“三重一大”集体决策制度18篇

2022-11-05 08:30:05| 来源：网友投稿

“三重一大”集体决策制度18篇“三重一大”集体决策制度　　“三重一大”事项集体决策制度　　第一条为认真贯彻民主集中制，严格落实党内监督制度，规范领导干部决策行为，提高决策科学化、民主化水平，下面是小编为大家整理的“三重一大”集体决策制度18篇,供大家参考。

“三重一大”集体决策制度18篇

篇一：“三重一大”集体决策制度

　　“三重一大”事项集体决策制度

　　第一条为认真贯彻民主集中制，严格落实党内监督制度，规范领导干部决策行为，提高决策科学化、民主化水平，依据有关法律法规，结合工作实际，现就重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用（以下简称“三重一大”）事项实行集体决策制定本制度。

　　第二条“三重一大”事项的主要内容（一）重大决策事项1.贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家法律法规，以及市委、政府和上级部门重大决策部署的具体意见、工作举措；2.党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设等工作中的重大事项，党风廉政建设和反腐败工作中的重大问题；基层党组织提出的重大问题；3.意识形态方面的重要工作；4.全市XXXX领域发展中长期规划、年度工作计划、专项重要工作文件的制定和调整；5.对情节复杂或者重大违法行为给予较重行政处罚；6.领导班子和干部队伍建设实施方案的制定，领导班子成员分工及调整、内部机构设置、岗位设置、人员编制及调整、全局性表彰奖惩等重要事项；7.其他需要集体研究决定的重大事项。（二）重要人事任免事项1.按照干部管理权限和规定程序，对干部的录用、任免、

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　　考核、奖惩等事项；2.上级管理干部的推荐、提名等事项；3.干部人事方面的其它重要事项。（三）重大项目安排事项1.局机关基建工程、大型房产修缮，以及涉及XX万元

　　以上的办公设备采购等项目；2.其它需要集体研究决定的重大项目。（四）大额度资金使用事项1.年度财务预算的编制、调整、资金安排使用及财务决

　　算报告等事项；2.单笔支出金额在XX万元（含XX万元）以上的项目；3.其他需要集体研究决定的项目和资金的使用。第三条凡属“三重一大”事项，坚持“集体领导、民

　　主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行科学决策、民主决策、依法决策，保证决策过程的科学民主和结果的公正合理。

　　第四条决策程序（一）决策酝酿1.议题提出。会议议题由党组书记根据班子成员和部门的提议确定，“三重一大”事项决策前，议题牵头部门必须深入调查研究，充分听取意见。根据议题内容，通知相关中层干部列席会议。2.意见酝酿。“三重一大”事项决策前，班子成员可通过适当形式对有关议题进行个别酝酿，但不得作出决定或影响决策。

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　　3.会议准备。会议所需文件、材料等，由分管领导组织相关部门提前准备并送达参会人员，保证参会人员有充足时间了解相关情况。

　　（二）集体决策1.参加会议。决策“三重一大”事项的会议，应当提前2天报告市纪委监委驻局纪检监察组，紧急情况可以在会议召开前电话向纪检监察组沟通。会议必须有三分之二以上的党组成员到会方可召开。2.充分发表意见。参会人员应当对决策事项逐个明确发表意见。会议决策应当按大多数成员的意见形成，讨论须执行有关回避规定。3.逐项作出决策。会议决定多个事项时，应当逐项表决。表决可以根据讨论和决定事项的不同，采用口头、举手、无记名投票或者记名投票等方式进行，赞成票超过应到会人员半数为通过。4.做好会议纪录。决策“三重一大”事项时，应指定专人负责会议记录。特别重大问题要整理形成会议纪要。（三）决策执行1.严格执行决策。经集体决策的“三重一大”事项，由班子成员按职责分工组织实施，确保决策落实。执行过程中需作重大调整的，应当提交会议重新讨论决定。班子成员对集体决策有不同意见的，可以保留或者按组织程序向上级组织反映，但在集体决策改变前应当坚决执行。2.严肃责任追究。对“三重一大”集体决策事项不作为、慢作为、乱作为的，依法依纪追究相关人员责任。

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　　第五条本制度所涉及内容，凡国家法律、法规，上级党委政府以及业务部门已有规定的，从其规定。

　　第六条重大突发事件和紧急情况来不及集体议事的，党组书记和班子成员可临机处置，事后应及时向局领导班子集体通报。

　　第七条本制度自XXXX年XX月XX日起施行。XXXX年XX月XX日

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篇二：“三重一大”集体决策制度

　　“三重一大”集体决策制度根据中共中

　　央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（以下简科“三重一大”制度），现结合本单位的实际，特制定本制度。

　　一、“三重一大”的范围和内容（一）重大事项决策凡涉及本单位改革、发展和稳定，关系到干部职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：

　　1、上级有关党和国家的路线、方针、政策的会议和文件精神的贯

　　彻和落实；

　　2、支部党组织建设、精神文明建设和思想政治工作中的重大问题；3、整体工作规划、年度工作计划、工作目标、发展规划的制定和

　　调整；

　　4、年度资金预算、决算的制定和调整；年度物资设备采购计划的

　　审定；

　　5、涉及中心的重大改革方案和改革措施的制定和实施；6、中心领导班子建设、中心机构设置、调整及人员编制；7、重要规章制度、业务考核、评优评先办法的制定、修改和废除；8、工资、福利、奖励、医保、社保、公积金、职称等涉及中心职

　　工切身利益的事项；

　　9、重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理；10、对个人荣誉称号的推荐申报、授予和奖励；11、报请上级部

　　门审定的重大事项。

　　12、领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。（二）重要干部任免1、副科级以上干部任免和调整;2、人事、财务等重要岗位的人事调整;3、后备干部人选推荐;4、领导班子工作分工。

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　　5、工作人员的调入和调出。

　　（三）重要项目安排

　　1、大宗物资及设备采购等；2、设备采购、维护、升级改造项目等经费支出较大的工程；2、上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出。（四）大额资金的使用1、未列入预算项目、单项支出在3千元以上的资金款

　　项的支出；

　　2、其它需要集体决定的大额资金支出。

　　二、“三重一大”的决策形式及程序依照国家法律、法规和单位制度，凡属“三重一大”事项，在决策之前，要经过必要的民主程序进行论证。“三重一大”集体决策主要通过支部党委会和中层干部会和全体干部职工大会等形式进行。在支部党委会和中层干部会决策之前，要广泛开展调查研究，充分听取群众意见，严格按照议事规则和程序进行。

　　（一）“重大事项决策”集体研究的程序

　　1、相关科室提出重大决策的初步方案，分管领导审核把关，向主

　　要领导汇报，并提出集体研究建议。

　　2、主要领导确定集体研究的基本方案；3、召开支部党委会和中层干部会，初步形成统一意见，确定征

　　求意见范围和公开方式。

　　4、征求意见，并做好意见汇总、反馈。5、召开支部党委会和中层干部会进行集体研究，按照

　　民主集中制做出决定。

　　6、由相关科室形成会议纪要，以便监督实施和检查。

　　（二）“重要干部任免”集体决策的程序干部任免：经过沟通酝酿、召开竞岗动员会议、组织报名、竞职演讲、民主测评、组织考察、会议研究、任职公示、安排谈话，最后行文任命。

