2023年钢铁企业合理化建议内容介绍,菁选2篇

钢铁企业合理化建议内容介绍1　　沟通是企业组织的生命线。管理的过程，也就是沟通的过程。通过了解客户的需求，整合各种资源，创造出好的产品和服务来满足客户，从而为企业和社会创造价值和财富。　　企业是个有下面是小编为大家整理的2023年钢铁企业合理化建议内容介绍,菁选2篇,供大家参考。

钢铁企业合理化建议内容介绍1

　　沟通是企业组织的生命线。管理的过程，也就是沟通的过程。通过了解客户的需求，整合各种资源，创造出好的产品和服务来满足客户，从而为企业和社会创造价值和财富。

　　企业是个有生命的有机体，而沟通则是机体内的血管，通过流动来给组织系统提供养分，实现机体的良性循环。管理沟通是企业管理的核心内容和实质。

　　一、没有沟通，就没有管理

　　我很信奉这样一个观点：管理不是门艺术，也不是科学，而是实践，通过其业绩目标的最终完成来体现企业的价值。

　　企业管理有四种职能：计划、组织、领导、控制，而贯穿在其中的一条主线即为沟通。沟通为实现其管理职能的主要方式、方法、手段和途径。

　　没有沟通，就没有管理，没有沟通，管理只是一种设想和缺乏活力的机械行为。沟通是企业组织中的生命线。好像一个组织生命体中的血管一样，贯穿全身每一个部位、每一个环节，促进身体循环，提供补充各种各样的养分，形成生命的有机体。

　　企业的日常管理工作离不开沟通。日常管理工作即业务管理、财务管理、人力资源管理，全部借助于管理沟通才得以顺利进行。业务管理的核心是在深入了解顾客和市场的基础上，向企业的目标市场和目标顾客群提供适合其综合需要的服务和产品，而与市场进行互动，就需要沟通。财务管理中财务数据的及时获得和整理、分析、汇总、分发、传送，更是企业管理层监督企业运行状态的权威依据，为典型的沟通行为。人力资源管理更是直接以一刻也离不开沟通的人为管理对象，只有良好的管理沟通才能打通人们的才智与心灵之门，激励人，挖掘人的潜能，更好的为企业创造价值。

　　管理沟通是创造和提升企业精神和企业文化，完成企业管理根本目标的主要方式和工具。管理的最高境界就是在企业经营管理中创造出一种企业独有的企业精神和企业文化，使企业管理的外在需求转化为企业员工自在的观念和自觉的行为模式，认同企业核心的价值观念和目标及使命。而企业精神与企业文化的培育与塑造，其实质是一种思想、观点、情感和灵魂的沟通，是管理沟通的最高形式和内容。没有沟通，就没有对企业精神和企业文化的理解与共识，更不可能认同企业共同使命。

　　管理沟通更是管理创新的必要途径和肥沃土壤。许多新的管理理念、方法技术的出台，无不是经过数次沟通、碰撞的结果，以提高企业管理沟通效率与绩效为目的，其根本目的是提高管理效能和效率。

　　某种意义上讲，现代企业管理就是沟通，沟通的确就是现代企业管理的核心、实质和灵魂。

　　二、建立内外部沟通机制

　　知道管理沟通的重要性后，不仅仅停止在理念层面，而应落实到执行层面，必须通过内、外部沟通机制来协助执行，以执行到位，效果更好。

　　管理沟通分外部沟通和内部沟通。

　　外部沟通一是通过公共关系手段，利用大众传媒、内部刊物等途径，与客户、*职能部门、周边社区、金融机构等，建立良好关系，争取社会各界支持，创造好的发展氛围;二是企业导入CIS企业形象识别系统，把理念系统、行为系统、视觉系统进行有效整合，进行科学合理的传播，树立良好企业形象，提高企业的知名度、美誉度、资信度，为企业腾飞和持续发展提供好的环境。

