应急管理工作存在的不足范文五篇

应急（yìngjí），应对突然发生的需要紧急处理的事件， 以下是为大家整理的关于应急管理工作存在的不足5篇 , 供大家参考选择。

应急管理工作存在的不足5篇

【篇一】应急管理工作存在的不足

设备管理工作存在不足及改进措施

回顾2018年公司设备运行情况，设备管理存在的突出问题主要有：

1、装置压缩机连续多次出现不明故障的停机问题；问题发生后，设备部、维护部与业主车间多方面进行故障排查，同时与设备厂家及同行专家多次交流，制定了解决方案；该类问题暴露了我们在电仪软故障的判断及解决上手段有限，需要更多与厂家及同行技术交流，以提高我们在此类问题上的解决能力。

2、反应器压差表三阀组泄漏问题；运行一部反应器压差表三阀组的泄漏暴漏出设备管理中“想不到、认不清”的问题。该类问题发生后，说明安全隐患可能隐藏在装置任何角落，任何设备，任何零件中，设备隐患排查工作仍需要加强，通过各种措施发动全员力量，隐患排查做到由面到线，由线到点的深入。

3、操作工设备专项技能较差问题；2018年设备部在设备培训上重视程度不够，2019年将设备培训作为设备管理重点工作。为增进一线员工的自主学习意识，提升一线员工的操作技能，组织通过“我来讲一课”的形式，组织开展了OPL单点课程活动。将员工培训与班组建设相结合，进一步推动设备管理良好提升。

4、各运行部设备自主管理意识较差，设备部在这方面的调度性没有发挥出来；2018年度设备部各项检查较多，查出问题也较多，也都考核了，但各运行部自查自纠的积极性不大，该问题说明设备部在管理上没有充分激发各运行部自主管理的能动性，对于被动管理的这种惯性还很依赖，同时也暴露了基层对发现问题、解决问题的能力还不足。2019年我们将制定评比办法、通过评比的方式激发先进；加强设备交接班质量的督促检查力度，通过督查通报鞭策后进。

设备部

2018年12月20日

【篇二】应急管理工作存在的不足

2012年应急管理工作要点

一、指导思想

按照集团公司统一要求部署，深入贯彻落实科学发展观，继续抓好《突发事件应对法》及有关应急管理文件的贯彻实施，坚持预防与处置并重、常态与非常态相结合，抓好基础性工作，把握关键性环节，不断提高应对突发事件的能力和水平，为公司又好又快发展创造和谐稳定的良好环境。

二、工作目标与重点任务

2012年，紧紧围绕保障公司各项业务平稳较快发展的总体目标，以提高全员应急能力为中心，突出抓好责任落实和预案演练两个重点，着力推进第一责任、组织健全、联动机制、预案管理、监控预警、物资储备、限时报送、值班值守、信息平台、知识宣教等工作，抓基层、打基础，办实事、求实效，确保“十二五”应急管理工作稳步推进。

（一）工作目标

——严格落实应急信息报送制度，畅通报送渠道，杜绝突发事件信息报送中出现迟报、漏报、瞒报。

——按照突发事件应对四个“第一时间”的工作要求，提高现场应急处置水平，提升突发事件前期处置能力，最大限度减少和杜绝次生严重事故后果发生。

（二）重点任务

——完善突发事件报送、处理程序，明确突发事件第一时间到场责任人。

——加强应急预案演练工作，确保各单位应急预案的演练计划完成率达到100%。

三、主要工作

（一）严格落实第一责任制度。加强应急管理工作是深入贯彻落实科学发展观、推动公司平稳快速发展的客观要求，各单位负责人要提高认识，明确任务，强化责任，抓好落实。突发事件事发单位主要领导要按照“第一时间上报事件信息、第一时间赶到现场、第一时间在现场指挥采取应急措施、第一时间组织对外信息披露”要求，切实做好突发事件的处置、响应、应对及协调等各项工作。对在处置突发事件中渎职、失职的人员应追究责任，对贡献突出的人员给予奖励，确保责任制有效落实。

（二）建立健全应急组织体系。按照“一个小组、两个机构”（应急管理领导小组，办事机构、工作机构）的模式，各单位应建立以党政主要负责人为组长的应急领导小组，在综合管理、加油站或油库管理、安全环保等部门设立应急岗位，进一步明确相关职能部门的职责分工和业务界面，理顺业务流程，搞好业务衔接，形成工作合力，掌握应对突发事件的主动权。

（三）逐步完善协调联动机制。按照“统一管理、归口负责”的原则，建立“统一指挥、分级负责、部门联动、应急办综合协调”的工作格局。对重点区域、重要站点、各库区的应急保障救援体系实行特殊措施，与地方相关职能部门、关联单位进行点对点衔接，建成 “社会环境综治联络点”、“安全联系点”，实现企地联动和谐发展。同时，加强与新闻媒体的沟通联系，及时把握突发事件的新闻舆论导向，提高应急工作新闻宣传的主动性。各单位作为突发事件应急处置的责任主体，认真履行职责，及时应急响应，有效协调处置，努力将事态解决在萌芽状态，将危机影响控制在最小范围内。

