集体先进事迹材料【完整版】

集体先进事迹材料集体先进事迹材料3篇热爱祖国、爱岗敬业、积极进取、乐于奉献的精神他们是我永远学习的榜样和楷模。wtt为大家搜集的集体先进事迹材料供大家参考欢迎大家借鉴。集体先进下面是小编为大家整理的集体先进事迹材料,供大家参考。

　　集体先进事迹材料3篇

　　热爱祖国、爱岗敬业、积极进取、乐于奉献的精神他们是我永远学习的榜样和楷模。wtt为大家搜集的集体先进事迹材料供大家参考欢迎大家借鉴。

　　集体先进事迹材料(一)_______钻探钻井_______公司_______队一直以________搞好设备的日常维护保养及设备的维修工作保障设备的正常高效运转为企业创造更多的效益为宗旨。20_______年我队被评为公司设备管理先进单位这标志着我们队设备管理又迈上了一个新台阶。

　　今年以来随着生产步伐不断加快我们队从强化设备基础管理工作入手以提高设备综合利用率、实现设备零故障为目标积极探索加强设备管理新思路为全年生产工作顺利进行提供了有力保障。在日常维修维护工作中各位同志兢兢业业工作以认真负责的工作态度和精湛的技艺为公司奉献着他们的智慧塑造了一个又一个优秀工人的光辉形象被大家赞誉为技术上的排头兵：我们基层队的各路大班就是设备的医生在日常工作中我们要多学习、多实践、多掌握一些科学的检修方法。对设备隐患要做到早发现早治疗只有这样才不至于让你的设备患上绝症才能尽可能地延长设备使用寿命。他们充分利用自己的知识和经验提前制定了详细的设备应急预案并进行了多次演练将技术风险降至最低。与此同时我们加强对设备的专业化管理不断修订和完善设备管理制度、规程、考核办法并严格执行加强设备的巡检和有目的的点检;组织实施设备零故障竞赛大力推广设备科学管理;强化设备的群众性管理坚持红旗设备的评选规范现场管理;建立功劳薄大张旗鼓地表彰及时发现设备隐患防止设备重大事故发生的先进事迹大大提高广大员工参与设备管理的积极性。不断健全设备管理制度努力实现设备管理规范化为现场设备的稳定。

　　维修上的急先锋：设备管理的主要任务就是搞好设备的日常维护保养及设备的维修工作保障设备的正常高效运转为企业创造更多的效益。设备的日常维护是很关键的一步为什么同样的设备使用寿命却有长有短?我想关键问题就在于设备的日常维护工作是否搞好。各位工人师傅在设备故障维修中总是走在最前列。他们凭着一颗真诚的心无论是抢修、还是技术改造也不论白天与黑夜哪里的设备出现故障哪里就有他们忙碌的身影即使是深更半夜他们也毫无怨言地随叫随到。

　　工作上的痴心人:对工作兢兢业业有人形容他们已达痴的程度。为了做好设备的维护工作保证钻井设备的正常运行他们随身携带的笔记本记录了每次设备维护时遇

　　到的种种情况无论是技术问题还是设备问题他们都会细心的记录和认真的分析同行们都称赞他们很专业。正是他们这种对工作的痴心在今年的设备检查过程中获得了相关领导的表扬。

　　集体先进事迹材料(二)20_______年的工作即将结束在酒店领导班子的正确带领下我部门认真学习深入贯彻落实党的十八大精神在其他部门的支持与配合下我部门员工较好的完成了年初制定的工作任务和目标为酒店的发展做出了应有的贡献得到了酒店领导的一致肯定。

　　一、理顺关系创造良好的外部经营环境。

　　总办是酒店对外接待的窗口是酒店与社会各部门、各单位联系、衔接、协调关系的重要部室。我们根据酒店经营工作的需要主动与工商、税务、卫生、城管、公安、交警等社会各职能部门进行衔接、处理各种问题、协调了各种关系。例如为解决酒店对外横幅的张贴、广告栏摆放难的问题我部及时与区城管局及市城管局进行协调通过多次交流与协商使我店工作得到了他们的理解与支持难题得以迎刃而解;为减免市残联对我店征收的有关费用我们不辞辛苦数次奔波磨破嘴皮最后取得了较理想的结果为酒店节约了资金支出。全年累计与多个部门进行了交流联系并建立了较好的感情基础为酒店的发展营造了良好的外部经营环境。

　　二、完善制度强化管理。

　　为了加强酒店管理使管理工作真正步入科学化、制度化、规范化的轨道以总办牵头有关部室配合先后制订与完善了酒店新《食品卫生安全制度》、《餐厅卫生管理制度》、《送餐卫生管理制度》、《凉菜制作间卫生管理制度》、《从业人员体检、培训管理制度》、《员工守则补充规定》等多个制度。这些管理制度的出台与落实使酒店的管理真正进入了规范、程序化与科学化程序使员工在酒店工作、生活中能够做到有章可遁奖惩分明行为得到规范提高了工作效率。

