企业管理论文5000字（8篇）

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篇一：企业管理论文5000字

　　工商企业管理5000论文

　　随着社会经济水平的不断提升,企业的数量也在不断增加,下面是的工商企业管理5000论文，欢送阅读参考！

　　随着社会的不断开展，市场经济也在快速的开展，我国现有的工商管理机构所具有的职能也更加的多元化，不仅仅局限于管理方面。工商管理是对社会秩序和经济调节的主要方式，确保经济环境的安康和市场的良性运作。工商管理具有的职能如下：第一，对现有的市场环境和气氛进行建立。现阶段，我国的市场经济体制在不断的进行完善和成熟，也对现有的经济理念和经济行为进行更新，在更新的过程中，出现了一些不标准的行为，严重扰乱了市场的良性运作，破坏了市场环境。因此，在这种情况下，需要工商管理机构借助行政方式，对经济主体的行为进行标准化和制度化。在工商管理机构的规章制度下，才能维护良好的市场经济环境，保持和谐安康的市场气氛。第二，成熟的市场管理运作职能。市场经济变化速度及其快，但是，现有的经济管理操作无法应对市场的变化，只有借助工商管理机构所具有的职能，对市场经济管理进行把控，有效的对其进行管理。

　　随着社会的不断开展，衍生出了工商管理机构，为市场经济进行掌握，但是，工商管理机构并不是新型的行业，早在我国古代就存在。工商管理是对社会秩序和经济调节的主要方式，确保经济环境的安康和市场的良性运作。但工商管理自身开展中仍然存在很多问题亟需解决。基于此，现对工商管理的经济推动策略进行了探讨。因此，对工商企业管理机构出现的原因进行深入细致的分析之后，主要的原因如下：第一，私有经济的快速开展;第二，私有企业的快速开展需要对其进行保护，在这种情况下，需要创立一种机制来对

　　市场经济的活动进行控制，并且对市场体系进行完善。所以说，工商管理专业的建立就是市场经济开展的必然趋势，两者共同进行开展。

　　随着社会的不断开展，市场经济也在快速的开展过程中，这样对工商管理机构的需求也更加的多元化。但工商管理自身开展中仍然存在很多问题亟需解决。比方，缺乏健全的人才鼓励制度、缺乏完善的考核制度，使得工商管理机构工作效率无法提高。因此，需要对工商管理机构的机制和管理方式进行优化、创新，建立人才鼓励机制对员工进行鼓励，调发动工的工作积极性和热情;建立考核制度，对工作人员进行全方面的考察，充分发挥员工的职能。企业建立一系列鼓励制度，鼓励员工自主的投入到工作中去，充分发挥自己的优势特点。

　　1.以经济方法提高工商管理机制的合理性在企业管理的过程中，需要渗透企业的人才管理方式和战略方式，培养出优秀的人才，提高工作效率。企业需要对现有的政策法律、开展方向、战略目标进行综合性的分析，并且制定合理的方案，帮助企业进行有效的开展。企业在进行战略目标的实施过程中，需要考虑一些几方面的风险：第一，策略在执行过程中遇到的风险;第二，策略在实际使用中遇到的风险。虽然，企业都会制定备用方案或者备用方案，但是，也会因为一些不稳定的因素而遭受挫折，无法实现预定的战略目标，最终会导致企业的破产。因此，企业需要根据自己的实际开展情况来制定开展目标，并且对各方面的因素进行考虑，比方市场环境、政策法规、股票等因素，确定企业开展的的核心点，从而对其进行周密的安排。在此过程中，企业需要对内部和外部因素进行充分的认识，确定企业开展的前景。并且，积极

　　的企业外部信息，积极了解国家的政策法规，从多元化的角度来制定开展方案，对潜在的客户进行开掘，这样才能制定长期开展的战略方案，确保企业利益。

　　2.以经济方法实现工商管理财务的高效性随着社会的不断开展，企业的规模也在不断的开展过程中，企业为了更好的进行开展，需要对现有的财务制定进行改革和优化，制定长期开展的战略方案。我国企业在开展过程中，已经对现有的财务制定进行优化，并且形成了成熟的管理体系，主要包含以下几点：第一，金融信息系统，给企业提供丰富多彩的财务信息;第二，全面预算管理系统，对企业的本钱、资产以及风险进行管理。在传统的企业管理过程中，在财务管理方面自己的投入和产出不协调，无法获得高额的利润。由于市场环境中存在不确定因素，直接影响了企业的开展，并且决定了企业的开展。由于企业在开展过程中，有融资的局部，企业需要借助自己的优势特点来提高利益，并且借助其他利益来扩大企业的投资利益，实现企业利益最大化。在此过程中，才能以最小的投入获得最大化的收入，实现财务管理的最终目标。3.以经济方法提高工商管理人员的积极性随着社会的不断开展，企业的数量也在不断的扩大，市场环境也愈发的剧烈，企业受到自身和外界双重的压力，需要对自己现有的管理水平进行提高，这样才能有效的降低企业的生产本钱。企业的的大力开展需要采用廉价的本钱和对产品进行积极的创新态度，以及具有高素质的人才和技术才能快速的开展起来。企业在提升自身竞争力的过程中，需要重视提高工作人员的素质和水平。企业的快速开展离不开优秀的人才，人才的培养是企业开展的主要驱动力。

　　企业如果缺乏优秀的人才的支持，无法安康有序的进行开展。现如今，社会和企业对人才的需求越来越大，也逐渐重视人才的培养，企业将人才的培养看作是企业开展的核心。因此，企业想要开展需要对现有的人力资源管理模式进行优化和创新，才能提高企业的核心竞争力，在剧烈的市场环境中获取一席之地。从这个方面来讲，必须借助经济手段来进行管理，企业需要制定科学合理的薪资待遇，这样才能充分调发动工的工作积极性和热情，提高人力资源管理的效果。并且，需要对现有的人力资源管理制度进行补充和完善，根据员工的实际表现，借助经济手段来提高员工的工作积极性和热情。除此之外，企业还需要对奋斗在一线的员工进行一定的补助，也能充分调发动工的工作积极性和兴趣。经济手段不仅仅是薪资待遇的调整，而且还包含一系列的福利制度，鼓励员工自主的投入到工作中去，充分发挥自己的优势特点。

　　总而言之，从工商管理机构的职能角度进行分析，如何在当今社会开展的形势下，对现有的工商管理机构职能进行完善，发挥其职能，推动经济的可持续开展，是企业在开展过程中需要深思熟虑的问题。工商管理是对社会秩序和经济调节的主要方式，确保经济环境的安康和市场的良性运作。并且，企业需要在市场活动中，充分运用工商管理机构的手段，对现有的市场经济管理进行完善，让工商管理机构与市场开展相统一，从而维护国民经济的可持续开展。

篇二：企业管理论文5000字

　　企业管理论文：企业管理论文范文5篇

　　企业管理论文怎么写？企业管理论文主要研究企业的发展与战略、市场营销、国际经营管理等。本文为大家提供5篇企业管理论文范文，供大家参考。

　　2011-2018年我国中小企业数量统计

　　企业管理论文范文一：B银行N分行社区银行发展策略研究

　　本文试图通过研究社区银行发展的理论基础,比较国内外社区银行的发展经验,取其精华,分析影响社区银行的内外部因素,并聚焦B银行N分行,分析B银行的生存环境的基础上,运用SWOT分析法,明确B银行N分行（社区银行）的优势和劣势、机遇和挑战,并据此提出B银行社区银行（N分行）的发展策略,即找准目标市场,选址多样化;明确市场定位,打造特色社区支行;运用互联网技术,打造金融生态圈等。

　　第一章绪论1.1研究的背景和意义1.1.1研究的背景1.1.2研究的意义1.2相关研究综述1.2.1金融发展理论1.2.2社区银行发展模式1.2.3相关研究述评1.3论文主要内容与研究方法1.3.1主要内容

　　1.3.2论文研究方法第二章相关研究基础

　　2.1银行发展的三大趋势2.1.1市场化2.1.2多元化2.1.3国际化

　　2.2社区银行的发展模式2.2.1社区银行的内涵界定2.2.2社区银行的主要特点2.2.3社区银行的典型模式

　　2.3社区银行的相关理论

　　2.3.1金融共生理论2.3.2普惠金融理论2.4本章小结第三章国内外社区银行的发展情况3.1美国社区银行的发展情况3.1.1美国社区银行发展现状3.1.2美国社区银行的特点3.2德国社区银行的发展情况3.2.1德国社区银行发展现状3.2.2德国社区银行的特点3.3孟加拉国社区银行的发展情况

　　3.3.1孟加拉国社区银行发展现状3.3.2孟加拉国社区银行的特点3.4中国社区银行的发展情况3.4.1中国社区银行发展现状3.4.2中国社区银行的特点3.5国内外社区银行的经验启示3.5.1国外社区银行的经验启示3.5.2我国社区银行的经验启示3.6本章小结第四章B银行N分行社区银行的环境分析4.1B银行N分行社区银行的宏观环境

　　4.1.1政治环境分析4.1.2经济环境分析4.1.3社会环境分析4.1.4技术环境分析4.2B银行N分行社区银行的竞争环境4.2.1同业竞争分析4.2.2潜在竞争者的竞争分析4.2.3替代品的竞争分析4.2.4供应商讨价还价能力分析4.2.5购买者的讨价还价能力分析4.3B银行N分行社区银行的内部环境分析

　　4.3.1B银行N分行社区银行的人力分析4.3.2B银行N分行社区银行的财力分析4.3.3B银行N分行社区银行的物力分析4.4B银行N分行社区银行SWOT分析4.4.1B银行N分行社区银行优势分析4.4.2B银行N分行社区银行劣势分析4.4.3B银行N分行社区银行机会分析4.4.4B银行N分行社区银行威胁分析4.5本章小结第五章B银行N分行社区银行的发展策略5.1B银行N分行社区银行发展的总体目标

　　5.2B银行N分行社区银行发展的具体策略5.2.1找准目标市场,确定选址多样化5.2.2明确市场定位,打造特色社区银行5.2.3运用互联网技术,打造金融生态圈5.2.4充分融入社区,完善客户关系5.2.5推出特色产品,完善B银行N分行社区银行业务体

　　系5.2.6精准服务,制定B银行社区银行专属的考核体系5.2.7关注老年市场,发展老年金融

　　5.3B银行N分行社区银行发展的保障措施5.3.1提高员工综合素质,加强金融人才的引进

　　5.3.2强化风险意识,减少信贷风险的发生5.4本章小结第六章结论及进一步研究展望6.1结论6.2研究不足6.3进一步研究及展望参考文献

　　企业管理论文范文二：中国移动自主品牌手机渠道管理研究——以盐城地区渠道管理为例

　　本文围绕着中国移动自主品牌手机销量出现的问题,以强化渠道管理为抓手,试图提出可行的、符合盐城地区特点的解决方案。目前针对市场营销活动中渠道管理方面的研究还比较少,特别是在手机终端方面。本文基于项目管理相关理论知识,并以销售渠道管理理论为基础,利用问卷调查及SWOT分析等多种方法,结合盐城手机市场的具体情况,通过分析相关数据对盐城手机市场内外部环境进行分析,发现当前中国移动终端公司盐城分公司在中国移动自主品牌手机营销方面存在的不足和问题。

