别让团队在黑暗中工作
体会议。在会议一开始,我就向大家承认自己在沟通方面存在的过错,而且承诺将会做得更好。随后,几个人花了数小时的时间向大家介绍了当前的情况,并回答了大家提出的各种问题,还制定了新产品的发布日期,让每个人都知道了最后的期限。
于是,我们计划向全体员工每两周发送一次数百字的进展备忘录,包括最新工作的视频演示。如此,即使是那些无需每日密切关注项目的员工,也会定期收到简报,了解项目进展。也许这听起来非常简单,但对于公司来说是一种警示。只要我们的工作方式仍值得采用,就不应该使部分员工“在黑暗中工作”。
摘编自 《中欧商业评论》 贾森·弗里德
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