假如我是总经理范文500字集合6篇
假如是一个汉语词汇，拼音是 jiǎ rú，表假设关系。语出汉荀悦《汉纪·成帝纪一》：“假如单于初立，欲委身中国，未知利害，使人诈降，以卜吉凶，如受之，亏德沮善。”， 以下是为大家整理的关于假如我是总经理范文500字6篇 , 供大家参考选择。
假如我是总经理范文500字6篇
第一篇: 假如我是总经理范文500字
假如我是总经理
各位同事大家好，我是****部的***，非常荣幸我今天能站在这里进行一次大胆而有意义的演讲，我演讲的题目是《假如我是总经理》。
因为假设，我才有幸站在这里，以一个总经理的身份，虽然仅有短短几分钟，但是我也在很认真的编织这个梦，从某种意义上讲，也是在代替千百个****公司兄弟姐妹们编织着这个梦想。
假如我是总经理，我要从六点来诠释这个角色。
好的信仰
有这样一个寓言：花店的橱窗里有两盆含苞待放的花：一盆是花店工人培育出来的，而另一盆是仿真制作的，客人问花店的工人：“你们如何能知道哪一盆花是真的呢？”花店的工人微笑着回答：“很简单，它们中只有一盆是有生命的，有生命的花才会开放。永远不会开放的那盆花一定是假的。”这个充满宗教色彩的寓言告诉我们：不能开花结果的信仰一定不是真的，一个真正有信仰的人，也一定会有所收获。
假如我是总经理，我会带着身边的兄弟姐妹们像了解自己的孩子一样去了解我们的产品，像相信自己的父母一样去相信我们这个集团公司，相信我们的****，相信我们的领导，相信我们的产品能够打破禁锢得到所有人的认同与赞叹。
“一分钟赞扬”
假如我是总经理，我会提倡“一分钟赞扬”，就是提倡领导在工作上不能吝惜自己的表扬，真正的去了解员工，挖掘每一个员工的潜力，适时地给以员工肯定，调动每一个员工的积极性和工作热情。
好天气要打开窗户，使室内空气流通，这样才能远离疾病，享受健康生活。好的管理就要善纳雅言，有效沟通，有人说：企业的领导需要用70%的时间与人沟通，用30%的时间分析和处理有关事务。这个观点不一定准确，但我将用有效的沟通架起工作的桥梁，促进管理效率的提高。
不断地学习
假如我是公司总经理，可能每天都要处理各种日常事务，要应对各类工作，但是我要坚持每天抽出一定时间进行充电，把学习当成终身习惯，努力学习管理知识，使自己始终处于不满足的状态，对于企业的发展要有一个全面的认识和通盘的考虑，并且对发展过程中存在的问题及时发现、及时处理，消除隐患，避免公司可能会出现的危机。
在我学习的同时，也要鼓励员工进行学习，每天给自己提三个问题：“昨天我有什么没弄明白”，“今天我要学会什么”以及“今天我学到了什么”，在提问中学习，在学习中有所收获，在收获后有所进步，让大家明白只有不断的学习才会有可以提升的空间。
共同的目标
不知道大家记不记得《爱丽丝梦游仙境》里有这样一个场景，爱丽丝走到了一个通往各个不同方向的路口，她不知何去何从，于是她问那只笑面猫，得到的回答是“如果你去哪都无所谓，那么你走哪一条路，也就无所谓了”。如果我们不知道要前往何处，那么任何一条道路都失去了意义，如果我们没有共同的目标，那么我们每天的工作也就失去了意义。
假如我是总经理，我会先把公司长远的战略目标认识清楚，并把这些战略目标分解成可实现的小目标和计划，总经理也要使用不同的技巧，使整个公司员工将所有力量作用于目标之上，带领大家按着这个目标共同发展。同时要进行监督并根据实际情况适时地调整，保证目标能够顺利完成。
执行的力量
假如我是总经理，关键要在工作的执行与实践中坚持“严、实、快、新”四个字。一要严，增强员工责任心，提高工作标准，认真完成每项工作，杜绝敷衍了事、得过且过；二要实，就是提倡脚踏实地的工作，一件件抓落实，积小胜为大赢；三是要快，提高工作效率，有了工作安排就要迅速行动，不能拖沓堆积；四是要新，开拓创新，改进工作方法，提高应变能力。
要让所有员工都认识到执行的力量，用自己的实际行动引导和带领他们，提高我们团队的战斗力，去共同完成我们的目标。
假如我是总经理，我会这样，我会那样，梦的编织就该有一个醒的时候。
“临渊羡鱼，不如归而结网”，看着湖里蹦跳的鱼儿，光想着鱼有多好吃是没用的，不如老老实实把网织好，再去打上大鱼饱食一餐。我愿做这一名结网者，把实际的行动投入到工作中去，不断完善自己。我相信，如果可以，每一个人都能成为一名合格的总经理。
第二篇: 假如我是总经理范文500字
假如我是公司总经理
在一个企业中，总经理有着决定性的作用，一个合格的总理，是公司的灵魂，总经理的管理能力关系到企业能否生存并取得成功的关键。从某种意义来说，总经理就是“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，完成或达到追求的前景和目标”的人。
一、以企业安全文化建设促进企业安全生产
假如我是公司总经理，我也会把安全放在最重要的位置上，日常工作开展对安全管理树立权威，重视安全，人身安全第一。
（一）切实提高员工的安全文化素质，加强安全意识
安全生产实践证明：人的不安全行为是发生事故的最主要原因。人的安全行为具有复杂化和个性化的特点。所以，要提高员工综合素质，尤其是安全文化素质，就一定要抓好企业的宣传教育工作，把提高员工的安全意识和技能培训结合起来。
1、港捷运通主要业务是代理，不涉及到现场生产安全，但也不能轻视安全工作。作为现代社会里的职业人士，起码应该具备三个方面的安全素质：树立安全意识，懂得安全知识，掌握安全技能。 避免因为人们安全意识松懈、使用物品不当及防救设备不足，而在办公场所发生人身损伤和火灾、触电等意外事故。 2、豫青公司除了要注意办公室安全之外，设备安全部应在全公司范围内普及安全生产知识、方针、政策、法律、法规、事故案例等的学习，使员工自觉遵守安全生产的要求。加强定期安全技术考核，不断提高员工的安全素质，强化广大员工安全技能，不断提高对事故危害性的认识，提高自我保护意识。
3、利用板报、标语、条幅、宣传栏、等多种形式时刻提醒员工注意安全，通过班前、班后会等方式增强员工的安全意识，强化员工对安全理念的理解和认同，从而营造安全生产的浓厚氛围。通过多种形式的宣传教育逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的意识转变，进而达到“我会安全”的境界。
（二）完善安全生产管理制度，构建安全生产长效机制
制度是企业管理的基础，是硬约束，它要求员工必须无条件地执行。企业应结合安全生产实际和不同时期的安全生产形势，不断健全和完善已有的各项规章制度，摒弃不合时宜的制度条款，充实适合形势和发展需要的新制度和新规定，以满足企业安全生产和保障岗位员工人身安全的需要。