　　第一章绪论

　　1.1研究背景

　　1.2研究目标

　　1.3研究方法

　　1.4研究意义

　　1.4.1理论意义1.4.2实际意义第二章文献综述2.1手机终端的研究综述2.1.1手机终端的概念2.1.2手机终端的特点2.1.3手机终端发展趋势2.1.4手机终端市场的营销方法2.2中国移动自主品牌手机的研究综述2.2.1中国移动自主品牌手机的概念2.2.2中国移动自主品牌手机的发展历程

　　2.2.3研发中国移动自主品牌手机的作用2.2.4中国移动自主品牌手机的优势2.3渠道管理的研究综述2.3.1项目的概念2.3.2项目管理的概念2.3.3项目管理的内容2.3.4渠道管理的概念和特点2.3.5渠道管理的内容第三章中国移动自主品牌手机盐城市场渠道管理分析3.1中国移动盐城市场手机渠道管理现状3.1.1手机终端渠道概况

　　3.1.2中国移动终端公司现状

　　3.1.3渠道管理现状

　　3.2中国移动自主品牌手机盐城地区渠道管理SWOT分析

　　3.2.1SWOT分析概述

　　3.2.2中国移动自主品牌手机盐城地区渠道管理环境因素

　　矩阵

　　3.2.3中国移动自主品牌手机盐城地区渠道管理的SWOT

篇三：企业管理论文5000字

　　关于企业管理的论文

　　一、管理的概念与特征

　　人类自从有了集体活动，就出现了管理，可以说，管理存在于人们生产、生活的各个方面。随着社会生产力的发展，科学技术水平的不断进步，劳动分工的日益精细，生产社会化程度的日益提高，管理逐步演化为一项专门的社会职能，而且其本身的复杂性和重要性也在日益加深。但是对于“什么是管理”这一问题，却始终是众说纷纭，至今没有一个公认的定义，因为每个人的角度不同，考虑问题的出发点不一样，所处的时代背景和社会背景也各不相同，所以是仁者见仁，智者见智。

　　泰勒的科学管理原理中，提倡科学方法和实践精神，创造和发展了一系列有助于提高劳动效率的技术和方法，对以往传统的以经验为主的管理模式是重大的突破，并使人们对管理有了新的认识;法约尔认为，管理只是各种经营活动的一部分，并首次将管理活动分为计划、组织、指挥、协调、控制这五大要素，而西蒙认为，管理就是决策，或者说是围绕着决策的制定和组织实施而展开的一系列活动;孔茨则提出，管理就是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。国内的一些管理学者和企业地管理者也分别提出了各自的见解，例如，“管理就是通过别人的活动完成目标的过程”,“管理就是协调人的艺术”等等。

　　综合各家所言，我们认为，管理是各级管理者在执行计划、组织、人事、领导和控制等基本职能的过程中，通过优化配置和协调使用组织内的人、财、物、信息等资源，从而有效地实现组织目标的过程。

　　管理与企业管理是共性与个性的关系，企业管理者是管理对象细化的结果。企业管理强调的是，为适应市场竞争的需要，企业的领导者和员工应当按照企业内外环境的变化，依据客观规律，对企业

　　的生产经营或服务性活动发挥计划、组织、人事、领导和控制等职能。充分利用各种资源，实现企业的经营目标，提高社会经济效益。

　　管理与企业管理的定义也反映了管理工作的一些基本特征。

　　(1)管理的目的是有效的实现组织的目标。管理本身不是目的，而是实现一定目的的手段。这里的“有效”包括两方面的含义：一是要通过各项管理活动使组织目标得以顺利地、如期地实现;二是在实现目标地过程中，要科学合理地使用各种资源，以最少地资源消耗来实现目标，取得尽可能好地经济效益。

　　(2)管理的主体是组织中的各级管理者和员工。管理者和员工都应当是具备一定素质和技能的组织成员，当然，随着组织层次的不同和分工的不同，对人员的要求也是不一样的。在现代管理条件下，行使管理职能的不应仅仅是领导者，员工也要参与一定的管理活动，这样企业管理才具有广泛的群众基础，一些管理活动才能得以实现。

　　(3)管理的客体是组织活动及其要素。在企业中，组织活动主要包括生产活动、经营活动、服务活动等，要素即人、财、物、信息等资源。人和组织的目标都是通过一定的活动来实现的，而任何活动的进行实际上都是资源的消耗和利用的过程。因此，要保证组织目标的有效实现，必须研究怎样充分合理利用各种资源，如何科学地安排和协调组织地各项活动。

　　(4)管理是五种职能综合运用的过程。组织通过计划来明确目标和制定行动方案，而合理的组织结构和人员配备是实现目标的基础，同时，还必须运用领导职能对员工进行指挥、协调和激励。通过控制工作来衡量绩效，纠正偏差或修订计划，这样才能确保组织目标的实现。关于计划、组织、人事、领导和控制这五大基本职能我们将在下面的内容中详细论述。

　　二、企业管理的职能

　　最早进行管理职能划分的是亨利·法约尔，后来经过哈罗德·孔茨等人的发扬光大，成为现代企业管理理论分析管理工作的主导方法。它将为实现组织预期目标而进行的整个管理过程分解为几个重要的相互关联的职能，然后分别加以研究。从而概括出有关的管理

　　原理作为指导管理实践的准则。但目前人们对管理职能的划分不大一致，有的分为三种职能计划、组织和控制;有的分为四种职能：计划、组织、领导和控制;有的分为七种：计划、组织、人事、指挥、协调、报告和预算。我们这里是按照上述管理的定义中提到的五种职能进行划分的。

　　1计划职能

　　计划是管理工作的首要职能，是管理者确定目标，预测未来、制定行动方案的过程，一个完整有效的计划必须能回答这样六个问题：

　　Why,为什么要做?解决原因和目的的问题;

　　What,做什么?解决工作的内容问题;

　　Who,谁来做?即人员的安排问题;

　　When,何时做?即工作的时间进度安排问题;

　　Where,在哪儿做?解决空间的安排问题;

　　How,如何做?解决开展工作的手段和方法问题。

　　因此，企业的计划工作主要包括这样一些内容：

　　(1)企业环境的分析与预测。企业环境既包括企业的内部条件，如人、财、物、信息等资源的拥有情况和利用能力;又包括企业所处的外部环境，如政策环境，行业整体水平、竞争对手的状况等。通过对企业内外环境的分析与预测，可以明确自身的优势和劣势，发现所面临的机遇与威胁，总结环境当中的变化规律，从而为制定战略目标和经营决策提供依据。

　　(2)确定实现目标的行动方案。在对企业的内外环境进行预测和分析的基础上，拟订实现目标的各种可行方案，对方案进行技术经济论证和综合评价，选择其中最优的或满意的方案组织实施。同时，要围绕该方案运用先进的技术和方法进行人员、资金、物资、场地、进度等方面的协调和平衡工作。使组织内有限的资源能够发挥最大的效率，经济有效地实现目标。

　　(3)编制行动计划。编制计划也是将目标和方案进行细化的过程。实际上是将所要进行的全部活动在时间上和空间上分解到企业的各个部门和各个环节，落实到每一个单位和个人，同时，要对每一个单位和个人的工作提出考核的标准，以此作为衡量工作绩效的依据。

　　2组织职能

　　任何企业的经营管理活动的有下运行都必须依托于一定的组织形式。人们通过计划职能确定目标以后，为保证围绕目标的一切活动能圆满完成，必然要将各项活动进行合理的分配，交由合适的人来负责，同时还要明确人们在工作中相互协调的关系和信息传递的渠道，这些都是组织职能要讨论的问题，因此说组织是企业实现其预定目标的重要保证，也是企业管理的重要职能，组织一词作为名词来理解，指的是依据一定的关系而结合在一起的人的集合，在这个实体中体现了职务和职位的结构，作为动词来里理解，组织是指一个过程，是人们为实现目标而设计组织结构，为适应环境的变化而维持和变革组织结构，并使组织结构发挥作用的过程。

篇四：企业管理论文5000字

　　企业管理论文范文（2篇）

　　企业管理(BusinessManagement)是对企业的生产经营活动进展组织、方案、指挥、监视和调节等一系列职能的总称。

　　企业管理的开展大体经历了3个阶段:这一阶段出现了管理职能同体力劳动的别离,管理工作由资本家个人执行,其特点是一切凭个人办事。这一阶段出现了资本家同管理人员的别离,管理人员管理经历,使之系统化并加以开展,逐步形成了一套科学管理理论。这一阶段的特点是:从经济的定性概念开展为定量分析,采用数理决策方法,并在各项管理中广泛采用电子计算机进展控制。通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。方案管理表达了目标管理。即通过生产组织、生产方案、生产控制等手段,对生产系统的设置和运行进展管理。对企业所需的各种生产资料进展有方案的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。对企业的生产成果进展监视、考查和检验。围绕企业所有费用的发生和产品本钱的形成进展本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱分析、本钱考核等。对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进展管理。对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进展全面方案、统一组织、系统控制、灵活调节。这是把企业的各项经营管理活动按照实现企业目标的要求,纳入完整方案的全部管理活动。

　　这是按照已制定的方案,把企业各种资源从分工协作、部门环节、时间空间等方面系统地结合起来,使之组成协调一致的有机整体,到达企业资源的最正确配置和有效利用。

　　它是指管理者根据自己的责任和权限,借助指示、命令等权力手段和权威,有效地指导下属机构和人员履行其职责,以实现方案任务。

　　它是指根据企业经营目标、方案、标准和经济原那么,对企业的实际经营活动及其成果进展监视、检查和分析,纠正方案执行中的偏差,确保方案目标的实现。

　　这是为使企业各个方面的关系和各种活动不发生矛盾,建立良好的关系,成为和谐的有机整体而进展的协调活动。

　　选拔企业需要的,为企业创造更大的价值现代企业的开展必须要坚持对管理人才的培训，但是就目前的管理培训现状而言，企业并没有给予高度的重视，尤其是一些处在开展中的中小型企业，这些企业多片面重视技术学习，盲目重视销售技术的培训，工商管理意识淡薄。许多企业认为工商管理培训纯属多余，没有必要花大量时间在这个上面，他们往往宁愿通过催促的方式来保证员工工作，也不会去挤出时间用于员工管理能力的培训。由此可见，工商管理培训在现代企业中并没有得到充分的重视。在众多的现代企业中，不乏有一些重视企业工商管理培训的，他们往往能够意识到工商管理培训的重要性，以及工商管理培训在企业开展中的作用。这些企业往往每年安排一些领导去参加培训学习。但是我们也必须要认识到当前企业还处在工商管理认知的初级阶段，工商管理师资力量还很薄弱，企业往往并没有成立起高素质

　　的培训师队伍。与此同时，还有一些企业看似在进展工商管理培训活动，事实上只是走形式而已，为了能够尽量节省时间，减少支出，往往聘用一些能力较弱的培训师，很难起到高质量的培训效果。

