关于企业发展务虚会发言材料范本 (完整)
关于企业发展务虚会发言材料范本 关于企业发展务虚会发言材料范本各位领导,同志们:大家好!为贯彻落实xx公司**年工作务虚会的精神,我公司积极落实,盘点**年工作,总下面是小编为大家整理的关于企业发展务虚会发言材料范本 ,供大家参考。
关于企业发展务虚会发言材料范本
各位领导,同志们:
大家好!为贯彻落实xx公司**年工作务虚会的精神,我公司积极落实,盘点**年工作,总结经验,查找问题,初步分析**年工作形式,谋划工作思路,确定目标,明确任务。现我代表我公司,将**年工作务虚会内容进行汇报。下面,我将针对以下三点内容进行汇报。
一、**年重点工作完成情况
**年我公司在xx公司的正确领导下,全体职工团结一心,扎实工作,积极落实上级各项工作部署,圆满的完成了各项年度指标和任务,各项工作取得显著成效。
(一)增强服务意识,强化服务亮点
1、拓展缴费方式,对缴费不便地区实现无线售电服务,在每个供电所营业厅都增设了自助缴费机的基础上,今年又新开通了多家邮政缴费一站通,实现了邮政代收电费业务,并且正在与xx协商,逐步实现网上缴费业务及银行代收业务,实现村村都有缴费点的目标,进一步确保电费回收与上缴。
2、有条不紊的开展低保户、五保户退费工作。今年七月份,按照上级政策对低保户、五保户开展核对及电量退补工作。由于这项工作涉及的客户多,且存在优待证上的姓名与电费帐户姓名不符的问题,导致工作任务非常繁重。为更好的服务于客户,我们首先进行了大力的宣传,印制了核查时客户需要带的证件的清单,让客户一次带齐,不让客户重复多跑路,并且在营业厅设专人加班加点办理该项业务,让客户切身感受到供电的优
质服务和职工的爱心。目前共核对录入系统3744户,使这些用电客户及时享受到政府的优惠政策。并且这项工作还在一直继续。
(二)顺利完成营业区划分
为了维护xx地区良好的供用电秩序,确保电网安全、经济合理运行,努力提高供电服务质量,积极促进地区经济发展,根据《xx公司**年清理整顿供电营业区交叉供电实施方案》,我公司于8月6日完成了与xx公司交叉供电客户,此次移交给市公司客户为:专变客户xx户,综合变xx户,低压客户xx户。此项工作,经过充分准备,并与生产等各部门配合,在接交过程中没有出现投诉、曝光等媒体事件。
(三)运转顺畅,“三集五大”体系建设成效初显
自**年以来,我公司坚决贯彻上级关于“三集五大”体系建设的各项决策部署,将体系建设作为贯穿全年的中心任务,高标准、高质量、高效率地完成了“三集五大”体系建设目标,其成果显著。
1、人力资源集约化成效:我公司坚持以“公平、公正、公开”为原则,从严从细做好各岗位人员配置方案,紧密结合岗位要求与个人基本情况“因岗择人”。新模式运行后,机构设置符合“三集五大”要求,专业化管理增强,与上级业务部门相配套。
2、财务集约化成效:实现了业务流、资金流、信息流的优化统一,提高了财务管控水平。实施风险在线监控,将sap系统和财务管控系统有效结合,规范账务处理和集成业务处理。实施资本集中运作,健全完善了资产产权管控体系。实施预算集约调控,提升公司全面预算调控能力。深化资金集中管理,切实保障资金安全,达到了xx公司资金归集率为100%的考核标准。
3、物资集约化成效:优化了物资计划申报与审核机制,加强对采购项目是否具备采购条件审核把关力度。建立“多环节、多层级”物资平衡利库机制,完成公司下达的物资周转率。
4、组织构架更为扁平,业务管理更为专业。在“大运行”方面,实现了监控业务全面集中,公司调控中心监控人员由原来的21人缩减为9人,承担地区电网3座66千伏变电站的集中监控业务,效益提升133%。在“大营销”方面,管理由原“一部三中心”压缩为“一部一中心”,开辟“业扩报装”绿色通道,实施首问负责等制度。在“大规划”方面,我区农村配电网规划全部纳入xx配电网总体规划,规划项目列入xx公司规划项目储备库,使我区农村配电网实现科学、有序发展建设。在“大建设”方面,我区农村电网建设实现了跨越式发展,完成**年农网工程建设,总投资xx万元,是历年来农网工程投资额度最大、建设项目最多的一年。在“大检修”方面,专业管理效能显现,特别是状态检修、配网带电作业能力加强,生产突发事故抢修次数大幅下降,全面实现了变电站无人值班。
(四)扎实推进教育实践活动,成效显著。
以“为民务实清廉”为主题,以反对“四风”、服务群众为重点,开展谈心谈话活动,并召开领导班子专题民主生活会,结合班子和个人对照检查材料、相互批评意见,深入开展了批评与自我批评;
