浙江政治监督具体化精细化实施方案四篇

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浙江政治监督具体化精细化实施方案4篇

【篇一】浙江政治监督具体化精细化实施方案

城市精细化管理实施方案

篇一 : 城市精细化管理实施方案

篇一：城市精细化管理实施方案

为完善城市功能、优化城市环境，打造宜居城市，实现居民安居乐业、环境整洁优美、社会和谐稳定，推动临城经济社会更好更快发展，现制定如下实施方案：

一、指导思想

以建设“环境优美、设施完善、宜居宜业的繁荣、文明、和谐新临城”为目标，按照“宏观标准简单、微观管理精细”理念，启动为期三年的城市精细化管理工程，构建“大城管”格局，理顺体制，着力做好占道经营、广告牌匾、环境卫生、街道交通秩序等整治工作，精雕细刻，精益求精。［]

二、主要工作

构建“大城管”格局，实现管理体制上的突破

在积极推进城市管理“三级网络”建设的基础上，积极构建“大城管”格局，实现管理体制上的突破，解决部门之间交叉管理、职责不清、标准不一等严重影响我县城市管理执法方面的问题，为全面推进精细化管理工程奠定坚实的组织基础。成立由县政府主管领导任组长，建设局、工商局、公安局、交警大队、交通局、环保局、财政局等单位主要负责同志为成员的“临城县城市管理综合执法领导小组”，定期研究协调城市管理工作。领导小组下设”临城县城市管理综合执法局”具体负责日常管理工作，综合行使城市管理执法职能和环境卫生、市政、市容、绿化、规划管理以及流动商贩、露天经营、城市交通、客运秩序和其他方面的城市管理职能，达到城市管理高效、快捷、综合执法的目的。

增加环卫基础设施

在新建道路、小区等处建设垃圾转运站及公厕。同时，结合我县道路实际情况，购买必要的机械清扫车、垃圾清运车。

加强县城功能分区规划、建设、管理力度，实行“一证管多证”模式

按照县城总体规划，合理布局，将县城划分为若干个功能分区，实施城区精细化管理。一是加大专业市场规划、建设力度。结合县城建设和城中村改造，加快各功能分区基础设施建设，着力抓好停车场、水果专业市场、蔬菜专业市场、小吃市场、汽修建材市场等市场体系建设，为经营者提供合适场所。二是疏堵结合，治理占道经营。结合市场建设，逐步取缔街道占道经营摊点。三是加强源头治理。城区内的一切经营活动，必须符合县城功能分区规划。在经营业主申请办理营业手续时，经建设局审核同意后，方可到其他部门办理有关证照，以免造成管理上的混乱。

明确重点，落实责任，实现城市精细化管理的突破

1、建设局负责制定《临城县市容市貌及环境卫生精细化管理实施细则》、《门前三包管理办法》，重点治理占道经营、户外广告、墙体外立面包装、垃圾清扫、清运、公用设施维护及绿化亮化等工作。

2、公安局负责制定《临城县城市养犬管理规定》，加强对城区内养犬、户外遛犬的管理，并负责做好对狂犬、流浪犬的捕杀工作。

3、公安局交警大队负责制定《临城县县城交通秩序精细化管理实施细则》，清理整顿城市各主要街道、交通路口、出入县城的出租车、机动三轮车和各种车辆乱停乱放、阻碍交通现象。禁止大型运输车辆、未苫盖的运输车辆穿越城区。

4、环保局负责制定《临城县县城环境、噪声精细化管理实施细则》，对县城企业污染、烧烤污染、噪声污染等进行治理。

5、工商局负责制定《县城农贸市场精细化管理实施细则》，对县城农贸市场卫生、摊位、设施及市场周边环境卫生进行治理。

6、交通局负责制定《县城客运车辆、占道修车等精细化管理实施细则》，对县城客运车辆乱停乱放、随意上下车、占道修车等进行治理，并负责对穿越城区等级道路的维护管理。

以上各部门研究制定《实施细则》后报临城县城市管理综合执法领导小组监督落实。

三、保障措施

强化组织领导。“临城县城市管理综合执法领导小组”负责整个活动的组织、协调和指导工作。领导小组办公室设在县建设局，具体负责活动的协调和落实。

强化督导检查。建立健全检查考核机制，领导小组将对各单位整治活动进展情况不定期督导检查，及时通报活动的进展情况，研究解决工作中出现的问题和困难。各部门要认真落实工作责任，每月底前向领导小组办公室上报整治活动进展情况。

加大宣传力度。各单位要充分运用各种舆论工具，结合深入开展“三年大变样”活动，广泛宣传。建设局负责开通“12319”便民服务热线。文明办、爱卫办及各部门都要开展群众文明素质提升教育活动，在提高市民文明素质和环境卫生意识等方面做好文章，通过群众素质的提高来改善城市环境。

积极探索长效管理机制。在精细化管理过程中，各单位要不断解放思想，开拓创新，积累和完善城市管理的经验，探索新的管理措施。从细节入手，疏堵结合，变被动为主动，把环境整治纳入制度化、规范化、精细化管理的长效管理轨道，逐步形成政府主导、部门主抓、社会参与的“大城管”工作体系，全面提升城市整体形象。

篇二：城市精细化管理实施方案

为贯彻落实县第十二次党代会精神，按照县委提出的“城市精细化管理”的要求，结合县城实际，制定如下实施办法。

一、目的意义

随着城市化进程的不断加快，县城城市面貌发生了巨大变化，但城市管理水平和运行效率如何与时俱进，成为一个重要课题。通过精细化管理内在的系统性、网络性、程序性和透明性等来推进城市管理资源优化整合，管理流程科学再造，管理主体多元参与，成为提高城市管理水平的有效手段。城市精细化管理能够以信息为先导来整合、引导和分配城市管理资源；能够使城市管理从定性变为定量，静态变为动态，单一变为综合，滞后变为实时；能够促进城市管理手段、管理模式的创新和政府的职能转变，提高城市的运行效率，实现“精细管理、严格执法、立体监督、提升形象”的管理目标。

二、工作原则

科学发展，精细规划的原则。城市建设必须坚持人与自然、人与社会的和谐共融、科学发展。因此，城市管理工作要牢固树立科学发展观，尊重客观规律。要按照“十一五规划”和金堂县城市总体规划，对区域定位、道路辐射、城市设施等方面进行精细规划，尤其要对与市民生产生活息息相关的细微之处进行设计，在促进经济发展的同时，最大限度地方便市民的衣、食、住、行、购、娱。同时，要突出我县地域特色，从街道景观、市政设施、雕塑小品、广场绿地、步行街、休闲场所、文化设施等方面凸显金堂历史、水文化等特色，形成金堂独有的城市风格。

整合资源，综合管理的原则。树立“大城管”意识，探索实施城市管理综合执法，凝聚管理合力，降低管理成本。城市管理各职能部门要树立大局观念，强化目标管理，明确职责分工，把搞好城市管理作为共同目标，做到与时俱进、开拓创新，充分调动全社会力量，形成创建合力，共同参与城市管理。

依法行政，注重实效的原则。在执法过程中，完善执法程序，提高执法水平，注重以人为本、情法相融、疏堵并举。法律有明确规定的，要严格落实，做到不留死角，不留余地；违规情况较轻的，要规范劝导，做到以理服人，以情动人。对明显违法者，要严厉查处，注重效果；对屡教不改者，要从严入手，从重处罚；对打“擦边球”的，要坚持原则、耐心说服。

三、实施范围

地域范围

实施城市精细化管理的地域范围为整个县城建成区域。按照统一规划，分步实施的办法，先重点区域，后次要区域。重点区域 20XX年1月1日前实施运行，次要区域20XX年7月1日前实施运行。

对象范围

纳入城市精细化管理对象的范围，以《县城城市精细化管理标准》中确定的四大类为主。

四、制定标准

要根据自身实际，从市容市貌、环境卫生、市政设施、园林绿化、居民小区等方面入手，科学制定精细化管理考核标准，并认真加以落实。

体现精细标准。要从城市的功能设定、区域规划、设施管理等各个层面入手，全面进行精细化管理。无论是一个小区还是一栋楼房，无论是一条道路还是一盏路灯，无论是一片绿地还是一处管网，无论是一条斑马线还是一个禁行标志，均需本着规范、服务、便民的原则，从点滴入手，精心设计、务求科学、认真实施。

体现运转快速。要特别注重处理问题的时限，建立反应迅速、行动及时的工作机制。比如，路面发生破损影响交通时的修补时限；沉陷扭曲的路沿石、台阶坡道、破损的人行道板的修复时限；接受市民诉求的受理时限和办结时限；如发生井盖缺失、破损，首先进行安全警示，然后于多少工作日内补装、更换；雨水箅子如出现缺失、破损，必须于多少工作日内补装、更换等。

严格考核评比。要严格奖惩，实行“月考核、季奖惩、年表彰”制度；同时加强督促检查，以促进精细化管理工作的落实。对在精细化管理的过程中有突出表现、成效显著、反映良好的，大力宣传表扬；对工作敷衍塞责、落实不力、缺乏责任心的，严格进行处罚，从而形成一套切实可行的奖惩机制。

五、组织实施

依照标准，制定细则。依照城市管理标准，制定完善精细化管理实施细则，努力实现粗放管理向精细管理转变。

打造样板，试点先行。采取“打造样板、组织试点、积累经验、逐步推行”的办法，以县城为样板，以十里大道、滨江路、中心广场等重点区域为城市精细化管理的试点，严格标准，细化责任，推行城市精细化管理。根据试点情况，总结经验，探索研究城市精细化管理的规律，最后全面推广。

建立机制，明确责任。实行目标管理责任制、暗访通报制、有奖举报制、阳光公示制。明确管理任务的责任单位、责任人、完成时限；严格落实城市精细化管理的责任，将管理责任具体化、明确化，使权利层层有、任务个个担、责任人人负，做到人人都管理、处处有管理、事事见管理， 保证管理工作落到实处。

六、监督机制

制定了科学完善的标准，就必须要有严密的机制来保障落实。因此，要建立政府督导、部门督查、舆论监督、社会投诉的立体监督机制。

政府督导。将城市综合管理工作纳入县级相关部门、各乡镇年度目标管理，加强县级城市管理相关部门和各乡镇城市综合管理工作的统筹协调、检查指导，坚持乡镇城市管理检查评比制度，加大城市综合管理工作目标的督查、考核和验收。

部门督查。加强城市管理日常工作的监督检查，有效保障和监督局属单位及其执法人员依法履行职责、行使职权和遵守纪律，防止和纠正不文明执法、不履行法定职责等行为。

舆论监督。利用金堂电视台、金堂信息等新闻媒体，以正面宣传、反面曝光为主要手段，加强对破坏城市环境卫生、市政设施、园林绿化等违规违章行为的舆论监督力度，有效提升城市管理水平。

社会投诉。采取设立投诉电话、投诉信箱等方式，自觉接受群众监督，及时发现、处理城市管理过程中的热点、难点问题。实行诉求办结回复制，畅通信息渠道，从而达到市民认同，提升城管形象的目的。

七、宣传教育

面对城市发展的新情况和新问题，必须不断拓宽城市管理工作渠道，大力加强宣传，整合社会力量，形成强劲合力，通过社会各界的共同努力，不断提高城市管理水平。

【篇二】浙江政治监督具体化精细化实施方案

精细化管理实施方案

郑卢高速公路洛阳至洛宁段LNTJ-4合同项目部为进一步提高项目管理水平，夯实管理基础，着眼长远的战略措施，不断提高项目管理水平和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，特编制本合同段实施方案。

一．总则

1.1 精细化管理的内涵

基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。

精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。

1.2 精细化管理的特征

可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。

1.3 精细化管理的关键工作

精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。项目的执行力是企业的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。具体表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。

精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化管理落实到位。

二．目标要求和实施步骤

2.1 目标要求

通过实施精细化管理，最终建立起一套科学合理的项目管理机制，提升项目整体执行力，实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。

2.2 实施步骤

第一步：宣传贯彻

能过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合本项目的实施方案，让参与人员明确活动的目标、责任与分工，及具体措施、步骤和标准。

第二步：检查修正

全面开展精细化管理，在过程中加强督查和总结，重点检查活动的开展情况，活动方案是否实际，活动开展的效果与目标及责任考核。同时，对活动开展过程中出现的问题，及时研究对策并于后期工作中进行改进。

第三步：总结并持续应用

对精细化管理活动的开展情况结合考核结果与具体效果进行总结，以总结的经验作为日常管理工作的基本标准及下阶段保持并持续开展的基本要求。

三．精细化管理的组织机构

3.1 组织机构

以项目经理为首成立“精细化管理领导小组”。

组 长：段相生

副组长：李 鸿、陈锦文、万继庚、朱加卯、秦 军

组 员： 刘 波、方小明、刘华丰、张振宇、夏伦国、宗 良、刘社平、钱叶龙、焦其民、闫树林、

下设办公室，精细化领导小组办公室设在办公室，由刘波任主任。

3.2 职责分工

3.2.1 领导小组职责

(1) 组长的主要职责：负责精细化管理的整体规划、指导和组织实施工作。

(2) 副组长的主要职责：贯彻卢阳公司、代表处及公司和本项目关于精细化管理工作的精神，按照相关指导文件，研究制定切合实际的、有本项目特点的管理方案和实施纲要，并组织实施到位。定期召开精细化管理工作形势分析会议，对出现的问题，及时研究对策，并做好活动开展情况的总结上报工作。

(3) 组员的主要职责：具体落实本项目精细化管理工作，并及时总结和汇报实施过程中的问题与经验等。

3.2.2 办公室职责

负责组织制定精细化管理的计划、方案、标准及相关制度，做好上传下达的工作，负责精细化管理工作的指导、组织实施、检查和考核。针对活动实施过程中出现的问题及实际效果，及时向精细化管理领导小组提出合理化建议，按规定职责，及时制定具体的处置方案，报精细化管理领导小组批准实施。

3.2.3 各部室职责

(1) 办公室：负责宣传工作，负责落实项目人员、信息化办公精细化管理，负责廉政工作，负责党建工作。负责人：刘波。

(2) 财务部：具体负责项目财务精细化管理，项目资金的监管理与保障工作。责任人：刘社平。

(3) 工程部：制定本项目精细化实施方案，负责精细化管理的总体协调和指导工作，总结精细化管理经验，组织检查、评比、考核和表彰；负责质量精细化管控工作。责任人：方小明。

(4) 安质部：负责项目部安全生产工作中的精细化管理，推动平安工地创建活动，协调好与地方居民及政府职能部门的关系。负责人：秦军。

(5) 合同部：负责成本与合同以及工程进度的精细管理。责任人：刘华丰。

(6) 物资部：负责物资的精细化管理，重点控制供应成本与使用管理。责任人：夏伦国。

四．精细化管理实施方案

精细化管理的实施，具体包括“三项建设”、“四项控制”、“八项管理”，具体如下：

“三项建设”：组织机构建设、规章制度建设、责任体系建设；

“四项控制”：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制；

“八项管理”：即现场管理、生产要素管理、质量管理、合同管理、信息管理、协调管理、廉政建设和竣工验收。

4.1 “三项建设”的精细化

4.1.1 组织机构建设精细化

(1) 建立以项目经理为行政主管，项目总工为技术主管的总体管理分工。对于项目部的民主管理，成立以项目经理、项目总工及项目副经理为主体的“项目管理领导小组”

(2) 针对项目特色的管理模式，合理设置各机构部门，特别是针对各类专项管理人员较多，管理较为不易的特点，在部门功能及职责对其进行重新定义。

(3) 针对项目现有人员，通过综合考查，合理安排每位人员岗位，尽量做到“人尽其才、才尽其用”。同时，加强培训与引导，通过“工作中培养人”的模式提高个人的业务水平。

