政府干部如何评价工作9篇

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篇一：政府干部如何评价工作

　　关于县管领导干部考核评价工作的探索与实践-word范文文档

　　关于县管领导干部考核评价工作的探索与实践

　　干部考核工作是干部选拔任用工作的重要环节，也是干部人事制度改革需重点研究的问题。近年来，我县主要采取年度考核和定期考核等方式对县管领导干部进行考核评价，同时还积极探索体现科学发展观要求的领导干部综合考核评价机制，在不断的实践和探索中努力提高我县干部考核评价工作水平。

　　一、近年来我县县管领导干部考核评价工作的探索与实践㈠开展年度考核评价按照县管领导干部考核工作的相关规定，我县对县管领导干部年度考核主要采取分层评价的方式进行。分层评价考核主要由群众评价考核、县领导和组织部评价网考核，以及工作实绩评价考核等三大部分组成。其中群众评价考核占总分的20%、县领导和组织部评价考核占总分的20%，工作实绩评价考核占总分的60%。群众评价考核是指单位全体干部职工、下属单位负责人对考核对象进行考核打分。主要程序为：一是进行述职报告。通过召开县管领导干部述职考评会议，由领导班子成员向所在机关全体干部职工、下属单位负责人进行述职述廉;二是民主测评。通过发放统一的民主测评表，由单位全体干部职工、下属单位负责人对领导班子成员在德、能、勤、绩、廉等方面的表现进行测评，测评分为“好”、“较好”和“一般”三个等次，并规定评价为“好”的人数不得超过本单位被评价总人数的30%，同时对每个

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　　评价等次赋予一定的分值进行量化评价。县领导和组织部门评价考核是指由相关县领导、县委组织部对

　　考核对象进行考核打分。具体分为三种方式同时进行操作：1、县委、县政府领导对全县各乡镇、县属部门正职领导进行评价打分;2、县委、县政府领导对分管或联系的乡镇、部门的副职领导进行评价打分;3、县委组织部对全体县管领导干部进行评价打分。

　　工作实绩评价考核是指由县委考核办牵头对县属部门领导班子和县管领导干部年度工作目标责任制完成情况进行考核打分。工作实绩考核主要分为目标考核、综合评议、督查项目和获奖项目等四个大项。目标考核又分为职能工作和共性工作两部分，职能工作考核根据经济社会目标责任制考核、党建工作责任制考核为主，围绕县委县政府确定的年度重点工作，结合各部门的工作职能，进行分项打分考核。共性工作，以县委县政府的重大活动或重大项目为主;综合评议由县领导评议和社会评议两部分组成，由县考核办制定评议办法具体组织实施，主要是采用百分制方式对各考核对象职能履行、服务情况进行无记名评分，按不同权重进行折算后计入考核得分;督查项目是指县委、县政府督查室对相关职能单位交办工作的完成情况进行督查，对贯彻落实工作不到位的单位进行扣分;获奖项目，也称加分项目，是指对受到市级以上党委、政府表彰的单位进行加分。部门工作实绩评价考核总分最后按60%折合为本单位每位领导班子成员的工作实绩得

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　　分。㈡开展定期考核评价根据《干部选拔任用条例》相关规定，我县对县管领导干部考

　　核除了开展常规性的年度考核外，还多形式、多方位地开展定期考核。定期考核是根据不同县管领导干部任职情况有针对性地开展考核，主要分为任职考核、回访考核、届中考核和届末考核四种。其中任职考核是对经民主推荐提出的拟提拔考核对象进行考核;回访考核是对提拔到某岗位任职一段时间(大概在1年左右)的县管领导干部，县委组织部对其岗位胜任度、群众公认度等情况进行的考核;届中考核是对在某岗位任职达2-3年时间的县管领导干部进行的考核;届末考核也称换届考核，是指在换届前对全县县管领导班子思想政治建设、领导能力、工作实绩和党风廉政等情况进行全面考核。

　　定期考核的主要程序为：1、提前3天在考察对象所在单位张贴考核预告;2、进点考察。采取测评、谈话等方式了解考核对象的“德、能、勤、绩、廉”等方面的情况;3、考核组对考核采集的信息进行全面梳理，与此同时，考核组还向县纪委、县机关党工委及被考核对象的主管部门和分管领导征求意见和建议;4、考核组对各种考核信息进行汇总，最终形成考核对象的书面考核材料。

　　㈢进行综合考核评价的探索按照浙组部《党政工作部门领导班子和县管领导干部综合考核

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　　评价实施办法(试行)》的要求，我县在宣传部、教育局、建设局等三个试点单位通过开展民主推荐、民主测评、民意调查、实绩分析、个别谈话及综合评价等六个环节对相关县管领导干部进行综合考核评价。1、民主推荐。考核组通过召开会议投票和找个别谈话等两种方式进行拟考核人选的推荐，所在单位党组(党委)根据考核组反馈的民主推荐情况，研究提出拟考核对象建议人选，经与县委组织部沟通，确定考核对象;2、民意测评。主要了解考核对象履行职责情况及德才表现，民主测评在述职述廉的基础上，按照“德、能、勤、绩、廉”五个类别所设置的测评内容和评价要点进行，同时在民主测评表中还设置了体现相应部门特点的项目和内容;3、民意调查。主要了解对考核对象工作成效、服务水平和公众形象的社会评价，采用的是考核公示和抽样问卷调查的形式进行，并将考核公示5与抽样问卷调查结果相互印证;4、实绩分析。主要是通过内部评价、相关职能部门评价、上级评价和自我评价等四种方式来分析考核对象的工作成效，其中内部评价主要是根据民主测评的结果，分析考核对象完成目标任务、行业(系统)管理、机关(行业)党建等方面的情况，相关职能部门评价主要由县委组织部定期收集，一般包括重要的统计数据、审计监督和审计调查、党风廉政建设等材料，上级评价主要是根据县委、县政府对考核对象贯彻落实上级决定部署、工作思路、完成重要工作和提出政策建议等方面的考核，自我评价主要是通过考核对象工作总结的方式进行;5、个别谈话。主要深入了

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　　解考核对象“生活圈、社交圈”等相关情况。个别谈话的谈话提纲根据民主推荐、民主测评、民意调查、实绩分析的综合情况进行设置，与考核对象本人谈话采取了考核组集体面谈的方式进行;6、综合评价。在全面掌握考核信息的基础上，通过考核组集体研究，客观公正地对考核对象作出评价，并形成对相应考核对象的考核评价工作报告和考核评价材料。

　　

篇二：政府干部如何评价工作

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　　1．ｘｘ同志为人正派、严于律己，充分发挥了领导干部的表率作用。他始终严格要求自己，严格执行廉洁自律的各项规定，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做，从不搞特殊化，清正廉洁。作为省政府党风廉政建设的第一责任人，高度重视反腐倡廉工作，创造了一个风清、气正、劲足的干事创业环境。

　　2．ｘｘ同志在ｘｘ年度中，服从ｘｘ党委、工作安排，安心工作，热于本职，工作勤恳踏实，虚心好学，认真学习业务知识，能认真履行岗位职责，工作热情高，责任心强，在文化馆、图书馆、剧团被拆除的情况下，对自己所分管的工作能想方设法开拓新的阵地，获得优秀组织奖。为人诚实、本份，维护班子团，支持配合主要领导工作。希望进一步加大对文化艺术中心筹建工作力度。

　　3．ｘｘ同志注重政治理论学习，作为省局下派干部，能克服各种困难，创新工作方式方法，对其分管的ｘｘ、ｘｘ、计财以及全局的具体工作都提出不少建设性的意见，较好地完成了分管工作和局党组交办的各项工作任务。

　　4．ｘｘｘ同志勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长；工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果；悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作；能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长；能在业余时间精专业务知识，提高工作能力；悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。

　　5．ｘｘｘ同志办事方法有改进，工作有进步，该优秀员工做事情踏踏实实、做人本分，能够虚心接受市场招商经理的建议，努力学习不足之处；大力开发所负责区域的空白品种，并积极和经理进行各种环节的沟通；在ｘｘ年进步异常迅速；对待工作兢兢业业，处处为公司考虑，不记个人得失

　　7．该同志长期扎根边远山区工作，毫无怨言。农村工作经验丰富，思路清晰，做事谨慎细致，讲究方式方法，分管农业统计土管和圩镇建设等工作能认真抓好落实，经常深入基层解决实际问题。工作责任心强，兢兢业业，踏实肯干，为人忠厚本份，待人和气，处事公正，团结同志，廉洁奉公。希望今后工作更大胆些。

　　8．该同志在ｘｘｘ年度中，服从ｘｘ党委工作安排，安心工作，热于本职，工作勤恳踏实，虚心好学，认真学习业务知识，严格领导，能认真履行岗位职责，工作热情高，责任心强，在文化馆图书馆剧团被拆除的情况下，对自己所分管的工作能想方设法开拓新的阵地，组织人员到乡村开展“三下乡”活动，参加市里“金土地杯”“三个一”文艺创作演了获二三等奖，参加省第二届少儿美术作品展览获一等奖个，二等奖个，三等奖个，并获得优秀组织奖。为人诚实本份，维护班子团，支持配合主要领导工作。希望进一步加大对文化艺术中心筹建工作力度。