　　干部奖惩：根据奖励标准或处罚规定，召开支部党委会研究决定。（三）“重要项目安排”集体决策的程序

　　1、相关科室做好调查研究提出重要事项的初步意见、方案，分管

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　　领导做好审核把关。

　　2、分管领导在听取意见的基础上，向主要领导汇报并提出集体研

　　究建议。

　　3、召开支部党委会和中层干部会，听取分管领导或有关科室工作

　　汇报，集体研究形成共识，进行决策。

　　5、由相关科室形成会议纪要，以便监督实施和检查。

　　（四）“大额资金使用”集体决策的程序

　　1、相关科室申报大额度资金使用方案和预算，由办公室初审，分

　　管领导把关，主要领导审核。

　　2、资金使用方案报支部党委会和中层干部会讨论，初步形成统一

　　意见，必要时进行项目可行性论证，并通过适当形式征求意见。三、“三重一大”的决策原则

　　1、中心领导班子要坚持和健全民主集中制，实行集体领导和个人

　　分工负责相结合，充分发扬民主，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。

　　2、凡需支部党委会和中层干部会决定的事项，任何人不得以任何

　　其他形式替代。

　　3、支部党委会和中层干部会决定的事项由领导班子成员按照分工

　　组织实施，个人不得擅自改变或拒绝执行。

　　4、严格实行政务、财务公开制度，干部任免、奖惩及

　　财务支出等事项，按规定进行公示或公布，接受群众监督。

　　5、如有重大议题或重要人事任免，需通过支部党委会和中层干部会决定的，出席人数需达到应出席人数的2/3会议方可举行。

　　6、集体决策议决事项，应坚持少数服从多数的原则。会议表决事项，重大议题或重要人事任免事项表决，以赞成票超过应到会人数的2/3

　　为通过。对带有实质性的有争议的事项，如无时限要求，一般应推迟议

　　决，如需上会复议必须有一人动议，会前征得2/3以上应出席会议同志

　　的同意，否则不得复议。

　　7、会议要严格按照预定议题进行，一般不能临时动议议题或表决

　　事项，特别是不能临时动议重大议题或重要人事任免事项。

　　8、在讨论与本人及家属有关的议题时，本人应主动回避。会议决

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　　定的事项，应明确落实部门和责任人。

　　9、对尚未正式公布的会议决定和需保密的会议内容，与会人员不

　　得外泄，否则追究有关人员的泄密责任。

　　10、“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事

　　项、决策过程、决策结论等，要以会议通知、议程、记录、决定等形式留下文字性资料，并存档备查。

　　11、实施“三重一大”集体决策制度事关重大，纳入领导班子作

　　风建设和贯彻落实党风廉政建设责任制，适用并执行党风廉政建设责任制考核及追究办法。

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篇三：“三重一大”集体决策制度

　　某市地税系统“三重一大”事项集体决策制度

　　第一条??为严格执行党的民主集中制，进一步规范民主决策程序，有效防范廉政风险和行政决策的失误，不断提高民主决策的能力和水平，依据《中国共产党党内监督条例（试行）》、《全国税务系统领导班子和领导干部监督管理办法》等有关规定，结合我市地税工作实际，制定本制度。?

　　第二条??“三重一大”事项决策内容

　　“三重一大”事项决策是指重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用。

　　第三条??“三重一大”事项决策原则?

　　（一）坚持集体领导、民主集中、酝酿决策、会议决定原则。凡属职责范围内的“三重一大”事项，都应通过集体讨论决定，保证党的路线方针政策和决议、决定及有关制度规定得到正确贯彻和执行。?

　　（二）坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则。各级领导班子要正确处理民主与集中的关系，充分发挥集体领导作用，实行班子成员分工负责，保证权力正确行使。坚决落实班子主要负责人不直接分管人事、财务、税收征管、工程建设和物资采购工作，领导班子成员分管税务稽查工作的，不得同时分管重大案件审理工作，分管财务工作的，不得同时分管审计工作的规定，实行主要领导负总责，分管领导负专责的责任制。

　　（三）坚持科学、民主、依纪依法、集体决策的原则。要注重调查研究，尊重和反映客观规律，广泛听取各方面意见，自觉接受各方监督，切实在法律和党内法规范围内开展决策活动。?

　　?第四条??“三重一大”事项决策范围?

　　（一）重大事项决策?

　　1、贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规以及上级重大决策、重要部署、重要会议、重要指示精神等方面的重大事项。?

　　?2、涉及全局性的机制、体制、制度改革方面的重大事项。

　　3、?涉及全局性稳定的重大事件处理、重要信访矛盾化解、重大事故处理和重要突发事件应急处置等方面的重大事项。?

　　4、重大税收业务事项；（二）重要干部任免由局党组管理的干部选拔、任用、考核、奖励和处分等事项。?（三）重大项目安排1、年度预、决算情况；2、基建项目、重要物资、设备购置招（投）标；3、资产报废、处置；4、其他需要集体研究决定的重要项目安排。（四）大额度资金使用?1、年度预算中未列出具体项目，或者超过预算的重大开支；2、不可预见的临时性的重大开支；3、其它应当提交集体讨论决定的大额度资金使用事项。?第五条?“三重一大”事项决策程序?凡属“三重一大”事项，除遇到重大突发事件和紧急情况外，应由局党组领导班子以会议形式集体讨论决定，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。?党组集体决策过程应包括以下主要程序：?（一）酝酿决策1、深入调研。“三重一大”事项决策前，应当明确分管领导牵头负责，开展广泛深入的调查研究。对专业性、技术性较强的事项应当进行专家论证、技术咨询或者决策评估；对与人民群众利益密切相关的事项，应通过举行座谈会、听证会、论证会听取意见或者公示。?2、充分酝酿。“三重一大”事项决策前，分管领导可通过适当形式对有关议题进行酝酿，但不作出决定。事项内容涉及多个机构的，应事先做好沟通协调工作。拟提请集体讨论的"三重一大"事项，应由分管领导提请局党组书记、局长确定。?

　　3、确定议题。局党组书记、局长根据有关规定和工作需要，在充分听取班子成员意见的基础上，按照局党组议事规则或者局长办公会议制度确定会议议题。?

　　（二）集体决策?

　　1、保证出席人数。审议“三重一大”事项的会议，必须有三分之二以上党组成员到会方能召开。?

　　?2、充分发表意见。在领导班子决策“三重一大”事项的会议上，一般先由分管领导或由分管领导委托有关人员进行汇报，然后安排足够的时间进行讨论。对决策建议，由班子成员逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由，因故未到会的班子成员可以书面形式表达意见。党组主要负责人应在其他班子成员充分发表意见的基础上，最后汇总讨论情况，发表意见。?

　　?3、逐项作出决策。会议决定多个事项时，应逐项表决。对意见比较一致的议题，形成会议决定；对意见分歧较大或发现有重大问题尚不清楚的，除在紧急情况下按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调查研究后再作决策；特殊情况下，可将争论情况报告上级组织，请求裁决。表决可根据讨论事项的不同内容，按照少数服从多数的原则，采取口头、举手、投票等方式进行。推荐、提名干部和决定干部任免事项，应按规定进行票决。对“三重一大”事项，要以党组应到会成员超过半数同意后形成决定。?

　　?4、形成会议记录。审议决定“三重一大”事项，应形成会议记录。会议记录要明确具体讨论事项、班子成员的表决意见和理由、决策形式、决策结果和负责落实的部门、责任人。会议文件、记录等资料存档。?

　　?5、组织列席旁听。根据议题内容，可以组织有关人员列席会议。列席人员可就讨论的议题发表意见，但没有表决权。?

　　?（三）执行决策?

　　1、分工组织落实。“三重一大”事项经领导班子决策后，由班子成员按分工和职责组织实施。

　　?2、严格执行决策。个人对集体决策有不同意见的可以保留，但在没有作出新的决策前，应无条件执行。同时，可按照组织程序向上级党组织反映意见。个人不得擅自改变集体决策，确需变更的，应由领导班子重新作出决策；遇重大突发事件和紧急情况需要做出临时处置的，应在事前及时向主要领导报告，处置后及时向主要领导和领导班子报告处置结果。

　　处置后未完成的事项需要领导班子重新做出决策的，应当重新集体决策，并按照新决策执行。??

