公司2022统战工作要点8篇

公司2022统战工作要点篇1

　　20xx年即将到来，为完成了公司下达的各项指标，加强工作作风建设，提高思想认识，严格落实公司各项条款，加强工作的积极性和主动性，提升车险理赔服务工作，全面提高工作业绩，提升服务质量，现将个人20xx年工作计划如下：

　　一、具体工作目标

　　1、提升理赔服务时效，严格执行公司理赔规定的服务时间，保证客户在最短的时间内完成理赔，合理保障客户权益。

　　2、提升服务水平，提高服务质量，提升客户满意度。

　　二、主要工作举措

　　1、认真学习相关业务知识，提高自己解决问题的能力，缩短理赔周期，提高理赔时效，简化理赔过程。

　　2、合并核损核赔岗位，加快案件时效，加强未决案件的跟踪服务，缩短结案周期。

　　3、加强承保前的告知工作。加强理赔时的一次性告知服务，

　　4、减少定损时的差价及修换分歧。采用工时标准化，配件系统维护的手段，推出无差价理赔服务承诺，减少分歧。

　　5、进一步提升理赔人员服务礼仪形象，特别在语言、行为、着装、查勘车管理规范中遇到的一些问题。采用制定标准，加强检查的手段确保理赔人员的服务态度优质化。

　　6、主动关心客户，减少信访投诉。认真执行出险客户回访制度，通过调度短信、赔款短信，提高结案满意度回访工作。对有可能发生纠纷的案件，提早做好防范措施。做到及时发现，及时整改。

　　三、增强团队意识，建立良好工作氛围

　　与公司其他员工增进相互了解，做到业务沟通熟练。相互学习，共同进步，提升自己的工作能力和业务水平，真正成为领导的好帮手，同事的好搭档。

　　四、树立主人翁精神，积极为公司发展建言献策

　　公司经济效益的好坏，直接涉及到的是每个人自己的根本利益。积极为公司发展献计献策，提合理化建议，树立公司利益第一的思想，克己奉公更好地为公司发展贡献力量。

　　五、提高服务工作效率，树立良好企业形象

　　为了更好的做好服务工作，努力提高现场服务效率，采取人性化服务，加快工作速度，提高服务质量，提高服务水平。全面树立公司新形象，真正形成优质文明高效的服务。

　　1、做到文明办公，做到环境整洁，语言文明，礼貌服务，规范办公行为。

　　2、提高工作效率，从各个工作环节都要保持高效，要使快速简捷、灵活的工作作风得到客户的认可。

　　3、做好跟踪服务，与客户始终保持经常性的较好沟通，确保客户的问题在最短的时间内得到解决。

　　在20xx年工作中，我有决心，在公司的正确领导下，坚定信心，锐意进取，扎实工作，求真务实，创新发展，为我公司和保险业的发展作出新贡献。

公司2022统战工作要点篇2

　　集团党委就各党组织第二轮推荐结果，提出“两委”委员、书记、副书记候选人初步人选建议名单。下面是众鑫文档网小编给大家带来的xx公司党委、纪委换届选举2022工作方案范文，希望大家喜欢。

　　按照《中国共产党章程》《中国共产党基层组织选举工作条例》和市国资委有关通知要求，结合xx公司实际，现制定换届选举方案如下：

　　一、指导思想

　　以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，落实党要管党、全面从严治党的要求，全面总结集团公司第x次党代会以来的各项工作，统筹规划今后五年的工作任务和奋斗目标，不断提升xx公司党的建设工作整体水平，为推进xx公司事业更好更快发展提供坚强的组织保障。

　　二、范围和时间

　　范围：全体党员。

　　时间：20xx年x月底全面完成公司党委、纪委换届工作。

　　三、组织实施

　　(一)准备阶段：(x月份)

　　1.成立换届工作领导小组：

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　领导小组下设办公室，主要负责换届选举工作的组织筹备及日常工作。办公室设在党委办公室，xx同志任办公室主任。

　　2.拟定换届选举工作方案。

　　(二)组织实施阶段：(x月- x月底)

　　1.x月x日拟定换届选举请示，上报市国资委党委审批。请示的内容包含：xx党委召开党员代表大会会议时间、大会议程、代表名额、构成比例及分配原则、书记/副书记/委员的名额、选举办法;

　　2.x月x日-x日，各党组织自下而上开展第一轮推荐新一届党委委员、纪委委员候选人(以下简称“两委”候选人)初步人选;同时，按照分配的党员代表名额进行选举，“两委”候选人初步人选及党员代表名单报集团党委;

　　3.x月x日召开党委会，根据各党组织第一轮推荐情况确定第二轮“两委”候选人初步人选推荐范围，同时对各党组织上报的党员代表进行资格审查;

　　4.x月x日向各党组织反馈第二轮“两委”候选人初步人选推荐范围，并开展“两委”委员候选人初步人选第二轮推荐工作，结果报集团党委;

　　5.x月x日集团党委就各党组织第二轮推荐结果，提出“两委”委员、书记、副书记候选人初步人选建议名单。

　　6.x月-x月份向上级党组织报送候选人初步人选建议名单请示并做好上级党组织人选考察工作;

　　7.x月份发布会议通知，拟定和发布召开换届选举大会的通知，确定议程和选举办法等;

