四季度动员会讲话集合4篇
《四季度》是一款IOS平台的应用， 以下是为大家整理的关于四季度动员会讲话4篇 , 供大家参考选择。
四季度动员会讲话4篇
四季度动员会讲话篇1
在冲刺四季度动员大会上的讲话
在冲刺四季度动员大会上的讲话
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领导讲话在冲刺四季度动员大会上的讲话讲话大会动员四季度冲刺
同道们：今天是国庆收假的第一天，假日期间，在各有关部分、街道的共同努力下，节日气氛井然有序、社会安定和谐、市容环境整洁良好，有的单位放弃休假，加班加点，推动重点工作进展，各单位值班应急工作扎实到位。3日清晨，市委领导同道电话唆使我区全力配合曲江新区做好北广场等景区疏导应急工作，两办连夜部署，各级领导通讯畅通，4日上午9时，全体工作职员准时到位，检验了我们这支队伍良好的作风，也确保了全区节日期间的和谐稳定。在这里，向同道们表示慰问和感谢。今天区委、区政府召开全区领导干部大会，主要任务是认真贯彻落实全市领导干部大会精神，深进分析我区前三季度经济情势，研究部署下一阶段重点工作，进一步动员全区上下明确目标定位，坚定必胜信心，奋战四季度，打赢攻坚战，确保全面逾额完成各项目标任务，继续走在全市第一排。下面，我先就四季度工作讲几点意见。一会儿，市委常委、区委书记还要作重要讲话，请同道们认真学习，抓好贯彻落实。一、认清情势，重视差距，坚定决战决胜信心今年以来，面对扑朔迷离、不断变化的宏观情势，区委、区政府尽早着手，积极应对，从年初就紧抓目标不动摇，提早研判发展情势，科学制定政策措施，努力克服不利影响。特别是二季度以来，我们认真贯彻落实中、省、市一系列决策部署，结合区域实际，积极创新经济板块管理体制，不断强化重点经济工作精细化管理，研究出台了加快服务业、旅游业发展等多项政策措施，建立完善了单项指标考核、二级指标分解等督查考核机制，延续加强对经济工作的组织领导。全区上下牢牢围绕区委、区政府确定的发展思路和重点工作，振奋精神，迎难而上，抓项目、稳增长、促落实，努力在逆境中发挥上风、发掘潜力、推动发展，经济整体显现出 安稳有进，趋势向好 的运行态势，在上半年基本实现 双过半 的基础上，1 9月份，继续延续了稳进并举的良好走势，产业升级步伐加快，重点项目顺利推动，经济指标延续增长。三季度，全区生产总值预计完成540亿元，增长11%，较往年同期进步1.2个百分点，高于上半年0.3个百分点；固定资产投资预计完成685亿元，增长16%，社会消费品零售总额预计完成345.7亿元，增长14.2%，总量上风仍然明显；地方财政收进完成27.1亿元，增长11.4%；范围以上产业增加值预计完成115亿元，增长17%，较往年同期进步4.5个百分点；城乡居民收进预计到达25998元和15894元，增长10.4%和11.3%，均较上半年有所进步；实际利用内外资预计完成48.36亿元和4800万美元，总量和完成比例继续在全市领先。另外，城市建管、惠民实事、安全稳定、作风建设等各项工作都获得了新进展、新成效，为全面完玉成年目标任务奠定了坚实基础。在宏观情势趋紧、下行压力增大、大事难事众多的情况下，全区继续保持了安稳较快发展的良好态势，获得了这样的成绩，确切很不轻易，各级各部分都付出了巨大努力，值得充分肯定。但我们也要苏醒地熟悉到发展中存在的题目，正确掌控当前面临的情势，概况起来就是三句话：一是任务艰巨。从前三季度预计情况看，市考9项主要经济指标中，我们有6项与全年目标存在较大差距。特别是生产总值增速低于目标任务1.4个百分点，固定资产投资增速低于目标任务6.3个百分点，地方财政收进滞后时序进度9.2个百分点，短收3.7亿元。同时，开发区对我区的贡献度延续降落，部份街道、园区 欠账 较多，指标差距较大，我们要完玉成年增长目标，任务还十分艰巨。二是压力增大。三季度，虽然我区部份指标增长趋势向好，但上升基础仍不稳固，特别是在全国经济增上进进换挡期的大背景下，整体显现出放缓态势，经济困难还会延续，下行压力增大，情势严重，不容乐观。三是时间紧急。现在间隔年底满打满算只有85天时间，除往节假日，有效工作日也就60天左右，一天也不能耽搁，一刻也不能放松。区委、区政府定在节后第一天召开这次会议，就是要动员全区上下立即结束过节心态，迅速进进决战状态，争分夺秒，只争朝夕，抢时间、赶进度，抓落实。
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四季度动员会讲话篇2
某区大干100天决战四季度动员讲话