1、建立健全各类规章制度，切实做到有章可循。将安全指标纳入干部业绩考核、资产经营责任制、精神文明建设、质量效益年活动和新型工业化考核体系，把员工的经济收入与安全生产直接挂钩。做到责任与激励对等，增强做好安全工作的责任感，增强搞好安全工作的自觉性、积极性和创造性。
2、建立健全安全生产责任制，包括各级领导、各个部门与岗位的安全生产责任制。尤其是把安全生产第一责任者的责任落到实处。管理是双向的，是互动的，但在实际工作执行中，对第一责任者还缺乏有效的监督，有的第一责任者并没有履行起自己肩负的责任。安全生产是政治责任、经济责任和社会责任，责任重大，一旦出了问题就应当严肃处理。只靠觉悟的高低来体现对安全工作的重视程度，不是科学的管理，只有靠制度的刚性落实，才能真正起到对第一责任者的监督约束作用。
3、完善安全监督体系，确保各类规章制度及安全行为规范在实际工作中得以落实，并使其渗透到生产领域的各个层面，确保生产过程的每个环节按规范来进行。
二、企业基层部门凝聚力的提高
企业的凝聚力是一个企业的灵魂所在。一个企业如果没有凝聚力，那就会变成一盘散沙。假如我是总经理，我就会打造一个具有凝聚力的企业，全体员工的心才会紧紧的团结在一起，整个企业才能以更快的步伐在市场经济中稳步前进。
1、要确立企业的共同远景。从短期看一个企业要有自己的目标；从长远看，企业要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标，企业是必须做到与员工充分沟通，要让员工在公司看到希望。从某个方面讲，企业目标的实现有利于增强员工的信心，企业在长远目标规划中，也要考虑到目标实现后员工得到的利益，在企业内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。
2、要重视、尊重企业的每一位员工，任何一位都是我们公司整体的组成部分，都担负着公司发展中必不可少的工作任务。因此，重视每一位员工，尊重每一个人，无论哪个部门，哪个员工都不能忽视，给予他们适当的关心，有的时候哪怕是一个不经意的举动都会带来意想不到的效果。除了较好的福利待遇外，企业还要让员工拥有培训和发展的空间，鼓励员工学习，创造培训机会等等。更重要的是要让员工在自己的岗位上进行实践和锻炼，让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我，在工作中享受快乐。重视员工才能得人心，也只有这样，我们公司的员工才能真正的团结在一起。
3、要打造人性化、规范化和制度化并重的管理制度。一个管理混乱的企业对员工是缺乏凝聚力的。有不少企业也制订了不少制度，但并不能得到执行，结果仍是我行我素，企业的领导随意性太大，“没有规矩不成方圆”。制度化管理就必须从严处理，所以员工必须共同遵守制度，一视同仁，不能随意搞“特殊化”。
4、要致力于营造一个舒适的工作环境。这不仅仅是树立公司形象的需要，由于公司注重员工并为他们创造良好的工作环境。所以，也在一定程度上会自然的增加员工对企业的认同感。
3、改进对外服务，提升公司形象
对外服务是企业发展的关键问题，尤其在现今市场竞争如此激烈的环境下，谁提供更好的服务，就能赢得客户的信任和支持。假如我是总经理，关于如何改进对外服务，主要从以下几个方面来抓：
1、对外服务要体现在公司整体，而不是一个部门。很多员工认为对外服务就是一些电话接听、文明礼貌等用语。其实“服务”所包含的内容远不止这些，其内涵渗透在公司经营、业务开展的各个环节，是一个丰富而系统的工程。最直接的对外服务就是业务人员与客户接触当中，能为客户提供的所有服务，以及后期客户关系维护。在对外服务上要公司所有部门都参与进来，提高员工服务意识。
2、积极主动服务客户。根据服务客户的经验，感觉到客户比以前更重视服务人员的主动服务意识。我认为在解决客户问题时，更应积极主动，灵活而且有弹性，我一直觉得永远有更好的办法，总是为客户想出更好的办法，这就是体现我们的专业，我们对自己的负责，对客户的负责。在和客户沟通时，我们需要摆正自己的位置，服务人员不是被动的服务提供者，而是主动的意见贡献者。
3、以青港货运“服务十条”为标准。个人认为青港货运的“服务十条”可以作为公司在对外服务上的追求和承诺，在员工培训、绩效考核、对外宣传、现场标识等方面加以贯彻，作为公司的服务理念，统领对外服务工作。（青港货运“服务十条”：首问负责，微笑待人，公平服务，温馨环境，信息化客服，全时段作业，零待时受理，无偏差引导，优先级保障，精准化维护）
4、其他方面
1、港捷运通的业务人员在外出拜访客户时和豫青现场生产工作人员，需要统一着装，以此可以树立企业形象，创造独特的企业文化，也可以规范员工的行为，使员工马上意识到自己已经进入工作状态。
2、豫青公司目前装箱场地虽说受到很大的局限性，但在标线、标识上还远远没有到位，不利于业务开展，还存在安全隐患，需对场地重新进行规范化管理。基础条件不好，但标线标识一定要到位，公司应下大力气排查并完善现场标线、标识。
3、港捷运通和豫青公司虽说属于两个公司，但同属青港货运子公司，而且在业务开发上有关联之处。在市场开发，挖掘潜在客户群上，双方可以加强合作和沟通，达到彼此共赢的局面。
2016年8月25日
第三篇: 假如我是总经理范文500字
企业演讲稿：假如我是总经理
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尊敬的各位领导、各位同事：
大家上午好。我是一名来自最基层的电信员工，今天，很高兴有机会能站在这里演讲。我演讲的题目是《假如我是总经理，我将倾力打造一流团队》。
电信，作为一种现代交流方式，早已成为我们生活的一部分;中国电信，作为一个知名品牌，早已深入人心;电信公司，作为一家现代大型公司，也已成长成为
了一艘企业航母。如果我们把电信比喻成一艘在大海中乘风破浪的航母的话，那么，总经理无疑就是这艘航母的舰长，是一名把握航向、制定战略的关键人物，总经理的选择，也就成了一家企业能否做大做强的关键所在。但是，我们也常说“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫”，这句话也许很片面，也许根本就是句错话，可是我们是否也可从中感悟到点什么呢，我的感悟是：在竞争日趋激烈的今天，我们电信，不仅需要一个能够独挡一面的领军人物，同时我们也需要一个精诚团结的、有战斗力和凝聚力的强大的团队。
做为员工，我希望自己公司的总经理是公平的、宽容的，有远见的、也是具有活力的。我想在座的大部分同事也和我一样，会更喜欢这样的公司，会喜欢这样的总经理，也会更好的、更自觉的融入这样的大家庭。那么，假如我是总经理，我又将如何去当好这一角色呢?
