质量奖惩制度实施细则（19篇）

2022-11-17 14:55:04| 来源：网友投稿

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质量奖惩制度实施细则（19篇）

篇一：质量奖惩制度实施细则

　　项目部质量奖罚制度实施细则

　　第一章总则

　　第一条为贯彻公司的质量管理理念，根据集团公司下达的《质量管理手册》，严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规程及施工蓝图，特制订本制度。

　　第二条为使工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标，项目部将对提高施工质量的班组和个人以及相关楼号负责人进行奖励与处罚;对于执行不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案施工所造成质量问题或质量事故的员工、劳务队组及个人进行与本制度相对应条款的罚款。

　　第三条本细则要求第七事业部下属各项目部必须执行。

　　第二章奖罚标准

　　第一节钢筋工程

　　钢筋工程质量要符合《砼结构工程施工质量验收规范GB502042015》、《钢筋机械连接技术规程JGJ107-2010》、《钢筋焊接及验收规范JGJ18-2012》、《11G101》的要求。

　　第四条钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求，梁少放、漏放、错放一根钢筋，发现后补上，并给予30元/根的罚款。

　　第五条钢筋绑扎一次性验收，如出现品种、级别、规格、数量、尺寸、纵向钢筋的排距、箍筋和拉筋的间距、锚固长度、搭接长度、接头设置等不符合设计要求和规范要求的，根据具体情况给予50~200元/处的罚款。

　　第六条墙柱主筋跑位超出验收规范罚款20元/根。

　　第七条柱、墙箍筋不水平且漏绑扎超出验收规范，垫块不到位的罚款20元/处。

　　第八条预留洞口加筋按设计要求必须加到位，若达不到设计要求罚款20元/处。

　　第九条电渣压力焊检查偏心、融化点不均按接头个数罚款10元/个;接头焊毕，不敲除焊渣的，罚款30元/个;敲去渣壳后发现焊包表面四周凸出钢筋表面小于4mm的，罚款20元/个;焊包渣及墙柱内焊渣清理不干净罚款10～20元/处;如果重复出现，双倍罚款。

　　第十条结构楼板的板底筋在跨中采用绑扎搭接或焊接的，一经发现罚款50元/处;有墙无梁的部位没有按照图纸设置加强筋的，罚款100元/处。

　　第十一条梁上的附加板面筋(盖筋)长度允许偏差超过规范要求的或长度正确而摆放位置超出规范要求的给予20元/根的罚款。

　　第十二条梁支座处的非贯通筋(支座负筋)长度的允许偏差超出规范要求的，给予50元/根的罚款。

　　第十三条所有构件的保护层，特别是楼板保护层的合格率不小于90%。

　　合格率在85~90%的，罚200元/层;

　　合格率在80~85%的，罚500元/层;

　　合格率小于80%的，罚2000元/层;

　　第十四条浇筑混凝土时，如无人看管钢筋工程导致露筋现象，无论什么部位，每处罚50元/处。

　　第十五条对完成结构的楼层，楼层上的残余钢筋材料必须及时清理干净并集中堆放。达不到要求的，每发现一层罚500元/层。同楼层再次发现的，十倍处罚。

　　第二节模板工程

　　模板工程质量应符合《砼结构工程施工质量验收规范GB502042015》的要求。

　　第十六条模板应平整，不得使用翘曲、烂边的模板，否则给予100元/处的罚款。

　　第十七条支撑架严禁与外架连接，一经发现给予100元/次的罚款。

　　第十八条模板安装完自检、互检合格后报项目质检部，若质检部检查每单元有5处以上偏差超出规范要求的除须整改符合标准，另给予30元/处的罚款，若大于10处的给予50元/处的罚款。

　　第十九条所有模板拼缝处必须确保不漏浆，对于模板拼缝处漏浆严重的除修补到位外，另罚款100元/处。所有楼层接槎处必须贴海绵条，且应平直，确保所有接槎处平整不漏将，否则处罚100元/米。

　　第二十条支模完成后，必须将平台板及墙肢中的木屑等垃圾清理干净，不清理的罚300元/层。

　　第二十一条模板几何尺寸必须正确。杜绝涨模现象，若有发生均由木工班返工打凿砼，漏浆严重造成构件变形的给予200元/处的罚款。

　　第二十二条板面高低不平，墙模不成一条线，墙、柱、梁截面尺寸偏大或偏小，超出规范要求的，梁、柱接点差，给予20元/处的罚款。柱、梁处有翘曲现象的每处罚款50元。

　　第二十三条严格控制现浇板质量，特别是平整度和模板拼缝，为以后直接在板底打磨、批腻子，刷白。若达不到要求罚款20元/处。

　　第二十四条楼层接槎处的立模下边，不管模板长短，必须设置2只及以上看脚螺丝，以确保接槎处的质量，如发现每少一处，则罚款500元/处。

　　第二十五条顶板的水平度达不到0~5mm标准的，每块板100元/块。拆模后，砼顶板的水平度达不到0~10mm标准的，每块板200元

　　/块。对顶板的水平度达到标准，但顶板标高达不到±5mm标准的，罚500元/块。

　　第二十六条结构混凝土每层垂直度、平整度、洞口尺寸、顶板水平度等实测项的实测实量分值(按第三方检查标准)达96分以上的，对班组带班作业人员奖励200元/层，项目部楼号负责人奖励100元/层，实测实量分值在96分的不予奖励，对达不到96分的，班组带班人员罚款100元/层，项目部楼号负责人罚款50元/层。若连续两层不合格被处罚的，则项目部对该劳务班组处罚1000元/次。

　　第二十七条对完成结构的楼层，楼层上的残余木工用材料必须及时清理干净并集中堆放。达不到要求的，每发现一层罚500元/层。同楼层再次发现的，十倍处罚。

　　第三节混凝土工程

　　砼工程质量应符合《砼结构工程施工质量验收规范GB502042015》的要求。

　　第二十八条砼等级必须符合图纸及方案设计要求，墙、柱砼与梁、板砼不得混淆浇筑，违者将给予1000元/次的罚款。

　　第二十九条严禁对砼进行加水，一经发现给予200元/次的罚款。

　　第三十条接泵用砂浆一旦发现浇筑至结构中，罚班组500元/次，罚楼号负责人200元/次。同时确保砂浆合理安排，不得浪费。发现浪费现象，同等处罚。

　　第三十一条蜂窝、麻面、漏振、漏筋、孔洞根据问题的严重性给予100～500元/处的罚款。

　　第三十二条浇筑砼前应对模板浇水，若不浇水给予200元/层或200元/施工段的罚款。

篇二：质量奖惩制度实施细则

　　工程质量检查考核奖罚实施细则

　　第一章总则

　　第一条为规范经理部工程施工质量管理行为，实现建设世界一流客货共线铁路目标，更好地落实项目“工程质量管理办法”，根据国家法律法规、其他有关要求，本着充分调动全体员工做好工程质量工作的积极性，在建设单位、设计单位、监理单位赢得良好的信用评价，减少工程质量事故、事件的发生，更好地落实质量制度、责任，严格执行工程质量的强制性标准及管理规定，以经济手段对工程质量实行控制管理，做到质量工作与经济挂钩，特制定本奖罚细则。

　　第二条经理部负责对其所属各分部（场）工程质量的检查考核及日常监督检查，安全质量部负责对做出贡献的分部（场）和个人向经理部建议给予表彰奖励，对造成不良影响或质量事故的分部（场）向经理部建议给予质量通报及经济处罚。

　　第三条实行工程质量检查考评奖罚措施，同时把思想认识工作与经济奖惩手段结合起来，最大限度地调动广大员工、各级领导干部、专业人员的积极性，使全体员工从思想上认识到位，管理上监控到位，安排上落实到位，严格过程控制，确保工程质量始终处于受控状态。

　　第二章工程质量检查考评组织

　　第四条经理部成立工程质量检查考评领导组：经理任组长，常务副经理任副组长，成员由党工委书记、总工程师、副经理组成。下设检查组：组长:副组长:组员：

　　第三章工程质量检查评分内容和标准

　　第五条评分标准依据123等有关规定，对涉及检查的分部（场）进行现场、内业对照检查，以施工企业质量信用评价检查结果为考核依据。（检查表见附件）

　　第四章检查考评时间及频次

　　第六条依据建设指挥部的质量信誉评价检查时间安排，经理部每月20号进行通报和奖惩。

　　第五章奖励措施

　　第七条对每次质量信用评价取得好成绩的相关分部（场），经理部根据实际情况以文件的形式予以奖励（由分部奖励有关人员），并通报表扬。

　　第八条对在工程质量方面做出贡献、防止事故发生的有功分部（场）、个人实行一次性奖励，其条件是：

　　(一)、经理部对所属各分部（场）（元月1日—12月31日）消灭工程质量事故者的党政正职、总工程师进行一次性3000元奖励；分部（场）副职2000元、质检负责人进行一次性1000元奖励，并在本标段予以通报表彰。

　　(二)、凡在生产中为消除质量事故隐患，防止质量事故发生、做出显著成绩的干部、职工，其所在分部（场）（元月1日—12月31日）写出书面材料报经理部安质部，由经理部安质部、工程部审查核实，总工程师核奖，主管领导批准，进行500元—1000元质量贡献奖，并在全经理部通报表彰，具体条件如下：

　　1、在工程质量管理或监察（检查）工作中，提出保证工程质量建设性意见，经实践效果好，保证了工程质量，取得一定效果者。

　　2、在施工生产过程中，检查发现工程质量重大隐患提出改进建议或及时排除，避免事故发生者。

　　3、结合实践认真研究，探索生产规律，在质量工作的理论、方法、实践等方面出成果、并有推广价值者。

　　(三)、施工质量达到如下要求，经理部将进行相应的奖励。1、工程施工质量合格，且施工过程中得到监理单位或建设单位表彰，经理部将视工程量大小和难易程度进行1000元至5000元的奖励。2、工程施工质量合格，且施工过程中未发生任何不安全因素，并获得建设单位优质样板工程的施工项目，经理部将视工程量大小和难易程度进行5000元至10000元的奖励。

　　第六章罚款措施

　　第九条经理部对对质量事故分部（场）罚款(一)、一般质量事故。每发生一次罚款1～2万元。(二)、较大质量事故。每发生一次罚款2万元～3万元。(三)、重大质量事故。每发生一次罚款3万元～5万元。(四)、特别重大质量事故。每发生一次罚款5万元～10万元。第十条经理部对事故分部（场）领导罚款(一)、凡发生质量事故，每发生一起对其分部（场）党政正职、每人罚款3000～5000元；总工、分管生产的行政副职，每人罚款2000～3000元，安质负责人罚款1000～2000元。(二)、对无故不按规定时间上报事故、调查结案的，对主要责任人每起事故加罚1000元。(三)、谎报或隐瞒质量事故者，一经查出，对主要责任人每起事故加罚2000元。对单位及分部（场）经理，按违纪在全经理部通报批评，情节严重者按人事管辖范围建议行政处分和纪律处分。第十一条经理部对主要责任人罚款

　　(一)、事故直接责任人，主要责任人，属于违章指挥、违章操作造成事故的，处以罚款1000～2000元。

　　(二)、对每次质量信用评价检查造成不良结果的相关分部（场），将根据具体情况经领导研究决定进行罚款，且进行通报批评。

　　第十二条经理部对施工过程中发生一般质量问题或缺陷的分部（场）、领导和责任人按下列规定给予经济处罚：

　　(一)、在每次检查中内业资料不能真实反映施工情况，不完善，不符合要求者，对其直接责任人（主要责任人）处以罚款100-200元。

　　(二)、经理部的职能部门在施工现场检查工作时，发现有工程质量方面的隐患，尚未构成影响的，责令其限期改正，并签发《质量监督检查通知书》给予警告；在限定期限内未予整改者，给予分部（场）1000～3000元处罚。

　　(三)、因质量问题或缺陷被监理单位下达整改通知书或停工令者，对分部（场）处以5000元罚款，处以党政正职每人罚款1000～2000元；处以总工、分管生产的副职每人罚款500～1000元，质检负责人罚款500元。

　　(四)、因质量问题或缺陷被张家界指挥部、沪昆客运专线湖南公司下达整改通知书或停工令者，对分部（场）处以10000元罚款，处以党政正职每次每人罚款1000～3000元；总工、分管生产的行政副职，每次每人罚款1000～2000元，质检负责人罚款500～1000元。

　　(五)、因质量问题或缺陷被铁路总公司相关部门下达整改通知书、停工令或全路通报的，对分部（场）处以30000元罚款，处以党政正职每次每人罚款5000～10000元；总工、分管生产的行政副职，每次每人罚款3000～5000元，质检负责人每次罚款2000～3000元。

　　(六)、由于分部（场）工程质量认识不到位，管理不到位，措施不得力或玩忽职守而造成质量隐患时，被媒体通报者，经理部将根据对负面影响大小给予3

　　万～5万的处罚，同时从重处罚相关责任人。

　　(七)、现场文明施工未落实到位，责令其立即改正，并签发《质量监督检查通知书》给予警告；在限定期限未予整改的，处以分部（场）2000～5000元罚款。

篇三：质量奖惩制度实施细则

　　东莞慕友家具有限公司

　　文件编号版次

　　A/0

　　产品质量奖惩制度

　　页次制定日期

　　1/6

　　1、目的

　　1.1、为加强质量管理，提高公司产品质量，严肃质量管理纪律，奖励先进，处罚落后，

　　充分调动员工积极性，从而有效的达到激励全员参与，全员品管之目的。

　　1.2、对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则：奖优罚劣，

　　奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公平、公正、公开；合情、合理、合法。

　　1.3、本奖罚制度申明:奖罚只是手段,提高产品质量才是目的,所有处罚均不可以替代客户

　　处发生的质量事故责任。

　　2、适用范围

　　本制度适用于本厂所有部门工作（生产）场所的所有人员。

　　3、职责3.1品质部负责对各部门质量管理的考核、取证工作，生产各车间、班组积极做好配合。3.2财务部负责质量奖罚费用的统计核算。3.3生产部、品质部的负责人负责质量奖惩的处置工作,并监督质量奖惩制度的实施。4、质量事故的定性范围及类别4.1质量事故的定性范围：下列行为/现象均属于质量事故：4.1.1违反工艺和操作规程，造成重大后果的；4.1.2因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的；4.1.3生产工序间没按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的；4.1.4因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的；4.1.5因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的；4.1.6因运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生产的；4.1.7生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的；4.1.8生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的；4.1.9各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的；4.1.10纠正措施没有按期整改的；4.1.11一次交验合格率没有达到规定要求的。4.1.12其它影响产品质量，造成损失的5、奖励细则5.1操作员工的奖励5.1.1能及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生者，每举报一次，给予奖励10元/次；5.1.2发现工艺/技术文件等编写错误，避免产生严重后果者，每举报一次，视其影响程度，给予奖励10-50元/次；5.1.3发现检验员将不合格品误判为合格品，避免或减少质量损失者，每举报一次，视其影响程度，给予奖励10-50元/次；5.1.4互检时及时发现上工序产品存有严重质量问题，避免不合格品流入下工序者，每举报一次，给予奖励10元/次；

　　5.1.5对本工序存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益，给予奖励20-100元/次。5.1.6月度质量统计中，员工在本职工作上未造成质量事故的，且配合质量工作者；由所属部门的主管及质检员共同评选出1-3名人员，并推举为“质量标兵”经审查确定后；给予奖励50元/人。5.2专职品管员的奖励5.2.1月度质量统计，当月检验误判次数为0次时（零星不良不计其内，失误次数以不良比率超过其允收水准值为准），给予奖励50元/人。5.2.2月度质量统计，当月度检验误判次数为0次时（零星不良不计其内，误判次数以不良率超出5%为准），给予奖励50元/人。5.2.3对本岗位工作存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益，给予奖励20-100元/次。5.3各职能人员的奖励（仓库/采购/技术等）5.3.1月度总结中，在本职工作上从未发生因人为失误而造成质量事故者；由其部门主管推举表现优异者向厂部申请奖励，视其职务重要度给予奖励50元/人。5.3.2对本职工作上存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益，给予奖励20-100元/次。5.3.3在质量改进工作上有重大突出贡献者，由公司总经理颁发特别奖，并召开表彰会进行表彰。

　　5.4干部层的奖励5.4.1月度统计中,本单位/部门未因人为失误产生批量不合格，且制程抽检合格率及成品不良率均达成目标者；给予其负责人奖励50元/人。5.4.2干部层其它形式的奖励按条款5.3.2及5.3.3之规定办理。6、处罚细则6.1操作员工的处罚6.1.1未送首件产品确认，造成批量不合格者，给予处罚30元/次，并承担相应的返工或赔偿责任。

　　6.1.2未落实自检，造成批量不合格者（不良率超10%时），给予处罚20元/次，并承担相应的返工或赔偿责任。

　　6.1.3未落实互检，造成批量不合格流入下工序或客户者（与本工序有相关性的），给予处罚10元/次，并承担相应的返工或赔偿责任。6.1.4未落实自检/互检，造成个别产品存有严重缺陷而流入下工序或客户者（如标示牌装错、接线错误等影响性能的不合格），给予处罚5-10元/次，并承担相应的返工或赔偿责任。

　　6.1.5夜班人员生产造成不合格时（无品管人员跟进），处罚办法按6.1.2项执行。6.2专职品管员的处罚6.2.1未按有关标程序及标准作业，造成首检错误、批量不合格、后工序或客户反馈不合格，不良比率超过5%者；视其造成损失程度，给予处罚10~50元/次，并承担相应的返工或赔偿责任。

　　6.3各职能人员的处罚（仓库/采购/技术等）6.3.1在本职工作上因人为失误而造成质量事故者（包括开错单、发/领错料、使用或管理

　　不善…违反有关程序/制度文件作业）；视其造成损失程度，给予处罚10~50元/次，并承担相应的返工或赔偿责任。

　　6.4干部层的处罚6.4.1现场发生较严重的批量性不合格时，现场干部应承担连带责任，并视其情节扣罚10~50元。6.4.2发生重大品质事故（或客户退货）造成严重损失时，相关责任部门主管应承担连带责任，并视其情节扣罚50~200元。6.4.3干部层其它形式的处罚按条款6.4.1之规定办理。6.5各部门的处罚

　　6.5.1生产部：

　　序号

　　类别

　　处罚金额

　　班组未进行首检而发现不合格

　　班组长罚20元/次

　　未按工艺文件和图纸要求生产

　　班组长罚20元/次

　　生产产品质量批量不合格

　　（10件以上为批量）

　　班组长罚30元/次，品管员罚20元/次

　　对领导或品管人员进行辱骂威胁者

　　当事人罚100元/次

　　车间班组产品月度质量指标超标（月度质量指标为合格率95%）

　　班组长罚20元/次，生产主管罚30元/次。

　　未执行首检投入生产

　　操作员罚20元/次，班组长罚30元/次

　　同样的质量问题一月内在同一车间.组，累计发生达3次

　　班组长罚20元/次，车间主管罚30元/次

　　恶意制造品质事故

　　当事人罚50元/次，情节严重的罚款200元至600元

　　车间不合格品处理不及时

　　班组长罚20元/次，车间主管罚30元/次

　　10因质量问题造成返工或返修而耽误交期的

　　6.5.2品质部

　　序号

　　类别

　　因错检、漏检而造成质量异常

　　当事人罚20元/次，班组长罚30元/次

　　处罚金额当事人罚20元/次，品质主管罚30元/次

　　弄虚作假填写检验记录

　　当事人罚20元/次

　　对检验半成品、成品及原材料发现错检、漏

　　检及发现质量问题不汇报不处理的

　　当事人罚20元/次

　　同样的质量问题一月内在同一车间，累计发生达3次

　　当事人罚20元/次，品质主管罚30元/次

　　因首件错误造成批量质量异常

　　当事人罚20元/次

　　被投诉或查有45分钟不在岗，查清原因属于违规情况的

　　当事人罚20元/次

　　未在规定时间报告问题并提交不合格报告

　　（发现质量问题1小时内）

　　检验后未按规定进行标示

　　当事人罚20元/次当事人罚20元/次

　　6.5.3资材部

　　序号

　　类别

　　原材料不合格，品质部出具不合格报告后，

　　采购部在两天内未处理

　　在原材料、半成品到达仓库后一天内送检单

　　未及时交品质部要求检验的

　　因采购的原材料、零部件存在质量问题，造

　　成生产部停产

　　处罚金额采购员罚20元/次仓管员罚20元/次采购员罚30元/次，

　　6.5.4研发技术部

　　序号

　　类别

　　处罚金额

　　图纸设计有错误或不齐全等造成质量事故

　　设计罚20元/人次。校对、审核、批准人员各罚30元/人次。

　　因工艺文件错误或不齐全等造成质量异常

　　该工艺工程师责任人罚20元/次，校对、审核、批准人员各罚30元/人次。

　　因工艺更改未及时回收旧版图纸，

　　造成质量异常

　　责任人罚20元/次，责任部门负责人罚30元/次

　　注：以上处罚细节，只为处罚金额，不含公司损失赔偿额度。

　　6.6质量事故分类与赔偿额度

　　`质量事故等级

　　轻微1轻微2一般严重特大

　　损失大小

　　100元以下101-500元以下

　　501-5000元5001-10000元10001元以上

　　赔偿额度

　　损失大小的10%-35%损失大小的10%-35%损失大小的10%-35%损失大小的5%-15%

　　公司另行决定

　　设计事故由研发部主要事故负责人赔偿，生产事故由生产部主要事故责任

　　人赔偿

　　注：质量事故为生产系统、研发部及业务部反馈的质量事故。

　　6.7处罚调整原则（根据处罚细节中的原处罚金额X对应系数）

　　序号

　　调整原则

　　对应系数

　　进厂不满2个月且为首次事故

　　原处罚金额0.6倍

　　因工作态度或责任心不强造成事故

　　原处罚金额1.5倍

　　对领导或质检人员进行辱骂威胁者（依情节）原处罚金额1-3倍，情节严重的辞退

　　私自、人为的更改工艺文件和图纸生产的

　　原处罚金额1-2倍

　　年度发生严重事故二次以下

　　年度发生严重质量事故超过三次以上

　　原处罚金额1-2倍原处罚金额2-3倍

　　发生质量问题主动报告者

　　原处罚金额0.6-1.0倍

　　发生质量问题隐瞒不报者

　　原处罚金额2-4倍

　　7、不合格品返工或赔偿责任说明

　　7.1.1返工责任：因故而造成不合格品产生，不合格品可通过挑选/返修等方式加工为合格

　　品时；由此而产生之人力(或费用)损失，由责任人按相应比例无偿承担。

　　7.1.2赔偿责任：因故而造成不合格品产生，且致使不合格品无法使用，须作报废处理或

　　改料以作它用时，由此而产生之原材料、工时的损失，由责任人按相应比例承担。

　　7.2不合格品返工或赔偿的责任分配比例

　　7.2.1本工序/岗位产生的批量性不合格

　　7.2.2操作员未送首件产品确认产生批量性不合格时，1小时内产生之不合格，由操作员

　　100%承担相应的返工或赔偿责任；1小时之后产生之不合格，责任分配比例则为：操作

　　员30%，班长20%，品管员50%。

　　7.2.3品管首件确认错误产生的批量性不合格时，其责任分配比例为：操作员20%，品管

　　员80%。

　　7.2.4首件确认合格，但操作员未落实自检产生的批量性不合格时，其责任分配比例办法

　　按7.2.2条款执行。

　　7.2.5各职能人员因人为失误而造成产品批量性不合格，由当事人100%承担相应的返工

　　或赔偿责任，其部门自行协调处理。

　　7.3流入次工序/工程发现的不合格

　　7.3.1操作员未落实自检/互检，造成批量不合格流入次工序时（指流出两个或两个以上工

　　序的不合格），其责任分配比例为：直接操作员30%，品管员30%，间接操作员20%，

　　班长20%。

　　7.3.2操作员未落实自检/互检，造成个别产品存有严重缺陷而流入次工序或客户者，其责

　　任分配比例为：直接操作员70%，间接操作员30%。

　　7.3.3品管人员因批量误判，造成不合格流入次工程时（指流出本单位的不合格），若为

　　来料不合格，则由责任品管员及供应商共同承担；若为制程不合格或客户退货不合格，

　　其责任分配比例品质部80%，生产单位20%，具体细分方式由各单位自行协调。

　　8、奖罚程序

　　8.1属日常作业中突发而产生的质量奖罚信息，由其部门/单位于事发后24小时内填写《质

　　量奖罚处理单》，并及时知会品质部进行调查、核实，之后再逐级呈送至厂部总经理处批

　　准，最后转财务部实施奖罚。

　　8.2属月度质量统计后而产生的质量奖罚信息，由品管部负责按月收集、统计，并将有关

　　质量原始数据汇总后以书面形式通知各部门/单位，再由其部门/单位根据实际情况填写

　　《质量奖罚处理单》，逐级呈送至厂部总经理处批准，最后转财务部实施奖罚。

　　8.3有关部门/单位人员所产生的奖罚金额，均于当事人当月薪资中体现，并在公告栏上

　　加以公布。

　　9、执行奖罚的原则

　　9.1具备充分的理由和清晰的证据。

　　9.2奖罚的轻重程度应与所产生的经济效益或损失相符合。

　　9.3实施处罚时，应提前确认程序/流程/标准的合理性、可操作性及人员资格等，仅在因

　　人为因素（未落实有关标准/无责任感/粗心大意等）造成的不合格时，则执行质量处罚。

　　9.4员工对质量处罚不满意时，有上诉的权利，最终由生产部和品质部负责人裁决。9.5本制度未尽事宜，由厂部经理或以上级临时决定奖罚办法。9.6本制度自批准之日起生效，修正时亦同。10、奖励、处罚金额管理：10.1所有质量奖罚制度出现的质量奖励、处罚，由品质部出具依据，奖励以现金和工资发放的形式，罚款的在本月工资中扣除。

　　附表：

　　部门奖罚原由:

　　质量奖罚处理单

　　职务

　　姓名

　　日期

　　当事人确认:

　　奖罚依据:根据《产品质量奖惩制度》条款

　　项有关规定

　　奖罚内容:

　　□奖励￥:

　　元

　　□罚款￥:

　　元

　　申请人

　　品管部

　　审核

　　批准

　　备注:1.流程:各部门/单位责任人申请

　　品质部会签确认总经理批准财务执行奖/罚.

　　2.当事人需签字确认,有异议可以按正规程序申诉;若情况属实,仍拒签,可由其上一级主管代签.