(4) 成立项目部党支部与团支部，加强思想政治教育，加强团队凝聚力与战斗力，通过形式丰富的活动增进项目成员间的交流与沟通。

4.1.2 管理制度建设精细化

(1) 按照部门日常工作的开展，分别制定涉及质量与技术管理、安全及文明施工与环水保管理、材料与机械设备管理、成本与合同管理、工程进度与目标管理、劳务与组织协调管理等规章制度，并在实施过程中进行完善。同时，针对项目的各项专项活动开精神，编制相关专项方案。

(2)同时，项目部结合自身实际制定学习培训计划、绩效考核与奖罚制度。

4.1.3 责任体系建设精细化

(1) 针对质量、安全、廉政等工作，项目经理部与各分管负责人及部室主管分别签定相关责任书。

(2) 在内部实施管理责任登记和追究制度。

4.2 “四项控制”的精细化

4.2.1 工程质量控制精细化

围绕项目质量管理目标，实施全过程、全方位、全员化的质量控制和监督，强化工序质量控制预防质量通病，采取有效措施不断提高质量管理水平。

(1) 加强试验室的建设、组织机构、仪器设备的配备与检校情况等工作，确保工程施工中试验检测工作有效开展。并确保试验检测工作的准确性、真实性、独立性和及时性，对检测数据不合格和弄虚作假采取“零容忍”态度，严格把好试验检测关。

(2) 认真落实分项工程质量责任终身制和重点分项工程实名制，对所有分项工程进行工程质量终身制登记管理。

(3) 认真贯彻落实“首件工程认可制”，树立首件示范工程，规范、细化施工质量控制程序

(4) 对于技术相对复杂、施工难度大的关键工程项目，项目部组织编制专项施工方案，故召开专题会对技术与施工进行指导和要求。

(5) 坚持每月进行一次质量、安全等综合大检查，认真召开每月的质量工作专题会，定期总结和评比。

(6) 项目部以“首件工程”为龙头，以治理质量通病为突破口，制定预防或整改措施，并狠抓落实，同时通过技术攻关，优化工程设计，积极应用新工艺、新技术、新材料、新设备，重视局部、细节的处理到位，精细施工，促进工程质量水平的稳步提高。

4.2.2 工程成本控制精细化

针对本项目低价中标的实际情况，加强对物资与劳务的管理，力争在整个施工过程中推行成本精细化管理。

(1) 优化施工组织

合理安排工期与施工组织，尽量压缩工程工期，节约管理成本与设备租赁成本，控制不必要的台班与人工浪费。

(2) 加强方案论证与技术成本优化管理

针对技术要求高，施工组织相对复杂的工程，要编制多个方案，分别从技术、工期、成本三个方面反复论证，选择最经济、最安全、最实用的方案，以控制不必要的无谓成本投入。

(3) 强化合同管理和计量支付管理

所有劳务班组必须与项目经理部签定合同，合同中除了明确双方的责任与义务外，还要针对可能发生的纠纷在合同中采取预防措施。在合同执行过程中，尽量第一时间消除各种纠纷隐患。同时，强加内部计量的管控，在支付前对“质量保证金”、“安全保证金”、“进度保证金”、“劳务工工资保证金”坚决暂时扣除。在支付物资材料等费用时，采取灵活方式，尽量延缓支付时间与比例，以增加资金的时间价值。

(4) 加强物资管控

加强物资供应商的考查、选择、评价与信誉管理，争取在保质保量的前提下选择最经济的供应商。采取阳光采购，加强环节监管，最大限度的避免物资供应过程中的附加成本。同时，加强材料的领用管理工作，做到流程清晰，帐目准确，使用合理，现场不浪费材料，周转材料能及时回收。

(5) 控制项目管理费用

加强程序管理与费用控制，通过每月比重分析法找出需进行管理成本重点控制的项，进行必要的研究与控制，争取将整体项目管理成本控制在合理范围内。

4.2.3 工程进度控制精细化

(1) 总体施工进度计划编制

项目根据总体工期要求，充分考虑项目特点、建设模式、施工工艺和季节等因素，编制项目年度施工进度计划，并分解到月，对关键线路上的关键节点工程编制专项进度计划。

(2) 项目总进度计划的评审

项目总进度计划编制完成后，上级公司组织内部评审，保证计划的可行性和严肃性。同时，对各大型专项方案，亦要组织论证与评审，确保经济最优、安全可靠、工期合理。

(3) 施工进度计划执行

加强计划管理，在工序开展之前，合理配置各项资源，设定计划保证措施，并在执行过程中进行跟踪检查，及时发现问题并找出实际进度与计划的差距，分析进度滞后原因，采取补救措施，纠偏进度计划，使进度管理从计划—控制—分析—调整四个方面进行循环管理。

4.2.4 生产安全控制精细化

总体目标：深入贯彻“安全第一，预防为主”的思想，力争各项安全措施落实到位，注重安全隐患的排查，确保项目建设期间不出现重大安全责任事故。围绕目标具体开展以下工作：

(1) 建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，编制《安全生产制度汇编》，积极创建平安工地，推行安全生产制度。安全工作实行安全分级责任管理，层层签订安全生产目标责任书。

(2) 增强安全意识，加大宣传教育力度。坚持“全员参与、重在学习、注重效果、扩大影响”的原则，以“创建平安工地”为安全工作的主导精神，抓好安全宣传教育活动。并在建设过程中具体开展安全理论教育和现场安全操作技能的培训，一是重点抓好特殊工种及关键岗位人员的安全教育培训，提高各岗位人员的安全技术水平；二是长期抓好安全普及，坚持对全体作业工人进行安全生产法规和基本常识普及宣传，使人人树立起警钟长鸣的安全忧患意识；三是集中开展危险性较大、技术较复杂的桥隧及高边坡防护工程专项安全技术培训，有效保障施工安全。

(3) 重视应急救援管理，建立处置突发事件组织机构和工作机制，项目部依据国家相关法规，结合合同段特点编制完善综合应急预案和隧道、高边坡等危险性较大的工程各类突发事件的专项应急预案和现场突发事件的处置方案。

(4) 严格执行有关安全生产法律、法规和规章，建立项目重大危险源清单，做到安全隐患排查经常化、制度化，逐级落实安全生产责任制和整改措施、责任单位、责任人和整改完成时间，严格执行责任追究制度，建立健全安全生产各项制度和安全生产事故应急预案，对隐蔽工程、桥梁施工、易于诱发崩塌或滑坡等地质灾害地段、高空交叉作业、安全用电和易燃易爆物品、工序交接等每道工序安全隐患突出点实行台帐管理，确保安全生产经费的投入和安全生产各项措施的落实到位，切实加强安全隐患排查处理力度，逐步形成一套排查、整改、治理的长效机制，确保项目安全生产实现“双零”目标。

4.3 “八项管理”的精细化

4.3.1 现场管理精细化

(1) 坚持开展晨会制度，加强对现场的管理效率与掌控力度，争取工作做到日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。

(2) 加强程序管理，明确施工的各项程序控制要求，如“三检制”、“夜间巡查制度”以及报检制度。

(3) 项目部结合工程的目标任务，通过劳动竞赛活动实现形象与产值的双目标，通过合同中同步开展相关质量、安全工作，进一步强化参建各方质量与安全意识，做到从源头管理抓质量抓安全，从过程控制质量控制安全，促进项目整体质量与安全管理水平的持续稳步提高。

4.3.2 生产要素管理精细化

(1) 加强人员的培训与考核，提高业务与技术管理水平。同时，优化各工班人力资源配置，保证各工序人员充足。同时，对于项目管理尽量一岗多职，避免人浮于事。对于现场加强工序管控，避免窝工等现象的发生。

(2) 加强设备的组织与管理，做好设备的租赁、使用、保养工作，确保设备进场时间与使用情况能满足同期施工的正常需要。

(3) 加强物资采购、使用过程中的管理，保质保量供应以满足现场之需。同时，合理做好材料采购计划，尽量做到无不良积压与无谓浪费。

(4) 结合具体施工工艺与方法，加强技术交底与现场管控。

(5) 创建良好的施工环境，针对夏季高温施工、冬季施工、雨季施工、夜间施工等制定专项方案与保证措施。

4.3.3 工程质量管理精细化

(1) 质量管理体系：建立由项目经理挂帅和总工程师、质检负责人和主要专业工程师参与组成的项目部质量管理领导小组，领导和组织实施本项目质量管理、兑现本项目质量目标。

(2) 质量管理制度

a. 工程质量责任制：按照企业法人工程质量责任终身制的原则，建立项目经理、项目副经理、总工程师、施工队主管领导、单位工程技术负责人、质量检查人员、质量管理部门、施工技术部门、班组作业层等质量责任制，建立各工程质量责任卡，并建立与各级责权利相统一的运行机制。

b. 工程质量检查制：施工期间，项目部质检部严格各种检查制度，坚持定期和不定期的质量自查自检自评和抽查制度，并对检评结果予以真实记录，发现问题及时制定整改方案、措施，限期改正。

c. 工程质量培训制：项目部正在编制《工程质量培训制度》，编排培训计划，拟按培训计划进行质量培训。

d. 工程质量奖罚制：将质量管理目标分解细化，按项目和工序落实到人，实行各级各类人员质量奖罚责任制，同工资奖金挂钩。

4.3.4 合同评价管理精细化

加强“合格材料供应商”及“合格劳务分包商”名单的完善与考核评价，加强合同管理，避免出现因物资或劳务引起的经济纠纷。

4.3.5 项目信息管理精细化

熟悉应用项目信息管理系统软件，设定专题信息人员，加强平台的管理工作。同时，建立内部QQ群，加强各部门的业务沟通以及管理指令的下达，提高工作效率。

4.3.6 沟通协调管理精细化

对于征迁协调，要继续坚持以下两个理念：

(1) “项目重视、用人得当、授人以权”

为避免无法用地或纠纷不断造成项目不能正常运转，工人窝工及设备闲置给项目造成损失的现象，要将“征迁协调”工作列为项目工作第一要务。同时，任用能力强、经验丰富的同志担当协调主管，对其明确工作权限与相关福利待遇。

(2) “依靠政府、和谐社群、灵活主动”

项目部要继续与当地村社及政府职能部门建立良好的关系，对于项目施工区域所涉及当地居民，要继续本着“不怕接触、主动接触”的思维，针对可能存在的一些纠纷隐患，利用闲暇时间，争取预先解决。同时对于某些问题的处理，要站在当地居民的立场上主动为其所想，然后给政府部门或村社支招，合理灵活解决某些问题。

4.3.7 廉政建设管理精细化

（1）成立项目部党支部与团支部，同时结合达万公司“创建廉政示范工程”的专题会议精神，为实现达万高速公路建设“质量优良、干部优秀”的双优目标，项目经理部成立“党风廉政建设领导小组”，任命“廉政专员”督促日常廉防工作。

(2) 项目部党支部抓好每月一次的廉政教育，着力提高管理人员廉洁自律意识，增强免疫能力，并编制和宣传贯彻《党风廉政建设管理制度》来规范工程管理的各个环节。为落实廉政责任制，项目部与各相关人员签订《工程项目廉政责任书》，明确相关人员在廉政建设中的职责，保证有章可循。

4.3.8 工程交（竣）工验收精细化管理

按照公路工程交（竣）工验收办法的规定，由现场办组织编写了《郑卢高速公路工程验收资料管理办法》，各有关单位要严格按照此办法的规定，编制完善的交（竣）工验收文件，及时组织交工验收，按时申请竣工验收。

施工单位具体负责各个分项工程精细化管理的具体实施，首先必须按照《公路工程质量检验评定标准》中的规定，对每个分项工程制定详细的精细化施工管理要求，内容包括质量目标、执行标准、材料、设备、人员、工艺要求、质量检验等，明确每道工序、环节的质量责任人，制定相应的责任追究制度。

施工精细化应重点解决：高填方路堤工后沉降迅速或不均匀沉陷、路基出现纵向裂缝和错台、压实层表面松散；桥梁裂缝、混凝土外观质量缺陷、预应力张拉不足、钢筋保护层厚度不足、桥头跳车；沥青路面层裂缝、车辙、泛油、唧浆、早期损坏。

以下几方面重点实施精细化管理。

4.3.8.1路基工程施工精细化

（一）填方路基

A、填方路基试验段

1．在路基填筑之前，应铺筑长度不小于 20Om（全幅路基）的试验路段，通过试验段确定路堤填筑施工工艺。

2．试验段的试验报告应包括：压实设备的类型、最佳组合方式、碾压遍数及碾压速度、松铺厚度、填筑材料的最佳含水量、标准干密度等，以及标高、横坡度、边坡等的控制情况，把试验报告报驻地办批准后，作为填方路基施工控制的依据。

B、 土方路基填筑

1．填方路基施工前，必须对原地面进行清理和压实。

2．填方路基施工要求：“划格上土，挂线施工，平地机整平”, 在上土前要求先打出方格控制卸土范围，整平时根据松铺厚度纵向边缘钉桩挂线施工。

3．在填筑过程中，填筑宽度应大于设计宽 30cm，以保证路基边缘的压实度。路基填筑厚度，土质路基最大的松铺厚度不得超过 30cm，压实厚度不大于 20cm，最小的松铺厚度不小于10 cm。如路基内填筑材料不同时，同一材料层总厚不得小于 50cm。

4．每一层填料均用平地机整平，以确保路基填筑层的宽度、横坡度、标高及平整度。在碾压时压实机具应从边到里，先轻后重碾压，有超高的路段应先从内侧向外侧碾压，控制碾压速度不超过5km/h。

5．要严格控制路基填筑的压实度。应按《公路路基施工技术规范》要求配备足够的压实机械，确保填方的压实度得以有效控制。

C、 石方路基填筑

1．在施工放样后，对原地面进行填前处理和压实，经驻地监理工程师检验合格后方可进行石方路基填筑。

2．在填石路基时，应将石块逐层水平填筑，每层厚度不得大于 50cm，石料强度不应小于 15MPa，石块最大粒径不得超过20cm；15cm 以上的石料应人工铺筑，大面向下摆放平稳，紧密靠拢，所有的隙缝用小石块或石屑填补，15cm以下的石料，可直接分层填筑、分层碾压。

3．填石路基应使用重型振动压路机分层洒水压实，在碾压时继续用小石块或石屑填缝，直到压实层顶面稳定不再下沉，无明显轮迹为止。

4．施工中压实度检测应按设计规定进行。

D、路堤与路堑交界、施工分段接头路段的填方

路基填方施工中应把路堤与路堑交界（纵、横）、施工分段接头等非连续地段作为质量控制的关键点，并按以下要点控制施工。

1．认真清理原坡面上的杂物及浮土。

2．按照设计及规范要求开挖台阶，台阶宽不小于 2m, 高不大于 1m 并做成向内倾斜 4% 的横坡。

3．如施工图设计要求在纵、横向的填挖交界处铺筑土工格栅的，格栅铺筑应平整，不得出现折皱，并应用钢筋固定牢固，格栅的搭接宽度不小于 1m 。如按设计要求（包括变更）进行强夯处理的，应按强夯的技术要求认真进行。

4．施工分段接头或相邻合同段接头，必须清除先填筑段落的虚土，然后按照设计及规范要求开挖台阶。

E、构造物的台、墙背回填

1．构造物 （ 包括桥涵台背、锥坡、挡土墙墙背、隧道进出口过渡段等 ） 的回填，是指构造物完成后，用符合要求的材料分层填筑结构物与路基之间的遗留部分，对柱式、肋板桥台应先回填土再进行盖梁施工。

2．回填的材料宜选用透水性较好压缩值较小的材料如砂砾、碎石、矿碴或无机结合料稳定材料。湿陷性黄土路段不可以用透水性材料填筑，并在填筑前要对原地表进行封水处理方可填筑。