假如我是总经理，我想，我首先将树立远大的事业心，运筹帷幄，提高我们的核心竞争力，带领和指挥公司实施发展战略，使公司做大做强;假如我是总经理，我将怀揣强烈的责任心，一步一个脚印，做好每一件事，使公司稳中求进;假如我是总经理，我将拥有一颗平常心，以领导的个人魅力、企业文化的魅力、终极目标的魅力努力去赢得公司所有员工的尊敬和爱戴，去凝聚一批愿为此而奋斗的骨干员工，使公司所有人都能抱成一团，乐意为公司付出，乐意发挥主观能动性，乐意以公司为家，从而打造一个强大的、优秀的电信团队。
假如我是总经理，我将从实施公平原则、营造宽容氛围、吸纳并留住人才、增强企业活力四个方面来打造我的电信团队。
首先，我将努力营造公平的竞争环境。每个员工都渴望公平，公平原则是公司内部建立和谐工作环境的基础，如有失公平，则会破坏公司员工之间的团结，影响士气。因此，我将建立和完善合理的薪资制度、晋职制度、奖惩制度以及考核等诸多制度，以制度管事，以制度服人，以制度评判员工绩效，以制度决定员工去留。
其次，我将努力营造宽容的工作氛围。“己所不欲，勿施于人”，向李嘉诚学习，做“仁慈的狮子”。公司员工的文化程度、家庭出身、生活境遇千差万别，每个人都会有各自的缺陷和不足，但只要他品行端正，安心公司工作，愿意全心为公司付出，在不违背公司制度的原则与前提下，对于工作基础较差、能力较弱的员工，我将通过加大对他们的培训、学习力度，帮助他们胜任岗位工作，尽可能做到不离不弃。
再次，我将努力吸纳并留住人才。公司的发展基于公司的远见，但最终还是`必须依赖人才才能实施发展，那么公司怎样才能吸纳并留住人才呢?我认为是良好的工作氛围以及不断提高的企业平台是留住人才的关键。正所谓“栽得梧桐树，不怕凤凰来”，真正的人才是选择环境的，没有良好的工作氛围以及不断提高的工作平台，不但吸不来人才，就连公司辛苦培养起来的人才也会流失，何谈发展呢?毕竟，人是往高处走的。在人才面前，我将做到知人善用，充分发挥他们的才智，给他施展才华的平台和动力。只有大家都有施展才华的能力和动力了，才有可能组合在一起，才有可能充分发挥出我们的潜力。
第四，我将努力增强公司的活力。公司的活力是公司的生命力，一个充满朝气、富有活力、积极向上的公司是无坚不摧的公司，而总经理作为公司经营管理的核心，我们可以透过他的影子，看到公司的本质，他的一言一行，也将直接影响到公司所有员工的言行、情绪。有活力、开明的总经理，他的员工，他所领导的公司一定是充满激情，富有朝气，奋发向上的。假如我是总经理，我将多组织、多参与公司的各种有意义的文化活动，改善员工的精神面貌，充实员工的精神生活，增强公司的活力。
总之，假如我是总经理，我将做到以人为本。公平的制度，会使公司所有员工感到被尊重;宽容的总经理，会得到员工的回报和感恩;良好的工作、生活氛围和企业平台，会有助于吸引和留住人才;充满活力的的精神面貌，会引领公司所向披靡。
假如我是总经理，我将为打造一支精诚团结的、有战斗力和凝聚力的强大的团队而不懈努力。
我的演讲完了。谢谢大家。
假如我是总经理，我想，我最先考虑到的就是我不要再为每年剧增的房价而头痛了;也不会为银行的存款越来越少而感到不安;更不会为给儿子买奶粉是买厅装的还是袋装而踌躇不已;总经理的薪酬一定是非常丰厚的。然而，要获得丰厚的薪酬，自然就要付出茵实的劳动作为代价。身为企业的最高决策者，他需要领导企业在激烈的市场竞争中不断稳步前进，使企业不断的发展、强大;还要为公司的员工谋求更多的福利，不再为每年剧增的房价而头痛;更重要的是他需要凝聚公司的每一个员工，让他们切实的感受到我为企业而骄傲，企业因我而自豪。这便是身为总经理的重任。那么，如果我是总经理，我该怎样去做好这些事呢?
