胡斌职业化培训心得,菁选2篇

胡斌职业化培训心得1　　2012年看过胡斌老师《这样才叫职业化》视频，至今2年，当时什么机缘学习呢?就是自己梦想当职业经理人，并且比较好学吧，但现在也零碎的记得老师的幽默和一些电影片段，还有就三方面下面是小编为大家整理的胡斌职业化培训心得,菁选2篇,供大家参考。

胡斌职业化培训心得1

　　2012年看过胡斌老师《这样才叫职业化》视频，至今2年，当时什么机缘学习呢?就是自己梦想当职业经理人，并且比较好学吧，但现在也零碎的记得老师的幽默和一些电影片段，还有就三方面了，一是做一个合格的员工;二努力比别人优秀，做一个优秀的员工，三就是职业道德。

　　而今时今日，因为是跳槽的黄金时期，公司走了不少人，而且跳槽后的工资待遇让还留在公司的人蠢蠢欲动，我就推荐了我办公室小伙子小姑娘们看看这个培训教程。认清自己，并且早做职业规划，目前安心工作并好好工作，工资的增长和职务晋升是需要几项修炼的，而他们刚进职场1-2年，心情浮躁，工作易情绪化和懈怠，这个视频恰恰可以帮到他们。正如当年帮了我一样。

　　今天重温，发现了很多自己苦苦追求 却常常遗忘的职场技能和方法。

　　人本来有多种角色，工作过程中，就需要职业角色，你是什么职业，就用此职业思维考虑问题，不能将自己本真角色带到工作中来，《这样才叫职业化》就是要求作为一个员工，拿着公司工资，就应该做一名合格或优秀的员工。按照公司规章制度岗位职责要求做好本职工作，如果想比别人优秀，那就需要站在公司角度或者领导角度思考工作，思考解决问题的方法，这些日常工作中积累的经验和方法，加上自己主观学习，必将让自己成长为一个优秀的职业人。这就是培训中说的“什么是职业化?一个中心三个基本点，以客户满意为中心、为高标准的产出负责，只有团队协作才能为客户提供满意的服务，必须为自己的职业生涯负责。”

　　那如何职业化?如何帮员工职业化?胡斌老师讲了四个步骤“第一台阶：明确单位对员工的要求;第二台阶：做事职业化;第三台阶：做一个有影响力的人;第四台阶：跳起重担”

　　12讲的培训课程当然不仅仅解决上面的问题，而且在更多企业管理问题上有很多启发，如：

　　如何让下属听从您(主管和经理)的安排?(企业文化感染、利用自己的七项权利，最主要的是信息权、专家权、道德影响力)。

　　如何在工作中得到领导的器重?(做事多做一点点，超出领导预期，在领导立场做事，为领导抓重点 为领导节省时间，价值观上与公司文化形成一致)

　　入职培训时面谈如何统一入职员工的思想?

　　企业艰难创业史，企业经理人如何传达给员工?

　　一个员工对工作懈怠，对周边同事负能量，如何帮助其改进?(一个员工在领导眼中的价值，大致分三种，一种是劳动报酬二种在工作中增强对别人的影响力，增加别人眼中员工的价值，种为自己的未来工作;教导员工向外看，向下看，尊重员工，集中思想，形成互动，为部门目标努力。)

　　作为经理人，如何跳起重担?

　　等等问题

　　我结合我们公司的情况(凝聚力不强，工作没有积极性)，企业文化建设这块，建议公司艰难创业史做出宣传，目前我公司创业史也就老员工清楚，所以老员工对企业还是很有感情的，但是新员工却不慎了解，因为人事也是新的，还有公司目前也没有重视这块。其实我公司有这光荣的过去，有着艰辛的创业史，这些都是公司无形资产和宝藏，等着公司专人去展现出来。如果公司让我给公司发展建言，第一点我就会写这个，会将公司创业史用图文展现放在公司一楼。员工入职培训第一项就是重温公司历史。

胡斌职业化培训心得2

　　步入职场近7年的时间，关于职业化的话题，不管是身边的朋友、同事、领导，还是职场中的各类精英，都在说，都在谈各人的心得体会。

　　我也参加了很多关于职业化的培训课程，本次职业化素养训练，是我第一次将以前所学习到的零零碎碎职业化构件，在脑海中形成完整的“实体化”的“招数”。职业化第一次在我脑海中形成可量化的标准。给我的感觉总体上，就像一个身怀武功的人，以前不知道怎么出招，现在学习了“独孤九剑”这门犀利的武功，成为“武林高手”之日指日可待。本次职业化素养培训，为我的“职业化”打开了一扇门。

　　本次职业化素质培训，最关键的是既有自我修炼、自我提升，又有实实在在的可应用、可操作的实际方法和技巧。其中，关于时间管理法则，让我当即茅塞顿开。以我招聘工作为例，招聘需求如雪片般飞来，总让我应接不暇，但我必须随时保持清醒的头脑，按照我月初做好的招聘计划为中心来做，那在每个阶段就都可以看到成果，而不至于被“不断来袭”的新的招聘需求淹没。“捡”了后来的需求，“丢”了前面的需求，那结果就是到处起火，而我就焦头烂额不停的灭火。

　　本次职业化培训所提到的方法和技巧颇多，需要在工作中进行长期的实践，也需要领导在工作实践中对于方法和技巧的运用给予指导。

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