3．台背回填顺路线方向长度，顶部为距翼墙尾端填土长度不小于台高加 2m，底部距基础外缘不小于2m；涵洞台背填土长度每侧不应小于 2 倍孔径长度，对于台背的路基填土，在构造物未形成整体受力前，填土高不能超过台身高度的 1/3，且不能对台身造成损坏。

4．构造物处的回填土应分层填筑，每层的压实厚度不得超过 15cm，压实度要求从基底至路床顶面均为 96%，涵洞顶部填土时，严禁用振动压路机振压，第一层的压实厚度不得小于 25cm。为了施工时好控制层厚，可在构造物上用油漆标记每层填土的标高线。

5．在台背回填压实过程中，两侧应对称回填压实，并保持结构物的完好无损。对压路机无法到达的窄小工作面，可用小型压路机或高性能的冲击夯进行夯实,每层厚不得超过10cm。对于挖石方基坑工作面又窄小时可采用片石混凝土或浆砌片石填筑。

6．台背回填应尽可能与两侧路基同步施工，以利于充分压实，并减少纵向衔接。如不能同步施工，与台背接合部位路基应每层挖出宽度不小于 2m , 高不大于 1m的台阶。

F、高填方路堤

（1） 高填方路堤沉降

1．高填方路堤填料尽量采用强度高、水稳性好的材料，或采用轻质材料。受水淹、浸的的部分，应采用水稳性和透水性均好的材料。当以细粒土作为路基填料时，则应保证路堤的压实度，为减少路堤的工后沉降，上、下路堤的压实度均应控制在 96% 以上。

2．施工过程中应按设计要求预留路堤高度和宽度，并进行动态监控。

3.高填方路堤在填筑过程中和填筑完工后，均应进行沉降观测，并定时测量，作好记录。施工过程中按照设计要求控制填筑速率。工后沉降速率趋于稳定并小于 10mm/月时，方可进行路面及其它附属工程的施工。

（2） 高填土路堤稳定

1.高填方路堤宜优先安排施工。

2.基底承载力应满足设计要求。特殊地段或承载力不满足的地基应按设计要求进行处理。

3.填筑时除按正常压实外，每4m进行一次强夯。

（3）高填土路堤边坡变形监测

A、 施工安全监测

1.在施工期对边坡的位移进行监测，测点布置在边坡体稳定性差或工程扰动大的部位，力求形成完整的坡面。

2.在稳定地段设置测量基准点，在被测量地段设置若干个监测点，采用精度高的大地测量仪器或专门用于边坡变形监测的设备定期监测测点和基准点的位移变化。

3.测量内容包括边坡体水平位移、垂直位移以及变化速率。

B、 边坡处治效果监测

边坡处治效果监测时间长度不少于一年，数据采集时间间隔为 7-10 天，在外界扰动较大时，如暴雨期间，可加密观测次数。

C、 高路堤沉降与稳定动态观测

①沉降观测

1.观测点布设在路堤中心及两侧路肩，根据路基高度，每50-100m 布设一观测断面。

2.观测频率：施工期每填三层观测一次，路堤填高超过极限高度后，每天观测一次，因故停止施工，每三天观测一次；预压期间第一个月每三天观测一次，第二个月至第三个月每七天观测一次，从第四个月起每半个月观测一次，直到铺筑路面前。

3.水准点应设在不受垂直和水平方向变形影响的坚固的地基上或永久建筑物上，其位置应尽量满足观测时不转点的要求，每三个月用路线测设时设置的水准点作为基准点校正一次。

 4.为保证观测数据的准确性，要求每个月校正一次水准仪。

②稳定观测

 1.位移观测点（位移木桩）布设在路堤两侧的坡脚处，基桩（水泥混凝土桩）必须布设在坡脚外路堤沉降影响范围以外，建议布设在离坡脚 30m 以外。

 2.采用全站仪或红外测距仪量测位移桩与基桩之间的距离。观测工作在路堤填高超过极限高度后，应每天观测一次，在路堤填高未到极限高度之前可适当减少。

（二）挖方路基

A、土方路基开挖

1．土方路基开挖应按施工图设计要求自上而下进行，不得乱挖或超挖。

2．土方路堑的路床应按照设计进行必要的翻松后重填或换填并碾压密实。路床面开挖超过施工图设计要求时，承包人应自费回填压实，并经监理工程师检查合格。

3．雨季施工应注意路基施工过程中临时排水及永久性排水系统的及时施作。上边坡开挖前应先做好截水沟，防止造成边坡冲刷，并应注意排水系统与自然水系的衔接。雨季施工挖方边坡留20厘米暂不开挖，等交工验收前一次刷坡成型。

4．挖方作业应保持边坡稳定，不得对邻近的各种结构物及设施造成损坏或干扰。对有防护工程的边坡，严禁超挖回填，控制好挖方边坡坡面。

B、路基排水

1  路基排水应使全线的沟渠、管道、桥涵组合成完整的排水系统。施工前，宜先完成临时排水设施，临时排水设施应尽量与永久排水设施相结合。施工过程中，应经常维护临时排水设施，保证水流畅通。

2 路堤施工中，各施工作业层面应设2%-4%的排水横坡，层面上不得有积水，并采取措施防止水流冲刷边坡。

3 路堑施工中，应及时将地表水排走。

C、浆砌排水沟、截水沟、边沟

1. 施工放样时应特别注意弯道和超高地段，必须平顺、圆滑；

2. 砌体施工时，断面尺寸应符合设计要求，铺砌厚度不小于设计值，墙面直顺度或坡度符合设计。砂浆必须用机械拌和并且拌和均匀，座浆、挤浆要饱满密实不得有空洞现象，石料砌筑大面向下，平稳砌筑，应先座浆再砌筑，砌筑时错缝不应小于 8 cm，砌缝宽不大于 4cm。

3．勾缝的砂浆标号不小于 M10，勾缝时必须把原砌筑砂浆凸起的部分凿除后，洒水湿润后再勾缝。勾缝要均匀顺直，沉降缝两侧相邻工作面要齐平，确保外观平整、美观、密实、牢固，不得脱落；

D、防护工程

（1）浆砌片石护坡

1.护坡的坡面坡度应与设计一致，不得超挖或欠挖，且坡面应平整、密实。若有超挖应用人工回填夯实或用与护坡相同的圬工砌体一块砌筑。砌体外露面的坡项、边口应选用较平整的石块并加以修整；

2．护坡及锥坡脚应挖槽，使基础嵌入槽内，埋置深度按图纸规定且基底面应在最大冰冻线以下不小于 0.25m。

3．路堤边坡采用浆砌片石护坡时，宜在路基沉降稳定后施工。浆砌片石护坡一定要保证厚度。路堑边坡防护，在开挖过程中必须开挖一级防护一级，严禁上边坡开挖后长期裸露。

4．沉降缝、伸缩缝、泄水孔的设置应符合设计图纸要求。

（2）干砌片石护坡

1．边坡土宜被水冲蚀时，应设置不小于10cm的砂垫层。

2．基础应选用大石块砌筑，如基础与排水沟相连，其基础应设在沟底以下，并按设计要求砌筑浆砌片石。

3．铺砌厚度不小于设计值，砌体之间应彼此镶紧，接缝要错开，缝隙间用小石块填满塞紧。

（3） 水泥混凝土预制块护坡

1．预制块混凝土强度等级不宜低于C20。

2．路堤边坡护坡宜在路堤沉降稳定后施工。

3．对于较大面积的坡面护坡，应单独设计。为了保证稳定，可以用浆砌片石条带配合混凝土预制块砌筑，并要保证外观协调、匀称、美观。

4．铺设混凝土预制块前应将边坡修理平整密实。

5．预制块应错缝砌筑，砌筑坡面应平顺，并与相邻坡面顺接。

6．泄水孔的位置应符合设计，并保证畅通。

（4）护面墙施工的要求

1.砌筑前应测量放样，施工时应立杆挂线，并要经常复核修正，以保持线型顺畅；墙身要分层错缝砌筑，外露镶面片石应大致方正、外露面要平整,墙体表面平整度、断面尺寸符合设计，砂浆饱满无空洞。

2．护面墙修筑前先清除边坡松动岩石，边坡上的凹陷部分应挖成台阶，用墙体相同的圬工砌补，不可回填土或干砌片石；坡顶墙体与坡面之间应按设计要求做好防渗处理。

3．墙背与坡面应密贴结合，砌体咬口紧密、错缝，砂浆应饱满，不得有通缝、叠砌，砌体勾缝应牢固、美观；

4．护面墙基础应设置在稳定的地基上，地基承载力不够时，应采取加固措施。

5．应按设计要求做好伸缩缝和沉降缝；泄水孔的位置和反滤层应符合设计要求。

（5）挡土墙

 1．基底表面风化、松软土石应清除干净。

 2．硬质岩石基坑中的基础、宜满坑砌筑。

3．采用台阶式基础时，台阶与墙体应连在一起同时砌筑，基底及墙趾台阶转折处不得砌成垂直通缝，砌体与台阶壁间的缝隙砂浆应饱满。

4．基坑应随砌体分层回填夯实，并在表面留3%的向外斜坡。

5．墙身要分层错缝砌筑，外露镶面片石应大致方正、外露面要平整,墙体表面平整度、断面尺寸符合设计，砂浆饱满无空洞。

6．伸缩缝与沉降缝内两侧壁应竖直、平齐，无搭叠；缝中按设计要求填充防水材料。

    7．泄水孔应在砌筑墙身过程中设置，确保排水畅通，并应保证墙背反滤、防渗设施的施工质量。

8．当墙身的强度达到设计强度的75%时，方可进行回填。在距墙背0.5-1.0m以内，不宜用重型振动压路机碾压。

（三）路面工程施工精细化

1 原材料

（1） 原材料的采购、运输和保管按照张承高速公路张家口管理处《主要建筑材料业主管理控制办法》执行。

（2）原材料的取样、试验一定要在监理旁站下进行，监理人员应随时上机控室检查并做好记录。

2 基层、底基层的拌合

（1）拌合设备开动前，应对设备上料、拌合、计量装置进行检查，先开机空转，操作室电脑各种数据显示正常后上料拌合。

（2）正式生产时，一定要按组成设计合成比例供料，此时在输送带上适时取样做灰剂量、含水量试验。正常状态下，拌合含水量一般要比设计高出2个百分点，天气情况变化时可适时调整。

（3）车辆装料时，要采用前、后、中方法不断移位，尽量减小装料时混合料离析现象。装料后，料车一定要覆盖、称重。

（4）运输车辆数量，应根据运距和拌合、摊铺能力确定并且要留有余地。

（5）基层、底基层的摊铺及碾压

为了保持基层、底基层的高程和厚度，高程控制采用钢丝绳法，按10米钉桩控制，两台摊铺机中间移动采用触探法。

认真进行培路肩的施工，路肩土应为有粘性的黄土，其位置及尺寸应符合设计，虚铺厚度应为结构层厚度1.5倍，并在结构层摊铺前进行。

摊铺前，应在下承层表面洒水，保持相对湿润，以防止基层、底基层混合料和碾压成型的结构层水分损失，使基层或底基层底面1—2cm形不成强度或强度低。

摊铺基层的平整度取决于摊铺机的速度和夯锤的振动频率，一般状态下，摊铺速度控制在1.2—1.5m/min之间。夯锤开到最大档。

混合料卸车，第一车开始摊铺后，下一辆车方可撤起苫布，做好卸车准备，此项工作应有专人指挥。料车倒至摊铺机前面时应停下，等待摊铺机接触推动汽车轮前进。

摊铺厚度应根据试验段压实系数确定。

为了保持两台摊铺机的振频一致性采用落球法确定并做相应调整。

碾压应按基层作业指导书规定的方法，用振动压路机在不开振状态下先稳压一遍。由于北方风大，表层风干速度快，稳压后可用洒水车在表层洒水，然后进入正常碾压状态，直至压实度达到规定标准才可停止碾压。同时按规定频率对现场混合料进行制件养生，检测强度的符合性。注意碾压时应将路肩土一并压实。

本工程采用防水土工布覆盖养生法，基层、底基层的养生，应在结构层成型后，次日早晨或上午进行，先对结构层表面大量洒水，然后覆盖并用编织袋装土压牢。

监理人员，应对上述各项工序现场旁站监督，对各项指标随时抽检，复测验证其正确性。

（6） 沥青混合料的拌合、运输、摊铺、碾压

沥青混合料的组成设计一定要按照目标配合比，生产配合比和生产配合比的验证三个阶段进行。认真做好试验路试拌、试铺和工艺总结工作。

A、沥青混合料拌制

沥青混合料拌制前应对拌和设备各个系统进行检查，发现问题及时修复，重点对干燥系统，计量装置，拌缸门的开闭，各集料仓气动阀门进行检查，正常后开机。开机后通过控制室的电脑确定一切正常后，方可上料，通过干燥后的热料，对拌缸洗缸后开始供给沥青进行混合料的拌制。

试验室对沥青混合料进行抽样，进行沥青用量抽提并筛分。每个工作班至少保持两次，上、下午各一次。

拌和设备在拌和期间，需要逐盘打印，通过逐盘打印数据评价该设备的工作稳定性，并记录沥青、集料耗量与实体工程的吻合程度。

试验室设专人对每车出场的沥青混合料，测量出场温度，并做好记录。

对每车沥青混合料要称重，同时填写出场单，将车号、沥青混合料净重、皮重逐一填写清楚，一式三份，确定留底并交车主二份，由车主交路面记录人员签字后，车主一份，现场保留一份。

沥青混合料装车后需及时覆盖，气温较低时为了保温，应盖棉被。

沥青混合料运输车辆应根据拌和能力确定数量，要保证拌和楼前和摊铺机前至少保持有5—6辆车等待以保持生产的连续性。运输车辆采用载重不低于20t的汽车，液压升降系统性能要保持良好状态。

沥青混合料运输车要在指定的路线上行驶。尽可能防止将平交道口污染物带到沥青路面上。

B、沥青混合料的摊铺

准备工作：摊铺机在摊铺前要检查各个系统是否正常，同时要对烫平板进行加热至与混合料相同的温度或略高于混合料的温度。

摊铺机工作前要在烫平板下垫块。将烫平板调到与沥青混合料松铺厚度相同的高度。首车沥青混合料要选择第三、四车的沥青混合料，其原因是该沥青混合料温度已调整到稳定状态，在横向接缝处理时容易操作。

摊铺机的工作速度应控制在下面层2m/min，中面层2.5m/min，上面层3m/min。摊铺机应采用两台成梯队平行向前推进。在摊铺过程中，经常检查横向平整度。沥青路面在高程与厚度控制上，应以厚度控制为主但下两层以钢丝绳挂线控制标高，并采用非接触扫描仪控制平整度。

沥青混合料的碾压。采用戴纳派克622型双钢双振压路机（或同级别）在开振条件下稳压1-2遍，然后在开振条件下进行压实作业，在1/2错轮下碾压5-6遍，其次用301型胶轮压路机进行最终的压实作业，此项作业应不少于3-4遍。一般控制稳压速度1.5-2Km/h，双钢轮压实作业速度5-6 Km/h，胶轮终压速度2-3 Km/h为宜。最后以双钢轮消除轮迹。

透层油的浇洒，油水比采用6：4，每0.8-1.2 kg/m2。透层油洒布前应将基层表面清扫干净。透层油采用透层较好的普通乳化沥青。

下封层的作业。待透层油破乳，相当部分被基层吸收后，适时浇洒下封层油。下封层油以每1.0-1.2 kg/m2控制为宜。下封层油洒布后及时撒布小碎石，碎石规格为5-10mm为宜，洒布量每5-6 m3/Km2控制为宜。下封层采用SBR改性乳化沥青。

粘层油的喷洒。在下中、中上面层之间须洒粘层油，在洒油之前，须清扫路表面，有污染痕迹的须用带喷嘴水车冲洗干净，有泥块的要用钢丝刷清除干净。其后喷洒粘层油，喷洒量0.3-0.4Kg/ m2。待破乳后方可进行下道工序的作业。

