宿迁创业案例集合5篇

创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。根据杰夫里·提蒙斯（Jeffry， 以下是为大家整理的关于宿迁创业案例5篇 , 供大家参考选择。

宿迁创业案例5篇

第一篇: 宿迁创业案例

成功创业的故事案例

　　创业的过程，实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程，下面要为大家分享的就是成功创业的故事案例，希望你会喜欢！

　　3000万到身家910亿，27岁创业，他是全球第一狂人

　　他有“全球华人第一狂人”、“财富黑马”、“中国厚待员工第一人”之称。在国内他首创了BT模式，被誉为“中国BT模式鼻祖”。从他3000万创建太平洋公司，到他如今身家高达910亿，在这财富爆炸式裂变的背后，隐藏着怎样的真相?

　　80年代，在江苏淮安，还是高中语文老师的严介和，就已经显露出了他的“不安分守己”。1986年，26岁的严介和离开中学教师的岗位，去当地国有企业当临时工。第二年，严通过公开竞争承包了一家当地的乡镇企业，开始创业。

　　1992年，严介和辞职注册了自己的建筑公司，紧接着承接的南京绕城公路建设项目是严介和自己创造出的打开“省门”的机遇。因为这个项目，他挖掘到他人生中真正的第一桶金800万元，由此开启了他的太平洋时代。

　　为了能够在政府心中留下良好的形象，他甚至提出了“亏五万不如亏八万”的经营思想。一百四十天完成的工程量，只用了七十二天就干完。业主大吃一惊，检测结果质量全优!“吃亏”是富，第二年工程指挥部便放放心心地把1000万的工程交给了严介和。

　　2002年以前，严介和一直不声不响地在路桥建设业内“掘金”。这以后，他开始与许多地方政府部门打得火热，陆续收购、托管了31家亏损的国有大中型企业，集团旗下的成员企业达到115家，严介和因此获得了大量市政工程建设项目。严介和找到了一条发财捷径——通过收购业绩不佳的国有企业，从而博得当地政府的好感，进而在当地的市政工程中分得一杯羹。

　　收编亏损国企，不仅验证了严介和“吃亏是富”的座右铭，更让严介和与政府走得更近。“重组前的国企连一根火柴棒都不值，但我要将一个极端差的企业做成极端好。”严介和称。就拿ST纵横来说，当时严介和付出的成本5亿至10亿元。表面看来好像吃亏了，实际上最终赚的钱更多。

　　直到2002年，太平洋集团的年产值也不过20亿元，真正令严介和的身家急剧膨胀的是2005年初开始的一系列对国有企业的并购。严介和已成功收购了31家国有企业，涉及资产总额达60亿元。仅一年内以年产值不过20亿元的身家去收购高达60亿元的国有资产这一项，其财技就非常人能及。

　　2002年，白手起家的注册成立太平洋。虽然前面已有一定的原始积累，当时的个人财富不会超过3000万元。个人财富以几何级数裂变般暴增的起点，源自大规模复制自己垫资为地方政府兴建暂时无力兴建的基础设施项目，即“BT”模式。

　　第一次采用BT模式运作基建项目始于1996年。当时，位于经济欠发达苏北地区的宿迁市政府希望建立一条南北走向的市府大道，但市财政又一下子拿不出那么多钱来，就由太平洋垫资上马。

　　从宿迁一役以后,太平洋就将“BT”模式迅速复制到全国其它经济欠发达地区,至今共承接了近2700亿元的订单。按照设想，太平洋基础设施的单子要在2008年前突破5000亿元。

　　有人说，严介和的成功在于他坚持“吃亏”是富和经商游走边峰，他的不“循规蹈矩”、不按“规矩”行事为他创造一条不同寻常的财富之路。虽然许多人对其一年增长百亿颇有质疑，但不可否认严介和的财技很有过人之处。2015年，胡润百富榜，严介和与他的儿子严昊，家族资产高达910亿。

　　有没有发现身边有越来越多的人在跃跃欲试想去在脸上“动动刀子”?比如割个双眼皮、种点眉毛什么的。而且大家对整容明星的态度也缓和了很多，比如最有代表性的郑爽，公开承认自己整容之后粉丝还是一样爱她。

　　看起来消费者对整形的态度已经逐渐开放，医美行业也在不断有公司获得风投，其中最大的要数新氧、更美和美黛拉这三家。新氧前段时间刚刚公布C轮融资的消息，更美也在去年完成B轮融资。

　　而在上个月底美黛拉也公开了完成1200万美元B轮融资的消息，表示将在电商板块的搭建方面投入更多的资金。

　　美黛拉的创始人赵莹告诉创业邦记者，美黛拉先开始做的是用户讨论分享社区，引入达人和舆论领袖，积累有关医生和医院的大量数据，给消费者提供一个医美决策的参考工具。

　　靠PGC和UGC内容社区帮用户进行决策

　　现在有很多人想尝试医美但都还没开始行动，是因为没钱吗?应该不是，毕竟打个美白的水光针才千元左右。但是为什么还是有很多人在犹豫，主要原因就是对医美这个市场还不了解，不知道该选哪个医生为自己“动刀”。

　　这个时候急需要一个第三方来帮助消费者进行决策，这也正是现阶段医美电商所正在进行的最重头的工作。美黛拉跟新氧和更美略有不同，后两家医美机构在医生端下的功夫更多，可以说他们自己承担了帮用户挑医生的责任。

　　但是美黛拉除了引进优质的医生之外，把重点放在了用户社区上，让有达人和舆论领袖分享自己的亲身经历或者在医美行业的经验去帮其它潜在消费者做决策。

　　赵莹曾经在网易担任时尚中心的总编辑，对女性消费者在内容方面的需求了解的很多，所以她更明白消费者最能影响身边的潜在消费人群。

　　现在美黛拉社区的内容有PGC和UGC两部分。PGC的内容主要是美黛拉与专业的整形医生做的医美问题问答，比如“张馨予都做过的prp美肤时神马东东?”、“种植发际线能好看又无痕?”这种专业性比较强的内容。而UGC的内容则是用户分享的美容整形经历，以及术后的恢复情况。

　　赵莹告诉创业邦记者，原来的整容整形是个隐私，很少人愿意分享，但现在整形越来越趋向生活化，年轻人在自拍氛围下长大没有什么思想包袱，使得分享这个事情正好时机对了。

　　赵莹说，通美黛拉比较擅长过UGC的模式生产有价值的内容，改善用户在决策前的信息不对称，在产品上线四个月美黛拉社区发帖量已经超过所有同类产品。

　　用买手模式做医美行业的“优选电商”

　　美黛拉前期是只做社区，重点在培养用户的信任，直到去年10月份美黛拉才上线了自己的电商业务“美购”。

　　赵莹向创业邦记者表示，美黛拉采取了医院分批进驻的策略，第一批引入的医生全部是职称为副主任医师以上，有17年经验以上的医生。

　　美黛拉有专门的买手团队去精选好医院、医生和仪器，采取的是精选和优选的策略。美黛拉做为一个渠道来说，对医生的吸引力还是很大的。毕竟《多点执业》政策的发布，让医生可以有更多的出诊渠道，也能够增加他们的收入。

　　不过美黛拉走的是精品路线，不靠入驻医生的数量多来取胜，而是利用买手的作用，在医生入驻时就先帮用户做过一轮筛选，从而减小了用户选择医生的难度。

　　赵莹透露，第一批进驻美黛拉平台的有约400家诊所，覆盖中国15个主要城市，注册用户超过100万，单月流水过3000万。美购刚刚上了5个多月，已经预约了上万个项目，

　　创业邦记者了解到，2014年中国医疗美容行业规模500~1000亿，而整体美容行业市场规模可能高达5000亿。医美尤其是微整形，在中国从贵妇明星等小众阶层，开始下沉到城市白领女性，然而中国医美是个快速上升却又很混乱的市场，在这样的环境下，信息流通更显得有价值。这种信息流通的作用，也是现阶段医美电商和社区所发挥的最重要的价值。

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第二篇: 宿迁创业案例

青年创业成功案例

　　创业不同于炒菜，不可能等所有的配料都准备齐之后才开火做饭。以下是为大家整理的关于青年创业成功案例，欢迎阅读!

