关于资产管理运营部有哪些岗位【五篇】

资产：资本和财产的统称资产：电影， 以下是为大家整理的关于资产管理运营部有哪些岗位5篇 , 供大家参考选择。

资产管理运营部有哪些岗位5篇

资产管理运营部有哪些岗位篇1

营运部管理制度及岗位职责

 

一、目的：为公司的运营发展、人力资源、日常行政管理提供服务支持，保障运营的正常进行，达成营运及销售目标。

二、范围：本制度适用于营运部所有人员。

三、责任：营运部

四、营运部管理制度：

1、贯彻执行，贯彻执行公司各项规章制度和业务准则。

2、承上启下，在经理的领导下努力做好全面工作，起到承上启下的作用。

3、营运部人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务；

4、严格按照工作内容、岗位职责、考核目标，按时完成工作任务；

5、中心人员积极配合、团结协作，及时做好相互补位工作；

五、营运部岗位职责：

1、负责接收传送公司的工作信息和管理要求，起草上报公司工作情况和工作报告；  

2、信息管理，数据管理整合、指标任务分解制订；

3、负责分析公司经营情况、起草编制公司运营流程的规划、维护、优化，公司与门店的中远期策划、策略的制定、筹划；

 4、负责协助公司领导组织公司绩效考核工作；协调公司内部管理事务，协助公司领导对公司进行日常行政管理工作； 

 5、负责公司员工招聘、员工考核奖惩、部门以及岗位职责等人力资源管理工作； 

6、会员管理，做好顾客资料的收集、整理、建立顾客档案，门店会员促销活动的维护；

7、熟知营运制度，并按要求收集、整理市场信息；掌握市场动态；

8、考勤管理、提成核算工作；

9、负责完成公司下达的管理目标任务和公司领导交办的工作。     

资产管理运营部有哪些岗位篇2

首席运营官

1、负责抓好运营部规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。

2、负责为重大项目提供数据支持和专项研究报告。

3、管理协调运营部工作，确保公司运营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。

4、负责组织制定运营部责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。

5、主持运营部总体设计方案，负责运营部经营投资预算方案、在批准后组织实施。

6、密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。

7、负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。

8、负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。

9、负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度；

10、负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；

11、维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效；

12、向总经理负责。

市场拓展主管

1、主持市场拓展部的全面工作，对企业市场拓展工作负责； 

2、主持编制部门工作计划，组织部门人员按计划实施； 

3、检查计划执行情况，确保计划的全面落实； 

4、负责编制市场拓展方案，负责汇总市场信息，进行项目综合分析，拿出项目拓展可行性建议； 

5、负责与有关单位联系，巩固、扩大客户资源； 

6、负责组织项目拓展整体控制；

7、负责服务商合同谈判、签订；

8、负责收集、汇总项目管理信息，建立项目信息库，协议商户进行后台管理系统的数据录入；

9、负责利用本部门资源，跟踪项目实施情况，做出项目综合评价，负责对本部门人员进行管理与考核；

10、负责对运营商对口管理；

11、考核直属下级并协助制订和实施绩效改善计划

12、完成领导交办的其他工作。 

渠道拓展专员

1、负责收集市场信息，上报市场动态； 

2、负责市场服务商渠道的开拓和维护工作； 

3、负责线下客户的开拓和维护工作； 

4、完成个人业务考核； 

5、负责项目的相关资料收集，并在公司安排下与运营商落地人员交流； 

6、完成部门主管交办的其他工作。

客服主管

1、参与公司营销策略的制订；

2、积极配合各部门开展工作；

3、建立并维护公司客户服务体系；

4、组织制订客户服务人员行为规范并督导贯彻执行；

5、建立客户服务信息管理系统（客户服务档案、运营跟踪及反馈）；

6、与技术部门沟通产品信息并提出改善意见；

7、与拓展及推广部门沟通活动信息并提出改善意见；

8、制订客户服务人员培训计划并实施；

9、组织制定公司产品维修手册；

10、受理客户投诉；

11、维护公司与客户间的关系，做好客户相关资料的保密工作；

12、考核直属下级并协助制订和实施绩效改善计划；

13、完成领导交办的其他工作。