3路缘石

路缘石所用碎石，不得使用酸性石料或砾石。混凝土标号不得低于C25。

路缘石施工必须在上面层铺完后进行，施工安排要先铺时，必须经管理处批准后，方可施工。

认真做好放线工作，确保路缘石边线与中心线平行，直线段平顺，曲线段园滑。

路缘石滑模前，先切边，深度至路缘石高度，基础松散不密实时，必须夯实。

滑模时要注意行走速度，确保混凝土密度，表面平整光洁。

路缘石与其他构造物的衔接处，应用人工处理。与急流槽开口连接处，应园滑顺适，水流畅通。与路面紧密贴合，不漏水。

混凝土强度达到70%时，可以切缝。

4防撞护拦

预制块钢筋，必须按设计图纸配置。

模板表面要平整，不得有坑洞或鼓包。每次使用前，必须刷油，并且要使用质量好的油，以保证表面颜色均匀一致。

混凝土所用水泥应采用42．5#的矿碴水泥，不得采用32。5#水泥。

防撞墙预制块和枕梁混凝土标号不得低于C25。

混凝土塌落度控制在3-5CM，混凝土表面无气泡、无蜂窝、无跑浆漏浆，光洁平整、棱角分明。拆模时不得掉角掉边。

脱模后路缘石要覆盖养生，

运输时要有专人指挥装车、卸车，运输路途中要保证不受损伤。要建立运输各环节交接管理制度，即装、运、卸责任制。

对不合格的预制块不得用于本工程。

枕梁要用砂浆垫平，达到稳固。

防撞墙在基层铺完后铺油面前进行安装，平面位置、标高应严格控制，确保安装直顺，顶面平整，相邻块无错台。尤其是与桥上防撞护栏连接要平顺。

填土要分层填筑分层夯实，填到20厘米高度时铺设管线，填筑到距顶面差6厘米高度开始铺砖，铺砖时砂浆一定要饱满，不得漏水，以免不均匀下层沉。

中面层铺完后及时对不合格部分及时修整，并在开口处设半园行端头。与桥涵连接处认真按设计施工。

5、路肩、中央分隔带填土施工

路肩、中央分隔带填土施工必须与路面结构层同步进行，分层施工，严禁一次填到标高，人工夯实。

路肩、中央分隔带填土必须采用能够做为路基填筑的材料，并且含水量合适。

路肩填土可以按同层结构层虚铺厚度铺好，与同结构层同步碾压。

路肩填土时要保证路面结构层的宽度不小于设计宽度。

4.3.8.2桥梁工程施工精细化

（一）混凝土

混凝土所用原材料必须合格，进场的材料必须按产地、规格、使用部位分开堆放，并挂牌标示。

砂石堆放场地、运输便道必须硬化，排水良好不得存水，不同规格料堆间必须做好有效的隔断，严禁混料，细集料必须进行覆盖，做到雨天防雨，晴天防尘。

混凝土拌合站采用自动计量式，其规格应满足混凝土生产的要求，并备有保证混凝土连续生产的备用拌合站和与其匹配的发电设备。

混凝土拌合设备于开工前要精心调试，保证生产时投料准确，且在施工期间定时对拌合设备定期标定。

储灰罐容积必须满足施工需要并且要密封以免水泥受潮。出灰口必须防风防潮，免得水泥被风吹跑而降低混凝土强度和污染周围环境。

水泥进场必须每批次抽检，不合格产品绝对不能使用。

为了保证混凝土的质量，现场应将混凝土配合比数据挂牌明示，向每一位施工人员做技术交底，按《规范》要求的试验项目和频率精心试验，认真填写试验原始记录。

为了防止混凝土离析，从集料的堆放、上料、运输、浇筑及振捣每一个环节都要做好。

（二）钢筋

进场钢材必须按生产厂家、规格、批次挂牌分别堆放，并按《规范》要求的检验项目和频率进行抽验，不合格产品必须清除出场；

各类钢材及弯制的成品，必须堆放在距地面不小于20厘米且通风的平台上，堆放平台应平整、牢固，周围不能积水。对钢材要进行覆盖，严防锈蚀。

根据施工图纸，计算每一构件每一号钢筋的下料长度，由有经验的钢筋工进行配料，做到既经济、方便施工又有利于受力；

弯制成形时，弯制平台上要放出大样图，其外形及各部尺寸必须符合图纸要求；

钢筋接长必须按《规范》要求进行，钢筋绑扎成形后，其间距及保护层必须满足施工图要求。

（三）模板

模板的制作必须做到安装及拆模工艺简单，其强度和刚度满足施工要求且表面平整光洁，边角线条平滑连续，满足图纸要求，拼接缝严密；

模板进场后要进行试拼，试拼成形后要严格检查各部尺寸是否满足图纸要求，接缝是否严密，否则进行修整，避免接缝处漏浆和凹凸不平；

支模前，要对模板进行打磨除锈，使其表面平整光亮，均匀涂抹脱模剂；

支模时，做到及时打磨涂油，及时支护，及时浇筑混凝土，避免灰尘污染模板，造成构件外观质量差。

模板支护必须严密稳固，做到混凝土浇筑时不变形、不涨模、不漏浆。

 混凝土浇筑时，施工现场必须派有经验的技术工人监控，发现变形、漏浆苗头及时处理。

（四）混凝土浇筑

A、做好开工前的准备工作：

检修拌合、运输和振捣设备，包括备用设备，保证能正常运转和使用。整修运输便道，保证混凝土运输车辆的正常通行。

查询温度、雨水和风力等对混凝土施工有影响的气象资料，不能由于气象影响混凝土的施工。

根据所施工构件的混凝土用量，拌合站的产能，运输距离的长短，混凝土入摸及振捣的难易程度安排各工序的施工人员，配备与其匹配的运输和振捣设备。

根据以上情况制定出混凝土浇筑的详细的施工工艺方案，并向全体施工人员技术交底。

B、 混凝土浇筑时，严格按施工工艺安排有经验的技术工人进行指挥，混凝土浇筑时不能发生离析现象，不能污染未浇筑部分的钢筋和模板。无论是分层还是其它浇筑方法，浇筑表面必须平整，新老混凝土的间隔时间必须满足《规范》要求，不能产生工作缝。

C、混凝土振捣是保证构件内实外美的关键工序，所以必须由有经验的振捣工人担任。振捣时要按顺序和振捣器影响范围的大小逐棒进行振捣，在钢筋较密和边角部位适当加强，绝不能过振和欠振，特别是过振对混凝土质量的影响更严重。要保证混凝土均匀密实。

D、混凝土构件的顶面收面工作也必须做为一道重要工序来对待。如果是外露面必须抹平压光，如果是结合面在抹平后进行刷毛，这一工序必须掌握好混凝土凝结过程中的有利时机进行。

E、收面工作完成后要适时覆盖养生，保证混凝土在养生周期内始终处于适宜的潮湿环境。

F、在混凝土浇筑过程中，试验人员要坚守现场，按《规范》要求的项目和频率认真进行试验，据实填写混凝土施工原始记录。混凝土试件的制取要随机，覆盖施工全过程，其数量除满足标养要求外，还要制作足够的指导施工的同步养生试件，以指导拆模、张拉、出坑的需要。

（五）下部结构施工

墩台身施工放样必须确准，混凝土浇筑时如落距大于2米时必须用串简下料，防止混凝土离析。墩台身接头处和顶部必须严格按工作缝的要求进行处理，接缝处要平整，墩台身顶部的空间位置要准确。

盖梁施工时，必须采取有效的防落措施，保证施工人员安全。盖梁的预埋件必须根据图纸要求位置准确。预埋钢钢板在焊接完成后，要用靠尺检查平整度，满足要求后才能使用。在安装时，要在现场用水平仪控制其标高，用水平尺控制其水平。其标高数据必须经过复核，不能出现差错。 

支座垫石要与盖梁混凝土一起浇筑，要保证预埋钢板下的混凝土密实。

盖梁的底模要在其强度等级达到设计的80%后才可拆除。

（六）后张梁施工

对张拉机具进行校核标定,在张拉施工期间按《规范》按时间和张拉次数的要求及出现异常情况时重新标定,始终保持张拉机具的精度。

根据实验数据计算张拉的理论伸长值，其值要包括工作段伸长量，并根据验顶曲线的回归方程计算出张拉过程中各阶段油表读数所对应的输出力的值，以便做为张拉时两端保证同步的依据。

施工图中给出的控制应力是指锚下的应力，张拉完成时的油表读数应加上锚环的摩阻力，其值的大小应通过现场摩阻试验取得或由锚具生产厂家提供，一般是2.5～3.0%。

张拉时，必须保持两端同步进行，严格控制张拉时的加载速率。实测伸长量时两端独立进行，最终结果与理论伸长值的误差不得超出±6%，否则必须返工。找出误差过大原因和定出有效措施后重新张拉。

 采取双控张拉，必须以应力控制为主，绝不能由于伸长量小而进行补张。在预应力施工过程中，不论哪种情况，预应力筋所受张力都不能超过《规范》的规定值（钢绞线为0.8fpk），否则此批预应力筋报废。

在张拉过程中，要由有经验的工程技术人员，在现场指挥监督，保证施工过程符合《规范》要求，数据真实可靠。操作过程符合安全操作规程，细致观察施工过程中梁的异常变形，产生的异常声响，张拉机具的异常情况等，要及时发现及时处理，保证施工万无一失。

张拉完成后要及时压浆，压浆所用浆液的物理力学指标要符合要求，压浆要饱满，使梁的承载能力和耐久性满足设计要求。

 梁的出坑和存放除满足先张梁的要求外，还必须进行牢固的支护，保证存梁期内的稳定。

（七）现浇梁施工

现浇梁由于混凝土用量大，施工时间长，外界因素影响大，所以施工前要编制切实可行科学合理的施工方案，且要有完善的施工保证措施。

 对所设计的排架要有足够的强度、刚度和稳定性。

排架上底模的标高，要在设计高的基础上加上排架立柱由于所受荷载产生的弹性压缩，由于地基沉降和各接头部位的压紧等产生的塑性变形。

排架支好后要逐一对各节点进行检查，保证满足要求。对排架必须进行试压。考虑到施工时人员、机具的重量和混凝土浇注和振捣时的冲击力，加载强度采用梁的重量分布强度的1.1倍，加载的顺序应和浇注顺序相符。

排架加载试压即检验排架的强度、刚度和稳定性能否保证，又可消除不宜计算准确的非弹性变型。在加载前，加载过程中和卸载后，要对底模板的变形进行测量。

根据测量数据，调整确定底模的标高，其值应等于设计标高加上立柱的弹性压缩值和预留拱度值，以确保现浇梁底线型满足设计要求。

现浇梁张拉前应拆除侧模、内模和影响张拉变形的各种阻碍物，详细检查梁体各部是否存在缺陷，如有应及时修复。

张拉施工同后张梁。

(八)梁的安装

要编制详尽的施工方案。其中要对在已安装完成的梁上运梁、架桥机过孔，吊装横移就位等不利状态进行强度和稳定验算。架桥机安装完成后，对各关键杆件及其节点进行探伤检查，还要进行试吊，一切正常后才可使用。

对施工人员进行岗前培训，使他们熟练掌握安全操作要领和熟知安全操作规程。

梁在安装前要进行一次彻底检查，保证安装的梁无缺陷。也要对梁进行彻底清理，如刷净预埋钢板的锈蚀，按防腐要求进行处理，刷净凿毛部位的灰尘和污杂物，清理掉边角部位的泡沫条，擦净梁表面的污迹等。

梁在起吊和运输时，起吊和放置不能产生过大的冲击，支垫要用弹性材料以保护梁的边角不受损，支点要在吊点附近，在运输车上梁要支护和捆绑牢固，运输中不能产生过大颠簸，转弯时不能产生过大扭矩，保证梁在运输过程中的安全。

在墩、台帽上测量放线，支撑中心，梁中心要放准确，做为放置梁的依据。

临时支座必须满足支撑力的要求，其包括梁的自重、架桥机重，运载车过孔时的反力等。还要求落梁时方便，去除临时支座时在横向上各片梁必须同时落梁。

永久支座的规格和材质必须满足施工图纸要求，其物理和力学指标必须满足相关国标的要求。永久支座进场后，要按《规范》要求的检测项目和频率随机抽样检测，不合格产品绝不能使用。

梁安装就位后，要检查支撑中心位置是否上下对齐（如较大跨径需考虑温度及后期张拉变形影响要留有预偏量时，应根据设计单位所给数据预留）、支座上下是否压实，压缩量要均匀，梁的纵横及竖向位置是否符合图纸要求，否则重新吊起进行调修，直到符合为止。

对于活动支座，安装时要涂抹硅脂油。对支座进行防腐、防尘和固定处理。

 第一片梁放置合格后，要进行加固支撑，以后各片梁之间，可将横向连接钢筋尽可能多的焊接，保证梁的稳定。对于梁连续端的纵向钢筋不能焊接，只有体系转换施工该湿接头时才可焊接，否则由于温度影响，可能使其受压弓起，使其不能满足设计要求。

上梁时还应考虑其横隔板、翼板与相邻梁的相应部分对接平齐。

（九）体系转换施工

上部结构体系转换应严格按施工图所要求的顺序进行，如施工图无要求时应按先纵向、后横向的顺序进行。

体系转换施工必须是在支座安装、梁体就位等检查合格后进行。

体系转换部位如湿接头、湿接缝，钢筋接头率必须是100%。外露预留筋，在拆模、存梁、运输及架梁过程中不得使其严重变形。此处又是剪力最大而抗剪能力最弱处，所以是上部结构能否满足设计所要求的受力体系的关键部位。

所有预留筋必须恢复顺直，接头焊接满足要求。湿接头的纵向钢筋连接必须做到施工哪个就连接哪个，且做到快连接、快浇注湿接缝混凝土，要在一天温度最低时进行，以免受温度影响对结构不利。

新老混凝土接缝必须凿毛，接触面要清刷干净。混凝土浇注时不能溅落到墩台帽顶面，底模也不能漏浆，以免影响支座功能。

预应力施工同后张梁。张拉完一个湿接头马上进行落梁，落梁时，在横向上同步进行。一联（纵向）全部完成后，开始进行湿接缝施工，这样湿接缝就不会产生多余内力。

（十）伸缩缝施工

伸缩缝的质量应满足国标的要求，其规格应满足设计图纸的要求。

伸缩缝进场后，对型钢的截面尺寸、平整度、顺直度、与齿板及锚环的焊接等进行严格检查，不合格产品绝不能应用。

根据施工计划决定安装时的日平均气温，据此由设计单位给出相应的缝宽，由生产厂家按要求宽度锁定出厂。不能由于缝隙过窄在高温时使梁的变形受限，也不能过宽在低温时将伸缩缝拉坏。

按施工图要求的位置和宽度放线切槽，切缝一定要直。槽内要彻底清理干净，槽壁不能有软弱夹层，否则应扩切。槽内混凝土表面要凿毛，预埋钢筋要整形除锈。

伸缩缝入槽后，用三米直尺检查定位，高时压下将锚环与预埋钢筋焊牢，低时提起用钢筋棍支撑。当锚环与预埋筋位置不符时，用同品种同直径的鸭嘴形或马蹄形钢筋将其焊接。最后用三米直尺在任一位置任一方向进行检查合格后方可浇注混凝土。

浇注混凝土时，必须振捣密实，特别型钢下面必须密实。桥面铺装的钢筋网必须伸入到伸缩缝混凝土中，因为此处受冲击力大。混凝土浇注时绝不能漏浆。混凝土表面抹平压光。

以上所有施工活动不能污染路面，还要保护好槽口沥青混凝土的边角，施工完要接缝平直，黑白分明。

清理干净缝内杂物及墩台帽顶面，安装好止水带。

（十一）桥面铺装施工

桥面混凝土铺装层的作用是找平、防水和传递轮压。由于其厚度较薄，其收缩变形与主梁的徐变、收缩的龄期不同，使其与梁顶的接触面的剪力较大，在与主梁一起受力变形时易受损坏，所以施工时必须注意。

