ERP实施顾问3篇【完整版】
ERP实施顾问11、根据企业内外部环境和资源状况，分析企业建立ERP系统的`可行性，科学制定ERP项目的战略目标；2、确定企业对ERP的需求，包括功能、时间、效率等方面的要求；3、分析企业管理现状与下面是小编为大家整理的ERP实施顾问3篇【完整版】,供大家参考。
ERP实施顾问1
1、根据企业内外部环境和资源状况，分析企业建立ERP系统的`可行性，科学制定ERP项目的战略目标；
2、确定企业对ERP的需求，包括功能、时间、效率等方面的要求；
3、分析企业管理现状与所实施的ERP系统的差距，拟定企业流程重组和管理改进方案。在ERP实施过程中，咨询人员要对企业管理工作进行诊断，找出差距，提出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案；具体由企业来执行。
4、咨询培训。ERP项目实施不但需要管理人员知识和能力得到提高，而且需要他们的态度和行为发生转变。而“态度”、“知识”、“能力”、“行动”都要由ERP实施顾问的培训来推动。
ERP实施顾问2
1、具有计算机类相关专业本科或以上学历；
2、具有全面的产品相关知识和系统管理等方面的知识储备；
3、具有ERP实施顾问职业资格证书；
4、具有行业敏锐度，了解行业发展现状和流行趋势；
5、具有优秀的技术基础，涵盖ERP软件技术和SQL技能等；
6、具有良好的英文水*和文本书写能力；
7、具有良好的沟通协调能力和管理培训能力；
8、具有较强的敬业精神，工作严谨负责。
ERP实施顾问3篇扩展阅读
ERP实施顾问3篇（扩展1）
——ERP实施顾问的岗位职责3篇
ERP实施顾问的岗位职责1
职责：
1、帮助客户成功应用ERP软件，根据实施方法论，结合客户管理信息化需求，主导ERP项目实施，实现企业信息化价值;
2、持续总结项目实施经验、形成项目知识文档，并进行内部知识共享;
3、负责老客户经营与关系维护;
4、客户ERP应用问题维护与解决;
5、客户化开发。
岗位要求：
1、1年以上工作经验;
2、学历及专业：计算机软件、财务、工商管理、经济管理(财务、供应链物流、生产制造)等相关专业;本科以上学历;
3、熟悉掌握SQL数据库软件;有csharp、.net、html5开发经验优先考虑;
4、有财务背景或会使用管理软件优先;
5、具有良好的敬业精神;具有较强的亲和力，形象好，气质佳;
6、具有较强的沟通能力，有良好的团队合作精神
ERP实施顾问的岗位职责2
职责：
1.协助项目经理或高级顾问辅导客户建立ERP、MES等项目实施组织与项目相关制度;
2.协助项目经理或高级顾问管理项目范围、需求、进度与客户满意度;
3.业务蓝图或开发方案设计相关工作：组织甲乙双方开展需求调研、业务蓝图或开发方案设计编写、讨论、修改与确认;
4.系统内部测试与组织客户现场测试;
5.操作手册编写与客户培训;
6.总经理或部门经理临时安排的其他重要工作。
任职要求：
1. 不限性别、年龄、学历，只需2年以上任意工作的经历即可
2. 享受组织协调一帮人完成重要任务的过程与结果，热受顾问与培训工作
3. 理解能力、逻辑思维能力强(要求：4.5分)(5分为满分，下同)
4. 工作目标感强(要求：4分)
5. 沟通能力、换位思考能力强(要求：4分)
6. 观察能力强、擅长细节(要求：4分)
7. 学习能力强(要求：3.5分)
8. 能承受工作要求较严格的压力、能承受批评(要求：3.5分)
9. 熟练办公软件使用与普通软件安装
10.以上条件都达标情况下，有汽车零部件制造企业1年以上工作经验、熟悉生产管理、或品质管理、或成本核算工作优先考虑
ERP实施顾问的岗位职责3
职责
1、负责项目实施工作，帮助客户成功应用ERP;
2、与客户各级管理层进行沟通，帮助用户梳理业务流程，提供改善建议和业务解决方案;
3、独立承担供应链模块项目实施工作，出具项目需求调研报告、项目实施方案、项目上线方案等项目文档;
4、培训和指导用户进行系统的上线和使用;
5、进行项目总结、价值提炼以及行业经验总结，做好内外部知识分享。
任职要求：
1、行业经验：具有3年以上项目实施或供应链相关工作经验;
2、工作经验：熟悉供应链业务，有相关领域应用经验，有项目管理经验优先;
3、专业能力：熟悉供应链理论知识，具有强项目控制能力及沟通协调能力;
4、学历要求：本科或以上学历，企业管理、物流管理、经济或计算机相关专业者优先考虑。
ERP实施顾问3篇（扩展2）
——ERP实施顾问的具体岗位职责3篇
ERP实施顾问的具体岗位职责1
职责：
1、负责企业ERP项目实施交付现场工作;
2、进行ERP项目统筹规划和管理、识别风险;
3、进行项目需求调研、范围界定、制定实施方案及业务流程测试;
4、进行产品培训并指导用户方使用和后续应用系统;
5、支持各分子公司ERP实施工作
任职要求：
1、有ERP实施1-2年以上工作经验(如用友，金蝶，浪潮等ERP软件实施)
2、本科(含)以上学历，企业管理、经济、财务或计算机相关专业;
3、具备良好的团队协作精神、敬业精神，责任心强、工作积极主动;
4、具备良好的沟通能力、表达能力、亲和力，能在一定压力下工作;
5、有较好的项目管理能力及文档撰写能力;
6、熟悉SQL数据库，熟悉运用SQL语句
ERP实施顾问的具体岗位职责2
职责：
1、对客户提出的财务管理需求进行收集、理解、分析和提炼;
2、针对企业需求，结合软件产品提出解决方案及产品配置方案;
3、参与实施方案设计;
4、根据解决方案完成产品配置、测试、培训、辅助使用等项目的实施过程;
5、部分参与项目售前及售后工作。
任职要求：
1. 专科及以上学历;有财务或计算机数据库应用相关工作经验;
2. 良好的项目把控能力，具有良好的.团队合作意识;
3. 很强的业务学习和钻研能力，有责任心，适应出差，具有一定的承受力;
4. 熟练的英文阅读和交流能力;
5. 有ERP实施经验更佳;
6. 熟悉财务知识或熟悉SQL-server者优先。
ERP实施顾问3篇（扩展3）
——ERP实施顾问个人简历3篇
ERP实施顾问个人简历1
姓名：
目前所在：肇庆
年 龄：28
户口所在：肇庆
国 籍：*
婚姻状况：未婚
民 族：汉族
培训认证：未参加
身 高：168 cm
诚信徽章：未申请
体 重：60 kg
人才测评：未测评
我的特长：求职意向
人才类型：普通求职
应聘职位：
ERP应用实施工程师：市场分析/调研人员：跟单员：
工作年限：5
职 称：无职称
求职类型：全职
可到职日期：一个月
月薪要求：3500--5000
希望工作地区：广州,佛山,江门
工作经历：
广州辉海科技有限公司
起止年月：20XX-11～至今
公司性质：
所属行业：
担任职位：
ERP实施顾问
工作描述：
帮客户制定个性化ERP流程，进行用友T6、U8ERP系统的实施，培训及上线工作
离职原因：
亚洲铝业有限公司
起止年月：20XX-08 ～ 20XX-10
公司性质：
所属行业：
担任职位：
工作描述：
20XX年8月至今于亚洲铝业有限公司任职SAP专员。
负责四级SAP系统及三级PSI系统的上线推动工作，主要工作内容：
1、与各使用部门制定并共识系统上线后的运作流程
2、与各部进行系统培训，收集整理系统问题及意见并反馈给开发人员
3、建立系统可分析报表
4、进行系统上线前测试
离职原因：
雅图仕印刷有限公司
起止年月：20XX-10 ～ 20XX-07
公司性质：
外商独资
所属行业：造纸/印刷
担任职位：