　　三、加强日常管理当好酒店的排头兵。

　　(1)、员工宿舍的管理认真细致员工生活条件得到改善。

　　员工的宿舍管理一直是酒店管理的重点和难点由于事务繁杂且人员多、空间狭小尤其是员工的班次多进出宿舍频繁给员工宿舍的安全、卫生管理增添了难度。基于这种现状我部在客观条件限制的情况下以改善员工生活质量为己任想办法通过其它方式予以改变并加强了管理。

　　⒈通过学习与培训提高酒店管理意识转变观念由管理型组织转变为服务型组织。总办全年为新员工安排调整床位人次主动关心员工使员工感受酒店象家一般的温暖。员工因伤或身体不适时宿舍管理员为他们提供端茶倒水以及其他方面的服务。

　　⒉坚持节约用水用电。今年我部宿舍管理员对员工澡堂的用水与宿舍空调进行了严格督查每天检查次减少了浪费现象为酒店降低了成本。

　　⒊采取表扬与处罚相结合的办法不断加强宿舍管理。对遵规守制卫生工作搞得好的员工予以表扬对一些屡教不改的员工则按制处罚。通过奖罚兑现办法宿舍管理明显得到了改观违纪现象明显减少由于措施实行有效工作取得了不错的成绩。

　　(2)、卫生及灭蚊灭鼠工作得到认真落实。

　　酒店的卫生(包括灭蚊灭鼠)的工作是酒店一个重点工作也是保障酒店经营环境满足消费者基本要求的一个基础环节我部根据酒店领导布署每周三组织了灭蚊灭鼠工作周四组织全店卫生大检查并将检查结果通报全店督促各部门及时整改。通过坚持不懈地督促、检查酒店的卫生工作取得了明显成效。今年我店荣获省卫生质量信得过单位、市食品卫生级达标单位等称号受到了有关领导的好评。

　　(3)、花草管理有章法。

　　鲜花、绿草是组成酒店外部经营环境的一个重要部分直接关系到酒店形象和精神面貌同时也间接的满足了消费者的对消费环境的心理需求从而吸引宾客的不断光临。首先我们从服务方面着手根据季节变化随时更换新的品种并经常对其进行修剪培植保持花草整齐美观绿意盎然衬托出酒店生机勃发欣欣向荣的经营氛围;并把好质量关确保花草品质、注意日常培植使其枝繁叶茂;二是降低酒店花草租赁成本通过与多家花草公司比较最终以元盆月的较低价格进行租赁减少了费用开支。今年月我店在美食广场前开辟种植花草平方米四周铁栏护理本部为了降低造价联系了几家花草公司以竞标的方式以最低价完成了这一美化任务。目前美食广场门前花草生机勃勃春意盎然受到了市园林局、绿化办及市民的好评。

　　(4)、严控办公费用支出节约成本费用。

　　为降低办公费用总办上半年对各部室的办公费用重新进行了审核并根据领用情况进行了评比与登记严把了办公用品的质量关和数量关。据统计酒店今年办公用品同比下降个百分点。同时对劳保用品的领用(如服装、鞋袜、手套、肥皂等)们严格按照规定办理做到了样样入帐帐物两清全年共挽回劳保用品损失近千元。

　　(5)、组织起草了各种文件报告。

　　起草修改了工作总结、工作计划、各种汇报及申报材料等文书;并做好文稿前的审查签发将各类文书整理存档。今年的文书档案管理按规章制度严格执行按条目将各类文件有序归档做到了无缺漏、遗失文件保存完好。为了配合酒店改制工作总办在自身工作非常繁忙的情况下加班加点不辞辛苦不计报酬及时完成了各种报告、文件及有关材料达几十份的起草工作并按要求进行了装订、呈送、发放较好地完成了各项文字材料工作任务。

　　(6)、加大对外宣传报道力度。

　　今年总办在做好各类文件材料起草的基础上还大力宣传报道酒店在两个文明建设中所涌现的先进典型树立了酒店良好形象。据统计今年本部室共计有篇作品发表在《中国旅游报》、《日报》及《晚报》等新闻媒体上。

　　四、搞好酒店内部协调落实酒店的重大决策。

　　根据总办职能我部今年注重与各部门的联系与衔接协调了各部门的工作及时协调解决了一些因衔接不到位而耽搁的事务同时起到了领导层与管理层之间的桥梁纽带作用将领导层的安排、指示及时贯彻、传达将部门的有关意见及时反馈加强了与各部室之间的联系同时我部还对酒店的各项措施决定的落实情况进行督促并每月编汇工作会议纪要使酒店各部门工作月月有计划月月有安排月月有行动。