　　制订：

　　审核：

　　批准：

篇四：质量奖惩制度实施细则

　　质量考核及奖惩制度

　　一、总则

　　1.1为了加强质量管理，进一步落实质量责任制，保证项目工程质量创优目标的实现，根据《葛洲坝集团公司质量管理办法》的规定，特制定本制度。1.2在质量管理和质量控制中，将强化激励机制，坚持质量工作与经济挂钩的原则，努力提高员工积极创造高质量的责任感和使命感；1.3坚持“质量第一，教育为本"的原则，大力提高员工的质量意识和遵章守纪的自觉性。严禁以罚代管.1.4质量奖惩的原则是：奖优罚劣、奖罚分明。奖惩落实到具体单位或个人。1。5质量奖励实行精神鼓励同经济奖励相结合。精神鼓励主要有口头表扬、通报表彰、授予质量先进单位和先进个人等；质量处罚包括口头批评、通报批评、行政处罚和经济罚款等。1.6质量奖惩分为质量管理综合奖惩和现场质量控制奖惩.质量管理综合奖惩依据每月对各施工队质量管理情况综合考核结果实施,现场质量控制奖惩根据施工过程中实物工程质量情况随时实施。

　　二、考核

　　2。1项目部对各施工队的质量基础管理工作和实物工程质量每月进行一次量化指标考核.考核时间安排在每月26日进行。2.2考核由质量保证部组织项目部各部门及施工队主要负责人依据考核细则进行，考核结果报项目部主管质量领导审核，项目经理审批。2.3考核标准

　　考核采用百分制，达到90分以上为优秀，90~70分为合格，70分以下为不合格。2.3.1、质量基础管理（40分）

　　（1）、质量组织体系是否完善。不完善扣10分；(2）、传达上级质量精神是否及时到位,是否落实。不落实的扣5分，不及时的扣2分，落实不彻底的扣3分（查会议记录）；（3）、参加上级组织的质量活动情况。一次不参加扣5分；（4）、质量会议情况。一次不参加项目部组织的质量会议扣5分，施工队每月不组织一次质量会议的扣5分（查会议记录）;(5）、全面质量管理情况.不参加全面质量管理活动的扣5分。2。3。2实物工程质量(60分)

　　-1-

　　（1）、发生质量事故的扣50分；（2）、发生一般质量缺陷的扣30分；（3）、单元工程优良率达到87%以上的不扣分，86％～70%的扣20分，70%以下的扣30分。

　　三、奖惩

　　3.1质量管理综合奖惩3。1.1考核达到“优秀”的单位，给予一次性奖励500～1000元，并拿回本单位当月质量挂钩工资（经济独立单位当月质量保证金不扣除)；考核为合格的单位,可拿回本单位当月质量挂钩工资（经济独立单位当月质量保证金不扣除）；考核为不合格的单位扣除当月质量挂钩工资（经济独立单位当月质量保证金扣除)。3.1.2根据考核细则,项目部年终进行单位和个人的评选.凡达到“优级”的单位和个人,获“质量管理先进单位”和“质量管理先进个人”的称号,将通报表彰，并一次给予质量管理先进单位1000～2000元的奖励,质量管理先进个人200~500元的奖励；凡考核为不合格的单位和个人,将通报批评，并一次性给予不合格单位1000~2000元的罚款,个人200～500元的罚款。施工过程中不求质量，导致质量缺陷超出标准或违规违章施工受到监理或业主书面警告或违规警告和罚款的责任单位或个人，除承担全部处理费用外,并按下列标准对责任单位或个人进行追加处罚:

　　发现违规单位

　　业主监理人

　　处罚标准

　　责任单位

　　责任人

　　500～1000元/次

　　200~300元/次

　　200～500元/次

　　50～200元/次

　　3.2现场质量控制奖惩3。2。1奖励（1)、在施工过程中能够一贯严格坚持按工艺质量要求操作，并能及时处理工序质量纠正工作，保证了工程质量评定的单位或个人,视观察记录情况不定期给予50~100元奖励；(2）、在施工过程中，提出合理化建议，对保证和提高工程质量有突出贡献的单位个人，根据其成效奖励50～200元；（3）、在施工中发现测量差错，避免了返工或质量事故的,每次奖励50～200元;发现水泥、砼料错误，阻止废料人仓，并积极采取措施，避免返工或质量事故的，每人一次奖励50~200元；（4）、对工作认真负责,克服极大困难进行施工，保证单元工程或工序优良的单位和个人，

　　-2-

　　根据难度大小，每次奖励50～100元；（5)、凡在施工中发现重大质量隐患，避免了质量事故和重大经济损失的或通过改进施工工艺，使工程质量有显著提高的单位和个人，经审查属实,随时给予100～500元一次性奖励;（6）、严重危害工程质量的突发事件或不可预测的意外因素,积极组织并参与抢险处理的，给予100~500元一次性奖励；（7）、积极组织且参与QC小组活动，取得（公司认可）一定成果的,给予100~200元一次性奖励；（8）、推行或采用新技术、新工艺、新材料，对工程质量进一步提高和有利于企业长期发挥经济效益的，给予100～500元一次性奖励；(9）、现场施工管理者,对工程质量提高有突出成绩和贡献的，给予100～500元一次性奖励；(10）、其它有质量工作成绩或较为突出贡献的，给予50~500元一次性奖励；（11）、责任项目施工完成，经业主评审符合优良质量等级，可获优质工程奖3000～5000元；(12）、辅助生产单位（或部门）应提供优质服务，确保不因为发生由于服务质量所引起的质量事故，获全月经济挂钩奖1％(按2000元工资计取）和50～100元质量单项奖;（13）、生产责任施工项目,当月无任何质量缺陷或质量事故，且其优良率达到90%以上,给予经济挂钩奖1000～1500元;3。2。2处罚（1）、凡发生各类质量事故或质量问题的单位,将通报批评，并按直接经济损失的10~20％处以罚款,经济独立核算单位造成质量事故的，还要承担全部经济损失；（2)、重大质量缺陷以上,按公司有关文件进行处理;(3）、较大质量缺陷和一般质量缺陷，给予责任单位300~1000元处罚，责任单位第一责任人100～300元处罚，责任人100~500元处罚,并通报批评；(4）、质检员因工作失误或玩忽职守造成错检、漏检事故者，罚款50～200元；施工管理人员指挥不当，而造成质量问题的罚款50～200元；对违反操作规程或不听质检人员指令，可能造成质量损失或缺陷者,给予500～1000元罚款;（5）凡因施工技术交底、生产安排、测量放线或违章指挥、违章作业等造成质量事故、或质量低劣.每起根据责任分析，对责任部门或责任人罚款100～300元；(6)不按规定时间报送质量资料，不积极参加例会等质量活动者，罚款50~100元;（7)责任项目施工完成，但有不合格的施工项目,除按要求必须返工返修达到合格标准外，同时每一单元工程罚款1000～1500元；每一分部工程罚款2000~5000元；（8）辅助生产单位（或部门）服务态度低劣，不听从现场指挥,所造成质量事故，每起除扣除经济挂钩奖的1％外,另承担应负的事故责任罚款；（9）生产责任施工项目，统计（监理核定）优良率每下降一个百分点,（除扣除当月经

　　-3-

　　济挂钩奖外，）并按本条的经济挂钩奖的10%罚除；优良率低于87％的罚款500～1000元;（10）发生一般工程质量事故,或较大质量事故，由工程项目部质量管理小组评估直接经济损失,除自费返修处理外。并按直接经济损失的20%的比例进行经济处罚。同时按“四不放过”原则进行处理；注：严重质量缺陷按一般工程质量事故处理。（11）个人责任造成的质量事故,应由单位落实到人，并在三天之内拿出事故发生经过.同时按直接经济损失的大小，罚款100~500元，并在内部通报批评或行政处分。事故经过和检查每拖延一天,加罚50元;（12）重大质量事故或特大质量事故，由上级主管部门依照有关质量文件规定处理，本条例中不作修订；(13）发生质量事故，并有下列行为，根据情节轻重,对事故责任单位或个人,除行政处罚外，并处以200~1000元的罚款:

　　①施工中粗制滥造、偷工减料或伪造记录；②在质量检查验收中，故意隐瞒事实、提供虚假资料的；③发生质量事故进行隐瞒或谎报的；④对按规定进行质量检查、事故调查不配合并设置障碍的；⑤严重违反操作规程或施工规程规范与设计要求的，且拒不听从劝告的；⑥无故擅自离岗，脱岗或在履行职责中玩忽职守的；⑦违反质量管理办法及有关管理规定的；（14）生产过程中，为使施工质量不再进一步恶化，已口头或书面通知“暂停施工”、“紧急处理”、“返工返修”和“工艺整改”等，依然一意孤行，导致工程永久性质量缺陷或质量事故，给予责任单位加罚1000～2000元、责任人加罚50~100元的罚款；如在“整改”规定期限内仍未进行整改的，按每延误一天加罚100元。（15）、砼浇筑施工过程中,如有下列情形之一，给予承包单位或个人处以50~100元的罚款，不听劝告者，以双倍罚款：①未经许可擅自开仓的;②仓内有积水不及时排除,以砼赶水，或任意往砼中加水的；③未经试验人员许可，私自变更砼施工配合比的；④出现错料、不合格料入仓的；⑤模板有严重走动、变形或漏浆时，不及时加以防止和处理的;⑥钢筋及埋件严重离位时,不及时恢复和加固的；⑦外来意外因素对砼浇筑质量构成严重影响，不采取紧急措施的;⑧砼初凝面积已超过工作面的1%,通知停仓处理拒不执行的；⑨其它严重违反砼操作规程，不接受劝告的;上述①~⑨项情形,如造成质量缺陷或事故，同时按前述质量责任罚款处理。（16）砼浇筑成品应符合“内实外光"的原则，凡成型砼外观:

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　　①蜂窝、麻面:累计面积超过总面积的0。5%;②架空或狗洞：面积超过0。1m2,且深度超过最大骨料粒径；③表面不平整度：累计面积超过0.5%；或有严重错台、流水面有升跌坎超出设计允许要求的；④或因模板变形、跑模、浇筑中钢筋偏移导致钢筋外露的。以上按浇筑仓位每项罚款200～500元。（17)砼应重视早期养护(保温）,且不少于28天，砌体砂浆不少于7天，每缺一天罚款50～100元;（18）砼用砂、骨料、水、水泥等材料各项质量指标,应符合标准中的规定，按抽样频率及随机抽查控制，每抽查有一次不合格，罚款50～100元；（19)砼拌和质量按工作台班随机抽样,如实际拌和时间、出机口坍落度、与配料精度出入较大，并超出有关规定，每发现一次不合格罚款50元；（20)开挖断面应杜绝超挖，防止欠挖。单元断面检测中，如超挖大于20㎝每2点;欠挖5㎝以上每一点,每项罚款50～200元；（21)预裂（或周边）爆破布孔应符合钻爆设计，孔位偏差不大于10㎝，钻孔间距偏差不得超过20㎝，钻孔孔斜不得超过设计孔深的1％,以上每抽查一处不符合者，每处罚款50～200元；(22）围岩预裂作用效果的炮孔痕迹率：对节理裂隙极发育的岩体或强风化岩为50～10%；对节理裂隙较发育的岩体或弱风化岩为80～50%；对节理裂隙不发育的岩体或微新鲜的岩体为80%以上；每钻爆循环检查若低于以上百分率,每次罚款100～200元。相邻炮孔间不平整度不应大于15㎝,每梯段抽查至少10～15点，合格点率低于87%时,罚款100～200元。以上如属工程地质原因除外;(23)随机锚杆或系统锚杆，应严格按设计要求布孔，孔位偏差不应大于10㎝,孔深偏差不应在±5㎝以内；锚杆下料长度不小于设计,外露长度应低于喷层厚度，每抽查单元低于90％,按前述单元工程合格率罚款处理；如喷护工作完成，喷面仍有锚杆明显外露或挂网露筋，每处加罚30元。（24）锚杆安装如检测结果不符者，除按要求增补锚杆外，并罚款100～300元；（25）永久支护段喷砼厚度每10~20m为抽样单元,合格率不应低于70%；最小厚度不应低于设计的60％，如达不到以上标准者,除返工外,每单元罚款100～200元。有意拖延返工时间者，加倍处罚。（26)永久支护外观质量,纵向应顺直一致；横向应基本平顺。不应有明显轮线、暴突,每检查一处不符者，罚款50～100元。（27)喷砼强度经抽样检测，如不在合格标准内,每组罚款100～200元,每10～20m段必须抽一组，缺样按不合格进行罚款。（28）围堰、护坡、挡墙等石料的材质、块径应符合有关规定，组砌正确，咬合紧密，无叠砌、浮砌石块，无连续通缝,每随机抽查一处不合格,罚款50~100元。

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　　（29）挡墙厚度、坡度、断面尺寸,应符合规范的规定,每抽查段有任一项不符者，罚款50~100元。(30）砌体大面应力求平顺，直段要求直顺；曲段要求园顺；压顶要求顺直顺园，坡面不平整度应在5㎝以内，勾缝应顺平顺圆，无明显接茬或剥落.以上每抽查段不符者，每项罚款50～100元。（31)砌体砂浆配合比应符合试验规定,强度必须满足设计要求。每抽样一组不合格,除砌体返工外，罚款50～100元。(32）工程用料责任处罚

　　①工程永久性材料、设备、半成品或成品应有出厂材质合格证或说明书,每缺项罚款50～100元。

　　②材料或构件未按规定频数进行抽样检测,每缺一组，罚款50~100元。③已通知过期、报废或降级处理的工程材料继续按正常材料使用的，每发现一次罚款100～200元。由此造成质量事故的,按前文事故责任处罚。④材料试验检测成果,依照按月或季度进行质量统计评定，保证率不低于90％,低于此限罚款100～200元。（33）预应力锚索施工,必须保证钻灌过程记录齐全、真实完整，单元验收前必须提交全面验收资料.如过程记录不全或失实,每发现一次罚款100元。单元工程验收资料不按期提交或不全，每单元罚款200元。（34)灌浆材料如水泥、添加剂的各项性能应满足相关规定，但凡过期、失效、或已通知报废的材料用于工程，每发现一次罚款500～1000元。（35）工程保护工程项目施工责任完成，应进行成品保护，防止临界施工活动中，导致人为、机械或其它外界因素造成表面损伤或结构破坏。如处理难度不大,按质量缺陷同等罚款条例处理；如造成结构破坏、且处理难度加大，按质量事故进行处罚.责任追究到承建单位、直至责任到人。（36）、其它罚则①各队、厂应在本项目施工部位或仓位提出终检验收前,必须在该部位自检复检合格后,每拖延或缺项一次罚款50~100元.②各作业队、厂的施工项目应按规程规范的频率对各自项目进行抽样检验和试验，并提供必要的劳力协助。如因缺少安排,导致试件缺项、掉项每项罚款100～200元。

　　四、实施

　　4.1项目部每月拿出5000--10000元作为现场质量奖励基金，所有质量罚款金额转为奖励基金,专款专用。

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　　4.2质量管理奖惩,由质量保证部根据考核结果，提出奖惩意见，报项目部质量主管领导审定，项目经理批准后执行。4。3现场质量控制奖，由质量保证部根据需要金额，报项目经理审批后从财务部领取;由质量保证部质检员签发“质量奖励通知单"，部门领导审核后交受奖单位或个人，受奖单位或个人凭质量奖励通知单到质量保证部领取奖金，质量保证部把单位或个人奖金发放明细表复印交计划合同部和财务部。4.4现场质量控制罚款由质检员签发“质量罚款通知单”（一式三份)，一份送被罚款单位（个人），一份送财务部,一份质保部留存.由财务部根据“质量罚款通知单”从被罚单位或个人的工资或工程款中扣除。“质量罚款通知单”一经开出，无论被罚单位（个人）接收与否，按相关规定执行。4.5对发生一般质量事故的单位，由质量保证部提出质量处罚通报，并报项目部主管领导审定、项目经理审批，再由计合部门和财务部门根据通报要求进行处罚。4。6本条例解释权属“质量管理委员会"。条例中未详尽的奖罚项目，按照相同或类比方法进行处理。

　　本奖罚办法的按月实施考核，由项目部质量保证部会同有关职能部门提出具体方案，报经主管领导审定后实施。

　　奖罚由项目部质量保证部下发质量奖罚通知书，奖励可直接对班组、对受奖人；罚款由财务部从被罚单位的月结算工程款项中扣除。

　　各队在领取月奖金时必须将“个人奖金分配明细表"一周内报送质量保证部备查，如未按时报送或有弄虚作假现象，将取消本月奖金，并从结算款中扣除。对本项目参建的所有作业队（厂）、参建人实施奖罚，当月兑现.4.7本条例从发文之日起实施。如与公司奖罚条款有冲突时，以公司文件为准。

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篇五：质量奖惩制度实施细则

　　XXXXXX科技有限公司

　　质量奖惩实施细则

　　文件编号：O/J6666663・03・04

　　编制_________________审核_________________批准_________________

　　XXXXX有限公司

　　质量奖惩实施细则

　　一、目的为贯彻履行职工的质量责任，建立有效的质量激励机制，提高工作

　　质量和工作效率，保证产品质量，降低内、外部质量损失，规范质量奖惩工作，特制定木细则。二、适用范围

　　本细则适用于与产品质量相关的一切过程。三、职责

　　质量部为木细则实施主管部门。四、内容

　　1、奖励

　　1.1、各级领导干部、技术、管理人员，积极主动配合质量管理工作,处理问题及时、准确，若一年内没有因决策和指挥失误而造成产品质量问题的，视情况给予一定的经济奖励。

　　1.2、提出质量合理化建议，经论证并采纳实施，取得明显效果的，奖励20〜100元，成效突出的予以重奖。

　　1.3、牢固树立质量第一思想，严格遵守工艺纪律和检验制度，且全年未发生严重质量问题（如批量报废）的班组，给予人均50〜100的集体奖励。

　　1.4、敢于同违反工艺纪律、检验制度现象做斗争，揭发质量上弄虚作

　　假，以次充好的有功人员，奖励50〜200元。1.5、及时发现质量隐患，为公司挽回一定经济损失的，视情况奖励

　　50〜200元，挽回损失巨大的，予以重奖。1.6、操作者连续半年自检合格率达100%,并经检验确认后，视情况奖

　　励30〜100元，连续半年的奖励50〜150元，连续一年的奖励100〜300元。1.7、经首件三检合格的产品，进入批量加工后，检验人员在“巡检”时

　　发现不合格品，从而避免批量不合格品的发生,视挽回损失的程度,给予20〜100元的奖励。

　　1.8、敢于揭发并制止质量上弄虚作假，以次充好的检验人员，奖励50〜200元。

　　1.9、检验人员工作认真负责，积极主动配合车间完成任务，严格把关，若在一定时间内所检验的产品没有发生退货返修或报废的（机加车间的检验人员为一个月、下料车间的和装配的检验人员为三个月）,且按要求填写各项质量记录，经评定视情况给予20〜100元的奖励。

　　2、惩罚2.1、各级领导干部、技术、管理人员，因违章、违规决策或指挥失误，造成较大损失的，将追究相关责任者责任，并视情节轻重以予一定的经济处罚，其处罚力度应大于普通员工。2.2、检验人员错、漏检验，造成报废或返修的，视情况处予检验人员20〜200元的经济罚款，检验人员如有徇私枉法，弄虚作假者，每次处予100元的罚款。

　　2.3、保管人员发放器材时，不认真履行职责而造成错料、混料，导致产品报废或返修的，视情况处予20〜200元的罚款，如通过检验的,则由检验人员和保管人员共同承担。因外购器材质量问题而发生的公司或个人经济损失的，应由器材供应商承担。2.4、加工报废后，操作者或相关人员不经合法手续补料而私自找料或要料，一经发现，处以50〜100元的罚款，材料给予者如系公司内部员工则从重处罚。2.5、操作者违反工艺纪律、首件二检制度、检验制度或加工错误，但未造成损失的，第一次予以警告，第二次罚款10〜20元，造成损失的，则视情况罚款20〜200元，重复违反或造成较大损失的则从重处罚。2.6、首件“二检”合格后，操作者要认真做好自检工作，检验人员须加强巡检，如因操作者未做好自检工作，或检验人员未认真做好履行巡检职责，造成产品批量报废，责任者将视情况处以20〜200元的罚款，检验人员承担1/3责任。2.7、发生质量问题或事故，隐瞒不报或弄虚作假，欺骗他人的，视其情节严重程度处以50〜300元的罚款。2.8、检验人员行使职责时，不予配合或采取欺骗、阻扰、态度粗暴、打击报复的，经查实处以50〜100元的罚款。

　　3、年度质量标兵3.1、牢固树立质量第一思想，无违反工艺纪律、检验制度现象。3.2、认真、及时、准确地填写工艺路线卡、首件检验卡片等记录。

　　3.3、安全文明生产好，生产现场管理做得好，有质量、生产或管理方而的合理化建议。3.4、全年产品交检合格率下料车间100%,机加、过滤器车间高于

　　99.97%o

　　3.5、全年无发生重大或有恶劣影响质量事故的。3.6、质量标兵分配名额：过滤器机加车间2名，下料车间1名，管理人员1名。3.7、质量标兵由公司颁发荣誉证书，并给予现金奖励。4、质量奖惩细则的管理4.1、质量部负责本细则的归口管理，负责下发质量考核指标，根据木细则和相关程序文件对各单位、班组及员工的质量指标完成情况及其他一切与质量工作有关的一切活动进行质量奖惩评定。4.2、公司设立一定数额的质量基金，由公司实施的质量奖惩金额均记入质量基金滚动使用；管理者代表决定本基金的使用方向的额度。4.3、上述规定执行奖惩时，由质量部出具“质量奖惩通知单”报财务部门，对责任单位进行奖惩，责任单位根据各单位制定的奖惩制度,对责任人进行二次奖惩。4.4、公司每月对各单位的产品一次交检合格率进行考核，考核指标为：

　　下料车间99.5%；过滤器机加车间98%；对未达到规定合格率的单位，

　　其合格率每低于一个百分点，扣罚该单位当月奖金总额的1%,以此类推。所扣罚金额计入质量基金。

　　五、本细则的解释权归质量部。六、本细则自2017年7月5日起实施执行。

篇六：质量奖惩制度实施细则

　　工程质量奖罚实施细则

　　为强化质量治理，不断提高工程质量和公司信誉，增加市场竞争优势，全面贯彻公司“靠科学治理，建优质工程，让用户满足”的质量方针，现结合实际，特制定本细则。一、一般规定1、公司质量目标：工程合格率100%，公司确定的优良工程创优率为100%。工程开工后，公司与施工单位签订质量目标，明确质量标准，施工中，加强治理与掌握，确保目标实现。2、工程质量治理必需坚持“谁施工、谁负责”的原则和“严格把关与乐观预防相结合，以预防为主”的治理方针，建立各级质量保证体系，完善质量责任制。工程开工十五日内健全质量保证体系和质量治理制度。3、工程未经初验和验收不得交付使用，如遇特别状况须经公司分管领导批准，工程初验到达要求后，应准时协作建立单位在20天内办理竣工验收和备案手续，如建立单位不协作，施工单位自行办理，不得影响优良工程申报。4、工程部必需乐观协作，仔细做好工程竣工后的质量回访和修理效劳工作，并在修理完成后准时将修理回执单交质检科存档（回执单必需有住户、甲方签字并写明起止时间、修理部位、缘由及修理人员签名），如有不乐

　　观协作及不交回执单视为未准时修理，每次罚款200-500元，严禁消失质量投诉大事等不良现象，造成恶劣影响的罚款200-500元，并限期整改直至用户满足。5、工程部必需乐观协作优良工程验收工作，凡已申报优良工程的工程，公司安排修理、预备工作，分公司、工程部不乐观协作的，将对其进展该工程每平方米1~2元罚款。6、公司属三产单位，须亲密协作和听从质量治理，并对其施工的分项工程质量负责，对施工中不听从治理、屡教不改的单位，公司予以重罚。二、原材料掌握1、工程中全部的各种材料均须符合设计要求。2、原材料、成品、半成品及构配件均应进展抽样检测，合格前方可使用。未经检测或检测未出结果前擅自使用的，对其罚款500元，由此造成的后果由工程部担当。3、标准见证取样和送检制度，用于承重构造的混凝土试块、砂浆试块、钢筋及连接接头试件、砖和混凝土小型砌块、水泥、外加剂、防水材料等必需进展见证取样和送检，比例不得低于应取样数量的30%，低于30%的，令其补全，否则罚200元。4、大力推广新技术应用，淘汰落后工艺，保证工程质量，节省原材料。淘汰钢筋电弧焊连接，使用闪光对焊、电渣压力焊及机械连接等新工艺、新技术。

　　5、砂浆、砼试块严格按标准标准留置，留置组数不够或未进展标准养护的及未留置同条件养护试块的，每组罚责任人50元；试块满养护龄期后，准时送县检测站试压，试压不合格，罚责任人50元，并准时办理鉴定手续。

　　三、过程掌握1、工程施工中，严格按设计图纸和规划要求施工，严禁随便变更。凡涉及工程构造的变更，须经设计院签证、图纸审查中心审查盖章后，方可施工；凡涉及工程的形状、颜色、标高、位置等与规划不符的变更，须经设计院签证，建立局规划科同意，方可施工；凡涉及工程使用和安全功能的变更，必需由设计单位签证，图纸审查中心审查盖章后，方可施工；如有违反，限期整改，并罚工程部1000元，施工负责人及技术员各罚款200元。逾期不改，公司将实行措施，直至符合要求。2、施工中，必需坚持样板先行，各分项工程按标准要求先做出样板，经公司质检科验收同意后，方可组织办理签证并进展大面积施工。凡施工前不拿样板或看过样板后走样的，限期整改，否则公司不予验收，并罚款200元。3、全部隐藏工程必需先自检合格，并填写自检记录后，提前半天通知质检科及有关单位，经检查符合要求并办理签证手续，方可进展下一道工序施工。公司检查时存在问题较多，与自检记录不符，相差5%以上的，对责任人罚款50~200元。凡未经检查认可就擅自隐藏的，罚工程部200元。

　　4、加强掌握根底与主体构造工程质量，未阅历收不得擅自隐藏，否则罚款500元。消退工程质量通病，杜绝较大的质量事故，如若消失，要准时上报公司，隐瞒不报的要追究有关责任人的责任，造成经济损失的由责任人全额担当，并对工程部罚款500~1000元。5、对影响使用的功能性工程试验，必需依据质检科供应的“质检必查工程”表提前半天通知质检科。未经质检科验收的，每项每次罚款200元。验收达不到要求的，限期整改，逾期罚款300元。

　　四、关于各级质量检查规定1、公司质检科平常检查或月底检查时，对工程中所存在的质量问题以书面形式进展反应，并限期整改。假如工程部逾期不改或整改不彻底，质检科对工程部每次罚款200元；如工程中消失严峻违反标准标准或强制性标准条文、存在工程质量隐患的，依据情节轻重直接对工程部罚款200~500元；如在检查中发觉不合格的分项，令其返工，并罚款500元。2、上级部门检查奖罚标准：各单位必需仔细对待省、市、区质监部门组织的在建工程质量大检查和强制性标准检查，如检查中存在问题较多，影响公司社会信誉的工程部，将按上级罚款额的两倍进展追加罚款。3、各单位必需仔细对待市、区级质量行为不良记录检查，严禁消失被扣分现象。如若消失，扣分在2分以内，每0.1分罚款100元；扣分超过2分，每0.1分罚款200元；扣分超过3分，每0.1分罚款300元；扣分超过4分，每0.1分罚款500元。顺当通过检查的工程，按同级检查嘉奖。

　　五、关于优良工程的规定

　　1、优良等级确实定（1）检验批须满意以下要求方可评为优良：①质量掌握资料完整。②主控工程必需符合相应质量验收标准的规定。③一般工程中的质量经抽样检验符合质量验收标准，当采纳计量检验时，除有特地要求外，一般工程的合格率应掌握在90%以上，且不得有严峻缺陷。（2）分项工程须满意以下要求方可评为优良：①分项工程所含检验批的质量验收记录完整。②分项工程所含的检验批均符合合格质量的规定，其中有50%及其以上到达优良标准。（3）分部工程须满意以下要求方可评为优良：①质量掌握资料完整。②分部工程所含分项工程的质量均验收合格，且有50%及其以上到达优良标准。③观感质量验收应到达“较好”以上。（4）单位工程须满意以下要求方可评为优良工程：①质量掌握资料完整。

篇七：质量奖惩制度实施细则

　　附表质量事故缺陷分类表质量事故缺陷分类情况有以下情况之一者为特大质量事故有以下情况之一者为重大质量事故有以下情况之一者为较大质量事故有以下情况之一者为一般质量事故有以下情况之一者为特大质量缺陷有以下情况之一者为重大质量缺陷有以下情况之一者为较大质量缺陷有以下情况之一者为一般质量缺陷一事故处理所需的物资器材和设备人工等直接费用报失金额万元对大体积混凝土金属结构机电安装工程500050050001005002010015201015对土石方工程混凝土零星工100010010003010010307510752525二事故处理所需要的时间个三处理后的后果影响正常使需限条件运行不影响正常使用但对工程寿命有较大影响不影响正常使用但对工程寿命有一定影响

