发展。
5．企业要发展必须坚持党的领导
实现中华民族伟大复兴是近代以来中华民族最伟大的梦想。党的十九届五中全会明确指出，我们国家已进入全面建设社会主义现代化强国的新征程，坚持党的领导是我们实现目标和梦想的根本保证。坚持党的领导就是要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。
“十三五”期间，公司贯彻党的路线方针政策，执行党中央和上级党委的决策部署，学习贯彻党的“十九大”精神，加强公司党支部的建设，发挥了公司党支部的的战斗堡垒作用，发挥了党员的先锋模范作用，严格遵守国家法律法规，党支部领导公司行政、工会、妇委会、共青团等群团组织工作，团结凝聚公司员工，依法维护各方合法权益，建设企业先进文化，培育企业人才队伍，促进了企业健康成长发展。
“十四五”期间，公司在坚持党的领导下，贯彻新发展理念，践行以人民为中心的发展观和为人民服务的根本宗旨，努力做好党组织的建设，引领公司依靠创新驱动往高质量高效率方向发展，积极应对风险和挑战，促进公司健康可持续地成长发展。
6．建设好企业文化促进企业健康发展
公司二十多年的发展历程和沉淀，形成了以“八立福厚”为企业文化核心的价值理念，“八立福厚”企业文化的关键是要以“立”字当头，在“立”上下功夫，以“八立”立企，“立”起来，“破”就在其中，“立”起来，才能“福厚员工、福厚社会”，满足员工对美好生活的需要，对社会作出贡献。公司今后的发展还需要全体员工花大力气在“立”上下功夫，就是要达到“上下同欲”，专注在适合公司发展的赛道上前进，我们的这条赛道就是项目全过程咨询。
公司多年实践中形成的企业文化，已充分展现出了它的重要性，尽管遭受疫情的影响，但公司坚持用企业文化引领发展，以文化支撑起企业的精气神，使公司依然保持了经营增长的态势。这是公司上下全体员工有共同的文化价值观，公司领导班子思想高度统一，全体员工认同、追随和勤奋努力追求理想目标的结果，也充分证明了文化的价值，以及文化精神的巨大力量。人心齐，泰山移。公司凝聚力、战斗力不断增强，企业不断发展壮大，员工的安全感、归属感和幸福感不断增加，都是企业文化延伸作用的展现。
三、企业要成长必须不断创造价值
企业要长远地发展并走向辉煌，都得取决于企业业务的发展，业务发展的本质就是创造价值。
1．公司“十四五”战略发展的思考
进行区域化布局是我们优先考虑的选择，面对严峻的形势，生存优先，但发展才是第一要务。公司准备用70%的资源支持和保持传统业务增长，用30%的资源开拓新的增长业务。
根据我们自身的技术力量，专业化发展是比较现实的选择。在业务类型上，不求全而求专，集中力量于专长来办大事，走专业化布局的发展道路。一是通过公司自身的能力完全独立自主走出一条专业化发展道路，依靠在区域市场经营谋得生存发展。二是公司与综合性的大型企业组成战略合作伙伴，以自身的专业优势补齐战略合作伙伴的业务短板或空缺，实现合作共赢。在这个过程中不断开展数字化转型，采用非对称技术，打造工程项目全过程咨询“一体化”服务平台。要点是“人无我有、人有我优、人优我变”。
2．分阶段实现公司的战略目标
通过3年左右的时间，对公司现有业务和组织进行调整，进行区域布局，专业化发展，尝试兼并或重组，完善产业链布局，初步形成工程项目全过程咨询“一站式”服务的产业链和价值链。
通过5年的奋斗，公司要达到初步具备策划、咨询、规划、投融资整合、资源导入、勘察设计、EPC项目管理、监理、项目运维等工程建设项目全过程管理的协同服务能力。打造工程项目全过程咨询“一体化”专业服务平台，做到“人无我有”。“人无我有”的核心是细分行业专业的场景数字化集成技术。
通过10年的奋斗，将公司发展成为具备顶层设计服务、资源整合导入服务、开发支持与EPC服务、持续发展运营服务等服务能力的平台，成为工程项目全过程咨询“一体化”服务商，打造自己的品牌，做到“人有我优、人优我变”。“人有我优、人优我变”的核心是“一体化”专业服务平台。
