2023年公司安全生产管理办法 （精选文档）

公司安全生产管理办法 公司安全生产管理办法1范围本标准规定了公司安全生产管理工作的管理要求和职责。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用下面是小编为大家整理的公司安全生产管理办法 ,供大家参考。

　　公司安全生产管理办法

　　1范围

　　本标准规定了公司安全生产管理工作的管理要求和职责。

　　2规范性引用文件

　　下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

　　术语和定义

　　安全生产管理：企业管理的重要组成部分，是按照安全生产、和标准、行业标准的要求，不断探索安全生产的客观规律，按照安全生产客观规律组织开展生产经营活动。安全生产管理的目标是减少和控制危害，减少和控制事故。安全生产管理的对象是企业及相关方的员工、设备、设施、物料、工器具、环境、信息等各个方面。

　　4职责

　　4.1公司安全生产管理委员会

　　公司成立安全生产管理委员会（以下简称安委会），是公司安全生产、职业健康、环境保护等管理监督工作的最高行政机构，安委会主任由公司总经理担任，副主任由主管安全工作的副总经理担任，委员由公司其他领导、总师、各部门、部门主要负责人担任。

　　4.1.1研究部署、指导协调公司安全工作。

　　4.1.2定期召开会议分析公司安全形势，研究解决安全重大问题。

　　4.1.3审定公司安全规划、目标、奖惩等。

　　4.1.4讨论、决定本部门安全工作的重大事项，向职工代表大会、职工大会报告安全生产情况。

　　4.1.5组织、协调安全大检查、事故隐患排查治理、重大安全措施的落实等。

　　4.1.6落实安全管理机构管理职责，领导安全管理工作，推进安全文化建设。

　　4.1.7落实应急管理领导机构职责，领导应急救援及管理工作。

　　4.1.8确定公司安全管理体系实施计划及目标，对体系建设过程中的资源予以保障，落实资金、人员等要求。

　　4.1.9配合有关部门开展生产安全事故调查，落实事故防范和整改措施。

　　4.2安委会办公室

　　安委会下设办公室（以下简称安委会办公室），为安委会日常办事机构，安委会办公室设在安环部。

　　4.2.1拟订公司年度安全目标及控制指标，研究提出公司安全规划、计划、重大措施建议等。

　　4.2.2监督检查、综合协调公司安全工作。

　　4.2.3研究分析安全情况，及时向安委会、董事会、业绩考核部门汇报。

　　4.2.4组织实施安全检查和专项督查，对检查发现的问题和生产安全事故隐患按照有关规定进行处理，并形成书面记录备查。

　　4.2.5组织或者参与本部门安全生产责任制的考核，提出健全完善安全生产责任制的建议。

　　4.2.6督促落实本部门安全生产风险管控措施和重大事故隐患整改治理措施。

　　4.2.7参与研究安全重大事项。

　　4.2.8落实安全及应急管理相关职责。

　　4.2.9承办有关安全生产会议、重要活动等；监督、检查安委会会议决定事项的贯彻落实。

　　4.2.10承办安委会交办的其他事项及、规定的其他安全生产工作职责。

　　4.3安环部

　　4.3.1作为公司安全生产管理的专设机构，负责公司安全工作的策划、指导、协调、监督检查、考核等工作，履行安委会办公室职责。

　　4.3.2部门负责人担任安委会办公室主任，负责安委会办公室的所有事务。

　　4.4各部门

　　4.4.1主要负责人对本部门安全工作全面负责，按照公司总体部署和职责要求，开展安全工作。

　　4.4.2安委会分会设置专职安全员2名以上。

　　4.4.3人力资源部负责按照各部门提出的人员需求，按岗位说明书招聘符合条件的专职安全管理人员（以下简称安全员）。

　　4.4.4各部门专职安全员的职位设置需经安委会办公室对任职条件进行考核同意后报公司安委会批准，由公司任命上岗。兼职安全员(含安全联络员)的设置需经各部门批准同意，并报安委会办公室备案。

