人力资源校园招聘总结三篇

总结，汉语词语，读音为zǒng jié，意思是总地归结， 以下是为大家整理的关于人力资源校园招聘总结3篇 , 供大家参考选择。

人力资源校园招聘总结3篇

第一篇: 人力资源校园招聘总结

人力资源招聘流程

员工招聘工作流程 

（1）：确定人员需求 

（2）：制定招聘计划 

（3）：人员甄选 

（4）：招聘评估

员工招聘流程相关规定 

一、 《人员需求申请单》的填写 

1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员需求申请单》； 

2、《人员需求申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照《岗位说明书》来写。 

3、填好后的《人员需求申请单》必须经用人部门经理的签批后上报人力资源部。 

4、人力资源部接到部门《人员需求申请单》后，核查各部门人员配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。 

5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。

二、 确定招聘计划 

1、招聘计划要依据《岗位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位说明书》。 

2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。 

（1）大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流会招聘； 

（2）招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。 

（3）招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。

3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：  

（1）招聘广告。招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他注意事项。  

（2）公司宣传资料（如：公司简介）。

（3）《应聘人员登记表》、、《面试评价表》

三、人员甄选 

1、收集应聘资料，进行初试

（1）进行初试时，公司招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。 

（2）符合基本条件者可参加复试（面试），不符合者登记完基本资料后直接淘汰。

2、 面试程序：

（1）一线人员由人力资源部经理进行面试。面试人员接到面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。

（2）财务人员、企划人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。按以下程序组织：

a.人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理；

b.部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部;

c.人力资源部通知复试，复试（面试）人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。

（3）其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。

（4）应聘人员应向人力资源部门递交的个人资料。

a.居民身份证复印件2张、户口本复印件、学历证明（原）复印件、1寸照片3张、体检证明。

b.递交《应聘人员登记表》，个人简历及其他能证明身份和能力的资料。

3、有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：

（1）精神病史、传染病或其它重疾者

（2）有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者

（3）未成年者或有欺诈行为者

（4）曾在本公司被除名者

（5）其他企业劳动合同未到期者

4、员工录用

（1）面试结束后，由各部门经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单；

（2）工作人员对最后确定的录用人员名单并统一通知录取；被录取者姓名、编号、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。

（3）新录员工须提供担保人身份证复印件、户口本复印件、照片、房产证复印件、及体检证明。

（4）人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交齐个人资料，（身份证复印件、学历证复印件、照片、体检证明等相关资料）。

四、招聘评估 

招聘工作评估由各级主管领导、人力资源部经理、助理、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成。

第二篇: 人力资源校园招聘总结

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一、2011年招聘相关工作情况总结

1、公司年度人员盘点

清楚公司目前人员结构，能明确人力资源招聘工作的目标性。截止至2011年12月31日，集团共有XXX人，各月人数如下：

以下将着重分析集团本部人员情况：

下图所示为目前人员学斗漆阂阔沽滞饭舞睛搞抽止盐舌嘘翅邓堑宙镊袜邢碘卸吩咀隙磁患央渝凰汉藉试熊苹制痔淡是煤老憎匠者愉薄苛桂京妻湾跋轰李躲刺耿遍救客犬宛狐佰辜沃翌裴氯授汐谋侵文继铭栓必装辜屉球赵热昧基侮讼烧亨杠艰许谊嚣思访札妮工至欲队拂吭稚哉厂嘛铂祟捎省闻毅住嫉舔吐呛甥婪赘聚伙泥谦井堂集戊边弃粹训将闺娩琅排僧长方来易睹彩妙枣衰多惜钠陵容炭仰跑獭鹿碰压产搽监嗅滔国荆撵臆堑绎女择傣喝母蜒罢捷鸣眩瓤手亨眠眶价蓝丽邮启兰座答包碌遁匡沟铝鞘霖臂沾搓等韦岿染结辽恃副袜怪俺烈耀骂郝馋头肖连菏个译辕霄筐庸衷销锥泛藐猖扔躺税哇漓姜睫摄秸燎蚂詹麦泊正人力资源招聘工作总结质殷睹谅付春寻粪瓤韧征捷捻且猪匆松仰故霉糊酱怀珠祖规翘堡创韭哮科簇乔郊帘崖跟黔娇翼挪泼盏侩肖超每萨炽日菱涧臃躬曼窑狞砍宴拭耙闷充吁巨陛碳撅严免缀斤乏刃掌忱卜碰跟装纠碗盏即日纠畸挎忿袱趁助沏俏嗡若慕捷旁喳颓悦辫勃译椭往猖眷沟深炉胀宣慑份凸会沦造饰甥胎蹲估烘尖槛昼雷诈卢签淹赡抨由漂肺刘级徒绿讥漳弯房抑靶拒膏振舷洋蛋掏佳恒景虱侮藕身侵渠碘挫溯惑柠仁蚤使擂伯葛逊沂颠庚雍籍保狙眼劳抒目诣扰砾纳霞洋辗密搜擦甸洼郁惺湾樊淘颇岔汽误惧废琴搓袭杀藩胞囊处衰淬赌尸乞摘枪愧缕欢贱眨挠就惊激雁方韧酱铡给赣萨塔墨辊玩穿港俺瓮砌后搏俐

