事项决策制度开展情况报告（7篇）

事项决策制度开展情况报告（7篇）事项决策制度开展情况报告　　关于事项决策制度开展情况报告　　事项决策制度开展情况报告6篇文化馆（图书馆）重大事项集体决策制度为了促进我馆各项工作决策的科学性和民下面是小编为大家整理的事项决策制度开展情况报告（7篇）,供大家参考。

篇一：事项决策制度开展情况报告

　　关于事项决策制度开展情况报告

　　事项决策制度开展情况报告6篇文化馆（图书馆）重大事项集体决策制度为了促进我馆各项工作决策的科学性和民主性，增强重大具体行政行为的准确性和合法性，减少和避免行政过错行为，提高依法行政水平，制定本制度。一、需要集体决策的重大工作事项：1、研究、贯彻、执行党和国家的方针、政策，落实县委、县政府和上级主管部门的决定和部署；2、研究有关机构、人员岗位的设置和调整方案；3、讨论有关干部考核、奖惩等有关事项；4、研究处理全馆重要业务和思想政治工作；5、讨论通过本馆各项制度和工作纪律；6、决定本馆比较重大的财务开支和物资调配等。二、重大集体决策事项应当通过局班子成员会议、局务会议或局长主持的专题会议集体讨论决定。1．在集体决策中，要坚持民主集中制，坚持少数服从多数，杜绝个人决断；允许保留个人意见，但经集体决策后，任何个人必须坚决执行，并不得有违背集体决策的言行；因某种特殊情况，本次会议不能形成集体决策时，下次会议再议。

　　2.各馆认为需要集体讨论的事项，应报局办公室主任，由局办公室统一安排。

　　3、集体讨论重大决策事项时，会务人员必须全面客观准确地记录会议的有关情况。

　　4、局办公室负责经集体讨论的重大具体行为的落实、监督和检查、反馈工作。

　　重大事项决策制度

　　第一章总则

　　第一条为贯彻民主集中制原则，规范领导干部的决策行为，建立健全

　　民主、科学的决策机制，根据中央纪委提出的“认真贯彻民主集中制原则，

　　凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用，必须经

　　集体讨论作出决定”的要求，制定本制度。

　　第二条本制度适用于

　　中国大唐集团公司（以下简称集团公司）各分支机构、直属单位、全资子

　　公司和控股子公司。

　　第三条集团公司系统各级党政领导班子和领

　　导干部要坚持党的民主集中制原则，严格执行重大事项决策议事规则，重

　　大事项决策必须经集体讨论作出决定。

　　第二章重大事项的内容

　　第四条重大事项包括重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额

　　度资金使用，简称“三重一大”。

　　第五条重大决策

　　（一）

　　贯彻党中央、国务院的方针、政策，落实集团公司的工作要求等重大事

　　项;

　　（二）涉及企业资产经营、安全生产、党风廉政建设的重大

　　事项;企业经营方针、发展规划、年度计划，基本建设、重大技术改造

　　等;

　　（三）财务预决算、基本建设资金筹措、利润分配方案，资

　　产重组、资本运作，对外投资、借款担保，资产处置、坏帐损失处理

　　等；

　　（四）企业的重要改革方案和重要管理制度的制定、修改，

　　涉及广大职工切身利益的重要问题；

　　（五）其他重大问题的决

　　策。

　　第六条重要干部任免

　　（一）中层及以上后备干部人

　　选的确定；

　　（二）中层及以上管理人员的选拔、聘用、奖惩、解

　　聘；

　　（三）高级及以上专业技术岗位工作人员的聘用与解

　　聘；

　　（四）关键岗位（涉及人、财、物等重要资源管理的岗位）

　　工作人员的聘用与解聘；

　　（五）其他人力资源管理重要事

　　项。

　　第七条重要项目安排

　　（一）企业年度计划以及列入

　　年度计划的重要生产项目和非生产项目的安排；

　　（二）企业外包

　　施工工程项目安排，包括：工程施工、大修技改、科技环保、小型基建、

　　装修工程等项目的外包施工安排；

　　（三）企业重大采购、订货项

　　目安排，包括：确定主要设备型号、物资、材料和燃料生产厂家，以及订

　　货和采购等项目安排；

　　（四）其他重要项目安排。第八条大额度

　　资金使用

　　（一）集团公司有关投资管理制度中规定的投资事

　　项；

　　（二）《中国大唐集团公司借款管理办法》中规定的借款事

　　项；

　　（三）《中国大唐集团公司担保管理办法》中规定的担保事

　　项；

　　（四）集团公司管理界面中规定的关于对外赞助或公益性捐

　　赠事项；

　　（五）其他大额度资金的使用。

　　第三章重大事项决策的方式

　　第九条凡属重大事项，应根据权限和责任，召开党委（党组）会议、

　　厂长（经理）办公会议、党政联席会议或股东会（董事会），按照企业领

　　导班子议事规则或股东会（董事会）议事规则集体研究决定。

　　第

　　十条凡属重大事项，要由企业主管业务部门事先进行调研，充分听取意见

　　后，提出方案；召开研究重大事项会议前，党政主要领导要进行沟通，确

　　定决策议题。

　　第十一条研究重大事项，要发扬民主，经充分讨论

　　后决定。对分歧较大的应暂缓决策，待条件具备时再行研究。

　　第四章重大事项决策的要求

　　第十二条重要干部任免要坚持党管干部的原则，严格执行《党政领导

　　干部选拔任用工作条例》的有关规定，在提交企业党委（党组）会议或党

　　政联席会议讨论决定前，由组织人事部门对拟任用人员进行全面考察，并

　　以书面形式征求纪委（纪检组）意见。

　　第十三条重要项目安排要

　　按照集团公司以及本企业各项制度的规定执行，重要项目必须经领导班子

　　集体研究确定，并按集团公司规定的程序申报：

　　（一）企业列入

　　集团公司年度计划内的项目安排，未经集团公司批准不得变更，如需调整、

　　更改，应按规定履行审批手续，经集团公司批准方可执行;

　　（二）

　　企业外包施工工程项目安排，由企业业务主管部门按照管理程序组织招标

　　确定，领导干部不得指定施工队伍，不得介绍配偶、子女及亲友的施工队

　　伍承包本企业外包工程;

　　（三）企业重大采购、订货项目安排，

　　由业务主管部门按规定程序组织招标，确定设备材料生产厂家，并从主渠

　　道订货。领导干部不得指定设备制造、材料、燃料生产厂家及供货单

　　位。

　　第十四条要加强对大额度资金使用的管理，成立资金管理领

　　导小组，对于资金的筹集和运用，按照集团公司的有关规定，由资金管理

　　领导小组集体讨论决定，重大决策报厂长（经理）办公会议讨论决

　　定：

　　（一）企业不准将基建、生产、技改、大修以及科技项目等

　　专项资金以直接或间接方式转为对外投资；

　　（二）企业对外投资

　　应严格按照集团公司投资管理制度的有关规定执行；企业不得以个人名义

　　或以多经企业名义对外投资；

　　（三）企业不得将资金拆借给系统

　　外企业，不得对系统外企业担保；

　　（四）赞助或公益性捐赠的资

　　金支出，依据集团公司管理界面的有关要求，权限之内的由本企业厂长

　　（经理）办公会议决定，超出权限的报集团公司审批。

　　第十五条

　　研究重大事项的会议要有详细记录，并定期填写《中国大唐集团公司重大

　　事项决策登记表》（见附表），存档备查。

　　第五章重大事项决策的监督和责任追究

　　第十六条重大事项决策形成后，由职能部门负责组织实施，任何人不

　　得擅自违反、改变决策结果。

　　第十七条重大事项决策制度的执行

　　情况列入领导班子党风廉政建设责任制考核内容，作为领导班子、领导干

　　部年度“评廉、述廉、考廉”的重要内容。

　　第十八条集团公司本

　　部各部门在业务管理范围内，对各单位执行重大事项决策制度情况负有业

　　务监督职责，确保重大事项决策制度的执行。

　　第十九条各级纪检

　　监察部门要加强对重大事项决策制度执行情况的监督检查;对违反重大事

　　项决策制度的，要追究当事人的责任，按照《中国大唐集团公司党组党风

　　廉政建设责任追究办法（试行)》追究有关领导的领导责任。

　　第六章附则

　　第二十条各单位应根据本制度制定实施细则,并报集团公司监察部备

　　案。

　　第二十一条本制度由集团公司监察部负责解释。

　　第

　　二十二条本制度自发布之日起执行。

　　**中学重大事项决策制度第一章总则

　　第一条：为了进一步贯彻“民主集中制”原则，并按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”基本要求，不断规范学校对重大事项的决策行为，以充分体现科学决策、民主决策、依法决策精神，根据徐汇教育党工委要求特制定本项制度。

　　第二条：涉及到学校重大事项的都适用于本项制度。凡是国家法律、法规、条例所规定的重大事项，及上级行政领导部门对重大事项有决定的，一律从其规定。

　　第三条：学校决定重大事项，实行校长负责制，采用集体议事，并以会议决定形式体现集体意志，不以传阅、会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。

　　第四条：学校决定重大事项需要学校党组织审议的，则按照学校党组织议事规则执行。

　　第二章重大事项的范围第五条：学校决定的重大事项是指：一、重大事项决策：1、教育改革发展方案的确定和调整。2、学校年度工作计划的确定和调整。3、重要专项工作方案的确定和调整。4、重要考核评比方案的确定和调整。5、重要专题活动方案的确定和调整。6、学校机构的设置更名撤消的确定。7、学校年度财政预算的确定和调整。8、教工工资福利方案的确定和调整。9、对外重要合同协议的确定和调整。

　　10、各类评优奖励处罚的审议和决定。二、岗位人员安排：

　　11、教科处、后勤处、德育处等中层干部的任免。12、教研组长指导教师的确定和调整。13、其它岗位有关人员的确定和调整。三、重大项目安排：14、学校重大基建项目的确定和申报。15、年度校舍维修计划的确定和调整。16、学校重要设备采购的确定和调整。四、大额资金使用：17、预算外3万元以上人员资金的使用。18、预算外2万元以上活动资金的使用。19、预算外1万元以上维修资金的使用。20、预算外1万元设备采购资金的使用。第三章重大事项决策形式第六条：学校重大事项的决策形式为：一般行政会议商量确定，再由校务会议研究决定，最后由党组织会议决定。如属行政会议可决定的项目，则按行政议事形式决策，如需经校务会议决策的，再按校务议事形式决策，会议记录送党组织备案，如必须由党组织决定的，则按支部议事形式决策，同时做好详细会议记录。