　　9．ｘｘｘ同志政治上强，有较高的思想政策水平；熟悉ｘｘ和ｘｘ工作，宏观决策能力比较强，领导经验丰富，组织领导和驾驭全局能力强；注重抓班子、带队伍，坚持民主集中制原则，讲究领导艺术和工作方法；作风深入务实，关心群众；处事稳重，公道正派，善于团结人，要求自己严格。

　　10．ｘｘｘ同志政治上强，注重学习，有较高的思想理论水平；思想解放，视野开阔，改革开放意识和开拓创新精神强；组织领导和协调能力强，工作有魄力，敢抓敢管，雷厉风行；作风务实，工作投入，带头讲实话、办实事；坚持原则，不回避矛盾，公道正派，对自己要求比较严格。

　　11．ｘｘ能够勇于开拓，大胆干事。能够迎难而上，以攻坚破难的勇气和魄力，把工作的着力点放到研究解决改革发展稳定中的重大问题上，放到研究解决群众生产生活中的紧迫问题上，有效破解改革发展中面临的难题。

　　12．ｘｘ能够坚持以创新的观念和科学的战略推动发展。通过解放思想，更新观念，注重战略思维，坚持正确的发展定位和取向，以科学的发展思路、创造性的工作方针、扎实的工作举措、攻坚破难的工作方法，推动各项工作取得突破性进展。

　　13．ｘｘ能够以科学发展观统领经济社会发展全局，积极着眼促进经济社会全面协调可持续发展，不断增强本乡的综合竞争力。能够把提升软实力作为重要战略任务来抓，通过解放思想、创新观念，科学决策、提高效率，大力培育创业文化，激发人才活力。

　　14．ｘｘ能够面对新形势、新任务，大兴求真务实之风，埋头苦干，真抓实干，主动把心思放在干事业上，把本领用在促发展上，把功夫下到狠抓落实上，以创造性工作促进经济社会又好又快发展。

　　15．ｘｘ思想品德端正，工作热情较高，责任心较强。对分管的人大、水电和蹲村工作认真负责，抓好落实。能深入基层解决实际问题，组织劳力抓好了渠道维修在电站转制等工作中积极为乡政府主要领导出谋献策，从而使电站转制工作进展顺利。能遵守乡里的各项规定制度，廉洁自律意识较强。

　　16．ｘｘｘ同志政治坚定，党性观念强；较长时间在ｘｘｘ担任领导职务，经历多岗位锻炼，领导经验丰富，组织领导和综合协调能力强；工作思路清晰，重点突出，有改革创新精神；事业心和责任感强，工作认真负责；善于学习，知识面比较宽；顾全大局，自觉服从组织安排；为人正派，处事稳重，待人谦和，团结同志，关心群众生活，对自己要求比较严格。

　　18．该同志综合素质高，统筹能力强，能够驾驭全局，有丰富的领导经验和领导艺术。不搞特殊化，能够与干部同甘共苦工作思路清晰，成效明显，流动人口和技术服务工作得到省市高度评价，并在全省会议上做了典型发言；药具工作引领全市，全市药具工作现场会在县里召开并做了典型发言，获得了全省优质服务县全省信息化合格县的荣誉称号。思想稳定，严格按照规定办事，认真地站好了最后一班岗。

　　19．ｘｘｘ同志自觉同党中央保持高度一致，坚决贯彻中央的方针政策和ｘｘ的决定，政治坚定，党性强，有大局观念。ｘｘｘ同志熟悉ｘｘ工作。善于学习，勤于思考，知识面宽，注意把中央的路线方针政策同ｘｘ的实际结合起来，创造性地开展工作；ｘｘｘ同志组织领导和协调能力较强。坚持民主集中制原则，注意听取不同意见，讲究工作方法，善于团结同志，调动班子成员的工作积极性，发挥了班子的整体作用。

　　20．ｘｘｘ同志思想解放，思路清晰，不骄不躁，虑事周全，有开拓进取精神；工作热情高，干劲大，敢抓敢管，敢于负责；作风深入扎实，注意调查研究，关心群众生活。为人正派，谦虚谨慎，平易近人，尊重老同志，生活俭朴，对自己要求严格，在干部群众中威信较高。

　　22．ｘｘｘ同志政治上坚定，政治意识、大局意识和责任意识强，有比较丰富的领导工作经验，组织领导能力和宏观决策能力较强，工作思路清晰，注意抓重点、带全局。他抓班子、带队伍能力强，重视领导班子思想政治建设和执政能力建设，贯彻执行民主集中制原则，重大问题坚持集体研究决定，注意调动各方面积极性。ｘｘｘ同志有较高的理论政策水平，改革创新意识强。对中央关于ｘｘｘｘ工作的各项方针政策领会较深，并结合实际认真贯彻执行。ｘｘｘ同志事业心、责任感强，工作务实，重视和关心群众工作、生活中遇到的实际问题和困难。待人热情，平易近人，严格要求自己。

　　23．综合素质高，政治立场坚定，统筹能力强，能驾驭全局，切实履行了公共卫生职责。工作思路清晰，开拓创新精神强，争取国债项目资金大。能团结班子成员共同奋斗，善于调动副职的工作积极性。讲实话，干实事，求实效，踏实工作，较出色地完成了各项工作任务，连续多年实现了全县卫生工作新变化。作风民主，讲究方法。办事稳妥，生活朴实，关心体贴下属。为人谦虚、坦诚，胸怀宽广，谦洁正派，不计较个人得失。

　　24．能认真履行岗位职责，服从组织安排，积极支持配合一把手做好招商引资和纪检、监察工作。在开展招商引次工作中能吃苦耐劳，任劳任怨，主动到沿海等地开展招商活动，积极邀请客商来县考察。认真做好引资企业的服务，帮助外资企业解决一些实际问题在招商引资上取得了成效。为人正直，待人热情，作风正派，廉洁自律。希望做好招商引资工作的跟踪问效服务。

　　25．ｘｘ同志自年月到ｘｘ工作以来，从不计较个人得失，克服诸多困难，很快融入ｘｘ人民之中，融入省委、省政府领导集体之中。无论是在哪个工作岗位，都能恪尽职守、任劳任怨，为ｘｘ的经济社会发展倾注了大量的精力和心血，赢得了全省广大干部群众的信任和支持。特别是担任省政府主要领导职务以来，在中央和省委的领导下，锐意进取，开拓创新，使各方面的工作都有了新的进步，也为ｘｘ今后的发展打下了坚实的基础，创造了宝贵的经验。

　　26．ｘｘ同志是从基层一步一步成长起来的，政治上强，立场坚定，能够坚持以ｘｘ思想、郑南巡理论指导工作，讲党性、顾大局、重品行，事事处处严格要求自己，在思想上和行动上始终做到同党中央保持高度一致，为广大干部作出了表

　　率。同时，具有较强的亲和力和感召力，在干部群众中有较高的威信，与广大干部和各族群众结下了深厚的友谊，给我们留下了深刻而难忘的印象。

　　27．ｘｘ同志襟怀坦荡、大局意识强，善于团结同志，与大家协调一致地开展工作。ｘｘ同志待人诚恳、为人直率，从不隐瞒自己的观点，敢于提出自己的见解，与他一起共事大家心情都很舒畅，相处十分融洽。同时，他处处以大局为重、以工作为重，自觉维护班子的团结。特别是作为省政府班子的“班长。他作风民主，善于听取各方面的意见，既注重发挥班子的整体作用，又充分调动班子成员的积极性和主动性，营造了团结和谐、积极向上的良好工作氛围。

　　28．该同志注重政治理论学习，大局观念强，自觉维护班子团结，勤政廉政，较好地完成了各项工作任务，其分管的ｘｘ管理、政策法规、ｘｘｘｘ等工作都取得了可喜的成绩。

　　29．ｘｘ同志工作有魄力，善于处理复杂问题和一些棘手的矛盾，驾驭全局的能力强。他始终把加快ｘｘ发展作为第一位的任务，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。一方面，他通过深入调查研究，在基础设施建设、生态环境治理、特色产业发展、发展方式转变、经济结构调整和灾后恢复重建等方面形成了重要的工作思路，并一项一项地抓好落实。另一方面。对ｘｘ发展中需要解决的重大问题包括一些政策性的问题，都同省委省政府其他领导同志一起多次向中央领导和国家有关部委汇报、反映，争取中央的支持。中央把ｘｘ列为循环经济试点省、建立关中天水经济区，都与他的不懈努力分不开。可以说。这些年ｘｘ经济社会发展能够有一个又好又快的局面，ｘｘ同志功不可没。他敢于动真碰硬，对各种矛盾和问题不回避、不推诿，尽职尽责地解决了一些土地征用、社会保障、国企改革、安全生产、节能降耗等方面存在的突出问题。特别是对省委省政府每年确定的为民兴办的实事，他都亲自部署，公开承诺，克服困难，千方百计兑现，使一些热点难点问题得到了较好解决，受到了社会的广泛好评和人民群众的欢迎。