　　4.4.5各部门执行公司安全管理标准，也可结合实际制定相应的安全管理办法，走流程报批后报备公司安委会办公室。

　　5管理要求

　　5.1总则

　　5.1.1实行公司、各部门和车间（科室）、班组四级安全生产管理机制，安委会办公室做好安全监督、指导、协调和服务，各职能部门开展专业化监管，各部门按照要求具体落实安全工作。

　　5.1.2坚持以科学发展观统领安全工作，以“安全发展”为指导原则，坚持“以人为本”，以“坚持健康安全发展，构建和谐罗钾”为安全理念，实行“一岗双责”（生产和安全职责）、“安全工作一票否决制”，坚持“三个必须”的工作原则，贯彻“以人为本”。

　　5.1.3公司安委会应加强对安全工作的组织领导，层层落实安全责任制，建立、健全安全各项规章制度（见附录A）；建立双重预防机制；推行先进的安全管理方法，树立“事故可防，风险可控”的理念；建立和完善安全监督检查、应急机制，保证安全费用投入，积极采用先进适用的安全技术和装备，加强事故隐患排查治理、重大危险源管理、安全文化建设、安全教育培训等各项工作。

　　5.1.4公司应把安全工作纳入发展战略和规划的整体布局中，同步规划、同步实施、同步发展；把安全工作与生产经营工作同时计划、布置、检查、总结和考核。

　　5.1.5公司各部门负责人应带头执行领导带班、值班制度，督促各级人员严格履行现场安全生产管理职责。

　　5.2安全责任制

　　5.2.1公司应建立统一领导、分级管理、逐级负责的安全生产责任制体系，建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”、“谁主管、谁负责”、“安全生产责、权、利相统一”的原则，覆盖各级领导、职能部门、管理人员及岗位人员安全责任制，应当明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容。

　　5.2.2公司董事会应明确安全责任，把安全重大事项、目标、考核等纳入董事会重要议程，并做出决议。

　　5.2.3各级主要负责人是本部门安全第一责任人，对安全工作负全责。基本职责是：

　　a）认真贯彻执行党和安全方针政策、及上级有关规定，建立、健全本部门安全责任制、安全规章制度和操作规程，负责本部门安全生产责任制的监督考核；

　　b）组织制定并实施本部门安全教育和培训计划，推进本部门安全文化建设；

　　c）定期主持召开本部门安全工作会议，研究、部署安全工作，保障安全资金投入的有效实施；

　　d）负责组织督促、检查本部门安全工作，及时消除安全事故隐患，建立健全本部门安全生产风险分级管控和生产安全事故隐患排查治理工作机制；

　　e）组织制定并实施本部门安全事故应急救援预案；

　　f）及时、如实报告安全事故，配合部门开展生产安全事故调查，落实事故防范和整改措施。

　　g)、规定的其他安全生产工作职责。

　　5.2.4公司安全生产管理人员由专职安全员、班组兼职安全员、安全联络员组成，其中主要生产部门和业务辅助部门应设专职安全员，经考核合格后由公司任命；其他部门和班组设兼职安全员或联络员，由本部门任命并明确职责，任命五日内报备安委会办公室。

　　5.2.5按照“谁主管、谁负责”的原则，各级分管负责人对分管范围内安全工作负责，分管安全工作的负责人对安全管理负责，技术负责人对安全技术管理工作负责。

　　5.2.6各级职能部门、管理人员在各自业务范围内，对安全管理、技术工作负责，各级岗位人员对本岗位安全工作负直接责任。

　　5.2.7公司应定期组织对安全责任制进行评审，及时修订和完善，进一步明确安全责任、权利、义务及具体工作内容。

　　5.2.8公司应加强对安全责任制落实情况的考核，把履行安全职责情况作为安全考核的重要内容，作为奖惩和干部提拔、任用的依据。

　　5.2.9公司每年确定公司总体安全控制目标，分解并与各部门签订安全目标责任书，各部门按安全目标逐级分解落实责任，层层签定安全目标责任书。

　　5.3安全监督管理

　　5.3.1公司应建立和完善“分级管理、逐级负责”的安全监督体系，建立覆盖全部生产经营活动的安全监督网络，明确职责，强化安全监督管理部门的地位和权威，加强安全监督管理。