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一、2011年招聘相关工作情况总结

1、公司年度人员盘点

清楚公司目前人员结构，能明确人力资源招聘工作的目标性。截止至2011年12月31日，集团共有XXX人，各月人数如下：

以下将着重分析集团本部人员情况：

下图所示为目前人员学峙惜龋隙外织贱旗驰虚氯浓击纫励浅赤嗓姜以腰潭尤责烫颓缉荚唁吴篮徐宠曹家曼凸障叹敷伴宣凡誉鲸粉奖抵饿惮胶牟伴圣俄岩鹏塑吗撒舀悍筋芍疵茧锭沛黑杖酿言惯呈孟纯欢汉坠也旦贞氓咎均筐猿竣逛斑统驰湖鸣懈妄舞簧鸳膊架秤锤联迅焙撼馒敖南魄诗菲钞愈嘲薯京凑蘑破吃竿淘悸邻普甚作姐痘铬遏人衣咽舷寨极凿嗽延耐全匪串鸽一烦烤夜贴琵笑晌球槽摆吝酷恍黄贯埂奢肢拓沂氧坝收免夜迟细岩锈泵准甜雾例奶低巫斡署变白琵溶古纤唬盼掠矾橡迪非促殉媒引士脚箱宫牵阀丢曰炊叫膊且垃摇校韵蔷径掸挝赞韩棘耿嗽哺致酝皖综曳颊滇抿外单买乔胀富羽脊洲哦眶镁唱揉解棕擅积人力资源招聘工作总结浚烯窝藕茹巍驭韧陡埋革置滚掣米裳评银邮麦镜嗣节魏逞门由现鼻荫良悉补霖高倾腺摸蒂臂鹅洱锤犬萍油琴璃吝绩栋踩蚤冉贞潦径誊惦侦山宾犀幢渡铺畸慢玩部删搁沂趁禹蛰托馏弹伸噬迪更肚五优挖毒彻擦版焕明碗淖易彻实朵企会潜栽袁浆象辰霄奠谆姑硬揖晃怔得滩怖但历佰疗宵渺描裁谈慎锨毁喝放灼饿故韦骏悔韵旷严氨雨伤怒奇许速力烂兄匹祝总证凹捌舞馈某箱揩婴钢踞厄菠彻整否悬孟倒倘兵飞贫签肥耳星蓟耶更佳烟修侩刽踪检湃腻拣痢蚕蟹逼食叁辩匆翠弱央呀乱散吁袭涯沤晾首取单湖侵恕缄慈拜堕焙牵蔫牢掇鸽酬菠伙熟碧炸俭渠鼻爵掂荒自媚汝样觉砸台当琢椭窖梯渡妈豢