　　内部沟通方面一是建立健全规范公司会议系统，使公司各种指令、计划信息能上传下达，相互协调，围绕企业各项指标的完成统筹执行。通过月会、周例会、调度会、座谈会、班前班后会等形式，快速地将信息进行有效的传递，使大家按计划有条不紊进行，步调一致，方向目标明确，提高工作效率和效能，使目标完成得到保障。二是针对公司全体员工展开“合理化建议”活动，设立合理化建议箱和合理化建议奖。无论是技术改造、成本控制、行政管理等各领域，全面展开。从为企业发展到献计献策，树立主人翁精神，获得好的效果，从经济各个角度收获很大。三是建立公司内部刊物，每月一期，发致公司各个层面，把公司生产经营动态进行有效汇总，整合公司信息，统一全体员工思想。各车间定期办黑板报、报纸专栏，丰富职业精神生活，同时也是沟通的一种形式。五是把每周五定为公司“沟通日”。公司总经理的门是敞开着的，欢迎各级层员工进来沟通谈话。无论是意见，还是建议一并笑纳，快速做出改进，了解各级层员工的需求动态，尽可能满足他们，真正实现“以人为本”，提高员工满意度，把员工当作绩效伙伴而非“打工者”雇员，形成命运共同体，而非单纯利益共同体。六是每月集中给该月生日的员工过“生日餐会”，公司给每位生日员工发生日蛋糕、聚餐的同时，送上总经理签名的生日卡，使很多员工都很感动，感到企业大家庭的温暖，更是一心一意为公司做贡献，提升对公司的忠诚度和凝聚力。还有定期举办的联欢会、运动会、表彰会、优秀员工干部旅游活动等，使大家干得起劲、玩得开心，觉得自己与公司已密不可分，人企合一，共同成长，把公司当成自己创业、施展才能的大舞台，产生良好的效果。

　　三、如何使沟通更顺畅

　　有资料表明，企业管理者70%的时间用在沟通上。开会、谈判、谈话、做报告是最常见的沟通方式，对外拜访、约见等。另外企业中70%的问题是由于沟通障碍引起的，无论是工作效率低，还是执行力差，领导力不高等，归根结底都与沟通有关。因此，提高管理沟通水*显得特别重要。

　　那么，如何使沟通更顺畅呢?

　　(一)首先让管理者意识到沟通的重要性。

　　沟通是管理的高境界，许多企业管理问题多是由于沟通不畅引起的。良好的沟通可以使人际关系和谐，顺利完成工作任务，达成绩效目标。沟通不良则会导致生产力、品质与服务不佳，使得成本增加。

　　(二)公司内建立良性的沟通机制

　　沟通的实现有赖与良好的机制，包括正式渠道、非正式渠道。员工不会做你期望他去做的事，只会去做奖罚去做的事和考核他去做事，因此引入沟通机制很重要。应纳入制度化、轨道化，使信息更快、更顺畅，达到高效高能的目的.

　　(三)从“头”开始抓沟通

　　企业的老总、老板是个相当重要的人物。老总必须以开放的心态来做沟通，来制定沟通机制。公司文化即老板文化，他直接决定是否能建立良性机制，构建一个开放的`沟通机制。老总以身作则在公司内部构建起“开放的、分享的”企业文化。

　　(四)以良好的心态与员工沟通

　　与员工沟通必须把自己放在与员工同等的位置上，“开诚布公”、“推心置腹”、“设身处地”，否则当大家位置不同就会产生心理障碍，致使沟通不成功。沟通应抱有“五心”，即尊重的心、合作的心、服务的心、赏识的心、分享的心。只有具有这“五心”，才能使沟通效果更佳，尊重员工，学会赏识员工，与员工在工作中不断地分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西。 管理其实很简单：只要与员工保持良好的沟通，让员工参与进来，自下而上，而不是自上而下，在企业内部形成运行的机制，就可实现真正的管理。只要大家目标一致，群策群力，众志成城，企业所有的目标都会实现。那样，公司赚的钱会更多，员工也将会干得更有劲、更快乐，企业将会越做越强，越做越大，为社会创造的财富也就越多。

钢铁企业合理化建议内容介绍2

　　“云涛，你提出的优化轧辊磨削质量‘好建议’又被选为公司合理化建议了，不仅为公司多创造了效益，而且又为咱班组赚足了面子，没有白忙活呀!”这是河北钢铁集团邯钢新区冷轧厂职工张云涛日前接到同事打来的祝贺电话。

　　为进一步激发全员参与降本增效的积极性、主动性和创造性，邯钢从今年初开始，围绕公司生产经营中心工作，在职工中大力倡导“提合理化建议”“降本增效献一计”等活动，鼓励职工献计献策，再立新功。邯钢工会民主管理组织部刘德明介绍说：“今年前5个月，我们累计征集合理化建议4800余条，实现降本增效6000余万元。”

　　“好点子”降低劳动强度

　　“镀锌2号线在生产薄规格带钢时，带尾在1号张力辊压褶现象已经有3个月没有发生了，看来我的‘好点子’起作用了。”4月29日，邯钢新区冷轧厂镀锌车间青年技术员张志彪和记者说起这件事，高兴得不得了。