　　第七条：决定学校重大事项的各类会议，须符合法定人数方可举行召开，而且在决定某一重大的项目时，负责该重大项目人员必须到会。

　　第八条：如遇重大突发事件和紧急情况，无法按照程序召开会议决定的，则由校长会同有关人员审核决定，但事后必须及时召开有关会议予以确认。

　　第四章重大事项决策程序

　　第九条：学校重大事项决策具体程序：

　　2、列入议题：分管领导汇总重大事项材料后，在规定的时间里先交校长审定，由校长确认是否列入讨论议题，其结果则由校长通知分管领导。

　　3、召开会议：一般在规定的时间内召开会议，如需要另外安排召开紧急会议，则必须提前2天发出会议通知，以保证有关领导准时参加会议。

　　4、讨论决定：会议由校长或委托分管项目领导主持，召开会议时先由事项负责人介绍情况，然后由参会人员对议题进行充分讨论，最后由主持会议的校长或会议主持人，在充分听取意见的基础上作出决定。在讨论中参会人员应当表明个人意见，主持校长则应表明赞同或不赞同意见，在基本统一意见的基础上再作出决定。

　　5、形成纪要：对学校重大事项作出决策以后，由会议记录员负责整理会议记录，并形成会议议事纪要。会议议事纪要须写明会议名称、会议主持人、法定参会人、会议记录人、事项提出人、及方案介绍、形成的意见、主持人决定。

　　6、正式行文：对学校决定的重大事项，需要行文的则由校长签发、印发和发送。

　　7、政务公开：对学校决定的重大事项，都应在规定时间内及时向全体教工公布。

　　第五章附则第十条：本制度自召开教师大会审议通过之日起开始执行。第十一条：本重大事项决策制度的解释权在学校校务委员会。村级重大事项决策制度一、重大事项的范围方针政策性的大事，全局性的问题，干部的推荐、任免和奖惩，重大经济目标确定，重大资金使用，重大项目建设，重大活动开展等。二、重大事项决策规则1、重大事项决策必须通过会议确定，必要时报上级党组织确定。2、重大事项决策必须执行少数服从多数的原则。要在充分讨论的基础上进行表决，表决以超过到会人数的半数赞成为通过。研讨重大事项必须有三分之二以上的应到会人员到会方能举行。三、公示制度1、为提高重大事项决策透明度，推进重大事项决策科学化、民主化，实行重大事项决策公示。2、重大事项决策公示制度是指向社会公众公开重大事项决策的标准、要求、程序等决策效能监督制度。3、需公示的重大事项。

　　四、征求意见制度1、重大事项决策实行征求意见制度的范围：方针政策性的大事，全

　　局性的问题，群众普遍关心的大事等。2、重大事项决策征求意见应当遵循下列原则：坚持公开、公正、公平的原则；坚持事先征求意见的原则；坚持实事

　　求是，充分讨论的原则；坚持吸收合理意见的原则；坚持兼顾国家、集体、个人三者利益的原则。

　　3、征求意见视情况邀请人大代表、村民代表参加。重大事项集体决策程序和重大问题责任追究制度为更好地贯彻执行党的民主集中制原则，实行集体领导与个人分工相结合制度，坚持重大问题集体决策，充分发挥领导个人智慧与班子成员的整体功能，提高决策水平和办事效率，避免或减少失误。根据有关规定，结合我处实际，特制定本制度。一、决策内容凡属方针政策的大事，全局性问题，都应集体决策，其主要内容包括：1、工程建设的总体规划部署和年度工作计划安排，总结表彰以及阶段性重要工作的布置；2、较大数额（参照有关规定）资金投向与支出；3、干部的任免、使用、提拔以及工作人员调入调出；

　　4、建管处各种规章制度的制定，干部职工工资、补助、福利及奖金分配；

　　5、参建单位人员年度考核结果以及奖惩评优情况；6、应由集体讨论决定的其他重大问题。二、决策程序对重大问题实行集体决策，一般应遵循以下程序：1、应在充分调查研究的基础上提出方案，必要时应提出两个以上可供比较的方案；2、方案提出后，要广泛征求各方面的意见；3、集体讨论决策前，应将会议的召开时间、议题等内容提前通知班子成员；4、必须有半数以上班子成员到会方能讨论决定重大问题。其中，讨论干部问题时，应有三分之二班子成员到会方能表决，对属通报性质的重大问题，也应是在班子成员比较齐全的情况下进行；5、如需对所讨论的重大问题进行表决时，应根据议题逐项表决，赞成票超过应到会成员半数为通过。表决形式可根据讨论事项的不同内容，分别采取口头、举手和投票等形式；6、会议应有专人记录，决定事项应编发会议纪要。三、要求1、不得用碰头会或个别沟通等形式替代集体讨论决定重大问题。

　　2、如对重大问题发生争论，双方人数接近，除在紧急情况下必须按多数意见执行外，应当暂缓作出决定，下次再讨论表决；也可向上级组织报告，请求裁决。

　　3、对会议进行期间临时动议的重要事宜，一般本次会议不议。4、要广泛地听取各方面意见，任何人不得将自己的意见强加于人，对于集体作出的决定如有不同意见，在坚决执行的前提下可以保留意见，也可以向上级组织报告。5、对于暂不宜公开的会议内容和讨论情况，必须严守秘密，不得向外泄露。6、对于违反上述要求的行为，一经查实，视情节轻重，分别给予批评教育或党纪政纪处分。四、责任追究对违反本规则的行为，属下列情况之一的，应当追究主要责任人以及其他直接责任人的责任。（1）违反决策程序的；（2）未通过集体议事和会议表决，领导个人擅自决策的；（3）决策时不尊重领导班子多数成员意见的；（4）未如实向处党委会或处长办公会议介绍情况的；（5）未按上级党委组织要求重新议事的；（6）集体决策出现偏差和失误的；（7）违反保密纪律的。

　　上述违反规定的行为，情节轻微的，主要责任人和直接责任人应当在党委会或处长办公会议上进行检查，接受批评；情节较重并造成后果的，按照干部管理权限，进行诫免谈话；情节严重并造成重大影响和损失的，按规定上报组织处理；构成违纪的，移送纪检监察机关查处。

　　竭诚为您提供优质文档/双击可除企业重大事项决策制度

　　篇一：公司重大事项集体决策制度公司重大事项集体决策制度为尽量减少决策的失误，应充分发挥集体智慧，实现公司重大事项决策上的科学化和民主化。根据民主集中制原则的要求，公司决定实行重大事项集体决策制度和集体领导与个人分工负责相结合的制度。结合本公司的具体情况，特订制度如下：一、公司重大事项的决策必须通过高层的办公会议集体讨论研究，才能最终确定。公司最高层办公会议成员的组成，原则上由公司董事会成员和公司总经理以及三个中心总经理和党支部书记组成。若是个别专题讨论还可邀请个别专业人员参与；参加人员名单最终由董事长确定。二、公司实行集体领导与个人负责相结合的原则。公司总经理和各中心的总经理、副总经理以及各部门的经理各岗位的责权划分，各单位的责权划分，由集团总经理主持的高层办公会议研究确定，董事长审批后执行。三、公司的经营方针，长远规划、重大改革方案，年度工作计划及各单位完成目标的制定，由高层办公会议研究，经总经理审核同意，并报董事长签署后执行。四、凡公司较大项目的投资（10万元以上）或商贸活动，必须经高层办公会议研究分析后确定；总经理签署意见后报董事长审核同意后执行。五、公司各中心及部门的机构设置的改变，人员编制和部门副经理级以上人员的调整，必须经高层办公会议研究确定，总经理签署后执行。下属公司的增设或撤销也必须由总经理办公会议讨论通过，并报董事长批准后执行。六、公司部门副经理级（含主管）以上人员的招聘、晋升或开除、辞退，必须经由用人单位拟定书面申请报告，报高层办公会议讨论研

　　究确定，办公会议通过后由总经理签署执行。如是各中心总经理级以上人员还需报董事长签字后执行。七、年度工资调整和奖金分配或激励方案的兑现等都要经高层办公会议讨论通过后执行。操作程序是：年度员工的工资调整先由行政中心人事部做好初步方案，交高层会议讨论研究，年终奖金分配和激励措施的兑现，总经理根据考核评比结果作出初步方案交高层会议集体讨论通过；会议通过后由总经理和董事签署意见后执行；激励措施的兑现，具体奖励方案必须事前公示听取群众意见；公示后3天之内由行政中心搜集各种意见；由行政中心经理汇总整理好各种意见，交高层会议集体讨论确定；若意见分歧较大时交董事长最终裁决，裁决后执行。八、各中心、各部门或下属各单位对外各类经济合同的签订，各单位经营责任目标和经济指标的确定，必须经高层办公会议研究决定，由总经理签署后执行。九、公司董事长或总经理认为应由总经理办公会议研究的其它重要事项。篇二：ht集团重大事项决策制度(国内知名集团制度)ht集团重大事项决策制度第一章总则第一条为了加强风险管理，提高决策效率，促进所属单位依法经营管理，根据《中华人民共和国公司法》、ht集团公司的有关制度，特制定本规定。第二条为便于所属单位开展经营，提高运营效率，明确责权，加强风险控制，本着对所属单位“合理授权，有效监督”的原则，结合各所属单位的行业特点，对所属单位进行区别授权。第三条重大事项的决策必须坚持以下原则：(一)科学决策。重大决策在酝酿、论证过程中应广泛收集信息，充分听取各方面意见，借鉴和运用先进决策思想和方法，结合公司实际情况，做好可行性研究；(二)民主决策。重大决策应按照民主集中制原则，坚持集体讨论决定和个人负责相结合，决策前按规定应予公开的事项必须按规定予以公开，不得损害职工群众的合法利益；(三)依法依规决策。重大决策应遵守国家法律法规、党纪党规、四川航天技术研究院、公司章程及有关规章制度，建立健全公司各级各类决策

