泡泡玛特swot分析论文15篇

2022-11-10 09:40:03| 来源：网友投稿

泡泡玛特swot分析论文15篇泡泡玛特swot分析论文　　SWOT模型的分析和改进　　第一章前言　　本文介绍SWOT模型的产生背景，隐含假设，模型的缺陷和改进方案。本文的创新点有二：一是在S下面是小编为大家整理的泡泡玛特swot分析论文15篇,供大家参考。

泡泡玛特swot分析论文15篇

篇一：泡泡玛特swot分析论文

　　SWOT模型的分析和改进

　　第一章前言

　　本文介绍SWOT模型的产生背景，隐含假设，模型的缺陷和改进方案。本文的创新点有二：一是在SWOT模型中用数量标出了各个元素的重要程度。二是在于改进方案提出了一个衡量领先程度的系数——领先系数。该系数的建立体现了博弈论（gametheory）思想。模型的改进一定程度的解决了SWOT模型因为其缺陷而无法解决的一些问题使其更能适应现今商业环境。文中从SWOT模型的产生的理论根据中分析处了SWOT模型的隐含假设：内外区分利害区分静态分析假定，并根据SWOT模型的产生依据介绍了模型的分析原理和分析步骤。SWOT模型的优点在于以下几点：1.结构化：在形式上，SWOT模型表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同象限赋予了各自的特殊意义SWOT模型用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面；2.3.系统性：在内容上，SWOT模型的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。分析直观、使用简单。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。同时SWOT模型的不足之处在于以下几点：1.2.3.4.SWOT对企业制定长期战略提供参考存在缺陷。SWOT模型分析过程中的隐含假定的缺陷。SWOT模型很难将几个复杂变动的情况表现出来。SWOT模型难于将已知的优劣情况量化处理。

　　针对模型的不足之处，提出了两点改进建议：首先为模型提出了量化处理的工具：1.2.在模型中引入领先系数，用以衡量模型中各个要素的领先程度。外部环境与企业自身条件的匹配程度，用以衡量机会和威胁的程

　　度。领先系数L，在计算中运用了混合战略纳什均衡：公式如下：Vi*=(бt*,бL*)>=V*=(бt,бL*)其中Vi*是第i个参与者的效用函数。

　　上海理工大学本科毕业(设计)论文

　　另外从结构上提出了改进方案，如图：

　　领先程度

　　15L9L机遇趋进程度40%30%20%6L20%30%40%紧迫程度

　　第二章SWOT模型的简介

　　SWOT模型是英文Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats的缩写，用来确定企业本身的竞争优势（strength）竞争劣势，（weakness）机会(opportunity)，和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。模型能够清楚的反映公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着重要的意义。11965年由Learned等人最先提出企业竞争态势分析的四要素，即strength,weakness,opportunityandthreat，1971年肯尼思·R·安德鲁发表了他著名的《公司战略的概念》正式提出了SWOT矩阵模型。，SWOT模型实际上是制定企业战略规划的一种分析工具；是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

　　[]

　　【3】

　　SWOT模型的分析和改进

　　与其他的分析方法相比较，SWOT分析具备两个特征：结构化和系统性。就结构化而言，首先在形式上，SWOT模型表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同象限赋予了各自的特殊意义SWOT模型用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面；其次内容上，SWOT模型的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。SWOT模型提出至今，广泛应用于战略研究与竞争分析，成为企业竞争态势分析和战略分析的重要工具。它的重要优点是分析直观、使用简单。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。SWOT模型的优点在于以下几点：1.结构化：在形式上，SWOT模型表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同象限赋予了各自的特殊意义SWOT模型用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。2.3.系统性：在内容上，SWOT模型的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。分析直观、使用简单。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。

　　第三章SWOT分析的原理

　　3.1SWOT模型形成的基础和根据SWOT模型有其形成的基础和根据。按照企业竞争战略的概念，战略的制定应是用机会和威胁评价现在和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，是一个企业"能够做的"（即组织的强项和弱项）和"可能做的"（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。SWOT模型即体现了企业在所处行业的产业结构中“可能做到的”的一方面，又从价值链角度体现了企业所具有的资源和所具备的能力，形成了一个结构化的平衡系统分析体系。所以SWOT模型实际上是从产业结构和价值链两个角度来分析企业的竞争态势。3.2SWOT模型分析过程中的隐含假定SWOT模型一个重要的特性便是直观和简便，从SWOT的形成基础和根据中可以发现，SWOT模型在具体应用中存在着以下几点假定，而这几点假设又是SWOT模

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　　型由其形成基础中派生出来的。毫无疑问，这种假定大大简化了企业制定战略时需要掌握的信息。3.2.1内外区分假定即关于企业自身的信息和关于企业所处环境的信息的区分。在SWOT分析中通常认为，机会和威胁只存在于外部环境中，优势与劣势只存在于内部环境中，这是由SWOT模型的特定分析角度所造成的。SWOT模型实际上是从产业结构和价值链两个角度来分析企业的竞争态势。而这两个角度所关注的就是企业的外部环境（产业结构）和内部环境（价值链）。对产业结构分析本身就是剖析企业在在行业中“可能做到”进行分析，2而“可能做到的”反映的是企业的机会和威胁，而对价值链的分析本身即关注企业资源和能力的分析，体现的优势和劣势；另外，外部环境对每个企业而言都是一样的，企业不太容易从外部环境中找到与其他企业相异的资源。所以SWOT模型的应用必然要采用内外的假定区分将优势、劣势、机会、威胁分割开来。33.2.2利害区分假定即采用对企业有利和不利的内部因素加以分析，以此达到对企业的竞争态势的反应。SWOT模型实际上是制定企业战略规划的一种分析工具，所以SWOT模型结构所以模型的结构是针对企业战略规划而定的，而企业战略规划的重要内容就是对企业的内部优势（S）、外部机会（O）和对企业有害的内部劣势（W）和外部威胁（T）有一个正确的了解和反映，所以为了直观的了解企业竞争态势，对利害加以区分就是必然的。3.2.3静态分析的假定SWOT模型实际上是在一个固定的时段对行业内的竞争状况进行比较，然后进行优势、劣势、威胁和机会的分析，从而形成四种内外匹配的战略，即SO战略：依靠内部优势，利用外部机会；ST战略：利用内部优势，回避外部威胁；WO战略：利用外部机会，克服内部弱点；WT战略：减少内部弱点，回避外部威胁。

　　第四章SWOT分析的过程

　　【1】资料来源：《经济学家》www.jjxj.com3

　　SWOT模型的分析和改进

　　4.1了解行业环境基础，即行业背景SWOT分析的前提是正确识别出企业的优势、劣势、机会与威胁因素。而评价某种因素优劣与否，该因素又预示着机会或威胁，取决于企业的生存环境，而企业的生存环境及其获利能力主要受行业背景与主要竞争对手的影响。行业背景主要指行业的关键成功因素，即在本行业中要想获得经济利益、品牌效应以及良好的市场表现而必须具备的几项关键核心内力与资源，这决定了企业拥有的某项资源的优劣性。同时，行业背景还揭示机会与威胁，即当前和未来一段时间内，行业环境中存在的、或可能出现的，将对企业和竞争对手都发生重大影响的外界因素。竞争对手决定了行业的竞争程度激烈与否，直接反映企业的竞争力强弱。4.2识别行业中的关键成功因素由于资源的稀缺性和，把有限的资源集中在能决定企业获得成功的关键功能领域是至观重要的。仅仅调配资源不会产生竞争优势，只有将资源正确组合，才可能使自己处于一个真正有竞争优势的地位。然而识别企业所处在行业的关键成功因素才能正确的识别企业关键成功因素。由于企业的整体性和竞争的广泛性，在做优劣势分析时，必须从行业的特点和整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，成本是否合适，销售渠道是否畅通，价格定位是否准确等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功因素，那么，该企业的综合竞争优势就强一些。4.3罗列行业中的关键成功因素一个从企业生存环境出发来考察企业竞争实力的SWOT分析步骤可以用表一来表示。

　　针对

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　　企业所处行业的行业特点背景，罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。2.3.优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。SWOT矩阵：优势机会威胁so战略（增长性战略）st战略（多种经营战略）劣势wo战略（扭转型战略）wt战略（防御型战略）

　　竞争优势（S）：是指一个企业具有的领先其竞争对手的能力，和对手不具备的资源。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。行业竞争优势一般体现在以下几方面：1.技术优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能2.资本优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息3.4.5.6.无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位竞争劣势（W）：是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。行业竞争劣势一般体现在：

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　　1.2.3.

　　缺乏具有竞争意义的技能技术缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产关键领域里的竞争能力正在丧失

　　公司面临的潜在机会(O)：是指对公司发展有促进作用的因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。潜在的发展机（O）会可能是：1）客户群的扩大趋势或产品细分市场2）技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务3）前向或后向整合4）市场进入壁垒降低5）获得购并竞争对手的能力6）市场需求增长强劲，可快速扩张7）出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会危及公司的外部威胁(T)：是指对公司的生存和发展构成阻碍的因素。在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。公司的外部威胁可能是：1）出现将进入市场的强大的新竞争对手2）替代品抢占公司销售额3）主要产品市场增长率下降4）汇率和外贸政策的不利变动5）人口特征，社会消费方式的不利变动6）客户或供应商的谈判能力提高7）市场需求减少8）容易受到经济萧条和业务周期的冲击需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。企业在维持竞争优势过程中，必须正确认识自身的资源和竞争力，采取适当的经营战略。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。资源的持久竞争优势受到两方面因素的影响：企业资源的竞争性价值和竞争优势的持续时间。评价企业资源的核心竞争力主要有以下几点：

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　　1）资源的可替代程度，一项资源的模仿成本和难度越大，它的潜在竞争价值就越大。2）资源的持久性。资源持续的时间越长，其价值越大。3）资源的保值程度。在竞争中，一项资源应该能为公司创造竞争优势。4）竞争对手对此项资源的替代威胁。当然，SWOT模型不是仅仅列出四项清单，最重要的是通过评价公司的强势、弱势、机会、威胁，最终得出以下结论：（1）在公司现有的内外部环境下，如何最优的运用自己的资源；（2）如何建立公司的未来资源。4

　　第五章SWOT的局限

　　SWOT模型重要优点是分析直观、使用简单。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。但是，正是这种先天的优势，使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。例如SWOT模型采用了定性分析法，通过罗列出企业的优势、劣势、机会、威胁，呈现出一种模糊的竞争态势。以此为依据作出的判断，不免带有一定程度的主观性。所以，在使用SWOT模型进行企业态势分析和战略指导时要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足，提高模型的分析的准确程度。

　　5.1SWOT对企业制定长期战略提供参考存在缺陷。企业长期战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和发展而进行他的总体性计划，它是企业战略思想的集中体现，是制定规划的基础。长期经营战略的特点1）全局性：以企业全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。2）长远性：即是企业抹去长远发展要求的反映，又是企业对未来较长时间（5年以上）如何生存和发展的统盘筹划。3）抗争行：在激烈的竞争中如何于竞争对手抗衡的行动方案，同时也是应对这些来自多方面挑战的行动方案。4）纲领性：是企业长远的发展目标、发展重点，发展方向，前进的道路，以及所采取的基本行动方针，重大措施的基本步骤的规定。5综上所述，企业战略特点的制定有一下几方面的特点第一：其决策对象是复杂的，难以把握结构，并且是没有先例的，没有经验可

　　[1][3]7

　　SWOT模型的分析和改进

　　循第二：其面对的问题是突发性的，难以预料，所依靠的是来自外部的关于未来变化的很少的资料。第三：决策的内容关系到企业的前途。第四：评价困难，难以标准化。企业在制定长期战略的制定所必需考虑的三方面是1）企业所要达到的目的2）目标市场。3）企业的核心竞争力正因为如此战略规划的步骤如下所示1)规定企业使命2)制定出知道企业去建立目标、选择和实施战略的方针3)建立实现企业使命的长期目标和短期目标4)决定用以实现企业目标的战略而从以上四点来看：首先，SWOT模型是一种态势分析，于企业制定长期战略规划的步骤当中的第一点并没有指导作用。其次，由于传统的SWOT模型本身不能对长期（5年以上）作出定量分析，所以不能对“选择实现长期战略目标的策略”起到参考作用。第三，企业长期战略中的优势，劣势，是相互转化和变化的，在以5年以上的时间为范围，一切的短期态势都有可能发生变化，因此难以为企业选择长期战略提供有效的参考。5.2SWOT的隐含假定的局限性战略决策需要信息，SWOT分析对战略决策需要的信息做了两个区分：内外区分，即关于企业自身的信息和关于企业所处环境的信息；利害区分，即对企业有利的企业内部优势（S）、外部机会（O）和对企业有害的内部劣势（W）和外部威胁（T）。毫无疑问，这种分类大大明晰和简化了企业制定战略时需要掌握的信息，然而这也是招致了SWOT缺陷的隐含假定。5.2.1内外区分的假定

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　　在SWOT分析中通常认为，机会和威胁只存在于外部环境中，优势与劣势只存在于内部环境中。如下表：

　　表TCL集团通路销售SWOT分析

　　优势

　　完善的行销通路网较高的知名度快速的产业分销能力机遇国内家电通路的整合给TCL带来成长契机竞争对手实力还不是很强消费者的消费模式改变消费者的消费模式改变

　　劣势

　　集团背景影响公司的独立性对通路终端零售点掌控能力不足公司运营费用高，管理难度大威胁与现有关键性零组件供应商合作关系并不稳固市场竞争日趋激烈关键技术自主性低，成为产业升级瓶颈加入WTO面临国际产业的挑战

　　然而事实上优势和劣势可以出现在企业外部，机会和威胁也可以出现在企业内部。企业的发展机会往往存在于企业内部，企业内部剩余的生产性（productive）资源是企业得以成长的重要机会。更为重要的是很多时候企业内外难以分割，企业的能力嵌套在相互依赖的网络中，这个网络中的相互依赖既存在于企业内部，也体现在企业与环境之间。正如组织资产对战略行动的支持一样，环境中的主体对企业支持的意愿也是组织能力的一部分。Barney认为分析环境通常不能得到超额收益，如果因此而得到超额收益，也是运气，因为分析环境的方法和信息是公开的，任何企业都可以得到，只有分析企业执行产品市场战略的独特资产，例如专有技术，才可能获得超额收益。由此可以看出内外区分假定的局限在于企业内外部分区分的可操作性不强，有很多因素不能单单以内外来区分，笔者认为企业的外部变化导致企业优势的改变，这也从另一个方面表明企业内外联系的紧密性，换句话说，内外环境的分割只是分析的便利，而不是企业的实际。5.2.2利害区分假定的局限对优势和劣势的判断其实是一个复杂的测量问题。从测量的角度看，对企业内外条件的测量往往会表现为一个连续体，优势和劣势的相对性和程度性要求使

　　资料来源：拓展产业研究所

　　SWOT模型的分析和改进

　　用SWOT分析采用合适的测量标准，这比泾渭分明的优劣区分对企业实际有着更加客观的把握。例如：

　　台湾IC设计服务业SWOT分析

　　优势

　　半导体产业链完整与晶体代工关系密切全球第二大设计基地产品应用灵活，整合力佳机遇台湾计划IPMALL的成立中国市场提供规格制定的可能国际IP大厂授权的机会

　　劣势

　　缺乏规格制定的能力台湾以ASSPIC设计为主台湾缺乏软件开发环境

　　威胁中国市场未成熟，投入风险高国外IDM设计服务对中国市场的投入

　　在上例中，半导体产业链完整对台湾而言是一个优势，但是如果和美国相比较，它在这方面的优势是否还能够称为优势？另外，与晶体代工关系密切是否是优势，如果晶体代工产生了一个替代品的威胁，那么它的优势将转化成一个威胁。

　　5.2.3静态分析的局限性SWOT分析通常是在某一固定的时间对行业内的竞争状况进行描述，然后进行优势、劣势、威胁和机会的分析，从而形成四种内外匹配的战略，即SO战略：依靠内部优势，利用外部机会；ST战略：利用内部优势，回避外部威胁；WO战略：利用外部机会，克服内部弱点；WT战略：减少内部弱点，回避外部威胁。一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势；然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应；而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。所以，企业应保证其资源的持久竞争优势。5.3SWOT模型很难将几个复杂的情况表现出来在企业所处的行业环境中，如果一项资源对于所处行业的企业来说使至关重要的，那么在企业的SWOT模型的就应该有对该项资源的优劣评定，但是如果有4家企业，都不同程度的拥有该项资源那么如何在模型中反映出每家企业的优劣呢？举例：UPS联邦快递中外运敦豪中国航空邮政四家企业在中国市场竞争，

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　　在邮递行业的尤其是快递行业飞机拥有量是的关键和根本，那么UPS拥有飞机580架，联邦快递有飞机643架，中外运敦豪拥有飞机420架，而中国航空邮政拥有飞机不到50架。但是在竞争环境中，中国航空邮政在中国处于垄断状态，具有成本不高，价格低廉和政府补贴等巨大优势。那么在4家公司共同竞争中国市场的情况中，中外运敦豪在飞机的数量拥有方面到底是优势呢还是劣势呢？在中国市场与中国航空邮政展开竞争是否具有优势呢？，同样的对于联邦快递而言，拥有最多飞机数量的联邦快递公司在中国市场，到底有多少的领先程度？这在SWOT模型中根本不能直观表现出来。

　　5.4SWOT模型难于将已知的优劣情况量化处理。影响企业竞争优势持续时间的主要因素有三点：（1）建立优势的周期（2）优势的领先程度（3）竞争对手做出有力反应所需要的时间如果企业分析清楚了这三个因素，就可以明确自己在建立和维持竞争优势中的地位。但是SWOT模型中难以将已知的优劣情况量化处理，不能得到以上竞争优势的标准的数量值。SWOT模型的分析方法受到目的和条件的限制，基本上是以静态的，同质化的比较。企业在发展中总会形成可控因素和不可控因素及二者的转换，为此就使SWOT分析的方法受到挑战。另外，从模型产生的背景而言,SWOT是在70年代产生的当时整个市场营销理论处在“市场营销导向”向“社会营销”理念转轨的时期，理论思想还在满足顾客思想的阶段，而不是现在处在满足顾客思想同社会长远利益之间冲突的和谐。所以产生的理论还在优势、劣势的有无的阶段，而不像现在处在优势，劣势的程度多少的阶段。另外当时的市场细分称度远没有现细，所以领先的程度不是突出的重点。

　　第六章改进方案

　　SWOT盘踞我们的大脑已久，去之如抽丝。如果沿用SWOT分析框架，那么依据其提出问题，仍可引发我们一定的战略思考。然而，如何更好的超脱SWOT的三项假定，代之一种内外整合、综合分析、动态学习的简明分析框架，正如前面所言，优势和劣势在市场竞争中是相互转化的，这也正是博弈论（gametheory）的体现。

　　SWOT模型的分析和改进

　　为了使SWOT模型更能适应战略分析的需要，更能准确的反映企业竞争态势，这里引入了一个系数“领先系数”。改进思想：其实在上述的SWOT模型的种种不足之处可归纳为两点1）2）没有在复杂的竞争环境中分清主次，即那些因素是行业竞争中对企业是至关重要的，那些因素是无关紧要的。没有一个能够衡量优劣程度的标准，不能将竞争态势定量分析。所以在改进方案中引入了机遇趋进系数、威胁系数和领先系数试图改善SWOT模型的以上两点不足。但是在引用前三个数量时，要首相找到对企业发展至关重要的因素，所以在改进方案最开使，借助权重比例分析出重要因素是一个大前提。6.1权重比例更加深入、详细的SWOT分析有助于更好地了解企业在行业内的竞争态势，必需从企业所处的行业入手，找出行业中对企业发展至关重要的几个因素，把更多更加详细的因素考虑进去。而要做一个很好的SWOT分析，必须做一个很好的市场调研，掌握真实、客观且第一手的资料。举例说明引入权重是如何进行的。某公司原来是做餐饮经营的，现在发现保健品市场是个很好投资机会，打算代理某一知名保健品在公司所在大区的独家代理。该公司做出了SWOT分析如表3的较详细的SWOT分析。

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　　成的每项评判内容的重要性而设定的。但是，值得说明的是，每项分析内容的权重和分数是不同的。对于上表而言，每个大项权重总分(总权重)都是27分，而每个小项的权重基本介于36之间，这是因为每个小项对最终决策的影响程度不同，因而基准分值有所区别。但是，最终每个项目的分数一定要放到一起才能对四个大项的每项分值具有指导作用。原因是，这家公司的优势（16）和机会（20）都略高于同行业竞争对手的平均水平（分别是15和17），而自己公司的劣势（14）和挑战（15）都和竞争对手（分别为16和14）基本相同。即：16＋20＞16＋14。都应该确保要分析和可比成分的准确、和新颖性。对享用的数据和资料进行充分的分析是SWOT取得实效的关键所在。6.2引入代表领先程度的量——领先系数