　　质量奖惩规定及细则(总11页)

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　　质量奖惩规定

　　第标段项目部二○一一年四月二十日

　　目录第一章总则.................................................................................错误!未定义书签。第二章质量管理奖.......................................................................错误!未定义书签。第三章质量控制奖.......................................................................错误!未定义书签。

　　第四章质量罚款...........................................................................错误!未定义书签。第五章奖罚实施细则...................................................................错误!未定义书签。第六章附则.................................................................................错误!未定义书签。

　　项目部质量奖惩规定

　　第一章总则

　　第一条为了加强质量管理，进一步落实质量责任制，提高工程质量，根据项目部《质量管理办法》等相关规定，结合项目部的具体情况，特制定本规定。

　　第二条质量奖惩的原则是：奖优罚劣，赏罚分明，奖惩落实到单位或个人，以促进质量管理和质量监控工作、增强职工质量意识，积极主动地搞好工程质量。

　　第三条质量奖励的分类：质量奖励主要有质量管理奖和质量控制奖两类。质量管理奖用于奖励质量管理工作开展好的单位以及工作认真负责、成绩突出的质量管理人员。质量控制奖用于奖励工程（工序）质量好的单位以及在施工过程中工序质量搞得好的单项工程或对工程质量作出显著成效的单位和个人。

　　第四条质量处罚：对于达不到规定质量管理和控制指标或发生质量缺陷的单位要给予不同程度的处罚；同时对于严重违反操作规程损害工程质量和造成质量事故的责任者，根据情节轻重要给予一定的经济处罚。

　　第五条本规定适用于项目部所属各部门及各施工单位。

　　第二章质量管理奖

　　第六条质量管理先进单位具备下列基本条件的各施工单位，可申请参加项目部“质量管理先进单位”评比：

　　1、工程实物质量合格率100%，优良率85%（金结属构、机电安装92%）以上，未发生质量缺陷或质量事故。

　　2、质量体系建设完善、运行健康，内部质量审核和第二方、第三方质量审核中没有发生严重不合格项，且一般不合格项在规定期限内整改关闭。

　　3、质量管理制度完善，机构健全，人员、资源配备合理。4、未发生因工程质量的顾客投诉。5、积极组织开展全面质量管理活动，全面完成年度质量工作指标。奖励：凡被评为质量管理先进单位的，将通报表彰，奖励1000～2000元，其单位的质量第一责任人、主管责任人和质量部门负责人授予“质量管理先进工作者”称号。第七条质量管理先进集体具备下列条件的班组、队（厂）、部室可申请参加“质量管理先进集体”评比：1、领导认真履行质量职责，始终坚持“质量第一”的原则，尽职尽责；2、严格按施工图纸（生产工艺）、操作规程、规范、作业指导书要求组织施工生产，质量缺陷得到较好控制，且没有发生直接经济损失五万元以上的质量缺陷或质量事故；3、坚持开展QC小组活动，有QC小组活动成果；4、质量记录齐全、外部、内部质量审核无不符合项；5、坚持质量工作绩效与分配挂钩。奖励：凡被评为质量管理先进集体的，将通报表彰，奖励800～1000元。并择优推荐上级表彰。第八条质量管理先进个人凡具备下列基本条件的，可申请参加质量管理先进个人评比。1、认真学习质量法律、法规，熟练掌握岗位职业技能。2、积极组织和参加质量活动，并出色地完成了上级交给的各项质量工作。

　　3、施工生产工艺作风严谨，无违章行为。4、坚持原则，敢于抵制和纠正影响质量的不良行为。5、无因个人工作失职或失误造成质量缺陷或事故。6、在内部质量审核和第三方质量审核中，未发现因工作失职或失误造成一般以上不合格。奖励：凡被评为“质量管理先进个人”的，将给予通报表彰，奖励500元，同时择优推荐上级表彰。第九条项目部每年度进行评选、表彰优秀QC小组。凡被评为优秀QC小组，给予500元奖励（其中至少30%奖励小组组长），同时择优推荐上级评选表彰。凡获得国家、部（省）、集团股份公司“优秀QC小组”称号的，按上级有关文件规定给予一次性奖励。

　　第三章质量控制奖

　　第十条土石方工程1、奖励项目范围奖励项目包括土石方开挖与边坡处理、填筑和防护等项目。2、奖励条件和标准以上各项目单元工程验收合格率为100%，月评定优良率达90%以上（监理评定），各项目奖励200—2000元。第十一条混凝土工程1、奖励项目范围奖励项目包括混凝土拌和、混凝土结构和浇筑等施工项目。2、奖励条件和标准

　　砂石料合格率100%，细度模数、各级骨料超逊径合格率达90%以上；各种原材料衡量误差、混凝土坍落度误差及出机口温度误差合格率达90%以上；混凝土单元工程合格率100%，优良率85%以上，一次验收合格率90%以上，各项目每月奖励200—2000元。

　　第十二条行为控制奖1、合理化建议奖：在施工质量管理中，积极提出合理化建议，对保证和提高工程质量有突出贡献的班组和个人，根据其成效奖励50—500元。2、对工作认真负责，敢于坚持原则，积极检查督促处理各种问题的质检员，每月奖励100—300元。3、在施工中发现测量差错，避免了返工或质量事故的，每次奖励50—300元；发现水泥、混凝土标号错误，阻止废料入仓，并积极采取措施，避免返工或质量事故的，每人次奖励50—300元。4、凡在施工中发现重大质量隐患，避免了质量事故和重大经济损失的、或通过改进施工工艺，使工程质量有显著提高的，经审查属实，给予300～1000元一次性奖励。5、项目部专职质检员根据所负责部位的质量情况以及工作表现，每月给予适当奖励；施工单位专、兼职质检员由施工单位按相关规定，落实奖励。

　　第四章质量罚款

　　第十三条土石方工程1、罚款项目范围项目包括土石方开挖与边坡处理、填筑、防护等施工项目。2、罚款条件和标准

　　以上各项目月评定单元工程优良率低于85%的施工单位,给予罚款2000元，优良率低于75%时加倍处罚，并对第一质量责任人和项目主管罚款200元。

　　第十四条混凝土工程

　　1、砂石骨料：砂子细度模数合格率低于70%，骨料超逊径合格率低于80%，分别罚款200—500元；砂子含水量合格率低于60%，给予罚款200元（视具体情况由生产单位和使用单位分解承担）。

　　2、混凝土拌和：拌和过程中发现错料、废料时，每次视方量给予罚款50—300元；各项衡量超过一个月不做静态检查，罚款100元。

　　3、混凝土单元工程：月验收混凝土单元工程一次验收合格率低于80%或评定优良率低于85%的对施工长队给予1000~2000元处罚；优良率低于75%时加倍处罚，同时还对质量第一责任人和项目主管罚款200元。

　　4、质量事故与质量缺陷处罚重大质量缺陷以上：按公司有关文件进行处理。较大质量缺陷和一般质量缺陷：责任单位第一责任人、主管责任人、总工及质量管理部门负责人写书面检查，并分别处200、150、150、100元以上经济处罚。质量事故与质量缺陷分类见附表第十五条行为罚款1、质检员因工作失误或玩忽职守造成错检、漏检事故者，罚款100元；2、施工管理人员因指挥不当而造成质量事故者罚款100元；对违反操作规程，不听质检人员劝阻造成质量损害或缺陷者，给予罚款200元；3、因不按规程规范及技术要求施工，受到业主、监理或上级部门书面警告的，每发生一次，对责任单位罚款2000元。4、在生产过程中，作业人员不服从质检人员的监督管理，经规劝无效的，每发生一起对其罚款200元，对责任单位罚款1000元。5、在施工中未严格履行个人岗位职责，疏于管理，导致产生质量问题，每发生一起，对现场管理人员给予200元罚款。6、对业主、监理或上级部门在检查中提到的质量问题未及时整改的，每发生一次，对责任单位罚款1000元。

　　7、回填时未按要求清基或使用不合格土料，除返工外，每次罚款1000元。

　　8、回填土未按设计及相关要求进行碾压的，两次以上检测不合格，每次罚款200元。

　　9、混凝土浇筑时，擅自在仓中加水，每次罚款500元。10、不按规定时间报送质量月报表和相关资料，不按时参加质量例会等质量活动者，罚款100元。11、凡有下列行为，并产生工程质量问题的，加重经济处罚，对责任人处以200～2000元罚款，对责任单位处以1000～10000元罚款；构成质量缺陷、质量事故的，按公司相关规定并罚。（1）施工中粗制滥造、偷工减料的；（2）在工程质量检查验收中提供虚假资料、伪造记录的；（3）发现质量问题隐瞒不报或谎报的；（4）对按规定进行质量检查、调查处理质量缺陷或事故设置障碍的；（5）在履行职责中玩忽职守的；（6）违章指挥、作业、管理混乱的；（7）顶撞监理或不服从监理管理的；（8）其他严重违背本细则及有关质量管理法规、办法的。

　　第五章奖罚实施细则

　　第十六条质量管理奖由安全质量环保部在“质量月”活动评比和年终质量总结评比活动时，根据考评结果报项目经理批准后签发“质量管理奖励通知单”受奖单位和个人凭签单到财务领取奖金。

　　第十七条质量控制奖，由安全质量环保部于每月下旬进行

　　考评、统计、汇总，提出奖励方案，报项目经理批准后，受奖单位质检负责人提出奖励方案，安全质量环保部签发“奖励通知单”，受奖单位和个人凭签单到财务领取奖金。

　　第十八条针对个人的行为奖由安全质量环保部根据需要金额直接从财务领取；安全质量环保部签发“奖励通知单”并直接交受奖人，受奖人凭签单每月到安全质量环保领取奖金。

　　第十九条质量罚款由安全质量环保部签发“罚款通知单”，送受罚单位及经营部各一份，由财务从受罚单位奖金或结算中扣除。

　　第二十条罚款所得全部转入质量奖励基金一并使用，严禁挪作他用。

　　第六章附则

　　第二十一条本规定解释权项目部安全质量环保部。第二十二条本规定自发布之日起执行。

　　附表

　　质量事故、缺陷分类表

　　质量事故、缺陷分类情况

　　有以下情况之一者为特大质量事故

　　有以下情况之一者为重大质量事故

　　有以下情况之一者为较大质量事故

　　(一)事故处理所需的物资、器材和设备、人工等直接费用报失金额(万元)

　　对大体积混凝土、金属结构、机电安装

　　工程

　　对土石方工程混凝土零星工

　　程

　　＞5000＞1000

　　＞500≤5000

　　＞100≤1000

　　＞100≤500

　　＞30≤100

　　有以下情况之一者为一般质量事故

　　＞20≤100

　　＞10≤30

　　有以下情况之一者为特大质量缺陷

　　＞15≤20

　　＞≤10

　　有以下情况之一者为重大质量缺陷

　　＞10≤15

　　＞5≤

　　有以下情况之一者为较大质量缺陷

　　＞5≤10

　　＞≤5

　　有以下情况之一者为一般质量缺陷

　　≤5

　　≤

　　(二)事故处理所需要的时间(个月有)

　　＞6

　　＞3≤6

　　＞1≤3

　　(三)处理后的后果

　　影响正常使用，需限条件运行

　　不影响正常使用，但对工程寿命有较大影响

　　不影响正常使用，但对工程寿命有一定影响

篇八：质量奖惩制度实施细则

　　质量考核及奖惩制度

　　一、总贝!I

　　1.1为了加强质量管理，进一步落实质量责任制，保证项目工程质量创优目标的实现，根据《葛洲坝集团公司质量管理办法》的规定，特制定本制度。

　　1.2在质量管理和质量控制中，将强化激励机制，坚持质量工作与经济挂钩的原则,努力提高员工积极创造高质量的责任感和使命感；

　　1・3坚持“质量第一，教育为本”的原则，大力提高员工的质量意识和遵章守纪的自觉性。严禁以罚代管C

　　1.4®a奖惩的原则是：奖优罚劣、奖罚分明。奖惩落实到具体单位或个人。1・5质量奖励实行精神鼓励同经济奖励相结合。精神鼓励主要有口头表扬、通报表彰、授予质量先进单位和先进个人等；质量处罚包括口头批评、通报批评、行政处罚和经济罚款等。1.6质量奖惩分为质量管理综合奖惩和现场质量控制奖惩。质量管理综合奖惩依据每月对各施工队质量管理情况综合考核结果实施，现场质量控制奖惩根据施工过程中实物丄程质量情况随时实施。

　　二、考核

　　2.1项目部对各施工队的质量基础管理工作和实物工程质量每月进行一次量化指标考核。考核时间安排在每月26日进行。

　　2.2考核山质量保证部组织项H部各部门及施工队主要负责人依据考核细则进行，考核结果报项目部主管质量领导审核，项目经理审批。

　　2.3考核标准考核采用百分制，达到90分以上为优秀，90-70分为合格，70分以下为不合格。

　　231、质量基础管理（40分）（1）、质量组织体系是否完善。不完善扣10分；（2）、传达上级质量精神是否及时到位，是否落实。不落实的扣5分，不及时的扣2分，落实不彻底的扣3分（查会议记录）；（3）、参加上级组织的质量活动情况。一次不参加扣5分；（4）、质量会议情况。一次不参加项目部组织的质量会议扣5分，施工队每月不组织一次质量会议的扣5分（查会议记录）；（5）、全面质量管理情况。不参加全面质量管理活动的扣5分。2.3.2实物工程质量（60分）（1）＞发生质量事故的扣50分;（2）、发生一般质量缺陷的扣30分；（3）、单元工程优良率达到87%以上的不扣分，86%~70%的扣20分，70%以下的扣30分。

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　　三、奖惩

　　31质量管理综合奖惩3.1.1考核达到“优秀”的单位，给予一次性奖励500~1000元，并拿回本单位当月质量挂钩工资（经济独立单位当月质量保证金不扣除）；考核为合格的单位，可拿回本单位当月质量挂钩工资（经济独立单位当月质量保证金不扣除）；考核为不合格的单位扣除当月质量挂钩工资（经济独立单位当月质量保证金扣除）。3.1.2根据考核细则，项H部年终进行单位和个人的评选。凡达到“优级”的单位和个人，获“质量管理先进单位”和“质量管理先进个人”的称号，将通报表彰，并一次给予质量管理先进单位1000^2000元的奖励，质量管理先进个人200^500元的奖励；凡考核为不合格的单位和个人，将通报批评，并一次性给予不合格单位1000-2000元的罚款，个人200-500元的罚款。施工过程中不求质量，导致质量缺陷超出标准或违规违章施丄受到监理或业主书面警告或违规警告和罚款的责任单位或个人，除承担全部处理费用外，并按下列标准对责任单位或个人进行追加处罚：

　　发现违规单位业丰监理人

　　处罚标准

　　责任单位500〜2000元/次200〜500元/次

　　责任人200〜300元/

　　次50〜200元/次

　　3.2现场质量控制奖惩3.2.1奖励

　　（1）、在施工过程中能够一贯严格坚持按工艺质量要求操作，并能及时处理工序质量纠正工作，保证了工程质量评定的单位或个人，视观察记录情况不定期给予50-100元奖励；

　　（2）、在施工过程中，提出合理化建议，对保证和提髙工程质量有突出贡献的单位个人，根据其成效奖励50-200元；

　　（3）、在施工中发现测量差错，避免了返工或质量事故的，每次奖励50-200元；发现水泥、磴料乍昔误，阻止废料人仓，并积极釆取措施，避免返工或质量事故的，每人一次奖励50-200元；

　　（4）、对工作认真负责，克服极大困难进行施工，保证单元工程或工序优良的单位和个人，根据难度大小，每次奖励50700元；

　　（5）、凡在施工中发现重大质量隐患，避免了质量事故和重大经济损失的或通过改进施工工艺，使工程质量有显著提高的单位和个人，经审查属实，随时给予100-500元一次性奖励；

　　（6）、严至危害工程质量的突发事件或不可预测的意外因素，积极组织并参与抢险处理的，给予100^500元一次性奖励；

　　（7）、积极组织且参与QC小组活动，取得（公司认可）一定成果的，给予100-200元一次性奖励；

　　（8）、推行或釆用新技术、新工艺、新材料，对工程质量进一步提高和有利于企业长期发挥经济效益的，给予100-500元一次性奖励；

　　（9）、现场施工管理者，对工程质量提高有突出成绩和贡献的，给予100-500元一次性奖励；

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　　（10）.其它有质量工作成绩或较为突出贡献的，给予50-500元一次性奖励；_（口）、责任项目施工完成，经业主评审符合优良质量等级，可获优质工程奖3000〜5000元；

　　（12）、辅助生产单位（或部门）应提供优质服务，确保不因为发生由于服务质量所引起的质量事故，获全月经济挂钩奖1%（按2000元工资计取）和50〜100元质量单项奖；

　　（13）、生产责任施工项当月无任何质量缺陷或质量事故，且其优良率达到90%以上，给予经济挂钩奖1000〜1500元；

　　3.2.2处罚（I）、凡发生各类质量事故或质量问题的单位，将通报批评，并按直接经济损失的

　　10-20%处以罚款，经济独立核算单位造成质量事故的，还要承担全部经济损失；（2）、重大质量缺陷以上，按公司有关文件进行处理；（3）、较大质量缺陷和一般质量缺陷，给予责任单位300-1000元处罚，责任单位第

　　一责任人100-300元处罚，责任人100-500元处罚，并通报批评；（4）、质检员因工作失误或玩忽职守造成错检、漏检事故者，罚款50-200元；施工

　　管理人员指挥不当，而造成质量问题的罚款50-200元；对违反操作规程或不听质检人员指令，可能造成质量损失或缺陷者，给予500-1000元罚款；

　　（5）凡因施工技术交底、生产安排、测量放线或违章指挥、违章作业等造成质量事故、或质量低劣。每起根据责任分析，对责任部门或责任人罚款100-300元；

　　（6）不按规定时间报送质量资料，不积极参加例会等质量活动者，罚款50-100元；（7）责任项□施工完成，但有不合格的施工项口，除按要求必须返工返修达到合格标准外，同时每一单元工程罚款1000〜1500元；每一分部工程罚款2000〜5000元；（8）辅助生产单位（或部门）服务态度低劣，不听从现场指挥，所造成质量事故,每起除扣除经济挂钩奖的1%外，另承担应负的事故责任罚款；（9）生产责任施工项目，统计（监理核定）优良率每下降一个百分点，（除扣除当月经济挂钩奖外，）并按本条的经济挂钩奖的10%罚除；优良率低于87%的罚款500〜1000元；（10）发生一般工程质量事故，或较大质量事故，由工程项tl部质量管理小组评估直接经济损失，除自费返修处理外。并按直接经济损失的20%的比例进行经济处罚。同时按“四不放过”原则进行处理；注：严重质量缺陷按一般工程质量事故处理。（II）个人责任造成的质量事故，应由单位落实到人，并在三天之内拿出事故发生经过。同时按直接经济损失的大小，罚款100-500元，并在内部通报批评或行政处分。事故经过和检查每拖延一天，加罚50元；（12）重大质量事故或特大质量事故，由上级主管部门依照有关质量文件规定处理，本条例中不作修订；（13）发生质量事故，并有下列行为，根据情节轻重，对事故责任单位或个人，除行政处罚外，并处以200-1000元的罚款：①施工中粗制滥造、偷工减料或伪造记录；②在质量检查验收中，故意隐瞒事实、提供虚假资料的；③发生质量事故进行隐瞒或谎报的；④对按规定进行质量检查、事故调查不配合并设置障碍的；⑤严重违反操作规程或施工规程规范与设计要求的，且拒不听从劝告的；⑥无故擅自离岗，脱岗或在履行职责中玩忽职守的；⑦违反质量管理办法及有关管理规定的；（14）生产过程中，为使施工质量不再进一步恶化，已口头或书面通知“暂停施工

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　　J“紧急处理”、“返工返修”和“工艺整改”等，依然一意孤行，导致工程永久性质量缺陷或质量事故，给予责任单位加罚1000-2000元、责任人加罚50-100元的罚款；

　　如在“整改”规定期限内仍未进行整改的，按每延误一天加罚100元。（15）.栓浇筑施工过程中，如有下列情形之一，给予承包单位或个人处以50-100

　　元的罚款，不听劝告者，以双倍罚款：①未经许可擅自开仓的；②仓内有积水不及时排除，以栓赶水，或任意往栓中加水的；③未经试验人员许可，私自变更栓施工配合比的；④出现错料、不合格料入仓的；⑤模板有严重走动、变形或漏浆时，不及时加以防止和处理的；⑥钢筋及埋件严重离位时，不及时恢复和加固的；⑦外来意外因素对栓浇筑质量构成严重影响，不采取紧急措施的；⑧栓初凝面积已超过工作面的1%，通知停仓处理拒不执行的；⑨其它严重违反栓操作规程，不接受劝告的；上述⑨项悄形，如造成质量缺陷或事故，同时按前述质量责任罚款处理。（16）栓浇筑成品应符合“内实外光”的原则，凡成型栓外观：①蜂窝、麻面：累计面积超过总面积的0.5%：②架空或狗洞:面积超过0.1m2,且深度超过最大骨料粒径；③表面不平整度:累计面积超过0.5%；或有严重错台、流水面有升跌坎超出设计允许

　　要求的；④或因模板变形、跑模、浇筑中钢筋偏移导致钢筋外露的。以上按浇筑仓位每项罚款200^500元。（17）栓应重视早期养护（保温），且不少于28天，砌体砂浆不少于7天，每缺

　　一天罚款50^100元；（18）»用砂、骨料、水、水泥等材料各项质量指标，应符合标准中的规定，按抽

　　样频率及随机抽查控制，每抽查有一次不合格，罚款50〜200元；（19）磴拌和质量按工作台班随机抽样，如实际拌和时间、出机口坍落度、与配料

　　精度出入较大，并超出有关规定，每发现一次不合格罚款50元；（20）开挖断面应杜绝超挖，防止欠挖。单元断面检测中，如超挖大于20cm每2

　　点;欠挖5cm以上每一点，每项罚款50~200元；（21）预裂（或周边）爆破布孔应符合钻爆设计，孔位偏差不大于10cm,钻孔间距

　　偏差不得超过20cm,钻孔孔斜不得超过设计孔深的1%,以上每抽查一处不符合者，每处罚款50^200元；

　　（22）围岩预裂作用效果的炮孔痕迹率：对节理裂隙极发育的岩体或强风化岩为50〜10%；对节理裂隙较发育的岩体或弱风化岩为80〜50%：对节理裂隙不发育的岩体或微新鲜的岩体为80%以上；每钻爆循环检查若低于以上百分率，每次罚款100〜200元。相邻炮孔间不平整度不应大于15cm,每梯段抽查至少10〜15点，合格点率低于87%时，罚款100〜200元。以上如属工程地质原因除外；

　　（23）随机锚杆或系统锚杆，应严格按设计要求布孔，孔位偏差不应大于10cm,孔深偏差不应在±5cm以内;锚杆下料长度不小于设计，外露长度应低于喷层厚度，每抽查单元低于90%,按前述单元工程合格率罚款处理；

　　如喷护工作完成，喷面仍有锚杆明显外露或挂网露筋，每处加罚30元。（24）锚杆安装如检测结果不符者，除按要求增补锚杆外,并罚款100〜300元；（25）永久支护段喷栓厚度每10〜20m为抽样单元，合格率不应低于70%：最小厚

　　度不应低于设计的60%,如达不到以上标准者，除返工外，每单元罚款100〜200元。有意拖延

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　　返工时间者，加倍处罚。（26）永久支护外观质量，纵向应顺直一致；横向应基本平顺。不应有明显轮线、

　　暴突，每检查一处不符者，罚款50〜100元。（27）喷栓强度经抽样检测，如不在合格标准内'每组罚款100-200元，每10〜20m

　　段必须抽一组，缺样按不合格进行罚款。（28）圉堰、护坡.挡墙等石料的材质、块径应符合有关规定，组砌正确，咬合紧密，

　　无叠砌、浮砌石块，无连续通缝，每随机抽查一处不合格，罚款50〜100元。（29）挡墙厚度、坡度、断面尺寸，应符合规范的规定，每抽查段有任一项不符者，

　　罚款50〜100元。（30）砌体大面应力求平顺，直段要求直顺；曲段要求园顺；压顶要求顺直顺园,坡面

　　不平整度应在5cm以内，勾缝应顺平顺圆，无明显接茬或剥落。以上每抽查段不符者，每项罚款50〜200元。

　　（31）砌体砂浆配合比应符合试验规定，强度必须满足设计要求。每抽样一组不合格，除砌体返工外，罚款50〜200元。

　　（32）工程用料责任处罚①工程宅久性材料、设备、半成品或成品应有出厂材质合格证或说明书，每缺项罚款50〜200元。②材料或构件未按规定频数进行抽样检测，每缺一组，罚款50〜100元。③已通知过期、报废或降级处理的工程材料继续按正常材料使用的，每发现一次罚款100〜200元。由此造成质量事故的，按前文事故责任处罚。④材料试验检测成果，依照按月或季度进行质量统计评定，保证率不低于90%,低于此限罚款100〜200元。

　　（33）预应力锚索施工，必须保证钻灌过程记录齐全、真实完整，单元验收前必须提交全面验收资料。

　　如过程记录不全或失实，每发现一次罚款100元。单元工程验收资料不按期提交或不全，每单元罚款200元。

　　（34）灌浆材料如水泥、添加剂的各项性能应满足相关规定，但凡过期.失效、或已通知报废的材料用于工程，每发现一次罚款500〜1000元。

　　（35）工程保护工程项目施工责任完成，应进行成品保护，防止临界施工活动中，导致人为、机械或其它外界因素造成表面损伤或结构破坏。如处理难度不大，按质量缺陷同等罚款条例处理；如造成结构破坏、且处理难度加大，按质量事故进行处罚。责任追究到承建单位、直至责任到人。

　　（36）、其它罚则①各队、厂应在本项H施工部位或仓位提岀终检验收前，必须在该部位自检复检合格后，每拖延或缺项一次罚款50〜200元。②各作业队、厂的施工项U应按规程规范的频率对各自项H进行抽样检验和试验,并提供必要的劳力协助。如因缺少安排，导致试件缺项、掉项每项罚款100〜200元。

　　四.实施

　　4・1项H部每月拿出5000-10000元作为现场质量奖励基金，所有质量罚款金额转为奖励基金，专款专用。

　　4.2质量管理奖惩，山质量保证部根据考核结果，提岀奖惩意见，报项訂部质量主管领导审定，项目经理批准后执行。

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　　4.3现场质量控制奖，山质量保证部根据需要金额，报项□经理审批后从财务部领取；山质量保证部质检员签发“质量奖励通知单S部门领导审核后交受奖单位或个人，受奖单位或个人凭质量奖励通知单到质量保证部领取奖金，质暈保证部把单位或个人奖金发放明细表复印交计划合同部和财务部。

　　4.4现场质量控制罚款山质检员签发^质量罚款通知单”（一式三份），一份送被罚款单位（个人），一份送财务部，一份頂保邹留存。由财务部根据“质量罚款通知单”从被罚单位或个人的工资或工程款中扣除。“质量罚款通知单”一经开出，无论被罚单位（个人）接收与否，按相关规定执行。

　　4.5对发生一般质量事故的单位，山质量保证部提出质量处罚通报，并报项U部主管领导审定、项□经理审批，再山计合部门和财务部门根据通报要求进行处罚。

　　4.6本条例解释权属“质量管理委员会S条例中未详尽的奖罚项1_|,按照相同或类比方法进行处理。

　　本奖罚办法的按月实施考核，山项口部质量保证部会同有关职能部门提出具体方案，报经主管领导审定后实施。

　　奖罚山项U部质量保证部下发质量奖罚通知书，奖励可直接对班组、对受奖人；罚款曲财务部从被罚单位的月结算工程款项中扣除。

　　各队在领取月奖金时必须将“个人奖金分配明细表”一周内报送质量保证部备查,如未按时报送或有弄虚作假现象，将取消本月奖金，并从结算款中扣除。对本项口参建的所有作业队（厂人参建人实施奖罚，当月兑现。