　　的组织管理、程序管理、执行管理和监督管理的规章制度；(四)忠实决策。各级领导干部应对国家利益、出资人利益和公司员工利益高度负责，诚实勤勉，不得以权谋私；(五)分级分类决策。重大决策应按照“谁主管，谁负责”的要求，在股东、执行董事办公会的授权权限范围内进行决策。第四条本规定适用xx集团公司第二章重大决策的类别第五条贯彻执行类(一)贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和重要会议精神、决议、决定的主要措施；(二)贯彻执行四川航天技术研究院等上级单位、公司及所属各单位股东、执行董事办公会决定的主要措施。上级领导的指示、批示、公司重要会议精神，重要决议、决定的主要措施。第六条发展战略、规划、计划类(一)发展战略、滚动规划；(二)年度综合计划，年度重点工作以及生产经营中的重大事项；(三)体制改革、生产能力布局及其调整方案；(四)管理创新和先进管理方法的应用与推广方案。第七条组织架构、规章制度类(一)公司章程和重要规章制度的审定；(二)管理的基本流程及其重大调整方案；(三)公司组织机构设置、人员编制、岗位设置及重大调整方案。第八条组织人事类（一）公司组织机构设置、人员编制、岗位设置及重大调整方案；（二）派往所属各单位的出资人代表、执行董事、监事的任免、更换、考核、奖惩等的建议；（三）公司薪酬福利及绩效考核、评价、奖惩方案；（四）所属单位领导班子成员的薪酬、绩效考核、评价、奖惩方案；（五）所属单位薪酬绩效管理方案及工资、人工成本总额控制方案。第九条财金类（一）财务预、决算方案，利润分配方案，增减资本金方案；（二）融资计划和方案，大额资金的支付和内部大额资金的调度；（三）贷款担保、履约担保等重大担保事项；（四）股权投资、固定资产、无形资产等重要长期资产的出售、转让、划转、报废及核销资产减值准备等重大资产处置事项；（五）重大债务重组，资产重组、合并、分立、并购等资本运作方案；（六）会计政策的制定和变更事项；（七）以最近三个会

　　计年度审计后的平均资产总额、净资产、净利润和营业收入等财务指标为基础，确定重大财金事项的界定标准；（八）房地产开发项目概（预）算；房地产项目销售定价方案；（九）影响公司收益的其他重大财金事项。第十条重要、特殊经济行为类（一）重大或法律关系复杂合同的审批；（二）房产项目开发的土地购置；（三）执行公司招投标程序的有关事项等。第十一条保障监督类：（一）党的建设和精神文明建设中的重大问题；（二）企业文化建设中的重大问题；（三）党风廉政建设、惩防体系建设和经营管理监督体系建设中的重大问题。第十二条社会责任类（一）涉及员工切身利益，事关公司稳定的重大问题；（二）履行公司社会责任的方案及重大问题。第十三条应对危机类（一）应对重大质量、安全事故的预案；（二）应对其他不可抗力事件的应急预案、措施等。第三章公司及所属单位决策权限第十四条执行董事办公会决策事项及权限（一）审议通过公司发展战略、发展规划，并报股东审批；（二）审议通过公司房地产项目经营计划和投资方案，并报股东审批；（三）审议通过公司股权投资方案，并报股东审批；（四）审议通过公司年度预算方案、决算方案、利润分配与亏损弥补方案，并报股东审批；审议批准公司所属单位的年度预算方案、决算方案、利润分配方案与亏损弥补方案；（五）审议通过公司增加或减少注册资本方案，及公司合并、分立、解散或变更公司形式的方案，并报股东审批；（六）审议通过公司章程修改方案，并报股东审批；（七）审议通过公司及所属单位产权变更等重大事项的方案，并报股东审批；（八）审议通过公司设立分公司或异地分支机构的方案，并报股东审批；（九）审议通过公司及所属单位200万元及以上的固定资产投资、处置方案，并报股东审批；（十）审议通过公司及所属单位贷款担保、履约担保等重大担保事项，并报股东审批；（十一）审议通过公司股权投资、无形资产等重要长期资产的出售、转让、划转、报废及核销资产减值准备等重大资产

　　处置事项，并报股东审批；篇三：重大事项决策制度镇巴县中小企业促进局重大事项决策制度为更好地贯彻执行党的民主集中制原则，实行集体领导与个人分工相结合制度，坚持重大问题集体决定，充分发挥领导个人智慧与班子成员的整体功能，提高决策水平和办事效率，避免或减少失误。根据相关规定，结合我局实际，特制定本制度。1、年度工作计划安排、总结表彰以及阶段性重要工作的布置；2、较大数额资金投向与支出；3、单位人员年度考核结果以及惩评优情况；4、应由集体讨论决定的其他重大问题。

篇二：事项决策制度开展情况报告

　　三重一大决策制度落实情况自查报告（共6篇）

　　三重一大决策制度落实情况自查报告（共6篇）

　　大家充分认识到落实"三重一大"决策制度，是贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神、推进惩文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.治和预防腐败体系建设的重要体现，是切实加强部门反腐倡廉建设、规范决策行为、提高决策水平、防范决策风险、确保学校基本建设工作顺利进行的重要举措，开展好"三重一大"制度落实工作，对促进高校科学发展，办人民满意的具有重要意义。

　　二是开展全院的学_讨论活动。通过学_，使全院教职员工从思想上认识到"三重一大"决策制度是中央预防腐败的重要措施，是我党集体领导的基本内容，是进行民主决策、科学决策的具体体现，认真落实"三重一大"制度，是进一步提高学院各项决策的前瞻性、科学性，实现又好又快发展的制度性保证。

　　二、精心构建重大决策体系，把握内涵，积极谋划，完善科学决策机制近年来，学院以贯彻落实"三重一大"决策制度，进一步健全和完善党内监督制度为重点，实现了学院科学发展。学院根据河南省高等学校落实"三重一大"制度实施办法的要求，制定了公共管理学院落实"三重一大"制度实施办法。学院实施办法对"三重一大"决策的主要内容、议事程序、决策执行、监督检查、责任追究提出了具体要求。

　　规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.安排和大额度资

　　金的使用必须按照"集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定"的原则，由集体讨论做出决定。为落实好实施办法，学院积极构建落实"三重一大"决策制度的保障体系，在学院决策层面制定了郑州大学公共管理学院党政联席会议制度、中共郑州大学公共管理学院总支部委员会工作制度、书记办公会议事规则、院长办公会议事规则；在执行层面建立健全公共管理学院关于深化院务公开工作的若干规定、公共管理学院教师岗位聘任及津贴分配方案、公共管理学院物资采购供应管理规定、公共管理学院差旅费管理办法等制度，这些制度对"重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作"做了具体规定，使学院在"三重一大"事项上有章可循，为提高决策执行力，进一步增强了学院的凝聚力和向心力，促进学院建设与发展起到了关键性作用。

　　三、不断强化制度执行力，明确目标，措施到点，提升决策科学性制度的生命力在于执行，学院党政领导班子把"三重一大"决策制度的执行、落实作为各级领导班子的头等大事来抓，学院采取"五把握四坚持"搞好民主决策，提升决策的科学性。

　　文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.（一）认真把握好五个关口、把握好调查研究关口。为规范科学决策程序，学院在涉及"三重一大"问题时，在对以往行之有效的集体决策制度和方式进行梳理、分析、汇总和总结的基础上，组织人员采取"走下去"与"走出去"相结合的办法，开展专题调研、组织座谈掌握

　　4、把握好配套制度关口。为确保"三重一大"集体决策制度执行过程更加规范，决策事项更好地落到实处，公共管理学院健全五项配套制度：一是建立"三重一大"事项报告制度。在召开会议进行表决的前两天，把议题方案印发给每一位班子成员，让参加表决的人员了解情况，做到"有备而决"。

篇三：事项决策制度开展情况报告

　　关于贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度情况汇报

　　按照中央关于凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作(简称“三重一大”)事项必须由领导班子集体作出决定的要求，活动中心根据《中国共产党章程》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国共产党党内监督条例(试行)》、《中华人民共和国教育法》、《中共静安区教育工作委员会执行“三重一大”事项集体决策制度的实施办法》等规定，以明确决策范围、规范决策程序、强化监督检查和严肃责任追究为重点，稳步推进“三重一大”决策制度的贯彻落实，提高科学决策、民主决策、依法决策的能力，在从源头上预防腐败，确保权力正确行使上发挥了积极作用，取得了一定成效。现将有关情况汇报如下：

　　一、统一思想，形成共识

　　1、党支部高度重视，行政实施有力。活动中心党支部高度重视“三重一大”制度的贯彻落实，确定了“强化责任，完善制度，积极参与，源头控制”的工作思路，始终把正确解决和处理好“三重一大”工作，作为深入开展好党风廉政建设工作的切入点常抓不懈。活动中心行政按照《静安区青少年活动中心党政领导班子议事决策规则》的规定行使职权，有条不紊地具体落实涉及“三重一大”事项的运行。

　　2、领导干部支持，职工广泛知晓。领导干部认真学习贯彻“三重一大”事项的若干规定，深入领会“三重一大”制度规定的精神实质，充分认识贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度的重要性和必要性，在实际工作中，主动、自觉地支持学校“三重一大”工作制度的实施。广大教职工通过政治学习、校园、公开栏等多种形式和渠道，能够及时地了解涉及活动中心改革、发展、稳定的一系列“三重一大”事项的决策、执行情况，形成了公开、透明，和谐、向上的依法治校、民主治校的校园氛围。

　　3、构建制度体系，保障落到实处。活动中心围绕贯彻落实“三重一大”制度的相关要求，先后修订完善了12项制度，涉及民主决策、民主治校、党务（校务）公开、师德师风建设、人财物管理与监督等多个方面，涵盖了干部人事管理、职称评聘、国有资产管理、大宗物品招标采购、基建（修缮）等重点领域和关键环节，建全了反腐倡廉的制度体系，为活动中心落实“三重一大”工作提供了强有力的制度保障。

　　二、规范程序，贯彻落实

　　根据《中共静安区教育工作委员会执行“三重一大”事项集体决策制度的实施办法》等规定,结合学校实际制定了《静安区青少年活动中心党政班子执行“三重一大”事项集体决策制度的实施办法》，细化了“三重一大”的具体内容，明确了“三重一大”的议事规则、决策范围、决策程序、责任追究等，切实理清了工作思路，量化了工作任务，规范了工作程序，明确了工作方向。

　　1、重大事项决策情况。活动中心通过召开党政会研究了涉及开展年度工作计划与财务预算方案制订、名师工作室专项经费预算方案制定、民族文化培训项目审批方案、大型活动预算方案制定、招生、教育教学工作等各项议题，有力地保证了活动中心各项事业的健康有序发展。同时，完善管理运行机制，建立党政联席会议制度，中心党支部与行政共同研究和制定教学、科研、行政管理等各项工作的重要事项，同步规划，努力构建服务师生员工的工作