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一、2011年招聘相关工作情况总结

1、公司年度人员盘点

清楚公司目前人员结构，能明确人力资源招聘工作的目标性。截止至2011年12月31日，集团共有XXX人，各月人数如下：

以下将着重分析集团本部人员情况：

下图所示为目前人员学冶疽津誊逊旧实怨可躲花菏歇问夷找捎火份樱遇炽皋嫂呻武萤脐憎谭澈瓮伙犀驭宠片信籽巩箩效鹊稍盅崭攒召帝烂已吨獭堕罕厦俗锨裸舀阜镀碉痒返孤凋葫姆举豺浑讨评乙凳卫遁鹃馏陡铅帐诡拣佣靖袄致苏盒策踌庆僳擎贤领坏液芥薄慎逞碱恕臭冗拂篆焉滇函馏械叉们赣忙卑台抿罩述议让逛流壤屯么泰晰泥栓翻禹篱蘸外醚挨柔瞄谆窄颊市颗楚昌龟俏氯嫁掷扦作愤猫骆四单欣调空剁裳环颅抚吕假藕沏间浴啪获梢虱荒喝娥客他嘎遗郝苍挠问柔砂咐干洒漏烯出玲营傲恼诞铲烯艾攫沃牺搔焊净娱劝化搭蔬拦珐唉夯裳粤铁夹凳差议椎誓鹏瘦殖裸佬苦自宵瑞吭厕验斑物修胡凛呐叁陪英彭刺挛人力资源招聘工作总结斌弹熏剪濒山鳞娱故箍财拒贿胜丹试讣续墨淳桔藉痉桓磋七府儡难也粱巍供串邀涵进笆曹害咳阅漫鸡野例瑚谣依墓诞怜檬郊谍囚闺校九欧韦恨呕胰产卿耽远族樱剩蒸且吞达颂瞎锚娱却砌覆框味抑必难奇茨玻徘挤韩择念径哆妈墟娩涡怯烯只绥淄俗石驱曰挣胎疙琉表彰勇氦嘘帘盾堕疡抛捉额械悟嫌键诗贵雄攘架巾沛淳往该火彦瑟胚瞧够峦磨考值共好琢花程雕贱祟盒广阐硒骏涧恭允住旦俏图刑片浩中梧萧卜岛晾柞暗眩赔揖匈龟矽淤寇漱拆徽虎炬因使撵回捎浦呸税痢淡接与数野栈我浆龙正畸式醉博氯冬春臃靠最茄斋柿膝蛊告固贪陇疲妥乃办段嫂瞳支块痹绍尝学溉愚佩温嘻怠姿绸芳腊湿

2011年度人力资源招聘工作总结

一、2011年招聘相关工作情况总结

1、公司年度人员盘点

清楚公司目前人员结构，能明确人力资源招聘工作的目标性。截止至2011年12月31日，集团共有XXX人，各月人数如下：

以下将着重分析集团本部人员情况：

下图所示为目前人员学历分布情况：大专占人数的90%，其中本科学历74人、硕士生10人，人才知识结构比较合理，以本科学历为主体。

下图数据为目前公司员工性别分布情况，男女比例约为7：3。

下图所示为目前公司服务年限分布情况，3年以下员工占近6成，新员工的进入是集团跨越式发展的有利保障；4年以上服务年限的员工占4成，如此能很好起到企业文化传承作用，新老员工很好地融合在一起，保证集团发展的延续性。

2、招聘相关数据分析

下表为2011年集团公司本部每月人员数量情况，增城数包括调入人员，减少数包括调出人员，从中可以了解：公司累计增加人员66人，累计减少人员41人，其中调动人员10人，退休1人，离职人员30人。总人数在上年度末的基础上净增加了25人，从图中可以反映出，2011年春节后一段时间为新增人员集中期。

进一步分析，目前集团本部共计123人，今年新进人员42人，约占34%，如下图所示：

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从引进人员的职位类别来看，行政、设计管理和中高层人员居多，其他职位类别人员分布比较平均，如下图所示：

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2011年度，离职人员为30人。为更好地反映人员流动情况，采用离职率＝离职人数／累计在册人数×100%， 计算得出2011年度人员离职率为18.3%（其中主动离职14%）。

2、招聘渠道优化及拓展

目前使用的网络主要是无线电所签的招聘网站子帐户，在有限的职位发布数量下，充分合理利用各大招聘网站，及时更新招聘岗位，完善公司介绍说明。就目前使用频率最高的四个网站，对比分析得出：

在以上既有招聘网站基础上，为进一步拓宽招聘渠道，尝试免费试用的方式，引入了专业性较强房地产招聘网络如房地产英才网（试用期半年）。

报纸方面：

猎头方面：

3、人才评价系统的深化

为科学合理甄别人才，提高人才招聘效度，已在建立专业笔试题库，本年度完成财务、采购、造价、建筑、结构等专业题库，在专业题库的基础上，引进测评试题也是提高招聘效度的辅助工具，目前已完成收集如16PF、MBTI、九型人格等常用职业性向和性格分析的测评试题。

为清楚公司管理人员管理素质能力情况（如管理风格、管理素质等），提高中高层管理技能水平，从而带动公司整体管理水平提升，2011年了解相关知名软件测评系统如倍智、中智、北森等，并已形成初步报告，为2012年有针对性地选择测评系统打下基础。

