能力不足胜任不了工作8篇

篇一：能力不足胜任不了工作

　　

　　无法胜任工作的理由

　　1、技能不足：在应聘者技术方面缺乏所需知识和技能，无法胜任工作任务。

　　2、态度问题：应聘者态度恶劣，缺乏积极性，缺乏责任心，缺乏上进心。

　　3、沟通问题：与同事沟通能力不足，工作报告缺乏清晰，没有及时反馈，缺乏交流技巧，无法建立良好的工作关系。

　　4、时间观念问题：对时间管理混乱，错过许多最重要的时间去完成工作，耽误效率。

　　5、调整速度问题：在新环境中不能很快适应，只能从“零”开始学习，相应的事物要花费越长的时间才能得以解决。

　　6、分析能力问题：缺乏对比分析能力，无法发现和总结过去的问题，无法分析形势，无法作出有效的处理决策。

　　7、学习能力问题：缺乏自学能力，无法有效利用资源，缺乏主动性，不能通过自身学习而进步和提高。

　　8、处理能力问题：没有良好的领导或组织能力，无法将团队凝聚在一起，也无法正确地处理团队中间的问题和冲突。

　　9、人际能力问题：缺乏沟通能力，无法与他人建立良好的人际关系，在工作中无法通过和谐环境促进团队合作开展工作。

　　10、执行能力问题：缺乏想象力，缺乏新思维，思考过重，执行缓慢，无法及时完成领导的任务。

篇二：能力不足胜任不了工作

　　

　　员工不能胜任工作如何处理才能化解风险以员工不能胜任工作为由直接给予辞退，并不给经济补偿，导致员工申请劳动仲裁，企业最终败诉，其老板和HR就纳闷了，员工不能胜任工作，企业还动不了他啦？对此，法律是有明确规定的，我们只需依规按流程来做，是可以妥善解决此事的，一起来探讨学习一下吧。专家支招1：1、岗位说明书内容清晰易懂。HR在修订岗位说明书时，将工作内容、目标、完成时间、工作地点、报告对象等等明确，将每日、周、月必做工作更出，以便新员工对照岗位说明书就可以大概知道自己做的工作，该做的工作。2、常跟进下属工作情况，及时替下属解决困难，帮助其提升工作业务能力。每一位新员工入职后，都需要有一定的磨合期，一般情况下都需要一个月左右，慢的可能需要三个月至半年。所以在这段时间内，不旦要观察属下工作能力，还得要帮助他尽快融入到工作中去，若有需要帮助及时提供资源及指示方向，以便提升下属的执行能力及工作完成时效。3、适时的绩效考核及工作评价很重要。不管是新员工还是老员工，绩效考核很重要，一来可以考核员工的业绩达成情况，二来还可以激发员工的潜能，让优秀的员工更加优秀。如果连续两个月绩效都不达标，那部门管理人员就得重视调查问题的原因，是考核标准问题还是员工能力问题，或是其他环境原因导致。若答案是员工能力问题，那就培训教育或是劝退处理，辞退一般都是在试用期内进行的，避免试用期之后再提出员工不能胜任岗位工作。

　　一般情况下，员工不能胜任岗位工作的，用人单位在试用期之内就应作出判断，并且在试用期期间作出相应的培训教育措施，经过培训及调岗后，员工极不能胜任岗位工作者。可以作辞退处理，前提是公司方需提供员工不能胜任之依据，以备员工不接受辞退申请仲裁举证用。试用期是员工与用人单位双方考虑时间，在此段时间内员工充分发挥其能力，企业关注员工工作表现及其能力的表现。合适则通过试用期进行转正，不合适大多数企业的做法是延长试用期或是劝退处理。根据《劳动合同法》

　　第三十九条第一点规定：劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的。如果用人单位在试用期内证明员工不能胜任岗位工作，是可以解除劳动合同的，而且也不需向劳动者支付经济补偿金。

　　国家劳动法规定用人单位不能随便解除劳动合同，只要用人单位是合法解除，还是可以的。员工不能胜任本职工作，有哪个企业的老板愿意白给工资呀，哪有这么好的事呢，所以HR就要去权衡老板与员工之间的差异了。只要不违法解除劳动合同，企业也不需要支付额外的经济补偿金。违法解除，当然得按法律法规执行了，企业也不能为了公司的利益而去打压员工的利益，HR只能站在一个合法、合情合理的立场去处理。

　　如何做好试用期员工能力管理？用得最多的还是工作评价法、绩效考核法，通过对目标管理及工作的表现来评估员工是否能胜任岗位工的，员工是否认为公司的企业文化，是否适合在公司发展等等。在处理员工不能胜任岗位工作时，大多数的企业都是选择辞退或劝退的方式进行，但是在作辞退处理过程中，如果处理得不恰当，会引起不必要的麻烦，引起劳动纠纷等等。总之，员工不能胜任岗位之工作的，先进行培训教育、考核，考核仍然不能胜任者，可以进行调岗或是换岗，调岗仍然不能胜任岗位工作的，只能作辞退处理了。辞退时必须要有培训记录、考核记录、调/换岗记录。专家支招2：

　　员工不能胜任工作而被处理的事例，相信各位HR者都遇到不少。在现实工作中，员工不能胜任工作，多数情况下是用人部门提供的证据、材料，一句话，基本上是由用人部门说了算的，如果HR部门逆用人部门的意愿去处理是不太妥当的。

　　另外，经过分析和总结，员工不能胜任工作的最终表现要么是工作业绩不好、要么是不服从上司安排、要么是造成了较大损失或负面影响等，总之，是不受用人部门或其上司欢迎，只是以不能胜任工作为由头来处理罢了。