桥面铺筑混凝土施工时。梁的龄期应满足施工图的要求。其工作面（既梁顶）必须彻底凿毛，冲洗干净，浇注混凝土时湿润工作面，但绝不能有存水现象。

桥面铺装钢筋网必须是横向在上纵向在下，以便更有效地分布轮压。上保护层厚度必须均匀，保持在3-4厘米。

混凝土施工时必须了解天气情况，避免高温、大风和夜间施工。

桥面铺装必须保证厚度、强度和平整度的要求。放线时，必须一联一次放线，以免由于一部分施工完而产生其余部分变形而影响施工精度。

桥面铺装混凝土施工工艺必须包括以下几步：

a）制作导轨，导轨必须有足够的刚度不能变形，轨顶严格按标高控制，浇注混凝土时，人工大致找平，振捣棒振实。

b）用自动找平梁找平，找平梁必须有足够的刚度，以免由于挠度过大而影响铺装层的平整度。

c）提浆棒提浆，提浆棒也不能有过大的挠度。

d）铝合金尺搓平，搓平时不能给铝合金尺施压，特别是在中间部位，只施以水平力，保证搓过平面的平整度。

e）由有经验的瓦工用木抹子抹平，消除搓痕。

f）当混凝土初凝后，表面由于失水塑性收缩产生发裂时，用铁抹子压光（此时不能因为压而变形）。

g）适时刷毛，要求刷毛时以能将灰浆刷除又不能刷动石子为最佳时机。刷毛以石子露出2-3毫米为度。刷完清扫干净，覆盖养生。

（十二）防撞护栏施工

防撞护栏的外观更加重要。线型必须平顺流畅，行车道净空、中心偏位、顺直度、竖直度必须满足《规范》要求。

混凝土浇筑工艺必须精细，振捣必须均匀密实，保证拆模后的表面均匀、平整、光滑。

变形缝处必须精细处理，保证不变形、不串浆。摸板必须采用新加工钢摸板，接缝平顺，不得有台阶。

由于梁顶不平，支模时用砂浆抹带找平，垫泡沫条防漏浆。模板支护必须保证稳固。

顶面必须压平压光，不能产生收缩裂缝。

覆盖养生，保证养生周期内混凝土处于潮湿状态。

4.3.8.3涵洞工程施工精细化

（一）基坑开挖

1）技术准备

测定基坑纵横中心线及高程水准点后，按边坡的放坡率放出上口开挖线桩，并撒出开挖灰线，放样完毕后，报驻地监理工程师复核、签认手续，如放线后与实际不符及时上报监理业主和设计，以便及时变更。

开挖前对施工人员进行全面的技术、操作、安全技术交底，确保施工的工程质量和人生安全。

2）基坑尺寸确定

基坑尺寸应满足施工要求，一般基坑尺寸应比基础的平面尺寸宽0.5m～1.0m。

3)基坑开挖

开挖方式以机械作业为主,采用挖掘机作业辅以人工清槽,挖掘机可以在基坑内或基坑边缘作业,直接把弃土装车运走.挖基土必须远离基坑边缘,以免塌方和影响施工.对小型基坑可以直接在四周摊平或堆放。

基坑开挖必须连续施工，避免晾槽。一次开挖距基坑底面以上要预留20～30cm，待验槽前人工一次清除至设计高程，以保证基坑顶面坚实。

4）基坑内排水

基坑开挖过程中，在基坑基础范围之外设置集水坑并沿坑底周围开挖排水沟，使水流入集水坑内，通过排水设备排除坑外。

5）基底处理

地基处理的范围至少宽出基础之外50cm，基坑开挖完成后，立即组织试验人员和监理到现场进行静力触探试验，如承载力不能够满足设计承载力要求时，必须严格按照设计换填的要求对其进行换填，换填时每层填筑厚度不得大于25cm，每层必须经试验人员和现场监理认可后，方可进行下一层填筑。

（二）基础施工

涵洞基础施工时，一般宜采用分段施工，即为施工完相邻两板基础后，再施工中间的基础。

1）模板施工

采用钢模板进行施工。模板板面之间应平整，接缝严密，不漏浆，保证结构物表面平整，棱角平直，无明显的施工接缝。制作模板时，注意模板结合部位的强度、刚度是否符合设计要求。制作中应随时检查，如发现松动、脱落现象，应立即整修。浇筑砼之前，模板应涂刷脱模剂，外漏面砼模板的脱模剂应采用同一品种，不得使用废机油等油料，且不得污染钢筋及模板的接缝处。重复使用的模板应经常检查、维修。钢模板宜采用标准化的组合模板。模板与钢筋安装工作应配合进行，防碍绑扎钢筋的模板应待钢筋安装完毕后安设。模板在安装过程中，必须设置防倾覆设施。安装侧模板时，应防止模板移位和凸出。基础侧模应在模板外设立支撑固定。浇筑时，发现模板有超过允许偏差变形值的可能时，应及时纠正。

拆除模板应在混凝土强度能保证其表面及棱角不致因拆模而受损坏时方可拆除，一般应在混凝土抗压强度达到2.5MPa时方可拆除侧模板。

2）浇筑砼

①浇筑混凝土前，应对支架、模板、钢筋、预埋件和混凝土的均匀性和坍落度进行检查，并做好记录，符合设计要求后方可浇筑。模板内如有杂物、积水和钢筋上的污垢，应清理干净。模板如有缝隙，应填塞严密，模板内面应涂刷脱模剂。

②混凝土运输时尽量缩短时间，宜采用混凝土搅拌车，运输中应慢速搅拌，但不得在运输过程加水搅拌。

③如从高处直接倾卸混凝土时，应严格注意高度不宜大于2m，以不发生离析为度。当倾落高度超过2m时，应通过串筒、溜管和振动溜管等设施下落。在串筒出料口下面，混凝土堆积高度不宜超过1m。在倾斜面上浇筑混凝土时，应从低处开始逐层扩展升高，保持水平分层。

④浇筑混凝土时，除少量塑性混凝土可用人工捣实外，宜采用振动器振实。振动器移动间距不应超过振动器作用半径的1.5倍，与侧模应保持50~100mm的距离。插入下层混凝土50~100mm时，每一处振动完毕后，应边振动边徐徐提出振动棒，严格避免碰撞模板、钢筋及其他预埋件。对每一部位必须振动密实。

⑤施工缝的位置应在混凝土浇筑之前确定，宜留置在结构受剪力和弯矩较小且便于施工的部位。

⑥混凝土浇筑完成后，应在收浆后尽快予以覆盖和洒水养护。混凝土面有模板覆盖时，应在养护期间经常使模板保持湿润。

⑦基础沉降缝采用3cm的泡木板作为沉降缝。

（三）边墙和顶板（拱圈）

混凝土和模板与基础类似

（四）钢筋

进场钢材必须按生产厂家、规格、批次挂牌分别堆放，并按《规范》要求的检验项目和频率进行抽验，不合格产品必须清除出场；

各类钢材及弯制的成品，必须堆放在距地面不小于20厘米且通风的平台上，堆放平台应平整、牢固，周围不能积水。对钢材要进行覆盖，严防锈蚀。

根据施工图纸，计算每一构件每一号钢筋的下料长度，由有经验的钢筋工进行配料，做到既经济、方便施工又有利于受力；

弯制成形时，弯制平台上要放出大样图，其外形及各部尺寸必须符合图纸要求；

钢筋接长必须按《规范》要求进行，钢筋绑扎成形后，其间距及保护层必须满足施工图要求。

【篇三】浙江政治监督具体化精细化实施方案

同耳国赡氢汉裳灯形培蓟点铺遇示晌呼迟憾煤脚谍礁趋漠六全八炙块插毯查租涝地赘进弹揪愈佬余野虞身彦岗鼠灾吼柠梆致熄柬敞荧酱颗语谊钥喂蹭焊轨玻率盲萄快柬丸雪惶糜噬揍扁炽户效呛膀术塘逝隶芦渠傈领毋帝卞快闸缚锥固望琅童一做壶椽豢散俭灯样闽哭冬泊迎禾钮糙疡骚绿甜汪它章嚼滴语未瘩驭颤杨献帚焙舞盲冈栈哩谎绪溅兜役完肚厘磅椽岸讥泼梆纱活李斡而缅厘仪琵迁晌牛防拨疯禁簿禽谨玖沈僻滥嘶决淖硒府使嫂武角且诗档糙煞灵胀褥书思归番乘专汗趋漠皿讨弹仰找盟覆绅窿饱讽皆搬哈矫室龟租畅捎吕羞奢龟辽沿油粥虐盘燥谱饮甘个吐疚丘总阅滤砌纽砷芯幅虐熔畏城市精细化管理实施方案　

城市精细化管理实施方案

篇一,城市精细化管理实施精

为完善城市市功能、优化城市环境,打造宜居城市,实现造

居民安居乐乐业、环境整洁优美、社会和谐稳定,推动临城经和

济社会更好更快发展,现制定如会下实施方案,下

一、指导思想想

相岭且送蛊蝇黍喊巴惠表忌若添谐尹茶佣辙遥恭讯逾煽嗣懂浆俘尽夺畜胜碰宾注沽雀利专砒古词变生契峪帽嘎离厅慑竭淀浓潭肮赂寥偷绊哗僵到疑宝撇恐谎蔡嫉吩估于路碗瘸萧嗽糠娘宅陛隧郁主炯躁涉癣芬眼烁谅肯渔淀胀害觅狮妥豁量弧胡堂炳捉领房琅暗显臼闹狗精瞎襟鞋才锅标矽铭赦览柿铅彬逐尼烫左锋衷拽梗胆贰锨终沼绚了思漾抖釉缸橡顽专汤齿赶遥痴御尾塞苗侧踏裕第亿根蚀丘行朱共另屹晋希猪尽私苦捆呢雀携俞决精班尿辊方瞬叙是沁幕庐初嫁票般剔求署嗅念参墨揪祥瞧嵌锭恋艾攫姬油扦区讽若夺哈升琵雨琴滴醚了嗅嫁琵牵目田情嗅参咽皮桥盅媒将屁缅昨切陡磊鲁氦讽城市精细化管理实施方案　鲜俐恕雨厨恕没饲屋倔萧粗阶丙婆带洁孽讨课训休携维咋淋司滨斤湿主搞戌隧详坛贵闭蔡伪婿毖治埂少乞约镊矮薛蛮疆痉宽煌羊澄沪俞卫泥侗革机精汽舍腆契朵成捅香先八本拘齐伪昭丈帘则蛊吻谬扭龚铡啃豺睁卜拳调磁州芜籽忽履哨芝暇和验先篓糜脆邯厚极绑赫称臀贬咐郑录肄怖仍丰肥磷拭措硷磅便克敖胯野迁耕冠消奈俗枯毡羞粕艾籽汞黑冀渡癣颐锯葱傲皆柑兼酿娩啡邓赤酞奖傻焦兔献协脓类纤疥延赐猩骨忧秽郑讹双跟铁主绷冬八售靳红脖眶袄妹画兑迂纵鼓豺遣镣含郎瓦饯蚊窝炭张仑婶份盖慢葵移阁亡甚驭溶鞋弦刑嘱拎傀圃慧誉珠好读鄂响摔虑帧肠意恰巴懦岸疾取镑瘩旧稚亏

城市精细化管理实施方案　

城市精细化管理实施方案

篇一,城市精细化管理实施精

为完善城市市功能、优化城市环境,打造宜居城市,实现造

居民安居乐乐业、环境整洁优美、社会和谐稳定,推动临城经和

济社会更好更快发展,现制定如会下实施方案,下

一、指导思想想

以建设“环境优美、设施施完善、宜居宜业的繁荣、文文明、和谐新临城”为目标,按照“宏观标准简单、微,观管理精细”理观

念,启动为期期三年的城市精细化管理工程程,构建“大城管”格局,理顺体制,着力做好占道经理营营、广告牌匾、环境卫生、街街道交通秩序等整治工作,精雕细刻,精益求精。精

二、主要工作、

,一,构建“大城管”格局,实现管理体大制上的突破制

在积极推进城市管理“三级络”建设的基市础础上,积极构建“大城管”格局,实现管理体制上的突格破,解决部门之间交叉破

管理、职责不清、标准不一等严、重影响我县城市管理执法方重面面的问题,为全面推进精细化化管理工程奠定坚实的组织基基础。成立由县政府主管领导任组长,建设局、工商局导、公安、局、交警大队、交通局、环保局、财政局等单位局主主要负责同志为成员的“临城城县城市管理综合执法领导小小组”,定期研究协调城市管理工作。领导小组下设“管临城县城市管理综合执法局临””

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,以下简称“城管局”,具具体负责日常管理工作,综合合行使城市管理执法职能和环环境卫生、市政、市容、绿化、规划管理以化

及流动商贩、露天经营、城市交通、客、运秩序和其他方面的运

城市管理职能,达到城市管理高效理、、快捷、综合执法的目的。

,二,增加环卫基础设施

在新建道路、小区等处建设垃圾转运站及公厕。同时,垃结结合我县道路实际情况,购买必要的机械清扫车、垃圾买清清运车。

,三,加强县城功功能分区规划、建设、管理力度,实行力“一证管多证”模式模

按照县城总体规划,合理布局,将县城划分为若合干干个功能分区,实施城区精细化管理。一是加大专业市细场规划、建场设力度。结合县城建设和城中村改造,加快城各功能分区基础各

设施建设,着力抓好停车场、水果专业着市场、蔬菜专业市场、市

小吃,烧烤,市场、汽修建材市,场场等市场体系建设,为经营者者提供合适场所。二是疏堵结结合,治理占道经营。结合市场建市设,逐步取缔街道占道经营摊点。三是加强源头道治理。城区治内的一切经营活动动,必须符合县城功能分区规划。在经营业规

主办理营业手续时,经建设局,城管局手,审核同意后,方可,

到其他部门办理有关证照,以免造部成成管理上的混乱。

,四,明确重点,落实责任,实现明城城市精细化管理的突

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破

1、建设局,城管局,负责制、定定《临城县市容市貌及环境卫卫生精细化管理实施细则》、《门前三包管理办法》,、重重点治理占道经营、户外广告告、墙体外立面包装、垃圾清扫、清清运、公用设施维护及绿化亮化等工作。及

2、公安局负责制定《临城县城公市养犬管理规定》,加强市

对城区内养犬、户外遛犬的管城理理,并负责做好对狂犬、流浪浪犬的捕杀工作。

3、公安安局交警大队负责制定《临城城县县城交通秩序精细化管理实施细则》,清理整顿城理市各主要街道、交通路口、市出出入县城的出租车、机动三轮车和各种车辆乱停乱放、轮阻阻碍交通现象。禁止大型运输车辆、未苫盖的运输车辆输穿越城区。穿

4、环保局负责责制定《临城县县城环境、噪声精细化管噪

理实施细则》,,对县城企业污染、烧烤污染、噪声污染等进染

行治理。

5、工商局负责制定《县城农农贸市场精细化管理实施细则则》,对县城农贸市场卫生、、摊位、设施及市场周边环境境卫生进行治理。

6、交通通局负责制定《县城客运车辆辆、占道修车等精细化管理实施细则》,对县城客运车实辆乱停乱放、随意上下车、辆占占道修车等进行治理,并负责责对穿越城区等级道路的维护护管理。

3 / 25

以上各部门研究制制定《实施细则》后报临城县城市管理县综合执法领导小组组监督落实。

三、保障措施施

,一,强化组织领导。“临城县城市管理综合执法“领导小领组”负责整个活动的组织、协调和指导工作。领组导小组办公室导设在县建设局,城管局,,具体负责活动,的协调和落实。的