　　当前，许多企业的培训方式仍然局限在传统的培训上，企业安排管理人员参加培训的初衷是好的，但是参加培训的人往往意识不到这一点，通常怀着完成任务的心态去参加。事实上，培训师与被培训人员之间是不沟通的，甚至是对牛弹琴的关系。与此同时，在进展培训结果的考核方面，传统的考核方式过于单一，培训机构通常为了能够保证被培训人员顺利通过考核，往往只是简单的笔试，而且简单，被考核人员相互抄袭。考核不严也是造成企业管理水平低的重要原因之一，干部参加完培训往往不能够把切实学到的东西应用到企业管理中。

　　工商企业管理培训是企业提高整体管理水平、增强企业市场竞争力的关键性措施。要想加强企业工商管理培训的重视力度，就必须要做到以下几点：首先，企业的领导与员工要将对工商企业管理培训的态度端正，树立起参加培训的正确认识，要保证员工与领导从内心深入愿意参加培训，从根本上做到对培训意识的强化。对于企业工商管理培训首先要从领导干部做起，只有端正了领导层对于管理培训的态度，才能够在整个企业进展培训工作。领导在员工心中的宣传作用与鼓励作用还是非常有效的。不管是现代企业的领导，还是企业的普通员工，都要转变“培训走形式”的错误观念，要把企业的工商管理培训作为一次投资活动，强化企业所有人的培训意识，增强其培训的责任感与紧迫感，要让所有人明白只有加强工商管理培训，才能够将人的潜能充分的挖掘出来，进而实现企业

　　管理水平的提高。总而言之，企业要能够站在人力资源开发的角度进展企业员工培训的管理，提高企业的整体管理水平。

　　第一，要加强工商管理师资认证体系的建立，对于那些想要申请工商管理教师资格证的人，必须要经过严格的认证过程，要能够从管理理论、，以及思想政治等方面综合考虑。第二，如果是一些已经具有资格证的培训教师，要定期进展再次培训，要让他们了解最新的研究成果，不断吸取新的知识理论，并且要将新的知识理论运用到工作实践中，进而创新出企业工商管理培训的新方法。第三，要加强企业培训师渠道的拓展，要广泛吸收各地的先进人才。第四，要鼓励企业培训师参与具有国际级别的工商管理交流会，通过参加交流会来增长见识，取长补短。总而言之，建立一支高素质、高水平的师资队伍，除了以上四点之外，还需要鼓励讲师开展课题研讨活动，强化培训师的责任意识和工作积极性，进而为企业进展工商管理培训提供保障。

　　现代企业的工商管理培训是一项层次高、内容复杂的工作，而且任务重，培训难度大。因此说加强企业工商管理培训内容与方式的改革是非常有必要的。现代企业的工商管理培训方式要朝着多元化、现代化的方向转变。在信息技术飞速开展的同时，人们在信息获取方面的方式也越来越多，企业的工商管理培训也应该积极应用现代化的科技手段，将培训工作开展为现代化、科技化的培训方式。与此同时，企业工商管理培训的教学形式可以多样化，诸如案例教学法、讨论教学法，以及讲座式教学法等。企业通过进展行之有效的工商企业管理培训活动，能够使得企业领导的工商管理理论得到有效的弥补，同时将学到的理论知识积极地应用到工作实践中去。因此说理论培训与实践培训的结合是非常重要的，除了要保证

篇五：企业管理论文5000字

　　[内容提要]企业是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的。本文介绍了构建核心竞争力的几个方面。并揭示了战略定位在提升企业核心竞争力中的重要作用。并指出中国企业在战略定位中有的先天不足。

　　[关键字]核心竞争力构建战略定位

　　入世以后，一个令人十分关注的问题是，中国企业如何与外国企业竞争，并在竞争中拥有一席之地?从根本上说，企业能否在强手如林的竞争中立于不败之地，取决于的强弱。所谓实质上就是指企业配置和使用诸种生产要素的能力。表现在多个方面，如获取资源的能力、掌握某种重要技术的能力、创造低成本的能力、开拓市场的能力、构建市场营销网络的能力等等。但对于具体企业来说，并非每种竞争力都同等重要，而只是在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业保持长期竞争优势，获取稳定超额利润的，明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够不断提高顾客价值并能使企业获得可持续发展的竞争力，才是企业最关键的竞争力，亦即企业核心竞争力，也称核心能力。一般认为，企业核心竞争力具有如下特征：一是在顾客价值方面，对顾客所看重的价值-顾客的核心利益能作出关键性的贡献;二是在差异化优势方面，能在竞争中表现出自己的独特之处，而这种独特性竞争对手难以模仿或要付出巨大成本(包括时间成本);第三是在延展性方面，能够不断地开发出新产品和新服务以满足顾客需求，具有旺盛、持久发展的生命力。

　　核心竞争力是企业创造竞争优势的源泉。世界著名企业几乎无一不在产品开发、技术创新、管理方式、市场营销、品牌形象、顾客服务其中的若干方面具有独特专长，从而形成了核心竞争力，取得了竞争的绝对优势.

　　世界著名企业就是通过其核心竞争力优势，攫取了行业的绝大多数利润。有资料显示：

　　19xx-20xx年的6年间，世界500家最大企业营业额年均增长速度达5.4%，而同期世界GDP年均增长速度为4.4%，比世界经济增长速度高出1个百分点。根据杂志最新排名资料，20xx年度，营业总额增加到140650亿美元，利润总额增加到6672亿美元，总资产增加到458076亿美元。分别比上年增加10.8%、20.4%和4.1%。19xx年度营业额收益率(利润/营业额)为4.36%，(利润/资产)为1.26%。20xx年度这两项指标分别为4.74%和1.46%，比上年均有明显增长。由于营业额的大幅度增加，使进入500强的门槛提高，20xx年度500强最后一名的营业额为97.23亿美元，而20xx年度则提高到103.06亿美元，比上年增加了近6亿美元。

　　中国企业无论是规模还是实力与相差甚远。仅从中国加入500强的11家企业与世界500强企业的比较来看，差距十分明显。中国11家公司人均营业额和利润额分别为4.41万美元、0.21万美元;而世界500强公司人均分别是29.8万美元、1.41万美元。

　　中国人世意味着企业直接进入竞争，与国外大的跨国公司相比，中国的企业在规模上不相当，竞争上处在弱势地位。资料显示，19xx年中国500强企业的平均资产规模仅相当于世界500强企业平均资产规模的不到1%。20xx年，我国516家重点企业的销售额约为4120亿美元，仅相当于世界500强前两名埃克森美孚和沃尔玛的销售额;516家重点企业总资产和销售收入的平均值，分别相当于当年世界500强平均值的1%和2%左右。近年来中国企业的规模增长虽然很快，但差距仍很大。

　　在知识经济时代，成为商业竞争优势之源。构建合理的企业核心竞争力，成为企业发展的基石。国外许多成功企业，在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。当前，我国越来越多的企业也重视这一趋势，积极完善企业核心竞争力，制定长期规划，体现自身的竞争优势，只有这样，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　企业核心竞争能力包含多个层面，归纳起来主要包括以下五个方面：

　　1.企业技术开发能力。技术开发是指利用从研究和实际经验中获得的现有知识或从外部引进技术，为生产新的产品、装置，建立新的工艺和系统而进行实质性的改进工作。目前，国外一些大的企业或公司，像IBM、松下、西门子、微软等公司都成立了专门的技术开发机构，在激烈竞争中，抢得先机，形成自己的人力积累，使别人难以模仿和超越，确保企业的竞争优势。

　　2.企业的战略决策能力。企业的战略决策决定了企业核心资源的配置。在产业发展相对稳定的时期保持和积累的一致性，准确预测产业的动态变化，适时进行的调整。企业决策后应从企业核心能力的培育、成长和积累的角度来考虑企业的战略问题。

　　3.企业的核心市场营销能力。它涉及企业营销网络及渠道的管理和控制。运用科学的，培养优秀的营销队伍，配合各级营销点，有效利用广告效应，将企业的技术优势外化为市场竞争优势。

　　4.组织协调企业各生产要素，进行有效生产的能力。面对不断变化的市场，企业要有优势，必须始终保持生产、经营、管理各个环节、各个部门协调、统一、高效。它涉及到企业的组织结构、、信息传递、激励机制和企业文化等方面。根据生产中不同阶段要求，有效组织资源，并使其在各自的位置上正常运转。

　　5.市场应变能力。客观环境时时都发生变化，企业决策者必须具有敏锐的感应能力，保持经营方略适应外部环境的变化。若出现无法预料的事件，如某项技术的发明、政府政策的调整等等，企业就必须迅速、准确地拿出一套应变的措施和办法，把可能对企业自身的影响减少到最低程度。

　　具体来说，营造企业竞争优势，构建企业核心竞争力，必须做好以下几个方面的工作：

　　1.开发企业核心竞争力

　　构建企业核心竞争力，就是要将潜在的核心能力转化成现实的核心能力。核心竞争力作为企业能力中最根本的能量，是企业成长最有力、最主要的驱动力，它提供竞争优势的源泉。因此，开发核心竞争力首先要明确战略意图。核心竞争力突出体现着企业的战略意图，企业在全面、深入地分析市场未来发展趋势的基础上，通过特定的发展战略形式的拟定，确定企业的战略目标，明确企业核心能力的技术内涵，如何将核心竞争力实现为核心产品。其次，建立合理战略结构。企业根据既定的战略意图，协调管理人员的工作，优化配置企业的各种资源。设立相应的协作组织，平衡内部资源的分配，同时更有效吸收企业外部的可用资源。再次，实行战略实施。企业根据既定的战略意图和战略结构，具体组织开发核心竞争力，对开发进行实时控制。20世纪70年代，Nec公司就意识到计算机与通信相结合是未来通讯业的发展方向。据此指定C&C(计算机与通讯)战略，调整战略结构。企业决策层专门成立

　　C&C委会，监督核心能力和核心产品的发展。从而，Nec在该领域抢得先机。

　　2.维护和巩固企业核心竞争力

　　核心竞争力是通过长期的发展和强化建立起来的，核心能力的丧失将给企业带来无法估量的损失。如通用、从1970年至1980年间先后退出彩电行业，丧失了该部分的核心竞争力，则必然失去了企业在影像技术方面的优势。显然，企业必须通过持续、稳定的支持、维护和巩固企业的核心竞争力，确保企业核心竞争力的健康成长。

　　(1)实施企业战略管理。企业通过本行业的专注和持续投入、精心培育核心竞争力，把它作为企业保持长期充分的根本战略任务，从时间角度看，培育核心竞争力不是一日之功，它必须不断提炼升华才能形成。巨人集团起初所选择正确的战略模式，把软件技术这个核心竞争力作为根本战略来构建，所以取得空前成功。后来，企业匆匆进入房地产和保健品产业，分散了公司的资源，削弱了核心竞争力，最终导致"巨人"倒下。

　　(2)加强组织管理体系的建设。客观上，随着时间的推移，企业核心能力可能会演化为一般能力。这就要求企业安排专职管理队伍全面负责，加强各部门沟通。将各种分散的人力和技术资源组织起来，协同工作，形成整体优势。定期召开企业核心竞争力评价会，保持企业核心竞争力的均衡性。