　　31．ｘｘｘ同志政治上成熟，党性原则、大局观念强，自觉同党中央保持高度一致，对事关改革发展稳定的重大原则问题，立场坚定，旗帜鲜明。政策理论水平高，注意从政治上、全局上思考和把握问题，善于抓大事、谋长远。领导经验丰富，熟悉ｘｘ和ｘｘ工作。担任过ｘｘｘｘ和ｘｘｘｘ的一把手，组织协调和驾驭全局能力强，决策果断，推动工作力度大。思维敏捷，思路清晰，有开拓创新精神。坚持党的民主集中制原则，能够听取不同意见，善于团结同志一道工作。事业心、责任感强，作风深入扎实，重视调查研究，关心群众生活。公道正派，敢于坚持原则，自我要求严格，在干部群众中威信高。

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　　1.某某某同志工作认真刻苦，服务态度非常好，工作积极,热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位同事，是我们大家学习的榜样。

　　2.某某某同志能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。

　　3.该同志在工作中具有强烈的事业心和高度的责任感，工作勤勤恳恳、任劳任怨。勇于开拓、锐意创新，能够虚心向老教师学习，认真钻研教材，积极参与教研，努力提高自身的业务素质，取得了显著的工作效果。

　　在生活中，该同志想他人之所想，急他人之所急，团结同志，乐于助人，注重提高个人修养，在搞好本职工作的同时，积极参加各种集体活动，认真完成组织交给的各项工作任务，受到了学校领导和家长的一致好评。

　　4.某某某同志工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与大家相处融洽，树立榜样，胜任某某某工作;人品端正、做事踏实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。

　　5.某某某同志工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。

　　6.某某某同志思想政治态度。正确树立人生观、世界观、价值观，自己是一名共产党员，牢记党的宗旨，始终与党中央保持高度一致，政治立场坚定，态度鲜明。

　　7.某某某同志有良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动同事积极工作，胜任某某某工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。

　　8.某某某同志工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果。

　　9.某某某同志勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用

　　10.某某某同志办事方法有改进，工作有进步，该优秀员工做事情踏踏实实、做人本分，能够虚心接受市场招商经理的建议，努力学习不足之处;大力开发所负责区域的空白品种，并积极和经理进行各种环节的沟通;在某某年某月份进步异常迅速;对待工作兢兢业业，处处为公司考虑，不记个人得失。

　　

　　

篇三：政府干部如何评价工作

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　　《正确考察和评价领导干部工作实绩》

　　文章标题：工作实绩是干部平时工作的集中表现和综合反映，也是组织部门科学选拔任用干部的重要依据。在实际工作中如何正确考察和评价领导干部的工作实绩，客观公正地评价好领导干部，是当前完善干部考察工作所必须解决的一个重要问题，值得我们认真探讨和研究。

　　一、正确考察和评价领导干部工作实绩，必须正视以往干部实绩考核中存在的倾向性问题

　　在以往领导干部实绩考核中，由于没有完全突破传统思维定势，没有建立有效的运行机制，使干部实绩考核措施不够有力，尤其是干部实绩考核办法的研究及运用上突出存在三种倾向性问题。一是重考察程序的规范，轻实绩标准的优化。干部实绩考核工作由于受传统模式和固有的程序的影响，对干部实绩的考核标准缺乏深入系统地研究。因此，工作中虽然费了不少功夫，走了不少程序，但由于考核标准不系统、不科学，考核结果往往不令人满意。二是重工作成绩的考核，轻工作不足的考察。不少参加考核工作的同志反映，干部的成绩好把握，缺点难掌握。从对考核材料的分析也可以看出，成绩往往头头是道，谈到不足，往往是一句话带过，避重就轻，模棱两可。三是重定性分析，轻定量调查。在以往的实绩考核中，主要是搞个别座谈，听情况反映，再根据几个简单数字或几个简单例子进行定性分析，就得出某某同志实绩突出的结论，缺乏系统的定量调查和必要的专业人员审查，这几个简单数据往往也是被考察者自己提供，是否真实很难

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　　定论。二、正确考察和评价领导干部工作实绩必须建立科学的考核指标

　　体系考核指标要全面优化。干部实绩考核的内容归纳起来应包括经济

　　建设，社会发展和党的建设等方面的成果。经济建设成果是实绩考核的中心内容，应按照干部层次和职责确立相应的指标体系，做到内容全面、重点突出，简洁明了，便于操作。对直接从事物质生产的部门单位的干部，要以经济效益为主，重点考核其直接创造的物质成果或经营成果，对经济杠杆部门等行政管理干部，要以部门效能发挥情况为主，重点考核其围绕经济建设这个中心任务提供了哪些有价值的服务，对经济效益的提高发挥了哪些作用。对地方党委、政府的领导干部，要以宏观经济指标完成情况为主，重点考核经济工作指标的完成情况，如经济总量、经济发展速度、财政收入、经济效益、人民生活水平等。社会发展应重点考核科技、教育、文化、卫生、计育、环保、综治等方面的内容。党的建设重点应考核各级领导班子和干部队伍建设，基层组织和党员队伍建设，以及党风廉政建设的情况。

　　考核指标要力求量化，考核和评价领导干部实绩，就应既有定性的要求，也有定量的标准。考核指标只有量化彩具有直观性、客观性、可比性。但要强调的是讲量化不能搞“数字游戏”，表现实绩的数据必须准确可靠，不能掺假。

　　三、正确考察和评价领导干部工作实绩必须采取严谨科学的考核方法

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　　一个领导干部实绩的构成，不是单一的，线性的，而是牵涉到他职权所及的方方面面；不仅仅是静态的、现时的，而且是动态的、发展的。由于每个领导干部的素质、能力不尽相同，其实绩也有虚实、大小之别。由表及里，去伪存真，准确地考察和评价领导干部的工作实绩，就应当采取切实有效的考核办法。

　　一要走群众路线，广泛听取群众对领导干部工作实绩的评价。“政声人去后，民意闲谈中”，群众心里对干部的工作实绩自有一杆秤，一个干部有没有全心全意为人民服务的公仆情怀，能不能对上负责和对下负责一致起来，是不是真心实意为人民谋福利、干实事，是上级干部的“红人”，还是老百姓满意的公仆，是访贫问苦的朋友还是投机钻营的政客，地方经济是发展还是滞后了，人民生活是提高了还是负担加重了，人民群众看得最清楚，感受最深刻，最有发言权。所以，考核领导干部工作实绩，一定要尽可能多地听取一般党员和普通群众的意见。

　　二是要加强职能部门的监控作用，准确把握领导干部的工作实绩。组织部门在进行领导干部工作实绩考核时，要注重审计、经管、政法、计育等职能部门监控作用的发挥。通过加强职能部门对领导干部工作实绩的监控，能有效提高组织部门对领导干部工作实绩考核的准确性。

　　三是要从实际出发，综合分析评估领导干部的工作实绩。任何工作实绩的取得，都非凭空产生的，必然要受到具体环境和相关因素的制约。正确考核和评价领导干部的实绩，就必须从实际出发，充分考

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　　虑影响工作实绩取得的各种条件和因素，对主职领导要侧重考核其统揽全局促进经济建设，加强党的建设和精神文明建设的工作实绩；对副职领导干部侧重考核其发挥参谋助手的作用，在分管领域取得的工作实绩。要把领导干部的主观努力，取得的工作实绩的大小与客观条件结合起来，对经济基础比较好、社会事业发展较快、物质文明和精神文明成效比较显著的，应坚持高起点、高标准、高要求；对经济基础比较差、社会事业发展相对正确考察和评价领导干部工作实绩第2页

　　滞后的，应坚持看发展、看提高。对于那些敬业精神强，在艰苦环境，困难较多、矛盾较集中的地方付出辛勤劳动、做出明显成绩的干部，要充分肯定其工作实绩。另外还要正确把握个人实绩和集体成绩、显绩和潜绩、前任实绩和与现任实绩、物质文明实绩与精神文明实绩的辩证关系，从而对领导干部的工作实绩作出比较全面、客观的综合评价。

　　四、正确考察和评价领导干部工作实绩必须提高考察人员的政治思想素质和考察责任意识

　　考察者在干部考察工作中处于主导者的关键地位，其自身素质的优劣在一定程度上决定着考察工作质量的高低。传统的人才观将人才比作“千里马”，将选人才之人喻为善识“千里马”的伯乐。考察者的这种地位和责任，就要求他们要成为识别和选拔人才的专家，从领导干部工作实绩考核工作的实践来看，对考察自身素质提出的要求主要有以下几个方面：一是要具有坚定的政治方面，政治敏感性和政治

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　　鉴别力，坚持党性原则，善于明辨是非，能够正确理解和严格执行党的干部路线和干部政策；二是要具有公道正派的思想品德，客观公正地评价干部；三是要具有认真细致的工作作风，能够把握好考察工作中的每一个环节，做到严谨求实，一丝不苟；四是要具有群众观念，能够广泛深入，耐心细致地听取群众的意见；五是要具有高度的组织纪律观念，保守组织机密，守口如瓶，不通风漏气；六是要善于用辩证的观点和方法来观察分析问题，能够透过现象看本质；七是善于提出问题，启发谈话对象的思想，不仅应听谈话人的正常表述，还要善于捕捉谈话人的“弦外之音”；八是要具有较好的文字表达能力，善于总结归纳被考察的工作实绩和不足。同时，还要建立实绩考核工作责任制，按谁考核谁负责，谁失察谁负责的原则明确考察者的责任，对考察失误者要予以责任追究。只有这样，才能从根本上保证领导干部工作实绩考察工作的准确性。