　　4.7本条例从发文之日起实施。如与公司奖罚条款有冲突时，以公司文件为准。

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篇九：质量奖惩制度实施细则

　　安全生产、文明施工、工程质量管理奖罚实施细则

　　为了项目部安全生产、文明施工、工程质量便于管理，根据国家有关的安

　　全检查标准、管理制度及公司的各种规章制度制定本细则，具体内容如下：第1条、门卫、值班人员值班期间严禁脱岗或睡觉，首次给予警告，再次

　　罚款50元；一昼夜连续两次罚100元；对劝说无效的调离工地直至开除。

　　第2条、为防止工地材料被盗，门卫、值班人员值班期间应及时检查离开现场的车辆和职工携带的工具包及拎包，所有车辆和职工必须服从检查，对倒出材料的车辆应出具出门证。未履行职责发生偷盗行为的门卫、值班人员应承担被盗物资总价的100％；监守自盗或与他人合伙或提供信息给他人盗窃集体物资的，按其总价赔偿并处以等额罚款，同时立即调离工地或开除，情节严重的移交公安机关处理。

　　第3条、门卫、值班人员应严格控制做买卖的和收废旧物品的人员进入施工现场，由于不履行职责，按每人50元对门卫、值班人员进行罚款，造成后果的承担连带责任。

　　第4条、所有职工进入施工现场严禁打赤脚、穿拖鞋、高跟鞋、光膀子、（女性穿超短裤、连衣裙）等，不要随意丢弃生活垃圾，违者处当事人50元/次的罚款，管理人员100元/次的罚款。

　　第5条、所有职工提供可靠信息或检举他人有盗窃行为的（经查情况属实）或抓获偷盗者的（人赃俱获）根据其总价按50％由项目部直接奖励给举报人。发现内部人员有偷盗行为，加倍处罚并开除，情节严重的送交公安机关处理。

　　第6条、凡进入施工现场不按规定戴安全帽及帽扣的罚款50元，对劳务承包人按每人50元的累计罚款；非本单位人员进入施工现场必须进行登记，履行相关手续，未登记进入施工现场的按每人对门卫、值班人员处以50元的罚款；对劳务承包人及公司管理人员未戴安全帽进入施工现场罚款100元，

　　第7条、运输车辆随车装卸的人员未戴安全帽进入施工现场作业，按每人50元进行罚款，对车主按每人50元进行累计罚款。

　　第8条、高处作业不戴安全带或未按规定佩戴安全带罚款100元，并按规定对劳务承包人按每人100元进行累计罚款，特别是钢结构、设备安装、架子班组。

　　第9条、所有职工不准进入不健康的娱乐场所，违反规定的除承担执法部门的一切费用外，公司给予200～1000元的罚款，管理人员加倍处罚，影响较

　　大的给予开除。

　　第10条、发生打架斗殴除执行执法部门的处罚外，将对当事人双方进行罚款。职工每人2000元，对劳务承包人按每人5000元进行累计罚款，管理人员不加以制止的给予重罚500-2000元。职工食堂用餐时，劳务承包人必须派专人值班，发生打架斗殴事件的按本条规定处理。

　　第11条、发生打群架的除执行执法部门的处罚外，对当事人处罚1000元，对劳务承包人按每人1000元累计罚款。造成伤害的由责任方承担一切连带责任，公司不承担任何责任和费用，情节严重的送公安机关处理。由于项目部调解不力造成伤亡事故的，项目经理承担连带责任。

　　第12条、对及时制止打架或打群架的，避免严重后果的，给予奖励200－500元。

　　第13条、严禁赌博，发现赌博没收赌具及钱物，并对当事人处以200－2000元的罚款，对当事人所在的劳务承包人按每人处以200元累计罚款，屡教不改的加倍处罚，职工检举赌博现象的给以200元的奖励。

　　第14条、高处作业的施工现场，项目部应落实劳务承包人专人进行监控，无监控人员对劳务承包人罚款100元，监控人员脱岗的按无人监控处理，每次罚款100元。

　　第15条、施工现场设置指定吸烟点，凡发现现场工人违章吸烟的情况，对当事人处以每次50元的处罚，并对相关班组处以每次50元处罚。管理人员违章吸烟的，对当事人处以每次100元处罚，例行检查时，依据现场捡到烟头数量对施工安全组处以每支50元罚款，造成后果的承担一切连带责任。

　　第16条、进入施工现场人员酒后作业的，对当事人罚款100元。对劳务承包人处以100元的累计罚款，造成后果的由劳务承包人承担一切责任。公司不承担任何责任和费用。

　　第17条、对不请假外出的管理人员每次罚款100元，所有管理人员上班时间严禁玩游戏、看视频电影。违反规定的首次罚款100元，再次罚款200元并停职检查，听候公司处理。

　　第18条、项目部对上级部门的隐患整改单必须及时办理签字手续，任何人不得拒签，落实专人在规定期限内整改完毕，项目经理应落实专人复查，合格后应及时销案。未及时整改或整改不合格时，按公司规定进行处理，造成后果的由项目经理承担一切责任。

　　第19条、施工现场必须工完料尽场地清，工具及材料堆放整齐，未按规定每次对劳务承包人罚款100－500元。落地灰或剩余砂浆、砼未及时收集使用造成材料浪费的，每次罚劳务承包人100－500元，浪费现象严重的按500－2000元的罚款，并追加材料费。水泥潮湿硬化无法使用，对承包人按每包100元累计罚款，由于保管员监控不力的，按每包100元进行累计罚款。

　　第20条、发现焊条未及时收集，罚使用的劳务承包人以50元一次处罚，保管员管理不力，按每次50元进行累计罚款。

　　第21条、施工现场应及时回收钢管、扣件，每发现一根埋地的钢管罚款100元，一个扣件50元。

　　第22条、运输车辆人员应协助保管员做好材料堆放工作。进场材料按保管员指定的地点按规格、型号码放（砖块码堆，砂、石进池），如发现材料乱堆乱放、散乱无序的，对供应材料的运输车辆处以200－500元的罚款，保管员应现场指挥，材料堆放混乱属于保管员责任的，对保管员处以100元的罚款。

　　第23条、单位工程的脚手架应超过作业层一步架，剪刀撑设置到顶，立网、水平网应封闭，网内无杂物，一切杆件搭设必须符合专项方案和规范的要求。若脚手架未超过作业层一步架的，对劳务承包人各处以100－200元的罚款；网内有杂物的，不论多少，每处对劳务承包人处以50－200元罚款；连墙杆和剪刀撑不得私自拆除，违反规定的每处对劳务承包人处以100-500元罚款；脚手架立杆底部应有垫板或有相应技术保证措施，无垫板或不符合技术措施的对劳务承包人处以100－500元罚款。

篇十：质量奖惩制度实施细则

　　1、目的

　　质量管理奖惩细则

　　为完善本公司质量管理制度，加强对产品加工的过程控制，提升产品质量，提高客户满意度,通过

　　奖优罚劣的手段，提高员工的积极性、责任感,激励员工全员参与,持续提升产品品质，特制定本细则.

　　2、适用范围

　　本细则适用于从进料到产品交付客户与产品质量有关的所有部门和人员。

　　3、职责

　　1.品质部负责质量取证工作,各部门协助配合。

　　2。公司副总、品质部负责人负责质量奖惩处置工作。

　　4、质量事故的定性范围及类别

　　根据产品的加工流程和作业规范要求，下列行为/现象均属于违反工艺纪律导致发生质量事故：

　　4。1工艺标准文件编制错误导致加工错误发生质量问题的；

　　4.2错领工艺标准文件导致加工错误发生质量问题的;

　　4。3原辅材料、工装器具等未进行检验验收直接上线使用的;

　　4。4原辅材料、工装器具等未进行外观自检确认直接上线使用发生质量问题的;

　　4。5未按工艺标准要求操作，导致设备器具损坏或产品出现质量问题的；

　　4。6没有按标准进行首检、自检和巡检出现质量问题的；

　　4.7因错检、漏检检验项目，致使不合格原材料进厂、不合格品流入下工序或客户端的；

　　4.8因物料/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的；

　　4。9因无标识或标识填写错误而错发材料/产品，发生质量问题的；

　　4.10未按标准要求包装导致产品受损，交付延误或客户投诉的；

　　4.11各类统计报表,台帐和原始记录不真实、不完整导致无法追溯的；

　　4.12对质量问题没有进行原因分析并按期整改的。

　　5、奖励细则5。1操作员工的奖励5。1.1及时发现本工序产品质量隐患,避免批量不合格品发生的员工，给予10元/次奖励；5.1.2发现工艺/技术文件等编写错误，避免产生严重后果者，每发现一次,视其影响程度，给予奖励

　　10—50元/次；5.1.3发现检验员将不合格品误判为合格品，避免或减少质量损失者,每发现一次，视其影响程度，给予

　　奖励10-50元/次;5.1。4及时发现上工序产品存在质量问题，避免不合格品继续使用者，每发现一次，给予奖励10元/

　　次；5.1。5对本工序存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益，给予奖励

　　20—100元/次。5.1。6月度质量事故和工艺纪律检查统计中，在本职工作中未发生质量事故,且遵守工艺纪律积极配合

　　完成质量工作的员工，由所属部门主管和品质部主管共同评选推举为“质量标兵”，经审查确定后，给予50元奖励，视员工表现情况，推举1-3人（原始数据来源于《半成品内部品质异常汇总》、《终检品质异常汇总》和《工艺纪律检查月度报表》等,品质部负责月度统计）.5。2专职质检员的奖励5。2。1IQC/OQC：月度质量事故和工艺纪律检查统计中，当月检验误判次数为0次且遵守工艺纪律积极完成质量工作的员工，给予奖励50元/人(原始数据来源于《进料检验日报表》、《最终检验日报表》、《不合格品通知单》和《工艺纪律检查月度报表》等,品质部负责月度统计）。5.2.2IPQC：月度质量事故和工艺纪律检查统计中,当月检验误判次数为0次且遵守工艺纪律积极完成质量工作的员工,给予奖励50元/人(原始数据来源于《过程检验日报表》、《不合格品通知单》和《工艺纪律检查月度报表》等，品质部负责月度统计)。5.2.3对本岗位工作存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益，给予奖励

　　20—100元/次.5.3各职能人员的奖励(仓库/采购/技术/销售/维修工/文员等)5.3.1月度总结中，在本职工作上从未发生因人为失误而造成质量事故者；由其部门主管推举表现优异

　　者申请奖励，视其职务重要度给予奖励10-50元/人。（原始数据由各部门主管自行收集，并给合《不合格品通知单》及《质量月度报告》进行最终评定)5.3。2对本职工作上存在的质量问题或隐患,能积极提出改善建议被采纳者,视其改善效益,给予奖励20—100元/次。5。3。3在质量改进工作上有重大突出贡献者,由公司总经理或副总经理颁发特别奖，并召开表彰会进行表彰。5。4管理层的奖励5.4.1月度统计中，本单位/部门未因人为失误产生批量不合格，且制程抽检合格率及成品不良率均达成目标者；给予其负责人奖励50元/人(原始数据来源于《不合格品通知单》、《客户投诉记录表》和《质量月度报告》,品质部负责月度统计)。5.4.2工艺纪律检查月度统计,表现优秀的部门，给予部门负责人奖励30元/人.6、处罚细则6。1、操作员工的处罚6。1.1未送首件产品确认，造成批量不合格者，给予处罚30元/次，并承担相应的返工或赔偿责任。6.1.2未落实自检，造成批量不合格者，给予处罚20元/次，并承担相应的返工或赔偿责任。6.1.3未落实自检，造成本工序制品批量不合格而流入下工序者，给予处罚30—50元/次，并承担相应的返工或赔偿责任。6.1.4未对来料/上工序制品进行确认导致本工序加工出现批量不合格者,给予处罚20元/次.6。1.5工艺纪律检查月度统计中，表现较差的员工，给予处罚30元/人.6.2专职检验员的处罚

　　6.2.1未按相关标准进行来料检验/首检/巡检/终检，造成检验错误、批量不合格、后工序或客户代表反馈不合格者,视其造成损失程度，给予处罚10~50元/次。6.2.2工艺纪律检查月度统计中,表现较差的员工，给予处罚30元/人.6.3、管理层的处罚6.3。1现场发生较严重的批量性不合格时,现场管理者应承担连带责任，并视其情节扣罚10~50元。6.3.2发生重大品质事故（或客户退货）造成严重损失时，相关责任部门主管应承担连带责任，并视其

　　情节扣罚50~100元。6。3。3工艺纪律检查月度统计,表现较差的部门，给予部门负责人处罚30元/人。6.4质量成本损失处罚

　　因批量不合格导致产品返工的，对相关责任部门及人员处罚返工产品价值的2%；因批量不合格品报废或客户投诉索赔等造成的成本损失，由相关责任部门及人员承担10%,具体责任人员的处罚上限为个人薪资的50％.6。4.1本工序/岗位产生的批量性不合格6。4.1。1操作员未送首件产品确认产生批量性不合格时，由操作员100％承担责任;6。4。1。2首件确认错误产生批量性不合格时，其责任分配比例为:操作员40%,检验员60％。6.4。1。3未按规定频次进行巡检和自检产生批量性不合格时，责任分配比例则为：操作员50％，检

　　验员50%。6.4。1.4各职能人员因人为失误而造成产品批量性不合格，由当事人100％承担相应责任，其部门自

　　行协调处理。6.4。2流入下工序发现的不合格6。4.2。1因来料检验错误，造成不合格物料流入生产线使用时，则由IQC与供应商共同承担；6.4.2。2未按规定频次进行巡检和自检，造成批量不合格流入下工序且下工序员工未及时发现产生不

　　可逆后果时，其责任分配比例为:本工序操作员40%，检验员40％，下工序相关人员20％。

　　6.4.2.3操作员未按标准自检，造成个别产品存有严重缺陷而流入下工序且下工序员工未及时发现，责任分配比例为：本工序操作员70％，下工序操作员30％。

　　6.4。2。4因批量不合格遭到客户投诉，其责任分配比例品质部60%,生产部40％,因个别产品存在外观缺陷遭到客户投诉，其责任分配比例操作工60％,外观全检操作员40％。

　　7、奖罚程序7.1属日常作业中突发而产生的质量奖罚信息，由责任部门于事发后24小时内填写《质量奖罚处理单》，

　　并及时知会品质部进行调查、核实，之后再逐级呈送至副总处批准，最后转财务部实施奖罚。7。2属月度质量统计后而产生的质量奖罚信息，由品质部负责按月收集、统计，并将有关质量原始数

　　据汇总后以书面形式通知各部门/单位，再由其部门/单位根据实际情况填写《质量奖罚处理单》，逐级呈送至生产副总处批准,最后转财务部实施奖罚。7.3有关部门及人员所产生的奖罚金额,在当事人当月薪资中予以体现，并在公告栏上加以公布.8、执行奖罚的原则8。1具备充分的理由和清晰的证据。8.2奖罚的轻重程度应与所产生的经济效益或损失相符合。8。3实施处罚时,应提前确认程序/流程/标准的合理性、可操作性及人员资格等,仅在因人为因素（未落实有关标准/无责任感/粗心大意等）造成的不合格时，则执行质量处罚。8。4员工对质量处罚不满意时,有上诉的权利，最终由质量负责人及公司副总裁决。8.5本制度未尽事宜，由公司副总或总经理临时决定奖罚办法。8。6本制度自批准之日起生效，修正时亦同.

　　编制日期

　　审核日期

　　批准日期

　　部门奖罚原由：

　　质量奖罚处理单

　　职务

　　年

　　月

　　日

　　姓名

　　当事人确认：

　　奖罚依据：根据《产品质量奖罚规定》条款

　　项有关规定

　　奖罚内容：

　　□奖励￥:

　　元

　　□罚款￥:

　　元

　　申请人

　　品质部

　　批准

　　财务部

　　备注:1。流程:各部门/单位责任人申请

　　品质部会签确认副总批准

　　财务执行奖/罚

　　2。当事人需签字确认,有异议可以按正规程序申诉;若情况属实,仍拒签，可由其上一级主管代签。

篇十一：质量奖惩制度实施细则

P>　　车间工艺罚款20经检验合格的部装车间成品指塑料件内外锅线路板等在总装车间使用时发现批量质量问题由品质管理中心对该批产品封存然后组织检测中心人员一起抽样重新判定判定属于原材料不良后对检验人员处以以下罚款

　　____________有限公司

　　质量奖罚实施细则

　　编制：品管部审批：生效时间：

　　共4页第0页

　　第一章第二章第三章第四章

　　总则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1职责。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1奖罚细则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1附则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3

　　质量奖罚实施细则

　　共4页第1页

　　第一章总则

　　第一条为明确发生质量问题时具体处罚责任人及金额特制定本制度。第二条本制度适用于本公司的产品质量问题及员工质量意识的考核。

　　第二章职责

　　第三条相关部门/人员职责(一)公司所有员工发现质量问题后均可以到品管部投诉。(二)品管部负责判定质量问题的责任人并提出处罚，依据《质量考核处罚单》审批执行。(三)管理者代表最终批准《质量考核处罚单》。(四)营运管理部和财务部负责处罚资金执行与的管理。

　　第三章奖罚细则

　　第四条原材料检验误判的奖罚：1.原材料经检验合格入库发到生产线后发现批量质量问题，由品质管理中心对该批产品封存然后

　　组织检测中心人员一起抽样重新判定，判定属于原材料不良后对检验人员处以以下罚款：检验经理罚款200元/次；进料检验主管罚款100元/次；责任检验员罚款100元/次。2.针对经检验合格入库后的原材料，品质管理人员不定期组织检测中心人员到仓库抽查（或组织检查小组检查判定），经抽查判定为不合格的对检验人员处以以下罚款：检验经理罚款200元/次；责任检验主管罚款100元/次；责任检验员罚款100元/次。3.一年内未出现过车间投诉所检原料不良的检验员给予500元奖励，进料检验主管奖励1000元。第五条生产过程中质量问题的奖罚：1.因搬运、操作不当等造成原材料的损害或组装不良，经巡检发现造成批量质量问题的，对车间人员处以以下罚款：车间主任罚款200元/次；车间工艺罚款100元/次。2.成品检验属装配原因返工对车间处以以下罚款：车间主任罚款50元/次；车间工艺罚款20元/次。3.针对生产过程中的半成品或成品，品质管理人员不定期组织检测中心人员抽查（或组织检查小组检查判定），经抽查判定为不合格的对检验人员处以以下罚款：检验经理罚款100元/次；责任检验主管罚款50元/次；责任检验员罚款50元/次。4.总装车间对流水线全检人员调动需经品管部书面会签同意，违反一次处以以下罚款：车间主任

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　　罚款200元/次。5.月度成品抽检批次合格率大于99%（包括市场的返工）给予车间以下奖励：车间主任300元/次；

　　车间工艺200元/次。第六条部装车间（注塑、喷涂、冲压、线路板、丝印等）质量问题的奖罚：1.各部装车间成品（指塑料件、内外锅、线路板等）被检验人员判定属生产原因不合格给予责任

　　部装车间以下处罚：车间主任罚款50元/次；车间工艺罚款20元/次。2.经检验合格的部装车间成品（指塑料件、内外锅、线路板等）在总装车间使用时发现批量质量

　　问题，由品质管理中心对该批产品封存然后组织检测中心人员一起抽样重新判定，判定属于原材料不良后对检验人员处以以下罚款：检验经理罚款200元/次；进料检验主管罚款100元/次；责任检验员罚款100元/次。3.经过检验合格的部装车间成品（指塑料件、内外锅、线路板等），品质管理人员不定期组织检测中心人员抽查（或组织检查小组检查判定），经抽查判定为不合格的对检验人员处以以下罚款：检验经理罚款200元/次；责任检验主管罚款100元/次；责任检验员罚款100元/次。4.各部装车间一个月内没有不合格现象（包括车间发现的不合格）给予车间以下奖励：车间主任300元/次；车间工艺200元/次。5.一个月内在总装车间、品质管理组织的抽查检查或委外加工中部装车间成品（指塑料件、内外锅、线路板等）没有批量质量问题，给予检验部门以下奖励：检验经理300元/次；进料、巡检、成品检验主管各200元/次。第七条成品投诉的奖罚：1.市场投诉批量质量问题（指a.同一款产品不良比率超过10%或不良比率低于10%但一个月内因同一问题连续被3个或3个以上销售区域投诉的；b.所有系列饮水机、电饭煲在一个月内被投诉次数超过6次或以上），以书面客户投诉（包括内销的书面投诉）为准，给予检验部门以下处罚：检验经理罚款300元/次；成品检验主管200元/次。2.检验合格入库成品，品质管理人员不定期组织检测中心人员抽查（或组织检查小组检查判定），经抽查判定为不合格的对检验人员处以以下罚款：检验经理罚款200元/次；责任检验主管罚款100元/次；责任检验员罚款100元/次。3.一个月内没有市场投诉（在6个月后）给予检验人员以下奖励：检验经理300元/次；进料、巡检、成品检验主管各200元/次。4.对市场投诉的成品串货问题，每投诉一次经调查情况属实对当期车间主任处罚200元/次；检验经理处罚200元/次；车间工艺处罚100元/次。第八条储存和搬运、运输的奖罚：

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　　1.储存方式不符合要求（如堆放超高、受潮、破损等），野蛮搬运，发错产品、物料至流水线等，品质管理人员组织的不定期检查中被发现一次或被投诉后经查证属实一次给予仓库以下处罚：主任罚款200元/次；责任主管100元/次。

　　2.仓库（包括成品仓库和材料仓库）在成品发货或原物料委外发货时，因发货错误导致退货或投诉的每次给仓库以下处罚：仓库主任500元/次；责任主管300元/次。

　　第九条质量问题投诉奖励：以上所有质量问题点，公司内员工均有权举报，凡有举报，品质管理部门均会专项检查。一经

　　查实该质量问题，将给与举报者100元/次的奖励。第四章附则

　　第十条本制度由品管部负责制定、修改和解释，自下发之日起执行。第十一条特殊情况需加严处罚或取消处罚需经品管部长或管理者代表评审后处理。附件：《质量考核处罚单》

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篇十二：质量奖惩制度实施细则

P>　　质量奖惩制度范文

　　工程质量奖惩制度一、质量奖惩是鼓励先进、鞭策落后、促进工程质量管理搞好工程质量的重要手段。各分部要根据实际情况，逐步建立内部激励约束机制。二、项目部每年以完成施工产值的____‰用于质量奖励。三、符合下列条件之一者，可评为项目部质量管理先进分部1.按gb／t19001。____标准，建立健全质量管理体系，每个项目皆有优化的施工组织设计，重难点工程有作业指导书，质量管理体系运转良好。2.积极开展qc小组活动和联合创优活动，并成绩显著。3.计量、测量、试验等基础工作扎实，现场整洁，文明施工，内业资料和质量记录齐全。4.工程质量始终处于受控状态，无大的质量问题和质量事故，主要经济技术指标按内部承包合同完成，社会信誉好。5.业主、监理、项目部每季度不超过三次进行书面形成通报的分部。6.凡被项目部评为质量先进分部的单位给予奖励。四、优秀qc小组的奖励1.各分部凡被评为局集团公司优秀qc小组，项目部进行通报表彰，分三等发给奖金，一等奖____元，二等奖____元，三等奖____元。2.凡被评为总公司级以上优秀qc小组的，除按上级有关规定奖励外，项目部另给予一定数量的奖金。1总公司级：奖金为____元；○12部／省级：奖金为____元；○3国家级：奖金为____元。○

　　五、优秀qc小组奖金的分配，应按贡献大的多奖；贡献小的少奖，无贡献的不奖的原则实施。

　　六、凡有业主、监理或政府监督部门以及新闻媒体工程质量进行投诉或曝光的，每发生一起，罚责任单位100oo－l____元，罚责任人(分部经理和分部总工)各200－____元。

　　七、凡在由业主、质监站、监理、项目部组织的质量检查中，发现各分部未按工程质量管理办法规定中内容要求执行，每次对各分部处以500－____元罚款。

　　八、在项目部安质部门组织日常检查中，对下发的质量通知单未及时作出反馈和纠正的单位，每次对责任单位处以500－____元罚款。

　　九、对以下情节加重处罚。发生质量事故拖延、隐瞒不报；质量管理记录中弄虚作假；检试验工作中弄虚作假。

　　十、在现场发现实验原材料不合格，则对各分部罚款____元。十一、对不按时参加质量例会的分部，对分部罚款____元。十二、在创优影像资料工作中，对不配合创优小组工作的、影像资料不符合要求的分部进行300－____元罚款。十三、对监理、质检站、项目部安质部的《工程质量整改通知单》内容回复、处理不及时、弄虚作假的分部，按情节严重程度对分部罚款300－____元。各分部必须保证质检员的权力，凡对质检员进行打击报复的，由项目部进行查处，酌情给予处罚；触犯法律者，依法追究刑事责任。十五、质检员如有以下失职情况之一者，由项目部2追究责任，并给予200－____元的罚款或撤销其质量检查资格，上缴质量检查证。触犯法律者，依法追究刑事责任。1.工作不负责，不认真履行职责，因而酿成质量事故；2.未认真进行隐蔽工程检查签证或漏检而酿成质量事故者；

　　3.验工签证时未按规定认真进行检查者。十六、年度质量检查综合评比项目部每年对各分部进行一次质量检查综合评比，评选先进分部，按得分多少排出名次，对前一名的分部，项目部进行通报表彰。

　　质量奖惩制度范文（二）

　　一、目的强化质量管理，提高管理和施工人员的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成。二、职责1、公司工程部负责确定工程质量奖的来源和数量及发放额度。2、公司工程部负责质量管理的考核和质量奖发放的申请。3、项目部负责人负责质量奖的审批，公司财务室负责质量奖的发放。4、公司工程部对日常发现的质量和管理中的问题进行处罚，并对具备奖励条件的提出奖励意见。三、适用范围该制度用于对现场各项目部、专业组及员工进行考核。四考核的管理规定1、考核内容a)施工质量记录齐全；b)项目部所施工的分项工程的合格率；c)标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌；d)材料代用：有正常的代用手续，资料齐全；

　　e)过程控制记录：各专业组根据公司工程部的《单位工程技术核查表》(表附后)将工程细化到不同阶段需要，将需要的记录落实到人，并有书面计划清单与检查落实记录。

　　2、考核的频次及方法考核按季度进行，分项工程合格率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，由各专业组质检员根据考核细则列出质量考核评分表(附表1)评分，每季度末项目部质量审核自检考核评分表后发放。3、质量奖励基金的来源质量奖励基金的来源分两部分。一部分为项目部按工程量核定的奖励基金；一部分为不固定嘉奖(业主、公司、项目部等)；质量罚款纳入质量奖励基金。4、考核的实施(1)对项目部的考核a)对项目部每季度进行一次考核。b)考核施工质量问题或缺陷：监理方下发的质量问题整改单每次罚专业组负责人____元；因为质量问题被停工整改的，罚项目部负责人____元。c)项目部质检人员组织三级验收，若该项目三级验收合格后被发现工程质量没有达到验收标准，每次罚主持该项目施工的项目部负责人____元-____元。d)工程部组织三级验收时，施工项目通过二级验收后报请三级验收时若

　　司工程部负责抽检，在物资自检复检合格后抽检不合格一次罚项目部直接责任人____元，并将不合格材料清退出场；该项连续二次不合格罚项目部直接责任人____元，项目负责人____元；该项连续三次不合格罚项目部直接责任人____元，项目负责人____元，并对直接责任人调离原岗位，做出书面保证该项不再出现不合格品。