　　美女寝室里开美甲店 赚同学钱月入千元

　　一张粉色小桌，掀开桌板，里头全是各类美甲用具，张秋熟练地从琳琅满目的甲油胶中挑出两瓶为顾客推荐。选好颜色后，她像是在打磨艺术品般认真地帮顾客做着指甲，40分钟后，顾客的指尖闪耀出梦幻的光芒。您也许不会想到，这可是一家开在高校女生寝室里的美甲店。

　　“当时我手上有一笔报双学位的钱，但没发现想报的专业，于是干脆拿这笔钱去进货，开始了我的美甲生意。”昨日，回忆大二时开美甲店的契机，华中科技大学2011级德语系的重庆姑娘张秋眨眨眼睛，略带调皮地笑着说。

　　虽然这么说，张秋可不是一个不务正业的学生。大学四年里，张秋去自习室的次数不超过3次，成绩却始终位于班级前列，不久前还被保送到四川外国语大学读研。“我的秘诀就是注重效率，我每天的学习时间表，都是精确到分钟来安排的，当天的学习计划就算熬夜也要完成。”这种习惯不仅让她成为同学眼中的“美女学霸”，也让她的创业顺风顺水。

　　张秋的美甲生意，主要包括指甲油与甲油胶两块。“去光谷做一个普通的甲油胶都要198元，而我在淘宝上进材料成本在50元左右，我把价格定为58元，薄利多销嘛!”别看利润薄，从开美甲店的第3个月起，张秋每月都能赚1500到2000元。在寝室开店省了租金，而熟客口碑效应则让她的顾客队伍越来越壮大。“顾客的指甲如果有一次没做好，很可能就再也不会来了，所以我总是小心再小心，将失误降到最低。”张秋说，上个月她帮一名同学做指甲，那瓶甲油胶一直在用没出过问题，可当天下午同学来电话说甲油胶起泡脱落了，她二话没说就带着工具重新上门修补。

　　该校2012级电信工程专业学生喻亚贤告诉记者：“张秋课业也挺重的，但美甲的时间都听我们安排。外面做美甲，产品质量和服务都不如她这里。她的生活特别精致，成绩也好，经常给我提供帮助和建议，真心很佩服她。”

　　虽然张秋已在川外所在的重庆找好店面，可她却决定放弃开店计划。“我在重庆读研只有两年时间，可能刚开始赚钱就得把店转出去，这样回报率太低。”张秋说，自己总在寻找利益最大化的方案。

　　骑着三轮开水果店

　　一发不可收拾，我卖水果越卖越给力，越卖越有激情，就在大三的时候，我毫不犹豫地拿下了一家铺面，把水果搬到铺面卖又给人榨新鲜果汁喝，我逐渐产生了“健康、时尚、品质”的理念。当时快毕业了时间很多，学校的闲杂事务都差不多处理好了，所以基本在水果店这边经营生意。于是每天都会重复的动作就是早上早早起来去市场进货拉回店面整理开始销售一直到晚上很晚才收摊回家。每次回到家躺下的时候总感觉到很疲惫但脑子里全是水果和创业两个概念。经营大概三个月后，有了一点点赚头，我接着又找了一家铺面，开了第二家水果店。虽然辛苦，但感觉到天不负我，有一种个卧薪藏胆后奋起的成功感。

　　三轮变6轮、变12轮

　　每天去批发市场的时候总是看到很多货车有序地排在车位上，上面贴有一张写着姓名和电话的纸，关键还有一行字叫空车待货。这一情况让我又产生了新的想法。我决定要加入他们的行列，做运输。于是，不到两个月的时间，我想了很多办法终于到车行购买了人生第一部六个轮的4.2米货车。当然，我的水果店并没有放下而是继续经营。货车购买后，第二天直接就开进市场找到车位等待货主找车。这一步让我跨出了好远，感觉到投资越来越大了，随之压力也越来越重，但是这给我的反而是一种前进的动力，因为别人做到的我也能做到。当时我只请了一个司机，后面很多时间里面我都是跟车运输，几乎广西都走遍了。就这样，我不知不觉跨入了物流的行列。大概过了半年，我感觉在物流行业的话还是很不错，于是就决定再添一部车。而这部车，不是几万块钱可以解决的，而是要40万，40万啊!9.6米重型货车，专门跑长途的。其实这一步在开始买车的时候我早就预料到了，要发展，肯定要再买车，而且要买大车，因为大车是这条路线发展的根本方向指导者，只有大车在前面带路这条路才好走下去。它就是一个方向舵。虽然压力很大，但我并没有放弃，因为放弃的人永远不会成功。我绞尽脑子终于找足了这部大车的首付，并凭自己的经验顺利拿下并提车上路。到这里，我感觉到自己的人生要发生什么了似乎。胆子真的很大，这一步都棋都敢下。但是没办法，结果是我真的下了这步棋。大车一买，我又在物流行业向前了一大步。

　　展望未来

　　现在，随着项目的增加，规模的扩大，我也建立了自己的团队。目前，我的公司经营的茶叶项目已经有三家分店，经营的物流有两台车，经营的咖啡店有一家。我的目标是把公司做成产业集团化，并打造一个属于自己的品牌。而这一切，不是我一个人可以完成，而是要一个团队，一个大的力量。我们在做咖啡店的时候同时也成立了新生代青年创业俱乐部，这个俱乐部就是以咖啡店为载体。我期待更多的能吃苦想创业有梦想懂得坚持的年轻人们加入到我们的队伍，加入到我们的俱乐部，让我们一起成长，一起前进，一起实现梦想!

　　他曾是一名“放羊娃”，从夜市卖花起步，通过数年改良和培育，竟把家乡的“野草”卖遍全国，并先后获得了央视“中国经济年度人物”、“全国抗旱植物应用贡献奖”等荣誉。如今，堪称“中国草业第一人”的他已是上市公司总裁，企业市值超过70亿元!然而，当别人羡慕他赚取了巨额财富的时候，他却说：“我赚了满头白发。”

　　深受震撼，“卖花郎”转行园林绿化

　　1971年，王召明出生在内蒙古乌拉特中旗一个牧人家庭，从小与羊群为伴。家中兄妹7人，日子过得很清贫。为了改变“放羊娃”的命运，王召明努力学习，在连续参加了4年高考后，终于在1993年考进内蒙古农业大学。

　　去大学报到的那天清晨，父亲把王召明叫到了羊圈边，指着一堆羊毛说：“这两天秋收，我顾不上送你。家里没钱，你把这些羊毛收拾一下，拿去当学费吧。”就这样，王召明踏上了求学路。大学期间，为了减轻家人的负担，王召明坚持蹬三轮车卖花。花是赊的，三轮车是租的，每到周末清晨他就出去叫卖。花白天卖不完，他就在广场夜市摆摊到深夜……

　　王召明头脑灵活，1997年大学毕业时，已经在呼和浩特拥有3家花店，年收入八九万元。他放弃了进政府机关工作的机会，准备全力发展自己种花、卖花的“芳香事业”。

　　就在王召明对自己的老板身份志得意满时，有一天，王召明在花店门口帮顾客往车上搬花盆，听到女顾客对七八岁的女儿说：“你一定要好好学习，不然的话，长大就得像这个叔叔一样去卖花。”王召明当时就愣了，“我奋斗几年才在城市里有了自己的店，没想到在别人眼里，我依然是个没多大出息的小商贩!”王召明的内心受到了极大的震撼，他下决心要做出一番让人刮目相看的事业。而此时，城市绿化兴起，王召明看准时机，果断转让了掉花店。2001年，他在呼和浩特成立了一家园林绿化公司。

　　刚开始，公司名气小实力弱，但王召明却在一次和别人的竞争中，打了一场以弱胜强的漂亮战。有一次，王召明参加绿化招标会，甲方让投标者报每平方米草皮的价格，有人报15元一平方，有人报18元一平方。轮到王召明时，他在标书中写道：“我的成本价是8元钱一平方，具体多少钱能做，你们定就行了，给多少钱都能接受。”

　　向客户透露真实的成本价，已经犯了生意场上的忌讳，王召明还任由对方定价!朋友听说此事后，以为他脑子进水了。但甲方对王召明和他的绿化公司产生了兴趣，一调查，每平方米草皮的成本果然是8元钱。综合市场行情，最后客户给出了一平方米15元的价格让王召明做。就这样，在没有品牌知名度和质量差异的情况下，王召明的诚实品质成了竞争力，最终为他赢得了一笔大业务。靠着这种实在，王召明的绿化生意越做越大。

　　2003年，王召明发现很多小区和单位原本碧草繁花的绿化，过不了多久便荒废了。经过调查，他才知道：为了追求高贵、美观、上档次的观瞻效果，城建绿化中大量使用从南方乃至国外引进的植被，这些“娇生惯养”的奇花异草不仅价格高昂，到了北方还不耐寒、不抗旱。物业管理方嫌养护费用过高，一些曾经美丽的绿化渐趋荒废。

　　晚上躺在床上，王召明经常想起家乡草原上的野花野草，尽管旱涝无常，却生长得顽强、茂盛而丰美。何不把乌拉特草原上的草运用到城市绿化中呢?他越想越激动。

　　说干就干，王召明开始着手于内蒙古野草的研究和推广。可他大学专业是林业机械制造，对种植行业只知皮毛。为此，王召明四处拜访专家，激情满怀的他却遭到质疑：正规院校和研究机构里那么多人从事这项工作，都没有做出多大的成果来，一个私企小老板能行?但王召明铁了心要试一试，他看好的事情，谁说也没用。

　　困境坚持，我就是顽强的“马褂木”

　　2004年春天，在大家的质疑声中，王召明开始从野外引种抗寒抗旱的植物，进行选育。“该种什么?我们去大自然里找。草原上漫山遍野盛开的野花，不比进口的花草逊色。大旱之后能存活下来的花草，就是最抗旱的品种。”王召明踌躇满志地对公司同事说。

　　他们经常驱车几百里深入草原腹地，甚至攀着乱石爬到很高的山顶上，只为采集一颗野生草种。一次，因为雨后道路湿滑，王召明采集草种时一脚踩空，直接从八九米高的半山腰摔落到了地面，造成左手臂和腿骨骨折，脸部擦伤，在医院躺了两个多月。

