某项工作年度复盘范文(精选3篇)

以下是为大家整理的关于某项工作年度复盘3篇 , 供大家参考选择。

某项工作年度复盘3篇

【篇一】某项工作年度复盘

每日复盘

1、查看当天的“交易信息披露”。

登陆上海证券交易所和深圳证券交易所，查看“交易信息披露”，此项会披露当天市场上一些特殊股票的“公开信息交易”，即龙虎榜数据。龙虎榜的数据非常有用，它可以解释一些股票涨跌的背后因素，能够看到机构和游资的作战情况。查寻此项的同时，还可以看下大宗交易情况。需要说明的是，观察龙虎榜要善于分析，市场老手能够从中看到很多秘密，这种能力是逐渐练出来，不是一朝一夕之功。

2、查看当天上市公司公告。

上市公司公开也是在上海证券交易所和深圳证券交易所查寻，分为好几个类型，有业绩类的、有资产重组类的、有配股分红类的、有澄清类的，等等。大家要善于用上海证券交易所和深圳证券交易所，很多其他大名鼎鼎的网站，比如同花顺（300033）、浪潮资讯网都是从这两个地方抓取信息，也即是说，交易所的原始数据，是最官方最权威的，也是最新的、第一时间的，其他网站的都是二手信息。善用上市公司的公告非常重要，如果用于得当，可以打信息差，能与在股票涨停和发动之前买到。

3、查看官媒。

有几个官媒非常重要，必须经常看，它们是：证监会、发改委、人民日报、新华社、CCTV。可以上它们的网站，官媒对市场的引导非常重要，通过看官媒，能够常常发现很重要的信息。

4、关注外媒。

外媒的重要性比较特殊，它能够提前透露一些秘密，比如路透社就提前透露某位领导辞职的秘密。再比如，最近中概股回顾受阻，其实在前一天晚上，美国的媒体就报道过。彭博、华尔街、路透社还是要经常看得。

5、行业网站。

有的朋友特别喜欢投资某类的股票，比如有的人喜欢投资高科技，有的喜欢新能源，有的喜欢医药股，有的只买银行，有的只买保险，这类的朋友，要特别留意行业网站的动向。

6、复盘市场本身。

这个内容是最重要的，狭义的复盘就是指这个内容。我把这个做下归类

(1) 　涨停复盘。所有涨停的股票，都必须分析它涨停的原因，查看公司的基本面。

(2) 　跌停复盘。所有跌停的股票，也都必须分析它跌停的原因，查看公司的基本面。

(3) 　异动复盘。虽然没有涨停或者跌停，但对于好的复盘手，一点要复盘以下股票：振幅前后各三十名的股票，换手率前后各三十名的股票，成尽量前后各三十名的股票，成交金额前后各三十名的股票，量比前后各三十名的股票，以上股都要查处它的信息面的变动。(注，所谓各三十名，是说最前的三十名，和倒数的三十名，比如，换手率最大的前三十名和换手率最小的前三十名)

(4) 　传闻复盘。所谓的传闻复盘，就是针对市场上每一个传闻，都要查清楚它的原因，看看传闻是真的还是假的，特别注意的是，如果传闻是假的，不要觉得就万事大吉，有很多假传闻比真的传闻对市场价格影响还大，关键是要分析清楚传闻有可能对市场产生什么影响。

(5) 　持股复盘。这个很好理解，就是把自己持仓的股票，认真的分析下新的信息面的变化。

(6) 　技术复盘。技术复盘就是用自己的交易体系，反复模拟下市场将来的走势，已经市场为什么走出目前的走势。

7、外盘复盘。

A股受外盘影响越来越大，必须高度重视外盘，特别是美国股市对我们的影响。A股中的很多概念是跟着美股炒作的，比如特斯拉，比如苹果，比如互联网，比如精准医疗。每天八点前，要养成把外盘看一遍的习惯，特别是要认真的看一看美国股市有什么新的情况和变化。刚刚过去的前几天，美国的中概股率先下跌，如果复盘做的好，可以在开盘第一时间就把一些壳资源和互联网、VR之类股减仓了。

8、关键价格走势。

关键价格走势主要是指期货价格和一些特殊的价格，具体包括：石油、黄金、白银、锌、铜、铁矿石、煤炭、稀土、大豆、白糖、维生素、中药材、波罗的海货运指数、美元、欧元、澳元、多晶硅、锂，等等。需要注意的是，这些价格有的有独立走势，只受国内因素影响，但大多数受到海外期货影响，所以，必须高度关注夜盘的情况。

