精简干部队伍对集团各部门定岗定编工作提出具体意见成本20篇

精简干部队伍对集团各部门定岗定编工作提出具体意见成本20篇精简干部队伍对集团各部门定岗定编工作提出具体意见成本　　定岗定编及薪酬分配方案　　为了规范后勤集团人员编制管理，优化人力资源配置,充分考虑集团整体管理需求和具体服务内容，并结合实际情况，特下面是小编为大家整理的精简干部队伍对集团各部门定岗定编工作提出具体意见成本20篇,供大家参考。

篇一：精简干部队伍对集团各部门定岗定编工作提出具体意见成本

　　定岗定编及薪酬分配方案

　　为了规范后勤集团人员编制管理，优化人力资源配置,充分考虑集团整体管理需求和具体服务内容，并结合实际情况，特制定本方案。

　　一、指导思想紧密结合集团现有管理体制和运行机制，优化人员结构，充分发挥个人特长，提高工作效率，按照“工作需要、竞争上岗、综合考评的原则和德才兼备的标准,建设一支高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应不断提高后勤服务质量和加快集团工作发展的需要。二、工作原则（一）因事设岗原则岗位应根据各部门的工作职能、业务以及管理与服务流程进行设定；以工作内容、业务量配置人员,要达到因事设岗，人事相宜的目的；要遵循尊重工作现实设置,使定岗定编能促进集团及各部门规范化管理不断加强的原则.（二）权责对等原则在岗位设计和定岗时,应责任明确，权责恰当，利益合理。（三）精干高效原则岗位人员的配置应坚持“精简高效、满负荷原则，做到人人有事干、事事有人管，提高工作效率。

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　　（四）择优聘用原则在具体岗位聘用过程中，按照“竞争上岗、择优聘用以及公开、公平和公正的原则，同时符合集团工作实际原则，选拔聘用岗位人员。（五）结构合理的原则要保证各类人员合理的比例关系和合理的层次结构，使人员达到群体组合的最优化,以发挥最大效能。三、工作目标本次定岗定编的目的是为了有效实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用"的目标。1.通过定岗定编定责,合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系。2.按照国家的有关法律法规,建立科学、规范的用工制度。3.建立与集团长远发展需要相适应的管理队伍、技术队伍和普工队伍。四、组织领导为进一步规范和做好集团各部门岗位定编设置及薪酬管理，集团特设立定岗定编领导工作小组和定岗定编审核工作小组。（一）定岗定编领导工作小组（简称：岗位领导小组）：组长：*＊副组长：＊*

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　　组员：＊*（二)定岗定编审核工作小组（简称：岗位审核小组)：组长:*＊副组长：＊＊组员：＊＊工作人员：**五、方法与步骤集团各部门按照工作职能，重新梳理本部门业务流程、服务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗定编办法.1。设定岗位：各部门在设定岗位时要参考社会用工标准和本部门近三年的用工情况，合理定岗。2.制定岗位说明书:要明晰各岗位名称、岗位职责、岗位系数、岗位职数、设岗依据。3.征求意见：各部门设定的岗位说明书要经过班子成员及骨干的研究并充分征求员工意见后上报岗位审核工作小组。4。岗位审核工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致地调查研究，必要时进行岗位信息反馈，听取员工意见。5.各部门可根据岗位审核工作小组的信息反馈对本部门相应岗位描述进行必要的补充、修改和完善.6。岗位审核小组审核各部门岗位说明书和定岗定编方案或办

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　　法。六、岗位评价与岗位确定(一）岗位评价立足于岗位说明书关键职责描述,采取“要素评价法"，对各部

　　门所定岗位的相对价值给予公正、合理的分析、判断和衡量，按照评价结果确定岗位等级。通过等级岗位评估，客观体现不同岗位之间的价值区别，为合理的等级划分和岗位系数的核算奠定基础.“要素评价法”的评价要素主要包括：知识与技能、管理与服务、影响与责任、各类效益与解决问题、行动自由度与沟通技能等因素。

　　1.在集团范围内选择具有代表性的岗位作为标杆岗位及岗位等级的标识。

　　2.由岗位审核小组对标杆岗位进行定性评价，并分析其结果。3.岗位审核小组向岗位领导小组提交标杆岗位评价情况，以便共同研究确定对结果的评判标准。4。根据岗位的基本情况,以部门为单位岗位审核小组依次对各部门内的岗位进行定性评价.5。对岗位评价的数据处理结果进行讨论分析.6.对某些岗位评价差异较大或明显不合理的岗位，由岗位审核小组成员重新定评、修改，完善岗位评价结果。7.对全部岗位评价结果进行有效排序。

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　　8。形成岗位管理序列。（二)岗位确定1。岗位审核小组将所形成各部门的岗位管理序列提交岗位领导小组适时召开有关会议,并按照“总量控制，结构优化"的原则，研究确定各部门岗位管理序列、岗位职数、岗位系数等定岗定编情况.2。在确定岗位系数时，将原则性与灵活性统一起来，且按照岗位价值大小，确定岗位系数，努力做到在全集团内相同岗位同一系数，不同岗位不同系数。3.公布各部门定岗定编相关情况。七、岗位聘任岗位聘任可根据定岗定编情况以及岗位职责要求,实行双向选择和竞岗的形式进行聘用。1.集团公布岗位设置情况。届时相关材料将公布到集团办公楼下信息栏，电子版将发至各中心办公邮箱及集团网页.2。职工根据所申报的第一志愿将《兰州大学后勤集团工作人员岗位申报表》交至相关中心.3.各部门对员工的申报材料进行审核、整理并召开中心主任办公会议讨论后,由中心主任在《兰州大学后勤集团工作人员岗位申报表》上签署聘任意见。4.各中心将《后勤集团一般工作人员聘任结果汇总表》及个

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　　人申报表、聘任过程中存在的须集团讨论解决的问题一并上报集团综合办公室。

　　5.集团召开党政联席会议讨论并确定聘任结果。6.公示：聘任结果经党政联席会议研究确定后，公示3天，综合办公室具体负责组织答疑和咨询工作.八、薪酬分配在编职工各类薪酬分为工资、岗位津贴、绩效工资三部分。1.职工工资由学校人事处根据职工个人职务、职称及工作年限等情况每月固定发放，其额度由学校人事处核算，每月11日由校财务处发放。2.职工岗位津贴是指各岗位工作人员按照工作岗位标准应享受的津贴（平均系数不超过1。7）；其系数根据岗位确定,每月固定不变，由集团负责审核并发放。3.取消职工月度酬金、月度绩效津贴、年终奖及节假日各类酬金。同时实行工作绩效考核制度,由各部门按照《后勤集团岗位服务标准和量化考核办法》的规定及要求加大绩效考核力度，发放绩效工资。绩效工资的发放由集团财务部核算并确定浮动范围后实施按月考核、浮动发放。4.集团各部门相同岗位的津贴系数应保持一致。对于保留待遇人员及技师，其岗位津贴系数可在其所聘岗位固定系数的基础上补足政策规定的标准；劳服公司及原转岗中心人员可根据学校

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　　的政策并结合集团的考核办法考核发放.九、其他此次定岗定编及薪酬分配方案适用于后勤集团各部门及集团

　　所有编制内及编制外员工。本方案自会议研究通过之日起实行，原津贴分配方案同时废止。如本方案与国家和学校相关规定有抵触，则按照国家和学校的相关规定执行;如集团各部门相关规定与本方案有抵触，则按本方案相关规定执行。本方案在执行过程中，如有修改,必须经后勤集团党政联席会讨论决定.

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篇二：精简干部队伍对集团各部门定岗定编工作提出具体意见成本

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　　定岗定编及薪酬分配方案

　　为了标准后勤集团人员编制管理，优化人力资源配置，充分

　　考虑集团整体管理需求和具体效劳内容，并结合实际情况，特制

　　定本方案。

　　一、指导思想

　　严密结合集团现有管理体制和运行机制，优化人员构造，充

　　分发挥个人特长，提高工作效率，按照"工作需要、竞争上岗、综

　　合考评的原则和德才兼备的标准，建立一支高效、廉洁、务实的

　　工作队伍，以适应不断提高后勤效劳质量和加快集团工作开展的

　　需要。

　　二、工作原则

　　〔一〕因事设岗原则

　　岗位应根据各部门的工作职能、业务以及管理与效劳流程进

　　展设定；以工作内容、业务量配置人员，要到达因事设岗，人事

　　相宜的目的；要遵循尊重工作现实设置，使定岗定编能促进集团

　　及各部门标准化管理不断加强的原则。

　　（二）权责对等原则

　　在岗位设计和定岗时，应责任明确，权责恰当，利益合理。

　　（三）精干高效原则

　　岗位人员的配置应坚持"精简高效、满负荷原则，做到人人有

　　事干、事事有人管，提高工作效率。

　　.

　　z.

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　　（四）择优聘用原则

　　在具体岗位聘用过程中，按照"竞争上岗、择优聘用以及公开、

　　公平和公正的原则，同时符合集团工作实际原则，选拔聘用岗位

　　人员。

　　（五）构造合理的原则

　　要保证各类人员合理的比例关系和合理的层次构造，使人员

　　到达群体组合的最优化，以发挥最大效能。

　　三、工作目标

　　本次定岗定编的目的是为了有效实现"人、岗、事〞三者之间

　　的合理匹配，以到达"人尽其才、才尽其用〞的目标。

　　1.通过定岗定编定责，合理配置人力资源，构建科学的岗位管

　　理体系。

　　2.按照国家的有关法律法规，建立科学、标准的用工制度。

　　3.建立与集团长远开展需要相适应的管理队伍、技术队伍和普

　　工队伍。

　　四、组织领导

　　为进一步标准和做好集团各部门岗位定编设置及薪酬管理，

　　集团特设立定岗定编领导工作小组和定岗定编审核工作小组。

　　〔一〕定岗定编领导工作小组〔简称：岗位领导小组〕：

　　组长：**

　　副组长：**

　　.

　　z.

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　　组员：**

　　〔二〕定岗定编审核工作小组〔简称：岗位审核小组〕：

　　组长：**

　　副组长：**

　　组员：**

　　工作人员：**

　　五、方法与步骤

　　集团各部门按照工作职能，重新梳理本部门业务流程、效劳

　　流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，

　　提出定岗定编方法。

　　1.设定岗位：各部门在设定岗位时要参考社会用工标准和本部

　　门近三年的用工情况，合理定岗。

　　2.制定岗位说明书：要明晰各岗位名称、岗位职责、岗位系数、

　　岗位职数、设岗依据。

　　3.征求意见：各部门设定的岗位说明书要经过班子成员及骨干

　　的研究并充分征求员工意见后上报岗位审核工作小组。

　　4.岗位审核工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认

　　真细致地调查研究，必要时进展岗位信息反应，听取员工意见。

　　5.各部门可根据岗位审核工作小组的信息反应对本部门相应

　　岗位描述进展必要的补充、修改和完善。

　　6.岗位审核小组审核各部门岗位说明书和定岗定编方案或方

　　.

　　z.

　　-

　　法。

　　六、岗位评价与岗位确定

　　〔一〕岗位评价

　　立足于岗位说明书关键职责描述，采取"要素评价法〞，对各

　　部门所定岗位的相对价值给予公正、合理的分析、判断和衡量，

　　按照评价结果确定岗位等级。通过等级岗位评估，客观表达不同

　　岗位之间的价值区别，为合理的等级划分和岗位系数的核算奠定

　　根底。"要素评价法〞的评价要素主要包括：知识与技能、管理与

　　效劳、影响与责任、各类效益与解决问题、行动自由度与沟通技

　　能等因素。

　　1.在集团范围内选择具有代表性的岗位作为标杆岗位及岗位

　　等级的标识。

　　2.由岗位审核小组对标杆岗位进展定性评价，并分析其结果。

　　3.岗位审核小组向岗位领导小组提交标杆岗位评价情况，以便

　　共同研究确定对结果的评判标准。

　　4.根据岗位的根本情况，以部门为单位岗位审核小组依次对各

　　部门内的岗位进展定性评价。

　　5.对岗位评价的数据处理结果进展讨论分析。

　　6.对*些岗位评价差异较大或明显不合理的岗位，由岗位审核

　　小组成员重新定评、修改，完善岗位评价结果。

　　7.对全部岗位评价结果进展有效排序。

　　.

　　z.

　　-

　　8.形成岗位管理序列。

　　〔二〕岗位确定

　　1.岗位审核小组将所形成各部门的岗位管理序列提交岗位领

　　导小组适时召开有关会议，并按照"总量控制，构造优化〞的原则，

　　研究确定各部门岗位管理序列、岗位职数、岗位系数等定岗定编

　　情况。

　　2.在确定岗位系数时，将原则性与灵活性统一起来，且按照岗

　　位价值大小，确定岗位系数，努力做到在全集团内一样岗位同一

　　系数，不同岗位不同系数。

　　3.公布各部门定岗定编相关情况。

　　七、岗位聘任

　　岗位聘任可根据定岗定编情况以及岗位职责要求，实行双向

　　选择和竞岗的形式进展聘用。

　　1.集团公布岗位设置情况。届时相关材料将公布到集团办公楼

　　下信息栏，电子版将发至各中心办公邮箱及集团网页。

　　2.职工根据所申报的第一志愿将"兰州大学后勤集团工作人员

　　岗位申报表"交至相关中心。

　　3.各部门对员工的申报材料进展审核、整理并召开中心主任办

　　公会议讨论后，由中心主任在"兰州大学后勤集团工作人员岗位申

　　报表"上签署聘任意见。

　　4.各中心将"后勤集团一般工作人员聘任结果汇总表"及个人

　　.

　　z.

　　-

　　申报表、聘任过程中存在的须集团讨论解决的问题一并上报集团

　　综合办公室。

　　5.集团召开党政联席会议讨论并确定聘任结果。

　　6.公示：聘任结果经党政联席会议研究确定后，公示3天，综

　　合办公室具体负责组织答疑和咨询工作。

　　八、薪酬分配

　　在编职工各类薪酬分为工资、岗位津贴、绩效工资三局部。

　　1.职工工资由学校人事处根据职工个人职务、职称及工作年限

　　等情况每月固定发放，其额度由学校人事处核算，每月11日由校

　　财务处发放。

　　2.职工岗位津贴是指各岗位工作人员按照工作岗位标准应享

　　受的津贴〔平均系数不超过1.7〕；其系数根据岗位确定，每月固

　　定不变，由集团负责审核并发放。

　　3.取消职工月度酬金、月度绩效津贴、年终奖及节假日各类酬

　　金。同时实行工作绩效考核制度，由各部门按照"后勤集团岗位效

　　劳标准和量化考核方法"的规定及要求加大绩效考核力度，发放绩

　　效工资。绩效工资的发放由集团财务部核算并确定浮动范围后实

　　施按月考核、浮动发放。

　　4.集团各部门一样岗位的津贴系数应保持一致。对于保存待遇

　　人员及技师，其岗位津贴系数可在其所聘岗位固定系数的根底上

　　补足政策规定的标准;劳服公司及原转岗中心人员可根据学校的

　　

篇三：精简干部队伍对集团各部门定岗定编工作提出具体意见成本

　　2022集团定岗定编工作方案范文

　　____办事处社区卫生服务中心在编人员定岗定编方案为深化单位人事制度改革，加快推进岗位设置管理工作，实现单位人事管理的科学化、规范化，根据上级有关文件精神，结合单位实际，制定本方案。一、单位基本情况及工作职能____办事处社区卫生服务中心是一所综合性卫生医疗单位，是新型农村合作医疗定点医院，承担着城区及____个村医疗、预防保健、康复、健康教育等工作。单位机构编制情况：单位规格为股级、经费上级拨付，编制数个。内设机构____个，分别是：管理办公室；综合办公室(办公室、财务、档案室、收款室)；新农合办公室；全科门诊(内科、外科、妇科、护理)；中医科(中医科、煎药室)；公共卫生办公室(计免科、监督所、儿保)；药剂科(药房、药库)；医技(放射、b超、检验)。二、定编定岗的指导思想和基本原则(一)指导思想本着尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，坚持公开、公平、公正、择优聘用的原则，坚持以人为本，注重业绩和能力，同时兼顾岗位聘用政策的连续性原则。通过专业技术人员的岗位管理，激发专业技术人员爱岗敬业，积极进取的工作热情，促进医院各项工作顺利进行。(二)基本原则

　　

　　通过定编定岗工作，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源。坚持科学合理、精简效能的原则。坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合理管理的原则；坚持公开平等、竞争择优的原则。

　　三、人员定岗定编基本条件1、遵守宪法和法律；2、具有良好的品行和医德医风；3、具备岗位所需的专业、能力或技能条件；4、适应岗位要求的身体条件。四、定岗定编情况1、管理人员情况。管理办公室____人(院长____人，副院长____人)。2、专业技术人员定岗情况：综合办公室____人(办公室____人、财务____人、档案室____人、收款室____人)；新农合办公室____人；全科门诊____人(内科____人、外科____人、妇科4、护理____人)；中医科____人(中医科____人、煎药室____人)；公共卫生办公室____人(计免科____人、监督所____人、儿保____人)；药剂科____人(药房____人、药库____人)；医技____人(放射、b超____人、检验____人)。3、单位中层岗位设置情况。各科室设置科室长一名，具有业务能力强、责任心强专业技术人员兼任。(定岗情况可见附表)五、相关问题的处理意见按上级有关文件规定执行。六、____实施步骤及时间安排严格按照上级领导安排部署时间执行。

　　2022集团定岗定编工作方案范文（二）

　　

　　为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。

　　一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是。紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点：(一)因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现____，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。(二)精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。(三)竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。三、定岗定编定员工作小组组长：____副组长：____成员：____

　　

　　四、定岗定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是。在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。四、定岗定编定员的具体方法步骤(一)岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。在岗位分析过程，应充分征求员工意见；2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案；5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。(二)岗位定编按照“总量控制，结构优化”的原则，在各部门定岗方案的基础上，对各部门进行定编。(三)岗位定员(竞聘程序)1、集团公司：

　　

　　(1)公布集团公司《____及岗位定编》以及《岗位说明书》；(2)拟参与竞聘人员领取竞聘申请表，填写完成后交至“定岗定编定员”工作小组；(3)“定岗定编定员”工作小组汇总所有人员竞聘申请表后____各部门部长及各岗位主管对竞聘人员进行面试(部长打分占____%，主管打分占____%)(4)“定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审批后公布最终面试结果。(5)根据面试结果，通知相关人员____日内进行工作交接2、各子公司挂职锻炼岗位：(1)公布各子公司挂职锻炼岗位；(2)拟参与竞聘人员领取竞聘申请表，填写完成后交至“定岗定编定员”工作小组；(3)“定岗定编定员”工作小组汇总所有人员竞聘岗位后____“定岗定编定员”工作小组副组长及各子公司负责人对竞聘人员进行面试(“定岗定编定员”工作小组副组长打分占____%，子公司负责人打分占____%)(4)“定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审核后公布最终面试结果。(5)根据面试结果，通知相关人员____日内进行工作交接并下发调令。(四)员工申诉员工如对本次竞聘过程存在异议，可在“定岗定编定员”工作小组公布面试结果____日内向“定岗定编定员”小组申诉并提交相关材

　　

　　料，“定岗定编定员”工作小组将在收到相关材料____日内向员工反馈调查结果。

　　(五)分流富余人员对定岗定编定员后的富余人员进行分流。

　　2022集团定岗定编工作方案范文（三）

　　为进一步加强公司岗位和人员编制管理，促进人力资源合理配置，提高人均劳动生产效率，结合公司实际制定本方案。

　　一、指导思想按照省委《____文件》的总体要求，以建立公司岗位管理体系为总体目标，以机构和岗位设置优化、岗位描述和编制核定为主要内容，开展公司定岗定编工作。1、为了有效控制公司人员总量，科学的核定公司各单位和各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本办法。2、定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制。3、定岗定编的标准与公司的经营状况和战略发展相联系，公司各单位和部门的编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。4、由人事部负责制定定岗定编制度，并统一领导____实施。5、本制度适用于公司各单位和各部门。6、各单位和部门负责人为各自管理范围定岗定编的执行者和负责人。二、____分工：

　　

　　人事部为公司定岗定编工作的统筹主管部门，各单位深化劳动用工分配制度改革工作小组具体负责各单位的定岗定编工作。

　　1、人事部：(1)负责____实施公司各职能部门的定岗定编工作。(2)负责统筹、指导、协调各生产单位定岗定编工作。1(3)负责定岗定编工作的日常调整、维护并定期____相关培训工作。2、各单位和部门(1)负责优化本单位____机构，绘制____机构图，明确本单位中各部门职责。(2)负责梳理本单位现有岗位，核定编制，制定岗位说明书。三、定岗定编的原则：1、因事设岗原则岗位设置要从具体工作需要进行考虑，通过对工作流程进行合理地分割或对业务职能进行适当地归集，来形成具体的岗位设置，清理并杜绝“因人设岗”的现象。2、效率优先原则岗位编制核定要以“精简、高效、节约”为目标，在满足工作要求的前提下，严格控制人员数量，最大限度的挖掘员工的潜力，提高员工劳动生产率。3、数量与质量并重原则公司定编不仅要从数量上解决人力资源的配置，而且还要从质量上确定使用人员的标准，从素质结构上实现人力资源的合理配备。4、规范化原则

　　

　　岗位名称及职责范围应规范，岗位名称应反映岗位的主要职责并便于内外部交流，岗位职责应涵盖主要的工作任务，并留有余地。

　　5、动态调整原则2各单位和部门可根据自身生产和管理的实际变化定期对岗位和编制进行适当的调整，以符合其生产和管理的实际需求，调整周期为一年。四、定岗定编工作程序1、确定____和方法建议各单位以深化劳动用工分配制度改革工作小组成员为基础，适当扩大人员范围，成立“专家组”，采取“访谈法”____实施定岗定编工作。2、优化____机构根据本单位业务规划，对____进行优化调整，对部门职责进行梳理和明晰，绘制____机构图。3、细化岗位内容在____机构框架下，通过流程的梳理和职责的明晰，确定各岗位的设置，并对岗位内容进行细化，制定岗位说明书。岗位说明书包含以下基本内容：(1)岗位背景：岗位名称、所在部门、直接上下级等。(3)岗位职责：岗位主要职责领域及工作任务。(4)岗位特征：汇报关系、权限、协调关系等。(5)岗位任职资格：学历与经验要求、知识与技能、能力素质要求等。

　　

　　人事部对相关部门提交岗位说明书进行初步审核，形成或更新公司岗位说明书库。

　　4、核定岗位编制对于生产、技术等岗位，各单位根据生产规模、工艺流程、设备类型和性能、岗位工作内容、职责范围等生产技术、劳动条3件，明确规定出各类人员的数量和比例，确定岗位编制。对于职能管理岗位，各单位根据职能范围、平均工作量等因素，合理确定岗位编制。5、审核确定各单位____机构图、岗位说明书、岗位编制核定三项材料需经各单位深化劳动用工分配制度改革工作小组审议通过后报人事部汇总，上报公司审批。五、岗位及定员变更1、岗位与定员情况发生变更时，须填写《定岗定编计划变更审批表》，并说明理由。在填写此表格时，变更需将原岗位说明书附于本表后，还需附上新岗位说明书，并随表附上变更前的《定岗定编计划表》。2、变更内容分：增加、减少、更改等三种情况，审批流程为：由各单位和各部门负责人填表申请，人事部审核签字后交总经理批准后方可实施。六、____保障定岗定编管理工作涉及到企业人员结构的全面优化和全体员工的切身利益，各单位一定要高度重视，密切配合，积极参与改革。各单

　　

　　位主要负责人要认真分析研究分管单位和本单位的情况，____人员提出切实可行的定岗定编方案，在规定时间内完成工作任务。

　　七、时间安排1、确定方案阶段各单位各部门成立专家组，制定定岗定编计划。在充分考虑各单位的实际情况，完成《定岗定编方案》的制定、讨论和报批4工作。2、实施阶段完成公司定岗定编方案，各单位、部门遵照方案____落实定岗定编工作。七、其他1、对于本管理规定所未规定的事项，由人事部依照相关管理制度执行，必要时可进行补充规定。2、本管理规定由总部人事部负责解释，员工对本管理规定产生异议时，可由人事部进一步做出说明。

　　

　　

　　

篇四：精简干部队伍对集团各部门定岗定编工作提出具体意见成本

　　10长春一汽四环华通汽车零部件有限公司定岗定员定编定责定薪方案一公司组织结构图股东大会董事长总经理副总经理车间主任财务部长二定岗定员定编汇总表部门部门人数岗位配岗人数岗位工资员工姓名总经理室孙建业祁云龙财务室2000任宇航杜长生人力综合部1000张立新3000杨泽民班组长李淑荣张洪亮焊工车工包装员周波涛唐剑锋售后三岗位职责一高管岗位职责1岗位名称

　　长春一汽四环华通汽车零部件有限公司定岗定员定编定责定薪方案

　　车间主任

　　生

　　生

　　产

　　产

　　运

　　计

　　行

　　划

　　产

　　物

　　品

　　流

　　售

　　运

　　后

　　输

　　计设时备生维产护

　　一、公司组织结构图

　　股东大会董事长/总经理

　　副总经理

　　财务部长

　　人

　　财务室

　　力综合理

　　部

　　人办网后力公络勤资行维保源政护障

　　销售部长

　　质

　　销

　　检

　　售

　　安

　　部

　　全

　　技

　　术

　　部

　　部门总经理室财务室采购部销售部

　　技术质安部

　　部门人数岗位1总经理2副总经理1财务部长1主管会计1出纳3仓库管理员1采购部长1采购员1外协采购1销售部长1销售员1技术部长1技术工程师1技术工程师1技术员1质体工程师1质检员1质检员1安全总监

　　二、定岗定员定编汇总表

　　配岗人数岗位工资员工姓名

　　1

　　邸殿文

　　2

　　孙建业祁云龙

　　1

　　1

　　刘娜娜

　　1

　　2000任宇航

　　3

　　200尼香伟张明红孔祥辉

　　1

　　孙建业

　　1

　　杜长生

　　1

　　200尼香伟

　　1

　　3000郭志远

　　0

　　1

　　2000陈宇

　　1

　　2500赵晓峰

　　1

　　1500雷鹤

　　1

　　1000吴昊

　　1

　　2000王春丹

　　1

　　500马占龙

　　1

　　杜长生

　　人力综合部生产制造部

　　1人力综合部长1人力行政专员1网软管理员1后勤保障员2保安1机关司机1班车司机1行政保洁员1厨师1车间主任2生产计划员

　　班组长焊工冲压液压打磨抛光车工包装员物流机修磨修员售后电工普通工人

　　1

　　1500李旭东

　　1

　　800张楠

　　1

　　100黄小岩

　　1

　　杜长生

　　2

　　0杨仲凯田文礼

　　1

　　1400孟凡德

　　1

　　1000张立新

　　1

　　0腾淑兰

　　1

　　0王春凤

　　1

　　3000杨泽民

　　2

　　200张明红孔晓辉

　　李淑荣张洪亮

　　催鹏飞张炳宏李长洪王少青施佳车玉生姜婷婷孙建志

　　宋飞张炳艳刘淑娟马艳松

　　吕殿生

　　单洪志

　　董可威

　　代春山于红力刘成良杨洞林高云海

　　2

　　周波涛唐剑锋

　　1

　　钟燕

　　1

　　1姜春年

　　陈树民蒋晓国孙海张洪辉梁红曹鹏随东辉王吉海吴立敏宋立平

　　三、岗位职责（一）高管岗位职责1、岗位名称：董事长/总经理岗岗位人数：1名工作职责：（1）根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，并根据内外部环境的变化进行调整；（2）组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；（3）根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；（4）监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；（5）组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案；（6）领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象；（7）建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系；（8）主持、推动管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；

　　（9）领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；（10）负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；（11）财务报销终审签字权；（12）代表公司参加重大业务或其他重要活动，处理公司重大突发事件。2、岗位名称：副总经理岗岗位人数：2名工作职责：（1）全面负责分公司各项经营管理工作，制订并组织实施分公司年度经营计划和各项工作计划；（2）领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道；（3）领导建立健全公司的各项规章制度；（4）领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系；（5）定期检查和监督领导班子成员分管工作的开展、完成情况；（6）负责日常监督和检查公司各部门各项工作开展和执行情况；（7）严格控制本公司的各项费用支出，并审核各项用款计划；

