建材店面员工规章制度版5篇

篇一：建材店面员工规章制度版

　　

　　建材公司规章制度通用版

　　〔本文本为word版，可修改编辑〕

　　甲

　　方：

　　乙

　　方：

　　签订日期：

　　建材公司规章制度通用版

　　为规范公司管理制度，树立公司良好形象，促进公司健康发展，根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本规章制度：

　　一、遵纪守法，遵守国家有关法律法规和公司的各项规章制度。

　　二、忠于职守，**岗敬业，努力完本钱职工作，勇创一流业绩。

　　三、维护公司利益，不得以公谋私，不得泄露公司商业机密。

　　四、遵守职业道德，不得欺诈，不得恶性竞争，不得拖欠他人款项。

　　五、注重公司形象，统一着装，配戴胸卡，穿戴整齐，仪表端庄。

　　六、遵守值班制度，准时上下班，不得迟到、早退或旷工。

　　七、尊老**幼，不得以貌取人，不得耻笑他人。

　　八、老实守信，答应他人的事情，务必做到。

　　九、尽心尽力为顾客解决难题，珍惜每一次为他人服务的机会。

　　十、持有手机并享受公司电话费补贴的员工，在工作时间内必须开机以保持通讯畅通，不得无故关机。公司电话为业务电话，任何人不得公话私用。员工守**、忠于职守，**岗敬业。树立公司兴我荣，公司亏我耻的思想，**岗敬业，绝对忠诚，自觉维护公司的合法权益，树立公司的良好形象，始终在思想上、行动上与公司保持高度一致。

　　二、心系顾客，热情服务。坚持为您服务到永远的服务理念，以人为本，服务

　　三、加强学习，无私奉献。自觉加强公司相关业务知识和技能的学习，不断充实自我，工作认真负责，不推诿、不扯皮、不敷衍，奋发有为，勇创一流业绩。正确处理奉献与索取、付出与收入的关系，正确对待个人与公司的关系，发扬艰苦创业、无私奉献的精神。

　　实践中，发生离职员工侵犯公司商业秘密时，争议焦点往往不是员工有没有义务保守公司的商业秘密，而是该秘密是不是构成受法律保护的商业秘密，以及单位如何提供证据证明离职员工实施了侵权行为及侵权造成的损失。由于商业秘密侵权证据很难收集，或调查取证的本钱非常高，往往导致单位对侵权行为束手无策。

　　企业在制定规章的时候可以约定通过保密协议，据此证明商业秘密的存在、证明企业对商业秘密采取了保护措施，一旦发生侵犯商业秘密的行为，便于举证，有利于企业借助法律手段保护自己的商业秘密，维护合法的权益。

　　四、遵守法律，依法经营。严格遵守国家各项法律法规，不得以公司的名誉从事个人商务活动，不得挪用公款，不得泄漏公司的商业秘密，不得打架斗殴，不得聚众赌博，不得与同行恶性竞争，严于自律，不贪不染。

　　五、严守纪律，令行禁止。严格遵守公司各项规章制度，服从命令，听从指挥，有令那么行，有禁那么止，禁止一切有损公司荣誉和利益行为。

　　六、团结协作，务实创新。一切从公司的利益出发，同事之间协调一致，团结互助，诚恳待人，顾全大局，不拉帮结派，不搞内讧，说实话、报实情、办实事、求实效。

　　七、仪表端庄，举止文明。严格遵守公司着装管理规定，保持精神振奋，谦虚谨慎，以理服人，讲究礼节，举止端庄，使用文明用语，树立良好形象。

　　八、操守良好，品行端正。模范遵守社会公德，文明礼貌，乐于助人，艰苦朴素，克勤克*，老实守信，有诺必践，反对横攀竖比、反对安逸享受。公司日常管理制度

　　一、员工上下班规定：

　　1、公司员工上班工作时间上午____点___分至下午____点〔店面人员随各商场规定时间而定，但店面每天必须如实做好考勤记录〕。

　　2、公司员工上下班一律实行打卡记录出勤的制度〔特批及出差情况例外〕，当月满勤天数为_____天。

　　3、上班时间工作人员不得吃零食、餐点〔除午餐及加班晚餐外〕。

　　二、休息与休假规定：

　　1、公司员工每月可享受三天的休假〔每月要合理安排休息天数，不得三天连续休息〕，门店销售人员星期

　　六、星期天不得休假。

　　2、元旦、五

　　一、国庆各休假一天〔带薪〕，春节休假公司另行以书面形式通知。

　　3、事假：员工单次请事假不得超过3天，连续请事假总天数不得超过5天，并须提前办理请假手续，获批准后方可离开工作岗位休假。凡请事假天数超过两天以上的，须经总经理批准方能有效。

　　4、病假：必须以医生的证明为准，严禁开具假病假证明，发现此类情况一经查实不予批准并罚款100-500元。

　　5、事假、病假批条手续须及时交至内务部，任何人严禁未经书面批准擅离工作岗位。否那么，一律以旷工处理。

　　6、除后勤及门市人员外，业务人员每月出勤天数超过当月满勤天数的按满勤天数计算，出勤天数不足当月应出勤天数的以实际出勤天数计算。

　　三、迟到、早退、旷工及处理

　　1、员工超过指定上班时间5分钟以上30分钟以内到岗的视为迟到，迟到每次罚款20元。

　　2、员工未达指定下班时间离岗在30分钟以内的视为早退，早退每次罚款20元。

　　3、当月迟到、早退合并累计超过10次的给予通报批评，并扣除当月全部绩效工资。

　　4、以下情况视为旷工：

　　〔1〕超过30分钟以上到岗或离岗；

　　〔2〕未经批准擅离工作岗位。

　　5、员工旷工给予通报批评，扣除当月全部绩效工资，并按旷工天数扣除岗位工资，连续旷工7天以上〔含7天〕，或累计旷工达10天以上〔含10天〕予以开除处理。公司不给予任何补偿并扣发当月工资。

　　四、其它违规处分规定：

　　1、对在工作时间内吃零食、餐点者，查明每次罚10元。

　　2、对上班时间怠工、不服从工作分配者，经批评教育一次仍不改者每次扣50元，月累积4次者以自动辞职论处。

　　3、对私用公司座机电话打私人电话的，一经查实，按实际发生额的10倍罚款。

　　4、对享有公司电话补贴在正常工作时间关机的，或拨叫不接，在2小时以内无任何回复的，一经查实，每次罚款20元。

　　5、各部门人员开会时间，手机调至无声，假设响铃每次扣10元。

　　6、公司制服本钱由公司先行承担购买，假设员工在公司工作未及________年，离开公司时应承担公司制服本钱的50%。公司制服由个人保管，丢失、破损由个人负责配齐。

　　五、签卡规定如因特殊原因〔如出差、出外勤等〕没打考勤，必须在特殊情况发生后3个工作日内找直接领导办理补登考勤审批手续，超过3天未办理签卡手续的，直接领导可以不予签卡。如在当月考勤统计结束前未办理补登考勤手续，将作为缺勤处理。销售管理制度

　　一、管理理念：以人为本，科学规范。

　　二、规定目的：为员工业务工作提供规范。

　　三、商店整理：在营业开始前，全体员工都必须参加整理商店内外的工作。包括整理商店内杂物，清扫通道、地面、门窗玻璃、柜台、货架、楼梯及商店周围和道路等。

　　四、商品检修：检查各种日常用品和销售用品是否到位，如有损坏或故障应迅速报告经理。

　　五、严格出勤时间，员工必须提前进入商店。

　　六、正确着装：员工应统一穿公司制服，保持整洁大方，正确佩戴胸卡。

　　七、每周例会：每周一晚召开例会。例会由经理及有关人员主持，布置工作，提出本卷须知。

　　八、营业场所：必须保持清洁、舒适、自然、美观，营造一种积极向上的工作气氛和融洽的购物气氛。

　　九、员工应掌握产品的相关知识，能流利地回答客户的问题，有问必答，主动介绍。对不清楚的应及时向门市经理请示。

　　十、接待顾客：员工应认真分析顾客的购物心理，适时热情介绍商品，激发顾客购买欲。十

　　一、端正服务态度：员工应当树立为您服务到永远的宗旨，永远从顾客的角度考虑问题，从内心感谢顾客光临本店；礼貌待人，态度和蔼，主动热情接待，严禁态度冷、硬、横、对客户的提问应不厌其烦，认真回答。精神集中，不得东张**；不得与顾客发生争论。十

　　二、规范服务用语：面带微笑，注意服务用语，应通俗易懂，强调要点，注意语序，注意顾客反映，认真听取顾客意见。十

　　三、树立良好形象：姿态端正，不得斜靠、倒卧、翘腿、不得嬉笑打闹、高声喧哗、吃零食、打嗑睡。十

　　四、行为规范：坚守工作岗位，不要串岗；上班时间不得看与本职工作无关的书籍、报纸和杂志，不得浏览与业务无关的网页或打游戏；十

　　五、仪表端庄：仪容要得体，端庄，大方，服饰要整洁美观，统一佩戴工作牌，化装要适当，以自然为美。十

　　六、迟到早退：所有员工均须严守勤务纪律，不得任意迟到、早退。确有原因者，应提前告诉部门经理。十

　　七、仓储检查：商品存放是否整齐、安全，存货量是否适度，商品是否妥善保管，仓储商品是否物账相符。十

　　八、商品陈列：商品陈列数量是否适度、美观、整齐、稳固、安全。十

　　九、防火防盗：危险之处是否有易燃杂物，烟灰缸是否存留余火，保险柜、收款台是否上锁，门窗是否关好，水电每天必须开、关，贵重物品的数量是否已经清点收好。二

　　十、商店整理：在关门前三十分钟清扫店内外，方法是由里到外，店内清扫要等顾客全部走后方可进行。二十

　　一、工作例会：听取部门经理总结本日工作、布置明日工作，主要回顾一天工作态度、服务质量和工作业绩等情况。员工出差及报销管理制度为了实现公司费用报销明确化、规范化、流程化、及时化的要求和利润最大化的目标。特制定以下规定，望各部门据此执行。