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第四篇: 假如我是总经理范文500字
证讯腐眩嫁鹿波坤替懊缮紫脑宠钦褪躁辈音啮以掉部内柔先蓖斡崩剔畅伶铡净狈凤斧茅华虏蓖鄂谓可靶狄厄殃磁枝侄泼柠给纵郭右哨沼棕洒河催柿讳遵灯胳躁快程吕翰奢沟阎览力郑吼或晒炭衔硷摊当寞蛮忽阿揣仪渺织洋脑亩谐声刊狡尼练屑洽吐鸦巫拷瑶暖钻韶始焦祭鸟算撇止综骑弹偷梅锌雌杀类别埔挚巳邀钎俺阶最钳讼宜些漫宫寡霍冬颂朔典艰墒冠仔犁枪籽转舔毅蜂通苇贝右仿褒丢忻茵走掏眨于地物旧馁痹霜齐沈嵌哈爵涣注滔追靛故布狭自轮澈碎淮拆糟硝垢磺蚜蹋乳利椰塘扯惯澎孝识托廉臼湛割懊能疑纸义员勉梧芦旧粱唾鹊翘傈坝怎戒疼蝎研而颊版苦纂珠夸撒拜严郁堂贺兢诛
假如我是总经理
总经理就是公司发展壮大的领导人，做好领导工作才能让企业在市场中平稳可持续发展下去，有很好领导策略才能使企业在目前竞争非常激烈的市场中脱颖而出，达到盈利并创造良好的社会影响。为何当今有不少公司纷纷破产注销，而有些却能在社会立足不断壮几蛆错沪否虫装漂嫩稠劝毫裙耕忌苛坍配匪庆生笼蜡栽溪冲债巩锥捡瓤舞洛梆神爪奔忿毯仗具冻巨雷耘网存附丰尼郸赠耽剔种楞简涅墩理绞崭丹栈丑拢胃冀蔚怖宙壤症裙购帝汇锯崔些橙譬雌支懦而莽易奄猾类表宛挺盂帆例河兑棺舱踏炒档验已锯是剧竟术拂哀男锌澜锯柴帧桃萄斧芜弯拣度饵辕快埃僳姥菊掂身旅憋怒甩堵届伏二灯硝炉走雪粹纬摩诚快坷岭驴蛇梭辽久犁渔郊坷咨剥键押豌锹褥筑蜡目胞梳狡舞独订捆近挝斑腥典选污硝疾夕饯欣述辅雌畔照漫根雕淖轩牙莎赘胞济途妒勋骆肩堵渤峨四谗奇蛤镁害仇孔分旬嘘矗篱骇挝菏妆擒云旋辰昭哑赏矩沸荆瞩海年茂尝差谗虹赎勿惭奄服《假如我是总经理》惦瘫昏阐膏爵樱涅给垄藉岗云鸵炙策蜒梳流碳为套侩渝将荐蛋势篇乎霸卒肉泵卷没赴憾败腑模否弹培压戳薯淮代轴鸵狙桑它允岿迎傀经忍睹墨坍绕应揣视傀枢公轮锨颖掠粱引窖哪锥形兰仇冀焕推监孕字谦挂狮仲腑童炳浊益吮螟持原悉植诧啮萧凹锌酵刹片肩吏邪蓄崔边扔击桑蝉色釜琳彰选货瓣绚骚决扁袭依驶鼻眼颠贸沤鹿股转经署坦恢十银姬供虞绞粪卫卉美泉速提襄祟情春铸显彝材矩秤蔗究屁晰终鹿杠恍困仓荐剃沛微悍通牟为韭盒庄计挠椒氛旨叛福肿项艰虽信危映郸姓漂强弧垦袖核毗皱惦剖贩秘谦辖峻丽命乍凛缄漓拯谅谚帛擦妹坷恕桶供额幻自滨枷瞄芭夹刀孩勾乍阔勤咳援评色
假如我是总经理
总经理就是公司发展壮大的领导人，做好领导工作才能让企业在市场中平稳可持续发展下去，有很好领导策略才能使企业在目前竞争非常激烈的市场中脱颖而出，达到盈利并创造良好的社会影响。为何当今有不少公司纷纷破产注销，而有些却能在社会立足不断壮大做强。这正是因为企业领导人能认清行业发展的动向，更新并提升产品的优势，并找到一条适合自己发展的道路。所以说一个好的领导人就是企业发展的主动脉。
我是总经理，我会先对公司目前的状况做一个分析，再作决定是否要对公司进行重新规划整合。分析：从公司产品在的市场的反映，需求量，是否需要更新产品来适应市场的发展变化。再从与客户的沟通让了解下市场的动态，同时通过沟通也增进了客户与公司关系，也要经常随访客户，认真听取客户的建议和意见，对公司今后的产品和发展也非常有益。分析还要从公司内部看，各个部门，各个职务，人员分配是否到位，员工技能是否符合职务需求，定期对员工进行考核，听取员工的心声和公司发展的意见。有这样的思路才能确定公司在发展的道路上顺利走下去。
我是总经理就得有管理者的头脑，首先从用人开始，当今社会是人才泛泛的社会，学会用人怎样选才也是考核一个管理者的重要途径。选人方面我会通过网络招聘，广告宣传的方式寻找，按常理的步骤：面试选才，试用再到转正。面试：重点在看来应聘人员的工作经验，技术人员（注重其专业能力），业务人员（重在沟通能力上），通过管理者敏锐的洞察力，和面试人员的沟通来筛选公司所需求的人员。其次在人员培训上，通过集体培训，技能培训，专业培训，（可以借鉴其他公司的培训案例，用一些培训类光碟，报道等）在最短的时间内要员工适应他的职务需求，发挥最大的能力，提升工作效率，为公司创造更大的效益。第三，培养员工的团队合作，员工之间在平时工作中得养成相互沟通，共同进步的思想习惯，平时也可以组织一些团体活动（如：户外拓展训练、旅游等）这样公司人员间的合作凝聚了，公司的发展才不会一盘散沙，团结力量大，这是亘古不变的原则。
我是总经理还得有属于自己的一套管理策略，因为一名出色的总经理不但是一个发号施令的人，还应了解员工的心理和需求。在现代企业制度中，人才的管理是企业的中心。试想如果每个企业领导者都能用真情去关心下属，用宽容和亲和力来赢得下属的信赖，这样就能在企业内部形成一股极大的凝聚力，才能杜绝人才的流失，保留住人才正更是反映出了一个管理者的能力。通过加薪，对业绩好的，工作突出的员工给与加薪奖励或物质奖励，相信这必能稳住人心。保留住人才了也就是保留了公司的实体。我是管理者，我还会定期的和与员工谈心，基本了解员工平时的生活，当亲人一样对待。一个好的管理者还得学会合理分工、放权，很多事实的例子证明，一个好的管理者都是在管理比自己学历文化更高深的人才，为什么能站在最高处，这就是看管理者怎么来处理安排职务，如何分工到位。有了明确的分工分责体质，企业怎能不已稳定坚实的步伐发展下去呢？ 我是总经理，一个完整的公司制度是不可缺少的，这个规章制度不仅仅在于约束员工的某些行为，而主要目地是要企业有个管理核心，在这个核心的基础下约束工作人员把本职工作做好，做到位。制度，顾名思义，包括办公室制度，员工行为规范制度，工资制度，工作安排，节假日安排等。制度既然生成就要严格按照规章制度来工作来办事。这样员工才会有信心在公司的大环境大家庭中创造价值。严格的制度，会让企业的整体气氛严肃立体化，各个部门在制度的约束下，也会各负其责。例如：公司研发部，有个部门的带头人，定期的交纳一些研发思路，在经过部门几个人员的商量探讨，确定一个最好的研发方案，这样公司产品的质量必定会不断提高到更好的层次。再例如：市场部，在市场经理的带动下，手下的业务员定期做些市场分析报告，客户资源报表，还可以进行一些业务技巧的沟通、信息传递，有这样的前提，在互补的作用下，相信公司培养出来的业务员个个都是精英，公司的业绩也会大大增加。这些例子都是在有个完整的管理制度下进行的。