　　(3)信息体系的培育。企业在整个生产经营过程中，不断收到来自企业内外的各种信息。信息作为重要的战略资源，其开发与利用已成为企业竞争力的关键标志。企业更多、更早获取信息，并在组织内部准确、迅速地传递和处理，是巩固企业核心竞争力的基本条件。

　　(4)知识技能的学习和积累。要让企业核心竞争力永不削弱，企业员工的个人知识技能，整体素质与知识技能结构尤为重要。通过各渠道培训员工技能，积累企业的技术和管理经验，是企业在市场竞争中能够凭借的优势之一。如长春一汽、北京开关厂等，能够以较少投入成功进行技术改造，其中重要的一点就是平时注意提高员工知识技能。

　　3.再创新的核心竞争力

　　(1)增强企业再研发能力。企业要生存，就要不断开发新产品。这要求企业不断增强研究与开发能力，满足顾客不断变化的需求。增强研发能力是企业核心竞争力提升、发展的动力。当然，企业再研发必须以核心竞争力为基础，在资源共享前提下展开。

　　(2)寻找培育核心竞争力的新生长点。在自身核心竞争力的基础上，寻找新的生长点。并把生长点培育成企业的核心竞争力。通过企业管理、技术、营销人员，细分市场，找出本企业产品领先的竞争优势所在，对构成上述优势的技术和技能进行分解、归纳。经过界定测试，确定为核心竞争力的生长点。借用科研机构、高等院校科技优势建立研究与开发联姻关系，引进相关的技术人才，将该生长点培育成企业核心竞争力。

　　(3)塑造优秀的企业文化和价值观。以价值观为核心，激发员工责任心和创造性是提高企业集体效率的一项基础管理工作。企业的软件就是培育和强化企业文化。一个企业能否不断发展，持续巩固和创新企业核心竞争力、员工的价值观、企业经营理念至关重要。台湾电子巨头宏基公司，它的成功很大程度上得益于建立了一套人性本善的人性管理，平实务本，顾客为首、贡献智慧。

　　美国战略学家迈克尔·波特指出明确的战略定位是提升企业核心竞争力的根本前提。企业战略定位包括产业战略定位、市场战略定位、经营战略定位、联盟战略定位、规模战略定位等。而笔者认为这些战略定位都建立在发展战略定位基础上。所谓发展战略定位是指企业创立时对其发展前景的期望度。如微软公司创立时比尔·盖次的发展战略就是每个人都拥有一台个人电脑，每个人的电脑都用微软的操作系统。正是如此才造就了微软的统治地位。而国内企业大都希望借这国内市场不规范捞一笔。根本没有长期的发展战略。只能依靠他们唯一的优势价格进行竞争，由此造成的企业间的恶性竞争。在这种情况下，应该由政府出面规范市场行为。从产业政策，法律法规，等方面为企业建立一个战略发展的方向。

　　摘要：在企业进行市场开发的过程中，必须要做好工商管理工作。目前，我国很多企业工商管理工作模式还不是很完善，工商管理过程中还存在一些问题，研究工商管理现状，分析企业发展的方向具有积极的研究价值。

　　关键词：工商管理;现状;发展方向

　　一、企业工商管理主要内容

　　企业在新环境下需要能够利用现代化的管理理念和管理方式开展工商管理工作，对管理工作进行优化，这样才能为企业进行战略决策提供支持，企业持久健康的发展才更有保障。工行管理是企业管理的重要组成，也是企业领导者关注的重要管理内容。工商管理主要包括对企业日常工作、财务状况、人力资源状况、市场营销等方面的管理，另外还包括，对企业文化背景的创设管理，对企业良好形象的塑造与保护等精神文明建设方面的管理，企业的工商管理内容是丰富的，管理价值是巨大的，对企业生存和发展的促进作用是显著的。企业工商管理工作的成功开展，能够提升企业整体管理质量，提升企业的生产效率及工作效率，同时对于维护企业形象，避免各种浪费，规避一些风险问题，促进企业实现收益的最大化也有积极的促进作用。

　　二、企业工商管理现状

　　1.企业的经营管理情况

　　目前，我国大多数企业的经营管理情况是不错的，尤其是在市场环境下，企业普遍较为重视经营管理工作。但目前，市场环境是较为复杂的，有些企业为了追求短期盈利，在经营管理模式制定上不够科学。目前，很多企业是以即时生产与零库存作为依托进行工商管理策略制定的，这种经营管理模式虽然能够保障企业在短期内能够实现一定的经济利益，但这种管理模式的市场拓展能力不足，这种模式也无法做到把生产模式与市场需求有机结合。这样在具体的工商管理过程中，企业的生产部门就很难及时获取市场信息，根据市场需要及时调整生产策略，这样，容易导致企业生产与市场的脱节，导致企业应变市场变化的能力差。企业在发展中利用这种经营管理模式开展管理工作，所存在的潜在市场风险是很大的，企业容易陷入到经营亏损状态，企业发展是存在一定的风险隐患的。

　　2.企业的国际化管理情况

　　目前，我国的市场更为开放，全球化进程不断加剧，在这种情况下，一些企业的国际化管理意识也不断提升，很多企业已经认识到开拓国际市场的重要性，并能够树立国际化发展意识，积极拓展国际市场。但要成功拓展国际市场，企业必须要能够建立起与国际环境适应的经营管理模式，能够对生产产品进行科学的规划设计，这样，才能凭着自己的产品优势打开国际市场。但目前，我国一些企业所采用的工商管理模式是较为落后的，无法满足全球环境经济发展的需要，传统的工商管理模式在市场定位、资本运作、及技术创新等方面都存在一定的问题，因此，对工商管理模式进行创新，使之能够适应企业国际化发展的需要是非常必要的。

　　3.价值定位情况

　　对于企业而言，通过经济活动创新，实现利益的最大化应该是企业经营管理的目标。在引入工商管理理念之后，很多企业都能对自身价值进行重新定位，企业在追求经济效益的时候，也开始认识到自己所需要承担的社会责任，能够根据自身的实力开展一些公益性的项目，能够重视企业的文化的塑造，重视企业员工

　　利益的保障。这些举措对于企业深化发展是一种促进。但也有一些企业对自身价值定位不够明确，企业只追求经济价值，忽略自身形象的塑造，不重视保障员工的利益，忽略员工素质的提升，这样，企业内部组织结构就不完善，企业就不能保障长期有效的发展，其经济效益不能得到长期稳定的提升。

　　4.企业内部责任划分的不够明确

　　企业要在发展过程中，需要能够确定所有权，监督权，经营权等不同层级人的不同权利，这样，才能保障实现资源的优化配置，才能保障生产经营工作的成功开展，保障员工工作积极行动的有效调动。但同调查，我们发现，有一些企业的内部责任划分并不是很明确，相关人员的权利划分不明确，就容易导致管理举措无法得到有效的落实，就容易导致一些人的职权使用不规范，导致员工责任不明确，这样，企业资源配置必然存在问题，企业的进一步发展必然会受到阻碍。

　　5.人力资源流失较为严重

　　企业要发展，必须要保障充沛的人力资源，企业需要不断的吸收优秀的人才，并能够加大对人才的培养工作。但在实际工作中，很多企业缺乏一线技能型人才，缺乏真正拥有先进的工商管理知识和技术的人才。一些企业即使吸引了部分优秀人才，但因为人才管理机制不完善，也很容易导致优秀的人才的流失，这种现象已经成为制约企业工商管理工作深化发展的重要问题。

　　三、企业工商管理发展方向

　　1.构建科学化人性化的工商管理制度

　　构建科学人性化的工商管理制度是目前企业提升工商管理工作效果的重要保障。企业要能够研究工商管理内容，研究工商管理工作的作用，能够通过有效的制度，保障工商管理工作的成功开展。工商管理工作主要是对人进行管理的.工作，因此，工商管理工作开展的目的是能够激烈员工工作积极性，保障员工的合法权益，对员工行为进行约束，使之能够与企业发展相适应。制定工商管理制度，需要具体围绕这三个方面制定政策。为了提升工商管理工作效果，管理者在制定政策的时候，就要保障其科学性，又要保障其人性化建设，能够把人性化理念融入到政策制定工作中，能够根据工商管理工作的需要，明确相关人员的权利和责任义务，划分相关群体的利益。在员工管理中，尤其要重视人性化管理，能够做到恩威并施，鼓励优秀，打击落后，要明确相关制度，能够严格按照制度进行管理，保障企业工商管理制度的公信力，这样，才能促进工商管理工作的有效发展。

　　2.加强财务管理

　　财务管理工作是企业管理工作的重要内容，财务管理工作与企业发展有着密切的联系，涉及到企业发展各层面的内容，同时与每一个员工利益相关，因此，做好财务管理工作是非常重要的。加强财务管理，企业必须要建立完善的财务管

　　理工作制度，同时要打造高水平的财务管理团队，这样，才能保障财务管理各环节工作能够得到有效的开展。在财务管理工作，要能够根据企业发展的需要，不断拓展财务管理工作范围，同时能实现财务的精细化管理。通过加强财务管理，提升工商管理效果，实现对企业财务信息等方面资源的有效管理开发，以促进企业的深化发展。

　　3.加强对人才的管理

　　加强人才的管理工作，才能保障企业人力资源的质量，这样，企业的发展才有动力，因此，在工商管理工作中，企业要重视人才的管理工作。企业要能够设置科学的人才培养方案，加大对专业性技能型人才和管理人才的培养。在人才管理中，企业要重视人性化管理，能够关心员工的思想状况和生活状况，能为员工创造条件，引导员工进行业务水平的提升。企业要加强管理人员的培养，对管理层人员出现的问题要重视，并能够采取措施有效处理管理人员在工作中在思想生活方面存在大问题。需要注意的是，在现代化社会，加强人才的管理，尤其是要重视引导企业员工和管理人员加大新知识，新技术的学习，企业要为员工和管理人员提供更多的培训学习的机会，要积极引导员工不断学习，不断更新自己的知识体系，不断提升管理人员的工程技术素养和管理能力。

　　4.加强工商管理工作的创新

　　在企业工商管理工作中，相关领导者必须要具有创新意识，要认识到只有实现创新，管理工作的效能才能得到充分发挥，企业才能得到有效的发展。每一个工商管理人员都需要积极树立创新意识，能够在研究市场供需现状，研究竞争对手个体情况的基础上，能够创新管理工作内容，创新管理工作方式。思想的僵化必定导致改革策略难以落实，并将影响到企业效益的提升。作为工商管理者要能够积极鼓励员工进行创新，鼓励员工能够基于现在的管理制度提出创新建议。对于具有较强创新能力的员工，需要为他们提供一定奖励，以鼓励员工的创新行为，这样，企业才能保障良好的发展态势，企业的竞争力才能得到提升，企业才能真正实现良性发展。