　　基于这些实际情况，我们在处理员工不能胜任工作方面还是有些心得，目前来看，效果还不错，在这里与大家相互借鉴：1、看劳动合同法的规定。

　　劳动合同法对员工不能胜任工作有明确的规定，具体如下：（1）可解除劳动合同：

　　第四十条规定，下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（2）不得解除劳动合同：第四十二条

　　劳动者有下列情形之一的，用人单位不得依照本法第四十条、第四十一条的规定解除劳动合同：

　　（一）从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；（二）在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；

　　（三）患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；（四）女职工在孕期、产期、哺乳期的；（五）在本单位连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的；（六）法律、行政法规规定的其他情形。（3）解除劳动合同需支付补偿金：第四十六条规定，有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿：（三）用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的；第四十七条规定，经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。

　　六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。（4）违法解除劳动合同需支付赔偿金：第八十七条规定，用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。2、看我们的处理流程。

　　我们是严格按照劳动合同法对不能胜任工作的规定来处理的，相关流程是：（1）讲明相关规定：在员工入职的当天，HR部门就会给员工讲明劳动合同法和公司都有因员工不能胜任工作而解除劳动合同的规定，并在培训签到表上签名，这至少让公司在员工心里、口头上都是有理的、站得住脚的。（2）工作期间范围：包括试用期、转正后如果员工不能用途工作，都是可以按照相关规定进行处理的。（3）提前告知期限：如果员工不能胜任工作解除劳动合同，有提前告知期限的规定，试用期3天、转正后30天，或者协商一致解决。所以，HR部门要求各部门必须要及时发现“不能胜任工作”的员工并提出充分的依据，否则，由此产生的结果，HR部门或公司都将追究用人部门的相关领导责任。（4）工作目标清晰：HR部门首先细化公司各JD，能量化的一定要量化，能清楚界定描述的一定不能模糊，而且工作需要达到的要求、标

　　准或目标必须与员工交待清楚，特别是绩效考核方案和考核结果确认，一定要员工本人签字确认。（5）不能胜任事实：员工不能胜任工作，事实依据一定要充分，是哪些指标没有完成？出现工作失误或错误的频率怎么样？给部门或公司带来了多大损失？周边同事或客户有什么不良反映？具体的事情经过是怎样的？这些事实公司清楚、员工也不得不承认。（6）剔除个人偏见：不能否认，个别领导会因为自己的性格、爱好或其他原因，对下属进行打击报复，人为的认为某员工不能胜任工作，或以其他借口（比如：本来是能力给领导强，领导容不下下属等）想排挤员工，所以，HR部门或公司领导就要从多个角度去考查是否属于“不能胜任工作”，对那些偏见要艺术化的进行处理，既要讲原则，也不能失去灵活性，毕竟HR部门与各部门和谐共处是根本啊。（7）培训换岗了吗：员工不能胜任工作，可能是因为兴趣爱好不对路，也可能是能力不足，也可能是心态积极性有问题，其上司或HR部门对其进行了针对性的培训吗？或者进行了换岗转岗了吗？培训后、转换岗后还是不能胜任吗？（8）最终协商处理：其实不管是员工真的不能胜任工作，还是用人部门用类似“不能胜任工作”的方法来对待员工，HR部门都不能如包拯一样“黑是黑、白是白”的分得一五一十的清楚，许多事情是需要进行协调处理的，并不是严格按法规或公司规定来办理，也不是依照用人部门的意愿来对待，其目的是让员工、用人部门和公司损失都最小（比如：补偿金、赔偿金不要全赔，走一个中间路线，员工省时间、省精

　　力，公司省金钱、得名誉），最好哪一方都不走向仲裁或诉讼的渠道，否则，只能是“共输互害”。（9）目前处理效果：从我们处理的结果来看，经过如此熟练的处理流程和耐心劝导、协商后，目前都能够妥善处理这些不能胜任的问题，当然劝员工主动辞退、然后协商给予一定的补偿是我们使用最多的方法，还未出现过“直接辞退、不给补偿、走上仲裁”或“有证据证明不能胜任而无法解除劳动合同”的两类尴尬局面。

　　总之，在现实的企业HR管理工作中，处理员工不能胜任工作的事情，既要清楚法规规定，更要注重事实依据，既不能照搬法规条文，也不能满足员工的狮子大张口，也不能如某些领导那样一毛不拔，也不要迫使员工走上仲裁或诉讼的道路，要让员工和公司利益都得到一定程度的保护和满足，要“共赢少输”。

　　所以，在处理员工不能胜任工作的员工关系时，HR者这个夹心饼干更多的是要站在公司角度考虑问题，同时也要考虑处理流程合法，也要适当维护员工的利益，因为那些“看似能够胜任工作的所有员工”要看着公司处理也，对他们的影响也是十分重要的、深远的。专家支招2：

　　针对题目所描述的这种情况，我估计在大多数企业都会存在着这种情况，员工不能胜任工作，在企业看来，辞退是理所当然的。企业发你工资，你又干不了这活，那企业的工资也不能白发，只能是辞退或是调岗降薪来解决，在员工的看来，你企业面试我的时候就知道我的能力，我只是稍微做事慢了些或犯一些小错误，也没造成重大损失，凭什么企业说辞退就辞退。面对这种情况，从企业的角度考虑，员工不胜任工作，不是没有办法解决，但解决的前提是要在不违背劳动法的情况下操作，具体可从以下几个方面着手防范：一、完善公司制度：

　　制订合法合理有效的《员工手册》等相应的奖惩制度，对员工的违规及操作规范等作出相应的要求及规范。二、梳理工作岗位职责：

　　工作职责说明书即岗位说明书可以作为劳动合同的附件，在员工办理入职/调岗手续时，同样签订一份岗位职责说明书，说明员工当前岗位的具体工作内容及岗位任职资格要求，在员工入职后，按岗位职责说明书进行操作，对于那些不胜任的员工，以此可做为对比，检验是否符合岗位要求及胜任能力是否达标。三、建立沟通反馈及信息数据收集机制：

