在医疗质量和医疗安全工作会议【精选文档】
在医疗质量和医疗安全工作会议【精选文档】 在医疗质量和医疗安全工作会议”上的主持词同志们：伴随着春节的喜庆，我们又开始了农历新的一年的奋斗历程，细细回味刚刚过去的一年，我院借“医疗质量万里行”、“医疗窗下面是小编为大家整理的在医疗质量和医疗安全工作会议【精选文档】 ,供大家参考。
在医疗质量和医疗安全工作会议”上的主持词
同志们：
伴随着春节的喜庆，我们又开始了农历新的一年的奋斗历程，细细回味刚刚过去的一年，我院借“医疗质量万里行”、“医疗窗口亮起来"和“三级综合医院等级复审”的东风，科学管理、规范实施、注重落实，建立全面质量管理体系、引进先进循证医学模式、落实单病种质量控制、导入临床路径管理等现代管理理念，使医院管理逐渐向规范化、科学化、标准化、程序化转化，促进了医疗各项工作又上一个新台阶,取得了医院历史上的最好成绩。展望今年,我们将面临更大的挑战，塑三甲形象,建和谐名院，实现医院的等级复审，将是我们的核心任务，我们有信心在院党政的正确领导下，扎实工作,实现年初制订的总体战略目标。
今天，是节后我们举行的第一个隆重会议，即医疗质量和医疗安全工作会议,凸显了医疗质量和医疗安全在医院管理中的核心地位和这项工作的极其重要性.此次会议的目的,就是通过对上年的工作进行总结分析，找出不足，缩短差距，不断进步.同时表彰在工伤抢救、维护集团公司安全生产和医疗工作中表现突出的先进集体和个人，以此彰显先进，促进今年各项工作全面展开。
现在我宣布，医疗质量和医疗安全工作会议现在开始.
首先，会议进行第一项议程：请
同志，宣读受表彰人员名
单。
（宣读完毕）让我们用热烈的掌声对获得表彰的先进集体和个人表示祝贺！
下面,会议进行第二项议程：请院长助理、质控部部长作《2009年质量管理工作分析报告》。
（报告完毕）
会议进行第三项议程:请医护部部长作《2009年医疗安全工作报告》。
（报告完毕）
下面，会议进行第四项议程:让我们以热烈的掌声欢迎院长、党委书记
同志发表重要讲话。
(讲话完毕）
同志们：
刚才，院长助理、质控部部长
同志和医护部部长
同志分别就医疗质量和医疗安全工作进行了工作报告,对去年的工作作了精细总结,对今年的工作作了具体安排，展现了我们今年将在医疗质量和医疗安全方面加大管理力度，以“塑三甲形象，建和谐名院”为目标，推进医疗质量和安
全工作整体水平进一步提高。
特别是院长、党委书记
同志发表了重要讲话，对
年医院医疗质量和医疗安全工作给予了足够的肯定和认可，对今年的各项工作提出了殷切希望和具体要求，并从：持续深入开展全面质量管理、抓好质量管理重点薄弱环节、健全医疗安全管理规章制度、提高卫技人员队伍整体素质、加强医患之间和谐良好沟通、落实医院感染管理工作措施共六个方面，就今年如何提高医院医疗质量，保障医疗安全，建立健全质量管理体系进行了深入浅出的讲述，以此促进医疗质量和医疗安全工作再谱新篇章.会后，各科室要深入学习宣传会议精神,深刻领会，注重落实，把思想和行动迅速统一到院党政的部署和要求上来，奋力开创医院科学管理的新局面。
为进一步贯彻落实好此次会议精神,做好今年医疗质量和医疗安全工作，我提四点要求如下：
第一，夯实基础，以医疗质量的超严要求为目标
新世纪的医疗质量要求必定是超严的，这也是新世纪医疗质量管理的目标,这种超严将意味着医疗质量要求将向更深、更广、更高标准的方向发展，如诊断治疗质量的提高、病人满意度的增加、医疗效率的提高、缺陷率的下降等，以此引导全院医护人员的医疗行为,尽可能地向更高的目标挑战.因此，首先要注重基础质量的落实，特别是医疗质量和医疗安全核心制度的落实，关键环节、重要部门、要害岗位的管理，确保医疗安全；其次要树立全员的质量理念，质量不是院长、职能部门几个人或几个部门的事，也不是科主任的事，要靠每一个人；第三要重视环节质量、重视内涵质量，要特别加强对薄弱环节、对危重病人的管理、围手术期管理，要服务到位,讲规范、讲质量、讲全程、讲理念.第二，强化意识,以持续质量改进和管理创新为手段
持续质量改进和质量管理创新是医院适应日益激烈的市场竞争的有利武器，是达到未来超严质量要求的重要手段.持续质量改进帮助我们不断寻求过程中的不良因素，不断关注病人的需要,通过高层的、持续的、预防性的管理和改进，持续不断地提高医院治疗水平。质量管理创新不同于持续质量改进,要求我们突破习惯性思维，去寻求一种更新、更有效的质量管理方式,从而促进医院质量质的飞跃。品质管理大师克劳士比认为：“质量就是符合要求，首先要知道什么是对的，如何做才能达到这个标准”，所以要强化质量意识,用我们的制度、措施、流程、方法来规范和指导临床医务人员的医疗行为,进一步促进临床诊断、治疗的科学化、规范化和标准化，使医务人员的临床医疗工作有章可循、有法可依。
第三，注重人人，以科学管理和“文化管理”的有机结合为根本
20世纪80年代兴起的企业文化理论，强调科学管理和“文化管理"的有机结合，全院各级领导干部要以人为中心，通过尊重人、关心人、培养人、激励人，开发人的潜力,充分发挥每个人的积极性和创造性，提高管理绩效。要重视文化管理,通过一个良好的院、科建设文化，引导激励医务人员为病人提供优质、高效、低消费的服务。“人的质量将成为质量管理的核心"，医疗质量的高低，关键在于提高卫生技术队伍整体素质，而提高医疗质量安全，关键是医疗管理者和医务人员的执业行为必须建立在制度化、标准化和规范化的基础上，我们服务面对的是人,其质量直接关系到人的生命,必须要通过提高每个人的工作质量来保证医院的全面质量。
第四，防范风险，以医疗安全的科学管控为基本着力点
近年来，有关医疗安全、医疗风险、医疗危机、医患纠纷等的不良事件频频见诸于媒体和报端，院方深感困惑，患方怨声载道，怎么办？答案只有一个,就是：完善制度、规范行为、强化管理、落实措施、全面防范、突出重点。要在工作中树立警惕观念、防范风险发生、加强医疗质量、规范医疗行为、改善医疗服务、促进医患和谐，要切实树立“以病人为中心”的医疗服务理念,落实医疗核心安全制度,主动地研究医疗过程中存在的风险因素，掌握医疗风险的规律和预防、处理的方法、技巧,避免风险的发生,这不仅是新形势下提高医疗质量、确保医疗安全、防范医疗风险的重要举措，更是保障患者生命安全的关键环节，也是我们化解医疗风险，消除医疗隐患，保证我们医务工作人员自身平安的工作要求.同志们，今年挑战与机遇同在、创新与发展并存、奋进与开拓同行，让我们在院党政的正确领导下，共同努力，加强和规范医院管理,不断提高医疗质量，保障医疗安全，增强医院的竞争实力,为保证我院可持续的健康发展而努力奋斗！
会议到此结束,散会
下一篇：教育集团化办学先进经验交流材料