　　8.x月底前召开换届选举大会。

　　(三)审批总结阶段(x月x日之前)

　　1.向市国资委党委报告选举结果;

　　2.完成材料整理归档工作。

　　四、工作要求

　　(一)高度重视，精心组织。

　　换届选举是一项十分严肃的工作，各级党组织要加强对换届选举工作的宣传、解释和教育工作，认真扎实地做好各阶段的工作，确保换届选举工作按时顺利完成。

　　(二)严肃纪律，严格程序。

　　要严格按照程序组织好本次换届选举工作，坚决防止各类违纪违规行为的发生。要加强对党员、群众的教育，充分发扬党内民主，认真执行民主集中制原则，切实尊重和保障党员和群众的民主权利，积极引导党员、群众正确行使民主权利，充分体现选举人的意志，对违反选举纪律的人和事要查清事实，严肃处理。

公司2022统战工作要点篇3

　　采购部继续按照销售计划和生产需要做好原材料和辅料采购工作。采购部要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，全面提升个人素质。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为更好的完成年的工作，采购部制定以下工作计划和目标：

　　一、管理目标

　　1、完成采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制度化

　　依托企业现有的管理制度，通过整理和规范，将整个采购流程实行制度化。成本管理体系的建设符合公司实际情况，在不脱离实行基础的情况下，进行提升，将采购从面的管理到点的管理，增加成本管理体系延伸性和覆盖面，提高采购的性价比。

　　2、人员升级，业务提升，向数字化、表格化方向推进

　　按照采购流程，和企业调查需要，编制各类业务表格。以表格形式规范业务员的工作和行为，降低管理成本，提高业务人员的主动性和自觉性，同时提升业务能力和个人素质。

　　3、完成辅料采购手册编制工作

　　辅料采购手册，是辅料采购的基本知识、操作规程、注意事项和成熟经验，是规范操作的样本。采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌握辅料采购，缩短摸索过程，降低业务人员培养时间和成本。

　　4、继续分解、量化部门工作

　　将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分配工作任务、合理搭配岗位和人员，并剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础，未来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。

　　二、业务目标

　　（一）原料采购

　　1、改进信息采集方式，完善信息渠道

　　把原来以客户提供信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息为基础，联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式；把以价格为中心的信息方式，向产业链下游延伸，把产地信息和港口信息，国内信息和国际信息结合起来，加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加信息的全面性和准确性。加强信息的加工和分析能力，经过信息的提炼，为采购提供决策依据。

　　2、平衡企业和客户利益，推进公平接收

　　公司提出进厂公平接收、无客户接收的理念，增加厂商之间的互信，在合作过程中公开、公平、合理，坚持互惠共赢，以公平的方式降低客户成本，既而降低采购成本。我们坚持推进接收质量标准改革，对每项指标都进行科学核算，并检验执行效果。年的目标是确定可持续使用基本接收指标，并对个别指标进行调整，符合公司长期使用需要。

　　3、采集、累积各种数据，建立数据库

　　我们在进行分析时，只有当年的数据，缺少以往的数据，无法进行对比分析，得出的结论只能反映当年的情况，不能反映变化趋势，结果是静态的，不是动态的。建立年度数据库，为将来的数据动态分析和采购决策提供依据，比如公司要按照含量进行定价和采购，就要依靠数据库提供基础数据。

　　4、采购公开、透明，实施阳光采购

　　采购部接受内部和外部的共同的监督，防止吃、拿、卡、要现象发生，让采购过程都展现在阳关下。采购部也加强自身防范，持续进行思想教育，不断改进采购制度，用以约束采购行为，加强部门人员的廉洁自律。同时采购部推进信息平台建设，采购使用信息平台公开报价，减少采购中人为因素的影响，原料采购做到公开、透明。

　　（二）辅料采购

　　我们树立为公司节约每一分钱的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本的工作原则。为此要做好以下几项工作：

　　1、稳定上游供应链，拓宽供应商渠道辅料采购具有项目多，数量少，需求变化大的特点，为保证公司的生产，首先就要稳定供应商队伍，在低库存运转的情况下，确保及时供货。现有供应商经过多年的合作和供应商的资质评定，基本稳定。但是也有供应不及时，价格不合理的情况出现，继续扩大和更新供应商队伍和供应渠道，不断寻找更符合公司需要的供应商，更好的满足公司生产加工需要。

　　2、进行库存成本分析，保持辅料合理库存保持辅料合理的库存，既要考虑价格因素行情变化，也要保证生产需要，还要分析资金占用的成本。要合理利用资金，降低库存成本，就要掌握价格行情，抓住后期价格变化趋势和规律，了解生产加工情况和生产消耗，把握好采购数量和节奏。

　　三、学习的目标

　　1、提高专业知识和操作技能

　　内勤人员要学习财务知识，采购内勤人员必须取得会计从业资格证书，外勤人员要取得采购师认证资格，采购部部长三年内取得注册成本工程师认证。提高专业知识，也要提高业务能力。

　　2、期货学习

　　3、轮岗学习

公司2022统战工作要点篇4

　　一、加强市场部职能监督

　　市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。

　　1、市场部作用：直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。督促销售部年度工作计划的进行事实。全面协调各部门工作职能。是企业的灵魂。