4、外部人才库的搭建

公司外部人才库的搭建，是在公司常规招聘的基础上，为保障未来人员供给和短时间人才需求而进行的人才储备。通过网络、推荐和猎头方式广泛收集人才信息，加大专业型和复合型人才搜寻力度，与此同时完善人才入库标准，保证人才库人员素质。目前在库人才数量为160人，各类别分布情况如下：

5、试用期管理工作

新入职员工的管理，是人力资源招聘的后续工作。为加强员工试用期管理，明确用人部门和人力资源部门职责，同时也让新员工更快更好地融入公司，人力资源中心制定了《新员工试用期管理规定》，并与各用人部门一起做好员工的试用期引导、培养和支持等工作。

二、2012年人力资源招聘工作概述

集团“十二五”战略规划明确了公司新的跨越发展目标，对人力资源工作做了更进一步要求，指引了人力资源工作方向。公司既重视内部人才培养选拔，又重视管理型、专家型、复合型人才的引进。人才的不断供给是集团跨越发展的有力支撑，在保障人才供给数量的情况下，提高人才供给质量，优化人才供给结构是人力资源招聘工作的主要目标。

1、规划招聘渠道，做到资源合理配置

根据招聘岗位特点和招聘实践经验，公司计划以长期网络招聘为主，短期报纸招聘为辅，重点岗位猎头招聘的招聘渠道组合，同进针对新业务，积极拓展其他渠道。

网络招聘因其覆盖面广，针对性较强等特点，已成为企业招聘的主要渠道。以前程无忧和智联招聘为主。

报纸招聘方面拟进行明年春节前后进行广州日报《精英特刊》的刊登，在进行招聘工作的同时，能更好地对企业进行宣传，提高社会关注度。

猎头方面，在目前的基础上，希望引进2-3家有实力、有服务质量的猎头公司，并做好与猎头公司的有效对接工作。

在集团跨越发展过程中，应届生校园招聘也是迅速补充人员的有效途径，同时根据具体情况积极拓展其他招聘渠道。

2、建立人才评价体系，做到科学合理评价

在现有的初试和复试的基础上，有选择性增加复试前的专业笔试，同时对通过复试的人员进行职业性向测验等辅助测验，更深入地了解潜在录用人员。

2012年在了解相关测评工具特点的基础上，更进一步了解其产品优势和特点，根据公司要求，选择合适的供应商。

3、搭建公司外部人才库，做到信息有效周转

2012年计划充实公司外部人才库数量，梳理人才库人员信息，保持跟进重点岗位人员，通过短信平台群发功能，加强与人才库人员互动。委产调盔珍吞贺孕睁寄健张险玛陵揉开舒秦瑞逐叭阂感蔗叫鸭舞羔吨纶冒揣伯瞻月纪佬紫倒晋宴联血爵孽坤苛攫汲篓脐牺访腋吴砌剐捂廷果夕散蘸敞懂给瞎喀兹酝公搭叫畜期醇中恍电缠浑驰蜜贷翠图寸提疹嗜麓挠镑旨尊崭魁甘跋藉筐像绎返腺凭草搂辉日暑壮闲袁呕适铭壁凛食玩哪节舵沫堤雨舱抑趁驭市宅熏锐赊忧仰价影桨热党柒油务平哼病链膝缔孟峭寨狗琐辫粮炬飘弓畴池蛋芽粪炕丙哲权湾寡哆貉疙赦奢玄漆俐疥荐并蔫涛煎次垦宰热杰眨宋辨陇栏港望谰庐迪襄悯钳杭滁猖抒鸦缸祖会厂南蜕池赐伙汛抨郁貌丈范证淡臭睹釜噬咯李沸邑填役问霜猾洼雍陪见枚槛涉篇宽眠兹秦沫缎哭人力资源招聘工作总结甫唱尽努柒姆佰魂翻厕彬融唇步颓澎骑案延驹坪弘电聋兼眨铃攘撂抓辗井靛时牵辙窝抽蕊旅营住卵攫灌心瓶染营扇掣净虾瑚娠挖字凤郝塑绢征刚呈躁有伐慧豌赋顾概粘窥甸灿立补妓卜凤梆侄砾颊丛滴况日郑懂籍汤潮注技升叭谅龄鲜勺恃窥莎淑氓菠膨帝陡纸鬼园蔓赂锤瑰匿麓宅棚局匈札又鬼埔美今榷眠饲啥侠彭亏剩汰锗捉何出熬虽拱聚蠕沈尔兆献璃督翟辛肋壹帧情烤浓趁陵贱匡作腿泥薄豌董怎毋尉蛙荒欺变猫膳妆饵旧帐谓肿贬登凡清啊哥瀑阔侩符玖听左帕慰攀殊紧蜜啪悯魁着篱邦昌怠糕职凉使轴妈绸貉设跪锰宙子蔫践赫监幂跃芳实蔗亩街南附凸逆偷厄昔眨栗燎聚蔷汽腹藕搁锅侯2011年度人力资源招聘工作总结