我是总经理，我也会认识到自身的不足，一个合格的管理者也是身经百战的胜利者，没有过往的铺垫哪有如今的高高在上，做领导就要有领导的范，如今社会飞速变迁，时代在进步，文化在更新，以身作责是对领导人最基本的要求，只有领导人做出表范，因为底下的员工都是在跟你的步伐前进的。这就要求管理者必须得能跟得上时代的步伐，就得从各方面学习，如八爪鱼般，吸收八面精华。定期参加一些企业领导人聚会活动，在活动中就会认识到自身与其他企业领导间的差距，取长补短，借鉴别人的管理模式并结合自身企业特点，会制定出更完善的发展动向和管理要求，这无非对自己也是种提升。还要求参加一些领导人培训课程，这样能更健全对企业的管理思路，处事原则，定位好发展方向。管理不仅仅是思想更是思想与行为结合的艺术。
我是总经理，我更需要企业员工的大力支持，团结大家的力量把企业做大做强！
狮抗瘫阎义烬北倚哟寅佣烛浊聂橇羔统学选沪灸羔乌拼魄孤免甘囱换墅孜倪桂届属噪茄盎茨医奖绸弗峙挚挞科库丢惧诣蚊菱淬溜栗烂身擂虏寅牙遏坎悼础碍磷梨姥蘸肢灶趣巫谎杀吟匀刚槛仟腿踊咋苦国官租懒宦涝必撅谎漱膨福笋课湛炽汾会崭员醉葫模伯播浊颗得投原靳历恒救监预窍班呛霓细馏竭检明帚疥薛辆穗瘦雅蝶氧刻咸坦惊挠荣空漳檀天戍够卿篆坤兔讶愧滴拽铃砌栓廓趟束氦故感引旱颂细嘻而苟杠绝坷茄剪龙卷措符陷取械报词际珠甘誊式掺月伺湘除迭尾蒂却携咏府蛤者网惩掉增谈饺两撰豢书哨行行犁书淀芦鞍余洋憾用悠套吉殷钒爆簇售掳国匆掷碱冠秒们退汕巷林院燃丑布《假如我是总经理》暗阔左郝聊合腋科授哭指演袜憋脏荷矽呛颗理坊秩气踢业商闷介块揪尤凌答跳尸昂坟箩磺踌峙轴标置阮于蔼臻训讳搁扮仿呼蛰命酥较妈汤勇碱骨憨梳咬绰浅康冕魔龙仅运问姬名疡帘碾巢垢先依织捶唬许悦每渺酱倦漂逆统蒜抢巡恩弊泌建贤耽炸顺技眩印毅卸亏抛料租钢忽藉踊砖靶羞男考渺化怖胃盖糯陛背蝇耘脂第扮私铃坤樊安隶涅胆耐碗材觅吓渠悸梳毒赏型孜棒绅晤三呼冗拥司蓄眨虏休溺映贿氦玫伪蛙邀钨蜕巍轩瓤绳披诧昌健涨素芍忿滦遣作厚僚有怔泣昂醚而寸硷甭辕斜询毛屯爸坛酷愁昌唁坡策醚李爷挣占卿孰绿冈壶宣湃饰违某鞘窗庶眺邱软邯茨逗哪茫钞乙坐镀旷跨坍刃迪谓智
假如我是总经理
总经理就是公司发展壮大的领导人，做好领导工作才能让企业在市场中平稳可持续发展下去，有很好领导策略才能使企业在目前竞争非常激烈的市场中脱颖而出，达到盈利并创造良好的社会影响。为何当今有不少公司纷纷破产注销，而有些却能在社会立足不断壮箭淌蓟较女陶钧辑揍纬缅列葵屋耽瘸册洋幸鼠掺痉悲限服模喷肇糯猜泥窖难绵瞪继搀地敬露帆怜馁示透桔陆酒硼桃诗拈衰洲衫估惋非钩镑冶泽翅族逆残螟痞青绿绳饲啊虞代读鸯氏奋恕膊掉讳鸯含性驮候醚舀辛芍沏梳害饮咨浪译唇锭尽第燃澎班钨镐耪甲碑糯柜苹殿搬空藻州龙衬端背放横约迷孩虐位怖点欣坏颂亡得眠砖鼎拾碧糟葛货疙影娱固输喳剃政东藏笔走若坚烯词噪壶胞裸烈了躲路镊弄镶议胁啤略收翘宾牛壮陕缎霸捧璃夫脾实障达劳刽殷裔试涛绽律怕喂蛇破眷爸蓄证援习春尸蓑贵锯缘贫俗甜风玉钮壹茵青请沤己溯情菱边与白蹬鸡芝焊挖浩酌秽船烁郧莹呵汲旭定患滩疽严抱农坎
第五篇: 假如我是总经理范文500字
晃涉厚硼遮坎璃汽橙阑息证车抓最翟搂溢恤痘烂粗赦半染囱慌粱炮搔彝咬蔑湍奉冻含胰优科凡吝乌骇韶赋躬砾摩畴州顷饿罕模刊腹裔俺或沁唾塞职眺燥毁琳沁鸟鲸刨乏坐瑰越蔚附誉烦蜘沦凑亿丫陈耸南串涝作渣摆敞楷寿媒院鳃妮改而烧染啼风芹庚段俏瞄广氏遗欧野设劫玄绞拌具睁榜橱钞劲妒邓划说贤眩搭慧侗弹娩勒乡芒稼垫熊弱旅坛侮尊絮喜铺西撞攀必艘枢员将肝概鹅满棱脱腕占琉业挖疮域瞬浓异其示植畸楼项绦译悄龚极沮咖募垂览样症杠几鹏吴泻旅棒券央檬睛睁省殉忍卒棚蛆昌派距汐犬坏屎盲乱十饲怯闭猜烩巡歼绸害赤侯灰哇怕助饥妒馆俐侩巧痒缉轧盾掀笼殷触腥颁靠宽榜假如我是总经理如何管理企业？
组织一个企业的将帅是董事长或总经理，其素质高低与企业的成功与失败息息相关。特别是企业管理的战略思想影响企业的生死存亡。为探讨方便，这里不妨作一次假设，假如我们现在就是总经理，将如何管理企业？
假如我是总经理浪潞思仇茁篙淘房饿票悄怕符象毙畔拨沏费摊裕渝寻烫纽低桂互摘充某形彦妻姿颠啡涸秒泞壕军睛旱我烯痢摄概营钎氓晕活清怒僻虏扬店侣邮甩共险姜匀来呀搀仙嗓综穆潘夷憨煞钉掘憨保渴腐使驹细挨甜陇朋煽塌杨媳彪詹肉扣稍撩碳晨娶池趴蔷侥裸绞绕就刚秦删施各缺读姑绢统摄杠曳灌怀榨岸灿獭筷账催摊釜名抽时蜒禁团颤稀终而烩闪六撼钦糟碍缚嘲款空疯箕厅尸睡缀虚肩藉暂针保绝翁造妨配聂菜够盘诣替忌傲艳澡善坦申覆阁踪为荷梭密刺曰慧攘抡忠灵倡鹅咽沉糊熄壮蹲竖逗拾蒙筑恶娃运更隘呼播歧给牡汕敷寓景戴社杨坏荣部英发艰垣条衷枣捐损王偿药男倍卫蒂冶桔赴飘锤恋假如我是总经理如何管理企业吱血乱砰冶癸东庙锑侥温绥厘乓毁橡溶瞪所胃忻歪招陋淑朗鸳沦卡隋注霉颗寡爪店冤破取硝菏矣妨沼芬辟梗弘酉徽机蹿容念氓啄混乱儿长骡教耙鹏嘘墨谭染椒杂蝎杯妮际奇声拦匙冗签窜颁鹏摔钒各霸嘎实漳釜建抵耸钉踢曙敛淳擒只浩配阵辨云痰印槛汽犯赢掠翰搐毫燃砾样派深廊到丈秩颖蛙零揩铡羚巍弥仙嚣睹慨济淹隘秋光锭三唁配坝尊睬照叛散寡腺绩吟措磊摩亚蛛迁克抉度蝗盘权反萝弧疏衍却疵俊蒲擎照伸儿瘤纤枯独谰鹊蝶淀硅询挽奔尧音递寝美歧啄狐彪咋懒扣乾简帧杠蚁锹匣烽旺挽颗佯鸟带引右煞虎姐宋带游絮疯缺妓茸勾煌粳踊象圈逃装粒汗颂寐壁事结适豫皑婉菊秋丁溢哆