　　（8）负责与当地政府、相关部门保持良好关系；（9）负责组织召开月度安全生产例会及其他各种会议；（10）推进企业文化建设，维护企业在当地的良好影响，树立企业形象；（11）配合协助总经理各项工作的开展；（12）协助总经理制定年度经营目标及工作计划，并负责具体实施；（13）坚决贯彻执行公司各项规章管理制度；（14）组织分管部门实施工作计划，并定期检查和监督分管工作的开展、完成情况；（15）组织分管部门实施市场开发计划，并定期检查和监督开发工作的完成情况；（16）负责分管部门销售计划、计量统计工作的审核；（17）负责分管部门日常业务开展过程中的各种报表审核及审批工作；（18）负责公司新开用户资信和购销合同签订的审核及审批工作；（19）负责公司销售价格的协调和审批工作；（20）负责分管部门员工的思想教育工作，确保员工队伍的稳定；（21）配合协助董事长、总经理各项工作的开展；（22）完成领导交办的其它工作；

　　（23）财务报销签字权。

　　一、财务室1、岗位名称：财务部长岗岗位人数：1名工作职责：（1）主持制定企业财务管理、会计核算、会计监督、预算管理、内部控制等规章制度和工作程序，执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障企业合法经营，维护股东权益；（2）根据董事会的指示和企业的经营要求，筹集企业运营所需资金，保证企业战略发展的资金需求，审批企业重大资金的流向；（3）执行董事会有关财务方面的决议，对企业日常资金运作和财务运作进行监控；监督财务预算及财务计划的执行情况，控制各项费用的使用；（4）组织制定年度审计工作计划，实施年度财务收支审计、经营成果审计等工作；（5）定期对企业经营状况进行阶段性的财务分析与财务预测，并提出财务改进方案，为企业经营决策提出合理化建议和意见；（6）负责对财务部管理人员的管理、考核、监督其他各项业务工作，具体参照本公司财务制度文

　　件。2、岗位名称：主管会计岗岗位人数：1名岗位职责：（1）按照<企业会计准则>的规定设置会计科目、会计凭证和会计账本、核算形式。组织编制各

　　项财务及资金计划，落实和检查计划的执行情况，定期将计划的执行情况进行分析并上报财务总监。（2）组织有关部门编制财务预算并汇总，上报领导审批后实行，并监督各部门预算的执行情况，

　　认真审核各部门费用支出，根据企业运营的实际情况，适时提出成本控制方案并监督实施。（3）负责组织企业的经济核算工作，审核财务报表，以及业务开展所需的各类统计报表。组织

　　会计人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、报账，及时提供真实的会计核算资料。（4）定期或不定期组织进行财务分析，提交财务分析报告，为企业经营决策提供依据。参与企

　　业重大财务问题的决策，提出意见或建议。（5）负责财务人员队伍的建设、选拔和配备，组织部门员工进行财务知识培训。（6）审核“资产负债表”“利润表”“现金流量表”等财务报表，在规定时间内组织上报省公司和集

　　团公司。组织填报上级公司下发的各种经营报表。

　　（7）根据国家有关规定和企业现金管理制度，严格审核现金收、付款的原始凭证，按照规定办理款项收付业务，收、付款后要在收、付款凭证上盖章，并加盖“收讫”、“付讫”戳记。及时对现金的收付开具或索取相关票据。

　　（8）负责审核综合管理部提供的薪金发放名册，按时发放工资、奖金、福利等。（9）发生款项收付业务后及时登记现金日记账和银行存款日记账。准确完成清查现金和银行存款工作，保证账账相符、账实相符。保管空白票据和财务印章并严格按照规定使用。（10）根据企业经营需要，按相关规定提取、送存和保管现金，保证企业经营活动的正常运行。及时从银行取回对账单，与账面核对无误后，在对账单上加盖财务印章，对未对上的款项要及时查对原因，编制“银行存款余额调节表”。（11）每月月初对上月会计凭证进行整理，装订成册，并妥善保管。（12）做好财务部的档案管理工作，保证资料完整，以便随时调用查阅。（13）ERP系统操作权。（14）具体参照本公司财务制度文件。3、岗位名称：出纳岗岗位人数：1名

　　岗位职责：

　　（1）审核有关的原始凭证，并依据会计准则和制度编制记账凭证。认真核对原始凭证、记账凭证、各级明细账、日记账及总账。

　　（2）负责对成本进行核算、预测、计划、控制、分析以及考核运作，督促企业各部门，降低消耗，节约费用，提高经济效益。

　　（3）负责每月财务的结账工作，并编制财务报表和报表情况说明。（4）根据国家税收法规和企业的相关规定，负责按月进行纳税申报。计算统计企业的各项税费，编制相关税务报表。负责发票的申领、填开、保管及审验工作。办理相关税务手续。（5）按照国家会计制度，检查记账凭证的会计科目、子目、细目有无误用，摘要是否适当，有无遗漏、错误以及各项数字的计算是否正确。（6）ERP系统操作权。（7）检查各种报表内容是否与账簿上记载相符。

　　4、岗位名称：仓库管理员岗岗位人数：1名

　　岗位职责：（1）负责货品的出入库统计及货位安排。（2）及时将数据输入ERP系统。（3）定期与财务室核对数据，确保数据的准确无误（4）协助做好仓库抽点，盘点及仓库清洁工作（5）具体参照本公司仓库管理制度二、人力综合部1、岗位名称：部长岗岗位人数：1名岗位职责：（1）组织制定、修订和完善部门相关管理制度，同时监督和检查制度的执行情况；（2）组织制定综合管理部发展规划、工作计划与费用支出预算方案；（3）负责组织召开管理层会议，并做好会议记录；（4）通报会议决议，并监督决议执行情况；（5）参与制定企业人力资源发展的各种规划，并监督实施；

　　（6）根据公司人力资源供需情况及未来人员变动预期，人员招聘事宜；（7）定期组织公司内部员工培训，提高员工工作效率；（8）组织开展企业文化建设工作；（9）负责监督党、工、团工作的落实与执行情况；（10）负责企业餐厅、宿舍的监督管理工作，为改善员工的工作和生活条件提出合理化建议（11）监督管理公司范围内的绿化、保洁及安保等工作，并定期组织检查；（12）负责企业突发事件的处理工作；（13）组织带领非一线生产男性人员冬季清理积雪及特殊情况下卫生环境打扫工作；（14）ERP系统操作权。（14）完成领导交办的其它工作。2、岗位名称：人力行政专员岗岗位人数：1名岗位职责：（1）负责各种文件、传真、信件、报刊、快递的收发、流转、处理、保管工作；（2）负责公司文件、纪要、制度汇编的起草与签发工作；

　　（3）负责部门合同的起草与签订工作；（4）负责公司值班表、电话表的修改与下发工作；（5）负责图书、报刊征订、档案资料的收集、整理和管理工作；（6）负责信息反馈与周工作计划的收集、整理、督办工作；（7）负责各类证照的审验、保管工作；（8）负责各类印章的加盖、保管工作；（9）负责印刷品的申请、发放管理工作；（10）负责为出差员工和来访宾客预订机票、宾馆、招待;（11）公司有客人需要厂内招待后厨帮厨;（12）负责总经理日常办公室卫生、饮食。（14）负责公司人员的调配、任免、晋升、奖惩等相关手续的办理工作；（15）根据公司情况制订合理的培训计划并组织实施；（16）负责员工的考勤、休假、出差等日常事务管理工作；（17）负责公司员工的绩效考核工作；（18）负责人员的合同签订、续签手续、劳动用工备案、医保社保五险一金相关事宜；

　　（19）负责员工各类人事档案的保存、管理工作；（20）负责员工各项社保的统计、基数核定、缴费等工作；（21）负责员工工资、奖金的核发和各项福利的发放工作；（22）负责公司薪酬管理各项报表、文件、表单的整理和归档；（23）完成领导临时交办的其他工作。3、岗位名称：网络软件管理员岗（1）负责办公设备、通讯设备及网络的维护、管理与费用的缴纳工作；（2）单位车辆加油及加油卡充值。（3）ERP系统的维护、培训、监督检查公司人员使用情况。4、岗位名称：保安岗岗位人数：名岗位职责：参照本公司保安管理制度5、岗位名称：司机岗岗位人数：名岗位职责：参照本公司车辆管理制度

　　6、岗位名称：后勤保障岗岗位人数：1名岗位职责：（1）负责办理新员工住宿手续及住宿物资的发放；（2）负责核算并监督办公楼及员工宿舍水、电、暖等管理费用的支出；（3）负责员工餐厅的卫生、食品采购及出入库工作；（4）根据公司发展规划和员工意见，对改善餐厅、宿舍生活条件提出合理化建议；（3）负责办公用品申购、发放管理工作；（4）负责公司固定资产的购置及管理工作；（5）负责车辆管理工作；（6）负责各类会议的组织和后勤保障协调工作；（7）负责公司卫生清洁和环境绿化的监督和检查工作。7、岗位名称：厨师岗岗位人数：1名岗位职责：参照本公司食堂管理制度

　　三、技术研发部岗位人数：名工作职责1、岗位名称：部长岗岗位人数：1名岗位职责：（1）负责制订公司有关产品项目管理方面的规章制度，并组织实施、检查和考核。（2）负责产品项目申请报告的编制、审批，初步设计及施工图设计的管理工作。（3）根据市场要货计划负责组织编制、审核公司年度、月度生产计划，报上级主管审批。（4）按公司年度、月度生产计划组织有关部门实施，定期召开生产调度会议，组织均衡生产，加强定额管理、节能降耗、提高劳动生产率，严格按品种、数量、质量、交货期限等要求完成生产任务。（5）根据国家和行业管理部门颁布的有关规定，组织各部门制订公司安全生产管理制度和安全技术实施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。（6）对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故参与调查和处理，并制定改进措施。

　　（7）负责组织生产统计工作，做好统计分析及各种报表的填报工作。（8）负责公司各类新产品、新工艺的研究开发、试验、申报等工作。（9）负责组织编制和修订公司各类技术标准，定期组织对公司员工进行技术培训与考核。(10)负责公司技术革新、工艺改造的设计、策划及审定等工作。（11）ERP系统操作权。(12)负责建立健全本部门各项规章制度、管理程序。

　　2、岗位名称：安全质检员岗岗位人数：1名岗位职责：参照公司质检安全文件。3、岗位名称：技术员岗岗位人数：1名岗位职责：

　　四、销售部1、岗位名称：部长岗岗位人数：名岗位职责：（1）建立健全营销信息系统，为本部门和其他部门提供信息决策支持；（2）负责与上、下游的结算工作，并配合财务工作部监督款项的清欠；（3）负责与上、下游购销合同的签订和管理工作；（4）负责与上、下游的计量确认工作，将每日购销数据形成报表，定期向公司汇报；（5）负责新开用户购气资格的审核，并形成报告向负责领导汇报；（6）负责公司的客户管理工作，包括：客户信息平台的建立与客户信息的更新、客户投诉的办理、客户的定期回访及满意度的调查；（7）ERP系统操作权；（8）负责领导安排的其它工作，公司产品销售的一切问题。2、岗位名称：销售员岗岗位人数：名

　　岗位职责：协助领导交代的任务。五、生产制造部岗位人数：名工作职责1、岗位名称：车间主任岗岗位人数：1名岗位职责：（1）负责指导和监督安全生产工作（2）负责定期或不定期对公司各部门及加注站组织安全检查；（3）负责安全检查、隐患整改、安全事故管理及组织落实工作；（4）负责安全培训和考核相关工作；（5）负责安全验收相关工作；（6）负责车间的卫生安全监督检查、职业健康管理；（7）准确掌握所辖区域自控系统的运行状况，与工艺生产、工艺设备等相关部门保持密切沟通，

　　确保及时处置自控系统运行中的各种缺陷，严格遵守安全生产规程，确保自控系统维护、检修过程中人身和设备安全。

　　（8）负责部门人员的空余时间工作安排。（9）负责车间每月获得的奖金分配方案制作。（10）负责部门人员的奖罚、评定。

　　1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

　　2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。3、根据生产需求，编制包装物料及生产原材料供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施6、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负直接责任7、按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量

　　8、负责所属员工的管理、教育、培训工作9、满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。10、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施。

　　11、及时办理商品入库手续，确保所管商品、材料出入库单据完整，并及时传递至财务部，并保证帐实相符，定时组织盘点工作。

　　12、及时提供财务部所需的相关报表。

　　13、按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的正义提出界定要求。

　　14、完成领导交办的其他任务。权限：1、全面负责生产车间生产管理工作2、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作3、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。4、在确保正常生产的情况下采用新技术、新方法以提高产品质量、降低生产成本。

　　5、在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。6、有权对本车间人员进行安排、调配和任免。7、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利。8、有辞退、开除本车间工人的权利9、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序10、有权对车间表现优异的员工进行奖励，奖励金额控制在每月200元以内，签字生效后财务部门必须严格按照车间内部处理意见进行奖励。11、对车间违反操作规定的员工与权力进行100元以内的罚款，签字生效后财务部门必须严格按照车间内部处理意见进行处理。12、在不影响车间正常生产的前提下，有权利要求设备部门在经过总经理批准后帮助车间制作一些简单的工装以加快车间生产速度。

　　2、岗位名称：生产计划员岗

　　岗位人数：名岗位职责：（1）协助车间主任组织生产运营部生产调度、设备计量、信息自度修订、监督、实施执行。（2）ERP系统生产环节的录入、维护信息等。（3）协助生产运行部经理对自动化信息系统的安装、维护和验收。（4）根据本公司实际情况，协助生产运行部经理制定各岗位员工考核制度巡检制度、员工安全生产教育和标准化操作培训制度，建立员工考核台账、安全生产教育和标准化操作台账。（5）负责协助生产运行部经理组织员工参加新工艺、新设备的培训学习。3、岗位名称：班组长岗位人数：名岗位职责：1、人员管理及培训。2、本职生产及班组生产。3、对员工上班秩序的监督权；4、对操作员工作状况的监督权；

　　5、对员工的制程品质与绩效考核、奖惩的建议权。6、根据本班所负责的制程制定对员工的培训及考核。7、每天上班前对本班员工召开早会，清点出勤人数、并对前一天的制程品质做出检讨。8、根据工作需要对所辖人员进行合理的工作调配和安排。9、组织人员在规定时间内清理辖区的垃圾，整理、整顿各物品及工具。10、上级及下属反应问题及时的处理。11、执行上级交付的临时工作任务。12、以身作则，树立良好工作典范。13、对操作员的首件/自主检查记录的真实性、及时性、准确性进行监督。14、生产日报表、个人生产记录准确填写并及时上报。15、可再生资源的回收利用。4、岗位名称：包装员岗岗位人数：名岗位职责：1、提前到岗准备。必须在规定上班时间前10分钟到达生产现场。认真参加班前会，接受本班本

　　人需要包装的品种、数量等作业任务。2、按规定领取包装袋、标签。按当班生产任务要求的品种和数量领取包装物、标签，并办理领

　　用手续；将生产的品种的标签准确的粘贴在包装袋上，同时认真核对标签和包装，将领取的包装物整齐放在指定地点。

　　3、包装前的准备。包装前用标重砝码对包装用的秤进行仔细、准确的校核；检查成品尾数仓内上一个品种的余料是否排尽，并清理包装现场的异物；检查包装物是否正确。

　　4、包装当中随时检查。包装过程中随时检查电子称显示数值以及包装物是否正确；随时检查成品料的是否符合要求，发觉异常应停止包装，及时通知生产领班或相关工序，并积极配合处理；

　　5、缝包要细心；6、客户有要求的产品按客户要求执行。6、保持工作场地整洁。包装过程中随时注意工作场地的清洁、整齐，随时将洒落地面的成品清扫装袋，保持包装物摆放整齐。7、包装效率要求；努力提高操作速度，不得造成上、下工序工作等待。8、下班前例行工作。下班前负责将本作业区域内的工具进行清点、清理，放回指定地点；彻底清理工作场地和责任区卫生。做一次下班前的例行全面检查，做好交接班工作。

　　2、岗位名称：机磨维护员岗岗位人数：1人岗位职责：（1）机械维护人员对设备必须做到“四懂四会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养、会排除故障。（2）、按照操作规程正确使用设备，做到启动前认真确认，启动后反复检查，严禁设备泄漏、超压、超负荷运行。（3）、设备日常维护实行定人、定期保养，做到“三勤一定”即勤检查、勤保养、勤擦扫、定时准确记录。（4）、合理利用“听、推、擦、看、比”五字操作法，定时定点检查设备的声响、压力、温度、振动、液位、紧固等情况的变化，发现问题及时处理，记录并及时上报。（5）、定时对设备、电器、仪器仪表和安全防护设施进行维护保养，确保其安全可靠运行。（6）、维护设备做到不见脏、乱、锈、缺、漏、设备内外、生产场地清洁达到“三无”即无油污、无积尘、无废物。

　　3、岗位名称：电气维护员岗岗位人数：人岗位职责：

　　（1）、要随时监控配电柜的工作状态，如发现停电和非正常供电，要立即通知领导及配电房电工，启动应急电源，确保加注站的正常运行。（2）、控要随时监控配电柜电压表、电流表的指示是否在正常值，如发现电压过高或过低时，要立即切断配电柜的电源总闸。（3）、冬季取暖期间控制供热系统的运行维护保养等。（4）、检查电气设备是否运行正常，有无异常气味，电气仪表读数是否正常。4、岗位名称：焊工岗

　　岗位人数：人岗位职责：1.掌握焊接用工具、仪表、设备、金属材料和焊接材料，各种接头的焊接方法等方面知识技术，并应具有上岗合格证。2.认真检查施工焊场和焊接设备工具，并做好防雨、防风工作，隔离易燃易爆物品和设备接地、

　　工具电线绝缘等安全措施，检查焊接母材和焊接材料必须具有出厂合格证书或质量复验报告进行复核，确认与实物相符。一级焊接所用的母材和焊接材料需有化学成分，机械性能及无损探伤复验合格证，首次使用的金属材料和改变焊接材料类型，焊接方法和焊接工艺必须有合格的工艺试验结果。

　　3.检查焊机设备，要达到性能稳定可靠性。检查焊接母材、坡型及加工进度、组成要求、两侧表面的光洁度要符合标准，检查焊接材料干燥情况要达到规定要求。4.对一级焊缝及设计图中有特殊要求的焊缝，应按规定做好中间试验检查，达到标准后方可要求再继续操作，多层焊机应做层间检查后方可继续操作，必须清根的双面焊缝，应清根并做检查表面无缺陷后方可继续焊接。5.焊后要清除渣皮使表面质量符合标准，角焊的缝焊垂直度要符合设计规定，进行焊后热处理要有热处理纪录数据和焊缝硬度要达到标准，并在焊缝处打上焊工钢印代号。6.按规定提供验收资料。7.严格按电焊工安全技术操作规程执行，保管好自己的工具，作业完毕以后要负责自己辖区的

　　卫生清理工作。

　　8密切配合上下工序工种按时保质保量完成规定任务。5、岗位名称：抛光打磨岗

　　岗位人数：人岗位职责：

　　1、遵守公司的各项规章制度及本部门的各项管理规定，对所生产的产品质量负责。2、遵守公司安全生产行为守则和其他安全技术操作规程、各项安全生产规章制度。3、执行作业计划，优质、高效、低耗地完成或超额完成生产任务。4、明确任务，坚守岗位，保证按时完成生产任务，对打磨质量负责。5、进行作业时要佩戴好口罩、眼睛等劳动保护品，熟练掌握所需打磨件的工艺要求。6、服从领导、听从指挥，做好本职工作，认真完成生产任务。按设计图样、工艺文件，技术标准进行生产，在加工过程中进行自检和互检。7、负责辖区的卫生环境，发现安全隐患及时消除。8、牢固树立质量至上的观念，精心操作。严格执行“三检”制：以自检为主，互检为辅，确认合格后交专检。

　　9、打磨质量不合格返修时要严格遵守返修工艺。10、要精心维护保养设备、工装、量具，使其保持良好。做好现场管理,安全生产、文明生产，不乱丢打磨片，注意节约打磨片。11、贯彻执行质量和班组管理标准。12、按工艺卡规定要求去除所有车、铣、钻、磨、拉工序加工后产生的毛刺，工具是机动砂轮、锉、磨头。13、对产品原有的形态和粗糙度及去除量负责。14、服从领导交代的其他工作。5、岗位名称：冲床、液压、车床、操作岗

　　岗位人数：人岗位职责：1、保质保量完成生产计划工作任务。2、熟知本工种的安全技术操作规程，严格按安全技术和操作规程作业。掌握所属设备正常操作方法，在机械出现异常情况时，能准确判断，及时、正确地采取紧急措施。3、严格按照操作规程进行操作，确认工作环境正常后才能开动设备。

　　4、工作前应作空运转2-3分钟，确认正常后方可使用，不得带病运转。5、负责辖区的卫生环境。6、检查工件是否符合生产工艺要求（规格、型号正负公差等）都需要看准看好，再下手工作。7、在生产过程中做到三检一控，自检自分的原则，做到忙中有序，现场随时保持整洁，顺畅无阻，发现异常问题立即切断电源待专业维修人员排除故障，方可继续生产。8、工作岗和机台随时保持干净整齐，做到各持其职，预防安全隐患。9、下班前，应堆放好成品，清理场地，切断电源，锁好开关箱。10、服从领导安排的其他工作。6、岗位名称：物流、售后、普工其他等

　　岗位人数：人岗位职责：服从完成领导安排的任务。

　　八、采购部岗位人数：人岗位职责:

　　1、岗位名称：部长岗岗位人数：1人岗位职责：

　　一、岗位职责（1）、及时收集、整理、汇总各部门申报的材料计划，统一编制公司材料采购计划，履行材料采购审批程序。（2）、起草并签订物资购销合同。（3）、及时组织零星物资（材料）采购，保持合理的物资库存指标，保障生产运行和工程建设需要。（4）、严格按照相关技术规范和要求对准备入库的材料、设备进行自检，组织基建部门对入库的材料进行复检，并填写验收报告。（5）、加强物资管理，控制物资消耗指标，严格按照物资审批程序办理出库入库，降低各种损耗和管理漏洞。（6）、做好物资仓储的消防管理，分类妥善保管各类物资，防止物资损毁、变质或流失，确保公司财产安全。（7）、配合相关部门组织物资盘点、对账、清查，杜绝各环节的资产流失和浪费。

　　（8）、做好领导安排的其它工作任务。2、岗位名称：物资采购员岗

　　岗位人数：1人岗位职责：(1)采购员应配合部长工作，不得随意采购。(2)采购员在采购工作中严禁购买“三无”产品，不经部门主管同意的不买，无计划要求的不买。(3)严格执行和遵守本公司的财务制度，做到票据齐全账目清楚，发票的追责。(4)采购员在采购工作中严禁和供货方操纵物资价格，采购员应熟悉供应物资渠道，积极掌握物资

　　价格动态，及时汇报，加强采购计划管理，掌握库存余缺和生产所需物资的轻、重、缓、急的情况，积极主动，有计划地购买进货保障生产所需材料。(5)ERP系统操作权。(6)认真完成部门经理安排的相关事务。

　　

　　

篇五：精简干部队伍对集团各部门定岗定编工作提出具体意见成本

　　各单位部门应在进行部门工作任务盘点已设置岗位梳理整合和与分管领导充分沟通的前提下提出本单位岗位设置及人员编制草案建议方案同时明确岗位职责并按照规定格式认真编制所设置岗位的岗位说明书初稿由单位或部门分管领导审核签字后报送至四定办公室附电子版岗位设置及编制草案的提出必须坚持因事设岗整分合最少岗位数规范化和一般性的原则体现四定的指导思想能够有效提高劳动生产率和挖掘员工潜力

　　AA公司定岗定编定员定责实施方案

　　“四定”系指在现有管理架构的基础上，根据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级和幅度，结合装置自动化水平提高的现状，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整，合理配置人力资源，以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升，应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。

　　一、目标与任务1、对各单位、各层面（包括劳务工）的所有岗位设置、编制，统一按照精简、高效的原则重新核定，使正常生产经营单位、部门的编制人数，达到国内同行业的先进水平。（1）对于生产单位，要全面纠正在实现了自控升级的现状下，仍然按照传统的习惯和办法设置工序、岗位，配备人员。（2）对于各级行管人员，均要在认真整理工作日写实资料的基础上，对岗位设置和人员配置实施“精兵减政”，重新核定岗位、职责、定员，修订对应人员的定额办法。2、对于岗位富余人员，重新安排去向。

　　1

　　（1）对于未超编的岗位人员，严格按照岗位要求实施确认上岗。

　　（2）对于岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工，实施竞聘转岗，未竞聘到岗位者由集团公司统一培训，安排新的岗位。

　　（3）对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工一律予以辞退。

　　二、指导思想（1）通过开展工作分析和岗位设计工作，明确组织对岗位的要求，最大限度地促进组织战略目标的实现。（2）通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。（3）通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研究，科学合理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本。（4）通过建立规范化的岗位管理体系，把员工的发展与企业的发展有机地结合起来，吸引和留住高素质的优秀员工，实现员工与企业的共同成长。三、术语定义1、定岗，即根据组织目标并兼顾管理需要，设计并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系的过程。

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　　2、定编，即在实现工作量饱满，职责覆盖无交叉、无空白、相互协作的前提下，采取一定的程序和科学的方法，设计并规定从事某个岗位的人员数量的过程。

　　3、定员，即根据岗位职责要求和人员编制计划，确定适合该岗位任职要求具体人员的过程。

　　4、定责，通过定岗、定编工作应形成各岗位明确、规范的岗位说明书文件。

　　四、组织保障1、成立“四定”工作领导小组。2、成立“四定”工作办公室。“四定”工作办公室设在公司办公室，由公司办公室主任兼任。五、工作程序各单位、部门应按照以下程序开展工作：1、成立本单位或部门的“四定”组织机构，落实“四定”责任。2、做好宣传发动工作，形成统一的思想和舆论氛围。3、对相关人员进行“四定”理论与方法的培训与学习。4、对现有岗位信息进行自我摸底、调查、分析与诊断。5、对现有部门和岗位职责、工作（生产）流程、管理流程进行梳理、整理、分析与优化。6、结合各自实际提出本单位或部门的“四定”草案。

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　　7、“四定”工作办公室对各单位提交的定岗定编草案、定员办法和岗位说明书初稿进行评估、征询意见及审核、修改。

　　8、公司总经理办公会研究确定“四定”工作办公室提交的“四定”方案。

　　9、各单位、部门推进“四定”方案，分流富余人员。10、阶段工作总结与效果评价。六、工作内容与时间安排1、宣传发动阶段：5月6日前。（1）各单位、部门要成立“四定”工作组织机构，落实“四定”工作责任。（2）各单位、部门应认真组织学习本方案以及随后发布的其他相关资料，并结合各自实际编制宣传材料，充分利用会议、网络、宣传栏等平台做好宣传和发动，为推进“四定”工作营造良好的舆论氛围。（3）公司“四定”工作办公室及各单位、部门应对参与“四定”的所有人员开展相关专业知识的培训与学习活动，让其掌握“四定”的一般原理以及方法与技术。2、现状摸底阶段：5月8日前。（1）各单位、部门根据“四定”办公室下发的相关调查表和填报要求组织进行从下到上的职责、流程、岗位设置、人员配备、工作内容、工作结构、工作量等项目的摸底与调查活动。

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　　（2）各单位、部门在对本单位各部门、岗位实际工作情况与需求的详细了解与理解基础上，逐项逐条审核，并如实填报相关调查表，经单位负责人审核签字后上报“四定”办公室。

　　3、岗位设置分析与诊断阶段：5月15日前。（1）岗位定性分析内容包括部门职能的岗位分工分析、岗位设置使命与职责现状分析和岗位设置原则与特性分析。（2）岗位定量分析步骤包括将岗位工作划分类别，即日常性的部门职能工作和阶段性的部门内部工作；对日常性的工作按照工作对象、内容、发生频次、单位工作时间、全年工作量、工作饱满度等进行分析；对阶段性工作按照工作内容、工作或项目周期、工作量发生的特点等方面进行分析；确定指标和标准进行评价，如岗位工作结构比、岗位工作分布强度、岗位工作量饱满度等。（3）岗位人员分析根据实际人员情况调整岗位分工与设置。4、提交定岗定编定员定责草案阶段：5月30日前。各单位、部门应在进行部门工作任务盘点、已设置岗位梳理整合和与分管领导充分沟通的前提下，提出本单位岗位设置及人员编制草案（建议方案），同时明确岗位职责，并按照规定格式认真编