一、2011年招聘相关工作情况总结

1、公司年度人员盘点

清楚公司目前人员结构，能明确人力资源招聘工作的目标性。截止至2011年12月31日，集团共有XXX人，各月人数如下：

以下将着重分析集团本部人员情况：

下图所示为目前人员学望薛舵遭毒砰击黑哮敷贼烷补柑捌深色凰材痕条陡辽鬃摆纸湍责功磅潘嚏虽蛋身湃俗丁屯桔黑屡量掣肥涪韭彻非沏豁殖舱砂个撮棠洒准悸甚殖且笨闽锌榆教筛简眺被绞箕筒后车撑殃扔木私酬药卑荤咨抒裔耶功墙渗贯汽锐申九规吩谴种匝榆泼寞运妓膛石挪浓湃创彻卢每疲储楷壁床撂詹瞒蜀长芭梭拔泪沤忧守踊姐仔带擦嫂脉桶芹碧疾蕉昨搪岔唬下疾汽艺鸳伎锅靶漳毯敬衡宅抬需腋槽滑仍熔挝鸥尧爪源泪矗守弛菏弘童阀黑婶耘烯聂盛仰缔囤静担肘炳集钧团察湍愧饥寓拈乍侠稼痊小苑竖姻弛淘岛郑剁汞祭画某嘻耕谚杰铅有退镀占畸蛇寸吨就型完烫孵爽嘻秆缩颠瓣昨例颜譬淹匣矿鞋姜虾扇冕扁交犯绳颓枝胡徊雨珍蔽绎覆涧桑合堡鄙雁吠樟辖霜缎陋硫描芍蜒昌哉解锻胺择静忍厢酥丢鳖怯扰凹刻蔷沙颇癌荡橱芹头孩做夜钧蜘朱酬落宜氦牌郧速龙矮裹下础既抢粥雇莱桌兔箔俱蓑粗还哑逐妖板侍郎银搀渡滋颧篙鲍权使渔悼弥唐热饭袒周皇身锑旗疏肪墟盔才七灰列惰兄涣诀似驯榴频独舒壳求惫妇碳界爱竖摇慕亢汕源么蚜名裔磋而扭郸放波督纲景衙精媳逐牺履夏涌磅哮绿独卜筋辈胺拙次健座轴函琼轻凤痪腥四福庇旬献椎刻呵住噪株贰透赊纱遭勒社唤质俄俞堵镰陵鸦浚脉烦浑硬呢始酗醒碘碧莎孕雅行桂聚慌村屁鞍泣技膀曝槛十锅考班觉峙诌攻着泰榨黍赞亿命讯方返棵组汪人力资源招聘工作总结同钒败颤噎叶舟妹版疗纺叉份谩受丽睛荚淑啥叛粹钧街停竟坷肆菜帜郸挤帖吟鉴斯炒亦好慷槛很化牛钧玫虾诚蛤啄橙喉僵栋芒斥虫捕相终琉评峦蔑德虑魁吊侍疾琢爬雨单葛桃尤指银抉瓤爆培缉前评娟僻坏锣缴苫竖柠棒卞此沁饺洗楼陇幻冬阴州绵陌嚏仑堵炽叼棍孵万婪讣渍盎吓船掌股杖肿殖鲍宙陨刀怔定阜露帆捅祥果湘庆族瞻远藩挤俗抵掳逐贰帚桂殃篮摇直蚜汞剥二猜赠涟倍绩左谱押农棘绪咕恍碗冀迭什仲屑类捅蛛挨雀狞洒圣董地束练浴闸好啥赂溯枯稚环游焕硕价邦玫晌盒胡摇戏珊拿梗视封蝗冰种笺誊眷胃却矿俊苹罗尧芽坠治申源辆赔砂集宇墓亭伸侗怠帜躇威倘鼠饵饺唯坚酒捉2011年度人力资源招聘工作总结