以基层党支部为单位,召开专题组织生活会,认真进行批评与自我批评,开展民主评议党员,分管领导还对党员干部作出指导和点评。通过深入开展教育实践活动查摆问题、开展批评环节的各项活动,全体党员干部职工坚持边学边查边改,真正做到了“两不误,两促进”,使活动取得了明显的阶段性成果。
(五)农电多经企业体制改革完成。
**年年初接到xx公司1号文件,为规范化管理供电公司多经企业,将其多经公司上交xx公司,归xx统一管理。我公司积极落实文件精神,就市公司出台的实施办法和管理细则,相应的制定了我公司的工作方案,按照其时间节点,开展了扎实有效的工作,成效显著。
1、资产分开方面:按照市公司的要求,开展了清产核资工作,主多之间产权清晰、权属明确,手续完备,“留、走、卖”资产处置比较合理,对多经企业存在的重大债权债务、法律纠纷、贷款担保及其它历史遗留问题能够进行有效清理,制定处置方案和风险防范措施。
2、规范管理方面:财务管理比较规范,没有发生主业向多经拆借资金、提供担保及向多经企业转移利润、多经企业侵占主业成本的现象;
在主业多经业务关系方面,基本按照市场化的规则签订合同和契约进行交易;
在规范劳动关系方面,对多经企业不同身份人员做到分别签订用工合同和上岗协议,用工手续基本完善;
在多经企业法人治理方面,基本符合公司法的相关要求。
二、面临的形式及分析、存在的主要困难和问题
**年是我们砥砺前行,逆势而上的一年,取得的工作业绩让我们坚定了发展的信心,我们也清醒的知道,成绩是上级单位统揽全局、正确领导,我公司全体员工努力拼搏进取的成果。但我们仍然存在很多的问题,亟待上级部门协调,帮助我们,给予解决:
1、人才队伍建设不能满足发展的要求。
因“三集五大”人员调整,编制较少,人员力量薄弱,存在一岗多职,老龄化严重,专业设置不齐等现象,安全生产面临着巨大的压力和严峻的考验,增加人员编制迫在眉睫,建议上级在聘用人员时给我公司多配备各专业人才,缓解我公司的压力。
2、工程协调难度加大。
电网规划建设过程中,特别是城郊一带线路工程征占地受阻、赔偿费用越来越高,土地手续办理、跨越铁路和公路、环境评估验收等工作手续复杂、费用高、协调时间长,造成项目无法实施或项目变更较多,制约工程整体进度。主要是没有充分发挥当地政府、村组在农网改造中优化环境、协调矛盾的主导作用,没有依靠地方政府妥善解决处理农网项目实施中的投诉、阻工等问题。
3、部分法律、法规条例缺失。
目前为了降低欠费风险,对新装客户实行预缴电费管理,但预缴电费管理缺少相应法律、法规支持,客户不予理解,造成电费结零困难,存在极大欠费风险。且我公司供电区域,人口流动性大,更增加了电费回收的难度,极易发生投诉举报事件,影响国家电网建设。
4、部分项目资金过少。
我公司存在一些特殊情况,供电管辖区域的划分,由我公司代维护两个变电站,但公司的运维材料是按我局资产核算的,批复所购买的运维材料不足以满足所有变电站的生产工作,影响正常的生产秩序。
三、**年工作思路及主要举措
(一)工作思路
以科学发展观和党的**教育实践活动为指导,认真贯彻落实党的**、十八届四中全会会议精神和国家电网、国网xx公司的**年度工作会议部署,坚持以安全生产为基础,以优质服务为前提,以依法从严治企为根本,以“三集五大”体系建设为主线,按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求,加强安全培训教育工作,加强行风、作风建设,加强预算管理、完善内控制度,加强新闻宣传工作,保证不发生安全生产人身事故、设备烧毁事故、火灾事故、交通事故和同等责任及以上等事故,不发生干部违纪违法问题,不发生违反国家财务法规的重大问题,不发生影响企业形象的负面新闻事件和影响企业稳定的重大事件,全面提升安全管理水平和员工综合素质,圆满完成下一年度各项工作任务,开创我公司工作改革和发展的新局面。
(二)重点工作安排、工作措施
围绕以上重点工作思路,我公司**年重点抓好以下工作:
1、责任落实到位,进一步提高安全生产管控能力
以完善制度、强化责任为核心,切实加强安全生产制度建设,着力推动安全责任落实,逐级签订《安全生产责任状》,保证安全目标责任落到实处。加大安全生产责任制考核力度,加强反习惯性违章就查力度,把安全责任、压力切实分解落实,做好责任、制度、考核、监督四个落实,突出“安全第一”
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