公司上半年工作总结会领导讲话 【精选推荐】
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2020年公司上半年工作总结会领导讲话
2020年公司上半年工作总结会领导讲话
弹指一挥间，时间匆忙消逝，XX年已经过去了一半。刚刚听了各部门主管对公司几大版块工作的总结汇报。从报告中看得出，这半年，是我们xx不锈持续进展的半年，是我们齐心协力不断求索的半年。
在此，对大家取得的成果表示强烈庆贺，对大家的辛勤付出表示真挚地感谢。
如今我对上半年集团公司总结工作如下：
越大。
与此同时，我们继续保持着与各大钢厂的良好关系，目前我们仍旧是xx的的咨询公司为我们量身定制薪酬和绩效考核体系。
为了提高我们的生产效率及设备管理，6s管理顺利进行，我们将在8月份请咨询公司和我们一起启动"精益生产"管理活动，彻底提高我们生产管理的面貌。
为了解决我们设备更新，现有场地有限、物流不顺的状况，8月份将启动对现有加工中心的改造，去年订下xx生产线、xx条线将全部安装在现有厂区内，对xx机组将进行升级、改造。改造后的加工仓储中心将是无锡最好最高档的加工中心之一。
为了解决我们加工设备利用缺乏，加工没有奉献利润的状况，我们在6月底成立了深加工销售部，下半年，会加强深加工设备的技术管理、技术提升，全面拓展加工业务。以便创造更多利润。
为了将"xx"这个品牌唱响，我们放弃了意向的"雄狮"、"精海"、"环海"等名称，已经正式在筹建"xx集团"，目前logo已经确定，工商注册也在加快进行。估计8月份正式完成。
为了提高整个集团的竞争力，我这半年对xx不锈的兄弟公司--xx进行了较大的改造。
xx风能已经更名为xx，抛弃原先单一的经营范围，由风能部件拓展到机床、注塑机、水泵、工程机械等行业的业务领域，尤其是在破裂机耐磨件的领域有了重大突破，环海重工的转折应当在下半年就能看到。
2020年公司上半年工作总结会领导讲话
同志们：
这次会议的主要任务是总结上半年工作，分析讨论解决存在的问题，动员全体干部职工认清形势，明确目标，树牢信念，全力以赴做好下半年各项工作，确保年度各项工作目标任务顺利完成。刚刚，通报了上半年经营状况，通报了上半年目标暨绩效考核结果。两位同志的总结很全面，分析很到位，措施很具体，期望各店仔细学习、深刻领会、抓好落实。下面，我再讲三方面内容，一是对上半年工作进行简洁小结，二是分析存在的问题，三是提出工作要求。
一、上半年工作小结
今年以来，市场持续低迷，今年上半年同比下滑x%。持续严峻的市场形势，加剧行业竞争，突发疫情，更令行业雪上加霜。面对新形势和新困难，我们坚持创新营销，全体干部职工顽强拼搏、努力工作，取得了较为满意的业绩，从各项经营数据上看，上半年同比略有增长，本钱降幅明显。
回顾上半年，各项工作有条不紊开展，总体表达一个"稳"字。
经营工作稳步推动。
业务工作稳步开展。
重点项目稳步推动。
内部管理平稳有序。
党建水平稳步提升。
进展环境安全稳定。
上半年，我们顶住了行业持续低迷的压力，跑赢了行业大盘。成果背后，凝聚着全体干部职工的智慧和汗水。在这里，我代表公司领导班子，向不畏困难、顽强拼搏，为公司进展做出主动奉献的广大干部职工，表示崇高的敬意和诚心的感谢!
