2023年施工会议记录,菁选2篇（范例推荐）

施工会议记录1　　会议时间：　　20xx年4月4日16：00时　　会议地点：　　项目部二楼会议室　　会议主持：　　冯建良　　参加人员：　　魏文俊、杨忠、田隆海、彭国勇、张晓峰、何晓龙　　邢新元、胡祥下面是小编为大家整理的2023年施工会议记录,菁选2篇（范例推荐）,供大家参考。

施工会议记录1

　　会议时间：

　　20xx年4月4日16：00时

　　会议地点：

　　项目部二楼会议室

　　会议主持：

　　冯建良

　　参加人员：

　　魏文俊、杨忠、田隆海、彭国勇、张晓峰、何晓龙

　　邢新元、胡祥、宋凯涛、李红旭、代贵禹、徐贝

　　范建*、祁斌

　　会议内容：

　　为了有效地加强分包工程结算管理，防止大额预付账款挂账而增大潜亏风险，项目部总会计师冯建良同志主持召开此次专题会，项目部会议纪要。会议讨论了财务账面分包队的欠款情况，以及对如何减少欠款确定了相应的措施。现纪要如下：

　　一、截至20xx年3月24日，项目部财务账面的分包工程往来情况及主要成因

　　会议首先由财劳部汇报了，项目部截至20xx年3月24日财务账面分包队往来欠款情况。然后分析了债权债务形成的主要原因：

　　一是分包队伍初进场时，本身需要给付一定量的预付款。

　　二是业主结算滞后，造成项目部给分包队伍结算滞后，而现场进度逼紧，需要给分包队伍预付一定资金。

　　三是由于项目部与分包队伍由于单价没确定等原因，合同没签订，无法与分包队伍办理正常内部结算，而施工进度要求给分包队伍支付一定资金等。

　　二、加强债权债务清理、防范分包风险的主要措施

　　会议要求项目部各部门，要结合国家及股份公司关于分包工程的要求，高度重视债权债务的清理工作。

　　（一）商务部进一步加强与业主的结算工作，加强变更索赔力度。及时把已干完的工程结回来。包括大坝标及左坝肩的项目。外结变更要有计划，从合同入手，逐步清理，个个击破。

　　（二）请商务部加快分包工程合同签订进度。要拟定时间计划，对已完工或在建项目，如*航空港承建的卡尔沟支护项目等，要确定时间表，尽快完成分包合同签订工作。

　　（三）进一步加快与分包队伍的结算工作。要尽量用结算方式支付分包单位资金，而不用或少用借款的`形式支付分包单位资金。内结要根据合同，实事求是不能拖。

　　（四）请机物部加强材料核销工作，特别是外协队在项目部领用材料，包括油料、水泥、钢筋等，要专人负责抓落实，做到一月一核，做到与商务部内结同步。

　　（五）对于几个重点单位欠款的处理意见：商务部对湖北建工、*航空港、四川亚鑫、成都中建联、成都华达等单位要及时进行清理，办理最终结算；对葛洲坝基础公司，商务部要找业主沟通，把超灌浆部分工程量结算到我部，而不能由业主直接对基础公司结算；对于落哈修理场，现与项目部没合同关系，账面有欠款且现在电费仍在发生，请机电物资部联系三峡实业租赁公司，告知落哈修配厂的帐与推土机租赁费合并办理；对于四川省地堪院，结算办完后，仍在项目部领用材料导致欠款，请商务部通知该单位继续为项目部施工或还钱；对于葛洲坝六公司，要加紧办理结算，组织召开专题会进行分析，该单位承担的项目是否亏了，亏多少，能否从业主变更，或从其他地方来弥补亏损，但必须保证整个项目要有好的效益。

　　（六）会议学习和强调了集团股份公司中葛股法务〔20xx〕1号《关于加强分包工程法律风险防范的紧急通知》，要求项目部各单位、各部门要严格执行集团股份公司的十二道禁令，加强分包工程管理的法律及经营风险管理，确保项目盈利。

　　项目部魏文俊总经理在会上提出如下要求：

       一是债权债务的清理工作必须引起各个部门高度重视，要密切配合商务工作；

       二是请商务部加强分包合同的清理和结算工作，未签订合同的要拟定计划及时签订，已签订合同的要按照合同及时办理结算；

       三是对于几个大的遗留问题，要组织召开相关专题会进行分析，想尽一切办法加强外结变更，有计划地逐个击破；

       四是机物部要加强材料核销工作。

       以上工作都必须有时间表，确保按期完成。

施工会议记录2

　　李总在工地现场组织会议，具体的内容如下：

　　一、安全

　　1、现场安全用电现场所有用电设备必须连接好使的漏电保护器，不准私接乱接。

　　2、机械设备的检查保养及使用塔吊司机每日必须检查塔吊的作业情况，包括钢丝绳是否有断股的，塔吊节螺丝是否松动及有无开焊现象，塔吊司机必须按照操作规程进行作业；后台搅拌机定专人使用及保养；架子工在搭设跳板前需检查跳板的完整情况及安全性，对不合格的跳板要挑除不准使用，

　　3、脚手架水*网及立网要维护到位，水*网要绑扎牢固，脚手架里排杆与墙的空档处要全部维护，立网维护高度要超出作业面1.5m。

　　4、安全管理人员加强事中检查，做好事前安全交底，对于现场瓦工及木工作业所存在的不安全的情况要详细交代清楚，如木工的高空坠物隐患。

　　5、现场管理人员要为各作业班组创造一个安全的作业环境。

　　二、工程质量

　　1、砂浆及混凝土强度表面观看没有问题。

　　2、砌筑及混凝土工程表观质量差，有漏振及蜂窝麻面现象，砌筑的水*灰缝不顺直。

　　3、地沟盖板的水*标高控制的不到位。（由于混凝土零星多次作业完成）

　　4、控制好商混的标号，认真检查进场的商品混凝土的标号等级不能用错。

　　5、现场监理自检报检制度，各班组作业完成自检合格后交由项目对应管理人员检查验收，验收合格的进行下道工序。

　　6、做好对各工种的技术质量交底工作。

　　三、技术

　　由于工程繁杂变化颇多，对于变更的信息均汇集到技术员处，由技术员统一向放线员造价员及各班组长作出通知。

　　四、物料的使用

　　1、现场回填土前坑内有没清理干净的模板条及木方，木料堆放不整齐。

　　2、回填土工程完成后将现场的道路用碎砖铺一铺。