（四）规范预案管理与演练。认真落实《中国石油天然气集团公司应急预案编制通则》，规范预案编制发布程序，定期组织预案修编，切实加强各级各类预案的有效衔接。针对自然灾害多变等情况，重点做好冰冻雨雪类灾害应急预案的修订工作。同时，各单位要制定年度演练计划，适时开展桌面推演、实战演练及专项演练、综合演练。建立应急演练评估体系，量化演练评价标准，不断提高演练成效。

（五）加大隐患监控预警力度。以防汛、防火等重点时期的隐患排查为手段，认真抓好各类风险隐患的监控和处置工作。继续组织有关部门开展综合、专项突发事件预警预测工作，适时发布预警信息，针对出现的新情况新问题进一步细化防范应对措施。加大对应对措施落实情况的监督检查力度，切实避免和减轻各类灾害造成的损失。

（六）着力健全物资储备体系。各单位要认真排查所属油库、油站的各项应急物资储备情况，根据《销售企业突发事件应对指南》要求，进一步强化重点单位、高危场所、要害部位、关键装置等现场的应急物资配备。同时，制定应急物资储备管理制度，进一步规范应急物资储备管理工作秩序；加强物资的登记、核实和管理，推进应急物资数据库建设；依托社会资源，探索建立社会化应急救援物资协调联动机制。

（七）严格信息报送时限要求。将突发事件信息报送纳入各单位日常考核体系。认真执行重大突发事件1小时报告制度和“三敏感”信息30分钟报告的要求，建立突发事件信息报送通报制度，杜绝迟报、漏报、谎报、瞒报现象。各单位主要领导同志是本单位事件信息报告的第一责任人，各单位综合办公室承担信息汇总、编报职责。

（八）严格值班值守工作要求。按照值班工作要求，加强工作组织，认真履行职责，提高值班值守的服务保障能力，切实保证各单位与公司24小时联络畅通。进一步深化节假日期间和敏感时期值班工作要求，各单位应实行24小时值班和领导干部在岗带班制度，加强值班力量，选派责任心强、熟悉业务的领导干部和业务骨干承担值班工作，做到值班电话固定、值班地点固定、值班人员固定，做好值班记录，严格落实日报告、零报告制度。严格执行主要负责同志外出报备和出差请示报告制度。加强节日期间值班工作检查，及时下发检查通报，严肃值班工作纪律。

（九）完善应急信息平台管理。按照平战结合的运行模式，提高公司各信息平台的利用水平，加强运行管理，完善运维机制，切实发挥调控中心中的功能，逐步建成立体指挥交流平台。加强应急平台用户端管理，进一步充实完善相关数据信息，确保及时准确。强化应急平台应用，积极在生产经营、预案演练和战时应急中检验功能、磨合机制、提高能力。同时，根据集团公司部署，装备BANG单兵系统，保障各种条件下应急信息及时传输。

（十）深入开展应急知识宣教活动。2012年，公司将进一步丰富宣传手段和宣传形式，通过网站、报纸等形式切实增强宣传效果，不断提高广大员工应急处置能力。同时，将应急管理纳入公司教育培训总体安排，依托各级培训中心，定期举办应急管理讲座、短训班，确保各级应急管理工作人员参加一次轮训，促进应急管理工作科学发展，全面提高。

【篇三】应急管理工作存在的不足

XXX2011年应急管理

工作要点

2011年是“十二五”的开X之年，是迎接建党九十周年和辛亥革命一百周年的大庆之年，是全面推进新疆跨越式发展和长治久安的关键之年，为切实加强应急管理工作，保障人民群众生命财产安全，提高处置突发事件能力，确保我X安全形势持续稳定，保障公路安全、畅通，根据《自治区公路管理X2011年应急管理工作要点》,制定XXX应急管理工作要点如下：

一、指导思想和工作思路

认真落实自治区、交通运输厅、公路管理X安全生产工作会议提出的各项任务，以科学发展观为指导，坚持抓好《突发事件应对法》的贯彻落实，不断提高预防突发事件应对能力，坚持“预防为主、预防与应急相结合”的原则，扎实做好应急工作各项准备，进一步提升应急管理工作水平。

二、工作目标

着力抓好应急救援队伍、应急保障能力和应急管理建设，健全分类管理、分级负责、条块结合、属地为主的应急管理体制；加强宣传教育培训，强化社会参与，构建统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急管理机制，建立和完善突发事件应急处置工作责任制；全面落实应急管理的各项要求，以落实和完善应急预案为基础，以提高预防和处置突发公共事件能力为重点，全面加强应急管理工作，最大限度地预防和减少突发公共事件造成的人员伤亡和危害，不断提高应急管理工作总体水平。