　　建立好沟通反馈机制，对平时工作中的一些信息的收集做好统计分析，对一些技能上的，原则上的问题统一汇总后，可制订相应的培训制度，进行提升和完善。定时做好沟通工作，以保证信息的有效、完整性。四、制订培训轮/调岗制度：

　　对于不胜任岗位的员工，可先考虑调岗或重新培训后再上岗，有些员工的适应能力及接受新事物的能力要慢，针对此部分员工，可进行系统的培训，让其慢慢消化后再上岗，培训后还是达不到要求的，再进行换岗，所有的培训及调岗资料都需要与员工沟通好确认签字，以备留用。只有在公司制度完善，在绩效考核等相关体系的支撑下，对员工的日常工作进行考核及记录，对需要改正的地方及时进行指导、培训，以提升工作效率，有理有据的在特定时候，可作为有效证据使用。员工不能胜任工作，不是企业说不胜任就不用途的，是需要企业提供有效合理的证据的前提下，方可使用。专家支招3：今天谈员工不能胜任工作的处理，在分享之前，首先，举个小例子吧，A君（上次用姓氏举例，本人差点给人骂死，所以用字母代替，不过。。。。。。天啊！不会有人姓“A”吧！！！）以月薪30个烧饼的条件，入职武大烧饼公司工作，武大同学给他安排的工作岗位是烘烤，结果A君做出来的烧饼比非洲同胞颜色还深，武大同学百般无奈只有再给他培训N次，但是仍然不行，最后，派他去干比烘烤工序简单的和面，哪知道A君还是不行，武大最后实在没辙，用了60个烧饼（30个是提前一个月的代通知金、30个是一个月的经济补偿金）的代价，与A君解除了劳动合同，武大最后还乐了“那60个烧饼全部是A君自己烤的”。。。。。。嘎嘎嘎，请问，武大的处理方法是合法的吗？

　　铛铛铛。。。。。。答案揭晓：武大GG完全正解，WHY？劳动合同法上有明确的规定：员工不能胜任工作时，必须提前一个月通知或支付员工多一个月工资，并支付相应的经济补偿金后可以与员工解除劳动合同；前提条件是：员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作；而且，调整工作岗位必须是相同或略低难度的岗位，你总不能把做茶叶蛋都做不合格的人物调整去做原子弹吧。。。。。。

　　回过头来，再和大家一起分享一个真实的，本人处理过的案例，其实处理这类非过错性解除劳动合同的事情，需要较强的技巧，面对着一起共事的同事，在“哀其不幸、怒其不争”的同时，处理者的内心还是比较煎熬的。

　　档案：X君35岁2010年入职

　　项目区域主管

　　（属公司的中层干部）

　　上司评价：管理能力欠缺导致项目开展不顺畅，员工不遵守纪律、迟到、早退现象时有发生，项目经费管理处于混乱状态，超支情况严重；

　　结论：该员工不能胜任管理工作，请管理部予以处理；

　　本人认为，对于员工不能胜任工作，最无风险的就是“劝退”，也就是让员工认识到自己的不足，自己提出辞职离开；

　　大致处理流程：

　　1、处理计划：接到部门的报告，首先我作了一个事件处理计划：整个事件处理流程、要点、潜在问题点及对策等；我都会做个详细的梳理；

　　2、部门沟通：向部门领导了解该员工一些具体情况，听取一下他对本人的评价，包括该员工的优点等等；

　　3、收集证据：从各方面收集体现该员工不能胜任工作的证据，包括一些质量记录表格、工作记录、下属的一些违规事例等等；

　　4、调岗安排：与潜在的可能的岗位负责人协商，寻求可以接受该员工调去的岗位；

　　5、老总支持：在计划实施前一定要向老总汇报，说明自己的想法，这个步骤一定不能省，老总往往拥有一票否决权，所以你再好的方案也要完蛋（另一方面也是由于我司目前暂未成立工会，所以最好还是有老总的支持）；

　　6、员工面谈：这是非常关键的一步，要尽量让员工在放松的情况下来进行，我会根据员工的性格特点选择不同的场所和员工进行面谈，会议室、饭堂、咖啡厅都有可能成为我们的会谈点，当然面谈会从一

　　些家常小事说起，比如我这个同事对家中的小孩特别关爱，小孩成绩也好，所我们的谈话就从他小孩子的成绩开始谈起，然后慢慢过渡到他个人的问题上，当然我们先要说说员工的优点，然后从项目的一些情况谈起，这个时候他会自然谈到他的工作困惑和苦恼，这时候我会帮他分析原因，再把一些证明事例与他摊开来说，指出他的不足，再把部门对他的评价适时提出，让他有个心理准备，接下来就是摊牌了，两条路：一是接受公司的调岗，二是自己离职体面走人，因为之前的铺垫，所以员工接受起来也不会觉得太唐突，而且这个时候员工大部分会作出“自己辞职”的决定，这时候我会趁热打铁，离职单奉上，会告诉他工资如何结算，补偿金如何结算（对这类同事，我们一般会给予一点补偿金，当然这和真正意义上的经济补偿金是不一样的），然后。。。。。。一切按离职程序办理。。。。。然后？就没有然后了（你懂的）

　　关于面谈，本人还想多说两句：

　　1、一定不要打击员工的自信，很多时候不胜任工作是有深层次的原因的，在你公司不胜任工作并不代表在其他公司也不胜任工作；

　　2、多站在员工立场上去和他谈问题，不要高姿态，这样很容易激化矛盾；

　　3、不要让员工的不满矛头指向你，凡事多说“公司觉得这样做会更好”，而少说“我觉得你应该这样做”，这也是HR自我保护的一个方法；当然，以上都是些常规武器，对一般难缠的，咱也用过一些核武器，因为属于非主流，所以在此也不再多详述了。专家支招4：