ERP实施顾问
工作描述：
负责维护完善公司的ERP系统运作及根据公司用户对系统及流程的需求开发新的系统以配合公司运作。
主要工作内容：
1、了解各部门对系统的需求及业务流程，对此进行分析并提供可行的系统及流程的可行性解
决方案，从而配合公司的运营及改善运作;
2、统筹新系统开发项目。
3、对用户进行系统培训。
4、日常用户对系统的使用问题的支援;
离职原因：
康联达手袋厂
起止年月：20XX-07 ～ 20XX-06
公司性质：
外商独资
所属行业：贸易/消费/制造/营运
担任职位：
营业部经理助理
工作描述：
工作内容：
1、整理记录部门所需相关资料及色卡、样办;
2、部门日常办公室用品采购;
3、协助营业跟单;
4、协助经理进行参展样办开发工作，其间曾参于20XX年秋季及20XX年春季广交会的筹备工作。
离职原因：
志愿者经历
教育背景
毕业院校：
茂名学院
最高学历：
大专
获得学位:
毕业日期：
20XX-07
专 业 一：
工商管理
专 业 二：
起始年月
终止年月
学校(机构)
所学专业
获得证书
证书编号
20XX-09
20XX-07
茂名学院
工商管理
-
-
语言能力
外语：
英语一般
粤语水*：
精通
其它外语能力：
国语水*：
优秀
工作能力及其他专长
本人于多年的工作中积累了丰富的ERP实施经验，包括：系统实施中的用户需求获取、各部门间的协调，项目的计划及进度监控，系统测试、培训，日常用户问题解答。
对整体ERP架构有深刻的理解。
懂得使用各类的分析图方法及工具(如鱼骨图，关系图，流程图，Excel的分析工具)以帮助解决日常工作中所遇到的问题。
熟悉Maximo设备管理系统，供应链，生产管理系统，财务系统原理。
熟悉SAP系统，PSI生产执行系统。
熟悉用友T6及U8的功能模块及实施过程，对SQL有基本了解，懂得运用一些SQL的常用查询命令，有着较强的学习能力及适应能力。
自我评价
ERP实施顾问个人简历2
姓 名：xxx
出生日期：19XX-08-25
目前城市：上海市
目前年薪：15-30万人民币
性 别：男
籍 贯：上海市
工作年限：十年以上
联系电话：
E-mail：
应聘方向
求职行业：
应聘职位：
求职地点：
工作经历
20XX/08―现在xxxx公司
所属行业：机械/设备/重工
信息部:ERP/PDM实施主管
主要职责：
1、集团ERP/PDM实施开发工作，本人为主数据管理员和财务实施负责人。
2、该套ERP/PDM为挪威MPS软件公司历经30年时间，专门为造船等重工行业定做的管理信息系统，整套系统以项目核算为中心，包括财务、项目、物流、生产、工资。
3、在重点负责财务模块的实施的同时，进行ERP/PDM系统的参数设置、主数据接口的二次开发工作。
4、财务模块包括总帐、应收、应付、成本、固定资产、现金、预算、差旅、增值税。
汇报对象：总监
下属人数：3
工作业绩：做为KEY USER，接收ERP系统全面培训，按集团/公司/部门组织之间的纵向要求，以及多模块之间的横向要求独立配置计算机软件，交通/运输/物流，互联网/电子商务，计算机服务(系统、数据服务，维修)，机械/设备/重工
专业顾问，系统分析员，项目经理，信息技术经理/主管，ERP实施顾问(ORACLE/SAP)
薪资要求： 面议
20XX/09―20XX/07
生产系统，保证在集团完整性的前提下实现参数、流程及主数据的个性化，主抓业务场景及业务流程，细节方面重点解决了以下几个方面的问题：
1、应收/应付的科目设置问题;
2、按合同比例进行制造费用的分摊及生产成本的结转;
3、在建工程的项目化管理及转为固定资产的处理方法;
4、协助相关部门建立工作分解体系和成本分解结构;
5、按库存采购和按项目采购的成本不同处理方式;
6、初始化业务数据和生产系统切换的方案;
7、主数据的批量导入;
8、多进程之间数据共享问题。
上海国通供应链管理有限公司
所属行业：互联网/电子商务
研发部 信息技术经理/主管
主要职责：
1、主持全程供应链产品规划工作，涵盖计划、执行、支持、绩效四个方面，包括协同预测、需求计划、销售计划、生产计划、采购计划、采购行为、销售行为、库存管理、配送管理、终端管理、帐务管理、费用管理、促销管理、产品中心、产品分配、组织管理、关系管理、业务人员管理、绩效分析等模块，形成公司标准的产品功能规划说明书。
2、主持供应链产品研发工作，担当业务和技术负责人,确定系统开发模型、应用部署架构，指导设计、研发工作。
经过一年多时间的努力，形成了公司的标准化产品体系，协助技术人员使用Rose、Power Design、WASD、WAS、DB2等开发工具和数据库管理工具，在此过程中采用RUP项目管理理念及管理方法。
3、从事供应链咨询工作，部门职责主要是销售支持和产品规划，研究企业在供应链管理方面的特征，提出一个中心、五条原则的理念，在此期间编写多篇方案书，并规划多点分销、移动商务两个面向中小企业的产品。
汇报对象：总经理
下属人数：20
离职原因：公司重组
工作业绩：
1、供应链产品获得上海市高新技术成果转化项目，并成功应用到青岛啤酒、蒙牛集团、光明食品、福建亲亲、华龙集团、正广和、光明便利等企业。
2、建立SAAS的理念，并主持SAAS模式的软件规划及开发工作。
20XX/03―20XX/09 苏州明基电脑公司(Benq)
所属行业：计算机软件
软件开发部 项目经理
主要职责：
1、ERP(BPCS))系统的维护工作，基于公司内部需求进行二次开发;
2、公司自主研发ERP系统的统一客户端)和报表生成器的设计、开发工作，首次实现表现层、业务层、数据层的三层架构体系;
3、基于浏览器模式的办公自动化系统的设计、开发工作。
汇报对象：部门经理
离职原因：到上海发展
工作业绩：完成开发模式从客户机-服务器的两层架构，转向客户机-应用服务器-数据服务器的三层架构;制定浏览器模式开发的技术标准和测试标准。
20XX/07―20XX/03 江苏省盐业研究设计院
所属行业：建筑与工程
电算中心 信息技术专员
主要职责：
设计院电算中心管理工作，维护计算机、绘图仪，精通CAD技术，掌握PKPM、TBSA、ACAD建筑结构设计软件，培训建筑师、结构工程师从手工绘图转向采用计算机CAD辅助设计。
汇报对象：主任
离职原因：转IT行业
工作业绩：实现了院计算机出图率80%的目标，缩短了30%的设计工时，提高了设计质量。
项目经验
20XX/08―至今 集团ERP/PDM项目
1、软件环境：Windows Server20XX
2、项目描述：集团ERP/PDM系统涵盖财务、项目、物流、生产、工资、设计六个方面的内容。
具体功能包括总帐、应收、应付、
成本、固定资产、现金、预算、差旅、增值税、项目、采购、销售、物料清单、仓库控制、质量管理、生产订单、车间管理、计算、人事、薪酬、MRP、文档、图纸、分发等模块。
在接收为期三个月的KEY USER全部功能培训工作后，进行测试系统、培训系统、生产系统的搭建工作，收集业务部门的关键参数和主数据(组织、科目、物料、客户、供应商等近150项)进入测试系统，进行业务测试,对总帐、应收、应付、成本、项目、仓库进行重点流程梳理，特别在原材料成本的流转和人力成本的计算方面进行了大量的工作，建立了集团统一的成本分解结构。
建立了一支业务熟悉的财务实施队伍，对财务部门最终用户进行了为期两周的培训，与相关责任人建立了良好的关系，完成了系统上线的方案。
3、责任描述：ERP系统主数据管理员和财务模块实施负责人多点分销、移动商务等新产品规划开发