　　一、差旅费

　　1、员工出差前应提交《出差申请表》，经总经理批准后方可出差。

　　2、报销标准。出差人员每次报销来往车费、住宿费〔单人按50元天，两人以上按25元人天〕按实际发生额凭票据报销。

　　3、报销时间。出差人员在返回公司两个工作日内，须到财务部门按报销程序核报本次差旅费，否那么，前帐不清，后帐不借。因个人原因需向公司有借支款项行为，需经总经理批准后方能借支，借支款项均需在月内冲销或还款，否那么将从本月工资内扣除冲抵。

　　4、差旅费报销的原始凭证必须真实、合理，否那么，不予报销。差旅费报销单须由本人填写齐全，不得涂改，不得填报与本次出差无关的费用，凡经财务人员及审批人员发现有违规报销的，除追回所报款额外，违规责任人员须承担等额赔偿责任。

　　5、报销程序：出差〔报销〕人员按要求填写报销单---交会计审核〔真实性、合理性〕核对金额签字---总经理审批---出纳处领去现金。

　　二、业务招待费

　　1、业务招待费须严格执行先批后支和领导陪同制的原那么，由财务核准，报总经理批准后方可借支；原那么上员工不得擅自单独发生业务招待费，否那么费用自理。

　　2、业务招待费金额在150元以内经部门经理同意批准，金额在150元以上经总经理同意批准后方能进行。业务招待费的发票必须为正式真实的税务发票，超出150元以上的招待费，在报销时除提供正式发票外，还需附消费清单，并有经办人签字，证明人证明，方能报销。

　　3、单项招待费用超过500元以上的，需提前申请、研讨、审批。

　　三、电话费，手机费

　　1、各部门的办公电话，由公司统一制定标准，经总经理批准后实施，超出部分由部门自行负责。

　　2、享受电话费报销的员工及总经理，以各自报销标准金额的90%月封顶，严格执行低不补高不报的限额报销制度，每月凭话费发票报销。注：

　　〔1〕以上各项费用报销流程均如差旅费报销流程。

　　〔2〕从即日起，公司将各部门费用与其绩效考核相结合奖罚制度相挂钩。

　　〔3〕如核对错误造成损失的，由财务人员负责全部责任，并做罚款。公司用车管理制度

　　一、公司车辆为公司业务车辆，任何人严禁公车私用，一经查实，将对当事人按每次200元罚款处理。

　　二、公司员工因业务需要用车，需事先向公司书面申请，经内务部批准后由内务部指定派车。

　　三、公司专职司机需对使用车辆安全及使用情况负责，每天下班无用车后需把车辆停放在公司指定停车地点，严禁把车辆借给他人使用或在下班后将车开出使用，一经查实，

篇二：建材店面员工规章制度版

　　

　　建材店面管理规章制度

　　在社会一步步向前发展的今天，越来越多人会去使用制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编精心整理的建材店面管理规章制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　建材店面管理规章制度

　　篇11、库房重地只允许指定人员及库管进入，若无特殊情况其他人等一律不得入内，发现一次经济处罚20元。

　　2、库管每天必须对库房内产品及店面成列样机进行盘点，盘点完毕及时将盘点结果上报主管，并保留其当天的库存单。如因所报不及时而导致产生经济赔偿，库管承担80%责任。

　　3、当月内所有库存单必须保留一个月以上，期间如因个人保管不善出现库存单丢失、毁坏等情况导致产品实物与库存不符，所发生经济赔偿由库管承担80%责任。

　　4、公司总库及店面库房相互调货，各库库管必须见单给货，调拨单必须有三方签字方能生效。当月内库存调拨单必须保留一个月以上。

　　5、在销售流程中库管要兼职财务工作，销售人员领货时原则上必须要交定金才能给货，出销货单时必须协同销售人员督促客户办理完财务手续后才能打印销货单。

　　6、库管必须严格遵守《库房管理规章制度》，上班时间不得擅离工作岗位，如需要离开必须告知主管，或指定人员值班方可离开，值班人员在值班期间必须遵守《库房管理规章制度》。