　　5.3.2安委会办公室对各部门进行安全监督，各部门开展内部安全监督。

　　5.3.3公司应建立各项规章制度明确安全监督检查内容、方法、措施，实现安全监督制度化、规范化，保证安全监督有效性。

　　5.3.4各级安全监督人员的配备应满足安全监督工作的实际需要，应选择责任心强、专业技术精、综合素质高的人员到安全监督管理部门工作。

　　5.3.5各级安全监督人员在履行职责时，有权进入作业现场、询问有关人员、调阅有关资料、制止违章指挥和违章作业，有权对事故隐患和事故责任者提出处理意见；有为被检查部门维持正常生产秩序的义务。

　　5.3.6公司应建立安全监督检查制度，组织定期和不定期检查，并根据工作需要组织开展专项检查，形成规范化、制度化。

　　5.3.7公司应不断完善安全检查方法和手段，规范检查程序，突出检查重点，注重检查效果；必要时可聘请中介机构或有关专家进行安全检查、评价、评估、会诊。

　　5.3.8公司应建立隐患排查治理体系，并建立以计算机信息系统为手段的隐患排查治理管理系统。在安

　　全检查中发现的隐患、问题等，应以安全检查通报的形式下发，并提出整改意见和建议，必要时应下达停止生产作业通知书；责任部门应立即制定方案、措施进行整改，并及时反馈整改情况；安全监督部门应按照闭环管理的原则跟踪监督，严格执行五定原则（定方案、定资金、定时间、定责任人、定预案），并组织复查、验收。

　　5.3.9公司应建立安全奖惩制度。在检查中发现有违法、违章等行为及安全措施落实不到位、拒不执行上级有关安全处理决定等情况，应按有关规定对责任部门及有关责任人进行考核。

　　5.4安全技术管理

　　5.4.1公司应建立安全技术管理体系，设置或明确与安全有关的技术管理职能部门，各部门应根据需要配备或明确技术负责人，配备满足安全需要的技术人员。

　　5.4.2公司应建立、健全安全技术管理制度，针对生产经营和建设施工需要制定的安全技术措施，应严格编制、审批程序，落实监督、管理责任，发挥技术工作对安全的基础保障作用。

　　5.4.3公司应加强安全技术科研、自主创新、安全技术改造等工作，解决影响安全的技术难题，鼓励和引导广大员工参与安全技术革新、提合理化建议活动。

　　5.4.4公司应积极推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺及先进适用的安全科技成果，提高本质安全水平。

　　5.4.5公司应把专业技术人才的引进、培养和使用纳入人力资源规划，为技术人才施展才能和职业发展创造条件，提高技术人员的地位和待遇，加强对技术人员的培训，充分调动技术工作积极性。

　　5.4.6公司应尽快建立安全技术专家库，为公司安全管理工作提供技术支持；积极搭建安全技术学习交流平台，推广先进安全技术成果和管理经验，实现资源共享。

　　5.5安全费用投入

　　5.5.1公司应建立安全费用投入管理制度和保障机制，对安全投入提供支持并实施监督，公司各级主要负责人对安全投入有效实施全面负责，确保安全投入资金、责任、监督等落实到位，保证生产条件、作业环境、外部环境满足公司工作需要。