　　SWOT模型的分析和改进

　　在企业核心竞争力的分析过程中，提出了一个领先系数——既领先系数，既企业在某一方面领先对手的时间。这为企业竞争态势分析提供了一个有力的定量分析工具。6.2.1领先系数的含义领先系数：表示一个企业在某项资源或某种技术在同行业竞争中所占有的优势的单位时间。是一个领先量。用字母L表示。正如前面说到的，单纯的讨论优势没有任何意义，优势隐含着比较的含义，通常是和竞争对手比才能彰显出优势，这也是核心竞争力提出的基础，即核心竞争力是企业做得比竞争对手特别好能力，在价值链的不同环节上，企业各自从事自己擅长的活动。然而问题是为什么有些企业不可以做得和另一些企业一样好？战略理论的回答是因为另一些企业拥有核心能力，核心能力不仅使企业做得好，而且是竞争对手难以模仿和复制的，有理论指出的能带给企业竞争优势的资源必须是异质的、对资源积累前后的相关竞争是有限制的，资源是难以转移的。有的学者则认为代给企业竞争优势的资源和能力是有价值的、稀有的、难以模仿和替代的。针对以上众多理论，笔者认为不论那种资源、何种竞争力的优势，在一定的条件下都是可以被赶超的，举一个简单的例子：联想有限公司是中国PC行业的领头羊，它的品牌战略在中国是首屈一指的，它在PC行业的品牌优势乍一看是其它公司难以企及的，但是如果可口可乐公司某天想进入PC行业，它拿出每年广告费用的10％到中国发展PC业，并模仿联想的品牌战略，可以想象联想的优势将荡然无存。但是这个例子在短期并不可能发生，因为可口可乐公司实在是没有必要这样做。在这个前提下联想的核心竞争优势还是非常的明显，中国的同行还是没有办法在PC行业与其进行品牌竞争。这个例子说明两点：1）每个企业都不存在绝对的、永久的优势，不论什么优势都是可以在某种条件下被赶超。2）在一定的时间段里企业又确实拥有其它企业没办法或者说没必要赶超的优势。承接上例，如果在10年内，可口可乐或者其它具备相同实力的企业无意进入中国发展PC业品牌（即不是联想的同行业竞争对手），那么联想在中国就有10年的PC业品牌绝对优势。因为其它与联想具备同等实力的同行业已经没有多余的资本用以发展与联想抗衡的品牌优势，因为这样会打乱这些企业的战略部署。所

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　　以在这种前提下联想具备10年的品牌领先的优势。如果以一年为一个时间单位，那么联想具有10L（10个领先系数）的优势。6.2.2领先系数的数学计算应用博弈论的思想领先系数的计算方法如下：参考上例，我们知道改变一项战略对企业整体会产生影响，假如TCL的竞争对手要和在行销网络方面和TCL竞争，必然要耗费企业的资源，并且TCL也将发挥自身的优势与其竞争。一旦发生这样的情况，假定博弈双方的支付函数如下表：竞争对手完善的行销通路网打压TCL不打压运用博弈论中混合战略纳什均衡设：TCL的混合战略为бt=(θ，1－θ)（TCL以θ的概率打压，1－θ的概率不打压），对手的混合战略为бL=(λ，1－λ)竞争对手的期望效用函数为：VL(бt,бL)=λ[(2θ+1(1-θ)]+(1-λ)[3θ+0(1-θ)]=-λ(2θ-1)+3θ对上述问题求最优化，θ*=0.5那么在这种情况下，当TCL打压的概率θ<0.5时，对手会着手完善行销通路。那么领先系数L=T1+T2T1是环境使TCL选择打压所需要的时间，T2是对手完善行销通路所需要的时间。6.3机遇趋进程度和紧迫程度根据麦克尔·波特的理论，行业背景和企业自身的一些特点是影响企业获利能力的关键，因此，传统的SWOT模型单单把外部因素看成是机会和威胁产生的原

　　不改变现状－1,30,0

　　3，2－1,7

　　SWOT模型的分析和改进

　　因是不妥当的；另外机遇和威胁是一个动态的过程，简单的静态分析是不能很好的反应出机遇和威胁的程度的，因此在改进方案中，引入了机遇趋进程度和紧迫程度的概念，用以更加准确的反应企业在竞争中面临的机遇和威胁。6.3.1机遇趋进程度和紧迫程度含义所谓机遇趋进程度是指市场环境和行业背景的发展趋势与企业所具有的资源、优势的匹配程度。紧迫程度是指市场环境和行业背景的发展趋势与企业所具有的资源、优势的背离程度。这两个概念的引入解决了内外区分假定、利害区分假定和静态区分假定给SWOT模型带来的弊端。首先，当罗列出外部环境因素时候能够参考企业的内部环境用来确定改因素是威胁还是机遇，克服了传统模型在威胁和机遇的确定过程中的主管性，同时在确定这两项时把企业内外因素综合考虑，克服了利害区分的假定，用百分比的定量分析克服了静态区分的假定，使模型更能够准确的反应出企业的竞争态势。6.3.2对机遇趋进程度和紧迫程度的分析过程例如对通用汽车的分析，中国市场的开放便可以视为机遇趋进度很高的一个因素，因为中国市场的开放对应企业内部环境例如：强大的生产力，强大的营销能力，强大的资金支持，很高的品牌知名度等都与进入中国市场产生了正面的呼应，所以它的机遇趋进度很高。

　　50％30％20％020％30％50％

　　机遇趋进程度

　　中国市场开放

　　紧迫程度

　　企业核心竞争力

　　在做SWOT分析的同时，有必要时时跟踪并仔细看看公司所处的变化的商业

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　　和市场环境，因为影响企业的因素太多，只有把握好对企业生存发展至关重要的因素分析才能有意义，在这里不妨使用20/80原则，对企业发展最重要的内部因素优先考虑，而不太重要的则可以忽略。6.4改进SWOT结构在引入前面提到的几个概念的前提下，对SWOT模型改进方案如下：

　　领先程度优势

　　劣势

　　15L9L6L

　　机遇趋进程度

　　3L40%30%20%20%30%40%

　　紧迫程度

　　核心竞争力

　　机遇

　　挑战

　　对照前面的一个传统SWOT模型说明改进后的SWOT模型的应用：

　　SWOT模型的分析和改进

　　表TCL集团通路销售SWOT分析

　　优势

　　劣势

　　领先程度优势

　　劣势

　　完善的行销通路网较高的知名度快速的产业分销能力机遇趋进程度

　　15L9L6L

　　集团背景影响公司的独立性对通路终端零售点掌控能力不足公司运营费用高，管理难度大紧迫程度

　　40%30%20%

　　20%30%40%

　　消费者的消费模式改变变改式模费消的者费

　　消争对手实力还不是很强

　　竞带来成长契机

　　国内家电通路的整合给产业际国临面入加

　　产关业升级瓶颈主性低，成为自术技键

　　市场竞作争关日趋激不烈固稳并系合

　　商与现有关键性零组件供应

　　WTO

　　TCL

　　机遇

　　威胁

　　上海理工大学本科毕业(设计)论文

　　第七章案例分析

　　案例背景客户是属于国家五大电力集团之一的我国最大的热电联产发电企业，50年的发展历史铸就了优秀的企业形象，是所在城市工业主要供电源，也是居民用电、供热的主要来源，为所在城市的工业和经济的发展做出极大贡献。但是，近几年电力体制改革，国家电力行业采取“厂网分开、竞价上网”的原则，打破了原来电力系统的垄断状态，客户所面临的宏观环境发生了变化，同时市场环境和规则也与以前极大不同，面对需求的不断增长、原料的紧张，投资加快，同行业企业快速发展的形势……该公司重新思考未来的发展问题？问题诊断在制定战略规划的过程中，理实咨询顾问经过大量的访谈和问卷调查，对客户面临的环境更加了解，对客户的认识更加全面和深入，理实咨询顾问认为该公司主要的问题集中在一下几个方面：1.企业面临外部环境的重大变化，需要重新定位。一方面社会的发展客观上要求电力工业必须以一定的规模和速度发展，另一方面受资源和环保因素的制约，发展电力工业的问题进一步显现。2.3.4.管理模式转变。电力行业也属于垄断行,引入市场机制以后，外部环境的变化促使客户必须从原来行政计划管理模式向企业经营的模式转变。各项业务发展不清晰，存在明显的关联交易，形成大而全的企业形态。思想观念的转变成为变革时期的突出问题。

　　应用改进的SWOT模型分析

　　内部环境

　　优势

　　1.2.3.4.

　　企业形象佳有相关优惠政策覆盖率广已经形成规模，同区域内竞争对手不具备价格优势各项业务发展不清晰，形成大而全的企业形态。思想观念陈旧。生产效率不高受资源和环保因素的制约19

　　2/152/153/154/152/152/153/152/15

　　内部环境

　　劣势

　　1.2.3.4.

　　SWOT模型的分析和改进

　　5.外部环境1.2.3.4.

　　技术含量不高厂网分开、竞价上网目前电力生产供不应求各大集团争相竞争面对需求的不断增长、原料的紧张，投资加快，同行业企业快速发展的形势

　　3/15机遇机遇机遇威胁

　　厂网分开、竞价上网:与成本和技术含量有关。4/15>3/15,为机遇象限目前电力生产供不应求：与生产能力有关（技术有关）。同上各大集团争相竞争：与成本资源有关，属于优势面对需求的不断增长、原料的紧张，投资加快，同行业企业快速发展的形势：与成本、效率和技术有关。3/15+3/15>4/15,属于威胁

　　通过领先系数计算：企业形象佳＝3L有相关优惠政策=3L覆盖率广=6L已经形成规模，同区域内竞争对手不具备价格优势6L各项业务发展不清晰，形成大而全的企业形态。=-4L思想观念陈旧=-5L生产效率不高=-3L受资源和环保因素的制约=-6L技术含量不高=-3L厂网分开、竞价上网,由4/15-3/15=8%目前电力生产供不应求,同上各大集团争相竞争16%面对需求的不断增长、原料的紧张，投资加快，同行业企业快速发展的形势16%

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　　领先程度优势

　　劣势

　　企业形象佳有相关优惠政策覆盖率广已经形成规模，同区域内竞争对手不具备价格优势

　　8L6L4L

　　各项业务发展不清晰，形成大而全的企业形态。思想观念陈旧。生产效率不高技术含量不高受资源和环保因素的制约紧迫程度

　　机遇趋进程度

　　20%10%5%

　　5%10%20%

　　各大集电团争生相竞供争不应求产力目前

　　厂网分开、竞价上网的形势展发速快业企业行

　　料面的对紧需张，投不资断加增快长，同、原的求

　　机遇

　　由改进SWOT分析可以非常明确企业的竞争态势，每个优势，劣势以及外部因素的对企业的影响程度都一目了然，所以企业的长期计划就变得非常简单：1.2.3.4.国民经济发展的经济、政策、技术、社会文化环境有利于电力行业发展，允许企业加大投资，扩大规模。预计在2006年电力需求的高速增长趋势将减缓，电力供需基本平衡；发电企业迅速发展也就在有限时间之内。改革要求发电企业必须改变原来的运行管理模式，以市场为导向，以效益为中心直面未来的市场竞争，否则将失去发展机会。行业关键成功因素：应用行业关键成功因素分析模型，理实顾问认为电力行业关键成功因素在于：产品成本、生产能力和技术。

　　SWOT模型的分析和改进

　　通过搜集集团公司资料和集团公司内部优良资产企业的资料，应用矩阵对比分析，理实顾问的结论是：该公司在集团公司的综合实力处于中下水平，市场资料的综合对比分析表明：1.2.目前电力生产供不应求，各大集团争相竞争的同时，保持市场份额的关键那就是增加公司装机容量，扩大生产能力。该公司发电装机容量低于所在电网中等水平，就市场需求而言发电业务上有很大的成长空间。企业内部环境的分析包括内部资源分析、能力分析、行业成功因素对比分析和业务分析。并在此基础上对应外部环境分析进行SWOT分析，明确企业的发展方向。在理实顾问把企业内部资源和能力分析与企业价值链相结合，将这些资源和能力的问题落实在生产当中去以后，并将这些资源和能力的分析上升到行业的角度去看，与行业成功因素进行对比分析。通过改进SWOT分析确定企业的发展目标、确定该公司的使命、宗旨、价值观、定位和愿景，并制定企业的发展战略在总体发展方向和发展模式确定以后，理实顾问进一步分析企业各项业务的发展状况，运用评估矩阵对各项业务进行评估，将业务分类确定不同的发展。使原本无重点无序的业务发展变成以企业核心能力为焦点的业务递进式发展模式。根据企业业务策略制定了相应的职能策略，并在此基础上制定了具体的阶段目标和实施步骤，保证了业务目标的实现从而保证战略目标的实现。客户评价详尽而专业的分析，使客户把一种直觉上的判断变成为有理论基础和现实依据的分析体系，从而更科学地制定企业的战略发展方向。并且业务策略和职能策略的制定具有很强的操作性。并且在这一过程中将先进的管理理念和管理知识带入企业，促进企业思想观念的转变。

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　　结语

　　近二十多年的战略管理探索可以看作是对SWOT分析的深化，这里以资源基础观点为主，结合竞争战略理论，对SWOT分析的区分要素进行分析。按照企业竞争战略的概念，战略的制定应是用机会和威胁评价现在和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，是一个企业"能够做的"（即组织的强项和弱项）和"可能做的"（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。以上的SWOT模型的改进保持了SWOT模型结构化系统性，分析直观、使用简单的优点；同时克服了SWOT模型的四点不足，既对企业制定长期战略提供参考存在缺陷，SWOT模型分析过程中的隐含假定的缺陷，SWOT模型很难将几个复杂变动的情况表现出来，SWOT模型难于将已知的优劣情况量化处理。改进后的SWOT模型能够更好的体现出企业的竞争态势，更好的为企业长期战略提供指导，更能适应企业在现在所处的社会市场营销环境中的需要。由于时间的仓卒，本人水平有限以及涉及的专业问题较，本文存在着诸多缺点和不足，恳请各位老师和读者不吝指正和批评，本人在这里向各位表示深深的感谢！

　　SWOT模型的分析和改进

　　参考文献

　　[1]菲利普科特勒[2]候光明李存金[3]罗瑞韧[4]卢秦宏[5]《市场营销原理》《管理博弈论》《哈佛管理全集》《销售市场》《大英百科全书》清华大学出版社北京理工大学出版社企业管理出版社企业管理出版社光盘资料

　　[6]无名《SWOT模型的若干建议》：中国营销传播网，http://www.emkt.com.cn/[7]《经济学家》www.jjxj.com[8]中国管理传播网http://www.boraid.com/darticle3/list.asp?id=32935[9]中国经理人http://www.3722.cn作者:不详[10]Basicmarketing/WilliamG.Zikmund,MichaelD'AmicoMinneapolis/St.Paul:WestPub.Co.,c1996[11]Analysisforstrategicmarketing/VithalaR.Rao,JoelH.SteckelReading,Mass.:Addison-Wesley,1998[12]《Chinamakesstatisticsofyearbook》2004[13]《Itisinternationaltomakestatisticsofyearbook》《Marketing》、

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　　谢

　　辞

　　在这篇文章的写作过程中，作者本人得到了导师栾贵勤老师不辞辛苦、细致入微的指导和倾力帮助，学生王伟国再次向栾老师表示衷心的感谢！在跨越四个年头的学习过程中，学生本人感谢各任课老师的大力帮助和指导，在此学生向母校的各位老师表示感谢！也再次向给予学生启发、帮助和关怀的栾贵勤老师致以崇高的敬意！

篇二：泡泡玛特swot分析论文

　　其他类论文参考模板

　　模板一SWOT分析类

　　题目：XXXXXX的SWOT分析及对策该模板选择说明：本模板适用于对某一地区或企业发展的战略分析，也可适用于对某一产品的分析。――可以采用调查问卷或访谈形式收集资料。――SWOT分析中S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。因此，SWOT分析实际上是将组织发展的内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。――在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予不同分析意义；在内容上，SWOT分析法的主要理论基础强调从结构分析入手对组织的外部环境和内部资源进行分析。1导论（0.5万字左右）1.1问题的提出此部分的标题也可以用“研究背景”。——提出研究的问题，阐述研究问题所处的背景，这一背景可以是学术争论，也可以是学术关注的话题，还可以是现实问题或现实议题，指出你研究的焦点与视角，并阐述你的理由。——交代分析该问题具有什么样的理论意义、现实意义。现实意义主要指向现实问题，是指通过本研究能解决现实中的实际问题；理论意义主要指向学术议题，是对学术界的价值。1.2文献综述围绕论文的选题查阅文献看有哪些相关的研究，注意文献的选择一定要和本论文的

　　选题具有相关性，可以通过分类的方式来写。文献综述不是堆砌观点，而是要组织化，不要对别人的观点从头到尾的引用，而是要引用那些最有影响或者精辟的话；把复杂的概念要用自己的话复述出来，向别人展示你确实吃透了这些材料。

　　文献综述的目的是为后面论文的主体部分写作提供基础的，一般以论文的研究思路来进行综述。

　　文献综述主要内容包括：某一问题研究的历史、现状、基本内容、采用的研究方法、已解决的问题、提出的解决对策、尚存的问题等，最后指出自己对这些研究的评论和有待解决的问题等。1.2.1关于XXXX方面的研究

　　——张三（2009）以XX（研究对象）为例，针对什么问题展开了研究，采用了什么方法，得到了什么结论；李四（2010）以XX（研究对象）为例，围绕什么问题，采用了什么方法，得到了什么结论；王五（2011）……。

　　1.2.2关于XXXX方面的研究

　　——赵六（2008）……；孙七（2010）……；

　　1.2.3关于XXXX方面的研究

　　——（下同）

　　1.2.4文献的简要评述

　　——指出现有研究取得的主要成绩，得到的主要结论；同时也指出现有研究在哪些方面比较薄弱，或现有研究的主要特点，然后过渡到你为何做这方面的研究，你的研究可以针对薄弱环节做哪些改进性的工作，你的研究特点。

　　1.3研究目的和内容

　　——阐述研究某的目的是什么，如：通过本问题研究，探讨其产生的原因，分析其发展趋势，并提出解决对策等。

　　注意：研究目的不需要提出太多，2－3条既可。

　　——论文的研究包括哪些基本内容；内容的安排有什么样的逻辑关系；论文的框架结构图。

　　1.4研究方法

　　说明在研究中采用的几种主要研究方法，不是方法的简单定义或描述，而是要讲明在研究中是如何用这些方法的。

　　――SWOT分析法——论文采用的其他研究方法（如调查法、访谈法、文献法、模型分析法等，实事求是地列出所用的2－3种研究方法即可）。2XXXXXX的现状分析（0.6万字左右）利用调研或访谈资料，以及收集到的相关文献，对所研究的问题从发展概况、发展现状和特征方面进行分析和阐述，也可以通过面上数据和宏观材料作图、表进行分析。2.1XXXXXX发展概述2.2XXXXXX现状分析2.3XXXXXX特征分析3XXXXXX发展的SWOT分析（0.8万字左右）——建立SWOT分析框架，对所研究的问题从优势（strength），弱势（weakness），机会（opportunity），威胁（threat）四个方面进行分析。――分析中不能泛泛而谈，要结合所研究的实际问题。――具体章节题目也可自己拟定。3.1优势分析3.2弱势分析3.3机会分析3.4威胁分析3.5SWOT结构矩阵5XXXXXX发展的战略对策（0.8万字左右）——通过SWOT分析，提出XXXXX的发展战略或对策建议。――可参考SWOT分析中的四种不同类型的战略组合：优势——机会（SO）组合，

　　依靠内部优势，利用外部机会；弱点——机会（WO）组合，利用外部机会，弥补内部劣势；优势——威胁（ST）组合，利用内部优势，规避外部威胁；弱点——威胁（WT）组合，减少内部劣势，规避外部威胁。

　　――四种组合战略中，每部分内容要详细分析优点和缺点、实施的可行性、实施的步骤、配套措施等。

　　——具体章节题目可自己拟定，注意提出的战略或对策建议一定要针对之前分析，不能毫不相关，应具体而且有较强的针对性。5全文总结5.1主要结论

　　——归纳总结通过本研究得出的主要结论或启示。5.2研究不足和展望

　　——指出研究的不足之处及今后值得继续研究和关注的问题。附录：访谈提纲或调查问卷。

　　模板二现状问题对策类

　　题目：XXXXXX发展的现状问题及对策研究该模板选择说明：本模板适用于研究某一个问题的现状、问题和对策，通过对某一事物的发展现状分析，找出存在的问题并分析问题存在的原因，再由问题提出解决这些问题的对策建议，形成一个完整的逻辑框架。

　　――可以采用调查问卷或访谈形式收集资料。

　　1导论（0.5万字左右）1.1问题的提出

　　此部分的标题也可以用“研究背景”。

　　——提出研究的问题，阐述研究问题所处的背景，这一背景可以是学术争论，也可以是学术关注的话题，还可以是现实问题或现实议题，指出你研究的焦点与视角，并阐述你的理由。

　　——交代分析该问题具有什么样的理论意义、现实意义。现实意义主要指向现实问题，是指通过本研究能解决现实中的实际问题；理论意义主要指向学术议题，是对学术界的价值。

篇三：泡泡玛特swot分析论文

　　SWOT模型的分析和改进

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　　第一章前言

　　1.结构化：在形式上，SWOT模型表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同象限赋予了各自的特殊意义SWOT模型用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面；