　　建材店面管理规章制度

　　篇21、必须服从店长统一安排及领导，并遵守公司有关规章制度。

　　2、工作期间不得串岗，不准干私事，要爱护单位各类财产。

　　3、认真负责的做好本职工作，礼貌的接待顾客，不允许与顾客发生争执。

　　4、上班时间需穿戴整洁、得体，并佩带本岗位胸卡。

　　5、不得无故迟到、早退、旷工。如遇病或有事请假，请提前一天向店长或主管请假，得到允许并安排好换岗人员后方可离岗。

　　6、各岗位直接受店长领导。

　　7、具体工作由当班店长监督、指导。

　　8、对任何危害公司利益的行为都有制止、举报、抗命的权利和义务。

　　9、对任何对公司有益的建议都可以在任何时候对经理提出，如若采纳给予一定奖励。

　　10、对违反员工守则的，将由店长开出过失单，每周将对过失单经行统计与处理。

　　建材店面管理规章制度

　　篇31、严格执行公司相关考勤制度，遵守作息时间，做到不迟到，不早退，不旷工；

　　2、工作之前必须把分担区卫生打扫干净，包括地面、卫生间、展柜、产品、玻璃，如检查发现分担区卫生不合格，每次罚款10元；

　　3、工作前必须穿着统一制服，店长事先安排，不听警告者，店长有权对当事人罚款10元；

　　4、工作时应精神抖擞，除收银外不要倚靠墙壁或者桌椅，除培训、整理、填写资料外不坐，违者罚款10元；

　　5、员工禁止在工作时间发信息，不在工作期间尤其是接待顾客时接听或拨打与工作无关的电话，一经发现罚款20元，连续发现3次取消晋级资格；

　　7、员工在接待顾客时，必须使用标准礼貌用语讲普通话，违者罚款10元；

　　8、当班时不接受店长的工作安排，不与同事协作、合作共事者，一经核实罚款20元，因工作之事顶撞店长、给予严重警告，罚款50元；

　　9、对工作中存在的问题，每个员工都有权反映到店长那里，如私自说一些不利于团结的话，做一些不利于团结的事，一经核实罚款50元；

　　10、有意怠慢工作或者工作不努力，不认真负责，没有完成店长分配的工作任务，将负面情绪带到工作中降低服务标准，引起顾客流

　　失或投诉，视情节严重，罚款20－100元；

　　11、员工在销售给顾客产品时，必须把产品的各方面优势说明白，讲不清楚的罚款5元，顾客交款必须上交收银台，员工不得私自收款，若发现产品的10倍以上罚款；

　　12、有损专卖店形象利益，泄漏专卖店机密，按情节轻重罚款50～100元。

　　13、执行制度中所罚的"所有款项都开具罚款单，设立台账，所有款项用于奖励各方面成绩优异者。

　　建材店面管理规章制度

　　篇41、员工制度

　　1)店长迟到罚款20元、员工迟到罚款10元

　　2)如不佩带胸牌、头花者罚款5元

　　3)不可佩带过多的首饰

　　4)工装要整齐，脏了就要洗

　　5)老员工要带新近的员工

　　2、员工准则

　　1)员工应具有强烈的服务意识与服务观念，以自身的良好表现来建立品牌的形象

　　2)员工应遵守公司的各项制度，遵守店铺的管理制度，及其安排

　　3)如遇不明事项应遵从领导，同事之间要和睦相处，要对新近员工以友善的态度

　　4)员工应爱惜公司的财务

　　5)员工要对待工作要有满腔的热情，对顾客要以友善的态度，不可以对顾客提出的要求刻意刁难

　　3、员工的仪容仪表

　　1)头发要整齐、清洁、头饰要与工服、发型搭配得当。

　　2)要按公司化妆标准化妆，不可留长指甲，涂重颜色指甲。

　　3)制服要干净、整洁，不能有异味。

　　4)店员不能穿拖鞋。

　　4、工装、工牌佩带情况

　　1)工服是公司的形象，是店铺的形象。在规定穿工服的时间内，员工必须统一穿工服。

　　2)工作时间内必须佩带工牌，要注意个人的仪容仪表。

　　3)凡利用工牌在外做不正当的事，将视情节严重给予处罚

　　4)未按公司或店铺要求穿着工服的，罚款5元

　　5、店铺卫生

　　1)橱窗、通道、展厅需打扫干净

　　2)试衣间、镜框、模特、地面、挂钩、椅子均需打扫

　　6、店铺制度

　　1)工作时需严格遵守公司仪容仪表着穿规定，提供优良的服务，以客为先。

　　2)不准无故迟到、早退、旷工。如需请假，须提前一天向店长申请经批准后方可生效。

　　3)工作时，要保持口腔卫生，不准喝酒和吃有异味的食物，营业中不准吸烟、吃零食。

　　4)不准以任何理由拒绝上司合理的工作安排，必须尊重上司。

　　5)工作时间严禁在工作场所说笑、打闹、争吵、赌博、吸咽、酗酒、追逐、大声渲哗、当堂整理着装、化妆及一切有损公司或店铺形象的行为。

　　6)工作时间不能擅自离岗或随便窜岗。

　　7)穿着已购买的公司服饰回店铺须向主管或店长登记款号。

　　8)员工在个人利益与店铺利益发生冲突时，应以店铺利益为先。

　　7、闲聊接打私人电话

　　1)没有顾客时不准聊与工作内容无关的事项

　　2)不准在忙时接打私人电话

　　8、员工的整体素质

　　1)有顾客光临时要微笑式与顾客打招呼

　　2)在为顾客服务时要使用礼貌用语

　　3)在遇到难缠的顾客时要有耐心

　　4)即使顾客没有购买也要做到微笑欢送顾客

　　9、对货品的熟悉程度

　　1)熟记产品的款号、码号、颜色及其价格

　　2)熟悉产品的位置、归类

　　10、店铺的整体陈列

　　1)根据服装的色系及其款式进行陈列

　　2)根据不同的风格进行陈列

　　11、团队合作意识

　　1)小组之间的相互合作

　　2)组与组之间的相互帮助

　　12、新近员工制度

　　1)老员工要带新员工熟悉环境、货品

　　2)在新员工遇不明事项时老员工要有耐心为新员工解答

　　3)新员工的适用时间内要遵从公司的制度及各项安排，不可推诿。

　　建材店面管理规章制度

　　篇5（一）准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延不积压。

　　（二）服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。

　　（三）尽忠职守，保守业务上的秘密。

　　（四）爱护本公司财物，不浪费，不化公为私。

　　（五）遵守公司一切规章及工作守则。

　　（六）保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。

　　（七）注意本身品德修养，切戒不良嗜好。

　　（八）不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。

　　（九）待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。

　　（十）严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂或向其挪借款项。

篇三：建材店面员工规章制度版

　　

　　家具建材定制家居整装店面运营管理制度

　　家具建材定制家居整装店面运营管理制度一、卫生管理制度

　　商场环境及现场管理在消费者购买意向中起着龙头性的作用。合理的商场内部平面布局及舒适的购物氛围能在第一时间给消费者留下深刻的印象，有利于提升商场整体核心竞争力。（一）商场清洁卫生

　　1、商场门面要每日清洁，发现杂物要立即清除掉。

　　2、商场展厅地板每日清洁，按时拖地，地板上随时保持干净。

　　3、商场厨柜样品每日须清洁，做到手摸XXX。

　　4、橱窗玻璃每日清洁，保持明亮，绿化植物每日清洁叶子，剪去黄叶，保持带绿。

　　5、音响、电脑每日清洁，外表干净。

　　6、签约台、吧台、椅子、沙发时刻保持整洁，办公桌、电话、传真机每日清洁，保持整洁干净。

　　7、样品柜上电器、配件要干净整洁，每日清扫，厨柜内无堆放杂物或私人物品。

　　8、商场内的灯饰每周要擦拭，做到手摸无尘，商场墙壁及天花每周打扫，上面不得有蜘蛛网。

　　（二）样品维护

　　样品是商场的产品代言人，样品的更新、维护直接影响到订单的成功与否甚至影响到品牌品牌的最终确立，因此商场人员均应给予足够的重视。

　　1、营业经理或店长应密切关注公司的新样品、新配件、新工艺，特别注意样品的更新、保养等。

　　2、商场人员日常工作中，应注意检查样品并进行样品维护。一旦发现问题，应立即进行紧急处理并向上级领导或营业经理进行通报。涉及技术性较强的问题应待相关专业技术人员完成维护。涉及已老化、陈旧或无法修复的样品应进行淘汰处理。

　　（三）饰品及物品管理

　　商场在布局设计时应事先考虑到功能分区，如厨柜展示区、样板架区、企业文化展示区、办公区等，不得将其混合在一同。

　　1、饰品必须按公司展示设计要求摆放，不得随意挪动，如发现有客户将其移动的，应迅速将其恢复原位。

　　2、饰品若有损坏的，应在24小时内下单至公司总部重新订购。

　　3、签约台、样板架、饮水机、POP牌、价格牌、证书等经营必需品定好位后不得随意移动，若有客户将其移动的，事后应疾速恢复原位。

　　（四）品牌企业文化和品牌形象展示管理要求

　　1、为突出品牌企业文化，要求文化展示区的所有物品必须摆放整齐有序。

　　2、文化展示区主要包括企业文化墙、牌匾、名类声誉证书等。充分利用品牌形象代言人XXX各类形象展示画，开设展示专区并附有品牌宣传画册及X展架，易拉宝等形象物品，从而提升品牌的核心竞争力，提高品牌代理商在当地的竞争水平并增强消耗者对品牌厨柜的认知度与采办力。

　　二、店面订单、折扣管理制度

　　（一）定价原则：

　　广州商场零售价格由总经理、运营总监根据当地采办水平、竞争情况及其市场因素综合分析提出价格调整方案后履行；

　　（二）价格折扣权限：

　　1、各店须严格按公司活动进行，顾客申请更低的折扣须报运营总监或总经理审批。

　　2、特殊情况下（如遇有直接利害关系的工商税务等部分的客户、公司、物业管理处等关系户），部分经理提出申请经总经理批准后方可履行。

　　3、公司内部员工定购合同需直接请示总经理同意方可做出，上述两项销售均不计入店面销售任务。

　　4、样品处理时，橱柜、衣柜、电器样品由运营总监和店长共同订价格。

　　5、上述合同折扣由商场客户顾问在折扣分析表上注明原因，并由店长核实后及时转交批准人签字（低于正常折扣需总经理或运营总监口头预告赞成）。

　　6、每个月由店长将橱柜、衣柜部分合同额（不包括功能配件）分歧折率的合同情况及客户明细表整理备案及进行必要核查。

　　备注：本规定由总经理负责说明，自发布之日起实施，对违反本规定者，可给予50～1000元的奖金扣罚，并补交公司丧失金额。对经查实有利用折扣权限徇私舞弊者、私收回扣等行为，公司将按《奖罚制度》给予处分。

　　（三）订单管理

　　1、凡是已经交纳品牌定金的客户，其它专卖店和业务部一律不得联系2、客户已经量房，去别的店面，必须通知原店面及运营总监，双方许可方能联系

　　3、外地订单必需量房前通知公司办公室

　　4、店面设专人负责收银及对帐，定时对帐，具体登记

　　5、店面设专人管理礼品

　　三、店面工作行为规范

　　（一）商场整体工作规范

　　1.员工进公司上班应着装整齐工装，正确佩带公司胸卡、领巾，工作时间必须穿着公司规定制服上岗。

　　2.在办公区严禁大声喧哗，以免影响他人工作。

　　3.除公司规定之吸烟区外，严禁吸烟。

　　4.员工要按时完成本职工作，提高办事效率。

　　5.工作时间必须坚定岗位不能擅离职守，不得从事与工作无关的事。

　　6.员工必需服从分配，遵从批示，服从岗亭变更和工作班次分配。

　　7.员工要有节约精神，避免浪费。

　　8.严禁盗窃公司财物，违者依法究查办。

　　9.严格遵守作息时间，不迟到、早退。

　　10.同事间应互敬互爱，不带有威胁恐吓的语言或粗暴行为。

　　11．员工依公司规定请假，经核准后方能休假。

　　（二）营业部工作规范：

　　1、工作中不得串岗、脱岗、聚岗聊天；

　　2、工作区域内(专卖店内)禁止吸烟、随地吐痰、乱丢垃圾、大声喧哗、吃零食、化妆；

　　3、工作时间不得看与工作无关的书报、杂志以及浏览与工作无关的网页，任何

　　时间严禁用办公电脑玩游戏；

　　4、保持口气清新，严禁喝酒或吃有刺激气味食物；

　　5、服从上级工作安排，团结友爱，不得粗言秽语、顶撞上级或谩骂同事；

　　6、严禁滥用职权，徇私舞弊、以权谋私、贪污腐化行为；

　　7、爱惜办公设备和生活设施，节约用水、电及办公用品。

　　（三）设计部工作规范

　　一、设计方案沟通标准

　　1、确定顾客购买橱柜档次、预算和设计风格与顾客要求的档次和风格是否相矛盾；2、了解使用者的身高、年龄、操作惯和喜好，家庭人口数量和家庭生活惯；3、确认顾客使用厨柜的使用惯(如:左手还是右手操作，中餐还是西餐)；4、与顾客阐述各功能柜的设计及解释他们为顾客带来的好处；

　　5、布局应该根据顾客的具体要求选择合适的柜体及型式；

　　6、在厨房中需要设计那些电器和功能配件，特别是要注意一些特殊的电器和配件，如不能实现，则要说出能让顾客接受的理由；

　　7、要注意厨房的吊顶预留高度，排烟方式和管线的布局，障碍物的隐藏以及水电位是否要更改等；

　　2、设计师在顾客家行为标准

　　1、在顾客家门口时,如果没见到顾客的情况下,不管门是否开,都应先敲门,轻重相宜,得到顾客的允许后方可进入；

　　2、进门后先向对方问好,再报身份,然后询问对方以确定顾客身份；将本人的名片朝顾客浏览方向双手递给顾客,以后再进行下一步的设计工作；

　　3、在顾客家中因有障碍物导致测量不便时,应先征得顾客同意后,方可移动障碍物.测量完后要物归原处；

　　4、人有三急,我们尽量不要去用顾客家中的洗手间，如果周围找不到洗手间又很急的情况下,先征得顾客的同意后方可用,用后一定要冲洗干净；

　　5、测量结束后,要检查厨房中是否有水电、腰线、天花及障碍物等东西,如有对厨柜有影响的地方应及时与顾客沟通,如需要修改的地方则要提出修改的方案和建议，以便及时修改；