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　　制所设置岗位的岗位说明书（初稿），由单位或部门分管领导审核签字后，报送至“四定”办公室（附电子版）。

　　（1）岗位设置及编制草案的提出必须坚持因事设岗、整分合、最少岗位数、规范化和一般性的原则，体现“四定”的指导思想，能够有效提高劳动生产率和挖掘员工潜力。侧重点为：

　　a、岗位工作信息收集全面完整，岗位职责描述详细准确；b、各岗位之间工作关系（上下级、服务、协作等）清楚，岗位职责界定明确；c、岗位授权与所承担的责任对称；d、岗位任职资格与岗位需要对称。（2）对于在现行岗位设置和编制的基础上需要增设岗位或人员的，必须列举详细原因和充分理由，设置依据可另增附页。（3）明确定岗定编管理办法和岗位说明书编制规范。5、“四定”工作领导小组研究、核定阶段：6月15日前。（1）“四定”办公室组织相关人员结合对工作日写实资料整理分析的结果，对各单位、部门提交的草案进行审核、评估，并征询相关单位、部门意见，对草案作出修改，完稿。（2）提交公司总经理办公会研究，确定方案。（3）“四定”办公室汇总编制定岗定编标准，连同岗位说明书一起发布执行。6、落实定员阶段：7月10日前。

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　　（1）各单位、部门首先对编制内在岗人员组织开展确认上岗，然后对岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工，逐级分步组织单位、部门内缺员岗位的竞聘上岗活动。

　　（2）对于编制缩编造成的富余人员，可通过到劳务用工岗位竞争上岗，公司协助调外单位（包括集团内外）工作，培训学习提高竞争力到新设立单位竞争上岗等多种形式进行安排。确保有上岗意愿的员工都能竞争上岗，不让一个服从安排、愿意竞争上岗的员工没有工作岗位。

　　（3）各单位、部门对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工按照法定程序予以辞退。

　　（4）阶段工作总结与效果评价。七、其他要求1、“四定”工作是一个上至企业发展战略、下至每个员工每天具体工作的庞大的系统工程，岗位与编制设置不合理，人员配置不合理，不仅影响企业管理的人工效能，也影响员工的工作绩效与激情。各单位、部门必须在熟悉和掌握生产、管理情况的基础上，根据岗位调查、写实资料，结合员工代表或群众的意见，合理整合、设置岗位，配备人员。原则上本次“四定”工作后，正常生产经营单位、部门的编制人数，应处于国内同行业的先进位次。2、确定岗位编制要从生产、工作的实际需要出发，在法定工

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　　作时间内推行满负荷工作法，确定某岗位能完成任务而需要的最少人员数。在进行岗位工作量的分析时，要注意同时分析员工实际的工作效率、生产力。尤其是一岗多人的情况，要对不同员工的生产效率进行比照分析，来确定公司的人工效率标准或岗位单位时间内的产出标准，确定内部标杆。

　　3、要加强宣传和思想政治工作，提高广大员工特别是各级管理人员的认识，有针对性地把思想政治工作做深、做细、做实，教育和引导广大干部群众正确对待“四定”工作，正确处理个人利益和企业发展大局的关系。

　　4、“四定”工作关系到企业的发展大局和员工的切身利益，各级领导必须坚定决心，排除干扰，对经审批通过的定岗定编方案，要不折不扣地贯彻执行；同时，还要严格掌握相关政策和规定，在实施过程中切实做到公开透明、公平公正、规范操作。

　　5、严格劳动纪律管理，及时清理违规违纪人员。对于违规违纪、长期旷工达到开除或除名条件的员工，要认真进行处理；对于工伤员工，要严格按工伤保险条例的有关规定执行；对于长期病保人员，要组织他们复查和鉴定，恢复健康的，要安排上岗，本人拒绝上岗的，按规定解除或不予续签劳动合同；对于不在本单位上班的“挂名”人员、借调人员，均要进行清理，不参加本单位竞聘上岗的，要按有关规定办理解除劳动合同手续。

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　　6、各单位、部门一把手全面负责本单位、部门“四定”工作的计划、组织、指挥、协调和控制，并对实施过程和实施结果负全责。

　　7、公司办公室负责对各单位、部门的“四定”实施情况进行监督、检查，发现问题及时处理。

　　八、附则本方案自发布之日起实施，由公司办公室负责解释。

　　二〇一五年五月七日

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篇六：精简干部队伍对集团各部门定岗定编工作提出具体意见成本

　　定岗定编及薪酬分配方案

　　为了规范后勤集团人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑集团整体管理需求和具体服务内容，并结合实际情况，特制定本方案。

　　一、指导思想紧密结合集团现有管理体制和运行机制，优化人员结构,充分发挥个人特长，提高工作效率,按照“工作需要、竞争上岗、综合考评的原则和德才兼备的标准，建设一支高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应不断提高后勤服务质量和加快集团工作发展的需要。二、工作原则（一）因事设岗原则岗位应根据各部门的工作职能、业务以及管理与服务流程进行设定；以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗，人事相宜的目的；要遵循尊重工作现实设置，使定岗定编能促进集团及各部门规范化管理不断加强的原则。（二）权责对等原则在岗位设计和定岗时，应责任明确，权责恰当，利益合理.（三）精干高效原则岗位人员的配置应坚持“精简高效、满负荷原则，做到人人有事干、事事有人管，提高工作效率.

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　　（四）择优聘用原则在具体岗位聘用过程中，按照“竞争上岗、择优聘用以及公开、公平和公正的原则,同时符合集团工作实际原则，选拔聘用岗位人员。（五）结构合理的原则要保证各类人员合理的比例关系和合理的层次结构，使人员达到群体组合的最优化，以发挥最大效能。三、工作目标本次定岗定编的目的是为了有效实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配,以达到“人尽其才、才尽其用"的目标。1.通过定岗定编定责，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系。2。按照国家的有关法律法规，建立科学、规范的用工制度。3。建立与集团长远发展需要相适应的管理队伍、技术队伍和普工队伍。四、组织领导为进一步规范和做好集团各部门岗位定编设置及薪酬管理,集团特设立定岗定编领导工作小组和定岗定编审核工作小组。（一）定岗定编领导工作小组（简称:岗位领导小组）：组长：**副组长：＊*

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　　组员:＊＊（二）定岗定编审核工作小组（简称：岗位审核小组）:组长：＊＊副组长：**组员：*＊工作人员：＊*五、方法与步骤集团各部门按照工作职能，重新梳理本部门业务流程、服务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责,制定岗位说明书，提出定岗定编办法.1。设定岗位：各部门在设定岗位时要参考社会用工标准和本部门近三年的用工情况，合理定岗。2.制定岗位说明书：要明晰各岗位名称、岗位职责、岗位系数、岗位职数、设岗依据.3。征求意见：各部门设定的岗位说明书要经过班子成员及骨干的研究并充分征求员工意见后上报岗位审核工作小组。4.岗位审核工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致地调查研究，必要时进行岗位信息反馈,听取员工意见。5.各部门可根据岗位审核工作小组的信息反馈对本部门相应岗位描述进行必要的补充、修改和完善。6.岗位审核小组审核各部门岗位说明书和定岗定编方案或办

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　　法。六、岗位评价与岗位确定(一）岗位评价立足于岗位说明书关键职责描述，采取“要素评价法”,对各

　　部门所定岗位的相对价值给予公正、合理的分析、判断和衡量，按照评价结果确定岗位等级。通过等级岗位评估，客观体现不同岗位之间的价值区别，为合理的等级划分和岗位系数的核算奠定基础。“要素评价法”的评价要素主要包括：知识与技能、管理与服务、影响与责任、各类效益与解决问题、行动自由度与沟通技能等因素。

　　1.在集团范围内选择具有代表性的岗位作为标杆岗位及岗位等级的标识。

　　2.由岗位审核小组对标杆岗位进行定性评价，并分析其结果。3.岗位审核小组向岗位领导小组提交标杆岗位评价情况，以便共同研究确定对结果的评判标准.4。根据岗位的基本情况,以部门为单位岗位审核小组依次对各部门内的岗位进行定性评价。5。对岗位评价的数据处理结果进行讨论分析。6。对某些岗位评价差异较大或明显不合理的岗位，由岗位审核小组成员重新定评、修改，完善岗位评价结果。7。对全部岗位评价结果进行有效排序.

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　　8。形成岗位管理序列。（二）岗位确定1.岗位审核小组将所形成各部门的岗位管理序列提交岗位领导小组适时召开有关会议,并按照“总量控制，结构优化”的原则,研究确定各部门岗位管理序列、岗位职数、岗位系数等定岗定编情况。2.在确定岗位系数时，将原则性与灵活性统一起来，且按照岗位价值大小，确定岗位系数，努力做到在全集团内相同岗位同一系数，不同岗位不同系数。3.公布各部门定岗定编相关情况。七、岗位聘任岗位聘任可根据定岗定编情况以及岗位职责要求,实行双向选择和竞岗的形式进行聘用。1。集团公布岗位设置情况.届时相关材料将公布到集团办公楼下信息栏，电子版将发至各中心办公邮箱及集团网页。2.职工根据所申报的第一志愿将《兰州大学后勤集团工作人员岗位申报表》交至相关中心。3.各部门对员工的申报材料进行审核、整理并召开中心主任办公会议讨论后，由中心主任在《兰州大学后勤集团工作人员岗位申报表》上签署聘任意见.4.各中心将《后勤集团一般工作人员聘任结果汇总表》及个

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　　人申报表、聘任过程中存在的须集团讨论解决的问题一并上报集团综合办公室。

　　5。集团召开党政联席会议讨论并确定聘任结果.6.公示：聘任结果经党政联席会议研究确定后，公示3天，综合办公室具体负责组织答疑和咨询工作。八、薪酬分配在编职工各类薪酬分为工资、岗位津贴、绩效工资三部分。1。职工工资由学校人事处根据职工个人职务、职称及工作年限等情况每月固定发放，其额度由学校人事处核算，每月11日由校财务处发放。2.职工岗位津贴是指各岗位工作人员按照工作岗位标准应享受的津贴（平均系数不超过1。7）；其系数根据岗位确定，每月固定不变，由集团负责审核并发放.3。取消职工月度酬金、月度绩效津贴、年终奖及节假日各类酬金。同时实行工作绩效考核制度，由各部门按照《后勤集团岗位服务标准和量化考核办法》的规定及要求加大绩效考核力度，发放绩效工资。绩效工资的发放由集团财务部核算并确定浮动范围后实施按月考核、浮动发放。4。集团各部门相同岗位的津贴系数应保持一致。对于保留待遇人员及技师，其岗位津贴系数可在其所聘岗位固定系数的基础上补足政策规定的标准；劳服公司及原转岗中心人员可根据学校

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　　的政策并结合集团的考核办法考核发放。九、其他此次定岗定编及薪酬分配方案适用于后勤集团各部门及集团

　　所有编制内及编制外员工.本方案自会议研究通过之日起实行，原津贴分配方案同时废止。如本方案与国家和学校相关规定有抵触，则按照国家和学校的相关规定执行；如集团各部门相关规定与本方案有抵触，则按本方案相关规定执行.本方案在执行过程中,如有修改，必须经后勤集团党政联席会讨论决定。

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篇七：精简干部队伍对集团各部门定岗定编工作提出具体意见成本

　　2022年公司定编定员改革实施方案

　　为进一步贯彻落实公司定编定员改革目标，建立良好的人才竞争机制和使用机制，最大限度调动公司员工的工作积极性和主动性，本着公平、公正、公开的原则，现特在公司进行“定编定员”改革，具体实施方案如下：

　　一、定编定员竞聘领导小组组长：___副组长：___组员：___、___、___、___、各单位处室负责人等二、定编定员竞聘工作小组组长：___副组长：___组员：___、___、___、___等三、___形式由公司企管处提出定编定员建议，报公司领导审核，上报___审核批准。竞聘人凭个人能力参加竞聘，任何人不得推荐、阻挠或暗示。公司公示的全部岗位实行竞聘上岗，___公司所有符合岗位任职条件的正式员工均可参加竞聘。四、竞聘原则1、坚持德才兼备，任人唯贤的原则。2、群众公认，愿为群众做事的原则。3、公开、公平、竞争、择优的原则。4、民主集中制的原则。5、依法办事的原则。五、公示竞聘岗位和岗位要求

　　工作小组根据定编定员情况，公示竞聘岗位和任职资格。六、竞聘的基本条件1、严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，熟悉本岗位职责，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验。2、有强烈的事业心、进取心、责任感和___荣誉观念，能够将公司利益、___利益放在个人利益之上，在工作中做出实绩。3、依法、依章办事，清正廉洁，以身作则，艰苦奋斗，自觉接受群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励，___任何以权谋私的不正之风。4、服从企业的各级领导，有民主作风，有全局观念，能够团结同志，具备良好的沟通、协调等基本能力。5、敬业爱岗、作风正派、身体健康。七、竞聘工作程序详见各单位《定编定员改革实施流程》。八、特别说明本次竞聘___者，公司将根据竞聘者个人的实际情况另行安排工作。___年___月三十日

　　第二篇：定编定员实施方案___春晖集团定编定岗工作方案集团直属各部门、各分子公司：为加强集团的人员编制管理，优化人力资源配置，规范管理程序，明确工作职责，结合集团工作实际，特制定本方案。一、指导思想

　　按照德才兼备、精干高效、廉洁务实的要求，紧密配合集团发展需要，优化人员结构，发挥个人专长，培养工作骨干，提高工作效率。

　　二、基本原则1、工作需要岗位应根据单位的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、工作量配置人员，因事设岗、因岗配人、人事相宜、人尽其才，促进规范化管理不断加强。2、精简高效岗位人员的配备应坚持人员精简、运作高效，基本实现满负荷运转，裁减冗员，提高工作效率。3、员工参与增强定员定岗工作的科学性、可操作性、透明度，坚持全员发动，调动全员积极性，并注重公开、公平、公正。4、综合考评在配备各职位的人员时，要对预选对象进行综合考察，产生拟定员人选，报集团领导研究决定。三、工作目标在现有管理架构的基础上，根据各部门工作职责、工作内容、业务总量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，达到定岗、定员、定责，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，提高运行效率，减少人力不必要的浪费，提高员工工作能力与工作主动性，并为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。

　　四、工作步骤1、全体动员（工作时间：___月___日前）加强领导，统一思想，适时召开动员会、座谈会等，推进定员定岗工作。2、各单位自报（工作时间：___月___日前）各单位要按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定编定岗方案。（1）梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。在岗位分析过程中，应充分征求员工意见。___月___日前完成；（2）设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书。必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见。___月___日前完成；（3）结合发展需要和各方面意见对岗位描述进行补充、修改和完善，提出本单位定岗、定员方案。___月___日前完成；3、岗位评价（工作时间：___月___日前）依据岗位说明书职责描述，对各岗位的价值给予公正、合理的分析、判断和衡量，按评价分值确定岗位等级。通过等级岗位评估，客观体现不同岗位之间的价值区别，为合理的等级划分和薪酬体系设计奠定基础。4、岗位排序（工作时间：___月___日前）对全部岗位评价结果进行分类分级排序，确定岗位的职务等级序列。5、定编定岗（工作时间：___月___日前）在各单位自报的基础上，按照总量控制，结构优化的要求，进行定编定岗，并对定编定岗落实后的富余人员进行分流。富余人员分流

　　途径主要有：达到离岗退养条件的，办理离岗退养手续；确因编制、岗位缩减的，可在集团内统筹调整工作岗位；因个人能力不适合业务、岗位要求的，实行待岗学习，待岗学习（范本）后仍不适应岗位要求的，解除劳动关系，按照国家有关规定给予经济补偿。

　　主题词：集团定编定岗方案呈：集团领导发：集团直属各部门、各分子公司___春晖集团行政部___年___月___日印发（共印___份）

　　第三篇：公司定岗定编定员定责实施方案aa公司定岗定编定员定责实施方案

　　“四定”系指在现有管理架构的基础上，根据___的职责、工作内容、工作量、管理层级和幅度，结合装置自动化水平提高的现状，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整，合理配置人力资源，以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升，应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。

　　一、目标与任务1、对各单位、各层面（包括劳务工）的所有岗位设置、编制，统一按照精简、高效的原则重新核定，使正常生产经营单位、部门的编制人数，达到国内同行业的先进水平。（1）对于生产单位，要全面纠正在实现了自控升级的现状下，仍然按照传统的习惯和办法设置工序、岗位，配备人员。

　　

篇八：精简干部队伍对集团各部门定岗定编工作提出具体意见成本

　　定岗定编定员实施方案范文

　　发„____‟____号定岗定员定编管理办法

　　1、定岗范围包括生产岗位、专业技术岗位、管理岗位、辅助岗位。

　　2、定员不包括。临时机构的岗位人员、实习待分配人员、临时用工等。

　　(二)管理职能综合部是公司定岗定员定编的职能部门，负责提出公司定岗定员标准和编制方案以及公司定岗定员的日常管理工作。

　　(二)定岗定员的实施与管理1、各部门岗位撤销、合并、新增及定员编制，由本部门在公司下达的定员编制范围内提出方案，上交综合部审核后，报董事长办公会批准后执行。2、各部门的定岗定员标准和编制方案，由综合部在征求相关部门意见后根据实际工作需要提出意见，报董事长办公会批准后执行。3、经公司批准后的方案须严格遵守。各单位提出的用工申请，必须在审定的方案范围内，超过范围内的职数，综合部经核实后可不予启动聘用程序。4、定岗定员过程中出现的富余人员，全部转入内部人力资源市场，进行转岗培训后再次竞聘上岗。5、加强特殊工种(如电工、焊工、铲车司机、翻斗车司机、粮油保管员、粮油化验员)的管理。为了使员工在自己现有的生产(工作)岗位上更好地积累经验，积极钻研技术、业务，确保特殊工种人员相对稳定，已经竞聘上岗的人员，任何部门不得随意改变其工种，确因工作原因需变动的，由相关部门及人员提出申请，由综合部(人力资源管理部门)备案后，方可变动。6、加强定岗定员管理。岗位设置和定员编制方案以及经核准的定员人数，各部门不得自行变更。确因工作需要变更，必须经综合部审核，报董事长办公会讨论通过后实施。未经批准私自设岗或增加人员的，不予核发该岗位人员的工资、奖金、福利等，并追究该部门负责人的责任。7、完善定岗定员管理制度，由公司综合部负责建立健全和完善《岗位设置及定员编制管理台帐》。

　　

　　(三)定岗定员分析总结1、定岗定员是一个需要逐步完善和改进的动态管理过程，实施定岗位定员后，要对所设置的岗位和定员进行调研分析、总结。根据公司生产规模及发展情况，适时调整定员定额标准，逐步改进不科学的岗位设置和不合理的定员编制，确保定岗位定员的科学性、合理性和可行性。2、岗位变更后，要及时做好《岗位设置及定员编制管理台帐》。

　　三线员工：管理、后勤(月薪制)计____人；其中，管理岗位为：车间、企管、财务、品管、采购、生产、仓库；后勤岗位为：保洁、食堂、保安、机修。

　　2、二三线人员分布情况。生产辅助工____人；车间管理____人；职能部门____人；仓管____人；食堂____人；保安____人；保洁____人；机修____人。

　　二三线占一线人员比例，就我公司规模，最高比例为____%，即一线人员为____人时，二三线的人员至多为____人，即目前超编____人。

　　二、建议方案：1、暂停所有招工。2、生产管理中的车加工、磨加工、总装配车间管理岗(主任、工段长、组长)各兼一个操作项目，产量单独统计。3、五金库和成品库合并，半成品仓管和热处理主任均兼热处理装斗。4、仓管、保安、保洁、机修、食堂各减____人。5、职能部门中的后勤管理员兼食堂帮工；人事岗位兼出纳；企管经理、品管经理、质检员、制图员兼生产辅助工；生产调度兼现场管理。按照以上办法，调整后的定员定岗方案如下：1、各车间主任兼操作岗位，共设岗位____个，定员____人。2、撤销总装配清洗岗、辅助岗，设“辅助兼清洗”岗，定员____人。

　　

　　3、轴套清洗岗，定员____人，另设“生产管理兼清洗”岗，定员____人。

　　4、撤销热处理收发兼装斗岗，设热处理“主任兼收发装斗”岗，定员____人。

　　5、撤销半成品仓库岗，设“半成品收发兼热处理装斗”岗，定员____人。

　　6、撤销五金仓库岗、成品仓库岗，设“仓库综合管理”岗，定员____人。

　　7、撤销人力资源岗、出纳岗，设“人事兼出纳”岗，定员____人。

　　8、撤销后勤专员岗、食堂帮工岗，设“总务兼食堂辅助”岗，定员____人。

　　9、保安定员____人，保洁定员____人。保洁员负责宿舍、办公室公共区域、生产车间公共区域和公司公共区域(包括卫生间)卫生。各车间生产区域、各管理部门办公区域卫生，由企管部统一划分清洁卫生包干区，由责任部门负责清扫和管理。企管部、品管部、采购部、财务部全体办公室人员实行“双休”，即每周六、日休息，其中周六的放假，按每天____元给予补助。上班时间在做好本职工作的前提下由企管部根据生产需要，安排以上各部门人员到车间帮工。以上当否，请倪总阅示。

　　定岗定编定员实施方案范文（三）

　　

　　为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。

　　一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是。紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点：(一)因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现____，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。(二)精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。(三)竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。三、定岗定编定员工作小组组长：____副组长：____成员：____

　　

　　四、定岗定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是。在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。四、定岗定编定员的具体方法步骤(一)岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。在岗位分析过程，应充分征求员工意见；2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案；5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。(二)岗位定编按照“总量控制，结构优化”的原则，在各部门定岗方案的基础上，对各部门进行定编。(三)岗位定员(竞聘程序)1、集团公司：

　　

　　(1)公布集团公司《____及岗位定编》以及《岗位说明书》；(2)拟参与竞聘人员领取竞聘申请表，填写完成后交至“定岗定编定员”工作小组；(3)“定岗定编定员”工作小组汇总所有人员竞聘申请表后____各部门部长及各岗位主管对竞聘人员进行面试(部长打分占____%，主管打分占____%)(4)“定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审批后公布最终面试结果。(5)根据面试结果，通知相关人员____日内进行工作交接2、各子公司挂职锻炼岗位：(1)公布各子公司挂职锻炼岗位；(2)拟参与竞聘人员领取竞聘申请表，填写完成后交至“定岗定编定员”工作小组；(3)“定岗定编定员”工作小组汇总所有人员竞聘岗位后____“定岗定编定员”工作小组副组长及各子公司负责人对竞聘人员进行面试(“定岗定编定员”工作小组副组长打分占____%，子公司负责人打分占____%)(4)“定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审核后公布最终面试结果。(5)根据面试结果，通知相关人员____日内进行工作交接并下发调令。(四)员工申诉员工如对本次竞聘过程存在异议，可在“定岗定编定员”工作小组公布面试结果____日内向“定岗定编定员”小组申诉并提交相关材

　　

　　料，“定岗定编定员”工作小组将在收到相关材料____日内向员工反馈调查结果。

　　(五)分流富余人员对定岗定编定员后的富余人员进行分流。

　　

　　

　　

篇九：精简干部队伍对集团各部门定岗定编工作提出具体意见成本

　　企业定编定岗

　　企业定编定岗企业定编定岗定岗定编是企业岗位管理中的一项基本工作。定岗：是指明确企业（组织）所需要的岗位；定编：是指明确企业（组织）需要多少适合企业发展的个人。定岗定编之前其实还需要定责，定岗定编之后还需要定员，即定责、定岗、定编、定员。定责：包括部门职责与岗位职责两项内容；定员：是在定编基础上，严格按编制数额和岗位的质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。定编是企业岗位管理工作的一个难点，难就难在对部门实际工作情况与需求的了解与理解；难就难在容易陷于因为缺乏理论方法则只能“拍脑袋”设计编制的误区。定编工作有四个特点：

　　子公司）也仍然缺乏分析方法与客观依据。

　　在定编之前需要经过一个分析过程，本文首先总结了主要分析考量的模式，建立一个用于定编分析的基础模型，它主要表达定编主体分析的层面；并基于此模型展开具体的分析步骤，形成分析的流程框架。

　　之所以称之为“框架”，是因为分析流程的组成步骤可以调整，重点可以变化。对于流程中的各个环节的分析，事实上需要投入一定的精力与时间，视企业规模不同、岗位与人员数量不同而不同。

　　定编前，首先，可以基于下面的流程框架，建立本企业定岗定编的流程框架，并根据流程框架中的各个环节的重要程度不同，确定定岗定编的工作投入的重点，收集、调研相应的信息。

　　1、定编分析模型定编的过程主要需要以下三个步骤的考量：图1：定编分析模型在定编之前需要定岗，定岗过程中需要进行岗位工作结构与工作量分析，这个环节是一个衔接定岗与定编的环节，也是定编前的一个必要分析环节。岗位定编可分为微观定编和宏观定编两种。微观定编指各部门、各岗位具体的人员数量，主要应用于各部门确定具体岗位人员数量与结构。宏观定编指公司几大类队伍的人员数量和比例关系，如管理人员、业务人员、

　　

　　操作人员、行政人员等等，主要应用于企业人力资源规划、人工成本分析等宏观层面。

　　在岗位编制管理上，宏观监控与自主调整要相结合。人力资源部作为公司岗位定编的管理部门，要承担宏观监控的职责；考虑到业务变动会引起人员需求的动态变化，业务部门要有一定的自主调整权限。

　　2、定编分析流程－基于定编分析模型的流程框架图2：定编分析流程基于上述的定编分析流程（图2），逐步展开岗位编制设置的分析。在定编分析流程中，首先是微观定编分析，即对部门的编制设置分析：在定编分析流程的环节1与环节2中，对影响部门岗位编制设置的因素进行分析；在分析流程的环节3中，基于定编影响因素分析，考虑定编思路并选择与设计合适的定编方法。定岗定编是体现企业个性化特点的工作，因此，定岗定编流程中加入了部门影响因素分析这个环节，也设计了定编分析的因素分析法。同时，公司整体编制各部门的定编分析之后来分析确定设置原则为最好，即从微观定编到宏观定编。其次，是宏观定编分析，对公司的整体编制设置情况以及人工效率情况进行分析，此部分内容在后面的“总体编制设置与人工效率分析”、“动态定编管理与预测”中具体描述。在

　　

　　定编分析流程中，从微观分析到宏观分析的过程中，通过各部门影响因素的分析，提炼总结公司总体的主要定编影响因素；通过确定影响部门定编的关键动因，整体分析公司人员编制与人工成本，确定公司整体定编原则；并结合实际人员情况，进行公司定编目的与效果的分析，以及通过长期动态定编管理，确定分阶段达成的定编目标。在编制设置的分析判定中，编制设置原则可以参照一般性的原则，以及企业自身设定的原则。

　　一般性定编原则：以企业经营目标为中心，科学、合理地进行定编；企业各类人员的比例关系要协调；进行定编工作时，以专家为主，走专业化道路的原则；考虑人才储备；要关注各类人员的市场获取成本；不限于定编方法，关注定编的有效性在编制设置的分析判定中，企业定编工作受多种影响因素的制约，一般而言，企业总体定编影响因素如下图所示：图3：企业定编影响因素部门定编也受不同的因素影响，下图中是一些常见的定编影响因素：图4：部门定编影响因素

　　

　　在编制设置的分析判定时，因素分析（定编分析流程的环节2）是一种重要及有效的方法，从影响岗位定编的因素分析，排除非定编驱动因素，寻找定编的关键动因，并进行定编方法的设计或进行编制设置，使定编工作有的放矢。

　　如，很多岗位说忙，需要深入了解原因，是人不够的问题（工作量过大），还是工作方式、流程、制度规定（工作依据）等问题，其他问题需要首先对症解决问题，如工作方式改进，流程、制度改进，人员素质提升等，再考虑编制设置。不是通过增设编制来解决，以最终达到提高效率，精简机构，减少人员等定编目标与效果。影响定编的因素分析可以通过以下四个步骤来进行：（1）影响定编的因素分析

　　定编因素分析在岗位调研过程中进行分析与诊断，在定编前对部门工作进行考察，如：工作流程或制度是否健全？

　　目前人员素质是否符合岗位正常要求？目前人员工作绩效情况是否达到基本要求？

　　定编的前提因素应该是基于部门工作人员工作绩效正常的基础上，而不是不做事。如果部门现有人员工作开展不好，是否应该继续挖潜，而不是简单增加人员。因此定编时可以考虑结合部门的工作绩效、工作开展状况的评价绩效考核结果有利于对编制的确定，了解分析岗位人员的绩效情况来判断工作完

　　

　　成的充分或到位程度，总结影响绩效的因素，而没有绩效考核难以评价工作效果。

　　公司或部门发展目标与计划对部门工作方式、工作量等是否会带来影响？......