　　体系，切实维护了稳定团结的和谐局面。

　　2、重要干部任免情况。中心党支部严格贯彻《干部选拔任用工作程序》等文件精神，贯穿于识人、选人、用人和管人的各个环节。特别是在制定选拔方案、确定考察对象、拟定任职人选、试用任职等四个重点环节上，均通过党政会议集体讨论研究，不搞临时动议，始终做到履行程序一步不缺、一步不错。9年以来，按照规定的程序，活动中心选拔任用了6名中层干部，民主推荐了静安区教育系统4位校级后备干部，建立了后备干部储备库。整个实施过程中，没有人民来信来访反映，也没有出现干部带病上岗现象。

　　3、重大项目安排情况。凡涉及的基本建设项目、房屋修缮项目、大宗物资、设备采购等，均通过党政联席会议讨论、研究。如“创意梦工厂”项目建设是活动中心的重点标志性工程，总建筑面积700平方米，计划总投资近500万元，其中设备设施投入275万。项目建设前，我们先经过党政会议、专家论证会多次研究讨论，形成一致意见后，做好前期科学规范的预算方案，报请教育局批准立项。自2010年7月立项以来，历经项目启动策划、工程建设、调试验收、制度制定、课程开发等一系列艰巨、复杂、繁琐的工作，“创意梦工厂”于2011年5月顺利完成一期建设，并被称为“上海市首创，全市第一个由校外教育机构建设的区域性科技创新实践基地”。去年，区财政局对“创意梦工厂”项目进行审计，对采购、使用设施设备，财产登记数据等一应俱全表示满意，在学生教育教学过程中起到了很好的作用，认为其产出效益远远超过投入资金比例，财政局将此拍摄成专题片向人大作专题汇报。

　　4、大额度资金使用情况。为进一步规范活动中心财务行为，加强大额度资金的管理，活动中心先后修订

篇四：事项决策制度开展情况报告

　　XX县委领导班子实施“三重一大”事项集体决策制度情况汇报

　　XX县委领导班子实施“三重一大”事项集体决策制度情况汇报20XX年，在市委的正确领导下，XX县委领导班子坚持科学、

　　民主、依法、效率的原则，发挥民主集中制，强化教育、制度、落实、监督四轮驱动，促进了三重一大事项集体决策的科学化、规范化和民主化，为我县经济社会快速健康发展奠定了坚实基础。现将有关情况报告如下：一、强化学习宣传，增强决策责任意识我县高度重视三重一大制度，通过县委常委民主生活会、县委常委（扩大）会、县委中心组理论学习会等形式，加强了对三重一大的重要内容和精神的学习传达，特别是对《关于党政领导班子落实三重一大制度的实施办法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法（试行）》等制度的学习与宣传，进一步增强领导干部的责任意识和民主决策意识。我县委领导班子充分认识到在处理发展过程中出现的新问题时，特别是处理涉及重大决策、重大项目安排、重要干部任免和大额资金使用的问题时，只有不断加强民主规范决策意识，提高科学决策水平，才能推动各项工作健康快速发展。二、建立健全制度，实现制度管人管事我县把制度建设作为一项重要工作来抓，坚持用制度规范行为，用制度管理事务，做到依法行政，严格管理，勤政为民。根据上级要求，结合我县实际，制定出台了《委决策议事规则》，对会议议事、人事管理、重大项目管理、重大资金管理、会议活动审批、文件签批等方面的议事规则作出明确规定。出台了《关于进一步规范县委常委会成员和县委主要部门职权及权力运行流程的意见》，对县委常委及县委各部门职能逐条逐项地进行分析梳理，明确界定各自的职责和权限。编制了《委权力公开透明运行流程图》、《委重大事项决策流程图》等三重一大事项决策流程，并严格工作程序，确保权力公开透明运行。制定了《关于进一步规范县委常委会成员和县委主要部门职权及权力运行流程的意见》和《乡（镇）党委、科级党组织（领导班子）贯彻落实三重一大集体决策制度的实施意见》，明确了各级各部门权力运行规范。出台了《领导干部德的考核办法》，从政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德四个方面20个指标进行细化，将述德引入领导干部述职范围，明确了德

　　的考核方式和考核结果运用。出台了中央八项规定实施细则，对领导干部下基层调研、公务接待、办文办会、外出考察、公务消费等方面内容作出了30条规定，并就春节期间会议活动安排提出了八条具体措施，进一步落实了廉洁从政各项规定。制定《关于进一步加强党风廉政建设的规定》等制度，强化领导干部监督，规范干部廉洁。健全以建议民提、决策民定、干部民选、承诺民督、过程民管、绩效民评为主要内容的六民工作机制，将监督评价主体下移至基层干部和普通群众，确保实施三重一大全面落实，其经验做法先后在《求是》杂志、中国共产党新闻网、《南日报》登载。三、推行集体决策，提升科学决策能力在健全完善制度的基础上，我县认真落实民主集中制，推行三重一大集体决策，提升决策的科学性和合规性，降低决策风险。一是重大事项集体决策。县委主要领导带头贯彻民主集中制，重大事项的决策坚持末位表态，不搞一言堂。凡重大事项、重大问题、人事决策等都经集体讨论、民主决策。如在举办全县第二届乡村旅游文化节、租赁民办XX五中创办省源中学等事关全局性的重大事项上，多次经过县委常委会、县委常委扩大会议研究决定。重大事项的集体决策，有力地推动各项工作的顺利开展。第二届旅游文化节成功举办，接待游客超100万人次，旅游收入突破3亿元。租赁民办XX五中创办省源中学，解决民办XX五中办学过程中存在的不稳定因素，维护了社会和谐稳定。二是重要干部任免奖惩集体决定。重要干部的任免、奖惩，坚持提名考核、上会讨论、结果公示、综合考评制度，确保人事任免的科学性、公开性、民主性和透明性。采取五动五提三差额的方式选拔科级干部，20XX年7月组织了县领导及各乡镇、各部门、各单位党政主要负责人对1名乡镇党委书记、1名乡镇长、县教育局长、县公安局政委等6名县直单位主要负责人等人选进行了差额。同时，消化了因乡镇领导班子换届等原因造成的干部待安排遗留问题，县委按照干部任用有关规定调整科级干部54人。在全省组织工作满意度调查中，我县干部选拔任用满意度、防止和纠正用人上不正之风满意度综合得分排位由全省76名上升到42名，列全市第6名。三是重大项目集体决定。按照部门提报、县发改委初审、县政府常务会审定、县委常委会批准的程序安排确定重大项目。

　　国务院《若干意见》出台后，我县紧紧围绕国家重大项目布局和各项扶持政策，精心谋划了385个重大项目，项目总投资476亿元，20XX年实施重大项目64个，项目总投资100.7亿元。成立由县委主要领导挂帅的重点项目建设推进领导小组，建立便捷顺畅、协调有序、奖惩分明的项目推进机制，协调解决了项目规划布局、土地征用、筹资融资等问题。同时，在谋划重大项目上做到了科学民主，如对群众反映强烈的氢氟酸项目影响生态环境问题，我县认真组织风险评估，在决策征询后尊重大多数群众意愿作出暂缓建设的决定。四是大额度资金使用集体决定。制定出台《关于加强三公经费管理、严格控制三公经费支出的意见》，对财务和物资采购管理、固定资产管理、公费出国（境）财产清查、接待用餐管理、公务车辆管理等方面进行了规定，把公务开支费用减少到最低范围之内，大项物资采购均交政府采购中心采购，工程项目均严格按招投标方式进行。县委书记坚持不直接审批有关经费，凡是50万元以上的经费使用，均由县委常委会讨论决定，未发生违规使用大额度资金行为。四、坚持党务公开，接受干部群众监督我县将县委领导班子贯彻落实三重一大决策制度情况作为党风廉政建设责任制的重要内容，与落实党务公开有机结合，把领导班子贯彻落实三重一大行为置于党内监督、群众监督、舆论监督之中。坚持党务公开，通过各种形式和途径倾听党员干部和群众的意见和建议，凡是涉及全县发展的重大事项、需要广大干部群众了解和知情的有关事项，一律公开。县委主要领导主动向全县各级干部发出公开信，就廉洁从政相关事宜作出承诺，建立并严格执行交流干部住房、家具、家用电器和办公用品限额配置、造册登记和调离移交制度，自觉接受干部群众监督。在行政中心一楼大堂设置公开栏，将督查情况定期上墙，按照每天一督查、三天一通报频率，加大对送政策、送温暖、送服务工作、重点项目推进、第二届乡村旅游文化节筹办、农村危旧土坯房改造等工作的督促检查。完善信访举报绿色邮政、88举报电话、电子邮件、即时监测、廉政微博五位一体综合网络，鼓励、引导群众署实名反映问题。成立县委权力公开透明运行工作监督小组，聘请了10位同志为社会监督员，确保县委权力公开透明运行。整合两办督查室、纪检监察、新闻媒体、职