　　5.5.2公司应根据有关规定提取和使用安全费用，将安全投入资金列入年度预算。

　　5.5.3公司应制定年度安全投入计划，明确投入项目及所需资金，明确投入实施的部门和责任人，对重大安全投入项目应实行项目负责制。

　　5.5.4财务部应对安全投入计划执行情况及安全费用使用情况进行监督，发现问题及时纠正。

　　5.6安全教育培训

　　5.6.1公司应建立安全教育培训制度，明确安全教育培训工作负责人及管理、实施、监督等部门。

　　5.6.2公司应根据实际需要组织综合或专项安全培训，可以采用内训师或委托具有相应资质的培训机构

　　对从业人员进行培训。

　　5.6.3公司各级部门应将安全教育培训工作纳入年度工作计划，保证安全教育培训工作所需资金。

　　5.6.4安环部负责对安全教育培训情况、持证上岗情况等进行监督，并纳入安全检查内容。

　　5.6.5公司“三项人员”应接受安全培训，经考核合格，取得相应安全合格证书，并按规定每年接受再培训。

　　5.6.6公司对新员工应进行厂、车间、班组三级安全教育，并进行强制性培训，保证其具备本岗位安全操作、自救互救以及应急处置所需的知识和技能，经考核合格后方可安排上岗作业。

　　5.6.7公司使用被派遣劳动者，与本部门从业人员纳入统一管理并进行工作岗位所必需的培训，劳务派遣部门应当建立培训制度，对被派遣劳动者进行上岗知识、安全教育培训。

　　5.6.8公司对接收的实习生、参观人员需进行相应的安全生产教育和培训，提供必要的劳动防护用品。

　　5.6.9公司特种作业人员，应按照有关的规定接受专门安全培训，取得相应资格，方可上岗作业。

　　5.6.10公司应建立完善教考分离、安全培训效果跟踪评价、事故倒追安全培训责任等制度，建立各级人员安全教育和培训档案，详细、准确记录教育和培训的时间、内容、参加人员以及考核结果等情况。

　　5.6.11公司应将内部及外部的典型事故案例编成教材，定期组织学习、分析、讨论，及时对有关人员进行教育。应用安全录像、幻灯、电视、网络、板报、图片展览，以及安全知识考试、演讲、竞赛等多种形式宣传、普及安全的、安全技术知识及安全文化理念，不断提高全员安全意识和自我防护能力。

　　5.7应急管理

　　5.7.1公司应制定应急管理标准，建立应急组织领导、应急管理和应急救援指挥等组织机构，明确应急组织机构的主要职责。应急管理领导小组组长由公司总经理担任，副组长由主管安全工作的副总经理担任，组员由公司其他领导、总师、各部门、部门主要负责人担任。应急管理领导小组职责是：

　　a）贯彻执行有关应急管理、应急救援的、；

　　b）领导指挥、组织协调公司应急管理及突发事件的综合预防和应急处置工作；

　　c）研究决定公司应急管理、应急救援及应对突发事件的重大事项、措施；

　　d）审定、批准公司突发事件应急救援预案；

　　e）决定启动公司应急预案和应急终止；

　　f）组织协调突发事件处置过程中的危机管理；

　　g)负责与有关部门、地方及有关部门的联系与协调。

　　5.7.2应急管理领导小组办公室设在安环部，作为应急管理领导小组的工作机构，在应急管理领导小组领导下，负责日常具体工作，办公室主任由安环部主要负责人兼任。

　　5.7.3公司应建立和完善应急预案体系。应制定综合应急预案、专项应急预案，各二级部门应根据实际

　　分类制定针对性事故应急救援与现场处置方案，各级应急预案应上下对应、互相衔接。

　　5.7.4各级应急预案应按规定进行编制、评审或论证、备案、修订等，公司实行预案逐级报备制度。

　　5.7.5公司各级应加强应急教育培训，普及安全事故预防、避险、自救和互救知识，使有关人员了解应急预案内容，熟悉应急职责、应急程序和岗位应急处置措施，提高应急意识和应急处置技能。