1、软件环境：Windows XP、WAS、DB2、Opera浏览器
2、硬件环境：PC服务器、手机
3、开发工具：WSAD、Java语言、XML Edit、WAP2.0
4、项目描述：公司在标准化产品及多个项目的基础上，提出供应链服务于中小企业的构想，由本人进行整体规划，推出包括采购、销售、库存、帐务、产品中心、合作伙伴、绩效分析等功能的支持网络化模式的多点分销管理系统;包括收集订单、收集客户进销存、收集自定义内容、客户拜访计划管理等功能的移动商务系统，移动商务系统全面基于WAP2.0技术开发。
5、责任描述：业务规划
蒙牛集团供应链管理信息化
1、软件环境：Solaris、WAS、MQ、DB2、BI
2、硬件环境：SUN 880、刀片服务器、PC
3、开发工具：WSAD、Java语言、Spring、Hibernet
4、项目描述：20XX年9月份开始负责蒙牛集团供应链管理信息化项目，通过对总部、各地分公司进行实地调研后，制定出满足深度分销协同管理要求的供应链具体方案，实现了总部、大区、销售中心、分公司、经销商、零售终端、业务员在一个*台上协同处理业务、多方位地进行经营分析的要求。
系统首次将移动(WAP)功能应用到订单采集、信息上报、业务查询中。
在满足蒙牛集团整个渠道上所有组织的计划、采购、销售、库存、配送、帐务等基本业务的前提下，系统提供了30余张报表，按渠道层次、重点客户、分销路径、区域、业务员、终端类型、产品类型、保质期等多个角度对蒙牛产品的销售、库存进行多纬度的全面分析。
系统满足企业常用的排行、占比、同比、环比、趋势、80/20等分析手段。
在项目整个应用过程中，*台的性能出现多次瓶颈，通过对代码、WAS及DB2配置参数进行多次调整，在不降低事务处理效率的前提下，并发量有了很大的提高，客户端的响应时间也大大缩短。
该项目专门架设OLAP服务器，采用BI工具进行钻取、切片等方式的数据挖掘。
从项目启动到最后稳定运行历时6个月时间。
5、责任描述：项目开发经理
青岛啤酒集团供应链管理信息化
1、软件环境：Solaris、WAS、MQ、DB2、Oracle、BI
2、硬件环境：SUN 450、刀片服务器、PC
3、开发工具：WSAD、Java语言、Structs、Hibernet
4、项目描述：自20XX年9月份进入国通，就参与了公司产品1.0版本的设计、开发工作，并成功的应用到青岛啤酒集团，经过多次实地调研、规划、设计、开发，将公司产品逐步升级到2.0、3.0版本，直到4.8版本。
经过3年多时间的推广，促成青岛啤酒集团华南事业部的信息化工作达到内部各机构与外部合作伙伴之间协作化状态，实现了供应商、生产厂、销售公司、经销商、分销商的全程供应链管理，实现了相关业务在一个*台上协同工作的场景。
订单履约率、计划准确度、库存周转率、费用合理化等各方面都取得了长足的改善。
5、责任描述：项目开发经理
明基ERP管理信息系统
1、软件环境：Windows NT、SQl Server
2、硬件环境：PC服务器
3、开发工具：VB、VC
4、项目描述：主持设计、开发明基ERP系统的三层技术底层架构，实现表现层、业务层、数据库层的分离。
主要开发整个ERP系统的用户操作界面(Explorer)和输出报表系统(Report Writer)，负责挂接ERP各系统(总账、应收账、应付账、库存、采购、销售、生产、计划、人事等模块)，整个系统采用三层架构模式，用户操作界面统一定义、动态产生，权限、操作内容由中间事务处理层提供，在一个主系统里就可以操作整个ERP系统中的全部功能、查询到所有数据，而不用切换系统。
ERP实施顾问3篇（扩展4）
——财务实施顾问岗位职责5篇
财务实施顾问岗位职责1
工作职责：
（1）了解分析用户业务，根据公司软件功能和解决方案，制定项目蓝图和实施方案。
（2）掌握公司财务、司库等相关产品的功能、安装、使用。
（3）负责相关系统的配置、初始化，培训和指导用户使用系统，解决用户问题，完成系统上线和交付。
（4）挖掘和整理用户需求，向公司反馈用户系统优化建议。
财务实施顾问岗位职责2
职责描述：
1、海外ERP系统财务相关模块的项目实施和运维；
2、用户需求调研、需求确认、方案设计、系统设计、用户培训、问题处理等；
3、跟海外用户、集团用户沟通方案、组织会议、参与讨论等；
4、定期或不定期到海外相关国家出差；
5、与业务部门、开发、测试、产品团队协作，保证产品成功上线和运行，持续优化；
6、其它系统相关的工作
任职要求：1、本科及以上学历，计算机或管理类等相关专业，3年以上相关工作经验；
2、有Oracle项目实施经验2年以上，完整、独立实施过EBS财务模块（GL/AP/AR/COST等）经验，或3年以上甲方内部Oracle财务模块运维工作经验；
3、熟悉财务模块以外的供应链模块流程和系统运维；
4、英语流利沟通，能独立跟海外用户沟通需求、方案讲解、培训等；
5、工作积极主动，具有强烈的责任心，有很强的产品owner意识，良好的自我管理能力、逻辑思维、抽象、沟通协调执行力，学习能力强，愿意接受挑战，能较大压力下保持工作激情；
6、有一定的项目管理经验，并具有很强的项目实施能力；
7、有海外Oracle项目实施经验者优先。
财务实施顾问岗位职责3
工作职责：
负责医疗行业私募融资及并购项目的执行。
参与梳理项目财务法务资料，制作财务模型和其他工作。
熟练完成项目执行的各个环节。
指导和培养团队内分析师/实习生，检查分析师/实习生完成的工作，把控paper work质量，并提供专业指导。
财务实施顾问岗位职责4
职责描述：
1、熟悉企业财务核算、资金管理、财务共享等业务知识。
2、参与至少2个财务系统实施项目，具有较强的项目管理、沟通能力。能独立完成项目需求沟通、方案设计、高层领导汇报等工作。
3、参与过财务业务一体化相关的项目，对财务业务一体化衔接有深入理解。
4、能适应项目出差要求。
5、有建筑行业相关经验和掌握用友NC产品者优先。
财务实施顾问岗位职责5
职责描述：
1、参与ERP、BI等相关项目的实施工作，制定所负责模块实施的策略、方法和计划；
2、与业务部门或用户沟通，了解业务需求，编制业务需求报告；
3、在财务领域有完整的Oracle ERP实施/支持经验，拥有以下模块经验：GL、SLA、TAX、AR、AP、COST、FA、PA等
4、撰写功能要求文档，配合软件开发人员进行客户化或应用系统开发，具有复杂客户化功能设计经验，参与对开发结果的测试工作；
5、编制相关的培训教材和用户使用手册，对用户进行相关的培训工作；
6、指导用户准备系统上线数据并协助用户开展系统上线工作；
7、解决系统运行过程中出现的问题。
职位要求：
1、本科或以上学历，计算机、财务、财务管理或相关专业；
2、8年以上的Oracle ERP实施/支持经验（11i/R12）；担任过至少4个以上项目周期在4个月以上项目的项目经理，具有丰富的项目管理经验；
3、在财务核算、财务管理分析方面有丰富的经验，懂一些财务知识；
4、具有较好的分析、解决问题及复杂方案出具的能力；
5、有海外ERP项目实施经验，英语听、说、写流利；
6、品行端正，敬业，有强烈的责任感，富有团队合作精神，积极主动。
ERP实施顾问3篇（扩展5）
——ERP论文参考文献3篇
ERP论文参考文献1
[1] 杨延双,张艺,袁小栋. 基于ERP的"电子商务系统的设计与实现[J]. 电脑应用技术, 2008,(02) .