　　2、市场部工作标准：准确性及时性协调性规划力计划性执行力

　　3、市场部工作职能：制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。协调各部门特别是研发生产部的协调工作。组织销售部进行系列培训。监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控制定、督促、实施必要的销售推广。专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。销售客户档案统计、归纳、整理。全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门。

　　二、市场部工作计划

　　1、制定销售工作计划：科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况，扬长避短、寻求机会、制定市场部和销售部工作任务和工作计划。

　　2、实行精兵简政、优化销售组织架构：认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。

　　3、严格实行培训、提升团队作战能力：集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。

　　4、科学市场调研、督促协助市场销售：市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。因此，市场部只有不断的了解市场、拜访市场、调研竞品、分析原因、找出差距、并针对各区域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各区域经理必须按月完成。

　　5、协调部门职能、树立良好企业文化：行政人事部：行政人事部门的功能和职责就是直接对总经理负责、协调各部门工作、建立完整的人事档案，制定科学的人才竞争奖惩机制，考察各部人员工作情况，在市场部的建议和科学的数字、事件、和市场情况下，不断为企业储备人才，挖掘销售人员潜力，致力于销售的提高和市场的发展。

　　销售部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、是企业发展的硬武器。他们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最适合企业发展的战略合作伙伴，不断的把企业的产品推向市场、同时向市场提供科学的前沿信息，而市场部在捕捉市场信息的前提下，结合企业实际情况，制定强有力的市场方案和销售策略，最有力的树立企业“灵魂”的作用。

公司2022统战工作要点篇5

　　尊敬的各位同事、女士们、先生们，早上好：

　　今天我非常高兴我们大家一起来共同庆祝这个有特殊历史意义的时刻！今天是西门子听力仪器（xx）有限公司新厂房的奠基仪式，作为西门子听力仪器xx有限公司前身的力斯顿（xx）听力技术有限公司，是首家进入xx工业园区的外资企业，十年以来，我们公司在集团的大力支持下，在全体员工的共同努力下，取得了骄人的业绩。我们的产量取得了数十倍的增长，我们的质量不断地得到改善，已经稳定的达到了一个很高的水准，我们的生产效能也在不断地得到改善，市场占有率节节攀升，所以可以自豪的讲，我们今天是中国助听器市场上的领导者，佼佼的领导者，而且是当之无愧的领导者！

　　这十年以来，我们所取得的这些成就，离不开中国经济的发展，离不开xx工业园区的健康发展。在过去的十年当中，我们公司有过三次搬家的经历，第一次是我们开业的时候，是95年的8月份，我们的厂房是在一个280平方米的地方，半年以后我们搬进了xx工业园区的厂房，面积是1900平方米；又过了三年，我们搬进了现在的"厂房时面积有3200多平方米。今天我们的奠基仪式就是为一个新的扩建的5000多平方米的厂房的奠基仪式，这个厂房在今年年底完成之后，我们的总的厂房面积将超过9000多平方米，这个厂房的面积可以说是助听器工厂当中最大的面积，不光是在中国、亚洲、在全世界也是这样，我相信到那个时候，我们的产量也一定是全球最大的。

　　我认为更加重要的不仅仅是面积上的扩大，面积的扩大是一个有形的外延的扩大，更加重要的是在我们的新厂房扩建以后，我们会有很多功能上的改善和提高，也会引进很多新的东西，比如说，我们大家知道：我们现在正在建立全球的电子扫描中心；我们要改进我们整个IT的生产流程；引进全新的CRM系统；未来的若干年当中，我们要针对中国市场来加强和提高我们的R&D的功能，所有这一切综合起来都将强有力的提升xx听力仪器有限公司在西门子听力集团全球部署当中的战略地位和作用，并将进一步提高我们的竞争能力，奠定我们未来取胜的基础。

　　大家知道，奠基有奠定基础的含义，我们今天的奠基仪式就是奠定明天的基础，我们今天的奠基仪式就是奠定未来增长的基础，我们今天的奠基仪式就是奠定未来竞争取胜的基础。我相信通过这个仪式之后，我们的工程会进展得比较顺利。到今年年末的时候，在你们现在坐的地方，会出现一个新的厂房，这个厂房落成之后，我们还会有一个更大的庆祝新厂房的开工典礼，到那个时候让我们大家一起为我们今天所奠定的未来的基础举行一个更好的庆祝仪式。在此，我对工程项目组前一阶段所进行的工作表示感谢，对裕廊国际给与我们的支持和配合表示感谢，对新加坡SMI各方面的支持也表示感谢，同时，我希望我们在座的各位齐心协力在未来的几个月当中克服困难，让我们的项目进展的顺利，早一点搬进新的厂房，早一点实现我们的附加值。谢谢大家！

公司2022统战工作要点篇6

　　实现持续性高质量发展，公司不仅重视科技，架起科技引擎，也已开始启动腾飞发展的经济引擎。下面是天涯涛源范文网小编给大家带来的董事长在2022年公司创立大会暨第一次股东大会上发表讲话，希望大家喜欢。

　　尊敬各位领导、各位嘉宾，各位发起人股东及授权代表：

　　大家早上好!