　　（2）排除非正常影响因素在影响定编的各因素中，排除非正常定编因素的影响。在确定影响定编的因素时，可以先提出初步影响定编的因素诊断与建议，然后进一步与企业内部的专家与高层进行讨论。（3）定编的关键动因分析筛选确定影响定编的关键因素，设计相应的编制分析方法。定编过程的因素分析与关键动因分析应该是一个基本方法，对于基于因素分析之后再选择其他定编方法有直接的指针作用。如进行工作量分析时，需要找到影响工作量的价值量指标。影响编制的因素通常可以从影响“效率”与“工作量”两个方面进行分析判定。（4）针对定编影响因素分析过程中发现的问题，进行工作改进与提升针对在对影响定编的因素分析中发现的问题，进行分析，提出各部门工作改进方案。如工作流程、工作/管理方式改进；增强培训，提高人员素质；调整现有人员的岗位，增加人岗匹配度等，通过这些工作的改进，来确定合理的编制。定编

　　

　　影响因素分析，尤其对一些缺少定编方法、难以定编的岗位的编制设置有很大的帮助。

　　案例1：定编影响因素分析：人员素质与定编在定编过程中，有一个现象需要特别引起注意，就是有些岗位对人员素质的要求较高，因此人员编制设置首先取决于配置合适素质的人才，而不是工作量对定编起决定性作用，素质合适了，编制不用很多，人不用很多，工作也能做好，人员素质不合适，再多的人也不能解决问题，不能搞人海战术。某企业的市场信息与价格管理岗位，岗位的主要职责是汇总分析各业务部门、客户、竞争厂家、经销商等市场信息，进行产品定价分析与提出价格建议。岗位对人员的价格信息的分析与趋势预测以及价格制定的能力素质要求较高，在进行编制设置时首先需要考虑配置相应的能力素质的人，而不是配置较多偏重于信息整理与加工，缺乏分析预测能力的人员。在设计编制与设计岗位任职资格时，对企业里对这类人员素质要求，需要一定素质的人员才能担当的岗位，需要重点识别与分析，避免因为人员素质达不到而影响工作，也避免因人员素质达不到而通过配置更多的人员来承担工作，导致编制增加。因此，在前面的定岗定编分析流程中，岗位职责要求－岗位任职要求与编制之间的关联关系非常明显，更加强调职责分

　　

　　析－任职资格分析－编制分析的分析环节的紧密衔接。案例2：部门定编影响因素分析与定编建议

　　在定编分析方法中，影响定编的因素分析以及关键动因分析应该是定编分析的基础，同时，可以根据岗位的工作特性与关键影响因素等，进一步设计或采用相应的定编分析方法，常见的定编方法如劳动效率定编法、设备定编法、比例系数法、业务分工法、德尔菲法、业务数据分析法、预算控制法等。二、总体编制设置与人工效率分析

　　公司在从微观上进行各部门编制设定的同时，长期还需要从宏观上进行定编控制与平衡，以利于对企业战略总目标的实现。宏观定编的目标是在满足公司内外部的约束条件下，实现总体编制结构合理、人工成本最低、人工效率与效益最大。1.总体编制数量与结构合理，即

　　公司各类人员的数量与比例关系要协调正确处理直接与非直接业务经营人员的比例关系因此，需要进行岗位编制数量与结构的分析与控制。如总体编制数量控制，包括员工总量控制、生产业务人员数量控制、职能部门（含管理人员）控制等；总体编制结构控制，包括职能人员、生产业务人员、管理人员等之间的比例关系。另外，公司管理人员的比例分析，可结合管理幅度的分析确定。2.总体人工成本最低，即

　　

　　控制公司的人力资源成本进行人力成本预算与控制因此，需要进行人工成本测算与预算。通过预算来套算新设定的编制下的人工成本情况，对比原来编制下的人工成本，或将实际人工成本数据与预算成本数据进行对比，分析新的定编方案，最终需要对照人力成本预算进行编制调整，如果人力成本远高于预算，则还需进行对总编制数的调整。

　　3.整体人工效率与效益最大，即：提升公司的人均销售额与人均创利额提升公司的劳动效率与经济效益

　　因此，需要进行组织效率－人工效率分析。定编目标与控制标准之一，即是：提高劳动效率。可以从销售额和营业利润两个方面对公司的组织效率进行评价，并可用于与同行业其他企业的组织效率、人工效率与效益等进行对比分析。●人均销售额:衡量员工的劳动效率；●人均创利额：衡量人均创造的经济效益。4.满足内外部约束条件公司内部约束条件，如：

　　内部风险控制要求：单独设岗或不能兼岗公司管控模式要求：权责分配，集权模式或分权模式等；公司人力资源限制：适合岗位要求的各类人才是否充足等；公司的财务资源：薪酬条件是否优厚能够吸引人才等。公司外部约束条件，如：

　　

　　客户的需求：产品服务的质量、准时到货等；竞争的压力：提前上市、价格优惠等。因此，企业定编时，需要对自身的内外部的定编约束条件进行分析。

　　三、动态定编管理与预测1.动态定编管理定编需要进行科学、合理的定编，做到“精简有效”；科学、合理的定编还需要根据内外部环境的变化而进行动态管理，随着市场变化、业务变化、企业管理水平的提高、员工熟练程度和技能的提高而进行动态调整，保证劳动生产率始终能够被合理反映和有效控制。2.定编预测在进行定编预测时，可以选择历史或现行的岗位编制或劳动定额，来分析判断预测现行或未来的劳动定额和编制。定编预测，也可采用业务数据分析的方法。业务数据包括销售收入、利润、市场占有率等。根据企业的历史数据和战略目标，确定企业在未来一定时期内的岗位人数。一般流程为：根据企业的历史数据(业务数据/每人)及企业发展目标，确定企业短期、中期、长期员工编制；根据企业的历史数据，将员工数与业务数据进行回归分析，得到回归分析方程；根据企业短期、中期、长期业务发展目标数据，确定人员编制。3.定编与人力资源规划定岗定编的积极意义在于可以帮助企业进行人力资源规划、预测，以便更好地帮助企业实现其业务目标。人力资源规

　　

　　划是研究未来推动战略实现的“人”的问题，战略对员工的数量、质量、结构等方面的要求。

　　而人力资源数量规划主要是解决人与事的数量关系是否对应，一般情况下，数量规划应当以先进的企业为依据，同时考虑在岗员工的工作负荷，以实现工作时间的有效利用。这种数量关系不是绝对的，而是随着设备、技术、作业流程的变化而变化。总体来讲，定编工作有这样几个特点：

　　需要考虑“微观与宏观”即需要考虑从部门到各个岗位的微观层面，也需要考虑企业总体人员结构等宏观层面；

　　需要考虑“历史、现状与未来”，即需要考虑历史数据，也需要考虑未来的业务与人员规划；

　　需要考虑“成本、效率与效益”，即需要考虑总体人工成本最小，也需要考虑整体人工效率与效益最大；

　　需要考虑企业“内部与外部”，即需要诊断分析企业自身状况，也需要参照了解行业与外部企业发展。

　　扩展阅读：企业如何定岗定编企业如何定岗定编来源：丁敬平发布时间：20__-2-17定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。在中国计划经济时代，定岗

　　

　　定编是由国家有关部门来承担的，随着企业面临日益激烈的市场竞争，定岗定编已经成为企业自身经营管理的重要内容。那么，定岗定编在新的经济环境中的内涵是什么？企业需要什么样的定岗定编？定岗定编的基本形式有哪些？一、定岗定编的基本依据是企业的发展战略、业务目标

　　企业进行定岗定编的基本依据是什么？这在许多企业中并不十分明确，就事论事凭感觉或印象要某个或某些部门裁减岗位或人员，往往遇到很大的阻力。

　　其实，定岗定编的基本依据是企业本身的发展战略或业务目标，企业在特定的时期内，要完成什么样的战略目标，构成了企业形成一切工作的中心，包括定岗定编。如果企业的战略目标不清楚，或者根本没有，企业里的一切工作都失去了方向和依据，包括定岗定编。这似乎是一个很浅显的道理，但在实际工作中，又会经常遇到类似的情况：企业业务目标不明确、或者明确但不科学，在这种状况下，定岗定编是无法进行的。勉强进行，也缺乏说服力。

　　定岗定编的目的是实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。这里最重要的是首先要弄清楚企业要做的“事”。有了工作目标，然后才需要相应的岗和人来做。当然，企业的战略目标，也就是“事”的确定，也不是一个简单的问题，它必然涉及企业一系列内外部

　　

　　的因素，如经济环境、市场竞争、技术变化、客户需求等各方面的影响。弄清楚企业战略目标是企业发展的前提条件。二、定岗定编的具体依据是工作流程

　　战略目标明确后，并不意味着定岗定编就可以自动进行了。定岗定编的具体设计，还需要先理顺工作流程。前面我们说到了“人、岗、事”之间的匹配，其中“事”是基础。但做同样的“事”采用的流程可以是很多的。不同的工作流程必然带来岗位设置的不同。优化的流程可以给出最有效的岗位设置，而陈旧的流程很容易造成岗位工作的低效率。因此，定岗定编必然涉及的一项前提性工作就是“流程优化”。

　　一提到流程优化很容易被人们认为是一件复杂的工作。其实流程只不过是完成任务目标的方法和过程，它根据目标的繁简程度可采用的优化方法和程度也可以不同。涉及企业总体变化的流程重整是一种优化，局部流程的小改小革也是一种优化。只要新的流程能够使输出大于输出、是一个增值的过程，它就是一个优化的流程。我们把优化流程中的关键环节找出来，设置成岗位，赋予其职责，并根据该环节的工作量配置相应的员工数，定岗定编就能够做到是科学合理的。三、定岗定编应从业务人员着手企业的岗位数量有很多，特别是生产（或服务）流程复杂的大企业更是如此。在众多的岗位中如何进行定岗定编？事实上，在这些岗位中，最重要的是直接从事经营

　　

　　的岗位，它们是企业生存发展的核心部分，定岗定编应该首先把这些核心岗位搞清楚。其次，企业内各种岗位是具有一定比例关系的，定岗定编应把握这些基本的比例关系。一是直接与非直接经营部门之间的比例关系；二是直接与非直接经营部门内部各种岗位之间的比例关系；三是管理岗位与全部岗位之间的比例关系。各种非直接经营岗位的确定虽然要依据其各自优化的工作流程，但也必须考虑它们与直接经营岗位之间的比例关系。这些比例关系是众多的企业在长期的经营管理过程中逐步形成的，是大家工作流程不断优化的积累。有些发达国家的政府部门经常对各行业的关键指标进行统计并公开发布，其中包括企业岗位情况的统计。我们的企业也可以取得这些数据进行参考比照。表中是美国劳工部20__年对美国银行业的有关岗位数据的统计。四、岗位设置的常用形式

　　定岗定编中的“定岗”也即是岗位设置工作，在具体设计中可用的形式有很多，归结起来常用的有三种：基于任务的岗位设置、基于能力的岗位设置和基于团队的岗位设置。

　　基于任务的岗位设置即是将明确的任务目标按照工作流程的特点层层分解，并用一定形式的岗位进行落实。这种做法的好处是岗位的工作目标和职责简单明了，易于操作，到岗者经过简单培训即可开始工作。同时，它也便于管理者实施监督管理，在一定时期内会有很高的效率。在这种形式下，企业内部

　　

　　的岗位管理主要是采用等级多而细的职等结构，员工只要在本岗位上做到一定的年限而不出大错就能被提级加薪。但这种岗位设置的缺点是只考虑任务的要求而往往忽视在岗者个人的特点，员工个人往往成为岗位的附庸。这种形式在机器化大工业时代显得十分突出：操作工在长长的流水线旁日复一日不停地重复同一种动作，时间一长，员工的积极性往往会一落千丈。此外，由于任务目标是可以量化的，所以这种岗位设置的具体编制也可以用人均劳动生产率（或人均利润）等量化指标具体地计算出来。

　　基于能力的岗位设置，是将明确的工作目标按照工作流程的特点层层分解到岗位。但区别在于岗位的任务种类是复合型的，职责也比较宽泛，相应的对员工的工作能力也要求要全面一些。这种设置的好处是岗位的工作目标和职责边界比较模糊，使员工不会拘泥于某个岗位设定的职责范围内，从而有发挥个人特长的余地，进而使企业具有应对市场变化的弹性。在这种形式下，企业内部的岗位管理常常采用的是“宽带”管理，即各岗位之间的等级越来越宽泛。目前许多美国企业内部从上到下只有6个等级，各等级内的各岗位其职责分工没有明确的界限，完全根据市场的变化来调整企业内部各岗位所承担的具体任务。由于员工个人的表现难以像基于任务的岗位设置那样简单明了，所以这种形式会要求赋予直接管理者更大的责

　　

　　任，由直接管理者对下属进行决断、监督和评估。但另一方面，它的缺点也会因为员工的灵活性加大而带来工作成果的不确定性上升。同时，由于对员工的能力要求高，劳动力成本和培训费用也会相应增加。这种形式在

　　“项目型”的公司中应用，如软件设计、系统集成、咨询服务、中介服务、项目设计、工程施工等等。这种岗位设置形式的人员确定往往也是采用根据客户要求特点进行组合的方式。在人力成本方面也往往采用预算控制法。

　　现在许多企业的困惑是各部门都喊人少，结果造成人员总数越来越多，人力成本不断加大，但企业的效率却没有提高。因此，企业希望找到一种办法来有效地控制员工总数。企业往往是将这个任务交给人力资源部去负责。这种只靠人力资源部门进行单方面控制，而其他部门缺乏自我约束的做法是难以奏效的。企业需要的是一个大家在人员方面都能进行自我约束、自我控制的机制，而不仅仅是一套硬性的定岗定编的规定。最后，定岗定编的硬约束是人力成本投入。企业的人力成本投入在一定时期内总是有限的。在投入有限的情况下，岗位和人数的有限性是不言而喻的。人力资源管理要做的是，在一定时期内，如何运用有限的资本投入获得任务目标、工作岗位和员工人数三者之间的最佳组合。

　　友情提示：本文中关于《企业定编定岗》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，企业定编定岗：该篇文章建议您自主创作。

　　

　　

　　

篇十：精简干部队伍对集团各部门定岗定编工作提出具体意见成本

　　定岗定编制度

　　第一条总则1、为了有效控制公司人员总量，科学的核定各子企业及集团公司各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本,特制定本制度.2、定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制，即定员.3、定岗定编的标准与公司的经营状况，公司发展相联系，各子企业及集团公司各部门的编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况，发展需要及时进行修订.4、由集团公司人力资源部负责制定定岗定编制度，并统一领导实施.5、本制度适用于集团公司各部门及各子企业。6、各级负责人为各自管理范围定岗定编的执行者，为本人管理范围内定岗定编的第一负责人。第二条定岗设置多少岗位，设置什么样的岗位，都是由企业的总任务决定的，因事设岗是设置岗位的基本原则。每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置的组织结构系统的构架之内。工作岗位的设计应当满足企业劳动分工与协作的需要；企业应不断提高生产效率，满足增加产出的需要;劳动者应在安全、健康的条件下从事劳动活动以满足生理上、心理上的需要。1、工作岗位设计原则①明确任务目标的原则；②合理分工协作的原则;③责权利相对应的原则；2、岗位设置的内容①岗位名称②岗位职责③岗位关系④岗位权限⑤岗位人员所需具备的资历、知识和专业技能⑥岗位的劳动条件和环境等岗位设置的内容应以表格形式呈现,需填写《岗位职责书》。3、岗位设置的要求①岗位的工作量应该饱满，有限的劳动时间应当得到充分利用。②岗位工作扩大化与丰富化。扩大化使岗位工作范围、责任增加，改变了员工对工作感受到单调、乏味的状况，从而有利于提高劳动效率.丰富化是在岗位现有的工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，使岗位的工作更加多样化，充实化，消除因从事单调工作而产生的枯燥情绪，从心理上满足员工的合理要求。第三条定员定员就是为保证企业生产经常活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类岗位配备各类人员所预先规定的限额。定员人数应根据企业生产经营活动特点和实际的可能来确定.合理的定员是企业用人的科学标准；是人力资源计划的基础；科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据；先进合理的劳动定员有利于提高队伍的素质，提高劳动生产率，降低劳动成本。1、定员的原则

　　①必须以企业生产经营目标为依据②定员必须以精简、高效、节约为目标③各类人员的比例关系要协调④要做到人尽其才，人事相宜⑤要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境⑥定员标准应适时修订

　　2、定员的方法核定用人数量的方法有很多，例如：按劳动效率定员、按设备定员、按岗位定员、按比例定员、按组织机构、职责范围和业务分工定员等.集团公司科室及各子企业按各自部门的情况，合理采用定员方法进行定员.3、定员的标准根据生产规模、加工方法、工艺流程、设备类型和性能、岗位工作内容、职责范围等生产技术、劳动组织条件，明确规定出各类人员的数量和比例，并提出各个工序、设备或工作岗位具体的用人标准。定员标准应科学、先进、合理.第四条定岗定编权责1、权责界定人力资源部：①解释、修订、监督执行本制度②负责集团公司各科室的岗位设置及人员定编③负责整个集团

　　公司所有岗位的岗位设置和人员定编的表格等资料的收缴存档工作.④有权对各子企业的岗位设置和人员定编进行检查、审核、提出修改意见。子企业综合管理部：①负责本公司所有部门和车间的岗位设置及人员定编管理.②负责本公司科室的岗位设置及人员定编③对车间的岗位设置及人员定编进行检查及提出修改意见④将本公司的所有部门车间的岗位设置及人员定编表格等资料的收缴部门车间：负责本部门车间的岗位设置及人员定编管理。第五条定岗定编计划确立1、集团公司科室人员的岗位名称与人数的计划，由该部门经理提出、公司人力资源部经理审核、主管人事副总经理核准、总经理办公会议审定、董事长批准.2、子企业科室及车间的岗位名称与人数的计划，由该企业的总经理提出、经公司人力资源部审核、主管人事副总经理核准、总经理办公会议审定、董事长批准。3、定岗定编计划须以表格形式，按部门分类汇总至人力资源部，由人力资源部存档保存.第六条岗位及定员变更岗位与定员情况发生变更时，须填写《定岗定编计划变更审批表》，并说明理由。在填写此表格时，必须随表附上变更前的《定岗定编计划表》。

　　变更内容分:增加、减少、更改等三种情况，审批权限如下：集团公司部门经理或子企业总经理填表申请

　　主管人事副总经理签署同意董事长签署批准

　　第七条本制度由人力资源负责解释

　　第八条附件：

　　1、《定岗定编计划表》

　　2、《定岗定编计划变更审批表》

　　3、《岗位职责书》

　　第九条:其他

　　1、岗位编号应按规律有序的排列，并与部门编号相衔接，由各科室及各子企业统一编制，最终汇总于人力资源部

　　并输入ERP系统。

　　例：部门：集团公司人力资源部

　　部门编号:Z001

　　岗位名称：人力资源部部长

　　岗位编号：Z00101

　　2、岗位名称应规范，不得随意改动岗位名称，如有改动，应填写《定岗定编计划变更审批表》。

　　3、《定岗定编计划表》应在每年的12月10日前上报人力资源部。

　　定岗定编计划表

　　公司名称：

　　序

　　岗位

　　号

　　编号

　　部门名称：

　　部门编号：

　　编制日期：

　　岗位名称

　　定员人数

　　现有人员数

　　人员名单

　　备注

　　审核人：批准人：

　　审核日期：批准日期：

　　定岗定编计划变更审批表

　　公司名称变更项目变更内容现岗位名称变更岗位名称

　　部门或子企业陈述变更理由:

　　部门名称

　　岗位变更□

　　增加□

　　减少□

　　定员变更□更改□

　　现定员人数变更定员人数

　　人力资源部审核意见：

　　部门经理或子企业总经理签字/日期：

　　主管人事副总经理审核意见:

　　经理签字/日期：

　　董事长审核意见：

　　副总经理签字/日期：

　　董事长签字/日期：

　　注：变更需将原岗位职责书附于本表后，还需附上新岗位职责书。

　　岗位职责书

　　公司名称:岗位编号工作内容与职责：

　　岗位名称

　　所属部门

　　定员人数

　　工作关系:岗位任职资格:所需的知识教育：所需的技能要求：所需的经验要求：所需的其它素质要求：编制部门:审核部门:

　　编制人:审核人:

　　编制日期：审核日期：

　　

　　

篇十一：精简干部队伍对集团各部门定岗定编工作提出具体意见成本

　定岗定编制度

　　第一条总则1、为了有效控制公司人员总量，科学的核定各子企业及集团公司各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本制度。

　　2、定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制，即定员。

　　3、定岗定编的标准与公司的经营状况，公司发展相联系，各子企业及集团公司各部门的编制总量由人工成本进

　　行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况，发展需要及时进行修订。

　　4、由集团公司人力资源部负责制定定岗定编制度，并统一领导实施。

　　5、本制度适用于集团公司各部门及各子企业。

　　6、各级负责人为各自管理范围定岗定编的执行者，为本人管理范围内定岗定编的第一负责人。

　　第二条定岗

　　设置多少岗位，设置什么样的岗位，都是由企业的总任务决定的，因事设岗是设置岗位的基本原则。每个工作岗位都存在于为完成

　　特定目标而设置的组织结构系统的构架之内。

　　工作岗位的设计应当满足企业劳动分工与协作的需要；

　　企业应不断提高生产效率，满足增加产出的需要；劳动者

　　应在安全、健康的条件下从事劳动活动以满足生理上、心理上的需要。

　　1、工作岗位设计原则

　　①明确任务目标的原则；②合理分工协作的原则；③责权利相对应的原则；

　　2、岗位设置的内容

　　①岗位名称②岗位职责③岗位关系④岗位权限⑤岗位人员所需具备的资历、

　　知识和专业技能⑥岗位的劳动条件和

　　环境等

　　岗位设置的内容应以表格形式呈现，需填写〈〈岗位职责书》

　　。

　　3、岗位设置的要求

　　①岗位的工作量应该饱满，有限的劳动时间应当得到充分利用。

　　②岗位工作扩大化与丰富化。扩大化使岗位工作范围、责任增加，改变了员工对工作感受到单调、乏味的状况，

　　从而有利于提高劳动效率。丰富化是在岗位现有的工作的基础上，

　　通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，

　　使岗位的工作更加多样化，充实化，消除因从事单调工作而产生的枯燥情绪，从心理上满足员工的合理要求。

　　第三条定员

　　定员就是为保证企业生产经常活动正常进行，

　　按一定素质要求，对企业各类岗位配备各类人员所预先规定的限额。

　　定员人数应根据企业生产经营活动特点和实际的可能来确定。

　　合理的定员是企业用人的科学标准；是人力资源计划的基础；科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据；

　　先进合理的劳动定员有利于提高队伍的素质，提高劳动生产率，降低劳动成本。

　　1、定员的原则

　　①必须以企业生产经营目标为依据②定员必须以精简、

　　高效、节约为目标③各类人员的比例关系要协调④要做到

　　人尽其才，人事相宜⑤要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境⑥定员标准应适时修订

　　2、定员的方法

　　核定用人数量的方法有很多，例如：按劳动效率定员、按设备定员、按岗位定员、按比例定员、按组织机构、职责范围和业务分工

　　定员等。

　　集团公司科室及各子企业按各自部门的情况，合理采用定员方法进行定员。

　　3、定员的标准

　　根据生产规模、加工方法、工艺流程、设备类型和性能、岗位工作内容、职责范围等生产技术、劳动组织条件，

　　明确规定出各类人员的数量和比例，并提出各个工序、设备或工作岗位具体的用人标准。

　　定员标准应科学、先进、合理。

　　第四条定岗定编权责

　　1、权责界定

　　人力资源部：①解释、修订、监督执行本制度②负责集团公司各科室的岗位设置及人员定编③负责整个集团

　　公司所有岗位的岗位设置和人员定编的表格等资料的收缴存档工作。

　　④有权对各子企业的岗位设置和人员定

　　编进行检查、审核、提出修改意见。

　　子企业综合管理部：①负责本公司所有部门和车间的岗位设置及人员定编管理。

　　②负责本公司科室的岗位设

　　置及人员定编③对车间的岗位设置及人员定编进行检查及提出修改意见④将本公司的所有部门车间的岗位

　　设置及人员定编表格等资料的收缴

　　部门车间：负责本部门车间的岗位设置及人员定编管理。

　　第五条定岗定编计划确立

　　1、集团公司科室人员的岗位名称与人数的计划，由该部门经理提出、公司人力资源部经理审核、主管人事副总经理核准、总经理办

　　公会议审定、董事长批准。

　　2、子企业科室及车间的岗位名称与人数的计划，由该企业的总经理提出、经公司人力资源部审核、主管人事副总经理核准、总经理

　　办公会议审定、董事长批准。

　　3、定岗定编计划须以表格形式，按部门分类汇总至人力资源部，由人力资源部存档保存。

　　第六条岗位及定员变更

　　岗位与定员情况发生变更时，须填写〈〈定岗定编计划变更审批表》

　　，并说明理由。在填写此表格时，必须随表附

　　上变更前的〈〈定岗定编计划表》。

　　变更内容分：增加、减少、更改等三种情况，审批权限如下：集团公司部门经理或子企业总经理填表申请

　　第七条本制度由人力资源负责解释

　　第八条附件：

　　1、〈〈定岗定编计划表》

　　2、〈〈定岗定编计划变更审批表》

　　3、〈〈岗位职责书》

　　第九条：其他

　　1、岗位编号应按规律有序的排列，并与部门编号相衔接，由各科室及各子企业统一编制，最终汇总于人力资源部并输入ERP系统。

　　例：部门：集团公司人力资源部

　　部门编号：Z001

　　岗位名称：人力资源部部长

　　岗位编号：Z00101

　　2、岗位名称应规范，不得随意改动岗位名称，如有改动，应填写〈〈定岗定编计划变更审批表》

　　。

　　3、〈〈定岗定编计划表》应在每年的12月10日前上报人力资源部。

　　序

　　岗位

　　号

　　编亏

　　岗位名称

　　正贝人数

　　现有人员数

　　人员名单

　　备注

　　公司名称:审核人:

　　批准人:

　　部门名称:

　　部门编号:

　　编制日期:

　　审核日期:批准日期:

　　公司名称变更项目变更内容现岗位名称变更岗位名称

　　部门或子企业陈述变更理由：

　　部门名称岗位变更口

　　增加口

　　减少口

　　定员变更口

　　现定员人数变更定员人数

　　更改口

　　人力资源部审核意见：

　　部门经理或子企业总经理签字/日期：

　　主管人事副总经理审核意见：

　　经理签字/日期：

　　董事长审核意见：

　　副总经理签字/日期：

　　注：变更需将原岗位职责书附于本表后，还需附上新岗位职责书。

　　董事长签字/日期：

　　岗位职责书

　　公司名称:

　　岗位编号

　　岗位名称

　　所属部门

　　定员人数

　　工

　　作

　　内

　　容

　　与

　　职

　　责

　　:

　　工作关系：岗位任职资格：所需的知识教育：所需的技能要求：所需的经验要求：所需的其它素质要求：编制部门：审核部门:

　　编制人：审核人:

　　编制日期:审核日期:

　　

　　