[2] 葛慧明. 诠释ERP[J]. 无锡南洋学院学报, 2007,(02) .
[3] 邓国如. 企业实施ERP的思考[J]. 武汉电力职业技术学院学报, 2008,(03) .
[4] 唐文文,张彦鹏,黄萌,宫映华. ERP实施过程中应注意的问题[J]. 山东水利职业学院院刊, 2007,(01) .
[5] 杨伟. 中小企业ERP选型分析[J]. 浙江国际海运职业技术学院学报, 2008,(01) .
[6] 黄水香. ERP实施影响因素研究述评[J]. 江西蓝天学院学报, 2008,(02) .
[7] 戴颖鹏. 关于ERP系统与电子商务的有效集成[J]. 消费导刊, 2009,(04) .
[8] 黄海霞. ERP中的资金管理[J]. 涟钢科技与管理, 2008,(01) .
[9] 马春香. 电子商务模式下的ERP功能需求分析[J]. 北方经济, 2009,(04) .
[10] 金艳. 如何认识电子商务在我国的发展状况[J]. 长春医学, 2007,(02) .
ERP实施顾问3篇（扩展6）
——erp文员述职报告3篇
erp文员述职报告1
尊敬的各位领导：
您们好！
首先，我要感谢公司选择了我。这是我第一次正式与社会接轨踏上工作岗位，开始了和以往不一样的生活方式。每天在规定的时间上下班，凡是要细心认真，否则随时可能要为一个小小的错误承担严重的后果，再也不是一句对不起和一个道歉书所能解决的。这是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，我会尽最大的努力去适应这一岗位。
从加入****公司到现在，对公司工作有了一定的了解。****公司是一家以****为主的公司，公司（情况介绍）。（个人介绍）。如今作为公司办公室的一员，曾经所学的知识学习让我有了一定的能力来胜任这个工作，也因为自己有一定的基础，才使得我喜欢上了这个工作。在以后的工作中，我会谦虚、朴实，摆正自己的位置，尊重领导，团结同志，共同把办公室的工作做细做好。进一步强化服务意识，积极协助主任做好对内、对外的沟通、协调工作，发挥好办公室的窗口示范作用。时刻注重言谈举止，树立办公室工作人员的良好形象，发挥好服务职能作用。以下是我对办公室文员工作的认识：
一、以踏实的工作态度，适应办公室工作特点。
办公室是企业运转的一个重要枢纽部门，对企业内外的许多工作进行协调：沟通，做到上情下达，这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外的事情需要临时处理，并且一般比较紧急，所以经常是忙忙碌碌的一天，所以必须要做到豁达，做到踏踏实实。
二、尽心尽责，做好本职工作。
扎实做事，做一个堂堂正正的人，这样的人格能使我抵挡住诱惑，战胜一切。对于我的工作我有春天般的热情，对他人要有海一样的胸怀，宽厚待人，虚心的向别人学习。
趁刚刚进入公司，我给自己订立工作计划，以便使自己在这个新的开始里有更大的进步和成绩。
一、发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”。力求把工作做得更好，树立本部门良好形象。
二、当好助手，对领导交待的工作努力完成并做好, 增强责任感、增强团队意识。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时能够主动帮领导或同事分担一些工作。和同事互帮互助，共同维持和谐的工作环境。
三、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名职员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力配合。
火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望未来，我会以公司的生存发展为指导目标，努力做好本职工作，劳记公司目标“开拓创新，和谐诚信发展”。最后，衷心希望各位领导能够给我提出宝贵的意见和建议，以便我今后更好的胜任本职工作，争取更大的进步。
谢谢大家！
ERP实施顾问3篇（扩展7）
——erp文员生产的工作内容3篇
erp文员生产的工作内容1
职位描述
主要职责：
1、转接电话，收发传真、信件和报刊；
2、负责数据录入、打印、复印文件和管理各种表格文件；
3、协助部门现场作业人员劳保用品管理和发放工作；
4、部门员工考勤排班及考勤记录；
5、收集现场作业生产日报表汇总成生产月报；
6、部门文件报送监管小组审批，监管及运营月报送领导审批；
7、部门生产物料申购汇总及上报审批；
8、部门会议纪要整理；
9、办公用品的领用及合理使用，节约办公费用成本；
10、外修车辆及车辆补胎费用结算；
11、部门后勤工作管理；
12、领导安排的其他事宜。
ERP实施顾问3篇（扩展8）
——erp项目总结
erp项目总结
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，我想我们需要写一份总结了吧。总结一般是怎么写的呢？以下是小编收集整理的erp项目总结，欢迎大家分享。
erp项目总结1
在公司领导的带领下、各项目组成员的积极配合下，在过去的一年中，公司ERP项目顺利上线，完成了项目的预定目标。
简单回顾一年来的实施过程，一路上有负出汗水辛劳，有获得成功的喜悦。我们克服了初期人员的不足，最少时只有3个人；克服了与生产设备改造时人员时间的冲突。我们项目组加班、加点快速制定项目目标、项目计划。为后期项目的顺利上线打下了坚实的基础。
由于是新公司，公司的一些流程还不完善。通过我们项目的实施，很快理顺一系列公司业务流程，我们报价流程、原材料请购流程、发货流程等等。同时为公司后期的900014000认证提供了标准流程。
对此我向领导做如下工作报告：
1、通过实施ERP，协助各部门经理主管为公司建议一套规范的采购、销售、仓库、发货管理ERP体系，严格控制物流的每一个环节，把生产备件、生产辅料等统一纳入公司的ERP*台管理，本年度完成所有物料编码的，实现公司财务、业务一体公，迅速提高各部门的基础管理及流程管理。
2、ERP项目在整个公司稳步发展，广大员工的信息意识大幅提高。本年度首先新增了财务账套，4个月后我们紧接着又新增了财务业务一体化账套，几乎同时我们又上线了薪资账套，完成了所有基础资料从O开始的整理导入、到后来的正常运行。ERP的使用，提高了数据采集分析效率，降低了公司管理成本。
3、针对前期ERP流程管理有些不舒畅的地方，协助各业务部门经理调研并实施业务流程的梳理，以规范和提高公司的流程管理水*，基本实现了物流与信息流的统一。
4、财务从手工过度到ERP系统，以例快速提取报表数据；简化了应收应付与销售，采购业务的核对，通地应收应付款管理系统，实现了对发票、收款、付款、应收票据管理、应收应付款结算等到全面的业务流程管理，全部实现了财务管理及业务管理的一体化，通过财务管理来监督各项业务的执行情况。
5、积极开展ERP培训，包括理论知识、业务操作、和流程培训。做到每一个部门、每一个ERP用户都有参加培训的机会，对新员工培训，更是由专人进行培训和工作指导，确保每位ERP使有人员都能掌握本岗位的工作内容，使之提高效率和减少出错率。