　　第六条??明确责任,严格责任追究。

　　（一）主要负责人应认真履行第一责任人的职责，切实抓好制度的组织实施；班子成员应根据分工职责及时向主要负责人报告“三重一大”事项的执行情况；纪检组、人事、计财等管理部门应按各自职责，加强对“三重一大”事项决策、执行情况的监督，重要情况应及时向主要领导和局党组报告。

　　（二）市局纪检、人事、计财部门应将各单位执行“三重一大”制度的情况，作为党政“一把手”民主生活会和述职述廉的重要内容，作为对主要领导和领导班子考核和党风廉政建设责任制检查的重要内容。

　　（三）对个人或少数人决定“三重一大”事项的，拒不执行或擅自改变集体决策的，集体决策执行不力或错误执行并造成严重损失的，追究有关责任人的责任。领导班子决策失误或涉嫌违纪违法的，将在查明情况、分清责任的基础上，分别追究班子主要负责人、分管负责人和其他责任人的相应责任。

　　第七条??本制度自发文之日起执行。原有相关规定与本制度的规定不一致的，按本制度执行。

篇四：“三重一大”集体决策制度

　　司法局“三重一大”事项集体决策制度

　　第一条为全面贯彻落实科学发展观，进一步健全完善机关重大事项决策制度，规领导班子决策行为，促进决策的科学化、化、规化，提高执政能力，根据有关规定和要求，结合本局实际，特制定本制度。

　　第二条本制度所称“三重一大”事项指对本单位的建设和发展具有重大影响的重大决策事项、重要干部任免事项、重大项目安排事项和大额度资金使用事项。

　　第三条重大决策包括下列事项：（一）党的方针政策、国家法律法规和上级重要决定、指示、工作部署、重要文件、会议精神的贯彻落实；（二）事关改革、发展、稳定的规划、措施以及围绕县委、县政府中心工作的重要工作思路和举措；（三）司法行政长远发展规划及全局性工作部署、年度工作计划；（四）党建工作、党风廉政建设、思想政治工作和精神文明建设中的重要事项；（五）请报上级决定的事关工作全局的重要事项；（六）重要规性文件的制订、修改及废止；（七）重大执法事项、重大活动事项、重大突发事件的

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　　安排、研究和处理；（八）重大责任事故的追究；（九）重要的信访、投诉事项的处理；（十）涉及干警切身利益的重大事项；（十一）其他应当提交集体讨论决定的重大决策事项。第四条重要干部任免包括下列事项：（一）党代表、人大代表、政协委员候选人的推荐；（二）局后备干部的确定；（三）局机关干部的选拔、任用、考核和奖惩；（四）其他应当提交集体讨论决定的重要干部任免事

　　项。第五条重大项目安排包括下列事项：（一）本局重大专项建设项目；（二）年度预算外的基本建设、装修、信息化工程和其

　　他一次标额2万以上的工程项目；（三）本局国有资产重大变更和处置、重大项目立项、

　　对外大额投资捐赠等；（四）其他应当提交集体讨论决定的重大项目安排事

　　项。第六条大额度资金使用包括下列事项：（一）年度财务预算和财务决算；（二）年度预算外的大宗物资一次性采购金额2万元以

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　　上或全年累计采购金额3万元以上的事项；（三）预算外行政日常公用经费一次性1万元以上的开

　　支；（四）其他应当提交集体讨论决定的大额度资金使用事

　　项。第七条“三重一大”事项的决策主体是局党组会议、

　　局长办公会议。第八条“三重一大”事项决策的原则要求：（一）坚持集中制原则。局党组按照集体领导、集中、

　　个别酝酿、会议决定的原则，坚持集体领导和个人分工负责相结合，充分发扬，通过集体讨论，以会议形式做出决定，努力做到科学决策、决策、依法决策。

　　（二）坚持按照程序决策原则。应当按照规定的程序进行决策，除遇重大突发事件和紧急情况外，不得以传阅、会签或者个别征求意见等方式替代集体决策。

　　（三）实行“四个不直接分管”制度。即主要领导不直接分管人事、财务、工程建设和物资采购工作。实行主要领导负总责，分管领导负专责的管理体制。

　　（四）坚持重大事项报告制度。对于需要报请上级批准或者了解的“三重一大”事项及其执行情况，应当及时向上级请示或者报告。

　　第九条“三重一大”事项决策的主要程序：

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　　（一）酝酿决策：1.“三重一大”事项决策前，要认真调查研究，广泛听取意见。专业性强的事项应进行专家论证或咨询、评估；对与人民群众利益密切相关的事项应实行公示制度；选拔任用局中层干部，应当征求局纪检组的意见。2.决策前，班子成员可通过适当的方式对拟提请集体讨论的“三重一大”事项进行充分的酝酿。局党组书记、局长在充分听取成员意见的基础上，确定会议议题。（二）集体决策：1.在集体决策时，班子成员应当对决策建议逐个明确表示同意、不同意或者缓议的意见，并说明理由。因故未到会的班子成员可以书面形式表达意见或者建议。2.局党组书记、局长或者主持会议的其他负责人应当在其他领导班子成员充分发表意见的基础上，最后发表意见，并根据讨论情况，做出相应决定。3.如遇重大分歧，除在紧急情况下按多数意见执行外，一般应当暂缓决定，待进一步调查研究、交换意见后，再提交讨论。4.讨论决定“三重一大”事项应当安排专人负责记录，并根据需要编发会议纪要。班子成员的表决意见和理由应当详细记录。必要时应将决策结果以书面形式通知相关科室和相关人员。

　　-可修-

　　第十条“三重一大”事项决策的执行：（一）“三重一大”事项经集体决策后，由分管领导按照职责分工组织实施。职责分工有交叉的，由主要领导明确一名班子成员牵头实施。组织实施的分管领导应当抓好落实，并及时向领导班子报告执行情况。（二）分管领导对集体决策有不同意见的，可以保留，也可以按照组织程序向上级组织反映意见。但在新的决策做出前，应当无条件执行。（三）集体决策确需变更的，应当按照本制度的规定重新提交集体讨论并做出决策。遇重大突发事件和紧急情况需要做出临时处置的，应当在处置后及时向领导班子报告。处置后未完成的事项需要领导班子重新做出决策的，应当重新集体决策，并按照新决策执行。第十一条“三重一大”事项决策的监督检查：（一）“三重一大”事项的决策和执行应当接受上级纪检监察部门和局纪检组的监督和监察。（二）“三重一大”事项的决策和执行情况列入年度班子生活会和述职述廉的容。（三）“三重一大”事项的决策、执行情况，除按规定落实要求外，可定期或不定期在相应的围公开。第十二条“三重一大”事项决策的责任追究：（一）领导班子和成员有下列情形之一的，应当追究相

　　-可修-

　　关责任：1.不执行或者不正确执行党和国家政策法规进行决策

　　的；2.不履行或者不正确履行“三重一大”事项决策程序进

　　行决策的；3.未经集体讨论决定而个人独断决策的；4.不执行或者擅自改变集体决定或者有意规避集体决策

　　的；5.未向领导集体提供真实情况而造成决策错误的；6.决策后，发现可能造成损失，能够挽回而不及时采取

　　措施纠正的；7.泄露酝酿、讨论重大问题情况造成不良影响的；8.其他因违反本制度而造成失误的。（二）责任追究应当依据职责围，确定集体责任或者个

　　人责任；明确直接责任、主要领导责任、重要领导责任或者领导责任。

　　1.集体责任的追究，按照有关规定，视情节轻重作出相应处理。

　　2.个人责任的追究，情节轻微的，对责任人给与批评教育、诫勉谈话；情节较重、造成一定影响和损失的，按干部管理权限，报请上级相关部门处理。

　　（三）凡需追究责任的，按照干部管理权限和干部任免

　　-可修-

　　制度、责任追究的有关法规规定办理。第十三条本制度由区司法局党组负责解释。第十四条本制度自发布之日起执行。原有关规定与本

　　制度规定不一致的，按本制度执行。

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篇五：“三重一大”集体决策制度

　　柳州市某总公司“三重一大”议事决策制度

　　（试行)