三、工作重点

（一）强化预案管理，提高预案针对性和实效性

1、严格贯彻、落实国家、自治区、交通运输厅应急管理工作安排、部署，明确责任抓落实，时刻牢记责任、尽心履行职责，切实担当重任，按照应急管理工作的要求，明确各项工作目标任务。

2、健全应急预案体系。近年来，我X制订了突发公共事件、公路车辆通行费征收、安全生产等多个应急预案，为进一步深化完善应急预案体系建设，X属各单位要根据各自的工作职能和实际，制订和完善应急预案，按照“横向到边、纵向到底”的要求，坚持符合实际、职责清晰、简明扼要、可操作性强、齐全配套的原则，加强应急预案的修订完善工作，建立健全应急预案体系。

3、加强应急预案管理。建立和完善应急预案评估管理、动态管理和备案管理办法，形成预案编制、报批、审核、备案、发布、评估、修订的管理机制。积极组织制订、修订和完善本单位的应急预案。

4、抓好预案演练。紧紧围绕年度重点和中心工作，切实建立应急管理工作长效机制，加强应急队伍建设，加强应急预案管理，不断完善应急管理各项制度、办法、预案和各项应急预案的演练。X属各单位要从实际出发，有计划地组织开展群众参与度高、应急联动性强、形式多样的演练活动。结合应急预案演练，开展应急管理救援队伍集结、演练、培训。对一些针对性强、切合实际、组织较好的演练，要组织各相关部门负责人和应急管理工作人员观摩学习，积极推广有益的经验，不断增强各类应急预案的针对性、操作性，在实践中建立和完善应急处置的有效工作机制。

（二）强化应急保障，提高突发事件处置能力

1、抓好应急救援队伍建设。切实加强应急救援保障能力建设，推进基层单位应急救援队伍建设，充分发挥相关部门工作人员的作用，吸收有关专家和有相关救援经验的人员，建立基层综合应急救援队伍，加大资金投入，配备必要装备，强化队伍训练，不断提高X属各单位应对突发公共事件的先期处置能力。

2、统筹应急资源管理。加强对储备物资的管理，确保各类应急资源始终处于良好的状态并能科学合理地使用。熟悉并掌握各类应急救援物资信息，根据储备数量、储备方式、储备地点及变化情况，建立应急救援储备台账，积极做好应急保障各项工作，提高应对突发事件的能力。

（三）强化宣传培训，提高应急知识普及率和应急队伍管理水平

1、广泛开展宣传教育。进一步推进宣传、培训工作，充分利用活动室、文化站、LED屏幕及宣传栏等场所，广泛开展应急知识和公共安全宣传活动，提高群众公共安全意识和自救互救能力。

2、切实加强培训工作。要加强重点岗位职工岗前教育和培训工作，做到持证上岗。加强对应急管理人员和应急救援队伍的培训，不断提高应急管理人员的管理水平和救援队伍的救援能力，促进全员意识的提高。

　　 （四）强化应急工作日常管理，提升突发事件处置效率

1、加强隐患排查监管。坚持早发现、早控制、早处置和预防与应急、常态与非常态相结合，促进应急工作转向源头管理。要按照国家和行业系统的要求，组织力量积极开展隐患排查工作，对各类隐患有针对性地采取措施加以整改。暂时不能消除的，要制定切实可行的整改措施限期整改，同时要密切监测，确保隐患处于可控状态，逐步建立健全隐患及时发现、定期排查、实时监测、有效整改的动态监管机制。

2、加强信息报告工作。进一步完善信息报送机制，要按照突发公共事件信息报送工作的有关要求，继续做好敏感时期、重点时段的安全生产管理工作，规范信息报送要素，畅通信息报送渠道，落实信息报告责任制，确保报送信息快速、真实、准确，为应急处置决策提供可靠的依据，确保重要时期安全生产工作顺利开展。

3、进一步规范各业务流程，加强分工协作，加强与各单位的沟通，提高组织协调能力。

4、建立完善预测分析、总结评估机制。建立和完善突发公共事件的预测、预报、预警体系，做到早发现、早报告、早预警、早处置；加强对重大突发公共事件、灾害的预测、发布工作。要将发生的重大突发公共事件，在应急处置工作结束后，及时总结评估，并上报总结材料，不断积累经验，完善应急处置工作机制。

5、加强节假日期间安全督查，在建党九十周年和辛亥革命一百周年的大庆活动、“安全生产年”、“安全生产月”、“春节”、“十一”及小长假期间，成立由X领导带队、各业务科室参加的安全检查组，深入X属各单位检查节假日期间安全生产、物资配备和应急处突工作情况，确保节假期间安全态势平稳。