6、不断完善ERP文档整理和日常问题记录，建立公司ERP项目知识地图。文档是项目成果的体现形式。项目的阶段性成果是以文档形式体现的。在系统的运行期间，该当是知识传递的保证，文档的建立明显缩短了新进员工完成其工作岗位的知识学习过程，降低培训成本，也提高了解决问题的效率。
7、ERP系统维护：包括账号权限分配、灵气数据备份、日志清理、基础资料检查、网络维护。经过IT成员的努力，ERP上线至今，我们保证了ERP系统的稳定运行。没有出现重大的失误，有效地支持了各部门的工作和公司信息化建设。
ERP系统是一个承接公司管理思想的载体、实现管理目的工具。因此在ERP系统的使用过程中也不是一帆风顺，我们本着发现问题，解决问题原则，逐步完善流程，让系统更符合我们的使用习惯。
经过这一年的项目的实施经验，我们锻炼出一支强大的队伍，这不仅是我们个人的一笔收获，同时也为公司增强了人才储备。我们有理由相信来年的EPR二期一定会取得成功。
感谢所有领导对项目的支持，感谢为项目付出的每一位同事，因为有你才更精彩，谢谢大家！
erp项目总结2
回顾项目从xx年12月份启动到xx年4月U8项目正式上线，在整个项目推行过程中得到了xxx公司的领导们的大力支持以及各部门人员的积极配合与努力，截止目前，项目已经按业务规范正常运行。
下面分如下几个方面总结xxxU8项目。
一、项目回顾
1、项目进度回顾
2、项目各阶段执行结果
二、项目成果简述
1、进销存业务与流程的标准化
xxx公司ERP项目从4月1日式上线，透过此ERP项目的执行已经规范xxx公司进销存业务与流程的标准化，如大宗原料申购，采购，领料，仓库，销售等流程。
2、xxx公司组织及签核流程逐渐清晰化
对xxx公司的内控及管理水*有了定的一些改善，人员的工作也得到规范，比如：目前成品仓库、原材料仓库与备品备件仓库的现存量与仓库实物已经基本做到了帐实相符，但这只是万里长征第一步，需要坚持，不断的改善，有些环节，特别是生产、成本流程方面还是不能有效衔接，特别是物料配方、生产计划的按配方领料，物控，呆滞料等等问需要进一步加强与提升。
三、项目前后的ERP使用分析对比
1、分析4月之前的旧账套为什么不能继续使用
602帐套存在较突出的问题如下，此分析已在《安徽xxx公司U使用现状及改善方案》中进行了详细的分析说明，现简述如下：
（1）基础档案设置与xxx公司实际管理需求不一致，这是根本性问题。
（2）流程和单据不一致，造成供应链的进销存数据与财务数据脱节。
（3）财务科目设置不合理造成的财务报表标准化程度低。
（4）旧账套使用的功能简要分析：
基础资料（物料编码，单位，客户，供应商等）调拨单，发货单，采购入库，财务模块。
（5）基础资料设定是否合理，可以直接体现管理是精细，旧账账套使用的编码不能够体现出新料，回料，在产品的管理上无法做到清晰化，单位用KG，入库时用KG，但出库时又不需要称重，这样也无法做到精确的管理及核算。出现严重的一物多料号的情况。
（6）财务部门
存货核算，应收管理，应付管理，固定资产，总账及财务报表。实际运作流程简述如下：
a、营销部确认客户订单后，在U8系统中录入《销售订单》，注意是直接销售还是委托代销，另外还要查库存制定《生产计划单》（系统外），下发到生产。
b、发货时，由营销部根据据订单中的销售类型，在U8系统中录入《发货单》或《委找代销发货单》，保存、打印发货通知单，由仓库审核后发货，并且打印多联发货清单。
c、生产车间物料计算后，需指定人员在U8系统中做《领料申请单》，可以每天计划第二天所需物料，统一录入
d、当生产完成后，由品保检验后，在系统中做《产品入库单》，将产品入库单号写在报检单上，交由仓库核对后，仓库审核后打印多联，完成入库手续。
e、各部门或生产部门所需要的物品需要找到U8中相关的物料编码，在系统中录入《请购单》，打印出来，经相关领导审批后，交由采购部。
f、当采购接到《请购单》后，由请购单生成采购订单，发供应商。
g、供应商送货过来后，由采购在系统中录入《到货单》，通知到仓库。
h、仓库，根据到货单在系统中生成《采购入库单》，数量以实际点数为准，办理入库后，打印多联。
i、仓库：根据生产提供的领料申请单，生成《材料出库单》，发货后打印多联，回联给到领料部门同时发货。
j、财务：以后业务发生完毕后，月底对仓库的盘点，应收应付都可以直接从以上业务取数，从而可以起到更加细化的监督作用，并能够分析出问题所有，有助于企业管理的提高。
四、存在的核心问题
1、运作流程还缺乏规范性、一致性，信息不完全对称；
2、产供销衔接不畅，销售、生产计划、采购，车间生产，集成度不高；
3、成本核算粗放，基础工作不到位，影响成本核算的准确性。
五、下一步需完善的要点
1、产品标准BOM的建立。
2、计划生产体系建立，按单生产，定额领料。
3、优化成本核算方法，成本核算范围，成本核算基础数据归集成本分析和成本预决测，建立目标成本体系，制定成本分析报表。
4、建立产品积压分析及处理规范。
5、销售，仓库，生产，财务各种月报，周报，年报规范化，建立台账，库龄，账龄等相关分析数据，实现信息共享。
6、部门，岗位职责需进一步清晰化，建立跨组织的流程体系，并进行流程确认，针对运作过程中发现的重点问题提出流程优化方案。
erp项目总结3
一、前期的调研
1、时间不足难以进行详细的需求调研。
公司要求在短时间内开始实施ERP项目。在前期ERP专职人员未到位，项目主管未真正了解ERP的情况下，未对软件供应商做充分的了解，而需求是根据软件公司同行业的经验，未立足于本公司的实际情况。在选型的时候，基本上不是按我司的需求在对ERP软件进行选择。而是按主观印象与以前的鞋厂的ERP项目经验在对ERP软件进行过滤。这样直接导致的后果就是需要对ERP系统进行大量的二次开发。
即使时间最不足，前期的需求调研仍然不能够忽视。否则的话，种瓜得瓜，种豆得豆。前面时间虽然省了，但是后期项目推进就会到处碰壁。项目周期反而会延长。确实后来由于很多需求在ERP系统中找不到现成的解决方案，为此，不得不进行很多二次开发，或者寻找其他的替代方法，则大大影响了项目的进度。
2、需求无法对号入座，导致了大量的二次开发。
对于ERP系统这种套装软件来说，过多的二次开发是劳命伤财的事情。一方面，过多的二次开发，会破坏ERP系统的稳定性。其次，ERP系统的二次开发，往往需要比较长的时间。有时候，在ERP系统的原有功能上进行修改，比开发一个新功能还要麻烦。因为需要考虑这个需要修改的功能跟其他现有功能的关联性。而且，还需要进行一些全面的测试。另外，软件公司出于成本的考虑，也不会配备很多的二次开发人员。公司要进行二次开发的话，往往需要排队等候。所以，二次开发的周期往往比较长。第三，对于公司说，二次开发往往需要付出比较昂贵的开发费用。大部分ERP系统对于二次开发来说，是独立收费的。也就是说，不包含在项目实施费用与软件授权成本中。有些软件公司甚至对二次开发进行“惩罚性”收费。所以，二次开发的成本往往是比较贵的。
若在选型之前，能够花这一个半月时间去进行需求调研的话，可能这个EPR项目就不需要进行这么多的二次开发费用。不但可以帮助公司省下一大笔费用，而且，还可以保证项目的周期。
3、软件功能不足，却由公司来买单。
ERP项目能否取得成功，软件本身只是起到了一个次要的作用。但是，软件功能不足，则直接跟项目的成本挂钩。软件功能欠缺，企业需求难以对号入座，就意味着企业要为此进行额外的开支。如进行二次开发或者采用第三方的插件等等。这些都是需要公司买单的。而这往往是ERP项目中的冤枉支出。