　　人在江湖飘，哪有不挨刀？“喂，X经理，我车间某某员工能力不行，还给你人力资源部吧”

　　“嗨，您好，X经理，帮个忙行不，某某员工是咱们单位的元老级了，某某员工是BOSS家亲戚，但他们素质也忒差了，我这边不怎么爱要他们几个，你还是给他们调动一下吧，啊，别的部门也都不要？那...那..那您看着办哈”，您瞧瞧，这都是干嘛咧，要劝退员工，多不和谐啊。HR的九型人格说的不错，HR有的时候就是“侩子手”的角色，无时无刻不拿着刀砍别人，不过与此同时，自身也貌似被刀背砸得不轻。接下来我就说说这个劝退员工有哪些类型的可以劝退：

　　首先，我们温故而知新，再来学习下“劳动合同法的条条框框”，大家可以看看劳动合同法中关于“辞退员工”的部分，可谓是依法劝退，无理可闹啊。

　　第三十九条

　　劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：

　　1、在试用期间被证明不符合录用条件的；2、严重违反用人单位的规章制度的；3、严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；4、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；5、因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；6、被依法追究刑事责任的。

　　（这些只要掌握有充分的证据，不用赔偿就可以依法劝退的。）

　　第四十条

　　有下列情形之一的：

　　1、劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；2、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。

　　（用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，再动之以情，晓之以理，就可以劝退的）

　　其次，我们如何动之以情，晓之以理呢？

　　1、不主张劝退的员工：有些员工其实是很好的，只是意外的受到了一些“政治迫害”要被劝退，所以说，这类员工的平时业绩、表现、人际关系等情况一定要为我们HR所熟知，我们HR千万别被蒙上了双眼，错失人才。这不，前两天我就成功的干了一次“劝退员工失败”，该员工被主管领导穿小鞋了。具体经过就不说明了，结果是我跟生产副总协商了一下，给他换了一个岗位，算是我一次失败的劝退哈。

　　2、真的要劝退啊。劝退员工，需要给他一个公正、公平、客观的说法，即使哪怕是领导或者BOSS主观意识上的不喜欢。就这样简单，员工会“讨要一个说法”，走要走的明明白白的。

　　3、HR要换位思考，理解员工的难处，以退为进，从而与员工达成共鸣，员工自觉办理离职手续，不带走一分纠纷与哀怨，而HR呢，深藏功与名。

　　记得08年金融危机的时候，某员工思想上有所波动，想离职，但又怕自身文凭所限，找不到好工作，再者想着被单位裁员了还可以拿到一笔补偿金，但事实情况却是这个人工作马马虎虎，能力尚可，故不在裁员之列，所以他走又不是，留也不是，工作效率又变得低下了，该员工的主管领导找他谈话多次，但效果很不明显，反而招来抵触情绪。主管前来诉苦，不想要此人了！此事被我所了解后，我是这样找员工

　　谈的“你小子（年纪比较轻）那点坏点子我都看出来了，直说吧，你文凭是有点低，但我发现你有个特长，就是人厚道，耐得住性子，计算机水平也不错，X@#43￥5....（双方在换位思考模式）....我朋友所在的某某单位在招一名网络维护工程师，我觉得你蛮适合的，要不，我帮你引荐引荐？”，最终一拍即合，三赢！

　　4、至于“皇亲国戚”的劝退。好难，这个是真的难，老板既不想要无能的大侄子在自己企业里浑水摸鱼，又不想跟他亲爱的大侄子当面说，没办法，HR冲上阵吧。

篇三：能力不足胜任不了工作

　　

　　工作能力不足的原因分析

　　工作能力不足，可能是出现在很多行业中的一种现象，但具体原因可能各有不同。在这里，我们就从以下几个角度来分析一下导致工作能力不足的原因：

　　一、教育水平不足

　　教育水平是影响工作能力的最基本因素之一，由于教育的质量参差不齐，一些人在受教育时可能得到的关注较少，对知识的掌握和理解能力也较弱，最终影响了其入职后的工作能力。

　　此外，一些员工在职场上需要掌握的技能可能与其受过的教育内容并不一致，这种情况下，他们就需要适应新的技术和工作方式，从而导致了工作能力的不足。

　　二、能力不匹配

　　工作岗位和个人能力之间的匹配程度是决定是否能发挥出最佳工作能力的关键因素之一。如果一个人被安排到与其能力水平不符合的岗位上，他可能无法适应新的职责、环境和工作流程，无法发挥最佳表现，这就导致了他的工作能力不足。

　　三、工作经验缺乏

　　工作经验对一个人的职业发展起着非常重要的作用，工作经验过少可能导致技能和知识的欠缺，无法掌握工作的关键技巧和知识，影响工作能力。此外，工作经验不足还可能导致对团队的理解和适应能力不足，无法与团队协作良好，从而影响团队整体效能和个人工作能力。

　　四、压力和情绪问题

　　一些员工可能无法适应工作压力和环境变化，导致工作质量下降。还有一些员工由于生活、家庭、健康等问题，可能会出现心理上的问题，如焦虑、抑郁等，影响了他们的工作能力。

　　五、沟通能力不足

　　好的沟通技能对于一个人的工作表现至关重要。如果员工的沟通技能不足，则可能无法准确传达意思，与团队无法良好沟通，导致无法协同合作，影响最终的工作成果。

　　六、专业技能不足

　　在很多行业中，只有拥有扎实的专业技能才能胜任工作。对于那些从事技术性和专业性工作的员工来说，如果他们的专业技能不足，他们的工作能力将会受到限制。

　　总之，导致工作能力不足的原因可能有很多，但以上几点可以总结为：教育水平、能力匹配度、工作经验、心理状态、沟通技能和专业技能等方面的缺失。解决这些问题对于提高工作能力也是至关重要的。