　　王召明很喜欢生长快、耐旱且对病虫害抗性极强的马褂木，他觉得自己就像马褂木一样，在再恶劣的环境下都能坚持。然而，当他千辛万苦把野草种子采集回来后，要么根本无法在实验田培育成功，要么历经数月好不容易培植成了，一挪到别处栽种，却怎么都种不活!如此折腾了大半年，王召明才痛苦地意识到，仅靠看几本《植被生态学》之类的书籍是不够的，想大面积培育野草不是一件简单的事。

　　随后，王召明开始“三顾茅庐”请技术人员。内蒙古农业大学的老专家们，一开始对王召明的事业不认可，但经过他“死缠烂打”式的求教，大家逐渐喜欢上了这个小伙子。起初是帮忙，后来部分专家退休后，干脆加盟王召明的团队，帮他建起了国内一流的草业研发中心。

　　有了专家的技术支持，王召明的“野外寻草队”实力大增，每一次出击都斩获颇丰。采集到野草种子后，王召明和团队成员还要一项一项研究它们为什么耐寒、抗旱，并去构建各自的繁育体系……

　　王召明人工培育的第一种植物，是超级抗旱抗寒的沙冬青。可当王召明把它们移栽到绿化地里后，原本耐旱耐寒的沙冬青，很快就莫名其妙地死掉了。问题究竟出在哪里?王召明和同事们开始反思移植过程中的每一个细节。

　　不久，他们终于找出了沙冬青死亡的真相。原来，这种植物根深1米多，而且主根上还盘结着很多细根毛根，移植的时候，一不小心就拽断了。盘根错节，是沙冬青一旦种下就再难移植的问题所在。为解决这个难题，王召明和专家们集思广益，终于想出了一个妙招——把沙冬青种在一种特制的“营养杯”中，杯子的正下方没有孔，这样生长起来根就不会往底部扎。通过营养杯侧面的两个孔，可以让植物形成盘旋状的根，便于移植。

　　成功选育一种野生植物，通常需要几年时间，既耗时间又耗金钱，王召明只得一边做绿化赚钱补贴研究经费，一边选育野花野草。到2005年，王召明成功选育出了沙冬青、黄芩、常青石竹等十几种节水、抗寒、耐盐碱的植物。他开始开着面包车，到处去推广。

　　可很多人没有听说过野花野草可以用来做绿化，根本不敢用。屡次推销失败，王召明依然在坚持。一次，内蒙古一家生态园的总经理郝艳涛听完王召明的介绍，又对这种没有先例的新生事物表示怀疑：“绿化植物又不能当场检验品质好坏。万一今年种上了，明年就死了，我上哪儿找你赔损失啊?”

　　为了打消对方的顾虑，王召明把心一横，说：“你可以先到我们公司的研发中心参观一下，如果信得过，我可以先把这两万多平方米的花草全部给你栽上，长好长活了再给钱，否则我分文不取。” 郝艳涛吃了颗定心丸，很快就与王召明签了合同。

　　这单生意，王召明承受了15万元的资金压力，他把家中唯一的住房卖掉，一家人到城郊租房子住。一到冬天，简陋的出租屋四面透风，妻子时常搂着躲进被窝还嫌冷的儿子，气愤地数落王召明：“为了种那些破草，你能把一个刚装修好的新家折腾没了，下一步干脆把我们娘俩也卖了吧!”压力重重的王召明心情烦闷，免不了和妻子大吵一通。闹得最凶时，两人甚至要去签离婚协议。周围的人更对这个“走火入魔的草疯子”冷嘲热讽。

　　与妻子冷战几天后，王召明却不愿意办离婚了。经过几夜反思，他认识到自己一心创业忽视了家人的感受。他拎着妻子最爱吃的草莓和板粟来到岳母家，主动向爱人赔罪：“孩子他娘，咱回家吧，这段时间都是我不好，对不起!”见妻子无动于衷，王召明一边给她剥板粟，一边文绉绉地说：“古词中不是写了吗，茕茕白兔，东走西顾，衣不如新，人不如故。离开你，我这辈子恐怕再也找不到能和自己同甘共苦的好妻子了!”一番话说得妻子眼眶泛红，当晚就跟他回家了。

　　沙漠变绿洲，我赚了满头白发

　　第二年，王召明那些无人看好的野花野草终于为他争了一口气。郝艳涛的生态园里的植物至今都活得很好，不仅美观，而且耐旱耐寒，不用频繁浇水和喷药，养护起来既省心省力又省钱。此后，通过口碑相传和打广告，王召明利用野花野草进行绿化的方法，逐渐被大家认可。

　　“省得方寸水，留与子孙用。中国是一个水资源短缺的国家，以往只要美化、不计成本的绿化观念导致花草树木与人抢水喝，造成了水资源的巨大浪费。我们经年培育出的野草野花不仅美观，且节水耐寒，生命力旺盛……旨在用最低的生态成本创造绿色生活!”2006年，王召明在中国环境保护大会上的发言，不仅赢得了雷鸣般的掌声，也让“中国第一家卖野草的企业”广为人知。

　　2007年，王召明的业务范围涉及城市绿化、生态建设等多个领域。从2008年开始，随着内蒙古治理退化草原的力度越来越大，王召明意识到生态修复将是一块大蛋糕。而恢复草原的生态，只有十几种野生草种是远远不够的。

　　为此，王召明扩大企业规模，聘请了更多的专家和技术人员，并经常带领团队到内蒙古各地收集更多的野生植物种子。经过几年的积累，王召明又成功选育出了140多种野生植物，包括野花、野草、野树。

　　品种丰富后，眼看可以赚大钱了，不料命运又给了王召明致命一击——2010年初，公司一名技术骨干突然被王召明的竞争对手以重金“挖”走，更可气的是，此人还带走了近40种野生植物原种!若不是王召明将那些“金种子”与对应的档案信息分别存放，很可能就惨遭“一锅端”了。

　　通过漫长的举证与诉讼，最后王召明虽然打赢了官司，却也因泄漏了商业机密而损失惨重。痛定思痛，此后他将这些原种和它们的档案信息全部保存在公司专门建立的半地下的“种质资源库”里。资源库装有3道防盗门以及红外线报警器，没有他和妻子的指纹配合，谁都进不去。于王召明而言，这无疑就是他的“地下金库”。

　　2012年，王召明大规模培育出的“节能蒙草”，逐渐卖到了内蒙古、新疆、陕西、甘肃、贵州等干旱省区，那些绿茵茵的草坪、红艳艳的花朵、金灿灿的树叶不仅扮靓了一座座城市，让数亿人过上了“绿色生活”，也为国家节约了大量水资源。

　　有了丰富的野生植物资源，王召明开始接一些草原生态修复工程，这些工程面积大多在万亩以上，从洒草籽到浇水，他的公司均有大型机器设备。1万亩严重退化的草原，王召明只需要两三年时间，就能奇迹般地恢复生态。王召明成为了内蒙古草原生态修复的领头羊，令人咋舌的大业务应接不暇。2012年，他的公司在深圳创业板成功上市，王召明本人拥有的股份价值10亿元。

　　成为亿万富翁后，王召明在创业道路上没有停住前进的脚步。2013年的一次聚会中，一家养牛企业老总向王召明说出了自己头疼的问题：“我那1万多亩草场，原本可以实现自给自足养10万头牛，但近几年草场正在逐步沙化，连年减产，现在我每年都要从别人手里买很多牧草才够用。你能不能帮我把草场改造成优质的牧场?”王召明从中嗅出了另一个财富爆发点，他当即说：“与其这样，咱们为什么不能联合起来?”

　　很快，他们组成了一个草原生态产业联盟，并先后拉进51家企业。王召明信心十足地要打造一个草原生态产业运营平台，利用有限的环境资源创造更多的生态效益。产业联盟拿下工程以后，由王召明进行生态修复。修复好之后，再给产业联盟内部的企业使用，可以同时养牛和太阳能光伏发电，以及开发蒙古包旅游等，互不干扰。这样抱团经营，既能降低运营成本，还能把资源立体利用起来。通过这种合作模式，王召明大大提高了利润率。

　　近10年来，王召明创办了我国第一个民营抗旱物种研究所，挽救和驯化抗旱物种数百种，还建起了可为改善我国北方生态恢复提供有力保障的种源库……他先后获得了央视“中国经济年度人物”、“全国抗旱植物应用贡献奖”等荣誉。

　　当被问到做生态绿化赚了多少钱时，王召明说：“我赚了满头白发。过去我们来沙漠里投资这里是沙漠，现在来到沙漠，这里已经变成金沙。过去是投入，现在有投入有产出，也有循环了，但是依然是投入大，产出小。这是一个漫长的过程，是一个很辛苦的行业。”

　　如今，王召明的公司发展成为一家集研发培育、销售推广、设计施工于一体的园林绿化一级企业，形成了系统化的产业链。截止到2015年初，王召明的企业市值超过70亿元。昔日的放羊娃，通过多年打拼成为了上市公司董事长，被誉为“中国草业第一人”。