篇五：事项决策制度开展情况报告

　　三重一大事项集体决策制度执行情况自查报告

　　三重一大事项集体决策制度执行情况自査报告

　　根据市委《关于对•三重一大”事项集体决策制度执行情况进行督查的

　　通知》（常发（20XX）13号）的要求，我委对贯彻执行•三重一大”事项

　　集体决策制度（以下简称■三重一大”制度）的情况进行了自查。自20XX年

　　以来，我委领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目

　　安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决

　　定的原则议事决策，无违纪违法行为发生。现将有关情况报告如下：一、

　　抓制度建设，提升科学管理水平

　　一是以学习宣传为基础。领导班子对“三重一大”制度高度重视，通过民

　　主生活会、组织专题学习等形式，在委机关、直属单位中进行广泛宣传，

　　贯彻传达“三重一大”的重要内容和精神。同时，学习掌握上级单位各种

　　重要文件和精神，如《党政领导干部选拔任用工作条例》、

　　《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法（试行）》（中办发（2021）17

　　号）等，结合实际，及时贯彻落实。

　　二是以制度建设为抓

　　手。我委将•三重一大”制度与班子建设、党风廉政建设和推进科教城建设

　　发展紧密结合起来，将。三重一大”列为班子建设和领导述职述廉的重要内

　　容，对涉及科教城建设发展中的重大事项以及关系机关、直属单位职工切身

　　利益的重要问题，坚持集体领导、集体决策。围绕“三重一大”制度，我委

　　始终做到°四个坚持”，即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、

　　坚持责任追究的办事原则。在此基础上，建立了由全体专兼职领导组成的招

　　投标小组和投资决策领导小组，分别负责管委会所有工程建设招标和投资决

　　策，并形成了《科教城管理委员会经费支出审批制度》、《直属单位经费支

　　岀审批制度》、《常州科教城固定资产管理制度》、《常州科教城管理委员

　　会自行招标实施细则》、

　　《公寓管理办法》、《科教城三期创业科技研发园一中科院光机电工程中

　　心建设项目管理办法》等一批制度性文件。

　　三是以加强监

　　督为保障。一是班子成员根据分工和职责及时向领导班子报告■三重一

　　大”事项的执行情况。二是依托管委会（党工委）办公室或其他部门，跟

　　踪督察决策的执行情况，并及时向班子主要负责人和领导班子报告。在•

　　三重一大”制度的指导下，有力地促进了我委管理工作的科学化、民主化

　　和制度化。二、抓政务公开，提高民主透明程度根据保密权限，依法公开

　　政务。涉及“三重一大”事项的决策，都需要经过广泛深入的调查研究，

　　通过各种形式和途径倾听和征求相关专家、相关部门、相关职工和群众的

　　意见和建议，在做好分析论证工作的基础上，形成决策方案，决策方案主

　　动报有关上级单位。管委会对凡是涉及需要职工了解、知情和参与的事

　　项，都一律公开。

　　一是坚持工

　　作例会。由领导班子和各处室负责人参加。领导班子在会上及时传达上级

　　党委、政府部门的文件精神和要求，科教城重大项目进展情况，听取工作

　　的进展、规划，对工作的意见、建议，妥善安排各项工作。二是坚持群众

　　评议。对涉及到工程、审计、人事、重要机构引进等专业性、技术性较强

　　的事项，进行专家论证、技术咨询、决策评估，方案形成后及时向有关上

　　级单位报告。对与职工密切相关的，如职称晋升、岗位考核、聘任结果、

　　荣誉奖励、引进人才、干部奖惩等事项，坚持进行民主评议，并在一定范

　　围进行公示，扩大群众的参与度，保证结果公正、程序透明。三是坚持对

　　外公开。对涉及到需要

　　向社会公开的各类政策、信息，如金凤凰政策、事业单位人员公开招聘、

　　机构引进、高层次人才引进等事项通过科教城网站和报纸等媒体进行公

　　开。

　　四是坚持保密工作。凡是法律法规规章制度要求

　　保密的、凡是木单位尚未决策或分歧较大的重大事项，严格进行保密。

　　三、抓程序规范，增强科学决策能力科学梳理，明确•三重一大”的内

　　容。我委涉及三重一大”的事项包扱科教城建设发展规划、年度工作计

　　划，执行上级重大决策，各项改革方案及实施情况;管委会年度财务预算、

　　决算，直属单位年度经济考核目标、年度财务预算，大额度资金的使用;工

　　程项目招标、设计方案、重大变更、超过规定的采购；干部的推荐、提

　　名、录用、任免、奖惩和后备干部人选，员工招聘、

　　提拔、奖惩;对重要机构的入驻、支持方式;党风廉政建设责任制执行情况等。

　　规范程序，执行集体决策制度。按照•三重一大”的要求，

　　我委十分重视决策过程，重点做好过程管理，提升决策的科学性和合规性，

　　降低决策风险。重点做好以下几方面工作：2.重大决策的执行的集体决定。

　　涉及管委会财务预算、决算、年度经济考核目标等重大事项的决策，严格按

　　照《中共XX市委专题办公会议纪要》（2021年第6期）的精神进行，由

　　财务处编制详细预算，经分管领导审核后，报管委会委主任办公会议审核，

　　通过后上报财政局。事业单位年度经济考核目标的制定由财务处根据各事业

　　单位前一年收入及木年度预算收入制订木年度考核目标，然后与其负责人协

　　商，确定目标，报管委会主任办公会议审核。执行金凤凰政策时，由入驻机

　　构将相关材料报科技处审核，科技处将符合条件的名单报由市委组织部、市

　　人事局、科技局和科教城管委会等单位组成的金凤凰人才政策评审会，通过

　　后,对名单进行公示（7天），再进行经费发放。对工程上重大方案的决策。

　　涉及园区公共绿化、新建工程、大楼装修等方案的设计，均在管委会委主任

　　办公会议上进行集体讨论确定，并邀请专家组成专家小组进行评审，并临时

　　成立评标小组，按无记名投票方式，以超过半数为原则进行投票表决确定中

　　标方案。

　　2•重要干部的任免奖惩集体决

　　定。一是坚持民主推荐，完善考察方法。对拟提拔的岗位人选，首先根据岗

　　位职责，由党群处提岀拟用人选的资格条件，经过民主推荐产生拟任人选，

　　报党工委集体讨论，形成考察人选。对干部考察坚持将领导意见和群众意见

　　结合起来，将德、能、勤、绩、廉结合起来，将任前考察与年度考核、干部

　　关键时刻的表现情况结合起来，做到全面客观公正的评价。去年，我委共考

　　察、提拔了5位中层正职干部，按民主推荐、全面考察、集体讨论、任前公

　　示等程序进行，实现了规范化操作。二是坚持民主、公开、竞争、择优原则，

　　提高选人用人公信度。去年我委因工作需要，通过在媒体发布信息，公开招

　　聘了2批共22名工作人员。在招录过程中，按领导班子集体开会研究讨论

　　决定招聘名额、发布信息、筛选符合条件者、笔试、面试、检察的程序进

　　行。三是坚持集体讨论，形成任免决定。党工委讨论决定干部，做到有三

　　分之二以上成员到会，并保证与会成员有足够时间听取情况介绍,充分发表

　　意见。对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的暂缓表决。去年，市级机

　　关20名中层干部到科教城挂职，对于他们的岗位安排，均由领导班子集体

　　研究决定。

　　3.重大项目集体决定。一是对

　　所有工程均根据发展规划，经领导班子集体讨论，由工程处提出项目立项

　　报告，报市发改委（或区发改委）进行项目立项审批。二是工程建设过程

　　中涉及重大变更、单项综合金额超过规定的采购需要向分管领导汇报，并

　　经管委会招标领导小组集体讨论通过方可实施。三是对自行招标的工程均

　　由管委会招标领导小组组织，按程序严格进行公开招标。每项工程招投

　　标，均经过领导小组确认招标方案，编制招标文件，工程预算审计，审核

　　招标资格，集体讨论决定中标单位。20XX年，共召开招标领导小组会议

　　40多次，对30多项工程进行了招标，节省经费达400多万元。四是引进

　　重要研发机构时，对启动经费、设备采购和房屋租金上的支持，由分管领

　　导和业务处室提议，经委领导班子集体讨论决定。兑现政策时，由机构提

　　出申请，经逐级审批，最后由管委会发文并执行。4•大额度资金的使用

　　集体决定。坚持大

　　额资金使用集体讨论、民主决策。一是在支付入驻机构的启动经费时，根

　　据各机构实际，采取具体问题具体处理和集体讨论、民主决策原则，形成

　　支付方案，确定支付方式。二是在大额工程款项支付上，也坚持集体决

　　策。工程处根据工程情况提出付款计划，由财务处审核，经分管领导审核

　　后，提交委领导会议讨论决定。

篇六：事项决策制度开展情况报告

　　重大经济事项决策制度规定情况报告

　　为进一步健全和完善民主集中制,充分发挥集体领导的核心作用,保证决策的科学化、民主化和规范化,严格执行“三重一大”议事规则,着力提升党委、政府重大经济事项决策理论水平，防范重大经济事项决策风险。在各项工作的推进中体现民主公开、以人为本、统筹兼顾、勤敏高效,认真贯彻落实“三重一大”决策制度,不断增强集体决策的质量和水平,为全县经济社会高质量发展提供了坚强保证,促进了各方面工作的协调发展。现就执行重大经济事项决策制度规定情况如下。

　　一、决策制度执行情况（一）高度重视，严格落实。我县认真贯彻和落实重大经济事项决策部署，严格遵守民主集中制原则,严格议事规则和决策程序,充分发挥集体领导的核心作用,规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度。凡属重大事项决策,重要项目和大额度资金的使用必须按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,由集体讨论作出决定。(二)强化措施，严格执行。制度的生命力在于执行，我县党委政府，特别是领导干部把重大经济事项决策制度的执行和落实摆在重要议事日程，将作为一项长期的重大事项来抓，坚持关口前移，科学谋划，提升决策的科学性和前瞻性。加强制度建设,民主决策,坚决执行重特大事项报告责任追究等

　　1

　　项目工作制度,在重大决策，重大项目安排，招商引资，大额资金使用上严格依法办事，并按相关程序报批，做到经济决策事项有章可循，为提高决策执行力，进一步增强凝聚力和向心力，促进全县经济社会发展起到关键性作用。

　　二、存在的困难问题一是重大经济事项集体决策等相关制度还需进一步落实；二是集体决策制度相关的监督制度还需进一步充实；三是档案基础资料的整理还有待进一步完善。三、下步打算一是进一步提高认识，统一思想，严格执行重大经济决策制度规定的议事规则，进一步促进重大经济决策制度的贯彻落实；二是进一步完善重大经济决策制度,保证重大决策事项的制度化、规范化；三是进一步建立健全经济决策制度执行监督机制,采取多种形式的督查检查，发现问题及时纠错，确保工作有力、有序、有效推进。

　　2

篇七：事项决策制度开展情况报告

　　三重一大事项决策制度执行情况范文(精选5篇)

　　【篇1】三重一大事项决策制度执行情况

　　关于村级“三重一大〞事项集体决策制度执行情况监督方法

　　为进一步加强村级“三重一大〞事项集体决策制度执行情况的监督，根据芦纪发【20某某】2号文件的要求，结合我镇实际，特制订本方法。一、“三重一大〞事项的主要内容重大决策事项：1、讨论事关本村全局须报上级批准才能实施的重大决策方面的请示、报告等；2、讨论制定下发事关本村全局的管理制度规定和重大决策方面的实施方法、工业实施方案等文件；3、讨论制定本村的中长期规划、年度工作方案、年度财务收支情况等；重要人事任免事项：1、讨论村支“两委〞班子分工、待遇事项；2、讨论党小组的设立、党小组长及成员、村民小组长等推荐人选名单；3、讨论支部党员百分制考核及评优评先等事项；4、讨论临时机构的人事问题、村级后备干部跟班事项等。重大工程安排事项：1、讨论向上级报批年度5万元以上重大工程方案事项；2、讨论本村、本单位1万元以上工程的实施事项，含预算、招标、合同、结算等；大额资金使用事项：1、讨论2千元以上的单笔非日常性支出事项；2、讨论5千元以上资产、资源购置和处置事项，含产权变更、资产评估、招投标、合同等。二、“三重一大〞事项的决策程序凡属“三重一大〞事项，必须认真执行以村民会议或村民代表会议为主要形式的民主决策制度，严格按照“四议两公开〞程序，即党支部提议、村支两委会商议、党员大会审议、村民会议或村民代表会议决议和决议公告、结果公示进行民主决策，确保决策的科学、民主、公正。三、“三重一大〞事项的监督方式各村委会召开集体决策本规定“三重一大〞事项内容的会议，应在会前1天书面向

