如何做好事业单位财务工作集合5篇

单位，指机关、团体或属于一个机关、团体的各个部门；指数学方面或物理方面计量事物的标准量的名称。一般有：米（m）、千米（km）、牛（顿） N、帕（斯卡）Pa等单位；在佛教传统意义上讲单位，特指长度、质量、时间等的定量单位，也有专门的术语如：刹那， 以下是为大家整理的关于如何做好事业单位财务工作5篇 , 供大家参考选择。

如何做好事业单位财务工作5篇

第1篇: 如何做好事业单位财务工作

如何做好事业单位档案管理
作者：王金亮
来源：《科技风》2020年第09期

        摘要：做好事业单位档案管理的对策，需要从“人”和“物”这两个方面展开。“区就业和人才服务中心”，通过对单位档案资源的开發与利用不仅能为域内各经济主体提供人才信息，还能为域内的社会职业教育发展提供方向。具体的实施对策为：以思政教育提振档案管理人员的岗位能动性、依据本土人才供给特点优化和再造归集标准、管理层牵头积极拓展与社会保障部门的合作、推动信息化流程管理倒逼各部门的协作意愿。

        关键词：事业单位;人才档案;档案管理;对策

        

        做好事业单位档案管理，将有助于增强其为社会提供公益性专业技术服务的能力。在问题导向下去探索做好事业单位档案管理的对策，需要从“人”和“物”这两个方面展开。事业单位档案管理人员构成了“人”的要素，随着档案管理向信息化、智能化趋势发展，提升他们适应时代要求的档案管理能力则成为了第一要务。档案管理的对象则构成了“物”的要素，事业单位档案管理对象涉及科研、人事、文书、图情等多个板块，所以实现对这些档案对象的开发与利用则成为了做好事业单位档案管理的落脚点。本人所在的事业单位为“区就业和人才服务中心”，通过对单位档案资源的开发与利用不仅能为域内各经济主体提供人才信息，还能为域内的社会职业教育发展提供方向。

        一、事业单位档案管理存在的不足

        结合本人的工作体会，事业单位档案管理主要存在着以下三点不足：

        （一）档案管理人员的岗位能力性未能充分调动

        以本人所在单位为例，档案管理人员包括了：接待窗口的工作人员、档案归集人员、档案信息化管理人员，他们工作中的岗位能动能力未能得到充分调动。具体表现在：（1）接待窗口的工作人员与客户之间的信息互动较少，多为以回答客户疑问的形式作答，且并未关注客户在求职、就业方面的诉求;（2）档案归集人员按照人才档案归集制度和流程开展相应工作，缺乏对本土人才供给特点做出分析的主观意识，使得档案归集工作过于死板;（3）档案信息化管理人员并未利用自己的专业优势开展大数据分析，而是简单就纸质档案信息迁移到在线平台。

第2篇: 如何做好事业单位财务工作

浅谈如何做好事业单位人事管理工作
作者：张吉滨
来源：《企业文化·下旬刊》2014年第09期

        事业单位人事管理，不仅要适应单位本身改革的需求，还要完成从传统的人事管理向以提供现代人才资源服务为核心的转变。中国海监普兰店市大队是普兰店市海洋与渔业局所属的事业单位，近年来，通过不断加强内部人事管理工作，深化人事制度改革，人事管理工作取得了很大的成绩。在人事管理工作的实践中，我深刻认识到：只有确立明确的管理思路、把握管理原则、正确执行政策、加强协调沟通，才能全面提升事业单位人事管理水平。在此，结合我单位在人事管理工作中的一些具体做法，谈谈如何做好事业单位的人事管理工作。

        一、牢固树立“以人为本”的指导思想，实现从单纯管理模式向综合服务模式的转变。

        人事管理工作的以人为本，就是以所管理的对象为中心和出发点，根据不同人的优缺点，合理定位，综合管理，适时提供其发展的空间，不断激发其内在潜力，更好地为单位创造价值。中国海监普兰店市大队一直奉行“以人为本”的管理思想，高度重视人才资源及其开发，在改革发展过程中，始终把对职工综合能力的培养和积极性的发挥放在头等重要的位置，关心职工，尊重职工，尽最大可能满足大家的合理需求。随着事业单位人事制度改革的深入进行，人事管理也不再是单纯的管理功能，更多的是在思想观念上树立了这样的意识：即人事管理不仅仅是单位行政管理的一个职能，更重要的是为单位和职工在人事资源方面提供服务。

        二、合理制定培训计划，实施技能分类教育，不断提高和开发人才队伍素质。

        从某种意义上说，职工教育培训是人力资本增值的重要途径，是单位管理效益提高的重要过程。多年来，中国海监普兰店市大队把对职工的教育培训工作作为“科技兴队”的战略任务来抓，先后通过多次调查研究，反复讨论，制定了职工教育培训“十二五”规划，为提高全队智力资源水平提供了纲领性文件。

