下面是小编为大家整理的党支部2024年度组织、人资、党建工作要点（完整文档）,供大家参考。

党支部2024年度*织、人资、D建工作要点

　　2024年是中华人民共和国成立75周年，也是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。2024年党支部以***新思想为指导，全面贯彻落实党的20D精神，巩固主题教育成果，坚决落实上级党W安排部署，聚焦提升D建价值创造能力，切实将D建优势转化为企业的创新优势、发展优势、竞争优势，使生产经营指标屡创新高，各项重点工作亮点纷呈，为引领保障公司改革发展注入强大动力。结合实际，制定2024年度*织、人资、D建如下工作要点。

　　一、总体要求

　　紧紧围绕学习贯彻***新思想为主线，全面贯彻落实党的20D精神，坚决贯彻***总*记关于国有企业D建工作的重要论述，特别是关于国有企业要成为党和国家最可信赖的依靠力量的重要指示精神，按照集团党W部署要求，遵循新疆工作总目标，紧盯全年任务目标，聚焦高质量发展主题，以发挥党*织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用为重点，坚定“十四五”战略不动摇，咬定集团战略工作不放松，统筹抓好市场开拓、项目建设、深化改革、党的建设、反腐倡廉等各项工作，全面实施“D建+六大工程”，以高质量D建引领保障公司高质量发展。

　　二、主要目标

　　全面落实集团党的建设工作部署，围绕“聚焦一个主题、突出四个引领、强化五个保障”工作思路，以更加昂扬的奋斗姿态，全力推动公司党的建设各项工作迈上新台阶。聚焦一个主题：高质量D建引领保障企业高质量发展。突出四个引领：突出*治引领、思想引领、战略引领、文化引领。强化五个保障：强化*织保障、干部人才保障、作风保障、群团保障、机制保障。

　　三、重点任务

　　（一）坚持不懈深化党的创新理论武装

　　1.打好学习牌，以新思想凝心铸魂。围绕***新思想、党的20D精神等重要内容，采取集中学习、辅导报告、实践研学、“三微”学习等形式，广泛开展“大学习大讨论”，形成上行下效、整体联动的浓厚学习氛围。全年开展集体学习不低于12次，专题交流研讨8次，辅导报告4次，实践研学2次。

　　2.织密宣讲网，以新理论振奋人心。组建青年宣讲团和巾帼宣讲团2个，通过“专题宣讲”“板凳宣讲”等邻里式宣讲方式，把“书面语”转成其乐融融的“家常话”，把“大道理”化为烟火气息的“小故事”，以职工群众视角、职工群众话语、职工群众情怀推动党的创新理论走到职工群众身边，走进职工群众心间。

　　3.上好思想课，以新理念助力发展。创新学习研讨载体，开展“研讨现场进一线”活动，推进解放思想专项工作高质量前行。围绕“改革创新意识、市场意识、安全生产意识、晋位争先意识、质量效率意识”五项工作重点，逐项进行专题剖析，找准思想思路方面的突出问题，做到深查细剖真改。

　　（二）持续抓好领导班*和干部队伍建设

　　4.聚焦“四个突出”，全面加强领导班*建设。一是突出理论武装，打造*治忠诚的班*。认真贯彻落实《关于新形势下党内*治生活的若干准则》等有关规定，采取领导率先抓学、专家辅导讲学、交流互学等方式，全面深入学习贯彻落实党的20D精神，及时跟进学习***总*记重要讲话精神，增强领导班**治引领功能。二是突出能力建设，打造运行高效的班*。严格落实*主集中制、“三重一大”实施细则和“末位表态”，形成*主、科学、规范的决策机制。坚持集体领导与个人分工负责相结合，充分发挥班*成员特长，调动工作积极性和创造性，提升班*凝聚力。三是突出作风建设，打造正气充盈的班*。严格落实*央“八项规定”和上级党W各项规定，健全完善机制，强化源头管理，加强重点岗位、重点人员、重要环节以及领导班*决策过程中廉政风险的防范监督，为公司高质量发展营造良好氛围。

