关于国有企业如何贯彻制度执行八项规定【五篇】

以下是为大家整理的关于国有企业如何贯彻制度执行八项规定5篇 , 供大家参考选择。

国有企业如何贯彻制度执行八项规定5篇

【篇一】国有企业如何贯彻制度执行八项规定

关于深入开展贯彻执行中央八项规定

严肃财经纪律和“小金库”专项治理工作的通知

根据《中共中央办公厅 国务院办公厅关于贯彻执行中央八项规定情况的报告》（中办发〔2014〕9号）和国务院第二次廉政工作会议部署，经国务院批准，国家财政部、审计署印发了《深入开展贯彻执行中央八项规定严肃财经纪律和“小金库”专项治理工作方案》。

学院专项治理范围：

学院所属各部门、二级学院。

专项治理内容：

2013年以来违反中央八项规定和财经纪律以及设立“小金库”的有关问题，数额较大和情节严重的，可追溯到以前年度。

为确保严肃财经纪律并使我院“小金库”专项治理工作全面开展和顺利实施，经学院领导研究决定，请各部门、二级学院逐条对照《深入开展贯彻执行中央八项规定严肃财经纪律和“小金库”专项治理工作方案》内容进行自查，并于2014年8月15日前将自查结果报学院财务处。学院财务处、审计处将对重点部门和重点项目进行检查。

《深入开展贯彻执行中央八项规定严肃财经纪律和“小金库”专项治理工作方案》已上传至学院财务处网站，请各部门自行下载。

财务处 审计处 2014年8月11日

【篇二】国有企业如何贯彻制度执行八项规定

八项规定落实措施

（1）改进调查研究。局机关干部到基层调研，要深入一线，带着问题下去，带着成果上来，解决实际问题，推动水利事业的改革发展。局领导每年基层调研不少于20天，每次陪同人员不超过2人，不安排超规格住宿，有条件的地方吃自助餐或在机关食堂用餐。不集中或轮番到一个县、调研。

（2）精简会议。局办公室要严格落实会议审批制度，严格控制次数、会期、参加会议人数。各类会议一律不准发放礼品和纪念品，不准组织高消费的娱乐活动。会场布置要简朴，不摆放水果、香烟、鲜花。

（3）加强廉洁自律。认真执行《廉政准则》，严禁违规办理水利审批事项，不得个人或少数人确定水利项目，严禁领导干部及其配偶、子女在职责范围内从事生产、施工及有偿活动，严禁对服务对象冷、横、硬及“吃、拿、卡、要”等行为。

（４）提高工作效能和质量。牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，严格执行首问负责制、服务承诺制、限时办结制、AB岗制、一次告知制等制度，提高工作质量和效率，提升群众满意度；杜绝“庸、懒、散”现象，禁止工作时间上网炒股、游戏及其它娱乐活动。
（５）加强监督检查。要把落实八项规定作为一件大事提上重要议事日程，定期分析研究本部门贯彻落实情况。纪检监察、人事、办公室、党办室要定期进行监督检查，对存在的问题及时进行纠正处理。

（６）精简文件简报。局办公室要对已办简报进行清理，对新设简报、刊物从严审批。没有实质内容的简报一律不发，发文一定执行审批流程，控制篇幅，倡导清新简练的文风。积极推进网上办公，能在局域网上发布的不再印发纸质文件或简报。
　　（７）规范外出活动。严格执行外出审批制度，严禁未经批准绕道、顺访市域外其他地区。严禁以公务名义变相外出旅游。

（８）厉行节约。机关的公务接待要严格招待制度，原则上在机关食堂招待。严禁组织或参与公款高消费娱乐、健身活动，严禁滥发钱物和用公款相互走访、宴请，严禁利用各种学习培训之机互相宴请。执行国有资产管理的有关规定，严格国有资产购置、处置、报废审批手续。