　　内容仅供参考

　　

　　

篇四：政府干部如何评价工作

　　领导干部工作鉴定评语

　　领导干部工作鉴定评语党性原则强自觉维护团结顾全大局不计较个人得失光明磊落作风正派。他勤于学习重视调查研究工作深入细致善于总结经验。他始终把党和人民的利益放在首位遵循全心全意为人民服务的宗旨兢兢业业为党和人民的事业工作。他作风民主善于倾听不同意见集思广益注意调动和发挥各方面的积极性。他为人宽厚平易近人关心同志爱护干部。他谦虚谨慎严于律己宽以待人生活俭朴对家属和身边工作人员严格要求始终保持了共产党员的政治本色。素质全面脑子灵活驾驭全局的能力强有较丰富的领导经验和较高的领导艺术工作思路清晰能开拓创新能团结班子在员和发挥干部的工作积极性。讲实话、干实事、求实效扎实工作推动了全乡经济和社会事业大发展招商引资有实效特色产业成规模护税协税创佳绩林改工作成典型基础设施大推进干群评价较高作风民-主讲究方法性格直率为人正派廉洁自律。不足下农村基层调研较少。综合素质高有较丰富的领导经验和较高的领导艺术能驾驭全局在推动全乡经济发展和改变上溪面貌上倾注了大量的心血实绩明显干群评价高敬业精神强工作务实勤恳扎实能办实事。脑子灵

　　

　　点子多作风民-主决策稳妥;在山区工作多年能守住寂寞耐住清贫为人正直待人诚恳正派廉洁。

　　经济工作能力强业务熟工作经验丰富财经、财务管理到位有较强的组织领导和统筹管理能力配合书记抓全年各项工作任务的落实有成效有实绩工作大胆有能力有魄力思路清晰有方法能创新推动招商引资护税协税新增税收有较大增长农业产业化、基础设施建设等工作有大的推进。性格直爽为人正派团结同志廉洁守纪。

　　综合素质高统筹能力强能把握全局工作决策有长远眼光能组织善协调讲究方法有开拓创新精神带领干群较好完成了全年各项工作目标政法、信访、农业产业化等工作创新得到了上级肯定;作风民-主善于听取各方意见;办事稳妥处理问题周到、圆满为人谦虚、坦诚胸怀宽广做事公道、公正关心爱护下属热心为群众办实事在干群中威信高廉洁守纪。

　　能认真贯彻执行县委、县政府的各项决策并能结合本乡的实际抓好落实。作风扎实能深入各村了解掌握情况摸清乡情、村情熟悉农村经济管理和财税工作能积极组织开展财税征收工作超额完成了县里下达的财税任务。招商引资、公路建设等工作成效明显。带头执行各项规定财务管理较严。千方百计增收节支。积极支持乡党委书记工作维护班子团结廉洁自律意识较强。希望在今后工作中胆子更大些。

　　

　　素质全面头脑灵活能说会写具备把握全局的能力农村工作经验丰富能独挡一面开展工作任人大主席、副书记承担了乡长的职责工作实绩明显完成财政、财税任务情况列全县前茅党建、林改工作有特色中心工作有突破工作大胆有魄力有方法有点子热情高作风扎实为人正直、正派是非分明遵纪守法廉洁自律。

　　素质全面头脑灵活能说会写具备把握全局的能力农村工作经验丰富能独挡一面开展工作任人大主席、副书记承担了乡长的职责工作实绩明显完成财政、财税任务情况列全县前茅党建、林改工作有特色中心工作有突破工作大胆有魄力有方法有点子热情高作风扎实为人正直、正派是非分明遵纪守法廉洁自律。

　　个人素质较高思想上进有较强的组织领导能力工作认真负责善钻研业务精吃苦精神好服从组织安排任劳任怨以身作则办事公道农村工作经验丰富经常深入一线不厌其烦抓好落实农、林、水、畜牧兽医和商贸流通等工作大有起色。为人正直可靠在群众中树立了良好个人形象。

　　综合素质高统筹能力强能把握全局工作决策有长远眼光能组织善协调讲究方法有开拓创新精神带领干群较好完成了全年各项工作目标政法、信访、农业产业化等工作创新得到了上级肯定;作风民-主善于听取各方意见;办事稳妥处理问题周到、圆满为人谦虚、坦诚胸怀宽广做事公道、公正关心爱护下属热心为群众办实事在干群中威信高廉洁守纪。

　　

　　常委副乡长：长期扎根边远山区工作毫无怨言。农村工作经验丰富思路清晰做事谨慎、细致讲究方式方法分管农业、统计、土管和圩镇建设等工作能认真抓好落实经常深入基层解决实际问题。工作责任心强兢兢业业踏实肯干为人忠厚本份待人和气处事公正团结同志廉洁奉公。希望今后工作更大胆些。

　　经济工作能力强业务熟工作经验丰富财经、财务管理到位有较强的组织领导和统筹管理能力配合书记抓全年各项工作任务的落实有成效有实绩工作大胆有能力有魄力思路清晰有方法能创新推动招商引资护税协税新增税收有较大增长农业产业化、基础设施建设等工作有大的推进。性格直爽为人正派团结同志廉洁守纪。

　　能动到沿海等地开展招商活动积极邀请客商来县考察。认真做好引资企业的服务工作帮助外资企业解决一些实际问题在招商引资上取得了成效。为人正直待人热情作风正派廉洁自律。希望做好招商引资工作的跟踪问效服务。

　　综合素质高有较丰富的领导经验和较高的领导艺术能驾驭全局在推动全乡经济发展和改变上溪面貌上倾注了大量的心血实绩明显干群评价高敬业精神强工作务实勤恳扎实能办实事。脑子灵点子多作风民-主决策稳妥;在山区工作多年能守住寂寞耐住清贫为人正直待人诚恳正派廉洁。

　　常委副乡长：长期扎根边远山区工作毫无怨言。农村工作经验丰富思路清晰做事谨慎、细致讲究方式方法分管农业、统计、

　　

　　土管和圩镇建设等工作能认真抓好落实经常深入基层解决实际问题。工作责任心强兢兢业业踏实肯干为人忠厚本份待人和气处事公正团结同志廉洁奉公。希望今后工作更大胆些。

　　综合素质较高政治可靠成熟稳重品行端正。长期扎根基层工作却无怨言。协调组织和工作能力较强熟翻农村工作勤恳踏实任劳任怨农业工作有特色村业工作见成效。为人谦和、诚实作风正派乐于助人尊敬领导团结同志廉洁守纪。希望在今后工作中胆子更大些。

　　个人素质较高思想上进有较强的组织领导能力工作认真负责善钻研业务精吃苦精神好服从组织安排任劳任怨以身作则办事公道农村工作经验丰富经常深入一线不厌其烦抓好落实农、林、水、畜牧兽医和商贸流通等工作大有起色。为人正直可靠在群众中树立了良好个人形象。

　　在工作中该同志具有强烈的事业心和高度的责任感工作勤勤恳恳、任劳任怨。勇于开拓、锐意创新能够虚心向老教师学习认真钻研教材积极参与教研努力提高自身的业务素质取得了显著的工作效果。在生活中该同志想他人之所想急他人之所急团结同志乐于助人注重提高个人修养在搞好本职工作的同时积极参加各种集体活动认真完成组织交给的各项工作任务受到了学校领导和家长的一致好评

　　

篇五：政府干部如何评价工作

　　[领导干部考核评语大全]领导干部考核评语精选

　　你是不是在为怎么写领导干部考核评语而烦恼？下面我为大家搜索整理了领导干部考核评语精选，希望对大家有所帮助。

　　1、该同志注重学习，政治素质较高，大局观念强，自觉维护班子团结，工作思路方法清晰得当，廉洁自律，较好地完成了分管工作和局党组交办的各项工作任务。

　　2、该同志注重政治理论学习，作为省局下派干部，能克服各种困难，创新工作方式方法，对其分管的***、***、计财以及全局的具体工作都提出不少建设性的意见，较好地完成了分管工作和局党组交办的各项工作任务。

　　3、该同志注重学习，政治理论水平较高，能以大局为重，服从组织安排，勤政廉政，较好地完成了局党组交办的各项工作任务，其分管的**和***等工作呈现出不少新的亮点。

　　4、该同志注重政治理论学习，大局观念强，自觉维护班子团结，勤政廉政，较好地完成了各项工作任务，其分管的**管理、政策法规、****等工作都取得了可喜的成绩。

　　5、综合素质高，政治立场坚定，统筹能力强，能驾驭全局，切实履行了公共卫生职责。工作思路清晰，开拓创新精神强，争取国债项目资金大。能团结班子成员共同奋斗，善于调动副职的工作积极性。讲实话，干实事，求实效，踏实工作，较出色地完成了各项工作任务，连续多年实现了全县卫生工作新变化。作风民—主，讲究方法。办事

　　

　　稳妥，生活朴实，关心体贴下属。为人谦虚、坦诚，胸怀宽广，谦洁正派，不计较个人得失。

　　6、XX同志在20XX年度中，服从XX镇党委、政府工作安排，安心工作，热于本职，工作勤恳踏实，虚心好学，认真学习业务知识，严格按照《公务员暂行条例》的条文严律于己，树立为民服务的思想，积极工作，能按时完成领导交给的各项工作任务，取得了较好的成绩，受到领导和同志们的一致好评。