篇十三：质量奖惩制度实施细则

P>　　XX电缆有限公司质量管理文件

　　文件编号：

　　质量考核奖罚实施细则

　　编制：会签：审核：批准：版本：受控状态：发放号：

　　2019-01-30发布

　　2019-02-01实施

　　XX电缆有限公司发布

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　　文件名称文件编号版本号

　　质量考核奖惩实施细则

　　A/0

　　制定部门：质量管理部制定日期：2019年01月30日修订日期：生效日期：2019年02月01日页码：

　　1、编制目的将质量意识教育、生产技能培训与质量问题奖罚相结合，实施“有奖有罚”的质量监督考核机制，强

　　化现场质量控制与管理，提高全员参与“质量控制、质量改善”活动的积极性和主动性，确保公司持续生产合格产品满足社会和顾客的需求，降低产品制造成本。

　　2、质量职责2.1生产工人：

　　生产者对自己加工的产品质量负直接责任。生产者在生产过程中首先应自检，确认合格后，在流转卡上认真填写自检项目，签字挂卡交检。对于有质量问题的产品或半成品，当班及时自行处理，处理合格后交检。2.2生产班组长

　　除对本机台产品质量负责外，对本组其他成员产品质量负有领导责任。生产过程中照顾到其他机台质量，帮助别的机台员工处理质量问题，确保本组产品质量合格。2.3车间主任

　　对本车间产品质量负有领导责任。对本车间产品进行检查，坚持做到不合格品不流入下工序。积极组织工人处理质量问题，努力做到当天质量问题当天处理。对于无法补救的不合格品，由车间主任及时填报质量信息反馈单，不得隐瞒。2.4包装工（兼职检查员）

　　对所包装的产品负有质量检查的责任。对包装的产品进行外观、标识及结构检查，确保不合格品不包装入库。遇有质量问题及时反映给生产车间主任进行处理。2.5包装组组长

　　对本组包装质量检查工作负有领导责任。坚持做到不合格品不包装、不入库。对于产品质量问题及时与车间联系，退回车间返工返修。保管好制造卡，确保相关质量信息的可追溯性。2.6专职或兼职检验员、试验员

　　负责对材料或产品进行各种检验、试验。对检验、试验数据和操作方法的正确性负责。在检查中发现有质量问题的产品积极与车间联系处理，对于无法处理的不合格品或半成品，填报质量问题信息反馈单报主管领导。2.7生产、质量领导层

　　对公司产品质量负有领导责任。巡视生产线、包装工序，抽查产品，发现质量问题及时组织有关人员处理。确保不合格半成品不流入下工序，不合格产品不出厂。

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　　质量考核奖惩实施细则

　　A/0

　　制定部门：质量管理部制定日期：2019年01月30日修订日期：生效日期：2019年02月01日页码：

　　3、质量奖罚实施处理流程：

　　质量管理部

　　生产制造部

　　企管人力部

　　质量部描述质量问题奖罚的事由，质量管理部经理审核，给出奖罚处理意见

　　车间主任对质量问题奖罚的事实进行确认，交由制造部经理进行审核，给出处理意见

　　企管人力部绩效考核专员根据本细则对质量奖罚情况进行执行、落实

　　4、质量奖罚实施细则：4.1有下列情形者（各工序通用）：

　　（1）、正式投产前不进行“首检”并自我把关，盲目生产造成机台在制品不合格的，按50元/次处罚。（2）、在装卸、转运制品过程中，人为因素造成严重碰伤、损伤制品的，按50元/次处罚。（3）、明知在制品有缺陷、工艺上允许修复且能修复，以各种借口为理由不修复、不愿纠正，执意继续加

　　工者，按50元/次处罚，重复出现此类情形者则加倍处罚。（4）、不按公司《产品检验制度》的要求自检制品质量并记录自检结果的，按20元/次进行处罚。（5）、不按要求填挂《制造跟踪卡》或在其上乱涂乱画、撕毁《制造跟踪卡》者，按20元/次进行处罚。（6）、对挂在产品上的“不合格待评审”、“停牌”、“返工返修”、“报废”等检验状态标识卡不注意保护，

　　造成损坏、丢失或“张冠李戴”，导致该制品被流转误用的，按20元/次进行处罚。4.2拉丝、退火工序（1）、拉丝线径公差不符合工艺要求的：

　　线径超出工艺控制范围±0.02mm，且数量超过2盘的，超出数量按20元/盘进行处罚。线径超出工艺控制范围±0.03mm，且数量超过2盘的，超出数量按40元/盘进行处罚。线径超出工艺控制范围±0.05mm，且数量超过2盘的，超出数量按60元/盘进行处罚。（2）、导体表面严重氧化、有明显损伤，不光洁或有油污，数量超过2盘的，超出数量按20元/盘处罚。（3）、随机抽检导体直流电阻（或电阻率）不合格的，数量超过2盘的，超出数量按10元/盘进行处罚。随机抽检导体抗拉强度或断裂伸长率不合格的，数量超过2盘的，超出数量按10元/盘进行处罚。（4）、退火导线表面氧化严重（发红、发紫、变黑），导线层间互相粘结的，按40元/盘进行处罚。4.3绞线工序(1)、因未认真首检导致单线或股线上错规格，每用错一盘单线按20元/盘进行处罚。（2）、导线绞制结构不符合工艺文件的，按40元/次进行处罚，造成材料浪费的则按净经济损失处罚。（3）、绞线缺支未进行修复的：缺支在2-5米的，按20元进行处罚，

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　　质量考核奖惩实施细则

　　A/0

　　制定部门：质量管理部制定日期：2019年01月30日修订日期：生效日期：2019年02月01日页码：

　　缺支在5-10米的，按40元进行处罚，

　　缺支超过10米的，按折算成净经济损失进行处罚。

　　备注：质量净经济损失计算方法为：

　　质量净经济损失＝报废产品组成材料的总价值×1.10－材料残值

　　核算净经济损失材料单价见下表：(单位：人民币元/kg)

　　序号

　　材料名称

　　单价

　　序号

　　材料名称

　　单价

　　PVC绝缘塑料

　　交联聚乙烯料

　　PVC护套塑料

　　低烟无卤塑料

　　铜线

　　钢带

　　PVC胶带

　　填充绳

　　云母带

　　废铜线

　　废钢带

　　废塑料

篇十四：质量奖惩制度实施细则

P>　　质量奖惩制度(通用11篇)

　　质量奖惩制度1

　　1.总则1.1为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和员工利益，特制定本规定。1.2本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。1.3本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。1.4本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。1.5本规定适用于本公司所有部门的工作(生产)场所的所有人员。2、质量事故的定性范围及类别2.1质量事故的定性范围下列行为/现象均属于质量事故：2.1.1违反工艺和操作规程，造成重大后果的;

　　2.1.2违反标准/合同规定，编制工艺造成严重后果的;2.1.3因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的;2.1.4生产工序间没有按规定进行三检(专检、互检、自检)而出现质量问题，造成损失的;2.1.5因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的;2.1.6因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的;2.1.7因运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生产的;2.1.8因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品积压的;2.1.9不具备上岗条件，擅自开动生产设备的;2.1.10生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的;2.1.11生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的;2.1.12各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的;2.1.13纠正措施没有按期整改的;

　　2.1.14一次交验合格率没有达到规定要求的。2.2质量事故的类别质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重大质量事故;严重质量事故;一般质量事故。2.2.1重大质量事故的判定a、造成直接经济损失≥10000元的;b、因质量问题造成顾客索赔，并有可能终止合作关系的;c、严重影响本公司形象的。2.2.2严重质量事故的判定a、造成直接经济损失≥5000元且不足10000元的;b、因质量问题造成顾客退货或拒收的;c、对本公司整体形象造成不良影响的。2.2.3一般质量事故的判定凡行为/现象属于2.1条规定，造成损失/影响不属于2.2.1条和2.2.2规定范围之内的，均判定为一般质量事故。3、质量事故的处罚

　　对于质量事故的责任者，将根据造成事故的归类给予不同程度的处罚，其处罚的办法为下列全部或其中之一

　　a、行政处分：包括通报批评、警告、降级、严重警告、留职察看、辞退、交司法机关追究法律责任;

　　b、罚款;

　　c、停职参加学习进行教育;

　　3.1对出现重大质量事故者，责任人行政上给予警告以上处分，罚款500-1000元，部门领导处以罚款100-300元或给予行政处分，

　　3.2对出现严重质量事故者，责任人给予通报批评或警告处分，罚款100-300元，部门领导处以罚款50-100元或给予行政处分。

　　3.3对出现一般质量事故者，责任人给予通报批评并罚款50-100元。

　　3.4对于连续十二个月内出现两次以上质量事故者，若第一次已给予通报批评，则第二次最低行政处分为警告或降级，第三次最低处分为严重警告，第四次给予留职查看或辞退，其它情况依次类推，直至交司法机关追究法律责任。

　　4、质量奖励的定性范围

　　下列行为/现象均属于质量奖励范畴：4.1发现并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避免质量事故的发生者;4.2发现工艺编写错误，避免产生严重后果者;4.3发现专检失误，避免或减少质量损失者;4.4积极推进质量改进，使本部门/工序产品质量、工作效率、设备有效利用率提高。材料消耗下降，工作环境改善者;4.5积极向公司提合理化建议，经过采纳，在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效的;4.6在对外来往中，维护本公司利益/形象，使公司损失减少、利益增加/形象提高的;4.7因工作成绩突出，受到国家有关部门质量方面奖励/表扬的;4.8在技术改造和新产品开发方面做出贡献的;4.9积级搞好本岗位/部门工作，全年工作成绩突出，产品质量优良，未出现质量事故者。5、奖励的类别

　　质量奖励分为：口头表扬、书面表扬、记功、授予质量标兵、记大功。发给奖品或奖金。

　　5.1对改进产品质量创造效益/减少(挽回)损失在10000元以上者，可给予记功一次，并按直接效益的1-5%发给一次性奖金或相应奖品。

　　5.2对改进产品质量创造效益/减少(挽回)损失在5000元以上者可进行通报表扬，年终优先推荐参加先进个人的评选，并按直接效益的1-5%发给一次性奖金或相应奖品。

　　5.3对创造效益/减少(挽回)损失低于5000元的，可进行口头/书面表扬，并给予一定物质奖励或奖金。

　　5.4对在质量方面做出突出成绩，但不能直接计算其经济效益的，可视其影响程度大小给予表扬或记功，并发给奖金100-3000元。

　　5.5有特别突出贡献者，由公司总经理发给特别奖，并召开表彰会进行表彰。

　　6、质量奖惩的实施

　　6.1品质部根据有关部门反馈的信息进行调查、核实，提出处理意见，一般事故或奖励报请总经理批准后执行。

　　6.2对质量事故责任者进行的罚款，以总经理批准的意见为依据，由相应部门向财务部门出具罚款通知，从责任人当月工资中扣除。

　　6.4对受到行政处分/书面表扬的员工，由人事部记入个人档案，并在公司公开场合公布。

　　7说明：7.1本规定解释权归办公室;7.2本规定未定事宜或特殊情况的处理由总经理决定。7.3本规定自生效之日起执行。8附则：公司主要产品一次交验合格率的.规定：8.1高、低压成套电气设备柜体≥92%

　　质量奖惩制度2

　　为激励教师认真工作，提高教学质量，制定本制度。1、位次奖惩：较上期位次每进一位奖励100元，每退一位惩50元。位次名列前茅的提名为优秀教师候选人。分差在2分以内不计退位。

　　2、优生数奖：班级优生数每出现一人奖励班主任以及全体统考科目教师（含班主任所任学科）各30元。优生数增加最多的班主任提名为学期优秀班主任候选人。优生数每减少一人惩所在班全体统考科目老师各30元。

　　3、县抽考奖：单科排位进入所在类别学校中游及以上的，提名为优秀教师候选人。居倒数10位以内的惩100——300元。

　　4、点上教师奖惩：单科排位名列第1，2、3名的分别给予300、200、100元的奖励，居倒数位次者将不再聘用或调动岗位。

　　5、非统考科目奖惩：在县级抽查中名列前茅的奖励200——500元，并提名为优秀教师候选人。倒数位次的惩20元。

　　6、本制度牵涉到的数据以镇统考数据或县抽考数据为准，若考风不正成绩失真，则取消执行本制度。本制度执行不和上级相关制度发生联系，上级相关制度由上级执行，本校不重复奖励和惩处。

　　7、本制度从20__年春季执行。优生考虑开学初的转出，但不考虑中途转出，也不考虑转进。

　　质量奖惩制度3

　　一、化验室没有按规定取原料、产品样;或样品未按规程方法分析化验;或做单样;或漏检项目，发现一次就扣除化验室全体50%年终奖励，责任者还加扣一个月工资。

　　二、生产未按原料分析数据通过配料计算加料，发现一次扣除生产人员全体50%年终奖励，主要责任者还加扣一个月工资。

　　三、供应原料、成品帐物不符，统计亏损差额的价值，从相关管理人员中年终奖或工资中扣除，反则反之。

　　四、生产科、化验室(缺一不可)未会同共同对原料、成品取样，发现一次扣供应科全体50%年终奖，责任者还加扣一个月工资。

　　五、车间班组生产出合格产品才能吨位计酬，不合格产品返工的电耗、煤耗、吨位修理费、吨位管理费、吨位工资、损耗的原材料必须从返工班组吨位计酬中扣除，当班组长当月工资的10%也同时扣除。

　　六、领导下达错误指令，其所下令应扣金额由下指令的领导负担，造成严重后果时，除经济处罚外，行政上免除其职务。

　　七、车间地面堆有物料(包括返料，不包括计划停车清理的物料)，扣除造成该现状的责任班组10吨吨位工资，该班组在第二次上班必须全部处理完，否则一次加倍扣除吨位工资，依此类推。车间主任1%的工资也依次同时扣除。

　　八、车间所有设备由修理工包机，包机设备的故障率<8小时/月，每±1小时修理工每人加扣10元。修理工不接受车间或厂、科室下达的任务，一次每人扣20元。

　　质量奖惩制度4

　　为了大力推进素质教育，全面提高教学质量，根据县局的全面提升教学质量年活动实施方案，街道中心校结合教学的实际情况，举行月质量调研活动及学期期末调研活动，为了表彰优秀，激励后进，特制定本制度：

　　一、参考依据

　　以本次调研的上一次量化考核成绩作为依据。

　　二、奖惩

　　1、语数英每次调研成绩位居全街道同年级同学科前三名的分别奖励现金50、40、30元。

　　2、语数英每上升一个名次奖励现金10元。

　　3、语数英每次调研成绩位居全街道同年级同学科后三名的由教研室组织召集开会，帮助分析成绩并进行诫勉谈话（相比上一次有进步名次的不用参与谈话）。最后一名的并作出书面说明。

　　4、语数英连续两次位居后三名的学科教师由中心校校长进行诫勉谈话。

　　5、在一学年两次期末质量调研中，量化成绩位居同年级同学科后1/3名次的，并且未进步2个名次的（依据以年终的期末考试），报考县局招聘教师时学校不予出具证明。

　　6、在县局的历次质量抽测中，学生成绩位居全县后1/3名次的课任教师，当年所有的评先树优一票否决。

　　三、本制度自公布之日起执行，解释权归中心校。

　　质量奖惩制度5

　　1、范围适应于公司内从事管理、生产的所有人员。2、目的质量是企业的生命。产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。为了完善本公司质量管理制度，确保公司质量管理体系有效运行，提高工作效率，强化团体纪律，使产品质量符合规定要求，达到顾客满意，特制定本制度。3、职责3.1质量管理部负责对各部门的质量奖罚过程监督。3.2总经理负责奖励基金审批。4、奖惩原则4.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是根据公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。

　　4.2奖惩及时的原则：为及时鼓励员工为公司的贡献和正确行为，以及纠正员工的正确行为，使奖惩机制发挥应有的作用。

　　4.3奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

　　5、作业流程与奖惩制度内容

　　5.1、生产、检验产品质量百分比标准

　　5.1.1普通件

　　注：检验员抽检过程中，如发现不合格品或废品由生产员对其进行全检合格后通知检验员，检验员再按照以上比例进行重检。

　　5.1.2主要件

　　钳工、铣工、焊工、钣金、车工生产质量标准及检验标准：技术图纸中标注的主要件，生产员工在加工零件或组装时严格按照图纸、技术要求仔细、认真的进行加工生产及组装，产品不能存在任何缺陷及超出规范要求的误差，严禁不合格品的产生，合格率应达到98%以上。检验员对各环节检验过程中必须严格按照技术要求对其认真、仔细的进行全检，以保证产品质量使损失减少至最低。

　　5.1.3关键件

　　钳工、铣工、焊工、钣金、车工生产质量标准及检验标准：技术图纸中标注的关键件，生产员工在加工零件或组装时严格按照图纸、技术要求仔细、认真的进行加工生产、组装，产品不能出现任何缺陷必须保证产品质量100%合格。检验员对各环节检验过程中必须严格按照技术要求对其认真、仔细的进行全检，生产过程中对无法补救不能满足产品质量的产品做报废处理。

　　5.2公司内部质量奖励

　　公司每月对员工生产质量状况进行统计汇总分析，并根据质量状况进行奖励。

　　5.2.1.员工在生产过程中对上道工序进行检验，如发现材料或上道工序产品批量不合格(10件以上)及时上报并隔离，从而避免了本工序不合格品的产生，每次给予奖励100元。

　　5.2.2.对当月废品率产生较少的员工给予公司通报表扬并奖励50元;季度内废品率产生较少的员工给予公司通报表扬并奖励100元，半年内废品率产生较少的员工授予“质量标兵”证书并给予奖励300元。

　　5.2.3检验员根据日常检验及工作状况，季度内无出现错检、漏检现象公司通报表扬并奖励200元，半年内无出现错检、漏检现象授予“质量标兵”证书并给予奖励300元。

　　5-3.原材料控制(含外协件)

　　5.3.1.技术部产品工程师根据产品要求制订材料采购标准及技术要求，并发放至采购部和质量部;采购员须按照技术部制订的采购标准选择适宜的供应商采购原材料;质量部根据材料采购标准/技术要求制订检验标准，实施检验;需采购材料无采购标准/技术要求或采购标准/技术要求不明确导致无法采购，每次考核相应产品工程师罚款50元，如影响生产进度，考核相应产品工程师罚款100元;无采购标准/技术要求而采购原材料者，每次考核相应采购人员罚款50元;因采购原材料不合格影响生产者每次考核相应采购人员罚款100元，考核其直接主管罚款200元。

　　5.3.2.原材料采购(外协)到厂后仓库保管员清点到货数量填写《入库单》并通知检验员，检验员根据《入库单》对来料按照技术标准、检验标准对每种材料进行抽样检验，抽样比例同上5.1，合格后在《入库单》上签字并出具《检验报告》;仓库保管员根据检验员入库单的签字和《检验报告》办理入库手续。如不合格材料需特采入库，检验员须上报，经质量主管和技术主管签字确认并将特采意见附至检验报告后方可放行。材料未经检验或不合格材料未经质量部主管和技术主管签字确认而办理入库，考核相应采购人员、仓库保管员每人罚款100元。如未上报检验员未经检验的材料已投入使用，考核仓库保管员罚款100元;对已检验合格入库的材料发现批量不合格(10件以上)或在生产使用过程中发现批量不合格，对相应检验员考核罚款200元。对出具

　　虚假检验报告者检验员每次考核罚款100元，同时考核其直接主管罚款200元。

　　5.3.3.仓库发往车间的材料须填写《出库单》，《出库单》零件标识清晰、完整(应包含：出库日期、材料名称、规格型号、数量、批号、原材料生产/加工日期等)，车间领料人员如发现《出库单》标识不清者可要求仓库保管员予以建立，否则可拒收材料;车间的标准件材料无标识，每次分别考核车间领料员(操作员)罚款50元，导致误用造成质量损失的考核车间领料人(操作员)罚款100元。

　　5.4技术管理

　　5.4.1.产品工程师负责将客户要求转化为内部技术要求及工艺要求，同时对客户要求转化的正确性及完整性负责，对已转量产的产品因工艺设计不合理或技术要求不明确而导致产品不合格或造成客户重大抱怨，对相关产品工程师责任人考核罚款200元，对其直接主管考核罚款300元。

　　5.4.2产品工程师负责现场作业指导及生产过程参数的确定，对已转量产的产品应出具作业指导书及工艺相关技术文件。生产员工按照作业指导书及工艺文件进行操作，如现场操作无作业指导书及工艺文件考核生产操作员罚款50元;导致不合格品产生造成损失者，每次考核生产操作员罚款100元。

　　5.5检验管理

　　5.5.1无标识的材料、产品转入本工厂，检验员须按不合格品进行处理并上报，隐瞒不报每次考核罚款50元。

　　5.5.2检验员检验出产品不合格后有权要求员工暂停生产，以控制不合格品继续产生。如长时间(30分钟以上)不能正常生产通知组长并上报生产部负责人和质量部负责人，如不及时上报影响生产每次考核罚款50元。对检验员发出停止生产要求而生产员工拒不执行者，每次考核罚款50元，同时考核其直接主管罚款100元。

　　5.5.3对检验任务应做到急生之所急，当天工作如无故不完成且造成生产停工待料每次考核责任人罚款20元。

　　5.5.4检验员根据组装员工组装的产品的不同，进行过程检验。

　　5.6现场控制

　　5.6.1.生产工艺和作业指导书由技术工程师负责起草并发放至车间，设备的操作指导书由设备工程师负责起草并发放至车间，缺少相关指导一份考核责任人罚款50元。

　　5.6.2.生产开始前操作工必须对设备进行点检，确认设备完好后方可开始生产，"点检表″应填写完整，内容正确、字迹清晰;如发现设备异常，须立即填写"设

　　备维修申请单″上报生产部负责人、设备管理员，同时在点检中标注异常情况，未按要求进行点检每次考核相应操作员罚款20元，设备带病作业每次考核操作员罚款50元，记录填写不符合者每次考核操作员罚款10元。点检表每日与生产报表一同交于生产部。

　　注："点检表″每天将点检情况按符号划入格内

　　完好√异常△待修×修好○

　　5.6.3操作员生产过程中应按要求使用或组装相关生产工装、器具、防护工具和产品零部件等，确保产品质量。不按要求使用者导致工具损伤，根据工具价格每次考核罚款20-50元。造成零部件质量损失者根据零部件价格考核罚款30～100元。

　　5.6.3.生产过程中操作员须对出现的不合格品及时上报直接主管、检验员，检验员进行登记、隔离、标识和处置并填写“不合格品处置登记表”，对隐瞒不报者，每次考核罚款50元，导致不合格品(批量15/100件以上)流入下道工序者，每次考核罚款100元。

　　5.6.4操作员生产过程中应严格按工艺要求、作业指导书和设备操作指导书进行生产、组装，根据生产计划填写“交检单”并记录过程、领料数据、合格零件数据、造成废品等，检验员对此数据与“不合格品处置登记表”进行核对，未按要求记录者，

　　每次考核罚款50元，记录填写不清晰，不完整每次考核罚款20元。

　　5.6.5各组装员工(首件)根据自行组装产品需要，通知检验员进行过程检验并将检验内容填写“交检单”，检验员检验合格后盖合格章。

　　注：严禁标准件丢失，标准件丢失后领用将记录考核中。

　　5.6.6对自行生产完毕的半成品、成品，须经检验员抽检，抽检合格后检验员在交检单上签合格章，产品随检验单一起转入下个工序，未向检验员报检而转入下道工序，每次考核直接责任人罚款50元;产品不合格需特采者，须经质量部主管和技术部主管签字确认;产品不合格未经特采而转入下个工序者，考核相关操作人员罚款100元，同时考核其直接主管罚款200元;对已检验合格的半成品在下个工序发现批量(10件以上)均不合格，经确认属本工厂责任者，每次考核检验员罚款200元，考核操作员罚款100元。

　　5.6.7生产现场需保持整洁，有序;设备、工具、模具完好无损，摆放整齐，档案完整;现场使用作业指导书、工艺文件完整、有效;现场所用材料、半成品均需放入相应区域且区域标识显著、清晰;定置定位管理有效;发现一处不符合考核车间组长罚款50元。

　　6、质量处罚流程6.1、质量部开具罚款单6.1.1、责任人确认6.1.2主管领导确认6.1.3报人力资源统计6.1.4总经理批准6.1.5报财务扣款7、质量奖励流程7.1、质量部开具奖励单7.1.1部门负责人确认7.1.2品管部确认7.1.3报人力资源统计7.1.4总经理批准7.1.5报财务奖

　　质量奖惩制度6

　　为了更好地抓好教学工作，提高教学质量。制定以下教学质量评估制度：

　　1、执行教学质量与年度考核、职称（教师课堂教学评估）、奖金挂钩。

　　2、教师所任教的学科学生总评成绩，在场统考中名列全场第一、第二、第三名（按场排名），分别给予奖励200元、150元、100元，年度考核、课堂教学评估为优秀或称职。

　　3、教师所任教的学科学生总评成绩，农场统考中在上一学期该年级学科农场排名的基础上，每提高一个名次奖励30元，以鼓励接受起点低的科任教师。

　　4、教师所任教的学科学生总评成绩，在场统考中名列全场倒数第一（除达标外）或被农场扣罚的，年度考核、课堂教学评估不得评为优秀。也不得评为先进教师。

　　5、为学校承担上级下达的教学工作以外的其它工作任务（如文艺节目排导、演讲、体育、美术项目的指导等），并完成任务成绩良好的，其所任教的学科学生总评成绩，学校可根据情况给予提高档次进行评估

　　质量奖惩制度7

　　为激励教师认真教学，缩小质量差距，提高整体教学质量，制定本制度。

　　一、奖励1、位次奖：一至三年级单科（语文数学英语）综合排位进入全镇第1、2、3、4、5位分别奖励200、180、150、

　　120、100元，四至六年级综合排位进入全镇第1、2、3、4位分别奖励200、180、150、120元。一至三年级排位前三名、四至六年级排位前两名的教师提名为优秀教师候选人（任教两科的取位次平均值）。

　　2、优生奖：班级每出现一名优生奖励统考科目科任教师30元。

　　3、进步奖：每缩小与镇人平分（指100﹪）1分，奖励科任教师20元。人平分缩小最多的科任教师提名为学期优秀教师候选人。

　　4、班主任奖：班级优生数每增加一人奖励班主任30元，其他统考科目教师各奖励10元。优生数增加最多的教师提名为学期优秀班主任候选人。

　　二、惩处1、每拉大与镇人平分（指100﹪）1分，惩科任教师20元。

　　2、每减少一名优生，惩班主任30元，其他统考科目教师各奖励10元。并在学期优秀班主任评选中一票否则。

　　3、位次后退一位惩科任教师100元。

　　三、县抽考奖惩：单科排位倒数第一至第四的，分别惩300、200、150、100元。进入中游及以上的，奖励200元，进日全县前十五名的提名为优秀教师候选人。

　　五、本制度牵涉到的数据以镇统考数据或县抽考数据为准，若考风不正成绩失真，则取消执行本制度。本制度执行不和上级相关制度发生联系，上级相关制度由上级执行，本校不重复奖励和惩处。

　　六、本制度从20__年秋季执行。全部采用20__春季期末考试基础数据。优生考虑开学初的转出，但不考虑中途转出，也不考虑转进。

　　质量奖惩制度8

　　一、目的

　　为促进各项质量管理制度的执行，提高全体员工的质量意识，明确质量责任，保证质量体系的有效运行，从而不断的提高产品质量，达到“零缺陷、零返工、零次品”的质量工作目标，努力做到德乐公司企业的追求“精益求精，致力于制造完美的产品”。

