关于财务共享模式下财务人员转型(精选范文4篇)
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财务共享模式下财务人员转型4篇
第1篇: 财务共享模式下财务人员转型
信息化时代下财务人员的转型
作者:周雨蝶;窦家春;
作者机构:温州商学院,浙江温州325035;温州商学院,浙江温州325035;
来源:纳税
ISSN:1674-0920
年:2018
卷:000
期:011
页码:P.35-36
页数:2
中图分类:F275
正文语种:CHI
关键词:信息化;财务人员的转型;财务管理会计;数据
摘要:随着经济的不断发展、现代企业制度的不断完善和金融服务共享中心的不断推进,企业对财务会计人员的要求不再是传统的登记账本,而是与管理实践相结合、汇集数据。传统的财务会计主要负责会计记账的职能,但现在的财务管理收集数据、分析数据的能力对于企业更为重要。
第2篇: 财务共享模式下财务人员转型
财务人员简历:财务人员个人简历
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财务人员简历:财务人员个人简历
姓 名: 叶小丽 性 别: 女
出生年月: 1978年8月26日 年 龄: 27
身 高: 体 重:
视 力: 户 籍: 四川仁寿
:: 教育情况 ::
学历: 大专 毕业院校: 四川自修大学
所学专业: 经济学类财政学
专业说明: 会计 计算机水平: 良好
第一外语: 英语 外语水平[1]: 大学三级
第二外语: 不会 外语水平[2]:
政治面貌: 未填
1994年9月-1998年7月,四川攀钢冶金工业学校学习电气自动化专业
2001年-2004年,四川自修大学,自修会计专业
2004年8月四川大学培训会计电算化
2004年12月-2005年5月青年职校培训会计中级资格培训
:: 能力描述 ::
有较强的动手能力和自学能力;参加工作七年有余,有较好的库管经验和会计经历。
:: 工作经历 ::
1998年10月-2000年9月,在广东康佳电子有限公司主要负责库管和调试工作,参加电子培训,取得优异成绩;
2000年10月-2002年3月,成都达特电子公司主要负责库管和调试工作,在职期间认真工作,团结同事,被评为“优秀员工”的光荣称号;
2002年4月-2003年3月,在某私营企业负责生产工作;
2003年4月-2004年7月,在成都长绅装饰有限公司负责会计工作;
2004年8月-2005年4月,在成都武侯区仁兴商贸有限公司从事会计工作。
第3篇: 财务共享模式下财务人员转型
[财务人员自我评价,财务人员自我评价范文]优秀财务人员自我评价
熟悉国家财经制度和相关政策法规,能熟练使用财务软件
头脑灵活,善于分析,具有现代财务管理理念
本人工作认真负责,实事求是,注重团队合作精神,性格开朗,个人适应能力强,能承受挫折并从中吸取教训,不断提高自身能力。与此同时,有较好的自学能力及掌握新知识新技术的能力。
乐观、自信、责任心强;乐于与人相处,与身边的人相处融洽,具有团队协作精神;为人正直,工作认真负责,能吃苦耐劳,做事严谨;缺点有时做事太急;理想成为一个合格的会计人员。
对待所做每件事的态度是:想做、敢做、能做、做好……
我的座右铭是:志存高远,脚踏实地、埋头苦干
刚从学校迈出的我具有很强的可塑性和再学习的能力,我愿意从最基本的工作做起,以谦虚的态度不断学习,先适应环境、熟悉业务,再在工作中逐渐探索自己的职业定位,抓住工作变化中的每一次机会,向自己最想要得到的职位迈进。
在参加社会实践活动以及一系列的会计方面的实习过程中,我深深地体会到从事会计业务,必要的不仅仅是扎实的专业知识,更多的是对业务的熟练把握程度,我所欠缺的更多是经验与快速反应的能力,所以,我的职业规划也是从一般的会计人员做起,只有练好扎实的基本功,熟悉各项业务,才能更好地处理其他的业务。毕业后的几年内,我的定位是:从一般的初级会计分析员——主管会计——财务经理——财务总监。
订立一个长远的计划,主要是通过考证实现。但是我认为就业以后尽量少跳槽,多尝试会计的不同岗位,这样有利于自己的发展。
几年的大学生涯,有渴望、有追求,有成功也有失败,我孜孜不倦,执着追求、百般锤炼,使自己成为一名独立、坚韧、热情、自信的青年。
在思想道德修养方面,我热爱祖国,拥护党的领导,拥护党的方针政策,思想积极上进,光荣成为中共党员。在生活上我严于律己,宽以待人,并以优良的作风赢得师友的信任和赞誉。
在学习上,刻苦努力,态度端正,目标明确,凭着对知识的强烈追求,勤于思考,不仅掌握了一个大学生所应具备的基础知识和专业知识,做到理论联系实际,而且还通过阅读大量的书籍和实践操作,获得多方面的知识,使自己的知识更加全面,更加丰富。
在工作上,连续几年担任班干部,工作踏实,任劳任怨,能及时完成各项工作,发挥自己特长,成为学校和老师的得力助手,工作表现出色,被评为“优秀学生班干部”。
此外,我还积极地参加各种社会活动,抓住每一个机会,锻炼自己。曾在快餐厅当服务生;在南方都市报当促销员;在中国电信公司当促销小灵员;在易初莲花超市当市场调查员,这些都使我更早踏入社会,锻炼了我的人际交往能力,社会应变能力,注重团队合作精神和集体观念。
财务部是公司的关键部门,对内财务管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。回顾即将过去的这一年,在公司领导及部门经理的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了经验,发扬成绩,克服不足,现将工作做如下简要回顾和总结。
一、费用成本方面的管理
1.规范了库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。建立了材料领用制度,改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。