　　集体先进事迹材料(三)__年________矿综采队围绕高产、高效、安全、和谐的工作目标在环境艰苦、生产条件特别困难的情况下以敢为人先的拚搏精神突出高产创效益狠抓质量保安全强化培训提素质生产运行严管理创造性地开展工作使全队的整体工作实现了跨跃式发展全队杜绝轻伤以上事故,消除了严重三违现象,实现安全生产252.203万吨,切实发挥了主采队的作用。

　　(一)规范机制强化落实以严细管理贯穿安全生产全过程。

　　按照公司严制度、严管理的要求综采队始终坚持从严治队的思路以加强基础管理为重点不断修订完善队管理机制制定了一整套切实可行的管理和考核办法并逐步加以修改完善提高了可操作性、合理性和实效性。在制度的执行上坚持公平公正公开严格考核奖惩区队管理步入规范化、制度化、严细化的轨道实现了工作质量、效率、效益和安全水平的新提升。

　　(二)加强管理提高设备完好率和开机率。

　　在采场地质构造复杂、现场环境恶劣的条件下针对综机设备管理难度大和检修工作量增大的实际坚持以有效协调安排、加快检修节奏、提高工作效率的措施保证检修质量坚持注重细节从润滑、紧固、冷却、过滤、清洁、防尘等细小环节抓起认真检查问题及时整改问题严禁设备带病运转有效降低了事故率提高了设备运行质量和开机率。机电设备事故万吨影响生产时间始终控制在2分钟以内为实现稳产高产提供了强有力的保证。

　　(三)严细管理力保全年安全生产。

　　随着工作面不断向深部开采大断层、地垒等恶劣地质变化也不断出现由于该面地质条件复杂多变自然断层多、顶板破碎且落差较大最大头尾落差达16.8米工作面一度出现窜头窜尾现象。尤其是进入4月份以来工作面出现全断面地垒长100多米最高达2.6米且硬度高给队生产、安全带来很大压力。针对这种严峻形势队领导迅速召开班子会面对困难统一思想制订措施积极探索综采工作面过断层的新工艺、新方法采用化学元料马丽散进行注胶强迫断层破碎带固定使破碎的煤矸增强抗压能力防止顶板冒顶和片帮有效解决了安全顺利过断层的难题为8109工作面过断层提供了科学的依据积累了宝贵经验。另外在过地垒时队领导和技术人员一道蹲现场及时掌握工作面地质状况变化积极分析、制定解决问题的最佳方案。队领导经深思熟虑后决定实施综炮结合炮采先行的采煤方法度过难关。生产过程中为准确把握炮眼位置、角度专门责成技术高手打眼从而确保了深度适中角度准确装药适量达到了打眼放炮卸岩一次性成功较好的解决了生产过程中的难题为在恶劣地质条件下创建样板工作面走出了一条新路子。在进入8109大倾角工作面后为有效控制工作面上窜下滑确保井下安全生产该队借鉴现代化管理理念对传统的工序工艺进行整改摸索出一整套综采管理的新方法有效控制了支架下滑、煤机打前梁支架咬架、工作面上窜下滑等现象。在这样的困难条件下实现安全生产全力完成公司生产奋斗目标工程质量优良率达100%且设备无损坏实现安全生产。

　　8月份为了确保8工作面稳装任务的顺利完成该队领导和技术员到现场跟班指导及时提出了分组包干、责任到人等有力措施并亲自指挥管理使得在8工作面稳装中提前完成稳装任务并且一次试产成功无任何轻伤事故发生当日便生产原煤3000多吨得到了公司领导和职工的一致好评。

　　十月份该队又担负起8工作面安全生产8109工作面搬家和8111工作面稳装的重任在时间紧和干部职工缺乏的情况下克服困难顺利实现搬家倒面创造了安全、高效、低耗无轻伤以上事故的好成绩。

　　(四)强化业务技术培训队伍整体素质实现质的提升。

　　6月份综采队形成一队两面由于人员缺乏公司新招来一批工人他们的文化水平参差不齐因而采取班前每日一题、每月一考、每季度进行一次综合考核评定奖惩的形式提升培训效果并做到培训经常化、制度化、实效化为安全生产创水平提供了有力的人才和技术保证。

　　(五)大搞设备技术革新提高装备性能和生产效率。

　　他们始终坚持把技术创新当成设备管理的升华认真在实践中寻找、发现设备、生产工艺等方面制约生产的因素大力搞好技术革新和生产工艺优化工作。特别是大采高设备投入使用后按照挖潜设备自动化潜能和提高生产效率的要求先后完成了转载机侧电缆防护装置、升降式捕尘网的改造;同时进行了落地式移动电缆吊挂装置、综采工作面电气移动列车间连接处保险设施、自动排水装置的的研制、加工、使用等十多项革新优化工程。一系列的技术革新大大降低了职工的劳动强度提高了支护效果改善了作业环境增大了安全生产保障系数提高了生产效率。

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