　　第一章总则第一条为进一步贯彻执行中共中央、国务院《关于进一步推进国有企业贯彻落实"三重一大"决策制度的意见》精神，认真贯彻党的民主集中制原则，推进柳州市某总公司(以下简称公司）党支部决策科学化、民主化、规范化,根据《中国共产党章程》、《党政领导干部选拔任用工作条例》等,结合我公司实际,制定本制度。第二条“三重一大”事项决策必须遵循以下原则：（一)凡涉及公司重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由公司党政领导班子集体作出决定。（二）坚持依法决策,遵循国家法律法规、党内规章制度及公司相关规定，保证各项决策合法合规。（三）坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定"的要求进行决策,保证权力正确行使。（四)坚持科学决策，以科学发展观为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性,避免决策失误。(五）坚持规范决策,领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。

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　　第二章“三重一大”事项的主要内容第三条“三重一大"是指:公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。第四条重大决策事项主要包括：（一)贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。（二）公司发展方向、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。（三）公司年度经济指标等重大运营管理事项。（四）公司的资产损失核销、资产处置、国有产权变更、利润分配和弥补亏损等重大资产（产权）管理事项。（五）公司绩效考核、薪酬分配等涉及职工切身利益的重要事项。（六）公司重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。（七）公司内部机构设置、部门职能调整方案及重要管理制度、工作流程的制定和修改。(八）公司党的建设、企业文化建设、思想政治工作中的重大问题.(九)公司党风廉政建设和纪检监察工作中的重大问题。(十）其他有关公司全局性、方向性、战略性的重大事项。（十一)公司领导班子认为应该集体决策的其他重要事项.第五条重要人事任免事项主要包括：（一）公司后备干部的推荐、管理。(二）公司向上级组织推荐的后备干部人选.（三)公司中层以上管理人员的任免、聘用(解聘）、奖惩等。

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　　（四)公司领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项。第六条重大项目安排事项主要包括：（一)年度投资计划、项目。（二)基本建设项目、大型修建项目。（三)重大投资项目。(四）应当向上级报告的重大投资管理事项.(五）其他需要集体研究决定的重要项目安排.第七条大额度资金运作事项主要包括：（一)公司年度计划内大额度资金的调动和使用。（二）公司未列入计划的大额资金使用。（三）公司担保、抵押、贷款等资金使用.（四)公司其他大额度资金使用。

　　第三章决策规则及程序第八条凡属“三重一大"事项,应按规定程序决策。“三重一大”事项首先由公司党支部委员会研究讨论，再提交公司委员会经理层进行决策。除遇重大突发性事件或紧急情况外，必须经领导班子以会议形式集体决策，不得以会前酝酿、传阅会签、碰头会或个别征求意见等方式代替集体决策。（一）重大事项决策程序:1、党政主要负责人经过协商，确定需要讨论决策的议题。2、重大事项议题明确后，分管领导应召集有关部门进行初步审核,广泛深入调查研究，充分听取各方面意见；对与职工利益密切相关的事项，应实行公示制度,扩大职工参与，进一步征求意见和建议.

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　　3、研究行政事务决策前应充分考虑和广泛听取本单位职工的意见和建议。

　　4、根据所要决策事项的内容，准备会议材料，确定时间、地点、与会人员等。

　　5、根据决策的事项,先召开党支部会议研究讨论，在提交委员会或经理层会议进行决策。如决策事项特别重大，则召开公司职代会进行集体决策。

　　（二）重要人事任免决策程序：1、按照《干部任用条例》的相关规定及干部管理权限和岗位需要，可采用竞聘上岗、组织考察任命等办法，作出任（聘）用干部决定。2、其他重要人事任免、人才引进等，应按照公司人事任免、专业技术人才管理等规定程序执行。3、根据决定事项及内容，准备会议材料，确定时间、地点、与会人员等。（三）重大项目安排决策程序：1、由公司有关部门、分管领导或党政主要负责人提出.2、分管领导听取有关部门调研和可行性论证情况汇报，并提出具体意见.3、根据重大项目安排决策的内容，准备会议材料，确定时间、地点、与会人员等。4、根据决策的事项，先召开党支部会议研究讨论,在提交委员会或经理层会议进行决策.如决策事项特别重大，则召开公司职代会进行集体决策。

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　　（四）大额度资金使用决策程序：1、由公司有关职能部门提出资金使用的年度计划或计划外资金使用意向、额度。2、由分管领导负责，对资金使用情况进行审核，提出具体意见。3、根据资金使用意向、额度，准备会议材料，确定时间、地点、与会人员等。4、根据决策的事项，先召开党支部会议研究讨论，在提交委员会或经理层会议进行决策。如决策事项特别重大,则召开公司职代会进行集体决策。第九条“三重一大"事项决策一般要有计划性,避免临时动议，严禁未经会议讨论表决擅自决定.如遇重大突发性事件或紧急情况不能及时集体决策的，公司主要领导可临时处置，事后应及时与领导班子沟通并说明情况。第十条与会人员、会议记录人员、档案管理人员必须严格遵守集体决策纪律和保密规定,切实做好保密工作，不得泄密.第十一条领导班子成员的表决意见和理由、会议决策结果等，应形成会议记录、会议文件等资料存档，必要时印发会议纪要，以书面形式通知相关部门（单位）。重要人事任免要按规定程序发文，并按党务、政务公开的相关要求予以公开.

　　第四章决策执行第十二条要不断完善“三重一大"决策报批制度。需经公司审批的决策事项，必须报送批准后执行。

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　　第十三条“三重一大”事项决策后,全体党政班子成员必须严格遵照执行,任何个人无权改变集体决议,如有不同意见,可以保留，同时可按组织程序向上级反映，但在没有作出新的决策前，应无条件执行.

　　第十四条“三重一大"事项决策后，由班子成员按分工和职责组织实施。遇有分工和职责交叉的，由主要领导明确一名班子成员牵头负责。

　　第十五条负责执行决策的部门应当制定决策实施方案，确保落实决策的工作质量和进度，不得推诿和拖延.

　　第十六条在贯彻执行“三重一大”决策过程中,发现新情况、新问题，有关成员要及时提出意见，按决策程序修正完善.