　　首先，我代表*有限公司，代表*股份有限公司筹备委员会，代表*股份有限公司全体发起人股东，对大家的到来表示热烈地欢迎和衷心地感谢。

　　今天，我们在红色圣地古田隆重召开股份公司创立大会，对*来说具有深远的历史意义，也打响*IPO上市战略的第一枪，是*新的起点，也是实现跨越式发展的里程碑事件，更是公司内部的新“古田会议”。

　　中国共产党在这里召开了人民军队历史上彪炳史册的“古田会议”，确立了思想建党、政治建军的根本原则和制度，为我国新民主主义革命的胜利奠定了重要的基石;20*年*月，习近平总书记在这里组织召开了新古田会议，开启了新形势下兴军强国的伟大征程。今天，我们也相聚这里，隆重召开*股份有限公司创立大会，标志着*坚定不移地向资本市场又迈出了坚实的一步，从此公司也将进入了以推进IPO上市为首要目标的新阶段，标志着*开启了华丽蝶变的2.0时代，更标志着公司的发展从此进入了快车道。我们将继承和发扬古田会议精神，承载革命老区人民的重托，再一次站上历史新的起点，踏上新的征程，迎接新的挑战，不忘初心、踔力前行，为国家经济建设和老区经济社会发展作出更大的新贡献。

　　“一个板块奠基础，八年奋斗具雏形”，*从小到大、从弱到强、由单一产品发展成为初具规模的集团化企业，完全得益于市、县政府宏伟的产业规划和前瞻布局，得益于各级政府部门的大力扶持和精准服务，得益于全体股东的充分信任和鼎力支持，也得力于全体*人奋力拼搏、勇于创新的奉献精神。

　　回顾公司的发展历程，我们经历了太多的风雨，也见证了靓丽的彩虹，几多挫折、几多收获，一步一个脚印走到了今天，也必将一步一个脚印迈向更加美好的明天。

　　20*年以前，公司初创股东投资了*化工，生产无水氢氟酸，利用园区内紫金铜业的副产品硫酸为原料，开始融入园区氟化工产业链。当时虽然效益不错，经营不愁，但基础化工原料的发展毕竟空间有限，故我们一直都在寻求新的产业突破。随着国家新兴战略产业的发展方向越来越清晰，半导体产业逐渐成为国内外高科技企业布局的热点。我们在对市场进行认真分析研究的基础上，对自身能力，地域优势以及发展前景进行综合考量，确立了向半导体材料产业技术转型的发展目标。

　　20*年*月，我们引进了中国核工业技术、管理和经营团队，注册成立*有限公司，这就是今天我们发起创立的*股份有限公司的前身和雏形。公司成立之初，我们就明确制定了“创建世界一流电子化学材料制造基地”的发展目标，从此开启了我们在半导体芯片化学材料及其它诸多领域的发展历程：

　　20*年*月，公司率先实施含氟电子特种气体项目，先易后难、先小后大，从六氟化硫、四氟化碳两个产品入手，开始了电子特气板块发展和布局;

　　2016年*月，不到两年时间公司首期两个产品生产线顺利建成投产，借助于团队丰富的市场经验和良好的市场关系，投产不久，公司就成功进入*、*等国际半导体巨头供应链。一般而言，行业内企业一般需要五年的磨炼才有可能进入半导体终端应用客户，而*只用了一年左右的时间就实现成功导入。这大大加快了公司电子特气的发展步伐，由此形成并开始实施电子特气产品的一揽子发展计划，其中包括：电子级一氟甲烷、二氟甲烷、三氟甲烷、六氟乙烷、八氟环丁烷、三氟化氯等十几个产品，其中多个产品填补了国内空白。气体项目的成功，激发了公司进军其它化工新材料领域的强烈意愿。

　　20*年*月，公司抓住新能源材料发展的历史性机遇，引进国内知名新能源材料技术团队，组建*第一家子公司——*省*新能源股份有限公司，开始实施电池级高纯六氟磷酸锂新能源材料项目。这标志着公司正式进军新能源材料产业，成为*全产业链布局迈出的第一步，也是极为重要的一步。

　　20*年*月，公司成功引进境外半导体湿电子化学品技术团队，组建*第二家子公司——*电子材料有限公司，实施“年产*万吨半导体级湿电子化学品项目”，主要产品包括：超净高纯电子级氢氟酸、氨水、氟化氨、硫酸、盐酸、硝酸和双氧水等*种国际半导体材料最高质量等级——SEMIG*级半导体级湿电子化学品，产品最高纯度可以达到*.**%(*N)，即*个*。目前该项目主体厂房已经全部建成，一期工程已进入设备安装最后阶段，预计今年*月*日完成项目工程验收并开始调试生产。届时，一座按国际最高标准设计的现代化半导体电子化学材料工厂将屹立在*大地。项目建成后，不仅多项产品将填补国内空白，更为重要的是，可以把高等级湿电子化学品国产化率大幅提升，实现真正的进口替代。唯有实现科技自主，才能实现真正的民族复兴。

　　20*年*月，公司与*化工集团联合组建第三家子公司——*厦化科技有限公司，实施“年产*万吨硫磺制酸及衍生品项目”。项目建成后，不仅可以解决*电子的电子级硫酸高端原材料就近供应问题，而且可以取得很好的经济效益。