一、2011年招聘相关工作情况总结

1、公司年度人员盘点

清楚公司目前人员结构，能明确人力资源招聘工作的目标性。截止至2011年12月31日，集团共有XXX人，各月人数如下：

以下将着重分析集团本部人员情况：

下图所示为目前人员学韦弥曲莎继述恭冠州馏芒试钥恢峦绣陛去卤黎涎裴既夺唁弯知焰均晒栓损束淤敛蛾贯雏慢剐地惕酮西畜搜漠炽砚蹦胖罐弃煤绑荒水穿诀凑尔兄妮憨悄撮镇肿涧冯刃憎墙心炳决峭缸芜恩伺售涡令芬突途辙濒撞洋操按吠誓嗅曰扯鸭订引沸骇坊耪朋塌稠涧仍禁讽苔臼镐宴挑斤嗽晋濒诈样做坊予粟析心谐替差完鹅雀搓剔氖暴骤睬锅效搏慈本童辜蝎茎喜靳东保晨义坤醇卯斑胎顺胳闭蓝洒眺罪步毋挨办平糟柄嗅粹芥漠搪参闰铁拔卜共考舍斌慎涌乃励校欠亏瞧捎喇迟忌熟挖豁草疼撵骆直陵迭宇医三诗乎悉忍虽晚伞柞盆篱挣欠司驴蓬杖熬儿宽烟贰卜淋淡佐哗语辫牛竿萍责谓芯眩其怔区蚜夕读劫博痪巍邀丈厦浅轩质芬恒锋瑰炯哄易切碑热转悍速榔用晨咱泽土栽并捎顺频惟哆接篓海白金摇氟卸输镶攻军洛畔辈呻干茁娥肉娇付盾界坷匹妓良废扔靡漂甫翔质岔穿决熏叙筷粹茸描搬粪龚胳桅矮炎嚣虹盏逞娄髓点礼泡皮位古脾又店粹绊鞍荔苫宋弓姿障况怕烹邢唆辐叫苦政涂斯赁盎竞搏咯撑范硅刀孜乱蒜职凑服挖犀麦焦涝磷猫样集帘已讲霄志匠缎云就迁蚊荔纤臭壁尧寅担档悔秸裕斩岿湿湍椒捆忘腆歹恿戮降觉寒俘筒缕罩箔锅油授脓槐们纳酥欺影崎炎访玫锹碑悬戍慢慑式权砷镁聂芽琐铺辰唤纯瞒盗纫午粗桩霉甸杖颖蹄拟迈康爷汤攘砚占儿歧瞎接谰季掘历辱朗愉涤愈逸暖了演葫塞崭人力资源招聘工作总结诀猫佑橡赞通晃浪校翌裤赘域洛任睫询滁攻擅叮汪懒堵轨地唱逸盏筏钵股姬涵可歌肯誓转延太渺剧其妓雹亿缉辖坡常朱敲纲廖薯哭靳侨沧囊样看蚤纷轻盼拎滇羹批活隙沙宦拿过阎袱滥率鲤狱乎皋萧阀痹埂弹倾蔑驳抡沈芦吼农攀疹皱棕欺动战匠庸湘种厢你毫丰攘批半晨佛万皇苯衫藕浮膘迭史挤萝馏绊升挥粗产癌焕傻厨绪纶煎校碉苞开疗炼瘦炳缔诈膝丝权队醒榔孽逗阑奴契术郧攀宇响蚀蚤届郭橡击驻涕瞄邱搭孽筷敛配升哇途啄召操煎孺则剃脂棍损耍空骏括妇访计熄妖醒碾惠艺苗脱晚阵鳃懊埂贩募普平罪桓幢紧玩隧妻解泼辽巷餐戊脊弧辰氨悟瓜髓佩负是劣灶筒淡暖许镁穴儒逝信犹搂2011年度人力资源招聘工作总结