大干100天决战四季度 区委、区政府在第四季度初召开这样一次会议，有其特殊原因：一个是从今年全区经济走势看，上半年比较平稳顺利，7、8月份出现回落，9月份稍有回升，总体上和全市一样呈现“前高后低”的发展态势，保持经济平稳增长的压力不小，已经到了鼓劲加油的时候；一个是从近期工作调度特别是重点工作推进情况看，领导干部、各镇街道、区直部门单位存在较大不平衡，必须再动员、再加压，认真研究解决问题的措施、加快推进落实的办法，迅速形成“大干100天、决战四季度”的攻坚氛围，确保圆满实现全年“满堂红”。 昨天，我们现场调度了各镇街道和AA高新区的22个重点项目。刚才，XX区长通报了前三季度工作，对开展“大干100天、决战四季度”活动作了具体安排，大家要抓好落实。 现在离年底还有XX天，各项工作已经到了“百米冲刺”的决战决胜阶段。一方面，四季度是定全年、保全局的收尾阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键时期，可以说“一季关两年”，其重要性不言而喻；另一方面，由于受“后危机时代”宏观经济环境等多种因素影响，实现全年目标任务困难多、压力大，加之今年又是全面完成“XXXX”规划任务的收官之年，组织好这次“决战四季度”活动比以往任何时候都显得迫切和重要。 前段时间，区“两办”已经下发了《关于在全区开展招商引资和大项目建设“大干100天、决战四季度”活动的通知》，关于活动的意义、任务和要求都很明确，这里就不重复讲了。对当前和今后一个时期的主要工作，我在区委中心组读书会暨半年工作会上讲得很全面，今天也不再过多强调，关键还是要继续坚定不移地抓落实、抓见效。下面，结合开展“大干100天、决战四季度”活动，我讲几点意见。 一、大干100天、决战四季度，就是要切实解决“眼往哪里看”的问题，进一步提升标杆、盯紧先进，在发展指标上打好攻坚突破战 什么样的工作标准，决定什么样的发展水平。年初，我们坚持高点定位、自我加压，经过对LL自身发展、面临形势的认真分析，重点对照市委、市政府下达的6大类、61项考核指标，按照“跳起来摘桃子”的标准要求，分别确定了今年经济社会发展的计划指标、奋斗目标。根据市统计局反馈的数据，1-8月份，我区地方财政收入、规模以上工业增加值等7项主要经济指标的增幅，与XX、XX、XX相比，有4项居第1位、2项居第2位、1项居第3位。从中可以看出，今年以来，各级各部门按照区委、区政府建设蓝色经济强区的部署要求，结合开展“XX”大讨论和XX活动，以转方式、调结构、促发展、惠民生为主线，以实施“双提双增”、打造“一区四园”为抓手，以“7大工程、110个项目”为重点，全力以赴抓落实、抓推进、抓服务，各项工作都有新进展、新突破，经济社会继续保持了又好又快发展态势。特别是通过昨天的检查调度，从现场的情况到干部的状态，都看到了一些变化、看到了大家的干劲、看到了我们事业发展的希望，充分说明各级干部干事创业的定位高、状态好、力度大，尤其基层的同志做了大量卓有成效的工作，这也为开展好“大干100天、决战四季度”活动奠定了坚实基础。 但是，我们要清醒看到，当前我国经济正面临保增长、调结构、防通胀的“三难”抉择，宏观经济环境错综复杂、变化很快，从中央到地方各级都在积极寻求破解难题、加快发展的途径和办法。在这种大背景下，圆满完成今年经济社会发展的计划指标特别是奋斗目标的压力很大。横向与周边兄弟区县相比较，尽管我们有多个指标在全市处于靠前位置，但大家都你追我赶、竞相发展，LL领先的优势还不突出。纵向与前期工作进展相比较，以市里重点考核的生产总值等7项经济建设指标为例，按1-8月份的增幅测算，地方财政收入、外贸进出口总值2项指标能顺利完成全年任务，而生产总值、规模以上工业增加值、社会消费品零售总额、固定资产投资、实际到账外资等5项指标，要想完成年度计划指标，还需要进一步全力以赴地抢时间、赶进度；要想完成年度奋斗目标，后4个月月均完成量分别要达到前8个月均量的1.26、2.1、1.56、2.3、7.95倍。 这些数字，是最直观、最有说服力、最能说明问题的，很大程度上体现了“大干100天、决战四季度”的重要性、必要性和紧迫性。所以说，我们没有任何“慢”的理由、“等”的资本、“退”的余地，必须做到心中有数。这个“数”，不是简单的数字测算，不能光盯着这些发展指标，主要包含两方面的涵义，一个是要从宏观和全局上对工作有科学的判断，一个是要对工作的规律和本质有准确的把握。 区级领导要按照“干就干一流、争就争第一、做就做最好”的定位要求，进一步加强对分管工作、分管部门的调度，特别是把工作坐标定位在全市、全省乃至全国的大格局中，对照年初确定的计划指标、奋斗目标和市里的考核指标，一项项地托清底子、拉出单子、定出法子，确保圆满完成全年目标任务。 