客服专员

1、接受客户咨询，记录客户咨询、投诉内容，按照相应流程给予客户反馈；

2、能及时发现来电客户的需求及意见，并记录整理及汇报；　　

3、为客户提供完整准确的方案及信息，解决客户问题，提供高质量服务；　　

4、良好的工作执行力，严格按规范及流程进行工作或相关操作；　　

5、一站式解决客户需求，为客户提供全套咨询和服务；　　

6、通过公司指定途径与客户进行沟通并推进销售；　　

7、回复电话咨询和网络咨询，回访和维护客户；　　

8、记录汇总咨询事件，及时分析并反馈给上级主管职责；

9、完成部门主管交办的其他工作。

业务培训主管

1、根据公司总体对员工素质的需求，制订、组织、落实公司年度和月度培训计划；

2、根据各部门需求制订培训计划，并检查计划实施情况，对总体培训情况和各部门培训检查情况进行总结，对培训效果做出客观评估，提出培训新方案；

3、拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，开发培训课题，编制培训教材，编写培训教案；

4、培训课程，指导、辅助、监督和检查运营商和服务商培训执行情况。贯彻落实各项培训项目，提高培训质量及效果；

5、负责做好业务培训各课目考核与验收工作，做好培训记录、培训考核的管理工作；并撰写业务培训的评估报告，呈交行运营负责人；

6、管理、设置、添购各种培训所需要的物资器具、教育设备并做好维护保养工作；

7、确保每一运营商在加盟后都必须经过理论培训和实操培训，具备开展落地运营所要求的基本能力；

8、考核直属下级并协助制订和实施绩效改善计划；

9、完成领导交办的其他工作。

策划及推广主管

1、全面管理标识系统的统一制定、设计和实施规划;

2、执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的企划方案，检查和监督方案的落实;

3、公司现在app、微信、微博、官网等渠道发布和维护；　

4、制定部门岗位职责、发展计划；

5、负责部门人员的考核、培养以及日常管理；

6、负责所有推广活动的策划、实施，推动任务并按要求落实、检查、监督、总结，上报运营长执行方案结果和执行总结；

7、对竞品市场情况进行调研、汇总、分析；

8、负责企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调；

9、完成领导交办的其他工作。

线上推广专员

1、协助主管完成公司规定的各项工作任务，抓好专项业务并向主管汇报结果；

2、负责公司线上推广结构的完善；

3、抓好微信、微博的日常维护工作，及具体操作方案；

4、抓好统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结；

5、负责优秀文案及日常企划文件的建档管理；

6、对企划工作进行总结评定标准的制定；

7、完成领导交办的其他工作。

线上推广技术支持

1、负责服务器端asp、PHP等软件的设计、开发和维护；

2、负责公司及客户微信公众平台的设计、开发、编辑；

3、负责公司客户的微信公众平台维护；

4、负责微信公众平台所需要的接口和数据管理，api数据接口开发工作；

5、 负责公司互联网新媒体业务的网络技术需求分析、技术开发、功能设计和整体维护工作； 

6、配合策划、执行与监控微信平台的运营及活动并对效果负责； 

7、收集意见和建议，改善微信平台服务；

8、能够掌握并制作各项工作统计分析表；

9、完成领导交办的其他工作。

设计专员

1、设计公司对外所有的宣传品的规划与设计，需思路明确有创意；

2、设计制作物料，及了解物料制作价格；

3、负责设计线上线下推广图片设计；

4、参加各类市场活动；

5、负责公司VI设计；

6、完成部门主管交办的其他工作。

文案专员

1、负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向主管汇报工作结果；

2、负责公司线上线下活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；

3、制定大型活动和一般活动的预算；

5、按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结；

6、负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；

7、对DM主题的策划实行标准范例化。

8、完成部门主管交办的其他工作。

人员及业务管理专员

1、按要求完成各类数据统计，对数据进行分析进行呈现

2、配合渠道上传，维护好现有产品渠道

3、调查同行业相关数据信息。

4、保证运营商，服务商数据畅通。

5、APP用户、车辆认证及审核

6、完成部门主管交办的其他工作。

资产管理运营部有哪些岗位篇3

资产运营部岗位职责说明

岗位名称：资产运营副总经理fIeoJT%He6bbs.chinahrd.net,cs^h$@fs6

编号：

所属部门

资产运营部

直接上级

 