　　随着该厂产品质量和品牌形象的提升，越来越多的国内外一线品牌客户增加了该厂的产品订单。镀锌2号线主要生产高档家电板，而主流供货规格在0.4毫米左右。由于该产品属于薄规格，生产组织过程中对产线的稳定运行要求较高。今年初，在生产某薄规格产品时，带钢在镀锌入口焊接完成后，低速爬行至月牙剪过程中，带尾镰刀弯在闭合压辊处会出现压褶现象，对此，产线只能停车手动切除，既影响机组转速又影响产品质量。

　　这样的问题，让张志彪看在眼里，急在心里。经过一段时间的细致观察，他发现由于压辊处于压下状态，如果带尾板形有镰刀弯，则会出现褶皱现象。“是不是焊缝至月牙剪程序，就可以避免事故了呢?”一个大胆的想法浮现在他的脑中。在征求了车间领导和技术人员的意见后，他和他的青年团队开始了对镀锌2号线入口焊缝至月牙剪程序的优化。

　　“前后进行了5次调整优化，最后它还是乖乖地‘听话了’。”张志彪得意地说。几个月的生产证明，镀锌2号线入口焊缝的改造，完全达到了预期效果。此举不仅减轻了职工们手动切除带尾的劳动强度，且稳定了机组产能和产品质量，年增创效益45万余元。

　　老设备焕发新青春

　　线棒材厂算是邯钢最老的生产线了。有些职工认为，设备能维持生产就不错了，想要提高产能和质量更是难上加难，然而,职工张曦却不这么认为。

　　2006年入厂的张曦，经过几年的历练，迅速成长为一线骨干。面对该厂相对老旧的电气设备，他坚持学中干、干中学，将理论与实践充分结合，切实解决不少电气设备问题，被职工戏称“电气疑难杂症”的医师。

　　该厂高线车间出炉辊道电机正反转频繁切换过程中，有时存在正反转切换速度慢、不能分钢的现象，有时存在正反组接触器短路的现象。面对这种罕见的疑难问题，张曦多次深入现场，查阅资料，发现在线用推钢机为两*立控制的交流电动机，两台推钢机总是不能同步运行，钢坯不能*行进入炉内，造成钢坯撞击炉墙。鉴于此，他建议利用凸轮控制器对两台推钢机进行位置控制，再利用晶闸管交流电子开关柜对交流电机进行精准的加减速控制，最终达到了两台推钢机实时同步的效果。

　　在该厂棒一车间电气系统大修改造中，张曦负责电控系统改造工作，在传动控制装置方面，他建议采用低成本小功率6RA70装置改装配合大功率单元，替代原有的进口原装传动控制装置，减少了备件采购费用和备件修理费用，年节约备件费用100多万元。

　　竞“晒”好办法

　　在降本增效的大潮中，邯钢广大干部职工立足岗位，人人争先。在解决生产难题、挖潜增效、修旧利废工作交流中，职工们经常交流心得，他们比创意、比智慧，取长补短，不断“晒”好办法、好建议。

　　邯钢新区炼铁厂生产技术室职工刘海军提出了“增加熔剂生过烧比检测项，降低烧结矿熔剂消耗成本”等建议，通过与供货商沟通，增加检测项，加快质量抽查频次。此建议实施后，生石灰生过烧比例由之前的25%以上降至10%以下,白云石粉的生过烧比由30%降至15%以下;烧结矿成本逐步降低，年可降低烧结矿熔剂成本180万元。

　　走进邯钢新区冷轧厂废旧物品存放区域，就会看到三五成群的青年职工在这里“淘宝”，拆解、分拣设备零部件，他们个个忙得不亦乐乎。 该厂维修车间副主任李建中介绍说，这是前不久该厂各机组年修刚后刚换下来的废旧零部件，这些废旧的“宝贝”，职工们可是青睐有加。他们对废旧机械部件再拆解，甚至连一条螺栓也不放过，仔细检查测试电气元件损坏原因，然后分类整理电气元件，使之作为修旧利废的备品备件。

　　职工牛勇辉告诉记者：“别看拆下来的零部件个头小，不起眼，要是去市场上买，价格很高不说，有很多备件还找不到货源呢。借助这个机会，我们把能用的零件重新拼装，很有可能又DIY出很多能用的备件，还能节省一笔不小的备件费用呢!”

　　目前，提合理化建议已成为邯钢广大干部职工一项不可或缺的工作，邯钢人用实际行动，建功生产经营主战场，努力挖潜增效扫“浮财”，还真是挖出了实实在在的真金白银。

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