6、加大督查力度，完善考核和责任追究制度，将日常各项工作完成情况与年终考核相结合，推进应急管理工作科学化、规范化、制度化，特别是信息报送、预案完善及培训学习等方面工作，凡是对突发公共事件反应不及时、处置不得力的，要依照有关规定追究责任，充分发挥考核工作的有效性。

2011年是“十二五”规划的开X之年，我们要清醒的认识到做好应急管理工作的艰巨性、复杂性和极端重要性。继续加强责任制及各项制度的落实工作，立足实际，抓好基础，全面推进应急管理各项工作有效开展，推动我X应急管理工作再上新台阶。

【篇四】应急管理工作存在的不足

　　篇一:《应急管理培训心得体会》

　　应急管理培训心得体会

　　为了提高应对突发事件的能力和应急管理干部的综合素质，进一步提升应急管理工作水平，公司举办了为期5 天的培训班。下面谈谈个人体会。

　　一、认清突发事件的内涵。突发事件是指突然发生，造成或者可能造成严重社会危害，需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。突发事件包涵核心要素为一是具有明显的公共性或社会性。突发事件应对法所要解决和应对的是“公共危机”，具有明显的“公共性”。国家制定突发事件应对法的核心目的是为了应对突发公共危机。二是具有突发性和紧迫性。突发事件的发生往往是突如其来，如果不能及时采取应对措施，危机就会迅速扩大和升级，会造成更大的危害和损害。三是具有危害性和破坏性。危害性和破坏性是突发事件的本质特征，一旦发生本法所称的突发事件，就会对生命财产、社会秩序、公共安全构成严重威胁，如应对不当就会造成巨大的生命、财产损失或社会秩序的严重动荡。四是必须借助于公 2 权力的介入和动用社会人力、物力才能解决。公权力在突发事件应对过程中发挥着领导、组织、指挥、协调等功能，公权力介入突发事件的应对。

　　二、积极应对突发事件。应对突发事件，把预防和应急准备放在优先位置，真正做到防患于未然。只有牢固树立“居安思危、常备不懈”意识，逐步把握规律，主动采取防范措施，才能从根本上减少突发事件的发生。同时，在无法完全避免突发事件发生的情况下，要总结探索如何制度化、科学化、专业化应对各类突发事件。第一，建立健全应急管理制度。政府部门应建立健全分类管理、分级负责、条块结合、属地管理为主的应急管理体制，形成统一指挥、功能齐全、反

　　应灵敏、运转高效的应急机制。加快应急管理的法制建设，形成有效应急管理法制体系，把应急管理工作纳入规范化、制度化、法制化轨道。第二，制定完善应急预案机制。认真制定应急预案，健全监测、预测、预报、预警和快速反应系统，加强专业救灾抢险队伍建设，健全抢险救灾物资储备制度，搞好培训和预案演练，全面提高抗风险能力。第三，加快建设科技应急体系。高度重视运用科技提高应对突发事件的能力，加强应急管理科学研究，提高应急装备和技术水平，加快应急管理信息平台建设，形成公共安全和应急管理的科技支撑体系。第四，加强组织协调应急管理。加强相关部门的协调机制，落实各自承担的专项预案，要按照总体应急预案的要求，做好纵向和横向的协同配合工作。健全应对突发公共事件的组织体系，明确各方面职责，确保一旦有事，能够有效组织，快速反应，高效运转，遇事不乱。第五，积极开展应急宣传培训。利用多种方式，广泛宣传相关法律法规和应急预案，特别是预防、避险、自救、互救、减灾等知识，增强公众的危机意识、社会责任意识，提高自救、互救能力；深入开展应急专题培训，特别要加强对公务员进行专题教育及应对和处置突发事件的培训，全面提升应对管理水平。

　　三、提高处置突发事件的能力。应对突发事件是一项全新的工作，无论政府还是公众，都需要学习、探索，提高应对的能力。培养危机意识。危机意识是突发事件预警的起点。在和平时期，人们往往缺乏危机意识。通过模拟危机情势，不断完善危机发生的预警与监控系统，培养危机意识。

　　篇二:《应急管理心得体会》

　　配送应急管理手册学习心得体会

　　在配送部下发《配送应急管理手册》后，我们第一时间组织全站人员进行了学习，并结合近期其它站点发生的几起车辆事故及两个安全视频培训展开了“我的安全我负责、同事安全我有责、站点安全我尽责”的大讨论，广泛听取、收集大家在日常配送过程中的经验，有效提高了人员的思想意识，完善了应急管理体制，提高了全站人员应对突发事件的能力，使全站应急管理工作水平得到了进一步提高。下面谈谈学习体会。

　　一、认清了应急事件的内涵。有效应对突发事件，确保安全稳定，站点是天天讲、天天抓，但如何结合站点实际抓好末端落实，都存在着模糊认识。近几天通过对手册的认真研读，使我们清醒的认识到，应急事件就是突然发生，造成或者可能造成严重危害，需要采取应急措施予以应对的事件，我们只有牢固树立“居安思危、常备不懈”意识，逐步把握规律，主动采取防范措施，才能从根本上减少突发事件的发生。