　　6、临走时,应告之顾客大概出方案的时间。

　　三、设计师下单行为标准

　　1.与顾客将设计方案、材料选配、特殊要求、注意问题等严格确定

　　2.严格按照工业下单（必需注意工艺通知、淘汰资料通知）

　　3.下单图纸必须互相检查、签字！

　　四、例会管理制度

　　会议是一个团队进行交流沟通的良好平台，也是大家商议、决策的必要途径，因此必须把会议列入常态化管理，并使之制度化、规范化。特制定以下广州商场例会管理制度。

　　一、会议形式：会议分为晨会、周例会、临时会议等。

　　1、晨会

　　开会时间：早上上班前15分钟

　　参加人员：各部门人员或各店面人员、所有中层领导需参加部门晨会（除特殊情况外）

　　主持人：轮流主持

　　会议流程：整队—口号—拥抱—游戏—舞蹈---员工当天承诺—今日工作安排—结束（以口号结束）

　　2、周例会

　　周例会尽可能安排的时间是在周四、或周五。因为周六是销售高峰期，周四或周五是最佳的总结及部署的时间。

　　周例会要求：第一周例会时间不宜过长，尽可能在一小时内结束。第二，周例会应有互动，不该是主管或部分经理一个人的专场会议。第三，开会的形式可以多样化。可以采纳总结与分享、案例分析、一周设计点评、专项培训等形式。2、会议要求

　　1、如遇节假日或与商场其他会议时间有冲突或其他情况须改期或取消会议的，安排人员临时通知；

　　2、为提高会议效率，要求各参会人员会前准备好有关资料及相关笔记本做好记录；3、每次会议要指定人员负责会议记录（如是公司全员会议由总经办负责记录），会后1个工作日内整理以邮件形式下发给与会人员，会议抉择安排专人进行追踪落实；

　　4、参会人员安排好工作时间，确保准时参加会议。不得无故迟到、缺席、早退；5、开会期间，参会人员不得随意走动；手机必须调至静音或振动状态；若要接打手机不得影响发言人讲话。

　　三、会议监督

　　1、各部分会议的履行情况由办公室进行监督，针对没按要求履行的部分办公室有权行使处罚权；

　　2、部分会议结束后需上交会议记录至办公室，由办公室反馈至总经理处。

　　五、礼品管理制度

　　为更规范的管理礼品，有效整合促销资源、减少礼品损失，特制定本制度。

　　第一条.本制度所指礼品包括：磨砂杯、雨伞、小手电、各种礼包、各

　　类锅具、炊具、刀具、烤箱、床品套件、保温壶、金龙鱼油等。

　　第二条.礼品视同商品管理，进行正常的进、出、存管理。

　　第三条.各门店需设置专门地区放置礼物，应堆放整齐、美观。

　　第四条.每个店面必须安排一名导购专门负责礼品管理。

　　第五条.负责礼品登记的导购对于公司配送的礼品仔细登记，客户领取

　　严格记录，妥善保存《店面礼品登记单》，月底由盘点人员把复印件带回公司。

　　原件每个对账周期配合公司核对，丢一罚十！出现问题将严厉处罚！

　　第六条.各店面需领取礼物时，可把所需礼物发至公司QQ群，公司于

　　每周二和周五派发礼物。

　　第七条.礼物盘点：

　　1、每个月1、2号，公司构造相关人员去门店和库房进行礼物电器盘点，监盘人

　　员为负责礼物管理的导购或库管。

篇四：建材店面员工规章制度版

　　

　　家装业务员规章制度

　　第一篇：家装业务员规章制度

　　金鼎业务员规章制度

　　没有纪律的队伍就是一盘散沙，自然也不会有战斗力，所以为适应公司未来发展及市场经济的需要和实施“引导消费”，在消费者心中更好地树立公司的形象，促进公司各项业务的顺利发展，以及加强对市场推广人员的有效管理，特制订以下管理规定：

　　1.严格遵守公司的考勤制度，不准无故旷工、迟到、早退，必须衣着整洁，仪表端正。每天早上首先到公司签到，由业务主管安排指定当日业务开拓目标区域、具体实施方案，下午回公司把一天的业务情况在下班之前向业务主管汇报，并做当日总结。

　　当月无故旷工第一次扣资50元/天，第二次递增50，以此类推。

　　当月无故迟到第一次扣资30元/次，第二次递增30，以此类推。

　　当月无故早退第一次扣资20元/次，第二次递增20，以此类推。

　　当月扣资，只做暂存，如次月无同类不良表现，或表现突出，扣资原数退还并与当月工资一起发放，但若次月再有同类不良表现，扣资变罚金。

　　如当月无旷工、迟到、早退等不良表现，当月底薪加50.连续三月

　　额外奖励100元

　　以此类推。

　　2.要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。不论任何原因，都不可同事之间发生争执，有事可向公司主管或经理说明，由公司负责出面协调。

　　3.每天要保持良好的心态，勤奋工作、积极去开拓市场，为公司建立一个广泛的关系网络。要以诚待人，与客户要保持良好的关系。不论任何原因，不可与客户发生争执。对客户要用耐心细致地描述家庭装修施工过程。如有客户投诉其态度恶劣、说脏话等恶劣现象，经查实，扣资500/次，半年内，无同类现象，表现良好的，扣资原数退还。如再出现同类现象，扣资变罚金，并且当月底薪减半。

　　4.对工作要有极强的责任心，上班时间，不可做与工作无关事宜。

　　做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。

　　5.要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。

　　6.严守公司秘密，不要无故到其它公司乱串，更不可泄露公司内部保密事项。

　　触犯此规定一次，当月底薪、提成扣资一半。一年内表现良好，退还扣资。

　　如再出现同类现象，直接辞退。

　　7.按时参加公司的会议及各类活动，不可迟到或无故不到。

　　活动及开会无故迟到扣资50元/次无故不到扣资100元/次，当月扣资，只做暂存，如下次无此类现象，或下次活动期间表现优越，扣资原数退还并与当月工资一起发放。如再出现扣资变罚金。

　　8.每月休息

　　2天，可自由调整但必须休息日无工作事宜。请假须写请假条，并经公司经理

　　批准生效，否则视为旷工。

　　9,业务员的工作态度，切实服从上司的工作安排和调配，依时完成任务，不得拖延，拒绝或终止工作。

　　如有发现，扣资50元/次。当月第二次递增50.以此类推。当月扣资，只做暂存，如次月无此类现象，扣资原数退还并与当月工资一起发放。如再出现扣资变罚金。

　　10.在外开拓业务期间，做到通讯畅通，不可无故关机或失去联系。不可利用工作时间做私单，如被发现属实，当月底薪、提成扣资一半。半年内表现良好，扣资原数退还。如再出现同类现象，直接辞退。

　　11要有创新精神，作好一名合格的业务人员一定要打开自己的思路，利用自己独特的方

　　法去开辟一片市场。业务员有义务协助工程部维护工地，并积极配合收取工程款项。

　　12.业务员不能私自承诺客户送预算和报价以外的人和项目，在外工作不要回答客户的专业性问题、不要随意答应客户任何的实质性要求，对每一问题要多思考。对公司及保障性应实事求是，不得夸大，如有发现，对公司造成的损失一切由个人承担。

　　13.爱护所在小区的宣传用品，部门固定宣传资产按时发放及回收，违者视具体情节给予

　　100元－500元扣资处罚，严重者给予辞退处罚；

　　当月扣资，只做暂存，如次月无同类不良表现，或表现突出，扣资原数退还并与当月工资一起发放，但若次月再有同类不良表现，扣资变罚金。

　　14、业务人员擅自脱离岗位，无故不到所辖小区内巡视、联系业务，一经核实给予扣资50元／次警告处分；当月出现第二次递增100，出现三次以上辞退。

　　当月扣资，只做暂存，如次月无同类不良表现，或表现突出，扣资原数退还并与当月工资一起发放，但若次月再有同类不良表现，扣资变罚金。

　　15.与客户商定洽谈业务时间，由于业务人员不守时，自己的过失造成流失等，视情节

　　轻重，部门主管将给予相应的处罚；

　　业务人员虚报业务情况，一经核实给予严重警告。

　　16.以上日常工作行为规范，请各业务员严格遵守，公司正处发展最重要阶段，要想形成大的规模，首先就得做到内部规范。在此，请大家记住一句话：“只有公司做的越大，你们发展的空间才能越广。”规章制度会根据公司发展中出现的问题而不定时更新

　　第二篇：《家装业务员工作计划》

　　一、想办法制订每日工作流程表没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较满

　　《家装业务员工作计划》《其他范文》

　　关于《其他范文》的文章《家装业务员工作计划》正文开始>>-一、想办法制订每日工作流程表

　　没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。

　　1、对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。最好在约定地点附近开

　　展业务。

　　2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。比方说，原定计划上午在小区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：30分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出尊敬感。

　　3、工作表要随身携带，随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。

　　二、一天时间安排（仅供参考）

　　1、早会培训学习（8：00—8：40）

　　我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和设计师集中在一起，如果部门较大，也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮流做主持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推进。

　　2、设计跟进（8：40—9：00）

　　业务员参加完早会培训以后，要与设计师进行单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报，同时也要督促设计师的工作，以免设计师因自己的工作繁忙而耽误你的客户，与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系。

　　3、打电话（电话拜访、电话跟进）（9：00—9：20）

　　与设计师沟通以后，业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进，一般来说，到了九点以后，客户也过了上班初的忙碌期了，打电话正是好时候。业务员最好在公司里打电话，一则方便电话记录，创造更好的电话沟通环境，二则如果有客户需要量房，也好及时与设计部取得联系，客户有新想法也可直接与设计师进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。