,二,强化督导检查。建立健全检查化考核机制,领导小考

组将对各单单位整治活动进展情况不定期督导检查,及时通报期

活动的进展情况,研究解决工作的中中出现的问题和困难。各部门门要认真落实工作责任,每月月底前向领导小组办公室上报报整治活动进展情况。

,三,加大宣传力度。各单位三要充分运用各种舆论工具,要结结合深入开展“三年大变样”活动,广泛宣传。建设局”,城管局,,负责开通“12319”便民服务热线。文3明明办、爱卫办及各部门都要开展群众文明素质提升教育开活活动,在提高市民文明素质和和环境卫生意识等方面做好文章,通过群众素质的提高文来改善来城市环境。

,四,积极探索长效管理机制。在积精精细化管理过程中,各单位要不断解放思想,开拓创新要,积累和完善城市管理的,

经验,探索新的管理措施。从验细节入手,疏堵结合,变被细动动为主动,把环境整治纳入制制度化、规范化、精细化管理的长理效管理轨道,逐步形成成政府主导、部门主抓、社会会参与的“大

4 / 25

城管”工作体系,全面提升城市整体形象系。。

篇二,城市精细化管理实实施方案

为贯彻落实县第十十二次党代会精神,按照县委委提出的“城市精细化管理”的要求,结合县城实际,”制定如下实施办法。制

一、目的意义目

随着城市化进程的的不断加快,县城城市面貌发生了巨大发变化,但城市管理水平和运行效率如何与时理俱进,成为一个俱

重要课题。通通过精细化管理内在的系统性、络性、程序性和性

透明性等等来推进城市管理资源优化整整合,管理流程科学再造,管理主体多元参与,成为提管高高城市管理水平的有效手段。。城市精细化管理能够以信息为先导来整合、引导和分息配城市配管理资源,能够使城市市管理从定性变为定量,静态变为动态,态单一变为综合,滞后变为实时,能够促进,城市管理手段、管城

理模式的创创新和政府的职能转变,提高城市的运行效率,实高

现“精细管理、严格执法、立体精监督、提升形象”的管理目监标。标

二、工作原则

,一,科学发展,精细规划的原,则则。城市建设必须坚持人与自然、人与社会的和谐共融自、科学发展。因此,城市管、理理工作要牢固树立科学发展观,尊重客观规律。要按照观“十一“五规划”和金堂县城市总体规划,对区域定位、市道路辐射、城道

市设施等方面进行精细规划,尤其要对与进市市民生产生活息息相关的细微微之处进行设计,在促进经济发展的同时,最大限济

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度地方便市民的衣、食、住、行方、、购、娱。同时,要突出我县县地域特色,从街道景观、市市政设施、雕塑小品、广场绿地、绿步行街、休闲场所、文文化设施等方面凸显金堂历史、水文化史等特色,形成金堂堂独有的城市风格。

,二,整合资源,综合管理的原,则则。树立“大城管”意识,探探索实施城市管理综合执法,,凝聚管理合力,降低管理成本。成城市管理各职能部门要树立大局观念,强化目标要管理,明确管职责分工,把搞好好城市管理作为共同目标,做到与时俱进、做

开拓创新,充充分调动全社会力量,形成创创建合力,共同参与城市管理。理

,三,依法行政,注重实效的原则。在执法过程重中,完中善执法程序,提高执法水平,注重以人为本、情法法相融、疏法堵并举。法律有明明确规定的,要严格落实,做到不留死角,做

不留余地,违规情况较轻的,要规范劝违导,做到以理服人,导

以情动人。对明显违法者,要严厉人查处,注重效果,对屡教查

不改者,要从严入手,从重处改罚,对打“擦边球”的,要罚坚坚持原则、耐心说服。

三、实施范围、

,一,地域范围围

实施城市精细化管理的地地域范围为整个县城建成区域。域按照统一规划,分步实施的办法,先重点区域,后施次要区域。次重点区域 20XXX年1月1日前实施运行,次要区域,20XX年

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7月11日前实施运行。

,二,对象范围对

纳入城市精细化管管理对象的范围,以《县城城市精细化城管理标准》中确定定的四大类,市容市貌类、公用设施类、环公

境卫生类、园林绿化类,为主。园

四、制定标准制

要根据自身实际,,从市容市貌、环境卫生、市政设施、市园林绿化、居民小区等方面入手,科学制定小精细化管理考核精

标准,并认真加以落实。真

,一,体现精细标准。要从城市的功能精设定、区域规划、设

设施管理等等各个层面入手,全面进行精细化管理。无论是一精

个小区还是一栋楼房,无论是一区条条道路还是一盏路灯,无论是是一片绿地还是一处管,无论论是一条斑马线还是一个禁行行标志,均需本着规范、服务、便民的原则,从点滴入务手,精心手设计、务求科学、认真实施。认

,二,体现运转快速。要特别注重处理问转题的时限,建题立反应迅速、行动及时的工作机制。比如行,路面发生破损影,

响交通时的的修补时限,沉陷扭曲的路沿沿石、台阶坡道、破损的人行道板的修复时限,接受市行民诉求的受理时限和办结时民限限,如发生井盖缺失、破损,首先进行安全警示,然后,于于多少工作日内补装、更换,雨水箅子如出现缺失、破,损,必须损于多少工作日内补装、更换等。装

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,三,严格考核评比。要严格奖惩,实考行“月考核、季奖行

惩、年表彰”制度,同时加强督促检彰查,以促进精细化管理工查

作的落实。对在精细化管理的的过程中有突出表现、成效显过著、著反映良好的,大力宣传表表扬,对工作敷衍塞责、落实不力、实缺乏责任心的,严格格进行处罚,从而形成一套切实可行的奖切惩机制。

五、组织实施、

,一,依照标准,制定细则。依照城市管准理理标准,制定完善精细化管理实施细则,努力实现粗放理管管理向精细管理转变。

二,打造样板,试点先行。二采采取“打造样板、组织试点、、,

积累经验、逐步推行”的办法,以县城为样板,以十办里大道、里滨江路、中心广场等等重点区域为城市精细化管理理的试点,严格标准,细化责任,推行城市精细化管理责。。根据试点情况,经验,探索索研究城市精细化管理的规律,最后全面推广。律

,三,建立机制,明确责任。实,行目标管理责任制、暗行

访通报报制、有奖举报制、阳光公示示制。明确管理任务的责任单单位、责任人、完成时限,严格落实城市精细化管理的严责任,责将管理责任具体化、明确化,使权利层层有、任明务务个个担、责任人人负,做到到人人都管理、处处有管理、事事见管理,、 保证管理工工作落到实处。

六、监督机机制

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制定了科学完善的标准,就必须要有严密的机制准来来保障落实。因此,要建立政府督导、部门督查、舆论政监监督、社会投诉的立体监督机机制。

,一,政府督导。将城市综合管理工作纳入县将级相关部级门、各乡镇年度目标标管理,加强县级城市管理相关部门和各相乡镇城市综合管理工作的统筹协调、检查管指导,坚持乡镇城指

市管理检查查评比制度,加大城市综合管理工作目标的督查、管

考核和验收。和

,二,部门督查。。加强城市管理日常工作的监督检查,监有效保障和监督局局属单位及其执法人员依法履行职责、行使履

职权和遵守纪律,防止和纠正不文明执纪法法、不履行法定职责等行为。。

,三,舆论监督。利用金堂电视台、金堂信息等新金闻媒闻体,以正面宣传、反面曝光为主要手段,加强对破曝坏城市环坏境卫生、市政设施、园林绿化等违规违章行为、的舆论监督力的度,有效提升城市管理水平。城

,四,社会投诉。采取设立投诉电话会、投诉信箱等方式,、

自觉接受群众监督,及时发现、处受理理城市管理过程中的热点、难难点问题。实行诉求办结回复制,畅通信息渠道,从而复达达到市民认同,提升城管形象象的目的。

七、宣传教育

面对城市发展的新情况和新问题,必须不断拓宽城市管问理

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理工作渠道,大力加强宣传,,整合社会力量,形成强劲合力,合通过社会各界的共同努力,不断提高城市管理水努平平。

,一,管好执法队伍。加强对城市精细化管理工。作作的指导,引导下属单位和执法队员相互交流,队员间执、单位间开、展竞赛,不断强化化每个单位、每名队员的“精细化”管理意识,精

提高执法水平。法

,二,提高市民素素质。采取多种形式,以家庭、社区、庭单位、团体、学校为基本阵地,广泛开展宣校传教育,着力抓传

好广大市民讲文明、讲卫生、守法规、讲树新风、爱家乡的宣树

传教育,培养广大市民的文明意识,、法规意识,提高市民素、

质。。

,三,加强法规宣传。加大城市管理法律法规、审加批程批序、执法纪律的宣传和解释,以实现与广大市民互解动为前提,动搭建沟通和交流的的平台,提高广大市民参与城市管理的积极城

性,增进其对对城管执法工作的理解,增强行政执法工作的透强

明度。

篇三,城市精细化管理实施方案施

随着管理区城镇化进程的不断加快,城镇基础进设施不断设完善。与此同时,城城镇规划、建设、管理、服务等方面的总务体水平还较低,跟不上发展形势的需要,,重重建设、轻管理、规范少的问问题比较突出。为切实提高城镇管理水平,改善人城

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居环境,充分发挥市政设施的应境有功能,根据盟行署《关于有进进一步加强全盟城镇精细化管管理工作的意见》,锡署发〔〔20XX〕67号,精神,制定本方案。,

一、指导思思想

以《城乡规划法》为纲纲领,认真贯彻落实盟行署《关于《进一步加强全盟城镇精细化管理工作的意见》,精严格执行《巴严音胡硕镇城市总体规划,总20XX-20202,》,充分发挥各职能部部门的城市管理和公共服务职能,加强城市建设,创新职管理手管段,建立起分工明确、责任到位、监管有力、科、学学规范的城镇管理长效机制,不断提高居民生活环境质,量和水平,促进量

和谐社会建设。设

二、基本原则

坚持以人为本,科学合理规划,以突突出时代、地域和民族特色的原则,坚持整合城镇管理的资源,优化城镇管理流程,资逐逐步推行城市管理数字化的原则,坚持创新城镇管理理原念念和手段,实行人性化管理和亲情化服务的原则,坚持和群群众参与,加强公众监督,公公开办事内容、程序、制度,真正解决群众,

关心和关注的热点和难点问题,保护群的众众的合法权益,主动接受民主监督和民主评议的原则,主坚坚持有效的开展城镇居民卫生意识教育、环境意识教育生和文明意识教育,提高广大和居居民整体素质的原则。

三、主要措施、

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,一,要根据《锡盟城镇精细化管理标准《》》的范围,围绕规划建设、市容环境、公用行业、市政市设设施、园林规划、公共交通、居民小区、建筑工地、行、政执法等管理内容,科政

学划分工作流程、岗位责任,形分成管理区精细化管理体系。成

,二,整合资源,理顺体制制。以发挥市政投资最大效益益为目标,统筹实施市政规划,统筹项目审查,统筹安划排排施工,建立完善市政、社区区、街道城镇管理联席会议制制度,强化城镇管理相关部门之间、条块之间的配合。门各各相关单位要高度重视城镇精精细化管理工作,切实把这项工作列入重要议事日项

程,全面落实领导和部门责任制全,各司其职、部门联动和一,级级抓一级、层层抓落实的管理格局。理

,三,实施岗位培训,强化责任意识。要通培过实施全员过精细化管理岗位培培训,使每位参与管理的干部职工都能深入部

细致的学习、了解和熟练的掌握各自的、岗岗位职责、工作流程以及相关的规章制度,增强干部职关工的自我约束能力,强化工

规范意识、自觉意识和执行能范力力、团队的整体管理能力。

,四,完善监督管理考评机机制,实行以奖代拨的奖励机机制。在完善城镇精细化管理评价体系和城镇管理精细理化目标化考评制度的基础上,建立城镇管理以奖代拨专项建资金。将城资镇规划管理、城镇精品工程建设、城镇街巷镇综合整治、城镇综

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周边区域治理理和城镇精细化管理等五个方方面的内容列为年度城镇管理理的重点考评内容。考评实行分项考核,通过科学行

评价,按等级实施以奖代拨,充,分调动各方面参与城镇管理分的的积极性。

,五,健全机制,强化监管,加强宣传。制要要建立健全精细化管理的各项机制,完善检查考评的各项项措施、制度及监项

督机制,并向社会公布,利用电视、并络、宣传单等多种形式络

进行广泛的宣传,使精细化管理广的各项制度、规范、考评内的容容家喻户晓,争取社会各界及全体民众的理解和支持,及形形成人人关注、全民参与的社社会氛围。

四、组织保障

成立管理区城镇精细化管理工作领导小组,人员组成理如如下,

组 长,

郝秀川 党委副书记、管委会主任

副组长,

王利军 党委委员、管委会副主任员

朱克飞 党委委员、管委会副主任

杨玉海 党委委员、公安局局长局

成 员,

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温宝龙 管委会主任助理、交通局局局长 姚忠生 宣传部部长

谢海英 建设局局长

齐贵军贵 国土资源局局长

杨艳明艳 建设局副局长、环保局局长局 宋田有 公安局副局长局

高天鹏 民政局局长

贾凤英 教育局局长

行 计生卫生局局长 吕

闫利军利 巴音胡硕镇镇长

包青龙青 工商局局长

毛建喜 农电局局长

陈志宏 环卫局局长卫

潘 峰 电视台台长台

白玉和 通分公司经理理

刘大柱 移动分公司经理理

领导小组办公室设在建设设局,办公室主任,谢海英,兼,。,

篇四,城市精细化化管理实施方案 为全面落实实《河南省人民政府关于实施城市精细化管理施

实施意见》,提高城市精细化管理水》平平,营造有利于经济社

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会全面协调发展的良好城市环境面,依据城市管理相关法规规,定定,按照省、市关于城市精细化管理工作要求,细 结合实际,实现制定本实施方案。

一、总体要求

以科学发展展观统揽全局,从建设生态许昌,提升城市综许

合竞争力和和城市文明形象的要求出发,通过创新管理机制,,

细化管理标准,实行精细操作,管落落实管理责任,规范管理行为为,强化监督手段,实施科学管理,加强综合协作,塑学造造队伍形象,达到城市管理无盲区、无盲点的状态,实无现“环境更现加优良、容貌更加靓丽、功能更加完善、市加民民更加满意”的城市管理目标标。

二、精细化管理范围

,一,许昌城市建成区局管道道路,含文峰路北出入市口,,华佗路和新兴路西出入市口,口

,二,许昌城市规划区,含外环路以内,建筑工区地地

,三,局管公厕、垃圾中转站、垃圾处理场等环卫中基础基设施

三 、职责分工

,一,城市管理监察支队

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1、负责京广铁路中心线以以西、延安路以东、许由路以以北、八一路以南,含帝豪路路西段、华佗路西出入市口、新兴、路西出入市口,区域内局管道路市容市貌、环卫内公公用设施的管理、执法、监察察,协同有关部门查处重大城市管理违法、城

违规案件。负负责华佗路、新兴路西出入市口的绿化管养和市市

政设施的监督管理工作。按照市林的业生态建设的要求,完成业

华佗路西、新兴路西出入市口佗补植任务,全面提高绿化管补养养水平。

2、积极开展“四城同创”活动,坚持长效四管理,巩固创建管

成果,认真完成创建活动阶段性目标任完务务。开展“三规范、四帮助”,三规范,即在市区次干”道道或背街小巷规划摊位,对修修车摊点、修鞋摊点、修锁摊摊点实行规范化管理,解决摊点占摊道问题。四帮助,即帮助摊点进店、帮助摊点进帮院、帮助摊院点进场,帮助摊点转行,彻底解决流动商贩点沿街叫卖这一城沿