二、存在问题
回顾上半年工作，我们的工作中仍旧还存在以下问题。
(一)业务工作方面，一是年度目标任务完成进度偏慢。。二是利润近年来首次出现下滑。
(二)管理工作方面，一是制度方法、方案措施执行不到位。个别部门对公司制定的营销措施未能结合实际予以落实，走访调研中发觉，改善措施执行不力，存在假大空现象。二是全面精细化管理需要进一步加强。工作仍旧存在不严谨的问题。
(三)队伍建设方面，最大的问题是责任心的问题，最大的缺乏是能力缺乏。一是个别干部思维滞后、缺乏担当。有的店略微遇到困难，不想方法解决，直接一刀切。二是个别干部本事缺乏、心思没在工作上。
三、下半年工作要求
对于下半年工作，我讲三点要求：一是强管理，二是抓党建，三是转思想。
强管理。就是要把"为民务实清廉"六个字根植于各级领导干部心中。要立"为民"之志，公司为大家提供进展平台，各级领导干部在实现人生价值的过程中，要始终做到为企业谋进展、为职工办好事。总公司领导层要为企业负责、为全公司上下近xx名员工负责，要让公司保持稳健进展，要让职工对工作满意、对收入满意。部门领导要为部门几十、上百名员工负责，勇挑重担，对公司下达的目标任务，要有责任完成，要敢于作为、擅长作为、主动作为，不要辜负组织的信任、职工的支持。各级领导干部平常要多贴近职工，常常到工作简单，期望各级领导干部洁身自爱，加强个人道德水平修养，养成良好品德操守，始终保持高尚的精神追求和道德情操，传承和发扬艰苦朴实、勤俭节省的优良传统和作风，时时刻刻弘扬正能量，确保做人有底气、做事有硬气、做官有正气。
抓党建。根据中央、省委和厅党组的部署要求，抓实抓细党建工作，切实加强党支部标准化、规范化建设。主动构建"和谐企业"，丰富和活跃职工文体生活。大力宣扬展示公司经营管理工作中实行的新举措、取得的新业绩和政治建设、精神文明建设成果，扩大公司的知名度和影响力。
转思想。一个人有什么样的思想境界，就会有什么样的目标追求，就会形成什么样的工作作风。我们讲改良作风，首先就要转变个别领导干部的思想观念。我们要通过教育，开展一场触及灵魂的思想观念革命。要转变大局意识不强的思想。大局意识就是个人服从集体，少数服从多数，下级服从上级，对公司的决定和部署，各部门要坚决执行、不折不扣抓好落实。当前，落实不够依旧是我们最大的问题，部分店系统数据与实际业务存在着滞后和不精确现象，有个别店对公司制定的标准落实不到位，甚至个别业务人员不知道公司的标准，这是严重缺乏大局意识的表现。公司上下要树立"一盘棋"的思想，紧紧围绕公司进展这一主线开展工作，各部门的部门利益、个人利益、眼前利益都要服从和服务于这个大局，而不能影响这个大局。要转变得过且过的思想。人是要有精神的，看一个部门的领导干部，假如精神不振，那这个部门确定搞不好。领导干部要有昂扬的精神状态，无论遇到什么问题，都要正确面对，要保持良好的心态。我们有些品牌，的确是由于厂家产品跟不上，实在没有方法，公司进行了调整。但是有一些店，同样的品牌、同样的车型，甚至同样的区域，为什么别人家的店就经营的不错，自己就不行。不行还要找客观缘由，不反思自身的问题。肯定要转变得过且过的想法，把精力多投入到工作上，要常常纵向同自己比，看各项工作有哪些新进展，取得哪些进步;横向同其他店比，看自己在全公司处在什么位置，在区域内处于什么位置，特殊要看经营业绩较前几年是前进了还是后退了，在对比中发觉缺乏、改良缺乏，实现提升。要转变明知本事缺乏仍不知学习的思想。每次开会，特殊是经营例会，从每个部门的领导发言，都能看出你们认识问题的深度、业务水平的程度。有的部门领导谈工作思路，天花乱坠，不切实际，有的提工作措施，泛泛而谈，缺乏可操作性，这都是业务不熟、本事缺乏的表现。更可怕的是，明知本事缺乏仍不知学习，每天优哉游哉，我行我素。社会在进步，学问在更新，要求在提高，你不学就不会进步。领导干部作为管理者，肯定要加强学习，形成"T"型学问结构，"T"是一横一竖，横是涉猎学问面的宽度，竖是专业学问的深度，有了"T"型学问结构，就能更全面的思索、解决问题。有的领导干部缺乏"T"型学问结构，对本部门的业务学问学得比较熟识，但是对工商税务、安全环保、行业资质等方面学问了解得不多，导致出现了店面异地搬迁后有关资质不符合当地政府要求的状况，严重影响经营业务开展，这样怎么能适应公司进展的需要?我期望大家肯定要勤于学习，勤于思索，来提高能力水平，增添处理冗杂问题的本事。