　　面对有志于创业的大学生，王召明建议：“年轻人要走好自己的第一步，从基层第一线干起。要坚持、执着，遇到困难不低头。要做好自己的人生规划，在学习和工作中不断充实、提高自己。在创业时不能贪大求全，一旦找准自己的方向，就要义无反顾地走下去。”而这，也正是王召明一直秉承的信念。

　　从广告里找到机会

　　2003年，我从加州大学经济系毕业后，顺利进入世界经济动脉——华尔街做了一名操盘手。工作十分紧张，但由于薪酬可观，所以我对现状还算满意。然而天有不测风云，2008年3月，我由于对经济形势判断失误，手下期货和部分股票在经济风暴的席卷下血本无归，不只客户损失惨重，我的信誉也赔得精光，到处找工作无果。虽然妻子艾佳并不计较，但自尊心严重受损的我还是整日无精打采。

　　一天早晨，失业在家百无聊赖的我随手打开报纸，我看到了一则旅游广告——“想摆脱都市丛林，体验奇妙大自然吗?欢迎来加州的吉姆城金矿。参加淘金一日游，您可以参加淘金课程，学习各种淘金技巧，了解淘金历史和各种相关小知识……”因为职业的关系，我深知现在和未来黄金的市场价值：金融危机后，在股市重挫、信贷紧缩、房屋被收回、失业率以及燃料费用高涨的同时，金价却不断攀升，目前差不多已经涨到接近每盎司1000美元，这是二十多年最高的价位，而且在目前甚不明朗的经济形势下，黄金价格可能还会进一步上涨!

　　我当即作出了一个重要决定，去内华达州淘金!艾佳吓了一跳：“你是不是发烧了?这种广告只是骗人，你还真相信了?淘金是赌运气，并不是所有人都可以成功，更多人反倒欠了一屁股债!”看着我一脸的不为所动，艾佳叹了口气。第二天，她找来了朋友罗杰一再苦劝，可仍然不能改变我既定的目标。最终，在2008年10月，我和妻子一起来到位于内华达山麓史坦尼斯劳斯河南支流一带，西南距旧金山200公里左右，这里正是1848年——1855年第一次加州淘金热的主战场。

　　我们属于小本经营，所以先申请划定一处地权。简单来说，划定地权就是在公有地上用木桩或石块划出一片上地，土地面积约为465乘186米，然后向郡政府和土地管理局登记。每块地的首次登记费用为180美元，续期每年只需付10。5美元。

　　不过合法采金也不一定得划定地权。在去土地管理局登记的时候，我们认识了杰克逊夫妇，由于志同道合，聊得投机，两家很快成了朋友。他们介绍我们参加“失落的荷兰人采矿俱乐部”。这个俱乐部在盛产黄金的加州、奥勒岗州、佐治亚州、密歇根州等，共有10块私人土地，可供会员掘金，终身会费是3600美元。

　　手工淘金主要用鹤嘴锄、铲子、淘金盘、流槽、金属采测器等一些简单工具，首先用它们搜寻河床和岩石中的泥沙，再接着对泥沙进行淘洗、捞泥和滤洗。

　　筛选黄金的方式一般有两种，一种是淘洗法，指把泥土筛入塑胶圆盘里，反复用水淘洗，慢慢把较轻的沉积物倒去。黄金的密度比沙石大，重量比水重19倍。因此，其他沉积物会被洗掉，黄金则留在盘底。另外一种是捞泥法，指利用漂浮的真空管，把河床沉积物吸上来，然后用流槽冲洗，留下黄金。其实滤洗法和捞泥法大同小异，淘金的最重要一步还是寻找可能存在黄金的泥土，比如说搜寻缝隙，就要在河床的小缝隙里寻找可能卡住的金粒;有时候还必须戴上护目镜，脸朝下浮潜水中，轻轻把沙石过筛，寻找较大的金块。

　　刚开始淘金时，我们的心情就如同在拿着彩票对奖，心情紧张又激动。艾佳小心翼翼地用手抓起沙石，一把一把放进我的淘金盘里。我开始淘洗，谨慎得犹如牧师为孩子在河中施洗礼。淘金盘不断出入水中，当沙子几乎全被冲去时，便显露出传说中的“金色”——它们称之为“微粒”(含金砂砾中所发现的黄金微粒)。

　　第一次淘到黄金的复杂心情很难形容，但是这种感觉一旦经历，就没有人会忘记。虽然金砂数量极微，但是成就感带来的喜悦足以让我们忘掉一切经历的辛苦。那一刻，我与艾佳抱在一起狂喜地跳跃起来，恨不能将这些金粒带到奥斯卡的颁奖晚会去炫耀。

　　付出不一定有回报

　　前期淘金的运气还不错，短短一个星期我们就收获了大概2盎司的黄金，可以兑换4000多美元，相当于纽约市普通家庭的一月生活费了，这更坚定了我们淘金的立场与决心。为了能得到更多的收获，我们决定加大投资。为了尽快获取资金，我低价处理了股票，提取了存款，购买了大型淘金机械。

　　大型挖掘机必不可少，它巨大的臂力能将重石移走，从而能找到更多混有金粒的泥沙，接着我们把泥沙提取到“摇床”上，即一台底部能不停水平震动的水箱，就能在精矿收集槽中得到含金粒比例很高的精矿砂。在通过人工的“洗砂”和挑拣，得到真正的金粒。

　　在经过初期的兴奋之后，淘金生活对于我和艾佳这种很少做重体力活的人来说，显得越来越艰辛。我们的房子只是一个大帐篷，吃饭喝水都靠一台简易炉，烟火熏得艾佳娇嫩的皮肤一块黑一块白。偶尔需要买生活用品和食品，则需要开两个多小时的车，才能到最近的小镇。从灯红酒绿、繁华时尚的纽约一下子来到这个与世隔绝、信息不通的“穷山恶水”之地，我们开始越来越不适应了。

　　一段时间后，金子的踪迹越来越难寻觅。我决定加大开采力度，用挖掘机直接挖出河床上的泥沙进行淘洗，可即使这样所得也非常之少，远远不够油钱。其他淘金者口中所说的“拾金”(即用两根手指即可拾起的金粒)，我更是从未碰到过。

　　屋漏偏逢连夜雨，一天早上，我和艾佳驾车去附近的小镇采购食品，下午回来时却发现挖掘机被贴了封条，挡风玻璃上是一张粉红色的处罚单，金额足有10000美元之巨!理由是淘金对周围环境有破坏作用，挖掘机深入河底会影响水中生物的生存环境，为此州长前不久签署了法案禁止通过机械深入挖掘来淘金的办法，一旦行为过分被举报后，会得到较重的处罚。

　　不知道是谁告的密，我拿着处罚单半晌说不出话来。我想不到，自己投入血本的“淘金”生涯，居然会有这么多波折，这条“不归路”居然真的没有“回头路”!

　　真“金”妙然偶得之

　　内达华州涌入的淘金者越来越多，他们来得快去得也快，往往不到一周便离开了。2009年3月，杰克逊夫妇突然出现在我们的帐篷外，他们是来道别的：“靠淘金为生根本就不可能!”杰克逊脸上满是上当后的愤怒。

　　为了重拾信心，妻子说服我一起参观周围几户比较成功的淘金者。我发现，他们的工具都大同小异，然而不同的是他们非常享受淘金过程，无论能否淘到金子，都能乐在其中。其中有一对退休夫妇鲍伯·海拉汉和太太碧依最令人印象深刻，尽管他们淘的金不是最多的，但他们却是最开心的。这对70多岁的夫妇2008年离开圣塔莫尼卡市，前来寻找宁静的新生活顺便寻金。他们平时住在一间小拖车里，营地没有水电供应，他们就用太阳能板发电，到附近的兰斯堡取水，付20美元请人每月收一次垃圾。他们每天用四轮传动车载着设备，开一小段路到挖掘地点，花几小时寻金。

　　“我们厌倦了都市生活。”碧依说，“我在圣塔莫尼卡做了35年的服务生，只是那个地方变了，噪音很厉害，生活花费很高，加上现在经济又这么差，所以来到了这里 。”在圣塔莫尼卡，夫妻俩合起来只领到每月135美元的政府津贴，连房租都不够。现在，他们一边淘金一边享受户外生活：“我们至今大约找到2000美元的黄金，每天只工作几小时。2000美元听来不多，但我们不用付房租和水电费，有了这笔钱，就很不错了。我从来没有像今天这么快乐。”鲍伯快乐地朝我们笑着。

　　在回帐篷的路上，妻子突然要求我下车，她指着如蓝宝石一般闪烁着点点银光的太浩湖：“我们所需要的一切，这里都有。每天听到的是鸟鸣和流水声，山泉是我们的水源……这里的生活天天不一样，我愿意一辈子生活在这里。”在这里，我们能和爱的人天天在一起，不用时时刻刻担心自己出错，根本没人在意你穿得是阿玛尼还是普拉达，有什么不开心的呢?对于这一点，妻子比我要聪明得多。

　　淘金确实要靠运气，但更多的要靠勤奋与坚持。随着对淘金技术的熟练，我们的成绩也渐趋稳定，最好的一个月，我们淘到了7盎司的金粒。淘金生活不是只有“淘金”而已，我和艾佳常不时地去登山或者钓鱼。虽然物质生活并不富足，但这里的生活的确很快乐。

　　光阴似箭，转眼我和艾佳在这里呆了两年多。同为操盘手的好友罗杰早就打包票说我不能坚持一个月，我却有声有色，越活越快乐。2011年9月，他好奇地带着儿子乔伊一起过来玩。当我们一起在我围起的篱笆院子里，伴着温暖的夕阳和鸟语用餐时，他忍不住感叹道：“这副场景不正是我为退休后设计的么?你们却天天都在享受!”