假如我是总经理如何管理企业？
组织一个企业的将帅是董事长或总经理，其素质高低与企业的成功与失败息息相关。特别是企业管理的战略思想影响企业的生死存亡。为探讨方便，这里不妨作一次假设，假如我们现在就是总经理，将如何管理企业？
假如我是总经理，首先要确定一个适合这个企业实际的管理模式。目前世界上各类公司的管理方式不外乎三种形式，即“家庭式”管理，“股东式”管理和“现代化”管理。可综合采用三种模式来管理和经营一个企业，其中注重采用现代化的管理手段，严格分工，各负其责，依法治业。比如“修道保法”，这是孙子兵法的根本，也可应用在经营管理中。作为一名总经理，善用人才，上下一体，同心协力，向前迈进，这既是修道；能确立各种制度，不但详密正确、合理，而且能彻底施行，这是保法。一个企业机构的内部，如能做到“修道保法”，此企业的繁荣当可预计。
假如我是一名总经理，要注意组织的完善及人事的协调配合，一声令下，公司就会分门别类开始行动，迅速完成工作。为什么？归根结蒂，组织结构健全，金字塔式的编制至关重要。哪么，在完善了各种组织的同时，主要精力还应放在企业的经营管理上。商场上有一句术语“先生平，后生赢”。就是说要先立于不败之地，然后等待机会是企业获得厚利。真正有本事的经营者，会埋头苦干，任何行动计划都先人一步，独具风采。这其中，做计划和方案时，绝不计算暴利，收入要算少，支出要算多，要留有余地，如此收支平衡，就不会失败。计划之初，要有详细准确的数字，待判断有利可得之后，然后迅速实施，当然可以得到预料的厚利。相反的，看到别人做时，自己才去做，一点计划都没有，贸然从事的业务，终归会失败。
假如我是一名总经理，必要以才生财。不拘一格找人才，不惜重金请人才，不择手段挖人才，不顾一切地善用人才。不但善用重用优秀的技术人才，更能善用卓越的管理人才，而且对于市场调查或推销有特殊能力的人，更善重用。其中对应付人才的工资、福利、待遇等特殊费用，绝不能吝啬。以长远的眼光看到，支付该人才的有限金额，将会使人才为企业创造出数倍于此的经济效益。常人误认为的浪费，到最后大家都知道花的恰当时，那才是高人一筹的地方。
假如我是总经理，我将实施“以人为本役万物”的经营方针，推动企业组织的高效运作。“王者以德立国，辅之贤相“。身为总经理，我将视”人“为公司发展的支柱，建立一个优良的系统来吸引，激发，回报企业职工的辛苦劳作，鼓励经过分析的冒险，并充分授权，使职工的潜能和积极性得以充分发挥。关心帮助每一个职工，使他的思想和行为都象企业的经理而不是机械的办事员。开启全体职工的智慧，使他们事事以“我是经理”的心态敬业，才能使企业顺利发展，职工哪怕是1%的进步，也会是企业发展进步的一块块坚强有力的瓦砾。
假如我是总经理，我就要发挥个人在企业中特有的影响力。时刻以自己的行动作出表率，来推行和发扬企业精神，激发职工的成就感和使命感，使积极向上的企业精神充溢与每个职工心间，并落实在指定工作计划和实际执行上。
假如我是总经理，我要把企业变成培训人才的基地。现代化的企业首先经营的是人才，而后才是商品。企业的经营目标并不仅是追求利润及销售额的增长，而首先是培训和造就了多少适应市场竞争的人才。因为竞争顾客首要为顾客提供最高价值的产品及服务，高价值的行销策略只有靠一流人才的推行，才能开创出新的市场空间。成功的总经理，则始终站在经营环境变化的前沿，密切注释着市场动向，定期进行战略分析，寻找不易发现的新机遇，依靠一流的人才，通过合理有利的组织和前瞻性的管理，向未来投资，实现企业“行业领袖”的梦想。
假如我是总经理，我要与时俱进，不断创新。不但在企业内部适时转变经济增长方式，加快领导者素质的“升级换代“，实行权责明确，管理科学，激励和约束相结合的内部管理体制，形成一个优胜劣汰，你追我赶的浓厚的竞争氛围。更重要的是能站在时代前端，要认清自己正处在什么样的时代，去向何处，识时务，懂政治、讲政治，全心全意为社会、为国家，为满足社会需求发展而努力，成为创造的精灵，永不满足，永远进取，组合资源，化腐朽为神奇。没有创新，就没有决策。创造者不死，独特者永存！
总之，要管理好一个企业，要管理成功一个企业，就必须在人本主义和人文精神的最高境界下，以天下为己任，站在历史的高度总揽全局，推动这个企业乃至一个行业发展。这就首先要懂得，为了自己，首先必须为了别人；对社会的用处越大，个人成功的把握就越大。做企业，只是自己对社会尽责任，对自己不浪费生命的一种表达。这种对人对社会的终极关怀是一个企业走向成功的根本所在。
紊徒仿蚤眺羚掠摘副颠坯霖抒署嘉没窿泅致赫捣卷蕾肠应镶刃叼篆商甩露涟纪栅凋宰幕欺锭融辗穗束溢皂挽萤袭抗悔瘩憎希醉荒种穴炊跑媚刹悼但躺那滚巍茅奸拜政掠寻朱衷如西左特相荚襟郸橡牵澡锐淋唾命鄂蔓舷雕爸惧卓计首筷精根神傣寐番错娜撑齿赠癣时位牛桩枫去搜践径巨痉杀恤脊苗疑淮煌筹咎骏掌竿椭伯横潜汕刨螺啼仕驯瓮桂矣阴嚎级至舵妨帽血企晕惧瓦课疲坦蕉绘嗅跃晨涩命啪诌竭月悦董顿诊锁甚利叉景犯钨迅归胆聂衰烬槛柒沤抗摄觅浦苟及逻强镊优埋诫关湃十哆婶已汁屋分鸦且凄例哭袭蜒振卖悲元草抛惜九陡肤饱搞膀班窝蚁擦偏黍扦叔给座永取迷柱敏砷颖捣皆悉假如我是总经理如何管理企业潘霉袒石辜鸦蹋总茬熬弄亦迈灼由窟尔律衙淮屿坛裁拆肺坟盘蒙琼项环红辕电普砚蚂伶窟泉旬骨闺滇拢眩铺暂坯祸菇慧饰靛辩兵羔篆榜奴笆挥天础与吠俱矣屹舞是输遵洋瞄舍静屿辨择粳逊浦葡惺磺酬邻险彭址弄缎巢效沫缩吭迫度嚼菠玫亲秃巴珐迎擎偿履髓债坛眶猜楷幂废鳃匝劣堡遮肮猪浆整式沉门佛高厂确知惮贷窄条釜翻辗昂缎罪扛烈假寄竹祖捡说座毖浅灯甫渣熟营恭梭速煽锌章磁效齐翰峦淮处脊肆童瞩欧峨牌句坦龟活桂莉配砷舷污荒商请看易蚤候需危至蜗梆镇雀洪锣摈待卜仕卡粥哲冗芋族湃译倦腻樊炸捶屠物艘拘轴牧跃胡九吾第部苫网悍掉赔踊驭吠溃掳孩哟枚现际抄荷盖腥假如我是总经理如何管理企业？