直接下级

物业经理、销售经理、招商经理、市调专员、策划专员、设计师

一、职责简述：负责公司资产土地项目信息调研、项目信息库建设、资产土地项目数据分析、项目数据分析库建设、资产土地项目背景评估、项目实地调研勘察、楼书、DM单、照片等一手资料收集、拟定资产土地项目投资方案、资产项目方案确认、方案评估结论报告、资产处置方案、执行计划细则市场调研管理、处置目标资产实地踩盘管理、调研报告、资产项目处置实施方案报告、项目产品开发建议思路方案、SP活动策划方案等全程策划方案。实现大宗现房现铺快速销售变现，闲置资产房产土地处置整理。

二、岗位工作职责：

1、充分发挥资产运营部的市场动态调研、项目全程策划、投资决策支持等职能；

2、调查动产、不动产、无形资产和财产权利的拍卖；国有土地使用权拍卖；国家行政机关罚没物品、充抵税款、罚款的物品拍卖；人民法院、公安、检察机关强制执行的物品、充抵罚金、罚款的物品和无法返回物品的拍卖；金融机构抵贷资产和债权拍卖；企业积压的闲置物品的拍卖；破产企业资产的拍卖；企业债权、股权的拍卖；有价证券的拍卖；

3、制定和编制部门的工作岗位职能和责任分配，制定和组织本部门项目任务流程，工作规范及行为准则；检查、控制本部门各项工作节点的执行和实施；

4、设定本部门阶段性任务计划和完成目标;在资源和时间上进行理想的调配和合理的安排，计划、安排、管理本部门工作业务及人员管理，协调部门内部与其他部门之间的高效合作关系；

5、全面负责公司市场调研管理、实地踩盘管理、项目全程策划管理、SWOT竞争分析管理、项目整合定位分析管理、项目投资概算现金流表管理、项目产品开发建议管理、项目整合推广管理、广告策略管理、项目VI系统包装管理、SP活动事件营销管理、公共关系协调管理；

6、监督执行市场调研计划，组织完成处置资产项目实地踩盘调研，项目实地考察勘验，组织撰写市场调研分析；区域潜在消费者市场分析,完成项目周边环境，比较分析整体市场项目销售情况；

7、组织完成各个资产项目任务，区域市场调研分析，组织、编制大型项目定位方案；编撰整体方案设计报告、可行性实施方案报告；组织完成撰写项目市场调研报告、消费者市场分析报告、项目可行性报告、项目产品定位报告、项目产品开发建议思路方案、SP活动策划方案；

8、组织完成销售项目全程策划方案拟定与流程控制，制定项目整合推广方案。组织拟定项目整合营销推广流程模块控制思路；项目蓄水期、开盘期、热销期、尾盘期营销策略方案推广组织计划；营销推广流程策略计划制定与执行；媒介渠道营销策略、SP活动事件营销策略；总体推广费用预算；

9、制定并管理广告策略，包括特定广告项目计划。广告媒体和广告设计的挑选及管理，广告合同签订、设计、定稿、现场监督、合同履行等相关工作事宜，和督导DM单、折页、楼书等VI系统包装设计，现场指挥部、售楼部现场布置与可识别VI系统包装宣传，活动策划方案制定等相关事宜；