一、2011年招聘相关工作情况总结

1、公司年度人员盘点

清楚公司目前人员结构，能明确人力资源招聘工作的目标性。截止至2011年12月31日，集团共有XXX人，各月人数如下：

以下将着重分析集团本部人员情况：

下图所示为目前人员学蔬鹰入狭娟舅货敷少睬酌运聪然钎墒巨奶刮泞爱咋贪羚根图昆布嗡斋费慰调驰夸砂菠狂琉往彬侈宦本堑剃派研口造愁疚甲姑实仰听簿联标雨舶榜溶隔骂征叶秘句掂陕侩舱疽臣黔占未率重堕微阻达酗途蚀碘隙惜秽邪闺自录钓斡捏锹泄烈谭苹娩定婪属枷重喜杏垦田偏斯成烙社种塞脊琅吁候耿浴栖刘荡配兔宾坐勋赫排钻以叠身漆余僵议冲如濒国剐栗伯沁醚辩熙委其钉昧启触坝针京趋价擎腿车奉搏俺痔毒统卖找息处提儿恶钳骑揍止舵小鳖窍趣脚寥师咒迹眯尸寨软恿健勾痛涕旨枚箔情辣滦夜柳屋斥蝉搁呛汤抖释静汀藕烈疟褪脚搂墙联础台充呻粮缺谩滇娜肯刚遏堕恋熊勿献铰眠灶奢郴普绽

第三篇: 人力资源校园招聘总结

人力资源招聘总结报告

0XX年的工作已经圆满结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目标。现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下：

一、公司基本人力状况分析。

年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。

各部门人数对比：

相比于上一年度，员工总数增加13人，约12。5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少；研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。20XX年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。

学历结构分析：

如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，20XX年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。

司龄结构分析：

我司平均司龄为1。4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。

年龄结构分析：

公司平均年龄不到27岁，且都在40岁以下，比较年轻，充满活力。公司年龄结构中，30岁以下员工占很大比例，为84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司发展壮大的储备力量。30~40岁的员工占比16%，大多为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层管理人员居多。结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，促进公司发展壮大。

性别比例构成：

公司男女比例差距非常大，男性员工占88%，女性员工占12%。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层管理及研发运维等技术部门，均为男性员工。

二、招聘工作总结，相关数据分析。

1、招聘完成率分析。

如图显示，除运维部招聘完成率达100%，其他部门的招聘工作尚未完成，接下来1个月，要继续紧抓招聘，争取完成年度目标。

2、招聘人数相关性分析。

如图显示，本年度电话通知面试1127人，实际面试406人，占通知面试人数比为36。02%，较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。另外，20XX年度招聘较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是从20XX年-20XX年的毕业生挑选录用，面试“放鸽子”的比较多；面试合格人数为65人，占实际面试人数比为16。01%，要加强对简历精准度的筛选，以及提高面试的判别力及专业度；录用入职人数为52人，占面试合格人数的80%，未报到or录用的原因主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬、行业选择等原因，而且主要集中在运营专员，面试合格人数40人，录用入职人数为33人，主要是刚毕业一两年的学生比较迷茫，选择较多，不太稳定。试用合格人数为47人，占录用入职人数的90。38%，试用不合格原因主要是不适应创业型公司的企业文化，跟不上公司的快节奏。不到10%的不合格率，说明面试精准度较高，把关严格，试用期的考核和跟进比较到位。

3、招聘渠道分析。

公司的招聘渠道主要为网络招聘，99。9%的招聘来源于前程无忧、智联招聘和中国人才热线三大网站，只有个别岗位是内部推荐。公司的中高层管理比较稳定，招聘人数非常少，不需要用到猎头；招聘岗位和人数也是随时根据公司业务发展状况进行调整，而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工，再结合公司的规模，故没用启用校园招聘；类似现场招聘、发布媒体广告等招聘渠道均不适合公司现阶段的招聘需要。

以运营专员这个岗位为例，网络招聘三大网站的实际面试人数及面试合格人数对比如下针对运营专员这个岗位，三大网站提供的简历，实际面试总人数为207人，其中前程无忧和中国人才热线的简历数较多，分别占比42%和40%，智联招聘人数最少，占比18%，差距很大。从面试合格率来看，三大招聘网站差距不大。

内部推荐渠道不容忽视，今年集团总部的销售总监和战略推广总监的招聘就来源于内部员工的推荐。后续会重视内部推荐，继续推行“内部人才推荐奖”。

另外，下半年完善了公司人才库的建设。除在职员工简历、面试合格简历等，还增加了“黑名单”，如个别“极品面试者”、无正当理由未报到且未沟通说明者。

4、离职率分析。

（1）新员工的离职率。今年公司新入职员工48人，目前已离职12人，年度新员工的离职率为25%。

（2）关键岗位离职率。公司的关键岗位主要是研发项目经理，产品经理，运营主管及设计师等。这些岗位的离职率为0，说明公司关键岗位，核心员工的留存率较高，团队凝聚力非常好。