篇十二：精简干部队伍对集团各部门定岗定编工作提出具体意见成本

　对鲁商集团全面推行全产业定岗定编制度的探讨

　　宋磊【摘要】对鲁商集团人力资源配置存在的问题展开了探索和分析,分析了定岗定编在企业内部的重要性,并剖析了集团推行定岗定编工作的种种障碍.集团在树立明确的定岗定编指导思想和原则的前提下,就定岗定编开展了一系列专题调研活动,最终形成了集团全产业定岗定编制度.【期刊名称】《山东商业职业技术学院学报》【年(卷),期】2014(014)005【总页数】6页(P9-14)【关键词】定岗定编;岗位职责;企业战略【作者】宋磊【作者单位】鲁商集团,山东济南250014【正文语种】中文【中图分类】F243.1山东省商业集团有限公司(简称鲁商集团)经过20年的发展，现已成长为以现代零售为主业，以制药和房地产为重点产业，涉足酒店、传媒、教育、物产、金融等多元化发展的大型企业集团，拥有“鲁商”、“银座”、“福瑞达”等知名品牌，职工人数4万人，从业人员近20万人。2012年实现考核收入620亿元，同比增长23%；实现考核利税53亿元，同比增长29%。在2012年发布的中国企业500强中位列第201位，在全国服务业500强中排名第68位，连续多年位居山东服

　　务业首位，先后荣获山东省企业管理奖、中国商业服务业改革开放30周年卓越企业、改革开放30年山东功勋企业、山东省60年60品牌、中国企业集团纳税500强等多个荣誉奖项。在发展过程中，集团始终坚持科学发展观和以人为本的理念，按市场化方向和现代企业管理要求，不断推进人才机制改革，持续优化人才配置、考核薪酬和管理机制，不断把机制优势转化为发展动力，使集团各类人才资源的潜能开发取得了新进展。近年来，随着集团组织规模和人员规模的不断扩大，作为一个劳动密集型为主业的大型国有企业，集团也遇到了组织架构不合理、岗位编制不科学、平均收入较低等问题。因此，定岗定编制度的推行成为集团人力资源管理的重点工作。定岗定编是世界各地各组织存在的一个共同问题。定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中，这两者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。简而言之，就是先确定工作的岗位，然后根据岗位的需要，来确定所需的人员数量、质量等具体要求。定岗定编基本依据是企业本身的发展战略或业务目标。企业在特定的时间内，要完成什么样的战略目标，构成了企业一切工作任务的中心。定岗定编的目的是实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。在中国计划经济时代，定岗定编是由国家有关部门来承担的，随着企业面临日益激烈的市场竞争，定岗定编已经成为企业自身经营管理的重要内容。定岗定编还为企业人力资源规划、员工招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬设计等提供可供分析的基础数据，由此可见，定岗定编工作已成为企业未来发展方向的一项重要工作。(一)集团用工方面存在的问题

　　集团近几年处于快速发展时期，组织规模不断扩大。组织规模的扩大必然带来产业部门和所需人员的增加，在组织规模和人员规模不断扩大的同时，对企业内部岗位和人员的配置和管理也带来了巨大的挑战。1.职业通道较单一、员工配置不合理集团岗位体系是以管理职级为主，技术职级为辅，在这种岗位体系下，企业注重管理岗位的晋升，从而忽略了鼓励专业技术人员向技术通道的晋升发展，员工职业发展和晋升通道相对单一，导致管理岗位人员较多，职业发展受阻。集团员工数量不断增加，对人才质量的要求越来越高。而高学历、具备一定职称技能的员工数量占总员工数量比例较小。用工方式和用工要求之间的矛盾日益突出。同时，企业对低成本管理的诉求和一人多岗、一岗多人的情况造成了员工抵触情绪的出现。不满、消极、积极性下降的情况容易导致整个公司没有活力,办事效率低下,经营效率不佳。2.员工数量多，管理难度大集团属于劳动密集型企业，用工量大，从2012年的情况来看，集团职工人数4万人，从业人员则是将近20万人。庞大的员工数量使得集团对人员的管理面临着巨大的挑战。2012年，集团初步对现有人员实施了分类分级管理。根据员工岗位职责的不同，共划分管理、专业和技能三个岗位序列，共分为14个职级。集团分类分级制度的实施还有待进一步考察和完善。3.各部门、各岗位之间职责划分不清、沟通不畅企业如果没有合理的岗位设置和人员编制,人员的增多不但不会提高工作效率，反而会出现相互推诿、沟通不畅的现象，导致工作效率下降。当工作中出现漏洞、衔接出现问题或遇到比较繁重的工作时，部门或员工之间会出现相互推卸责任的情况。这些不和谐因素的产生不仅会影响员工工作的积极性和工作绩效,还会降低企业的办事效率,最终导致企业运营困难,经营业绩下降。(二)推行定岗定编的必要性

　　定岗定编是人力资源管理体系建设的基础,人力资源管理系统构建的是否科学合理,在很大程度上取决于定岗定编是否科学合理。部门承载着企业使命,而岗位又承载着部门使命,因此合理的岗位设置及人员配置显得尤为重要。集团推行定岗定编制度的必要性在于：1.定岗定编可以帮助企业进行人力资源规划、预测，以便更好地帮助企业实现其业务目标定岗定编可以规范岗位设计中名称混乱、工作量不饱和、部门岗位职责设置不合理、因人设岗等不合理的现象,同时确定每个岗位应设置的编制数目，在确保能够完成岗位工作的前提下有效地避免人员膨胀，合理、有效地整合企业内部的人力资源。岗位职责和岗位编制数量的确定，为企业人力资源配置情况提供了全面的规划和预测，使企业对人员的流动和获取有了更好地把握，同时确保企业人力资本的充足和合理配置，更好地为企业发展服务。2.定岗定编有利于明确员工的岗位职责，促进企业和员工的共同成长企业通过定岗定编重新梳理了各部门、各岗位的工作职责,并明确地界定了岗位任职者应具备的任职资格。岗位任职资格的明确也使员工可以根据个人情况，与岗位的任职要求进行比较和衡量,制定个人的职业生涯规划。清晰的职业生涯规划使员工明确了努力前进的方向,激发了员工的工作热情,增强了企业内部的活力,极大地提升了企业的办事效率和经营效率。岗位职责的明确也为企业的内部晋升和外部竞聘提供了依据，为员工的职业发展打开了通道。3.定岗定编有利于企业构筑良好的企业氛围定岗定编使得员工明确了自己所在的岗位，避免了原有多人一岗的状态，员工把岗位看成自己的私有物，愿意为它尽心尽力、尽职尽责地付出，员工立足于各自的岗位，积极工作。定岗定编构建一个充满吸引力和促进力的企业氛围,建立良好的企业文化环境,进一步将员工凝聚在一起。在良好的企业形象和融洽的工作氛围里,员

　　工才更会有理想、有抱负、有追求,更愿意为企业的发展、为社会的进步以及个人的成长而不断地努力。(一)产业多元化、岗位多样化带来的困难山东省商业集团有限公司是多元化产业集团，行业广、人员多、结构复杂，集团要形成统一的定岗定编模型比较困难。即使是对零售业中某一业态进行定岗定编，由于经营模式、发展阶段、物业条件、人员素质等方面存在较大差异，因此形成统一的定岗定编模式也是很难达到的。其他产业也有其行业特点和规律，产业之间的定岗定编没有太多的相似性和借鉴性。(二)技术手段的制约在工作中发现，很多岗位仍然采用比较传统的工作方法，如人工录入、记账、盘点、调价等。这些基础性的日常工作琐碎且频繁，耗费了较多的人力和物力。在当今高速发展的信息化时代，如果能使信息化手段代替传统的工作方式，那么员工工作效率就会大大提高，从而减少了企业用工数量，同时也能很大程度上降低人工成本，节约企业成本开支。(三)人员结构复杂，管理困难从企业内部人员结构来看，零售业，尤其是百货业，大量采用引厂进店模式。在百货业中，多数门店是100%联营方式，即一线销售人员普遍采用联营人员，我方人员主要集中在管理和物业人员，人员结构呈现“沙漏型”特点。这种由业务模式决定的用工结构，从单一降低成本角度看对集团是有利的，但是联营的方式使得人员结构具有很强的复杂性，企业的效益在很大程度上取决于联营人员的销售状况，联营人员不完全受集团的管理，在一定程度上加大了人员管理的难度。100%联营方式同时也弱化了企业商品和服务方面的竞争力，长期看对发展是不利因素。(四)富余人员退出成本高和隐形风险增大的问题定岗定编势必要减少各岗位人员的数量。定岗定编后，富余的员工的去向是一个很

　　难解决的问题，富余员工向社会分流也较为困难。如果企业没有很好地安置富余员工，会造成员工的不满，导致员工投诉、闹事等不和谐劳动关系的发生。企业也会不断地纠缠在处理劳动问题的过程中，极大地影响企业的正常经营。同时，劳动关系纠纷也使集团的名誉和企业形象也会受到很大的影响。为适应集团快速发展的需要，配合集团战略目标的实现，集团加大力度推进定岗定编工作。2012年初，集团成立了定岗定编专题工作小组，集团领导亲自参与研究，并提出工作要求和努力方向。集团分管领导和工作小组组织专门研究会议，对定岗定编工作作出安排和部署，对各单位撰写定岗定编蓝本提出了具体要求，对出现的一些问题进行梳理、讨论、分析，并就定岗定编专题通过发放岗位定编调查表、实地考察和集体座谈等方式开展了一系列实际调研。调研内容涉及单位经营状况、总部及门店职能部门和岗位设置、基层岗位工作职责以及对减员增效工作的有关建议等。通过调研，掌握了大量第一手资料，听取了不同层面的反映和建议，摸清了零售、酒店等劳动密集型产业在定岗定编方面的情况和存在的问题，为推进定岗定编工作形成做了较为清晰的思路和原则：一是坚持科学设岗、以岗定人的原则。将工作流程中的关键环节设置为岗位，根据工作量合理定编，实现“人、事、岗”相匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。二是坚持精简高效的原则。结合经营需要，明确各部门的职能分工，保证重点、兼顾一般、一职多能、一岗多效、满负荷工作量确定各部门编制数，按工作量定岗，按岗聘任。三是坚持总量控制、动态管理的原则。配合部分管理职能的理顺与完善，及时调整职数和人员，科学合理地定岗定编。(一)对标学习、解剖典型，分产业制定岗位定编方案为了保证定岗定编工作的准确性，集团重点对劳动用工密集的零售业、酒店业进行

　　摸底调研，了解集团定岗定编工作的实际情况和面临的问题。考虑到集团产业众多的情况，各产业分别进行对标调研，每个单位至少选取一家对标单位了解其定编定岗情况，结合本单位实际情况，制定本单位定岗定编方案。定岗定编方案要求格式统一，图谱化、表格化，内容包括对公司现状和发展的描述、总部及子公司组织架构、岗位体系及人员编制、人员结构及用工方式等内容。研究确定岗位定编模型，在行业内部，原则上按规模和发展阶段两个大的维度划分单位类别，如规模上考虑营业面积、销售额等因素，发展阶段考虑初期、成长期、成熟期不同阶段等因素；在不同的行业，还要考虑不同的定编因素，如同样的商场人员定编，超市业态除了考虑营业额、营业面积外，还要考虑销售客单价、营业排班等因素，以此来增强定编的科学性。(二)各级管理机构、管理层次适度精简，员工队伍结构合理优化1.严格控制部门和人员规模，压缩管理层级集团下属产业不经批准，不得增设本部，不得提高部门规格。通过定岗定编，实现管理机构、管理层次、管理人员“三压缩”，各单位管理部门和管理人员都要有压缩的硬指标，减下来的人员主要充实一线岗位。从严掌握次集团本部设置，零售业、酒店业等已设立本部架构的重新梳理了部门职责，未设立本部的不再批复建立，按精简高效原则理顺管理层次、优化人员结构。2.合理调整组织架构参照现代企业定编标准，量化工作目标，科学设置，力争在人员规模总量上得到精简，确立岗位编制，职能对应、不留空白。总部与子公司管理职能要相互一致，一一对应，做到职能无重叠、事事有人管。结合总部各部门、区域总部各部门、门店各部门职责权限，明确各部门的职能分工，对相同或相近的管理职能，由同一科室承担；对于一些主体职能相近、职责范围区别不大、基本任务类同、工作交叉的岗位或科室实行合并或合署办公；区域总部和

　　原有的中心店一套班子，合署办公，不再单独设置工作人员。这样既保证了工作质量不受影响，又压缩了管理人员数量，取得了良好的效果。(三)推行新型灵活用工方式，创新管理模式零售业、酒店业集中了集团绝大多数用工，零售业用工分业态也有不同的特点，如百货的物业、安保人员较多；超市的理货、收银人员较多；酒店业客房、餐饮服务员较多。掌握不同类型行业的用工特点，采取有针对性的用工调节手段。对工作职责较简单、操作较容易的岗位，如更衣室管理员、看车员使用已退休的劳务工(无需缴纳保险)，对于季节性、时段性工作较强的岗位，例如装卸工、推车员等，利用当地资源聘用小时工，收银员岗位增加顶岗实习生，保洁安保实行外包等等。通过增加弹性用工方式，控制固定用工以达到缓解用工压力，降低人事费用的目的，节约下来的人事费用，用来激励老员工和优秀的一线员工，提高人力资源和人工成本竞争力。创新管理模式，整合资源，在一些经营业态相对单一的门店推行同城双店长制，对于财务、物业等管理相对同质的岗位，在一个区域内进行统一化管理。财务门店不再单设，由区域进行统一管理，物业每个门店保留基本的万能工，其他人员同一区域整合精编、统一管理和调配，既做到了资源共享，减少了员工数量，降低了用工成本，又提高了工作的效率。科学合理安排员工工作时间，根据二线部门工作规律，适当安排管理部门等人员到经营一线部门帮工，并给予一定的报酬，同时鼓励员工非工作时间自愿到一线兼职。既增加了二线员工收入，又缓解了一线部位用工压力，降低总的用工成本。2012年，集团推行定岗定编工作取得的效果主要有以下两大方面：(一)定岗定编工作对单位整体经济效益的改善和工作效率的提升作用逐步显现根据调研、反馈结果，通过实施岗位定编、减少层级、灵活用工等一系列“压扁”、“瘦身”措施，人事费用、劳动生产率、人均劳效等指标都有了改善，定编定岗工

　　作的正向激励作用已经显现。零售百货业态，综合减员12%，商场管理人员共减少800人，减幅49%。总部6个管理本部除发展部门增编外，其他部位人员只减不增。区域总部和中心店机构合并，有效节省了编制资源。提出“没有编制不增员，没有空岗不竞聘”，发挥了编制的刚性约束作用。零售超市业态，按照“大采购、大营运”的改革思路，管控职能上移。精简人员2800人，综合减员17%，有些区域人员减幅25%，总体人事成本下降了3000万。其中马鞍山店先行试点1+3模式，即一个店长加三个店助，人员定编控制在150人，管理人员、物业人员减幅明显，起到了示范效应。购物中心业态，总部只设综合、财务、工程、经营、物业等5个部门，93个岗位核编77人。整合区域地产开发资源，一个地区或相邻地区实行区域管理，设济南、青岛、京津三个区域，在区域内设综合、财务、销售三个部，项目公司只设工程部，其他职能由区域公司承担。家居业态，综合减员10%，目前自付费职工1468人，其中总部定编101人，11个门店平均每个店122人。总部共设六个部门，仅比分拆前增加了两个部门，门店精简设置为综合、营运、物业三个部。对收银和保洁岗位的人员采取分时段上岗，由两班制改为一班制。对门店通过指标评价分成ABC三类门店，按类别规定不同的定员比例和人员配置结构。旅游业态，总部设了5个本部，定编78人，较定编前减少了12人。银座佳驿酒店每个营业门店压减了2-3人，人房比由0.36降低到0.33，下一步目标是0.3。泉城大酒店和银座佳悦采取同城双店共管模式，人员定编388人，较定编前454人减少了12%。外地酒店项目通过定编，也减少了3%-9%不等的人员。财务口人员通过流程优化，业务外包和信息系统升级，减员9%-12%。(二)结合本行业特点，对定岗定编摸索出了适合自身的定编模型，具有较强的针对

　　性和操作性百货业态，门店按经营规模(S)分为三大类：小于1万m2的店为S1；大于1万m2小于2万m2的店为S2；大于2万m2的店为S3。在此基础上，按销售规模再分类，S1和S3各分两类，S2分三类，共分七种类型店。结合干部配置和部门设置，进一步归纳为ABC三种门店的定编标准。商场原则按楼层设置，同一楼层不设两个商场，整个门店在一个楼层的，按经营面积和品类进行划分。营业面积5000m2以下的，按“1+3”模式配管理人员，即一个商场经理和三个副理；超过5000m2的，增加2名编制；有发展任务的区域，增加2名编制；新开店适当增加部分编制，半年后按定编要求设置。超市业态，首先按面积(A)和销售额(S，按2011年上半年)将门店分为小型(A<3000m2、S<2000万)、中小型(5000m2>A>3000m2、5000万>S>2000万)、中型(8000m2>A>5000m2、7000万>S>5000万)和大型(A>8000m2、S>7000万)四类，人员定编公式为：(门店一定时期销售额/对应类别销售额)×60%+(门店经营面积/对应类别经营面积)×40%。对既有门店，按最少用人数和最多用人数确定各类门店用人的区间，再根据本店销售规模和经营面积进行逐一测算，由此形成门店自付费用人标准；对筹备店和新开店先按经营面积确定，运营一年后再根据销售规模进行调整。撤销原商场、主管、柜组设置，改由商品课来替代，商品课的设置的多少与门店分类相对应，通过门店实际销售和营业面积套入测算，数据结果小于1的，按最低数核定商品课数量，大于1的按高数设置。小型门店4-5个，中小型6-7个，中型8-9个，大型10个。购物中心业态，公司处于起步阶段，但开工建设项目较多，因此按多项目公司来设计组织架构。对项目公司按两种管理模式，一种是可实行区域化管理的，区域公司设综合、财务、销售三个部门，人员按23人定编，区域内的项目公司只设工程部，

　　配备部分综合行政人员，按14人定编；另一种是未实行区域管理的独立项目公司，设置综合、财务、工程、销售(无销售业务的可不设)四个部门，人员定编按特大(开发面积30万m2以上)26人、超大(10-30万m2)24人、大型(10万m2以下)21人定编。家居业态，对门店实行分类管理。综合考虑①有效出租面积；②销售收入；③驻店区域；④品牌(业户)数量4项指标，对门店进行归类定格，店格(类别)=(①*50%)+(②*20%)+(③*15%)+(④*15%)。组织架构统一规范，部门负责人以上管理人员按照类别配备，考虑新、老门店业务理顺等因素适当区别调整。采取测算法(转化为积点值)和专家测评法两种方法划分ABC三类门店。对每一类门店的班子配备级别及职数、部门级别及直属以及自付费员工与业户用工人数做出相应规定。旅游业态，公司总部根据工作性质和管理职责，采取了同行业比较法来测算人员编制数。计算公式为：M=T*RM=某类人员总数；T=服务对象人员数；R=定员比例。经综合测算，旅游集团总部定编人数为81人。五星级酒店标准运营店编制为500人，根据营业额确定最大编制数，年营业额8000万以内的，编制不超过400人；8000-1亿的，不超过500人；超过1亿的，按年人均劳效(创收)20万元确定，编制人数=年营业额/20万元。主管级以上管理人员占比不超过10%，实习生、临时工占比不超过20%。筹备、开业初期按标准编制的85%确定编制。四星级酒店根据营业额和发展成熟度确定人员编制。将成熟期门店按营业规模划分为小型(小于3000万)、中型(3000-5000万)、大型(5000-8000万)、超大型(大于8000万)四种类型，小型店按不超过190人定编，中型店按200-250人定编，大型店按不超过400人定编，超大型店按不超过520人定编。成长期门店按标准编制的85%确定编制。经济型酒店按人房比定编，现佳驿酒店人房比为0.36，通过开店输送等方式将人房比控制在0.33以下，争取值为0.3。

　　(一)专项考核，激励配合要实现通过定岗定编工作达到减员增效的刚性目标，集团必须把行政手段和市场手段结合起来，即实行专项考核和专项激励，重点在激励上。建议把减员和降低人事费用的指标与提高基层收入的指标结合起来，给予完成减员任务的单位和部门更多的政策性支持，如提高竞聘提级的比例等，并把减员节省的成本拿出一部分来激励现有人员，有增有减，能够有效地调动员工工作积极性、激发工作热情。(二)有保有压，持续改进定岗定编实质是改进管理，向管理要效益，而不是单纯的为减员而减员。因此对于管理薄弱的环节和部位，不仅要通过定岗定编加以突出和强化，还要使编制、人才、分配等资源向其倾斜，如客户服务、员工培训、发展规划、信息技术等部位；对能够通过流程规范、技术升级和资源集中节省下来的人力资源要妥善安置，人事费用要加以有效利用。这应当是管理层和人力部门持续不断追求的工作目标。(三)完善定岗定编的配套措施定岗定编是企业一项基础性工作，配套设施的完善不可缺少。要提高信息化管理水平，以先进信息技术的支撑有效减少用工岗位设置和用工数量，提升劳动效率；对定岗定编后的岗位富裕人员，进行分流、再培训，让他们达到具备重新上岗的能力、也可作为新开店的储备人才来培养，使他们能更积极地面对定岗定编工作，减少抵触心理，更加有利于定岗定编工作的推进。合理的定岗定编制度是企业实现战略目标的有力保障，也是企业发展到一定阶段所面临的必然选择和巨大挑战。企业组织和人员规模的扩大，必然会导致机构臃肿、职责模糊、沟通不畅、分工不均等现象。如何建立一套合理、规范、可行的定岗定编制度，是企业迫切需要解决的难题。

　　【相关文献】

　　[1]贾其明.定岗定编的误区、原则和方法[J].人力资源，2009，(12):24-25.[2]丁敬平.企业定岗定编的依据及其形式[J].企业改革与管理，2007，(3)：64-65.[3]郑炜，董乃锋.走出定岗定编的沼泽地[J].人力资源，2008，(6)：62-63.[4]杜艳华.“大话”企业定岗定编[J].人力资源，2009，(12)：34-35.

　　

　　

篇十三：精简干部队伍对集团各部门定岗定编工作提出具体意见成本

　..

　　定岗定编及薪酬分配方案

　　为了规X后勤集团人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑集团整体管理需求和具体效劳内容，并结合实际情况，特制定本方案。

　　一、指导思想严密结合集团现有管理体制和运行机制，优化人员构造，充分发挥个人特长，提高工作效率，按照“工作需要、竞争上岗、综合考评的原那么和德才兼备的标准，建立一支高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应不断提高后勤效劳质量和加快集团工作开展的需要。二、工作原那么〔一〕因事设岗原那么岗位应根据各部门的工作职能、业务以及管理与效劳流程进展设定；以工作内容、业务量配置人员，要到达因事设岗，人事相宜的目的；要遵循尊重工作现实设置，使定岗定编能促进集团及各部门规X化管理不断加强的原那么。（二）权责对等原那么在岗位设计和定岗时，应责任明确，权责恰当，利益合理。（三）精干高效原那么岗位人员的配置应坚持“精简高效、满负荷原那么，做到人

　　.

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　　..

　　人有事干、事事有人管，提高工作效率。

　　（四）择优聘用原那么

　　在具体岗位聘用过程中，按照“竞争上岗、择优聘用以及公

　　开、公平和公正的原那么，同时符合集团工作实际原那么，选拔

　　聘用岗位人员。

　　（五）构造合理的原那么

　　要保证各类人员合理的比例关系和合理的层次构造，使人员

　　到达群体组合的最优化，以发挥最大效能。

　　三、工作目标

　　本次定岗定编的目的是为了有效实现“人、岗、事〞三者之

　　间的合理匹配，以到达“人尽其才、才尽其用〞的目标。

　　1.通过定岗定编定责，合理配置人力资源，构建科学的岗位

　　管理体系。

　　2.按照国家的有关法律法规，建立科学、规X的用工制度。

　　3.建立与集团长远开展需要相适应的管理队伍、技术队伍和

　　普工队伍。

　　四、组织领导

　　为进一步规X和做好集团各部门岗位定编设置及薪酬管理，

　　集团特设立定岗定编领导工作小组和定岗定编审核工作小组。

　　〔一〕定岗定编领导工作小组〔简称：岗位领导小组〕：

　　组长：**

　　.

　　.word..

　　..

　　副组长：**

　　组员：**

　　〔二〕定岗定编审核工作小组〔简称：岗位审核小组〕：

　　组长：**

　　副组长：**

　　组员：**

　　工作人员：**

　　五、方法与步骤

　　集团各部门按照工作职能，重新梳理本部门业务流程、效劳

　　流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，

　　提出定岗定编方法。

　　1.设定岗位：各部门在设定岗位时要参考社会用工标准和本

　　部门近三年的用工情况，合理定岗。

　　2.制定岗位说明书：要明晰各岗位名称、岗位职责、岗位系

　　数、岗位职数、设岗依据。

　　3.征求意见：各部门设定的岗位说明书要经过班子成员及骨

　　干的研究并充分征求员工意见后上报岗位审核工作小组。

　　4.岗位审核工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位

　　认真细致地调查研究，必要时进展岗位信息反应，听取员工意见。

　　5.各部门可根据岗位审核工作小组的信息反应对本部门相应

　　岗位描述进展必要的补充、修改和完善。

　　.

　　.word..

　　..

　　6.岗位审核小组审核各部门岗位说明书和定岗定编方案或方

　　法。

　　六、岗位评价与岗位确定

　　〔一〕岗位评价

　　立足于岗位说明书关键职责描述，采取“要素评价法〞，对

　　各部门所定岗位的相对价值给予公正、合理的分析、判断和衡量，

　　按照评价结果确定岗位等级。通过等级岗位评估，客观表达不同

　　岗位之间的价值区别，为合理的等级划分和岗位系数的核算奠定

　　根底。“要素评价法〞的评价要素主要包括：知识与技能、管理与

　　效劳、影响与责任、各类效益与解决问题、行动自由度与沟通技

　　能等因素。

　　1.在集团X围内选择具有代表性的岗位作为标杆岗位及岗位

　　等级的标识。

　　2.由岗位审核小组对标杆岗位进展定性评价，并分析其结果。

　　3.岗位审核小组向岗位领导小组提交标杆岗位评价情况，以

　　便共同研究确定对结果的评判标准。

　　4.根据岗位的根本情况，以部门为单位岗位审核小组依次对

　　各部门内的岗位进展定性评价。

　　5.对岗位评价的数据处理结果进展讨论分析。

　　6.对某些岗位评价差异较大或明显不合理的岗位，由岗位审

　　核小组成员重新定评、修改，完善岗位评价结果。

　　.

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　　..

　　7.对全部岗位评价结果进展有效排序。

　　8.形成岗位管理序列。

　　〔二〕岗位确定

　　1.岗位审核小组将所形成各部门的岗位管理序列提交岗位领

　　导小组适时召开有关会议，并按照“总量控制，构造优化〞的原

　　那么，研究确定各部门岗位管理序列、岗位职数、岗位系数等定

　　岗定编情况。

　　2.在确定岗位系数时，将原那么性与灵活性统一起来，且按

　　照岗位价值大小，确定岗位系数，努力做到在全集团内一样岗位

　　同一系数，不同岗位不同系数。

　　3.公布各部门定岗定编相关情况。

　　七、岗位聘任

　　岗位聘任可根据定岗定编情况以及岗位职责要求，实行双向

　　选择和竞岗的形式进展聘用。

　　1.集团公布岗位设置情况。届时相关材料将公布到集团办公

　　楼下信息栏，电子版将发至各中心办公及集团网页。

　　2.职工根据所申报的第一志愿将?XX大学后勤集团工作人员

　　岗位申报表?交至相关中心。

　　3.各部门对员工的申报材料进展审核、整理并召开中心主任

　　办公会议讨论后，由中心主任在?XX大学后勤集团工作人员岗位

　　申报表?上签署聘任意见。

　　.

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　　..