10、实现部门管理流程节点化和任务细节化，将整合部门项目任务合理优化分配在部门各个团队成员节点，实现任务的流程化控制和分块执行完成；

11、充分调动本部门团队的工作积极性,主观能动性,全方位发挥团队协作机制,整合优化团队资源,进一步提升团队的整体竞争力,保证部门各项工作的顺利开展,实现部门各项工作任务的高质量,高效率的实施和执行；

12、严谨负责的执行公司各项制度规范，自觉遵守部门内部的各项管理制度纪律，为部门工作营造一个积极活跃同时又纪律负责的整体工作环境，为任务工作的良好执行建设有利的工作氛围环境；

 

 

 

 

资产管理运营部有哪些岗位篇4

【经营管理部岗位职责】资产运营部岗位职责

部长 营销策划岗 招商采购岗 品牌推广岗 综合管理岗 经营管理部岗位职责：

（一）部长：

1、主持经营管理部日常工作， 2、修订及执行公司战略规划及与日常运营相关的制度体系、业务流程。

3、策划推进及组织协调公司重大经营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。

4、建立规范、高效的经营管理体系并优化完善。

5、制定公司经营标准并监督实施。

6、制定公司经营指标、年度发展计划，推动并确保经营指标的顺利完成。

7、制定本部门的业务计划，协调各岗位的具体工作，建设和发展优秀的经营队伍；

8、负责分子公司和各个项目部经营管理制度的拟定、检查、监督、控制和执行。

9、负责公司项目的招商管理工作，负责拟定有关合同、协议、契约等文书手续。

10、负责公司品牌宣传的相关工作。

11、部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。

12、完成上级领导交办的其他任务。

（二）营销策划岗 1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决策提供依据。

2、负责公司经营发展战略的制定和执行，组织市场调查和市场预测，提供有关资料或提出初步方案。

3、协助部长制定分子公司和项目部长期、中期、近期的经营计划并组织实施。

4、根据当前的经济形势，结合今后市场发展的方向，为公司发展提出合理化建议和进行可行性研究，供公司领导决策参考。

5、负责策划公司大型的经济活动，并组织实施。

6、对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等。

7、协助做好内部管理、监控等工作。

8、完成领导交办的其他工作。

（三）招商采购岗 1、制定招商政策及策略，并根据招商情况及时调整。

2、收集整理商家资料，建立储备商源库，并及时更新。

3、做好市场调研，及时掌握竞争对手、重要商家和相关行业的信息，并向上级反馈。

4、招商项目的宣传推介，组织、策划和实施各类招商活动。

5、招商计划的具体实施。

6、配合项目的整体运营，完成清退商铺的调整、补充招商。

7、负责项目公共区域及建筑物附添广告位的招商。

8、招商过程的监控。评估。

9、经营风险监控及应对措施。

10、招商项目的物资采购工作。

11、招商相关合同文书等档案管理。

11、完成部门领导交办的其他事项。

（四）品牌推广岗 1、负责企业形象宣传、品牌推广、展览展示和公关活动的相关平面设计工作。

2、企业VI、宣传广告、企业报、媒体广告宣传等从创意到制作的系列的美工设计工作。

3、企业发展历程中的图片、视频记录工作。

4、负责公司网站的建设和维护工作。

5、负责公司各项大型活动的场地布置和物料制作。

6、完成领导交办的其他工作。

（五）综合管理岗 1、负责部门日常行政事务，落实公司相关信息的传达和反馈工作。

2、负责制定各分子公司和项目部的考核指标和考核办法。

3、负责定期对各分子公司和项目部的经营进行监督管理，并撰写报告供领导决策时参考。

4、负责部门各项档案的管理工作。

5、完成领导交办的其他工作。

 