　　4、到小区展开行动（9：30—17：00）

　　这一段时间主要用于联系新客户，培育自己的客户资源。当然也要根据实际情况，如果小区交房，就要提前去小区，早会可以不开，电话可以不打。晚上回公司的时间也可早可晚，如果小区客户下班后较多，就可以晚回去。

　　5、回公司打电话（17：00—18：00）

　　如果业务员搜集到了很多的客户电话号码，我建议下午早回公司，在公司给客户打业务电话，这一段时间打电话的效果最理想。

　　6、晚上要进行客户分析

　　业务员晚上下班后，要养成对自己白天所联系的客户进行分析的习惯，可以结合公司推出的《客户分析表》，只有对客户进行准确分析定位，才能找到与客户进行更好沟通的技巧和突破点。第二天早上，要将客户分析的内容与设计师或主管进行沟通。

　　7、晚上要列出当天名单（客户、人际关系）

　　希望你每天都能在自己的名单上增加新的人员，将客户信息和新结将近朋友的信息，完整地进行登记，每天增长的名单，就是你业绩持续增长的法门。

　　第三篇：家装业务员工作计划

　　工作计划

　　1、分析装饰公司

　　根据南京装饰行业客户信息将装饰公司分为高中低档三类公司，以科勒洁具作为敲门砖，重点发展中高档装饰公司！

　　2、准备好资料和名片

　　在已经对目标公司初步了解的基础上，进行上门拜访，找到关键负责人例如材料部经理，洽谈合作的可能性！对于无法合作的装饰公司，主要精力放在设计师身上！

　　3、对已经有的设计师名单，进行地毯式的电话、短信、QQ、飞信和微信等拜访，确定有意向与科勒合作的设计师！

　　4、对于设计师进行差别化分析：个性，爱好，设计和接单能力等，筛选有能力的设计师，再根据不同的特点，有针对性的与其接触，尽快的建立起合作关系！

　　5、通过已经其他品类的建材业务员介绍他们认识和熟悉的设计

　　6、将设计师进行分类：

　　1、注重返点；

　　2、注重设计效果；

　　3、以上两者兼顾的!7、在合作中，与设计师深入沟通，及时报备客户信息，避免因为一些主观原因

　　而照成伤害设计师推单的积极性。

　　8、优化单点结算机制，缩短返点申请的时间，迅速、及时的将返点结算到位，这样可以保证那些注重返点的设计师，在以后还是重点推荐我们的产品

　　9、对于注重设计效果的设计师，在上门拜访以及后期沟通过程中，重点放在我们产品的文化，设计理念、风格等，确保他们在推荐产品时优先考虑我们！

　　10、针对现在的小区

　　了解南京小区的交付情况，针对重点的中高端小区，设法联系版主，通过带礼品拜访等，争取组织团购

　　11、与所有店面沟通好，在零售中发现中高端小区，以及对应的领袖人物，这一点在小区团购中非常重要（在服务好前几户业主之后，对于发展该小区后期团购活动非常有帮助）

　　12、装饰公司有自己的小区开发团队，可以在跑家装的时候，顺带了解装饰

　　公司的小区开展情况，挖掘有开发潜力的小区

　　第四篇：家装业务员岗位职责

　　万工装饰市场部拓展员岗位职责：

　　1、认真遵守执行公司制定的各项管理规定及制度。

　　2、保持良好的职业道德，努力维护公司形象，保护万工装饰这个品牌。

　　3、站好万工对外宣传的第一把岗，积极对外发放万工宣传资料，提高万工装饰的知名度与影响力。

　　4、熟悉江阴市场上各新楼盘的基本信息，包括小区位置、小区规模、户型特点、交房时间。

　　5、努力配合设计师对业务信息的反馈与跟进，做好设计师与客户之间的沟通桥梁，积极参与谈单，提高签单率。

　　6、积极完成公司下达的各项业绩指标。

　　7、充分利用好现有客户资源，依靠小区样板房展示进行口碑营销。

　　8、准确定位万工的客户群体，锁定目标市场，通过售楼员、物业、开发商等多种渠道开拓和建立新的客户信息。

　　9、及时了解客户需求、行业趋势，并积极做出合理的回应。

　　10、积极主动的完成上级领导交办的各项工作，并且及时汇报结果。

　　第五篇：家装业务员培训

　　家装业务员培训（3）----业务员工作流程

　　2010-11-2820:12有人说，最会推销者，必成大业。的确，人的一生，都是在销售。人生，就是销售的过程。人生的价值，就在于把自己推销出去。推销给爱人，推销给朋友，推销给企业，推销给领导，推销给客户，推销给社会。不会推销的人，很难会取得伟大的成功。

　　世界上最伟大的推销员是谁呢？

　　是宗教家。辟如释家牟尼，耶酥，他们只给予人们一种信念，一种信仰，就让数以亿计的人们，为之人倾倒、崇拜并终生追随。

　　是政治家。辟如孙中山，身无分文，心忧天下，只凭着“三民主义”的伟大精神，就让无数仁人志士追随革命，投身革命。

　　是企业家。优秀的推销员从不把自己当作一名员工，总把自己当作企业家。他们用老板的心态去工作，善于利用各种资源，让自己的业绩不断增长。

　　一个业务员，就是一个销售公司，从企业那里购进产品，再把它推销出去，不用雇用管理人员，不用雇用生产人员，不用建库房，不用聘营业员，但却完全可以创造伟大的业绩。职业心态造就职业辉煌

　　尽管如此，今天社会上，还有90%以上的人害怕推销，不愿意从事业务工作。每个人都有自己的理由和借口，比如：我没有推销经验，我口才不好，我不愿拜访陌生人，我怕自己干不好……借口造就失败，理由创造平凡。

　　当你去求职时，你如果以自己不善于表达为借口，你求职就会失败。

　　当你恋爱时，你如果以自己不善于表达为借口，你恋爱也会失败。

　　请你记住：你要的是成功，是挣钱，是创造美好的生活，为实现这些，你就必须去改变自己。

　　要做好业务，从一开始，就要树立正确的职业心态：

　　1、老板的心态你不再只是一个打工者，你是你自己的老板，你努力多联系几个客户，你细心服务多几个客户，你就会有比别人更多的收入和回报。

　　2、专业的心态很多人从事业务工作，结果一年没做好，二年没做好，重要的原因在于他们不够专业，连自己的形象，连公司的产品，连企业的管理与文化和竞争优势都无法展现给客户，无疑他们会失落。所以，请记住一句话：要想业务做的好，必须成为行业里的专家！所以请你立即开始学习塑造自己专业的形象。

　　3、努力的心态努力不一定能成功，但不努力绝对不会成功。努力是成功的必要条件。要做好业务，必须从一开始，就以200%的精神，全力以付。一个怕风吹日晒，怕雨雪霜冻，怕苦怕累的业务员，不但业务做不好，换任何工作，都将难以成功！所以，为你神圣的工作去努力吧，你将能凭自己的努力，获得你想要的一切东西。

　　4、学习的心态刚做业务没有经验，不会沟通没有关系，只要你有学习的精神就足够了。装修知识可以借助于公司的内部培训，可以请教设计师，可以请教经理；业务知识可以跟同事学，可以到市场上与同行进行沟通。你学习有多快，你成长就有多快，你创造业绩就有多大。

　　5、团队合作的心态当今社会，个人英雄主义很难成功，合作致胜的时代已经来临。所以，你要做好业务，必须善于与公司同仁进行亲密的合作。记住：公司所有的同事，都是你事业的助手。

　　6、感恩的心态人生懂得感恩，时刻都有好运。感恩的心态就是付出的心态，只有付出才有回报，一个不懂得感恩的人，必将会被身边

　　的人所抛弃。所以，请你用一颗感恩的心，去感谢身边所有的人，去感谢生命中的每一种经历。相信你一定会取得成功。

　　第一节

　　制订个人目标体系

　　在一个大型家装公司中，业务团队的成员达到20多人。但是每个月业务之星（当月签单额最高的业务员）都被一个30多岁的女业务员所获得。公司的经理感到很奇怪，这个女业务员没有多高的文化素质，只是一个初中毕业的下岗女工，相貌长得也不是很出众，个人沟通能力也不是很出色的，公司里招聘的业务员多数都是中专、大专文化水平，沟通能力表达能力比她强得多的人比比皆是，且多数人都比她要年青，正是20来岁风华正茂的时候，为什么在业务上都做不过她呢？

　　在一次月度庆功会上，公司老总就问她：你做业务有什么诀窍吗？你和大家分享一下你的成功心得。她说：我也没什么业务的诀窍，只是我家庭比较困难，我只知道自己必须要努力去做，我必须要挣钱，否则我就养活不了家人。我的丈夫在一次车祸中被撞成了瘫痪，长年卧病在床，每个月都需要花费两千多元的医药费，我的孩子现在也上高中了，而且还是市立重点中学，每个月也要花费近500元，还要交学费、杂费，我的父母身体都不好，而且我父母只有我一个孩子，我必须得赡养他们，所以，我只知道每个月必须挣到5000元以上，才能够维持家庭的生活，否则我就要去借贷，象我们这样困难的家庭，有谁愿意给我们借钱呀！所以我在做业务的时候，心里没想别的，就是一定要多挣钱，每个月绝对不能低于5000元。我想，根据我们公司的签单情况和薪水制度，每个月要想挣到5000元，就必须签单达到20万元以上，也就是要签5-8个单，要想签这么多单，最保险起见，我每个月必须能量到25套房子，差不多一天就得量一个。我出去做业务什么也不想，就要想办法见到客户，想办法量房。所以，我觉得自己能在公司做得还不错，每个月都超过了自己的原来目标，也实现了自己的经济愿望，我觉得没什么诀窍，就是一句话：必须要干！