　　5.突出实绩考核，打造奋勇争先的干部队伍。牢牢扭住以“自然生长法则”为内生动力的绩效考核“牛鼻子”工程，按照国有企业“四项经济工作”落实机制要求，开展绩效考核，细化量化考核内容及指标，将考核结果与干部选拔任用、教育培训、评优树模相结合，通过正向激励和反向倒逼，树立奖优罚劣、鞭策后进的鲜明导向。

　　6.突出实干担当，树牢选人用人鲜明导向。严格执行《推进领导干部能上能下规定》，对精神状态不佳、工作作风不实、推进工作不力、涉嫌违纪违法等方面的领导干部予以调岗、免职或撤职，推动能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，激励广大干部在新时代新征程上忠诚履职、担当尽责，增强公司发展的内生动力。

　　（三）加强对干部全方位管理和经常性监督

　　7.前移监督关口，建章立制打好“预防针”。加强全方位管理，把八小时之内的管理和八小时之外的管理贯通起来，坚持把纪律和规矩挺在前面，不断扎紧制度的“铁笼子”。健全领导干部“八小时外”监督管理办法，细化“三圈”监督管理清单，完善“八小时外”事项报告制度，健全联席会议工作机制，推动纪检、财务、经营等部门信息共享、联动研判、快速响应，持续提升监督质效。

　　8.聚合监督力量，强网补链筑牢“防火墙”。在日常监督上下功夫，坚持抓早抓小、防微杜渐。深入实施“廉洁齐家、清风治家、幸福进家”系列助廉行动，定期召开领导干部座谈会，通过问卷调查、互动测评、走访了解等方式，及时掌握干部“八小时外”廉洁自律、社会交往、家庭生活等情况。同时与属地*安*加强联系，引导他们有序参与“八小时外”监督活动，持续拓宽监督信息来源。

　　9.强化监督实效，持之以恒吹响“冲锋号”。定期*织开展警示教育，签订廉洁从业承诺书，开展明察暗访，及时反馈问题、限期督促整改。针对干部监督过程中发现的各类问题，按照问题性质和严重程度，分类别进行预警管理，推动监督工作更加精准高效。

　　（四）聚焦增强党*织*治功能和*织工作

　　10.突出*治建设，不断增强*治领导力。要提升*治能力，在做好党员干部*治学习的基础上，加强对普通职工的*治教育引导，增强普通职工对党的认同和信任。要强化党支部的领导把关作用，根据《党支部工作条例》《中国共产党国有企业基层*织工作条例》等有关要求，参照落实重大事项党*织前置研究要求，结合实际制定《支W会会议议事规则》《“三重一大”决策制度实施细则》，厘清支W会、总经理办公会的权责边界，明确支W会对公司的人、财、物等较大生产经营工作进行集体研究把关，确保党支部的职责、权力与地位和作用相匹配，切实让党支部在各项工作中唱主角。要严肃党内*治生活，严格执行党章和党内*治生活准则，严格执行重大事项请示报告制度，严格“三会一课”、主题党日、谈心谈话、*主评议党员等党内*治生活，严格贯彻*主集中制，严格遵守党章党纪，做到在党言党、在党爱党、在党忧党、在党为党。

　　11.突出教育引导，不断增强思想引领力。要着力抓好*治学习，认真落实“第一议题”制度，认真落实党支部“三会一课”、职工每月*治集体学习制度，通过支部会议及时跟进学习***总*记最新重要讲话文章和重要指示批示精神，推动“第一议题”转化为“第一行动”。要着力抓好宣传引导，聚焦主责主业，创新形式，丰富载体，通过调研宣讲、活动宣教、媒体宣传、典型宣扬等在单位内部营造风清气正、团结和谐的良好生态和积极进取、健康向上的浓郁氛围。