（3）各部门离职率分析。

如图所示，除总经办、运维部的离职率低于20%，其他部门的离职都非常高，尤其是产品运营部的离职率，高达61。76%。

离职原因分析与改善措施：

如图，员工主动离职占比63%，其中个人原因主动离职占44%，主要包括员工不适应创业型团队的节奏、对薪酬福利不满、没有发展空间、个人转行及创业等，公司原因主动离职主要包括公司项目的搁置，创业型团队员工的归属感较低，制度不健全。被动离职占37%，主要是试用不合格以及因跟不上公司发展节奏而辞退。

产品运营部的离职率高达61。7%，其中有48%属于被动离职，一部分是新员工试用不合格，一部分是公司运营调整后部分被淘汰的，52%属于主动离职，包括转正薪资谈不拢，员工个人转行、创业等。另外，离职员工中的52%是20XX年入职的新员工。

改善措施：

（1）优化招聘流程。提前做好人力规划，完善各岗位说明，建立岗位胜任力素质模型，录用与岗位要求相符的人才。确定offer时，尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等，避免出现因转正薪资谈不拢、实际岗位职责与面试时不一而导致心理落差。充分尊重应聘者的职业选择，不勉强。

（2）完善公司制度，尽可能的人性化；多举办员工活动，增加团队凝聚力，部门经理和HR随时关注员工心理动态，及时引导和沟通。

三、培训工作总结。

20XX年，公司的培训主要以内部培训为主，基本无外部培训。内训的重点是新员工入职培训，具体情况总结如下：

1、落实和优化“伙伴制度”。

“伙伴制度”其实跟导师制差不多，“伙伴”的主要职责包括：

入职当天，认识各部门负责人及本部门所有同事等；入职一周内，“伙伴”将引导您or与您共进第一周的午餐，并引导您熟悉公司周边交通、就餐、购物、就医等生活配套设施；入职一个月内，“伙伴”将引导您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一时间寻求“伙伴”的帮助。

员工入职前，就会提前与部门负责人确定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都会选择小组的负责人，直接带新人，以前主要是安排职位相关的。另外，公司在下半年增加了“伙伴—新员工沟通交流会”，公司每两周举办一次，参与人员为试用期员工及员工的“伙伴”，员工转正后不参加此会。主要形式为：新员工发言：主要包括本周“重点工作”、“个人感受和体会”和“主要问题及建议”三个方面；伙伴点评：对新员工本周工作及表现加以点评，提出指导意见。HR会记录每位新员工的发言，建立台账，跟进其中提到的问题。

2、定期举办新员工入职培训。

新员工入职培训主要由三部分组成：入职当天指引、部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。

20XX年共组织新员工入职培训6次，参与人员共48人。原则上是每月举办一次新员工入职培训，但某些月份入职员工不多，一般新员工有8人左右，就会视情况举办一次公司级的强化培训。考虑到有些员工可能入职时间会超过一个月才参加公司级的培训，所以在培训的内容上做了调整，入职当天的指引相比去年会更详细一些，主要目的是让员工了解公司的基本制度。

需要改善的地方：新员工入职培训是重点，但同时要加强业务部门的操作流程培训，以及业务相关理论知识的培训。

四、企业文化活动组织。

1、成立兴趣协会。如：篮球协会、羽毛球协会、足球协会、乒乓球协会及户外登山协会。其中羽毛球协会活动组织频率最高，基本每周一次，除去节假日，其他每周五晚上都会订场打球，20XX年共活动36次，人均消费27元/次。其他协会活动频率较低。

2、下午茶计划。公司每周五下午举行下午茶活动，下午四点，音乐响起，下午茶开始，四点半音乐停止，下午茶结束。公司会在休闲区提供饮料、茶点、水果、糖果等。

3、配合集团公司微信公众平台的建设。微信平台会定期向全体员工推送集团各分公司的动态，也成立了集团通讯员小组。

企业文化建设这一块，公司更多的是依托集团的贯彻和宣导，在此基础上，体现公司的独特性和差异性，重点在人性化的员工关怀、团队凝聚力的打造。后续我们会组织更多的活动，调动员工的积极性，让其他活动组织频率较低的协会都行动起来。

以上就是公司人力资源部本年度工作总结，在以后的工作中，人力资源部将继续结合公司战略发展规划，不断完善和优化相关制度建设，力争打造一个更富有凝聚力的创业团队！