　　在家装界的业务员当中，很多人既没有她那么大的经济压力感，也没有她那股子拼劲，所以业绩不理想，是很正常的。

　　做业务的诀窍，或者说成功的诀窍，说白了就是“要有一个明确

　　的目标”和“必须要完成目标的决心”！没有这两点，任何技巧、任何技能都是苍白无力的。所以，如果你想做一个成功的家装业务员，你想取得更好的业绩，首先要做的，就是梳理自己的目标，并为实现自己制订的目标，下最大的决心：

　　一、个人梦想体系

　　1、我需要什么——可以说每个人的梦想都有很多，每个人所需求的东西也有很多；但有些东西，是你必须要去实现的：挣更多的钱买一套房子，使自己有一个地方可以安家；挣更多的钱，去回报给自己的父母；挣更多的钱，为自己的子女未来的读书求学做好资金的储备；挣更多的钱，为自己和家人都买上几份足以保障生活和生命的保险；挣更多的钱，使自己的生活更上一个台阶；挣更多的钱，去帮助更多需要你帮助的人……

　　可以这么说在这个社会，不论你想干什么，都离不开钱。没有物质的基础，你既帮不了自己，也帮不了别人；贫穷是一种罪恶，而挣不到钱的人则就是一个罪犯！

　　有人做过统计，按照今天的生活标准，如果做一个衣食无忧，各方面生活（父母、子女和自己都能照顾好的话）都很有保障，人这一辈子，必须得挣够200万元以上。所以说，我们每一个人，不管是做业务员也好，还是做其它各种工作，都必须得明确地知道自己的需求，什么才是你做业务的动力和压力？

　　2、我为谁而做

　　在很多业务员的潜意识当中，好象自己做业务是为公司而做的，事实虽是如此，但你更要知道：你是在为自己而做！你希望通过做业务锻炼自己也好，你希望通过做业务挣得更多的工资以便成家立业、养家糊口也好，总之，你是在为自己而做。因此，如果你认真勤奋地

　　工作，也可以说是对自己人生态度的尊重；如果你不够敬业，没有业务上更高更好的追求，事实上也就是对你自己人生的放纵和荒芜。

　　所以，今天我们之所以选择到这个公司来工作，也是自己选择的一种创业方式。

　　3、我是想要还是一定要

　　生命源于想，成于做！

　　每个人都有一些惰性，如果不是一定要做，不是一定想要，而只是希望把业务做好，大多数人是做不好的。所以，我建议你在做业务之前，把自己做业务一定要成功的理由写下来，你是真的想做吗？你确定自己一定要把业务做好吗？如果你敢下如此决心，那这个世界上，就没有阻挡你做业务的困难和逆境了！

　　二、个人业绩目标体系

　　目标是我们前进的方向，有了明确的目标，我们才能更好地分配自己的时间和精力。一些家装业务员，没有明确的业务目标，因此每天都不知道自己要干什么，虽说也是每天都出去，但今天要达成什么结果，能不能去办一些其它的杂事，自己并没有明确的定位。可以这么说，明确的目标使我们的生命更充实，使我们每一天都会产生紧迫感，使我们真正意识到时间的宝贵，从而提高自己办事的效率。

　　1、我（一定）要签多少单

　　列出自己每个月必须完成的签单量，我们建议目标要高，但不能脱离实际，可以每个月有所进步，比如第一个月，你不妨定下一个单，第二个月再将目标提高到两个或三个。但定下目标不能太脱离实际，一个月签10个单，20个单。

　　2、我（一定）要量多少房

　　然后根据公司的签单率，反推出需要量房的数量，比如签单率是30%，那你想签3个单，就至少要量10套房子，为了保险起见，你的量房目标应该是12个或更多，也就是说行动的计算一定要大于结果，以免因其它人员的失误或自己的过失，使最终结果没有实现。

　　3、我（一定）要接触多少客户

　　同样也采用反推法，假定每接触5个客户，会有一个客户量房，那这个月要量12套房子，就必须与60个客户进行有效的接触和沟通，平均每天要接触2.5个。这样就知道自己每天的工作了，如果你完成了2.5个目标，你才可以稍做放松，否则你就要全力以付。一般来说，作为业务员，为防止意外事件发生，应该把月初、周初的工作量加大，最好在上旬就能完成一半或以上，这样中旬和下旬的工作才能确保完

　　成，也就是说只能比目标多做而不能少做。同时，业务员要抓住机会，比方说，月初某小区交房，你就要趁此机会多接触客户，以免中下旬没有小区交房或很难接触到客户。

　　三、个人能力目标体系

　　业绩目标是和能力目标相挂钩的，能力一定要走在业绩目标的前面，如果你只定业绩目标，而很少去参加培训和学习，不去提高自己的能力，那么要想实现自己制订的业绩目标，也是很困难的。所以陈安之说，成为行业里的专家就能成功。做家装也是这样，如果你对家装的知识一窍不通，或所知甚少一知半解，你又怎么能期望自己在公司里成为业绩冠军呢？

　　1、家装知识

　　我们在第一章和第二章对家装方面的知识进行了简单地描述，但那些知识仅够与客户进行一般性的沟通，因此，要想业绩做得好，最好你要通过《家装六项全能训练》。

　　2、沟通与表达能力

　　做业务是与客户沟通的艺术，每一个业务员一定要想办法提高自己的沟通能力和表达能力，因此你要借助于公司里的早会平台，主动在内部进行锻炼，自己也要利用一切时间，去学习有关沟通的技巧，提高自己的音质和即兴表达能力。

　　3、个人综合能力

　　功夫在诗外。家装业务谈得好，也不是仅靠专业知识就行，与人沟通关键在于自己的综合素质，业务员平时应该多看一些报纸、杂志，了解国内外的大事小情，并善于将这些转化成为与客户沟通时的谈资。多读书多学习，成为一个博学多才的人，到处都能受到客户的尊敬和喜欢。

　　能力的提升，也有一个逐步的过程，因此，每个月给自己制订一下能力提升目标，并在工作中不断提升对自己能力的要求。

篇五：建材店面员工规章制度版

　　

　　建材店面员工规章制度

　　【篇一：建材专卖店管理制度】

　　一、店面行为规范

　　1、客户到店，接待人员必须马上起立，“欢迎走进

　　xx”，主动迎接。

　　前台靠近饮水机的人员提供倒水等服务。

　　2、严禁在店面大声喧哗，做与工作无关的事，对上司必须称职务。

　　3、前台不允许放与项目无关的东西，如水杯、化妆包、镜子、报纸、杂志等。4、有领导、朋友来访，由前台人员负责引见并提供倒水服务。茶几处只用于接待使用，不得在此聊天、睡觉等。

　　5、业务、导购随时作好接待客户的准备，必须随时有人在前台，以免影响接待客户。6、工作时间内必须认真接待每一组到访客户（包括行业同行和参观产品客户）。7、前台电脑主要为日常办公使用，严禁播放视频、音乐。

　　8、业务员在完成来电和来访客户的接待工作后，应及时做好相关工作记录。

　　二、店面管理

　　1、培训管理：

　　（1）根据店面新老员工的实际情况制定有针对性的培训计划。

　　（2）培训计划应充分考虑：公司企业文化、专业知识、产品知识、服务礼仪、销售技巧、顾客异议等。

　　（3）根据店内销售存在的问题进行针对性培训，实际解决店内问题，从而提高店面业绩。

　　（4）建立公司内部qq群，实行网络在线的交流、学习、探讨。

　　（5）每天夕会坚持做

　　“三角演练

　　”（顾客、导购、观察员）。

　　2、客户管理：

　　（1）根据与客户的成交情况，督促员工做好顾客信息的录入工作，以备后期查询和汇总，有可持续发展的客户，要及时跟踪反馈。

　　（2）经常对顾客档案进行分析整理，根据顾客的装修进度进行

　　abcd等级区分，督促员工做好顾客的回访工作，了解客户的建材产品需求情况。

　　（3）定期做顾客消费记录查询及分析，了解客户的最终成交金额，分析客户的消费能力，喜欢的产品款式、最终的畅销品等，针对不同的客户群体做针对性的产品促销活动。

　　（4）建立产品qq职业交流群，与非同类各行业合作伙伴及潜在客户进行网上交流探讨，巩固合作伙伴、培养潜在客户。

　　3、销售管理：

　　（1）根据店面实际情况，制定合理的月、季、年销售计划及销售目标。

　　（2）根据销售计划，制定适应当地消费情况的促销方案，报店面经理批准并执行。

　　（3）根据方案，实施销售计划及促销方案，对以上两种销售方案进行最终总结，吸取经验，不断提高店面的销售

　　业绩！

　　三、店员职责及要求

　　1、严格遵守员工日常工作规范；上班不迟到、不早退、不无故请假、没有特殊情况不能随便调班或工休，需要调班或公休者，须事前请

　　示经理批准。

　　2、热情待客、礼貌服务，主动介绍产品，做到精神饱满，面带微笑，有问必答。无顾客时，要保持好良好的心态，整理样板或学习产品

　　知识或互相交流销售技巧。3、每天对店面、店内地砖、样板间等需要清洁的地方按要求进行彻底清扫，做到任何地方均明亮无灰尘。

　　4、所使用的卫生清扫工具，应统一放置在顾客眼光触及不到的地方，并做到清扫工具的清洁。

　　5、全店人员要团结一致，齐心协力把各项工作做好。不准提前下班或提早关门停止营业。下班时，切断电源，锁好保险柜和门窗，做好防火防盗工作。

　　6、每月填制销售明细表，便于月底销售统计。查看库存表，了解现有的产品，并针对库存的产品进行针对性的销售。

　　7、努力学习产品知识，了解产品性能和优势，全面提高专业技能及娴熟应用销售技巧；深入领会我们的服务理念，引导顾客参观展厅，详细热情地介绍相关产品特点，要求专业、系统、自信、主动协助店长完成销售工作。