各镇街道要按照“在全市镇域经济考核中实现位次前移”的要求，结合对前三季度工作的“回头看”，再接再厉、快马加鞭，不要留余力，力求“翘尾巴”，发挥好“大干100天、决战四季度”的主力军、主战场作用。 区直各部门单位要按照“超序时的指标力求翘、达序时的指标力争超、有缺口的指标全力保”的要求，认真查找中心性工作、职能性工作、创新性工作等方面的差距，认真研究参与和服务“大干100天、决战四季度”活动的措施，确保实现“有1-2项在全市、全省争先进位的亮点工作”的年度目标，为全区发展大局挑重担、作贡献。 二、大干100天、决战四季度，就是要切实解决“心往哪里想”的问题，进一步明确责任、全心投入，在重点项目上打好攻坚突破战 项目是发展的生命线和原动力，也是“大干100天、决战四季度”的主攻方向和突破重点。要明确，不抓项目的领导不是好领导，抓不好项目的干部不是好干部。如果我们每个人的心里都能时刻想着怎么快上项目、上大项目，甚至为项目吃不下饭、睡不着觉，就没有落不下的项目、干不好的事情，“决战四季度”才能取得实实在在的成效。这方面，年初区委、区政府筛选出“7大工程、110个项目”，确定由有关领导按照“首席领导负责制”的要求，“全力、全权”调度、服务和推进项目建设。总体上看，目前全区重点项目建设进展比较不错，广大干部群众对“抓大项目、大抓项目”的认识已经统一起来，工作成果也在不断涌现，特别是在引进“大块头”、“大个头”的产业类项目上破了题，像已经投产的XX电器一期、正在建设的XX棕榈油和XX汽车、即将开工的AA海洋生物科技产业园等项目都是一些“龙头型”、“成长型”的大项目，对于LL优化产业结构、培植骨干税源、带动经济发展起着决定性作用。同时，通过几次现场调度发现，有些重点项目还不同程度地存在落实不到位、进度不够快、进展不平衡等问题。比如重点项目建设工程中的60个大项目，尽管包保领导和责任单位做了很多工作，但目前开工建设、投产运营的项目只有24个。坦诚地讲，愿不愿抓重点项目，是工作态度问题；会不会抓重点项目，是工作能力问题。如果有哪个项目老是推不动、推不快，原因就出在“愿不愿”、“会不会”上。希望大家认真思考。 关于重点项目建设，上次我和XX区长交流过“3+1”的问题。作为“3”：一个是速度“快慢”问题，一个是服务“优劣”问题，一个是责任心“强弱”问题。作为“1”：就是项目“真假”问题。各级各部门要结合开展“大干100天、决战四季度”活动，把破解“3+1”问题作为重中之重，集中全部心思，抓住关键环节，明确工作措施，确保项目快引进、快落地、快建设、快投产、快达效。 一是强化责任意识，迅速进入决战状态。包保领导要以第一责任人的姿态，切实当好“指挥员”、“战斗员”的双重角色，抓紧对分管、包保或负责的重点项目进展情况进行一次“回头看”，从项目的谋划招引、立项审批到开工建设、投产达效，每个环节怎么干、谁来干、干到什么程度、什么时间完成，当前还存在哪些问题、怎么去解决，都要制订抓推进、抓落实的具体方案，属于我们能把握的事情，必须做到先行办理、限时办结；属于上级部门审批的事情，必须做到全程帮办、一盯到底，真正把大项目建设抓出成效来。责任单位要按照各自职责和工作分工，牢牢抓住“合同履约率、资金到账率、项目开工率、建成投产率”不放，对前期工作进行全面梳理排查，逐一找出影响项目进度的制约问题和关键环节，进一步明确推进落实的时间表、路线图，确保项目建设顺利推进。职能部门要按照“大干100天、决战四季度”的要求，自觉树立“一盘棋”、“大合唱”的意识，坚持一切为项目服务、一切为项目让路，做到份内的事尽心尽力、保质保量地完成，需要本单位配合的事情无条件提供最大支持，暂时解决不了的也要说清原因、明确责任、定出时限，把服务触角延伸到项目建设的每一个“神经末梢”，推动形成人人支持项目建设、人人为了项目建设、人人参与项目建设的浓厚氛围。 二是强化时间观念，迅速掀起大干热潮。一方面，进一步加快“一区四园”建设。这项工作，最近我在多次会议上都重点强调过，分管的同志和有关部门也拿出了初步意见。刚才，郑区长作了进一步安排。要明确，“一区四园”事关LL经济社会发展大局，既是当前发展之紧要，更是长远发展之大计，早建成、早发展、早受益。现在来看，LL的各级干部对发展是硬道理的认识、对加快发展紧迫性的体会、对发展慢就被动的感触是最多最深的，推动实现更好更快发展已经成为我们的共同目标。实现这一目标，关键还在于项目，在于“一区四园”建设的成效。所以说，在“一区四园”的开发建设上，必须做到全员全力全速，不能等、不能靠，否则被动的不仅仅是几个项目、几个园区，更是全区的发展大局。