篇四：能力不足胜任不了工作

　　

　　个人能力不足及改进措施

　　尽管我们每个人都有自己的特长和长处，但每个人也都有自己的不足和不能胜任的事情，而且有时这些不足会影响我们在工作、学习等方面的表现。自身能力不足，是一个我不仅自认为有的问题，也是一个我必须要解决的问题。

　　我目前最明显的能力不足就是英语能力。我在中学期间学习英语，但由于各种原因，英语没有被正确的学习和练习。英语的口语、写作和朗读能力都很差，使得我在学习新知识、与他人交流和参加考试时都会遇到很大的困难。

　　为了改善我的英语能力，我计划采取以下措施：首先，我要加强英语的学习，系统地复习英语语法和词汇，特别是在词汇方面多加练习，以便提高英语水平；其次，我需要多参加一些英语口语练习，尤其是口头表达，不仅可以提高我的口语能力，而且可以帮助我更好地理解和记忆英语；最后，我要多看一些英语电影、电视剧和新闻，以便更好地掌握英语的语言表达特点。

　　虽然能力不足并不能轻易改变，但是通过不断努力，我有信心能够提高自己的英语能力，更好地完成学习任务，实现自己的目标。

篇五：能力不足胜任不了工作

　　

　　因为能力不足胜任岗位写的辞职信

　　尊敬的领导:您好～首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。

　　我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。自我进入公司之后，由于您对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在公司的工作，我学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。

　　由于我自身能力的不足，近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思考，觉得公司目前的工作安排和我自己之前做的职业规划并不完全一致，而自己对一个新的领域也缺乏学习的兴趣。

　　为了不因为我个人能力的原因而影响公司的项目开发进度，经过深思熟虑之后我决定辞去目前在公司和项目组所担任的职务和工作。我知道这个过程会给您带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。

　　我已准备好在本月底从公司离职，并且在这段时间里完成工作交接，以减少因我的离职而给公司带来的不便。

　　非常感谢您们在这段时间里对我的教导和照顾。在公司的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。

　　祝公司领导和所有同事身体健康、工作顺利～

　　再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，同时我也希望公司能够体恤我的个人实际情况，对我的申请予以考虑并批准。

　　此致

　　敬礼

　　～

篇六：能力不足胜任不了工作

　　

　　胜任不了工作辞职信

　　胜任不了工作辞职信1尊敬的领导：

　　您好！

　　我在岗位上，也是感觉到这份工作的压力很大，同时自己的业绩成绩并不是很好，经过这段日子的工作，我也是清楚自己是无法胜任这份工作的，也是决定了离职。

　　进入公司做这份工作的时间并不是很长，但还是感受到自己无法适应，同时的确是胜任不了，业绩的要求，自己很难去达到，之前和我一起来到公司的同事却是能很快的适应岗位工作，我也是特别的羡慕，但是我也是清楚，每个人的能力不一样，而且对于自己擅长的事情也是有区别的，自己其实也是想挑战下自己的，但是结果也发现，自己还是无法去做好它了，虽然自己能力是有提升，经验也是积累了一些，不过也是可以看到自己并不擅长，而工作却不像学习，是可以慢慢来的，公司请我们也是希望我们能作出成绩，如果没有成绩之前的努力其实也是白费的，而我的成绩也是挺糟糕的，让领导也是批评过我很多次，让我找到做不好的原因。而自己也是在这段日子知道，的确我能力还是有欠缺，也是无法真的做好这个事情，自己的水平还是和岗位是有差距的。

　　公司也是无法说一直给我时间去成长，毕竟这也是需要成本的，自己做不了，那么就让别的同事来做，而我也是无颜继续的待着了，领导虽然目前没有辞退我，还是给予了我机会来进步，但是我也是清楚自己的确是无法做到，也是不想再浪费这个时间，大家都是要去珍惜，而自己也是决定去社会重新的找合适自己的工作，而同时我也是挺感谢这些日子以来都能帮助我的同事们，以及领导也是提点了我很多，不过这终究还是工作，必须要自己能做好了，而且也是合适的才行，不然将就下去，对自己对公司都是一种损失。我的能力也是短时间内无法改变，毕竟这不是我擅长的方面，最后这些天，我会尽责的做好收尾，一些要交接的和同事会去配合做好的，请放心。

　　离开公司，我也是无奈，但是也是必须要去做的决定。自己的能力不行，也是不能再呆在这个岗位上了，不过以后我也是会找合适自己，自己能做的工作，去努力的发展，让自己有一番成就，而在这，我知道我无法取得让公司能满意的成绩，我也是感到抱歉，而我的离去，也望同意批准。

　　此致

　　敬礼！

　　辞职人：xxx20xx年xx月xx日

　　胜任不了工作辞职信2尊敬的领导：

　　您好！

　　虽然自己已经在公司工作多年却很难在其中感受到成就感，尤其是很多时候在同事们的帮助下才让这部分比较困难的任务得以完成，也许是这方面的原因让我意识到自身的工作能力相对于大部分员工而言还是差了许多，考虑到自己存在着浪费公司培养资源的嫌疑以后自然会觉得已经无法胜任这份工作了。

　　其实这么多年来公司领导在工作中给予自己的支持已经做到仁至义尽了，无论是各种各样的培训还是会议中针对员工问题进行分析都能让自己意识到公司制度的先进，尤其是比较全面的晋升通道让我意识到自身的工作其实存在着得天独厚的条件，然而让人感到遗憾的是这么多年来自己在公司的工作能力似乎没有得到丝毫的进步，尤其是些许比较简单的事务都会因为粗心大意的原因出现明显的错误，可是按道理来说拥有着丰富工作经验的自己不应该连这种基础的任务都难以完成，在我看来也许是自己无法胜任工作才会导致领导布置的任务常常出现差错吧。