　　2012年8月的一个上午，我与艾佳正在淘金，几个打扮入时的年轻人突然走了过来，他们只是来体验一下淘金生活，并不想通过这个发财。他们看能不能租一些淘金的工具，我想起杰克逊夫妇走时留下了所有工具，反正也是闲置，倒不如物尽其用。几个年轻人在这里淘了两三天坚持不下去了，但是他们都感到非常有趣，建议我开一个淘金俱乐部，专业给业余淘金者提供工具还有住处。

　　我笑了笑，没有同意他们的建议。因为我知道我现在并不想当一个功利的商人。虽然刚开始来这里是为了脱贫致富，但我们现在是享受生活。世界上大多数人都像我以前一样，忙忙碌碌地为钱奔波，目的仅仅是为了退休后能够晒着太阳捧着一杯咖啡看报纸。也许我和艾佳对以后的生活缺乏规划，也许我们穿着不够豪华，然而我们却正在享受很多人为之奋斗终生才能得到的生活。这才是真正的金子——人生之金，我们无意间淘到了。

　　在北京城里，你可能会看到这样—位送花人，他戴着红鼻套，脸上画着大大的微笑，身上穿着马戏团里小丑表演时穿的罩衫。他就是北京小丑花店的老板——宋广斌。

　　宋广斌今年29岁，是一个十分健谈的小伙子。早在两年前他就有这个想法了。2004年，宋广斌还在从事餐饮行业。有一次，他路过西单商场，看到路边有不少卖花的小姑娘。虽然这些小姑娘吆喝得挺起劲，可真正停下来买花的人没几个，人们大都匆匆而过。当时，宋广斌感觉这些卖花姑娘的叫卖还不如商店门口用来做促销的充气玩偶吸引人。于是，他就开始琢磨：如果卖花的人衣着特殊些是不是就能吸引住顾客的目光?那扮成小丑卖花呢?就算大家当时不买我的花，可他们心里多少也会留下些印象，以后有购买鲜花业务的时候，不由自主的就会想起有个扮成小丑的卖花人。从那以后，宋广斌的心里就一直在惦记开一家小丑花店。

　　功夫不负有心人。宋广斌的小丑花店终于在今年开起来了。开业的时间，他特意选在了去年5月l4日“母亲节”那天。当天，宋广斌就做了700多元的生意，这给了他极大的信心。

　　宋广斌说：“我的花店小，手里的资金也有限，做不起广告，但我本身就是一个活广告。我去送花，走到哪里都会招来路人好奇的目光。”据宋广斌介绍，有一次，他正骑着电动自行车去送花，发现有一个外国朋友骑着自行车从后面赶过来，和他并排骑行的时候一个劲往他这边看。正在宋广斌纳闷的时候，这位外国朋友突然猛蹬几下，停在他前面20多米的地方，掏出相机开始拍照。“噢!原来是看我的装扮新奇，给我拍照啊!”宋广斌这下明白了，于是他特意停了下来，让他拍个痛快。“当时我心里特自豪。原来不光是我们中国人没见过我这样送花的，就连外国人也觉得新奇，看来我开花店的思路还行!”

　　宋广斌送花时的交通工具就是—辆电动自行车，因为业务多，电动车每天都要充电。谈到最让他高兴的一次送花经历，宋广斌很是兴奋。他说：“有一次，—位先生要在结婚纪念日送花束给太太，他精心挑选了365朵玫瑰，要我送到他太太所在的南三环的单位。我走进这位先生太太的单位时，办公室里的人都很惊奇，那位太太高兴得要跳起来，大家也纷纷要求与我合影。”

　　有的顾客会要求具体送花的时间，为了能准时把花送到顾客面前，宋广斌每次都提前1O多分钟出发。他说：“宁可我提前到—会儿，在外面等几分钟，也不能让顾客等我，这关系到花店的信誉问题。做服务行业，最重要的就是诚信，守时就是诚信的重要表现之一。”

　　几个月来，他如同马戏团里的小丑一般戴着红鼻套、穿着小丑服为顾客送花，这种个性化的服务加七良好的信誉，使得花店生意越来越红火，临近春节他的送花业务更加忙碌。

第三篇: 宿迁创业案例

企业创新创业案例

　　作为资金和经验都受到限制的中小投资者和创业者，在哪里才能找到自己的钱眼？通过什么方法才能发现我们日思夜想的财富之源？我们如何开始我们的旅程，通过最便捷的途径，以最省力和最安全的方式到达我们的财富王国，那金碧辉煌的梦想之地？下面是企业创新创业案例，欢迎参考阅读！

　　方法一：锦上添花

　　操作指数：★★★★★

　　财富指数：★★★★★

　　案例回放：

　　上世纪90年代中，手机来到我们身边的时候还是稀罕物，当时名字也不叫手机，而是叫大哥大，不像是一种通讯产品，倒颇像某位江湖人士的匪号。当时谁拥有一部手机可是件了不得的事，那是身份和地位的象征。走到街上，经常可以看到有人手里拿着个板砖似的东西站在马路中央，两眼朝天哇哇乱叫，碰到这种情况，过往的车辆都得绕着走，惹不起。那时候买一部手机要二三万元人民币，以购买力来等值折算的话，大概至少得相当于现在的七八万甚至10来万元人民币吧。十几年来，手机产业让很多人都发了大财，但发财的大多是手机生产商和经销商，包括一些修手机的人。谁也没有想到，手机发展到现在，还能让另一种人发财，这种人就是像李俊峰这样的人，基本上属于白手起家的无产者。一想到手机，大家首先就会想到这是个大投入大产出，小投入没产出的行业，一款手机要想在市场上打响，最终捞回成本并且赚到钱，不说研发、生产，光广告费就得投入多少？在这样一个行业中，像李俊峰这样出身低、无资源、无资本的小人物，是怎样起家发财的呢？李俊峰仰赖的就是我们正在介绍的这一招：锦上添花。

　　李俊峰，农民出身，发财前最大的愿望就是能够拥有一部自己的手机。1996年21岁的时候他出门打工，一直到2001年他26岁的时候，才真正拥有了第一部属于自己的手机。但那个时候，手机已经开始像洪水一样泛滥成灾。走在城市街头，虽不说人手一部，也相差不远了。对于好不容易才奋斗到手的一样宝物，转眼间便泯灭于芸芸众生之中，李俊峰很不甘心。他总想使自己的手机有点特色，与众不同。他没有钱赶潮流经常更换手机。他想的办法就是换汤不换药。当时有一种小贴纸，本来是让人家贴在墙上或书包上做装饰之用的，他用来贴在手机上，效果还不错，真能够产生“区别众生”的效果。后来他将这种贴纸改进，在上面打印上自己喜欢的图案，再压上一层塑料膜。因为不是手机装饰专用贴纸，这些工作做完后还要用刻刀比着手机的大小和形状对贴纸进行“雕刻”和修改，然后才能贴到手机上。经过这样“改装”的手机，不但是区别众生，而是超越众生，在众多手机中显得是那么的卓尔不群，李俊峰的虚荣心得到了极大的满足。

　　不过，这也给他惹来了麻烦，就是同事们不断地要求他帮忙给自己“改装”手机。李俊峰不能不答应，这使他几乎丧失了所有的休息时间，每天下班后就趴在那里给同事们做手机贴纸，进行手机美容。到后来，一些朋友的朋友为了排在别人前面得到他的手机贴纸，甚至愿意出钱购买他的贴纸，这使李俊峰心眼一动：原来这玩意儿还可以赚钱！随着愿意出钱买他的手机贴纸的人越来越多，到2002年初，李俊峰干脆辞了职，拿出6年打工的全部积蓄，一共1万8千块钱，在北京西单的一家商场租了一小截柜台，正式开始做起了手机贴纸和手机美容的生意。

　　到现在，3年过去了。李俊峰依靠一片小小的手机贴纸，成立了自己的公司，叫做大秦手机化妆公司。他不但自己做，还发展加盟代理，目前旗下已拥有加盟代理商数十家。一片小小的手机贴纸，3年来已为李俊峰带来了超过百万元的利益，以后还会给他带来多少收益，谁也不知道。不但是手机贴纸，现在李俊峰还将业务开拓到手机添香、手机水晶刻印、手机镶钻等三十多种手机美容业务，生意一片红火。

　　如果说金融行业有衍生产品，那么，李俊峰做的可以说是手机行业的衍生产品。像这样依靠手机行业衍生产品发财的并不只李俊峰一个。在广西南宁，有一个叫黎小兰的女孩，也是靠做琥珀昆虫手机链和水晶昆虫手机链，从1000多块钱起家，成立了自己的公司南宁昆虫之恋工艺品厂，几年间赚了上千万元，2005年还将业务做到了国外，开始赚美元，事业做得比李俊峰还大，生意比李俊峰还火。操作要诀：