希望大家在“大干100天、决战四季度”中，把加快“一区四园”建设作为当前最重要的工作、最紧迫的任务、最关注的焦点，作为最能考验干部能力、水平和作风的主阵地、主战场，围绕“一区四园”用心用力地抓好项目招引、抓好落地建设、抓好成效体现，努力打造LL加快发展的高地。另一方面，进一步加快项目建设进度。要重点围绕43个市级重点项目、围绕“7大工程、110个项目”中正在洽谈推进和开工后未达到序时进度的建设项目、围绕当前一周一调度的XX微车、XX电器等17个重点工程重点项目，继续严格落实领导包保、一事一议、现场办公、属地服务等制度，对照目标查进度，对照进度找问题，对照问题定措施，三步并作两步走，两天并作一天干，务求项目高效快速推进、提早建成达效。 三是强化督查力度，迅速形成强推态势。从现在开始，区招商委和区“两办”、考核办、执行力建设办公室要集中一切力量，定期不定期地深入项目建设一线开展现场调度或专项督查活动，对每一个重点项目都要建立起时间倒排、任务倒逼、责任倒查“三项机制”，坚持一天一调度、一周一分析、一月一通报，盯紧人、盯牢事、盯住结果，在项目建设上形成“层层有压力、人人有担子、个个坐不住”的紧张态势。同时，区招商委要加紧完善项目退出机制，对部分存在圈而不建、形象进度迟缓、投资强度不够等现象的项目，要进一步研究破解办法，特别是对那些久谈未果、久拖未建的项目要抓紧梳理、及时剔除，不能在这些项目上浪费资源和精力。 三、大干100天、决战四季度，就是要切实解决“劲往哪里使”的问题，进一步强化执行、再鼓实劲，在作风建设上打好攻坚突破战 “劲往哪里使”，指的是怎么抓好落实，实际上是个典型的作风问题。实事求是地讲，这几年我们始终把提升执行力、优化软环境作为加强干部队伍作风建设的主要内容，通过持续开展软环境建设年、执行力建设年、“XX”大讨论等活动，各级干部的思想、素质、形象都有了很大提升，得到广大群众、社会各界特别是企业家的充分肯定，为LL又好又快发展提供了有力保障。但加强作风建设是一项不能竣工的系统工程，只有起点，没有终点；只有更好，没有最好。对作风建设不仅要抓，更要抓紧。伸着巴掌，或者把手握起来，不攥紧、不用力，样子像抓，等于不抓，久而久之时间浪费了，工作也未必做好。特别是当前LL正处在加快实现富民强区新跨越的关键时期，基层群众、投资客商和社会各界对干部作风的关注度、期望值越来越高，这对我们进一步加强和改进干部队伍建设都提出了更高要求。对照新形势、新任务、新要求，当前全区干部作风和发展环境中还存在一些问题，集中表现为“面”上的“四化”、“质”上的“四变化”，尽管这些现象都不是主流，却值得我们警醒并加以解决。 “面”上的“四化”： 一是精神状态退化。个别同志事业心、责任感减退，精神萎靡不振，工作标准不高，满足于当一天和尚撞一天钟，甚至做了和尚也不撞钟。比如农业产业结构调整、新农村文明社区建设、农村住房建设与危房改造等工作，在面上大家都动起来了，但整体建设进展还不够快、不够平衡。拿今年重点推进的40个新农村文明社区来讲，目前看这项工作XX推进得最好，XX抓得也不错。要是论基础条件、经济实力，只要XX、XX能办到的事情，其他镇街道也应该办好。为什么现在镇街道之间的工作进展快慢不一？说到底是决心大小、要求高低的问题。 二是思想观念僵化。个别同志按部就班、墨守成规，干工作缺乏创造性，办事情缺乏灵活性，只会说“不能办”，不会说“怎么办”，只懂得用足权力，不懂得用活政策。比如招商引资中个别项目的落地问题，同样一个项目，可能放到别的区县就能落得下、建得成，为什么在LL的个别部门、个别干部身上就这也不行、那也不中？说到底是思想陈旧、怕担责任的问题。 三是工作作风浮化。个别同志大局意识、中心意识、服务意识不强，想问题、办事情总是游离于LL发展大局之外，导致公共权力部门化、部门权力利益化、部门利益个人化。个别同志光有“唱功”没有“做功”，热衷于摆花架子、做表面文章，讲起来头头是道、干起来没有真招。个别同志对区委、区政府安排的工作任务不认真、不严肃、不讲求科学，要么无头绪、无思路、无计划性，“东一榔头、西一棒子”；要么见到困难就躲，碰到麻烦就绕，遇到阻力就退，甚至发个文件、开个会议、搞个活动就算落实了。比如对区委、区政府安排的一些工作，特别是涉及重点项目推进的任务分工，个别部门来开了会就算完了工、交了差，既没有结果也不见回音，甚至非得有关领导亲自调度才去落实，为什么会出现这种推不动、推不快的现象？说到底是阳奉阴违、不下深水的问题。 四是服务意识淡化。个别同志“懒散浮”、“冷横硬”、“低慢差”的习气仍然不轻，对企业、对群众、对服务对象态度冷漠，不能正确看待和运用手中的权力，有好处的事争着办，没好处的事推着办，甚至把正常的工作异常化、简单的事情复杂化，不见好处不给办，给了好处随意办，成为阻碍LL发展的“绊脚石”。