　　2.系统性：在内容上，SWOT模型的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。

　　3.分析直观、使用简单。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。

　　同时SWOT模型的不足之处在于以下几点：1.SWOT对企业制定长期战略提供参考存在缺陷。2.SWOT模型分析过程中的隐含假定的缺陷。3.SWOT模型很难将几个复杂变动的情况表现出来。4.SWOT模型难于将已知的优劣情况量化处理。

　　针对模型的不足之处，提出了两点改进建议：首先为模型提出了量化处理的工具：

　　1.在模型中引入领先系数，用以衡量模型中各个要素的领先程度。2.外部环境与企业自身条件的匹配程度，用以衡量机会和威胁的程

　　度。领先系数L，在计算中运用了混合战略纳什均衡：公式如下：Vi*=(бt*,бL*)>=V*=(бt,бL*)其中Vi*是第i个参与者的效用函数。

　　另外从结构上提出了改进方案，如图：

　　机遇趋进程度

　　40%30%20%

　　领先程度

　　15L9L6L20%3L30%40%

　　紧迫程度

　　第二章SWOT模型的简介

　　SWOT模型是英文Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats的缩写，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。模型能够清楚的反映公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着重要的意义。1

　　1965年由Learned等人最先提出企业竞争态势分析的四要素，即strength,weakness,opportunityandthreat，1971年肯尼思·R·安德鲁发表了他著名的《公司战略的概念》，正式提出了SWOT矩阵模型。

　　SWOT模型实际上是制定企业战略规划的一种分析工具；是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

　　[]【3】

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　　SWOT模型提出至今，广泛应用于战略研究与竞争分析，成为企业竞争态势分析和战略分析的重要工具。它的重要优点是分析直观、使用简单。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。

　　SWOT模型的优点在于以下几点：

　　1.结构化：在形式上，SWOT模型表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同象限赋予了各自的特殊意义SWOT模型用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。

　　2.系统性：在内容上，SWOT模型的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。

　　3.分析直观、使用简单。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。

　　第三章SWOT分析的原理

　　3.1SWOT模型形成的基础和根据

　　SWOT模型有其形成的基础和根据。按照企业竞争战略的概念，战略的制定应是用机会和威胁评价现在和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，是一个企业"能够做的"（即组织的强项和弱项）和"可能做的"（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。SWOT模型即体现了企业在所处行业的产业结构中“可能做到的”的一方面，又从价值链角度体现了企业所具有的资源和所具备的能力，形成了一个结构化的平衡系统分析体系。所以SWOT模型实际上是从产业结构和价值链两个角度来分析企业的竞争态势。

　　3.2SWOT模型分析过程中的隐含假定

　　SWOT模型一个重要的特性便是直观和简便，从SWOT的形成基础和根据中可以发现，SWOT模型在具体应用中存在着以下几点假定，而这几点假设又是SWOT模

　　型由其形成基础中派生出来的。毫无疑问，这种假定大大简化了企业制定战略时需要掌握的信息。

　　3.2.1内外区分假定

　　即关于企业自身的信息和关于企业所处环境的信息的区分。在SWOT分析中通常认为，机会和威胁只存在于外部环境中，优势与劣势只存在于内部环境中，这是由SWOT模型的特定分析角度所造成的。SWOT模型实际上是从产业结构和价值链两个角度来分析企业的竞争态势。而这两个角度所关注的就是企业的外部环境（产业结构）和内部环境（价值链）。对产业结构分析本身就是剖析企业在在行业中“可能做到”进行分析，2而“可能做到的”反映的是企业的机会和威胁，而对价值链的分析本身即关注企业资源和能力的分析，体现的优势和劣势；另外，外部环境对每个企业而言都是一样的，企业不太容易从外部环境中找到与其他企业相异的资源。所以SWOT模型的应用必然要采用内外的假定区分将优势、劣势、机会、威胁分割开来。3

　　3.2.2利害区分假定

　　即采用对企业有利和不利的内部因素加以分析，以此达到对企业的竞争态势的反应。SWOT模型实际上是制定企业战略规划的一种分析工具，所以SWOT模型结构所以模型的结构是针对企业战略规划而定的，而企业战略规划的重要内容就是对企业的内部优势（S）、外部机会（O）和对企业有害的内部劣势（W）和外部威胁（T）有一个正确的了解和反映，所以为了直观的了解企业竞争态势，对利害加以区分就是必然的。

　　3.2.3静态分析的假定

　　SWOT模型实际上是在一个固定的时段对行业内的竞争状况进行比较，然后进行优势、劣势、威胁和机会的分析，从而形成四种内外匹配的战略，即SO战略：依靠内部优势，利用外部机会；ST战略：利用内部优势，回避外部威胁；WO战略：利用外部机会，克服内部弱点；WT战略：减少内部弱点，回避外部威胁。

　　第四章SWOT分析的过程

　　2【1】3资料来源：《经济学家》www.jjxj.com

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　　4.1了解行业环境基础，即行业背景

　　SWOT分析的前提是正确识别出企业的优势、劣势、机会与威胁因素。而评价某种因素优劣与否，该因素又预示着机会或威胁，取决于企业的生存环境，而企业的生存环境及其获利能力主要受行业背景与主要竞争对手的影响。

　　行业背景主要指行业的关键成功因素，即在本行业中要想获得经济利益、品牌效应以及良好的市场表现而必须具备的几项关键核心内力与资源，这决定了企业拥有的某项资源的优劣性。同时，行业背景还揭示机会与威胁，即当前和未来一段时间内，行业环境中存在的、或可能出现的，将对企业和竞争对手都发生重大影响的外界因素。竞争对手决定了行业的竞争程度激烈与否，直接反映企业的竞争力强弱。

　　4.2识别行业中的关键成功因素由于资源的稀缺性和，把有限的资源集中在能决定企业获得成功的关键功能

　　领域是至观重要的。仅仅调配资源不会产生竞争优势，只有将资源正确组合，才可能使自己处于一个真正有竞争优势的地位。然而识别企业所处在行业的关键成功因素才能正确的识别企业关键成功因素。

　　由于企业的整体性和竞争的广泛性，在做优劣势分析时，必须从行业的特点和整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，成本是否合适，销售渠道是否畅通，价格定位是否准确等。

　　如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功因素，那么，该企业的综合竞争优势就强一些。4.3罗列行业中的关键成功因素

　　一个从企业生存环境出发来考察企业竞争实力的SWOT分析步骤可以用表一来表示。

　　1.针对

　　企业所处行业的行业特点背景，罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。2.优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。3.对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体

　　战略与策略。

　　SWOT矩阵：

　　优势

　　劣势

　　机会威胁

　　so战略（增长性战略）st战略（多种经营战略）

　　wo战略（扭转型战略）wt战略（防御型战略）

　　竞争优势（S）：是指一个企业具有的领先其竞争对手的能力，和对手不具备的资源。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。行业竞争优势一般体现在以下几方面：

　　1.技术优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能

　　2.资本优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息

　　3.无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化

　　4.人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验

　　5.组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力

　　6.竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位

　　竞争劣势（W）：是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。

　　行业竞争劣势一般体现在：

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　　1.缺乏具有竞争意义的技能技术2.缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产3.关键领域里的竞争能力正在丧失公司面临的潜在机会(O)：是指对公司发展有促进作用的因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。潜在的发展机（O）会可能是：1）客户群的扩大趋势或产品细分市场2）技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务3）前向或后向整合4）市场进入壁垒降低5）获得购并竞争对手的能力6）市场需求增长强劲，可快速扩张7）出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会

　　危及公司的外部威胁(T)：是指对公司的生存和发展构成阻碍的因素。在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。公司的外部威胁可能是：

　　1）出现将进入市场的强大的新竞争对手2）替代品抢占公司销售额3）主要产品市场增长率下降4）汇率和外贸政策的不利变动5）人口特征，社会消费方式的不利变动6）客户或供应商的谈判能力提高7）市场需求减少8）容易受到经济萧条和业务周期的冲击需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。企业在维持竞争优势过程中，必须正确认识自身的资源和竞争力，采取适当的经营战略。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。资源的持久竞争优势受到两方面因素的影响：企业资源的竞争性价值和竞争优势的持续时间。评价企业资源的核心竞争力主要有以下几点：

　　1）资源的可替代程度，一项资源的模仿成本和难度越大，它的潜在竞争价值就越大。

　　2）资源的持久性。资源持续的时间越长，其价值越大。3）资源的保值程度。在竞争中，一项资源应该能为公司创造竞争优势。4）竞争对手对此项资源的替代威胁。当然，SWOT模型不是仅仅列出四项清单，最重要的是通过评价公司的强势、弱势、机会、威胁，最终得出以下结论：（1）在公司现有的内外部环境下，如何最优的运用自己的资源；（2）如何建立公司的未来资源。4

　　第五章SWOT的局限

　　5.1SWOT对企业制定长期战略提供参考存在缺陷。企业长期战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和发

　　展而进行他的总体性计划，它是企业战略思想的集中体现，是制定规划的基础。长期经营战略的特点

　　1）全局性：以企业全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。2）长远性：即是企业抹去长远发展要求的反映，又是企业对未来较长时间（5

　　年以上）如何生存和发展的统盘筹划。3）抗争行：在激烈的竞争中如何于竞争对手抗衡的行动方案，同时也是应对

　　这些来自多方面挑战的行动方案。4）纲领性：是企业长远的发展目标、发展重点，发展方向，前进的道路，以

　　及所采取的基本行动方针，重大措施的基本步骤的规定。5综上所述，企业战略特点的制定有一下几方面的特点

　　第一：其决策对象是复杂的，难以把握结构，并且是没有先例的，没有经验可

　　4[1]5[3]

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　　循第二：其面对的问题是突发性的，难以预料，所依靠的是来自外部的关于未来变化的很少的资料。第三：决策的内容关系到企业的前途。第四：评价困难，难以标准化。

　　企业在制定长期战略的制定所必需考虑的三方面是1）企业所要达到的目的2）目标市场。3）企业的核心竞争力

　　正因为如此战略规划的步骤如下所示1)规定企业使命2)制定出知道企业去建立目标、选择和实施战略的方针3)建立实现企业使命的长期目标和短期目标4)决定用以实现企业目标的战略

　　而从以上四点来看：首先，SWOT模型是一种态势分析，于企业制定长期战略规划的步骤当中的

　　第一点并没有指导作用。其次，由于传统的SWOT模型本身不能对长期（5年以上）作出定量分析，

　　所以不能对“选择实现长期战略目标的策略”起到参考作用。第三，企业长期战略中的优势，劣势，是相互转化和变化的，在以5年以上

　　的时间为范围，一切的短期态势都有可能发生变化，因此难以为企业选择长期战略提供有效的参考。

　　5.2SWOT的隐含假定的局限性

　　战略决策需要信息，SWOT分析对战略决策需要的信息做了两个区分：内外区分，即关于企业自身的信息和关于企业所处环境的信息；利害区分，即对企业有利的企业内部优势（S）、外部机会（O）和对企业有害的内部劣势（W）和外部威胁（T）。毫无疑问，这种分类大大明晰和简化了企业制定战略时需要掌握的信息，然而这也是招致了SWOT缺陷的隐含假定。

　　5.2.1内外区分的假定

　　在SWOT分析中通常认为，机会和威胁只存在于外部环境中，优势与劣势只存在于内部环境中。如下表：

　　优势

　　6表TCL集团通路销售SWOT分析

　　劣势

　　完善的行销通路网

　　集团背景影响公司的独立性

　　较高的知名度

　　对通路终端零售点掌控能力不足

　　快速的产业分销能力

　　公司运营费用高，管理难度大

　　机遇

　　威胁

　　国内家电通路的整合给TCL带来成长契机与现有关键性零组件供应商合作关系并不稳

　　竞争对手实力还不是很强

　　固

　　消费者的消费模式改变

　　市场竞争日趋激烈

　　消费者的消费模式改变

　　关键技术自主性低，成为产业升级瓶颈

　　加入WTO面临国际产业的挑战

　　由此可以看出内外区分假定的局限在于企业内外部分区分的可操作性不强，有很多因素不能单单以内外来区分，笔者认为企业的外部变化导致企业优势的改变，这也从另一个方面表明企业内外联系的紧密性，换句话说，内外环境的分割只是分析的便利，而不是企业的实际。

　　5.2.2利害区分假定的局限

　　对优势和劣势的判断其实是一个复杂的测量问题。从测量的角度看，对企业内外条件的测量往往会表现为一个连续体，优势和劣势的相对性和程度性要求使

　　6资料来源：拓展产业研究所

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　　用SWOT分析采用合适的测量标准，这比泾渭分明的优劣区分对企业实际有着更加客观的把握。例如：

　　优势

　　台湾IC设计服务业SWOT分析

　　劣势

　　半导体产业链完整

　　缺乏规格制定的能力

　　与晶体代工关系密切

　　台湾以ASSPIC设计为主

　　全球第二大设计基地

　　台湾缺乏软件开发环境

　　产品应用灵活，整合力佳

　　机遇

　　威胁

　　台湾计划IPMALL的成立中国市场提供规格制定的可能

　　中国市场未成熟，投入风险高国外IDM设计服务对中国市场的投入

　　国际IP大厂授权的机会

　　在上例中，半导体产业链完整对台湾而言是一个优势，但是如果和美国相比

　　较，它在这方面的优势是否还能够称为优势？另外，与晶体代工关系密切是否是

　　优势，如果晶体代工产生了一个替代品的威胁，那么它的优势将转化成一个威胁。

　　5.2.3静态分析的局限性

　　SWOT分析通常是在某一固定的时间对行业内的竞争状况进行描述，然后进行优势、劣势、威胁和机会的分析，从而形成四种内外匹配的战略，即SO战略：依靠内部优势，利用外部机会；ST战略：利用内部优势，回避外部威胁；WO战略：利用外部机会，克服内部弱点；WT战略：减少内部弱点，回避外部威胁。

　　一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势；然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应；而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。所以，企业应保证其资源的持久竞争优势。

　　5.3SWOT模型很难将几个复杂的情况表现出来在企业所处的行业环境中，如果一项资源对于所处行业的企业来说使至关重

　　要的，那么在企业的SWOT模型的就应该有对该项资源的优劣评定，但是如果有4家企业，都不同程度的拥有该项资源那么如何在模型中反映出每家企业的优劣呢？

　　举例：UPS联邦快递中外运敦豪中国航空邮政四家企业在中国市场竞争，

　　5.4SWOT模型难于将已知的优劣情况量化处理。影响企业竞争优势持续时间的主要因素有三点：（1）建立优势的周期（2）优势的领先程度（3）竞争对手做出有力反应所需要的时间如果企业分析清楚了这三个因素，就可以明确自己在建立和维持竞争优势中

　　的地位。但是SWOT模型中难以将已知的优劣情况量化处理，不能得到以上竞争优势的标准的数量值。

　　SWOT模型的分析方法受到目的和条件的限制，基本上是以静态的，同质化的比较。企业在发展中总会形成可控因素和不可控因素及二者的转换，为此就使SWOT分析的方法受到挑战。

　　另外，从模型产生的背景而言,SWOT是在70年代产生的当时整个市场营销理论处在“市场营销导向”向“社会营销”理念转轨的时期，理论思想还在满足顾客思想的阶段，而不是现在处在满足顾客思想同社会长远利益之间冲突的和谐。所以产生的理论还在优势、劣势的有无的阶段，而不像现在处在优势，劣势的程度多少的阶段。另外当时的市场细分称度远没有现细，所以领先的程度不是突出的重点。

　　第六章改进方案

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　　为了使SWOT模型更能适应战略分析的需要，更能准确的反映企业竞争态势，这里引入了一个系数“领先系数”。改进思想：其实在上述的SWOT模型的种种不足之处可归纳为两点

　　1）没有在复杂的竞争环境中分清主次，即那些因素是行业竞争中对企业是至关重要的，那些因素是无关紧要的。

　　2）没有一个能够衡量优劣程度的标准，不能将竞争态势定量分析。所以在改进方案中引入了机遇趋进系数、威胁系数和领先系数试图改善SWOT模型的以上两点不足。但是在引用前三个数量时，要首相找到对企业发展至关重要的因素，所以在改进方案最开使，借助权重比例分析出重要因素是一个大前提。6.1权重比例

　　更加深入、详细的SWOT分析有助于更好地了解企业在行业内的竞争态势，必需从企业所处的行业入手，找出行业中对企业发展至关重要的几个因素，把更多更加详细的因素考虑进去。而要做一个很好的SWOT分析，必须做一个很好的市场调研，掌握真实、客观且第一手的资料。

　　举例说明引入权重是如何进行的。某公司原来是做餐饮经营的，现在发现保健品市场是个很好投资机会，打算代理某一知名保健品在公司所在大区的独家代理。该公司做出了SWOT分析如表3的较详细的SWOT分析。

　　都应该确保要分析和可比成分的准确、和新颖性。对享用的数据和资料进行充分的分析是SWOT取得实效的关键所在。6.2引入代表领先程度的量——领先系数

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　　在企业核心竞争力的分析过程中，提出了一个领先系数——既领先系数，既企业在某一方面领先对手的时间。这为企业竞争态势分析提供了一个有力的定量分析工具。

　　6.2.1领先系数的含义领先系数：表示一个企业在某项资源或某种技术在同行业竞争中所占有的优势的单位时间。是一个领先量。用字母L表示。

　　正如前面说到的，单纯的讨论优势没有任何意义，优势隐含着比较的含义，通常是和竞争对手比才能彰显出优势，这也是核心竞争力提出的基础，即核心竞争力是企业做得比竞争对手特别好能力，在价值链的不同环节上，企业各自从事自己擅长的活动。然而问题是为什么有些企业不可以做得和另一些企业一样好？战略理论的回答是因为另一些企业拥有核心能力，核心能力不仅使企业做得好，而且是竞争对手难以模仿和复制的，有理论指出的能带给企业竞争优势的资源必须是异质的、对资源积累前后的相关竞争是有限制的，资源是难以转移的。有的学者则认为代给企业竞争优势的资源和能力是有价值的、稀有的、难以模仿和替代的。

　　针对以上众多理论，笔者认为不论那种资源、何种竞争力的优势，在一定的条件下都是可以被赶超的，举一个简单的例子：联想有限公司是中国PC行业的领头羊，它的品牌战略在中国是首屈一指的，它在PC行业的品牌优势乍一看是其它公司难以企及的，但是如果可口可乐公司某天想进入PC行业，它拿出每年广告费用的10％到中国发展PC业，并模仿联想的品牌战略，可以想象联想的优势将荡然无存。但是这个例子在短期并不可能发生，因为可口可乐公司实在是没有必要这样做。在这个前提下联想的核心竞争优势还是非常的明显，中国的同行还是没有办法在PC行业与其进行品牌竞争。这个例子说明两点：

　　1）每个企业都不存在绝对的、永久的优势，不论什么优势都是可以在某种条件下被赶超。

　　2）在一定的时间段里企业又确实拥有其它企业没办法或者说没必要赶超的优势。

　　承接上例，如果在10年内，可口可乐或者其它具备相同实力的企业无意进入中国发展PC业品牌（即不是联想的同行业竞争对手），那么联想在中国就有10年的PC业品牌绝对优势。因为其它与联想具备同等实力的同行业已经没有多余的资本用以发展与联想抗衡的品牌优势，因为这样会打乱这些企业的战略部署。所

　　以在这种前提下联想具备10年的品牌领先的优势。如果以一年为一个时间单位，那么联想具有10L（10个领先系数）的优势。

　　6.2.2领先系数的数学计算

　　应用博弈论的思想领先系数的计算方法如下：

　　参考上例，我们知道改变一项战略对企业整体会产生影响，假如TCL的竞争对手要和在行销网络方面和TCL竞争，必然要耗费企业的资源，并且TCL也将发挥自身的优势与其竞争。一旦发生这样的情况，假定博弈双方的支付函数如下表：

　　打压TCL

　　不打压

　　竞争对手完善的行销通路网

　　3，2－1,7

　　不改变现状－1,30,0

　　运用博弈论中混合战略纳什均衡

　　设：TCL的混合战略为бt=(θ，1－θ)（TCL以θ的概率打压，1－θ的概率不打压），对手的混合战略为бL=(λ，1－λ)竞争对手的期望效用函数为：VL(бt,бL)=λ[(2θ+1(1-θ)]+(1-λ)[3θ+0(1-θ)]=-λ(2θ-1)+3θ对上述问题求最优化，θ*=0.5

　　那么在这种情况下，当TCL打压的概率θ<0.5时，对手会着手完善行销通路。那么领先系数L=T1+T2T1是环境使TCL选择打压所需要的时间，T2是对手完善行销通路所需要的时间。6.3机遇趋进程度和紧迫程度