　　第五章决策监督第十七条党政主要领导是落实“三重一大"决策制度的第一责任人，对“三重一大”决策制度的贯彻落实,公司“三重一大”事项决策以及决策后的实施负主要责任。第十八条公司党支部应依照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等条规对“三重一大”决策制度的执行情况负有监督、检查的责任，要把执行“三重一大"决策制度作为领导班子建设、落实党风廉政建设责任制和领导干部廉洁从业考核的重要内容之一，特别是要对“三重一大"决策程序、决策的执行和决策后的实施效果等环节进行重点监督.第十九条对未经领导班子集体决策就实施的“三重一大”事项,有关部门和人员知情后应及时向上级党委、纪委等部门报告。

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　　第二十条充分发挥同级监督的作用.一是党政主要负责人要经常沟通，相互提醒，做到既相互支持，又相互制约；二是班子成员应根据分工和职责及时向领导班子报告“三重一大"事项决策的执行情况；三是领导班子成员在民主生活会、述职述廉时，要把“三重一大”决策制度执行情况作为重要内容之一；四是领导班子成员相互监督,对违反“三重一大”决策制度的行为，有责任予以劝阻,劝阻无效时须向班子主要领导或上级报告。

　　第二十一条“三重一大"事项决策按规定应当公开的，要按照党务、政务公开的要求，在一定范围内通过公开栏等各种方式予以公示，自觉接受职工群众监督。

　　第六章责任追究第二十二条凡属下列情况之一，给国家、公司及职工利益造成重大损失或严重不良影响的，应进行责任追究：（一）未按规定内容、范围、程序报公司党支部或行政办公会集体研究决定的。（二）不履行或不正确履行“三重一大”规则和程序的。（三）个人或少数人决定“三重一大"事项的。（四）化整为零使用大额资金或拆解资金额度，规避集体决策的.（五）因特殊原因，未经集体讨论决定而个人决策、事后又不报告的。（六）未按公司有关规定执行回避制度的。(七）不严格执行报批制度的。（八）拒不执行班子集体决策或擅自改变集体决策的。

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　　（九)执行决策后发现可能造成损失或影响，能够挽回损失或影响而不采取积极措施的。

　　（十)在保密起见泄露集体决策内容或涉密材料的。（十一)会议记录严重不规范和篡改会议记录的.（十二）其他违反本细则造成重大损失或严重不良影响的.第二十三条决策违规或失误;拒不执行集体决策或擅自改变集体决策，造成重大损失或严重不良影响的,根据事实、性质、情节，在分清集体责任、个人责任及直接领导、主要领导责任的基础上，依据《中国共产党纪律处分条例》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等相关法律法规，按照干部管理权限提出责任追究意见，进行组织处理或给予党纪政纪处分。

　　第七章附则第二十四条本制度由公司党支部负责解释.试行过程中如有问题及建议,可及时向公司党支部汇报.第二十五条本制度自印发之日起执行。

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篇六：“三重一大”集体决策制度

　　城关小学“三重一大”集体决策制度

　　为了进一步落实十八大精神,深入贯彻落实党风廉正建设，进一步强化学校领导班子和领导干部的政治意识、责任意识，坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则，根据教育党工委关于强化学校领导班子和领导干部党风廉政建设的要求，更好地调动教职工参与学校建设的积极性，特制定“三重一大”集体决策制度如下：

　　一、“三重一大”的相关内容：

　　“三重”是指：重大决策、重要干部任免、重要项目安排。“一大”是指：大额度资金使用。

　　二、“三重一大”的决策制度：

　　1、学校任何重大决策事项，均必须经校务委员会集体酝酿提出，经学校领导班子研究讨论，在广泛征求党员意见的基础上，交教工代表大会票决通过方可执行。

　　2、学校重要干部的任免，须经学校党支部、校务委员酝酿提出相关名单，交领导班子讨论，在支部大会、学校教代会听取意见后，才可报上级主管部门审批。被批准的干部任免名单需在学校公示栏内公示三天后方可执行。

　　3、学校重要项目的出台，必须经学校校务委员会集体研究提出，经领导班子讨论，支部大会听取意见，学校教代会票决通过，形成相关文件报上级主管部门审批，被批准的相关项目出台前，需在学校公示栏内公示三天后方可实施。

　　4、学校2万元以上的资金使用及5万元以上的基本建设均需由校校务委员会集体研究提出，经校领导班子讨论决定，并将资金使用的具体安排报上级领导审批;学校要定期将资金使用情况，包括使用过程中的进展情况，资金使用之后收到的效益等向全体教职工宣讲，并在学校公示栏内公示，使学校大额度资金使用情况人人知晓。

　　5、对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容，与会人员不得外泄，否则要严厉追究有关人员的责任。

　　6、“三重一大”会议决定事项，必须明确实施部门和负责人，并由实施部门和负责人组织实施。

　　7、“三重一大”事项决策的情况，包括决策人、决策事项、决策过程、决策结论等，都要以会议通知、会议记录、会议决定等形式留下文字资料，并存档备查。

　　三、“三重一大”责任追究：凡属下列情况给学校造成重大经济损失和不良影响的，

　　要根据事实、性质、情节的轻重，依法、依纪追究应承担的责任。1、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不

　　执行或擅自改变集体决定的;2、未经集体讨论而个人擅自决策、事后又不通报的;3、未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任

　　人;4、执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措

　　施纠正的;5、其它因违反本实施办法而造成失误的。

　　城关小学党支部2017年4月24日

篇七：“三重一大”集体决策制度

　　公司三重一大集体决策制度(共16页)

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　　附件：

　　公司三重一大集体决策制度

　　第一章总则

　　第一条根据党中央、地方党委以及上级公司党组织关于“三重一大”事项决策的指导意见和实施方案，为进一步做好公司“三重

　　一大”事项决策管理工作，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进廉洁从业，实现决策程序的民主化、科学化、规范化，保障公司科学持续发展，结合公司实际，特制定本制度。

　　第二条本制度所称“三重一大”事项，是指公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。

　　第三条公司办公室负责“三重一大”事项决策过程的组织工作。

　　第二章基本要求第四条在“三重一大”事项决策过程中，要坚持和健全民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合，充分发扬党内民主，保证党的路线方针政策、国家的法律法规和上级的决议决定得到正确贯彻执行，努力提高正确决策的能力和水平。第五条在“三重一大”事项决策过程中，要坚持按照集体决策、科学决策、民主决策、依法决策的原则开展议事决策，凡属公司“三重一大”事项，一律按照会议议事规则，由集体会议研究作出决策。班子成员特别是主要负责人要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，保证权力正确行使，防止权力滥用。

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　　按照国有企业党的建设工作要求，决策“三重一大”事项必须履行党委会前置审议程序。按照职权设置要求，应由总经理办公会决策的事项，应在党委会作出明确决议后，由总经理办公会履行相关程序。按照《中华人民共和国公司法》、《公司章程》以及依法治企相关要求，应由董事会、监事会、股东会决定的事项，应在党委会、总经理办公会审议通过后，履行相关程序。

　　第六条本制度主要包括“三重一大”事项的决策范围、决策机构及权限、决策程序及规则、决策执行及后评估、决策监督检查与责任追究等内容。

　　第三章决策范围第七条重大决策事项，是指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国企业国有资产法》以及其他有关法律法规、党内法规的规定，应当由公司党委和总经理班子决定的事项。主要包括以下内容：1.传达学习党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要文件、决定、会议精神，以及上级领导同志讲话和指示精神，研究贯彻落实意见和措施；2.公司发展战略、各项中长期发展规划、经营方针和企业改革方案等有关企业全局性、方向性、战略性的重大事项；3.公司管控模式、机构设置、调整、成立和撤销；4.公司年度生产计划、经营计划，以及财务预决算方案和年度工作报告；5.公司安全生产、经营管理、环境保护等方面的重大问题，监察、审计工作中的重大问题；6.工程项目发起、立项、开工，超过20万元的单项设计变更及合同变更项目，以及超过工程建设批准概算事项等工程建设中的重大问题；

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　　7.50万元及以上的建筑、安装工程项目；一次性投资50万元及以上的重大技改、技术引进等事项；价值20万元及以上的大宗物资采购和大宗废旧物资处置；

　　8.公司重大产权变动、利润分配和弥补亏损、资产报废等资产（产权）管理事项；

　　9.转让公司控、参股股权；10.公司绩效目标考核评价、工资分配政策及重大薪酬改革方案；11.公司对外经济、技术合作与交流重大事宜；12.公司章程修改方案，公司增加或减少注册资本的方案，审议公司重要管理制度；13.公司党的建设、干部和人才队伍建设、反腐倡廉建设、精神文明建设、思想政治工作、监察审计工作、维稳信访工作、企业文化建设，以及工会和共青团等工作中的重大问题；14.公司生产、经营、改革、发展方面的重大决策方案和其他需经研究的请示、报告；15.其他重大决策事项。第八条重要人事任免事项，是指公司管理的干部、重点岗位人员的职务调整事项，以及对部分职工的任职安排及奖惩决定。主要包括以下内容：1.向控股、参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理；2.中层干部的任免（聘任或解聘）、奖惩和岗位变动；3.党政后备干部的确定、调整和培养方案；4.中层及以上干部的调入、调出；5.市级及以上荣誉人选推荐；6.违犯党纪政纪干部职工的处理意见；