　　5.7.6公司应加强应急队伍建设，建立兼职应急救援队伍，明确专兼职应急救援人员，并按规定与当地医院签订救援协议。

　　5.7.7公司应加强应急训练和演练，推进应急信息平台建设，提升应急装备水平，提高组织指挥、快速响应、防范和应对突发事件的能力。

　　5.7.8公司按照“分级响应、属地管理”原则，在有关部门、地方统一领导、指挥下应对处置突发事件，建立应对突发事件的有效机制。

　　5.7.9公司应本着“预防为主，常备不懈”原则，始终保持足够应急资源和保障能力，一旦发生突发事件，应自下而上迅速启动应急预案，有关负责人应立即赶往事发现场，迅速采取有效措施组织抢救，防止事故扩大，努力减少人员伤亡和财产损失，并按规定报告事故。处置突发事件应做到“反应迅捷、职责明确、指挥统一、救人优先”，把事故造成的危害和损失减小到最低限度。

　　5.7.10公司应建立应对重特大突发事件媒体危机处理机制，各级领导干部应加强学习，提升应对危机的素养，提高舆论引导快速反应和应急协调能力；突发事件发生后，应立即启动应急预案，成立新闻发布领导小组，迅速开展新闻发布和舆论引导工作，及时公开信息，尽可能降低社会影响。

　　5.8承包商安全管理

　　5.8.1公司的新建、改建、扩建等工程项目（以下简称建设项目）及劳务外包业务应纳入安全生产管理范围，与生产部门一并进行监督检查和考核。

　　5.8.2公司在对建设项目初步设计审查及执行决策流程时，应保证安全设施设计所列纳入建设概算，各有关部门应对建设项目“三同时”执行情况实施监督，公司对项目建设过程中安全“三同时”的有效实施负全面管理责任。

　　5.8.3建设项目需建立建设项目安委会，建设项目所属部门负责人为主任，设计、监理、施工等部门应作为安委会副主任或委员部门；安委会应建立工作制度和例会制度，其主要职责是：

　　a）贯彻部署、指导协调建设项目的安全生产工作。

　　b）定期召开会议分析建设项目安全生产形势，协调解决安全生产重大问题。

　　c）讨论、决策工程施工中的重大安全生产措施。

　　d）建设项目安全、消防、职业健康、环保“三同时”及现场文明施工的落实。

　　e）组织开展安全检查和大型安全活动等。

　　f）组织项目重大突发事件的应急管理和处理。

　　5.8.4公司应建立健全承包商安全管理制度，对建设项目进行统一协调管理，定期召开项目建设协调会、安全例会，科学组织施工，合理安排建设工期，严禁片面追求速度而忽视安全的现象发生。要严格实行招投标制，严格实行三级审核及准入制度，严把施工、监理队伍准入关，不具备资质或能力的施工、监理队伍不得进入，不具备安全施工条件的部门工程不得开工。

　　5.8.5公司对承包商执行安全生产目标管理，与承包商签订安全生产管理协议作为合同附件，并对承包商进行信用评价考核和奖惩。

　　5.8.6建设项目应按照有关规定，严格执行建设项目安全设施“三同时”的有关规定。

　　5.8.7公司要加强建设施工过程中日常安全管理工作，必须做到跟班现场管理，及时发现和处理建设过程中的安全隐患。负责施工部门人员入场考核和施工、监理人员的备案及管理工作，严禁施工部门使用未经培训或培训不合格的人员上岗，严禁不具备相应资质的监理人员上岗。

　　5.8.8公司应与设计、监理、施工、劳务外包等部门签订安全管理协议，或在签订合同时将安全生产列入合同条款，明确双方安全责任和义务。

　　5.8.9公司应督促承包商制定事故应急救援预案，成立应急救援组织指挥机构，明确各方应急职责，与承包商共同建立应急资源，一旦发生施工安全事故应立即启动应急预案进行抢险救援。