　　二、健全了应急管理制度。应对突发事件，就必须把预防和管理体制放在优先位置，真正做到有制可依。所以配送应急管理手册下发后，我们着重对第一章配送运营应急管理

　　方案进行了学习，我们把集团的应对停电、网络故障、汛灾和火情方案进行细分，充分与站实实际情况结合起来，把应急管理方案实际化、条理化、细致化，最后形成统一指挥、反应灵敏、运转高效，并属于站点自已的应急机制。针对第二章配送部汛情应急预案，我们也是对周区环境、地理位置、覆盖区域、社会实情进行了全方位考察，综合所有的制约因素，认真制定了站点监测、预测、预报、预警和快速反应于一体的预警机制，并搞好培训和预案演练，尽可能的把隐患消灭在萌芽状态。

　　三、积极开展了应急宣传培训。我们利用晨会、各类培训等机会，组织全站人员学习应急方案和预警机制，尤其是新员工入职后，我们把对应急方案和预警机制的了解掌握作为考核录用的一项重要依据，确保每名配送员入职时都能熟练掌握。我们还加大对预防、避险、自救、互救、减灾等知识的学习，提高配送员自救、互救能力。我们还组织对配送员进行补胎、修车等培训，开展岗位小练兵等活动，从基础抓起，全面提升应对管理水平。

　　应对突发事件跟我们每一个人都息息相关，涉及到我们每一个人的切身利益，是大家共同的事情。应急管理工作只有起点，没有终点，我们也深知在这方面还有很多不足、做得不到位的地方，但我们相信只要全站人员都履行了自己

　　的职责，充分做好了预防、应对和处置各类突发事件的思想准备、组织准备和技术准备，建立健全了预警体系和应急机制，我们的配送运营就会变得更加通畅无阻、和谐美好，也将会迎来又一个美好的春天。

　　篇三:《2013应急管理工作经验总结》

　　提升应急管理能力 保障社会和谐健康发展

　　五营区

　　近年来，我区坚持以“三个代表”重要思想为指导,以构建和谐社会为目标，充分认识到加强应急管理工作的重要性和紧迫性。在市委、市政府和市应急办的正确领导下，我区应急管理工作紧密围绕全区工作大局，立足五营实际，坚持“以人为本、预防为主、全民参与、高效协同，快速应对”的原则，狠抓落实，建立健全了社会预警体系，提高了保障公共安全和处置突发事件的能力，最大程度地减少突发公共事件及其造成的危害，为促进五营区经济社会发展、构建和谐五营提供了坚实有力的保障。

　　一、抓好应急管理体制、机制建设，切实履行应急管理职责

　　（一）进一步理顺应急管理体制。按照“统一指挥、分工协作、协调行动”的应急管理工作要求，我区在认真贯彻落实《中华人民共和国突发事件应对法》和上级部门相关要求的基础上，成立了以区政府主要领导任主任，主管副区长和区人武部部长任副主任，财政局、发改局、工信局、公安局、教育局、住建局等27个部门负责人任成员的应急管理委员会和11个专项突发事件应急指挥部，同时明确了各机构职责、关系，从而建立了指挥有力、协调顺畅的应急管理指挥机构。

　　（二）全面推进应急管理机制建设。以“综合协调、分级负责、属地管理”为总体要求，我区积极探索自主创新工作机制，要求各应急专项指挥部成员单位之间加大沟通协作力度，健全和完善应急管理协调联动机制。在2012年我区“5〃19”交通事故抢险救援工作中，区交警大队和区应急救援大队立即启动《重大交通事故应急

　　预案》和《突发事件应急抢险救援预案》，在为抢险救援提供可靠技术保障的同时，为抢救生命赢得了宝贵时间；在去年“5〃22”翠北森林火灾扑救工作中，我区立即启动《五营区2012年扑救森林火灾应急预案》和《突发事件应急抢险救援预案》，森防官兵与区消防官兵密切配合，为减少森林资源损失做出了应有贡献。同时，我区将应急知识宣传工作和应急演练深入到了校园、社区、企业，为共同应对突发事件夯实了基础。

　　二、加强应急值守，突出抓好信息报告工作

　　按照市政府应急管理办公室相关要求，我区将区政府应急管理工作负责人员、街道办事处相关人员、各社区相关人员纳入到了信息报送专职人员行列，形成了信息报送三级网络体系，进一步加强了信息报送工作，拓宽了信息报告渠道。去年，我区向市政府应急办及时、准确的报告了“1〃15”交通事故、“5〃19”交通事故、“5〃22”翠北森林火灾等突发事件相关情况，体现了我区值班队伍的整体素质和能力。