　　12.突出凝心聚力，不断增强群众*织力。用心做好群众工作，切实服务好职工，对关系职工切身利益的事项，加强研究把关，确保职工利益不受侵害。广泛开展文化体育活动，公司要发挥工会、团支部的桥梁纽带作用，根据新时代文化建设特点，创新形式，适时开展文化体育活动，丰富职工业余文化生活，激发干部职工干事创业激情，增强党支部的凝聚力和号召力。

　　13.注重发挥党*织*治核心作用。严格落实主体责任，把D建工作列入工作议程，半年进行一次D建工作专项汇报、召开一次D建工作推进会，做到年初有工作计划、年底有总结。紧紧围绕新疆工作总目标和上级部门工作部署，在贯彻落实中发挥领导作用，强化*治引领，发挥党的群众工作优势和党员先锋模范作用，引领公司党支部自觉贯彻党的主张，确保工作方向正确。

　　（五）充分发挥党员先锋模范作用，从严从实抓好党员队伍建设。

　　14.突出相融互促，不断增强工作推动力。提升D建工作实效，把促进公司各项工作发展作为D建工作的出发点和落脚点，探索实施“D建+市场”，推动D建工作与公司经营管理工作深度融合。发挥好党员先锋模范作用，在经营管理的重大工作和急难险重等重大任务中，健全重大突发事件党员、干部应急动员发挥作用机制，通过组建党员先锋队、党员突击队等各种形式和载体，动员党员干部冲锋在前，坚决完成各项急难险重任务。

　　15.严格党员发展程序。严格按照《党章》《中国共产党发展党员工作细则》等有关规定，以及《兵团发展党员工作操作规程》，遵循“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，有领导、有计划地进行，重视在一线、业务骨干和优秀青年中发展党员。确保从入党积极分子、确定发展对象、吸收预备党员和预备党员转正每个环节符合要求，把住每一个重要“关口”。2024年计划发展党员1名，入党积极分子3名，发展对象3名。

　　16.严把党员日常教育管理。健全党员教育目标管理机制，将党员教育管理纳入年度支部考核体系。通过党员手写公开承诺，开展党员*主评议，不断查找党员自身差距和不足。将考评结果作为评选优秀共产党员的重要参考依据，通过考评，调动党员干部团结干事的热情和活力。

　　（六）着力创建D建品牌全面提高D建工作质效

　　严格落实新时代党的建设总要求，着力打造“D建领航·管理赋能”D建品牌，提升党*织*治功能和*织功能，推动D建工作与生产经营深度融合，以高质量D建引领公司高质量发展。

　　17.领航，打好市场承揽“突破战”。持续发挥党*织把方向、管大*、保落实作用，聚焦长三角区域、中部区域，依托北新路桥集团资质、资源、品牌等优势，做大区域市场，做优在建项目，做强综合实力，精耕细作，将D建价值创造与市场承揽相结合，动员“全员承揽”，争取更多优质项目落地，以D建引领保障市场承揽新突破。

　　18.铸魂，奏响降本增效“主打歌”。守牢设计优化“主战场”，夯实施工*织设计方案优化“压舱石”，运用科技创新创效激励机制，制定管理办法，定期评优，激发技术创新积极性。将科技创效的基因逐步渗入发展血脉，激发创新内在动力，促进企业稳发展。

　　19.强基，竖起项目建设“一面旗”。把党支部建在项目上，让党旗飘扬在工地，*织党员亮出身份，在建设中发挥模范带头作用，把D建工作和项目建设深入融合，以D建带动施工管理，推动项目建设提速提质提效。结合实际，*织开展“当好主人翁、建功大发展”主题劳动竞赛活动，开展各类科研创新课题研究，解决施工遇到的实际难题，引导职工树牢质量责任意识，严把质量关口，推进智慧工地、绿色工地建设，全力打造品质工程。

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