9、研究报告。

如果有时间，尽量阅读一些好的研究报告，特别是中金证券、国泰君安、中信证券（600030）和招商证券（600999）的。如果每天坚持读10—20篇研究报告，对了解基本面非常有用。

10、复盘你自己。

复盘你自己是最重要的，复盘时：

要高度关注自己的交易模式是否还适合当下的市场；

要高度留意一些股票符合自己的买点时自己是否买了；

特别是要审问自己是否严格执行自己的交易计划；

自己的手是否犯贱买了计划外的股票；

是否内心经常患得患失，是否冲动鲁莽，是否心血来潮。

这一点非常重要，交易的大师，是要一只眼睛盯着市场，一只研究盯着自己的，复盘时，肯定要重点审问自我。曾国藩在街上看到美女，心旌摇荡，邪念生焉，晚上回去立即反省，拷问自我，如此他才成为一代大家。没有谁能随随便便成功，我们要达到物我两忘的交易境界，必须经常复盘自己。

需要说明的是，上面十条看似不多，其实很多，如果能完全做下来，那是一件很累的事。有些投资公司甚至用一个团队的几个人去分工完成。比如，上面仅仅上市公司公告这一项，就是一个庞大的信息收集工程。

写这篇文章的主要目的是告诉每一个朋友，无论哪行哪业，如果我们仅仅是从外面看，往往只能看到冰山的一角，其实背后的工作量大着呢。有人看到我的交割单，会问我，为什么买点那么巧呢？其实，那是千锤百炼反复复盘的结果，绝对不会是一时心血来潮、灵光一现。真正的投资是很苦的事，看似点击了以下键盘，但背后付出了常人难以想象的努力，没有谁能随随便便成功。

【篇二】某项工作年度复盘

做好复盘的诀窍

要做好复盘，需要具备合适的条件，尤其是参与者的心态。

 

联想在多年实践中发现，复盘的常见误区有五个，相应地，成功的关键因素也有五个（联想称之为“五求”）。基于我个人的观察和思考，我增加了两条，总计为七项关键要素。

1. 复盘的常见误区

 

在复盘中，常见的误区包括以下五项。

 

（1）为了证明自己对

 

如上所述，复盘的目的在于让团队从行动中学习，但许多人并不这么看，他们做复盘就是为了证明自己是对的。

 

在我看来，这其实是自欺欺人，完全不是一个适宜的学习态度。

 

因为如果只是想证明自己对，那么在复盘过程中，就只顾着找对自己有利的材料，刻意强化它们而忽视其他资料。

 

这就像我们戴上了有色眼镜，完全忘记了复盘的真正目的。

 

（2）流于形式，走过场

 

虽然复盘有固定的流程、步骤，联想集团甚至还整理了一个一页纸的模板.

 

但复盘是为了学习和改进，是每个团队自己的事，就像学习是长自己的本事，是自己的事一样，复盘也从来不是别人的事。

 

因此，做复盘也要遵照一定的程序和规则，但绝不能照搬照抄，也不能是为了完成任务而应付了事，走走过场。如果是这样的话，纯属浪费大家的时间和感情。

 

事实上，如果领导不把复盘当真的话，就没有人会真正在乎复盘。那样的话，复盘也将沦为走过场。

 

（3）追究责任，开批斗会

 

和美军AAR 一样，很多领导在复盘时也容易“挑毛病”，追究责任，对犯错误的人进行批评。

 

如上所述，一旦批评，很容易破坏复盘所需的学习氛围。

 

（4）推卸责任，归罪于外

 

与挑错、批评相对应，人们很容易推卸责任，找出各种借口和理由，为自己辩护，试图证明自己是对的，至少没有过错。

 

如果这样的话，将更加破坏学习的氛围，甚至滋长团队内部的不信任、矛盾与冲突。

 

（5）快速下结论

 

在复盘过程中，需要找出实际与目标产生差异的原因，找出经验教训，这需要审慎地分析，但许多人很容易快速地下结论。

 

例如，很可能只是看到了问题的表象或症状，没有找到真正的问题；很可能只是发现了表面的原因，没有抓住真正的深层次原因；

 

很可能只是总结出了一次偶然性的因果关系，却误以为发现了规律。

 

2. 复盘的七项关键成功要素

 

按照联想的实践经验，要想有效地进行复盘，防范上述常见误区，需要具备以下七个关键要素。

 

（1）开放心态

 

在我看来，学习是一扇只能由内向外开启的心门。

 

也就是说，要想能够学习，必须有开放的心态，接受各方面的信息，不管是符合自己预期的，还是让自己感到意外的信息。

 