（９）加强公车管理。严格执行车辆管理制度，执行车辆配备和更换的有关规定，加强公车使用管理登记，严禁擅自使用公车。

【篇三】国有企业如何贯彻制度执行八项规定

浅析国有企业三项制度改革
作者：饶翠文 赵阳
来源：《文存阅刊》2017年第17期

        摘要：国有企业改革是维系国有企业生存发展的润滑剂，是国有企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的催化剂，是国有企业做大做强的加速器。深化国有企业改革，以劳动组织、人事制度和机制体制为突破口，甩掉历史包袱，破除传统机制，使国有企业脱胎换骨，不断激发职工劳动积极性、主动性、创造性，推进国有企业更好更快发展。

        关键词：国有企业改革，劳动组织，人事制度，机制体制

        近平总书记在党的十八大报告中明确指出，“要深化国有企业改革，完善各类国有资产管理体制，不断增强国有经济活力、控制力、影响力”。国有企业改革，就是要以劳动组织、人事制度和机制体制为突破口，消除现有的不合理状况，通过改革提高劳动生产率，建立健全科学合理的劳动生产管理体系。下面笔者以所在企业为例，从劳动组织、人事制度、机制体制三个方面就国企改革进行简要阐述。

        一、优化劳动组织结构，全力推动国企改革主引擎

        劳动组织设置的科学与否，关系着生产效率问题。科学合理、精细完善的劳动组织结构，对于岗位设置、定岗定员、合理开发使用劳动力资源具有重大意义。笔者所在单位是一家百年老矿山，在劳动生产组织上存在着组织复杂、工种重叠、专业化程度低、难以协调管理、粗放式生产等问题。子公司之间生产经营形式相似，“小而全”模式雷同，工段之间班组设置重叠，权责区分不清晰，管理不规范，生产效率低下，已严重影响了生产经营的顺利运行，进而影响到经济效益。针对以上问题，企业一是始终坚持“公开、公平、公正、公认”及“四个有利于”原则（即有利于劳动生产组织；有利于提高劳动效率；有利于调动职工工作积极性；有利于降低人工成本），以建立适应市场化需求、效率优先、兼顾公平的薪酬分配制度为目标，处理好改革与稳定、改革与发展的关系；二是以“定责定岗定编”三定工作为龙头，改进劳动组织，杜绝“因人设岗”，按照“因事设岗、结构合理、适时调整”的原则，科学合理设置各类岗位人员。优化各岗位人员结构，强化岗位职能管理，使之达到工作职责制度化、工作效率最大化、人员组合最佳化的目的；三是以生产班组之间的优化组合和用工体制创新为突破口，把责任心强、技术硬的职工通过优化组合成立新班组，以充分发挥他们的潜能，提高劳动生产率，淘汰那些工作中出工不出效和责任心不强的职工，形成了岗位用工竞争机制。

【篇四】国有企业如何贯彻制度执行八项规定

国企人员薪酬管理规定_国有企业薪酬管理规定

一、总则

1.2本制度适用于公司全体职员(即惠州本部胶驻外工作的职员)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项(技术系列的项目津贴除外)。

二、工资结构

2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。

2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。

2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发;如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。

2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。

三、工资系列

3.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。

3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。

3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。

3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。

一、目的

建立公平、公正、合理的薪酬管理制度，促进公司及员工的发展与成长。

二、适用范围

适用于____________。

三、内容

根据公司政策，工资每年____月调整一次。

2.工资构成

员工的薪酬由月薪及年终双薪(年终分红)构成。

月薪=标准工资+奖金

标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资

标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。

基本工资占标准工资的40%，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。

福利津贴占标准工资的30%，含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。

岗位工资占标准工资的30%，不同岗位的员工，岗位工资不同。不在职工作的员工不享受福利津贴。

奖金(效益工资)：

根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;

绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系;

奖金在工资总额中占_______%左右，也可上不封顶;

“奖金考核标准”见正式员工工资标准表;

奖金通过隐秘形式发放。

3.加班费计算公式

工作日：加班至20:00以后,____________元补助

休息日：加班工资=(基本工资+补贴)/22×200%×加班时间(天)

员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《员工休假规定》、《员工考勤规定》。

5.新进员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下公式计算：(实际出勤天数/月规定出勤天数)×月工资总额

6.支付方式

员工工资以________方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行账户。新进员工的银行卡于第一次发薪日发给员工，员工工资以月为单位计算，如有本月未能计入的加班，将与次月工资一起发放。