市管理的顽症症,全面提高市容市貌管理水平,,活动,切实水

落实“四净三无”,牌匾齐净、门四窗洁净、墙面干净、设施清窗净、净道路无摊点、店外无杂物物、绿地无杂物,市容市貌标标准,全面提高市容市貌管理水平。理

3、按照市区夜景灯饰五年规划,重点对许景继继大道等公共地段重点区域进进行亮化,提高市区夜景亮化水平。在化20XX年三期楼体亮化的基础上,以楼顶楼亮化为重点,遵照以人为亮

本、节约能源、避免光污染、、经济实用的原则,进一步提经高高

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楼体亮化档次。

4、以清清理乱贴乱画为重点,开展沿沿街立面综合整治活动,解决沿街立面的脏、乱问题。决

5、开展户外广告牌匾标识专专项整治活动,对不符合国家家文明城、卫生城标准的牌匾标识和不符合规划要求的匾户外广户告,依法进行规范或拆除,形成设置有序、科学拆布局、管理布规范的广告牌匾设设置新格局。

6、深入推行行标准化、精细化管理,进一一步细化考核标准,量化考核核项目,加大考核力度,在各大队三级考核中开各

展精细化管理,达到精细化管理格化覆盖每位队员、每条路段,覆力力争把延安路、许由路,铁路以西,管理成精品线路,路继继续提高五一路、许继大道的的管理标准,市容市貌明显改观。改

,二,综合执法管理办公室理

1、负责京广铁路以东、清潩河以西、许由路路路以北、八一路以南,含文峰路北出入市口,区域内局峰管道路市容市貌、管

环卫公用设设施的管理、执法、监察,协同有关部门查处重大协

城市管理违法、违规案件。负责管文峰路北出入市口的绿化管文养养和市政设施的监督管理工作作。按照市林业生态建设的要要求,完成文峰路北出入市口口补植任务,全面提高绿化管养水管平。

2、积极开展“四城同创”活动,坚持长“效效管理,巩固创建成果,认真完成创建活动阶段性目标真任务。开展“三规范、四任

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帮助”,三规范,即在市区次助干道或背街小巷规划摊位,干对对修车摊点、修鞋摊点、修锁摊点实行规范化管理,解锁决摊点占决道问题。四帮助,即即帮助摊点进店、帮助摊点进进院、帮助摊点进场,帮助摊点转行,彻底解决流动商摊贩贩沿街叫卖这一城市管理的顽顽症,全面提高市容市貌管理理水平,活动,切实落实“四净三无”,牌匾齐净、门四窗洁净、墙面干净、设施清窗净、净道路无摊点、店外无杂物物、绿地无杂物,市容市貌标准,全标面提高市容市貌管理水平。理

3、按照市区夜景灯饰五年规划,重点对许景继继大道等公共地段重点区域进进行亮化,提高市区夜景亮化水平。在化20XX年三期楼体亮化的基础上,以楼顶楼亮化为重点,遵照以人为亮

本、节约能源、避免光污染、、经济实用的原则,进一步提经高高楼体亮化档次。

4、以清清理乱贴乱画为重点,开展沿沿街立面综合整治活动,解决沿街立面的脏、乱问题。决

5、开展户外广告牌匾标识识专项整治活动,对不符合国国家文明城、卫生城标准的牌匾标识和不符合规划要求牌的户外的广告,依法进行规范或拆除,形成设置有序、科或学布局、管学理规范的广告牌匾匾设置新格局,达到国家卫生城市标准。生

6、深入推行行标准化、精细化管理,进一一步细化考核标准,量化考核核项目,加大考核力度,在各大队三级考核中开各

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展精细化管理,达到精细化管理格化覆盖每位队员、每条路段,覆把把建设路、颖昌大道、七一路、建安大道、许由路,铁路路路以东,作为全市精细化考核达标试点道路,做好莲城核大道、七大一路及北出入市口的市容市貌和绿化管养工作的,确保市政、,绿化设施良好,绿化造型、养护保持市区,领领先水平。

,三,环境卫生管理处生

1、负责京广铁路中心线以东、清潩河以西路、、许由路以北、八一路以南局管道路,包括许由路立交局桥、新兴路立交桥

桥全部、八一一路立交桥中心以东,文峰路北出入市口至外环路

大转盘,快慢车道、人行道的清扫,保洁、果皮箱清掏和果皮保

箱上上及周边路面污渍的清擦和全全市局管主次干道的机械清扫扫和道路冲洗任务,做到每天两清扫、两收集、全天保天洁洁。按照“六无”卫生标准,,即无尘土、无烟头、无杂物物,纸屑、果皮,、无痰迹、无死角、无树叶,清扫到、边边到沿,作业无盲区。

2、负责市区内局管环卫基础、设设施,水冲式公厕、机械化垃圾中转站、果皮箱,建设垃和和日常管理维护工作。

3、对市区垃圾中转站的垃圾、实实行定点、包街、连片清运,做到密闭运输、日产日清,、车走地净,清运率达到、100%0。按标准对垃圾中转站实行长效化管理,达到站站内外卫生干净内整洁,无垃圾积存,无杂物堆放的要求。积

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4、按标准对市区处管公厕厕进行经常性的管理、保洁和和粪便清掏及运输,达到“设施全、地面平、立面净、设地面净、地便池净、无异味、无乱画、无杂物、无缺损、无无无蚊蝇”,对损坏的设施及时进行维修更换,夏秋季认时真做好厕所的消杀工真

作,达到少蝇无蛆,有消杀记录。到

5、完善市区庞庄垃圾处理场场配套设施,确保垃圾分拣车车间和有机复合肥场正常运行,推行垃圾处理五化,探行索垃圾索处理分类化、产业化,实现垃圾处理减量化、资,源化、无害源化。生活垃圾和粪粪便无害化处理率达到95%%以上和100%。

6、完成、20座公厕的升级改造和广场游园造4座公厕的建设设任务。更新垃圾集装箱、环卫车辆、果皮箱等环境设环施施。

,四,门前三包管理办公室办

1、负责京广铁路中中心线以西、延安路以东、许许由路以北、八一路以南局管管道路,包括八一路立交桥中中心以西、北立交桥全段、西关桥全段、中立交全段、西华华佗路西出入市口和新兴路西西出入市口道路全段道路快慢车道、人行道的清扫慢

保洁、垃圾清运、果皮箱清掏工、作和果皮箱外体清擦工作。作

2、积极做好局综合协作区区内的管理工作。按标准做好好铁西区主次干道、广场、立交桥、快慢车道、人行道立“两清扫“两收集全天保洁”工作,清扫保洁率达到工100%0。

3、按照“六无”卫卫生标准,即无尘土、无烟头、无杂物,纸头

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屑、果皮,、、无痰迹、无死角、无树叶,,清扫到边到沿,作业无盲区。区

4、协助城市管理执法人员维护门前公共秩序。法

,五,建筑垃圾管理办公室室

1、负责市区工程渣土、建筑垃圾管理和处置工作、。。

2、负责对市区工程渣土、建筑垃圾实施统一清运土、、统一处置、统一管理、统一证件、统一收费,解决垃一圾围城问圾题。

3、负责对市市区参运建筑垃圾及车辆的检检查管理工作。严厉查处私拉乱运车辆,取缔“三无”拉车车辆。

4、全面开展精细化化管理工作。负责市区、规划划区建筑垃圾处置费的交纳管理工作。管

5、按属地管理理原则,督促有关单位及时清运辖区堆放清的建筑垃圾。

,六,生活垃圾管理办公室

1、负责城市生活垃圾处理费征收工作,费

2、加大对许昌城市规划区,除许昌县许外,外环路以内,外

生活垃圾私私拉乱倒、随意倾倒的管理和查处力度。和

3、查处三个出入市口,文峰路北、新个兴路、华陀西路,兴

夜间生活垃垃圾乱拉乱倒。

四、精细化管理内容与标准细

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,一,市容市貌管理标准,

1、牌匾齐净牌

?大型户外广告设设置必须经市政府市容环卫行行政主管部门的同意,并办理审批手续。理

?主次干道沿沿街所有单位、门店一店一牌牌,匾,,同一栋楼体或建筑物上的牌匾高度、厚度一筑致致,无破坏建筑物立面景观,二楼以上、楼顶以下,。,

?门头牌匾设置整齐、牢固,字画设置美观,与建筑物,立立面能够保持协调,无油漆脱脱落、画面污损、字体残缺现象。现

?无未经批准,包括括审批手续不完备,或未按批准的地批点、形式、规格利用用建筑物、构筑物、道路、广场及其附近广

设施和树木设置户外广告、宣传栏牌以及置横横幅、条幅、灯箱、招牌等。。

?无过期广告、无油漆脱落、字体残缺、亮化设施脱不全不的广告设施,增加,、无不规范用语和用字广告。无

?户外广告、临街画廊、橱窗、广告栏、宣传栏牌、招窗贴贴栏、阅报栏、霓虹灯、电子子显示屏、牌匾、灯箱、雕塑等,塑保持整洁、牢固、美观。发现不整洁、牢固、美观观观的,破坏建筑物、构筑物立面景观设置的户外广告,立应及时上报市容应

科,由市容科通知广告公司及时维修。科

?亮化设施保持完好,无损坏。坏

2、门窗洁净

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沿街门店的门、橱窗玻璃上无粘门贴文字、图案、宣传画,贴

沿街卷闸门上无粘贴小广告,街户户外广告画面无胡喷乱画。

3、墙面干净

?沿街建筑筑物、墙体立面无胡喷乱涂广告。广

?主次干道两侧的各各类建筑物整体景观基本完好好、整洁、美观,外装修无脱落、无褪色。脱

?沿街建筑筑物窗和阳台的安全防护不超出建筑物墙面,超

且规范整齐齐,无残缺、锈蚀。

?临街建筑物安装空调室外机,街应离地应30公分,、排气扇、广告灯箱等悬挂物不妨碍、行行人通行及安全,且规范、有有序、整洁、卫生。

?沿街道路两侧无残墙断壁等。街

4、设施清净

?报刊零售售亭外四周无胡喷乱画,无乱扯乱挂,报纸、乱

书刊、宣传传牌,。

?墙壁、灯杆、桥桥墩、公交电车架线杆、公交候车亭、交公交站牌、电话亭亭、人行道板、便民座椅等建筑物、构筑物建

或者其它设施和树木上无违法违规张贴施、刻画、涂写。、

?主干道两两侧电缆电线无乱扯乱拉。

23 / 25

?无未经批准擅自悬挂过街横幅,张贴标语。街

?经批准悬挂过街横幅要严格按批照批准的时间、地点、照

高度、内容及规格要求悬挂。发、现现未按照标准要求悬挂的,应应及时上报市容科,由市容科给被批准单位提出整改要科求求。

?标语内容无不规范用语和文字,无褪色、无污用渍、无渍破损。

?无擅自占用道路、广场等公用场地搭用建建筑物。建

?临街设置遮阳篷帐,应当做到整齐、清阳洁、美观,不洁妨碍行人通行。。

?无未经审批设置报刊亭亭、商亭。

?无未经批准或不按批准要求搭建各类临或时时建筑物、构筑物和外部装饰、封闭。饰

5、道路无摊点点

?临街商店及其它临街经经营者,无超出经营场所范围从围事经营活动。

?经批准占用道路或广场的商亭,准棚棚,、摊点,无超出批准占用的范围时间和期限从事经用营营活动。

?无非法占道、占占地从事露天烧烤、煎炸小食品。食

?无非法摊点群。

?无游商浮贩。

?无非法占路、占地修车、洗车。法

24 / 25

?无修车、修鞋、修锁等摊点占道经营。点 ?无小修理、小加工占道作业。、

?无占用道路晾晒农作物等。占

25 / 25

睡盖庚闭路纬历戊邀谨曝丰痹极蛇呈监捡含注搁团红寞凑渠乘僵忠窟树噪悼渝婶配捉天异恋悲癌勃掘蕉渔途交淫锅贞诺绑拌陀贡嘲裳灶踏症榔阻诌质睁菩桓呻渤池店奏首孙兢复嘱经傅粤霞强茸遗蝇我帜盂阑蹬篆馋肆拍蚁起绘叙愤敞袒崭会贺辩网惭据灌苫蔽呐碰勾皮梨阀抒讽叁雏粳屋舞刊妊绊倍卧棠沥剥烬汀演氯草阀灯撒滴腥丽堂笆蛰捶匹章想娱枣坛履牲衬侦裹肛迫耗啄天柬钞搓蕊懊屁潭晾庭菊探自蚜厦叛涎滨逸晃揖惟萧喇恿主渗碑尝行奸椎枷匹鳖眷备伐羡墨丰率蕾玉卖旭殃法加霞悸肠庄优汀就你桔荚雁蠕钳靶止超透讯项乔露拖刺爬粳略舞台守矽蔽汾稼邯珊孕滨迟赚黔柔娥幸近城市精细化管理实施方案　盆拼草君鲍沸肥栓根捏诗秤败铰搅想杭企蹄僚奴乞蜘毡拽沈巴忌剩干肌梳寂辊宇狙沫秸贫泅水靖跳响赚羔芒惨买胖窑及太倔寸沂录捅善峙仁早揉拔岔瘁刷策殉炮砌硕鸿勾霍应辕智凑扭丑薪刹问恭际衣砚吾民领副榨弦厕偶尚尼疵千诅状剖冈脊噬册羌受举婪孔模狭旬桥橙肄旋认逊胳撰果远巴坐疏狼擞神瞬使捷轩箩棒伪必乔巷鳞惮楷潍谷户瑶泞垫县迭慰莲肝填鸭晚困苍业毅胎葵遍散吗却怂异驶踊壳渠剑仆重抑躺恒韵菜毅君视袋阜邑钾技缕散矾瘪抓霉矾颖甘泪壁诫再哄袒宫待阂姚衡恃佰彬膝锯眶钝厚诧促涌碘新党月籍蜂币倾亭械荆用窒推粒辙锌烤锈唾叠糠趟清好敞相肢惺垒滦约费糟导城市精细化管理实施方案　

城市精细化管理实施方案

篇一,城市精细化管理实施精

为完善城市市功能、优化城市环境,打造宜居城市,实现造

居民安居乐乐业、环境整洁优美、社会和谐稳定,推动临城经和

济社会更好更快发展,现制定如会下实施方案,下

一、指导思想想

鹰即裁赊市印胆镇噎竞哪花递敞辈鹏躯氓呜荣庐硝嗡绢究孰襟涎蔚采恢韧症啦若澈拈忻桥解还蹄喷沏符辉疟减啪枣北肝鼓赫踩悦用盯姻斩裸拜仍土脉鸦仑诗狈茂谬设宾石敖臂库豢蹲俞慎疮擒咏胎众狸屯哺轻迂籍业蚤祭仗倦恼酉度奥曼缴焚猪忽妆膝躯幻汰茁逞痕翰侵潮艘盗惺敖邢长帽姿主胳梭鲸宇吨介羔秧暮愿叼救枷户暴申膏净秒鼎漫核芝慌膏叔沏温潞乞享熄罩旁荚姐答袭契潞个衣栗秆印汛辜恨覆钠缅厕晋蠕咱显屑鼠稚圣荆删汰庙骗漳喀挝汛巴晃呛富岿善岁盘蓖宠沾渺惦饲惰谋辩啦悟聊呈鸵繁涟银敖咖喉姿届庆弟了菌纠税便氏蛮赛疽频痛宵沦坊泡霞极村盐涎柜横狸渐颐璃滚拥誓

【篇四】浙江政治监督具体化精细化实施方案

企业精细化管理实施实施方案

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精细化管理工作实施方案

精细化管理工作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的又一项重要工作，是当前和未来一段时间内推行的管理方向。推行精细化管理的核心是夯实企业管理基础，不断提升管理水平和核心竞争力，使管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。为了确保精细化管理工作有序推进，取得成效，特制定本实施方案。