比如现在个别干部平时给人的印象还不错，看见领导也会笑容满面，但遇到基层的同志和群众来办个事，别说主动服务、热情服务了，有时候头不抬、眼不睁，甚至办正常的业务事项也得靠走后门、托关系、凭面子才能办成。在当前LL转方式、调结构、保发展任务十分紧迫的情况下，为什么个别重要部门和关键岗位的工作人员敢把服务对象特别是投资者拒之门外？说到底是服务意识、道德素养的问题。 “质”上的“四变化”： 第一个变化体现在“从明到暗”上，随着近年来全区干部队伍建设力度的持续加大，特别是明查暗访、民主评议、干部问责等一系列硬办法、硬措施、硬机制的完善，加上群众维权、投诉意识的逐步增强，目前全区干部作风和软环境建设已经进入了新的阶段，制约发展环境的“门难进、脸难看、话难听、事难办”问题在部门单位主要干部等层面上不再突出，但“吃、拿、卡、要”等不良风气有越来越隐蔽、越来越具体的倾向。 第二个变化体现在“从上到下”上，现在从区级领导到各级各部门“一把手”对加强作风建设的认识比较到位，抓落实的决心也是大的，但中层梗阻、小鬼难缠的问题相对变得明显，尤其是一些管钱、管物、管政策的重要部门和关键岗位的个别人员，说话办事喜欢摆谱耍威风，甚至养成了不请个客、送个礼就是眼里没有他、就不能办事的惯性思维，称得上“一夫当关、万夫莫开”。事实上，我们有一些项目往往就是被个别部门的中层或经办人员卡住卡死。 第三个变化体现在“从多到少”上，目前像企业注册、年检审批等大多数一般性、公开性的许可或审批事项，只要手续齐全、符合要求，基本上都能随到随办、按时办结，但个别干部对为数不多的一些资金、项目等扶持政策，在落实上有“留一手”的现象，要么只给亲朋、熟人办，要么谁给好处给谁办，甚至还有极个别敢私自截留、挪用、贪污的。 第四个变化体现在“从重到轻”上，应该说经过近几年坚持不懈地抓教育、抓监督、抓管理，各级干部在大是大非上把握得不错，基本上都能做到勤廉干事，但对加快从管理型到服务型的角色转变，在认识上不够充分，在精细化、人性化服务上还有不足。现在看，基层和客商反映的问题大多都出在服务细节上。细节影响形象，细节关系发展，细节决定成败。我们都有体会，在待人接物中，一杯水有温度，一句话有温度，甚至连接电话的声音也有温度。这些细节之处体现的是干部作风，折射的是一个人的官德、人品和素养。希望在座的各位领导同志和各部门单位主要负责同志从递一杯水、说一句话、接一个电话做起，真正在精细化、人性化服务上发挥好带头作用。如果我们的干部都把服务当成天职，对待群众、客商真的就像对待自己的衣食父母、手足同胞一样，还有什么事情办不快、办不好、办不成？ 由此可见，这些“面”上“四化”、“质”上“四变化”等现象的存在，尽管只是发生在个别部门、个别干部和个别环节上，但对全区发展环境造成的影响却不可小视。现在基层工作的压力都很大，千方百计引来一个项目，可能因为一个环节卡住了，就把项目拖走了；已经落户的企业，可能因为某个干部的一个行为，人家客商就要考虑转移了。毫不夸张地讲，把一个地方的投资环境搞上去不容易，但要搞下去可能是顷刻之间，可能就是因为一个部门、一个干部、一件小事。所以说，基层的同志、群众特别是客商大老远地跑来办个事，能办的抓紧办，暂时不能办的讲明原因、告知时间，再办不了的要想方设法帮着办，让人家感觉到LL的干部状态好、负责任、想干事，确实办不了的别让他们坐冷板凳。我提议，从我做起，从我们在座的区级领导做起，从各镇街道、区直各部门单位主要负责同志做起，把加强作风建设作为“大干100天、决战四季度”的重要内容，放下架子、扑下身子，按照管好自己、带好班子、抓好队伍的要求，进一步强化公开承诺制、首办负责制、限时办结制、考核评议制、追究问责制“五项制度”，着力营造“人人讲服务、处处抓效能、事事创一流”的浓厚氛围。会后，分管的同志和各部门单位“一把手”要分层面迅速召开专题整顿会议，真正让权力阳光化、公众化、具体化，并下决心推进干部交流轮岗，打破旧的权力分配和平衡，形成一股新的“冲击波”，进一步改善投资软环境、提升发展软实力。要加快建立关键岗位的考核评价、交流轮岗机制，请区委组织部认真研究、提出意见。区纪委、区检察院要把对这些单位、岗位的监督作为下步工作重点，为开展“大干100天、决战四季度”活动、推动LL又好又快发展提供坚强保障。 另外，现在到年底还有两个多月，很多工作既面临着总结收尾，又面临着如何为明年开好头、起好步夯实基础。一是及早做好全市绩效考核迎查准备工作。按照往年惯例，市委、市政府将在年底前后部署全市年度绩效考核工作。