2.在原来的基础上细划了成本费用的管理,加强了运输费用的项目管理,分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目,真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。
二、会计基础工作
(1)认真执行《会计法》,进一步对财务人员加强财务基础工作的指导,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审核,强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类,月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。
(2)国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下,突然接受检查,但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来,评给最高分的一家公司。
(3)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表,及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中,积极配合相关人员工作。
三、财务核算与管理工作
(1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核,制定相应的财务制度。统一核算口径,日常工作中,及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见,与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。
(2)正确计算营业税款及个人所得税,及时、足额地缴纳税款,积极配合税务部门使用新的税收申报软件,及时发现违背税务法规的问题并予以改正,保持与税务部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导。
(3)在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
(4)作为基层管理者,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,首先要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我们决心再接再厉,更上一层楼。要以“细”为起点,做到细致入微,对每一岗位、部门的每一项具体的业务,都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务活动的潜在价值。
强烈的事业心以及求知欲,是我生存的信念和武器。大学不仅让我懂得了如何去学习,同时还让我学会了怎样去做人,这是我最大的收获。没有创新就没有长久的生存,大胆的尝试是我的风格。本人在校学习期间,思想积极上进,观念不断求新,生活朴素,学习刻苦认真,不仅积极向党组织靠拢,还多次获得奖学金。
有着扎实的专业知识,从大三起我就开始准备注册会计师的复习和,这更进一步加深了我对专业知识的了解和掌握。作为应届毕业生,在工作经验方面会有所欠缺,因此在读书期间我一直利用各种机会在会计行业里和兼职。我也发现,实际工作远比书本丰富、复杂,但我有较强的责任心、适应能力和学习能力,而且比较勤奋,所以在实习中均能圆满完成各项工作,从中获取的经验也让我受益非浅,请贵公司放心,学校所学及实习、兼职的工作经验使我定能胜任此职位。
社会活动积极,有良好的交际能力,具有一定的组织能力和思维。在团体中,始终能以集体的利益为重,有着强烈的集体荣誉感,先集体后个人,是我对公司忠诚的理念。
喜欢结识有志之人,热爱各种文体活动,并经常参加文娱活动,多次在全国全省大赛中获得优异的成绩。是忠诚的爱好者,喜欢在网上游逛、交流和,看新闻、博客,以及发表贴子等。
内容仅供参考
第4篇: 财务共享模式下财务人员转型
财务转型期财务人员沟通能力提升路径探析
作者:陈宸 汤闻博
来源:《商情》2018年第13期
【摘要】随着市场化改革的不断深入,财务管理在空间上发生了巨大的变化。各大集团、大型企业的管理会计体系正在搭建,财务共享服务中心正在如火如荼地建立中。可见,不论是外部环境还是企业自身的发展,都对财务的管理职能提出了全新的要求,财务转型箭在弦上。财务信息共享是利用大数据的支持,将原有的大批从事基础性财务核算工作的人员淘汰,而优化后的财务人员需要把财务信息有效输出,发挥其财务的管理和监控功能。因此,新时期财务人员的工作转型面临着前所未有未的挑战。如何将财务信息高效的运用,就便是对财务人员沟通力的一种考验。沟通能力成为了现代财务人员迎势转型的重要突破口,是财务人员突破自我升级工作的首项任务。
【关键词】沟通能力 财务管理 立场 原则 方法
现如今,企业的财务部门正在向“战略、业务、财务”三位一体的管理部门转型,新角色为管理者的财务人员面临着前所未有未的挑战。未来绝大部分的财务人员都将从事管理会计的工作,大部分的工作时间用于决策支持。财务人员的工作内容将由“埋头式”的机械性劳动转向开放式的管理性工作。于是,加强与其他部门问的有效沟通,成为了现代财务人员转型的首个切入点,是财务人员突破自我升级工作的重要任务。沟通能力在财务人员进行外部沟通、财务信息的有效输出、调节部门内冲突等方面发挥着重要的作用。然而,受专业教育内容和传统职业习惯影响,大多数财务人员习惯于“埋头式”的机械性劳动,沟通能力较差,沟通技巧匮乏。分析提升财务人员沟通能力的途径,直接决定了新时期财务人员的胜任能力。
一、坚持全面沟通原则确保专业立场
财务管理工作中的沟通,本身是基于为了促进公司管理工作的顺畅与发展,这种沟通是具有原则性的。秉持合法合规的原则,对违法违纪的财务活动在沟通的起初就表明态度,坚定立场。同时,要做到事前、事中、事后的全流程沟通。