2023年度员工绩效考核制度方案 （范例推荐）

员工绩效考核制度方案 员工绩效考核制度方案员工绩效考核制度方案1一、考核目的1、作为晋级、辞退和调整岗位依据，着重在实力、实力发挥和工作表现上进展考核。2下面是小编为大家整理的员工绩效考核制度方案 ,供大家参考。

　　员工绩效考核制度方案

　　员工绩效考核制度方案1一、考核目的1、作为晋级、辞退和调整岗位依据，着重在实力、实力发挥和工作表现上进展考核。

　　2、作为确定绩效工资的依据。

　　3、作为潜能开发和教育培训依据。

　　4、作为调整人事政策、鼓励措施的依据，促进上下级的沟通。

　　二、考核原那么

　　1、公司正式聘用员工均应进展考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

　　2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必需公开、透亮、人人同等、一视同仁。

　　3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、牢靠的和公允的，不能掺入考评人个人好恶。

　　4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚意承受，并允许其申诉或说明。

　　三、考核内容及方式

　　1、工作任务考核〔按月〕。

　　2、综合实力考核〔由考评小组每季度进展一次〕。

　　3、考勤及奖惩状况〔由行政部遵照执行考核〕。

　　四、考核人与考核指标

　　1、成立公司考评小组，对员工进展全面考核和评价。

　　2、自我鉴定，员工对自己进展评价并写出个人小结。

　　3、考核指标，员工当月工作打算、任务，考勤及中的奖惩治法。

　　五、考核结果的反应

　　考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告知被评人，鼓舞其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

　　六、员工绩效考核说明

　　〔一〕填写程序

　　1、每月2日前，员工编写当月工作打算，经部门干脆上级审核后报行政部；

　　2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门干脆上级审核后于次月2日前交至行政部；

　　3、工作打算编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；

　　4、工作打算完成状况分完成、进展中、未进展〔阶段性工作〕三档，月末由本人依据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；

　　5、工作打算未进展、进展中〔阶段性工作〕项请在打算完成状况栏内文字说明缘由。

　　〔二〕计分说明

　　1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，看法与建议如被公司接受，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、干脆上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。〔个人评分突破90分者，个人评分无效，按干脆上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评：本钱意识、职业标准。分别由财务部和行政部考评。〕

　　2、综合绩效考核由考评小组季度进展一次，员工每季度填写一份和一份，详细时间由行政部另行通知；由被考核员工和考评小组填写，由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

　　3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。

　　4、评分标准：优85分以上，良84—80分，合格79—75分，一般74—65分，不合格64〔含〕分以下。

　　〔三〕季度绩效工资内容

　　季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖

　　〔1〕绩效考核奖由三局部组成：

　　a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金；

　　b、员工的10分；未按公司规定进展考核扣30分。

　　g.ISO9000出现不合格项扣10分。

　　(3)供销部

　　a.销售数量、货款回收：按公司与供销签订的《销售责任书》考核。

　　b.出差管理：业务员出差前提出书面出差打算，未提打算出差扣30分，打算未批准出差扣20分；出差回厂后作出书面出差总结报综合部，否那么扣10分；出差人员每天必需用当地电话“报平安”，否那么每次扣5分。

　　c.费用限制：出差费用、选购借款未按规定报销扣10分。

　　d.物资选购：按打算选购，三天内未完成选购扣20分，选购物品出现明显的质量、价格问题扣10分。

　　e.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不准确扣10分；未按公司规定进展考核扣30分。

　　f.ISO9000出现不合格项扣10分。

　　(4)技检部：

　　a.新产品开发：严格遵照ISO9000标准、按规定时间进展进展产品开发、测试和验收，否那么扣30分。

　　b.质量检验：未按规定进展质量检验扣20分；对不合格产品未按规定进展处理扣10分；未执行国家或行业相应标准扣10分。

　　c.设备管理：未按规定进展设备检查扣20分；未按规定建立台帐及设备档案扣20分；未按规定进展计量、测量器具的检验扣20分。

　　d.操作规程、工艺文件的制定：未刚好制定相应文件扣10分；未按打算进展技术培训扣10分。

　　e.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不准确扣10分；未按公司规定进展考核扣30分。

　　f.ISO9000出现不合格项扣10分。

　　B定性考核：由综合部依据每周(或每月)管理的重点，调整考核工程。定性考核以综合部每天(或不定期)的抽查、检查及平安管理小组的检查状况作为评分依据。

　　1.总那么：

　　(1)定性考核必需以事实说话，综合部及相关部门负责人提出优秀/较差的事实。对综合部的定性考核由考核小组依据平安管理小组的检查状况，及公司本周管理状态评定。

　　(2)评分小计=综合部评分×70%+自评分30%。

　　(3)定性考核中如部门出现紧要的违章违纪(给公司造成必须的经济损失或造成不良影响)，本部门本周定性考核积分为零。

　　(4)定性考核总分30分，依据定性考核标准评分。

　　(5)部门负责人考核与员工违纪处理的关系：责任追究按80/20比例，对违纪员工按制度进展经济惩罚，对部门负责人按本标准扣分。

　　2.细那么

　　(1)平安考核标准(责任主要依据《平安目标责任书》)