　　李俊峰和黎小兰能在短时间内创业成功，关键在于他们找到了一个藏金丰富的钱眼。而无论李俊峰还是黎小兰，都不是在有意识地寻找中发现他们的钱眼的。两个人都是在懵懵懂懂之中，在外力的作用下，一头撞进了一个品质颇高的金矿。从这一点上来说，这两个人能够在短时间内发财，是瞎猫撞上了死耗子，靠的是他们的好运气。对于其他的投资者和创业者来说，不能指望都有这样的好运气。而事实上，你只要掌握了正确的方法，根本就不需要依靠运气。这个正确的方法就是，第一，观察。观察当前社会上热门的产业、热门的行业。第二，测量。测量产业的规模，测量行业的成熟度。第三，发现。发现该产业或行业的空白点，发现该产业或行业顾客有需要，而尚未有人想到去满足的产品或服务。第四，行动。一旦发现空白点，立即行动。

　　锦上添花的秘诀：第一，依托一个成熟的行业，行业需要足够大。因为行业大，做细分市场才能够有钱可赚；因为行业成熟度高，利用现成消费群，才可以省去开拓新市场的费用和唤醒消费者的麻烦。第二，专注支流业务，不做主流业务。所谓锦上添花，指的就是满足消费者在主流需求得到满足之后的衍生需求。比如手机，消费者购买手机的主要目的是为了通讯，为了随时随地方便地与他人沟通。所以，强大的通讯功能和畅通的通讯服务是消费者在消费手机这项产品和服务时的首要和主要诉求。手机好不好看，只是消费者的衍生需求，根本不影响手机的性能，通讯是否畅通，也不是由手机好不好看决定的。这两项是手机产业的主流业务，要满足消费者的这两项需求，做好这两项业务，需要巨大的投入，中小投资者根本无力承担。所以，对于中小投资者来说，选择在细分市场做支流业务，专注消费者的个性化需求才是明智之举。第三，仅仅满足一部分人，而不是满足所有人的需求。拿手机来说，目前国内的手机消费者已达3亿，想要满足所有3亿消费者的愿望是愚蠢的，也是不可能的。所以，你只能满足他们中间一部分人，经常可能只是一小部分人的需求。但是因为市场规模够大，即使只是满足他们中间一小部分人的需求，也足够中小投资者吃饱。第四，服务要到位。衍生需求，换句话说，就是可有可无的需求。有则更好，没有，对消费者也不会造成什么损失。因为如此，此类需求大多数时候是属于精神层面的需求，对从业者提供的服务往往有着超高的要求。这是需要投资者格外注意的。李俊峰和黎小兰在发展的过程中都几经曲折，饱受消费者的“挑剔”，最后才涉险过关。

　　此类衍生业务需要的投入往往很少，操作简便，市场成熟，市场规模颇为可观，应该成为中小投资者和创业者的项目首选。

　　方法二：化整为零

　　操作指数：★★★★★

　　财富指数：★★★★★

　　案例回放

　　在珠海市前山明珠南路有一个袜子店。这个店只有10平方米，小小的面积，卖的是小小的袜子，而且不是寻常的袜子，是市面上不很常见的品种五趾袜。就是这样的一个小店，卖这样薄利的一个冷门商品，每个月带给店主的收益却超过万元，以致让周围很多精明的商人都大跌眼镜，感到不可思议。

　　这个店的名字就叫“碧玉五趾袜子专卖店”。店主谭碧辉，原来是江西萍乡到珠海的一个打工妹。谭碧辉在珠海打了几年工，攒了一点钱，就想自己做生意。但是，做什么生意她却拿不定主意，问周围的朋友，也没有一个人拿得出一个准主意。在这种情况下，谭碧辉只好自己想办法。最后她看中了袜子专卖店，并且将目标瞄准了那种能将脚趾头分隔开来的五趾袜。这种袜子有一个好处，就是因为将脚趾分隔，使人不容易沤脚，犯脚气。广东那个地方温暖潮湿，患脚气病的人很多，这是一种迎合市场需要的产品，却因为不够时尚，同时没有人肯下力气去推广，以致在偌大的珠海想找一双五趾袜简直比登天还难。谭碧辉就看准了这样一个机会。

　　谭碧辉的决定遭到了朋友们几乎一致的反对，他们的理由是：第一，从未听说过有什么袜子专营店；第二，像袜子这样一种薄利小商品，得卖多少双，才能将店钱赚回来？但是谭碧辉打定了主意，不为所动。她的店很快开张了，第一次就从浙江义乌进了1万双五趾袜，每双的进价在5-10元，这批货加上租赁店铺和装修的花费，不但用光了她所有的积蓄，还负了一部分外债。然而，一开始生意却十分不景气，有些冷言冷语开始在谭碧辉耳边绕来绕去，什么“不听老人言，吃亏在眼前”之类，但谭碧辉坚持了下来。到第二个月，她就开始赢利，赢利虽然不多，只有区区1500多元，然而却展现出了一个好兆头。此后的经营虽然不时仍旧会有些磕绊，但总的来说比较顺利。现在谭碧辉靠卖五趾袜，每个月可以稳定获得上万元的收入。对一个小本起家的创业者来说，这就是一笔了不得的收入了。非但如此，现在谭碧辉的五趾袜已经进入了细节经营的境界，冬夏天有冬夏天的袜子，春秋季有春秋季的袜子，质地、款式各有不同，深受消费者的欢迎。

　　类似谭碧辉这样的案例并非一个偶发的案例，而是正在形成一种现象。《科学投资》曾经报道过杭州下岗工人余根川创办的花嫁喜铺，就是靠经营结婚专用的喜糖，凭着几千块起家，不但摆脱了自身的生存困境，而且打出了一个新的天地。据《科学投资》了解，目前余根川仅手下雇佣员工就达100多人，下岗工人余根川经过几年的打拼已经成为一个真正的老板。

　　操作要诀：

　　20多年前，我们的生活还十分简单，拿吃穿住行来说，能够满足生理的基本需求就算不错，很少有人提出更高的要求。具体到穿，那时候全国人民不论地位高低，从头到脚款式就是老三样，颜色则以蓝、黑、灰几种深色调为主。那时候外国媒体提到中国人，总是以“蓝蚂蚁”相称。但时代发展到今天，情况已经发生了翻天覆地的变化。别的不说，光是女士头上顶的帽子，恐怕就不下几千上万种。过去一个商店，什么都经营，包罗万象，那是适合那个时代的业态，消费者感觉方便，一站购齐是他们的主要卖点，只要这样做就会有钱赚，也只有这样做才能赚到钱。而现在物质极大丰富，精致主义开始大行其道，消费者追求的是个性与品味，经营者可以应对的就是专营与分割。拿穿着来说，全，时尚的不再是从头到脚式的齐全，而是或头全(帽子)，或身全(内衣、外衣、毛衣)，或腰全(各式腰带)，或手全(各种手套)，或腿全(各式裤子)，或脚全(袜子或鞋子)，而无论是头、身、腰，还是手、腿、脚，又都可以切割出无数的细节。无论你做那一个细节，只要做得到位，就都会有钱赚，而且通常情况下，现在的这种“小”而全比过去的那种“大”而全要赚得更多。

　　这是适合小本创业和中小投资的一种变化，投资者要善于掌握，对此机会善加利用。可供“切割”的商业型态很多，如光是一个结婚，就可以细分到婚介、婚礼筹办、司仪、婚纱专营、结婚摄影、婚车租赁、宴席布置、喜糖采办等数十个细项，而每一个细项几乎都可以“切割”出来进行专营。过去讲究一条龙服务，为的是顾客方便、省事，现在讲究的却是专业化、个性化。每个人都希望将自己的婚礼办得与众不同，每个人都希望自己的穿着打扮与众不同，每个人都希望……人们希望自己与众不同的东西太多，“切割”可以形成众多的“组件”，可以供人们自由的搭配，使一个人与另一个人“相同”的机会大大减少，迎合了人们追求个性化的需要。

　　此类操作需要注意的是，因为经“切割”后的商品会变得比较“小”，比较“单薄”，单个商品的附加值都不高，所以，第一，花色品种要全。谭碧辉店中的五趾袜有数百种，余根川经营的喜糖种类更是多达上千种。人们不会为了买一双袜子或半斤喜糖专门跑一趟你的商店，人们购买此类小商品大多是集中性购买和批量性购买，你需要让消费者有选择的余地。第二，此类店大多属于小投资，小本经营。店铺较小，不易引起人们的注意，所以需要特别重视宣传。谭碧辉和余根川在经营过程中都想了很多办法对自己的商店进行宣传，才使经营很快从最初的困境中走出来。另一方面，此类店因为独具特色，很容易引起新闻媒体的注意，可加以利用，必要时可主动与新闻媒介取得联系。第三，小商品的流行风尚瞬息万变，所以进货时要注意多品种、小批量，以免造成积压，使资金周转成为问题。第四，如果是“技术性”的切割，要体现技术的“含金量”。如北京呼家楼有一家专门安装门窗玻璃的公司，因为技术过硬，很多宾馆酒楼在安装门窗玻璃时都专门请他们过去，生意十分红火。虽然这家公司做的只是建筑安装和装修工程中极小的一个细分类别，赢利却比很多能干“全活”的公司都要好得多。这种“切割”，对技术有非常高的要求，能真正体现技术的“含金量”，如果你有这一方面的特长，不妨加以考虑。