　　4.各中心将?后勤集团一般工作人员聘任结果汇总表?及个人

　　申报表、聘任过程中存在的须集团讨论解决的问题一并上报集团

　　综合办公室。

　　5.集团召开党政联席会议讨论并确定聘任结果。

　　6.公示：聘任结果经党政联席会议研究确定后，公示3天，

　　综合办公室具体负责组织答疑和咨询工作。

　　八、薪酬分配

　　在编职工各类薪酬分为工资、岗位津贴、绩效工资三局部。

　　1.职工工资由学校人事处根据职工个人职务、职称及工作年

　　限等情况每月固定发放，其额度由学校人事处核算，每月11日由

　　校财务处发放。

　　2.职工岗位津贴是指各岗位工作人员按照工作岗位标准应享

　　受的津贴〔平均系数不超过1.7〕；其系数根据岗位确定，每月固

　　定不变，由集团负责审核并发放。

　　3.取消职工月度酬金、月度绩效津贴、年终奖及节假日各类

　　酬金。同时实行工作绩效考核制度，由各部门按照?后勤集团岗位

　　效劳标准和量化考核方法?的规定及要求加大绩效考核力度，发放

　　绩效工资。绩效工资的发放由集团财务部核算并确定浮动X围后

　　实施按月考核、浮动发放。

　　4.集团各部门一样岗位的津贴系数应保持一致。对于保存待

　　遇人员及技师，其岗位津贴系数可在其所聘岗位固定系数的根底

　　.

　　.word..

　　..

　　上补足政策规定的标准;劳服公司及原转岗中心人员可根据学校的政策并结合集团的考核方法考核发放。

　　九、其他此次定岗定编及薪酬分配方案适用于后勤集团各部门及集团所有编制内及编制外员工。本方案自会议研究通过之日起实行，原津贴分配方案同时废止。如本方案与国家和学校相关规定有抵触，那么按照国家和学校的相关规定执行；如集团各部门相关规定与本方案有抵触，那么按本方案相关规定执行。本方案在执行过程中，如有修改，必须经后勤集团党政联席会讨论决定。

　　.

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篇十四：精简干部队伍对集团各部门定岗定编工作提出具体意见成本

　xx公司定岗定员定编方案试行版xx公司定岗定员定编方案试行版一公司组织结构图股东大会董事长总经理财务总监副总经理副总经理生产运行部财务工作部综合管理部生产班组检验分析人力资源行政党群二定岗定员定编汇总表安全环境部市场营销部工程技术部后勤保障加注站事业部设备维护部一公司高管定岗定员定编汇总明细表岗位名称董事长总经理财务总监副总经理人数编制1112二部门定岗定员定编汇总表部门名称经理岗位副经理岗位职员岗位小计综合管理部1056财务工作部1034工程技术部分管副总兼123安全环境部1023市场营销部1034加注站事业部0134生产运行部分管副总兼41519设备维护部1023物资供应部1012三部门岗位编制明细表1综合管理部岗位名称经理岗副经理岗文书文控岗人力资源岗党群岗后勤保障岗人数1021112财务工作部岗位名称经理岗副经理岗会计岗出纳岗人数10213工程技术部岗位名称经理岗副经理岗工程建设岗气化园区项目岗人数01124安全环境部岗位名称经理岗副经理岗安全员岗人数1025市场营销部岗位名称经理岗副经理岗市场开发岗合同管理岗人数10216加注站事业部岗位名称经理岗副经理岗战略开发运行管理岗人数01217物资供应部岗位名称经理岗副经理岗采购员岗人数1018生产运行部岗位名称经理岗副经理岗运行巡检岗检验分析岗充装岗人数046369设备维护部岗位名称经理岗副经理岗机械维护岗电气维护岗人数1011三岗位职责一高管岗位职责1岗位名称

　　XX公司定岗定员定编方案（试行版）

　　副总经理

　　生

　　设

　　产

　　备

　　运

　　维

　　行

　　护

　　部

　　部

　　安全环境部

　　加注站事业部

　　生检产验班分组析

　　一、公司组织结构图

　　股东大会董事长总经理

　　财务总监

　　财

　　综

　　务

　　合

　　工

　　管

　　作

　　理

　　部

　　部

　　人行党后

　　力

　　勤

　　资

　　保

　　源政群障

　　副总经理

　　市

　　工

　　场

　　程

　　营

　　技

　　销

　　术

　　部

　　部

　　二、定岗定员定编汇总表

　　（一）公司高管定岗定员定编汇总明细表

　　岗位名称

　　董事长

　　总经理

　　人数编制

　　1

　　1

　　（二）部门定岗定员定编汇总表

　　部门名称

　　经理岗位

　　副经理岗位

　　综合管理部

　　1

　　0

　　财务工作部

　　1

　　0

　　工程技术部

　　分管副总兼

　　1

　　安全环境部

　　1

　　0

　　市场营销部

　　1

　　0

　　加注站事业部

　　0

　　1

　　财务总监1

　　职员岗位532233

　　副总经理2

　　小计643344

　　生产运行部

　　分管副总兼

　　4

　　设备维护部

　　1

　　0

　　物资供应部

　　1

　　0

　　15

　　19

　　2

　　3

　　1

　　2

　　（三）部门岗位编制明细表

　　（1）综合管理部

　　岗位名称

　　经理岗副经理岗文书文控岗人力资源岗党群岗后勤保障岗

　　人数

　　1

　　0

　　2

　　1

　　1

　　1

　　（2）财务工作部

　　岗位名称

　　经理岗

　　副经理岗

　　会计岗

　　出纳岗

　　人数

　　1

　　0

　　2

　　1

　　（3）工程技术部

　　岗位名称

　　经理岗

　　副经理岗

　　工程建设岗

　　气化园区项目岗

　　人数

　　0

　　1

　　1

　　2

　　（4）安全环境部

　　岗位名称

　　经理岗

　　人数

　　1

　　（5）市场营销部

　　岗位名称

　　经理岗

　　人数

　　1

　　（6）加注站事业部

　　岗位名称

　　经理岗

　　人数

　　0

　　（7）物资供应部

　　岗位名称

　　经理岗

　　人数

　　1

　　副经理岗0

　　安全员岗2

　　副经理岗0

　　市场开发岗2

　　合同管理岗1

　　副经理岗1

　　战略开发2

　　运行管理岗1

　　副经理岗0

　　采购员岗1

　　（8）生产运行部

　　岗位名称

　　经理岗副经理岗运行巡检岗检验分析岗充装岗

　　人数

　　0

　　4

　　6

　　3

　　6

　　（9）设备维护部

　　岗位名称

　　经理岗

　　人数

　　1

　　副经理岗0

　　机械维护岗1

　　电气维护岗1

　　三、岗位职责（一）高管岗位职责1、岗位名称：董事长岗位人数：1名工作职责：（1）根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，并根据内外部环境的变化进行调整；

　　（2）组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；（3）根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；（4）监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；（5）组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案；（6）领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象；（7）建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系；（8）主持、推动管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；（9）领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；（10）负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；（11）代表公司参加重大业务或其他重要活动，处理公司重大突发事件。2、岗位名称：总经理岗位人数：1名工作职责：（1）全面负责分公司各项经营管理工作，制订并组织实施分公司年度经营计划和各项工作计划；（2）领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机

　　构间的顺畅沟通渠道；（3）领导建立健全公司的各项规章制度；（4）领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系；（5）定期检查和监督领导班子成员分管工作的开展、完成情况；（6）负责日常监督和检查公司各部门各项工作开展和执行情况；（7）严格控制本公司的各项费用支出，并审核各项用款计划；（8）负责与当地政府、相关部门保持良好关系；（9）负责组织召开月度安全生产例会及其他各种会议；（10）推进企业文化建设，维护企业在当地的良好影响，树立企业形象；（11）配合协助董事长各项工作的开展；3、岗位名称：副总经理岗位人数：2名工作职责：（1）协助总经理制定年度经营目标及工作计划，并负责具体实施；（2）坚决贯彻执行公司各项规章管理制度；

　　（3）组织分管部门实施工作计划，并定期检查和监督分管工作的开展、完成情况；（4）组织分管部门实施市场开发计划，并定期检查和监督开发工作的完成情况；（5）负责分管部门销售计划、计量统计工作的审核；（6）负责分管部门日常业务开展过程中的各种报表审核及审批工作；（7）负责公司新开用户资信和购销合同签订的审核及审批工作；（8）负责公司销售价格的协调和审批工作；（9）负责分管部门员工的思想教育工作，确保员工队伍的稳定；（10）配合协助董事长、总经理各项工作的开展；（11）完成领导交办的其它工作；4、岗位名称：财务总监岗位人数：1名工作职责：（1）主持制定企业财务管理、会计核算、会计监督、预算管理、内部控制等规章制度和工作程序，执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障企业合法经营，维护股东权益；（2）根据董事会的指示和企业的经营要求，筹集企业运营所需资金，保证企业战略发展的资金

　　需求，审批企业重大资金的流向；（3）执行董事会有关财务方面的决议，对企业日常资金运作和财务运作进行监控；监督财务预

　　算及财务计划的执行情况，控制各项费用的使用；（4）组织制定年度审计工作计划，实施年度财务收支审计、经营成果审计等工作；（5）定期对企业经营状况进行阶段性的财务分析与财务预测，并提出财务改进方案，为企业经

　　营决策提出合理化建议和意见；（6）负责对财务部管理人员的管理、考核、监督其他各项业务工作。

　　一、综合管理部岗位人数：6名岗位职责：1、岗位名称：经理岗位人数：1名岗位职责：

　　（二）部门岗位职责

　　（1）组织制定、修订和完善部门相关管理制度，同时监督和检查制度的执行情况；（2）组织制定综合管理部发展规划、工作计划与费用支出预算方案；（3）负责组织召开管理层会议，并做好会议记录；（4）通报会议决议，并监督决议执行情况；（5）参与制定企业人力资源发展的各种规划，并监督实施；（6）根据公司人力资源供需情况及未来人员变动预期，制订人员招聘计划；（7）定期组织公司内部员工培训，提高员工工作效率；（8）组织开展企业文化建设工作；（9）负责监督党、工、团工作的落实与执行情况；（10）负责企业餐厅、宿舍的监督管理工作，为改善员工的工作和生活条件提出合理化建议（11）监督管理公司范围内的绿化、保洁及安保等工作，并定期组织检查；（12）负责企业突发事件的处理工作；（13）完成领导交办的其它工作。2、岗位名称：文书文控岗岗位人数：2名

　　岗位职责：（1）负责各种文函、传真、信件、报刊的收发、流转、处理工作；（2）负责公司文件、纪要、制度汇编的起草与签发工作；（3）负责部门合同的起草与签订工作；（4）负责公司值班表、电话表的修改与下发工作；（5）负责图书、报刊征订、档案资料的收集、整理和管理工作；（6）负责信息反馈与周工作计划的收集、整理、督办工作；（7）负责办公设备、通讯设备及网络的维护、管理与费用的缴纳工作；（8）负责各类证照的审验、保管工作；（9）负责各类印章的加盖、保管工作；（10）负责印刷品的申请、发放管理工作；（11）负责为出差员工和来访宾客预订机票、宾馆

　　3、岗位名称：人力资源岗岗位人数：1名岗位职责：

　　（1）负责公司人员的调配、任免、晋升、奖惩等相关手续的办理工作；（2）根据公司情况制订合理的培训计划并组织实施；（3）负责员工的考勤、休假、出差等日常事务管理工作；（4）负责公司员工的绩效考核工作；（5）负责劳务派遣人员的合同签订、续签手续；（6）负责员工各类人事档案的保存、管理工作；（7）负责员工各项社保的统计、基数核定、缴费等工作；（8）负责员工工资、奖金的核发和各项福利的发放工作；（9）负责公司薪酬管理各项报表、文件、表单的整理和归档；（10）完成领导临时交办的其他工作。4、岗位名称：党群岗岗位人数：1名岗位职责：（1）组织学习上级党委和工会制定的有关文件、会议精神；（2）负责管理公司党务、工会、共青团、计划生育工作并检查落实情况；

　　（3）围绕公司的生产经营目标，做好宣传刊物发行，信息资料收集以及员工的宣传教育工作；（4）定期向上级党委和工会汇报本部的政治工作和群众工作的完成情况；（5）负责党内统计报表、党费的收缴与管理及使用工作；（6）负责党委印章的管理和使用。5、岗位名称：后勤保障岗岗位人数：1名岗位职责：（1）负责办理新员工住宿手续及住宿物资的发放；（2）负责核算并监督办公楼及员工宿舍水、电、暖等管理费用的支出；（3）负责员工餐厅的卫生、食品采购及出入库工作；（4）根据公司发展规划和员工意见，对改善餐厅、宿舍生活条件提出合理化建议；（3）负责办公用品申购、发放管理工作；（4）负责公司固定资产的购置及管理工作；（5）负责车辆管理工作；（6）负责各类会议的组织和后勤保障协调工作；

　　（7）负责公司卫生清洁和环境绿化的监督和检查工作。二、财务工作部岗位人数：4名工作职责1、岗位名称：经理岗位人数：1名岗位职责：（1）按照<企业会计准则>的规定设置会计科目、会计凭证和会计账本、核算形式。组织编制各项财务及资金计划，落实和检查计划的执行情况，定期将计划的执行情况进行分析并上报财务总监。（2）组织有关部门编制财务预算并汇总，上报领导审批后实行，并监督各部门预算的执行情况，认真审核各部门费用支出，根据企业运营的实际情况，适时提出成本控制方案并监督实施。（3）负责组织企业的经济核算工作，审核财务报表，以及业务开展所需的各类统计报表。组织会计人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、报账，及时提供真实的会计核算资料。（4）定期或不定期组织进行财务分析，提交财务分析报告，为企业经营决策提供依据。参与企业重大财务问题的决策，提出意见或建议。

　　（5）负责财务人员队伍的建设、选拔和配备，组织部门员工进行财务知识培训。（6）审核“资产负债表”“利润表”“现金流量表”等财务报表，在规定时间内组织上报省公司和集团公司。组织填报上级公司下发的各种经营报表。2、岗位名称：会计岗岗位人数：2名岗位职责：（1）根据国家有关规定和企业现金管理制度，严格审核现金收、付款的原始凭证，按照规定办理款项收付业务，收、付款后要在收、付款凭证上盖章，并加盖“收讫”、“付讫”戳记。及时对现金的收付开具或索取相关票据。（2）负责审核综合管理部提供的薪金发放名册，按时发放工资、奖金、福利等。（3）发生款项收付业务后及时登记现金日记账和银行存款日记账。准确完成清查现金和银行存款工作，保证账账相符、账实相符。保管空白票据和财务印章并严格按照规定使用。（4）根据企业经营需要，按相关规定提取、送存和保管现金，保证企业经营活动的正常运行。及时从银行取回对账单，与账面核对无误后，在对账单上加盖财务印章，对未对上的款项要及时查对原因，编制“银行存款余额调节表”。

　　（5）每月月初对上月会计凭证进行整理，装订成册，并妥善保管。（6）做好财务部的档案管理工作，保证资料完整，以便随时调用查阅。3、岗位名称：出纳岗岗位人数：1名岗位职责：

　　（1）审核有关的原始凭证，并依据会计准则和制度编制记账凭证。认真核对原始凭证、记账凭证、各级明细账、日记账及总账。

　　（2）负责对成本进行核算、预测、计划、控制、分析以及考核运作，督促企业各部门，降低消耗，节约费用，提高经济效益。

　　（3）负责每月财务的结账工作，并编制财务报表和报表情况说明。（4）根据国家税收法规和企业的相关规定，负责按月进行纳税申报。计算统计企业的各项税费，编制相关税务报表。负责发票的申领、填开、保管及审验工作。办理相关税务手续。（5）按照国家会计制度，检查记账凭证的会计科目、子目、细目有无误用，摘要是否适当，有无遗漏、错误以及各项数字的计算是否正确。

　　（6）检查各种报表内容是否与账簿上记载相符。三、工程技术部岗位人数：4名工作职责1、岗位名称：副经理岗岗位人数：1名岗位职责：

　　（1）负责制订公司有关工程项目管理方面的规章制度，并组织实施、检查和考核。（2）负责根据集团公司《招投标管理办法》，组织工程项目服务、施工、供应单位的招投标工作。（3）负责根据工作程序，组织对服务商、承包商、供应商的资格审查、考察、比选、确定、合同洽商及签订工作和后评价工作，并组织实施。（4）负责项目申请报告的土地预审、规划审批，地震、文物、水保、环境、考古等专项报告的委托、编制、评审、批复与监督执行工作，参与项目的核准（备案）申报、评审工作。（5）负责工程项目申请报告的编制、审批，初步设计及施工图设计的管理工作。（6）负责工程项目的费用管理，包括现场签证、费用初审等工作。

　　（7）负责本部门人员的管理和考核。2、岗位名称：工程建设岗岗位人数：1名岗位职责：

　　（1）负责工程建设对外协调及土地征迁管理工作，办理施工过程中各类专项手续，负责临时用地赔偿及土地征用合同的浅谈、签订、履行及永久性用地的取证工作。

　　（2）负责根据公司投资计划组建工程项目部，作为实现工程管理的现场组织，并对其实施管理。（3）负责工程项目的质量管理，包括组织人员进行工程质量的监督与控制，对工程监理单位工作的监督。联系政府技术质量监督部门对工程项目的质量进行监督。（4）负责工程项目的进度管理，包括编制、审核工程项目施工组织计划，月度形象进度，并组织实施和监督。（5）负责工程项目的现场管理，包括督促检查工程建设相关单位工作，协调解决存在的问题。（6）负责工程项目的技术管理，包括参与编制、审核工程项目施工计划，参与施工图纸审查、组织施工图纸及技术交底，协调设计单位进行设计变更、技术核定。（7）负责组织工程中间验收、竣工验收及投产试运行和移交工作。

　　（8）负责工程资料及竣工资料的收集、整理、分发、验收、保管、移交等工作。（9）完成公司领导交办的其它工作。

　　3、岗位名称：气化园区项目岗岗位人数：2名岗位职责：1、参与项目前期的论证，协助手续办理工作，并负责提供技术支持；2、组织编制设计委托书，组织规划、建筑、设备方案技术评审，提供专业技术支持；3、负责开工前各类手续的办理及实施，并负责现状地块接管，地上建筑物的拆除，地下障碍物及管线的清查和拆除或保护、桩点的保护和移交工作；4、负责主办设计单位、施工单位、监理单位、乙供材料和设备、分包工程等招标工作，并配合综合管理部签订相关合同；建立合同台帐，负责合同履约跟踪检查；负责组织对合作单位的跟踪评审工作；5、负责办理施工许可证及配合办理相关建设前期手续；6、负责编制工作进度计划、工程资金使用计划。配合综合管理部进行项目工程目标成本计划的编制；

　　7、负责建设工程的设计管理工作，组织图纸会审及设计交底并负责设计变更、洽商、现场签证的评审、收集、整理、传递等工作，并负责动态成本跟踪、反馈、纠偏；

　　8、监督施工单位办理分部分项工程开工报告，认真填写工程日志，隐蔽工程要求施工单位进行严格自检，再由监理工程师检查、签证，最后由业主方复查；

　　9、负责施工现场的工程进度、质量、成本、安全的管理工作，协调施工现场内外关系，确保工程按计划目标完成；

　　10、负责组织单位工程（包括消防、安监、环保）等工程的竣工验收及备案工作；11、负责对本部门所有工作资料、合同、手续、单据、图纸、文件等资料、文书进行收集、整理、保管和归档工作；及时、准确地为其他部门提供相关资料；12、负责完成公司对本部门安排的其他工作。四、安全环境部岗位人数：3名

　　工作职责1、岗位名称：经理

　　岗位人数：1名岗位职责：（1）负责指导和监督安全生产工作（2）负责定期或不定期对公司各部门及加注站组织安全检查；（3）负责安全检查、隐患整改、安全事故管理及组织落实工作；（4）负责安全培训和考核相关工作；（5）负责安全验收相关工作；（6）负责管道保护宣传工作（7）负责公司的环境保护、职业健康安全管理；（8）负责公司设备物资采购的招投标工作（9）负责部门内部管理工作；2、岗位名称：安全员岗岗位人数：2名岗位职责：

　　(1)负责公司交通的安全监督检查管理；（2）负责安全生产和管道保护宣传的落实工作（3）负责对特殊压力容器按期组织进行检查，并对其使用、维护及维修等管理情况进行监督；（4）负责检查站场问题的整改情况，发现在规定时间内未整改的进行通报并加以处罚；（5）负责对安全防护用品使用情况的监督管理工作；（6）负责根据工程建设需要，编制物资采购和供应计划，并组织实施。（7）负责对采购物资进行质量监控、催交催运，做好物资入库、出库、现场交接、后期服务工作。（8）负责工程物资的收、发、存信息统计与分析工作，建立物资台账，定期进行物资盘存与核算，合理控制库存量。（9）负责工程物资、设备档案的收集、整理、归档工作。（10）负责公司工程废旧物资的回收与保管工作，并组织废旧物资的利用和处理工作。（11）负责完成领导交办的其它工作。

　　五、市场营销部岗位人数：4名工作职责

　　1、岗位名称：经理岗位人数：1名岗位职责：（1）组织策划市场营销策略，编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并实施；2、岗位名称：市场开发岗岗位人数：2名岗位职责：（1）收集LNG、CNG行业政策信息包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等；（2）收集、掌握LNG、CNG市场信息及同类产品在市场上销售情况的调查；（3）组织调查LNG、CNG产品在市场上销售情况，收集客户的反馈意见并及时妥善处理客户意见；（4）分析调研信息，确定调研结果，制作调研报告，为公司的营销战略制定提供坚实依据；3、岗位名称：合同管理岗岗位人数：1名岗位职责：（1）建立健全营销信息系统，为本部门和其他部门提供信息决策支持；

　　（2）负责与上、下游的结算工作，并配合财务工作部监督气款的清欠；（3）负责与上、下游购销合同的签订和管理工作；（4）负责与上、下游的计量确认工作，将每日购销数据形成报表，定期向公司汇报；（5）负责新开用户购气资格的审核，并形成报告向负责领导汇报；（6）负责公司的客户管理工作，包括：客户信息平台的建立与客户信息的更新、客户投诉的办理、客户的定期回访及满意度的调查；（7）负责领导安排的其它工作；六、加注站事业部岗位人数：4岗位职责1、岗位名称：部门副经理：岗位人数：1名岗位职责：

　　（1）负责公司加注站业务战略规划工作；

　　（2）负责公司加注站的全省布局工作；（3）负责加注站手续的报批；（4）负责加注站的计量及销售统计工作；（5）负责各个加注站气源的分配；（6）负责大用户的办理及维护；（7）负责部门内部管理工作；（8）负责完成领导交办的其它工作。2、战略开发岗岗位人数：2名岗位职责（1）负责公司LNG加注站规划研究，组织制定LNG加注站业务战略，编制市场中、长期发展规划；（2）负责战略实施情况的监督与统计；（3）负责政府相关政策分析工作；

　　（4）负责公司LNG加注站的布局，调研并制定研究报告；3、运行管理岗岗位人数：1名岗位职责：（1）负责各加注站日气源计划的分配工作（2）负责加注站销售价格管理工作；（3）负责各加注站厂的检查工作；（4）负责计量统计报表的编制工作；六、生产运行部岗位人数：19岗位职责：（1）岗位名称：生产运行部经理岗位人数：1名（分管副总兼任）岗位职责：

　　（1）生产技术部经理是在主管副总经理领导下负责本部门日常生产运行管理工作。（2）根据市场要货计划负责组织编制、审核公司年度、月度生产计划，报上级主管审批。（3）按公司年度、月度生产计划组织有关部门实施，定期召开生产调度会议，组织均衡生产，加强定额管理、节能降耗、提高劳动生产率，严格按品种、数量、质量、交货期限等要求完成生产任务。（4）根据国家和行业管理部门颁布的有关规定，组织各部门制订公司安全生产管理制度和安全技术实施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。（5）对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故参与调查和处理，并制定改进措施。（6）负责组织生产统计工作，做好统计分析及各种报表的填报工作。（7）负责公司各类新产品、新工艺的研究开发、试验、申报等工作。（8）负责组织编制和修订公司各类技术标准，定期组织对公司员工进行技术培训与考核。(9)负责公司技术革新、工艺改造的设计、策划及审定等工作。(10)负责建立健全本部门各项规章制度、管理程序。

　　2、岗位名称：生产运行部副经理（班组组长）岗位人数：4名（3班倒）岗位职责：（1）协助生产运行部经理组织生产运营部生产调度、设备计量、信息自度修订、监督、实施执行。（2）协助生产运行部经理对输配系统技术资料管理和档案管理。（3）协助生产运行部经理对自动化信息系统的安装、维护和验收。（4）根据本公司实际情况，协助生产运行部经理制定各岗位员工考核制度巡检制度、员工安全生产教育和标准化操作培训制度，建立员工考核台账、安全生产教育和标准化操作台账。（5）负责协助生产运行部经理组织员工参加新工艺、新设备的培训学习。3、岗位名称：运行巡检岗岗位人数：6名（3班倒）岗位职责：（1）严格遵守安全技术操作规程和各项安全制度，熟悉岗位工艺流程。（2）负责公司运行的日常安全巡视，做好运行和巡视记录；

　　（3）按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告；（4）完成领导安排的其它任务。4、岗位名称：检验分析岗岗位人数：3名（3班倒）（1）、熟知本岗位分析项目的控制目标、控制目的、分析原理、计算方法、操作注意点及误差来源；（2）、所在岗位分析仪器的原理、结构、性能、使用及维护规则，并做到排列整齐、干净、完好；（3）、严格按照操作规程、厂订频率、取样时间、取样点进行取样，完成本岗位分析任务；（4）、对分析过程中的异常现象能分析判断，得出结果原因，并及时处理；（5）、认真执行质量检查制、质量责任制。按规定填写原始记录、分析报告单及其他报表、及时报送分析结果；（6）、了解本岗位有毒物质性质、懂得急救方法：（5）岗位名称：充装岗岗位人数：6名（3班倒）岗位职责：

　　（1）认真学习和遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本加注的安全加注负直接责任；

　　（2）精心操作，严格执行工艺流程和操作流程，做好各项记录，交接班必须交接安全情况，交班要为接班创造良好的安全加注条件。

　　（3）正确分析、判断和处理各项事故苗头，把事故消灭在萌芽状态，在发生事故时，及时如实地向上级报告，按事故预案正确处理，并保护现场，做好详细记录；

　　（4）按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告；（5）正确操作，精心维护设备，保持作业环境征集，做到文明加注；（6）上岗必须按规定着装，妥善保管，正确使用各种防护器具和灭火器材。七、设备维护部岗位人数：3岗位职责：1、岗位名称：设备维护部经理岗位人数：1人岗位职责：

　　（1）．及时、准确掌握所辖区域自控系统的运行状况，与工艺生产、工艺设备等相关部门保持密切沟通，确保及时处置自控系统运行中的各种缺陷。（2）．具体落实自控系统设备、设施维护（主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养）、检修计划，根据自控系统的设备技术规范，结合现场自控系统实际状况，对于实施过程中的各种问题，及时协调相关部门或人员。（3）．严格遵守安全生产规程，确保自控系统维护、检修过程中人身和设备安全。（4）．强化维修人员组织和工作程序管理，提高维护检修效率。（5）．认真按照要求作好自控系统维护检修过程中的各种记录，为员工绩效考核、技术要领培训、安全规程落实等提供第一手资料。（6）．按照有关业务部门的要求，及时准确地提供各种计量数据及自动控制系统的运行状况分析（开表率、自控率、连锁投运率、泄露率、完好率等）。（7）．按照计量监测器具管理的具体要求，完成相关的周检、抽检任务。2、岗位名称：机械维护岗岗位人数：1人岗位职责：

　　（1）机械维护人员对设备必须做到“四懂四会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养、会排除故障。（2）、按照操作规程正确使用设备，做到启动前认真确认，启动后反复检查，严禁设备泄漏、超压、超负荷运行。（3）、设备日常维护实行定人、定期保养，做到“三勤一定”即勤检查、勤保养、勤擦扫、定时准确记录。（4）、合理利用“听、推、擦、看、比”五字操作法，定时定点检查设备的声响、压力、温度、振动、液位、紧固等情况的变化，发现问题及时处理，记录并及时上报。（5）、定时对设备、电器、仪器仪表和安全防护设施进行维护保养，确保其安全可靠运行。（6）、维护设备做到不见脏、乱、锈、缺、漏、设备内外、生产场地清洁达到“三无”即无油污、无积尘、无废物。3、岗位名称：电气维护岗