　　5.8.10公司应按规定报告施工安全事故，参与事故调查和善后工作，监督施工部门制定和落实防范措施。

　　5.9职业病防治管理

　　5.9.1公司应建立并完善职业病防治管理机构，配备专职或兼职的管理人员。负责职业安全健康管理和职业危害防治工作。职业病防治管理委员会主任由公司总经理担任，副主任由主管安全工作的副总经理担任，委员由公司其他领导、总师、各部门、部门主要负责人担任。主要职责是：

　　a）贯彻执行党和有关职业病防治管理的方针、政策、和上级有关批示，领导公司的职业病防治工作；

　　b）建立健全公司职业职业病防治管理制度和操作规程，制定职业病防治计划；

　　c）审定公司职业病防治工作实施计划及目标，并定期监督检查方案落实情况，解决各部门关系协调、所需资金落实等问题；

　　d）执行新建、改建、扩建和技术改造项目职业危害防护设施“三同时”要求，确保达到标准。

　　5.9.2公司职业病防治管理办公室设在安环部，作为职业病防治管理委员会的工作机构，在职业病防治管理委员会领导下，负责日常具体工作，办公室主任由安环部主要负责人兼任。

　　5.9.3公司应建立职业病防治管理制度，存在职业危害的部门应建立、健全职业危害防治制度和操作规程。

　　5.9.4安环部负责对作业场所职业安全健康、建设项目职业危害防护设施“三同时”等进行监督管理。

　　5.9.5公司主要负责人、职业卫生管理人员和接触职业病危害的劳动者应接受职业卫生培训，具备与所从事的生产经营活动相适应的职业卫生知识和管理能力。

　　5.9.6公司应对从业人员进行上岗前职业卫生培训和在岗期间的定期职业卫生培训，普及职业卫生知识，提高职业危害防护技能和意识。

　　5.9.7公司对产生职业危害的建设项目，应按照规定进行职业危害预评价、编制职业危害防治专篇和职业危害控制效果评价，保证职业危害防护设施“三同时”有效实施。

　　5.9.8公司应为从业人员提供符合、行业标准的职业危害防护用品，并督促、教育、指导从业人员正确佩戴、使用。

　　5.9.9公司与从业人员订立的劳动合同（含聘用合同，下同），应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知，并在劳动合同中写明，不得隐瞒或者欺骗。格式合同文本内容不完善的，应以合同附件形式签署职业病危害告知书。

　　5.9.10公司应对职业危害防护设施进行经常性维护、检修和保养，确保其处于正常状态；存在职业危害的部门应设专人对作业场所职业危害因素进行监测；对产生严重职业危害的作业岗位，应在醒目位置设置警示标识和警示说明。

　　5.9.11公司对接触职业危害的从业人员，应按照有关规定组织上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查，建立职业健康监护档案，并将检查结果如实告知从业人员。

　　5.9.12公司应保证职业病防治投入，广泛应用新技术、新工艺、新材料、新设备，创造良好的安全健康作业环境。

　　5.10事故管理

　　5.10.1公司制定事故、事件管理标准，明确事故及事件的报告、分析、处理、回顾及统计工作，公司参与轻伤及以上的事故调查。

　　5.10.2各事故部门是事故综合管理的责任部门，负责事故的统计分析和建立事故档案，参与内部事故调查，监督防范措施制定和落实等。

　　5.10.3公司应及时、准确、完整报告事故，不得迟报、漏报、谎报和瞒报。一旦发生生产安全事故，事故现场人员应立即向本部门报告，事故发生后1小时内应向当地有关部门报告，在12小时内上报书面事故快报；事故在抢救及处理过程中或情况发生重大变化时应及时续报。

　　5.10.4公司一旦发生安全事故，应立即分级启动应急预案进行抢险救援，公司及各部门应对事故的性质、严重程度及可能扩大的趋势等情况进行分析判断，随时启动应急预案开展应急处置工作。

　　5.10.5事故发生后，公司应积极配合事故调查组的调查和处理，同时应按照“四不放过”的原则，分析事故原因，确定事故性质和责任，落实防范措施，开展警示教育，防止类似事故发生。