　　7、政治坚定，思想稳定，能够忠实履行岗位职责，工作积极肯干，肯下功夫钻研业务，运用“多数人管少数人”的自律机制，开辟了新时期农村计生管理目标实现的新途径，效果明显，母婴安康保险走在全市前列。具有较强的组织协调和工作能力，对分管工作尽职尽责，能吃苦，经常深入基层检查指导工作，正确处理了工作和家庭关系。遵纪守法，尊敬领导，团结同志，为人正直，作风正派，清正廉洁，不计较个人得失。不足：创新意识要进一步加强。

　　8、能认真履行岗位职责，服从组织安排，积极支持配合一把手做好招商引资和纪检、监察工作。在开展招商引次工作中能吃苦耐劳，任劳任怨，主动到沿海等地开展招商活动，积极邀请客商来县考察。认真做好引资企业的服务，帮助外资企业解决一些实际问题在招商引资上取得了成效。为人正直，待人热情，作风正派，廉洁自律。希望做好招商引资工作的跟踪问效服务。

　　9、XX同志在20XX年度中，服从XX镇党委、政府工作安排，安心工作，热于本职，工作勤恳踏实，虚心好学，认真学习业务知识，

　　

　　严格按照《公务员暂行条例》的条文严律于己，树立为民服务的思想，积极工作，能按时完成领导交给的各项工作任务，取得了较好的成绩，受到领导和同志们的一致好评。

　　10、该同志人生目的明确，信念坚定执着，工作敬业积极，学习认真踏实，生活简约充实，为人豁达宽厚，情绪乐观平稳，虽然自身还有很多缺点和不足，但仍不愧是一个好同志。

　　11、该同志退养以来，没有了外界的监督和约束，但仍能不忘自己是一名共—产—党员，并且不忘用党员的标准要求自己，约束自己，克服困难，积极主动，较好的完成了退养四支部的各项工作，几年来连续受到总厂退管处党组织的表彰。

　　12、在投递刊物的工作中，诚信敬业，主动热情的为雇主负责，为用户服务，精心细致，科学筹划，从而保证每期刊物都能及时准确的送达到用户的手中，由于讲究信誉，认真踏实，严格履行协议，受到了雇主和用户的信任、尊重和好评。

　　13、该同志虽然年过半百，对于自然科学和社会科学有着浓厚的兴趣，学而不厌。经常利用各种机会和渠道学习政治理论、科学文化和生活技能，从而使自己的主观思想与客观的社会现实相适应，努力实现与时俱进。

　　14、该同志在***年度中，服从**党委、政府工作安排，安心工作，热于本职，工作勤恳踏实，虚心好学，认真学习业务知识，严格按照《公务员暂行条例》的条文严律于己，树立为民服务的思想，积极工作，能按时完成领导交给的各项工作任务，取得了较好的成绩，

　　

　　受到领导和同志们的一致好评。15、该同志注重政治理论学习，作为省局下派干部，能克服各种

　　困难，创新工作方式方法，对其分管的***、***、计财以及全局的具体工作都提出不少建设性的意见，较好地完成了分管工作和局党组交办的各项工作任务。

　　16、该同志素质较高，能够贯彻落实党的路线、方针和政策，积极履行岗位职责，事业心和奉献精神较强。工作有条理，思路清晰，联系实际紧密，在县人大常委会办公室主任岗位上找准了位置，切实负起了党建、综治、计生

　　土管和圩镇建设等工作能认真抓好落实，经常深入基层解决实际问题。工作责任心强，兢兢业业，踏实肯干，为人忠厚本份，待人和气，处事公正，团结同志，廉洁奉公。希望今后工作更大胆些。

　　19、该同志在***年度中，服从**党委、工作安排，安心工作，热于本职，工作勤恳踏实，虚心好学，认真学习业务知识，严格领导，能认真履行岗位职责，工作热情高，责任心强，在文化馆、图书馆、剧团被拆除的情况下，对自己所分管的工作能想方设法开拓新的阵地，组织人员到乡村开展“三下乡”活动，参加市里“金土地杯”、“三个一”文艺创作演了获二三等奖，参加省

　　和局党组交办的各项工作任务。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！

　　

　　

　　

篇六：政府干部如何评价工作

　　正确考察和评判领导干部工作实绩

　　工作实绩是干部平常工作的集中表现和综合反映，也是组织部门科学选拔任用干部的重要依据。在实际工作中如何正确考察和评判领导干部的工作实绩，客观公正地评判好领导干部，是当前完善干部考察工作所必需解决的一个重要问题，值得咱们认真探讨和研究。

　　一、，必需正视以往干部实绩考核中存在的偏向性问题

　　在以往领导干部实绩考核中，由于没有完全冲破传统思维定势，没有成立有效的运行机制，使干部实绩考查方法不够有力，尤其是干部实绩考查方法的研究及运用上突出存在三种偏向性问题。一是重考察程序的标准，轻实绩标准的优化。干部实绩考核工作由于受传统模式和固有的程序的阻碍，对干部实绩的考核标准缺乏深切系统地研究。因此，工作中尽管费了很多功夫，走了很多程序，但由于考核标准不系统、不科学，考核结果往往不令人中意。二是重工作成绩的考核，轻工作不足的考察。很多参加考核工作的同志反映，干部的成绩好把握，缺点难把握。从对考核材料的分析也能够看出，成绩往往井井有条，谈到不足，往往是一句话带过，避重就轻，模棱两可。三是重定性分析，轻定量调查。在以往的实绩考核中，主若是弄个别座谈，听情形反映，再依照

　　几个简单数字或几个简单例子进行定性分析，就得出某某同志实绩突出的结论，缺乏系统的定量调查和必要的专业人员审查，这几个简单数据往往也是被考察者自己提供，是不是真实很难定论。

　　二、必需成立科学的考核指标体系

　　考核指标要全面优化。干部实绩考核的内容归纳起来应包括经济建设，社会进展和党的建设等方面的功效。经济建设功效是实绩考核的中心内容，应依照干部层次和职责确立相应的指标体系，做到内容全面、重点突出，简练明了，便于操作。对直接从事物质生产的部门单位的干部，要以经济效益为主，重点考核其直接制造的物质功效或经营功效，对经济杠杆部门等行政治理干部，要以部门效能发挥情形为主，重点考核其围绕经济建设那个中心任务提供了哪些有价值的效劳，对经济效益的提多发挥了哪些作用。对地址党委、政府的领导干部，要以宏观经济指标完成情形为主，重点考核经济工作指标的完成情形，如经济总量、经济进展速度、财政收入、经济效益、人民生活水平等。社会进展应重点考核科技、教育、文化、卫生、计育、环保、综治等方面的内容。党的建设重点应考核各级领导班子和干军队伍建设，基层组织和党员队伍建设，和党风廉政建设的情形。

　　考核指标要力求量化，考核和评判领导干部实绩，就应

　　既有定性的要求，也有定量的标准。考核指标只有量化彩具有直观性、客观性、可比性。但要强调的是讲量化不能弄“数字游戏”，表现实绩的数据必需准确靠得住，不能搀假。

　　三、必需采取严谨科学的考核方式

　　一个领导干部实绩的组成，不是单一的，线性的，而是牵涉到他职权所及的方方面面；不单单是静态的、现时的，而且是动态的、进展的。由于每一个领导干部的素养、能力不尽相同，其实绩也有虚实、大小之别。由表及里，去伪存真，准确地考察和评判领导干部的工作实绩，就应当采取切实有效的考查方法。

　　一要走群众线路，普遍听取群众对领导干部工作实绩的评判。“政声人去后，民意闲谈中”，群众内心对干部的工作实绩自有一杆秤，一个干部有无全心全意为人民效劳的公仆情怀，能不能对上负责和对下负责一致起来，是不是真心实意为人民谋福利、干实事，是上级干部的“红人”，仍是老百姓中意的公仆，是访贫问苦的朋友仍是投机钻营的政客，地址经济是进展仍是滞后了，人民生活是提高了仍是负担加重了，人民群众看得最清楚，感受最深刻，最有发言权。因此，考核领导干部工作实绩，必然要尽可能多地听取一样党员和一般群众的意见。

　　二是要增强职能部门的监控作用，准确把握领导干部的

　　工作实绩。组织部门在进行领导干部工作实绩考核时，要注重审计、经管、政法、计育等职能部门监控作用的发挥。通过增强职能部门对领导干部工作实绩的监控，能有效提高组织部门对领导干部工作实绩考核的准确性。

　　三是要从实际动身，综合分析评估领导干部的工作实绩。任何工作实绩的取得，都非凭空产生的，必然要受到具体环境和相关因素的制约。正确考核和评判领导干部的实绩，就必需从实际动身，充分考虑阻碍工作实绩取得的各类条件和因素，对主职领导要偏重考核其统揽全局增进经济建设，增强党的建设和精神文明建设的工作实绩；对副职领导干部偏重考核其发挥参谋助手的作用，在分管领域取得的工作实绩。要把领导干部的主观尽力，取得的工作实绩的大小与客观条件结合起来，对经济基础比较好、社会事业进展较快、物质文明和精神文明成效比较显著的，应坚持高起点、高标准、高要求；对经济基础比较差、社会事业进展相对滞后的，应坚持看进展、看提高。关于那些敬业精神强，在艰苦环境，困难较多、矛盾较集中的地址付出辛勤劳动、做出明显成绩的干部，要充分确信其工作实绩。另外还要正确把握个人实绩和集体成绩、显绩和潜绩、前任实绩和与现任实绩、物质文明实绩与精神文明实绩的辩证关系，从而对领导干部的工作实绩作出比较全面、客观的综合评判。

