车间会议记录,菁选2篇（全文完整）

车间会议记录1　　日期：xx年x月x日　　与会人员：班长及以上成员　　xxx：　　1、4月份设备提升月已经结束，设备提升后要保持好设备管理水*，加强设备检查力度，将设备管理水*再上一个台阶。　　2、下面是小编为大家整理的车间会议记录,菁选2篇（全文完整）,供大家参考。

车间会议记录1

　　日期：xx年x月x日

　　与会人员：班长及以上成员

　　xxx：

　　1、4月份设备提升月已经结束，设备提升后要保持好设备管理水*，加强设备检查力度，将设备管理水*再上一个台阶。

　　2、联系维修记录单填写、上交不及时，最后再强调一次，以后对填写和上交不及时者按制度考核。

　　3、安全意识差，监护人员监护不到位。

　　4、劳务工工作态度差，对于消极怠工、推诿扯皮者加强考核力度，不服从管理者上交综合部。

　　5、对于人员临时调动，无特殊原因要服从段长及车间安排，特殊情况向领导说明原因。

　　xxx：

　　1、操作室提升活动要重视，物品定置定位。

　　2、生产工作完成情况。

　　3、生产任务管理要加强。

　　xxx：

　　1、近期公司比较重视物资管理，以后领料单上要注明用途。

　　2、班段长加强员工现场培训，扔有少数员工不知道盘车规定。

　　xxx：

　　1、竞赛成绩出来以后就发到车间群里了，大家都看看，有意见及时提出来。

　　2、操作记录要干净整齐，不得涂黑圈。

　　xxx：

　　1、劳保用品穿戴不规范，如：工作服不拉拉链、帽带不放、挽袖子等。

　　2、交接班是扔有不穿戴劳保用品现巡检现象，以后要现去操作室穿戴好劳保用品再去现场巡检。

　　xxx：

　　1、30号硫铵颜色变黑和煤气中焦油粉尘多有关，但主要原因还是操作问题。

　　2、脱硫废碱每天消耗一袋，要按时加。

　　3、卫生工具不够用，尤其是小扫帚。

　　xxx：

　　1、洗脱苯塔后含苯要加强调解。

　　2、5月1号排渣时排渣管堵，一会排渣要及时用蒸汽吹扫干净。

　　xxx：

　　最近现场杨棉较多，打扫卫生时打扫干净，防止杨棉进入设备内部。

　　xxx：

　　西板框滤布该换了。

　　xxx：

　　洗脱苯倒终冷塔时造成制冷水波动较大，影响冷鼓工艺指标。

车间会议记录2

　　时间：xx年x月x日

　　地点：车间会议室

　　主持人：王*

　　参加人：班组长以上管理人员

　　会议内容：自查自整、互评互助会议

　　一、班组长阐述自查自整内容

　　秦志伟：

　　1、自身管理水*有待于提高。

　　2、员工调动有困难，员工安全意识淡薄，操作技能有待于提高。

　　栗志强：

　　1、班组凝聚力不够。

　　2、员工工作积极性不足。

　　3、员工认为劳动付出与收入不成正比。

　　4、自己在日常考核中比较感情用事。

　　马晓林：

　　1、思想上比较放松，不够主动，现在抱有不求有功但求无过的思想。

　　2、安全管理工作做的不到位。

　　3、自觉性有点差。

　　4、节能工作未做好。

　　5、布置工作未检查。

　　张玲英：

　　1、工作内容、时间安排不合理。

　　2、精制班组交接班不到位。

　　3、化验岗位埋怨样多，班组岗位取样不规范。

　　王林杰：

　　1、加强学习，提高自身工作技能。

　　2、加强现场安全督导工作。

　　3、加强现场管理，制定设备点巡检制度等。

　　王总总结：

　　班组长自查自整内容都提到了工作任务的落实和班组管理的有效性，班组长考核时紧时松是主要原因，要让每位员工意识到只要在这里工作一天就不能混日子，要明确自己每天干什么，怎么干，干到什么程度才能拿到一天的工资。

　　二、班组长与部门经理互评

　　秦志伟：劳保发放标准要根据车间实际情况制定。其余班组长未发表意见或建议。

　　王总总结：

　　一、生产运行

　1、劳动纪律

　　班组员工迟到早退现象，玩手机，睡岗，班组长的这些日常管理不能再由经理把关，班组长要自己承担起来，自己整改，严重杜绝员工睡岗。

　　2、人员个人素质问题

　　现在我公司员工大部分都在20岁以上，随地乱扔垃圾，瓜子片，随地乱吐痰，随地小便；这些现象都存在，班组长要在开班前会班后会也到点到，严重问题直接点名。

　　3、安全意识太淡薄

　　发生在周边的安全事故，我们都已淡忘，思想麻痹，管理松懈是我们目前存在的问题。因为工作而忽视安全，因为工作导致安全事故，造*员伤残，公司不会为你立一等功、二等功。

　　4、岗位环境

　　我们的车间环境，门窗，墙壁，桌子，椅子，墙壁上的脚印，手印只能体现出我们企业的员工没有爱护车间环境的意识，个人行为意识比较败坏。

　　5、培训问题

　　一个新员工进入班组，首先班组长要带，熟悉车间环境，了解工艺流程，操作规程，而不是直接安排到岗位上，等新员工熟悉车间环境以后要让他知道自己每天干什么，怎么干，干到什么程度。

　　6、操作技能如何落实

　　结合集团公司的应知应会培训考试，班组长做了哪些培训，或许班组长考试不一定能及格。现场操作不能严格按照操作规程进行。岗位员工操作泵怎么操作，如何避免打空泵，而不是只按按钮。主控室操作怎么操作，如何集中精力操作画面，如何切换流程，一个错误的流程会把原有的生产计划打乱，给生产造成被动。

　　二、检修，设备润滑

　1、设备保养润滑

　　设备保养润滑是基础，要有合理的"方法，要有规章制度。

　　2、设备点巡检

　　生产岗位、检修班组、车间管理人员要逐步形成三级点巡检，给设备运行维护有个强有力的保障

　　3、计划性检修

　　设备维修以及槽罐清理、管道清理要有计划性，要掌握好运行周期，合理安排。

　　4、维修工作

　　设备维修要讲究质量和效率，效率就是生产和检修的配合。

　　5、检修成本

　　备品备件如何正确使用，工器具如何正确使用。

　　最后王总结合电视剧《亮剑》精神，畅谈了企业管理与班组管理。团队文化是军队之魂。一个没有文化的军队，如同一盘散沙。企业管理和班组管理也是同样道理，团队文化是一种精神，一种同化员工意志、凝聚员工力量的精神。团队的文化环境可以塑造人才，对员工有着非常重要的影响。

　　王总表述新的一年，我们要围绕“安全第一，搞好生产，规范管理，改善环境”这个口号，为20xx年打好漂亮仗！

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