　　a.平安职责：各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任，详细到人，并制定相应惩罚标准。每部门(岗位)要确定平安负责人。无平安管理制度扣5分。(如：综合部要对伙房、仓库、员工宿舍、保卫等岗位落实平安岗位责任)

　　b.平安教育：本部门新员工上岗前、查出平安隐患、发生事故后、新设备投入运用前等都要对员工进展平安教育和培训，并保存培训记录。否那么扣5分。

　　c.平安作业：各岗位工作要严格遵守公司操作规程，发觉违章操作时扣5分。

　　d.平安防护：综合部要为各部门、岗位配备齐全、有效的劳动防护用品、消防平安用品等，否那么扣综合部5分；各部门、岗位工作时要按规定运用防护用品，爱惜平安用品、设施等，否那么扣5分。

　　e.平安检查：平安检查小组要按规定进展平安检查，否那么扣组长、副组长5分；对检查出的平安隐患未按要求整改的扣10分。

　　f.事故处理：发生产平安事故，或平安隐患要刚好处理、上报，未按公司制度执行时，扣30分。

　　g.平安保卫：值班人员不得脱岗、睡岗、喝酒、否那么扣10分；保卫人员违纪扣5分；部门发生物品丧失事务扣10分。

　　(2)卫生考核标准

　　a.制定卫生责任制，对工作环境中的门窗、地面、办公、生产设备、设施等，卫生详细到人，并将责任制公布于明显位置。无卫生责任制扣10分。

　　b.物品定置管理：对办公用品、设备、设施、工具、原材物料、成品、半成品、车辆等要定置摆放，仓库物资要定位码放，所需物品要能马上取出；工作现场不得保存与工作无关的物品，现场脏乱差、物资放置不合格扣5分。

　　c.厂区环境卫生要干净，生产、生活垃圾定置放置，需刚好清理，否那么扣5分。

　　d.办公、生产场所及物品要清洁干净，保持干净，时刻处于无垃圾、无灰尘、无油污、无破损、无变形态态。否那么扣5分。

　　e.卫生清扫：每天上班前必需对工作现场进展简洁清理，保持地面、桌面、设施干净，物品整齐；每周进展集中彻底卫生清扫。班前不清扫扣5分，每周不清扫扣10分。

　　f.卫生检查：综合部负责不定期卫生检查，每周至少两次，少一次扣5分；平安卫生小组每周检查，不检查扣组长10分、副组长5分。

　　g.检查不合格按上述标准扣分，不合格不整改扣10分

　　(3)考勤考核标准

　　a.员工迟到、早退扣5分。

　　b.旷工扣10分。

　　c.未按规定请假扣10分。

　　d.不开班前会，不参与班前会扣10分。

　　e.提前就餐扣5分。

　　(4)行为标准

　　a.员工不准散布不利于员工团结的言行，不得伪造事实诬陷他人，否那么当事人扣10分，部门扣10分。

　　b.公司员工要听从领导，听从部门负责人工作支配，不得顶撞领导，否那么当事人扣20分，部门扣5分。

　　c.员工不得从事其次职业，否那么当事人扣10分，部门扣10分。

　　d.事人扣10分，部门扣5分。分。

　　e.不得携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所，未经公司领导同意，不得携带公物离开公司，否那么当事人扣20分，部门扣5分。