　　四、必需提高考察人员的政治思想素养和考察责任意识

　　考察者在干部考察工作中处于主导者的关键地位，其自身素养的好坏在必然程度上决定着考察工作质量的高低。传统的人材观将人材比作“千里马”，将选人材之人喻为善识“千里马”的伯乐。考察者的这种地位和责任，就要求他们要成为识别和选拔人材的专家，从领导干部工作实绩考核工作的实践来看，对考察自身素养提出的要求要紧有以下几个方面：一是要具有坚决的政治方面，政治灵敏性和政治辨别力，坚持党性原那么，擅长是非分明，能够正确明白得和严格执行党的干部线路和干部政策；二是要具有公道正派的思想道德，客观公正地评判干部；三是要具有认真细致的工作作风，能够把握好考察工作中的每一个环节，做到严谨求实，一丝不苟；四是要具有群众观念，能够普遍深切，耐心细致地听取群众的意见；五是要具有高度的组织纪律观念，保守组织机密，缄舌闭口，不通风漏气；六是要擅长用辩证的观点和方式来观看分析问题，能够透过现象看本质；七是擅长提出问题，启发谈话对象的思想，不仅应听谈话人的正常表述，还要擅长捕捉谈话人的“弦外之音”；八是要具有较好的文字表达能力，擅长总结归纳被考察的工作实绩和不足。同时，还要成立实绩考核工作责任制，按谁考核谁负责，谁失察谁负责的原那么明确考察者的责任，对考察失误者要予以责任追究。只有如此，才能从全然上保证领导干部工作实

　　

篇七：政府干部如何评价工作

　　领导干部的评价1

　　党性原则强，自觉维护团结，顾全大局，不计较个人得失，光明磊落，作风正派。他勤于学习，重视调查研究，工作深入细致，善于总结经验。他始终把党和人民的利益放在首位，遵循全心全意为人民服务的宗旨，兢兢业业为党和人民的事业工作。他作风民主，善于倾听不一样意见，集思广益，注意调动和发挥各方面的用心性。他为人宽厚，平易近人，关心领导，爱护干部。他谦虚谨慎，严于律己，宽以待人，生活俭朴，对家属和身边工作人员严格要求，始终持续了共产党员的政治本色。

　　领导干部的评价2

　　该班子是一个精城团结的班子，始终坚持贯彻党的民主集中制原则，实行重事项集体讨论制度。决策民主化，班子成员经常开展谈心活动，交换意见和心得。努力做好分管的工作，牢固树立全局观念，分工不分家，精诚团结。

　　领导干部的评价3

　　工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。

　　领导干部的评价4

　　领导注重政治理论学习，大局观念强，自觉维护班子团结，勤政廉政，较好地完成了各项工作任务，其分管的__管理政策法规___等工作都取得了可喜的成

　　绩。

　　领导干部的评价5

　　该班子是一个廉洁高效的班子，班子成员从我作起，坚持依法行政、公正执法、廉洁从政，加强行风建设，转变工作作风，积极向社会开展述职述廉活动，努力打造服务型OO形象，社会各届对OOO的满意度不断提升。

　　领导干部的评价6

　　___自入公司___年多以来，在本职岗位上思想态度端正，服从管理，凡事能以大局出发，不搞个人主义，本位主义。工作中不怕苦不怕累，做事抢在别人前头，具有团队合作精神，积极配合仓库的管理工作，发挥了一定的模范带头作用。

　　领导干部的评价7

　　敬业精神强，工作踏实肯干，对分管的各项工作能用心主动地抓好落实，具有较丰富的农村工作经验，有较强的解决实际问题的潜力，远成工作任务好，能经常深入基层帮忙群众解决实际困难，为群众谋利益，办好事，严于律己，团结领导，能认真落实党风廉政建设的各项要求，做到勤政，廉政。期望今后能进一步加强学习。

　　领导干部的评价8

　　该班子是一个开拓进取的班子，班子成员努力学习业务知识，不断提升业务能力和领导水平。结合工作和社会实际，审时度势，创造性地提出“六个不让”

　　即：一是不让领导交办的事在我手中延误;二是不让经办的事在我手中积压;三是不让工作失误在我身上发生;四是不让来办事的群众在我这里受到冷落;五是不让不良习气在我身上出现;六是不让OO形象在我这里受损。并以此作为班子成员和全体领导立身立行的标准，在全局力倡导，取得了明显实效。

　　领导干部的评价9

　　___专业技术水平优秀，为人诚实正直，处事公正。工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，能带领全体组员积极工作，保质保量完成生产任务，深得员工的尊敬和信任。

　　领导干部的评价10

　　该领导素质较高，能够贯彻落实党的路线方针和政策，用心履行岗位职责，事业心和奉献精神较强。工作有条理，思路清晰，联系实际紧密，在县人大常委会办公室主任岗位上找准了位置，切实负起了党建综治计生第一职责人职责，较好地承提了秘书参谋协调服务和联络宣传等工作。注重加强党性锻炼，努力改造自我的世界观人生观和价值观，淡泊名利，守住清贫，耐住寂寞，努力做到有苦不叫苦，有难不叫难，有累不喊累，受气不赌气。作风正派，廉洁守纪。

　　

　　

篇八：政府干部如何评价工作

　　领导干部个人工作评价

　　领导干部个人工作评价【一】

　　一年来,本人在支行党组的领导下,按照党员领导干部的标准严格要求自己,坚定政治信念,加强政治理论、法律法规、金融知识学习,转变工作理念,改进工作作风,坚持廉洁自律,自觉遵纪守法,认真履行职责,以实际行动实践“三个代表”.下面是这段时间的个人鉴定。

　　xx-x同志身上有着蓬勃的朝气和昂扬的锐气,具备较高的政治素养,积极追求进步。她积极参加了我镇开展的保持共-产-党员先进性教育活动,能够积极参加机关党支部组织得的每次集中学习,同时,充分利用业余时间进行认真自学。在学习期间,完成学习篇目32篇,并结合自身实际和基层实际认真撰写心得体会和发言提纲。在讨论的过程中,能够踊跃发言,观点独特新颖,为我镇的经济和社会各项事业的发展提供了具有参考价值的理论观点。

　　xx-x同志具有较高的文化素质,知识面较宽。面对新的工作岗位、新的知识领域、新的工作环境,紧密结合工作实际,着力提高自身本领。在挂职锻炼期间,该同志工作积极主动,服务意识较强。作风扎实,不漂浮,具有勇于创新、敢于负责的精神,能以求真务实的态度,脚踏实地得做好镇领导交办的各项工作,较出色地完成一些任务。

　　作为一名清华大学的硕士研究生,她积极要求深入基层,深入一线,认真开展调查研究,虚心向行家里手求教,诚恳征求镇领导和干部群众意见,尽可能多地了解和掌握基层工作的第一手资料。在此基础上撰转自:写了通讯《用专业知识服务地方政府》,完成了题为《浅析理顺县乡关系》的调研报告。

　　该同志经常深入社区,与干部、居民群众一道,开展社区卫生治理、社会治安、扶贫帮困、以及村级农田水利建设等工作,深受广大干部、居民群众的好评。

　　同时结合自己专业特长,认真备课,为我镇干部讲授了一堂题为《互联网和电子政务》的计算机课;帮助我镇开通了xx-x镇党建网,为传播先进文化,加强党员电化教育工作提供了新的平台。还充分利用各种场合和时间,以极大的热情给我镇干部讲解有关计算机知识,交流思想心得。

　　该同志坚持从大处着眼,小处着手。积极参与镇党政办公室的日常工作,在工作中,及时认真帮助解决办公室工作人员遇到的一些疑难问题,从而使办公室人员在写作、计算机能力等方面得到了进一步提高。该同志在办文、办事、办会流程以及各个环节的工作也进一步得到加强。

　　xx-x同志的一言一行、待人接物都体现了清华大学学生的良好风貌和较高素质。在我镇挂职期间,严格遵守工作纪律,按时上下班,有事请假。该同志为人谦虚和善,尊敬领

　　导、团结同志、彬彬有礼,注重搞好同事的关系,从不向镇党委、政府提条件,严格遵守挂职干部的行为规范。

　　xx-x同志在工作和生活中能够严格要求自己,摆正位置,放平心态,谦虚谨慎,注意形象,工作踏实,任劳任怨,她富有朝气,充满活力,头脑中框子少,接受新事物快,工作热情高,工作中勇于开拓和创新,得到了我镇领导和全体同志们的认同和好评。