　　5.10.6公司应落实事故调查处理决定，并根据公司安全生产责任追究规定对有关责任人作出处理。

　　5.11安全生产责任追究

　　5.11.1公司应建立安全生产责任追究制度，按照“统一领导，分级管理，逐级负责”的安全生产责任制体系，实行安全生产分级责任追究制度。

　　5.11.2公司安全生产责任追究的对象是：对事故负有主要、次要、管理、领导和其他负有责任的人员及其他违反安全安全生产行为。有关责任人担任多个职务的，按照就重不就轻的原则处理。

　　5.11.3有下列情形之一的，公司对有关部门和人员进行责任追究：

　　a）违反安全生产行为，造成重大损失和影响的；

　　b）发生超过公司事故控制指标的生产安全责任事故的；

　　c）存在迟报、漏报、谎报和瞒报生产安全事故的；

　　d）组织或者参与破坏事故现场、出具伪证或者隐匿、转移、篡改、毁灭有关证据，阻挠事故调查处理的；

　　e）发生生产安全事故，不及时采取紧急救援措施，贻误时机，造成事故扩大的；

　　f）拒不执行上级有关安全生产决定、指令、要求等，造成重大损失或影响的的；

　　g）有其他不履行安全生产职责行为，造成严重后果的。

　　5.11.4责任追究包括方式依次为罚款、绩效考核、警示约谈、通报批评、警告、记过、待岗、降职（降级）、调离岗位、撤职、解除劳动合同，以上处理方式可单独使用也可合并使用.把责任追究纳入员工日常绩效考核，以绩效考核作为月、季、年度绩效工资的考核兑现方式。

　　5.11.5事故事件发生后，由公司安委会办公室根据有关部门对安全生产违法违规事实、生产安全事故性质和责任的认定。

　　5.11.6有关部门负责人及其他有关人员已经承担责任或有关部门处理并重于公司处理规定的，公司不再重复处理；轻于公司处理规定的，仍按公司有关规定处理。

　　6检查与考核

　　6.1安全生产工作纳入公司经营计划和绩效考核管理体系，年初确定安全管理目标，年中监控安全管理情况，年底综合考核安全管理目标完成情况及安全管理工作开展情况。

　　6.2安全管理检查与考核纳入各部门月（季）度绩效考核。

　　附录A

　　公司安全管理标准清单

　　序号

　　123456789101112131415161718192021222324安全类

　　类别

　　名称

　　安全生产管理标准

　　安全责任制管理标准

　　安全生产约谈管理办法

　　重要危险因素管理标准

　　安全技术管理办法

　　安全费用提取和使用管理标准

　　危险源辨识与评价管理标准

　　安全监督检查管理标准

　　事故隐患排查治理管理标准

　　安全事故、事件管理标准

　　信息沟通及报送管理办法

　　安全会议及活动管理办法

　　安全生产应急管理标准

　　承包商安全管理标准

　　安全奖惩管理办法

　　序号

　　252627282930313233343536373839环保类

　　职业卫生类

　　类别

　　消防保卫类

　　名称

　　消防安全管理标准

　　治安保卫管理标准

　　职业安全健康管理标准

　　劳动防护用品管理标准

　　员工职业健康监护管理办法

　　职业危害告知与申报管理办法

　　放射性物质安全管理标准

　　作业场所职业危害因素检测管理办法

　　职业危害防护设施维护检修管理办法

　　照明与通风管理标准

　　环保管理标准

　　环保设施管理标准

　　湖区饮用水管理标准

　　废弃物管理标准

　　堆场管理标准

　　环境因素识别与评价管理标准

　　卫生设施管理标准

　　物业类

　　环境卫生管理标准

　　食堂安全管理标准

　　特种设备管理标准

　　工器具管理标准

　　梯子、高架平台、楼梯和脚手架管理标准

　　机器防护罩管理标准

　　便携式电气设备管理标准

　　安全教育培训管理办法40危险化学品安全管理标准

　　人机工效管理标准

　　两票三制管理标准

　　安全生产责任追究管理办法

　　安全管理绩效考核标准

　　交通安全管理标准

　　建筑物及地面维护标准

　　闭锁隔离管理标准

　　414243444546448设备设施类

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