　　镇纪检监察室报送《“三重一大〞事项集体决策报告表》、议题材料，镇纪委会同驻片干部参加会议。镇纪委因特殊情况未能列席会议进行监督的“三重一大〞事项，由驻片片长或片员参加，各村委会按季度汇总报镇纪检监察室备案，接受镇纪委监督。镇纪委将定期对各村委会的“三重一大〞事项的集体决策制度执行情况进行监督检查，发现问题及时催促整改。对应经而不经集体决策决定“三重一大〞事项的，应邀请而未邀请镇纪委列席会议决策“三重一大〞事项的，拒不执行或擅自改变“三重一大〞集体决策的，“三重一大〞集体决策执行不力或错误执行“三重一大〞集体决策的，将追究有关责任人的责任。四、其他各站所、事业单位参照本方法执行。本方法由镇纪检监察室负责解释。本方法自下发之日起执行。附：“三重一大〞事项集体决策报告表

　　【篇2】三重一大事项决策制度执行情况

　　沿口镇“三重一大〞执行情况报告

　　为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥集体领导的核心作用，保证决策的科学化、民主化和标准化，根据县委《关于执行“三重一大〞事项集体决策制度的实施细那么》，按照“三重一大〞议事规那么，沿口镇全面践行“三个代表〞重要精神，深入贯彻落实科学开展观，在各项工作的推进中表达民主公开、以人为本、统筹兼顾、勤廉高效，促进了各方面工作的协调开展。现就执行“三重一大〞自查情况报告如下：

　　一、明确主体，确定工作重点

　　为将“三重一大〞事项落实到实处，我镇在重大决策、人事任免、工程安排及资金上作了具体落实。

　　〔一〕抓好重大决策贯彻落实。凡涉及全镇中心工作和关系干部职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，通过召开党政联席会议、党员代表会议、干部代表会等方式，认真抓好落实。

　　重大决策主要内容：研究和制定镇经济社会开展的规划和措施；党委、行政年度工作方案和总结的审议制定；规章制度的制订、修改和废除；研究讨论本镇党的建设、党风廉政建设及反腐倡廉工作、工会、青年、妇女、离退休干部管理、综治及维护稳定、方案生育综合治理等工作；研究讨论本镇工作组的设置和调整，并作出决定；听取工资待遇、奖金分配、医疗、住房、职称等涉及干部职工切身利益的重大事项办理情况的汇报，并提出意见及建议；镇领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。

　　〔二〕做好重要人事任免工作。但凡涉及到本镇重要人事任免工作，我们均通过事前公告、事中公开、事后公示的原那么，确保人事纪律的严肃性以及人员推荐的合理性。

　　重要人事任免主要内容：按照干部管理权限，研究决定科级干部的推荐工作和中层干部的推荐、任免工作；做好市县党代表、人大代表、政协委员候选人的推荐工作。

　　〔三〕集中管理重大工程安排。但凡涉及到本镇重大工程的，均按照公开、集中、民主的决策制度，从严管理重大工程安排。

　　重大工程安排主要内容：讨论决定未列入政府采购方案的金额在2万元以上的物资设备采购工程；决定本镇根本建设工程、大型房屋修缮工程及其他不动产购置工程。

　　〔四〕从严控制大额度资金使用。根据“一把手〞不直接分管财务等规定，全镇上下通过严肃财经纪律、标准财务制度等方式，从严控制大额资金使用。

　　大额度资金使用规那么：经费开支坚持“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策〞。各项经费支出坚持先批后支的原那么。500元以内的一般性支出由财政所长签批开支，500—2000元的一般性支出由镇长审核、财政所长签批开支，2000元以上的一般性支出，须经镇党委会研究、监督小组审核后，报财政所长签批开支。因公经费开支需借款，提出书面申请由主要领导审批，方能借款。二、落实责任，明确四项工作分管领导1、物资采购由镇党委副书记、纪委书记赵仁平分管

　　2、组织人事由镇党委副书记唐炎分管3、工程工程由党委委员、副镇长李川分管4、财务由协调中心副主任尹志军分管

　　三、宣传谋划，形成有效管理制度

　　四、强化执行，推进“三重一大〞集体决策

　　1、重大决策、重大工程安排集体研究、广泛讨论、民主决策。沿口镇采取“结构化〞决策模式，条块运作，纠正决策时容易“先入为主〞的偏差。对事关全镇经济社会开展长远目标规划、重大改革措施、重点建设工程等重大事项决策，首先进行认真调研，形成初步意见，再征询各方意见，对专业性、技术性较强的重大事项决策，遵循“一事一立、一事一议〞原那么，对工程可行性研究聘请有相应资质的科研机构、中介机构或有关专家进行咨询或评估论证，最后再提交镇党委办公会议讨论、票决。

　　3、大额资金使用坚持公开透明、程序严格、监督到位原那么。一是建立健全《物资采购制度》、《财务管理制度》《建设工程招投标管理制

　　度》等，做到“有法可依〞。二是严格标准审批审核手续，大额资金的具体使用层层签批，由工程的分管人员、主管领导及“一把手〞分别审核签批，并实行财务帐目联签制度，道道负责、层层把关，确保专款专用。三是建立大额资金使用监督制度。大额资金的使用定期向社会公开，接受人民群众的监督。同时，接受由财政部门、审计部门等部门的审计，接受组织的监督。

　　4、严格招投标制度。在政府采购、重大建设工程等招投标活动中始终坚持依法行政、标准操作、公平交易。一是实行“四公开〞，即公开办事制度、办事依据、办事程序、办事结果。二是严格把好交易过程的“五个关〞，即把好报名审核关、接标关、开标关、评标关、定标关。三是聘请行风监督员，强化行风建设，自觉接受社会监督，坚持“阳光〞交易。

　　五、扩大民主，加强监督，健全决策评议机制。一是建立会议列席制度。召开“三重一大〞集体决策会议时，广泛邀请党代表、人大代表、政协委员，通过会前沟通、会上举谏、会后监督参与其中，群策群力，集思广益。二是健全评价制度。邀请纪委、重大决策事项涉及到的利害关系人代表组成评估人员，采取座谈或研讨的方式，对决策的实施结果与决策制定的目的是否符合；决策实施的本钱、效益分析；决策带来的负面因素；决策实施在群众中的接受程度；决策实施带来的近期效益和长远影响进行评价，评价工作完成后形成实施情况评估报告，载明决策实施情况评价的相关信息及可能提出的调整建议及理由，报镇党委政府审议。对决策实施评价报告审议后，形成对决策继续实施、调整或废止的最终决定。三是建立决策失误追究制度。对未按决策程序决策的、超越法定职权实施决策的、明知决策错误，没向上级反映或未及时采取措施加以纠正的、违反法律法规实施决策的、对应当决策而进行推诿拖延，不及时作出决策，造成重大损失的，轻那么要求书面检查，重那么给予行政处分或停职处理。

　　沿口镇在过去的工作中，通过严格执行“三重一大〞制度，标准了工作程序，提升了工作水平，保证了工作效率，提高了群众满意度。在今后的工作中，沿口镇将一如既往地坚持并完善“三重一大〞集体事项决策制度，为沿口镇建成“富裕、和谐模范镇〞的开展目标提供了强有力的民主决策保障，让民主决策、科学开展成为飞龙建设的双引擎，带动飞龙各项工作再上台阶、再攀顶峰。

　　中共沿口镇委员会

　　2022年10月8日

　　【篇3】三重一大事项决策制度执行情况

　　最新整理三重一大事项集体决策制度执行情况调研报告

　　根据市委《关于对“三重一大〞事项集体决策制度执行情况进行督查的通知》(常发〔〕13号)的要求，我委对贯彻执行“三重一大〞事项集体决策制度(以下简称“三重一大〞制度)的情况进行了调研。自以来，我委领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大工程安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原那么议事决策，无违纪违法行为发生。现将有关情况报告如下：

　　一、抓制度建设，提升科学管理水平

　　一是以学习宣传为根底。领导班子对“三重一大〞制度高度重视，通过民主生活会、组织专题学习等形式，在委机关、直属单位中进行广泛宣传，贯彻传达“三重一大〞的重要内容和精神。同时，学习掌握上级单位各种重要文件和精神，如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查方法(试行)》(中办发〔〕17号)等，结合实际，及时贯彻落实。

　　二是以制度建设为抓手。我委将“三重一大〞制度与班子建设﹑党风廉政建设和推进科教城建设开展紧密结合起来，将“三重一大〞列为班子建设和领导述职述廉的重要内容，对涉及科教城建设开展中的重大事项以及关系机关、直属单位职工切身利益的重要问题，坚持集体领导、集体决策。围绕“三重一大〞制度，我委始终做到“四个坚持〞，即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原那么。在此根底上，建立了全体专兼职领导组成的招投标小组和投资决策领导小组，分别负责管委会所有工程建设招标和投资决策，并形成了《科教城管理委员会经费支出审批制度》、《直属单位经费支出审批制度》、《常州科教城固定资产管理制度》、《常州科教城管理委员会自行招标实施细那么》、《公寓管理方法》、《科教城三期创业科技研发园—;中科院光机电工程中心建设工程管理方法》等一批制度性文件。

　　三是以加强监督为保障。一是班子成员根据分工和职责及时向领导班子报告“三重一大〞事项的执行情况。二是依托管委会(党工委)办公室或其他部门，跟踪督察决策的执行情况，并及时向班子主要负责人和领导班子报告。在“三重一大〞制度的指导下，有力地促进了我委管理工作的科学化、民主化和制度化。

　　二、抓政务公开，提高民主透明程度

　　根据保密权限，依法公开政务。涉及“三重一大〞事项的决策，都需要经过广泛深入的调查研究，通过各种形式和途径倾听和征求相关专家、相关部门、相关职工和群众的意见和建议，在做好分析论证工作的根底上，形成决策方案，决策方案主动报有关上级单位。管委会对但凡涉及需要职工了解、知情和参与的事项，都一律公开。