　　二、范围

　　1、适用于公司内所有产品质量（包括公司质量活动的服务质量、过程质量）及质量管理体系运作的管理

　　2、适用于公司内所有与质量活动相关的部门和人员。

　　三、评比办法：

　　1、本质量管理办法采用评分制，每道工序基准（合格）分值为（台时x质量分值）。工序完成后由品管负责检查各尺寸情况后，增加或减少相应的分值。

　　2、加工品质分为优等品、合格品、不合格品、报废品四个等级。

　　（1）优等品：零件个尺寸均在所标公差范围之内，并且一次交检合格的，质量分值为2分。

　　（2）合格品：非重要尺寸小范围超差，在不影响使用并用户没有提出异议的。（生产工序完成后没有按规定自检，由品管指出要求整改，整改后达到优等品等级的只能归为合格品）。1分

　　（3）不合格品：尺寸超差，但经过补救之后还能继续交付使用的产品0分。

　　（4）报废品：尺寸严重超差，并且无法补救或用户退回或拒绝接收的产品扣除50分。

　　3、每月、年评出质量生产优秀员工：

　　（1）每月合格率为100%并且台时、得分最高者为月优秀员工。

　　（2）半年度评选是以半年内得分最高，且不合格品数量在一件以下者为半年优秀员工。

　　（3）年评选是以本年度得分最高者，且不合格品数量在二件以下者为年优秀员工。

　　（4）对于报废品事故责任人，除相应的扣分惩罚外还要按报废品价值的1%进行罚款。罚款纳入质量奖励基金。对于不合格品事故除相应的扣分惩罚外视情节严重程度、

　　事故等级（是否属于低级失误）以及多次出现相同质量事故者予以相应的罚款。

　　四、细则

　　生产单位：

　　1、工序进行前首先对上道工序进行互检，如进行本工序加工，就默认上道工序为合格品。如因漏检、错检等导致产品出现质量事故，由自己承担。检查出问题及时向品管或上一级汇报。

　　2、工序进行中出现质量隐患及时停止该工序，并向有关部门汇报。对于及时发现质量隐患而避免重大事故发生的人员、综合考虑避免损失的大小，是否职责范围给予奖励相应加分。

　　3、工序完成后应把工艺流程卡及时回传品管部门进行检验，由品管部门鉴定此工序的质量等级并由操作者本人签字确认。

　　4、工序进行中发生质量事故必须立即停止本工序。第一时间向品管或上一级部门汇报，禁止私自更改工艺，私自处理。对于私自处理者扣10分

　　5、对于设备操作不当而造成设备及工件损坏的，视严重程度给予相应的扣分处罚。

　　6、对于设备、工具、工装出现问题而出现质量事故，操作者不担负相应责任。但是操作者发现设备、工具、工装等出现问题应马上停止工作，向生产主管领导汇报，对于因操作失误而引起质量事故的，应对本事故负全部责任。

　　7、积极向公司提出合理化建议，经采纳在产品质量提高、操作便捷、消耗降低方面有成效的，给予相应的积分奖励。

　　8、发现公司产品存在设计、工艺、标准、图纸有缺陷的，经技术部确认之后增加相应分值。

　　9、对质量意识淡薄，对要求整改纠正时态度恶劣或拒绝签字的扣5分。

　　五、质量奖惩的实施：

　　1、每月、半年、年终对质量生产优秀员工奖励，由公司每年拿出相应资金成立质量奖励专项基金。对已优秀员工以奖金形式发放。对于罚款将进入质量奖励专项基金。

　　2、基准分值评判由品管部负责，品管部负责统计各员工积分。对于因报废、不合格而产生的处罚由品管部负责调查处理。

　　3、月初由品管部做出上月质量报告，在质量、技术部门审议后做出奖励或处罚决定。经总经理批准后现场公布。并报财务部门纳入当月工资计算。

　　4、受奖罚人员思想沟通由责任人直接主管部门负责。责任人应在接到通知后2日内签字接受奖罚。不服裁决的在接到通知2日内可向总经理进行申诉。

　　5、本规定解释权归公司生产部，由品管部执行落实。未尽事宜或特殊情况的处理由总经理裁定。

　　质量奖惩制度9

　　一、目的1.提高产品合格率，防止不良产品流转。2.提高员工自我品质控制意识，完成公司质量目标。二、适用范围本制度适用于生产的全过程品质管理。三、品质管理“三工序”控制原则1、检查上道工序流转产品，不接受不良品。

　　2、不生产不良产品，做好本道工序产品。3、不流转不良产品，服务好下道工序。四、岗位职责1、营业部：负责提供外部质量信息，收发退回的产品，提供考核依据以及质量损失统计。2、检验员：负责收集统计内部质量信息，提供考核依据。3、品质部：负责执行本质量考核，形成质量考核表负责追溯相关责任人及质量问题性质的确认。4、制造部负责做好产品流转卡、标识卡号等标识工作，根据各加工工序明确落实责任人，便于发生质量问题时可追溯性。五、职责分配原则1、责任产生的部门按本制度条款负全部责任。2、如品质部提出改进要求且责任部门认可的，责任部门需在规定的时间内完成改进措施，并在此时间之后提供符合改进要求的产品，否则，品质部可判其产品为不合格，按相应条例进行处理。3、客户反馈问题需要有明确的图片或其它有效证据（尽量带回相关不良品），以便分析。

　　六、关于领导责任

　　1、目标达不到的，由相关部门承担领导责任，属于个人问题的，由员工承担责任。

　　2、如果主管领导未按公司的制度或工艺文件等执行，出现质量问题、产品报废或应对问题的，全部责任由部门领导承担。

　　3、如果按照公司的制度或工艺文件的要求执行，员工未按要求执行而导致质量问题的，员工承担80%责任，部门领导承担20%责任。

　　七、设计责任

　　1、允许小批量试制第一批存在问题，数量应在10件内，且需要发放技术试样跟踪单。

　　2、由于对客户的图纸设计问题，而导致报废的，不作处罚（需由技术部主管或副总签字）。

　　3、如果相关部门已经提出要求，但技术部未能按期进行改进导致外部质量问题，作为设计问题，相应责任由技术部承担。对责任人处罚50元/次。

　　4、由于技术部设计的图纸（作业指导书）出现问题并造成产品报废的，对责任人处罚100元/次；可返工、返修及报废产品按照实际产生的费用赔偿，责任由技术部图纸设计人承担。

　　八、内部质量赔偿及奖惩规定

　　1、未经上级书面同意，违反图纸要求、作业指导书及更改编程数据进行生产的，处罚100元/次，造成其它损失的，按照实际产生的费用赔偿，由责任人承担。

　　2、未按规定对产品进行首检、自检和巡检的处罚20元/次，如未送检等原因造成的批量质量不良现象，则由责任人承担全部责任；每只报废产品按1元进行赔偿。

　　3、为逃避赔偿责任，未经检验确认，私自报废或抛弃产品的，每只产品按5元进行处罚。

　　4、操作人员和检验员未规定填写《生产启动、检验控制表》的，操作人员和检验员各处罚20元/次。

　　5、检验人员因首检出现错误的，对检验员处罚50元/次；如产生产品批量报废时，每只报废产品按2元进行赔偿。

　　6、首检确认合格，操作人员在生产过程中未进行自检而造成批量性报废的，报废损失则由责任人承担；每只报废产品按1元进行赔偿。

　　7、生产过程中因设备或工装原因调整，需及时送检验员确认，未经检验员确认造成的报废损失则由责任人承担；每只报废产品按2元进行赔偿。

　　8、调试员、检验员和操作人员对已调试好的设备或工装并开始加工生产，由第三方人员检查出错的且造成产品返工、返修或报废的，对各责任人处罚50元/次，每只报废产品按2元进行赔偿。

　　9、当班生产出现的所有不良品，报废品需交检验员统一收缴，检验员确认可以返工的，则由责任人员自行返工，返工后须送检验员确认，确认合格后投入使用，不合格的按报废品处理。

　　10、各工序可返工、返修的产品责任人拒绝返工、返修的，对其责任人处罚50元/次；2次以上加倍处罚；返工、返修产生的所有费用由原工序人员承担。

　　11、在生产过程中对报废事件隐瞒不报或私自处理者，对各责任处罚100元/次

　　12、本道工序生产时自检发现不良产品的，不做任何处罚，如需返修的产品工时不予计算。

　　13、产品流转卡上未经检验员签字认可的，对该工序人员处罚10元/次。

　　14、其他工序发现报废产品的，每只按0.5元作为赔偿，发现者按5元/次进行奖励；下道工序发现其他工序不良品的(可返修产品，并在10只内)，下道工序发现者按0.5元奖励，超过

　　10只时，相同缺陷报废的奖励金额按10元/次进行奖励为上限，不重复奖励。

　　15、调试设备出现报废品的，由调试员签字认可；机器报废（在公司规定数量的范围10只内）由车间主任签字确认，此种情况除外，不作处理；报废数量超过20只以上的，（需副总签字认可）。

　　16、产品经全检或包装筛选发现不合格产品要求退回返工的，对此尚有疑虑的产品要向检验员或部门主管确认方可流转。

　　17、生产过程中及时发现有图纸、作业指导书由错误现象的，对发现者奖励30元/次。

　　18、生产过程中及时发现有技术、工艺改进的，为公司提升产能、质量或是经济效益的，经公司领导认可的；给予奖励100元-1000元并通报表彰。

　　九、外部质量信息处理规定

　　1、由于产品质量缺陷而导致客户对公司索赔的，由品质部负责根据客户反馈的质量问题进行调查分析原因，制定改进措施落实整改；并对相关责任人进行处理。

　　2、不良产品流出厂，未引起客户索赔，只引起客户抱怨时，此种情况不作处理；但相关责任部门应做出整改措施。

　　十、其他1、考核涉及奖励和处罚的金额必须经公司副总经理或总经理审批签字确认。2、__件规定解释权归公司品质部，特殊质量情况的奖励及处罚金额品质部可根据情况做出适当的调整。3、考核涉及奖励和处罚的金额于当月工资中体现。4、对考核结果有异议的部门与人员，可向考核部门或公司领导反馈，申请复议；在未复议前按考核结果执行。十一、附件1、HJ/07-10/11-A0《生产管理奖罚申请表》2、HJ/08-17/11-A0《废品收缴单》3、本制度未尽事宜由品质部另行发文处理，自公布之日起正式实施。____x20__年2月7日

　　质量奖惩制度10

　　保证产品质量是饲料厂各级领导的职责。为了加强责任心，在企业内部实行奖惩制度，将产品质量列入考核内容，做到奖优罚差。

　　１、考核内容主要考核产品生产合格率，及岗位责任制的执行－情况。

　　２、考核办法实行厂部、车间仓库二级考核。

　　３、车间必须按泰方人员下达的配方生产，擅自更改，扣车间奖金。

　　４、霉坏原料混进仓或原料进仓混料，扣进料管理人员奖金，同时对进料搬运工人进行扣罚工资。

　　５、不按规定比例检查化验，扣化验室奖金。

　　６、打包计量，进库产品经抽查，计量误差超过规定或缝包不合格，扣质检管理人员奖金，同时，由此拆包重新计量缝包所造成的损失，应追究打包责任。

　　７、饲料颗粒，颗粒饲料规格不对，含粉量高，各短领班、制粒工、质检人员奖金。

　　８、配方搞错：添加剂投错，按公司有关规定，对有关人员进行处罚。

　　９、根据公司以外质检部门抽样化验结论合格或不合格，厂部车间适当加奖和扣奖。

　　１０、质量奖全月优胜，根据不同岗位、性质，给予（20元—100元）奖励。

　　１１、当月由于工作失责导致质量事故者，根据经济损失程度，给予（20元—200元）处罚。

　　１２、奖惩办法详见《附则》。

　　质量奖惩制度11

　　编制人：审核人：监督实施人：编制日期：20__年6月25日工程质量奖罚制度为了搞好本项目工程施工质量管理，确保本工程施工质量，规范项目管理人员现场施工质量控制，达到统一化、标准化、合理化目标，经项目部研究讨论后，特制定本施工质量控制管理办法以指导、规范现场施工管理。一、钢筋工程：

　　1、质量检查验收中有钢筋绑扎不规范、漏扎、错用钢筋、缺筋、钢筋锚固长度过短或过长、搭接长度过短或过长、马凳筋或垫块放置不符合规范要求、单面焊、闪光对焊、电渣压焊焊接不符合要求，仍可以整改到位但却一次整改后仍然不合格时，每次罚款100元，造成材料浪费时并承担相应材料费用，对连续三次能及时整改到位的将对班组进行200元的奖励。

　　2、砼浇筑完毕结构已经成形后，因钢筋绑扎原因造成钢筋明显露筋时，每处罚款50元；墙钢筋偏位μ＞±5㎜,柱钢筋偏位μ＞±10㎜造成保护层严重不足时，每处罚款50元。砼浇筑完毕结构后，未见有上述缺陷的每层将对其班组进行200元的奖励。

　　3、砼浇筑完毕模板拆除后，楼面板底、梁有明显的成把扎丝外露时，每次罚款50元。

　　4、钢筋后台制作不标准，成形几何尺寸偏差大于相应规范要求10㎜，材料浪费严重时，每次罚款100元，浪费的材料按材料市场价赔偿。

　　5、非本工种施工人员未经允许私自使用其他工种材料造成浪费、损坏时，相应责任人按市场价承担双倍材料赔偿。

　　二、模板工程：

　　1、砼浇筑完毕模板拆除后，因模板支设问题造成柱墙炸边时，每米罚款10元；因砼班组浇捣过程中不按要求施工，过振造成柱墙炸边时，对砼班组每米罚款10元。未见有上述缺陷的每层将对其班组进行200元的的奖励。

　　2、因模板支设问题造成柱墙错台时，每处罚款50元；造成柱墙烂根时，每处罚款50元。未见有上述缺陷的每层将对其班组进行200元的的奖励。

　　3、因模板支设问题，造成砼构件胀模：垂直度5㎜＜μ＜10㎜，每平方米罚款100

　　元；垂直度10㎜＜μ＜15㎜，每平方米罚款200元；垂直度μ＞15㎜，每平方米罚款500元；且垂直度、平整度实测实量整体平均合格率≤85﹪时，每次罚款300元，连续两层无明显改观时自动离场，项目部将根据施工合同结算，并由相应责任人承担后期修缮费、材料费用。对每层垂直度μ＜5㎜达90%以上的，每层将对其班组进行300元的奖励。

　　4、由于模板拼缝不严密、模板对拉螺栓孔在施工过程中或浇筑砼前又没有按要求采取任何补救措施，造成砼浇筑完毕模板拆除后，出现素砼台时，每米罚款5元。

　　5、由于架体搭设不规范或模板支撑不符合要求，整改不彻底，造成楼面板有明显下沉时，每处罚款500元；造成结构梁有

　　明显下沉时每处罚款1000元；情节严重时每处处以1000元以上罚款，并承担相应责任，若产生修缮费用时由相应责任人一并承担。

　　6、因模板支设加固问题造成窗洞口、门洞口、预留结构洞口扭曲变形，且严重影响后期装饰施工质量时，每处罚款200元，并承担由此造成的一切修缮费用、材料费用。未见有上述缺陷的每层将对其班组进行200元的奖励。

　　7、砼浇筑完毕模板拆除后，因模板施工人员造成结构构件内存在明显的锯末、铁钉、施工材料、建筑垃圾时，每次每处罚款100元，并承担相应修缮费用。

　　三、砼工程：

　　1、砼浇筑完毕模板拆除后，因砼浇捣原因造成楼面标高、平整度严重超标（表面平整度允许误差10㎜，标高允许误差±10㎜）且整层平均合格率＜90﹪时，每层次罚款500元。未见有上述缺陷的每层将对其班组进行200元的奖励。

　　2、因砼浇捣时标高控制不严，造成露面板、梁明显露筋时每处罚款50元。

　　3、因砼浇筑前，普工对浇筑工作面没有按要求清理到位，造成砼浇筑完毕模板拆除后结构构件内存在明显的建筑垃圾时，每次每处罚款100元，并承担相应修补费用。

　　4、砼浇筑完毕模板拆除后，因砼浇捣原因造成缺陷，如蜂窝、麻面大于100㎜×100㎜每处罚款100元，大于150㎜×150㎜每处罚款300元，大于200㎜×200㎜每处罚款500元，并承担相应的修补费用、材料费用。（修补处理前必须提前上报项目部征得项目部的同意后方可进行，否则加倍处罚）因振捣不到位造成楼板砼松散漏水时，每处处以100元罚款。

　　5、砼浇筑完毕后，楼面砼观感质量差，有明显脚印、严重起砂、严重麻面、明显裂痕时每次每处以50元罚款。

　　6、因砼浇捣未按要求进行操作，造成严重漏振、明显冷缝、出现孔洞，对结构质量有一定影响时，每处罚款1000元。情节恶劣时自动离场，并承担一切相应责任。

　　四、内墙粉刷

　　1、内墙粉刷砂浆配合比必需符合规范要求，每发现一次不符合规范要求的，将对其班组进行50元的罚款；对于配合比执行较好，多次检查合格率达95%以上的，奖励其班组200元。

　　2、喷浆、挂网必需按施工方案的要求进行施工，对喷浆的强度未达规范要求的部位，每发现一处将对其班组进行50元的罚款，对每层喷浆的合格率达95%以上的，奖励其班组200元；对内粉挂网每发现一处搭接长度不够或脱落的，将对其班组进行

　　50元的罚款，对每层挂网的合格率达95%以上的，奖励其班组200元。

　　3、每个房间的开间和进深尺寸必需符合图纸和规范的要求，对完全能够按项目部要求执行的班组奖励300元。如不按要求执行，每发现一间不符合要求的将对其班组进行100元的罚款。

　　4、对内墙粉刷的垂直度和平整度的合格率（以每层的一个单元为单位）达90%以上的，奖励其班组200元；合格率（以每层的一个单元为单位）低于80%的，对其班组罚款200元。

　　5、对内墙粉刷阴阳角方正的合格率（以每层的一个单元为单位）达90%以上的，奖励其班组200元；合格率（以每层的一个单元为单位）低于80%的，对其班组罚款200元。

　　6、内墙粉刷阳角处必需做2米高的护角，对合格率（以每层的一个单元为单位）达90%以上的，奖励其班组200元；合格率（以每层的一个单元为单位）低于80%的，对其班组罚款200元。

　　7、门窗洞口周边必需切5公分宽直边，对合格率（以每层的一个单元为单位）达

　　90%以上的，奖励其班组200元；合格率（以每层的一个单元为单位）低于80%的，对其班组罚款200元。

　　五、外墙粉刷

　　1、外墙粉刷砂浆配合比必需符合规范要求，每发现一次不符合规范要求的，将对其班组进行50元的罚款；对于配合比执行较好，多次检查合格率达95%以上的，奖励其班组200元。

　　2、外墙粉刷前必需先吊垂直线（不充许拉顺直线）并做完灰饼后再进行粉刷，否则不充许进行粉刷，对完全能够按项目部要求执行的班组奖励300元。如不按要求执行，每发现一次将对其班组进行200元的罚款。

　　3、对外墙粉刷的垂直度和平整度的合格率（以一面墙为单位）达90%以上的，每面墙奖励其班组200元；合格率（以一面墙为单位）低于80%的，每面墙罚款200元。

　　六、外墙保温

　　1、外墙保温粘贴前其各种外保温材料：保温板、保温钉、热镀锌网必需提供样品，经监理甲方认可后，方可进行施工，如进行施工每发现一次罚款300元，并且需承担相应的材料损失费用。

　　2、外墙保温粘贴前必需吊好各阴阳角的垂直控制线，并固定好水平控制线，对完全能够按项目部要求执行的班组奖励300元。如不按要求执行，每发现一处将对其班组进行200元的罚款。

　　4、外保温贴粘时其各细部节点必需按施工方案的要求进行施工，每发现一处不符合规范要求的，将对其班组进行100元的

　　罚款；对于执行较好，多次检查合格率达95%以上的，奖励其班组300元。

　　5、对外墙保温的垂直度和平整度的合格率（以一面墙为单位）达90%以上的，每面墙奖励其班组200元；合格率（以一面墙为单位）低于80%的，每面墙罚款200元。

　　七、外墙面砖

　　外墙面砖粘贴前必需以一整面墙为单位先排砖，并弹好水平线和垂直线后再进行粘贴，否则不充许进行粘贴，对完全能够按项目部要求执行的班组奖励300元，如不

篇十五：质量奖惩制度实施细则

P>　　第一章总则1第二章奖励1第三章奖励程序4第四章处罚5第五章附则18

　　日喀则圣雄建筑安装有限公司拉洛工程申格孜灌区一分干项目监理部质量奖惩制度（试行）第一章总则

　　第一条为加强工程质量管理，规范质量管理行为,明确职责，确保日喀则圣雄建筑安装有限公司拉洛工程申格孜灌区一分干工程建设成精品优良工程，根据国家有关质量规范和南水北调中线局有关质量管理规定,结合本工程实际，制定本实施细则.

　　第二条按照“谁施工、谁负责、谁主管、谁负责”和重奖重罚的原则,严格执行质量责任制和质量挂钩奖罚制度，强化过程控制，不断提高全员质量意识和质量管理水平。

　　第三条本细则以单元工程优良率和主要质量指标为考核依据，对在创建精品工程和提高工程质量过程中做出显著成效的单位和个人予以奖励,对违反施工规程、规范，造成质量事故(质量缺陷）的单位和责任者予以经济处罚和行政处分。

　　第四条奖励经费来源，一是项目部核定的质量奖励基金，二是质量罚款资金。专款专用，任何人不得扣留或挪作它用。

　　第五条本细则适用于本项目部所属各工区、作业队承建的土建工程项目。

　　第二章奖励第一条实施质量奖励要求坚持实事求是的原则,对施工质量评定要高标准、严要求，单元工程质量的评定以监理工程师复核的为

　　准。作到认认真真评定、实实在在奖优。第二条奖励范围:项目部所属各工区、作业队、各部室，重

　　奖在质量管理工作中作出突出成绩的一线工人、班(组)长、队长、质检员、施工员、技术人员、主管责任人和质量第一责任人.

　　第三条奖励标准1、按《项目部质量管理考核办法》进行考核，每考核一次，成绩达到85分者，对该单位奖励1000~2000元,每多1分增加奖200元。2、分项工程完工后，对各作业队负责人进行考核。若工程建设无一般及一般以上质量事故，且单元工程优良率达到86%（含86%）以上者,对该单位质量第一责任人、主管责任人和部门负责人分别奖励800元、600元、500元。优良率达到90%（含90%以上）者，对其分别奖励1500元、1200元、1000元。3、质检、施工、调度人员自觉抵制违章施工、违章指挥或检查发现较大质量隐患、避免了质量事故的，给予奖励100—500元。4、在质量管理工作中作出贡献,符合下列条件之一者，经审查属实，可奖励100—500元：（1）提出合理化建议或技术改造方案，经采用能明显提高工程质量的；（2)发现设计、测量或结构重大差错，避免了返工和质量事故的；（3)及时发现回填料不合格,避免废料回填的.

　　（4）及时发现水泥或砼标号错误，避免了废料或错标号砼入仓现象发生的。

　　5、项目部机关有关领导和管理人员的奖励，根据完成工程量和质量情况,由项目部领导确定。

　　第四条项目部年终对在本年度质量工作中涌现出的先进集体和优秀工作者进行表彰奖励,评比条件如下：

　　1、质量先进集体单位或部门领导认真履行质量工作职责,按程序文件要求落实好各级质量责任制;严格技术交底和交接班制度，及时收集、整理各工序技术文件、施工原始记录，材料试验和半成品的质量鉴定资料及质量验收等级评定资料；现场管理：作业人员严格工艺作风,认真作好技术交底记录,严格作业指导书和有关施工规程、规范，确保了工程质量。积极开展质量教育、培训,职工素质和岗位技能有明显的提高;坚持施工质量“三检制”和定期质量检查，认真整改质量隐患，质量“顽症”得到较好的控制或明显减少;推广“四新”技术,优化施工方案，加强施工过程控制或创精品工程中成效显著。2、质量优秀工作者

　　年度内未发生任何质量事故，坚守岗位，坚持原则；无违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为；积极参加各种质量教育培训和质量活动,能出色完成上级交办的各项任务；在推广运用新技术，较好控制或消灭质量“顽症”，防止质量缺陷和质量事故中作出突出贡献的。3、先进集体奖励1000—2000元，质量优秀工作者奖励300元.第五条单元工程奖励标准单元一次验收合格率100%，土建优良率达90％，机电金结达95%的每月考核一次，给予作业队1500元奖励，给予质检人员300元奖励。

　　第三章奖励程序第一条每评定考核一次，兑现一次质量奖励.先进单位提出获奖书面申请，并提供准确、齐全的评定资料，再由安全质量环保部组织共同评定后，报项目部主管领导审批。第二条获奖单位将分配方案报安全质量环保部认可后，凭安全质量环保部部质量奖励通知单到财务劳人部办理手续。从考核之日算起,奖金10天之内兑现到位.第三条安全质量环保部对各单位质量奖分配情况经常进行检查,如发现未按分配方案执行或有弄虚作假的现象,则取消下次评奖

　　资格。第四章处罚

　　第一条施工过程中由于违章指挥、违章作业和违反劳动纪律、玩忽职守造成质量事故(缺陷)的责任单位和责任人，均根据情节和事故（缺陷）性质，对责任单位和责任人给予经济处罚及相应的行政处分，直至追究法律责任。

　　第二条工程质量事故分为特大质量事故、重大质量事故、较大质量事故和一般质量事故四类。小于一般质量事故且对工程质量有一定的影响或经济损失的质量问题称为质量缺陷。

　　第三条事故责任单位，包括作业队及项目部领导层、机关职能部门；事故责任人分为管理层责任人及作业层责任人.