　　f.工作时间睡觉，扣当事人扣20分，扣部门10分。

　　g.酒后上岗，扣当事人20分，扣部门10分。

　　h.厂区吸烟，扣当事人20分，扣部门5分。

　　i.工作时间打扑克、玩嬉戏扣当事人10分，扣部门5分。

　　j.厂区打架、骂人者扣当事人10分，扣部门10分。

　　k.员工要踊跃参与公司组织的各种活动，无故不参与，扣当事人10分，扣部门5分。

　　l.工作场所不得大声喧哗，否那么每次扣5分。

　　m.工作时间不穿工作服、不佩戴工作证，扣当事人10分，部门5分。

　　n.工作时间到员工宿舍，扣当事人5分、扣部门5分。

　　o.公司员工不得承受相关业务伙伴的礼品，否那么当

　　p.日常事务性工作出现失误，视情节扣部门5--20：

　　(1)开考核会时不能提出本部门下周实质性工作，以下状况由公司综合部从本周总分中扣除：

　　(非日常事务性工作)，那么视为工作不作为，扣下周定量考核积分30分。

　　(2)无故不参与考核会或因公不能参与但未支配本部门其他人员参与，扣10分。

　　(3)未照实填写《考核表》的，扣5分。

　　(4)对未完成考核任务(没有刚好提出合理缘由及下一步工作措施)而强调客观理由的，扣10分。(5)每周六上交完善的考核表到综合部汇总，未按时上交的扣5分。

　　六、考核奖惩治法

　　1.公司对中层干部的考核实行“周考核、月汇总”的方法，每月由综合部统计出各部门本月考核积分。分为四个档次：

　　A类：积分95分以上

　　B类：积分85-95分

　　C类：积分75-85分

　　D类：积分75分以下

　　2.物资奖惩：

　　(1)对中层干部：公司中层干部工资中的职务补贴作为考核工资。

　　A类：按职务补贴的130%计发；

　　B类：按职务补贴的101%计发；

　　C类：按职务补贴的70%计发；

　　D类：按职务补贴的30%计发。

　　(2)对部门员工：

　　A类：嘉奖本部门员工每人30元；

　　D类：扣罚本部门员工每人30元。

　　说明：

　　1.加减分最高为30分，考评会有10分的权力，超过10分需经总经理批准。

　　表扬加分：不在打算之内，但给公司缔造出经济效益或踊跃影响。部门员工受到公司通报表扬的加10分。

　　过失扣分：未列入考核打算范围，但给公司带来损失或不良影响。

　　2.自我评价：依据工作目标任务和实际完成状况进展自我评价，总结经历教训。

　　3.考核小组评价：指出工作中存在的问题和改良看法。

　　4.经理评价：对部门工作状况做出客观的总结。

　　员工绩效考核制度方案3一、总那么

　　为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素养，增加企业竞争力，标准公司对员工的考察和评价，特制定本方案。

　　二、考核的目的1、造就一支业务精干、高素养的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

　　2、刚好、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进展评估，确定成果，发觉问题，促进下一阶段工作的绩效提升。

　　3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或嘉奖、降职、辞退等供应人事评核的客观依据，以到达公允、公正、公开的目的。

　　三、考核原那么

　　1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为根本考核依据的原那么；

　　2、客观、公允、公正、公开的原那么。

　　四、考核适用范围

　　凡公司中层以下〔包括中层〕全部人员的考核适用本方案。但以下人员不适用本方案：

　　1、试用期内，尚未转正的员工；

　　2、全年连续出勤不满6个月〔包括请假与其它各种缘由缺岗〕的员工。

　　五、考核组织机构

　　成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。委员会主任由公司总经理担当，副主任由公司总经理助理、办公室主任担当，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。

　　员工绩效考核制度方案42、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原那么；

　　3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作看法和团队合作精神，以开展的眼光进展考核。

　　定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会实力、职业道德表现等三方面内容，详细考核工程内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。

　　2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行状况、知会实力、职业道德表现等三方面内容，详细考核工程内容及权重见公司员工岗位绩效考核量。

　　3、业务人员依据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。假设当月无销售任务，对应无绩效工资。

　　4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司嘉奖与处罚条例、考勤制度等相关内容其中，各工程部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出奉献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。

　　看法。

　　3、个案考核

　　对员工工作涉及的重大工作工程可即时提出考核看法，并确定是否赐予嘉奖或惩罚。

　　4、调任考核

　　因工作须要拟订岗位职务调配人选时可提出考评看法，作为员工任职或工作参考。

　　工工作的特长、短处，以扬长避短，有所改良、提高；

　　2、考绩应以规定的考核工程及其事实为依据；

　　3、考绩应以确认的事实或者牢靠的材料为依据；

　　4、考绩自始至终应以公正为原那么。决不允许假公济私。

　　学识每月进展考核，其有特别功过者，应随时报请奖惩。

　　2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以供应考核的参考。

　　〔三〕年终考核

　　1、员工于每年12月底举办总考核1次。

　　2、考核时，担当初考各部门主管参考平常考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。

　　握。详细包括：

　　学问、潜在实力、体力、实力、经历性实力、显在实力、工作业绩和质量、看法

　　上、对下的各种顾虑，在自己的信念根底上作出评价。

　　〔3〕考核者应依据自己作出的评价结论，对被考核者进展扬长补短的指导教育。

　　〔4〕在考核过程中，要留意加强上下级之间的沟通与实力开发，通过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评价及对上级的看法和建议，以便上下级之间相互理解。

　　在一年一度的提薪之际，应当参照实力考核的评语，确定提薪的幅度。

　　5、嘉奖。

　　为了能使嘉奖的安排对应于所做的奉献，应当参照业绩考核的评语进展。

　　〔二〕培训包括：

　　1、理解考核制度的构造；

　　2、确认考核规定；

　　3、理解考核内容与工程；

　　4、统一考核的基准。

　　3、执行组长〔负责日常业务的执行〕由人力资源部经理担当，负责组织支配各部门负责人为部门各岗位做绩效考核。

　　4、组员由其他高级管理人员担当，负责按时完成对干脆下属的绩效考核，指导并监视本部门绩效考核工作的开展。

　　5、人力资源部作为办事机构，负责收集整理各部门考核结果并统一备案。

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