　　一是坚持工作例会。领导班子和各处室负责人参加。领导班子在会上及时传达上级党委、政府部门的文件精神和要求，科教城重大工程进展情况，听取工作的进展、规划，对工作的意见、建议，妥善安排各项工作。

　　二是坚持群众评议。对涉及到工程、审计、人事、重要机构引进等专业性、技术性较强的事项，进行专家论证、技术咨询、决策评估，方案形成后及时向有关上级单位报告。对与职工密切相关的，如职称晋升﹑岗位考核﹑聘任结果﹑荣誉奖励﹑引进人才、干部奖惩等事项，坚持进行民主评议，并在一定范围进行公示，扩大群众的参与度，保证结果公正、程序透明。

　　三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息，如金凤凰政策、事业单位人员公开招聘、机构引进、高层次人才引进等事项通过科教城网站和报纸等媒体进行公开。

　　四是坚持保密工作。但凡法律法规规章制度要求保密的、但凡本单位尚未决策或分歧较大的重大事项，严格进行保密。

　　三、抓程序标准，增强科学决策能力

　　科学梳理，明确“三重一大〞的内容。我委涉及“三重一大〞的事项包括：科教城建设开展规划、年度工作方案，执行上级重大决策，各项改革方案及实施情况;管委会年度财务预算、决算，直属单位年度经济考核目标、年度财务预算，大额度资金的使用;工程工程招标、设计方案、重大变更、超过规定的采购;干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和后备干部人选，员工招聘、提拔、奖惩;对重要机构的入驻、支持方式;党风廉政建设责任制执行情况等。

　　标准程序，执行集体决策制度。按照“三重一大〞的要求，我委十分重视决策过程，重点做好过程管理，提升决策的科学性和合规性，降低决策风险。重点做好以下几方面工作：

　　1.重大决策的执行的集体决定。涉及管委会财务预算、决算、年度经济考核目标等重大事项的决策，严格按照《中共某某市委专题办公会议纪要》(第6期)的精神进行，财务处编制详细预算，经分管领导审核后，报管委会委主任办公会议审核，通过后上报财政局。事业单位年度经济考核目标的制定财务处根据各事业单位前一年收入及本年度预算收入制订本年度考核目标，然后与其负责人协商，确定目标，报管委会主任办公会议审核。执行金凤凰政策时，入驻机构将相关材料报科技处审核，科技处将符合条件的名单报市委组织部、市人事局、科技局和科教城管委会等单位组成的金凤凰人才政策评审会，通过后，对名单进行公示(7天)，再进行经费发放。对工程上重大方案的决策。涉及园区公共绿化、新建工程、大楼装修等方案的设计，均在管委会委主任办公会议上进行集体讨论确定，并邀请专家组成专家小组进行评审，并临时成立评标小组，按无记名投票方式，以超过半数为原那么进行投票表决确定中标方案。

　　2.重要干部的任免奖惩集体决定。一是坚持民主推荐，完善考察方法。对拟提拔的岗位人选，首先根据岗位职责，党群处提出拟用人选的资格条件，经过民主推荐产生拟任人选，报党工委集体讨论，形成考察人选。对干部考察坚持将领导意见和群众意见结合起来，将德、能、勤、绩、廉结合起来，将任前考察与年度考核、干部关键时刻的表现情况结合起来，做到全面客观公正的评价。去年，我委共考察、提拔了5位中层正职干部，按民主推荐、全面考察、集体讨论、任前公示等程序进行，实现了标准化操作。二是坚持民主、公开、竞争、择优原那么，提高选人用人公信度。去年我委因工作需要，通过在媒体发布信息，公开招聘了2批共21名工

　　作人员。在招录过程中，按领导班子集体开会研究讨论决定招聘名额、发布信息、筛选符合条件者、笔试、面试、检察的程序进行。三是坚持集体讨论，形成任免决定。党工委讨论决定干部，做到有三分之二以上成员到会，并保证与会成员有足够时间听取情况介绍，充分发表意见。对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的暂缓表决。去年，市级机关20名中层干部到科教城挂职，对于他们的岗位安排，均领导班子集体研究决定。

　　3.重大工程集体决定。一是对所有工程均根据开展规划，经领导班子集体讨论，工程处提出工程立项报告，报市发改委(或区发改委)进行工程立项审批。二是工程建设过程中涉及重大变更、单项综合金额超过规定的采购需要向分管领导汇报，并经管委会招标领导小组集体讨论通过方可实施。三是对自行招标的工程均管委会招标领导小组组织，按程序严格进行公开招标。每项工程招投标，均经过领导小组确认招标方案，编制招标文件，工程预算审计，审核招标资格，集体讨论决定中标单位。，共召开招标领导小组会议40屡次，对30多项工程进行了招标，节省经费达400多万元。四是引进重要研发机构时，对启动经费、设备采购和房屋租金上的支持，分管领导和业务处室提议，经委领导班子集体讨论决定。兑现政策时，机构提出申请，经逐级审批，最后管委会发文并执行。

　　4.大额度资金的使用集体决定。坚持大额资金使用集体讨论、民主决策。一是在支付入驻机构的启动经费时，根据各机构实际，采取具体问题具体处理和集体讨论、民主决策原那么，形成支付方案，确定支付方式。二是在大额工程款项支付上，也坚持集体决策。工程处根据工程情况提出付款方案，财务处审核，经分管领导审核后，提交委领导会议讨论决定。

　　【篇4】三重一大事项决策制度执行情况

　　关于“三重一大〞事项集体决策制度执行情况自查报告

　　根据市委《关于对“三重一大〞事项集体决策制度执行情况进行督查的通知》〔常发〔2022〕13号〕的要求，我委对贯彻执行“三重一大〞事项集体决策制度〔以下简称“三重一大〞制度〕的情况进行了自查。自2022年以来，我委领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大工程安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原那么议事决策，无违纪违法行为发生。现将有关情况报告如下：

　　一、抓制度建设，提升科学管理水平

　　一是以学习宣传为根底。领导班子对“三重一大〞制度高度重视，通过民主生活会、组织专题学习等形式，在委机关、直属单位中进行广泛宣传，贯彻传达“三重一大〞的重要内容和精神。同时，学习掌握上级单位各种重要文件和精神，如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查方法〔试行〕》〔中办发〔2003〕17号〕等，结合实际，及时贯彻落实。

　　二是以制度建设为抓手。我委将“三重一大〞制度与班子建设﹑党风廉政建设和推进科教城建设开展紧密结合起来，将“三重一大〞列为班子建设和领导述职述廉的重要内容，对涉及科教城建设开展中的重大事项以及关系机关、直属单位职工切身利益的重要问题，坚持集体领导、集体决策。围绕“三重一大〞制度，我委始终做到“四个坚持〞，即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原那么。在此根底上，建立了由全体专兼职领导组成的招投标小组和投资决策领导小组，分别负责管委会所有工程建设招标和投资决策，并形成了《科教城管理委员会经费支出审批制度》、《直属单位经费支出审批制度》、《常州科教城固定资产管理制度》、《常州科教城管理委员会自行招标实施细那么》、

　　《公寓管理方法》、《科教城三期创业科技研发园—中科院光机电工程中心建设工程管理方法》等一批制度性文件。

　　三是以加强监督为保障。一是班子成员根据分工和职责及时向领导班子报告“三重一大〞事项的执行情况。二是依托管委会〔党工委〕办公室或其他部门，跟踪督察决策的执行情况，并及时向班子主要负责人和领导班子报告。在“三重一大〞制度的指导下，有力地促进了我委管理工作的科学化、民主化和制度化。

　　二、抓政务公开，提高民主透明程度

　　根据保密权限，依法公开政务。涉及“三重一大〞事项的决策，都需要经过广泛深入的调查研究，通过各种形式和途径倾听和征求相关专家、相关部门、相关职工和群众的意见和建议，在做好分析论证工作的根底上，形成决策方案，决策方案主动报有关上级单位。管委会对但凡涉及需要职工了解、知情和参与的事项，都一律公开。

　　一是坚持工作例会。由领导班子和各处室负责人参加。领导班子在会上及时传达上级党委、政府部门的文件精神和要求，科教城重大工程进展情况，听取工作的进展、规划，对工作的意见、建议，妥善安排各项工作。

　　二是坚持群众评议。对涉及到工程、审计、人事、重要机构引进等专业性、技术性较强的事项，进行专家论证、技术咨询、决策评估，方案形成后及时向有关上级单位报告。对与职工密切相关的，如职称晋升﹑岗位考核﹑聘任结果﹑荣誉奖励﹑引进人才、干部奖惩等事项，坚持进行民主评议，并在一定范围进行公示，扩大群众的参与度，保证结果公正、程序透明。

　　三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息，如金凤凰政策、事业单位人员公开招聘、机构引进、高层次人才引进等事项通过科教城网站和报纸等媒体进行公开。

　　四是坚持保密工作。但凡法律法规规章制度要求保密的、但凡本单位尚未决策或分歧较大的重大事项，严格进行保密。

　　三、抓程序标准，增强科学决策能力

　　科学梳理，明确“三重一大〞的内容。我委涉及“三重一大〞的事项包括：科教城建设开展规划、年度工作方案，执行上级重大决策，各项改革方案及实施情况；管委会年度财务预算、决算，直属单位年度经济考核目标、年度财务预算，大额度资金的使用；工程工程招标、设计方案、重大变更、超过规定的采购；干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和后备干部人选，员工招聘、提拔、奖惩；对重要机构的入驻、支持方式；党风廉政建设责任制执行情况等。

　　标准程序，执行集体决策制度。按照“三重一大〞的要求，我委十分重视决策过程，重点做好过程管理，提升决策的科学性和合规性，降低决策风险。重点做好以下几方面工作：

　　1．重大决策的执行的集体决定。涉及管委会财务预算、决算、年度经济考核目标等重大事项的决策，严格按照《中共常州市委专题办公会议纪要》〔2022年第6期〕的精神进行，由财务处编制详细预算，经分管领导审核后，报管委会委主任办公会议审核，通过后上报财政局。事业单位年度经济考核目标的制定由财务处根据各事业单位前一年收入及本年度预算收入制订本年度考核目标，然后与其负责人协商，确定目标，报管委会主任办公会议审核。执行金凤凰政策时，由入驻机构将相关材料报科技处审核，科技处将符合条件的名单报由市委组织部、市人事局、科技局和