第3篇: 如何做好事业单位财务工作

如何做好事业单位人事劳资管理
作者：刘小维
来源：《西部论丛》2018年第10期

        摘 要：事业单位是一个特殊的社会单位团体，其主要致力于社会公益服务行业的发展，在很大程度上推动了社会公共服务的发展与进步。在事业单位管理工作中，人力劳资管理是不容忽视的关键部门，其中存在不少值得事业单位充分重视的管理问题，我们只有着眼于内部管理，不断提高人力劳资管理水平，打造一流的管理人才队伍，才能不断提高工作效率，推动企业健康发展。

        关键词：事业单位 人资管理 措施

        人事劳资管理是事业单位管理当中非常重要的组成部分。在对职工进行人事劳资管理时，相应工作人员一定要充分掌握相应制度情况，要不断的学习，通过各种有效的方式提升职工的工作积极性，增强职工的使命感，使得职工在工作中充分体现自身价值，帮助事业单位能够进一步发展。

        一、事业单位人事劳资管理的工作重要性

        事业单位的机构设置较为复杂，工作部门习惯以技术或层次划分，面向社会公众的服务项目众多，单位内部人员的岗位级别与薪资待遇都大有不同。因此，事业单位人事劳资管理工作有明确的工作要求，即要做到对所有职工的个人信息充分了解并全面掌握，如职称评定、工资级别、工龄、学历等都要心中有数。能够对单位职工整体概况有一个统计学的概念认知，分清学历层次、年龄阶段、工作经历等不同层次的比重。要制定并严格落实相关制度，坚持抓劳动纪律与制度化管理。要重视职工的定期培养，特别对事业单位技术岗的认真教育考核，按时参加技能等级鉴定。

        二、人事劳资管理自身所具有的困难

        2.1事业单位的人事劳资管理，普遍涉及的就是单位职工的考勤、工资、奖金以及其它福利的管理，其主要具有社会性、能动性和复杂性这三个特点。众所周知，人是社会动物，人与人之间必然会有交往，会有联系，也必然会产生关系，而人事劳资管理的工作其实也是在与人打交道，所以在进行相关的人事劳资管理工作时，社会性会对劳资管理的工作人员产生影响。而能动性则是因为人具有主观思想，劳资管理的工作人员在进行管理工作的时候难免会带有一些主观臆断，从而影响人事劳资的管理。复杂性则是因为人与人之间的能力、素质、岗位、绩效等等都是不同的，而进行人事劳资管理时却必须要充分考虑到每一个职工的基本状况并进行调整。由此可见，人事劳资管理工作自身的特点必然会导致目前事业单位在进行人事劳资管理时存在一些困难。

第4篇: 如何做好事业单位财务工作

谈如何做好事业单位财务会计工作

　　摘要：随着社会的发展，事业单位正在不断的改革完善，目前事业单位的财务会计管理工作中还存在很多的问题，事业单位要健康可持续的发展，就要有效的解决好这些问题，并在此基础上创新财务会计管理工作，使财务会计管理人员树立创新意识，积极探索新的财务会计管理方法，使事业单位的财务会计管理工作与我国当前的大的经济环境保持一致，确保行政事业单位有序运行，为百姓提供更优质的服务。

　　关键词：事业单位；财务会计管理；工作

　　一、事业单位财务会计工作中存在的问题

　　（一） 事业单位相关监督监管制度薄弱

　　会计质量监督是会计工作的职能之一，而在目前事业单位会计的实施过程中，由于对于利润利益的追逐驱使，事业单位的会计相关监督和监督管理机制制度很薄弱。于此同时，国家对事业单位会计工作的整治力度也没有达到应有的水平，有的单位甚至3-5年才会进行一次大的会计和资产清查。如果再加上期间的人事调动和制度变革，就使事业单位的账簿出现了众多的“糊涂账”。从而使一部分事业单位的会计运营管理雪上加霜，不但达不到预期的效果，甚至有可能违反相关制度，使国家财产受到损失。

　　（二） 内部控制意识薄弱

　　行政事业单位工作中财务人员会接触到各种各样的管理层，具体工作中我们发现，这些领导层对财务会计内部控制都不够重视，还有一些领导甚至凌驾于内部控制的个性制度之上，不仅没做好内控工作，还在遇到问题时宣扬所谓的“灵活性”，这在很大程度上影响了行政事业单位内部控制制度的威慑力度。此外，具体工作中很少有行政事业单位会将内部控制制度纳入到公司的长期发展规划中去，在一些领导层看来，财务会计内部控制工作可有可无。财务会计内部控制工作会涉及到行政事业单位工作的方方面面，生产、经营以及管理都离不开内控。这就要求领导层要高度重视内部控制的重要性，及时纠正传统的管理观念，为单位的发展奠定坚实的基础。

　　二、如何做好事业单位财务会计工作

　　（一） 构建科学合理事业单位财务管理制度

　　国家相关法律法规、规章制度是共性财务管理指导，而在实践中若想全面提高事业单位财务管理水平，必须实现共性与个性的有机统一。这就需要事业制定适应自身实际情况的财务管理制度，各事业单位在制定内部财务管理制度的过程中需要整合社会、经济等多方面发展需要，以国家法律法规与各项管理制度为蓝本，根据自身发展需要，制定具有时效性的规章制度，需要注意的是在实施财务管理的过程中要确保?炔坎莆窆芾碇贫确⒒邮毙?性作用，避免出现流于形式的情况，确保事特单位财务管理水平的整体提升。