　　5.坚持国际化发展方向

　　在全球化背景下，企业必须要能够坚持国家化发展方向。企业工商管理模式也需要能够与企业的国际化发展方向相适应。目前，企业的工商管理模式无法满足企业国际化发展的需要，因此，这种管理模式是需要创新的。在国际化背景下，企业要能够不断拓展自己的市场空间，能够不断创新提升自身综合实力。如果企业一味地降低价格，搞价格战，企业的收益是非常低的。因此，单凭价格优势想要在国际市场上占据一席之地，是不可能的。在工商管理中，管理者要认识到这种问题，要能够从构建优秀的文化，打造企业品牌，完善相关服务等方面做出政策的调整，以提升产品质量和服务制定，提升自身的综合实力，这样，企业才能进一步拓展国际市场，不断实现壮大发展。

　　6.强化关键技术创新

　　企业要提升自身的竞争实力，必须要加强关键技术的创新，通过技术创新，获得一宗独特的能力，这样，企业才能获得发展的动力。强化关键技术的创新，企业工商管理中，资源才能实现优化配置，实现关键技术的创新，应该成为企业工商管理的重要发展目标。在工商管理中，企业要结合自身情况，找到发展优势，然后集中优势人力资源，进行关键技术创新，以实现对人力、财力和物力的有效管理。另外，要实现关键技术的创新，企业还需要能够加大资金、技术和财力方米的投入，要具有创新意识，这样，企业才能真正实现关键技术的创新，企业发展才能更具生命力。

篇六：企业管理论文5000字

　　企业管理毕业论文5000字

　　篇一：现代企业管理论文

　　我对“管理”的认识

　　通过对本学期的现代企业管理课程的学习，使我对“管理”进行更清楚的认

　　识，同时，通过对案例的分析和师生之间的互动，使我们具体了解到，如何领导

　　下属，管理下属，成为一名合格的领导者；如何处理自己与领导的关系；如何处

　　理好自己与工作的关系；如何做事，如何做人等。我个人觉得现代企业管理最主

　　要的，包括几个关键字，管理与决策者、企业文化、经营策略与战略，自己独特

　　的商业模式。

　　“管理”，顾名思义，指的是通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等

　　手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。

　　管理的主体是管理者，也是管理活动的发起者与执行者。作为一名合格的管理者，

　　则必须要有高于下属水平的素质，包括知识素质，品德素质，基本技能及体能素

　　质，同时，具备个人的能力，包括与下属的沟通能力及表达能力，分析及解决问

　　题的能力，应变能力等等，具备独特的个人魅力，成为企业的核心人物以及精神

　　上的支柱。因此，良好的管理、决策者是相当重要的，就像以创新而文明的品牌

　　iphone,为何提起苹果，我们最先想到的是乔布斯，而乔布斯的去世在世界各地

　　引起广泛的响应，从而使我们更加关注苹果呢？Stevejobs说过一句著名的话：

　　“你的时间有限，所以不要为别人而活，或者就为改变世界。”也许，正是这种

　　大无畏的精神使公司能够推出令广大用户喜爱的Macintosh电脑，同时，即使在

　　金融风暴时，依然一直稳居福布斯全球高绩效公司榜单之首，成为“有魔力的苹

　　果”吧！

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　　在企业管理中，决策者固然重要，一个企业的企业文化也是必不可少的，企业文化是一种精神，就如一颗种子生长的环境，它决定着你未来发展的方向。从华为公司的发展过程中，我们可以对企业文化进行更深刻的理解。

　　首先是狼性文化，在华为的发展历程中，任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，他认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。正是这些凶悍的企业文化，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”，在贫瘠的土地上生根发芽，跟“大型”动物抢食。

　　其次是不穿红舞鞋，在《华为公司基本法》开篇，核心价值观第二条就做了如此描述：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”在任正非眼里，红舞鞋虽然很诱人，就像电讯产品之外的利润，但是企业穿上它就脱不了，只能在它的带动下不停地舞蹈，直至死亡。因此任正非一次告诫下属要经受其他领域丰厚利润的诱惑，专注于公司的现有领域。

　　最后是垫子文化，据说在华为创业初期，华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子，就像部队的行军床。除了供午休之外，更多是为员工晚上加班加点工作时睡觉用。华为就是以这样的文化观念来作为企业经营管理的环境，才能近几年奇迹般的急速崛起，同时在2021年7月最新发布的《财富》全球公司500强中，华为位列第351位，在2021年397位的基础上显著跃升。

　　在一个公司的管理过程中，良好的经营策略与战略也是必不可少的，从苹果公司的发展过程中，我们可以窥探一二。

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　　1996年．乔布斯重新返苹果公司，1997年出任临时CEO后接手重整苹果公司，将公司蒸菜开发的产品由40种削减到4种。1998年，有着水果色、水滴形状塑料外壳的imac问世，使苹果公司硬件业务得以重振。2021年1月，乔布斯在Macworld大会上发布了操作系统MacOSX，自此实现了苹果公司所有主要产品的彻底革新，2021年,苹果公司以2213.6亿美元的市值,一举超越了微软公司,成为全球最具价值的科技公司。全球顶尖的财经媒体,都在不约而同地为苹果公司和及其CEO乔布斯高唱赞歌。同时，乔布斯传出任常任CEO。随着ipod一集iphone相继推向市场乔布斯成功的打造了苹果文化的品牌形象：设计、科技、创造力和高端的时尚文化，成为全球业界、消费者的关注热点。苹果公司致力于揽用最优秀的人才打造核心资源，成就了苹果公司在技术和产品上远远超出竞争者的实力。自从苹果二代获得成功以来，乔布斯开始对产品的工业设计格外重视。苹果公司的经营策略与战略：

　　通关别出心裁的营销手段和紧凑的供应链。苹果公司对用户体验的打造有效的动员了其目标客户群。口碑营销让充满神秘感的苹果产品诱惑无限，引导消费者先夺为快。苹果虽然每年只开发出一二款产品但几乎每款都力求将各种科技发挥到极致，技能让人们吃惊，兴奋又能轻松的使用它，这是口碑营销成功最强的

　　基石。苹果的零售店。苹果曾深受大型电子上场的销售人员对其品牌不了解的困扰，无法让顾客了解苹果产品的独特之处，苹果通过开设自己的体验-零售-专卖店，不仅解决了销售人员不够专业的问题也可以让用户充分体验苹果产品。为顾客提供了一个友好的环境。使越来越多的人了解苹果的产品和文化。

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　　多样的产品线。很多用户还没有准备好买一台苹果的电脑，但他们愿意先尝试一下ipod或者iphone。通过这些产品，让用户以低成本加入到苹果阵营中来，而对这些小产品的喜爱和认同会让更多人考虑以后购买苹果电脑产品。

　　封闭的系统。一般苹果的系统不能与其他系统兼容。iIunes上的音乐文件有嵌入了DRM数字版权保护技术只能在ipod上播放。当用户要更换电脑等产品是多半还是会考虑苹果的产品。

　　媒体的饲料。媒体，尤其是媒体特别喜欢写关于苹果的东西。因为关于苹果的新动向总是不断，苹果开放的神秘产品，新的零售店，还有乔布斯，这些总是周期性的让媒体的报道达到高潮。

　　卓越的产品和设计。苹果了解顾客真正想要的是什么，功能强大而且设计优雅、朴素简单，并且容易使用。是用苹果产品的人能够享受非凡的用户体验。顾客的满意度很高，用户在未来需要时还会很乐意购买苹果的产品。

　　从上面我们了解到，对于公司的管理，良好的经营策略与战略是很重要的，除此之外，商业模式亦是重要的。成功的商业模式能提供独特价值，这个独特的价值往往是产品和服务独特性的组合，这种组合可以向客户提供额外的价值；或者使客户能用更低的价格获得同样利益，用同样的价格获得更多利益，我们从小米公司的发展进程中学习到。

　　众所周知，自2021年小米公司推出小米手机以来，小米手机的网络订货量持续高涨，小米手机1第一次网络售卖，5分钟售完30万台，随后又推出小米2,2S以及红米手机，红米手机更是创造了手机营销史上的一个奇迹，90秒，10万台红米手机售罄。小米公司目前已成为估值过百亿的互联网公司，网上一片沸腾，一时间“互联网第四巨头”的声音传遍微博与论坛。对此，我们不禁要问：为何

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　　一家刚刚成立仅三年的互联网公司只推出几部智能手机就能够超越众多传统手机厂商，在产品繁多，巨头林立，已然一片红海的Android手机市场中开拓

　　出一片绿地？小米取胜的原因是什么？为何被称作“手机中的战斗机”？这些都归功于小米公司独特的商业模式：

　　迎合大众的定价策略。最初的小米1到最新款的小米手机2s，标准版的定价始终为1999元。从屏幕，处理器，电池容量，操作系统等任何配置方面小米手机都高于当期同价格国外大厂品牌智能手机，但定价却比外国当期同配置的智能手机便宜的多，抢眼的配置+低廉的价格带来强劲的吸引力，小米手机因此成为高性能高性价比手机的代表。低廉的价格定位完全迎合了市场大众的需求，尤其是学生和青年人，这类人群多是手机发烧友且换机频率较高，但经济基础并不雄厚，因此小米手机对他们来说是很好的选择。

　　非传统的销售渠道模式。小米公司借助网络平台，采用了“电子渠道——小米官网+物流合作渠道——凡客物流”的网络直销模式，，电子渠道直接节省了实体线下经营的成本，合作物流则节省了自身库存管理和物流网络搭建的成本。网络平台销量约占总销量的70%。另外，小米公司还与运营商合作，将30%的手机作为定制机出售。

　　独树一帜的销售手段，“饥饿营销”。小米效仿苹果，结合国内情况，采用了“产品发布——宣布上市日期——等待——限定发售数量——持续宣传——在线抢购——售罄??”的销售节奏，结果大多消费者无法立即购得手机，只得持续不断地关注。当然，这种手法也遭到了消费者的质疑与诟病但无论怎样，小米公司还是利用自己独特的模式获得了巨大的销量和盈利，在短短两年时间凭借几

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　　款手机即成为一家估值过百亿美元的科技企业。在手机销售史上也难得见到如此伟大的成绩。

　　随着我国经济的快速发展，各行各业的竞争必然呈现激烈化趋势，如何在商业林立的今天更好的生存，相信是每个企业值得思考的问题，而在现代企业管理中，若是有良好的管理与决策者、企业文化、经营策略与战略，自己独特的商业模式，相信企业必能创造属于自己的一片蓝天。

　　篇二：关于企业管理毕业论文中国企业“走出去”法律风险防范摘要:近年来中国企业“走出去”面临着越来越多的法律风险，因此必须要进一步强化企业领导人和注重培养企业员工的法律风险意识，建立和完善企业各项规章制度，牢固树立以事先防范和过程控制为主，以事后救济为辅的法律风险防范理念，构建完善的企业法律风险防范体系。本文转自映辉论文网你最优秀的论文服务专家。关键词:走出去；法律风险；对策随着我国经济不断发展壮大，以及全球化进程不断推进，越来越多的中国企业走出国门，在国际上大展身手。但在这个过程中，激烈的国际竞争也使企业越来越面临许多严峻的法律风险。如原中国航油新加坡公司领导从事石油期货投机交易，导致了在新加坡上市的中国航油惊爆因石油期货交易亏损5.5亿美元，震憾了金融和股票市场。在此案中，中航油(新加坡)在案发前即已有明确的关于衍生交易活动和信息披露要求的内部规章制度，但这些规定却远未最终落实，结果企业不仅亏损巨大，且因违反证券法规而成为行政罚款和民事诉讼的对象，公司高管人员也受到了民事和刑事追诉。此外，中航油母公司中国航空油料集团公司