在实施顾问对公司进行需求调研的时候，发现很多需求无法在ERP系统中实现。但是，这个时候，因为合同已经签订，项目已经启动。所以，对方把一切责任都推到我们这边。对于无法实现的需求，让我们公司掏腰包，进行二次开发。
作为企业ERP项目负责人，首先得做好项目的前期需求调研，量体选型，防止企业的常规需求无法在ERP系统中对号入座。从而给企业增加不必要的二次开发成本，影响ERP项目的整个周期。
二、软件的选型
公司使用ERP软件，各个部门要达到什么目标，解决企业目前什么问题，这些情况公司必须有很清醒的认识，量体选型至关重要。
通常ERP供应商的销售过程中售前顾问都会拿出一大堆的统计数据，告诉用户：根据某某某协会统计ERP项目实施完毕之后，企业的库存积压率会下降多少个百分点、生产效率会提高多少多少，销售的反应速度又会提高多少多少。但在合同中软件公司是不会注明这些的，这就带来了ERP项目的第一个陷阱：不承诺效果。
ERP项目是公司内部的事情，诸如人事调动、流程修改等等，都不能直接的产生效率，即使是将这些结果数字化也很难分清楚，什么是通过实施ERP产生的，什么是企业流程优化而产生的。作为软件供应商来说，成功了，自然是他们的功劳，可以大肆宣传，失败了就是企业内部的问题。他们只需要到时间收钱就好了。然而这样的承诺，公司是不能接受的。
当然，售前活动中误导用户是很正常的，不误导你，你又怎么会心甘情愿的签合同呢。
另外，软件的选型之前，ERP专职人员必须先期到位，做好前期的调研，收集各个部门的功能需求及各种表单，ERP专职人员协同各个部门主管参与ERP供应商对ERP软件的功能演示、根据收集到信息，确认ERP软件是能达到及满足公司各个部门的要求、以公司的真实业务数据流进行数据演示、在关键点位置必须进行压力测试，因部分功能如MRP计算，凭证传输等，涉及到计算的情况，数据量一大，程序是否能正常进行，执行效率是否能达到要求，必须有先期的预测。
所以在选型之前，企业应该明确：
1、企业实施ERP目标。
2、软件公司的实力及其成功的案例，软件公司能做什么。
3、ERP软件单元测试压力测试全面测试。
4、对于销售人员的承诺一般需要对企业进行详细的调研以后才能做出，要在合同的补充附件中给予规定。让口头保证有书面规范，合同保证。
三、合同的签订
合同的签订必须有利于公司一方、以免公司在ERP使用的过程中吃哑巴亏，使ERP的成本尽量透明化，减少隐性成本的开支，让软件公司提供尽可能优质的服务，从而尽量保证ERP整个项目的推动过程，不因二次开发费用问题＼培训问题＼顾问周期问题等而发生不必要的麻烦，从而影响到整个ERP项目的周期、对于软件公司来说，保护自己的利益是正常的事情，而对于用户来说则恰恰相反。在签订ERP合同的过程中光法律顾问的指点是很难防范软件公司在ERP合同中设下的圈套。这就需要公司能充分了解ERP这个行业的特征，避免更大的风险。
1、二次开发的定义
二次开发的具体内容（大至范围），提供的服务，进行的方式和确定开发费用的范围。软件公司最常见的手段是：在ERP合同中只注明二次开发的人/天数（一个人工作一天的费用），而将具体的开发费用拖到合同完成以后。以还未做深入评估为由拖延开发的时间。待到合同签订用户已支付定金之后，以各种借口增加二次开发的时间。毕竟评估一个开发过程需要多长的时间是由软件公司决定的。对于某些难度大的或者是软件公司不想做的项目他们可以把开发的时间加得很大――企业基于成本的考虑，不得不取消某些计划中的需求。曾有ERP销售人员这样对我说：“二次开发是制约用户强有力的手段之一，要么他们精简流程，要么支付更多的费用，两样我都喜欢”。
2、实施周期的定义（项目计划）
乙方必须在约定的服务人天内安排所有系统集成及实施工作，不得随意增加计费服务时间，如因甲方原因造成超出合同约定实施天数的费用部份由甲方承担，如因乙方原因造成超出合同约定实施天数的费用部份由乙方承担。
3、项目验收标准（项目交付的文件）
甲、乙双方确定项目阶段性验收及最终验收的标准，验收行为应包括：
a、甲方对乙方提供的ERP软件产品的验收；
b、甲、乙双方对于某具体工作成果的确认；
c、根据合同规定的项目进展阶段，甲、乙双方对于某阶段工作成果的评价；
d、甲、乙双方对于最终工作成果的评价。
4、双方的职责定义
按照软件公司提出的建议划分权责――作为公司必须做哪些工作，作为软件供应商必须保证哪些。
5、培训的定义（包括培训方式，培训对象，培训时间表，培训文档或教材，培训成绩考核，培训评估等）
考虑到企业未来的内部培训需要，软件公司提供的文档必须以电子文档和纸张的形式提供。
6、项目各阶段的目标与任务
按照项目建议和企业的实际情况制定ERP系统的实施目标。
7、签订补充协义，说明，备忘录
在签订ERP合同之前就必须要对ERP项目的验收标准有一个清晰的认识，同时在合同签订之后必须有相应的验收细节作为补充。
8、项目顾问资历＼时间保证＼顾问更换＼人天数投入＼顾问实施工作时间（是否驻厂等）
9、失败后的赔偿
通常软件公司是不愿意提到赔偿字样的，即使是有赔偿，那也是客户未按期付款需要赔偿，不小心被发现了也以“失误”来掩盖。ERP实施的成果难以判断，责任的归属难以判断，最终赔偿的问题也容易带来很多麻烦。这和普通商品的买卖不同，质量不好可以退货。
正因为如此，需在合同上增加条款：明细项目目标，划分权责，如果因为软件公司的原因导致项目延误甚至是项目中止，软件公司需要进行相应的补偿。
四、顾问的能力
一般顾问有以下几种类型：技术支持型，帮助客户安装ERP软件，并对客户进行操作培训；程序员型，工作内容以客户化为主；顾问型，从为客户提供业务咨询服务着手，帮助客户进行业务重组并指导客户成功应用ERP。
在提交ERP项目建议的过程中，部分软件公司也会同时提交ERP顾问的简介资料――但顾问的简历往往有掺假的成分。至于软件公司提交给公司的顾问资料中是否将只有几个月某ERP产品经验的“顾问”吹嘘成3年五个项目经验高级顾问。同样的，没有某个行业经验的顾问也会吹嘘成具有该行业或项目经验。但问题的关键还不在于此，更多的是高级顾问只在项目中挂有一个头衔。而实际的工作则是由毫无经验的顾问进行。或者项目的调研与系统分析阶段由高级顾问去做，后期的培训以各种理由将高级顾问调离，用中低级顾问替代，这样的情形对于用户来说毫无办法。当然，软件公司在项目的进行中也有可能会遭遇人才流动。
故，所有的顾问必须经过考核或认可后才能上岗，对于顾问的更换必须经过企业的同意。
由于顾问的能力问题导致的项目拖延，软件公司必须承担相应的责任。
前期BOM表的录入，顾问指导时发生多次BOM变更录入方式及对物料半成品编码及名称定义不清楚，造成BOM资料数据错误，后期花费大最的时间和精力去一种一种类别，一个一个错误的修改、直接影响到项目的周期。
五、确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划
A、确定详细的项目范围：对公司进行业务调查和需求访谈，了解用户的详细需求，据此制定系统定义备忘录，明确用户的现状、具体的需求和系统实施的详细范围。
B、定义递交的工作成果：公司与实施软件公司讨论确定系统实施过程中和实施结束时需要递交的工作成果，包括相关的实施文档和最终上线运行的系统。