　　（二）加强财务人员风险防范、规避意识的培养

　　事业单位要确保财务会计工作开展的质量和效率，要加强培养财务工作人员自身的风险防范意识，合理分配和控制风险、效益回报工作，使事业单位的投资结构在实践中不断的完善优化，促进事业单位投资效率的提升。此外，提升财务人员的业务能力，定期举行相关知识的培训课程，使财务人员对基础性业务技能掌握的更扎实。首先，要对该领域内的财务法律法规全面熟悉掌握，在工作中要认真负责、持之以恒，建立完整的执业准则，确保事业单位财务会计工作有序开展。其次，现代事业单位财务会计管理人员仅掌握核算技能是远远不够，还要在工作中不断的完善自身，提升自身的管理意识，从而全面把控单位的经营模式，运用现代化信息技术开展事业单位财务会计管理工作，真正的做到会计工作的科学化、信息化、系统化这样更利于事业单位财务会计管理工作的开展。最后定期开展业务交流会，鼓励全体财务人员在会议上交流工作经验心得，在交流中能够发挥出群体的优势，全体成员互相取长补短，使事业单位财务会计人员的职业道德素养和业务能力得到整体的提升。

　　（三） 实现会计委派制以及岗位分离制度

　　完善我国事业单位会计制度的方法有很多，当下人们使用得最为广泛的就是会计委派制度。简单的我们可以将这一方法理解为改革会计的行政隶属关系、人事关系以及工资福利管理的新模式。这种新模式下，会计人员隶属于上级主管部门，派驻的工作人员人事档案、职务免晋升以及工作调动等都由上级统一管理，这在一定程度上确保了财会人员的独立性，不仅有利于减少被委托单位相关工作人员的不法行为，也有利于提高工作人员的工作效率。事业单位具体工作中，不相容的职位必须由不同的人员来完成，这有利于实现不相容职位之间的相互制约、相互监督。譬如出纳与审核、稽查与保管等职位，不得出现兼岗行为，且会计人员必须在一定的年限内进行轮换。针对事业单位内部存在的一些正常的开支，要经过各负责人签字之后才可以开展相关的业务，待业务完成这以后才能够进行报销。会计人员要加强对原始凭证的审核，一旦发现有错误的地方，应及时解决。

　　三、结束语

　　随着我国市场经济环境的日益复杂，事业单位为了健康的发展，就要不断的改革完善，并要与市场经济步调相一致。财务会计管理工作作为事业单位的重要组成部分，财务会计发挥着重要作用，财务会计管理工作的有效开展能够确保事业单位财务工作质量和效率。

　　参考文献：

　　[1]王彩虹.国库集中支付制度下事业单位财务管理面临的挑战与对策[D].内蒙古大学，2014.

　　[2]张翠玲.事业单位会计如何做好基建财务工作[J].财经界（学术版），2014，22：151-152.

第5篇: 如何做好事业单位财务工作

浅议如何做好事业单位岗位设置管理工作
作者：路建华
来源：《现代经济信息》2013年第13期

        摘要：事业单位开展岗位设置管理工作，是事业单位人事管理的重大改革和创新。本文以浙江省事业单位实施岗位设置管理的政策为例，略谈如何做好岗位设置管理工作的肤浅想法。

        关键词：事业单位；岗位设置工作；浅议

        中图分类号：C93-0 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-00-01

        为进一步完善事业单位岗位管理制度，规范事业单位人事管理工作，根据中央深化事业单位人事制度改革有关精神，结合实际，略谈肤浅见解。

        一、岗位设置的意义

        事业单位实施岗位设置管理制度，是按照科学发展观的要求深化人事制度改革的重要内容，对于事业单位转换用人机制，实现由身份管理向岗位管理的转变，调动事业单位各类人员的积极性、创造性，促进社会公益事业的发展，具有十分重要的意义。1.实施事业单位岗位设置是深化事业单位人事制度改革的必然要求；2.实施岗位设置管理是建立事业单位用人新机制的重要基础；3.实施岗位设置管理是落实事业单位收入分配制度改革的迫切需要。岗位设置管理与收入分配制度改革、与人员聘用制度、与促进事业单位用人机制转换结合起来。坚持以人为本，从实际出发，从促进社会事业发展出发，从维护广大职工的根本利益出发，深入细致地做好广大职工的思想政治工作，正确处理改革发展稳定的关系，确保改革工作平稳顺利推进。

        二、岗位设置的主要程序及相关工作原则要求

        1.制定岗位设置方案

        为深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据省委办公厅、省政府办公厅《关于印发〈浙江省事业单位岗位设置管理实施办法（试行）〉的通知》（浙委办〔2009〕138号和《关于事业单位岗位设置管理有关问题的处理意见》（浙人社发〔2010〕37号）等有关文件精神，根据上级有关文件精神，结合实际，制定岗位设置方案。