　　三、完善监测预警和应急预案管理，提高预防和应对重特大突发事件能力

　　（一）强化突发事件监测预警体系建设。去年，我区按要求完成了各中小学校防雷设施检测工作，为区防火办安装了全市森林防火综合管理系统，区农业局在不同区域科学安装了山洪预警监测系统，与气象局联合安装了气象监测站；营林生产机械科维修维护了物候站，区应急办对全区地理信息进行了更新，按照规划设计设置了应急避免场所标识。同时，区卫生、信息中心（地震局）、住建局（环保局）、森防、消防、国土资源、交通、特种行业等管理部门对相应隐患进行了进一步排查，并将各类隐患纳入应急管理。

　　（二）深化应急预案体系建设。近几年，我区共制定各类应急预案157项，组织各项演练总计30余次。其中全区总体应急预

　　案1项；专项应急预案25项，组织演练5次；部门应急预案50项，组织演练10次；基层、企事业单位应急预案80项，组织演练15次。

　　各类应急预案均是结合我区实际、有针对性制定的。同时，根据我区易发或可能发生突发事件实际，针对森防、城防、防洪抗旱、校园安全、特种行业、疫情、建筑安全、交通安全、安全生产诸多方面进行联合或专业性演练，并及时对演练预案进行完善，使预案更具有针对性、实用性和可操作性，不断提升了全区应对各类突发事件能力和水平。

　　四、加快应急救援队伍建设，增强综合应急救援能力

　　在抓好综合救援队伍能力建设方面，我区在成立应急救援大队的基础上，不断强化专业训练，逐步提升各类应急救援能力，尤其是在交通事故抢险和火灾救援等方面表现突出；在注重发挥武警部队和驻军应急救援的突击队作用方面，驻我区森警官兵在扑救翠北森林火灾工作中发挥了积极作用；在加强专业和兼职应急队伍建设工作方面，我区公安、国土、卫生、环保、交通、水利、气象、电业、通讯、特种行业等单位均在不同的突发事件中发挥了重要作用。

　　五、深化应急管理保障工作，构建有效的保障格局

　　（一）深入抓好物资保障工作。年初以来，我区针对易发、频发事故灾害特点，结合我区实际财力，改善了防火、防汛办公条件，储备了森林防火、城镇防火、防汛等救援物资。确定了预定物资商家，预定了相应的应急物资，储备种类和数量基本能够满足我区应急救援需求。

　　（二）抓好应急通信保障工作。根据应急管理发展需求，按照市政府应急办要求，去年我区配备了专人管理应急管理“OA”系统，及时承办市政府应急办交办的各项事宜。同时，协调辖区内联通公司、移动公司等通信部门，完善了合作机制，确保了“22”等森

　　林火灾紧急状态下通信联络畅通。

　　（三）有序拓展地理信息保障工作。按照市政府应急办相关要求，我区及时更新了地理信息数据库，落实了动态管理地理信息数据库机制，并将全区地理信息数据库更新情况上报市政府应急办。

　　六、抓好应急管理知识宣教工作，增强干群应急意识

　　（一）提升政府领导干部应急意识。按照市政府应急办要求，我区在制定应急管理宣教培训方案的同时，并依托区委党校，将应急管理能力培训纳入第六个五年法制宣传教育规划，从法制教育、案例分析、实战演练等方面不断提升各级领导干部的应急意识和应急指挥能力。同时，积极组织相关人员认真参加市政府应急办组织的应急管理培训工作或其他形式的培训工作。

　　（二）提升社会公众应急水平。按照市政府应急办相关要求，以《应对法》颁布五周年为契机，全面宣传应急知识。同时，要求各街道办事处、学校、企业结合本单位实际积极宣传应急知识，使应急知识得到普及，社会公众的应急意识和自救互救能力得到提高。

　　近年来，虽然我区在应急管理工作中取得了一定的成绩，但离市办的要求还有一定的差距和不足，主要表现在事故事前预防手段、隐患排查治理水平急需提高；应急管理人员、专业应急救援队伍力量不足；应急预案体系、应急联动机制有待进一步健全和完善。这些问题已引起我们的高度重视，并将在下步的工作中努力加以解决。一是加快应急平台建设，实现现代化监管监察；二是将预案、机制、演练和队伍建设统一为一个整体，互为促进，提高预案的可操作性，提高应急队伍专业素质，提高统一领导、统一指挥应对突发公共事件的实战和处置水平；三是提高应急资金保障能力，加大财政资金投入，健全长效规范的应急保障资金投入和拨付制度。四是抓好应急宣教培训工作。加强应急知识宣传教育，通过各种行之{应急管理工作体会}.