　　20*年*月，公司引进高校教授专家团队，组建*第四家子公司——*省*电子材料有限公司。实施年产*吨高端含氟电子特种气体项目。项目的实施和建成投产，可以进一步补强公司含氟电子特气产业链，为原有提纯型气体产品合成生产原料，降低公司提纯型电子特气原料的对外依赖度，极大提高了公司产业链的供应安全性和品质可靠性。

　　20*年*月，公司与中国工程物理研究院成都科学技术发展中心合作，组建*第五家子公司——*省*高能新材料有限公司及含氟新材料联合研究中心，专门实施含氟高能材料的研发和产业化。这一项目合作开展至今，已经完成国家级科研、试验重大课题两项，实施重大产业化项目一项，具备产业化条件的重大中试项目一项。本项目的成功推进，不仅大大提升了公司氟化工产品和技术的研发、试验能力，更对公司氟基含能材料取得跨越式发展具有十分重大意义。

　　20*年*月，公司成功收购*化工有限公司全部股权，并将其改制成为*第六家子公司。收购完成后，公司氟化工产业链实现了向上游源头延伸，为所有产业板块提供无水氢氟酸原料的基础保障，也成为产业循环、“吃干榨尽”的重要一环。

　　自此，公司初步完成了全产业链布局，形成了基础氟化工原料、含氟电子气体、新能源材料、湿电子化学品、含氟含能材料等诸多业务板块产业循环、优势互补、蓄势待发、未来可期的良好发展势头，公司也基本具备了提速发展的动力，公司发展渐入佳境。

　　2022年*月，公司为加快发展速度，进一步巩固行业市场，瞄准全国半导体和高世代显示面板产业聚集效应，谋划产业布局，全资收购韩国电子化学品跨国巨头*工厂，成立了*的第七个子公司——*电子材料有限公司。该项目的成功收购，是*从*放眼全国迈出的第一步，也是公司实施跨地区收购、国际收购的重要尝试，对公司未来战略布局、走向全国、走向世界，具有重要的战略意义。

　　发展是硬道理，也是公司产业发展的重要基础，更是公司推动项目建设的核心理念。科技创新、管理创新，则是公司发展的内动力，也是公司腾飞的翅膀。公司自成立以来，一直把创新工作放在重要位置，缔造出一个又一个新的传奇，满载了数十项省部级和国家级盛誉。回顾我们不平凡的发展历程，取得的每一个成绩、每一点进步、每一次开拓，都凝聚了全体*人的智慧与汗水，包括：

　　国家级高新技术企业称号;

　　第六届工信部与财政部联合举办的“创客中国”创新创业大赛全国总决赛总冠军，这一荣誉被载入2022年龙岩市政府工作报告;

　　第八届科技部举办的中国创新创业大赛全国总决赛二等奖;

　　承担科技部国家科技重大攻关工程专项课题;

　　承担中央军委科技委“国防科技创新特区”专项课题;

　　“国家集成电路材料创新联盟”最佳成长奖;

　　“国家集成电路材料创新联盟”理事单位;

　　工信部工业强基工艺“一条龙”应用计划重点项目;

　　工信部国家级“专精新特”重点小巨人企业称号;

　　*省科技重大专项承担单位;

　　*省科技型企业;

　　*省制造业单项冠军;

　　*省科技小巨人企业;

　　*省“专精特新”企业;

　　第四届“唱响*”*省总冠军;

　　第七届*省创新创业大赛总冠军;

　　*省智能制造示范企业;

　　*省智能制造样板工厂;

　　*省绿色工厂;

　　*省新型研发机构;

　　*省级企业技术中心;

　　*省工业和信息化高成长培育企业;

　　*省循环经济示范企业;

　　*省重点上市后备企业;

　　公司董事长*先生荣获“*首届优秀民营企业家”称号。

　　在此，需要重点介绍的国家级奖项是：2022年*月，公司参加科技部举办的“首届全国颠覆性技术创新大赛总决赛”，从全国近*家参赛单位成功胜出，问鼎大赛最高奖项。公司是*省唯一晋级全国总决赛的参赛单位，参赛项目“电子级三氟化氯产业化项目”，代表了公司在含氟特种电子气体领域自主研发和科技创新的最高成就，填补了国内半导体关键材料领域空白，科技成果达到国际领先水平，使我国成为继日本和美国之后全球第三个实现电子级三氟化氯产业化的国家，使电子级三氟化氯成功从我国半导体芯片“卡脖子”材料名单中移除。

　　科技创新，人才为本。公司重视人才引进，更重视人才培养。目前为止，公司获得的省级人才奖励和荣誉有：

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　　实现持续性高质量发展，公司不仅重视科技，架起科技引擎，也已开始启动腾飞发展的经济引擎。公司的IPO上市推进计划已按既定计划顺利推进三年有余。20*年*月，公司与申万宏源证券承销保荐有限责任公司、容诚会计师事务所和上海市锦天城律师事务所等国内头部辅导机构签订辅导协议，正式进入实质性上市辅导阶段。

　　20xx年*月，公司完成股权结构优化，进一步加强规范治理，圆满完成了*.*亿元A轮融资，成功引进国家科技成果转化引导基金特定投资载体、深创投国家制造业转型升级基金特定投资载体、*、*、*、*投及省、市、县政府特定投资载体等众多国内知名机构，为企业未来发展打开了巨大想象空间。