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　　总经理以及中航油另外两名非执行董事也受到两项指控:一是触犯了新加坡公司法157条，未向董事会披露期权交易的MTM损失;二是根据新加坡证券期货法31条，未向新加坡交易所汇报期权交易的损失。这可以说是比较典型的重大法律风险。

　　一、什么是企业法律风险国家有国家的风险，企业有企业的风险。无论企业大小、企业境况如何，企业风险都是无处不在，积少成多。所谓法律风险就是指企业在一定条件下，未遵循法律规则，而要承担的不利法律后果的可能性。在形成原因和表现形式上看，法律风险具有多样性，可以分成如下两类:1、直接的法律风险:指法律因素导致的、或者由于经营管理时缺乏法律支持而带来的各类企业风险，例如:企业决策判断时缺乏法务支持而导致的决策风险、企业管理体系中合同管理、知识产权管理、管理人法律意识等欠缺而导致的管理风险、立法调整而导致的非经营风险。2、间接的法律风险:指非法律因素的各类企业风险发生后，最后给企业带来的各种法律后果，例如:财务风险带来的法律风险、企业经营失败后给股东带来的企业清算责任、企业决策在实施中因为战争、自然灾害等不可抗力导致的经营失败给企业带来的民事赔偿以及法律纠纷。可见，法律风险的组成很复杂，预防与控制也就因事而异。直接的法律风险，往往可以通过提高法律意识与企业法务管理力度而得以加强预防;间接的法律风险，则必须通过各责任部门、各专业人士的预防而减少损失。法律是贯穿企业经营活动始终的一个重要标尺和依据。企业法律风险存在于企业运营的各个管理过程中。在市场经济条件下，企业的所有经营活动都离不开

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　　法律规范的调整。法律风险，只是企业在社会海洋中航行时触碰到的各种“暗礁”(风险)的一种;但是，企业的任何一种“撞礁”风险，最后都会带来法律风险。法律风险带来的结果都是商业性的，或者导致花费增加，或者失去商机或商业优势，法律风险甚至可能是灭顶之灾。

　　法律风险发生将导致企业必须承担法律责任。法律风险发生导致承担的法律责任一般有三个层次:一是承担民事责任，表现为支付违约金、赔偿经济损失等;二是承担行政责任，被处于罚款、吊销营业执照等;三是刑事责任，依法接受刑事惩罚。民事责任:停止侵害，排除妨害，消除危险，返还财产，恢复原状，修理、重做、更换，赔偿损失，支付违约金，消除影响、恢复名誉，赔礼道歉。行政责任:警告、罚款，没收违法所得，没收非法财物，责令停产停业，暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销营业执照。刑事责任:管制、拘役、有期徒刑、无期徒刑、死刑;罚金、剥夺政治权利。

　　除了人们通常会遇到的商业欺诈，对于外国公司来说，另外一种不断加剧的风险是美国法院在域外管辖方面所采取的立场—实际上相当于全世界范围的管辖权，这在经营全球化的时代表现得越来越明显。除了几项成文法规定了域外管辖以外，美国法院对在美国有经营业务的跨国公司(包括非美国公司)具有世界范围的管辖权。最重要的一点是，无论当事人诉讼请求事由发生在何地，比如中国、俄国或德国，美国法院都有可能对这些跨国公司行使管辖权。因为被诉的公司在美国经营，所以美国法院可以对这些诉讼行使管辖权。如果一家中国公司在美国升展业务，美国法院有权管辖所有对该公司提起的诉讼，无论该诉讼诉由发生在何地—甚至美国以外的其他国家。

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　　总的看，影响企业法律风险大小的因素:·上市公司比非上市公司大;国际经营比国内经营大;高技术含量投资经营比低技术含量大;面向千家万户供应产品比供应原料型产品大。

　　二、“走出去”企业所面临法律风险的类型及成因（一）东道国公法制度下的法律风险对于以资本输出方式“走出去”的企业来说，必然受到投资东道国公法制度的规制。每个主权国家都有管理社会经济的一整套法律制度，这些公法制度是东道国司法主权的体现，一般表现为强制性法律规范。只要这些公法制度没有违背东道国依据其加入或缔结的国际条约所承担的国际义务，且东道国将这些既定的公法制度平等地适用于各市场主体，那么他国对东道国公法制度本身的公正性、合理性是无权置评的。可以说，此类法律风险源于东道国和投资母国在国际利益、文化传统和立法观念上的分歧，如果“走出去”企业事先未作充分了解，一旦纠纷发生，将很难通过本国司法途径获得事后救济。该类风险主要包括:一是征收和国有化措施。这是东道国政府对外国投资者两类传统的管制措施，投资母国一般会在双边投资条约中对东道国政府采取征收和国有化措施的条件进行限制，以保护本国海外投资者的权益。现行中外双边投资条约一般都规定东道国在满足公共利益目的、非歧视、遵循国内法律程序并给予补偿等四项条件的前提下，可以对外国投资实施征收、国有化或类似措施。但对于间接征收措施的定义，现行双边投资条约普遍缺乏明确和统一的规定，这就使东道国采取间接征收的行为极具弹性空间，给“走出去”企业带来很大风险。二是投资东道国当地的劳工保护制度。这对“走出去”企业经营中的法律风险影响重大。我国“走出去”企业在东道国投资建厂或并购外国企业时，如果未

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　　审慎了解当地的工会组织和退休福利等劳工制度，可能招致员工集体诉讼。譬如意大利、法国等欧洲国家法律规定，企业要解聘员工必须征得工会批准，导致解聘员工成本高、周期长、程序复杂。非洲一些国家的劳动法或矿业法对投资开采矿场的企业在管理机构组成上有种族平等的特别规定。一些欧美国家要求企业为员工提供包括养老及医疗福利在内的退休福利，这对企业的现金流、资产负债以及盈利水平都可能有相当大的影响。

　　三是欧美等发达国家的市场管理性法律。其适用范围有扩张的趋势，一些法律

　　规定超越了属地管辖原则而在某种程度上具有了域外适用的效力。这使得我国“走出去”企业即使未在东道国设立子公司，也可能面临在东道国被起诉的风险。例如美国和欧盟反垄断法都有域外适用的传统，只要某一交易行为能够在美国或欧盟市场上起到限制竞争的效果，那么无论交易当事方的国籍如何，也无论交易行为发生在何处，美国或欧盟法院都拥有管辖权。此外，美国1934年《证券交易法》第10(b)条以及美国证券交易委员会根据该条制定的附属规定10h-5规则规定，“任何人直接或间接利用任何州际商业手段或工具、利用邮递或利用全国性证券交易所任何设施”从事的特定证券欺诈行为均属违法。2021年《华尔街改革和消费者保护法案》第7216条对前述条款进一步细化:如果一行为发生在美国，是促成违法的重要步骤，即使证券交易发生在美国之外，且仅包括外国投资者，美国法院有权管辖;如果一行为发生于美国之外，但在美国具有可预见的实质性效果，美国法院有权管辖。确立的证券欺诈诉讼管辖权规则，使美国法院对外国上市企业具有域外管辖权，“走出去”企业即使未在美国上市也可能面临在美国被股东起诉的风险。

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　　（二）东道国私法制度下的法律风险民商法制度以当事人意思自治为原则，东道国私法制度下的法律风险一般是商业操作层面上的风险，源于“走出去”企业与外国商业伙伴进行谈判订约时对双方的权利义务计算不够精确，特别是对自己的合同责任估计不足，或对自己履约过程中可能因侵犯第三人权利引发的法律责任缺乏预见。一是合同条款不明确的风险。在我国企业与东道国当事人签订的投资合作协议中，可能因对双方权利义务的约定不够具体而产生理解差异，导致产生合同纠纷而发生损失。在出口贸易合同中此类风险更为普遍。近几年国际贸易不景气导致国外对我国出口商品需求量锐减，我国企业为争取出口订单不得不在风险防范方面作出妥协，在合同中不对成立条件、商检、包装、质量标准等条款作更多协商和明确约定，给了国外进口商可乘之机。二是见索即付保函独立性的风险。随着我国在中东、北非等地区国际工程承包项目的增多，包含不延期即付款条款的见索即付保函被大量使用。国际工程承包合同履行期长、标的额巨大，为了减小自身风险、确保合同顺利履行和快速实现债权，东道国发包人通常要求外国承包人提供履约或预付款担保。见索即付保函是担保人凭在保函有效期内收到符合保函条件的请求书及其他单据支付款项的承诺，具有独立性、简捷性、绝对保障性等独特的担保功能。见索即付保函作为一种独立担保，虽然为国际债权人提供了高效快捷的担保，但其独立性付款特征使担保人面临更大的风险。因利比亚战争引发的“利比亚银行保函延期事件”即为适例。

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　　三是合同相对人资信瑕疵引致的风险。“走出去”企业与东道国政府或合作企业签订投资或合作开发协议，可能承担着难以预见的合同相对人资信方面的风险。典型的情形是我国企业卷入因第三人(东道国或投资合同相对人的债权人)行使债权人代位权或撤销权而产生的纠纷。例如香港法院审理的备受关注的FGHemi-sphereAssociatesLLC诉刚果民主共和国及其他人案，即缘于2021至2021年间中国中铁股份有限公司与刚果民主共和国签订合作开发协议，约定为取得采矿权向刚果支付相应的入门费，而刚果的第三国债权人得悉此事后起诉请求中铁公司不得向刚果支付而应向其支付该入门费，以抵偿刚果所欠的债务。

　　四是并购协议中交易保护条款无效的风险。“走出去”企业从事海外并购，可能在并购协议中约定交易保护条款，而这种条款一旦被认定无效，企业将面临交易失败的风险。善意并购协议签订后并不是立即生效，而是必须先进入市场的公开视野，如果第三方向目标公司提出更高的并购竞价，原收购方可能被抛弃出局，已经支出的交易成本付之东流。为降低这种风险，收购方往往要求在并购协议中设置禁止目标公司向第三方招揽竞价的条款，即交易保护条款。但这种条款与公司股东利益最大化的目标相冲突，从而产生董事是否妥善履行其对公司负有的受托人忠实义务的问题。目前美国法院对交易保护条款效力的审查准则和处理结果存在较大的不确定性，一旦目标公司股东以其董事违反忠实义务为由诉诸法院，并购协议中的交易保护条款可能被判无效。

　　五是产品侵犯他人知识产权的风险。近年，我国通讯设备等高科技行业的部分“走出去”企业在全球建立起了较大的竞争优势，但欧美发达国家凭借在高科技研发方面的先发优势，普遍拥有同类产品为符合国际技术标准所必须使用的基本专

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篇七：企业管理论文5000字

　　现代企业管理论文X文(1)