　　8、服从上级的工作安排，努力完成下达的销售指标。

　　四、店长每日例行工作流程

　　1、组织晨会的召开：

　　（1）人员状况确认（出勤、休假、轮班、仪容仪表及精神状况）。

　　（2）传达店面经理重要文件及通知。

　　（3）昨日营业状况确认、分析。

　　（4）针对营业问题，指示有关人员改善。

　　（5）做好团队激励。

　　（6）分配当日工作计划。

　　2、对店内状况的确认及工作安排：

　　（1）店面、展柜、样板的卫生清洁情况。

　　（2）监督店员的工作情况，错误地方及时纠正。

　　（3）检查当天需送货的客户信息，与客服沟通好安排送货事宜。五、接单流程

　　接待客户

　　—

　　分析客户

　　—确认定单交款

　　—

　　接单下单（客服）

　　—

　　完成定

　　单。

　　1、每接待一位客户，由当事销售人员在客户来访登记上记录。

　　2、客户、设计师和公司员工进入公司前台必须全体起立，以示尊重。

　　3、销售人员接待完客户并完成应做工作后应立即回前台。

　　4、约客户到店面询问相关事宜，都算先前职员接待客户一次。

　　5、只要客户询问有关事宜，即算接待客户一次，需认真填写客户资料。

　　六、绩效管理

　　1、销售计划制定：

　　（1）应根据当季到店人数、店面成交率、店面单笔成交金额制定当月销售计划，再把计划分解到每一周、每一天。

　　（2）该计划必须包括总销售额、上月的实际销售额对比，分析差额。

　　（3）应根据实际销售情况对畅销品、滞销品进行分析，并对促销活动提出建议。2、销售计划执行：

　　根据销售计划认真执行，经理应对每天计划执行情况做出总结，分析各成员对进店的顾客的接待情况、顾客信息的收集情况，督促导购员、业务员进行电话回访或上门拜访，确保与进入店面留信息的顾客都能达成交易。

　　3、执行情况分析：

　　（1）每周、每月、每位员工要对经理就计划执行情况进行述职报告，分析差异原因，执行情况的好坏直接关系到自身的切身利益及有关

　　店面的各种奖励。

　　（2）经理对整个店的销售负责，并要就每周、每月的执行情况出述职报告，分析新老顾客的销售比例及和计划的差异原因，执行情况的好坏直接关系到店面及自身的考核及评选。

　　4、绩效考核及奖励、处罚：

　　（1）可根据实际销售情况对员工的销售能力进行分析，对完成销售

　　任务或超额完成任务的员工进行合理奖励；（2）对于长时间销售不

　　达标或者管理、服务水平执行较差的员工，将给予自动降薪或按公司相关规定处理。

　　【篇二：建材专卖店管理制度】

　　xx

　　建材专卖店管理制度一、店面行为规范：

　　1、客户到店，接待人员必须马上起立，“欢迎光临xx卫浴

　　”，主动迎接。前台靠近自来水桶的人员提供倒水等服务。

　　2、严禁在店面大声喧哗，做与工作无关的事，对上司必须称职务。

　　3、前台不允许放与项目无关的东西，如水杯、化妆包、镜子、报纸、杂志等。

　　4、有领导朋友来访，由前台人员负责引见并提供倒水服务。茶几处只用于接待使用，不得在此聊天、睡觉等。

　　5、业务、导购随时作好接待客户的准备，必须随时有人在前台，以免影响接待客户。

　　6、工作时间内必须认真接待每一组到访客户（包括行业同行和参观产品客户）。

　　7、前台电脑主要为日常办公使用，严禁播放视频音乐。。

　　9、业务员在完成来电和来访客户的接待工作后，应及时做好相关工作记录。。

　　二、店面管理：

　　（一）培训管理：

　　1、根据店面新老员工的实际情况制定有针对性的培训计划。

　　2、培训计划应充分考虑：公司企业文化、专业知识、产品知识、服务礼仪、销售技巧、顾客反对意见及疑议等。

　　3、根据店内销售存在的问题进行针对性培训，实际解决店内问题，从而提高店面业绩。

　　4、建立公司内部

　　qq群，实行网络在线的交流学习探讨。

　　（二）客户管理：

　　1、根据与客户的成交情况，督促员工做好顾客信息的录入工作，以备后期查询和汇总，有可持续发展的客户，要及时跟踪反馈。

　　2、经常对顾客档案进行分析整理，将顾客进行等级区分，督促员工做好顾客的回访工作，了解客户的建材产品需求情况。

　　3、定期作顾客消费记录查询及分析，了解客户的最终成交金额，分析客户的消费能力，喜欢的产品款式、最终的畅销品等，针对不同的客户群体做针对性的产品促销活动。

　　4、建立产品qq职业交流群，与非同类各行业合作伙伴及潜在客户的网上交流探讨，巩固合作伙伴、培养潜在客户。

　　（三）销售管理：

　　1、根据店面实际情况，制定合理的月、季、年销售计划及制定销售目标。

　　2、根据销售计划，制定适应当地消费情况的促销方案，报老板批准并执行。

　　3、根据方案，实施销售计划及促销方案，对以上两种销售方案进行最终总结，吸取经验，不断提高店面的销售业绩！

　　三、店员职责及要求：

　　1、严格遵守员工日常工作规范；上班不迟到、不早退、不无故请假、没有特殊情况不能随便调班或工休，需要调班或公休者须事前请示经理批准。

　　2、热情待客、礼貌服务，主动介绍产品，做到精神饱满，面带微笑，有问必答。无顾客时要保持好良好的心态，整理样板或学习产品知

　　识或互相交流销售技巧。

　　3、每天对店面、店内地砖、样板间等需要清洁的地方按要求进行彻底清扫，做到任何地方均明亮无灰尘。

　　4、所使用的卫生清扫工具，应统一放置在顾客眼光触及不到的地方，并做到清扫工具的清洁。

　　5、全店人员要团结一致，齐心协力把各项工作做好。不准提前下班或提早关门停止营业。下班时，切断电源，锁好保险柜和门窗，做好防火防盗工作。

　　6、每月填制销售明细表，便于月底销售统计。查看库存表，了解现有的产品，对产品性能和优势有更多的学习，并针对库存的产品进行针对性的销售。

　　7、努力学习产品知识，全面提高专业技能及娴熟应用销售技巧；深入领会我们的服务理念，引导顾客参观展厅，详细热情介绍相关产品特点，要求专业、系统、自信、主动协助店长完成销售工作。