同志们，上半年我们打赢了疫情防控阻击战，下半年还要接着打销量提升战，利润保卫战，要一个接一个打，一场接一场赢。船到中流浪更急，当前正值年中，各级领导干部千万不能有停一停、歇一歇的想法，要憋着这口气，迈进下半年，努力完成年度各项目标任务。
2020年公司上半年工作总结会领导讲话
同志们：
今日，我们在这里召开半年工作总结大会，主要目的是贯彻落实市交通局半年工作会议精神，总结上半年工作，部署下半年任务，动员广大干部职工，明确目标，把握主线，抓住重点，振奋精神，推动企业标准化建设，全力抓好在建工程，打好开局之年的攻坚战，为全面完成全年各项任务，实现经营进展目标而努力奋斗。下面，我着重讲以下两个方面的内容：
一、上半年工作简要回顾
--抢抓公路市场，综合实力又有新提高
上半年，在交通局的正确领导下，全体干部职工紧紧围绕20xx年确定的工作目标和任务，始终保持高强度、满负荷的工作状态，以主动的心态和饱满的热情，埋头苦干，扎实推动，史无前例地同时开工建设了xxxx5个实体路面项目，xxxx二号线等多项重点工程项目，深入开展了‚五比五创?、‚百日大干?和争创‚三个一流?等专项活动，进一步提高和改良了干部工作作风，增添了危机感和责任感，面临很多前所未有的新状况、新问题和新挑战，克服工期紧、难度大、任务重、标准高和资金不到位等诸多不利因素，应对项目业主的考验、质量安全的考验、市场经济的考验和外部环境的考验，克服和排除精神懈怠的危急、能力缺乏的危急、脱离群众的危急和消极腐败的危急，保持了企业稳定进展的良好势头。截止到20xx年7月，承揽产值x亿元，为年计划的x%;完成产值xx亿元，为年计划的x%。今年1月，中华全国总工会、国家安全生产监督管理总局授予我公司‚全国“安康杯〞竞赛优胜企业?;2月，x省建筑业协会授予我公司‚x省建筑业优秀企业?;6月x省市政协会授予我公司‚XX省优秀市政企业?;8月省建设厅授予我公司‚XX省百佳建筑企业?荣誉称号。
--推行标准化管理,项目运行质量有所提高
各级总部搭建平台,选好班子,打造责任团队,实行‚五个一?，即一个项目、一名经理、一套班子、一份责任、一抓到底的工作机制。经理部建立由项目领导、管理部门和作业层员工组成的标准化管理网络，形成一个结构合理、配套健全的标准化工作体系，从组织领导上保证标准化工作顺利开展。
各级总部下大力气推动项目标准化管理，以工程项目为载体，建立和完善项目管理体系，项目管理实现‚四个统一?，即统一岗位职责、统一管理标准、统一工作流程、统一考核评比，确保项目工程质量，确保项目合理布局，确保项目合同履约，实现项目管理的科学化、系统化和专业化。建立健全各部门岗位职责，个人职责清单化。
XX路基项目将上述岗位职责公示上墙，实现了工程施工各阶段项目管理工作的有机连接，整体提高了项目管理水平，并准时总结项目管理中的胜利阅历和作法;XX路面项目强化质量管理，能够对存在的问题举一反三，提高了全员的质量责任意识，受到业主和质安局的好评。
总公司通过精细化管理，在每个管理模块内制定相对固定统一的现场管理制度、人员配备标准、现场管理规范和过程掌握要求，最大限度地节省管理资源，削减管理本钱，推行统一的作业标准和施工工艺，有效避开施工过程中的质量通病和安全死角，为建设精品工程提供保障.建立了标准的岗位责任制和目标考核机制。
开展有意义的项目精细化管理主题教育，树立四种基本意识，即"规则意识"、‚服务意识"、"系统意识"和"详情意识"。为建立学习型团队，总公司对在岗人员组织全方位培训，举办各种业务培训班x个，上岗职工培训合格率100%。截止5月底，共建立岗位职责x多个，建立岗位说明书x多个，权责清楚、目标明确。建立了宣扬网络体系，上半年各单位、项目上报信息稿件46篇。
--加强绩效考核,"五比五创"取得新成果
今年重点补充完善了对其他直接费的管理制度，明确了其他直接费的责任主体、资金使用审批等流程;对甲供材的管理也趋于规范，按规定程序和流程办理相关结算手续，取得肯定成效。
上半年，由党政主要领导亲自带队，总公司与基层总部‚五比五创?考核领导小组分别对10个在建重点项目进行全面考核。对项目存在的问题，提出整改建议27项，并跟踪问效。在考核过程中，发觉新问题，限定时限落实责任人，准时实行措施落实解决，准时修改补充完善了各项管理制度和流程，为规避各种风险，堵住管理漏洞，提高经济效益收到较好效果。
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