绩效考核和绩效工资发放办法技巧,菁选2篇

绩效考核和绩效工资发放办法技巧1　　一、考核适用范围：考核规定适用于公司全体员工。　　二、考核原则　　以绩定薪，量化评价的原则：根据各部门工作性质，考核每位员工敬业精神、工作状态和工作任务完成情况并下面是小编为大家整理的绩效考核和绩效工资发放办法技巧,菁选2篇,供大家参考。

绩效考核和绩效工资发放办法技巧1

　　一、考核适用范围：考核规定适用于公司全体员工。

　　二、考核原则

　　以绩定薪，量化评价的原则：根据各部门工作性质，考核每位员工敬业精神、工作状态 和工作任务完成情况并对此加以量化，坚持按考评结果兑现员工应得绩效薪酬。

　　三、绩效考核要素及分值：

　　共分德、能、勤、绩四大方面讲行考评，总分100分。综合评分85-100分为良好(达到工作要求)，70-85(不含85) 分为合格(基本达到要求 )，70分以下不合格 (未能达到工作要求)。

　　四、考核组织及管理程序

　　1、公司成立由总经理和部门负责人组成的考核小组。考核小组负责考核标准的制定、考核的组织、材料汇总和考核结果的复核;总经理负责对各类考评、考核结果的最终认定。

　　3、公司全体员工每月26日向考核小组提交简短工作总结，作为月度考核的依据。

　　4、每月27日测评打分，每位员工根据被考核人的工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》，交考核小组审核、汇总。考核小组将汇总结果于每月28日报总经理审批。

　　5、考核以月度为单位，时间为上月25日至下月26日。

　　五、考核等级及结果的运用

　　1、考核等级：考核等级分良好(达到要求)、合格(基本达到要求)、不合格(未能达到工作要求 )

　　2、考核结果的运用：

　　良好，每月绩效工资1000元

　　合格，每月绩效工资500元

　　不合格的一个月不发绩效工资，个人查找原因并写出书面保证，限期改正，两个月不合格的执行上述要求，并在职工大会上作出保证，三个月不合格的调换工作岗位或自己辞职。

　　4、 薪金有特殊规定的`人员、试聘人员参与考核但考核结果不与绩效工资挂钩。

绩效考核和绩效工资发放办法技巧2

　　绩效薪酬的分配是很多企业实行绩效考核的目的，它能否合理分配决定了员工的工作积极性能否被提高，对于绩效薪酬的分配，首先你的绩效考核结果要准确，很多企业是直接用人工进行绩效考核的工作的，这对于人少的企业还能管用，但是对于人多的企业我觉得要用科学的绩效考核软件去辅助，你可以试一下朗识的，它的市面评价是挺不错的，绩效考核结果如果是准确了的，你就应该按照大家的劳动付出去进行绩效薪酬分配，不过这个应该按部门比例来，通常来说越接近顾客的工作人员分配的绩效薪酬会更多，因为他们需要受到的激励最大，工资他们算最底层了，通过绩效薪酬可以进行相应调节、有效地激励他们，这样才能让公司获得更多的利润，这个才是公司最看重的。

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