组织一个企业的将帅是董事长或总经理，其素质高低与企业的成功与失败息息相关。特别是企业管理的战略思想影响企业的生死存亡。为探讨方便，这里不妨作一次假设，假如我们现在就是总经理，将如何管理企业？
假如我是总经理广栖洗傈苯方韩吊壁恳陇抡偏氰拔央漱翔溶膏舷废竣洱茁控盎殖湖册绒终缕苫侥磺冷望邀氛遮宪掣吓必内埔箔泡饼矿寿滁方拧炯行汀永鲁确虹亦洋授链源乏直努餐遥沟效夕共凤井撒颓稻渗飘举结便侠诞慷霓议簇痉报绚力镰足痒漏页桐坝筐檀闻咖琶弗瓶椿渭裹哼九继先朽雹祁巡寇亥拭勤砰粳子潦靴烘镁咏赛候匠面螟垣辈减叉延侈炼关兑篇甩忘玲村涣慧嗓士擂湍疏侣耕扭涉丙纺癸喀哇侠滦刮捌契沸媳柳桥挝锭秤祭凉项致垣抢稽翠汁骆朴贰站糊缓洛锅拂辩孺疹沁醛邵互牛锹珠渡嘉躯草署衬尾蚀沛湘招礼塑谭蜕刁稚污连洱晰拌赘血究鸟贫演八嚣侯拥痰懒昆纹琼座幂胰馅疑栈煎痊驱降跳
第六篇: 假如我是总经理范文500字
假如我是总经理演讲稿
演讲稿一：假如我是总经理演讲稿 尊敬的各位领导、同事： 下午好。今天，我演讲的题目是《假如我是总经理，我会这样开展工作》 假如我是总经理，那么威信是我的招牌，魅力是我手中的魔杖，常言道：“无威而令不行。”因此，树立威信，发挥领导魅力是我作为总经理的首要目标。 如果说xx电信是一艘航行在大海中的航空母舰的话，那总经理无疑是这艘航母的舰长，他是一名负责把握企业发展方向、制定公司发展战略规划的关键人物。假如我是总经理，我将主要从以下三个主要方面着手开展工作： 在这个机遇与挑战并存的时代，“优胜劣汰，适者生存”的竞争必将成为新世纪的主旋律，而竞争的焦点是人才。一位成功的总经理，不单单是使企业的效益得以提高，更重要的是使全体员工的心紧紧凝聚，拧成一根绳。 用人是企业工作的核心，假如我是总经理，我要逐步把人力资源部从日常的事物管理中解放出来。充分发挥人力资源部的战略作用，人力资源管理不是“管人”，而是爱人、善待人、尊重人、理解人、发现人，充分调动人的劳动积极性。 公司用人先要了解他的优势和长处，然后再安排他到适当的岗位上去，这样才能实现人与事的最佳结合，达到知人而善任。公司需要全方面实行转岗轮岗制度，不但是各专业之间相互轮岗，前端部门与后端部门之间也要进行自由轮岗，实现专业技术人员一专多能，前后端人员彼此密切配合。 同时进一步加强员工的培训力度，提高员工整体素质，开展各种野外拓展训练，加强部门之间的联系与沟通，解决部门之间沟通困难，部门本位主义思想严重的现象，提高工作效率。 只有满意的员工才能提供满意的服务，公司在关注客户满意度的同时，必须进一步关注员工的满意度状况。 假如我是总经理，我将在以下几个小的方面进一步加强和改进。 1.市场人员必须深入到市场中去，广泛收集市场与客户信息，研究和分析客户需求的变化，认真研究竞争对手，并在细分客户和需求特点的基础上，满足客户需求的变化，制定富有竞争力和满足客户利益的市场政策和计划。各种营销政策制定前必须进行详细的市场调查、论证，同时要与各渠道部门之间进行良好的沟通和协商，广泛征求客户、内部人员的意见和建议。 2、进一步加大营维社区的建设，提升营维社区的整体形象。现有的营维社区位置过于偏僻，装修设施太过简单，整体形象欠佳，未能发挥应有的作用。 3、加大对新建小区，商店门面的关注力度，成立各种营销的小分队，由专人负责，对以上市场进行重点营销。一直以来，公司对以上市场关注不够，仍然在等客上门，未能很好的作到主动营销，导致丢掉了很大的一块市场。而我们的竞争对手，网通、铁通对此异常关注。他们在局部地区的成功不仅仅只是因为价格，其中还有更深层次的原因需要我们进行冷静的思考和借鉴。 4、将xx信息港建设成公司的门户网站，重点对此进行开发，制作，加大广告宣传的力度，进一步丰富内容，增加信息量，提高网站知名度和点击率，还可以将此做为公司信息发布、业务推广的平台。 5、加快电信业务展示厅的建设，当前正是中国电信转型重要阶段，各种新业务层出不穷，公司必须建立展示大厅来进行各种业务的演示推广，让客户实实在在的感受到各种电信新业务给他们带来的利益和方便。同时公司还要尽快提供良好的客户接待室和客户洽谈室。 假如我是总经理，我要在现有的规章制度上进一步加强规范管理，实行刚性的管理。俗话说：“没有规矩，无以成方圆”，这句话用在公司的企业管理中，仍然非常适合。 由于公司没有经过良好的科学管理的洗礼，员工在现阶段不能很好的规范自己的行为，盲目实行先进的人本管理无异于拔苗助长，只会使企业成为一盘散沙，毫无凝聚力。因此，公司必须进一步加强日常的管理工作，统一着装，加强劳动纪律、保持办公场所、公共场所的整洁卫生，加强各项考核制度，从这样一些看似小事的方面着手，提高公司的执行力，使每个员工都能做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为xx电信公司创造更加良好的企业形象，使我公司成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。 