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　　7.其他重要人事任免及奖惩事项。第九条重大项目安排事项，是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。主要包括以下内容：1.新建和并购投资项目；2.公司年度投资计划及调整；3.50万元及以上的重大投资项目、重大工程建设项目及小型基建项目；4.涉及生产能力提高（增容、供热等）及对生产、经营管理带来重大变化的技改、科技及环保项目投资；5.重大项目融资、对外担保项目等金融衍生业务；6.重大、关键性设备和技术的引进；7.转让、报废20万元及以上的固定资产项目；8.应当向上级主管部门报告的重大投资管理事项，以及其他重大项目安排事项。第十条大额度资金运作事项，是指超过公司领导人员有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。主要包括以下内容：1.公司年度资金预算及调整；2.预算内项目超出预算值20%的支出；3.预算外项目；4.以企业名义组织的对外捐款、赞助；5.其他大额度资金运作事项。

　　第四章决策机构及权限第十一条公司“三重一大”事项根据不同内容、不同情况，决策机构分别为公司党委会议、总经理办公会议和职工代表大会。

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　　党委会议参与决策人员为全部党委委员，总工程师可列席。总经理办公会议参与决策人员为公司领导班子成员。职工代表大会参与决策人员为公司职工代表大会正式代表、列席代表。决策人员应严格遵守决策原则，在各自职责和权限范围内，按照议事规则对“三重一大”事项行使决策权。第十二条参与决策的范围（一）党委会议集体讨论决策的“三重一大”事项包括：1.审议批准本制度第七条第1、13项重大决策事项；2.审议批准本制度第八条规定的重要人事任免事项；3.审议讨论本制度第七条第2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、14、15项规定的重大决策事项；4.审议讨论本制度第九条规定的重大项目安排事项；5.审议讨论本制度第十条规定的大额度资金运作事项。（二）总经理办公会议集体讨论决策的“三重一大”事项包括：1.审议批准本制度第七条第2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、14、15项规定的重大决策事项；2.审议批准本制度第九条规定的重大项目安排事项；3.审议批准本制度第十条规定的大额度资金运作事项。（三）职工代表大会集体讨论决策的“三重一大”事项包括：1.审议讨论本制度第七条第4项中的“财务预决算方案和年度工作报告”；2.审议讨论本制度第八条第1项中的“推荐董事会、监事会成员”中的职工董事、职工监事人选。

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　　第五章决策程序及规则第十三条凡属“三重一大”事项，应按规定程序决策，除遇重大突发事件和紧急情况外，应由领导班子以会议形式集体讨论决定，不得以传阅会签或个别征求意见等方式代替集体决策。议题的有关材料要在领导班子会议召开前送达参加人员，保证其有充足的时间了解相关情况。“三重一大”事项决策前，班子成员要通过多种方式对有关议题进行充分酝酿，但不得作出决定或影响集体决策的行为。党委委员表达意见及表决投票时，应严格遵照执行党委会决议，违反党委会决议的表决视作无效。第十四条重要人事任免事项应当严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和公司领导人员管理有关规定的程序进行决策。其他重大事项决策前，应按以下程序做好准备：1.提出议题。“三重一大”决策事项的议题，由各有关部门提出，经分管领导审核，报总经理、党委书记同意后列入议题计划。议题应在会前送达参会人员阅知，没有列入议题的“三重一大”决策事项不得临时动议。2.充分协商。决策事项涉及相关部门或单位的，应当事先征求意见，进行充分沟通协商。党委委员、总经理班子成员之间应事先进行沟通和磋商。3.征求意见。研究决定公司经营管理方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项、制定重要的规章制度，应当听取公司工会的意见，并通过适当形式听取职工群众的意见和建议。

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　　4.论证评估。重大事项上会前应组织公司相关委员会、领导小组等协调议事机构或有关咨询专家，对决策事项进行评估论证。评估论证结论应形成评估论证报告。

　　5.法律审查。对于涉及法律问题的决策事项，应由公司法律事务办公室进行法律审核把关，出具法律审核意见。

　　在履行决策准备程序时，涉及专业性、技术性、保密性较强的“三重一大”事项，公司已有明确程序性规定的，从其规定。

　　第十五条会议决策应按以下程序进行：（一）提交材料提交会议审议的事项时，应一并提交决策辅助材料，包括议题、科学论证等材料。由分管领导协调有关职能部门做好相关准备工作。（二）通知与会会议应提前向与会人员发出正式通知。决策会议符合规定参会人数后方可召开。会议主持人可根据会议内容确定有关部门的负责同志列席会议。参与决策人员因故不能参加会议的，需事先向会议主持人请假。（三）充分讨论会议中，由承办部门向会议作决策事项说明并回答参会人员询问，由分管领导阐述意见，由参会人员讨论发表意见，最后由主要负责人发表结论性意见。参会人员应充分发表自己的意见，对分管工作要敢于负责，切实履行职责。（四）会议决定1.“三重一大”事项应当以会议决定形式作出决策，不得以个别征求意见等其他形式代替会议决定。2.根据议事内容的不同性质，可分别采取口头、举手、无记名投票或记名投票等方式进行表决。会议决定多个事项的，应逐项表决。

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　　3.对于意见分歧较大的决策事项，应暂缓作出决定。（五）备案备查会议决定的事项、过程、参与人及其意见、结论等内容，应当完整、详细记录，存档备查。会议记录为公司商业秘密文档，应按规定进行存档。查阅会议记录须经相关负责人批准。第十六条决策会议必须形成会议纪要或文件，经办公室主任审核后，报会议主持人审定后签发。第十七条参会人员必须自觉遵守党的纪律和保密纪律，对应当保密的会议内容、讨论的具体情况以及未经会议批准传达和公布的决议，不得以任何方式向会外人员泄漏，不得对外扩散会议上的不同意见。通过某项决议时，与该项决议有特别利害关系的人员应当回避。涉密会议材料的印发、回收、销毁等应按保密规定办理。第十八条按规定应当向上级公司或党组织报送的“三重一大”事项，决策作出后，应及时报告有关决策情况。

　　第六章执行决策及后评估第十九条“三重一大”决策决议一经形成，全体班子成员及相关部门必须不折不扣执行，自觉维护公司权威。第二十条公司领导班子及成员应当带头执行集体决策，个人不得擅自改变。凡属已有明确规定和职权范围内的事项，由分管领导负责处理；对没有明确分工的工作，要明确牵头领导及其他人员的具体责任。如对决策有不同意见，可以保留，同时可按组织程序向上级党组织反映意见，但在未作出新的决策前，应无条件执行，不得擅自变更或者拒绝执行已作出的决策。

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　　第二十一条公司办公室为决策实施的督办部门，负责分解任务，明确责任部门（单位）及完成时限，对决策的实施过程进行跟踪督办，并及时报告督办工作情况。

　　第二十二条负责执行决策的部门或单位应当制定决策实施方案，明确领导责任及具体承办机构和责任人，确保落实决策的工作质量和进度。决策方案执行取得重要阶段性进展和完成后，应及时向公司领导班子报告。

　　第二十三条因不可抗力或者决策依据、客观条件发生重大变化而导致决策目标部分或者全部不能实现的，应及时、据实提出决议变更或中止的建议及理由，通过进一步调查论证，启动复议程序，增加必要的补救措施，形成并执行新的决策，防范和挽回可能造成的损失。