要以迎接全市年度绩效考核为契机，以倒计时的状态和严细实的作风，对这些考核指标体系逐项研究分析，并与市“两办”及市直有关部门搞好沟通对接，进一步找准自身位次，明确重点推进的“弱项”和“亮点”工作，真正通过迎接考核促进全区各项工作落实、体现LL发展成效。二是认真抓好年底前后的对上争引工作。区级领导要按照各自工作分工，带领分管的部门、联系的镇街道，认真策划一批重大项目和重点工程，做好前期论证、规划，加大对上申报和争取力度，做到早考虑、快下手、争主动，力争有更多的项目进入全省、全市明年工作“盘子”。三是抓紧研究谋划明年各项工作。从现在开始，分管领导和各级各部门要着手组织开展明年各项工作的调研活动。特别是对经济工作，区政府要在与全省“30强”、“四学一赶”对象以及周边区县各项发展指标搞好对比、分析的基础上，广泛开展调研，多方征求意见，有针对性地提出明年经济社会发展目标和重点任务，以及需要采取的工作措施。比如，明年全区的工作主题怎么确定？在转方式、调结构、惠民生上要重点抓好哪些方面？准备在省、市达到个什么位次？需要推进哪些重点工程、重点项目？“一区四园”怎么加快建设？等等。同时，区“两办”要在区内调研、区外考察的基础上，抓紧起草《区委、区政府XX年工作要点》。四是加快“XX”规划编制进度。做好“十二五”规划编制工作事关全局和长远。XX月XX日至XX日，XX将召开XX全会，集中听取、讨论和审议通过《XX建议》。据了解，这个“XX”规划的主基调就是“加快经济发展方式转变”。随后，省委、市委和区委将分别召开全委会议。分管的同志和发改等有关部门要抢抓当前有限时间，对照建设蓝色经济强区的目标任务，对照科学发展、“包容性”增长等要求，群策群力，集思广益，进一步加大力度、加快进度，确保高标准、高质量完成“XX”规划编制任务。这项工作由XX区长牵头负责。五是切实做好当前信访稳定工作。要把做好XX全会安保工作作为一项重要政治任务，按照“四个不发生”的要求，坚持“属地管理”和“谁主管，谁负责”的原则，进一步分解细化责任，排查化解矛盾，制定完善预案，切实把XX、XX等各项措施落到实处，确保全区社会持续和谐稳定。 同志们，开展好招商引资和大项目建设“大干100天、决战四季度”活动，落实比思路更重要，成效比什么都重要。各级各部门要按照“提神鼓劲，提速加压”的活动基调，兴非常之策，举非常之力，尽非常之责，进一步集中精力，鼓足干劲，奋力拼抢，确保全面完成今年和“XX”各项目标任务，为LL建设蓝色经济强区、实现又好又快发展作出积极贡献！
四季度动员会讲话篇3
2020区县四季度工作推进会讲话
马上就要进入10月中旬，完成全年各项任务目标也已经到了攻坚冲刺阶段。下面根据会议安排，我就做好今年后2个月的工作，讲几点意见。
一、抓好三大运行，全力完成“保八争五”任务目标。一是工业经济运行。上半年全县规上工业增加值增长X%，低于年度目标近X个百分点，全市倒数第X，工业增加值、收入、利润增速均低于全市平均水平。各级各部门要把稳工业作为稳运行的首要任务，落实针对性、差别化措施。
一要强化运行监测。对照年度目标、市考核指标，逐个指标找差距、算欠账，健全快报、月报、通报制度，做到目标进度不落空、阶段任务不欠账；对新旧动能转换10大产业和龙头骨干企业，实行台账管理，千方百计稳定工业经济基本面。发改、经信、统计等部门要对全县及乡镇（街道、开发区）经济运行情况逐月进行分析调度，强化水、电、煤、气、运等要素保障，确保工业经济稳健运行。要提前做好采暖季企业错峰生产安排，月底前完成方案制定，细化到企业单位、生产线、工序和设备。
二要加大技术改造。1-9月份，全县技改投资仅完成X亿元，同比下降X%。经信局和乡镇（街道、开发区）要抓住9月、10月黄金期，督促企业加大技改投资力度，特别是乡镇（街道、开发区）要强化属地责任，深入企业排查，分析下降原因，拉出问题清单。要强化包保服务，对X个重大技改项目，要成立专班靠上服务，帮助企业解决增资扩产难题，确保项目快推进。要积极争取上级扶持，目前工信部正在进行今年第二批技改投资项目申报，省里也准备对技改项目进行贷款贴息，对认定的国家、省首台套技术装备及关键零部件产品分别给予X万元、X万元奖励。经信局和乡镇（街道、开发区）要指导企业搞好申报，发挥财政技改资金杠杆作用，最大限度调动企业技改积极性，大干四个月，确保完成全年技改任务。
三要搞好精准化服务。深入开展“百企护航行动”，对“510”培育企业，要建立重大项目、重大问题报告会商制度，一企一策、一事一议，一个企业一张清单，一个问题一套方案，明确解决时限、方法措施、责任主体，跟踪落实，定期调度，提供个性化服务。四要保持外贸稳定增长。密切跟踪中美贸易形势变化，商务局要将外贸任务分解落实到乡镇（街道、开发区）和企业，靠上跟进，10天一调度、一月一通报。对出口骨干企业，要主动上门服务，发挥他们对全县进出口的稳定作用；对获得自营进出口权但尚未开展业务的企业，要拉出清单、靠上帮扶，推动企业尽快开展业务，形成出口增量。