事实上，只有和自己不同的见解，才是学习的源泉。因为复盘的本质是学习，所以有效的复盘也离不开开放的心态。

 

（2）坦诚表达

 

因为复盘通常是以团队形式进行的，而且需要集中大家的智慧，而这建立在团队成员相互信任、坦诚表达的基础上。

 

在联想，企业文化的核心价值观之一是“企业利益第一”，而且禁止从工作中谋取个人私利，这是一则禁止触碰的“天条”。

 

从这个基点出发，大家就具有了共同的目标，没有利益冲突，因而可以畅所欲言。

同时，联想倡导“有话直说，有话好好说”，这样可以做到更好的团队氛围。但是，在许多企业中，要想真正做到这一点并不容易。

 

（3）实事求是

 

毋庸置疑，实事求是是从实践中学习和改进的基础。离开了这一点，根本谈不上学习。

 

就像美国陆军，不仅在规则中申明需要忠实于事实，而且在可能的情况下，使用一些仪器设备，力求还原“铁的事实”。

 

同样，联想在复盘时也要求实事求是，强调“对事不对人”和坦诚表达。这是做好复盘的基本条件。

 

（4）集思广益

 

虽然复盘也是一种行之有效的自我学习方法，但它更大的价值体现在激发团队学习与组织智慧。

 

因此，像柳传志先生那样，一把手以身作则，带领团队进行复盘，并使其成为组织成员的一种工作习惯。

 

同时，在复盘过程中，也要广开言路，让大家都能把自己的发现与观点贡献出来，彼此分享，并形成集体的智慧。

 

（5）反思自我

 

分析成功或失败的原因，既要考虑客观因素，也不能忽略主观因素。尤其是对待失败，一把手要带头从自我反思做起，多挖主观原因，不要一味“归罪于外”。

 

按照联想之星的说法：分析成功因素时，多列举客观因素，精选自身真正的优势去推广；

 

分析失败原因时，多从自身深挖原因，狠挑不足补短板，包括要谨慎检视当初的目的，目标设定是否科学准确，实现目标的策略是否得当等。

 

特别是对目的和目标的反思很重要，因为如果目的和目标明显有误的话，执行过程即使完美无瑕，也于事无补。

 

在此，我特别要指出的是，一把手尤其要注意并践行这一点，因为我们经常说“上行下效”，领导者的行为在组织中具有重要的示范作用。

 

正如柳传志先生所说：复盘的关键地方是一把手敢于否定自己；

 

一把手要实事求是，把事实很客观地摆出来，不要怕承责，要敢于“脱了裤子割尾巴”，否则容易回避真正的问题，复盘就没有意义。

 

（6）刨根问底

 

为了应对“流于形式”或“快速下结论”的误区，无论在分析原因还是总结经验教训时，都要“刨根问底”，找到本质和规律。

 

按照联想的总结：在复盘时，总结经验（规律）要尽可能退得远，寻求更广泛的指导性，尽量不局限于就事论事；

 

同时，总结经验要谨慎，总结规律更要小心，避免“刻舟求剑”，把一时一地的认识当成规律。

 

案例 ：柳传志的一个复盘小故事

柳传志先生中学时喜欢打乒乓球，但老是赢不了一个人，后来碰上一次比赛，认真做了准备，仔细研究了那人的打法，定了一套战术，果然打赢了。

自己事后总结时认为是自己的新战术起了作用，后来才知道当时那场比赛，那个人忘记带球拍，用的是自己不顺手的拍子。所以，柳传志先生建议大家在复盘时要慎提“规律”，不要轻易得出结论。

 

（7）重在行动

 

复盘的目的不是证明自己对，也不是找出一时一事的责任归属，而是从行动中学习到经验教训，并实现对后续行动的改善。

 

要实现这一目的，就要找出哪些是值得学习与改进的地方。做得好的，固然要坚持和发扬，但做得不到位或失败的地方，才是需要警惕的。

 

因此，对于失败或错误，不应回避讨论责任，相反，应认真讨论，找出导致失败的根本原因。

 

但是，也注意不要开成“批斗会”，因为那样也将无法达到学习的目的。

【篇三】某项工作年度复盘

复盘“四步法”

复盘的五个态度

标准复盘REVIEW

主题：

时间：

地点：

人物：

用时：

概况简述

、回顾目标：目的与阶段性目标

1、最初目的

2、最初目标

、评估结果：亮点与不足

3、亮点

4、不足

、分析原因：成败原因

5、成功原因

6、失败原因

、总结经验：规律、心得与行动计划

7、规律、心得

8、行动

开始做

继续做

停止做