2023年猪场技术员个人年终总结3篇（范例推荐）

2023猪场技术员个人年终总结1　　20XX年第二季度已经过去，我担任×××场保育舍组长已经半年。在此期间保育舍整体工作效率比之前有所提高，保育猪只死亡率较上个季度下降了15%，猪群健康状况逐渐趋于下面是小编为大家整理的2023年猪场技术员个人年终总结3篇（范例推荐）,供大家参考。

2021猪场技术员个人年终总结1

　　20XX年第二季度已经过去，我担任×××场保育舍组长已经半年。在此期间保育舍整体工作效率比之前有所提高，保育猪只死亡率较上个季度下降了15%，猪群健康状况逐渐趋于稳定，出售种猪数量开始增加，销售利润比上季度提高了10个百分点。虽然取得了一定成绩但也存在一些问题，现对这一季度的工作作如下总结：

　　一、存在的主要问题

　　1、猪舍脏。

　　2、猪群健康状态不佳，生长缓慢，发病率高，病死率高。

　　3、猪舍不通风，空气质量不好。

　　⑴猪舍纱窗长时间不清洗，网眼被灰尘堵塞，导致不能换气通风。

　　⑵饲养员不能根据室内外温度变化调整开窗换气次数，致使舍内空气质量恶劣，引发猪只呼吸道疾病。

　　4、工作流程不清楚，饲养员工作效率低下

　　⑴饲养员对各阶段饲料饲喂情况不清楚，导致过料换料不及时，饲料浪费大，养殖成本高。

　　⑵饲养员对自己负责栋舍的病弱猪只护理不到位，发现病弱猪不及时，导致发病猪只错过最佳治疗时期，病死率增加，导致生产成本增加。

　　⑶组长对各栋舍环境卫生监管不到位，饲养员对料槽下饲料不能每日打扫，从而引起霉变生蛆，增加猪只患病风险。

　　⑷对外出售小猪流程不清晰，各自分工不明确造成售猪现场混乱。

　　⑸组长对各栋舍安排的工作没有及时跟踪，造成安排的工作部分没有落实。

　　5、清洗圈舍时工作量较大，清洗时间长。

　　⑴圈舍修建时的失误，引起的排水不畅。

　　⑵圈舍下面排水渠太长，高压水泵功率较小都导致冲洗圈舍效率不高。

　　⑶人员工作安排不合理，员工不能相互配合进行工作。

　　6、饮水投药费时费力，技术员工作量大，病猪弱猪护理不到位。

　　7、病猪没有及时淘汰，成为整栋猪舍的病源体，致使发病压力增大。

　　8、漏肠猪，未阉公猪没有及时处理，压栏严重，增加养殖成本。

　　二、解决措施

　　针对保育舍存在的问题，结合公司“降低养殖成本，提高经济效益”的方针，我从以下几个方面进行了整改

　　1、对保育舍全体员工进行集中培训

　　⑴猪只各个阶段的饲喂，用料细节，让饲养员、技术员包括组长能够规范合理的进行操作，节约饲料成本。

　　⑵对保育舍、育肥舍的各项工作流程进行梳理，使每位员工知道工作重点在哪里，详见《××猪场保育舍规范操作》。

　　⑶提高员工工作积极性，培养员工合作意识，使员工意识到协作的重要性，工作不仅仅是只做好自己份内的事，而是当其他组员需要帮助的时候积极的给予帮助与配合。

　　2、保育猪群发病率高除了与基础母猪群健康状况不佳，也与仔猪群转入保育舍时日龄偏小，转入时应激大等有着密不可分的关系。

　　⑴转入保育舍的猪群一定要保证*均日龄达到28至30日龄，猪群大小要均一。

　　⑵转入保育舍当天少喂饲料，且以湿拌料为主，并连续三天在饮用水中添加电解多维，转入当天还应适当添加维生素C以减小转群产生的应激反应。

　　⑶同时升高圈舍温度，每个独立小圈悬挂两个保温灯春冬两季加至三个，确保小猪转入保育舍后有适宜的温度，不会因此受凉。

　　⑷疫苗接种产生的应激，不仅仅表现在注射上，还表现在注射后，仔猪采食量的明显降低，影响免疫以及其他系统的生长发育，过多的疫苗注射甚至会造成免疫抑制。

　　所以与场长与驻场兽医商议减少不必要的免疫注射。