　　领导干部个人工作评价【三】

　　XXX年5月,我有幸参加了州委组织部在州委党校举办的2011年春季县处级领导干部培训班,领导干部自我鉴定范文。在州委组织部、党校的周密安排、任课教师的专题讲授、班主任潘贵春的精心指导和班委的组织带领下,我能摆正位置、虚心好学,端正学风、潜心修学,联系实际、活学善学。在学习期间,我们通过听取党校教师、外请专家们的专题讲座和丰富全面的教研活动,让我收获很大、体会很多、感受很深。为了发扬成绩,克服不足,促进以后的工作与学习,现作自我鉴定如下:

　　一是态度端正,刻苦学习。我十分珍惜这次学习、锻炼的机会,把学习、修德作为学习的第一前提。虽然是脱产学习,但由于就职于县副处级领导岗位,单位的日常工作比较繁重,仍每天基本在课余时间和周末正确处理好单位的事务,做到了工作、学习两不误。同时,我深知只有不断更新

　　知识,拓宽视野,解放思想,才能更好地成为服务型党委政府中的一名合格领导干部,因此,在学习过程中,我始终做到认真对待每一门课程,仔细听讲,做好笔记,积极消化吸收,对课堂上不懂的或觉得有待更深入的,我下来虚心向老师请教,或从网上搜索、学习,不断从老师的讲解中寻找新的体会和感悟。

　　二是仔细揣摩,学以致用。三十多天的培训,培训内容结合当前世界国情以及我州的实际情况,深入浅出地讲解了就如何转变发展方式,走一条生态、文明、发展、富强的康庄大道,内容覆盖了政治、历史、经济、文化等方方面面,使我收获颇丰。从《关于实施工业强州战略》一课中,让我体会到“凡是工业经济强的地方,实力就强;凡是工业发展快的地方,发展就快;凡是工业项目大的地方,后劲就大”,坚定了我对“工业强州”战略的信心。通过《廉政准则》考试,更坚定了我作为一名共-产-党员“执政为民”的理念;从《加快我州生态文明建设实验区建设》一课中,我深深感受到建立生态文明实验区的重要性……众多的课程内容加上老师们的精彩讲解,不断丰富了我的知识储备,修身养性,为我今后的更好地开展工作奠定了扎实的理论基矗三是树立信心,明确方向。通过这次学习培训,让我看到了自己有基层工作经验和处理突发事件的优势,同时也看到了自己在理论知识等方面与其它同志存在的差距。明白了

　　要想成为一名合格的领导干部,必须正视差距,树立信心,以能力培养为抓手,抓学习,勤工作,强素质,严要求,树形象,踏踏实实做事,老老实实做人。我相信,这次培训作为一个良好开端,今后我将在工作、生活中不断充实理论知识,用理论知识指导实践,能够更好地服务国家和人民。

　　总之,通过一个月的学习培训,我的党性修养得到了新的增强,知识素养和工作技能也得到了新的提高。我会以这次学习作为新的起点,紧跟形势发展的需要,尽心尽力做好本职工作,为家乡的发展做出自己应有的贡献。

　　

篇九：政府干部如何评价工作

　　关于县管领导干部考核评价工作的探索与实践

　　干部绩效工作是干部选拔任用考核制度工作的重要环节，也是干部人事制度改革需研究重点研究的问题。近年来，我县主要采取年度考核年度和定期考核等方式对县管领导干部进行考核评价，同时还积极探索体现科学综合要求的领导干部发展观考核评价机制，在急遽的实践和探索探索中努力提高我县干部考核评价工作水平。

　　一、近年来我县县管领导干部考核评价工作的探索与实践

　　㈠开展年度考核评价

　　按照县管领导干部考核教育工作的有关规定相关规定，我县对县管领导干部年度考核采取分层评价的方式进行。分层评价考核主要由群众评价考核、县领导和组织部评价网考核，以及工作实绩考核等三大部分组成。其中民众评价考核占市民总分的20%、县领导和组织部评价考核占比总分的20%，工作实绩评价考核占总分的60%。

　　群众评价考核指标是指单位全体干部职工、负责人对考核对象进行考核打分。主要程序为：一是成功进行述职报告。通过召开一次县管领导干部一致同意述职考评会议，由领导班子成员向所在机关全体干部职工、下属单位负责人进行述职家访述廉;二是民主测评。统一通过发放统一的民主测评表格，由单位全体干部职工、下属单位负责人对领导班子成员在德、能、勤、绩、廉等方面的表现进行测评，测评分为“好”、“较好”和“一般”三个等次，并规定评价为“好”的人数不得超过本单位被评价总人数的30%，同时对每个评价等次赋予一定的塑造出分值进行量化评价。

　　县领导和组织部门评价考核是指由相关县领导、县委组织部对考核对象进行考核打分。下述分为三种方式同时进行操作方式操作：1、县委、县政府领导对全县各乡镇、县属部门正职领导进行评价打分;2、

　　县委、县政府领导对分管或紧密联系的领导乡镇、部门的副职领导进行评价打分;3、县委组织部对全体县管领导干部进行评价打分。

　　评价考核是指由县委考核办牵头对县属部门领导班子和县管领导干部年度奖惩工作目标责任制完成情况进行考核打分。工作实绩考核主要分为目标考核、综合评议、督查等奖项项目和获奖项目等四个大项。目标又分为职能工作和共性工作两部分，职能工作考核根据经济社会目标责任制考核、党建工作责任制考核为主，围绕县委县政府确定的年度重点县政府工作，结合各相关部门的工作职能，或进行分项打分考核。共性工作，以县委县政府的重大或重大项目为主;综合综合型评议由县领导评议和社会评议两部分组成，由县解决办法考核办制定评议办法具体组织实施，主要是改采百分制方式对执行各考核对象职能履行、服务情况进行无记名评分，按不同权重进行折算后计入考核蓝筹板块胜率;督查项目是指县委、进行督查室对相关职能单位交办工作的完成情况县政府督查，对贯彻落实工作在工作中不到位的单位进行扣分;获奖项目，也称加分项目，是指对受到市级以上党委、政府表彰的单位进行加分。部门工作实绩评价考核总分最后按60%折合为本单位每位领导班子成员的工作实绩得分。

　　㈡开展定期考核评价

　　根据《干部选拔任用规章》相关规定，我县对县管领导干部考核考核评价除了实施常规性的年度考核外，还多形式、多方位地开展定期考核。定期考核是根据不同县管领导干部任职开展有针对性地情况考核，主要分为任职考核、回访考核、届中考核和届末考核四种。其中任职考核是对经民主推荐提出的拟提拔考核对象进行考核;回访考核是对提拔到某岗位任职一段时间(大概在1年左右)的县管领导干部，县委组织部对其岗位胜任度、群众危急情况公认度等情况进行的考核;届中其考核是对在某岗位任职达2-3年时间的县管领导干部进行业绩考核的考核指标;届中后期考核也称换届考核，是指在换届前在对全县县管领导班子思想政治建设、领导能力、工作实绩和党风廉政等进行全面考核。

　　定期考核的主要计算机程序为：1、提前3天在考察对象所在单位张贴考核预告;2、进点考察。采取测评、目标群体谈话等方式了解考核对象的“德、能、勤、绩、廉”等方面的情况;3、考核组对考核指标采集的信息进行全面梳理，与此同时，沃尔彻还向县纪委、县机关党工委及被考核征求意见的主管部门和分管领导对象和建议;4、考核组对统计分析各种考核信息进行汇总，最终形成考核对象的书面考核材料。

　　㈢进行综合考核评价评价的探索

　　按照浙组部《党政工作部门领导班子评价管领导干部综合考核和县实施办法(试行)》的要求，我县在宣传部、教育局、建设局等三个试点单位民主通过进行民主推荐、民主测评、民意调查、实绩分析、个别谈话及综合评价等六个进行对相关县管领导干部环节综合考核评价。1、民主推荐。考核组通过召开会议投票和找个别谈话等两种方式进行拟考核人选的推荐，所在单位党组(党委)根据考核组反馈的民主推荐境况，研究提出拟考核对象建议人选，经与县委组织部交流，确定考核对象;2、民意测评。核心了解考核基本概念对象履行职责情况及德才表现，民主测评在述职述廉的基础上，按照“德、能、勤、绩、廉”五个类别所设置的测评内容内容和评价要点展开，同时在民主测评表中还设置了体现部门特点的项目和内容;3、民意调查。主要了解对考核对象教育工作成效、称赞服务水平和公众形象的社会变革评价，采用的是考核公示和抽样问卷调查的家访形式进行，并将考核公示5与抽样问卷调查结果相互印证;4、实绩分析。主要是通过内部评价、相关机构职能部门评价、上级评价和自我评价四种等方式来分析考核对象的工作成效，其中内部评价主要是根据的结果，分析剖析考核对象完成目标任务、行业(系统)管理、机关(行业)党建等各方面的情况，相关机构职能部门评价主要由县委组织部定期收集，一般包括非常重要的统计数据、审计监督和审计调查取证、党风廉政建设等材料，上级评价主要是根据县委、县政府对考核对象贯彻落实上级部署、工作思路、完成重要工作和考评提出政策建议等方面的考核，评价主要是通过考核对象工作总结的方式进行;5、个别谈话。主要深入了解考核