　　第二十四条重大投资项目决策执行完成后，应对决策方案的执行情况、投资回报等重点因素进行决策后评估，及时总结经验教训。后评估结果应向公司领导班子报告。

　　第二十五条对后评估提出的整改措施，有关责任部门和单位应认真研究分析，制定工作计划，积极落实整改。

　　第七章决策监督检查第二十六条总经理、党委书记为公司贯彻落实“三重一大”决策制度的主要责任人，应加强对班子成员的提醒，监督班子成员遵照党委会决议表达意见、表决投票，督促班子成员将贯彻落实“三重一大”决策制度情况作为加强反腐倡廉建设的重要任务，作为民主生活会、年度述职述廉和执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的重要内容进行自查自纠。

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　　第二十七条公司纪委是“三重一大”决策制度实施的监督检查机关，负责整合纪检、监察、审计等监督资源，强化监督措施，并配合完成上级公司巡视监督，保证“三重一大”决策制度的贯彻落实。

　　第二十八条公司有关职能部门应当加强对贯彻落实“三重一大”决策制度情况的监督检查。

　　1.纪监审负责监督检查公司层面“三重一大”决策制度执行情况；组织审查下属各部门“三重一大”决策制度实施办法或细则，把“三重一大”决策制度执行情况作为每年度对各部门开展党风廉政建设责任制考核及效能监察的重点内容；负责完善内部审计制度，把“三重一大”决策制度执行情况作为对各部门负责人经济责任审计的重点事项进行审计评价。

　　2.人力资源部负责建立完善重要人事任免及考核奖惩有关制度，把“三重一大”决策制度执行情况纳入对干部考察、任免、业绩考核的重要内容。

　　3.工会办公室负责完善民主管理制度，把“三重一大”决策制度执行情况纳入相应公开内容。

　　4.各职能部门应结合公司实际，制定完善相关管理制度，加强对综合计划、项目投资、工程建设、资金（资本）运作等方面“三重一大”事项的管理，并及时启动相关事项的审议流程。

　　第二十九条充分发挥同级监督作用，主要体现在以下三个方面：1.党政主要负责人要相互提醒，经常沟通；2.把执行“三重一大”制度情况作为党员领导干部民主生活会的自查内容之一；3.领导班子成员相互之间对违反“三重一大”制度的行为，有责任予以劝阻，劝阻无效时，应及时向班子主要领导或上级党组织报告。

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　　第八章责任追究第三十条参与决策人员应当对会议的决策承担责任。对“三重一大”决策失误的责任人，要依据《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党问责条例》以及公司系统有关规定，按照权力和责任相统一的原则，进行责任追究。参与决策人员明确表明反对意见并在会议记录中有记载的，可免除相应责任。在责任追究时，要贯彻执行中央“三个区分开来”重要思想，即把在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误和错误，同明知故犯的违纪违法行为区分开来；把上级尚无明确限制的探索性试验中的失误和错误，同上级明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为区分开来；把为推动改革的无意过失，同为谋取私利的故意行为区分开来。第三十一条凡属下列情况之一，给国家和公司造成重大经济损失或其他严重不良影响的，应当追究责任：1.违背党和国家方针政策、法律法规进行决策的；2.违背集体决策原则，未经集体讨论决定而由个人或少数人决策的；3.未向领导集体提供真实情况而造成决策失误的；4.重大经营活动未经法律审核，或虽经审核但不采纳正确法律意见的；5.拒不执行或擅自改变集体决定的；6.集体决策执行不力或错误执行并给企业造成重大经济损失或其他严重后果的；7.执行决策后发现可能造成损失或影响，能够挽回而不采取必要措施纠正的；8.在保密期间泄露决策内容或将涉密资料向外泄密的；9.应当回避而没有回避，造成严重影响的；10.其他因违反本办法而造成严重后果的。

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　　第三十二条对出现本制度第三十一条情形之一的，应在查明情况、分清责任的基础上，根据事实、性质、情节等，分别追究班子主要负责人、分管负责人和具体责任人的相应责任，逐一明确集体责任、个人责任及直接责任、领导责任，依法依规给予经济处罚、组织处理或党纪政纪处分。责任追究的方式有责令检查、诫勉谈话、通报批评、免职、责令辞职、党纪政纪处分等。涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理。

　　第九章附则第三十三条涉及公司“三重一大”事项的规章制度，应参照本办法及时进行修订；本制度与上级相关法规、政策、规定不一致的，以上级法规、政策、规定为准。第三十四条本制度由公司办公室负责解释。第三十五条本制度自下发之日起执行。附表：公司“三重一大”事项一览表

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　　附表：

　　公司“三重一大”事项一览表

　　事项类别

　　重大决策事项

　　重要人事任免事项

　　序号

　　具体内容

　　传达学习党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要文件、决

　　1定、会议精神，以及上级领导同志讲话和指示精神，研究贯彻落实

　　意见和措施

　　公司发展战略、各项中长期发展规划、经营方针和企业改革方案等2有关企业全局性、方向性、战略性的重大事项

　　3公司管控模式、机构设置、调整、成立和撤销

　　公司年度生产计划、经营计划，以及财务预决算方案和年度工作报告

　　公司安全生产、经营管理、环境保护等方面的重大问题，监察、审5计工作中的重大问题

　　工程项目发起、立项、开工，超过20万元的重大单项设计变更、合同变更，以及超过工程建设批准概算事项等工程建设中的重大问题

　　50万元及以上的建筑、安装工程项目；一次性投资50万元及以上的

　　7重大技改、技术引进等事项；价值20万元及以上的大宗物资采购和

　　大宗废旧物资处置

　　公司重大产权变动、利润分配和弥补亏损、资产报废等资产（产8权）管理事项

　　9转让公司控、参股股权

　　公司及各部门的绩效目标考核评价、工资分配政策及重大薪酬改革方案

　　11公司对外经济、技术合作与交流重大事宜

　　公司章程修改方案，公司增加或减少注册资本的方案，审议公司重12要管理制度

　　公司党的建设、干部和人才队伍建设、反腐倡廉建设、精神文明建13设、思想政治工作、监察审计工作、维稳信访工作、企业文化建

　　设，以及工会和共青团等工作中的重大问题公司生产、经营、改革、发展方面的重大决策方案和其他需经研究14的请示、报告

　　15其他重大决策事项

　　1向控股、参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理

　　2中层干部的任免（聘任或解聘）、奖惩和岗位变动

　　3党政后备干部的确定、调整和培养方案

　　4中层及以上干部的调入、调出

　　决策机构

　　党委会

　　总经理办公会总经理办公会总经理办公会总经理办公会总经理办公会

　　总经理办公会

　　总经理办公会总经理办公会总经理办公会总经理办公会总经理办公会

　　党委会

　　总经理办公会总经理办公会

　　党委会党委会党委会党委会

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　　5市级及以上荣誉人选推荐

　　党委会

　　6违犯党纪政纪干部职工的处理意见

　　党委会

　　7其他重要人事任免及奖惩事项

　　党委会

　　1新建和并购投资项目

　　总经理办公会

　　2公司年度投资计划及调整

　　总经理办公会

　　350万元及以上的重大投资项目、重大工程建设项目及小型基建项目总经理办公会

　　重大项目

　　涉及生产能力提高（增容、供热等）及对生产、经营管理带来重大变化的技改、科技及环保项目投资

　　总经理办公会

　　安排5重大项目融资、对外担保项目等金融衍生业务事项6重大、关键性设备和技术的引进

　　总经理办公会总经理办公会

　　7转让、报废20万元及以上的固定资产项目应当向上级主管部门报告的重大投资管理事项，以及其他重大项目

　　8安排事项

　　总经理办公会总经理办公会

　　1公司年度资金预算及调整大额度资2预算内项目超出预算值20%的支出

　　金运3预算外项目

　　作事项

　　4以企业名义组织的对外捐款、赞助

　　5其他大额度资金运作事项

　　总经理办公会总经理办公会总经理办公会总经理办公会总经理办公会

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篇八：“三重一大”集体决策制度

　　“三重一大”事项集体决策制度

　　“三重一大”事项是指：重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用为大家精心搜集了一篇““三重一大”事项集体决策制度”，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!