　　根据麦克尔·波特的理论，行业背景和企业自身的一些特点是影响企业获利能力的关键，因此，传统的SWOT模型单单把外部因素看成是机会和威胁产生的原

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　　因是不妥当的；另外机遇和威胁是一个动态的过程，简单的静态分析是不能很好的反应出机遇和威胁的程度的，因此在改进方案中，引入了机遇趋进程度和紧迫程度的概念，用以更加准确的反应企业在竞争中面临的机遇和威胁。

　　6.3.1机遇趋进程度和紧迫程度含义

　　所谓机遇趋进程度是指市场环境和行业背景的发展趋势与企业所具有的资源、优势的匹配程度。

　　紧迫程度是指市场环境和行业背景的发展趋势与企业所具有的资源、优势的背离程度。

　　这两个概念的引入解决了内外区分假定、利害区分假定和静态区分假定给SWOT模型带来的弊端。首先，当罗列出外部环境因素时候能够参考企业的内部环境用来确定改因素是威胁还是机遇，克服了传统模型在威胁和机遇的确定过程中的主管性，同时在确定这两项时把企业内外因素综合考虑，克服了利害区分的假定，用百分比的定量分析克服了静态区分的假定，使模型更能够准确的反应出企业的竞争态势。

　　6.3.2对机遇趋进程度和紧迫程度的分析过程

　　例如对通用汽车的分析，中国市场的开放便可以视为机遇趋进度很高的一个因素，因为中国市场的开放对应企业内部环境例如：强大的生产力，强大的营销能力，强大的资金支持，很高的品牌知名度等都与进入中国市场产生了正面的呼应，所以它的机遇趋进度很高。

　　50％30％20％020％30％50％

　　机遇趋进程度

　　中国市场开放

　　紧迫程度企业核心竞争力

　　在做SWOT分析的同时，有必要时时跟踪并仔细看看公司所处的变化的商业

　　和市场环境，因为影响企业的因素太多，只有把握好对企业生存发展至关重要的因素分析才能有意义，在这里不妨使用20/80原则，对企业发展最重要的内部因素优先考虑，而不太重要的则可以忽略。

　　6.4改进SWOT结构在引入前面提到的几个概念的前提下，对SWOT模型改进方案如下：

　　优势

　　机遇趋进程度

　　40%30%20%

　　领先程度

　　劣势

　　15L9L6L3L20%30%40%

　　紧迫程度

　　机遇

　　核心竞争力挑战

　　对照前面的一个传统SWOT模型说明改进后的SWOT模型的应用：

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　　优势

　　表TCL集团通路销售SWOT分析

　　劣势

　　完善的行销通路网

　　集团背景影响公司的独立性

　　较高的知名度

　　对通路终端零售点掌控能力不足

　　快速的产业分销能力

　　公司运营费用高，管理难度大

　　机遇

　　威胁

　　国内家电通路的整合给TCL带来成长契机与现有关键性零组件供应商合作关系并不稳

　　竞争对手实力还不是很强

　　固

　　消费者的消费模式改变

　　市场竞争日趋激烈

　　消费者的消费模式改变

　　关键技术自主性低，成为产业升级瓶颈

　　加入WTO面临国际产业的挑战

　　优势

　　领先程度劣势

　　完善的行销通路网较高的知名度快速的产业分销能力

　　机遇趋进程度

　　40%30%20%

　　15L集团背景影响公司的独立性

　　9L对通路终端零售点掌控能力不足

　　公司运营费用高，管理难度大

　　6L紧迫程度

　　20%30%40%

　　消消竞带国

　　费费争来内

　　者者对成家

　　的的手长电

　　消消实契通

　　费费力机路

　　模模还

　　的

　　式式不

　　整

　　改改是

　　合

　　变变很

　　给

　　强

　　机遇

　　WTOTCL

　　的加产关市商与

　　挑入业键场合现

　　战

　　升技竞作有

　　级术争关关

　　瓶自日系键

　　面颈主趋并性

　　临

　　性激不零

　　国

　　低烈稳组

　　际

　　，

　　固件

　　产

　　成

　　供

　　业

　　为

　　应

　　威胁

　　第七章案例分析

　　案例背景

　　客户是属于国家五大电力集团之一的我国最大的热电联产发电企业，50年的发展历史铸就了优秀的企业形象，是所在城市工业主要供电源，也是居民用电、供热的主要来源，为所在城市的工业和经济的发展做出极大贡献。

　　但是，近几年电力体制改革，国家电力行业采取“厂网分开、竞价上网”的原则，打破了原来电力系统的垄断状态，客户所面临的宏观环境发生了变化，同时市场环境和规则也与以前极大不同，面对需求的不断增长、原料的紧张，投资加快，同行业企业快速发展的形势……该公司重新思考未来的发展问题？

　　问题诊断在制定战略规划的过程中，理实咨询顾问经过大量的访谈和问卷调查，对客户

　　面临的环境更加了解，对客户的认识更加全面和深入，理实咨询顾问认为该公司主要的问题集中在一下几个方面：

　　1.企业面临外部环境的重大变化，需要重新定位。一方面社会的发展客观上要求电力工业必须以一定的规模和速度发展，另一方面受资源和环保因素的制约，发展电力工业的问题进一步显现。

　　2.管理模式转变。电力行业也属于垄断行,引入市场机制以后，外部环境的变化促使客户必须从原来行政计划管理模式向企业经营的模式转变。

　　3.各项业务发展不清晰，存在明显的关联交易，形成大而全的企业形态。4.思想观念的转变成为变革时期的突出问题。

　　应用改进的SWOT模型分析

　　内部环境内部环境

　　优势劣势

　　1.企业形象佳

　　2/15

　　2.有相关优惠政策

　　2/15

　　3.覆盖率广

　　3/15

　　4.已经形成规模，同区域内竞争对手不具备价格优势4/15

　　1.各项业务发展不清晰，形成大而全的企业形态。2/15

　　2.思想观念陈旧。

　　2/15

　　3.生产效率不高

　　3/15

　　4.受资源和环保因素的制约

　　2/15

　　外部环境

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　　5.技术含量不高

　　3/15

　　1.厂网分开、竞价上网

　　机遇

　　2.目前电力生产供不应求

　　机遇

　　3.各大集团争相竞争

　　机遇

　　4.面对需求的不断增长、原料的紧张，投资加快，同威胁

　　行业企业快速发展的形势

　　通过领先系数计算：企业形象佳＝3L有相关优惠政策=3L覆盖率广=6L已经形成规模，同区域内竞争对手不具备价格优势6L

　　各项业务发展不清晰，形成大而全的企业形态。=-4L思想观念陈旧=-5L生产效率不高=-3L受资源和环保因素的制约=-6L技术含量不高=-3L

　　厂网分开、竞价上网,由4/15-3/15=8%目前电力生产供不应求,同上各大集团争相竞争16%面对需求的不断增长、原料的紧张，投资加快，同行业企业快速发展的形势16%

　　优势

　　企业形象佳有相关优惠政策覆盖率广已经形成规模，同区域内竞争对手不具备价格优势

　　机遇趋进程度

　　20%10%5%

　　领先程度劣势

　　8L各项业务发展不清晰，形成大而全的企业形态。思想观念陈旧。

　　6L生产效率不高技术含量不高

　　4L受资源和环保因素的制约紧迫程度

　　5%10%20%

　　各目厂大前网集电分团力开争生、相产竞竞供价争不上

　　应网求

　　行料面业的对企紧需业张求快，的速投不发资断展加增的快长形，、势同原

　　机遇

　　威胁

　　由改进SWOT分析可以非常明确企业的竞争态势，每个优势，劣势以及外部因素的对企业的影响程度都一目了然，所以企业的长期计划就变得非常简单：

　　1.国民经济发展的经济、政策、技术、社会文化环境有利于电力行业发展，允许企业加大投资，扩大规模。

　　2.预计在2006年电力需求的高速增长趋势将减缓，电力供需基本平衡；发电企业迅速发展也就在有限时间之内。

　　3.改革要求发电企业必须改变原来的运行管理模式，以市场为导向，以效益为中心直面未来的市场竞争，否则将失去发展机会。

　　4.行业关键成功因素：应用行业关键成功因素分析模型，理实顾问认为电力行业关键成功因素在于：产品成本、生产能力和技术。

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　　通过搜集集团公司资料和集团公司内部优良资产企业的资料，应用矩阵对比分析，理实顾问的结论是：该公司在集团公司的综合实力处于中下水平，市场资料的综合对比分析表明：

　　1.目前电力生产供不应求，各大集团争相竞争的同时，保持市场份额的关键那就是增加公司装机容量，扩大生产能力。

　　2.该公司发电装机容量低于所在电网中等水平，就市场需求而言发电业务上有很大的成长空间。

　　企业内部环境的分析包括内部资源分析、能力分析、行业成功因素对比分析和业务分析。并在此基础上对应外部环境分析进行SWOT分析，明确企业的发展方向。

　　在理实顾问把企业内部资源和能力分析与企业价值链相结合，将这些资源和能力的问题落实在生产当中去以后，并将这些资源和能力的分析上升到行业的角度去看，与行业成功因素进行对比分析。

　　通过改进SWOT分析确定企业的发展目标、确定该公司的使命、宗旨、价值观、定位和愿景，并制定企业的发展战略

　　在总体发展方向和发展模式确定以后，理实顾问进一步分析企业各项业务的发展状况，运用评估矩阵对各项业务进行评估，将业务分类确定不同的发展。使原本无重点无序的业务发展变成以企业核心能力为焦点的业务递进式发展模式。根据企业业务策略制定了相应的职能策略，并在此基础上制定了具体的阶段目标和实施步骤，保证了业务目标的实现从而保证战略目标的实现。

　　客户评价详尽而专业的分析，使客户把一种直觉上的判断变成为有理论基础和现实依据

　　的分析体系，从而更科学地制定企业的战略发展方向。并且业务策略和职能策略的制定具有很强的操作性。并且在这一过程中将先进的管理理念和管理知识带入企业，促进企业思想观念的转变。

　　结语

　　近二十多年的战略管理探索可以看作是对SWOT分析的深化，这里以资源基础观点为主，结合竞争战略理论，对SWOT分析的区分要素进行分析。

　　按照企业竞争战略的概念，战略的制定应是用机会和威胁评价现在和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，是一个企业"能够做的"（即组织的强项和弱项）和"可能做的"（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。以上的SWOT模型的改进保持了SWOT模型结构化系统性，分析直观、使用简单的优点；同时克服了SWOT模型的四点不足，既对企业制定长期战略提供参考存在缺陷，SWOT模型分析过程中的隐含假定的缺陷，SWOT模型很难将几个复杂变动的情况表现出来，SWOT模型难于将已知的优劣情况量化处理。

　　改进后的SWOT模型能够更好的体现出企业的竞争态势，更好的为企业长期战略提供指导，更能适应企业在现在所处的社会市场营销环境中的需要。

　　由于时间的仓卒，本人水平有限以及涉及的专业问题较，本文存在着诸多缺点和不足，恳请各位老师和读者不吝指正和批评，本人在这里向各位表示深深的感谢！

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　　参考文献

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　　企业管理出版社

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　　Paul:WestPub.Co.,c1996[11]Analysisforstrategicmarketing/VithalaR.Rao,JoelH.SteckelReading,

　　Mass.:Addison-Wesley,1998[12]《Chinamakesstatisticsofyearbook》2004[13]《Itisinternationaltomakestatisticsofyearbook》、《Marketing》

　　谢辞

　　在这篇文章的写作过程中，作者本人得到了导师栾贵勤老师不辞辛苦、细致入微的指导和倾力帮助，学生王伟国再次向栾老师表示衷心的感谢！

　　在跨越四个年头的学习过程中，学生本人感谢各任课老师的大力帮助和指导，在此学生向母校的各位老师表示感谢！也再次向给予学生启发、帮助和关怀的栾贵勤老师致以崇高的敬意！

篇四：泡泡玛特swot分析论文

　　9关于百胜超市的swotstp分析学年论文论百胜超市的市场环境最近十年来四川省成都市郫县团结镇发生了翻天覆地的变化十年前这是一个很边缘的小镇城镇破旧人烟稀少十年后的今天已是一个拥有4所大学的现代化城镇城镇焕然一新由于有四所大学所以人口众多人口也密度很大其中大学生就有五六万人

　　关于百胜超市的SWOT、STP分析——论百胜超市的市场环境

　　摘要：本文以团结镇百胜超市为研究对象。文章主要阐述团结镇大学城周围超市的现

　　状，运用市场营销的基本理论对百胜超市现有的市场营销环境进行分析，包括宏观环境和微观环境，并且对百胜超市进行SWOT分析，明确百胜超市的优势和劣势，面临的机遇和威胁;通过运用STP理论分析确定百胜超市的目标市场和市场定位，从而分析百胜超市的营销策略。最后，文章对百胜超市的进一步发展提出了几条建议，希望对百胜超市的发展有所借鉴与参考，同时也希望对我国各个大学城周边超市的发展有所帮助。

　　关键词：百胜超市

　　SWOT

　　市场营销环境

　　STP

　　营销策略

　　学年论文

　　Summary：Inthispaper,ittellssomethingaboutYumsupermarketinTuanJie.

　　ThearticledescribesthecurrentsituationofvarioussupermarketaroundthetownofUniversityandanalysistheexistingmarketingenvironmentaccordingtothebasictheoryofmarketingforYumsupermarket,includingthemacroenvironmentandmicroenvironment,aswellasSWOTanalysisofthesupermarket,Idefinetheadvantages,disadvantages,opportunitiesandthreats;throughtheanalysisofSTPtheory,itdeterminesthetargetmarketandmarketpositioningofsupermarket,thensetsthemarketingstrategy.Finally,itproposeseveralrecommendationsforthefurtherdevelopmentofYumsupermarket,whichmayhavepositiveeffectsforit.Atthesametime,benefittheothersupermarketsaswell.

　　Keywords:Yumsupermarket

　　SWOTmarketingstrategySTPmarketingenvironment

　　学年论文

　　一、百胜超市市场营销环境分析................................................................................................................4（一）营销环境可分为：...............................................................................................................41．微观营销环境因素：.........................................................................................................42．宏观营销环境因素：.........................................................................................................5二、百胜超市营销战略分析........................................................................................................................5（二）百胜超市超市SWOT分析....................................................................................................51．优势分析..................................................................................................................................52．机会分析..................................................................................................................................63．劣势分析..................................................................................................................................64．威胁分析..................................................................................................................................7（三）STP战略分析.........................................................................................................................71．市场细分..................................................................................................................................82．目标市场选择..........................................................................................................................83．市场定位..................................................................................................................................8三、总论.......................................................................................................................................................8参考文献：....................................................................................................................................................9

　　关于百胜超市的SWOT、STP分析

　　学年论文

　　——论百胜超市的市场环境

　　最近十年来，四川省成都市郫县团结镇发生了翻天覆地的变化，十年前这是一个很边缘的小镇，城镇破旧，人烟稀少，十年后的今天已是一个拥有4所大学的现代化城镇，城镇焕然一新，由于有四所大学，所以人口众多，人口也密度很大，其中大学生就有五六万人。今天的团结镇坐拥大学城、交通便利、商业发达（餐饮、旅馆）、教育环境好、、、、、。针对团结镇特殊的镇情——团结镇有四所大学，人口集中，区域人流相对较大。所以本地的服务业主要针对的是在校大学生。例如服装业、餐饮业、百货业、旅店业、娱乐业、、、、、、。现在我们特以百货业来分析和研究团结镇的消费现状——我们以团结镇最大的超市“百胜超市”为研究主体。分析百胜超市的SWOT分析和STP战略分析(Segmentation，Targeting，andPositioning)！

　　一、百胜超市市场营销环境分析

　　市场营销环境是存在于企业营销系统外部的不可控制或难以控制的因素和力量，这些因素和力量是影响企业营销活动及其目标实现的外部条件

　　宏观环境

　　微观环境

　　企业图1营销环境对企业的作用

　　（一）营销环境可分为：宏观环境和微观环境。微观环境与宏观环境之间不是并列关系，而是主从关系，微观环境受制于宏观环境，微观环境中所有的因素都要受宏观环境中的各种力量的影响，如上图所示。1．微观营销环境因素：（1）百胜超市地处四所大学之间，消费者众多。

　　学年论文

　　（2）百胜超市主要经营的对象是大学城中的师生，所以有好多商品都是专门为他们而服务，在大学城中，百胜超市超市拥有较好的口碑，并且致力于满足团结镇大学城中所有师生与员工的生活所需。（3）竞争者相对较少，除了快乐购的规模能和百胜超市相比，其余都是小超市，竞争者实力较小。2．宏观营销环境因素：（1）人口环境：百胜超市主要针对大学的师生，大学生人口集中，年龄年轻，喜欢消费；由于几所大学都是偏向文科性质的，女生的比例多于男生，女生更喜欢购物。（2）经济环境：大学生属于纯消费者，每个月的生活费是固定的，用途也差不多固定，除开生活必要开支，其余的钱主要用于购物和娱乐，个人的可支配收入可以任意支配。（3）科学技术环境：百胜超市广泛运用最新科技——自动传感技术。如监控、摄像、报警系统等。

　　二、百胜超市营销战略分析

　　（二）百胜超市超市SWOT分析1．优势分析①地理优势：团结镇百胜超市地处四大高校间，附近也有公交站，地理位置优越，为百胜超市引来大量消费者。由于人流量大，消费者人数多，产品销量大，从而使超市盈利也更多。②产品优势：百胜超市的商品涵盖了百货、日化用品、家居用品等多个方面，他相比较于其他团结镇超市商品种类更加齐全，消费者的选择面将会更广。再加上百胜超市经常搞促销活动，物美价廉的商品购买的顾客肯定就多了。因为超市的商品种类比较齐全，避免了消费者为了买多种商品而东奔西走的问题，为购买者节省了大量时间。再加上超市的商品相对安全、可靠、质量也有保障，因此大多消费者就愿意在百胜超市购买商品。③内部优势：

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　　百胜超市把自己的招牌弄得很显眼，很容易吸引消费者到此超市购物，即使是刚来百胜的人，他们看见招牌稍大的超市他们也放心去这超市购买商品。百胜超市规模相对于大些，服务员也比较多，在管理上显得更专业，比如不同的人负责不同的领域，分工明确，这样办事效率更高。由于团结大部分人都是高校学生，所以百胜超市也把重心放在了学生所需要的商品这部分，比如超市里百货和日化用品相对来说占的比例更多，而家电、家居、蔬菜、肉类等部门所占比例就少很多。并且百胜超市把日化用品和一些新产品摆放在超市的入口处，这样就方便了消费者的选购，也可增加自己的利润。通常他们也把促销产品摆放在超市入口或者收银台附近也又便于顾客选购，增加销量，获得更大的利润。在超市楼下设有存物柜，楼上还有专人看守的寄物处，不但让带有东西的消费者能安心、方便购物，也有利于自己管理。在百胜超市购物能够刷卡，这也方便那些现金不够的顾客付款。④服务优势：一般来说，推销员的态度可以直接影响消费者的购买欲望和产品销量。好的态度，就可能带来好的效果，反之，则可能带来一些不利影响。逛百胜超市我们会发现日化区的服务人员比较多，而且服务态度都非常好，经常她们以她们热情的服务和认真介绍产品的态度来说服顾客来购买她们所介绍的商品。而且这些推销员左右逢源，特别会夸人，当你在选购护肤品或者化妆品的时候她们会根据你自身的一些特点介绍一些适合你使用的产品。有时当你在选择一些产品的时候她们也会主动过来跟你聊天拉拢关系，这样就拉近了消费者跟推销员的距离，这样就更容易说服消费者购买她们的产品。超市还做出承诺：如果产品存在质量问题，尤其是一些化妆品、护肤品和日化用品消费者都可以持小票进行退换货。2．机会分析百胜超市不是独立在那里的，周围的店以及夜市上的地摊对它都是有影响的，大家都知道团结夜市很繁华，各种小吃，各种地摊，经常造成拥挤的现象，所以也有不少人会选择去超市购物，因为在超市里购物不会向在外面那么拥堵，并且让人觉得更轻松、更快捷。百胜超市经常会采用一些促销活动的方法来吸引更多的消费者来购买它的产品。还时不时增加一些新的商品，例如，现在百胜超市也在出售女生头饰、化妆美容工具等这些产品。百胜超市位于城镇街上，交通方便，进货方便。3．劣势分析①商品摆放不合理。进入百胜超市我们经常能够看见一些商品杂乱的摆放。例如：在其中购物我们

　　学年论文

　　会遇到在某个地方放着其他商品，让消费者感觉到不方便。②导购分布不合理。进入百胜超市让消费者感觉到最不合理的就是它的导购人员大多数都集中在卖洗发水、化妆品等日化商品的地方，而在其他地方很少能够找到导购，这导致消费者购物十分不方便，而且在购买洗发水、化妆品等日化商品的时候，几个导购同时向消费者推荐不同的商品，让消费者感到很烦。这种不合理的导购分布，导致超市营业额下降。③收银员效率慢，顾客付款结账时等待时间太长。需要提高工作人员的综合素质，