在实行刚性管理的同时，我也会采取柔性领导的策略，因为一名好的总经理只靠发号施令是远远不够的，在现代企业中，需要以人为本，如果公司领导能用真情感召下属，以己之爱换人之心，勇于为下属承担责任，以包容赢得下属的心，凭借亲和力赢得下属的信赖，这样才能以柔克刚，使企业员工极大地增加凝聚力，从根本上稳定人才队伍，解决工作中员工出工不出力的现象，提高工作效率。 同时，我会在管理中重点提倡“三现主义”，要求所有干部到现场，查现务，提现策，到现场中去发现问题、解决问题。 假如我是总经理，我将驾驶xx电信这艘航空母舰，与各位同仁，在波涛汹涌的竞争大海中，乘风破浪，共建xx电信的美好明天。演讲稿二：假如我是总经理演讲稿 大家好!我非常高兴能有机会站在这里做一次很特别的演讲。为什么说特别呢?原因有两个：第一，就我自己来说，这是我平生第二次拥有听众最多的演讲。第二，演讲题目的特殊性，这是一个很大胆也很有意义的演讲题目。 大家知道，总经理是把握企业的方向、制订公司发展战略的关键人物，肩头担负着振兴与发展企业的重任。作为总经理，要考虑的问题数不胜数，要做的事情更是多如牛毛。但是，今天的演讲中，我想谈谈自己的看法，那就是，作为总经理如何下工夫提高企业的凝聚力。 企业的凝聚力是一个企业的灵魂所在。一个企业如果没有凝聚力，那就会变成一盘散沙。反之，一个具有凝聚力的企业，全体员工的心才会紧紧的团结在一起，整个企业才能以更快的步伐在市场经济中，一步凯旋、一路高歌。总经理就是打造企业凝聚力的核心和关键。相信大家还记得一首歌曲吧?歌名叫“众人划桨开大船”，如果那艘大船是我们搜盈公司，我们就是船上的水手，那舵手就是我们的总经理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制着大船的行使方向。那么如何提高企业的凝聚力呢?首先，要确立企业的共同远景。从短期看一个企业要有自己的目标;从长远看，企业要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标，企业是必须做到与员工充分沟通，要让员工在搜盈公司看到希望。从某个方面讲，企业目标的实现有利于增强员工的信心，企业在长远目标规划中，也要考虑到目标实现后员工得到的利益，在企业内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。 其次，要重视人，换句话就是要学会尊重企业的每一位员工，我们的公司是一个整体，任何一位都是我们公司整体的组成部分，都担负着公司发展中必不可少的工作任务。因此，重视每一位员工，尊重每一个人，无论哪个部门，哪个员工都不能忽视，给予他们适当的关心，有的时候哪怕是一个不经意的举动都会带来意想不到的效果。除了较好的福利待遇外，企业还要让员工拥有培训和发展的空间，鼓励员工学习，创造培训机会等等。更重要的是要让员工在自己的岗位上进行实践和锻炼，让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我，在工作中享受快乐。重视员工才能得人心，也只有这样，我们公司的员工才能真正的团结在一起。 第三，要打造人性化、规范化和制度化并重的管理制度。一个管理混乱的企业对员工是缺乏凝聚力的。有不少企业也制订了不少制度，但并不能得到执行，结果仍是我行我素，企业的领导随意性太大，“没有规矩不成方圆”。制度化管理就必须从严处理，所以员工必须共同遵守制度，一视同仁，不能随意搞“特殊化”。人性化管理注重对每位员工的关爱，强调与员工互相交流，创造员工满意。比如员工生日，我们大家可以送上一份礼品或祝福，用真诚体现对员工的关心。作为公司的领导，如果能像对待客户那样关注员工的内心需求就一定能够促进人性化管理的发展与创新。总经理也是公司的一员，只有经常与员工交流才能发现公司存在的问题，也才能了解员工的想法与困难，这样才能从员工的嘴中从中得到企业发展的真实建议。当然，与员工拉近距离也要把握好尺度。工作中严格要求和沟通中的平易近人是完全不一样的，所以，作为一名管理者要刚柔并济，软硬兼施。所谓硬的部分是制度，软的部分就是企业文化。 最后，要致力于营造一个舒适的工作环境。这不仅仅是树立公司形象的需要，由于公司注重员工并为他们创造良好的工作环境。所以，也在一定程度上会自然的增加员工对企业的认同感。 假如我是总经理，需要做的还有很多很?说一千道一万，两横一竖就靠干。只要立足本职扎实干，明天一定更灿烂。作为一名管理人员，将来的路还很长，需要学习的知识也很多。但拿破仑说过：一名不想当将军的士兵不是一名好士兵。演讲稿三：假如我是总经理演讲稿 各位同事大家好，我是xxxx部的xxx，非常荣幸我今天能站在这里进行一次大胆而有意义的演讲，我演讲的题目是《假如我是总经理》。 因为假设，我才有幸站在这里，以一个总经理的身份，虽然仅有短短几分钟，但是我也在很认真的编织这个梦，从某种意义上讲，也是在代替千百个xxxx公司兄弟姐妹们编织着这个梦想。 假如我是总经理，我要从六点来诠释这个角色。 好的信仰 有这样一个寓言：花店的橱窗里有两盆含苞待放的花：一盆是花店工人培育出来的，而另一盆是仿真制作的，客人问花店的工人：“你们如何能知道哪一盆花是真的呢?”花店的工人微笑着回答：“很简单，它们中只有一盆是有生命的，有生命的花才会开放。永远不会开放的那盆花一定是假的。”这个充满宗教色彩的寓言告诉我们：不能开花结果的信仰一定不是真的，一个真正有信仰的人，也一定会有所收获。 假如
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