　　蓝图已经绘就，业绩快速增长才是硬道理。去年A轮融资的成功实施，极大地推进了公司各个板块项目的快速实施落地和产能得到进一步充分释放。

　　20xx年，公司各大业务板块经营业绩均取得爆发式增长，创造了自公司成立以来的多个历史之最。20xx年公司营业收入首次突破*亿元，达到*.*亿元，同比增长了*%;净利润实现*.*亿元，同比增长超过*%;20xx年公司上缴税收首次突破亿元大关，达到*.*亿元。

　　过去的20xx年，我们将其视为公司发展的关键年，全年工作主要围绕着强基础、抓建设、促增长、保安全等四个方面展开：

　　20xx年，公司全力抓好生产管理，促进产能全面提升。各大业务板块业务增长迅速，特种电子气体产销量同比增长*%;新能源材料产销量同比增长近*%;基础化工材料同比增长*%;TFT湿电子化学品开始量产;氟氮混合气项目完成试产并实现首批订单供货，为今年进入表面氟化和半导体市场打下坚实基础;含氟高能材料完成小批量生产，并开始样品大组分测试，产品质量得到了应用测试单位的高度评价。

　　20xx年，我们大力拓宽市场渠道，市场开发成效显著。特气板块新增*家批量供货客户、*家以电子级三氟化氯为代表的供样测试客户，*余家开展实质性审核客户。公司不断加快融入全球领先半导体先进制程企业和高世代面板巨头供应链体系，多个产品实现台积电最先进、同时也是目前全球最先进的量产*nm芯片制程工厂正式批量供货。通过多年市场布局，公司初步掌握了含氟特气市场主动权，特气产品市场价格全年稳步提升，为特气业绩持续向好发展打下坚实基础;新能源板块成功开发国内电解液龙头企业新宙邦和法恩莱特两家优质客户，顺利通过*时代送样测试和现场审核;无水氢氟酸产品新增台塑等境外优质大客户，为增加高纯度产品销售打下良好基础;TFT铝蚀刻液、剥膜液已经开始批量供货信利光电惠州和汕尾工厂，铝蚀刻液成功实现深圳华星光电批量供货，华佳彩上机测试验证已经完成。

　　20xx年公司认真开展技术创新，科技研发硕果累累。公司利用*厂区现有企业技术中心大楼整体改建为*新材料研究院，下设含氟电子气体、新能源材料、湿电子化学品、氟基含能新材料等四个研究中心，旨在立足与生产基地深度融合，开展相关课题研究和产业化技术开发，并已经深入开展了一批重要科技研发项目，包括：电子级八氟丙烷、含氟激光气、新能源锂盐添加剂、钠盐添加剂、新型氧化性材料和新型高能材料等*余个研发项目。四氟化碳废气回收提纯电子级六氟乙烷项目，成为*省“揭榜挂帅”重大项目，科技成果评价达到国际先进水平。电子级一氟甲烷、二氟甲烷和三氟甲烷制备难题先后攻克，目前已经全部实现量产;公司独立承担的国家科技重大攻关工程项目(*专项)课题顺利完成并进入结题阶段，“卡脖子”材料电子级三氟化氯实现成功投产，产品相关指标明显优于日本产品，科技成果评价达到国际领先水平，填补了国内空白，得到国家重点专项办的高度评价;公司含氟高能材料研发取得突破性进展，百公斤级产品已经完成相关应用单位送样及测试，为未来几年成功实现产业化打下牢固基础。

　　20xx年，公司知识产权体系基本形成，积极布局标准修订。

　　公司针对核心产品、核心技术积极策划专利布局，形成专利池交叉保护。到目前为止，公司现有已授权发明专利*件、实用新型专利*件、软件著作权*件。另有几十项发明专利处于实质审查或公开阶段。预计*年底前，公司发明授权专利将有望超过*件，其中大部分属于核心技术专利。

　　20xx年公司参与国家标准修订*项，包括：《电子特气八氟环丁烷》、《电子特气四氟化碳》、《六氟丁二烯》、《六氟环氧丙烷》、《三氟化硼》和《工业级六氟化硫》等。完成行业标准修订*项、参与团体标准修订*项，目前正在牵头申报电子级三氟化氯产品国家标准的立项工作。

　　20xx年，公司着力抓好技改工作，关键指标大幅提升。特气板块实施了电解制氟Ⅰ车间电解槽技改升级、电解制氟Ⅱ车间工艺线路优化、四氟化碳精馏纯化系统技改升级以及重大危险源无水氟化氢罐区管控升级等，实现产能快速提高、成本大幅下降，各项指标均明显优于设计标准。

　　新能源板块20xx年*月顺利完成项目一期第一阶段技改提升，优化了工艺布局、增设了结晶槽等主要设备，产量从原设计月产能*吨已提升至*吨，整体单耗大幅下降，经济效益显著。目前正在进行第二阶段技改扩建工作，月产能将进一步提升至*吨，预计于今年*月完成并投产。