　　除此之外，还要提升工作人员对消费者的态度，以及了解有关产品的了解。④产品的类型不能满足消费者的需求。在百胜超市中，我们会发现，无论是我们平时吃的饼干或者还是喝的饮料，在那里我们根本就找不到我们想要的牌子。可想而知，这样只会流失部分的消费者。⑤超市入口只有一个，显得比较拥堵，不能接待更多的顾客。百胜超市入口只有一个，在平时能够满足顾客的正常购物吧，但是在开学，节日的时候就会出现拥堵的现象，这就会导致一部分顾客流走。同样的，百胜超市只有1个出口，而且它位于2楼，一旦出现安全事故，不利于人员的疏散，不能够很好的保护顾客的生命安全。⑥超市四周采光点较少，多数都是都是靠光源。

　　4．威胁分析①周围小超市较多，竞争较大。百胜超市周围有几所高校，客流量大。这样，也导致了许多小型超市及商店的产生及发展。而且，小型商店及超市由于门店小，顾客更容易找到自己所需要的商品。所以，许多顾客转向了小型超市。②附近价格低廉的地摊较多，无形中对超市的价格造成威胁。在几所学校周围，有许多的地摊，他们的商品价格低廉，吸引了大量的顾客，也导致了百胜超市顾客的减少。（三）STP战略分析STP战略分析(Segmentation，Targeting，andPositioning)起初用于产品的营销活动，后来拓展至包括零售行业在内的诸多领域。STP战略是零售公司整体营销活动的重要组成部分，顾客喜欢的正是零售公司提供的特殊定位。因此，零售公司需要解决定位的选

　　学年论文

　　择和如何实现定位的问题。零售公司的市场定位战略是非常重要的，市场定位不清或缺乏可行性会使零售店经营陷入混乱，从而影响其市场表现。百胜超市的STP战略分析如下：1．市场细分市场细分即企业根据自身条件和行销目标，以需求的某些特征或变量为依据，区分具有不同需求的顾客群体的过程。经过市场细分，近一步详细描述其细分市场的多少及细分市场的特征。在团结百胜超市主要面对的消费者是团结各大高校的大学生群体。

　　2．目标市场选择百胜超市的目标市场锁定为在校大学生。团结镇最大的消费群体是在校大学生，人数大约有五六万人，月均生活费1200元左右，容易接受新商品，这是百胜超市的顾客基础。百胜超市的目标顾客主要是注重商品质量和使用价值的大学生。3．市场定位针对百胜超市特殊的地理位置和目标市场，百胜超市的市场定位是适当的价格和为让顾客获得适当的价值，满足顾客的需求。

　　三、总论

　　本文通过SW0T分析，明确得出百胜超市在团结镇的优势，而百胜超市的劣势是其管理和服务存在问题，这令消费者对其颇有微词。这是百胜超市目前尚待解决的问题。百胜超市面临的机遇是团结镇大学城的扩张，大学招生规模的扩大，政府的支持，以上条件都为百胜超市的发展提供了良好的外部环境;而百胜超市面临的威胁则是周围小超市多，地摊多且其商品廉价。明确百胜超市的优势和劣势、面临的机会和威胁，有利于确定超市的发展方向及竞争优势。本文通过对百胜超市的综合分析，得出百胜超市的主要采取多产品的产品策略、较低售价的价格策略、高校附近选址的地点策略和多品种多方式的促销策略。本文通过以上的分析过程，对百胜超市的营销现状有了较明确的剖析，希望对百胜超市未来的发展有所帮助。

　　学年论文

　　参考文献：[1]吴健安：《市场营销学》.高等教育出版社，2011年6月。

篇五：泡泡玛特swot分析论文

　　中国人寿企业竞争力分析

　　一、企业情况介绍:中国人寿保险股份有限公司是中国大陆历史最悠久、最大的寿险公司,长期居于国内行业第一的位置,在全球上市寿险公司中总市值名列第一，在全国范围内有着广泛的知名度和稳固的市场地位。其营业模式，以保险精算为基础,通过人身保险获得稳定的资金来源和营业利润，多种渠道稳健灵活地使用企业资金，获得投资收益,注重风险规避，注重现金流和资产变现能力，以支持保险赔付.保险行业内企业形象会对企业的资金使用成本和保单销售情况产生一定影响.二、SWOT分析：(一）优势资本强大，运营风格稳健，有效的规避金融市场风险。历史悠久,信誉良好。在全国范围内都有着较高的知名度和美誉度，消费群体的接受程度较高。保险行业最庞大的营销队伍，广泛的代理网点，近十万家银行分支机构和邮政储蓄网点，营业网点覆盖全国。七十余万名保险营销员，一万五千多个营业网点，其中近半位于广大农村地区，许多地方仅此一家保险机构。

　　优秀的全国客户服务网络，遍及全国主要城市的95519全天候服务热线，连续四年获得“中国最佳呼叫中心奖”，有力的支持了产品营销推广工作。

　　人力资源方面，对于高层次管理人才培养的制度倾斜，对专业技术人才的培养和引进工作,以及在目前全国市场占有率第一的市场地位，国家给予的政策倾向以及声誉、信任度等,使得企业对高层次人才有一定吸引力.

　　研发方面，在保险行业有着长久的历史，由此获得更多更为精确全面的产品研发资料支持。优秀的人才队伍，有助于保险精算技术的提高和更优秀产品的开发。此外，特殊的行业地位，使企业有机会、有能力拓展新业务，如航天保险业这一长期由外国保险公司占领的业务领域.

　　信息流通，对于监管信息的判断可以有更多的预见性。由于本身从属于一个大型的集团内，同系统内有风格稳健可靠的专业投资公司，一定程度上减轻了资金运用成本和盈利压力；在上市分拆时保留了优质资产，而将不良资产都合并到系统内另一家企业中,减少了历史问题的影响。过去在社会公益事业方面的积极努力,有助于企业形象的提升.（二）劣势组织机构过大，层级过多，带来了巨大的运营成本和管理压力，同时使得应对市场变化的效率低下。

　　制度层面上针对地区性差异的管理不够灵活,而在实际操作中大多依靠地区负责人的管理能力予以弥补，仍然存在忽视制度建设的情况,存在发生管理事故的隐患。

　　财务上对于利润率的要求没有在经营过程中得到充分的重视，仅仅作为次一等的要求，而更多的强调市场占有率，由此带来经营思路上与正常企业的差异。历史上曾经出现的高利率保单（上世纪九十年代大量出售的年利率10%甚至15%左右的保单）在现在的资金市场上存在巨大的利差，企业需要有较高的收益率予以弥补。

　　许多覆盖的地区其实并不盈利，然而出于各种非经济因素考虑,仍然必须长期建设，必须成为拓荒者，由此导致大量的经济和人力投入，综合来看，盈利能力并不能远远超出同行业竞争对手.

　　（三)机会国家对于建设大型金融企业的需要，行业龙头的支持，对保险行业日常经营的控制在加强，资金运用方面的控制则在放宽，这种政策导向有利于大型正规企业发展，有利于具备自有营销渠道的企业发展。国家经济向好，多层次的经济发展水平,农村经济发展迅速，市场覆盖大的好处逐渐得到体现，拓荒者的投入即将得到回报。

　　保险市场日渐成熟,对于风险规避，多样化产品的需求，切合科研优势。集体产品和个人产品的分离，保险意识的提升，都在扩大保险行业的市场容量。

　　(四）风险市场竞争激烈而形势多样，地区性差异极大。新进入者,包括本土和外资企业。价格竞争、渠道创新、人力资源争夺等行为越发激烈，在产品创新方面，面临着专业型保险公司(如忠利保险有限公司）的竞争。分别代表了低成本（本土）和差异化(本土、外资）、聚焦策略（外资专业型保险公司）三种竞争策略.2010年外资保险公司的市场份额为5.13%，但在北京、上海、广州等中心城市的市场份额分别为20。1％、25。6%、13。2%。保险行业蓬勃发展的同时，也受到了社会资金的关注，未来的竞争会更加全方位，更加白热化。这削弱了承保利润；对企业保险精算部门提出了更高的要求；同时对企业的经营成本管控能力提出了挑战；资产管理将日益重要.资金运用领域,市场波动和金融系统风险导致的投资损失或者收益不足的风险始终存在.而金融创新的泛滥无疑加剧了系统性风险,此次金融危机就体现了这一风险。如美国最大的商业保险提供商、最大的寿险公司之一美国国际集团（AIG）公司虽然金融服务业务在其四大业务板块中仅占8％，但是却使集团损失惨重,最终被国有化.日本大和生命人

　　寿则因偿付能力不足而破产，在08年3月末该公司厂房能力充足率高达555％，但到了9月末，随着公司债券、澳元、房地产大幅减值，偿付能力充足率下降到26。9％，财务陷入困境，随后宣布破产。

　　三、结论随着国民经济水平的提高，国家履行wto协议，金融行业的开放程度不断提升，企业面临的市场竞争必然越来越激烈。中国当前的市场环境下，一线城市保险市场发展最为成熟,消费市场出现了明显分化，集中了各大保险公司的主要精力，包括国内企业和外资，行业竞争趋于白热化。传统销售渠道的增长将进一步放缓；大众富裕客户群的需求较为复杂，偏好国外保险公司，众多外资竞争者带着更为专业的管理模式进入市场，本地竞争者也在加快职业化近程，同时监管机构也在鼓励保险公司进行职业化转型，这一部分市场，将越来越接近于国际发达市场。二三线城市的保险市场中，传统销售渠道总体仍在健康稳步增长,未来的增长将来自于大众客户群的进一步扩大；大众客户群的需求较为简单，购买保险产品的经验不足；进入该类城市的外资保险公司不多，相对而言，外资企业更乐于首先选择最发达的二三类城市;本地竞争者也在加快职业化进程，但目前来看,仍会有两三年的发展期。

　　其他城市及农村地区，保险行业的渗透率较低，增长速度较高，未来的增长来源，将来自于对大众客户的进一步渗透和越来越多买得起保险产品的人群;许多客户都是初次购买者,购买力优先；来自国外和本地竞争者的竞争压力非常有限;此类地区的监管机构可能更加倾向于确保农村地区业务发展.

　　整体上看，中国人寿需要控制运营成本，提高资金运用水平，提高资本收益率，同时，也要特别注重规避资产贬值风险和利差风险。

　　中国人寿在二三线城市和农村地区的市场优势明显，随着地区经济发展，这一部分市场将被逐渐开发出来，拓荒者的利益渐渐得到体现。在这些地区,公司需要加强制度建设，保护被保险人的利益,避免保费挪用、克扣等恶性事件的发生,维护企业形象，维持公司信誉，视市场情况加强营销力度。由于人身保险是个粘滞性很强的产品种类，消费者一旦购买,期间更换投保公司的可能不高。拓荒者可以以较低的成本，维护自己的优势地位。长期积累的地区性人口信息，有助于产品研发和精算部门的设计，控制产品成本，实施成本领先战略.

　　一线主要城市需要更为灵活的管理方式，以应对不断变化的市场形势。这类市场竞争剧烈，但中国人寿也有着营销渠道方面的优势，需要企业加强营销力量，在产品研发保险

　　精算方面有针对性的予以倾斜，充分发挥专业化、信息化的优势，加强产品竞争力，提高对个人客户的吸引力，对团体客户提供个性化服务，维护优质客户群体,执行差异化战略。

　　积极从事社会公益事业,提高品牌形象。对于寿险公司，从事慈善活动更为贴近强调人文关怀的行业特色.

　　压缩企业管理层级，特别是跨区域管理层级，提高响应速度。控制组织机构人员膨胀速度，尽量使业务扩张跟上人员扩张速度，降低运营成本.

　　进一步加强系统信息化建设,无纸化办公，加快公文流转速度，减少程序化处理时的时间成本。

　　加强人力资源储备工作。2009年29家主要外资保险公司中，20家保险公司的流动率在10％以上,其中8家流动率在20％以上；2010年28家主要外资保险公司中，23家公司的流动率在10％以上，其中9家流动率在20%以上.许多外资保险公司培养起来的保险人才跳槽到中资保险公司担任中高层管理岗位。通过吸引专业人才，为应对更加复杂的市场环境变化做人才准备。

　　充分利用系统内资源，在资金运用方面充分发挥同一集团子公司在专业技术方面的指导作用，降低资金运用风险。

　　2011年7月6日

篇六：泡泡玛特swot分析论文

　　研究方法、论文设计与案例研讨课程论文

　　SWOT分析法和在职业生涯决策中的运用

　　许映飞农研1201MZ12587摘要：人一生要变化多次职业,面临多次选择,因此很多人都会感到职业决策困难。本文介绍了现代企业战略管理中常用的SWOT分析法及SWOT矩阵的含义,论证了SWOT分析在个体职业生涯决策过程中运用的可行性,并且详细讲解了在职业生涯决策过程中使用SWOT分析的具体步骤,最后针对SWOT分析方法的不足提出了相应的对策。关键词：SWOT分析;SWOT矩阵;职业决策困难

　　一、SWOT分析法简介

　　SWOT分析法是英文单词Strengths(优势)、Weaknesses(劣势)、Opportunities(机会)、Threats(威胁)的缩写,最早是由哈佛商学院的K·J·安德鲁斯教授于1971年在其《公司战略概念》一书中提出的。安德鲁斯把面临竞争的企业所处的环境分为内环境和外环境,其中内部环境分析包括企业的Strengths(优势)分析和Weaknesses(劣势)分析,而外部环境分析则包括企业面临的Opportunities(机会)分析和Threats(威胁)分析[1]。这种综合分析企业的内外环境,从而为企业中长期发展制订战略的方法即SWOT分析法。其中,企业的优势分析就是要分析这个企业所拥有的资源和能力,即这个企业的核心竞争力,包括企业产品的专利权、品牌优势、在顾客中的良好声誉、由技术垄断带来的成本优势、自然资源垄断的优势、物流优势等等,这些统统可以让一个企业在与他人竞争时处于有利地位。劣势分析则正好相反,它通常是要分析导致一个企业处于市场竞争的劣势地位所缺乏的某种特定资源和能力,例如没有专利的保护,品牌没有价值,顾客中的声誉不佳,昂贵的成本,缺少自然资源和产品分配的关键渠道。优势和劣势并不是绝对的,它们之间经常可以互相转换,某企业的一项优势随时也可能会变成阻碍这个企业发展的劣势。例如一家大型的制造业厂家,它强大的生产能力是其它企业所不能比拟的。但是同时,与强大生产能力相对应的大量生产投资需求也会导致这个企业对外部环境变化的反应过慢,从而阻碍这个企业的正常运作。外部环境中的机会分析可以发现企业盈利和成长的良机,比如未满足的顾客需求、新技术的实施、规章制度的变化和国际贸易障碍的撤除等等,而企业所面临的外部威胁则可能包括顾客对企业产品口味的转移、替代产品的出现、新的规章制度以及添加的贸易壁垒。这些都是企业外部环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战,如果不采取果断的战略行为,这种不利趋势将会导致企业的竞争地位受到削弱。在SWOT分析中,优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。但是,外部环境的变化给具有不同资源和能力的企业带来的机会与威胁也是完全不同,因此,两者之间又有紧密的联系。企业并不必需要花费时间和精力去追逐那些目前看起来更加有利的机会,相反,如果能够将企业的优势和即将来临的机会很好地进行匹配,那么这个企业同样也会在未来的竞争中处于最佳有利的地位。把SWOT分析中的四个纬度综合起来考虑,即可以建构SWOT矩阵(又称TOWS矩阵)。在SWOT分析下,企业共有四种不同发展战略。其中,S-O战略是指企业可以寻找与自己优势相匹配的机会,这是一种理想的战略模式,能够最大限度地发挥企业内部优势和充分利用外部机会;W-O战略是指企业克服自身的弱点去寻找发展的机会,即利用外

　　SWOT分析法在职业生涯决策中的运用

　　部机会来弥补内部劣势,使企业的劣势地位有所改善,这种战略一般运用在由于企业内部劣势避免的困难制约了企业利用一些外部机会的威胁对企业发展造成的不利影响降到最低;W-T战略是一种应付企业危机的战略,通常是企业面临着内忧外患,时时处在被并购或破产的危险时,企业制订一套防御性计划来克服内在劣势同时回避外在威胁[2]。这四种战略分别是基于不同的分析角度,可以单独使用,也可以结合起来使用。每个企业应该根据自己的具体情况分析出这些发展战略,最终整合从而规划出公司总的发展战略。

　　二、SWOT分析法在职业生涯决策中运用的可行性分析

　　职业决策是指个体在职业进入阶段或职业改变过程中,选择所要从事的职业和职务及职位,从而制订职业计划[3]。市场经济的发展,给人们提供着越来越大的择业自主权,如何根据人力资源市场的要求和个人特有的属性合理地做出职业决策,是人们不得不面对的问题。然而,职业决策是一个复杂的认知过程,决策者不仅需要组织有关自我和职业环境的信息,还要仔细衡量各种可供选择职业的前景。当个体面临缺乏必要的关于职业的信息或个人的职业特征信息时,就会产生职业决策困难。如何解决职业决策困难,目前已[4]经成为许多职业辅导专家所关注的核心问题。SWOT分析法原本来自市场营销领域,通常是市场战略分析家们用来分析企业内外部环境、制定企业最终发展战略的一种使用技术。然而,技术方法本身是不具有专业性的,我们同样也可以借用SWOT分析法来为个人的职业生涯决策服务。并且从SWOT的方法理念来看,在职业生涯决策过程当中使用SWOT技术也是切实可行的。原本对企业内部环境的优势分析和劣势分析,在职业生涯决策的过程中就可以转换为个体自身的优势和劣势分析,而所谓的企业外部环境中的机会分析和威胁分析,就相当于对职业环境因素以及各种可供选择职业的前景的分析。综合自身的优势和劣势,认清周围的职业环境和前景,个体可以减少职业决策的难度,更容易地进行职业选择。因此,SWOT分析也可以看作是职业生涯决策过程中的一种可利用技术。通过这种方法,个体能够更准确地进行自我评估,更清晰地认识自己的生涯机会,从而能就社会就业市场的状况和个人的情况作出最佳的决策。

　　三、SWOT分析在个体职业生涯决策中的具体应用

　　(一)构建个体的SWOT矩阵

　　个体通过与他人相比较,考察自己周围的职业环境,认清自身的优势和劣势,以及周围职业环境的机会和威胁,个体就可以构建出自身的SWOT矩阵（详见表1）,从矩阵图中,我们可以清楚地看到自己的竞争力和发展机会,从而能够制订出恰当的职业目标,同时还能清晰地认识到自己的不足和外在威胁,从而为提升自己提供良好的现实依据。个体在进行SWOT分析时,可以采取多种方法来确定自身的优势与劣势、机会与威胁。目前最常使用的是关键提问法,即连续不断地向自己提问,从答案中进一步了解自己。例如,个体可以通过向自己提以下一系列问题来逐步确定自己所面对的外在环境机会:我最有希望的前景在哪里?我专业领域中目前最先进的知识技术是什么?我是否尽了一切努力来让自己朝它靠近?什么样的培训和再教育能够让我增加更多的机会?研究生学历是否能够增加我的优势?在将来工作里我多快能够得到提升?技术和市场的变化、政府政策的改动以及社会形态、人口状况、人们生活方式的变化是否会给我带来机会⋯⋯

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　　(二)定量的SWOT分析

　　单纯确定个体的优势、劣势、外在机会、外在威胁中的各个具体因素,这只是SWOT的初步分析阶段,如果想要更科学地做出职业决策,则需要进行更进一步的SWOT分析,即给SWOT矩阵中每个纬度的每一项因素配以权重,并根据权重进行定量分析。对于不同的职业,个体的每一项优势劣势、机会威胁对其的影响程度是不同的。而且,我们在进行SWOT分析时,如果只考虑到每项因素的大致影响的话,那么随着分析项目的增加,可能这种分析就无法得出客观真实的结果,个体也很难分出自己相对于其它竞

　　表1个体职业决策中的SWOT矩阵/TOWS矩阵优势劣势指个体可控并可利用的内在积极因素:指个体可控并努力改善的内在消极因工作经验素:教育背景缺乏工作经验丰富的专业知识和技能学习成绩差,专业不对口特定地可转移技巧(如沟通、团队合作、缺乏目标,且对自我的认识和对工领导能力等)作的认识都十分不足品格特质(如职业道德、自我约束、承缺乏专业知识受工作压力的能力、创造性、乐观等)较差的领导能力、人际交往能力、广泛的个人关系网络沟通能力和团队合作能力在专业组织中的影响力较差的寻找工作的能力负面的人格特征(如职业道德败坏、缺乏自律、缺少工作动机、害羞、情绪化等)机会威胁指个体不可控但可以利用的外部积极因指个体不可控但可以使其弱化的外素:部消极因素:就业机会增加就业机会减少再教育的机会由同专业的大学毕业生带来的竞争专业领域急需人才具有丰富技能、经验、知识的竞争由于提高自我认识、设置更多具体的工者作目标带拥有较好的寻找工作技巧的竞争者来的机遇名校毕业的竞争者专业晋升的机会缺少培训、再学习造成的职业发展专业发展带来的机会障碍职业道路选择带来的独特机会工作晋升机会十分有限或者竞争激地理位置的优势烈强大的关系网络专业领域发展有限公司不再招聘与你同等学历或专业的员工

　　外部因素

　　内部因素

　　争对手在进行新的职业选择时是否具有比较优势。所以只有根据当时当地的人才市场的具体情况,用数量化的方式把个人优势、机会结合起来与劣势、威胁相比较,才能够清晰地分出自己选择这项职业是否比他人具有优势,从而才能做出最优的职业决策。需要注意的是,这里SWOT分析的权重分值并不是由个体凭空想象出来,而是基于每

　　SWOT分析法在职业生涯决策中的运用

　　项评判内容对于具体行业的重要性而设定的。但是每项分析内容的权重分数是可以不同的,你可以把最重要项目的权重分配给10分,甚至100分、或1000分,但其他被比较项的权重也要随之改变。这种定量的SWOT分析只是从数学运算的角度近似地反映问题的全貌,更科学的SWOT分析是采用其他更高级的数学方法来求值,如运筹学、模糊数学、[5]数理统计等方法。但是考虑到个体能力、时间和资源的有限,有时仅采用前面初级的量的SWOT分析对于个体的职业决策便已足够。

　　(三)SWOT分析结果的运用

　　在明确自身的优势劣势、外在威胁和机会以后,我们就可以根据这些信息确定个体的职业发展道路。例如,一名师范大学毕业的男研究生,心理学专业,在校期间专业成绩优秀,曾多次获取奖学金,发表论文若干,且一直担任学生干部工作,成绩斐然。但是他性格急躁,容易冲动,而且没有直接的工作经历,唯一的工作经历是二年级时在一家大型电子公司的人力资源部门实习了半年。现在他想谋取一份人力资源管理的工作。下面我们以此个案为例,来详细阐述如何在个人职业生涯决策中运用SWOT分析结果。根据SWOT分析法,我们首先可以对此个案进行自身优势、劣势分析,以及周围职业环境的机会、威胁分析（详见表2），然后再在这些分析结果的基础上以此制订出各种相关策略,整合后最终确定这名个案应该谋取一份大中型外资企业的人力资源管理部门的工作。

　　表2外部环境分析(O.T.)1.2.个体职业决策过程中SWOT结果的运用机会(Opportunity)威胁(Threat)人力资源管理部门逐渐受到1.人力资源管理方向的毕业生企业的重视2.MBA的兴起入世后,外资企业的进入导3.人力资源管理在很多企业中致人力资源管理人才需求量仍然处于刚起步阶段,其运的增大心理学在人力资源管作很不规范理中的重要性逐渐凸显出来4.比起学历,我国许多企业更看重工作经验优势机会策略(S.O.)优势威胁策略(S.T.)继续学习心理学知识,将心1.强调自身心理学背景的优势理学2.强调大型公司半年的实习经知识运用到人力资源管理中验发挥担任学生干部的管理特3.强调较强的学习能力和适应长力

　　内部环境分析(S.W.)优势:1.硕士学历,成绩优秀2.丰富的学生干部管理经历3.大型公司半年实习的经历4.具有心理学的知识背景劣势:1.师范院校毕业2.没有丰富的工作阅历3.专业不对口4.性格急躁,容易冲动

　　1.2.3.