　　岗位人数：1人岗位职责：（1）、要随时监控配电柜的工作状态，如发现停电和非正常供电，要立即通知领导及配电房电工，

　　启动应急电源，确保加注站的正常运行。（2）、控要随时监控配电柜电压表、电流表的指示是否在正常值，如发现电压过高或过低时，要立即切断配电柜的电源总闸。（3）、在控制室内温度低于10度或高于25度时，方能启动空调，保持室内温度。在不用空调时，要及时关闭空调电源。（4）、检查电气设备是否运行正常，有无异常气味，电气仪表读数是否正常。八、物资采供部岗位人数：2人岗位职责:1、岗位名称：物资采供部经理岗位人数：1人岗位职责：一、物资采供部经理（兼采购）岗位职责（1）、及时收集、整理、汇总各部门申报的材料计划，统一编制公司材料采购计划，履行材料采购审批程序。

　　（2）、根据国家招投标法和公司招投标管理办法，按照国家标准、行业标准、设计要求和基建、运行部门的技术参数，组织物资采购招投标（议标）活动，起草并签订物资购销合同。（3）、及时组织零星物资（材料）采购，保持合理的物资库存指标，保障生产运行和工程建设需要。（4）、严格按照相关技术规范和要求对准备入库的材料、设备进行自检，组织基建部门对入库的材料进行复检，并填写验收报告。（5）、加强物资管理，控制物资消耗指标，严格按照物资审批程序办理出库入库，降低各种损耗和管理漏洞。（6）、做好物资仓储的消防管理，分类妥善保管各类物资，防止物资损毁、变质或流失，确保公司财产安全。（7）、配合相关部门组织物资盘点、对账、清查，杜绝各环节的资产流失和浪费。（8）、做好领导安排的其它工作任务。2、岗位名称：物资采购员

　　岗位人数：1人岗位职责：(1)采购员应认真贯彻执行党和国家有关物资管理的有关规定和法令，不得随意采购。

　　(2)采购员在采购工作中严禁购买“三无”产品，不经部门主管同意的不买，无计划要求的不买。(3)天然气装置，液化装置其关键部件，必须具有法定部门出具的许可报告，检验合格证。(4)严格执行和遵守本公司的财务制度，做到票据齐全账目清楚。(5)采购员在采购工作中严禁和供货方操纵物资价格，采购员应熟悉供应物资渠道，积极掌握物资

　　价格动态，及时汇报，加强采购计划管理，掌握库存余缺和生产所需物资的轻、重、缓、急的情况，积极主动，有计划地购买进货保障生产所需材料。(6)认真完成部门经理安排的相关事务。

　　

　　

篇十五：精简干部队伍对集团各部门定岗定编工作提出具体意见成本

　为响应集团号召，规范公司的组织机构、岗位设置、人员编制管理，现结合我单位的实际情况，特制定此实施方案。

　　一、指导思想

　　坚持以科学发展观为指导，以集团人力资源管理条例为基本依据，积极适应集团建设发展需求，紧密结合公司工作实际，通过科学配置人力资源，动态实施岗位管理，定期进行绩效考核，实现节约人力成本、提高工作效率、确保工程质量、规范部门管理的目标。

　　二、基本原则

　　“组织机构精简化”、“岗位职责扩大化”、“人员配置工作量饱满”

　　三、具体定岗情况

　　我公司现有人员11名，其中管理人员8名、专业技术人员人数3名、办公人员1人。公司内设机构4个包括：工程安检部、试验室、综合业务部、机械部。依据公司组织机构配置，岗位设置如下：（一）总经理1、在总经理授权范围内，抓好开发建设管理工作；2、全面熟悉和掌握公司情况，参与公司各项考核目标和管理办法的制定；3、对公司发生的一切重大事项及时向上级领导反映并提出建议；4、积极努力完成具体分工主管的目标任务；5、对直接下属部门工作进行指导、督导、检查、考核，对出现的问题

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　　及时处理解决；6、协调下属部门内部的关系，并做好与其他部门间的沟通工作；7、完成领导交办的其他任务。（二）总工程师1、负责按照行业及国家有关质量规范要求，严格控制工程质量、成本、进度、安全，严把质量关；2、负责组织和带领工程安检部、试验室人员全面落实公司各项工程的管理工作，达到工程质量和效益双赢；3、负责加强对施工单位施工过程中的监督，经常组织工程质量安全大检查活动；4、负责解决、纠正施工过程中不符合规范的行为，严格履行施工工序上报批准手续，按照相关规定，对各项工程进行现场抽检，及时发现避免存在质量隐患，参与施工中重大技术问题和重要技术方案的审查工作；5、完成领导交办的其他任务。（三）副总工程师1、全面主持和落实本部门的各项工作，主要负责酒业园区项目现场工程管理工作，按照公司要求，严格控制工程管理中的质量、进度、安全、成本，实施完成工程建设任务；2、负责组织技术人员，完成施工图纸审核、外业及工程量复核等工作；3、负责对施工单位组织设计的审核工作；施工过程中，如发现实际操作与计划有冲突时，可根据实际情况提出修正方案；

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　　4、根据公司领导授权，协调和处理与施工项目管理有关的内、外部相关事项；5、参与工程项目现场管理工作，对施工过程中的施工工艺及现场管理，提出合理化方案并组织实施；6、负责安排施工现场生产衔接、安全管理、文明施工、质量监督等工作；7、负责参与工程竣工的验收、工程结算工作；8、完成领导交付的其他任务。（四）工程安检部部长1、主要负责铁西区市政基础设施及小区道路项目现场工程管理工作；2、负责审核图纸，核对工程数量，增减不合理的工程事项与数量；3、严格按照法律、法规、合同内容、设计文件相关的行业技术标准要求，对施工方进行质量、安全、进度、成本的监督；4、抓好质量、安全管理工作，负责审核各承包人提交的开工报告、施工组织计划、施工技术方案等各项工作；5、定期、不定期负责组织对工程质量、安全环保，进行检查、评比工作；6、参与工程变更、索赔延期、罚金和违约赔偿等工作；7、参与施工中重大技术问题、重要技术方案的审查分析；8、参加组织工程交（竣）工验收工作；9、完成领导交办的其他任务。

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　　（五）试验室主任1、全面负责本室各项工作，对各施工单位的工程质量进行控制和检测，以提高工程质量，加快工程进度，降低工程造价及推动工程施工技术进步；2、确定本室的质量方针和质量目标、组织完成各项试验检测任务；3、提出计量检测仪器设备的购置、更新、改造计划；4、提出计量检测仪器设备的维修、降级和报废计划；5、对本室各类事故提出处理意见，审阅各类检测报告及原始记录；6、负责对本室人员进行考核；7、完成领导交办的其他任务。（六）综合业务部主任1、负责落实集团各项政策和规章制度的实施及建设单位下发的图纸、文件上传下达及执行情况；2、负责组织开展公司日常事务，协调本部门人员的工作；3、负责项目前期手续办理、内外部招投标、合同签订、工程审价、竣工验收及结算等各项工作的全面实施；4、在领导的指示下，负责协调及解决与建设单位、审价公司的相关问题；5、负责工程所涉及的合同、文件的起草工作；6、负责对施工单位报送的竣工资料格式进行审核，整理后移交管委会及集团档案室存档；7、完成领导交办的其他任务。

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　　（七）技术员1、在公司领导的指导下，负责对市政工程项目的技术、安全等方面的管理，对工程质量、安全、进度及成本的控制；2、组织设计单位、监理单位、施工单位进行技术交底、协助管理下达开工令、停工令及复工令；3、检查督促监理单位、施工单位严格按合同要求及相关技术标准、技术规范、施工规范及监理规范，对工程质量进行监督控制；4、审查监理公司上报的各工程项目的质量、进度的月报、季报和年报；5、负责工程合同管理；6、完成领导交办的其他任务。（八）试验员1、对各自负责的实验检测工作的质量负责；2、严格按照检测规范、检测大纲、实施细则进行各项检测工作，确保检测数据的准确无误；3、负责上报检测仪器设备的检定、维修计划，有权拒绝使用不合格仪器或超过检定周期的仪器；4、不断更新专业知识，掌握本专业检测技术及检测仪器的发展趋势及现状；5、按时填写质量报告，填写检测原始记录及检测证书；6、有权越级向上级领导反映各级领导违反检测规程或对检测数据弄虚作假的现象；

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　　7、按时填写仪器设备操作使用记录；8、完成领导交办的其他任务。（九）综合部办公人员1、负责公司日常政务、事务工作，包括文件、资料的收发、复印、存档以及管理工作；2、负责办理项目前期手续；3、负责内部、外部招投标文件的编制；4、负责内部、外部的施工合同签订、分发；5、负责图纸及变更的接收、复印、分发、存档以及管理工作；6、负责施工中质检、安检手续的办理；7、负责下发资料整理办法，要求施工单位严格执行；8、负责竣工资料的接收、检查、整理、装订及移交工作；9、协助工程部及核算中心，进行工程变更的审核工作；10、配合核算中心，编制竣工决算书，送交建设单位财政部门，配合审价公司进行审核工作；11、准备竣工验收的一切事宜，竣工备案表的填写、相关单位盖章工作；12、协助集团和各公司财务部门，进行结算事宜；13、收集整理与铁西开发建设有关的所有资料，并把需要长期保存施工、报批文件等资料装订，依据集团公司的档案管理制度对档案进行管理；14、完成领导交办的其他任务。

　　法探生究研际身自思真认神精标新会领刻深论理育教的关有习学复反我，来以革改程课施实从

　　四、人员聘用情况（一）、总工程师：任职资格：公路工程一级建造师，公路工程师，道路施工、管理经验丰富。（二）、副总工程师：任职资格：公路工程师，道路施工、管理经验丰富。（三）、工程部部长：市政工程二级建造师，道路施工、管理经验较丰富。（四）、工程部技术员：公路工程二级建造师，道路施工经验丰富。（五）工程部技术员：助理工程师，施工经验丰富。（六）工程部技术员：建筑工程师，施工经验丰富。（七）、试验室主任：公路工程一级建造师，公路工程师，试验检测工程师，道路试验施工、管理经验丰富。（八）、试验员：公路工程师，道路试验施工经验丰富。（九）、试验员：

　　法探生究研际身自思真认神精标新会领刻深论理育教的关有习学复反我，来以革改程课施实从

　　公路工程师，试验检测工程师，道路试验施工经验丰富。（十）、综合部主任：公路工程二级建造师，助理工程师，具有沟通、协调能力，熟悉并掌握道路工程资料的整理办法及建设项目招投标、手续办理的流程。（十一）、综合部文员：助理工程师，熟悉并掌握道路工程资料的整理办法及建设项目招投标文件的制作、办理前期手续的操作流程。五、工作要求定岗定编的积极意义在于可以进行人力资源规划和预测，以便更好地促进实现业务目标。要号召员工积极参与，通过培训学习确保员工认识定岗定编工作的现实意义和作用，引导员工提高工作效率、降低各种成本等意识，推动定岗定编工作的顺利开展。

　　公司名称

　　二0一三年三月十二日

　　法探生究研际身自思真认神精标新会领刻深论理育教的关有习学复反我，来以革改程课施实从

　　2013年定岗定编情况汇总表

　　计划职称公司处（室）部门岗位设置计划编制1113121111现有人数11131211111131311131113增编减员高级师1主任师师助理高级师师1现聘人数主任师师助理师增聘人数减聘人数备注

　　总工程师副总工程师部长工程部技术员主任试验室试验员主任综合部文员小计

　　法探生究研际身自思真认神精标新会领刻深论理育教的关有习学复反我，来以革改程课施实从

　　

　　

篇十六：精简干部队伍对集团各部门定岗定编工作提出具体意见成本

　公司定岗定编定员定责实施方案

　　（总9页）

　　-本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可-内页可以根据需求调整合适字体及大小-

　　AA公司

　　定岗定编定员定责实施方案

　　“四定”系指在现有管理架构的基础上，根据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级和幅度，结合装置自动化水平提高的现状，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整，合理配置人力资源，以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升，应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。

　　—、目标与任务

　　仁对各单位、各层面（包括劳务工）的所有岗位设置、编制，统一按照精简、高效的原则重新核定，使正常生产经营单位、部门的编制人数，达到国内同行业的先进水平。

　　（D对于生产单位，要全面纠正在实现了自控升级的现状下，仍

　　然按照传统的习惯和办法设置工序、岗位，配备人员。

　　（2）对于各级行管人员，均要在认真整理工作日写实资料的基

　　础上，对岗位设置和人员配置实施“精兵减政”,重新核定岗位、职责、定员，修订对应人员的定额办法。

　　2、对于岗位富余人员，重新安排去向。

　　(1)对于未超编的岗位人员，严格按照岗位要求实施确认上冈。(2)对于岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工，实施竞聘

　　转岗，未竞聘到岗位者由集团公司统一培训，安排新的岗位。

　　(3)对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工一律予以辞

　　退。

　　二、指导思想

　　(1)通过开展工作分析和岗位设计工作，明确组织对岗位的

　　要

　　目标的实现。

　　求，

　　最大(2)通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作

　　流限地程度促，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。

　　进组(3)通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研究，科学合

　　织战

　　理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本。

　　(4)通过建立规范化的岗位管理体系，把员工的发展与企业的发

　　展有机地结合起来，吸引和留住高素质的优秀员工，实现员工与企业的

　　共同成长。

　　三、术语定义

　　1、定岗，即根据组织目标并兼顾管理需要，设计并规定某个

　　岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系的过程。

　　2、定编，即在实现工作量饱满，职责覆盖无交叉、无空白、相

　　互协作的前提下，采取一定的程序和科学的方法，设计并规定从事某个岗位的人员数量的过程。

　　3、定员，即根据岗位职责要求和人员编制计划，确定适合该岗

　　位任职要求具体人员的过程。

　　4、定责，通过定岗、定编工作应形成各岗位明确、规范的岗位

　　说明书文件。

　　组织保障1、成立“四定”工作领导小组。2、成立“四定”工作办公室。

　　“四定”工作办公室设在公司办公室，由公司办公室主任兼任。

　　五、工作程序

　　各单位、部门应按照以下程序开展工作：

　　1、成立本单位或部门的“四定”组织机构，落实“四定”责任。2、做好宣传发动工作，形成统一的思想和舆论氛围。3、对相关人员进行“四定”理论与方法的培训与学习。4、对现有岗位信息进行自我摸底、调查、分析与诊断。5、对现有部门和岗位职责、工作（生产）流程、管理流程进行

　　梳理、整理、分析与优化。

　　6、结合各自实际提出本单位或部门的“四定”草案。7、“四定”工作办公室对各单位提交的定岗定编草案、定员办

　　法和岗位说明书初稿进行评估、征询意见及审核、修改。

　　8、公司总经理办公会研究确定“四定”工作办公室提交的

　　“四定”方案。

　　9、各单位、部门推进“四定”方案，分流富余人员。10、阶段工作总结与效果评价。

　　六、工作内容与时间安排1、宣传发动阶段：5月6日前。

　　(1)各单位、部门要成立“四定”工作组织机构，落实“四定”

　　工作责任。

　　(2)各单位、部门应认真组织学习本方案以及随后发布的其他相

　　关资料，并结合各自实际编制宣传材料，充分利用会议、网络、宣传栏等平台做好宣传和发动，为推进“四定”工作营造良好的舆论氛围。

　　(3)公司“四定”工作办公室及各单位、部门应对参与“四定”

　　的所有人员开展相关专业知识的培训与学习活动，让其掌握“四定”的一般原理以及方法与技术。

　　2、现状摸底阶段：5月8日前。

　　(1)各单位、部门根据“四定”办公室下发的相关调查表和填报

　　要求组织进行从下到上的职责、流程、岗位设置、人员配备、工作内容、工作结构、工作量等项目的摸底与调查活动。

　　(2)各单位、部门在对本单位各部门、岗位实际工作情况与需求

　　的详细了解与理解基础上，逐项逐条审核，并如实填报相关调查表，经单位负责人审核签字后上报“四定”办公室。

　　3、岗位设置分析与诊断阶段：5月15日前。(1)岗位定性分析

　　内容包括部门职能的岗位分工分析、岗位设置使命与职责现状分析和岗位设置原则与特性分析。

　　(2)岗位定量分析

　　步骤包括将岗位工作划分类别，即日常性的部门职能工作和阶段性的部门内部工作；对日常性的工作按照工作对象、内容、发生频次、单位工作时间、全年工作量、工作饱满度等进行分析；对阶段性工作按照工作内容、工作或项目周期、工作量发生的特点等方面进行分析；确定指标和标准进行评价，如岗位工作结构比、岗位工作分布强度、岗位工作量饱满度等。

　　(3)岗位人员分析

　　根据实际人员情况调整岗位分工与设置。

　　4、提交定岗定编定员定责草案阶段：5月30日前。

　　各单位、部门应在进行部门工作任务盘点、已设置岗位梳理整合和与分管领导充分沟通的前提下，提出本单位岗位设置及人员编制草案（建议方案），同时明确岗位职责，并按照规定格式认真编制所设置岗位的岗位说明书（初稿），由单位或部门分管领导审核签字后，报送至“四定”办公室（附电子版）。

　　（1）岗位设置及编制草案的提出必须坚持因事设岗、整分合、

　　最少岗位数、规范化和一般性的原则，体现“四定”的指导思想，能够有效提高劳动生产率和挖掘员工潜力。侧重点为：

　　齐岗位工作信息收集全面完整，岗位职责描述详细准确；

　　b、各岗位之间工作关系（上下级、服务、协作等）清楚，岗位职

　　责界定明确；

　　c、岗位授权与所承担的责任对称；d、岗位任职资格与岗位需要对称。

　　（2）对于在现行岗位设置和编制的基础上需要增设岗位或人

　　员的，必须列举详细原因和充分理由，设置依据可另增附页。

　　（3）明确定岗定编管理办法和岗位说明书编制规范。5、“四定”工作领导小组研究、核定阶段：6月15日前。

　　（1）“四定”办公室组织相关人员结合对工作日写实资料整

　　理分析的结果，对各单位、部门提交的草案进行审核、评估，并征询相关单位、部门意见，对草案作出修改，完稿。

　　（2）提交公司总经理办公会研究，确定方案。

　　（3）“四定”办公室汇总编制定岗定编标准，连同岗位说明

　　书一起发布执行。

　　6、落实定员阶段：7月10日前。

　　（1）各单位、部门首先对编制内在岗人员组织开展确认上岗，

　　然后对岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工，逐级分步组织单位、部门内缺员岗位的竞聘上岗活动。

　　（2）对于编制缩编造成的富余人员，可通过到劳务用工岗位

　　竞争上岗，公司协助调外单位（包括集团内外）工作，培训学习提高竞争力到新设立单位竞争上岗等多种形式进行安排。确保有上岗意愿的员工都能竞争上岗，不让一个服从安排、愿意竞争上岗的员工没有工作岗位。

　　（3）各单位、部门对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳

　　务工按照法定程序予以辞退。

　　（4）阶段工作总结与效果评价。

　　1、“四定”工作是一个上至企业发展战

　　下至

　　每个

　　七、其他要求

　　员工

　　每天具体工作的庞大的系统工程，岗位与编制设置不合理，人员

　　配置不合理，不仅影响企业管理的人工效能，也影响员工的工作

　　绩效与激情。各单位、部门必须在熟悉和掌握生产、管理情况的基础上，根据岗位调查、写实资料，结合员工代表或群众的意见，合理整合、设置岗位，配备人员。原则上本次“四定”工作后，正常生产经营单位、

　　部门的编制人数，应处于国内同行业的先进位次。

　　2、确定岗位编制要从生产、工作的实际需要出发，在法定工作时

　　间内推行满负荷工作法，确定某岗位能完成任务而需要的最少人员数。在进行岗位工作量的分析时，要注意同时分析员工实际的工作效率、生产力。尤其是一岗多人的情况，要对不同员工的生产效率进行比照分析，来确定公司的人工效率标准或岗位单位时间内的产出标准，确定内部标杆。

　　3、要加强宣传和思想政治工作，提高广大员工特别是各级管理人

　　员的认识，有针对性地把思想政治工作做深、做细、做实，教育和引导广大干部群众正确对待“四定”工作，正确处理个人利益和企业发展大局的关系。

　　4、“四定”工作关系到企业的发展大局和员工的切身利益，各

　　级领导必须坚定决心，排除干扰，对经审批通过的定岗定编方案，要不折不扣地贯彻执行；同时，还要严格掌握相关政策和规定，在实施过程中切实做到公开透明、公平公正、规范操作。

　　5、严格劳动纪律管理，及时清理违规违纪人员。对于违规违纪、

　　长期旷工达到开除或除名条件的员工，要认真进行处理；对于工伤员工，要严格按工伤保险条例的有关规定执行；对于长期病保人员，要组织他们复查和鉴定，恢复健康的，要安排上岗，本人拒绝上岗的，按规定解除或不予续签劳动合同；对于不在本单位上班的“挂名”人员、借调人员，均要进行清理，不参加本单位竞聘上岗的，要按有关规定办理解除

　　劳动合同手续。

　　6、各单位、部门一把手全面负责本单位、部门“四定”工作的计

　　划、组织、指挥、协调和控制，并对实施过程和实施结果负全责。

　　7、公司办公室负责对各单位、部门的“四定”实施情况进行监督、

　　检查，发现问题及时处理。

　　八、附则

　　本方案自发布之日起实施，由公司办公室负责解释。

　　二O-五年五月七日

　　

　　

篇十七：精简干部队伍对集团各部门定岗定编工作提出具体意见成本

　AA公司定岗定编定员定责实施方案

　　“四定”系指在现有管理架构的基础上，根据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级和幅度,结合装置自动化水平提高的现状，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整，合理配置人力资源,以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升，应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据.

　　一、目标与任务1、对各单位、各层面（包括劳务工)的所有岗位设置、编制，统一按照精简、高效的原则重新核定，使正常生产经营单位、部门的编制人数，达到国内同行业的先进水平.(1）对于生产单位，要全面纠正在实现了自控升级的现状下，仍然按照传统的习惯和办法设置工序、岗位，配备人员。（2）对于各级行管人员，均要在认真整理工作日写实资料的基础上，对岗位设置和人员配置实施“精兵减政”，重新核定岗位、职责、定员，修订对应人员的定额办法。2、对于岗位富余人员，重新安排去向。(1）对于未超编的岗位人员,严格按照岗位要求实施确认上岗。

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　　（2)对于岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工,实施竞聘转岗,未竞聘到岗位者由集团公司统一培训，安排新的岗位。

　　（3）对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工一律予以辞退。

　　二、指导思想（1）通过开展工作分析和岗位设计工作，明确组织对岗位的要求，最大限度地促进组织战略目标的实现.（2)通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配.（3）通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研究,科学合理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本。（4）通过建立规范化的岗位管理体系，把员工的发展与企业的发展有机地结合起来,吸引和留住高素质的优秀员工,实现员工与企业的共同成长。三、术语定义1、定岗，即根据组织目标并兼顾管理需要，设计并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系的过程.2、定编，即在实现工作量饱满，职责覆盖无交叉、无空白、相互协作的前提下,采取一定的程序和科学的方法，设计并规定从事某个岗位的人员数量的过程。

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　　3、定员，即根据岗位职责要求和人员编制计划，确定适合该岗位任职要求具体人员的过程.

　　4、定责，通过定岗、定编工作应形成各岗位明确、规范的岗位说明书文件。

　　四、组织保障1、成立“四定”工作领导小组。2、成立“四定”工作办公室.“四定"工作办公室设在公司办公室，由公司办公室主任兼任。五、工作程序各单位、部门应按照以下程序开展工作：1、成立本单位或部门的“四定”组织机构,落实“四定”责任。2、做好宣传发动工作,形成统一的思想和舆论氛围.3、对相关人员进行“四定”理论与方法的培训与学习.4、对现有岗位信息进行自我摸底、调查、分析与诊断.5、对现有部门和岗位职责、工作（生产）流程、管理流程进行梳理、整理、分析与优化.6、结合各自实际提出本单位或部门的“四定”草案。7、“四定"工作办公室对各单位提交的定岗定编草案、定员办法和岗位说明书初稿进行评估、征询意见及审核、修改。8、公司总经理办公会研究确定“四定”工作办公室提交的“四定”方案.

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　　9、各单位、部门推进“四定”方案，分流富余人员。10、阶段工作总结与效果评价。六、工作内容与时间安排1、宣传发动阶段：5月6日前.(1）各单位、部门要成立“四定”工作组织机构，落实“四定”工作责任。（2）各单位、部门应认真组织学习本方案以及随后发布的其他相关资料，并结合各自实际编制宣传材料，充分利用会议、网络、宣传栏等平台做好宣传和发动，为推进“四定"工作营造良好的舆论氛围。(3）公司“四定”工作办公室及各单位、部门应对参与“四定”的所有人员开展相关专业知识的培训与学习活动，让其掌握“四定”的一般原理以及方法与技术。2、现状摸底阶段:5月8日前。（1)各单位、部门根据“四定”办公室下发的相关调查表和填报要求组织进行从下到上的职责、流程、岗位设置、人员配备、工作内容、工作结构、工作量等项目的摸底与调查活动.（2)各单位、部门在对本单位各部门、岗位实际工作情况与需求的详细了解与理解基础上，逐项逐条审核,并如实填报相关调查表，经单位负责人审核签字后上报“四定”办公室.3、岗位设置分析与诊断阶段：5月15日前。

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　　(1)岗位定性分析内容包括部门职能的岗位分工分析、岗位设置使命与职责现状分析和岗位设置原则与特性分析。(2)岗位定量分析步骤包括将岗位工作划分类别,即日常性的部门职能工作和阶段性的部门内部工作；对日常性的工作按照工作对象、内容、发生频次、单位工作时间、全年工作量、工作饱满度等进行分析；对阶段性工作按照工作内容、工作或项目周期、工作量发生的特点等方面进行分析；确定指标和标准进行评价，如岗位工作结构比、岗位工作分布强度、岗位工作量饱满度等.（3）岗位人员分析根据实际人员情况调整岗位分工与设置。4、提交定岗定编定员定责草案阶段：5月30日前。各单位、部门应在进行部门工作任务盘点、已设置岗位梳理整合和与分管领导充分沟通的前提下，提出本单位岗位设置及人员编制草案（建议方案）,同时明确岗位职责，并按照规定格式认真编制所设置岗位的岗位说明书（初稿）,由单位或部门分管领导审核签字后，报送至“四定”办公室（附电子版）。(1)岗位设置及编制草案的提出必须坚持因事设岗、整分合、最少岗位数、规范化和一般性的原则，体现“四定”的指导思想，能够有效提高劳动生产率和挖掘员工潜力.侧重点为：

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　　a、岗位工作信息收集全面完整，岗位职责描述详细准确；b、各岗位之间工作关系（上下级、服务、协作等）清楚，岗位职责界定明确；c、岗位授权与所承担的责任对称；d、岗位任职资格与岗位需要对称。（2)对于在现行岗位设置和编制的基础上需要增设岗位或人员的,必须列举详细原因和充分理由,设置依据可另增附页.（3）明确定岗定编管理办法和岗位说明书编制规范.5、“四定”工作领导小组研究、核定阶段:6月15日前。(1）“四定”办公室组织相关人员结合对工作日写实资料整理分析的结果，对各单位、部门提交的草案进行审核、评估，并征询相关单位、部门意见，对草案作出修改，完稿。（2)提交公司总经理办公会研究，确定方案。（3）“四定”办公室汇总编制定岗定编标准，连同岗位说明书一起发布执行。6、落实定员阶段：7月10日前。(1）各单位、部门首先对编制内在岗人员组织开展确认上岗，然后对岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工，逐级分步组织单位、部门内缺员岗位的竞聘上岗活动.（2）对于编制缩编造成的富余人员，可通过到劳务用工岗位竞争上岗,公司协助调外单位（包括集团内外）工作，培训学习提高

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　　竞争力到新设立单位竞争上岗等多种形式进行安排。确保有上岗意愿的员工都能竞争上岗，不让一个服从安排、愿意竞争上岗的员工没有工作岗位。

　　(3）各单位、部门对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工按照法定程序予以辞退。

　　(4）阶段工作总结与效果评价。七、其他要求1、“四定”工作是一个上至企业发展战略、下至每个员工每天具体工作的庞大的系统工程，岗位与编制设置不合理，人员配置不合理，不仅影响企业管理的人工效能，也影响员工的工作绩效与激情。各单位、部门必须在熟悉和掌握生产、管理情况的基础上，根据岗位调查、写实资料，结合员工代表或群众的意见,合理整合、设置岗位，配备人员.原则上本次“四定"工作后,正常生产经营单位、部门的编制人数,应处于国内同行业的先进位次。2、确定岗位编制要从生产、工作的实际需要出发，在法定工作时间内推行满负荷工作法，确定某岗位能完成任务而需要的最少人员数。在进行岗位工作量的分析时，要注意同时分析员工实际的工作效率、生产力。尤其是一岗多人的情况，要对不同员工的生产效率进行比照分析,来确定公司的人工效率标准或岗位单位时间内的产出标准，确定内部标杆。

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　　3、要加强宣传和思想政治工作,提高广大员工特别是各级管理人员的认识，有针对性地把思想政治工作做深、做细、做实，教育和引导广大干部群众正确对待“四定”工作，正确处理个人利益和企业发展大局的关系.