　　回忆初入职场的那段岁月便能明白公司在自己成长的道路中提供了多少帮助，那时作为职场新人的自己即便遇到了难以解决的困难都能得到热心同事的帮助，带着每个年轻人都有的理想与追求让我热衷于为公司的发展贡献力量，以至于很多时候因为担心自身能力不足的缘故常常利用工作之余的时间进行学习，虽然这样的积累比较有限却也能让自己的内心感到安稳许多，对于集体活动的参与更是令我体会到公司对于员工的培养是十分开明的。

　　现如今在工作中频频出错的自己已经感受到自身发展所遇到的阻力，尤其是这种瓶颈已经有很长时间没有得到突破以后更是令人产生深深的无力感，可是看到很多进入公司没多久的员工都能有着较好的发挥自然能够明白自身能力的不足，事到如今除了怨恨自身能力不足导致无法胜任这份工作以外还能做些什么呢？明明公司在培养员工的事情上面不留余力却还是出现了自己这样的特殊情况，以至于很多时候我都会感觉继续待在公司是种浪费资源且阻碍发展的表现。

　　为了不让公司因为自己这种无能的员工而驻步不前还是应当辞职离去比较好，这么多年来在公司工作积累的深厚情谊也让我不忍继续浪费集体的资源，尤其是以自己目前的能力已经无法胜任这份工作的情况下更应该有所表示才行。

　　此致

　　敬礼！

　　辞职人：XXX20xx年X月X日

　　胜任不了工作辞职信3尊敬的领导：

　　您好！

　　在这份岗位上也坚持了一段时间了，这段时间里，其实我的内心是很复杂的。一是自己刚毕业，各方面的能力都不是很足，其次是自己在这份工作中总感觉有心而力不足。所以在这段时间里，我也总是在自我怀疑，这对于我的发展而言，是一个巨大的问题，也是一个很需要勇气的事情。

　　这几天也发生了一件事情，由于我的失误，差点就让xxx的单跑掉了，当时我也原本是好意，想提醒一下那个问题的存在，但是没有想到那个问题其实早就解决了，我自己不知道罢了。导致原本好不容易信任了的客户又开始怀疑了，还好后面同事尽量给我弥补了这个坑，才让这个单成了。其实我不知道自己为什么做事情这么草率，从来不会考虑周全，这是我一个很大的问题，我也想去改正，可是这次事情真的给我带来了极大的打击。我甚至不知道该怎么去面对这一切，所以反复纠结之下，我决定辞职。

　　做这个决定很痛苦，这是我进入社会的第一份工作，意义很不一样，在这样的一份事业上，即使我存在这一些不足的地方，但是如若我愿意好好的去改一改自己这样的状态，我想我也不会差很远。重要的是我现在的状态太差了，我不知道自己有什么目标，甚至对未来的期望都没了，我想我现在或许是存在一个“病区”里，我需要去好好调整一次自己，明白自己到底做什么，到底能不能做这样的一份工作。

　　我现在的状态就是告诉我我做不了这份工作，我总是让别人失望，总是让很多的人担忧。这让我也很苦闷，很烦恼。我想改变这一切，我想改变自己。我不满意现在的自己，更不满意如今的状态。这让我痛苦，让我感到失望。领导，做出这样的选择，我想您应该可以理解，我也想跟您说一句抱歉，这段时间给您惹了太多的麻烦了，真的太抱歉了。

　　这件事情其实真的很纠结，但是我还是做出了这样的一个决定。我没有给公司带来什么大的成绩这让我很遗憾，也正是因为这样，我才选择了放弃。或许这一次放弃并没有太大的意义，但我想，我也一定可以在这样的教训和经历中成长起来吧！感谢大家这段时光里对我的包容，感恩大家对我的付出，祝愿各位。

　　此致

　　敬礼！

　　辞职人：xxx20xx年x月x日

　　胜任不了工作辞职信4尊敬的领导：

　　您好！

　　实在是抱歉在百忙之中打扰您的工作，但是我希望能通过这份信解决自己现在的苦恼。亲爱的XX领导，我认识到自己在现任的工作中有非常多的不足和缺陷，自己目前的能力实在是无法胜任这样的工作。我也清楚的明白，自己可能还非常的不适合这份工作，我不能完成这份工作的任务。我清楚的明白，自己不是不想去努力，而是真的做不到。我的经验和知识都相差太远，这让这份工作对我来说，只是做推不动的卡车。而我，又刚好不会开车。这样的“车”我拼命推也是推不上正确的路线，所以，我只能向您请求辞去这份职务。

　　尽管会给您带来麻烦，我感到很抱歉。但是，我挺庆幸自己做出了这个决定。还记的当初，自己成功竞聘了这样的一份工作后，我真的非常的兴奋。我认为自己能在这个工作中大展身手，认为自己一定能完成这样一份重要的工作。但是，我却没有认识到，是我自己没有为这份工作做好准备，我没能做好这份工作！这真的非常的抱歉。

　　领导，还记得我在刚进入公司的那一天，您亲自鼓励我们要努力的完成自己的工作，成为XXX的一名优秀的员工！您的演讲使我深受感动，我深深的感受到XXX公司积极向上的气氛。同时，自己也在培训中慢慢的磨练自己，希望自己能成为一名出色的员工！

　　可是，在培训中我就有些意识到。这份工作，可能并不如我所想的这么简单。当时已经有不少的同期慢慢离去，而我，却还在坚信着，努力就一定能克服现在的难题。现在看来，我想错了。这并不是努力就能解决的事情，自己没能认清楚自己的能力和兴趣，就对这份工作和自己的相容性妄下结论。这才导致如今自己无法完成自己的任务！