　　劣势机会策略(W.O.)劣势威胁策略(W.T.)1.利用较强的学习能力,自学1.训练克制自己的冲动个性人力资源管理课程,加强英2.结合两个不同的专业,培养语的学习宽阔的视野和创新能力2.继续加强自己在师范院校中3.积极寻找重视员工潜能的企所培养的口语交流、文字书业写等优势分析后之整体结论:职业发展道路定位在大中型的外资企业人力资源管理部门

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　　四、职业生涯决策中使用SWOT分析法的不足及其相关对策

　　(一)SWOT分析法的静态性导致的缺陷及其对策职业生涯决策的关键在于个人的职业目标和现实可得机会的匹配上,Tiedeman和O.Hara很早就提出,职业生涯决策是由一系列不断递进的阶段组成,是某个选择方案被选择、履行和不断调整的必然结果[6]。决策并不意味着最后的结果,一个决策者可能会从后面的阶段重新返回前面的主阶段或子阶段。因此,职业生涯决策的过程充满着动态性、连续性和发展性。从整个纵向发展的职业生涯发展过程来看,不同时期人们进行职业生涯决策的内容又是不同的。在职业进入期,个体主要是面临着选择合适职业的任务;在职业巩固期,个体则需要适应和加强自己的职业素养;在职业维持期个体主要是保持自己已经取得的地位,不断获取新知识和技能;在职业衰退期则主要是为退休后的生活作计划和安排[7]。随着职业决策内容的转变,个体对自己的评估和对周围环境评估的重心也会发生变化。在实际的工作过程中,人们的每一次经历、每一种职业体验以及由于年龄的增长而引起的价值观和需要观念的改变,都会导致对自我的重新认识,从而会修正自己的职业目标,因而职业生涯决策所依据的重点也会发生变化。但是,SWOT分析本身却是一种基于某个时间截面段的静态分析方法,它不能够结合过去、现在和未来的发展趋势做出综合评判。而且在职业生涯决策中实施SWOT分析,个体通常是依据自己已经存在的现实形态和观点来分析自我和周围环境,而很少考虑到未来环境的发展所带来的可能机会和危险,这种目光短浅的做法会导致个体忽略很多新的可能性。要克服SWOT分析法静态性导致的不足,个体在使用SWOT分析法时就应该重视信息的及时反馈,一方面要加强自我觉察能力,要时刻站在未来老板的立场上衡量自身值得赞赏和仍需要改进的地方,另一方面还需要密切注意市场环境的变化,通过网络、报刊杂志等媒介来追踪最新的就业趋势,根据具体的环境变化及时修正和调整自身的SWOT矩阵,从而作出更加准确的职业决策。(二)SWOT分析的主观性导致的缺陷及其对策个体评估是SWOT分析的主要手段,然而由于评价手段自身的主观性问题也同样导致了SWOT分析方法的准确性降低。心理学研究指出,人们往往会夸大自身优势,忽视自己的缺点。因此在进行SWOT分析时,个体可能会做出不太准确的自我评估,从而导致职业决策的失误。并且,人格特征也会对SWOT分析的结果造成影响。一个悲观主义者总是在机遇中看到不幸的事件,而一个乐观主义者却总是能够在不幸的事情中看到机遇,具有不同人格特质的评价者在面对相同的职业环境时可能会得出截然不同的分析结果。再者,在进行SWOT定量分析时,每项因素配以的权重也会因为个体差异而产生不同。这些因素都会直接影响到SWOT分析的准确度,继而影响到个体职业生涯决策的成功与否。所以个体在进行职业生涯决策的过程中使用SWOT分析法时,最重要的就是要跳出自我。首先,个体必须清楚地认识到,SWOT评估只是为了帮助自己辨清自身的优势和劣势,其结果直接关系着自身未来的职业道路,意义非常重大。在评价过程中,个体应该尽量避免过度的谦虚和过度的理想自我,要敢于面对自己的不足,这样才能在职业计划中有一个良好的开始。在优势分析和劣势分析的开始阶段,个体可以尝试列举一些具体的词汇来描述自己,出现频率较多的特征词汇就构成了你的优点和缺点。其次,个体可以寻求外在资源的帮助。一方面,可以使用一些职业测评手段和个人特质诊断工具来帮助自己客观地认识自我、辨清外在机会和威胁。另一方面,个体还可以请教他人帮助诊断。以前的绩效评估、同事和上级的评价、甚至在校时同学和老师的评语统统都可以提供有价值的信息反馈,或者还可以求助于职业辅导专家。如有可能,个体还可以寻求组织的帮助,组织在信息提供方面具有巨大的优势,可以让个体对外在环境中的机会和威胁定位得更加准确。现在的组织和个人都意识到,一个职业发展计划应该被看作是一个试图去满足员工和组织需要的互动过程,越来越多的组织开始和员工一起,共同制定合适的职业发展道路。第三,在构建定量的SWOT矩阵

　　SWOT分析法在职业生涯决策中的运用

　　时,个体应该尽可能地参考该行业长期经营和管理所形成的每项评判内容的重要程度,或者参考职业生涯规划专家们的看法,而不能仅仅只凭自己的主观印象行事。个体在使用SWOT分析时,应该确保要分析的成分的准确性和新颖性,对享用的数据和资料进行充分的分析是SWOT分析取得实效的关键所在。而且,SWOT分析只是职业生涯决策过程当中的一项实用技术,要想使职业生涯决策最优化,仅凭一个SWOT分析是远远不够的,还要考虑到其他方法的综合运用,尤其是要对变化的市场环境和竞争环境时刻保持着比较清醒的认识。

　　五、参考文献

　　[1]Houben.G,Lenie.K,Vanhoof.K.AKnowledgeBasedSWOT-analysisSystemasanInstrumentforStrategicPlanninginSmallandMediumSizedEnterprises[J].DecisionSupportSystems,1999,26(2):125-135.[2]Weihrich.H.TheTOWSMatrix:AToolforSitua2tionalAnalysis[J].LongRangePlanning,1982,15(2):54-66.[3]龙立荣,彭永新.国外职业决策困难研究及其启示[J].人类工效学,2000,6(4):46-49.[4]龙立荣.职业生涯管理的结构及其关系研究[M].武汉:华中师范大学出版社,2002:5-28.[5]JepsenD.A.Thedevelopmentperspectiveonvoca2tionalbehavior:Areviewoftheoryandresearch[M].NewYork:JohnsWilley&Sons,1984:194–195.[6]刘思平.职业发展体系与员工职业计划[J].中国人力资源开发,2003,(12):45-47.[7]Gati.I,Krausz.M,Osipow.Ataxonomyofdifficul2tiesincareerdecisionmaking[J].JournalofCounselingPsychology,1996,43(4):510.

篇七：泡泡玛特swot分析论文

　　毕业论文致谢词我的毕业论文是在韦xx老师的精心指导和大力支持下完成的他渊博的知识开阔的视野给了我深深的启迪论文凝聚着他的血汗他以严谨的治学态度和敬业精神深深的感染了我对我的工作学习产生了深渊的影响在此我向他表示衷心的谢这三年来感谢广西工业职业技术学院汽车工程系的老师对我专业思维及专业技能的培养他们在学业上的心细指导为我工作和继续学习打下了良好的基础在这里我要像诸位老师深深的鞠上一躬

　　SWOT分析法，STAR分析法，SMART分析法

　　SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。STAR原则简介招聘面试是经理工作的一项重要内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，以招聘到合适的人充实到工作团队中，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位员工的高绩效。所谓STAR原则，Situation即（背景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）四个英文单词的首字母组合。STAR原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序，任何有效的面试都必须遵循这个程序。在与应聘人员交谈时：首先了解应聘人员以前的工作背景，尽可能多了解他先前供职公司的经营管理状况、所在行业的特点、该行业的市场情况，即所谓的背景调查（Situation）。然后着重了解该员工具体的工作任务（Task）都是哪些每一项工作任务都是怎么做的，都采取了哪些行动（Action）,所采取行动的结果如何（Result）。通过这样四个步骤，你基本可以控制整个面试的过程，通过策略性的交谈对应聘人员的工作经历与持有的知识和技能做出判断，招聘到更为合适的人才。STAR原则是招聘面试中一个很好的工具，里面蕴涵着大量的细节性技巧，经理应该在招聘工作中不断摸索，提高运用能力。SMART原则简介目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟，没有目标你是无法考核员工的。目标管理由管理学大师PeterDrucker提出，首先出现于他的著作《管理实践一书中，该书于1954年出版。根据Drucker的说法，管理人员一定要避免“活动陷阱”（ActivityTrap），不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。MBO的一个重要概念是企业战略规划不能仅有几个高管来执行，所有管理人员都应该参与进来，这将更有利于战略的执行。另一个相关概念是，企业要设计有一个完整的绩效系统，它将帮助企业实现高效运作。由此，可以将目标管理视为价值管理的前身。制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握SMART原则。所谓SMART原则，即是：1.目标必须是具体的（Specific）2.目标必须是可以衡量的（Measurable）3.目标必须是可以达到的（Attainable）4.目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）5.目标必须具有明确的截止期限（Time-based）无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。制定的过程也是自身能力不断增长的过程经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。

篇八：泡泡玛特swot分析论文

　　市场营销中SWOT分析法的运用探究-市场营销毕业论文-本科毕业论文-毕业论文

　　——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：在市场营销过程中SWOT分析法发挥的作用非常重要,

　　其能够对市场营销过程中企业的优势、影响、机遇和劣势进行详细分析和点评,这样企业才能及时了解到自身在发展过程中的缺点,实时的对自身发展战略进行调整,企业自身的能力才能得到提升。

　　关键词：市场营销;SWOT;营销策略;优劣势;

　　市场经济发展速度的不断加快,企业要想提高自身的竞争力就要不断提高自身的竞争力,不断对企业的市场营销策略进行优化,这样企业的发展目标才能变得更加明确,企业的自身价值才能得到提升。企业在进行市场营销策略制定的时候,要不断加大对SWOT分析法的重视度,这样企业才能真正实现可持续发展,企业的行业竞争

　　能力才能得到提升。

　　1市场营销中SWOT的分析运用与营销发展策略

　　1.1企业市场营销策略中的SWOT分析方法。

　　企业在进行市场营销策略制定的时候,经常会应用到SWOT分析法,其不仅能够对企业的市场营销的劣势和优势进行精准的评价和分析,同时还能对企业面临的威胁和机会进行有效的评价,这样企业的市场营销策略才能得到提升,企业的市场竞争力才能得到提升。企业要想新一步扩大自身的优势,就要不断扩大自身的优势,把握住企业面临的机遇,这样企业才能得到更加快速的发展,企业的经济效益和社会效益才能得到提升。在对企业进行市场分析的时候,必须要不断加大对SWOT分析法的应用,这样企业的市场营销能力才能得到提升,企业才能真正的实现可持续发展。

　　1)抑制性。企业本身的抑制性主要是指企业在进行市场影响策略制定的时候,仍旧会存在很多问题,这些问题对企业发展造成的

　　影响是非常大的,现在市场的内部和外部有很多能够对其也发展造成不利影响的因素,这些因素甚至有很多和企业自身的营销策略严重不符,这就使得企业在发展的过程中,经常会出现无法发挥出自身优势的现象,这种现象导致企业在发展过程中经常会出现非常各种各样的安全隐患。针对这种现象企业必须要对自身现有的发展策略进行改变,不断结合市场发展的实际情况和自身的实际需求来对营销策略进行优化,这样企业内部的资源优势才能得到提升,企业才能真正的适应市场经济的发展,自身的发展速度才能得到提升。

　　2)脆弱性。企业的经营策略如果出现脆弱性,那么就代表企业原本的产业优势正在逐渐减少,当企业的优势领域受到外界因素影响的时候,企业就会失去其本身的优势,这种现象将会导致企业的影响策略无法发挥出其本身的效果,这样企业就会显示出其本身的脆弱性,越是这种情况下,企业就越需要充分发挥自身的优势,这样企业面临的威胁才能得到克服。

　　3)问题性(对劣势与威胁的评价)。企业自身的营销策略在应用的过程中,经常会受到外部市场和营销市场本身劣势的影响,一旦出现这种现象,企业就要及时对现有得营销策略进行转变,这样企业才能得到更加快速的发展,才能在市场竞争中站稳脚步。

　　1.2SWOT分析法在企业市场营销策略各方面中的具体运用评析

　　1)企业在市场营销中的优势分析。第一,资本规模优势。很多企业由于历史悠久等原因,有着很大的资产规模优势,雄厚的资本实力可以在一定程度上提高企业的市场竞争力,为企业的发展提供雄厚的资本支持,这样企业自身的资源才能变得越来越丰富,企业在市场竞争中才能占据更大的优势。第二,成本优势。很多企业其本身的占地位置就有着非常大优势,比如:劳动力相对来讲更加廉价,服务价格的水平相对来讲比较低,这样企业在进行市场营销的时候才更具有优势。

　　2)企业在市场营销中的劣势分析。第一,人才管理劣势。这类问题在国有制企业中较为突出,企业在发展进程中并未进行及时的管理机制的改进,部分企业还在使用传统的管理模式进行人力资源管理,人才招聘与晋升机制上存在缺陷,令员工难以对企业产生责任感与归属感。进而加剧企业的人才流失状况,使其在市场竞争中处于劣势地位。第二,企业品牌建设与技术开发劣势。部分企业在生产

　　经营过程中过度追逐利润,忽视对企业产品品牌的开发与新技术、新产品的研发投入力度,使得企业品牌影响力并未随着销售额的增加而扩大,并且造成企业长期销售单一产品,新产品却迟迟无法上线。

　　2结论

　　经济发展速度的不断加快,SWOT分析法的应用范围也在不断扩大。企业要想得到更加快速的发展,就要不断加大对企业发展战略的重视度,在进行营销策略制定的时候,要不断结合自身的实际发展情况,以及现代市场发展的需求,这样企业的市场竞争能力才能得到提高。SWOT分析法不仅能够提高市场营销策略的水平,同时还能在一定程度上促进企业的发展,这样企业在市场发展过程中占据的份额才能得到扩大。

　　参考文献

　　[1]许朝辉.关于市场营销中SWOT营销策略的运用[J].经济研究导刊,2017(1):55-56.

　　[2]熊坚,漆昕,徐国权,等.铁路物流市场营销SWOT分析及发展策略[J].铁道运输与经济,2016(1):6-9.

　　[3]罗琴秀,罗正勇.基于SWOT分析的保险公司市场营销策略研究以新华保险成都中支公司为例[J].中国集体经济,2016(25):47-48.

篇九：泡泡玛特swot分析论文

　　经济与管理学院课程论文

　　论文题目:网易公司网游业务SWOT分析及改善建议学专号:29100203044业:机电工程学生姓名:张翔年级:09级

　　课程名称:经济管理基础

　　授课教师:刘晓峰

　　2012年12月25日

　　网易公司网游业务SWOT分析及改善建议

　　摘要:本文在对网易公司网游业务进行多方面的资料研究的基础上，首先分析了网易的内外部环境和竞争环境。从组织结构、人力资源、综合排名、主要业务等方面分析了网易的内部环境。从供应商、顾客、竞争对手、潜在竞争者、替代品等方面分析了网易的竞争环境。运用SWOT分析方法分析了网易的战略发展方案关键词：网易公司，网络游戏，经营战略，综合战略，SWOT分析方法

　　一、公司介绍

　　网易公司，是中国主要门户网站，和新浪网、搜狐网、腾讯网并称为“中国四大门户”。自1997年6月创立以来，凭借先进的技术和优质的服务，网易深受广大网民的欢迎，曾两次被中国互联网络信息中心（CNNIC）评选为中国十佳网站之首。目前提供网络游戏、电子邮件、新闻、博客、搜索引擎、论坛、虚拟社区等服务。而网络游戏业务是网易公司的主要盈利项目

　　二、网易公司SWOT分析

　　（一）数据选取与来源本文运用SWOT分析方法来对网易公司进行市场分析。数据及资料主要来源于因特网。（二）分析过程2.1中国网络游戏产业现状进入21世纪以来，中国网络游戏市场迅猛发展、日新月异。2009年为例。以2009年中国网络游戏市场规模超过258亿元，同比增长近40%，超过了此前行业普遍预期的25%-35%的增长率。从全球网络游戏市场来看，中国网络游戏市场规模已经远远超过韩国，成为了全球最大的网络游戏市常亚太地区占据全球70%以上的网络游戏市场份额，而其中排名前三的国家和地区分别是中国、韩国和台湾。根据Pearlresearch数据：2009年韩国网络游戏市场规模约为19亿美元。另据资策会市场情报中心（MIC）数据，2009年台湾游戏市场规模约为113亿新台币（约合3.5亿美元）。而中国网络游戏市场规模已达到约38亿美元。整体看来，中国网络游戏产业是个新兴产业，拥有十分广阔的前景