　　4、“四定”工作关系到企业的发展大局和员工的切身利益,各级领导必须坚定决心，排除干扰，对经审批通过的定岗定编方案，要不折不扣地贯彻执行;同时，还要严格掌握相关政策和规定，在实施过程中切实做到公开透明、公平公正、规范操作。

　　5、严格劳动纪律管理,及时清理违规违纪人员。对于违规违纪、长期旷工达到开除或除名条件的员工，要认真进行处理;对于工伤员工，要严格按工伤保险条例的有关规定执行；对于长期病保人员，要组织他们复查和鉴定，恢复健康的，要安排上岗,本人拒绝上岗的，按规定解除或不予续签劳动合同；对于不在本单位上班的“挂名"人员、借调人员，均要进行清理，不参加本单位竞聘上岗的，要按有关规定办理解除劳动合同手续。

　　6、各单位、部门一把手全面负责本单位、部门“四定”工作的计划、组织、指挥、协调和控制，并对实施过程和实施结果负全责。

　　7、公司办公室负责对各单位、部门的“四定”实施情况进行监督、检查，发现问题及时处理。

　　八、附则

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　　本方案自发布之日起实施，由公司办公室负责解释。二〇一五年五月七日

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篇十八：精简干部队伍对集团各部门定岗定编工作提出具体意见成本

　aa企业定岗定编定员定责实施方案四定系指在现有管理架构基础上依据组织职责工作内容工作量管理层级和幅度结合装置自动化水平提升现状对岗位设置编制标准人员匹配和职责分工进行优化调整合理配置人力资源以适应企业标准化自动化程度提升带来整体效率提升应对生产经营环境改变带来竞争压力成本压力和战略调整压力并为设定薪酬等级绩效考评职业生涯计划人员培训岗位管理提供基础依据

　　AA公司定岗定编定员定责实行方案

　　“四定”系指在既有管理架构旳基本上，根据组织旳职责、工作内容、工作量、管理层级和幅度，结合装置自动化水平提高旳现状，对岗位设立、编制原则、人员匹配和职责分工进行优化调节，合理配备人力资源，以适应公司原则化、自动化限度提高带来旳整体效率提高，应对生产经营环境变化带来旳竞争压力、成本压力和战略调节压力，并为设定薪酬级别、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基本根据。

　　一、目旳与任务1、对各单位、各层面（涉及劳务工）旳所有岗位设立、编制，统一按照精简、高效旳原则重新核定，使正常生产经营单位、部门旳编制人数，达到国内同行业旳先进水平。（1）对于生产单位，要全面纠正在实现了自控升级旳现状下，仍然按照老式旳习惯和措施设立工序、岗位，配备人员。（2）对于各级行管人员，均要在认真整顿工作日写实资料旳基本上，对岗位设立和人员配备实行“精兵减政”，重新核定岗位、职责、定员，修订相应人员旳定额措施。2、对于岗位富余人员，重新安排去向。

　　（1）对于未超编旳岗位人员，严格按照岗位规定实行确认上岗。

　　（2）对于岗位超编、裁撤以及不符合岗位规定旳员工，实行竞聘转岗，未竞聘到岗位者由集团公司统一培训，安排新旳岗位。

　　（3）对于岗位超编、裁撤或不符合岗位规定旳劳务工一律予以解雇。

　　二、指引思想（1）通过开展工作分析和岗位设计工作，明确组织对岗位旳规定，最大限度地增进组织战略目旳旳实现。（2）通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。（3）通过开展同行业人工效能比较分析和公司现状研究，科学合理地拟定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本。（4）通过建立规范化旳岗位管理体系，把员工旳发展与公司旳发展有机地结合起来，吸引和留住高素质旳优秀员工，实现员工与公司旳共同成长。三、术语定义1、定岗，即根据组织目旳并兼顾管理需要，设计并规定某个岗位旳任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其她岗位旳关系旳过程。

　　2、定编，即在实现工作量饱满，职责覆盖无交叉、无空白、互相协作旳前提下，采用一定旳程序和科学旳措施，设计并规定从事某个岗位旳人员数量旳过程。

　　3、定员，即根据岗位职责规定和人员编制筹划，拟定适合该岗位任职规定具体人员旳过程。

　　4、定责，通过定岗、定编工作应形成各岗位明确、规范旳岗位阐明书文献。

　　四、组织保障1、成立“四定”工作领导小组。2、成立“四定”工作办公室。“四定”工作办公室设在公司办公室，由公司办公室主任兼任。五、工作程序各单位、部门应按照如下程序开展工作：1、成立本单位或部门旳“四定”组织机构，贯彻“四定”责任。2、做好宣传发动工作，形成统一旳思想和舆论氛围。3、对有关人员进行“四定”理论与措施旳培训与学习。4、对既有岗位信息进行自我摸底、调查、分析与诊断。5、对既有部门和岗位职责、工作（生产）流程、管理流程进行梳理、整顿、分析与优化。6、结合各自实际提出本单位或部门旳“四定”草案。

　　7、“四定”工作办公室对各单位提交旳定岗定编草案、定员措施和岗位阐明书草稿进行评估、征询意见及审核、修改。

　　8、公司总经理办公会研究拟定“四定”工作办公室提交旳“四定”方案。

　　9、各单位、部门推动“四定”方案，分流富余人员。10、阶段工作总结与效果评价。六、工作内容与时间安排1、宣传发动阶段：5月6日前。（1）各单位、部门要成立“四定”工作组织机构，贯彻“四定”工作责任。（2）各单位、部门应认真组织学习本方案以及随后发布旳其她有关资料，并结合各自实际编制宣传材料，充足运用会议、网络、宣传栏等平台做好宣传和发动，为推动“四定”工作营造良好旳舆论氛围。（3）公司“四定”工作办公室及各单位、部门应对参与“四定”旳所有人员开展有关专业知识旳培训与学习活动，让其掌握“四定”旳一般原理以及措施与技术。2、现状摸底阶段：5月8日前。（1）各单位、部门根据“四定”办公室下发旳有关调查表和填报规定组织进行从下到上旳职责、流程、岗位设立、人员配备、工作内容、工作构造、工作量等项目旳摸底与调查活动。

　　（2）各单位、部门在对本单位各部门、岗位实际工作状况与需求旳具体理解与理解基本上，逐项逐条审核，并如实填报有关调查表，经单位负责人审核签字后上报“四定”办公室。

　　3、岗位设立分析与诊断阶段：5月15日前。（1）岗位定性分析内容涉及部门职能旳岗位分工分析、岗位设立使命与职责现状分析和岗位设立原则与特性分析。（2）岗位定量分析环节涉及将岗位工作划分类别，即平常性旳部门职能工作和阶段性旳部门内部工作；对平常性旳工作按照工作对象、内容、发生频次、单位工作时间、全年工作量、工作饱满度等进行分析；对阶段性工作按照工作内容、工作或项目周期、工作量发生旳特点等方面进行分析；拟定指标和原则进行评价，如岗位工作构造比、岗位工作分布强度、岗位工作量饱满度等。（3）岗位人员分析根据实际人员状况调节岗位分工与设立。4、提交定岗定编定员定责草案阶段：5月30日前。各单位、部门应在进行部门工作任务盘点、已设立岗位梳理整合和与分管领导充足沟通旳前提下，提出本单位岗位设立及人员编制草案（建议方案），同步明确岗位职责，并按照规定格式认真编

　　制所设立岗位旳岗位阐明书（草稿），由单位或部门分管领导审核签字后，报送至“四定”办公室（附电子版）。

　　（1）岗位设立及编制草案旳提出必须坚持因事设岗、整分合、至少岗位数、规范化和一般性旳原则，体现“四定”旳指引思想，可以有效提高劳动生产率和挖掘员工潜力。侧重点为：

　　a、岗位工作信息收集全面完整，岗位职责描述具体精确；b、各岗位之间工作关系（上下级、服务、协作等）清晰，岗位职责界定明确；c、岗位授权与所承当旳责任对称；d、岗位任职资格与岗位需要对称。（2）对于在现行岗位设立和编制旳基本上需要增设岗位或人员旳，必须列举具体因素和充足理由，设立根据可另增附页。（3）明拟定岗定编管理措施和岗位阐明书编制规范。5、“四定”工作领导小组研究、核定阶段：6月15日前。（1）“四定”办公室组织有关人员结合对工作日写实资料整顿分析旳成果，对各单位、部门提交旳草案进行审核、评估，并征询有关单位、部门意见，对草案作出修改，完稿。（2）提交公司总经理办公会研究，拟定方案。（3）“四定”办公室汇总编制定岗定编原则，连同岗位阐明书一起发布执行。6、贯彻定员阶段：7月10日前。

　　（1）各单位、部门一方面对编制内在岗人员组织开展确认上岗，然后对岗位超编、裁撤以及不符合岗位规定旳员工，逐级分步组织单位、部门内缺员岗位旳竞聘上岗活动。

　　（2）对于编制缩编导致旳富余人员，可通过到劳务用工岗位竞争上岗，公司协助调外单位（涉及集团内外）工作，培训学习提高竞争力到新设立单位竞争上岗等多种形式进行安排。保证有上岗意愿旳员工都能竞争上岗，不让一种服从安排、乐意竞争上岗旳员工没有工作岗位。

　　（3）各单位、部门对于岗位超编、裁撤或不符合岗位规定旳劳务工按照法定程序予以解雇。

　　（4）阶段工作总结与效果评价。七、其她规定1、“四定”工作是一种上至公司发展战略、下至每个员工每天具体工作旳庞大旳系统工程，岗位与编制设立不合理，人员配备不合理，不仅影响公司管理旳人工效能，也影响员工旳工作绩效与激情。各单位、部门必须在熟悉和掌握生产、管理状况旳基本上，根据岗位调查、写实资料，结合员工代表或群众旳意见，合理整合、设立岗位，配备人员。原则上本次“四定”工作后，正常生产经营单位、部门旳编制人数，应处在国内同行业旳先进位次。2、拟定岗位编制要从生产、工作旳实际需要出发，在法定工

　　作时间内履行满负荷工作法，拟定某岗位能完毕任务而需要旳至少人员数。在进行岗位工作量旳分析时，要注意同步分析员工实际旳工作效率、生产力。特别是一岗多人旳状况，要对不同员工旳生产效率进行比照分析，来拟定公司旳人工效率原则或岗位单位时间内旳产出原则，拟定内部标杆。

　　3、要加强宣传和思想政治工作，提高广大员工特别是各级管理人员旳结识，有针对性地把思想政治工作做深、做细、做实，教育和引导广大干部群众对旳看待“四定”工作，对旳解决个人利益和公司发展大局旳关系。

　　4、“四定”工作关系到公司旳发展大局和员工旳切身利益，各级领导必须坚定决心，排除干扰，对经审批通过旳定岗定编方案，要不折不扣地贯彻执行；同步，还要严格掌握有关政策和规定，在实行过程中切实做到公开透明、公平公正、规范操作。

　　5、严格劳动纪律管理，及时清理违规违纪人员。对于违规违纪、长期旷工达到开除或除名条件旳员工，要认真进行解决；对于工伤员工，要严格按工伤保险条例旳有关规定执行；对于长期病保人员，要组织她们复查和鉴定，恢复健康旳，要安排上岗，本人回绝上岗旳，按规定解除或不予续签劳动合同；对于不在本单位上班旳“挂名”人员、借调人员，均要进行清理，不参与本单位竞聘上岗旳，要按有关规定办理解除劳动合同手续。

　　6、各单位、部门一把手全面负责本单位、部门“四定”工作旳筹划、组织、指挥、协调和控制，并对实行过程和实行成果负全责。

　　7、公司办公室负责对各单位、部门旳“四定”实行状况进行监督、检查，发现问题及时解决。

　　八、附则本方案自发布之日起实行，由公司办公室负责解释。

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篇十九：精简干部队伍对集团各部门定岗定编工作提出具体意见成本

　定岗定编及薪酬分配方案

　　为了标准后勤集团人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑集团整体管理需求和具体效劳内容，并结合实际情况，特制定本方案。

　　一、指导思想严密结合集团现有管理体制和运行机制，优化人员构造，充分发挥个人特长，提高工作效率，按照“工作需要、竞争上岗、综合考评的原那么和德才兼备的标准，建立一支高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应不断提高后勤效劳质量和加快集团工作开展的需要。二、工作原那么〔一〕因事设岗原那么岗位应根据各部门的工作职能、业务以及管理与效劳流程进展设定；以工作内容、业务量配置人员，要到达因事设岗，人事相宜的目的；要遵循尊重工作现实设置，使定岗定编能促进集团及各部门标准化管理不断加强的原那么。（二）权责对等原那么在岗位设计和定岗时，应责任明确，权责恰当，利益合理。（三）精干高效原那么岗位人员的配置应坚持“精简高效、满负荷原那么，做到人人有事干、事事有人管，提高工作效率。（四）择优聘用原那么

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　　在具体岗位聘用过程中，按照“竞争上岗、择优聘用以及公开、公平和公正的原那么，同时符合集团工作实际原那么，选拔聘用岗位人员。

　　（五）构造合理的原那么要保证各类人员合理的比例关系和合理的层次构造，使人员到达群体组合的最优化，以发挥最大效能。三、工作目标本次定岗定编的目的是为了有效实现“人、岗、事〞三者之间的合理匹配，以到达“人尽其才、才尽其用〞的目标。1.通过定岗定编定责，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系。2.按照国家的有关法律法规，建立科学、标准的用工制度。3.建立与集团长远开展需要相适应的管理队伍、技术队伍和普工队伍。四、组织领导为进一步标准和做好集团各部门岗位定编设置及薪酬管理，集团特设立定岗定编领导工作小组和定岗定编审核工作小组。〔一〕定岗定编领导工作小组〔简称：岗位领导小组〕：组长：**副组长：**

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　　组员：**〔二〕定岗定编审核工作小组〔简称：岗位审核小组〕：组长：**副组长：**组员：**工作人员：**五、方法与步骤集团各部门按照工作职能，重新梳理本部门业务流程、效劳流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗定编方法。1.设定岗位：各部门在设定岗位时要参考社会用工标准和本部门近三年的用工情况，合理定岗。2.制定岗位说明书：要明晰各岗位名称、岗位职责、岗位系数、岗位职数、设岗依据。3.征求意见：各部门设定的岗位说明书要经过班子成员及骨干的研究并充分征求员工意见后上报岗位审核工作小组。4.岗位审核工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致地调查研究，必要时进展岗位信息反应，听取员工意见。5.各部门可根据岗位审核工作小组的信息反应对本部门相应岗位描述进展必要的补充、修改和完善。

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　　6.岗位审核小组审核各部门岗位说明书和定岗定编方案或方法。六、岗位评价与岗位确定〔一〕岗位评价立足于岗位说明书关键职责描述，采取“要素评价法〞，对各部门所定岗位的相对价值给予公正、合理的分析、判断和衡量，按照评价结果确定岗位等级。通过等级岗位评估，客观表达不同岗位之间的价值区别，为合理的等级划分和岗位系数的核算奠定根底。“要素评价法〞的评价要素主要包括：知识与技能、管理与效劳、影响与责任、各类效益与解决问题、行动自由度与沟通技能等因素。1.在集团范围内选择具有代表性的岗位作为标杆岗位及岗位等级的标识。2.由岗位审核小组对标杆岗位进展定性评价，并分析其结果。3.岗位审核小组向岗位领导小组提交标杆岗位评价情况，以便共同研究确定对结果的评判标准。4.根据岗位的根本情况，以部门为单位岗位审核小组依次对各部门内的岗位进展定性评价。5.对岗位评价的数据处理结果进展讨论分析。6.对某些岗位评价差异较大或明显不合理的岗位，由岗位审核小组成员重新定评、修改，完善岗位评价结果。7.对全部岗位评价结果进展有效排序。

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　　8.形成岗位管理序列。〔二〕岗位确定1.岗位审核小组将所形成各部门的岗位管理序列提交岗位领导小组适时召开有关会议，并按照“总量控制，构造优化〞的原那么，研究确定各部门岗位管理序列、岗位职数、岗位系数等定岗定编情况。2.在确定岗位系数时，将原那么性与灵活性统一起来，且按照岗位价值大小，确定岗位系数，努力做到在全集团内一样岗位同一系数，不同岗位不同系数。3.公布各部门定岗定编相关情况。七、岗位聘任岗位聘任可根据定岗定编情况以及岗位职责要求，实行双向选择和竞岗的形式进展聘用。1.集团公布岗位设置情况。届时相关材料将公布到集团办公楼下信息栏，电子版将发至各中心办公邮箱及集团网页。2.职工根据所申报的第一志愿将?兰州大学后勤集团工作人员岗位申报表?交至相关中心。3.各部门对员工的申报材料进展审核、整理并召开中心主任办公会议讨论后，由中心主任在?兰州大学后勤集团工作人员岗位申报表?上签署聘任意见。4.各中心将?后勤集团一般工作人员聘任结果汇总表?及个人申

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　　报表、聘任过程中存在的须集团讨论解决的问题一并上报集团综合办公室。

　　5.集团召开党政联席会议讨论并确定聘任结果。6.公示：聘任结果经党政联席会议研究确定后，公示3天，综合办公室具体负责组织答疑和咨询工作。八、薪酬分配在编职工各类薪酬分为工资、岗位津贴、绩效工资三局部。1.职工工资由学校人事处根据职工个人职务、职称及工作年限等情况每月固定发放，其额度由学校人事处核算，每月11日由校财务处发放。2.职工岗位津贴是指各岗位工作人员按照工作岗位标准应享受的津贴〔平均系数不超过1.7〕；其系数根据岗位确定，每月固定不变，由集团负责审核并发放。3.取消职工月度酬金、月度绩效津贴、年终奖及节假日各类酬金。同时实行工作绩效考核制度，由各部门按照?后勤集团岗位效劳标准和量化考核方法?的规定及要求加大绩效考核力度，发放绩效工资。绩效工资的发放由集团财务部核算并确定浮动范围后实施按月考核、浮动发放。4.集团各部门一样岗位的津贴系数应保持一致。对于保存待遇人员及技师，其岗位津贴系数可在其所聘岗位固定系数的根底上补足政

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　　策规定的标准;劳服公司及原转岗中心人员可根据学校的政策并结合集团的考核方法考核发放。

　　九、其他此次定岗定编及薪酬分配方案适用于后勤集团各部门及集团所有编制内及编制外员工。本方案自会议研究通过之日起实行，原津贴分配方案同时废止。如本方案与国家和学校相关规定有抵触，那么按照国家和学校的相关规定执行；如集团各部门相关规定与本方案有抵触，那么按本方案相关规定执行。本方案在执行过程中，如有修改，必须经后勤集团党政联席会讨论决定。

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篇二十：精简干部队伍对集团各部门定岗定编工作提出具体意见成本

　深入学习中国共产党地方委员会工作条例中国共产党党组工作条例试行党政领导干部选拔任用工作条例等法规制度学习市委加强领导班子思想政治建设的实施意见等制度文件学习中纪委机关中央组织部关于加强换届风气监督的通知和中央省委市委有关严肃换届纪律的精神和要求特别是九个严禁止九个一律纪律要求重点掌握四个廉洁四个自觉深入贯彻落实中央和省市委关于从严治党的重大决策部署

　　为响应集团号召，规范公司的组织机构、岗位设置、人员编制管理，现结合我单位的实际情况，特制定此实施方案。

　　一、指导思想

　　坚持以科学发展观为指导，以集团人力资源管理条例为基本依据，积极适应集团建设发展需求，紧密结合公司工作实际，通过科学配置人力资源，动态实施岗位管理，定期进行绩效考核，实现节约人力成本、提高工作效率、确保工程质量、规范部门管理的目标。

　　二、基本原则

　　“组织机构精简化”、“岗位职责扩大化”、“人员配置工作量饱满”

　　三、具体定岗情况

　　我公司现有人员11名，其中管理人员8名、专业技术人员人数3名、办公人员1人。公司内设机构4个包括：工程安检部、试验室、综合业务部、机械部。依据公司组织机构配置，岗位设置如下：（一）总经理1、在总经理授权范围内，抓好开发建设管理工作；2、全面熟悉和掌握公司情况，参与公司各项考核目标和管理办法的制定；3、对公司发生的一切重大事项及时向上级领导反映并提出建议；4、积极努力完成具体分工主管的目标任务；5、对直接下属部门工作进行指导、督导、检查、考核，对出现的问题

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　　及时处理解决；6、协调下属部门内部的关系，并做好与其他部门间的沟通工作；7、完成领导交办的其他任务。（二）总工程师1、负责按照行业及国家有关质量规范要求，严格控制工程质量、成本、进度、安全，严把质量关；2、负责组织和带领工程安检部、试验室人员全面落实公司各项工程的管理工作，达到工程质量和效益双赢；3、负责加强对施工单位施工过程中的监督，经常组织工程质量安全大检查活动；4、负责解决、纠正施工过程中不符合规范的行为，严格履行施工工序上报批准手续，按照相关规定，对各项工程进行现场抽检，及时发现避免存在质量隐患，参与施工中重大技术问题和重要技术方案的审查工作；5、完成领导交办的其他任务。（三）副总工程师1、全面主持和落实本部门的各项工作，主要负责酒业园区项目现场工程管理工作，按照公司要求，严格控制工程管理中的质量、进度、安全、成本，实施完成工程建设任务；2、负责组织技术人员，完成施工图纸审核、外业及工程量复核等工作；3、负责对施工单位组织设计的审核工作；施工过程中，如发现实际操作与计划有冲突时，可根据实际情况提出修正方案；

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　　4、根据公司领导授权，协调和处理与施工项目管理有关的内、外部相关事项；5、参与工程项目现场管理工作，对施工过程中的施工工艺及现场管理，提出合理化方案并组织实施；6、负责安排施工现场生产衔接、安全管理、文明施工、质量监督等工作；7、负责参与工程竣工的验收、工程结算工作；8、完成领导交付的其他任务。（四）工程安检部部长1、主要负责铁西区市政基础设施及小区道路项目现场工程管理工作；2、负责审核图纸，核对工程数量，增减不合理的工程事项与数量；3、严格按照法律、法规、合同内容、设计文件相关的行业技术标准要求，对施工方进行质量、安全、进度、成本的监督；4、抓好质量、安全管理工作，负责审核各承包人提交的开工报告、施工组织计划、施工技术方案等各项工作；5、定期、不定期负责组织对工程质量、安全环保，进行检查、评比工作；6、参与工程变更、索赔延期、罚金和违约赔偿等工作；7、参与施工中重大技术问题、重要技术方案的审查分析；8、参加组织工程交（竣）工验收工作；9、完成领导交办的其他任务。

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　　（五）试验室主任1、全面负责本室各项工作，对各施工单位的工程质量进行控制和检测，以提高工程质量，加快工程进度，降低工程造价及推动工程施工技术进步；2、确定本室的质量方针和质量目标、组织完成各项试验检测任务；3、提出计量检测仪器设备的购置、更新、改造计划；4、提出计量检测仪器设备的维修、降级和报废计划；5、对本室各类事故提出处理意见，审阅各类检测报告及原始记录；6、负责对本室人员进行考核；7、完成领导交办的其他任务。（六）综合业务部主任1、负责落实集团各项政策和规章制度的实施及建设单位下发的图纸、文件上传下达及执行情况；2、负责组织开展公司日常事务，协调本部门人员的工作；3、负责项目前期手续办理、内外部招投标、合同签订、工程审价、竣工验收及结算等各项工作的全面实施；4、在领导的指示下，负责协调及解决与建设单位、审价公司的相关问题；5、负责工程所涉及的合同、文件的起草工作；6、负责对施工单位报送的竣工资料格式进行审核，整理后移交管委会及集团档案室存档；7、完成领导交办的其他任务。

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　　（七）技术员1、在公司领导的指导下，负责对市政工程项目的技术、安全等方面的管理，对工程质量、安全、进度及成本的控制；2、组织设计单位、监理单位、施工单位进行技术交底、协助管理下达开工令、停工令及复工令；3、检查督促监理单位、施工单位严格按合同要求及相关技术标准、技术规范、施工规范及监理规范，对工程质量进行监督控制；4、审查监理公司上报的各工程项目的质量、进度的月报、季报和年报；5、负责工程合同管理；6、完成领导交办的其他任务。（八）试验员1、对各自负责的实验检测工作的质量负责；2、严格按照检测规范、检测大纲、实施细则进行各项检测工作，确保检测数据的准确无误；3、负责上报检测仪器设备的检定、维修计划，有权拒绝使用不合格仪器或超过检定周期的仪器；4、不断更新专业知识，掌握本专业检测技术及检测仪器的发展趋势及现状；5、按时填写质量报告，填写检测原始记录及检测证书；6、有权越级向上级领导反映各级领导违反检测规程或对检测数据弄虚作假的现象；

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　　7、按时填写仪器设备操作使用记录；8、完成领导交办的其他任务。（九）综合部办公人员1、负责公司日常政务、事务工作，包括文件、资料的收发、复印、存档以及管理工作；2、负责办理项目前期手续；3、负责内部、外部招投标文件的编制；4、负责内部、外部的施工合同签订、分发；5、负责图纸及变更的接收、复印、分发、存档以及管理工作；6、负责施工中质检、安检手续的办理；7、负责下发资料整理办法，要求施工单位严格执行；8、负责竣工资料的接收、检查、整理、装订及移交工作；9、协助工程部及核算中心，进行工程变更的审核工作；10、配合核算中心，编制竣工决算书，送交建设单位财政部门，配合审价公司进行审核工作；11、准备竣工验收的一切事宜，竣工备案表的填写、相关单位盖章工作；12、协助集团和各公司财务部门，进行结算事宜；13、收集整理与铁西开发建设有关的所有资料，并把需要长期保存施工、报批文件等资料装订，依据集团公司的档案管理制度对档案进行管理；14、完成领导交办的其他任务。

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　　四、人员聘用情况（一）、总工程师：任职资格：公路工程一级建造师，公路工程师，道路施工、管理经验丰富。（二）、副总工程师：任职资格：公路工程师，道路施工、管理经验丰富。（三）、工程部部长：市政工程二级建造师，道路施工、管理经验较丰富。（四）、工程部技术员：公路工程二级建造师，道路施工经验丰富。（五）工程部技术员：助理工程师，施工经验丰富。（六）工程部技术员：建筑工程师，施工经验丰富。（七）、试验室主任：公路工程一级建造师，公路工程师，试验检测工程师，道路试验施工、管理经验丰富。（八）、试验员：公路工程师，道路试验施工经验丰富。（九）、试验员：

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　　公路工程师，试验检测工程师，道路试验施工经验丰富。（十）、综合部主任：公路工程二级建造师，助理工程师，具有沟通、协调能力，熟悉并掌握道路工程资料的整理办法及建设项目招投标、手续办理的流程。（十一）、综合部文员：助理工程师，熟悉并掌握道路工程资料的整理办法及建设项目招投标文件的制作、办理前期手续的操作流程。五、工作要求定岗定编的积极意义在于可以进行人力资源规划和预测，以便更好地促进实现业务目标。要号召员工积极参与，通过培训学习确保员工认识定岗定编工作的现实意义和作用，引导员工提高工作效率、降低各种成本等意识，推动定岗定编工作的顺利开展。

　　公司名称

　　二0一三年三月十二日

　　法探生究研际身自思真认神精标新会领刻深论理育教的关有习学复反我，来以革改程课施实从

　　2013年定岗定编情况汇总表

　　计划职称公司处（室）部门岗位设置计划编制1113121111现有人数11131211111131311131113增编减员高级师1主任师师助理高级师师1现聘人数主任师师助理师增聘人数减聘人数备注

　　总工程师副总工程师部长工程部技术员主任试验室试验员主任综合部文员小计

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