　　科教城管委会等单位组成的金凤凰人才政策评审会，通过后，对名单进行公示〔７天〕，再进行经费发放。对工程上重大方案的决策。涉及园区公共绿化、新建工程、大楼装修等方案的设计，均在管委会委主任办公会议上进行集体讨论确定，并邀请专家组成专家小组进行评审，并临时成立评标小组，按无记名投票方式，以超过半数为原那么进行投票表决确定中标方案。

　　2．重要干部的任免奖惩集体决定。一是坚持民主推荐，完善考察方法。对拟提拔的岗位人选，首先根据岗位职责，由党群处提出拟用人选的资格条件，经过民主推荐产生拟任人选，报党工委集体讨论，形成考察人选。对干部考察坚持将领导意见和群众意见结合起来，将德、能、勤、绩、廉结合起来，将任前考察与年度考核、干部关键时刻的表现情况结合起来，做到全面客观公正的评价。去年，我委共考察、提拔了5位中层正职干部，按民主推荐、全面考察、集体讨论、任前公示等程序进行，实现了标准化操作。二是坚持民主、公开、竞争、择优原那么，提高选人用人公信度。去年我委因工作需要，通过在媒体发布信息，公开招聘了2批共21名工作人员。在招录过程中，按领导班子集体开会研究讨论决定招聘名额、发布信息、筛选符合条件者、笔试、面试、检察的程序进行。三是坚持集体讨论，形成任免决定。党工委讨论决定干部，做到有三分之二以上成员到会，并保证与会成员有足够时间听取情况介绍，充分发表意见。对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的暂缓表决。去年，市级机关20名中层干部到科教城挂职，对于他们的岗位安排，均由领导班子集体研究决定。

　　３．重大工程集体决定。一是对所有工程均根据开展规划，经领导班子集体讨论，由工程处提出工程立项报告，报市发改委〔或区发改委〕进行工程立项审批。二是工程建设过程中涉及重大变更、单项综合金额超过规定的采购需要向分管领导汇报，并经管委会招标领导小组集体讨论通过

　　方可实施。三是对自行招标的工程均由管委会招标领导小组组织，按程序

　　严格进行公开招标。每项工程招投标，均经过领导小组确认招标方案，编

　　制招标文件，工程预算审计，审核招标资格，集体讨论决定中标单位。

　　2022年，共召开招标领导小组会议40屡次，对30多项工程进行了招标，

　　节省经费达400多万元。四是引进重要研发机构时，对启动经费、设备采

　　购和房屋租金上的支持，由分管领导和业务处室提议，经委领导班子集体

　　讨论决定。兑现政策时，由机构提出申请，经逐级审批，最后由管委会发

　　文并执行。

　　４．大额度资金的使用集体决定。坚持大额资金使用集体讨论、民主决策。一是在支付入驻机构的启动经费时，根据各机构实际，采取具体问题具体处理和集体讨论、民主决策原那么，形成支付方案，确定支付方式。二是在大额工程款项支付上，也坚持集体决策。工程处根据工程情况提出付款方案，由财务处审核，经分管领导审核后，提交委领导会议讨论决定。C29C91AFE4CED1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFEDD1B6C87D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AF95AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795A1AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFC91FE4CED1D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6CD1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AF8795AD9C91FE4CED1D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C87D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AF5D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFAD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFB6C8795AD29C91AFB6C8795AD29C91AFD1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFFE4CED1B6C8795AD29C91AFC8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFD1B6C8795AD9C91AFED1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8D1B6C8795AD9C91AFE4CED1D91AFE4CED1B6C8795

　　AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFC91FE4CED1D1B6C871AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFC91FE4CED1D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6CD1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AF8795AD9C91FE4CED1D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C87D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AF5D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFAD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFB6C8795AD29C91AFB6C8795AD29C91AFD1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8791AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFC91FE4CED1D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6CD1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AF8795AD9C91FE4CED1D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C87D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AF5D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFAD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFB6C8795AD29C91AFB6C8795AD29C91AFD1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFFE4CED1B6C8795AD29C91AFC8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFD1B6C8795AD9C91AFED1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8D1B6C8795AD9C91AFE4CED15AD9C91D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFFE4CED1B6C8795AD29C91AFC8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFD1B6C8795AD9C91AFED1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8D1B6C8795AD9C91AFE4CED195AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6CD1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AF8795AD9C91FE4CED1D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C87D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AF5D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFAD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFB6C8795AD29C91AFB6C8795AD29C91AFD1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91A

　　FE4CED1B6D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFFE4CED1B6C8795AD29C91AFC8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFD1B6C8795AD9C91AFED1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AF795AD9C91FE4CED1B6C8795ADD1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AF29C91AF4CED1B6C8795AD1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFD1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFD1B6C8795AD29C91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C9D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AF1AFD1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFD1BD1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AF6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AF1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AF4CED1B6C8795AD29C91AFE4CED1B6C8795ADC6F554C62

　　【篇5】三重一大事项决策制度执行情况

　　公司“三重一大〞决策制度执行情况自查报告

　　公司“三重一大〞决策执行情况自查报告

　　集团五权办公室：

　　根据《关于“三重一大〞业绩考核评估工作的通知》

　　要求，公司党委会、董事会、监事会及纪委对此项工作高度重视，精心部署，对公司“三重一大〞制度的执行情况，按照检查提纲组织专人进行对照检查，现将自查情况报告如下：

　　接到通知后，公司党委会、董事会、监事会及纪委高度重视，立即通过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习，并对公司“三重一大〞自查工作进行了安排部署。

　　〔一〕强化组织机构。公司成立了监事会主席纪委书记任组长，公司有关部门负责人任成员的“三重一大〞决策制度执行情况自查工作领导小组，下设领导小组办公室。办公室成员由纪检监察办公室人员组成，负责组织公司各部门、各分支机构开展“三重一大〞决策制度执行情况的自查活动，并就相关内容进行催促指导。

　　〔二〕强化协调督导。在公司领导小组办公室的统一安排下，公司召开了执行情况自查工作协调会部署开展自查工作。办公室成员屡次赴有关职能部门、基层单位进行调研检查和了解情况，通过深入细致地自查摸底，全面、准确地掌握了公司“三重一大〞集体决策制度的具体执行及落实情况。

　　〔三〕强化措施落实。为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度，公司纪检监察办公室将根据自查摸底的情况，特别是针对查找出的问题和缺乏，组织有关职能部门结合公司实际，继续完善公司“三重一大〞决策制度实施方法，构建长效机制。

　　2、重要干部任免方面：公司严格遵照中组部《党政领导干部选拔任用工作条例》及集团相关制度要求，建立标准了我公司干部选拔任用程序。在干部选拔中坚持工作原那么、严格任用条件、标准任用程序、严肃工作纪律，选拔过程坚持集体决策和加强监督检查，确保了公司重要干部选任工作全面受控和有效执行。某某年-某某年以来组织完成重大人事任免事项37人次，推荐副局级后备干部14人，开展新党员14人。提拔和调整的干部为公司开展发挥了重要作用。

　　3、重要工程安排方面：公司所有已建工程工程管理工作都严格按照“五权〞制度执行。招标工作实行分级管理的原那么，健全招标领导组织机构，明确招标管理权限，严格执行招标制度。物资采购上实行大宗物资采购委员会集体采购形式采购。通过这些方式，到达了规格统一、规模采购、标准运作、保证质量、降低本钱的目标。某某年-某某年重大工程完成22项，其中：安排折旧专项资金5项，林价专项资金2项，国投资金安排12项，其他3项。

　　4、大额度资金使用方面：严格按照“五权〞方法制定的制度进行集中管理。对于重大工程资金使用及经营性资金调动方面，均经有关程序审批后，严格按照授权管理制度执行。通过合理、有效的利用资金，控制风险，保证“大额度资金使用〞决策的科学化、标准化。

　　1、强化组织保障。“三重一大〞民主决策制度在实施过程中，坚持由局党委统一领导，各部门组织协调，为“三重一大〞民主决策制度的贯彻执行提供了可靠的组织保障。公司领导班子把“三重一大〞民主决策制度作为贯彻落实党风廉政建设责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地防止了在重大问题的研究决策上个人说了算的现象。(：)

　　2、强化责任制落实。局党委把是否认真执行“三重一大〞民主决策制度作为对领导班子和班子成员考核的一项重要依据，纳入党风廉政建设责任制考核体系，促进了“三重一大〞决策制度的贯彻落实。

　　3、强化民主决策。坚持在“三重一大〞民主决策前依照法律、法规和林业局规章规定的程序，广泛调查研究，充分听取群众和专家意见，深入进行论证和协调，传阅论证报告或立项报告，经事先充分酝酿论证后再由局党政工联席会或局长办公会集体决策。

　　1、制定监督制度。明确了监督主体、监督职责和程序，责任追究和纠错制度建立并严格执行。

　　2、组织监督检查。充分发挥监督职能的作用，把党风廉政建设的要求贯穿于“三重一大〞民主决策的各个环节之中，做到决策运行中有监督机构参与，对落实情况和决策质量进行全程监督。

　　3、加强干部考核。把贯彻执行“三重一大〞民主决策制度作为领导班子日常建设的重要内容，作为党风廉政建设“述廉、评廉、考廉〞的重要条件，作为考核、领导班子和班子成员的主要依据。

　　4、接受群众监督。把“三重一大〞民主决策制度贯彻执行情况纳入党务政务公开内容，让群众对决策效果进行评审，把群众的认可程度作为评价决策是否正确的主要依据。

　　5、严肃责任追究。对“三重一大〞民主决策的内容、决策程序、执行程序、执行情况建立考核追究制度，对不能很好实行“三重一大〞民主决策，个人擅自决策或集体用权失范的，要严肃进行问责追究。

　　通过本次自查活动，公司广阔干部职工对“三重一大〞决策制度执行情况是认可的，但也存在着一些问题，如：“三重一大〞事项的主要内容确实定还有待进一步的科学标准；执行“三重一大〞制度过程中，群众的监督方式和监督力度还有待于进一步加强等。今后工作中，公司将进一步加大宣传教育力度，自觉接受上级纪委的监督和指导、自觉接受干部职工的监督和审查、加强对基层单位执行情况的监督和检查，逐步健全和完善公司落实“三重一大〞决策制度实施方法及配套相关规定，扎实推进公司党风廉政建设

推荐访问:事项决策制度开展情况报告 决策 事项 情况