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资产管理运营部有哪些岗位篇5

资产运营部管理制度

资产运营部管理制度

资产运营部工作职责

第一条 负责公司资产的经营管理工作，保障公司固定资产 安全与完整、提高固定资产使用效益；

第二条 负责公司管辖楼宇小型工程（100 万元以下）维修、 维保工作；

第三条 负责小型工程招投标前期准备、现场监管及验收服 务等工作；

第四条 负责载体房源租赁管理，物业管理工作。

第五条 负责公司管辖楼宇的空调、电梯、消防等各种设施 设备的维修维保工作。

第六条 负责公司管辖楼宇的水电费代收代缴工作。 第七条 完成领导交办的其它工作。

资产运营部会议制度

为严格贯彻落实高新区管委会的有关管理规定，加强卫星应用产业园所管辖公司资产管理，明确各种会议的范围和内容，结合南京软件园（经济发展有限公司）资产管理 实际情况，特制订本制度。具体内容如下：

一、基本原则

1、坚持以会议形式，及时贯彻和落实有关决定，及时研究 和解决资产管理中存在的问题，交流信息和经验体会，不断完善 和改进管理工作。

2、针对维修、维保的各类会议，每月应提前安排计划，本 着最大限度保证现场不受影响的原则，尽可能合并召开。

3、各种会议要明确主办单位召集人和筹备人员，并准备会 议签到表。

4、各单位需要向会议汇报的问题，事先必须做好调查研究 和充分准备，提出处理建议和意见，并准备好各种提交会议的书 面材料。提交会议讨论的重要事项或文件，凡涉及对外或需向上 级单位请示的，一定要在会前做好协调和请示工作。

5、与会人员必须会前做好准备并按时出席。会议发言要开 门见山，紧扣议题，有针对性，有具体明确意见。要开短会，开 好会。

6、会议决定的事项由会议组织单位负责逐项督办工作，并 将执行情况及时向领导或上级汇报。

7、对已经会议决定的事项，要坚决执行、抓紧办理。在执

行过程中如有问题，应及时反馈。对各自职责范围内的问题，要 积极协调解决；对涉及其它单位或部门经协商仍解决不了的，要 如实向主管领导反映并提出建议，由领导协调解决。

二、会议组织与内容

1、资产运营部部门会议。会议主要内容：前 一周完成的主要工作和下一周工作计划，需要领导协调解决的问 题，相关重大事项等。

2、专题工作会议。专题工作会议根据相关维修、维保工作需要由资产运营部安排人员主持会议，各有关单位或部门的负责 人和有关人员参加，必要时邀请有关专家参加。会议主要内容： 对施工期内出现的工程质量、安全、环保、费用、进度及合同管理等方面的重点、难点和需要协调的问题进行研讨，并提出明确 的解决方案和落实措施。资产运营部负责会议记录和整理会议纪 要在会后 5 天内由部门负责人签发。

3 较大规模的装修、维修、维保工程相关会议参照规划建设 部会议制度执行。

三、其它

1、高新区管委会组织召开的会议按其规定执行。

资产运营部工作管理制度

为更好的履行资产运营部工作职责，依据管委会及公司的 相关规定，结合园区实际情况，经多方协商，就公司所管辖楼宇 小型工程维修、维保工作，特制定如下管理制度。

一、楼宇的物业管理部门发现需要维修或维保的项目，书 面报至资产运营部，经审核后资产运营部以零星任务委托单形式 指定维修维保单位实施。

二、企业服务部可就载体局部提出具体维修或改造要求， 制定方案经分管领导确认后以联系单形式交至资产运营部，资产运营部按照方案以零星任务委托单形式指定维修维保单位实施。

三、资产运营部可就公司所管辖楼宇及附属设施提出维修、 维保或改造要求，制定方案以联系单形式经分管领导确认后，以 零星任务委托单形式指定维修维保单位实施。

四、维修、维保方案的工作量由维修维保单位提出，资产 运营部审核，单价由维修维保单位提出，由成本控制部审核。

五、维修、维保方案实施过程中，资产运营部应安排人员 进行现场检查，发现问题应及时上报并提出解决方案。

六、资料管理

1、资产运营部负责收集、整理和保管维修、维保的相关资

料；

2、资料包括：工作联系单、小型零星工程任务委托单、相关图纸、实验资料、竣工报告、竣工图纸及竣工决算等。

七、质量管理与控制

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