　　第四条对管理层责任人的处罚，分为单位第一责任人、主管责任人、技术负责人、机关部门负责人(包括质检、技术、调度、试验、测量等有关部门负责人领导和当班值班人员)。对作业层责任人的处罚分为主要责任人、次要责任人。

　　第五条处罚的种类：经济处罚;行政处罚。第六条处罚标准(一)特大质量事故1、对责任单位:承担所有直接经济损失，给予经济罚款3—5万元；

　　2、对管理层责任人的处罚:对第一责任人:给予经济罚款3000-5000元，行政撤消职务及以下处分;对主管责任人：给予经济罚款1000-3000元,行政降级及以下处分；对技术负责人：给予经济处罚1000—2000元，行政记大过及以下处分；对部门负责人:给予经济罚款500—1000元，行政记大过及以下处分。3、对作业层责任人的处罚对主要责任人：给予行政除名及以下处分;对次要责任人：给予经济罚款1000-3000元，行政留用查看及以下处分.（二）重大质量事故1、对责任单位：承担所有直接经济损失，给予经济处罚1—3万元。2、对管理层责任人分别处罚如下:对第一责任人:给予经济罚款1000—3000元，行政降级及以下处分；对主管责任人：给予经济罚款800—1500元，行政记大过及以下

　　处分；对技术负责人：给予经济处罚500-1000元，行政记过及以下处

　　分；对部门负责人：给予经济罚款300-500元，行政记过及以下处分。3、对作业层责任人分别处罚如下：对主要责任人：给予行政除名及以下处分；对次要责任人：给予经济罚款800-1500元,行政留用查看及以下

　　处分。发生特大与重大质量事故，情节严重，触犯刑律的移交司法机关

　　追究法律责任。（三)较大质量事故1、对责任单位：承担所有直接经济损失，给予经济处罚1—2万

　　元。2、对管理层责任人分别处罚如下：对第一责任人：给予经济罚款800-1500元，行政记大过及以下

　　处分；对主管责任人：给予经济罚款500—1000元，行政记大过及以下

　　处分；对技术负责人：给予经济罚款300-500元,行政记过及以下处分;对部门负责人：给予经济罚款200—400元，行政记过及以下处

　　分；3、对作业层责任人分别处罚如下:对主要责任人：给予经济罚款500—1000元，行政记大过及以下

　　处分；对次要责任人：给予经济罚款300-500元，行政记过及以下处分；（四）一般质量事故1、对责任单位：承担所有直接经济损失，给予经济罚款5000—

　　10000元.2、对管理层责任人分别处罚如下：对第一责任人：给予经济罚款500-1000元，行政记过及以下处

　　分；对主管责任人：给予经济罚款300-500元，行政警告及以下处分;对技术负责人：给予经济罚款200—400元，行政警告及以下处

　　分；对部门负责人：给予经济罚款100—300元，行政通报。3、对作业层责任人分别处罚如下：（1)对主要责任人：给予经济罚款300-500元，行政记大过及以

　　下处分；（2）对次要责任人：给予经济罚款200—400元，行政记过及以

　　下处分；

　　(五）质量缺陷1、对责任单位:承担所有直接经济损失，给予经济罚款2000—5000元。2、对管理层责任人的处罚视具体情况给予经济罚款100-300元，行政通报等处分。3、对作业层责任人分别处罚如下：（1)对主要责任人：给予经济罚款100-500元、行政通报等处分；(2）对次要责任人：给予经济罚款50-200元、行政通报等处分。第七条对单元工程质量指标，每考核一次，存在以下问题的按以下情况处罚：（1）质量考核成绩低于75分（含75分）对责任单位给予2000~4000元的经济处罚；（2）一次验收不合格对负责该部位施工员、质检员各罚款50元，对施工单位罚款500元；二次验收不合格对负责该部位施工员、质检员各罚款100元，对施工单位罚款1000元；三次验收不合格对负责该部位施工员、质检员各罚款500元,对施工单位罚款3000元；（3）每月24日前月报不及时报安全质量环保部的,对单位罚款100元。第八条施工过程中不服从现场监理工程师、质检员的指挥,对提出的书面或口头整改意见拒绝接受或未按要求落实的，对责任单位

　　罚款500—1000元/次，对现场责任人罚款50—200元/次。第九条施工不重视质量，出现质量缺陷或违规违章施工，受到

　　监理工程师或安全质量环保部书面警告或收到违规通知的，对责任单位罚款500-1000元/次,对责任人罚款100—200元/次；受到监理罚款的，项目部同时对责任单位追加罚款1000-2000元/次，对责任人罚款100-200元/次。

　　第十条在施工中发现提供或使用不合格的原材料，对责任单位罚款1000—2000元/次。

　　第十一条凡隐瞒质量缺陷，弄虚作假、欺瞒质检员或监理工程师的，对责任单位罚款1500—3000元/次，对责任人罚款100-200元/次。

　　第十二条对土建工程重点部位或关键工序的施工，班组长、队长、质检员、施工员以及项目部质检员、施工员必须在现场全过程监控，对工作不到位者，罚款100—200元.

　　第十三条各单元工程（工序）施工中，凡有违章指挥而影响施工质量者，对责任人罚款100—200元。

　　第十四条各级质检员在履行职责中，任何人不得干预或阻挠，严禁打击报复，如发现类似情况，对打击报复者罚款1000—3000元/次.

　　第十五条地基处理工程出现试验室取样不合格的,每次罚款300～500元，建管处、监理

　　终检抽查不合格的，每次罚款1000～3000元，重新处理费用作业队自行承担.

　　第十六条开挖工程1、标高：坑（槽)底部标高允许值-0～+20cm；2、平整度：同个开挖面平整度≤15㎝,超标每次罚款300元;上述标准每超标一处对责任单位罚款300元.第十七条回填工程1、标高:渠底标高允许偏差0～-20mm，渠顶标高允许偏差0～+50mm；2、结构体型：渠道边坡坡度不陡于设计要求；渠道开口宽度允许偏差0~+80mm，渠底宽度允许偏差0~+50mm；中心线位置允许偏差-20～+20mm；上述标准每超标一次罚款300元；上述标准每超标一处对责任单位罚款300元.3、压实系数：合格率≥95％，最小值≥0。98倍设计值，为达到要求或不合格对责任单位罚款500~1000元/次。第十八条土工布、泡沫板、预埋件工程土工布、泡沫板、预埋件工程施工严格按照相关技术要求、规程、规范施工，验收不合格的重新施工，并处以罚款200元/次；因后续施工为对其进行必要保护导致破坏的没发现一次罚款500元。第十九条混凝土工程

　　1、在混凝土生产过程中发现有质量问题未及时报告或隐瞒不报，对责任单位罚款1000—2000元/次,对责任人罚款100—200元/次。

　　2、造成混凝土混仓、错仓事故的,对责任单位罚款1000—3000元/次,对责任人罚款100-200元/次。

　　3、模板应严格按规程、规范、设计图纸施工,加强混凝土过程控制,防止模板变形，凡拆模后,过流而和永久暴露而外观尺寸误差超过规范及质量标准规定值的，超出范围在1-2mm对责任单位罚款50元/mm，超出2mm以上的，对责任单位罚款100元/mm。

　　4、混凝土浇筑过程中，应加强对各预埋件的保护,严禁对着预埋件下料，若有损坏或堵塞情况应及时处理，并对责任人罚款50-100元/管;同时，应作好记录备查，并向安全质量环保部当班人员报告，凡报告滞后4小时,对责任人罚款50—100元/次，隐瞒不报者，对责任单位罚款1000-2000元/次,对责任人罚款100—200元/次.

　　5、凡未温控混凝土有关规定施工，降温或保温设备不到位或未及时开启降温设备或保温被覆盖不及时,覆盖不规范造成仓而混凝土超温±2℃以上者，对责任单位罚款300—1000元/仓。

　　6、凡养护人员不到位或到位后未能尽职尽责，造成仓而混凝土发白,对责任单位罚款100-500元/浇筑块/次;一个部位或一个浇筑块同高程二次受到处罚；且检查发现裂缝者，对责任单位罚款1000—2000元/次。

　　8、混凝土浇筑过程中因错料、错标号、错级配导致挖仓,对责任

　　单位罚款100-200元/m，对责任人罚款50—100元/仓；造成事故者，加重处罚。

　　9、因浇筑人员或仓而指挥人员责任心不强,质量意识不高，而造成仓面混凝土覆盖不及时，导致混凝土初凝，则按仓面混凝土初凝面积，对责任单位罚款300—500元,对责任人罚款50—100元/次;造成停仓的，对责任单位罚款1000—2000元，对责任人罚款100—300元。

　　10、混凝土浇筑过程中，外来水堵排、混凝土泌水刮排不及时，造成在水中下料或以混凝土赶水,对责任单位罚款500—1000元/次，对责任人罚款50—100元/次。

　　11、混凝土浇筑时，未按规定配备资源，影响混凝土浇筑质量或受到监理和质检部门的批评，对责任单位罚款100—1000元/次。

　　12、由于主观原因，造成浇筑仓位层次不明,台阶不清或层次超厚，对责任单位罚款100—500元/仓。

　　混凝土浇筑时，施工单位必须派钢筋、木工、预埋等工种人员及施工员、质检员值班，凡人员不到位而影响了混凝土施工质量的，对责任单位罚款500-2000元/仓。

　　13、混凝土表面严禁出现裂缝，出现龟裂现象每一仓号罚款500～1000元,出现浅表层裂缝(属施工单位责任）每一延米罚款100元，贯穿性裂缝按质量事故另行处理。

　　14、混凝土外露棱角不能有掉角破边现象,如出现掉角，每一角每1cm罚款100元，破边每1延米罚款200元,并且还须修补至设计

　　体形.15、混凝土浇筑仓号内必须有醒目标记表明浇筑高程、标号分区

　　界线、预埋件位置，严禁滚仓浇筑，如发现每次罚款1000元;浇筑过程中应及时清除粘附在模板及钢筋上的浆液、仓内积水，否则每次罚款500元.

　　16、混凝土的分层分块应在混凝土工程开工前统筹规划作出规定，不但要满足设计及规范要求，而且还要满足美观上的要求,原则上要求横平竖直，相邻段之间的水平施工缝应处于同一水平高程,施工过程中应严加控制，不允须随意变更,分缝误差不大于10mm,否则每延米罚款200元。

　　17、吊模施工严禁用未刷脱模剂的木条堵缝，如没做到，每发现一处罚款50元。

　　18、浇筑拆模后，混凝土表面存在架空、蜂窝麻面以及错台、挂帘等质量缺陷，依缺陷大小、位置对责任单位罚款500-1000元/仓；构成质量事故的按有关规定进行处罚。

　　19、混凝土面应根据所处的环境采取相应的措施妥善保护（如爆破、施工车辆等可能造成混凝土表面损伤的)，要保证在移交前不受损坏,否则每损坏一处罚款1000~5000元.

　　20、混凝土缺陷的处理：在查清原因后，应按监理的要求在一周内完成,缺陷的处理不但要满足内在的质量要求，还应满足外观要求,使经处理过的外观与周围相邻的混凝土外观形象一致，否则，按相应

　　缺陷罚款额加倍处罚。21、在混凝土面上进行任何操作都应以不损伤混凝土内外质量为

　　前提，否则每损坏一处罚款1000~10000元。第二十条钢筋工程1、仓号中已绑扎好的钢筋上不能有油渍、混凝土浆液等污物，

　　钢筋架立牢固、平顺、整齐、分布合理,水平网人在上面走动不能晃动,立网不应随风晃动，做不到每仓号罚款1000元.

　　2、仓号中外露的钢筋苗子必须整齐，长筋与长筋要相同，短筋与短筋要相同，长筋与短筋之差要统一,否则每一根罚款50元.

　　3、钢筋对接要精心细致，一定要符合规范要求及机械性能试验标准，若不符合要求的坚决不用。违者不但赔偿损失和承担责任，而且要处罚100—200元一个接头。

　　4、钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求，少放或漏放、放错一根钢筋发现后补上罚300—500元/根（自己补上不计)。

　　5、钢筋绑扎一次性验收，如出现品种、级别、规格、数量、尺寸、间距、锚固长度、接头设置等不符合设计要求和规范要求的罚20元/处。

　　6、钢筋主筋跑位超规范罚20元/根。7、柱、墙箍筋不平,垫块不到位的罚20元/处。

　　8、预留洞口加筋按设计要求必须加到位，若达不到设计要求罚20元/处。

　　9、电渣压力焊检查偏心、不合格等罚款10元一个接头，焊泡渣及墙柱内焊渣不清理干净罚10-20元/处，不改重罚100-200元/处。

　　第二十一条第一责任人考核低于79分高于70分（含70分）的，对责任单位罚款3000元，第一责任人考核低于69分的，对责任单位罚款5000元。

　　第二十二条在接受项目部组织的质量体系监督检查时，查出3个以上（含3个)不符合项或5个以上（含5个)观察项的单位或部门，对其罚款300-500元；在接受内部审核时，查出3个以上（含3个)不符合项或5个以上（含5个)观察项的单位或部门,对其罚款500—1000元；在接受外部审核时，查出1个以上（含1个）严重不符合项或2个以上（含2个）轻微不符合或3个以上（含3个）观察项的单位或部门，对其罚款1000—2000元。

　　第二十三条对执行本规定有抵触情绪、设置障碍者将加倍处罚。

　　第二十四条发生质量事故后，责任单位应在两小时内口头报告安全质量环保部,立即到事发现场初步核实，四小时内上报项目部领导，经项目部研究确认后，由项目部指定的质量事故调查小组进行调查和处理。

　　第二十五条发生质量缺陷后,责任单位应按“四不放过"的原则,

　　及时召开质量缺陷分析会，并向质管部详细写出报告，提出处理意见，由安全质量环保部调查核实，经项目部质量领导小组研究确认后，提交并责成有关单位(部门)办理处罚手续。

　　第二十六条凡处罚数额大于2000元的(含2000元)，报项目部分管领导审批同意后执行。2000元以下的罚款由安全质量环保部下达罚款通知单，分送责任单位、项目部财务劳人部，对施工单位和责任人的罚款由财务劳人部直接从当月结算款中扣除；对项目部部室的罚款由财务劳人部将罚款直接从该部门或责任人当月收入中扣除。

　　降级、降职、撤职:按干部管理权限办理.属集团公司管理的副处级以上干部,由项目部提出处分意见报集团公司审批;属集团公司所属单位管理的干部、职工，由责任单位将项目部确认的处分意见报其主管单位办理，项目部同时将确认的处分意见报集团公司，由集团公司监督其主管单位执行。

　　留用查看、解除劳动合同：属于项目部管理的人员，由财务劳人部直接办理；属责任单位管理的人员，由责任单位将项目部确认的处分意见报其主管单位办理.项目部同时将确认后的处分意见报集团公司，由集团公司监督其主管单位执行.

　　警告、记过、记大过：由责任单位执行，必要时由项目部批复或进行通报.

　　追究法律责任：移交司法机关处理.第二十七条对责任单位和责任人的罚款，由财务劳人部将其纳

　　入项目部质量奖励基金，安全质量环保部将对各单位执行本条例情况进行定期检查，并作为考核该单位质量第一责任人的重要指标。

　　第五章附则

　　第一条日喀则圣雄建筑安装有限公司拉洛工程申格孜灌区一

　　分干项目经理部负责本办法的归口管理和解释。

　　第二条本办法自下发之日起执行。

　　附:

　　1、项目部质量奖励通知单样

　　2、项目部质量罚款通知单样

　　项目部质量奖励通知单样

　　年月日

　　受奖励单位、个人

　　奖励金额

　　编号：

　　事由

　　奖励依据

　　审核人：

　　年月

　　被罚款单位、个人

　　项目部质量罚款通知单样

　　日

　　批准人：

　　编号：

　　罚款金额

　　事由

　　罚款依据

　　审核人：

　　批准人：

篇十六：质量奖惩制度实施细则

P>　　项目部质量奖罚制度实施细则

　　项目部质量奖罚制度实施细则第一章总则第一条为贯彻公司的质量管理理念，根据集团公司下达的《质量管理手册》，严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规程及施工蓝图，特制订本制度。

　　第二条为使工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标，项目部将对提高施工质量的班组和个人以及相关楼号负责人进行奖励与处罚；对于执行不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案施工所造成质量问题或质量事故的员工、劳务队组及个人进行与本制度相对应条款的罚款。

　　第三条本细则要求第七事业部下属各项目部必须执行。第二章奖罚标准第一节钢筋工程钢筋工程质量要符合《確结构工程施工质量验收规范GB50204-2015》、《钢筋机械连接技术规程JGJ107-2010》、《钢筋焊接及验收规范JGJ18-2012》、《11G101》的要求。第四条钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求，梁少放、漏放、错放一根钢筋，发现后补上，并给予30元/根的罚款。第五条钢筋绑扎一次性验收，如出现品种、级别、规格、数量、尺寸、纵向钢筋的排距、箍筋和拉筋的间距、锚固长度、搭接长度、接头设置等不符合设计要求和规范要求的，根据具体情况给予50~200元/处的罚款。

　　第六条墙柱主筋跑位超出验收规范罚款20元/根。第七条柱、墙篩筋不水平且漏绑扎超出验收规范，垫块不到位的罚款20元/处。

　　第八条预留洞口加筋按设计要求必须加到位，若达不到设计要求罚款20元/处。

　　第九条电渣压力焊检查偏心、融化点不均按接头个数罚款10元/个;接头焊毕，不敲除焊渣的，罚款30元/个;敲去渣壳后发现焊包表而四周凸出钢筋表而小于4mm的，罚款20元/个;焊包渣及墙柱内焊渣清理不干净罚款10〜20元/处;如果重复出现，双倍罚款。

　　第十条结构楼板的板底筋在跨中采用绑扎搭接或焊接的，一经发现罚款50元/处;有墙无梁的部位没有按照图纸设置加强筋的，罚款100元/处。

　　第十一条梁上的附加板而筋（盖筋）长度允许偏差超过规范要求的或长度正确而摆放位置超出规范要求的给予20元/根的罚款。

　　第十二条梁支座处的非贯通筋（支座负筋）长度的允许偏差超出规范要求的，给予50元/根的罚款。

　　第十三条所有构件的保护层，特别是楼板保护层的合格率不小于90%o

　　合格率在85为0%的，罚200元/层；

　　合格率在80~85%的，罚500元/层；

　　合格率小于80%的，罚2000元/层；

　　第十四条浇筑混凝土时，如无人看管钢筋工程导致露筋现象，无论什么部位，每处罚50元/处。

　　第二节模板工程

　　模板工程质量应符合《磴结构工程施工质量验收规范GB50204-2015》的要求。

　　第十六条模板应平整，不得使用翘曲、烂边的模板，否则给予100元

　　/处的罚款。

　　第十七条支撑架严禁与外架连接，一经发现给予100元/次的罚款。

　　第二十条支模完成后，必须将平台板及墙肢中的木屑等垃圾清理干净，不清理的罚300元/层。

　　第二十一条模板几何尺寸必须正确。杜绝涨模现象，若有发生均由木工班返工打凿栓，漏浆严重造成构件变形的给予200元/处的罚款。

　　第二十三条严格控制现浇板质量，特别是平整度和模板拼缝，为以后直接在板底打磨、批腻子，刷白。若达不到要求罚款20元/处。

　　第二十四条楼层接槎处的立模下边，不管模板长短，必须设置2只及以上看脚螺丝，以确保接槎处的质量，如发现每少一处，则罚款500元/处。

　　第二十五条顶板的水平度达不到0~5mm标准的，每块板100元/块。拆模后，磴顶板的水平度达不到（TlOmm标准的，每块板200元

　　/块。对顶板的水平度达到标准，但顶板标高达不到±5mm标准的，罚500元/块。

　　第二十六条结构混凝土每层垂直度、平整度、洞口尺寸、顶板水平度等实测项的实测实量分值（按第三方检查标准）达96分以上的，对班组带班作业人员奖励200元/层，项目部楼号负责人奖励100元/层，实测实量分值在96分的不予奖励，对达不到96分的，班组带班人员罚款100

　　元/层，项目部楼号负责人罚款50元/层。若连续两层不合格被处罚的，则项目部对该劳务班组处罚1000元/次。

　　第三节混凝土工程

　　碗工程质量应符合《栓结构工程施工质量验收规范GB50204-2015》的要求。

　　第二十八条確等级必须符合图纸及方案设计要求，墙、柱碗与梁、板磴不得混淆浇筑，违者将给予1000元/次的罚款。

　　第二十九条严禁对碗进行加水，一经发现给予200元/次的罚款。

　　第三十条接泵用砂浆一旦发现浇筑至结构中，罚班组500元/次,罚楼号负责人200元/次。同时确保砂浆合理安排，不得浪费。发现浪费现象，同等处罚。

　　第三十一条蜂窝、麻面、漏振、漏筋、孔洞根据问题的严重性给予100〜500元/处的罚款。

篇十七：质量奖惩制度实施细则

P>　　质量考核及奖惩制度

　　一、总则

　　1。1为了加强质量管理,进一步落实质量责任制，保证项目工程质量创优目标的实现，根据《葛洲坝集团公司质量管理办法》的规定，特制定本制度。1。2在质量管理和质量控制中，将强化激励机制，坚持质量工作与经济挂钩的原则，努力提高员工积极创造高质量的责任感和使命感;1。3坚持“质量第一，教育为本”的原则，大力提高员工的质量意识和遵章守纪的自觉性。严禁以罚代管.1.4质量奖惩的原则是：奖优罚劣、奖罚分明.奖惩落实到具体单位或个人。1.5质量奖励实行精神鼓励同经济奖励相结合.精神鼓励主要有口头表扬、通报表彰、授予质量先进单位和先进个人等;质量处罚包括口头批评、通报批评、行政处罚和经济罚款等。1。6质量奖惩分为质量管理综合奖惩和现场质量控制奖惩。质量管理综合奖惩依据每月对各施工队质量管理情况综合考核结果实施，现场质量控制奖惩根据施工过程中实物工程质量情况随时实施.

　　二、考核

　　2.1项目部对各施工队的质量基础管理工作和实物工程质量每月进行一次量化指标考核.考核时间安排在每月26日进行.2。2考核由质量保证部组织项目部各部门及施工队主要负责人依据考核细则进行，考核结果报项目部主管质量领导审核，项目经理审批.2。3考核标准

　　考核采用百分制,达到90分以上为优秀，90~70分为合格，70分以下为不合格。2.3.1、质量基础管理（40分）

　　（1）、质量组织体系是否完善.不完善扣10分；（2）、传达上级质量精神是否及时到位,是否落实.不落实的扣5分，不及时的扣2分，落实不彻底的扣3分（查会议记录)；（3）、参加上级组织的质量活动情况。一次不参加扣5分；（4）、质量会议情况。一次不参加项目部组织的质量会议扣5分，施工队每月不组织一次质量会议的扣5分（查会议记录）；（5）、全面质量管理情况.不参加全面质量管理活动的扣5分.2.3.2实物工程质量（60分）

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　　(1）、发生质量事故的扣50分;(2）、发生一般质量缺陷的扣30分;（3）、单元工程优良率达到87％以上的不扣分，86%~70%的扣20分，70%以下的扣30分。

　　三、奖惩

　　3。1质量管理综合奖惩3。1.1考核达到“优秀"的单位，给予一次性奖励500～1000元,并拿回本单位当月质量挂钩工资（经济独立单位当月质量保证金不扣除);考核为合格的单位，可拿回本单位当月质量挂钩工资（经济独立单位当月质量保证金不扣除）；考核为不合格的单位扣除当月质量挂钩工资(经济独立单位当月质量保证金扣除)。3.1.2根据考核细则，项目部年终进行单位和个人的评选。凡达到“优级”的单位和个人,获“质量管理先进单位"和“质量管理先进个人”的称号，将通报表彰，并一次给予质量管理先进单位1000~2000元的奖励,质量管理先进个人200～500元的奖励;凡考核为不合格的单位和个人，将通报批评，并一次性给予不合格单位1000～2000元的罚款，个人200～500元的罚款。施工过程中不求质量，导致质量缺陷超出标准或违规违章施工受到监理或业主书面警告或违规警告和罚款的责任单位或个人，除承担全部处理费用外，并按下列标准对责任单位或个人进行追加处罚：

　　发现违规单位

　　业主监理人

　　处罚标准

　　责任单位

　　责任人

　　500～1000元/次

　　200～300元/次

　　200～500元/次

　　50～200元/次

　　3。2现场质量控制奖惩3。2。1奖励（1）、在施工过程中能够一贯严格坚持按工艺质量要求操作，并能及时处理工序质量纠正工作，保证了工程质量评定的单位或个人，视观察记录情况不定期给予50~100元奖励；(2）、在施工过程中,提出合理化建议，对保证和提高工程质量有突出贡献的单位个人,根据其成效奖励50~200元;（3）、在施工中发现测量差错，避免了返工或质量事故的，每次奖励50～200元;发现水泥、砼料错误,阻止废料人仓,并积极采取措施，避免返工或质量事故的,每人一次奖励50～200元;（4）、对工作认真负责，克服极大困难进行施工，保证单元工程或工序优良的单位和个

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　　人，根据难度大小，每次奖励50~100元；（5）、凡在施工中发现重大质量隐患,避免了质量事故和重大经济损失的或通过改进施工工艺，使工程质量有显著提高的单位和个人，经审查属实，随时给予100~500元一次性奖励；（6）、严重危害工程质量的突发事件或不可预测的意外因素，积极组织并参与抢险处理的,给予100~500元一次性奖励；（7）、积极组织且参与QC小组活动，取得（公司认可）一定成果的,给予100~200元一次性奖励；(8)、推行或采用新技术、新工艺、新材料，对工程质量进一步提高和有利于企业长期发挥经济效益的，给予100~500元一次性奖励；（9）、现场施工管理者，对工程质量提高有突出成绩和贡献的,给予100~500元一次性奖励；(10)、其它有质量工作成绩或较为突出贡献的,给予50～500元一次性奖励；(11）、责任项目施工完成,经业主评审符合优良质量等级,可获优质工程奖3000～5000元;（12）、辅助生产单位（或部门）应提供优质服务,确保不因为发生由于服务质量所引起的质量事故，获全月经济挂钩奖1%（按2000元工资计取）和50～100元质量单项奖;(13)、生产责任施工项目,当月无任何质量缺陷或质量事故,且其优良率达到90%以上，给予经济挂钩奖1000～1500元；3.2。2处罚（1）、凡发生各类质量事故或质量问题的单位，将通报批评，并按直接经济损失的10~20％处以罚款,经济独立核算单位造成质量事故的，还要承担全部经济损失；（2）、重大质量缺陷以上，按公司有关文件进行处理;(3)、较大质量缺陷和一般质量缺陷，给予责任单位300～1000元处罚，责任单位第一责任人100～300元处罚,责任人100~500元处罚，并通报批评；（4）、质检员因工作失误或玩忽职守造成错检、漏检事故者，罚款50～200元；施工管理人员指挥不当，而造成质量问题的罚款50~200元；对违反操作规程或不听质检人员指令，可能造成质量损失或缺陷者，给予500～1000元罚款；（5）凡因施工技术交底、生产安排、测量放线或违章指挥、违章作业等造成质量事故、或质量低劣。每起根据责任分析,对责任部门或责任人罚款100～300元;（6）不按规定时间报送质量资料，不积极参加例会等质量活动者，罚款50～100元；（7)责任项目施工完成,但有不合格的施工项目，除按要求必须返工返修达到合格标准外，同时每一单元工程罚款1000～1500元;每一分部工程罚款2000~5000元;（8）辅助生产单位（或部门）服务态度低劣，不听从现场指挥，所造成质量事故，每起除扣除经济挂钩奖的1％外，另承担应负的事故责任罚款；(9)生产责任施工项目，统计(监理核定）优良率每下降一个百分点,（除扣除当月经济挂

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　　钩奖外，）并按本条的经济挂钩奖的10％罚除；优良率低于87％的罚款500～1000元；（10)发生一般工程质量事故，或较大质量事故，由工程项目部质量管理小组评估直接经济损失,除自费返修处理外。并按直接经济损失的20％的比例进行经济处罚.同时按“四不放过”原则进行处理；注:严重质量缺陷按一般工程质量事故处理。(11)个人责任造成的质量事故，应由单位落实到人，并在三天之内拿出事故发生经过。同时按直接经济损失的大小，罚款100～500元，并在内部通报批评或行政处分.事故经过和检查每拖延一天,加罚50元;（12）重大质量事故或特大质量事故，由上级主管部门依照有关质量文件规定处理,本条例中不作修订；(13)发生质量事故，并有下列行为，根据情节轻重，对事故责任单位或个人，除行政处罚外，并处以200~1000元的罚款：

　　①施工中粗制滥造、偷工减料或伪造记录；②在质量检查验收中，故意隐瞒事实、提供虚假资料的；③发生质量事故进行隐瞒或谎报的；④对按规定进行质量检查、事故调查不配合并设置障碍的；⑤严重违反操作规程或施工规程规范与设计要求的，且拒不听从劝告的；⑥无故擅自离岗，脱岗或在履行职责中玩忽职守的；⑦违反质量管理办法及有关管理规定的；（14）生产过程中，为使施工质量不再进一步恶化，已口头或书面通知“暂停施工"、“紧急处理”、“返工返修”和“工艺整改”等，依然一意孤行，导致工程永久性质量缺陷或质量事故,给予责任单位加罚1000～2000元、责任人加罚50~100元的罚款;如在“整改"规定期限内仍未进行整改的，按每延误一天加罚100元。（15）、砼浇筑施工过程中,如有下列情形之一，给予承包单位或个人处以50～100元的罚款，不听劝告者，以双倍罚款：①未经许可擅自开仓的；②仓内有积水不及时排除,以砼赶水,或任意往砼中加水的；③未经试验人员许可，私自变更砼施工配合比的;④出现错料、不合格料入仓的；⑤模板有严重走动、变形或漏浆时，不及时加以防止和处理的；⑥钢筋及埋件严重离位时，不及时恢复和加固的；⑦外来意外因素对砼浇筑质量构成严重影响,不采取紧急措施的；⑧砼初凝面积已超过工作面的1％，通知停仓处理拒不执行的；⑨其它严重违反砼操作规程，不接受劝告的;上述①～⑨项情形，如造成质量缺陷或事故，同时按前述质量责任罚款处理。(16）砼浇筑成品应符合“内实外光”的原则，凡成型砼外观：