　　现代企业管理的重点：可持续成长

　　论文论文摘要：到目前为止，现代企业管理的重点有企业效率、企业利润、企业职能和企业行为等等。在今天，现代企业管理应该以“可持续成长〞为重点，因为企业的可持续成长已经成为现代企业所追求的核心目标。应该说，可持续成长目标的出现，与现代企业的进化开展阶段有着密切联系，因而它是特定企业而不是所有企业追求的核心目标。本文在此根本认识之上，阐述可持续成长的概念，并对持续成长的可能性、企业用人和企业文化对企业可持续成长的重要性以及企业成长的管理等主要方面进展了探讨。

　　关键字词：开展、可持续成长、企业寿命、企业文化、多层团队系统

　　一、引言

　　企业管理的开展历史，根本是伴随企业的成长历史而展开的。在企业的不同成长阶段，都有与其相适应的核心目标和管理重点。那么，现代企业的核心目标及其相应的管理重点是什么呢？从现代企业经营方向来看，以企业利润最大化为核心目标的传统企业正在逐渐退出历史舞台，未来能在市场上站住脚的必然是以可持续成长为最高目标和最高追求的现代企业。因此，现代企业管理的重点必然是“可持续成长〞。随着世界经济构造的逐步调整，企业将站在新的平台上开展，这就要求企业具有新的眼光，顺应时代潮流，虽然世界经济构造调整给我们带来了严峻的挑战，但是也提供了巨大的机遇。因此，在未来的企业竞争中，谁率先调整了企业构造，适应了企业“可持续成长〞的管理体系，谁就能在竞争中立于不败之地。

　　二、企业可持续成长的理解

　　从经济学角度讲，经营者的利益主要存在于企业的持续成长之中，经营者一旦失去了企业，就失去了他们的一切，所以，从利益驱使机制看，可能再没有比经营者更关心企业生存开展的利益群体存在了。由此可见，这个经营者阶层的首要追求或者说他们的梦，就是企业的可持续成长了。

　　〔一〕开展的含义

　　理解企业的可持续成长必须首先理解“开展〞这一根本概念。我们把企业看作是一个由有着共同目标的利益群体组成的有机体，因而可以用相当于人的生存与开展的“开展〞一词来表现企业的存续状态。一般认为，企业开展包括两层含义：一是“量〞的扩大，即经营资源单纯量的增加，表现为资产的增殖、销售额的增加、盈利的提高、人员的增加等；二是“质〞的变革与创新，指经营资源的性质变化、构造的重构、支配主体的革新等等，如企业创新能力的增强、对环境适应能力的增强等。即企业开展不仅表现为企业变得“更大〞，而且更重要的是变得“更强〞、“更新〞。对于企业可持续开展来讲，“质〞的变革或创新可以说是最为核心的内容。量的扩X只是成长的结果，可持续强调的是成长的过程。只有保证了一个良好的成长过程，才能有不断的成长结果。

　　〔二〕可持续成长的含义

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　　有一类企业一直在盈利，但它们不一定在开展。比方有的百年包子老店，每天它都只加工和销售20笼屉包子，多一个也不卖，不象麦当劳一样到处去开连锁店，我们说这样的企业是有持续但没成长。另一类企业，设立后扩

　　现代企业管理的重点：可持续成长

　　X很快，几年内就成了知名企业，但很快又由于战略失误或运气不佳销声匿迹了，我们有时候把他们比做“高台跳水运发动〞型企业，三步两步爬上去，一个下子就掉了下来，属于超速成长但短命的企业。我们说这样的企业是有成长而没有持续。很显然，我们要在此定义的企业可持续成长不是上述这两种企业。

　　给企业可持续成长下一个确切的定义是件很困难的事，产品不同、行业不同，可持续成长的含义会有相当大的区别。排除某些特例，我们可以对可企业的持续成长作如下定义：可持续成长是指企业在一个较长的时期内由小变大、由弱变强的不断变革的过程。

　　从这个定义我们可以总结出企业“可持续成长〞的三个特性：〔1〕持续性。较长的时期是企业的持续性指标，可以用超过业界企业平均寿命为根本尺度。〔2〕成长性。由小变大、由弱变强是企业的成长性指标，可以用企业的各种经济业绩与组织革新状况作为尺度。〔3〕变革性。这是企业可持续成长的状态性指标，由于不断变革过程的存在，我们就不否认企业可能在一段时期出现的成长道路的曲折，比方暂时的经营业绩下降和组织机能弱化，这种现象在可持续成长企业看来是正常的，甚至是为了实现可持续开展这一根本目标所必须的。

　　〔三〕可持续成长企业的含义

　　可持续成长企业是指具有支撑企业不断开展内在机制的企业。这种内在机制至少包括两个根本点：一是以持续成长为企业行为最高目标或核心价值观，二是以认同这一目标和价值观的职业经理人〔即具有独立性的经营者〕及其接班人为经营主体。具有了这种机制，并且一段时期内又具有了可持续开展的持续性、成长性和变革性的结果，我们就说它们属于可持续成长企业。

　　〔四〕注重可持续成长的原因

　　我们以可持续成长为管理重点，首先是以研究和解决现代企业有成长无持续或有持续无成长这一普遍现象为根底的。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业所面临的一个比管理效率更为重要的课题，一个比管理效率更难实现的目标，一个影响经济稳定和可持续开展的首要因素。在这方面，国外已经有一些有价值的研究。比方阿里·德赫斯的?长寿公司?和柯林斯、彼瑞斯合著的?企业不败?。可以说时代与环境的变化使企业活得越来越不容易了，这使企业家和管理学家们都开场关心可持续成长问题来。其次，现代企业越来越以追求自身生存与开展为目的，没有改变其作为一个经济组织的根本特征，它在市场上购入所需要的设备、原材料和劳动力等生产要素，通过生产过程将这些要素加工成带有附加价值的产品和效劳，再到市场上交换以取得利润。这个利润的取得和再投入是企业生存与成长的经济根底。但是，企业是一个经济组织的同时，也还是一个社会性学习组织，而且这一特性在日益增强和凸现。企业的经济活动过程，必须通过企业内外人们的共同合作来完成，人们在进展产品生产和效劳提供的同时，还必须进展决定目标、解决问题、处

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　　理信息和积累经历等知识活动和学习活动。生产产品和提供效劳就是工作，生产自己就是学习知识和提高能力。现代企业要生产产品、提供效劳，但更重要的是要生产自己，即不断提高企业更好地为市场提供产品和效劳的能力。换句话说，只有自己的成长不低于工作的成长，企业才有开展的潜力，才能实现可持续成长。再次，企业可持续成长是经济可持续开展的基石。在宏观经济领域，早在罗马俱乐部的研究报告开场，就向人们敲响了要注意人类社会可持续开展的警钟，知识经济概念的提出和向知识经济社会过渡的人类努力，使人类生产中所用物质资源越来越少，知识资源日益增多，这使人类社会开展的可持续性正在得到日益确切的保障。在经济领域，企业的可持续成长与经济的可持续开展有着密不可分的连带关系，企业的可持续成长正是经济可持续开展的基石。经济的主体不是政府，而是从事商品和效劳的创造及交易活动的企业。因此，没有企业的可持续成长，就没有经济的可持续开展

　　三、可持续成长的可能性

　　人造系统的特性使企业具有持续成长的可能。

　　〔一〕从理论上讲

　　企业具有人造系统的特性，是法人而不是自然人，这是企业能够实现可持续成长的客观条件。企业是一个人造系统，它有着其自身的特性。〔1〕企业内部系统是可以改造的。它可以根据目的，根据企业内外环境的变化，进展适应性的改造。比方适应我国经济体制由传统方案经济向社会主义市场经济体制的转型，企业可以通过调整组织构造、强化市场营销能力和研发能力增强适应性，还可以通过制度创新为自己谋求生存与开展的新平台。〔2〕企业的生命力取决于整个系统对外部环境的适应性，只要企业系统能依据环境条件的变化及时而有效地变革和改造，企业就可以防止衰退和死亡。换句话说，一个企业可以死亡，但不是必然死亡。

　　〔二〕从实践上讲

　　世界上持续优秀和卓越的公司还是很多。那些长盛不衰、持续成长的优秀企业，都是通过适应环境的变化，及时有效地变革企业系统的构造，到达适者生存的结果的。这样的企业一般是具有优秀的自我学习特性的组织，这种组织能在生存过程中不断地从环境中吸取新的知识资源，不断地再造系统来保持整体优化的状态。例如：?企业不败?一书中举了一批这样的公司“GE、3M、波音、IBM、运通、福特、HP、强生、P&G、迪斯尼、SONI、沃尔马特、摩托罗拉〞等世界级著名公司。人们对这些公司持续优秀的评价不只是来自其业绩，更多的是来自其形象：〔1〕有40年以上的历史；〔2〕在行业中首屈一指；〔3〕得到有见地的企业界人士的普遍赞誉；〔4〕给世界留下了永不磨灭的印记；〔5〕经历了一代又一代的领导人等。

　　四、企业可持续成长的途径

　　企业持续成长本质上是企业寿命问题。追求企业持续成长即追求企业长寿。那么，怎样才能到达可持续成长呢？下面从延长企业寿命，注重企业文化，合理运用人才三方面来探讨企业成长的途径

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　　〔一〕延长企业寿命

　　企业家们关心

　　现代企业管理的重点：可持续成长

　　的是，在或长或短的寿命周期之内自己应该做些什么？企业应该做些什么？寿命周期理论是经济与管理学理论中最普遍的假设之一，其描述了某种产品、或某种技术、或某种事业，都有一个从产生到消亡的周期，如同人的寿命一样，在其诞生之后，一般要经过培育期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。产品有产品的寿命周期，技术有技术的寿命周期，事业有事业的寿命周期，很自然，如果某个企业只从事某种产品的生产，或仅仅依靠某种技术，或执意坚守某个特定事业领域的话，这个企业必然会与这种产品、技术或事业的兴衰走出同样的寿命周期曲线。也就是说在一定的条件下，企业也有企业的寿命周期。这当然是每一个具有积极的企业家精神的企业所不愿看到的结局，追求可持续成长的企业一般都竭力要超越特定产品、技术和事业领域的制约，希望获得更长更好的效益。

　　延长企业寿命可通过如下手段得以实现：〔1〕企业可以通过不断的产品革新超越某一产品的寿命持续成长。〔2〕企业可以通过技术的不断革新，突破某一技术的寿命周期而持续成长。〔3〕企业还可以通过事业的追求或转换，跨越特定事业的寿命周期获得持续成长。〔4〕企业还可以通过制度的创新，不断为企业的可持续成长构建新的制度平台，为企业注入活力，使企业保持精神上的年轻。