　　方法三：就地打井

　　操作指数：★★★★★

　　财富指数：★★★★★

　　典型代表：乔治

　　案例回放：

　　乔治不是外国人，而是个地道的中国人。

　　10年前，乔治还是南京街头的一个问题少年，喜欢跟人动拳头打架。长大以后的乔治决定干点正经事，他参加了厨师培训班，技术学得不错，但是快毕业时，他却发现自己对烹调没有什么兴趣。他感兴趣的是理发，现在叫美发。他发现当一个发型师是那么美妙的一件事情。所以，他放下勺子，拿起剪子，先在南京，后又到上海，苦练起了美发技术，并且很快就显露出过人的才华。

　　1996年，香港明星张敏在上海开了一家名叫露莎莲妮的高档发型屋，乔治正式出师，当上了露莎莲妮的一个技师，帮人洗发烫发染发，但是没几天老板就发现了他在发型设计上的天份，破格将他晋升为发型师，与从香港、法国、新加坡聘请来的那些发型师平起平坐。后来乔治又辗转于杭州等地一些发屋做发型师，目的是磨炼自己的技术。时机成熟后，乔治开始了自己的创业生涯。因为缺乏资金，他无力租赁繁华的店面，只能在杭州一个偏僻的角落接下一家别人经营不下去的发型屋，改造后打出了自己的名头：乔治发型设计中心，时为2000年3月18日。

　　开始时因为地段不好，乔治的生意很不景气，但过了不久，就有很多过去乔治在别的发型屋做设计师时的忠实“FANS”跟踪而来，这样靠着一传十，十传百，不久大家就都知道杭州那个发型做得最好的“乔治”现在到了某某地方，自己开了一家发型设计中心，乔治很快就走出了困境。仅仅过了一年多，乔治的发型中心就变成了发型广场，面积达500多平方米，紧跟杭州那些财大气粗的美发巨无霸如新爱情故事、阿伟、东方名剪等，成为杭州美发市场的一个后起之秀。现在在乔治的发型广场剪一个头，最低的只要25元，而最高的需要380元，很多文艺界的名人如胡兵、瞿颖、陆毅之类，都接受过乔治的服务。

　　操作要诀：

　　对于创业者和投资者来说，有一句不得不记住的老话，叫做“不熟不做”。创业最简单的方法就是从自己熟悉或有专长的事情做起，一般可以起到事半功倍的效果，大大减少创业过程中的波折。这样的案例有很多，不必到报纸上、电视上去寻找，在我们身边就俯拾即是。

　　为了提高成功的机会，减少失败概率，在动手之前，你必须，第一，冷静评估你所拥有的资源，包括你的社会关系、你的专业特长，并评估其所蕴含的商业价值，寻找你创业和投资的着力点。有时候有些人可能拥有很好的软硬件资源，却因为没有找好着力点，第一步就踏错了地方，导致创业过程跌宕起伏，经受了许多原本可以轻易避免的波折，甚至有人因此而一蹶不振。第二，资源可以建立，知识可以学习。如果经评估，你现在还不具备创业的必要资源和必要特长，那么，你可以先不忙于动手。你可以给自己宽容一段时间，来为自己将来的创业组建资源，学习必要的技术和其他方面的知识，就像乔治所做的一样。乔治如果没有在以前为别人打工时积累的大量“Fans”，后来的创业很难说会是什么样子，至少是绝对不可能那么快就取得成功。在这方面，技术是乔治拥有的硬资源，大量拥趸则是他拥有的软资源。前者是因，后者是果。到乔治自己动手开始创业时，前两者都变成了因，而成功则变成了果，这就是事物的逻辑。小本创业者大多底子薄，经不起太多折腾，在这方面一定要慎之又慎，不打无准备之仗。第三，不是任何资源包括专业知识、技术特长都有商业价值。创业者和投资者在评估自己所拥有的资源时要尽量避免“自我感觉”。很多创业者和中小投资者因为缺乏经验，容易凭“感觉”行事，有时候这样做确实有助于抓住机会，但多数时候这样做有害无益。如果你对自我评估没有信心，那么，你可以请你的朋友和家人一起来帮你进行评估。

　　方法四：移形换位

　　操作指数：★★★★

　　财富指数：★★★★

　　典型代表：徐波、张勇光

　　案例回放

　　徐波是湖南到广州的打工仔，张勇光是他的朋友。2002年的一天，两个人坐在一起商量，觉得长期这样打工下去不是个出路，同时看着周围很多老乡因为做生意，不大不小多少都发了点儿财，两个人看着有点心动，就想自己也做点生意，但是两个人都没有多少本钱，做什么好呢？想来想去，徐波说，广州有很多的湖南人，也有很多湘菜馆，但是馆子不是所有人都下得起的。像我们这样的打工仔不必说，一天赚几个钱还不够吃饭，哪儿有钱下饭馆？有些做生意的老乡虽然手头宽裕一些，但是偶尔下下馆子没有问题，经常下馆子的话，可能也不太容易。对于大多数人来说，大多数时间还是得自己在家里做饭吃。湖南人的口味比较特殊，做饭用的原材料也比较特殊，而且湖南人比较认死理，乡土观念较重，而广州看不到专门经营湖南土特产的商店，如果我们做这一行，说不定会有钱赚。

　　两个人说干就干，马上进行市场调查，果然，除了在一些大小超市有些湖南来的零星杂货外，广州的大街小巷真的是看不见一家专门经营湖南土特产的商店。调查的结果让两个人大为兴奋。不久，两个人合伙投资10来万元的湖南杂货店在广州大道南方日报社附近正式登场亮相，商店取名为“湖南味道”。两个人虽然钱不多，但为了不让人误认为自己是随时会飞掉的“野鸡小店”，痛下决心花1万块钱请广州书画界的名家李华白题写了“湖南味道”四个字的招牌。招牌挂出来，厚重的墨迹果然让人肃然起敬。

　　在徐波和张勇光的店里，处处突出的都是“湖南味道”，所售货物都是地道湘产自不必说，连员工都是非纯正湖南人不用。走进徐波和张勇光的店里，触耳一片“湘音”。湖南人爱嚼槟榔，不停嚼着槟榔的老板看见顾客进来，会问你要不要也来上一颗。几乎没有经过什么曲折，徐波和张勇光的小店从第一个月就开始赢利，如今“湖南味道”在广州的湖南老乡中不说尽人皆知也差不多了。

　　操作要诀

　　徐波和张勇光的成功并不是一个偶然的案例。俗话说，货到地头死。早在几十年前，鲁迅就在一篇文章中写道：“白菜运到浙江便用红头绳系住菜根，倒挂在水果店里，尊为‘胶菜’。”离开了地头，“低贱”的白菜就变成了“高贵”的水果。另一方面，人都有鲈鱼莼根，乡土之思，而当前中国社会和数十年前“死水微澜”的情况已经大为不同，过去人们很少愿意外出，即使没有饭吃，没有衣穿，也甘愿守一方“热土”，终老是乡，但现在不愿外出谋生和不必外出谋生的人很少，光是每年在全国各地流动的民工就有几个亿。这些人身子离开了故乡，心却仍在故乡；嘴巴说着普通话，舌头却想着家乡味。想吃家乡饭了，上饭馆当然是一个选择。因为这个原因，开乡土风味饭馆也成了一个时尚，成为了异地创业和投资的一条捷径。但如今不说在北京、上海、广州这样的大城市，就是在各地小一些的城市，各种各样的酒楼饭馆多得是，哪个地方的风味都能够找得到，这一行竞争日益激烈，投入要求越来越大，已不太适合小本经营。但是，就像徐波和张勇光分析的那样，每个人天天要吃饭，而且一天要吃三顿，而能够天天潇洒下饭馆、顿顿潇洒下饭馆的却不多。大多数人还是要靠自己动手来解决吃饭问题。以中国之大，幅员之广，不同地方人们的口味、饮食风俗大为不同。在这种情况下，开土杂店，经营家乡土特产，为远离家乡的家乡人以廉价、方便的形式解决口味问题就有了巨大的市场空间。这是徐波和张勇光的“湖南味道”能够迅速取得成功的先决条件。

　　像这样利用乡情来赚钱，不仅限于餐饮、土特产，其中可供开发的利基点很多，利润空间很大，如组织家乡同胞联谊会、为初到本地的家乡同胞提供各种咨询和资讯服务、为家乡产品打开本地市场提供服务、为家乡到本地办事的人员提供住宿、向导、关系疏通服务等等。杭州有一个叫蒋念来的人，就是依靠在杭州开办面向淳安老乡的小旅馆，为来杭州办事的淳安老乡提供住宿和交通服务发了财。随着国内人口流动的加剧，这个市场将会越来越大。