C、评估实施的主要风险：由实施软件公司结合公司的实际情况对实施系统进行风险评估，对预计的主要风险采取相应的措施来加以预防和控制。
任何管理变革项目都有风险，因为它是在进行变革，ERP项目更是如此。在项目规划之初就要充分考虑到各种风险，有评估计划和应对措施。项目实施过程中，风险高的事项一定要谨慎行事，即使工期稍微延迟一下，倘能控制风险那一定值得。
费用超预算了、组织人员变更了、项目经理更换、需求变更、高层失察、顾问更替了……
D、制定项目的时间计划：在确定详细的项目范围、定义递交的工作成果和明确预计的主要风险的基础上，根据系统实施的总体计划，编制详细的实施时间安排。
E、制定成本和预算计划：根据项目总体的成本和预算计划，结合实施时间安排，编制具体的系统成本和预算控制计划。
F、制定人力资源计划：确定实施过程中的人员安排，包括具体的实施软件公司的咨询人员和公司方面的关键业务人员；对用户方面参与实施的关键人员，需要对其日常工作作出安排，以确保对实施项目的时间投入。
六、明确项目小组成员职责
A、ERP系统管理员的职责
ERP管理员在整个ERP实施过程中扮演着极其重要的作用，是ERP系统实施成败的"关键因素之一。其主要职责是组织、计划、实施、反馈，应赋予足够权限。
B、ERP系统项目副组长的职责
全面负责ERP的日常工作，在系统管理员的配合下对ERP项目进行有效管理。
C、ERP项目各部门组长的职责
在实施过程中部门组长的职责是：传、帮、带。将ERP思想及软件功能消化后传入本部门、向部门传递领导的指示及对ERP工作的要求、将部门业务传递给实施顾问；帮助制定业务流程及操作流程、帮助指定人员分工及明确职责、帮助跟进数据及监督项目进度、配合实施顾问工作；带是带领部门人员收集数据、配合实施顾问培训最终用户、指导部门正确使用系统开展业务。在正式应用过程，组长应该是部门的精英。所以在指定项目核心组人选时，必须慎重考虑，必须考虑这些人员的综合业务能力及对企业的忠诚。如果组长是兼职的，势必受日常工作影响而不能在ERP项目上投太多的时间，没能吃透ERP的内容。所以要求各部门组长有较强的业务综合能力、工作协调能力和领导能力。
D、项目负责人及实施顾问的职责
ERP顾问是企业实施ERP系统强大的外部推动力。ERP顾问的作用是对企来进行ERP理论和软件培训、管理咨询、指导，更重要的还是如何帮助企业进行仲裁。ERP顾问能否控制整个实施过程、能否正确引导、能否对问题作出仲裁对ERP能否成功实施是很关键的，既不能软件完全跟着企业业务走，也不能企业业务完全跟着软件走，而应该相互调各，走最高效快捷的道路。从另一方面来说，ERP顾问也不是万能的，所有事情都是他做，他只是引路者。可将他比喻成足球教练，他负责指挥球队怎样踢球，采队什么技巧进攻，但教练是不进场踢球的，就算是进场更不能完全依靠他进球。
主要职责是：
1、对ERP项目进行有效的项目管理，制订实施计划，控制好实施进度，分配好实施任务，并进行有效的跟踪和反馈。
2、对ERP软件进行有效的不同层次的培训和操作指导并合理有效安排、监督和考核企业内部培训。
3、同管理员一起及时解决实施过程中出现的诸多问题，针对软件本身的问题及时反馈并解决。
4、对ERP操作、使用情况进行部门和人员的考核。
5、对企业的ERP应用提供管理资询，如流程变更等。
在ERP系统管理员的配合下对ERP项目进行有效果控制和实施推进。
E、ERP各部门组员的职责
1、日常ERP单据及基础数据的录入工作。
2、日常数据的审核工作。
3、向ERP系统管理员反映在ERP运行过程中出现的问题。
4、严格按照《ERP作业指导书》进行ERP系统的日常运作。
erp项目总结4
ERP项目作为公司20xx年三项重点工作之一，自3月15日正式启动，3月22日开始实施，4月19日上线，至今已运行近2个多月，从目前的运行情况看，系统运行基本稳定，实现了项目的阶段性目标。值此今天项目验收之际，首先我代表公司ERP项目组向对项目工作给与大力支持的公司领导和积极配合、协调、保障项目运行的公司有关部门表示感谢，向用友集团公司甘肃分公司领导和咨询实施顾问致以深深地敬意，向不畏困难、积极进取、辛勤工作的所有项目参与人员表示真诚感谢和问候，没有你们在项目实施运行过程中的无私奉献，就没有项目的今天。
实施ERP项目，对加强公司内部控制，提高经营效率，实现可持续发展意义重大。对改变公司资源配臵状况，及时准确地提供生产、销售、财务管理的动态信息，高效灵活地支持公司各项业务，在不断变化的市场环境中，保持竞争优势将发挥积极作用。
下面我就ERP项目启动、实施、运行有关情况向各位做简要的总结。
一、加强组织，有序推进项目工作
ERP项目是“一把手”工程，项目能否成功依赖于观念转变和明晰的工作目标。在项目确定后，公司随即成立了以殷总为组长的项目小组，抽调了相关部门的业务骨干，全面负责公司ERP项目的实施，为项目成功提供了组织保证。工作启动后，项目组在用友咨询实施顾问指导下制定项目整体实施主计划、周计划，明确工作任务，并严格按照计划组织落实。项目运行后，以项目内部支持人员为核心，不断解决运行中出现的问题，保证了项目稳定运行。
二、建立供应链财务业务一体化系统，实现了财务与业务高度集中统一管理
随着公司二、三期技改工程建成投产，公司规模扩大，带来了公司物流、资金流和信息流流量显著增加，财务管理深度和广度在不断延伸。财务与供应、生产、销售业务集中统一管理是提高公司运营效率，有效控制成本费用，实现公司年度经营目标和中长期战略规划的迫切要求。ERP项目实施为公司业务与财务集中管理提供了一个*台，同时为以财务管理为中心的集中管理提供了现代化的管理工具。
三、实现公司内部物流、资金流和信息流的全面集中和共享
公司ERP项目实施后，为公司提供了一个集中统一的信息管理中心，采购、销售、供应、库存业务更加透明，公司内部物流、资金流和信息流全面集中和共享，实现了集中统一的资源*台，改变了过去由于业务与财务相互隔离，信息不对称，传递不及时，导致分析相对滞后，不能为公司经营决策提供及时准确的信息弊端。现在供应、采购、财务信息集中统一在一起，实现了信息资源的共享，为提高管理效率奠定了基础，必将减少公司管理成本。
四、规范了公司基础业务资料，全面梳理了基础资源
在项目运行前期，为了保证顺利实施并稳定运行，项目组人员及各相关部门进行了大量的前期准备工作，完成了各基层单位库存物资的清查及所有库存材料的建档、分类、编码、核对、录入、再核对工作。完成了客户档案和供应商档案的建档工作。期间共加班500多人次，完成各种数据的核对录入30多万项，为系统的启动运行奠定了基础。
为了使存货分类尽可能作的完善一些，前期我们经过了两上两下，首先由项目组人员根据公司存货情况进行了大致的分类，然后反馈供应部根据实际情况进行再细分，在此基础上由公司相关领导及有关人员进行了讨论最后确定了存货分类标准，并按照规则进行了编码，编码确定后，由各库管员根据分类和编码对各自所管物资账簿进行规格型号、编号、库位号、最低库存量等的录入，在上述信息录入后，又经过了反复核对，最后才将金额录入，并再次核对，最后将存货档案打印（300多页）再次提交供应部核对确认，最终作为原始档案存档。
五、规范业务流程，加强和调整内部控制