　　(二)注重企业文化

　　与可以枯竭的物质资源不同，生生不息的企业文化、企业家精神等是支撑企业可持续成长的支柱。世界上著名的长寿公司有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有一种崇拜式的企业文化，有一种有意识地灌输核心价值观的行为。〔1〕文化影响市场选择。对一个国家文化的理解，将影响跨国经营战略中对市场领域的选择。例如，研究表明，日本、韩国、中国XX三个高背景文化市场的“模仿倾向系数〞都大于美国。他们新产品引进比拟晚，但普及速度都比美国快。〔2〕文化影响提供的产品和效劳。在决定向国外市场提供什么样的产品和效劳时，必须考虑文化差异。例如，中国冰清玉洁、高贵典雅的荷花图案，在日本却表示祭典之意。〔3〕、根据文化差异选择进入新市场的方法。在进入一个新市场时，必须充分考虑国际间的文化差异，从而决定进入市场的方法，这是决定方案取舍的关键因素。〔4〕企业文化成为激荡公司开展的内在动力。跨国公司的子公司遍布世界各地，在一个员工众多、民族不同、价值观不同的复杂和权力分散的环境中，管理的首要决窍是，明确自己的企业文化。如：IBM意味着效劳，有了企业文化作为内在动力，在公司面临困境时，公司仍能继续存在，并保持旺盛的生命力。

　　企业文化的开展可以以以下四种类型为模型：〔1〕母国文化主导型。这种文化在多大程度上被认同，以及由谁来与中国员工有效沟通，将成为管理中面临的问题。〔2〕当地文化主导型。假设以中国文化作为主导型，注重人际关系，关注员工的社会福利，按员工的资历决定其升迁。那么极易给公司管理造成动乱。〔3〕文化合作型。对文化差异较大的国家，母国管理者的主要任务就是与当地管理者加强合作，其主要的手段就是沟通，否那么就会造成管理上的混乱〔4〕文化融合创新型。例如杨森公司以中

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　　美文化的优点为导向，结合公司的开展特点，创造其独特的企业文化，员工以这种文化为准那么，自觉地标准自己的行为并以此作为公司开展的动力。在这种文化模式下，企业文化的创新和贯彻就显得尤为重要。

　　文化不是万能的，没有文化的企业也可以成长，但没有文化的企业难以实现可持续成长。因为，没有文化的企业就没有了灵魂，就没有了指引企业长期开展路灯，因而无法获得牵引企业不断向前的动力。生生不息的企业文化实质上是企业的一种精神文明，可持续成长的企业重视将精神文明转化为物质文明，以物质文明稳固精神文明的机制。不管企业开展到多么辉煌的地步，员工的财富得到多么丰富的积累，企业依然不会失去“思想上的艰辛奋斗〞的精神。

　　〔三〕合理运用人才

　　企业可能拥有出色的创意和丰富资源，但没有适合的人员实施管理，最终难免失败。要想使企业持续地开展，企业就得在用人方面下一番苦工。就现代企业开展趋势看，企业应当打破常规，创造性招聘人才，开掘人才，不断得给企业注入新鲜活力。

　　〔1〕全新角色、更多的互动——多层团队系统

　　多层团队系统是一种新的用人理念，它能将企业上下凝聚在一起。它精干地将整个企业建立在高层团队、流程团队及行动团队的三级架构根底上。每级团队都承当不同的角色和职责，相应的，针对每个团队建有不同的评估标准。多层团队系统的设置遵循一条指导原那么：企业架构的设计应确保企业的各个部门对全局都能心知肚明，并为企业的整体目标各尽其力。三个不同层面的团队在管理上各司其职，分别偏重于高层管理，策略及流程控制，以及具体行动的贯彻执行。这种划分旨在将高层的静态目标，细化成企业竞争中至为关键的业绩差距，并最终付诸行动，以在短期内弥补业绩差距。这种团队快捷高效，如今在全球顶级企业中极为盛行。

　　〔2〕依靠推荐

　　推荐也是使企业获得人才的一个重要途径，利用“员工开展方案〞吸引人才。给予他们经济鼓励，促使他们不断来为企业工作，使企业成为他们最理想的工作单位，而企业也因此招募到理想的人员。

　　〔3〕企业文化的吸引

　　作为企业要深知员工重视什么，就能吸引和留住员工。就整体而言，薪金、福利方案及奖励综合起来反映了企业对员工的重视程度，而且企业制定这些政策时必须确保妥善，杜绝后患。要保持一个XX、生机勃勃的企业文化，倾听员工的心声不可或缺。因此，企业的另一项革新是全方位网络化工作总结与反响机制。这一系统利用一系列的方式对员工进展全方位的持续评估。如此做法创造了一种持续不断的对话，而周密的组织构造又确保了对各种信息进展搜集、整理和分析。接着，在这种合作模式中，企业管理层可以对这些信息做出更加行之有效的反响。

　　〔4〕努力留住人才

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　　最优秀的企业都深知，留住人才才是最为重要的。要想留住企业中最出色的人才，就必须为他们提供最具挑战性、最有益、最合他们心意的文化。在为知识竞争的行业，关键是创造一种学习文化和鼓励知识人才的工作环境。这就要求给予员工优厚的薪金待遇，有时还要发挥些创造性。企业的人员配备是人力资源管理中最困难、最复杂的环节。关注员工生活的各个方面是一个企业的核心问题，决定了企业的成败兴衰。

　　五、结语无论从理论上还是实践，社会效益还是经济效益上看，进入二十一世纪的企业将在剧烈的竞争中发现可持续成长才是企业的生存之道，过去的种种传统做法将会随着这个全新理念的到来而烟消云散，迎接企业的将是企业管理的新纪元。

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篇八：企业管理论文5000字

　　企业管理学论文范文

　　企业管理学论文范文管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。以下是WTT带来企业管理学论文范文，希望对你有帮助。企业管理学论文范文1论文摘要：本文结合目前高等院校管理系（学院）具有代表性的专业设置——即电子商务、企业管理及财务（电算）会计专业的实际情况，就电子商务的发展对现实企业管理、财务（电算）会计专业内容所产生的影响，进行了较为深入的分析与探讨。一、前言电子商务、企业（公司经营）管理及财务（电算）会计等专业的设置，在当前我国高等院校管理系（学院）的相关专业设置、组合模式中具有一定的代表性。而在当今网络经济的时代背景之下，各相关专业（仅以上述三个专业为例）之间必将建立起一种全新的内在联系，反映在现实工作和教学过程当中

　　的这种全新联系关系的形成与建立，是以电子商务专业的发展为前提，进而在网络信息平台上予以重新定位的结果。三个专业之间所建立起来的这种联系关系，同它们之间原有的联系关系内容相比，已发生了质的变化，即电子商务首先造就了全新的企业管理环境及模式，进而使相应的会计核算理论与方法的变革成为必然。真所谓电子商务“一石”，激起了相关专业内容连锁变更与升级的千层涟漪。因此，重新揭示、认识和把握三个专业之间的内在联系，自然成为现在及未来众多企业管理者和广大财会工作人员，为适应时代的发展与技术的进步而不断提高自身业务素质的关键所在；而在各类大中专院校中从事经济管理学科一线教学的广大教师更应理所当然地走在时代的前列。

　　二、电子商务的实践与推广，直接带来了企业管理模式及其相应的会计理论与核算要求的变革，为网络财务的现实提供了前提条件。

　　首先，电子商务手段突破了企业间固有的界限，从而导致了虚拟企业的产生一一即实现了全球范围内的企业资源动态配置和优化组合。一方面，它改变了以产品为核心的传统生产方式和企业管理模式，以“零库存”为目标的适时生产系统JustinTimeProductionSystem（JIT）、以作业管理Activity-basedManagement（ABM）为代表的公司（企业）生

　　产经营管理思想与方法，将开始广泛应用，因为基于网络基础上的电子商务，既提出了相关的要求，也提供了实施与实现的可能。作业管理与传统的以产品为核心、围绕产品生产周期展开的企业管理思想和方法有着本质的区别。传统的生产方式是根据市场预测定生产计划，根据计划（包括产量、流程和周期）定库存，因而所形成的原材料、半成品与产成品的积压等问题，必然成为资金周转过程中难以避免的“梗阻”症结，资金浪费与资金周转困难这一对难题，由于对未来市场变化预测精确性的不可万无一失性，实际上在决策阶段就已经埋下了“祸种”，成为企业管理实务运行过程中自身无法解决的“二难定理”。因为作业管理的关键或核心，就是在消除掉生产组织及结构层次化的前提下，剔除了所有的非增值作业环节而实施的管理模式，因而原材料、半成品及产成品的库存，从纯粹意义上讲，就属于非增值作业，甚至是负增值作业。未来社会生产过程中，建立在计算机网络技术基础上的、以“零库存”为目标的适时（即时）生产系统，为消除这种非增值作业创造了条件，使作业管理成为可能和必然。

　　其次，在公司（企业）生产与管理理念、管理模式产生变更的同时，必然对公司（企业）传统的会计环境造成前所未有的；中击。全新的会计理论与核算方法的产生随即亦将呼之欲出，或者说是水到渠成。例如，就财务核算中的生产成本计算

　　而言，制造成本计算法将由作业成本计算法取而代之；而历史成本的计价原则亦将受到前所未有的挑战，特别是数字时代的产品，如计算机软件产品等，对传统的资产（产品）价值的计量基础一一历史成本计价原则所提出的挑战性更为明显，如果按历史成本计量计算机软件等数字资产，其会计信息的决策性、相关性乃至真实性，均：降大为降低。因为数字产品它是即时生产系统的产物，既有有形资产的特征，又具有无形资产的性质，其自身在知识经济时代所展示出来的人力资源会计特征特别突出与明显。将计算机软件企业与传统制造企业进行比较不难发现：软件产品生产企业的有形资产非常有限，且在会计上的账面资产也很小。根本看不到有形的而且是大规模的生产车间、原材料消耗及产品，往往只是每人拥有一个工作间、一把椅子、几台电脑。但他们创造的价值却难以用传统的增长模式去计算，因此，在网络经济条件下所产生的虚拟企业环境中，会计假设（包括主体、持续经营、分期、货币计量）、会计组织、成本计算方法等均面临新的选择。同时，网络信息经济的发展，；降使无形资产在企业价值中所占比重逐渐增加，并对企业实现其竞争优势发挥至关重要的作用。对无形资产进行合理有效的确认与计量：降成为未来社会经济的迫切需要资产的确认、计量为主体，以现实交易价格为核算基础来构建内容框架的。因此，对无形资产的反映和披露也因循有形资产的

　　提示方式来进行。但由于无形资产价值往往缺乏现实的交易价格而无法有效、及时、合理地加以确认计量，只能采用获取该无形资产时所发生的成本来予以表示，这便导致无形资产的账面价格将严重偏离其实际价值，导致企业的价值无法得到恰当的反映。如果企业会计制度不能有效地解决以人力资源为代表的无形资产的计价问题，会计核算存在的必要性必将受到质疑。

　　由此可见，电子商务环境或虚拟企业环境在改变传统企业组织生产和管理环境的同时，也必然带来会计理论与实务的变革。与此同时，无纸化的商品交易活动，必然将会计全面带入无纸化的电子数据交换时代。电子数据的可靠性、完整性及不可抵赖性，将成为未来会计核算准确与安全的基石，而无纸化交易本身，就是电子凭单传递加电子货币结算。电子货币的出现、网上银行的诞生，最终：阵实现基于票据传递的会计结算到无纸化电子结算的彻底转变。

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