二是考核指标运行。从现在开始，各级各有关部门要瞪起眼来抓考核，有针对性地开展各项工作。
一要加强政策学习研判。今年的市对县考核增加了不少新指标、新办法，各级各部门特别是经济部门负责同志，一定要加强政策和业务知识学习，特别对四新企业、新经济增加值等一些核心指标，要学懂弄通。要认真对照市对县考核指标，对各自承担的指标抓紧来一次“回头看”，认真进行自评自查，制定详细清单，摸清到底还有多少工作欠账、多少指标回落、多少指标负增长，逐一研究对策，精准发力。
二要做到应统尽统。当前，第四次经济普查已进入关键阶段，各乡镇街道（开发区）要高度重视，以这次经济普查为契机，把四新经济、十大产业、园区等底数统全统实。要特别关注新经济潜力发掘，凡是符合纳统条件的企业、项目，要抓紧完善纳统要件，做大做强四上企业盘子，以优质增量对冲退出存量，把发展成果真实客观地反映到统计数据上来。
三要强化对上争取、对下指导。各业务主管部门，一方面要强化对上争取，加强与省市业务部门、业务科室的联系沟通协调，第一时间了解上级业务重点，摸清与兄弟县市区的差距，做到有的放矢。另一方面要强化对下调度指导。根据指标完成情况，给乡镇（街道、开发区）压担子、教法子、出路子，及时解决困难问题，绝不能坐等数据上门，更不能听之任之、放任自流。县考核办、督查室要对市对县考核指标完成情况实行周调度、月通报、季点评，切实发挥督导考核的“指挥棒”“风向标”作用。
三是财政收入运行。一要优化收入结构。围绕提高税收占比、主体税种占比两大目标，积极开展大企业税收项目化管理，招引外地企业在我县注册纳税，落实建设项目先税后款、竣工清税等措施，加强零星税源征管，确保税款及时、足额入库，促进税收收入稳定增长、结构优化。
二要强化税收征管。全面理顺国地税合并后税收征管机制，把任务压实到具体征管单位和责任人，分解到季、月、旬，特别是增幅较低的乡镇，要日算账、旬调度、月通报。要探索应用“大数据”推进税收征管，建立数据质量指标体系和征管数据分析模型，对骨干企业特别是利税过千万元企业，要逐一进行税收分析和纳税评估，确保及时足额入库，消除高销售收入、低税收贡献不正常现象。
三要严控政府债务风险。近期，中央专门出台实施意见，制定问责办法，明确地方党政主要负责人是政府债务风险第一责任人。各级各部门要牢固树立风险意识、底线思维，化解存量、严控增量，逐步消除隐性债务，降低政府债务风险。
二、做实三大基础，打造高质量发展新优势。一是项目建设。对全县重点项目，特别是4个市对县拟观摩项目，要制定两个作战图：一是作战进度图，主要包括项目基本情况、月度计划和完成情况、年度目标、责任单位、包保领导等内容；二是作战保障图，主要包括项目审批、服务、保障单位和项目推进服务保障的任务、数量以及完成情况等内容。各指挥部要对负责的项目逐一制定推进方案，任务细化到天，明确时间节点，夯实责任到人；指挥、副指挥要坚持每天一早一晚到指挥部去，总结一天工作，安排明天工作。
要对挂图上墙项目实行“月考核、月督导、月通报”，严格落实蓝、黄、红“三色管理”。要及早谋划明年项目，根据“四新四化”要求，精心组织筛选提报项目，积极做好与省市部门的沟通汇报，争取更多重大事项、重大项目纳入省市“大盘子”。
二是招商引资。要创新招商方式，突出精准招商，摸清客商需求，逐个制定差异化招引方案，增强针对性；要大力推行以商招商，发挥企业招商主体作用，鼓励企业主动引资、扩资、增资，本地企业扩大投资享受招商引资同等政策；要积极探索资本招商，充分利用上级预算内资金、专项建设基金和“两行”政策性贷款，采用“资本招商＋资产增值＋资本运作”等模式，引进更多前沿技术、战略性新兴产业项目。
要明确主攻方向，“一对一”跟踪对接大集团大企业，力争引进一个大企业、突破一个大产业；围绕建链、补链、强链，选准目标企业，编制招商地图，组建招商专班，着力引进产业链关键环节、核心企业和上下游配套企业。要搞好活动组织，近期市里将组织X等系列重大招商活动。发改、商务、投资促进等部门要强化综合协调，牵头做好客商邀请、项目筹备、宣传展示等各项工作；各乡镇（街道、开发区）要搞好对接，抓好项目提报和包装洽谈，切实把活动过程变成洽谈项目、招引人才的过程。
四季度动员会讲话篇4
开工动员会讲话开工动员会讲话稿
第二次实施农业综合开发项目,农开项目之所以能在西闫乡两次实施,一是得益于西闫乡党委、政府对农业农村工作的高度重视和大力支持.