　　说真的，我非常的惭愧。明明是自己坚持的工作，却没有办法做好，还总是给大家添麻烦！我真的很抱歉。但是，在这样的情况下，我也真正的认清了自己的情况。所以，我决定向您提出辞职，结束自己的这份工作。我明白，这对公司也是件

　　麻烦，但是我认为自己现在真的无法进行这份工作，今后的未来也不知道会怎样。所以，长痛不如短痛，我再此申请离职，希望领导批准。

　　尽管只是一小段时间，但我还是很高兴能和大家一起工作。最后，祝愿XXX公司的大家都能工作顺利，身体健康！XXX公司在大家的努力下一定会蓬勃发展！

　　此致

　　敬礼！

　　辞职申请人：XXX20xx年X月X日

　　胜任不了工作辞职信5尊敬的领导：

　　您好！

　　感谢这段时间您对我的照顾，我心里非常的感激。我在工作上出现了很多的错误，您都没有批评我，而是耐心的教我怎么才能把工作做好。您讲的很清楚明白，但奈何我理解能力和工作能力都有限，实在是没有办法把我的工作做好，所以我在考虑了很久之后，还是决定提出离职。为了不耽误我自己的发展，也不耽误公司，所以我决定辞职，希望您能够同意。

　　能够来到公司工作，来到我们部门，遇见您这个好领导，遇见其他的同事，我感到非常的幸运。但我实在没有办法把我的工作做好，可能我并不适合这个工作。我来到公司也有两个多月了，公司的试用期为三个月，所以我现在还没有通过试用期。所以我工作的时间算不上很久，现在提出离开公司，对我自己之后的发展，对公司都没有很大的影响。虽然我没有通过试用期留在公司工作，但我并不认为自己这两个多月的时间是浪费了的。因为至少在这个过程中，我知道了这一类型的工作并不适合我。

　　这两个月，虽然我意识到了这份工作并不适合我，但我认为只要我努力的学、不断的提高自己，还是能够把这份工作做好的。但是在这两个多月中，除了一开始的那个月我有进步之外，其他的时候我的工作没有丝毫的起色。跟我一起进入公司的新同事他们的工作做得越来越好，而我却没有很大的进步。我心里非常的着急，但我尝试过很多的办法，都没有用。在进入公司的前三个月，应该是我们新员工的飞速发展时期，也是能力提升的最快的时期，但我没有进步，这对我来说是一个很大的"打击，让我对自己的能力产生了怀疑。我认为自己不能在这样下去了，既然努力没有用，就说明这份工作不适合我。我也不能再继续占着部门的一个位置了，应该让公司再去招聘一个能够胜任这份工作的人来，接替我的工作。

　　好在部门最近的工作不多，和我一起进来的同事也差不多能够独立工作了，所以不会因为我的离职给部门和其他同事的工作带来影响。我也还在试用期，只需要提前一周提出离职，不会耽误自己和公司太多的时间。我很感谢这两个多月领导和同事对我的照顾和帮助，公司对我们员工也非常的好，只是我不适合这份工作。希望部门以后发展得越来越好，领导和同事的工作也越来越顺利，希望公司之后的规模越来越大，发展更好！

　　此致

　　敬礼！

　　辞职人：xxx20xx年xx月xx日

　　胜任不了工作辞职信6尊敬的领导：

　　您好！

　　经过自己的思考判断，我最终还是决定向您上交辞职申请，希望您能够谅解我的情况，尽快批准我的离职。

　　说来惭愧，作为一名X月入职的员工，至今，我已经在公司里工作了XX个月的时间了。现在才做出这样的选择，实在是非常的抱歉。我明白，我的离开，会给公司带来一定的麻烦。尤其是对您造成的困扰，我实在是感到非常的抱歉。

　　这XX个月来，我一直在工作中努力的接受您的教导。尽管自己学的很慢，在工作中也常常出现问题，但是您总是能为我解答工作中的疑惑，帮助我提升自己的能力。但尽管如此，我在工作中的情况却一日不如一日。面对众多的工作，我甚至出现了退缩的感觉。是啊，其实我早就明白，自己其实并不适合这样的工作，就算是当初加入公司的理由，也仅仅只是顺势而为。如今接受您众多的教导和帮助使我感受到了XXX这个大集体的温暖，在这里朋友们的帮助下，我越发的对这里感到不舍。但是，这终究不是适合我的地方。

　　我在这次的申请前，思考了许久，也许自己早就在思考这样的事情，但是却一直没有去下定决心。自己无法圆满的完成工作，这已经是无法否认的事实了，在这样下去，我也不知道自己是否能真正的改变，能不能成为一名优秀的工作者。但是，自己的热情已经基本上熄灭了，我已经厌倦了这份不适合的工作。

　　我明白，自己这样的想法，不利于自己的提升，不利于工作的完成，甚至不利于公司的发展。既然如此，那么也已经没有继续留下来的理由了。为了自己能在今

　　后能找到更适合的岗位，也同样是为了公司能有更好的发展，我才通过这封信将自己辞职的想法传达给您，希望您能理解。

　　真的很惭愧，在这么多月来，自己收到了这么多的帮助和教导，如今却要离去。这实在是让我感到非常的愧疚。但是我无法在工作中为您做出多少的帮助，这就意味着，自己在工作中没法为您解忧。如此看来，只有尽早的离去，才是正确的。这次的离别，无论是对自己，对公司，都有帮助，也希望您能找到更适合的员工来接任这份工作。