　　第一章总则

　　第一条为加强市发改委领导班子建设，落实党的民主集中制原则，建立有效的保障与监督体系，实行科学、民主决策，不断提高依法决策、科学决策、集体决策水平，结合单位实际，制定本制度。

　　第二条本制度所称“三重一大”事项是指：重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用。

　　第三条实施“三重一大”事项集体决策制度，必须坚持以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以科学决策、民主决策为目的，以落实党的民主集中制为原则，提高认识，明确责任，完善机制，推动落实。

　　第四条主要领导是领导班子实施“三重一大”事项集体决策制度的第一责任人，负有直接领导责任;班子成员对分管工作负有向主要领导建议执行“三重一大”集体决策制度的重要领导责任;分管纪检监察工作领导负有实施“三重一大”制度的监督、协调责任。

　　重大决策事项是指事关学院改革发展稳定、教学科研、党政管理以及师生员工切身利益，应由领导班子集体研究决定的重要事项。主要包括：

　　监督的有效性有待进一步提高。巡查中发现，有的单位党委(党组)办公室或相应机构没有建立领导班子“三重一大”决策事项监督制度，对决策执行情况没有跟踪督察。对下属单位执行“三重一大”事项决策制度的监督不够，有的下属单位领导权力集中，行使权力不够透明，决策的科学性、民主性不强。上级党组织对下属单位“三重一大”事项集体决策制度执行情况的监督检查还需进一步加强。

　　第五条主要领导依据本规定针对具体事项，决定集体研究决策方案(包括范围、形式、内容、时机和扩大人员)，并分别主持召开党组会、主任办公会等会议，按要求把握好集体决策的程序。

　　第二章范围和内容

　　第六条“重大决策”包括：干部队伍建设规划和部署;机关自身建设规划和部署;党的建设和思想政治工作;党风廉政建设重要工作部署;机关重大活动;突发事件的决策和处理。

　　第七条“重要干部任免奖惩”包括：副科级以上职务(含非领导职务)任免，奖励或处分决定。对干部任免中的选拔、推荐、考察、酝酿和决定等各环节，严格按照有关规定执行。

　　第八条“重大事项安排”具体范围和内容包括：年度工作计划、总结;重要工作部署;党务、政务公开工作;重要规章制度的制定;应该集体研究的其它事项。

　　第九条“大额度资金使用”的范围：是指一次使用额度在20万元(含)以上用于基建项目、设施维修、物资采购等资金支付。

　　第三章决策形式和程序第十条“三重一大”集体决策制度，主要通过党组会、主任办公会和全体干部职工大会等形式进行。第十一条“重大决策”集体研究的程序是：1、相关科室提出重大决策的初步方案，分管领导审核把关，向主要领导汇报，并提出集体研究建议。2、主要领导确定集体研究的基本方案;3、召开党组会或主任办公会，初步形成统一意见，确定征求意见范围和政务公开方式。(一)集团公司全资子公司、控股公司领导班子成员，及所属省级分支机构的主要领导人员;集团公司直属单位的领导班子成员;集团公司总部各部(室)和相关机构负责人。4、征求意见，并做好意见汇总、反馈。第十九条与会人员必须严格执行回避制度。凡决策事项直接涉及或影响与会人员本人及其亲属的，本人应主动申请回避。

　　5、召开党组会或主任办公会进行集体研究，按照民主集中制做出决定。6、由相关科室形成会议纪要，以便监督实施和检查。第十二条“重要干部任免奖惩”集体决策的程序是：干部任免：经过沟通酝酿、召开竞岗动员会议、组织报名、竞职演讲、民主测评、组织考察、会议研究、任职公示、安排谈话，最后行文任命。

　　第二十二条会议决策结果应以书面形式通知相关部门(单位)。重要人事任免公示后要按规定程序发文，并按党务、政务公开的相关要求予以公开。

　　干部奖惩：根据奖励标准或处罚规定，召开党组会议研究决定。

　　第十三条“重要事项安排”集体决策的程序是：

　　1、相关科室做好调查研究提出重要事项的初步意见、方案，分管领导做好审核把关。

　　2、分管领导在听取意见的基础上，向主要领导汇报并提出集体研究建议。

　　3、召开党组会或主任办公会，听取分管领导或有关科室工作汇报，集体研究形成共识，进行决策。

　　4、对纳入政务公开内容的事项，选择适当的形式和时机进行公开。

　　(一)重大决策。涉及重大决策问题，应根据具体情况，经党组书记、局长或分管领导酝酿，提出初步设想，在认真听取各方面意见的基础上，由局党组集体讨论后做出决策。

　　医院实施“三重一大”应遵循医院工作的实际，坚持务实高效，保证决策的科学性;要充分发扬民主，广泛听取意见，走群众参与、专家咨询、和集体决策相结合的决策路线，保证决策的民主性;严格遵守国家法律法规，党内规章制度和有关政策，保证决策的合法性。下面是为大家收集的关于医院党委“三重一大”决策制度实施细则，欢迎大家阅读！

　　5、由相关科室形成会议纪要，以便监督实施和检查。

　　第十四条“大额度资金使用”集体决策的程序是：

　　1、相关科室申报大额度资金使用方案和预算，由办公室初审，分管领导把关，主要领导审核。

　　2、资金使用方案报党组会或主任办公会讨论，初步形成统一意见，必要时进行项目可行性论证，并通过适当形式征求意见。

　　(八)“三重一大”事项应以会议的形式集体研究决策。不得以传阅会签或个别征求意见等方式代替会议决定。会议决定的事项应按照学校议事规则规定提出，议题应经学校党委书记、校长审阅并充分沟通后，方可提交会议研究决策。除紧急情况外，不得临时动议，由个人或少数人临时决定重大事项。紧急情况下由个人或少数人临时决定的，决定人应对决策负责，事后应及时报告并按程序予以追认。

　　第四章责任考核与追究

　　第十五条实施“三重一大”集体决策制度事关重大，纳入领导班子作风建设和贯彻落实党风廉政建设责任制，适用并执行党风廉政建设责任制考核及追究办法。

篇九：“三重一大”集体决策制度

　　“三重(sānzhònɡ)一大”集体(jítǐ)决策制度

　　第一章总则第一条按照(ànzhào)集团公司“三重(sānzhònɡ)一大”（重大事项决策、重要干部任免(rènmiǎn)、重大项目安排和大额度资金使用）集体决策要求，为推动我公司党风廉政建设和反腐败工作，防范决策风险，提高科学决策、民主决策、依法决策、正确决策的能力和水平，推进公司各项工作有序、有效地顺利开展，结合公司实际情况，特制订本制度。第二条本制度适用于黔南州贵天下茶业有限责任公司。

　　第二章“三重一大”的范围第三条重大事项决策范围一、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级重要决定、重要文件、重要会议精神以及要向上级请示、报告的重要事项；二、公司的发展方向、经营方针和目标，中长期发展规划、年度经营计划等重大战略管理事项；三、年度工作报告、财务预算方案、决算方案、审计工作和利润分配方案；四、增加或减少注册资本，发行公司债券以及公司合并、分立、变更公司形式、投资设立企业、股权收购、股权转让和产权置换；五、融资和担保事项；六、资产非正常报废和大额资产处置；