　　2.2网易公司的优势2.2.1注重游戏的开发及研发网易的网络游戏成功的很大一个原因在于其注重游戏的开发及研发。网易公司一直走着以自主研发为主网络游戏运营策略。这也是为什么在网易公司在2009年代理《魔兽世界》过程中遇到那么大的难题却依然能占据2009年主要互联网企业网游营收的第三位，反观九城公司却由于失去《魔兽世界》的代理权，其2009年第3季度收入仅为394万美元，同比下滑94%，从去年同期盈利1180万美元变为亏损1080万美元。与之相应的是市值大幅缩水，如按其高峰值51.97美元计算，九城股价及市值现已缩水近9成。这为中国网络游戏各个大公司都敲响了警钟，也说明网易公司对自主研发执着是十分明智的。2.2.2核心竞争力较强网易的网络营收主要集中在《梦幻西游》以及《大话西游》，两者都是以《西游记》为背景来开发和挖掘的，所以这两款游戏有着十分丰富的内涵及开发潜力。由于《梦幻西游》这款游戏人物Q版，运用了《西游记》这类我们耳熟能详的神话故事为题材，很容易让中国玩家形成归属感.一款有文化底蕴的游戏才会有持久的生命力，也因为文化底蕴游戏可挖掘的深度会优于缺少文化底蕴的游戏，更由于这样游戏的生命才能更长，获得更大的经济价值。2.2.3清晰的发展思路可以说一个公司的发展思路与这个公司企业文化是息息相关的。网易公司的文化里就有着求新求变的锐气。每一次的求新求变对于网易公司来说很多时候都是面对或生存下去或灭亡的重大抉择。永远不满足现有的成绩，关心市场的变化，消费者的消费需求然后不断的迫使自己去满足这个市场需要的东西，这就是网易公司的发展思路。所以说逼着自己提高游戏的质量，走多元化的道路，提高游戏开发和研发部门的技术水平和素质，树立品牌是网易公司的必须要走的路甚至应该是中国网络游戏企业要走的道路。2.3劣势2.3.1人才流失是致命伤网易公司曾经只是一个很小的公司，自成一系，人员流动很小。转折出现在2005至2006年间，网易游戏的收入在业内名列前茅，但激励机制已不能满足需求。网易游戏团队曾询问丁磊以后的新项目能否得到5%至10%的分红作为奖励，但遭拒。不久后，徐波带着几位程序和策划率先出走，后来又有几拨人马接连离开。在《2009中国网络游戏产业全景调查报告》中对中国19位网游企业CEO的调查中有个问题是：对于网游行业不断涌现的创业者，若想成功，最核心的是哪一项？其中人才这一项是最多人选择的。因此人才的流失是网易的一个劣势2.3.2网络游戏问题处理服务不到位对于网络游戏来说，网络延迟恐怕是最让玩家心烦的事情了。据调查，2009网易运营的网络游戏的投诉宗数为12624单。占总数的38%。这些数据说明了网易公司在处理网络游戏的问题上的不足。一款好的网络游戏就像一款产品一样是需要有优质的后续服务保证的。网络游戏作为一个新兴的产业与传统的服务业有所不同，传统的服务业是生产和消费是同时进行的，而网络游戏除了玩家在线上运营公司要保证游戏运行稳定及保证游戏质量的优质之外，当玩家在线下的时候网络游戏运营商还要保证玩家虚拟财产的安全。据统计显示，2009年网游投诉的主要问题集中在账号被封、客户服务质量问题、服务器问题、账号被盗等几个方面。而网易的投诉处理的综合评分也由2008年的85.5降到了2009年的41.75。

　　可以看到仅仅一年的时间网易公司的网络游戏问题处理就变得如此差，或许有《魔兽世界》原因，但是这不能成为一家以网络游戏为主要业务的大公司的借口。2.4潜在机会2.4.1新的技术向新产品新业务转移，不断拓宽自己的客户群正如前面提到的，网易公司在《大话西游》和《梦幻西游》两款游戏中取得较好的收益后并不满足，在保有两款游戏的质量的同时又去开发或代理3D领域的网络游戏。在网易对《天下贰》这款3D游戏的重视程度我们可以看出网易想占领3D网络游戏市场的决心。在《天下贰》这款游戏上网易可谓不遗余力，在之前测试后投放市场，但市场反馈的情况不太好后网易选择了回炉，以取得更好的结果。同时《梦幻西游》虽然可以说是国产回合制网络游戏的老大，但是经过7年的发展，2.5D的人物、Q版的游戏风格以及特定的游戏背景这样游戏因素的吸引力已经不足，可以说《梦幻西游》的客户群已趋近饱和，所以涉及3D领域也是网易网络游戏发展必须走的一步。2.4.2客户潜在消费需求巨大据易观国际(AnalysysInternational)近期发布的《中国网络游戏市场趋势预测2009-2012》数据显示，到2012年中国网络游戏市场规模将达到731.3亿元，网络游戏用户规模将达到2.272亿。从数据上看来，网络游戏营业收入的下一个增长点将会是游戏的高品质，在画面、游戏题材、收费方式以及游戏风格都没有重大突破的阶段，中国网络游戏的新出路可能就是要精益求精提高自身运营游戏的品质，极大得满足消费群体的消费需求。当然这不仅仅需要在游戏的画面、题材以及游戏的可玩性上有保证还要求网络游戏运营商有长远的目光，坚决取缔外挂等给玩家提供好游戏环境。2.5威胁2.5.1网游质量参差不齐，同质化程度高打开网络游戏，虽然林林种种的网络游戏让人眼花缭乱，但是体验之后会发现大多游戏的内容玩法都一样除了外形和画面可能有差异之外。《梦幻西游》就拿来说，随着《梦幻西游》这款游戏的红火，不少带着“梦幻”和“西游”的山寨网络游戏如雨后春笋一样冒了出来，与之相似的网游十分多，如《梦幻诛仙》、《大话水浒》等。而《魔兽世界》更是由于代理商易主，与之雷同的网络游戏也疯狂地在网络上出现。但是《魔兽世界》的情况却不大一样，由于其技术含量较高，文化底蕴较强，玩家忠诚度十分高，所以“一直被模仿，从未被超越”。这就暴露了我们国家网络游戏产业的一个弊端，虽然有自主研发但是研发时间长，技术含量比较低。长远看来，这种只局限现在，快速复制，重新包装的的策略，会导致中国网络游戏的精品越来越少，恶性竞争越来越严重，当其利润分薄到一定程度，整个网络游戏产业便会陷入瘫痪的困境。2.5.2网络游戏市场比较混乱，恶性竞争屡禁不止特别是极少数企业为了自身利益，使用恶意中伤等不道德手段，损人又害己，也给整个行业带来了不良影响。虽然绝大多数玩家游戏间的恶意竞争已经习以为常，但试想一下，在如此恶劣的竞争环境中，企业又如何能专心去进行产品的完善?当时别有用心的人传言《梦幻西游》要卖给日本，无论在游戏中还是游戏外到处都有人讨论，不少人由于不明真相都离开了《梦幻西游》。给网易公司造成了巨大得损失。这样的恶性竞争在给网络游戏企业带来玩家人数流失的同时，也大大的打击了其企业形象以及造成了巨大的经济损失。

　　2.5.3网络游戏人才不足我们知道一个产业要真正地发展起来没有人是不行的。以前网络游戏产业没有蓬勃发展起来，代理模式占主要位置的时候这个问题是不需要考虑的，但是现在中国网络游戏正在以迅猛的势头不断发展，自主研发成为了主流，所以网络游戏人才缺乏这个问题就凸显出来了。。相对于庞大的玩家数量，从事网络游戏人员的数量是远远不足的。社会上所谓的网络游戏人员培训也是师资不足，缺乏相关经验，内容不专业，设施不齐全的，这在后天的培养上人才资源也是十分不够的。网络游戏人才的紧缺还带来了一个问题，由于利润较高而进入的门槛比较低，许多非专业的人员涌入这个行业，人员素质的参差不齐给网络游戏产业的可持续发展带来了隐患。

　　三、改善建议

　　3.1打造忠诚团队在经济学中，劳动是生产要素之一，而劳动包括了人力资源。资源本来就是稀缺的，人才资源也是一样。具体到了网络游戏产业也是一样，相对于庞大的玩家数量，不到3万的网络游戏专业从业人员是如此地捉襟见肘。网易公司应该建立健全的激励机制，让人才也能分享到一定的利润，抢占人才，同时要有一定的人才培训软硬件设施，在吸引和留住人才的同时进一步提高人才的专业性。可以说稳定的网络游戏研发团队是企业的摇钱树聚宝盆，网易公司要在网络游戏上走得更远就一地要有忠诚的网游研发团队。3.2树立良好形象一个良好的形象对于一个公司是很重要的，就拿《魔兽世界》的开发商暴雪公司来说，暴雪在游戏产业里已经成为一个标志一个传奇，其开发的游戏不用做广告每天都会有记者跟进其开发的进度。《星际2》这款游戏在未开发完成的时候，仅仅是测试阶段暴雪的测试号已经被抢夺一空，这就是一个企业形象的问题。网易公司现在是在网络游戏各个领域都有涉足，但是对于已经有很好玩家基础的《梦幻西游》和《大话西游》可持续开发能力已经有点力有未逮的感觉，玩家正在流失。网络游戏给予玩家的是一种心理满足感，就像现实中消费者在享受服务所获得满足感是一样的。玩家愿意付钱给网络游戏的运营商那么他已经开始形成一种消费忠诚，但是运营商不用长期发展的眼光去运营这款游戏，那么玩家所形成的忠诚很快就会消失，继而就是游戏的灭亡。

　　经济管理基础课程论文评分表

　　评价项目选题紧扣课程内容（10分）结构合理排版规范（20分）分析透彻说理充分（30分）观点正确论据详实（30分）思路清晰语言流畅（10分）总分

　　（100%-90%）

　　（90%-80%）

　　（80%-70%）

　　（70%-60%）

　　（<60%）

篇十：泡泡玛特swot分析论文

　　本文所研究的是一家国有大型建筑企业随着企业规模的扩大逐步显现出资金结构不合理管理模式单一财务战略不够系统化应收账款和存货逐渐增加导致现金周转不畅管理制度约束力度层层递减等诸多问题而传统财务会计是无法解决企业的现实管理矛盾的因此企业必须通过促进业财融合推进管理变革通过财务战略转型实现财务人员的战略支持内部控制监督管理以及价值创造的职能转变伴随着职能转变推动财务人员转型促进企业高质量快速发展

　　基于SWOT分析法的企业财务会计转型分析-财务会计毕业论文-本科毕业论文-毕业论文

　　——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：本文首先分析了当前企业实现财务会计向管理会计转

　　型的必要性，然后基于SWOT分析法研究了企业的财务转型思路以及方向，并从SWOT分析法的角度，对一些建筑企业的实际管理会计转型现状进行了探讨，希望能为建筑企业的财务管理人员提供一定的借鉴与参考。

　　关键词：SWOT分析法;建筑企业;财务会计;管理会计;

　　一、财务会计向管理会计转型的必要性

　　过去几年间，国家财政部相继颁布了多条管理会计基本及应用指引，提出企业要加快财务转型升级，使用先进的信息技术手段多渠道采集财务信息数据，利用管理会计工具及方法，促进企业财务管理水平的全面提升。本文所研究的是一家国有大型建筑企业，随着企业规模的扩大，逐步显现出资金结构不合理、管理模式单一、财务战略不够系统化、应收账款和存货逐渐增加导致现金周转不畅、管理制度约束力度层层递减等诸多问题，而传统财务会计是无法解决企业的现实管理矛盾的，因此，企业必须通过促进业财融合、推进管理变革，通过财务战略转型，实现财务人员的战略支持、内部控制、监督管理以及价值创造的职能转变，伴随着职能转变推动财务人员转型，促进企业高质量快速发展。

　　管理会计相对于财务会计而言，职能范围更广，发挥的功能作用更大，因此要求财务人员不仅要具有过硬的财务管理专业技能水平，还需全方面地掌握企业管理各个方面的综合知识技能，根据企业的战略发展目标，结合内外环境变化，预测企业的未来发展趋势，同时为企业的决策者提供更为全面和有效的财务数据信息，对企业的经营活动进行一定的指导和控制。总之，管理会计更加侧重于为企业内部的经营管理提供服务，目的是为了促进企业管理效率的提升，从而

　　扩大企业的生产效益，实现长久发展。

　　二、基于SWOT分析法的企业财务转型分析

　　1.SWOT分析法的引入

　　SWOT分析法是企业综合考虑自身经营状况以及外部环境变化，从企业内部的优势、劣势以及企业外部的机会、威胁四个方面出发，制定企业的差异化经营发展战略。该方法的使用能够帮助企业理清管理思路，减少企业管理者的决策失误，更好地实现当前的房建、基建、设计、施工四位一体发展目标。具体来说，S-O战略指的是发挥优势、识别机会。建筑企业可充分发挥品牌与投资优势，扩大企业的市场占有率，增强核心竞争力，同时抓住新型城镇化、国有企业向混合所有制积极改革的机遇，创新经营发展模式，找到财务转型契机。W-O战略是指规避劣势，把握机会。建筑企业首先要做好基础财务管理工作，强化财务管理内控，优化组织结构，明确管理权责，制定标

　　准管理制度，有效规避风险；其次是要优化资源配置，适当外包，学习先进的企业管理经验，通过行业的转型带动财务管理的转型。S-T战略是指增强优势，减少威胁，即指企业要利用资质、品牌等优势积极开拓新业务。如：与建筑行业相关的建材、装饰等，提升企业的经济利益，学习生产型企业的供应链管理思想，形成上下游一体化、系统化的管理机制，从而扩大企业的经营规模，提升企业的盈利水平，同时企业要在新的投资运作模式下，积极了解相关政策改革，如地方政府负债建设限制、资质壁垒等，还要提前掌握当地建筑材料、劳动力价格的变动倩况，结合调查数据资料与企业的实际经营流程，构建风险防范体系，做好风险的事前预防与事中控制工作。W-T战略是指克服弱点，降低风险。该战略下，企业应着眼于将劣势转变为优势，弥补自身短板，不断加强学习，提高经营能力水平，而经营能力的一个重要体现就是财务管理能力，这也就意味着企业要将财务会计到管理会计的转型作为其发展战略的目标之一，通过不断增强其财务管理能力促进其经营能力的全面提升。

　　2.SWOT分析法下的转型思路分析

　　通过结合当前的大数据发展背景以及企业的优劣势，综合分析企业实现财务会计到管理会计的转型必要性。以往财务会计偏重于事后管理，参与企业决策的机会少，能够提供的决策支持作用也有限，而且企业对人才的培养主要集中在生产型人才方面导致企业会计人员的整体素质水平不高。但随着企业多元化发展变革，客观的环境变化倒逼企业的财务人员逐步从单一记账的成本会计转变为决策会计、报表会计、预算会计、数据会计[3]等多功能的管理会计人员。在信息化发展背景下，企业财务人员所面临的数据信息内容及种类更为庞大和复杂，对财务人员的综合管理及财务分析能力要求更高，因此企业必须加快实现财务会计到管理会计的转变，从而适应企业经营发展的需要。

　　3.基于SWOT分析法的应用实例

　　下面就结合某企业的具体实例研究该企业是如何通过规避劣势与威胁，利用优势与机会实现财务会计向管理会计转型的。财务转型主要从企业的信息化建设与营运体系的建设两个展开说明。

　　在信息化建设过程中，企业通过对过去财务会计管理模式下业财分离、各管理系统如成本系统、资金系统、税务系统等各自为政，互相之间财务数据共享程度低的劣势状况进行分析，提出要通过搭建信息化共享平台，促进业财一体化，同时对接各信息管理系统，形成完整的数据信息流，统一数据的存储与处理，为管理会计建立报表与数据模型提供便利，从而促进财务会计向管理会计的转型。如：通过共享平台与资金系统的对接，企业实现了资金池管理等业务与资金计划的有机结合，从而提升了企业的资金统筹能力。如：通过与资产管理系统对接，实现设备车辆以及资产预算与实物资产管理的一体化，包括实物资产从购买到处置全过程的管理，能够有效地强化实物资产管理内部控制。如：与税务系统实现对接，通过税务系统、报账系统、成本系统的数据共享链接，在企业的经营业务流程中嵌入税务管理，以满足业财融合模式下，企业管理会计的税务业务活动的开展需要，也有效地规避了税务风险。基于SWOT分析的思想，企业转变劣势为优势，以风险管理为导向，抓住信息化发展机遇，改变财务的职能定位，通过统一、集约的信息化共享平台，拓展了财务的决策与配置作用，通过业务与财务的一体化，嵌入与交流模式下的企业经营，拓展了财务的协同与推动作用，通过标准数据口径，数据共享与批量处理，减少重复劳动，拓展了财务的记录控制以及信息披露的功能。在充分拓展和发挥财务的各项管理功能后，重构了企业的财务职能体系，促

　　进了财务会计向管理会计职能的转变。

　　在营运体系建设中，该企业在对内部财务管理模式进行研究分析后，发现由于财务职能定位不清晰，企业在组织结构、管理制度、业务标准以及业务流程方面还存在一定的管理缺陷，企业为了增强优势，减少威胁，从以下四个方面明确了财务管理职能定位。首先，该企业将数据共享中心分成了会计业务处理、数据资产管理、财务风险控制以及人才队伍培养几个部分，以人才队伍培养为例，该企业建立了财会岗位轮岗制度以及高校财会专业毕业生见习制度，通过这种模式来加快企业财会人才培养的步伐；其次，企业健全了组织结构，采用集中办公模式，配备齐全并且责任分工明确的岗位人员，保证了财务转型的稳定和顺畅；再次，企业健全了相关制度标准，如会计核算手册、业务流程及审核标准制度等，促进了会计业务的自动化、标准化处理流程，在提高信息质量的同时，提升了该企业的财务管理效率；最后，该企业综合自身特点，弥补了传统财务会计管理模式下的诸多劣势，赋予管理会计人员更多的职能权利，从而进一步促进了财务转型发展。

　　结合SWOT分析思想，该企业从自身劣势、威胁出发，通过变劣势为优势，强化内部控制，加强风险管理，从而转变职能定位，同时抓住信息化发展机遇，结合资本、品牌等企业优势，构建共享信息平台，吸引先进管理人才。在SWOT思想的指导下，该企业正在逐步实现财务会计向管理会计的转型升级，对于企业长远的发展与进步大有裨益。

　　三、结束语

　　现代管理会计理念更加强调会计的综合性和环境适应性，企业结合SWOT分析结果，研究制定企业的差异化发展战略，规避劣势及风险威胁，抓住发展机遇，借助现代化的信息技术手段，强化企业的核心优势，促进企业财务管理向管理会计的职能转变，加快构建管理会计理论体系，推动管理会计应用发展。

　　参考文献

　　[1]李耀威.大智移云背景下会计人员SWOT分析及对策研究[J].现代经济信息，2017,(20):83.

　　[2]邹月.吉林建筑工程有限公司发展战略研究[D].吉林大学，2017.

　　[3]卢泸.新形势下企业财务会计向管理会计的转型分析[J].经贸实践，2018,(5X):298-299.