　　对象“生活圈、社交圈”等相关情况。个别谈话的谈话提纲根据民权推荐、民主测评、民意调查、实绩分析的综合情况进行设置，与考核对象本人谈话采取了考核组集体谈话的方式进行;6、综合评价。在全面掌握考核评价信息的基础上，通过考核组集体研究，客观公正地对考核对象作出评价，并对相应考核对象的考核评价工作报告和考核评价材料。

　　二、县管领导干部考核评价工作存在的不足

　　一是考核评价体系的科学合理性大幅提高有待进一步提高。1、对县管领导干部考核指标的设计还很笼统。如进行定期考核评价中，对县管领导干部的民主测评只设置了“德、能、勤、绩、廉”等共性指标，而缺少体现职能部门特点的个性指标;2、对群众考核评价中评价等次的比例限定设置还缺乏一定的针对性，导致不同单位领导干部之间群众考核评价成绩缺乏一定的对比性;3、对的考核还不能完全体现个体差异性，导致同一单位不同领导干部间的工作实绩考核缺乏可比性，同时也影响了不同单位间县管领导干部综合性成绩的对比。目前我县对县管领导干部的工作实绩都按照所在单位目标责任制考核成绩60%的比例进行折算，而在现实中，不同市级有不同的工作基础和工作环境。另外，60%的统一折算，也不利于区别同一单位不同领导班子成员间的工作努力程度。

　　二是考核评价的方式方法有待进一步优化。1、目前在县管领导干部考核评价操作过程中，在参照样本的选定上还普遍存在“简单量少”等问题。如在民主推荐和民意测评工作中，参加推荐和测评的人员基本确定在单位全体干部职工和下属单位负责人的范围内，这导致人数少的单位在推荐和测评环节样本收集“量”的缺少，在一定程度上影响了测评结果的;2、考核方法还存在“面窄单一”等问题。在整个考核工作中，目前采取的主要办法还限定在民主推荐、民主测评和考察谈话等几种参访手段，对民意调查、个别访谈、会议调研会议等方式的采用还很少，在考核时间空间空间上基本除了限定于“八小时内工作圈”范围，而对“八小时”外的“社交圈”、“生活圈”了解

　　还不多，影响了考核信息分类整理的完整性;3、由于在考核中普遍采取提前3天张贴考核预告的方式，容易导致一些单位出现“拉票”、“打招呼”等现象，在一定程度上了考核工作的公正性。

　　三是考核工作的系统性有待进一步增强。确切地了解识别一个干部，要建立在掌握全面状况、拥有大量资料资料的基础上;而目前，我们对领导干部考核信息的管理监督管理还不够完备，缺乏系统的分析、整理和归档，这样，不利于了解干部的观察成长过程和全面信息，不利于比较前后任领导干部的工作业绩，也影响了干部考核责任制的落实。

　　三、完善县管领导干部考核评价工作的思考

　　奖惩完善县管领导干部综合考核评价体系的基本方向是，从考核评价导向上要充分体现其要求科学发展观和正确政绩观的要求，科学知识制定考核评价标准;从考核评价办法既要进一步扩大民主，提高县管领导干部考核评价工作的公开程度，切实落实群众的知情权、参与权、选择权和监督权，又要避免繁琐，做到简便易行;进一步增强从考核评价指标设置上要增强针对性，不断提高考核评价工作的准确度准确性、有效性;从制度体系上要充分整合全面性考核资源，强化体系配套，不断完善县管领导干部考评评价的整体功能。

　　㈠全面贯彻落实科学发展观和科学正确性政绩观的要求，已经形成良好的考核评价导向。

　　核评价工作对于县管领导干部树立科学发展观和正确政绩观起着重要的导向作用和激励作用，考核哪些内容，如何评价一名干部，将蔑视直接影响到干部以什么样的态度对待工作，对待政绩。因此，贯彻和落实科学发展观和正确政绩观，关键是把“两观”的要求细化为县管领导干部的考核内容和考核标准，为县管领导干部的工作追求和目标，制定全面、规范、科学的考核标准和方法。

　　改进和完善县管领导干部考核评价评价工作，及时调整考核内容，科学设置考核标准，进一步优化考核方法，特别要重视考核评价领导

　　是不是重视打基础的工作，是不是善于破解积累性的难题、矛盾，是不是关注民生、民意，是不是重实绩求实效。引导县管领导干部把科学发展观的要求、促进和谐的理念体现到实际工作中，这有利于把那些想干事、会干事、能干事的干部选拔进领导班子，形成正确的用人导向，有利于教育和引导广大县管领导干部忠实实践党全球华人的宗旨，勤政为民，求真务实，真正干出经得起时间、群众和历史检验的实绩，构筑在干部队伍中形成甘于奉献、踏实苦干的浓厚风气。

　　㈡科学、合理地设置考核指标，增加考核评价的针对性、有效性。如果考核指标“大一统”将非常不利于考核评价千差万别的领导岗位上的干部，无法将干部的个性特点刻画出来。同时，由于部门不同、职责不同，考核指标的内容和对象既有统一性、共同性，又具有差异性、特殊性。因此，县管领导干部考核评价要体现公平合理原则，必须实行分类考核和个性化考核，突出部门特点，合理提出指标体系。

　　领导干部通过制定县管要岗位职责规范和年度工作目标责任分解，根据部门分类、职位分类，科学合理县管领导干部考核的共性指标和个性指标，为县管领导干部“量身定做”考核评价标准，为准确、科学考核评价实践经验干部奠下坚实的基础。共性指标主要分为德、能、勤、绩、廉五个方面。个性指标根据各部门年度工作计划相关部门交回，依照实际工作分别确定指标内容。同时，对部门进行分类，也可以从管理型、服务性等组织机构来划分。职位进行分类除了区分正职、副职外，对副职还可按照分管工作的职能来分类。将年度工作目标责任制考核与民主考核结合科研工作起来，在分类基础上实行“同类比较考核”。每年年初要求各部门上报领导班子及成员的工作责任目标，汇总后设计指标体系，年终跟踪工作进度，在每年年底县管领导干部的考核中考核工作责任目标完成情况。

　　㈢不断改进考核指标评价办法，全面、完整、真实真实情况地分析评价县管领导干部。

　　一是要坚持定性分析与定量分析相结合。评价县管领导干部德才素质主要是“定性”，评价县管领导干部工作实绩主要靠“定量”。

　　“定性”上要考核了解内部评价、相关人员职能部门评价、上级领导和主管部门评价。“定量”上要重点分析总体目标民主测评的优秀率、自由民主推荐的得票率、民意调查群众的满意度。要通过定性与定量的综合统计分析，实事求是、客观公正地评价干部实绩。

　　二是改进考核评价赞誉技术手段。普遍性要对县管领导干部做出客观公正评价，就必须尽量减少和防止因数的影响，使考核评价能真正按照标准，科学地、实事求是地标尺干部，从而体现服务青年干部客观实际相关服务的结论。实绩分析环节需要依据科学的理论和数理分析，草拟具体的量化办法，合理设置权重，采用图象等直观的表达方式，突出量化可比性。

　　三是扩大考核参与对象和考核项目。在民主推荐、民主测评等环节中会，要重点突出“群众信任度”这一总体评价，将参与推荐和测评的人员扩大到基层工作服务值班人员对象、相关“两代表一委员”。在考核项目上，不仅要注重考核县管领导干部的工作实绩，也要注重对考核对象心里素质和岗位匹配理论性等方面的考核;不仅要着重于县管领导干部“八小时内工作圈”情况的考核，也要注重“八小时”外“社交圈”和“生活圈”等方面的考核。

　　㈣强化经常性考核，全面、客观、历史、辨证地考核评价县管领导干部。

　　一是建立定期分析领导班子制度。在完善县管领导干部考核评价体系中，要重视定期分析领导班子的运行状况，加强对领导班子的经常性考核和日常管理。研究出台“定期分析制度”，每个季度明确几个重点部门进行综合分析，通过双向约谈、走访谈话、征求分管领导意见等形式，了解在一段时期内的动态情况，研判班子中存在的问题，并及时做好反馈。定期分析制度是对突击性考核的有益补充，有助于全面、跟踪考核指标领导班子。

　　二是建立二是重大事项跟踪实地考察制度。关键时刻的表现更能够体现一名干部的。拟定重大事项跟踪考察，在县委县政府作出重大

　　决策、重要工作部署，或者发生重大流感、重大安全事故、重大群众性事件、重大信访事件等情况之时，及时跟踪了解查访掌握工作进展情况和事件处理情况，考察领导班子和县管领导干部在关键时刻的政治消极态度、并负责精神和工作实绩，了解掌握领导班子和县管领导干部驾驭全局、控制事态、统筹协调、处理突发事件和解决问题的能力水平。使干部考核工作由被动年轻干部向主动、适时转变，及时了解掌握领导班子和县管领导干部的适时动态情况。

　　三是建立干部评定信息库。建立县管领导干部考核信息库，畅通渠道，及时搜集、摄取量各类干部信息，为每名县管领导干部绩效考核建立独立于干部档案之外的考核档案，不但采集历次干部考核、年度考评、经常性考察的谈话记录、测评表册等原始资料，而且经常性地收集一些干部在重大事件中的表现情况，并通过设立系统管理专门信息库进行数据处理，对照不同干部的个股表现情况、同一干部不同基层工作时期的表现情况，有利于提高党政领导识人、用人的科学性和准确性。

　　

　　

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