标准工资：标准工资于每月的________日发放，遇节假日或公休日则提前至最近的工作日发放。

月奖金:月奖金于每月的__________日由人事部级财务部核算后发放。

年终双薪:年终双薪于每年的春节前发放。

7.根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除：

(1)个人所得税;

(2)社会保险费(养老、失业、大病、住房公积金)中个人负担的部分，住房公积金为员工自愿参加的社会保险，员工可根据自身情况声明放弃此项保险;

(3)应由个人负担、但公司已预支的费用;

(4)其他扣款;

(5)其他个人应负担部分。

四、薪酬保密

1.公司实行薪金保密制度;

2.除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪酬秘密，严重者将受到开除的处分。

五、附注

1.本规定自发布之日起生效;

2.本规定的解释权及修改权在人事部。

一.员工工资及福利

A.试用员工工资待遇(三个月)

1.底薪1800元/月，当月任务：必须当月销售飞马仕节油器6个;

2.当月完成销售数量在2个的，工资待遇为：1000元;

3，当月本人业绩量超过6个，超额部分金额×5%作为奖励

4、当月无业绩的，公司给付基本生活费450元(含交通费50元、手机话费补贴100元)

5，试用员工享受公司三天的免费岗前培训课程，合格者正式上岗。

B.正式员工工资待遇(取消底薪制)

1，当月个人零售额×15%=当月工资

2，享受公司年底一次性奖金3000元。

3，当月享有交通费100元，手机话费补贴100元

4，享受公司三天的(职业主管成长和初级讲师)培训班

D.业务主任津贴

1，享有正式员工的一切待遇

2，增加提成：当月本人直辖团队累计业绩(包括本人业绩)×3%

3，当月享有手机话费补贴150元，交通费补贴200元。

4，享受公司三天(职业经理人成长和中级讲师)培训班

E，业务经理津贴

1.享有正式员工和主任的一切待遇

2.在晋升主任后的1-3个月内，直接或间接育成二个以上营业组，当月各小组累计业绩×2%

3.当月享有手机话费补贴200元，交通费补贴300元。

4.享受公司三天(职业高级经理人成长和高级讲师)培训班

F.奖金分配

第一名：奖基金总额的50%，

第二名：奖基金总额的30%，

第三名：奖基金总额的20%，

二.各级员工的定级

1.业务员

试用期内个人业绩当月不得低于1360元(二个节油器)。

2.业务主任(主管)

3.业务经理

是指本人直接育成2个营业组(每个小组人力不少于3人，不含本人)，当月团队业绩不少于3万元的业绩标准，个人季度业绩不少于直接销售2单;

三.各级业务员工的收益分析(例如)

1.某员工当月业绩2万元×佣金系数15%=3000元，当月个人业务排名公司(假定当月公司销售部业绩是10万元)，你排名第一名(10万×2%)x50%=1000元，该业务员当月收入：3000元+1000元=4000元;

2.某业务主任当月个人业绩1.8万元，团队业绩4万元，当月个人业绩排名销售部第二名，这位主任的当月收入是：1.8万元×15%=2700元，团队业绩4万元×3%的主任津贴=1200元，奖金(10万×2%)×2%=500元，该主任的各项收入：2700+1200+500=4300元

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【篇五】国有企业如何贯彻制度执行八项规定

浅析如何推进国有企业三项制度改革

作者：陈晓晓

作者机构：四川华星天然气有限责任公司,四川 成都 610081

来源：商情

ISSN：1673-4041

年：2019

卷：000

期：003

页码：128

页数：1

正文语种：chi

关键词：国有企业;人事制度;收入分配;三项制度改革

摘要：国有企业改革是否成功关系到国家经济能否继续健康稳定地发展,关系到社会是否能与人民和谐共生,因而是新时期我国改革开放的重要内容.国有企业改革内容之丰富,涉及范围之广,其中,三项制度改革(即干部人事制度改革、劳动用工制度改革和收入分配制度改革)无疑是目前提得最多的、关注度最高的,是目前国有企业改革的重要内容和关键领域,需要仔细斟酌、统筹规划、大力推进.本文介绍了三项制度改革出台的背景、重要性,对推进国有企业三项制度改革提出了参考建议.

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