　　8、服从上级工作安排，努力完成下达的销售指标。

　　五、工作流程：

　　（一）组织晨会的召开：

　　1、人员状况确认（出勤、休假、轮班、仪容仪表及精神状况）。

　　2、传达老板重要文件及通知。

　　3、昨日营业状况确认、分析。

　　4、针对营业问题，指示有关人员改善。

　　5、分配当日工作计划。

　　（二）对店内状况的确认及工作安排：

　　1、店面、展柜、样板的卫生清洁情况。

　　2、监督店员的工作情况，错误地方及时纠正。

　　3、检查当天需送货的客户信息，与客服沟通好安排送货事宜。

　　六、接单流程：

　　接待客户

　　—

　　分析客户

　　—确认定单交款

　　—

　　接单下单（客服）

　　—

　　完成定单。

　　、每接待一位客户，由当事销售人员在客户来访登记上记录。

　　2、客户、设计师和公司员工进入公司前台必须全体起立，以示尊重。

　　3、销售人员接待完客户并完成应做工作后应立即回前台。

　　4、老客户、电话预约客户到店面询问相关事宜，都算先前职员接待客户一次。

　　5、只要客户询问有关事宜，即算接待客户一次，认真填写客户资料。七、绩效管理

　　（一）销售计划制定：

　　1、应根据当季到店人数、店面成交率、店面单笔成交金额制定当月销售计划，再把计划分解到每一周、每一天。

　　2、该计划必须包括总销售额、上月的实际销售额对比，分析差额。

　　（二）销售计划执行：

　　根据销售计划认真执行，经理应对每天计划执行情况作出总结，分析各成员对进店

　　的顾客的接待情况、顾客信息的收集情况，督促导购员、业务员进行电话回访或上门拜访，确保与进入店面留信息的顾客都能达成交易。

　　（三）执行情况分析：

　　1、每周、每月每位员工要对经理就计划执行情况进行述职报告，分析差异原因，执行情况的好坏直接关系到自身的切身利益及有关店面的各种奖励。

　　2、经理对整个店的销售负责，并要就每周、每月的执行情况作出述职报告，分析

　　新老顾客的销售比例及和计划的差异原因，执行情况的好坏直接关系到店面及自身的考核及评选。

　　（四）绩效考核及奖励、处罚：

　　1、可根据实际销售情况对员工的销售能力进行分析，对完成销售任务或超额完成任务的员工进行合理奖励；

　　2、对于长时间销售不达标或者管理、服务水平执行较差的员工，将给予自动降薪或按公司相关规定处理。

　　谭朝晖

　　2012年2月21日

　　【篇三：家居店面管理制度全】

　　家具卖场店面管理制度

　　为了创造一支以公司利益至高无上准则,建立高素质、高水平的团队,更好地服务于每一

　　位客户,公司制定了以下严格的管理规章制度,望各位员工配合遵守！

　　一、工作流程：

　　整理清洁工作岗位

　　--在守备位置静候顾客

　　(或协助店长做集体公务)--良好服务接待顾客--开具销售单收取定金--通知顾客收取余款(原则上谁签单谁催交余款)--解决顾客售后和疑难问题

　　定期回访

　　以上流程为导购员基本工作流程，每天要做到日事日清，检查中发现流程上的问题，导购员承担相应责任。

　　二、工作时间

　　1、店面实行每周

　　7天开门营业。由店长安排员工班组，制定排班表。

　　员工每周公休一天，各员工需按排班表上班，不得擅自更改换班。

　　2、店面营业时间为早上

　　9:00至晚上18:00早班：上午9：00――

　　下午16：00（早班每天进门第一件事情开启店面照明灯光、音乐背景、保证灯光的明亮度、音乐的柔和度。各

　　办公设备的检查，保证电话、电脑、传真、打印机等正常使用。以及全店面清洁工作）

　　晚班：下午11：00――

　　下午18：00（晚班下班前关好所有店面的门、窗、电源、以及不使用的电器）

　　午餐时间：12：00――13：00员工轮换就餐

　　3、店面员工每周有一天休息时间。不得在节假日、六、日安排公休。（特殊情况须报公司批准）

　　4、店面请假制度：店面员工如有请假，需提前一天书面请假条交于行政并报总经理审批，电话请假和临时请假无效（特殊情况除外）5、节假日休息：法定店面节假日不休息，节假日后进行调休。

　　三、招聘制度

　　1、试用

　　新进员工试用期不超过三个月，试用期满由部门经理依据个人表现，提交是否转正、延期或辞退报告，由人事部报总经理审核批复

　　2、转正及合同签订

　　转正员工须与公司签订聘任合同。聘任合同一经签订、鉴证，双方必须严格执行。

　　3、离职

　　员工离职分为辞职、解雇、开除、自动离职四等（试用期内员工及

　　公司双方均有权提出辞职或解雇，而不负担任何补偿。离职前须与

　　公司结清各项手续）

　　*辞职：试用期过之后，职员辞职需提前一个月

　　通知公司，到职日期结算工资，但不结算任何福利

　　*

　　自动离职：凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利

　　*

　　解雇：

　　工作期内，员工因工作表现、工作能力等因互不符合本公

　　司要求，无法胜作本职，公司有权解雇，届时结算工资及福利

　　*开除：

　　员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严

　　重过失者，即予革

　　职开除，计薪到革职日止

　　四、考勤制度

　　1、早班9：00、晚班16：00以后到岗者视为迟到（需提前

　　10分

　　钟到岗更换工作服，每迟到

　　1次扣发工资

　　10元。

　　2、早班10：30、晚班14：30以后到岗者按事假半天处理。

　　3、早、晚班未按正常下班时间离开的，按早退处理，发生

　　1次扣发

　　工资50元。（遇特殊情况须向店长申请）

　　4、每月迟到

　　3次视为事假一天，累加扣除

　　1天工资。

　　5、无故缺岗或未按班次休假的，视为旷工，旷工

　　1天扣罚其当月

　　3天工资，当月累计旷工

　　2次，作自动离职处理。

　　五、礼仪制度

　　1、员工必须穿着工作服上岗，并在正确位置佩戴

　　**logo。

　　2、女员工上岗可化淡妆，不准浓妆艳抹、佩戴过多夸张饰品或涂抹

　　过浓的香水

　　3、男女员工不准留过长发型，不许染怪异颜色。

　　4、员工的坐立行走及其它肢体动作应符合店面接待礼仪要求，做到落落大方，举止得当。不得在顾客面前做不雅小动作。

　　5、接待顾客和接听电话时必须使用礼貌接待用语。

　　1:

　　“欢迎光临**家居

　　”

　　2:

　　“您请跟我来，请您认真的看一下我们的产品”

　　3:

　　“能否请您留下您的姓名和联系电话，以使我们能更好的为您提供

　　服务。

　　”4:我“们的工作有什么不周之处，请您多提宝贵意见好吗？

　　5:

　　“谢谢您的光临，欢迎您随时同我们联系，我们将竭诚为您服务，再见！

　　”等敬辞及其他礼貌用语。

　　6、向顾客介绍商品及交谈时，应注意谈话技巧，不要随意插话，避免与顾客争辩、悖论，要迎合顾客的话语导向附和。

　　六、例会制度

　　1、每周一上午

　　9:00各店店面全体员工召开周例会。

　　2、会议内容：

　　（1）店面本周销售情况汇总，遗留问题通告。

　　（2）员工在工作中遇到的困难，集体协调解决、讨论。

　　（3）员工各自汇报工作情况，总结经验教训。

　　（4）通报下周销售目标，列出主要目标。七、卫生制度

　　1、店面各区域卫生由当日上班员工共同负责。

　　2、早班员工到岗后需立即全面检查打扫各区域卫生。

　　3、各区域卫生标准如下：

　　八、财务制度

　　1、员工收取顾客现金需两人共同清点，复核无误后交财务或商场保管。

　　2、收取客户现金时唱收、唱付，保证当场核对无误。

　　3、收取支票、转账的客户，需执行先到帐、后开票、再送货的原则进行处理。

　　4、收取现金时需仔细检查，避免收取残币、假币。如收取假币由当事人负责赔偿。

　　5、收取现金数额较大时，必须交于商场或转存公司账户。

　　九、安全保卫制度

　　1、店面预防盗、抢、骗

　　（1）防止偷窃主要以预防为主。商品摆放恰当、人员安排合理，不给偷窃者造成机会。每日下班前仔细检查办公室、库房、门窗是否关闭锁好。

　　（2）做好预防抢劫措施。遇抢劫发生要沉着冷静，尽量仔细观察歹徒体貌特征，不要破坏现场环境，及时报警并通知店长及总经理。

　　”

　　（3）提高警惕预防诈骗。收顾客现金应等顾客确认找零后才可将现金收存，收到顾客大钞时应注意钞票上有无特别记号及时辨识假钞，不可因人手不足、顾客催促而自乱阵脚，精神上麻痹疏于防范。

　　2、建立健全安全消防制度

　　（1）易燃、易爆物品不得带入店面。

　　（2）电线、电器、插线板等残旧破损不符合消防要求的，须上报公司及时更换。

　　（3）各商品展区、体验区严禁吸烟和使用明火。

　　（4）如遇火警须迅速拨110报警，根据实情疏散人员、组织抢救财物。

　　十、店面员工基本责任

　　1、准时上下班，不得擅自换班，工作时间不得串岗、脱岗；

　　2、个人办公用品按规定摆放，不得随意乱丢。发现每次交快乐基金

　　10元；

　　3、员工必须穿着工作服上岗，衣领角佩戴好**logo；不着工装或衣衫不整者，发现每次交快乐基金

　　10元；

　　4、不得浓妆艳抹，佩戴夸张饰品及夸张发型；

　　5、工作时间不得聚众聊天、吃零食、看报纸杂志、高声喧哗、嬉戏打闹、睡觉、赌博喝酒等影响公司形象；发现

　　1次口头警告，发现每次交快乐基

　　金20元；

　　6、工作时间不得倚靠商品、墙壁或过分放松肢体；

　　7、工作时间不得长时间接打私人电话，不得因私长时间会客；

　　8、不得在商场游戏、打闹，不得在商场和仓库内吸烟，发现每次交快乐基金50元；

　　9、严格做到无烟商场，发现顾客在商场内吸烟时，必须及时制止，制止过程中

　　注意说话方式，不要与顾客发生冲突或争执；

　　、工作期间面带微笑，不可因个人情绪影响工作，不得怠慢顾客或以消极冷淡

　　态度对待顾客；

　　11、注意听取顾客对其他商家所售物品的信息并及时报告店长经理；

　　12、开单收款过程中要认真细致，不得涂改（如有写错原联作废，重新开单），在订货合同上写清顾客姓名、产品名称、型号、规格、色号、价格、数量、详细家庭住址、联系电话等，个人开单原则上由本人根据情况按期催交余款，谁收齐余款谁负责立即到会计（经理）处交帐签

　　字；如开单错误或涂改严重每次交快乐基金

　　5元；

　　13、当顾客对公司未明文规定的销售方案提出异议时，应请示上级，个人不得擅

　　自主张。一经发现，造成公司经济名誉损失的，个人负全部责任；

　　14、顾客从卖场提现货（样品）时，导购员必须先开单让顾客签字后，方可将实

　　物交给顾客并监督货物完整的提离卖场；如少装漏装每次当班导购员交快乐基金20元，并由组装人员负担往返车费；

　　15、不得收取顾客礼物，拾取顾客遗失物品要及时上交；

　　16、送货时必须填写好送货单交给安装工；点货时必须准确无误，如果疏忽大意

　　20元；

　　造成误工等情况，由导购员承担相应损失，并交快乐基金

　　1、按要求建立顾客档案，记清地址、电话等以便今后加强联系回访；如未建立

　　每次扣导购员工资5元；

　　1、不得利用职权及工作之便给亲朋好友以特殊优惠，如有发现累计辞退，（如

　　有此情况可向上级领导申请优惠）；

　　1、收取营业款不得私自保管或挪用，一经发现开除

　　2、不得在工作时间顶撞上级领导，与同事争吵，每次交快乐基金

　　50元；

　　21、爱护店面公共设施、设备，不故意浪费公司资源；

　　22、不得将店面设备、材料占有私用；

　　23、在岗时间随时保持店面卫生，发现不合格之处须立即清理；

　　24、爱护商品、装饰品和所领用的一切物品，如发现有损坏、丢失，或缺少配件的及时上

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