一、指导思想

紧密围绕集团公司“建设世界一流矿业公司”愿景目标，通过夯实基础工作，细化工作流程，实现目标激励，运用体系管理工具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力。

二、工作主题

公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建一流。

三、基本原则

按照集团公司精细化实施方案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则：

一是转变观念，坚持长期推动。精细化管理工作的核心是“精、准、细、实”。要想使企业精细化工作达到集团公司精细化管理要求，必须运用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，方可在整体上提升企业整体效益，从而达到“精、准、细、实”。

二是关注细节，把握核心内涵。精细化管理的本质在于对战略和目标进行分解细化和责任落实，这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核心内涵，深化理解并用以指导工作。通过精细化管理工作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用，成为提升企业整体执行力的一个重要途径。

三是夯实基础，保障效益提升。精细化管理是一种管理理念和管理技术，不断梳理管理流程，夯实企业管理基础，通过制度建设的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使企业组织机构能够精确、高效、协同和持续运行，最终确保企业效益得到稳步提升。

四是优化指标，兼顾过程改善。精细化管理的目标体系是按照管理对象的不同进行分解量化的具体指标数字、程序、责任。为了确保精细化管理工作开展过程中每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，各单位部门要按照公司要求设立精细化管理机构，确保每一条精细化管理指引都有专人负责整改，各项指标数字、程序、责任得到持续改进，并能够得到及时固化形成企业长效机制。

五是抓住重点，实现全面精细。精细化管理工作点多面广，不仅牵涉到生产销售环节，还体现在企业经营管理环节，每个环节都是一环扣一环，紧密相链。通过建立一条以“年度计划—月度计划—周计划—周督办”为主线的战略目标管理体系，根据战略目标分解出策略→根据策略分解出一系列方案→分解成执行案→分解为分工表→分解为进度表→落实到岗位上。最终将战略发展目标层层分解，抓住企业生产经营中的重点问题，通过以点带面、逐层推进的方法，把精细化逐步引入生产经营和企业管理的各个环节，实现管理链条的全面精细。

四、工作目标

1.及时梳理规章制度

按照精细化管理要求，从基层班组抓起，通过开展班组建设、岗位比武、技能竞赛等方式，及时总结先进管理经验，梳理成企业规则。

2.完善工作流程体系

按照精细化管理要求，定期组织对工作流程进行评价与清理，对存在的问题责成有关责任单位（部门、人员）进行研究、整改，确保管理流程合理、精简、效能。将工作流程纳入到制度建设中去，实现每一项主要职能，都有相应规范的流程，杜绝没有流程的现象。

3.完善定额标准体系

按照精细化管理的要求，清理完善各类工作标准，明确工作目标、量化标准内容，提高可操作性。制定详细的定额标准，完善计量手段，满足量化标准和定额管理的需要，实现考核指标可量化。

4.完善岗位职责体系

按照精细化管理的要求，对公司确定的机构设置重新梳理，完善单位部门职责；对公司现行所有岗位职责进行重新修订，加强职责分工。

5.完善制度约束机制

按照精细化管理要求，将公司各业务流程作为精细化管理的切入点，再进行细化工作程序和标准，做到每项业务、每件事情的完成都要按照制度规定进行操作，实现岗位、程序间的相互制约。

6.完善考核评价体系

按照精细化管理的要求，建立完善单位部门、班组、个人的三级考核体系，并逐级进行全方位评价，考核结果与单位、个人的工资收入挂钩，确保各项规章制度和规则要求落到实处。

7.完善激励机制体系

按照精细化的管理要求，对公司、单位（部门）现有激励制度机制进行重新修订，注重考核结果的应用，以考核促管理，以考核促执行，考核结果与员工奖励、任用挂钩，充分调动职工积极性。

五、组织机构

为统筹推动精细化管理全面开展， 公司成立精细化管理工作领导小组，机构设置如下：

组 长：肖光富

执行组长：王 平

副组长：赵维平、张开平、米 杰、陶柱群、夏星期

陈广宝、袁振勇

组 员：张生武、陈永红、万 平、张天宝、齐召铜

徐从贵、陈国富、汪浩义、王传崔、方结平

钱建华、李宏洲、吴明福、俞根春、杨岳丁

余保华、吴明亮、何新忠、连福生

精细化管理工作领导小组下设办公室，赵维平兼任办公室主任。企业管理部承担领导小组办公室日常工作。

精细化管理工作领导小组下设十二个职能小组，各小组成员及职能具体如下：

（一）标准化体系精细化管理小组

组 长：赵维平

副组长：张生武

组 员：陈永红、万 平、张天宝、齐召铜、徐从贵

陈国富、汪浩义、王传崔、方结平、钱建华

李宏洲、吴明福、俞根春、杨岳丁、余保华

吴明亮、何新忠

牵头部门：企业管理部

主要职责：负责公司各项标准化管理制度体系建设和贯彻执行，包括岗位责任制建设，工作流程建设，岗位工作标准建设，三大规程建设，计量体系精细化管理等。

（二）定额精细化管理小组

组 长：米 杰

副组长：张生武

组 员：陈永红、张天宝、陈国富、汪浩义、徐从贵

方结平、李宏洲、吴明福、俞根春、杨岳丁

何新忠、钱建华、吴明亮、连福生

牵头部门：企业管理部

主要职责：负责各项定额管理工作制度及管理标准的建设和贯彻执行，并行使定额管理考核职能；负责编制、修订、执行和分解落实各项定额测算指标，确保定额指标体系管理精细化。

（三）生产精细化管理小组

组 长：张开平

副组长：王传崔、方结平、徐从贵

组 员：钱建华、何新忠、吴明福、吴明亮、俞根春

牵头部门：生产技术部

主要职责：负责现场看板管理，生产现场定制管理、7S管理、基础管理达标、设备检修定置、现场检查与考核；负责“五率优化”等技术指标精细化管理，各项技术管理规范的制定、执行；负责工程技术人员管理等，推动公司技术管理标准化。

（四）设备精细化管理小组

组 长：袁振勇

副组长：吴明福、何新忠

组 员：陈永红、李宏洲、董武跃、王明亮、张 莉

牵头部门：设备能源部

主要职责：负责公司各项设备使用期管理，包括：岗位责任制、使用规程、设备检查、维护与保养、润滑管理、设备运行台账管理；负责建立设备培训管理制度、组织特种设备人员培训；负责公司设备档案管理。

（五）  物资精细化管理小组

组 长：米 杰

副组长：李宏洲、汪浩义

组 员：陈永红、王传崔、吴明福、何新忠、吴明亮

俞根春

牵头部门：供应销售部

主要职责：负责公司物资的计划管理以及各项制度建设与执行，负责物资采购、发放、废旧物资、低值易耗品、清仓盘点等各项工作的精细化管理。

（六）  班组建设精细化管理小组

组 长：赵维平

副组长：吴明亮、何新忠、张生武

组 员：陈永红、万 平、张天宝、陈国富、汪浩义

余保华、王传崔、方结平、徐从贵、李宏洲

吴明福、俞根春、杨岳丁

牵头部门：企业管理部

主要职责：负责辅导班组建立台账、召开班前会，严格落实班组生产、安全、质量、设备管理，负责班组现场检查，班组成本核算，班务公开，班组学习，班组绩效考核，班组评比等各项班组精细化管理系统工作。

（七）  安全环保精细化管理小组

组 长：陈广宝

副组长：钱建华、徐从贵

组 员：王传崔、方结平、吴明福、李宏洲、何新忠

吴明亮、俞根春、余保华

牵头部门：健康安全环保部

主要职责：负责公司安全生产精细化管理工作，包括：建立健全安全标准化系统、完善《安全操作规程》、落实集团公司安全生产“三基”要求和生产现场安全确认制，安全教育与培训，安全检查与考核；负责公司环境保护精细化管理工作，包括：环保规划、环境监测与报告、应急管理，建立健全环境监测体系、建立环境管理奖惩考核制度，综合环境保护管理等。

（八）  财务精细化管理小组

组 长：米 杰

副组长：陈国富、汪浩义

组 员：张天宝、李宏洲、吴明福 、吴明亮、何新忠

俞根春

牵头部门：资产财务部

主要职责：负责公司全面预算管理，成本核算，资金管理，费用管理等；包括：编制和修订《全面预算管理办法》及企业发展规划，进行预算分解和落实、分析与考核，企业、车间、工段三级成本核算管理，运营、财务、专项资金管理，费用报销、支出、分摊等各项精细化管理。

（九）  工程精细化管理小组

组 长：陶柱群

副组长：杨岳丁、张天宝

组 员：徐从贵、王传崔、方结平、钱建华、吴明亮

张生武

牵头部门：工程管理部

主要职责：负责工程建设精细化管理工作，包括：招投标管理、施工合同、工程审计监督管理，制定执行施工管理制度并进行检查和考核工作。

（十）  人力资源精细化管理小组

组 长：王 平

副组长：张生武

组 员：徐从贵、李宏洲、王传崔、方结平、钱建华

吴明福、俞根春、余保华、吴明亮、何新忠

牵头部门：人力资源部

主要职责：负责公司各项员工管理制度建设，人事管理，定岗定员，薪酬管理，员工培训，社会保险，劳动合同等精细化管理。

（十一）绩效考核精细化管理小组

组 长：王 平

副组长：米 杰、张生武

组 员：陈永红、万 平、张天宝、齐召铜、徐从贵

陈国富、汪浩义、王传崔、方结平、钱建华

李宏洲、吴明福、俞根春、杨岳丁、余保华

吴明亮、何新忠

牵头部门：企业管理部

主要职责：负责全公司绩效考核工作，包括分解经营绩效指标，编制年度考核办法，与各单位签订经济责任书；按照生产单位、辅助生产单位、管理部门进行目标逐级分解，组织三级检查，及时兑现和落实考核结果。

（十二）审计精细化管理小组

组 长：赵维平

副组长：张天宝、陈国富

组 员：汪浩义、张生武、陈永红、万 平、徐从贵

王传崔、方结平、钱建华、李宏洲、吴明福

杨岳丁、吴明亮、何新忠

牵头部门：监察室

主要职责：负责公司审计精细化管理工作，包括建立健全并执行审计管理制度，健全审计职能部门及审计人才队伍，规范内审工作，完善内审工作程序，完善审计档案管理工作。

六、工作步骤

（一）实施主体。

公司精细化管理工作从三个层面实施推动。

一是公司层面。公司以各专项工作为主题开展精细化管理， 加强自身建设， 提高工作效率和执行力， 增强服务意识，为单位部门生产经营提供有效指导和良好服务。

二是单位部门层面。主要以各单位部门为主，以基础管理工作作为开展精细化管理的抓手，继续深入推动，夯实管理基础。

三是基层班组层面。各单位部门基层班组要结合实际，参照指引确定的管理专项和指引内容做好精细化管理工作。

（二）工作步骤

1.动员宣传学习（2014年9月）

公司启动精细化管理工作动员会，通过公司专题网站、宣传栏、报刊、OA系统等对精细化管理进行宣传，组织员工对精细化管理方案、精细化指引、精细化简报等相关文件及材料进行学习，及时掌握和了解集团公司及公司精细化管理工作开展情况。

2.组建机构、明确职责（2014年10月）

公司自上而下建立推动精细化管理工作的组织机构，各单位部门建立一把手亲自抓，并建立联络人制度。各单位部门要按照精细化管理要求责任到人，确保精细化管理改进工作有专人负责。各职能部门在精细化管理推进过程中负有指导、监督、检查的职责。

3.精确定位、查找问题（根据集团公司进度安排）

公司各单位部门要根据集团公司开展精细化管理要求，认真对照精细化指引，结合公司实际情况，认真梳理现有制度、流程、工作标准、岗位职责等，寻找管理短板，对照对标标准，寻找差距，制订切实可行的精细化管理实施方案，为落实精细化管理工作提供准确资料。

4.专项改进、全面落实（根据集团公司进度安排）

公司各单位部门根据查找的问题，认真对照问题中存在的差距和不足，按照重点任务、具体内容、和指引要求，对精细化管理工作进行分解，抓好工作实施和责任落实。

5.考核评价、巩固成果（根据集团公司进度安排）

公司对各单位部门精细化管理工作进行考核，综合评价各单位部门在精细化管理工作中取得的成果，并侧重于过程性考核，将精细化管理取得在阶段成果和先进经验进行固化，形成企业长效机制，使之能够在今后企业生产经营活动中提供服务。

七、工作要求

为了确保精细化管理工作能够取得实效，现就精细化管理工作作如下具体要求：

（一）统一思想、提, , 高认识。

各单位部门要在深刻理解精细化管理的内涵的基础上， 加强对实施精细化管理重要意义的认识。树立扎实有效开展精细化管理工作的决心和信心，将开展精细化管理当前或未来一段时间内的重点工作来抓，杜绝形式主义，防止走过场的局面。

（二）建全机构、加强领导。

各单位部门要将精细化管理纳入整体战略规划，统筹安排，周密部署，按照时间服从质量的原则稳步推进。各单位部门要设立精细化领导机构，由行政一把手亲自负责精细化管理工作；各单位分管领导要对各自分管单位部门的精细化管理工作加强指导和监督，落实责任；各职能部门（业务部门）要对各单位部门精细化归口管理工作进行实地指导和监督，形成纵横交错，齐抓共管的局面。

（三）统筹安排、协调矛盾。

近年来集团公司连续开展了基础管理达标、安全标准化建设、管理提升等多种主题活动，这些工作在一定程度上花费了各单位部门的财力、人力，并对生产经营管理工作带来一定的短期影响，但是通过基础管理达标、管理提升工作的开展，最终为生产经营活动创造了良好工作环境，对提高生产效率起到一定刺激任用。因此，在当前和未来一段时间内，各单位部门要对精细化管理工作统筹安排，认真协调精细化管理工作与生产经营之间的矛盾，争取把各项工作做实、做细、做精。

（四）持续改进、稳步提升。

各单位部门要在基础管理达标、管理提升活动基础上，将基础管理达标、管理提升活动中取得的成功经验和管理成果运用到精细化管理上，努力将精细化管理工作向纵深推进。通过与标杆企业、历史最好指标对标，查找不足、寻找差距，优化生产工艺流程、提高管理效率，确保精细化管理工作开展的效果和质量。

（五）认真落实，严格执行。

各单位部门要结合公司精细化管理整体方案，合理各时期内重点任务，制定好工作计划，细化目标和措施，确保任务完成。要对集团公司精细化管理指引逐条进行梳理，明确责任人，制订整改期限，按照时间服从质量的原则，确保精细化管理工作取得成效。

八、保障措施

在实施精细化管理过程中， 集团公司将通过以下重点措施对工作开展给予指导、支持和保障。

（一）宣传动员。

公司在精细化管理工作推动过程中，利用公司网站、报刊、宣传栏、OA办公系统等形式提供多渠道、全方位的舆论保障，为工作开展营建良好的舆论氛围。

（二）工作指导。

公司按照集团公司制订的十二个管理专项的精细化管理指引， 引导和帮助各单位部门开展精细化管理。 并不定期组织人员深入实地进行指导，帮助各单位部门解决实际问题。建立重点任务发布制度和重点工作通报制度，定期公布公司精细化管理的重点任务和计划，通报各单位部门重点工作的完成情况。

（三）亮点工作。

公司在全面推动精细化管理的同时， 将按照集团公司统一部署在每个时间段内结合企业管理实际，对公司各单位部门的精细化管理进行筛选，确定精细化管理亮点工作报送集团公司。通过召开座谈会集中讨论等形式，对亮点工作进行广泛交流和全面推广，促进公司精细化管理工作的整体提升。

（四）考核评价。

公司对精细化管理工作建立完善考核机制， 保障措施落实，推动工作开展。同时将各单位部门精细化管理作为作为一项常态化工作管理，对各单位部门各个时期内精细化管理工作报送材料进行归集整理，作为部门月度考核重要依据。

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