财务会计工作创新管理策略探讨
【摘 要】随着市场化经济的进一步发展，传统的企业财务管理模式已经不能适应现代企业的发展步伐，创新企业财务会计工作势在必行。当前，很多企业在财务会计工作中仍存在一些突出问题，影响了企业财务管理工作的创新，文章对其进行扼要分析，并提出财务会计工作创新管理的有效策略。
【关键词】财务管理;财务会计;企业管理;创新策略
财务会计工作能够保证企业科学决策，从而实现企业资源的优化配置，增强企业的核心竞争力。另外，企业财务会计工作也可帮助企业理清自身的优势和不足，明确企业的潜在市场和发展方向。且企业财务工作能够为企业领导制定企业战略提供，提供准确可靠的数据支持，并与同行业的竞争者综合对比分析，让企业领导深入了解企业的市场影响力。不仅如此，企业领导也可获取更加丰富和全面的行业资讯，推动品牌形象的建设，高度融合成本、技术、价格和品牌优势，从而为企业的全面发展创造有利条件。
一、企业财务会计工作现状
（一）对财务管理工作不够重视
企业员工是企业建设和发展的关键要素。但在诸多企业中，企业职工并不能正确认识财会工作的积极作用和重要意义。据调查显示，八成以上的员工不了解财务管理工作。在调查过程中，很多职工将财会工作等同于记账、报账和销账，甚至认为财务管理与自己无关。而且企业发展中，由于工作人员的专业知识相对匮乏，员工在出差和材料设备采购中无法向财务人员交付所需的票据和材料，这极大地阻碍了财务工作的有效开展，降低了企业财务管理水平。
（二）财务管理模式滞后
企业财会管理工作中，制定科学完善的管理模式是保证各项工作有效开展的重要前提。但我国七成左右企业财务会计管理模式均无法顺应企业发展的要求。其中，管理制度不完善和监管体系缺位是较为常见的问题，这导致企业财务管理监管工作无法达到理想的效果。与发达国家相比，我国企业内部财务管理工作水平较差，而且我国企业的财会管理模式也不够先进，如此就降低了管理效率，影响了企业的发展。
（三）财务管理信息化水平有限
市场经济发展中，企业经营规模显著扩大，且企业发展中，财务数据与企业经营中所产生的资金数据也越来越多，财务会计管理工作量随之上升。对此，国外的很多企业纷纷应用计算机技术，提高了财务管理信息化水平。以计算机技术为基础完成复杂数据的计算和分析，可以加强数据信息处理的准确性。而我国财务会计管理技术无法与我国现阶段的经济发展相适应，自然不能提高数据源管理的效率。
（四）从业队伍素质有待提高
财务会计人员是财务会计工作的重要执行者，财务会计工作人员的专业能力直接影响着财务会计工作的有效开展。研究显示，我国诸多企业在发展中均未对财务会计工作者提出十分严格的要求，企业不重视财务会计管理工作，这导致从业者的专业素质和业务能力存在十分明显的差异，严重降低了企业财务管理工作的质量。此外，很多从业者在专业知识方面不够扎实，无法及时有效处理工作中出现的问题，财务管理工作中积累了大量的问题，阻碍了后续工作的正常开展。
二、财务会计工作创新管理策略
（一）重视财会工作只有高度重视财会工作，才能推动企业的良好发展。
为了促进财会管理的创新发展，企业应在发展中将财会工作创新管理作为重要内容。财会工作与企业自身的建设与发展有着不可分割的关系。所以，企业应当引导内部员工重视财会工作。要求普通员工和管理人员在工作中切实履行自己的职责，建立正确的财会工作管理意识和观念。再者，企业要正确认识财会工作的作用和意义，全面贯彻和落实培训和教育工作，促进企业的健康发展。
（二）创建实时报告系统
财会信息系统随着时代的发展也发生了较大的变化，这导致传统会计工作受到了巨大的冲击。对此，企业需积极采取有效措施加大财会创新管理的力度，应用更加先进和科学的财务报告方式创建实时报告系统，促进财务会计电子联机报告。另外，实时报告系统的实时性较强，可在电子财务报告中全面反映企业各类财务事项和交易信息，同时将加密之后的数据信息存放于数据仓库中。可以说，该系统直接影响了财会管理工作的安全性和时效性。该报告形式改变了传统生成报告的形式，应用财务管理理论彻底完善了传统财会管理工作。
（三）优化企业资源计划
企业资源计划即ERP，其是在管理思想和信息技术的基础上，对工作部门、系统和人员开展科学有效的管理。当前，ERP也成了诸多企业财务管理工作中高度关注的重点内容，且这种管理模式十分流行。在财会工作管理工作中应用ERP后可十分有效地提高企业的经济效益。财务电算化后，可结合企业现状完成数据分析工作，从而加强数据分析的科学性和有效性。与传统的人工分析模式相比，会计电算化效率更高，更加方便，而且也保证了信息安全。例如，企业为了鼓励员工加入其中，可加大财会工作宣传力度，制作标识牌，这样能够引导所有工作人员了解企业结算的规定和要求，同时能够更加深入和清晰地了解财务部门电算化职能，熟悉结算和报销等多个工作程序，进而提升会计电算化的综合水平。同样重要的是，会计电算化也能够优化财会工作方式，可结合实际适量增设审计窗口，对会计信息予以全方位评价。
（四）转变财会管理模式
现阶段，企业发展进程中应当认清时代发展的趋势，不断优化并改进财会工作中的多种管理机制，将责任落实到人，让所有人均严格按照规定的要求做好本职工作，进而为企业财务岗位工作的顺利进行创造有利的条件。如工作人员表现突出，企业可给予其一定的物质和精神奖励，以此充分调动财人员的工作积极性，为企业发展奠定坚实的基础。再者，企业内部还需加大对企业财会工作的管理力度，确保企业财会工作充分顺应企业发展的各项要求。以企业管理的基本要求、发展需要和市场变动的基本情况为前提，不断优化和改进财会工作系统。且在工作中，还要始终凸显企业的先进性，以动态和发展的眼光来看待各类问题，建立完善的财会工作管理系统，构建全新的财会管理模式。
（五）推动财会信息化建设
现如今，科技发展迅速，信息时代全面来临，因此企业财会工作管理也发生了较大的变化，财务会计管理一方面迎来了较大的机遇，另一方面也必须要应对突如其来的各种挑战。财会工作信息化建设和发展成为了时代发展的方向，其也在一定程度上推动了企业财会工作的创新管理。而若要推动信息化建设，就需做好会计工作中动态要素的统计工作，基于各项指标优化企业资源配置，提高企业的生产效率。这里需要分析的要素有财务工作的强度、水平、人员数量和工作量等多，让员工明确岗位分配结果，充分激发和调动员工的工作积极性。
三、结束语
综上所述，企业在发展进程中，应当充分了解现阶段财务会计工作管理的概况，明确财务会计工作创新管理的意义和作用，创建实时报告系统，同時实现财务管理模式的创新发展，推动财务工作信息化建设，从而全面提高企业财会工作管理的质量，彻底增强企业的核心竞争力，最终为企业的持续发展贡献力量。
【参考文献】
[1]论企业财务工作信息化管理的构建策略[J].步雪松.中国市场.2017（24）.
[2]财务管理重要作用及强化财务管理相关措施[J].钟仁义.现代经济信息.2017（16）.
[3]浅谈企业财务工作的规范化管理[J].何霞.全国商情.2014（14）.
作者简介：张雄（1997—）， 男，汉族，陕西国际商贸学院，本科学历，财务管理B1606班。