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　　①蜂窝、麻面：累计面积超过总面积的0。5％；②架空或狗洞：面积超过0。1m2，且深度超过最大骨料粒径;③表面不平整度：累计面积超过0.5%;或有严重错台、流水面有升跌坎超出设计允许要求的；④或因模板变形、跑模、浇筑中钢筋偏移导致钢筋外露的.以上按浇筑仓位每项罚款200～500元。（17）砼应重视早期养护（保温）,且不少于28天,砌体砂浆不少于7天，每缺一天罚款50～100元；（18）砼用砂、骨料、水、水泥等材料各项质量指标,应符合标准中的规定，按抽样频率及随机抽查控制，每抽查有一次不合格,罚款50～100元;(19）砼拌和质量按工作台班随机抽样，如实际拌和时间、出机口坍落度、与配料精度出入较大，并超出有关规定,每发现一次不合格罚款50元；（20）开挖断面应杜绝超挖,防止欠挖。单元断面检测中，如超挖大于20㎝每2点;欠挖5㎝以上每一点，每项罚款50~200元;（21)预裂（或周边）爆破布孔应符合钻爆设计，孔位偏差不大于10㎝,钻孔间距偏差不得超过20㎝，钻孔孔斜不得超过设计孔深的1%，以上每抽查一处不符合者，每处罚款50～200元；（22)围岩预裂作用效果的炮孔痕迹率：对节理裂隙极发育的岩体或强风化岩为50～10%；对节理裂隙较发育的岩体或弱风化岩为80~50%；对节理裂隙不发育的岩体或微新鲜的岩体为80%以上;每钻爆循环检查若低于以上百分率，每次罚款100～200元。相邻炮孔间不平整度不应大于15㎝,每梯段抽查至少10～15点,合格点率低于87%时,罚款100～200元.以上如属工程地质原因除外；（23）随机锚杆或系统锚杆,应严格按设计要求布孔,孔位偏差不应大于10㎝，孔深偏差不应在±5㎝以内;锚杆下料长度不小于设计,外露长度应低于喷层厚度,每抽查单元低于90％,按前述单元工程合格率罚款处理；如喷护工作完成,喷面仍有锚杆明显外露或挂网露筋，每处加罚30元.（24）锚杆安装如检测结果不符者,除按要求增补锚杆外,并罚款100~300元；（25）永久支护段喷砼厚度每10～20m为抽样单元，合格率不应低于70％；最小厚度不应低于设计的60％，如达不到以上标准者，除返工外，每单元罚款100~200元。有意拖延返工时间者，加倍处罚。（26）永久支护外观质量，纵向应顺直一致；横向应基本平顺。不应有明显轮线、暴突，每检查一处不符者，罚款50～100元。（27）喷砼强度经抽样检测,如不在合格标准内，每组罚款100～200元,每10~20m段必须抽一组，缺样按不合格进行罚款。（28）围堰、护坡、挡墙等石料的材质、块径应符合有关规定，组砌正确，咬合紧密，无叠砌、浮砌石块,无连续通缝，每随机抽查一处不合格，罚款50～100元。

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　　(29）挡墙厚度、坡度、断面尺寸,应符合规范的规定，每抽查段有任一项不符者,罚款50~100元。(30）砌体大面应力求平顺，直段要求直顺；曲段要求园顺;压顶要求顺直顺园，坡面不平整度应在5㎝以内，勾缝应顺平顺圆,无明显接茬或剥落。以上每抽查段不符者，每项罚款50～100元。(31）砌体砂浆配合比应符合试验规定,强度必须满足设计要求。每抽样一组不合格，除砌体返工外，罚款50~100元。（32）工程用料责任处罚

　　①工程永久性材料、设备、半成品或成品应有出厂材质合格证或说明书,每缺项罚款50～100元。

　　②材料或构件未按规定频数进行抽样检测,每缺一组，罚款50～100元。③已通知过期、报废或降级处理的工程材料继续按正常材料使用的，每发现一次罚款100~200元.由此造成质量事故的，按前文事故责任处罚。④材料试验检测成果，依照按月或季度进行质量统计评定，保证率不低于90%,低于此限罚款100～200元.（33）预应力锚索施工，必须保证钻灌过程记录齐全、真实完整,单元验收前必须提交全面验收资料。如过程记录不全或失实,每发现一次罚款100元。单元工程验收资料不按期提交或不全,每单元罚款200元。（34）灌浆材料如水泥、添加剂的各项性能应满足相关规定，但凡过期、失效、或已通知报废的材料用于工程，每发现一次罚款500~1000元.（35）工程保护工程项目施工责任完成，应进行成品保护,防止临界施工活动中，导致人为、机械或其它外界因素造成表面损伤或结构破坏。如处理难度不大，按质量缺陷同等罚款条例处理；如造成结构破坏、且处理难度加大，按质量事故进行处罚。责任追究到承建单位、直至责任到人.(36）、其它罚则①各队、厂应在本项目施工部位或仓位提出终检验收前，必须在该部位自检复检合格后，每拖延或缺项一次罚款50~100元。②各作业队、厂的施工项目应按规程规范的频率对各自项目进行抽样检验和试验，并提供必要的劳力协助。如因缺少安排,导致试件缺项、掉项每项罚款100~200元。

　　四、实施

　　4。1项目部每月拿出5000—-10000元作为现场质量奖励基金，所有质量罚款金额转为奖励基金，专款专用。

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　　4.2质量管理奖惩,由质量保证部根据考核结果，提出奖惩意见,报项目部质量主管领导审定，项目经理批准后执行。4。3现场质量控制奖,由质量保证部根据需要金额，报项目经理审批后从财务部领取；由质量保证部质检员签发“质量奖励通知单”,部门领导审核后交受奖单位或个人,受奖单位或个人凭质量奖励通知单到质量保证部领取奖金，质量保证部把单位或个人奖金发放明细表复印交计划合同部和财务部。4.4现场质量控制罚款由质检员签发“质量罚款通知单”（一式三份），一份送被罚款单位（个人），一份送财务部，一份质保部留存.由财务部根据“质量罚款通知单”从被罚单位或个人的工资或工程款中扣除。“质量罚款通知单”一经开出，无论被罚单位（个人)接收与否，按相关规定执行。4.5对发生一般质量事故的单位，由质量保证部提出质量处罚通报,并报项目部主管领导审定、项目经理审批,再由计合部门和财务部门根据通报要求进行处罚。4。6本条例解释权属“质量管理委员会”。条例中未详尽的奖罚项目，按照相同或类比方法进行处理。

　　本奖罚办法的按月实施考核,由项目部质量保证部会同有关职能部门提出具体方案，报经主管领导审定后实施。

　　奖罚由项目部质量保证部下发质量奖罚通知书,奖励可直接对班组、对受奖人;罚款由财务部从被罚单位的月结算工程款项中扣除。

　　各队在领取月奖金时必须将“个人奖金分配明细表”一周内报送质量保证部备查,如未按时报送或有弄虚作假现象，将取消本月奖金,并从结算款中扣除。对本项目参建的所有作业队(厂）、参建人实施奖罚，当月兑现。4。7本条例从发文之日起实施。如与公司奖罚条款有冲突时，以公司文件为准。

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篇十八：质量奖惩制度实施细则

P>　　工程质量奖罚实施细则

　　为强化质量管理，不断提高工程质量和公司信誉，增强市场竞争优势，全面贯彻公司“靠科学管理，建优质工程，让用户满意”的质量方针，现结合实际，特制定本细则。

　　一、一般规定1、公司质量目标：工程合格率____%，公司确定的优良工程创优率为____%。工程开工后，公司与施工单位签订质量目标，明确质量标准，施工中，加强管理与控制，确保目标实现。2、工程质量管理必须坚持“谁施工、谁负责”的原则和“严格把关与积极预防相结合，以预防为主”的管理方针，建立各级质量保证体系，完善质量责任制。工程开工十五日内健全质量保证体系和质量管理制度。3、工程未经初验和验收不得交付使用，如遇特殊情况须经公司分管领导批准，工程初验达到要求后，应及时配合建设单位在____天内办理竣工验收和备案手续，如建设单位不配合，施工单位自行办理，不得影响优良工程申报。4、项目部必须积极配合，认真做好工程竣工后的质量回访和维修服务工作，并在维修完成后及时将维修回执单交质检科存档(回执单必须有住户、甲方签字并写明起止时间、维修部位、原因及维修人员签名)，如有不积极配合及不交回执单视为未及时维修，每次罚款____元，严禁出现质量投诉事件等不良现象，造成恶劣影响的罚款____元，并限期整改直至用户满意。5、项目部必须积极配合优良工程验收工作，凡已申报优良工程的工程，公司安排维修、准备工作，分公司、项目部不积极配合的，将对其进行该工程每平方米1~____元罚款。

　　6、公司属三产单位，须密切配合和服从质量管理，并对其施工的分项工程质量负责，对施工中不服从管理、屡教不改的单位，公司予以重罚。

　　二、原材料控制1、工程中所有的各种材料均须符合设计要求。2、原材料、成品、半成品及构配件均应进行抽样检测，合格后方可使用。未经检测或检测未出结果前擅自使用的，对其罚款____元，由此造成的后果由项目部承担。3、规范见证取样和送检制度，用于承重结构的混凝土试块、砂浆试块、钢筋及连接接头试件、砖和混凝土小型砌块、水泥、外加剂、防水材料等必须进行见证取样和送检，比例不得低于应取样数量的____%，低于____%的，令其补全，否则罚____元。4、大力推广新技术应用，淘汰落后工艺，保证工程质量，节约原材料。淘汰钢筋电弧焊连接，使用闪光对焊、电渣压力焊及机械连接等新工艺、新技术。5、砂浆、砼试块严格按规范标准留置，留置组数不够或未进行标准养护的及未留置同条件养护试块的，每组罚责任人____元；试块满养护龄期后，及时送县检测站试压，试压不合格，罚责任人____元，并及时办理鉴定手续。三、过程控制1、工程施工中，严格按设计图纸和规划要求施工，严禁随意变更。凡涉及工程结构的变更，须经设计院签证、图纸审查中心审查盖章后，方可施工；凡涉及工程的外形、色彩、标高、位置等与规划不符的变更，须经设计院签证，建设局规划科同意，方可施工；凡涉及工程使用和安全功能的变更，必须由设计单位签证，图纸审查中心审查盖章后，方可施工；如有违反，限期整改，并罚项目部____元，施工负责人及技术员各罚款____元。逾期不改，公司将采取措施，直至符合要求。

　　2、施工中，必须坚持样板先行，各分项工程按标准要求先做出样板，经公司质检科验收同意后，方可组织办理签证并进行大面积施工。凡施工前不拿样板或看过样板后走样的，限期整改，否则公司不予验收，并罚款____元。

　　3、所有隐蔽工程必须先自检合格，并填写自检记录后，提前半天通知质检科及有关单位，经检查符合要求并办理签证手续，方可进行下一道工序施工。公司检查时存在问题较多，与自检记录不符，相差____%以上的，对责任人罚款50~____元。凡未经检查认可就擅自隐蔽的，罚项目部____元。

　　4、加强控制基础与主体结构工程质量，未经验收不得擅自隐蔽，否则罚款____元。消除工程质量通病，杜绝较大的质量事故，如若出现，要及时上报公司，隐瞒不报的要追究有关责任人的责任，造成经济损失的由责任人全额承担，并对项目部罚款500~____元。

　　5、对影响使用的功能性项目试验，必须根据质检科提供的“质检必查项目”表提前半天通知质检科。未经质检科验收的，每项每次罚款____元。验收达不到要求的，限期整改，逾期罚款____元。

　　四、关于各级质量检查规定1、公司质检科平时检查或月底检查时，对工程中所存在的质量问题以书面形式进行反馈，并限期整改。如果项目部逾期不改或整改不彻底，质检科对项目部每次罚款____元；如工程中出现严重违反规范标准或强制性标准条文、存在工程质量隐患的，根据情节轻重直接对项目部罚款200~____元；如在检查中发现不合格的分项，令其返工，并罚款____元。2、上级部门检查奖罚标准：各单位必须认真对待省、市、区质监部门组织的在建工程质量大检查和强制性标准检查，如检查中存在问题较多，影响公司社会信誉的项目部，将按上级罚款额的两倍进行追加罚款。

　　3、各单位必须认真对待市、区级质量行为不良记录检查，严禁出现被扣分现象。如若出现，扣分在____分以内，每____分罚款____元；扣分超过____分，每____分罚款____元；扣分超过____分，每____分罚款____元；扣分超过____分，每____分罚款____元。顺利通过检查的工程，按同级检查奖励。

　　五、关于优良工程的规定1、优良等级的确定(1)检验批须满足下列要求方可评为优良：①质量控制资料完整。②主控项目必须符合相应质量验收规范的规定。③一般项目中的质量经抽样检验符合质量验收规范，当采用计量检验时，除有专门要求外，一般项目的合格率应控制在____%以上，且不得有严重缺陷。(2)分项工程须满足下列要求方可评为优良：①分项工程所含检验批的质量验收记录完整。②分项工程所含的检验批均符合合格质量的规定，其中有____%及其以上达到优良标准。(3)分部工程须满足下列要求方可评为优良：①质量控制资料完整。②分部工程所含分项工程的质量均验收合格，且有____%及其以上达到优良标准。③观感质量验收应达到“较好”以上。(4)单位工程须满足下列要求方可评为优良工程：①质量控制资料完整。②单位工程所含分部工程的质量均验收合格，其中有____%及其以上达到优良，建筑工程主体与装饰分部工程，主要安装工程必须达到优良。

篇十九：质量奖惩制度实施细则

P>　　153获公司年度质量管理奖先进集体先进个人分别奖励5000元1000154在采用新技术新工艺新材料新方法施工中有创新或具有示范效应的项目部和个人视具体情况或所创造经济效益社会效益的大小给予项目部或个人奖励50001000155对防止质量事故发生的有功人员一事一议给予奖励

　　中国十七冶华润山西岚县30MW光伏扶贫电站项目经理部

　　质量奖惩制度

　　为强化华润山西岚县30MW光伏扶贫电站项目质量管理工作，提高工程实体质量，确保本工程建成优质工程，争创风电优质工程的质量目标，特制定本细则

　　适用范围

　　适用于华润山西岚县30MW光伏扶贫电站项目。

　　第一章质量管理

　　1•本工程在项目质量管理体系网络内实行分级管理，实行“谁施工，谁负责”的原则。2.本工程实行质量检查“三检制”，质量检查员分单位（作业队）、分专业设置，项目经理部统一管理。3.各级质量管理人员要加强自检、报验前的检查工作，力求报验工作符合要求，一次通过。对于不重视自检，履次报验通不过的单位（作业队），将给予处罚。4.严格履行工程交接程序，切实加强班组“互检”工作，无工序交接签证的，下道工序严禁施工。

　　5.切实抓好施工过程的“检验、试验”工作，严格按规范要求做好“检验、试验计划”确保不漏检。对设计单位、建设单位、监理单位提出的特殊检、试验要求应予特别重视，立即实施。

　　精选资料

　　6．各级质量检查人员发现质量问题时，应采用口头通知、下发《质量问题整改通知单》、《工程停工令》的形式行使质量否决权。

　　7．开展多种形式的质量竞赛活动，要突出和奖励“亮点工程”、“优质工程”，并对质量工作做出突出贡献的单位、班组和个人给予奖励。

　　第二章质量奖励

　　1．在施工过程中,严格执行规范标准,严格履行施工程序和质量报验手续，在分部、分项工程检查时提供完整质量资料，且分部、分项工程无质量通病，经项目经理部质量安全部抽查一次达优的，给予该单位（作业队）100—500元奖励。

　　2．工程经质安部抽查达到优良等级的（工程的实体测量合格率达95%以上，外观评定95%达到优良），视工程量大小，分别给予该单位（作业队）200〜500元奖励。

　　3.工序质量经检查达到优良标准的，给予作业队、组奖励100—500元。4.工程经检查达到优良标准并且混凝土表面观感美观光洁的，分别给予作业队、组500—2000元奖励。5.安装工程经检查质量达到优良标准的，给予作业队、组500—1000元奖励。6.对在治理质量通病和改善施工操作薄弱环节中取得显著效果的有功人员和单位给予200—500元奖励。7.对严格坚持质量标准，坚决抵制违章指挥和蛮干，预防和避免重大质量事故的有功人员，由施工单位（作业队）质量检查员写出书面材料经项目经理部质量安全部及有关领导核实确认后，由项目经理签发嘉奖令，并视贡献大小给予200-1000元奖励。

　　精选资料

　　8．在项目经理部质量安全部组织的月质量检查评比中，实体质量和软件资料取得第一名的，

　　给予该单位（作业队）200—1000元奖励。

　　9•在风电公司组织的质量大检查中成绩优异，受到通报表扬的单位（作业队），

　　给予

　　500—1500元奖励。

　　10．在建设单位或监理单位组织的质量检查中受到表扬，或召开样板典型工程质量现场会

　　的，给予该单位（作业队）1000—2000元奖励。

　　11.在质量监督站质量检查中，工程质量和软件资料受到通报表扬的单位（作业队），给予

　　1500—3000元奖励。

　　12．在电力局质量监督总站国家级质量检查中，工程质量和软件资料受到通报表扬的单位，

　　给予3000—5000元奖励。

　　13．对于获得市级、国家级优质工程奖的工程项目，按建设有限公司有关文件进行奖励。

　　14.集团公司质量奖励

　　14.1在集团公司组织的质量检查评比中，排名前1至3名的单位，给予集体

　　10000-30000元奖励；

　　14.2集团公司年度质量管理奖先进集体、先进个人，给予集体20000-30000元奖励，给予个

　　人3000-5000元奖励；

　　14.3在业主、监理、监督等单位质量检查评比中，名列前1至2名（参评单位总数不少于5

　　家）的项目经理部，给予集20000-30000元奖励；

　　14.4在中冶集团、省（部）、市等组织的质量检查评比中，名列前1至2名的项目经理部，给予项目经理部30000-40000元奖励；

　　精选资料

　　14.5获得市级优质工程的，奖励项目经理部参加创优人员及其他参加人员10万元；14.6获省（直辖市）、部级、中冶集团优质工程的，奖励项目经理部参加创优人员及其他参加人员15万元；14.7获行业协会级优质工程的，奖励项目经理部参加创优人员及其他参加人员20万元；14.8获国家级优质工程的，奖励项目经理部参加创优人员及其他参加人员50万元；15．本公司质量奖励公司设立质量奖励基金，对以下质量活动予以奖励。15.1在公司组织的季度质量检查考核中，名列第一名的单位，给予集体10000元奖励；15.2创优质工程的项目，除按照《十七冶工程（产品）质量管理制度》规定的奖励外，对重大获奖项目，公司将一事一议给予重奖；15.3获公司年度质量管理奖先进集体、先进个人，分别奖励5000元、1000元；15.4在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，有创新或具有示范效应的项目部和个人，视具体情况或所创造经济效益、社会效益的大小，给予项目部或个人奖励5000-1000元；15.5对防止质量事故发生的有功人员，一事一议给予奖励。

　　第三章质量处罚

　　1.每发生一次因不按施工程序操作而造成严重后果或恶劣影响的，给予责任单位（作业队）500—1000元罚款，给予责任人100—200元罚款。

　　精选资料

　　2•每发生一起一般质量问题的，给予责任单位（作业队）500—1000元罚款。3•每发生一起严重质量事故的，给予责任单位（作业队）1000-5000元罚款。4.每发生一起重大质量事故的，给予责任单位（作业队）5000-10000元罚款。5．发生质量事故隐瞒不报或逾期不报及不按事故处理的规定和程序要求上报，擅自进行处理的单位（作业队），给予1000-2000元罚款。6.凡在项目经理部质量安全部组织的月质量检查评比中获得最后一名或，给予责任单位（作

　　业队）500-1500元罚款。

　　7.在集团公司组织的质量大检查中，受到通报批评的单位（作业队），

　　给予1000—

　　2000元罚款。

　　8.在建设单位或监理单位组织的质量检查中受到批评、书面通报或召开质量事故现场会的，

　　给予责任单位（作业队）1500-2500元罚款。

　　9.在质量监督站质量检查中受到批评、书面通报的单位（作业队），给予2000—3500元罚

　　款。

　　10.在工程质量评定与核定时，凡提供虚假质保资料的，每发生一次给予责任单位（作业队）

　　500-1000元罚款，对伪造质量资料的责任人给予50-200元罚款。

　　11.对接到质量问题整改通知单后不按期整改或回复的单位（作业队），给予500-1000

　　元罚款。

　　12.对出现质量问题受到《工程停工令》处理的，同时给予责任单位（作业队）

　　500—

　　1000元罚款。

　　13.对治理质量通病不力或质量通病经常出现的单位（作业队），给予责任单位（作业

　　精选资料队）500-1000元罚款。

　　14.对不按图施工、偷工减料的，给予责任单位（作业队）1000-5000元罚款。

　　15.凡不按规定时间上报质量报表或报表严重失实的，给予责任单位

　　（作业队）

　　500-1000元罚款，并对直接责任人给予50-100元罚款。

　　16.辱骂、殴打质量检查人员，妨碍检查工作正常开展的，给予责任单位（作业队）

　　1000-3000元罚款，直接责任者处予300-500元罚款。

　　16.对监理工程师质量检查不提供条件，不服从监理工程师的意见，辱骂殴打监理工程

　　师的，给予责任单位（作业队）2000—5000元罚款，直接责任者给予500—1000元罚款。

　　17.集团公司质量处罚

　　17.1在集团公司组织的质量检查评比中，排名后

　　1至3名的单位，给予集体

　　10000-30000元处罚；

　　17.2在中冶集团、省（部）、市等组织的质量检查评比中，名列后1至2名的项目经理部，给

　　予项目经理部30000-40000

　　元处罚；

　　17.3在业主、监理、监督等单位质量检查评比中，名列后1至2名（参评单位总数不少于5

　　家）的项目经理部，给予集体20000-30000元处罚；

　　17.4未实现创优目标的项目经理部，给予项项目经理部15000-50000元处罚；

　　17.5质量违规处罚。

　　质量违规管理人员经济处罚标准，见表1。违规等级的认定及处理由集团公司根据《十

　　七冶工程（产品）质量管理制度》的相关要求执行。表1质量违规管理人员经济处罚表

　　单位：元

　　违规类别责任人

　　项

　　经理

　　目

　　总工程师

　　意识淡薄25001500

　　轻微违规5000

　　3000

　　一般违规10000

　　6000

　　严重违规20000

　　12000

　　重大违规40000

　　24000

　　经理部

　　施工副经理

　　质量安全部

　　部长检杳员

　　工程技术部

　　部长技术员

　　直接责任人

　　18.本公司质量处罚

　　精选资料

　　10001200

　　20001500

　　800

　　1000

　　500

　　600

　　300

　　400

　　10002000

　　40003000

　　20001200

　　8003000

　　8000600040002400

　　16006000

　　1600012000800048003200

　　12000

　　18.1在本公司组织的质量检查评比中，评分低于80分的单位，给予集体10000元处

　　罚；

　　18.2对发生意识淡薄、轻微违规（轻微不合格品）、一般违规（一般不合格品）、严重违规

　　（严重不合格品）、重大违规（重大质量事故），个人将按表1规定进行处罚，同时对项目经理部

　　给予以下处罚：

　　1）对发生意识淡薄项目部处罚1000元〜3000元；

　　2）对发生轻微违规（轻微不合格品）项目部处罚3000〜10000元：

　　3）对发生一般违规（一般不合格品）项目部处罚10000〜30000元：

　　4）对发生严重违规（严重不合格品）项目部处罚30000元〜50000元：

　　5）凡发生重大违规（重大质量事故），按十七冶集团公司《十七冶工程（产品）质量管理制

　　度》中规定进行处罚。

　　18.3其他处罚

　　1）未进行图纸自会审项目，处罚项目总工程师1000元；

　　2）未做施工组织设计，处罚项目总工程师2000元；

　　3）未按建质[2009]87号文件规定编制专项方案，缺少一项处罚项目总工程师

　　2000元；

　　4）施工中所用主要材料无出厂合格证和试验报告的，除按规定补救的，缺少一项罚相关人员1000元；

　　5）关键工序（或特殊工序）施工过程中,旁站监督施工责任人不在岗者，罚相关人员1000元；6）凡隐蔽工程未办理验收记录的，除按规定进行补救的，出现一次罚相关人员1000元;7）上道工序未经项目部相关人员和监理验收合格，擅自进入下道工序，罚相关责任人500

　　元；

　　精选资料

　　8）未认真执行施工技术交底而造成工程质量问题,罚相关责任人1000元；

　　9）凡列入创优规划的工程，由于质量原因造成工程不具备申报条件，未能实现创优目标

　　的，将给予项目经理部处罚，处罚标准按相应奖励标准的10－30％；

　　10）由于工程质量问题受到上级或建设单位通报、新闻媒体曝光或被列入企业不良记录黑名单

　　的，将视对公司的影响程度对责任单位和个人予以处罚；

　　11）对工程质量事故隐瞒不报、擅自处理的，对事故责任单位处以5000元以上罚款。

　　第四章质量奖金来源及奖罚程序

　　1．质量奖励款项来源：（1）设立质量奖励基金。（2）质量罚款。2．一般质量奖励或罚款，由项目经理部质量安全部根据本办法之规定，提出对施工单位（作业处）或责任人奖励或罚款的提议，交由项目部副经理和总工程师审核讨论决定。3．重要的质量奖励或罚款，交由项目经理或质量领导小组讨论决定。4．质量奖罚以《质量嘉奖通知单》和《质量罚款通知单》的形式，经项目经理部质量安全部长审核，报副经理或总工程师审批签字生效。重要的奖罚由项目经理审批签字生效。

　　5．质量奖罚一般由项目经理部财务部根据《质量嘉奖通知单》和《质量罚款通知单》在质量奖励基金中列支。

　　6．质量奖罚必须落实到人头和责任单位，质量奖罚的落实由项目经理部质量安全部督促检查。

　　精选资料

　　第五章附则

　　1.本办法对参加本工程建设的所有施工队伍包括外协队伍同时有效。2.本办法自发文之日起执行，执行过程中如遇问题，请及时与项目经理部联系3.本办法由项目经理部质量安全部负责解释。4.附《质量问题通知单》、《罚款通知单》。

　　2017.3.1

　　____________质量问题通知单

　　SQY—QG4.17-2011—100

　　NO:

　　工程名称

　　不合格品名称

　　□物资□设备□工序

　　精选资料

　　质量问题描述：

　　确认人：处理方式与结果

　　年月

　　日

　　评审人：

　　验证结果：

　　记录人：

　　年月

　　日

　　罚款单位或个人

　　验证人：

　　罚款通知单（上联）

　　精选资料

　　年月

　　日

　　NO:

　　罚款原因

　　罚款金额

　　罚款单位（签章）年月日

　　此通知分上、下两联，上联存根，下联盖章交被检查单位。

　　罚款通知单（下联）

　　NO:罚款单位或个人罚款

　　原因

　　罚款金额罚款单位（签章）年月日

　　此通知分上、下两联，上联存根，下联盖章交被检查单位。

　　精选资料

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