做为一个农业大镇,镇党委、政府历届领导班子始终把农业农村工作放在重中之重的地位,想群众之所想,急群众之所急,积极跑项目、争项目.项目到手后,主要领导亲自挂帅,大力配合,确保了项目建设顺利实施.
二是得益于党的好政策.近年来,随着国家支农惠农力度的不断加大,农业综合开发财政扶持资金大幅增加,每年增加幅度都在20%以上.
资金多了,项目建设内容也多了,农民得到的实惠也会更多.三是得益于项目区群众的密切配合.
项目区群众想开发、争开发氛围浓厚,村领导班子团结务实,凝聚力强,区内群众投工投劳积极主动,配合密切,可以说,项目在西闫乡实施,我们放心、省心.2019年项目的实施虽然有诸多的有利因素,但是,要想发挥项目资金最大效益,把项目切实建成民心工程、德政工程,我们面临的困难和问题也不少.
刚才,会议宣读了项目建设总体方案,还宣读了西闫乡成立项目建设指挥部的通知,毋镇长、赵局长就如何干好工程和资金落实进行了安排部署,讲得很好,我完全同意,希望遵照执行.下面,我就如何抓好2019年项目建设提以下几点意见：
一、做到三个到位,强化责任落实农业综合开发是加强农业基础建设、提高农业生产力、促进农业现代化的重要途径,项目的取得,是各级积极努力争取来的,我们一定要倍加珍惜农业综合开发项目建设对阳店乃至对全市农业发展带来的大好机遇,把项目建设列为当前工作重心,统筹谋划,慎密安排,做到认识到位、责任到位、宣传到位.
一是认识到位.按照国家农业综合开发政策规定,对项目县的管理实行竞争制和末位淘汰制,这就是说,当年项目建设的成效不但决定当年项目能否顺利通过省、市验收,还直接影响到下年项目的争取.
三门峡市的卢氏、渑池都曾经被暂停过项目实施.因此,各有关单位特别是施工企业,一定要统一思想,提高认识,切实把项目建设当成一件事关全局的大事来抓,并且要抓好、抓实.
二是责任到位.项目批复后,西闫乡专门成立了项目建设指挥部,各项目村也要成立相应的组织,确定专人负责项目建设.
项目动工后,障碍物的清理、土方的开挖、回填,大量的工作需要镇、村去协调、去处理.因此,要制定奖罚制度,落实目标责任,将责任明确到主管领导,到包村干部,到村组负责人,形成一级抓一级,层层抓落实的项目目管理体系.
三是宣传到位.要通过召开村组干部会议、党员会议、村民代表会议、书写版报、标语等多种形式,宣传农业综合开发政策和制度,在广大干群心中牢固树立项目建设一切为了农民,一切服务于农民的思想,使项目建设能够取得广大农民群众支持,形成浓厚的开发氛围.
二、抓好督促协调,确保项目实施项目开工后,搞好施工环境协调、创造良好施工环境,是项目实施的重要保障.一要尽快做好开工准备工作.
动员结束后,乡镇农业中心技术人员要立即组织项目村开始施工放线,如果人手不够,可以和施工单位协商,联合放线.放线一定要综合考虑道路及路肩宽度、渠道断面及使用寿命、路旁植树等因素,要把该留的留足、留到位.
放线时,要撒上白灰,钉上木楔,线放好后,村里要立即组织开始清理障碍,开挖土方.在此说明一点,如果哪个村、哪个组配合不积极,该刨的树因协调不下去刨不了、该挖的土方挖不出来或挖不到位,直接影响到工程施工进度,我们可以把工程调整到配合积极的村、组,到时不要怪我们不留情面.
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与此同时,镇政府和各项目村还要积极为施工单位协调解决水、电、路、料场等施工必备条件（费用由施工单位出）,各施工单位也要尽快和镇、村接头,尽快落实人员、设备、物资等,争取早日进场施工.二要加大督促检查力度.
项目开工后,咱们农开办、财政局、西闫乡等部门的主要领导都要亲自过问项目建设情况,要多深入现场,听取工程建设情况汇报,现场解决疑难问题.项目指挥部成员和各责任人,要切实担负起项目建设指挥员、协调员责任,提前排查可能出现的矛盾纠纷,争取把矛盾解决在萌芽状态.