篇十一：泡泡玛特swot分析论文

P>　　在指导和评阅的学生中，很多都喜欢运用SWOT分析法，之所以会这样，一是认为用起来简单、还看上去有档次；二是洋洋洒洒的搞出一大篇，可以凑字数。然而，由于没有真正了解这种方法的要素含义，往往表面上像模像样，实际上问题很多。SWOT分析法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表strength（优势），W代表weakness（劣势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。SWOT分析法作为一种企业战略分析方法，其实也可以运用于区域、产业的发展战略研究，甚至还可以运用于个人职业规划的设计。运用在什么地方，运用得是否恰当，关键在于对四个要素的含义首先要正确理解和把握。从广义上说，无论是作为内部因素的S（优势）和W（劣势），还是作为外部因素的O（机会）和T（威胁），都是一些已经存在的客观的东西，比如“自然资源”、“区位地理”、“历史文化”等等，就是属于优势或劣势范围的东西，已经形成了的，而不能把“成绩”列入，因为“成绩”是属于经过努力取得的东西；也不能把“问题”归入，因为“问题”是属于应该办、甚至能够办却没有办好的东西，相关的“国家战略”和“政府政策”的实施、“市场需求”的

　　出现，等等，则属于机会，不利的“行情趋势”、越来越激烈的“竞争”等，则属于威胁，这些也是客观存在的东西，所有这些，首先都是客观存在的东西，人为加入的唯一表现就是如何扬长避短、抓住机会、应对威胁！学生在运用SWOT分析法时存在的主要问题，一是往往把“发展”及其“成绩”放入优势，比如已经做的“工作”、取得的“进展”等等，把“问题”及其“原因”纳入劣势，比如“观念保守”、“体制落后”、“市场单一”、“发展方式粗放”，等等，甚至把“成绩”与“机会”、“问题”与“威胁”混为一谈，以至于六个因素搅在一起，前后矛盾，难解难分，一笔糊涂账；二是做完SWOT分析后，不与后面的“对策建议”结合，忘记了做分析的目的在于寻找到更有高度的针对性化解问题的“对策”，使SWOT分析部分成了与其他部分毫无关联的纯粹凑字数的部分。

篇十二：泡泡玛特swot分析论文

P>　　手办电商市场分析报告

　　数据来源：阿里指数/生意经2018年年度邓君

　　一、基本判断：

　　手办市场规模大、且走势平稳（有小幅走低）

　　、但竞争热度有明显下降趋势，品牌大头碾压能力强、入驻天猫

　　争夺份额难度大，如果有很强的供应链优势，尚有一定拼抢空间。

　　二、判断依据如下：

　　所属类目：文化娱乐>模玩/动漫/周边/COS/桌游>手办/扭蛋/人偶/BJD/兵人

　　关注人群：30-39岁55%>40-49岁25%>20-29岁15%…

　　性别比例：男60%女40%

　　市场预测：预计2019年我国动漫衍生品行业的市场规模将近

　　650亿元，至2020年我国动漫衍生品行业的市场规模

　　有望突破1000亿元。动漫市场成千亿级新风口，我国“泛二次元”消费者已经达到

　　2.7亿的规模，在国漫迅速崛

　　起的背景下，互联网漫画平台、以及新媒体渠道的出现，打破了传统电视台对国产动漫的限制。

　　2017-2020年中国动漫衍生品市场规模走势

　　国内衍生品销售收入测算

　　据生意经统计：

　　2019年1月销售370798件手办，其中约有85%勺销量由TOP1C店铺贡献（如下表）；

　　根据不完全统计，2018年约销售450万件手办，平均客单价约为117元（畅销的价格区间是25-210元）,

　　年销售额达到约5.2亿元；

　　畅销的品牌多达20+,包括热销的泡泡玛特、Disney、珠亿、万代、英雄联盟、阿尔塔、狼族动漫…等等品牌；

　　畅销的角色多达30+,包括海贼王、火影忍者、七龙珠、钢铁侠、蜘蛛侠、死侍、美国队长、绿巨人、■动醐主命雷行土神欝市、场觊黑暫寡t元妇、金刚狼、洛基、万磁王、鹰眼、娜美、罗宾、白胡子、弗兰奇…等等；

　　排名

　　店铺名

　　店铺类型

　　交易指数

　　宝贝数

　　泡泡玛特旗舰店

　　天猫

　　49057

　　佳鸣玩具专营

　　天猫

　　37711

　　332

　　一诺动漫模型

　　天猫

　　37046

　　2026

　　宝儿玩具专营店

　　天猫

　　32513

　　模玩地带人气店铺

　　淘宝

　　30194

　　1705

　　淘得乐动漫专营店

　　天猫

　　28842

　　140

　　贝亿美玩具专营店

　　天猫

　　26061

　　597

　　紫麦玩具专营店

　　天猫

　　25041

　　151

　　20-29

　　Mi-J9

　　4。一恥

　　>G&

　　新玩堂万代模型正品

　　disney迪士尼官方旗舰店

　　淘宝天猫

　　2478023934

　　2778362

　　淘宝热搜指数显示，手办类在“文化娱乐”一级类目中算是走势比较平稳的叶子类目。

　　搜索排名

　　关键词

　　展现指数

　　点击指数

　　点击率

　　竞争度

　　转化率

　　海贼王手办

　　80380

　　2641

　　3.29%

　　336

　　0.90%

　　手办绅士

　　73745

　　1741

　　2.36%

　　256

　　0.43%

　　动漫手办

　　54052

　　1559

　　2.88%

　　609

　　0.82%

　　成人手办

　　33739

　　751

　　2.23%

　　245

　　0.36%

　　手办saber

　　32678

　　621

　　1.90%

　　166

　　0.76%

　　spider-man手办

　　30440

　　1132

　　3.72%

　　181

　　1.11%

　　七龙珠手办

　　29516

　　802

　　2.72%

　　248

　　0.53%

　　龙珠手办

　　29516

　　802

　　2.72%

　　248

　　0.53%

　　手办福袋

　　27966

　　693

　　2.48%

　　201

　　0.76%

　　手办忍者火影

　　26646

　　1435

　　5.39%

　　250

　　0.94%

　　王者荣耀手办

　　25037

　　1086

　　4.34%

　　218

　　1.24%

　　手办公仔

　　24132

　　219

　　0.91%

　　313

　　0.59%

　　英雄联盟手办

　　23926

　　983

　　4.11%

　　186

　　1.10%

　　可脱手办

　　23728

　　643

　　2.71%

　　194

　　0.33%

　　钢铁侠手办

　　22496

　　577

　　2.56%

　　245

　　0.49%

　　MJ10-O2-H«201^-02-111ig—-

　　■労区越”

　　3.PLS?A.山恳3.裁二

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　　A.mi

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　　帧3J3

　　m0te手办展现指数：2018年在2-3、5-9月展现热度较高，11月双11过后快速走低，走势不稳定;

　　上中*C2H：T•誇耳冷0M31何月谄仍月口

　　黑月M诫号肯阳助第N耳门厲貝聲MA22帥月口血耳賞•塢酚13^鮎耳怕貂耳刘惜弓戊忙月轴小牙门饷耳却

　　手办点击率：2018年下半年呈逐步增长趋势;

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　　In过_毎

　　畑計

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　　M刖307»：1蚀耳咗保昂监W耳3曲邸H怕耳W

　　Hflig116301關伦1苛I®E耳骨口I耳第

　　手办点击转化率：

　　2018年除了双11,全年基本平稳过渡;

　　3：qniD胡射3JJ4'5汕尺外3•马忙DM3CC茁且谄帕闻晒ik,E刃耳巧1用］I讯月皈饥月茎用».0231也朋仁卑£

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　　竞争度在去年下半年呈现逐步下降趋势；

　　三、手办商品的发展趋势：动漫化

　　日常用品一旦贴上动漫标签，就会成为流行品。比如龙猫，Kitty猫、海贼、火影等一些品牌的商品就是高人气的商品。这些动漫产品在受到追捧的同时，在价格上也比普通的产品高出不少，而动漫产品比如动漫模型、Cosplay更是年轻人的最爱，所以说在销量和利润上动漫产品占有绝对优势。

　　多元化

　　现在动漫周边摒除了过去单一产品内容，而是朝着多元化、多层次发展，从十几元的冰箱贴到近百元

　　的高档品应有尽有，家居、文具、饰品、礼物

　　…动漫产品融入到生活的方方面面，满足消费者

　　不同情况下的不同需求。

　　系列化从动漫模型到手办，再到装饰品、多用途背包，动漫周边很易形成系列产品，人们出于对动漫的喜爱，

　　这种系列化产品十分有利于建立顾客忠诚度和品牌知名度。

　　大龄化在当今社会激烈的竞争中下，不少人看到可爱的动漫形象自然身心也就舒缓下来。无论是刚刚毕业的

　　大学生还是为生活打拼的上班族，面对角色的转换和繁重的社会压力，动漫是一种很好的调节剂。相应的带有动漫图案、标识的商品消费群从学生扩大到青年群体，动漫连锁店的市场逐步扩大。

篇十三：泡泡玛特swot分析论文

P>　　基于SWOT分析法的企业财务会计转型分析-财务会计毕业论文-本科毕业论文-毕业论文

　　——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：本文首先分析了当前企业实现财务会计向管理会计转

　　关键词：SWOT分析法;建筑企业;财务会计;管理会计;

　　一、财务会计向管理会计转型的必要性

　　扩大企业的生产效益，实现长久发展。

　　二、基于SWOT分析法的企业财务转型分析

　　1.SWOT分析法的引入

　　2.SWOT分析法下的转型思路分析

　　3.基于SWOT分析法的应用实例

篇十四：泡泡玛特swot分析论文

P>　　其他类论文参考模板

　　模板一SWOT分析类

　　题目：XXXXXX勺SWOT分析及对策

　　该模板选择说明：本模板适用于对某一地区或企业发展的战略分析，也可适用于对某一产品勺分析。

　　――可以采用调查问卷或访谈形式收集资料。

　　-----SWOT分析中S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），0代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，SW是内部因素，OT是外部因素。因此，SWO分析实际上是将组织发展的内外部条件进行综合和概括，进而分析组织勺优劣势、面临勺机会

　　和威胁勺一种方法。

　　――在形式上，SWO分析法表现为构造SWOT!构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予不同分析意义；在内容上，SWO分析法的主要理论基础强调从结构分析入手对组织的外部环境和内部资源进行分

　　析。

　　1导论（0.5万字左右）1.1问题的提出

　　此部分的标题也可以用“研究背景”。——提出研究的问题，阐述研究问题所处的背景，这一背景可以是学术争论，也可以是学术关注的话题，还可以是现实问题或现实议题，指出你研究的焦点与视角，并阐述你的理由。——交代分析该问题具有什么样的理论意义、现实意义。现实意义主要指向现实问题，是指通过本研究能解决现实中的实际问题；理论意义主要指向学术议题，是对学术界的价值。

　　1.2文献综述

　　围绕论文的选题查阅文献看有哪些相关的研究，注意文献的选择一定要和本论文的选题具有相关性，可以通过分类的方式来写。文献综述不是堆砌观点，而是要组织化，不要对别人的观点从头到尾的引用，而是要引用那些最有影响或者精辟的话；把复杂的概念要用自己的话复述出来，向别人展示你确实吃透了这些材料。

　　文献综述的目的是为后面论文的主体部分写作提供基础的，一般以论文的研究思路来进行综述。文献综述主要内容包括：某一问题研究的历史、现状、基本内容、采用的研究方法、已解决的问题、提出的解决对策、尚存的问题等，最后指出自己对这些研究的评论和有待解决的问题等。

　　1.2.1关于XXXX方面的研究

　　――张三（2009）以XX（研究对象）为例，针对什么问题展开了研究，采用了什么方法，得到了什么结论；李四（2010）以XX（研究对象）为例，围绕什么问题，采用了什么方法，得到了什么结论；王五（2011）••…。

　　1.2.2关于XXXX方面的研究――赵六（2008）••…;孙七（2010）••…;

　　1.2.3关于XXXX方面的研究

　　――（下同）

　　1.2.4文献的简要评述

　　――指出现有研究取得的主要成绩，得到的主要结论；同时也指出现有研究在哪些方面比较薄弱，或现有研究的主要特点，然后过渡到你为何做这方面的研究，你的研究可以针对薄弱环节做哪些改进性的工作，你的研究特点。

　　1.3研究目的和内容

　　――阐述研究某的目的是什么，如：通过本问题研究，探讨其产生的原因，分析其

　　发展趋势，并提出解决对策等。

　　注意：研究目的不需要提出太多，

　　2－3条既可。

　　——论文的研究包括哪些基本内容；内容的安排有什么样的逻辑关系；论文的框架结构图。

　　1.4研究方法

　　说明在研究中采用的几种主要研究方法，不是方法的简单定义或描述，而是要讲明在研究中是如何用这些方法的。

　　――SWOT分析法

　　——论文采用的其他研究方法（如调查法、访谈法、文献法、模型分析法等，实事求是地列出所用

　　的2－3种研究方法即可）。2XXXXXX勺现状分析（0.6万字左右）

　　利用调研或访谈资料，以及收集到的相关文献，对所研究的问题从发展概况、发展现状和特征方面进行分析和阐述，也可以通过面上数据和宏观材料作图、表进行分析。

　　2.1XXXXXX发展概述2.2XXXXXX现状分析2.3XXXXXX特征分析3XXXXXX发展的SWOT分析（0.8万字左右）

　　---建立SWOT分析框架，对所研究的问题从优势（strength）,弱势（weakness）,机会（opportunity），威胁（threat）四个方面进行分析。

　　――分析中不能泛泛而谈，要结合所研究的实际问题。――具体章节题目也可自己拟定。

　　3.1优势分析3.2弱势分析3.3机会分析3.4威胁分析3.5SWO结构矩阵5XXXXXX发展的战略对策（0.8万字左右）

　　――通过SWOT分析，提出XXXXX的发展战略或对策建议。

　　可参考SWOT分析中的四种不同类型的战略组合：优势依靠内部优机会（SO）组合,势，利用外部机会；弱点一一机会（W0）组合，利用外部机会，弥补内部劣势；优势一一威胁（ST组合，利用内部优势，规避外部威胁；弱点一一威胁（WT）组合，减少内部劣势，规避外部威胁。

　　——四种组合战略中，每部分内容要详细分析优点和缺点、实施的可行性、实施的步骤、配套措施等。

　　——具体章节题目可自己拟定，注意提出的战略或对策建议一定要针对之前分析，不能毫不相

　　关，应具体而且有较强的针对性。

　　5全文总结5.1主要结论

　　——归纳总结通过本研究得出的主要结论或启示。

　　5.2研究不足和展望

　　——指出研究的不足之处及今后值得继续研究和关注的问题。附录：访谈提纲或调查问卷。

　　模板二现状问题对策类

　　题目：XXXXX）发展的现状问题及对策研究

　　该模板选择说明：本模板适用于研究某一个问题的现状、问题和对策，通过对某一事物的发展现状分析，找出存在的问题并分析问题存在的原因，再由问题提出解决这些问题的对策建议，形成一个完整的逻辑框架。

　　――可以采用调查问卷或访谈形式收集资料。

　　1导论（0.5万字左右）1.1问题的提出

　　1.2文献综述

　　1.2.1关于XXXX方面的研究――张三（2009）以XX（研究对象）为例，针对什么问题展开了研究，采用了什么方法，得到

　　了什么结论；李四（2010）以XX（研究对象）为例，围绕什么问题，采用了什么方法，得到了什么结论；王五（2011）••…。

　　1.2.2关于XXXX方面的研究

　　――赵六（2008）••…;孙七（2010）••…;1.2.3关于XXXX方面的研究

　　――（下同）

　　1.2.4文献的简要评述

　　1.3研究目的和内容

　　――阐述研究某的目的是什么，如：通过本问题研究，探讨其产生的原因，分析其发展趋势，并提出解决对策等。

　　注意：研究目的不需要提出太多，2－3条既可。

　　——论文的研究包括哪些基本内容；内容的安排有什么样的逻辑关系；论文的框架结构图。

　　1.4研究方法

　　――说明在研究中采用的几种主要研究方法，不是方法的简单定义或描述，而是要讲明在研究中是如何用这些方法的。

　　――相关的研究方法包括：调查法、访谈法、文献法、模型分析法等，实事求是地列出所用的2－3种研究方法即可。2XXXXXX现状分析（0.8万字左右）

　　利用调研或访谈资料，以及收集到的相关文献，分析和阐述所研究事物的发展概况、发展现状和特征等，也可以通过面上数据和宏观材料作图、表进行分析。

　　2.1XXXXXX发展概述2.2XXXXXX现状分析2.3XXXXXX特征分析3存在问题及原因分析（0.8－1万字）

　　——具体章节题目自己拟定，主要内容为：利用调研或访谈资料，以及收集到的相关文献，在现状分析的基础上，分析存在的主要问题，并针对每一个问题的原因进行分别深入阐述。可用

　　“XXXXXX?在的问题及原因分析”为题。

　　――注意：问题不能是罗列形式出现，要进行自己的加工。比如，可以从宏观或微观方面进行分别阐述分析，或者从内部或外部方面分别阐述分析，也可以从政府、中间商、农民角度分别阐述分析。

　　4对策建议（0.5万字左右）

　　——具体章节题目自己拟定，针对上面存在的问题，提出解决的对策建议。――所提建议必须是通过研究得出的，具有可行性和可操作性，不能把不相关的建议写进来。

　　5全文总结5.1主要结论

　　——归纳总结通过本研究得出的主要结论或启示。

　　5.2研究不足和展望

　　——指出研究的不足之处及今后值得继续研究和关注的问题。

　　附录：访谈提纲或调查问卷。

篇十五：泡泡玛特swot分析论文

P>　　-

　　创业型企业SWOT分析及战略选择

　　摘要

　　近几十年来，由于就业压力的不断加深，而自主创业是解决就业难题的途径之一，因此，社会各界开场深入的研究并且越来越重视创业型企业。本文将主要运用SWOT分析以及企业的战略选择来深入研究创业型企业，分析创业型企业刚刚开场，资金和经历的缺乏、市场风险意识不强的劣势和有着一定的激情与热情，对未来有美好憧憬的优势。结合创业背景和国家对我们创业型企业政策上的扶持，提出充分发挥优势来弥补劣势以及抓住机遇来化解威胁的对策。同时从战略管理的角度上研究创业型企业，分析其实施战略规划的必要性，从而对创业型企业的企业战略规划进展探讨。关键词：创业型企业、SWOT分析、企业战略

　　一、创业型企业的SWOT分析

　　SWOT分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势〔strength〕、竞争劣势〔weakness〕、时机(opportunity)和威胁〔threat〕，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。一般常用于企业战略的分析。S、W是企业的内部因素，O、T是企业的外部因素。SO战略是一种发挥企业优势来把握外部时机的战略，WO战略是通过利用外部时机来弥补内部劣势的战略，WT战略是指克制劣势回避外部环境威胁的战略，ST战略是利用企业的优势回避或者弱化外部威胁的战略。因此，我们将运用SWOT分

　　析法来分析创业型企业，使其成为创业型企业在创业过程中的有效工具。（一）优势〔Strength〕

　　1、创业型企业具有更多的创新性。刚开场起步的公司会通过创新开掘其他人或其他公司没有发现或开发的时机，进入新市场，获得新客户，或用新的方式配置资源。创新性表达了公司参与新的想法、实验、创造性过程的倾向，并由此产生了新的产品、效劳或技术过程。

　　2、与成熟企业相比，创业型企业表达出积极主动地承当风险，并寻找市场生存开展空间的特点。他们在一开场的时候总是生气勃勃，不像有些已经存活很多年的企业，死气沉沉并且循规蹈矩。

　　3、具有创业的精神力量和意志品格。通常创业型企业视野开阔、敢于尝试、不怕失败，对于明天充满希望并且也愿意为人生目标而奋斗。这种精神就是创业者应该具备的根本素质。因为创业是一项冒险的活动，它需要创业者有极大的热情来全神贯注的投入和面对困境勇于进取的乐观心态。

　　（二）劣势〔weakness〕

　　1、创业初期资金欠缺。创业者必须首先解决好资金方面的问题。从创业的资金来源看有以下几种：一是风险投资，我国目前的资本市场不稳定，完善成熟的风险投资体系也还没有建立起来，对创业的标注要求较高，大多数创业者争取不到。二是银行贷款，对于初期创业的群体来说，他们多数没有银行要求的抵押品，因此无法顺利的从银行获得帮助。三是家庭的支援，但是不是所有家庭都可以拿出足够的

　　资金来供子女创业。2、产品市场销售渠道的欠缺。通过销售实现利润的最大化是公

　　司的经营模式之一，但是一个能够运作很好的产品销售渠道的建立就需要团队长时间的协作和努力。而创业者没有一定的社会关系同时也缺少工作上的经历，对于渠道的缺德和认识都存在着困难。

　　3、缺乏独立创业的经历。创业者没有在市场中真正实践过创业过程，无法在短时间就将理论的知识变成现实的需要。

　　（三）时机(opportunity)

　　1、时代背景有利于创业者。中国改革开放三十年来，为创业者提供了更加广阔的开展空间。在此期间，人们的观念也随着生活的改变发生了变化，通过自身努力来改变自己的生活已经成为我们全社会的共识。

　　2、国家政策扶持创业者。这些年来，国家公布了好几项扶持创业者的政策，为创业者们创业奠定了良好的外在环境。

　　（四）威胁〔threat〕

　　1、高校创业教育的缺失。我国高等教育往往注重知识的传承与掌握，无视对学生探索精神和创业意识的培养。首先在教育观念和人才培养目标上，大多数高校认为创业教育不过是毕业生就业指导的一项内容，并没有延展到教育教学的全过程，注重学术型人才的培养而没有适应市场要求转变到创业型、创造型人才的培养上来。其次，在课程设置和教学内容的安排上，现有的课程设置和教学内容难以培养大学生的创业精神和创业素质。最后，作为实施创业教育的教师队伍

　　大局部没有经过创业培训没有直接创业实践。2、社会扶助机构的缺乏。企业家以及企业可以参与搭建一个平

　　台，供在校大学生真正体验创业的环境。在企业内部为有市场前景的创业方案提供资金、场地、机器等必要的辅助，允许创业者按照自己的创业理念参与市场。同时，成立创业专家志愿指导团对创业者提供专业咨询、开展创业培训等活动，减少创业失败的机率，提升创业者的热情。此外建立各种创业中介机构对创业者进展必要的指导和效劳。

　　二、创业型企业战略规划的必要性

　　1、战略规划是整个企业行动的方向。创业企业由于资源和市场限制，在其经营过程中可能面临很多不确定性，不同开展阶段的工作重点也应有所不同，当团队成员针对企业应该开展什么业务存在不同见解时，在开拓市场等行动上存在意见分歧时，战略规划可以有效地帮助团队成员统一行动的方向，达成一致的行为，从而齐心协力获得竞争优势。

　　2、战略规划可以使创业企业的活动更具方案性，便于组织和有效管理。进展战略规划的企业首先需要对环境进展系统研究，寻找行动的方向，并就总体开展战略做出规划，尽管许多创业型企业战略规划相对简单，总体战略的考虑较少，但对于产品战略、技术战略、市场战略等却进展了较为详细的评估和权衡，也有着详细的方案方案，这就使得创业企业的活动有章可循，便于创业企业更有效地组织管理和安排各项活动。

　　3、战略规划有助于保障创业企业稳定经营。通过对我国目前创业企业的分析发现，创业企业的特点及经营活动与创业者的特点密切相关。如果创业者性格相对保守，则可能错过许多具有潜在价值的工程，如果创业者具有较强的开拓进取精神，即使对市场时机的识别非常及时，但是在缺乏战略规划的条件下，极有可能对市场时机的成分和风险分析不够全面而导致失败或者利用缺乏。因此，缺乏战略规划的企业表现出较强的行为随意性，或者前思后想不敢行动，其结果具有非常强的不确定性。尽管创业团队的构建有助于在一定程度上稳定创业企业的经营，但是如果创业团队整体素质欠佳，或者创业团队难以通过有效的配合到达高绩效，通过有效的战略规划可以有力地保障创业企业的稳定经营。

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