四、认认真真干好每一年
当前，工程勘察设计行业正处在一个动态、复杂、模糊、交融的超级复杂大变局中，行业整体稳定增长与产业结构分化加剧的挑战交织，企业的商业模式创新加速与竞争格局深化演进并存。“十四五”对每家勘察设计企业而言，都是一个新起点，需要我们全新思考新生态的商业逻辑。随着数字化转型的日渐深入，新模式、新技术和新业态必然会对传统业务带来颠覆式的革命，综合化、一体化服务对企业既是一种挑战，也是一次机遇。在新的竞争环境下，我们要能抓住发展机遇、主动求新求变，才能够获得领先发展的机会。
1．坚持好的战略做好“十四五”开局第一年
九层之台，起于垒土；
千里之行，始于足下。一个企业要想长久发展，组织和动员的能力就成了决定企业生死的关键。成功最大的敌人，是没有立即行动。无论是大企业，还是企业，组织要充满活力就必须立即行动、敢打、能打。我们需要的是全体员工都是用热情在工作，而不是用他的身体在工作，更不是像“僵尸”一样在工作。
受国家政策的影响，公司目前正处于发展和变革的时期，而面向未来，公司的发展方向将会面临较大的挑战。但是，变革不是一蹴而就的，我们一定要在做好自身的主营业务的前提下，整合好各项资源，搭建好人才队伍，稳扎稳打，突破行业瓶颈，闯出自己的新路和开阔的新天地。
2．提升领导力增强执行力
公司的各级管理者必须展现出卓越的领导力。在战争中，好的将帅从来是打出来的，而不是选出来的。有没有领导力？领导力水平高还是低？一上战场，就会一清二楚。优秀将帅都必须具备沉着冷静的意志，同甘共苦的品质。
在复杂、动荡而充满压力的商业环境中，优秀的企业管理者同样也要像优秀的将帅一样，需要强大的领导力，赢得下属的信赖，打造出有凝聚力的团队，并带领能打仗的队伍全力以赴地去争取商业竞争的胜利。
再好的战略决策，也需要强大的领导力，才能真正落地，得到执行。强大的领导力来自于内心力量强大，更懂得亲身经历过和亲力亲为地去带领。
当今，大家越来越重视自身的价值能否得到真正的实现。所有优秀人才都在思考一个问题，就是都在希望把自己最好的时光、最有价值的努力，投到值得投身的事业和企业当中。
我们公司能给员工提供什么？是提供一项值得为之奋斗的事业，或只是提供一份养家糊口的工作，结果是完全不一样。
公司领导的一个主要任务，就是要为每一位员工找到这样一个可以全身心投入的理由，找到员工强大的自驱动力，只有具备这种自驱动力才能形成真正强大的执行力。
3．把公司建设成学习型组织
新时代，最具有竞争力的组织是善于学习的组织，而最具有竞争力的个人则是善于学习、终身学习的人。谁要是认为自己的知识够用了，不用学习了，那么他一定会落后、最终将会被淘汰。同样，知识经济的发展使企业面临的环境不断变化，知识也在持续更新，任何企业要获得竞争优势就必须坚持不断而有效地学习。所以，学习是一个企业适应环境与社会变革的一个关键因素。
4．把公司建设成知识驱动型组织
通过管理公司的核心知识，在公司管理、运行过程中将管理知识、专业知识以及其他重要领域的相关知识向下分解、向上整合，形成公司可再次利用的知识及体系，使知识在后续的各项工作中得到重复应用。公司要发展，就不能只是从勘察设计行业或者公司自身的视角来理解现在这个不确定的环境，而需要应用更加广泛的知识，形成自己的发展观，去创造和引导公司发展的战略。那么，重要的就是把企业建设成知识驱动型组织。
未来的工勘院，等待着我们的既是机遇更是挑战。我们要怀揣自己的梦想，行胜于言、久久为功。让我们秉承“八立福厚”企业文化的精神和宗旨，携手并进、矢志奋斗，以高昂的热情，扎实稳重的作风，乐观向上的心态，抓住机遇，迎接挑战，担当使命，努力为实现公司发展愿景做出贡献。
我们要看五年、想三年、认认真真干好每一年。
从2021年起，把目标拆解为任务，公司决策者、经营管理者和全体员工一起，认认真真干好每一年。
谢谢大家！
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