　　无水氢氟酸项目实施了一、二线生产工艺技改提升、三线项目二次工艺优化，月产能提升至*吨，同比增长*%。

　　20xx年，公司紧紧抓住项目建设“牛鼻子”，新建项目落地实施进展顺利。完成电子特气*KV电力工程项目建设，顺利实现双路电源全智能自动切换，确保生产系统运行安全、可靠;“年产*吨电池级六氟磷酸锂项目(三期)”完成项目可研、设计、专家论证、项目报批等前期工作，目前已经进入开工建设初期阶段;“年产*万吨半导体级电子材料项目”完成厂房建设，进入全面设备安装阶段，计划第三季度投产;*厦化于20xx年*月取得用地许可证，目前施工许可证已办理完成，施工单位已经进场开始施工建设，计划一年内完成建设并进入调试生产状态。

　　20xx年，公司大力推行财务集团化管控，支撑集团战略发展。公司严格对照IPO上市规范及股改要求，完善内部控制和财务规范，增强财务专业管理和服务能力。首先，强化了财务管理职能：一是完善内控制度建设，统一ERP系统完善业务流程，完善资产管理相关制度;二是完善预算编制与财务分析制度，加强经营、投资与资金预算管理;三是强化专题分析，针对项目建设、进出口业务、应收账款、成本费用等开展专题分析，对比同行优劣势，为管理提供决策参考。其次，统一了集团会计核算：一是建立统一财务管理信息平台;二是根据IPO上市要求和国家企业会计准则规定，组织制定集团统一会计政策与会计估算制度，完善会计核算办法与会计基础规范;三是开展准则转换会计核算工作，集团内各公司均按准则转换的要求进行账务调整，修正前期数据差异。第三，加强了集团资金管理：一是积极开展资金理财，以期限匹配和保本为原则，全年开展理财业务超过*亿元，取得各项资金利息收入超千万元;二是择机安排汇票贴现，统筹沟通银行低利率贴现承兑汇票，较大改善集团现金流;三是积极争取银行授信开拓融资渠道，20xx年集团获得银行授信总额超十亿元;四是严格执行资金收支月计划与资金周报制度，进一步加强集团资金与票据统筹管理职能。

　　20xx年，公司倾力打造集团管理体系，促进管理全面提升。根据业务发展需要，在顶层设计的基础上，采用“成熟一个机构、落地一个机构”的循序渐进方式，先后设立了集团安全环保部、采购中心、营销中心、行政中心、财务中心、投资部和工程管理部等职能部门，成立*新材料研究院。

　　公司集团化管控体系初步建立，集团化管理目标有序推进。除了推行财务集团化管控以外，公司还建立统一线上招采平台，逐步推动集团统一采购，采购管理向集团化管控迈出一大步;同时完成了OA自动化办公系统的建立，为集团管理体系升级打下良好基础。

　　20xx年，公司强化安全责任落实、夯实安全管理基础。公司一直将安全生产放在一切工作的首要位置，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，不断完善制度、建立机制、加强监管，建立集团、子公司两级充分响应的安全生产管理体系，建立安全事故预防控制体系和隐患排查治理体系，开展横向到边、纵向到底、全覆盖的危险因素识别和安全隐患排查工作，各种危险因素管控到位，安全隐患得到进一步遏制，安全生产再上一个新台阶。

　　20xx年对*而言是极不平凡的一年，面对百年未有之大变局和新冠疫情等严峻复杂多变的外部形势，公司经营班子坚持技术创新、管理创新，紧紧围绕项目建设、生产经营、技改提升、科技创新、管理增效等核心工作，带领团队凝心聚力、敢想敢干，充分发扬革命老区精神，紧紧抓住历史发展机遇，创下了令人欣喜的历史佳绩。20xx年，还有很多难忘的*声音在回响，还有很多精彩的*瞬间在闪亮，还有很多动人的*故事在传扬!昨天的收获，激励着我们今天必须去更好的凌驾和超越。

　　2022年，虽然开年经济形势严竣，疫情之患不容乐观，但我们依然迎来了第一季度的开门红。2022年前*-*月份，公司实现营业收入超过*.*亿元，比去年同期增长了*%;实现净利润超过*.*亿元，比去年同期增长*%;实现上缴税金超过*万元，比去年同期增长近*倍。各项经济指标均创历史最好成绩，多业务板块齐头并进，营收及利润结构也更加均衡。

　　2022年，是公司发展的关键决胜年，也是公司IPO上市推进的攻艰年，更是是公司新的五年计划项目实施的开官之年。

　　发展才是硬道理!公司要继续保持持续快速发展，进一步巩固行业地位，最关键的还是要紧扣项目发展主旋律，牢牢抓住项目推进的“牛鼻子”，以项目建设为中心，加快推进项目落地实施，形成新项目与现有项目互相补充、相互促进、相互发展的新格局。

　　为进一步延伸和拓展公司的全产业链布局、强链补链，年初公司策划了十余个重大项目，计划未来五年内分阶段落地实施，包括：年产*吨电子级三氟化氮、*吨电子级六氟化钨和*吨含氟电子气体项目;年产*吨电池级六氟磷酸锂项目(三期);年产*万吨含氟新材料项目;年产*吨新材料建设项目;新建年产*吨电池级六氟磷酸锂、*吨六氟磷酸钠以及*吨锂盐添加剂项目;年产*万吨环氧氯丙烷产业链循环项目;年产*吨含氟高能材料项目以及职工生活区建设项目等。项目合计固定资产总投资预计将达到*亿元，项目建成达产后，预计新增产值超过*亿元。其中，年产*吨电池级六氟磷酸锂等四个项目土地报批工作已经完成，已经陆续开工建设。