ERP项目的实施，改变了公司供应、销售以及财务人员过去传统的习惯做法，要求以全新的模式和理念开展工作，因此，过去一直沿用的与公司供、产、销、财务配套的相关管理制度必须进行修订和完善。随着项目的逐步实施，项目组人员根据新的业务流程组织相关人员进行讨论，在充分讨论的基础上，根据流程的需要和实际工作的要求，制定了相关制度目录，并分配到各业务部门，由各部门根据实际工作要求进行编写，目前已编写完成各项制度20多项，初步为系统运行提供了制度保证。
六、加强培训，为项目提供人力资源保证
ERP项目稳定运行，对采购管理、仓库管理、销售管理、财务会计岗位人员的职业道德水*和业务素质提出更高的要求，培训支持显得尤为重要，在完成起初静态数据准备工作的同时，按照项目主计划结合项目进展情况，适时地开展关键用户及最终用户的培训工作，期间关键用户及最终用户的培训达12次，参加培训人数达250多人次，上机练习达560多小时，培养了一大批业务能手，为系统上线运行提供了人力资源保证。
七、重点工作要求
公司ERP项目从实施到今天为止，可以说是实现了阶段性目标，具备了验收条件，这说明用友U8ERP系统能够适应我公司管理的需求，能够满足公司管理的需要，对加强公司内部控制，提高经营管理效率，改变公司资源配臵状况，及时准确地提供生产、销售、财务管理的动态信息，高效灵活地支持公司各项业务确实能起到积极作用。但是好的软件只有充分有效地利用，才能真正发挥作用，从目前ERP系统运行前情况看，项目前期的基础工作做得还不足，导致运行过程中重复修改，增加了工作量，因此，还有很多工作需要我们脚踏实地去推进，在今后的工作中，还需要在以下方面持续改进。
1、加强以存货为核心的基础档案管理。由于公司没有专业物流管理人员加之时间仓促，公司存货分类不够科学合理，存在存货名称不够规范、规格型号不统一等等，存货档案冗余度较大。这就要求公司采购计划人员对公司原材料、生产设备及备品备件规格型号要熟悉，在存货立项时要谨慎负责，减少重复立项，注意收集存货档案中存在的问题，不断优化存货档案。
2、规范优化业务流程。从目前情况来看，公司采购、销售、财务管理流程有很多方面需要规范优化。已经确定的流程我们要坚定的执行下去，不得以“效率”为借口，破坏现有保证项目运行必备的流程规范，要转变观念，新的流程在执行之初，由于观念和习惯做法，可能存在效率问题，但随着流程固化，各个方面关系的理顺，必将带来效率的提高。
3、进一步健全相关制度。根据项目实施的要求，各部门已根据实际工作结合新的业务流程对相关制度进行了修改，编写各种制度达20多项，即将下发执行。但是，这些制度应该说还不能完全满足今后工作的需要。
制度本身也还存在诸多不足，需要今后一段工作的检验和不断的修改完善，随着系统的持续运行和工作的不断深入，还会出现各种各样的问题，需要更多的制度来规范，因此，希望各部门在今后的工作中不断总结经验，制定、修改和完善各项制度，逐步形成一套系统、完整的能够保障ERP系统正常运行的制度体系。
4、培训工作还要持续进行。在项目实施中对相关人员进行培训，接受培训较多的是各单位选派的关键用户，其次是全部上机人员，由于时间关系，各角色的培训还不够全面。通过对项目运行中出现问题的原因分析，用户的操作水*目前还不能适应项目需要，下一步，公司将根据系统运行的实际状况和操作人员的需求适时组织再培训工作，不断提高工作人员的水*，使ERP的作用能够真正发挥。
八、项目未来规划
ERP项目是一项专业性强，涉及面广，实施难度较大的系统工程，目前我们才完成了项目整体实施规划三个阶段的第一阶段，即财务、销售、采购、合同管理的信息化，第二阶段还将根据第一阶段运行情况，实施办公自动化系统，进而将公司生产管理、人力资源、质量管理等纳入ERP系统。因此，第一阶段实施的是否有效，直接关系到下面两个阶段实施的时间和质量。我们一定不能停止前进的脚步，进一步汲取新的知识和方法，加强执行力，充分发挥项目的管理效能。
最后让我们上下一心，团结一致，为提高公司核心竞争力和应对市场风险能力做出积极的贡献，为公司全面实施ERP工程打下坚实的基础。
ERP实施顾问3篇（扩展9）
——实施顾问工作劳务服务外包合同 (菁华1篇)
实施顾问工作劳务服务外包合同1
甲方：
乙方：
鉴于甲方业务发展的需要，将甲方部分工作岗位的工作任务外包给乙方进行劳务服务外包方式，经双方协商达成如下协议：
一、合同期限
第一条本合同于 年 月 日生效，期限 年。
如双方需要，可在合同期满前一个月协商续签劳务外包合同。如合同期已满，双方不再续签合同，可在合同期满前一个月进行合同终止协商。
二、甲、乙双方的义务和责任
第二条乙方同意根据甲方工作需要，承担 实施顾问工作岗位(工种)工作。
第三条乙方工作应达到甲方规定该岗位职责的要求和甲方对该岗位之特别规定(详见《岗位责任书》)的标准。
第四条乙方应按照工作职责保证完成甲方规定的工作和任务。
第五条乙方应接受甲方的绩效考核。
第六条甲方应负责乙方往返项目地的的交通费住宿费以及其他各种费用。项目地指内蒙古赤峰市。
第七条乙方应严格遵守本合同的附加条款。
三、劳务报酬
第八条甲方应在签订合同当日以货币形式支付乙方劳务报酬，标准为 元/年或按按照双方协定的`标准执行。
1、因乙方的过失给甲方造成经济损失的;
2、双方约定的其他内容
四、合同的终止与解除
第九条合同期满如未续签，则视为《 公司劳务外包合同》自行终止，
第十条经甲乙双方协商一致，本合同可以解除。
第十一条乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：
(一)在外包期间被证明达不到工作要求的;
(二)按照本合同约定可以解除劳务合同的;
(三)严重失职，营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的;
(四)被依法追究刑事责任的。
五、双方约定的其他内容
第十二条甲乙双方约定本合同增加以下内容：
(一)乙方有义务向甲方提供真实的个人信息与相关证明，否则甲方有权随时解除本合同，并且不给予经济补偿。
(二)乙方在合同期内承担的甲方工程项目中的工作及责任的，在该项目未结束前，乙方不得未经甲方同意擅自解除合同，如果擅自解除合同，对甲方产生经济影响的部分将由乙方承担。
(三)甲方将定期或不定期对乙方进行工作绩效考核，考核不合格者，甲方有权解除或终止本合同。
第十三条本合同的附件如下：
第十四条本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
ERP实施顾问3篇（扩展10）
——财务系统实施顾问岗位职责
财务系统实施顾问岗位职责1
工作职责
(1)了解分析用户业务,根据公司软件功能和解决方案,制定项目蓝图和实施方案;
(2)掌握公司财务、司库等相关产品的功能、安装、使用;
(3)负责相关系统的配置、初始化,培训和指导用户使用系统,解决用户问题,完成系统上线和交付;
(4)挖掘和整理用户需求,向公司反馈用户系统优化建议。
2. 岗位要求
(1)熟悉财务基础知识,对会计业务、资金核算业务、资金管理业务有一定了解;
(2)有基本的"计算机基础,有Oracle、Sqlserver数据库基础者优先;
(3)性格开朗,积极主动,有责任心,能承受一定工作压力,具有良好的工作习惯;
(4)具备良好的沟通能力、表达能力和备较强学习能力;
(5)良好的团队精神和独立工作能力,具备服务意识和敬业精神;
(6)根据需要,可以到现场提供技术服务;
(7)正规全日制院校,本科及以上学历,财会相关专业,具有扎实的专业知识。