　　3、与场长商议，将场内圈舍地暖系统和排水渠道的改造报告提交公司基建科，建议采购大功率的水泵，提高工作效率。

　　4、及时上报可销售和淘汰猪只，及时销售可卖种猪、处理未阉和漏肠猪只，减少饲养成本。

　　目前，保育舍员工培训后工作效率已逐渐提高，养殖成本也有所减少。

2021猪场技术员个人年终总结2

　　本月是本人正式成为社会人士，正式踏上工作岗位的第二个月份。回想不久前，还是个懵懂少年，如今已长大*，需承担更多的责任;以前只需按师长的要求，好好学习就可以，如今景况不同了，不仅自己要以身作则，还需恰当地安排他人去完成工作。

　　俗话说的好“冬练三九，夏练三伏”，恰好本月是一年中最热的季节，想养好猪，防暑降温第一步，想*安度过暑伏，就需多花些时间，多花些心思。本场是新场，一切“从头开始”，就如名人所说，还需多磨练磨练。

　　年轻就是资本，兵来将挡，水来土填，有何可惧哉!

　　上次竞聘定岗后，本人在二线担任一辅配一职。本阶段所做的工作大体有以下几点：

　　一、生产方面

　　1、后备猪的饲养少喂多餐;料槽水少放、勤放;料槽扫水讲究轻、巧;健康度(保健、免疫按计划完成);健胃、抗应激;勤刮猪粪;每周冲栏一次;善于运用配种舍大栏。

　　2、防暑降温水帘池水青苔的清理、环境卫生及水帘等部位补贼风。

　　3、大环境清理卫生。

　　4、后备猪*率及时查清;建立*记录表;建立*区、非*区;提高猪群健康度;针对性处理;适当运动，适时控料，及时饲喂青绿饲料;自己及员工不断学习，反复培训。

　　5、本月中旬进行连续七天的中草药保健;青绿饲料的饲喂(猪群差的两天一次，一般每周两次)。

2021猪场技术员个人年终总结3

　　当新年的脚步悄然而至，20xx年的工作也告一段落。20xx年在*重视，领导关心下，一直围绕着“抓住机遇谋发展、精细管理促提高”的发展主题，边学习、边发展。本年度我们积极参加由*以及总公司组织的各项会议，积极争取*的财政项目并认真落实项目各个环节，我们经过一年努力较好的完成了各项任务工作，促进了公司生产和经营管理的提高。新的一年，新的开始我们面临的不是一帆风顺而是严峻的考验，面对日趋严格的安全、环保要求我们的工作任务繁重，丝毫不得松懈。

　　现将20xx年的思想及工作情况以及今后的努力方向汇报如下：

　　一、技术工作：

　　抓好技术员以及饲养人员关于养殖技术的`学习和培训工作，使员工掌握养殖生产技术与处理问题的办法，归纳总结生产经验提高员工综合素质，培育人才团队、拓宽社会人才渠道、吸纳高层次人才，学习新知识、新技术，更好的为我公司生猪养殖业可持续发展服务。

　　二、管理工作：

　　完善健全生产管理制度、财务制度、防疫消毒制度、档案管理等制度并认真落实各项制度，围绕标准化生产养殖和生态养殖模式，改善生产条件、减少疫病发生机会、提高生产效率。

　　三、经营工作：

　　增大藏香猪宣传力度。竭力减少食物、水源、电力浪费。

　　回顾一年来的工作是有喜有忧，总的来说收获的比失去的多，值得我们深思和总结。20xx年主场克服生猪市场的不景气，社会疫情带来的疾控压力等不利因素，基本完成了既定的生产任务。20xx是一个新起点，瞻望未来我们知道在工作生活中还会有波折有困难，但我们敢于在崎岖中拓荒前行。在生猪养殖业走向规模化、规范化、机械化、现代化的进程中我们要不懈努力，理清思路，改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，奠定公司发展壮大的基础。

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