　　奋斗新征程、赶考无穷期!我们将更加坚定、更加自信、惟勤惟实、全力以赴，跑出“加速度”，坚持面向国家重大需求，瞄准世界科技发展最前沿，突破更多“卡脖子”技术、开发系列“杀手锏”产品、掌握多项“独门绝技”，实现颠覆式科技创新，紧紧围绕国家战略新兴产业振兴方向和上杭县金铜产业的氟磷产业链不断延伸去谋求发展，依托园区循环经济优势，吃干榨尽、点氟成金、实现产业链循环。为此，公司制定了短、中、远期发展目标，包括：短期目标，计划到2025年，实现营收超过*亿元;中期目标，计划到*年，实现营收达到*个*亿元，其中：半导体电子化学材料产业*亿元、新能源材料产业*亿元、其它含氟新材料*亿元;远期目标，计划到*年，争取达到*+N个百亿元产业板块。

　　当前，党中央高度重视革命老区经济发展，国务院出台了《关于新时代支持革命老区振兴发展的意见》，省、市、县各级政府大力发展半导体、新能源、新材料等战略新兴产业，*迎来了最好的历史发展机遇。2022年工作任务重、时间紧、责任大，短、中、长期目标的实现更是需要持续加倍的付出和勤勉，*不仅要创造百亿营收，更有保持基业长青的胆略和勇气。我们一定要紧紧抓住当前各级政府大力发展半导体、新能源、新材料等战略新兴产业的契机，坚定不移做到“不忘初心、牢记使命”，以攀岩模式去克服困难、应对挑战!

　　为什么偏远的*龙岩会走出美团、字节跳动和紫金矿业等世界级企业和创始人，大佬频出的龙岩又到底有怎样的神奇魔力?答案应该是拥有红色底蕴的革命老区龙岩，赋予了龙岩人强烈的家国情怀和大爱无我的奉献精神，造就了无数的英雄儿女，未来的龙岩一定会缔造出一个又一个新的产业报国的传奇!我们*人肩负着全体股东和各级政府的期望重托，承载着*梦想!我们的创始人团队也具备打造世界级企业的眼光和气魄，将时刻保持自我颠覆和不断创新的企业家精神，为社会持续创造长期价值。

　　扬帆起航正当时，砥砺前行铸辉煌!我们相信，在各级政府和股东们的大力支持下，有公司董事会的坚强领导，有坚持创新、善于经营、团结至上的经营班子，有踏实肯干、务实敬业、任劳任怨的广大员工，*必将排除万难、扬帆起航、再创辉煌!

　　“创建世界一流电子化学材料制造基地”是全体*人共同的梦想!只要我们齐心协力，努力奋斗，这个伟大的梦想一定能够早日实现。

　　最后，祝各位领导、嘉宾、朋友们，工作顺利、身体健康、万事如意!谢谢大家!

公司2022统战工作要点篇7

　　一、指导思想

　　20__年安全管理的指导思想是：牢固树立“科学发展，关爱生命，本质安全”的安全发展理念，坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针；建立健全完全管理网络，不断完善安全管理规章制度，狠抓制度落实；加强组织领导，全面落实安全生产责任制；加大宣传教育力度，提高全员安全意识；强化安全检查，查纠各类安全违章违纪行为；加大隐患整治力度，完善安全设施；进一步加强各级人员培训，努力提高全员安全技能；积极抓好班组建设，推进安全质量标准化达标，最大限度地预防和减少安全事故发生，为公司各项工作稳步发展提供安全保障。

　　二、20__年安全生产目标

　　1、死亡、重伤0

　　2、职业性疾病0

　　3、千人负伤率≤2‰

　　4、隐患整改率100%（包括计划和实施）

　　5、从业人员安全培训率达100%

　　6、特种作业人员持证上岗率100%

公司2022统战工作要点篇8

　　一、年终总结会

　　1、时间:年x月x日下午13:28时{农历20xx年腊月廿二日}星期六

　　2、地点： 心一号会议室

　　3、主席台就坐：董事长，总经理、主持人

　　4、13:28由主持人宣布会议开始，奏国歌，全体起立

　　5、总经理做20xx年行政工作报告

　　6、宣读20xx年度嘉奖通报，颁奖

　　7、获奖代表发言，{暂定两位}

　　8、董事长做20xx年总结发言，并做20xx年战略部署规划发言。

　　9、闭幕

　　二、五点五十准点开餐，暨晚会【20xx年“ 大家庭”团年晚会】开始，

　　1、天元酒店送开场舞 历时5分钟

　　2、晚会主持人宣布晚会开始【 】 历时5分钟

　　3、18点，总经理致祝酒词 {三分钟}

　　4、第一轮抽奖，{266元} 历时5分钟

　　5、歌曲： {四分钟}

　　6、第二轮抽奖;{266元 } 历时5分钟

　　7、节目 10分钟

　　8、抽奖：666元，副总。 10分钟

　　9、节目 5分钟

　　10、抽奖：666元， 副总 5分钟

　　11、节目 6分钟

　　12、抽奖，1666，{预计两个} 总经理 6分钟

　　13、合唱 5分钟

　　14、抽奖，董事长抽奖，设三个，预计六个。 时间15分钟