　　最后，祝愿XXX公司生意兴隆，步步高升，祝愿领导以及同事们，升职加薪，工作顺利！

　　此致

　　敬礼！

　　辞职申请人：XXX20xx年X月X日

　　胜任不了工作辞职信尊敬的领导：

　　您好！

　　感谢您能抽出您繁忙的时间出来看我的辞职信，同时也遗憾自己无法在公司工作了，真的对此很抱歉，由于自己无法胜任此工作，只能做辞职的决定。

　　我里公司才半月，但是我却觉得已经过了很久了一样，我对这份工作是特别的不适应。我刚应聘进来的时候，我以为自己可以慢慢的适应，但是我却是高看了自己的。随着时间的变长，我无法跟进工作，当同事做着一样的工作，却能在两小时内完成三分之一的工作时，我才只完成他的三分之一的一半，别人是事半功倍，我是事情一半没有做到，效果还差的那种。开始能够坚持下来，也是因为公司同事在旁鼓励，说开始不熟悉流程都慢，我被安慰到了，因此继续做了这半月，可是现在我无法自欺欺人了，也无法欺骗自己能力很好。我确实是做不好这项工作的，我做个表能坐上半天，这是什么速度，真是算龟速了。除了做表很慢以外，我还整理不好文件，那么简单的文件整理，只要分类放置好就行，可是我不仅整理半天，到最后好不容易弄好，结果有些还弄错了，我感到特别的无力。一方面是陷入自我怀疑，一方面是害怕被骂，我的抗压能力还差，自尊心又强。这些都是这半个月里我出现的缺点，也亏得同事对我多有包容，不然老早我就被辞退了。

　　现在是我主动辞职的，我胜任不了工作，只能从公司离开。毕竟我若是继续工作，对公司来说不仅不会有效益，只会带来更多的损失，我不希望自己一个刚进入不久的新人再知道自己能力不足的时候还死皮耐脸的待在公司。如果因为自己能力不够还造成了不应有的损失，我想我是无法去给公司赔偿的，我没有能力。所幸趁着自己还只工作了半月，还没有接触更多更难的工作，离职也就不会有太大的损失，也不会让公司难做。我对自己还是有自知之明的，我不会因为没有能力做好工作，还占着这个位置不走。我想即使现在您没有因为我做到不好开除我，可是不代表以后还不会开除我，毕竟我的成绩都看不到，同一批进来的新人，就我的工作能力最差，而且半个月都看不到个人的价值是什么，这如何能帮助公司发展。所以自请离职，望公司领导予我批准。

　　此致

　　敬礼！

　　辞职人：xxx20xx年xx月xx日

篇七：能力不足胜任不了工作

　　

　　工作能力方面存在的不足。《论工作能力的不足》

　　当今社会，职场竞争日益激烈，能力是求职者最重要的竞争力，而工作能力是求职者最重要的能力之一。然而，现实中，很多求职者仍然存在着工作能力不足的现象。

　　大多数求职者缺乏专业技能。由于社会发展迅速，各行各业技术更新换代，技术水平的落后很容易导致无法胜任工作的状况，并且难以跟上时代发展的步伐。

　　求职者还缺乏自主能力。自主能力是指求职者能够独立思考、独立分析、独立解决问题的能力，这是任何企业最重要的考量之一。部分求职者没有独立思考的能力，面对一些复杂的问题时容易变得迷茫，无法独立解决问题。

　　求职者缺乏沟通能力。在工作中，很多时候需要与他人沟通，而有些求职者缺乏沟通技能，无法妥善表达自己的看法，甚至会在沟通中与他人发生矛盾，从而影响到整体的工作效率。

　　工作能力不足是当今很多求职者最大的问题，如果不能及时提升自己的能力，就不可能在竞争激烈的职场中勉强应付。所以，我们应该积极提升自己的专业技能，培养自主能力，提高沟通技巧，把握

　　到更多的机会，走上自己的成功之路。

篇八：能力不足胜任不了工作

　　

　　能力不够胜任不了工作的成语

　　1、力不能支[lìbùnéngzhī]：力量不能支撑，形容力量无法达到所需要的程度。

　　2、绠短汲深——绠：汲水用的绳子；汲：从井里打水。吊桶的绳子短，打不了深井里的水。比喻能力薄弱，难以担任艰巨的任务。

　　3、力不胜任——胜任：能担当得起。能力担当不了。

　　4、对我来说，编辑辞典是一件力不从心的事。

　　5、鞭长莫及——及：到。原意是鞭子虽长，也不能打马肚子。比喻相隔太远，力量达不到。

　　6、力不从心[lìbùcóngxīn]：指心里想做某事，但是力量不够。

　　7、爱莫能助——莫：不。虽然心中关切同情，却没有力量帮助。

　　8、独木难支——一根木头支不住高大的房子。比喻一个人的力量单薄，维持不住全局。

　　9、大概是上了年纪，爬起楼来常有力不从心的感觉。

　　10、敬谢不敏——谢：推辞；不敏：不聪明，没有才能。恭敬地表示能力不够或不能接受。多作推辞做某事的婉辞。

　　11、力难胜任——胜任：能担当得起。能力担当不了。

　　12、鞭长不及——指力所不能及。

　　13、那次事故之后，简在车水马龙中开车感到力不从心。

　　14、力不能支——力量不能支撑。

　　15、无能为力[wúnéngwéilì]：用不上力量，帮不上忙，指没有能力或力不能及。

　　16、力不从心——心里想做，可是力量不足。

　　17、年迈之人常常感到做事力不从心。

　　18、由于缺乏可靠的论据,他在论证那个学术问题时便显得力不从心,进退失据了。

　　19、无能为力——不能施展力量。指使不上劲或没有能力去做好某件事情、解决某个问题。

　　20、年纪渐大，要做的事还很多，但常感到力不从心。

　　21、真抱歉！不是不肯帮忙，实在力不从心。

　　22、要我这个老粗舞文弄墨,真是力不从心哪!

　　23、心余力绌——心里想做但力量不够。

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