　　有效的方式，宣传普及应急知识，不断提高全社会应急意识和自救互救能力。

　　应急管理工作事关人民群众的生命财产安全，事关区域经济发展大局，任重而道远。在以后的工作中，我们将在市办的指导和帮助下，多向兄弟区（局）学习，认真总结经验，振奋精神，努力工作，为开创我区应急管理工作新局面而不懈努力。

　　五营区人民政府办公室

　　2013年3月15日

　　篇四:《应急管理学习体会》

　　学 习 心 得

　　经过十天对公共安全与突发事件的防范、应对和处置的专题学习，我对公共安全危机的基本理论、公共安全危机产生的根源以及公共安全突发事件的防范、应对和处置有了理性认识，对日常工作及突发事件中的媒体应对有了一定的了解。通过学习，我有以下认识和体会

　　一、进一步增强紧迫感，充分认识完善应急机制建设的重要性

　　加快完善突发公共事件应急机制，提高政府保障公共安全和处置突发公共事件的能力，是贯彻落实“三个代表”重要思想，维护最广大人民群众利益的具体实践；是全面建设小康社会的必然要求；是落实科学发展观，促进经济持续快速协调健康发展与社会和谐稳定的重要内容；是全面履行政府职能，加强政府自身建设，提高执政能力的迫切需要；也是当前经济社会发展的紧迫任务。

　　二、始终坚持与时俱进，进一步明确应急机制建设的指导思想和目标

　　应急机制建设必须以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，解放思想、实事求是、与时俱进，牢固树立和切实落实

　　科学发展观，坚持统一领导、分级负责、属地为主，进一步完善应急预案体系、应急组织体系、应急保障体系和应急运行机制，全面提高政府保障公共安全和处置突发公共事件的能力，全面建设“平安海西”，构建和谐社会。

　　三、加快完善各项体系建设，建立健全规范的应急机制 应急预案的实施和进一步完善必须从本地实际出发，注意总结和汲取处置突发公共事件的经验教训，积极借鉴国内外的成功做法，掌握和遵循各类突发公共事件发生、发展的规律，对可能发生的各种情况提出相应的应对处置安排，制定具有较强针对性和预见性的有效工作措施，努力提高应急预案的科学性。

　　建立健全科学决策和快速反应的应急处置工作机制。要建立健全统一、高效、科学的决策指挥制度和以现场处置为中心的各方协同的应急处置工作制度，果断决策，迅速处置。对于可能发生和已经发生的突发公共事件，事发地政府要立即开展先期处置，采取有效措施控制事态，最大限度地减少危害和影响，防止出现次生、衍生事件。要把保障公众健康和生命安全作为应急处置工作的首要任务。要坚持依法行政，妥善处理应急措施与常规管理的关系。要高度重视和认真做好突发公共事件善后处理和恢复重建等工作。

　　建立健全突发公共事件的调查评估制度。突发公共事件应

　　急处置工作结束后，要及时客观公正地对事件发生及其处置工作进行全面的调查和评估，通过调查评估，总结经验教训，进一步完善应急预案、应急处置工作体系和工作机制。

　　四、加强组织领导，确保应急机制建设落到实处

　　建立健全应急处置工作责任制。依法保障应急处置突发公共事件的责任单位、责任人员按照预案及有关法律法规和规章规定行使权力，在必须立即采取应急处置措施的紧急情况下，有关责任单位、责任人员应视情临机决断，控制事态发展；按照"奖励成功者、鼓励失败者、惩罚不作为者"的原则，对参加突发公共事件应急处置工作并作出突出贡献的集体和个人，给予表彰和奖励；对不作为、延误时机、组织不力等失职渎职行为，依法依规追究责任。

　　加强宣传教育、人员培训、预案演练和法制建设。广泛开展应急处置工作法律法规、政策和相关知识的宣传、教育，加快普及各类预防、避险、自救、互救和减灾等方面的基本常识。加快培养各类危机管理人才，加强对应急救援队伍的专业技能培训，把危机管理知识作为干部培训的重要教学内容。要定期开展应急预案的模拟演练，不断提高应急预案和应急处置工作体系的有效性。加强突发公共事件应急处置的法制建设。加强应急机制建设工作的督促检查，确保各项工作要求落到实处。

　　篇五:《应急管理工作总结》

　　**管理局

　　2014年应急管理工作总结

　　2014年**市政局应急管理工作在区委、区政府的坚强领导下，在应急办、安监等有关部门的协调、指导下，紧紧围绕“民生立区”主题，进一步加强和完善应急管理体系，不断提高应急管理科学化、规范化水平，通过积极组织、协调并着力解决了道路塌陷、井盖缺失、化粪池满溢等市政应急管理工作中的突出问题，确保了全年应急管理工作各项目标任务的圆满完成。现将我局2014年应急管理工作情况总结报告如下{应急管理工作体会}.