　　利用老乡的乡土之思来赚钱，只是移形换位的一种形式。移形换位的意思说到底就是，利用人和物在不同空间表现出来的不同价值差别来获取利润。不同地域之间、城乡之间可以交流和交换的东西很多，只要存在交流与交换，就存在着商业机会。商业活动说到底其实也就是一种人与物交流与交换的活动。湖南凤凰县有一个叫张松的人，将家乡山上人们认为“一钱不值”的野花野草，经过处理加工后做成书签卖到深圳，2004年一年就赚了30万元，而张松在广东打工十多年，加起来赚到的钱也没有这一年赚到的钱的1/5，最穷的时候他曾经穷到连两元钱的盒饭都吃不起。只是换了一个地方，一文不值的东西就变得价值不菲，这就是移形换位的奇妙之处。在此类操作中，需要注意的是，第一，产品地域特色要浓。地域特色浓，才能引起其他地域消费者的足够重视和兴趣。第二，以中低价商品为主。一件商品在这个地方是人们很熟悉的东西，甚至是日常消费用品，换个地方则成了人们不熟悉的新东西，成了情趣商品或享受型商品。这类商品大多属于可有可无的商品，而中小投资者或创业者大多没有足够资金去打广告或做推广，以唤起人们消费的欲望和热情，在这种情况下，如果商品价格较高，则不易为人们所接受，难以在短时间内打开市场。如果将市场培育期放得过长，中小投资者和创业者在资金上一般又难以支持，所以，以中低价商品为主，是符合中小投资者和创业者的实际情况的。第三，重视质量和信誉。对于土特类产品经营者来说，因为销售对象大多是老乡，家乡的东西他们很熟悉，很容易品出产品的地道与真假，另一方面，因为大家都是老乡，老乡之间乡土乡音亲密无间，这是优势，同时，大家知根知底，只要有一点疏忽和服务不到位，坏名声很快就会在一个封闭的圈子里传得尽人皆知，生意将彻底垮台，很少有挽回的机会。如果主要消费对象换成了当地人，他们本来对你销售的商品就不熟悉，怀着疑心，就更加要重视商品的质量和信誉。张松在向深圳销售野生花草标本书签的过程中，就遇到过质量和信誉问题，差点让他前功尽弃。

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第四篇: 宿迁创业案例

创业女性典型案例

　　在有志者来看，人生的天职在于创造，生命的存在在于奋斗，潘英娟同志就是其中一位女强人，创业女性典型材料。潘英娟同志家住武进区邹区镇新屋村大沟坝村民小组，初中文化，今年43岁。1997年在常州国棉纺织二厂下岗回家务农。农村产业结构调整后，潘英娟同志在电视上看到种植芦荟可用于药用、食用、美容和净化空气，特别是可发家致富的信息后，在1997年10月投资一万元从租赁2分田开始种植芦荟起家到现在已是全部钢架大棚的250亩，初具规模的特种蔬菜种植园，近10年的特种蔬菜种植使她尝到了许多甜酸苦辣的滋味，饱受许多风风雨雨的创伤，但也锻炼了她不断奋斗的人生。创出不可磨灭的业绩。

　　一、经营不善和灾害，种植亏本受挫。

　　第一次是1997年开始种植芦荟时由于没有种植经验，更没有市场，信息，购买的芦荟原种实际只需要3—4元一棵，而被骗成120元一棵，种植3个月亏本5000元；第二次2000年在青龙群丰园艺场租地7亩投资2万元，由于高价时芦荟未卖，最后没有市场销售机会亏本一万元：第三次总结教训，叶落归根。2001年在本镇琵琶村投资100万元租田100亩签订了协议再种并套种，种植的仙人掌又亏本25万元，这一年连本亏损了120万元；第四次是2003-2004年，与苏州赛思生物有限公司签订合同，在回收鲜叶中又亏本4万元；第五次是2005年，种植形势刚有好转，众所周知的二次台风袭击将大棚刮倒，损失10万元，这五次打击共亏损135．5万元。但在这种情况下她从来不欠工人工资和租田费。

　　二、坚强不屈、摆脱困境。

　　沉重的经济包袱和连年的亏本经营，怎么办?几乎走上绝路的她，经过深思熟虑的慎重思考，她并没有被暂时的困境所吓倒，她并没有在奋进的道路上后退，明智山有虎，偏向虎山行。而是理智地、勇敢地面对现实，调整思路，知难而进，古人有句谚语：“立下凌云志敢去摘星星”。一次次失败清醒了她的头脑；一次次教训总结了自己过去的不足；一次次亏本没有改变自己逆境而行的决心。她以坚强不屈的毅力，负重奋进的斗志，在党委政府的关心下，在丈夫全力支持下，以政策扶持为导向、以深刻教训为动力、以先进技术为指导、以失败是成功之母为借鉴，抓住机遇学习先进经验，沟通市场信息，熟悉掌握一整套栽培技术，努力转变经营管理的方式和作风，从去年开始，形势大为好转，特别是芦荟的销售供不应求。通过努力，一年来基本扭转了亏损的局面并有盈余。

　　三、信心百倍，做大做强。

　　如今的常州金英王特种蔬菜种植园面貌焕然一新，拥有250亩的种植园全部都是钢架大棚。其中种植芦笋12亩，芦荟38亩，每亩年收入5000元；反季西瓜50亩，杭椒20亩，每亩每季收入1000元，最高可达每季每亩2500元；日本小南瓜每亩每季收益1000元；其余80亩为冬季蔬菜种植，每亩每季收益2000元。邓主席同志说过，发展是硬道理，潘英娟同志表示，今后有决心、有信心还要把种植园发展下去，做大做强。明年还要增加有效投入120万元，在销售、经营管理、产业信息和科学技术上下功夫，她信心百倍地说：“一靠党的政策，二靠自己的勤劳致富”，明年的形势将会更好。

　　潘英娟坎坷的人生不愧为是一名名副其实的女强人。

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第五篇: 宿迁创业案例

小餐饮创业成功案例

创业成功需要过人的眼光以及魄力，以下是收集的成功案例，仅供大家阅读参考!

袁小明，府谷县80后创业代表，08年参加工作，10年开始自主创业，这期间投资过煤炭、金融、房地产、酒店等行业!创业早期正值府谷县经济鼎盛时期，生意亦是风生水起，直到2015年传统行业发展陷入窘境，他所经营的煤炭出现价格大幅跳水，小额贷款公司应收账款难以回收，商铺租赁租金跌去近70%，酒店入住率由天天爆满到几乎入不敷出，在以煤炭为主导的县域经济出现了断崖式下行，一起来的的太突然了。这也是袁小明创业5年路上遭遇首次重大危机，但他并没有放弃，而是花了一年的时间去学习、考察。一年的蛰伏之后，他偶遇了于记香辣虾，发现全国高档餐饮业一片哀鸿遍野，但是特色品牌餐饮正如雨后春笋般兴起，于是他决定转战自己从未接触过的餐饮行业。

利用自己商铺练兵餐饮业

进军餐饮行业的首个举措则是是引进一批极具特色的新型时尚快餐类品牌美食(于记香辣虾)，然后将自己的十几个商铺全部经营了快餐式品牌美食城，以营业额抽点式收取租金，与此同时加盟了于记香辣虾，自己开起店来!

袁先生称，传统生意的倒闭潮让很多人揣测说现在经济不好人没钱了，所以开店必赔，我并不这么认为，经济的低迷对所有行业是有很大的影响，但对于消费者来说，这种经济的变革只会让大家的消费趋于理智化，而并非丧失消费能力，因此经营者的定位非常关键!

拿于记来说，该(于记香辣虾)品牌崛起之迅速，利用两年半的时间在全国发展了600多家加盟店，其受欢迎的程度可见一斑。于记加盟定位明确，定位特色火锅餐饮，品牌化经营，标准化操作，科学化管理;总体投资规模小，收益高、回收快，风险低。作为经营者来说很大程度的降低了运营成本，并将注意力放在食物和服务上这是于记非常明智的举措!

然后，从食物本身来说于记亦是极具特色的。有道是，吃肉不如吃鱼，吃鱼不如吃虾，虾在中国人的餐桌上越来越受欢迎，何况于记是最具特点的虾火锅。从食养出发，满足现代人对于健康绿色食物的追求。再者说，于记的性价比极高，人均消费50元左右，符合当下社会人群的消费水准。最后，加盟店的好处就是统一培训、统一管理、服务人员之专业，将服务细致化，从根本上避免了餐饮行业的很多矛盾。

一个真正站在消费者角度去经营的品牌值得信赖，这也是我选择于记的真正原因。

小有成就唯有努力才不辜负

要说现在的于记香辣虾在府谷究竟有多火爆?光顾过于记的人都很清楚，它曾一度在府谷引发就餐排队热潮。就在府谷煤炭经济显露出困窘之势的同时，餐饮业一度蓄势待发!这一点从于记香辣虾提供的近半年以来店内的销售报表可以得以证实。抛开电商平台平均每月近万元的销售业绩以外，于记香辣虾光店内平均每天的营业额就在8000元左右。

2016年5月2日，袁小明先生一举拿下于记陕西总代理并出席签约仪式，此后不久便在府谷周边县市，榆林、子洲等各县发展起十几家加盟店。好的东西能够被大众所接受，所以，对于拿下陕西市场他表示很有信心!