营销倡议书,菁选3篇【精选推荐】
营销的倡议书1 以销定产,订单生产是现代企业最主要的生产模式。目前,公司产品销售由于国际大环境和行业小气候的影响,销量萎缩、订单减少、库存增加,这严重影响到公司的快速发展和员工的切身利益。为了扭转下面是小编为大家整理的营销倡议书,菁选3篇【精选推荐】,供大家参考。
营销的倡议书1
以销定产,订单生产是现代企业最主要的生产模式。目前,公司产品销售由于国际大环境和行业小气候的影响,销量萎缩、订单减少、库存增加,这严重影响到公司的快速发展和员工的切身利益。为了扭转当前的不利局面,扩大销量、增加订单、减少库存,特向公司全体员工提出如下倡议:
一、充分发挥销售人员的主力军作用
1、全体销售人员要坚持销售工作“三原则”,认真贯彻公司对销售工作提出的“三个一切观”。
2、积极向新老客户推荐公司的拳头产品,争取较多订单,重新打开产销两旺的局面。
3、在保证资金安全的前提下,积极向新老客户推销库存产品。
4、主动出击收集市场信息并及时反馈给研发部门和生产部门。
5、练好内功,积极参加业务培训学习,不断提高自身素质。
二、激发非营销员工的销售热情
1、非营销人员可以利用工余时间从事公司产品的销售工作。
2、利用自身的社交网络,积极向亲朋好友推介和推荐公司产品,为公司引荐新的客户。
3、收集市场信息,供公司营销决策作参考。
4、积极向公司荐举亲朋好友中的销售优秀人才。
5、加强学习,认真工作,提升素质,维护好公司形象。
三、加强各部门的协作、配合和支持力度
1、公司各部门要对营销工作一路开绿灯,一切工作以营销为中心,做到有求必应,有应必果。
2、研发部门要加快新产品的研发进度,跟进和跟踪新板打板的全过程,尽快把新产品交到客户手中。
3、生产部门要精心组织生产,最大限度地降低次布和返修率,以最快的速度生产出优质的产品。
4、行政部门要做好营销的后勤保障工作,特别是在人力资源方面,要想方设法挖掘优秀销售人才,包括社会招聘、吸引同行、联系公司离职销售人员、培训公司现有销售员工、发现和培养非营销系统里有潜质的员工等等。
5、财务部门要做好资金回收的跟踪与相关的业务服务,对销售人员进行财务知识和业务方面的辅导和指导。
各位同事,最近,*副*在博鳌论坛上发表演讲时指出,*经济基本面是好的,这说明我们将率先走出20xx年开始发生的国际金融危机,迎来经济复苏的曙光。当前,我们虽然遇到了一个制约公司发展的瓶颈,相信我们全体员工会齐心协力,共度难关,以主人翁精神迎接我们的美好明天。
营销的倡议书2
青大三路项目全员营销
我司成功代理的青大三路的精英项目将于20xx年9月份开盘销售。为促成开盘售罄的优秀业绩,彰显我司价值,请公司上下齐心协力,全员营销,打造卓越成绩! 说 辞
1.基本情况:此项目位于青大三路与海清路交汇处,将于20xx年9月开盘纳贵。项目包括独
栋别墅与五层的*墅,独栋别墅面积约800-1700*米;*墅包括一层一户和一层两户的电梯入户产品,面积约300-400*米。
2.项目优势:青啤地产倾力打造半山豪宅的标杆之作,为“收藏青岛百年历史”的钜制。项目
背山面海,盘踞在浮山“黄金落差”的半山宝地,天然锻造太师椅形山脉,风水极佳。63%的超高绿化率,“崂山北九水”同型九层叠水的景观效果,1.0的超低容积率,堪称市内在售项目中档次最高、密度最低的豪宅府邸。
奖励办法
为调动全员销售的积极性,实现销售业绩突破,特制订优厚奖励办法如下:
1. 规定时间内成功面访的置业顾问,奖励个人现金100元/批;成功面访3批以上,奖励个人现金200元/批,依次类推,不设上限,奖金方式为当月结算。
2. 成功推荐将及时计入当月的考评绩效。
3. 约访推荐情况将会贴至案场形象墙。
4. 此项目得到徐总高度关注,稍后细节以邮件形式发给徐总及全员,并对优秀个人在*台进行嘉奖。
? 执行细则
1. 电访时间:20xx年6月12日----20xx年6月17日18:00(本周末)。请各项目置业顾问在
此段时间内电访客户,并记录客户情况。
2. 反馈时间:请于20xx年6月17日晚18:00之前,给予意向客户反馈(客户描摹形式),发至项目经理刘美丽邮箱:liumeili@rongland.com
3. 其他:我们将针对置业顾问提供的客户描摹情况,与销售人员商讨客户面访时间等事宜。 ? 特别说明
1. 客户情况反馈截止时间为20xx年6月17日晚18:00。未按规定反馈的,不予承认。 (自 20xx年6月18日开始,我青大三路项目组将重点开始负责追访客户,届时追访客户将与原置业顾问无关。)
2. 20xx年6月30日前,若置业顾问未能按原报计划安排客户面访,青大三路项目组将自行约访。
营销的倡议书3
各位亲爱的同事们:
当前,国内经济形势尚不明朗,动力煤供给较为宽松,下游企业煤炭库存仍处高位,短期内需求不会明显增加,价格将继续呈小幅下降趋势,随着煤炭市场供大于求局面的持续,需求客户的主动性和选择性增加。煤炭企业间的竞争和销售压力也将不断加剧。
为了积极应对当前经济形势和煤炭市场变化带来的严峻挑战,响应总经理的讲话精神,由公司牵头成立“联络*台”,倡议全体员工在做好本岗本职工作之余,关注和参与煤炭销售工作,为*台提供客户、价格、运费等煤炭销售信息,由*台相关人员对所获信息进行整理、分析、可行性调研、跟踪反馈,为领导决策提供参考,为销售部门提供信息,为煤炭销售拓宽渠道。
联络服务*台:
(1)群名称:
(2)联络邮箱:
(3)固定电话:
*台职能:收集、发布煤炭销售信息、各项数据分析、客户资源共享、销售部门阶段跟进、效果评估。
希望全体人关注销售,提供各种销售信息,在挑战中寻找机遇,在困境中奋力打拼,凭借集体力量,整合各项资源,增强全员促销观念,带动人员不断创新营销手段,在逆境中拼搏奋进,为顺利完成年销售指标而努力。
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