　　一、主要工作总结

　　（一）完善组织体系，健全工作机制

　　我局制定印发了《某市**市政局抢险应急预案》和《**市政工程管理局防汛及抢险工作预案》，明确了一把手为应急管理工作第一责任人，分管领导为具体责任人，其他领导按分工承担相应的应急管理工作责任，全面落实了应急管理工作职责，健全和完善了组织体系和工作机构，切实做到了“两有一强化”，一是有足够的人员，确保应急管理工作有人抓、有人管、有人担责；二是有必需的装备设备，确保了应急抢修工作迅速到位；三是强化了应急管理的职能职责，制定了《市政设施抢修作业标准》，确保市政道路、排水等突发事件信息反馈及时，应急指挥反应快速，应急处置运作高效，使事态和局势在最短时间内得到控制。

　　（二）加强隐患排查，有效防范风险

　　一是建立日常巡查机制。2014年3月，我局将辖区划分8大片区，定期对各自负责的区域进行巡查，特别是对重点部位、重点区域进行集中排查，及时消除隐患。全年共发现占道施工现象、新增喇叭口、违章固定踏步等问题326起；发现市政井盖丢失、井座下沉、雨水篦子及道路下水沉积杂物等76起，均第一时间进行围挡、设置警示标志并恢复到位；发现人行道、侧平石、盲道破损、缺失、塌陷、遗留障碍物等现象476起，均及时组织恢复，全年共修复人行道23758㎡，修复侧平石856米，清掏下水井846个，新装及修复障碍杆（球）2368根。

　　二是组织专项安全排查。今年我局先后对道路隐患点、排水堵点、井座井盖质量进行了专项摸查，共发现破损严重、沉陷等问题的井座井盖180处，并及时进行了更换；发现各类排水堵点100余处，列入我局2014年排水堵点改造计划进行了疏通改造；发现空陷地下隐患点7处，全部进行了注浆加固处理。

　　三是群防群治共同巡查。我局今年实行了市政设施破损有奖举报制度，对发现市政井座、井盖缺失、无证占道施工、无证开挖破路、主次干道车行道路严重危险坑洞、排水管网严重堵塞现象的第一举报者进行奖励，全面发动和鼓励了居民群众协同管理市政公用设施，确保路政设施完好。此外，今年10月我局率先全市城管系统开通了“**市政局公众微信号”，11月又创造性地建立了首家“社区市政便民服务站”，全面推行了网格化管理、

　　组团式服务，解决市民群众的市政工作问题更加迅速快捷。

　　（三）强化信息反馈，高效处置到位

　　一是建立政务值班、信息报告工作制度。加强了政务值

　　

【篇五】应急管理工作存在的不足

个人安全管理工作存在的不足及整改措施

克难律己 勤思善学
在当前全国经济的大环境下，鼎旺公司保薪资稳生产，克服重重压力艰难地走出了2020泥泞的沼泽，2021虽然依旧荆棘密布但有集团领导的蓝图指引和公司领导的运筹帷幄，给我们所有的干部员工增添了知难而进的勇气和克难奋进信心。
一、2020年我在安全管理工作存在的不足：
1、培训工作组织力度不大。对于培训工作常常只是按一般工作布置，在落实要求上，只是查一下培训计划和台账，没有进一步深层次的去提问和了解员工有没有全面掌握。“安全就是生命”的理念没有真正贯彻渗透。
2、措施落实不及时。部分隐患没有形成闭环管理，取得的实际效果不明显。
3、安全防范意识不强。对于发现的一些似乎无关紧要的异情时，存在侥幸和“等等看”的错误思想认识。没有真正将所有事故隐患消灭在萌芽状态。
4、工作作风不实。在工作检查中不能完全落实制度化作业流程，不能严格执行“按章办事”的原则。
二、针对以上不足我将在今后的工作中从以下四点进行改正：
1、转变学习态度，认真分析总结。从应付性学习转变为主动钻研学习，从为了工作的要我学转变为提升自己理论素养的我要学。在学习过程中不断思考和总结，将学习与实际工作结合起来，不断提升理论水平和工作能力。
2、遵守各项纪律，做好廉洁自律的表率。时刻铭记自己要感恩领导的培养和同事的信任。要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做，主动接受干部员工的监督。
3、坚持不折不扣地执行公司安全管理思想，常抓安全隐患这条主线不放松。做好“四到——想到、检测到、处理到、监控到”，如公司电缆问题，是一个长期困扰我们的安全问题，电仪设备遍及公司每个角角落落，存在许多历史遗留问题，现在又需要不断改造增容，导致我们的电缆敷设极不合理。但我们不能被困难所吓倒，我们要结合自已实际情况逐步对桥架进行整改。我们有信心通过不断整改，把电缆隐患控制在安全运行的范围内。
4、“安全”二字要常挂嘴边。碰头会上讲安全，检查时说安全，培训课上讲案例，分析案例，我要把自己对安全责任的领悟一有机会就讲出来，练就成一张讲安全的婆婆嘴。作为电仪中心的一名安全管理者，想的要比别人多，总结比别人多，对问题分析要比人更透彻。既然管理一方就得让领导放心，这样才能对得起这份工作。今后，我还要运用好制度体系，不断推进电仪自主化管理工作。
二〇二〇年十二月十日