科技研发项目管理办法9篇

科技研发项目管理办法9篇科技研发项目管理办法　　科技(研发）项目管理办法　　科技研发项目管理办法　　1。0、目的：本办法的目的在于加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司下面是小编为大家整理的科技研发项目管理办法9篇,供大家参考。

篇一：科技研发项目管理办法

　　科技(研发）项目管理办法

　　科技研发项目管理办法

　　1。0、目的：本办法的目的在于加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司

　　技术积累，打好技术基础,加快产品研发速度，知道产品研发工作，提高技术人员素质，提高市场竞争力.

　　2。0、范围:适应于嘉源集团公司技术中心、生产事业部、分梳事业部。

　　3.0、责任:3。1、研发部负责产品研发项目的设计、试验、试制、评审、鉴定、认证、记录工作。3。2、研发部负责设备、技术改造、新产品、新技术的引进。3。3、各事业部负责提供市场所需产品的信息并提出新产品研发项目的建议。3.4、各事业部均是研发部技术研究的协助部门，应积极协助研发项目的实施工作，生产事业部负责协助研发部做好新产品的试制工作.4.0、程序:4.1、产品开发的来源4。1。1、通过市场调研，针对市场需求进行产品研发工作.4。1.2、根据客户提供的纱样或样片进行产品开发。4.1.3、生产事业部各部门可提供研发项目。4.1。4、研发部自主开发新产品。4.2、各部门申请设备、技术改造，需将计划与改造方案交研发部审核后，设备部

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　　科技研发项目管理办法

　　备案进行实施。新增设备时需提交相关的技术与生产配置的可行性报告，经研发部审核后交集团公司董事会批示。《审批表》4。3、产品研发计划、需报研发部进行产品研发审核、评审,经确定后实施.4。3。1、研发部整理研发计划，制定对应的审批程序.《见表》4。3.2、研发部依据产品研发需求，制定原料需求计划，品质要求计划.项目负责人根据产品研发计划填写《用料计划申报表》，准备好所需的原辅材料.4。3.3、研发部按评审报告的要求组织编写新产品研发生产工艺单，并组织相关人员对生产工艺单进行评审，经评审后实施。4。4、建立《产品研发工艺实施跟踪单》（见表），研发员负责对生产工艺全过程的跟踪、数据统计、汇总、分析管理工作。4.5、产品研发结束，由研发部与实施部门先进行产品的内部总结分析，对工艺的合理性，产品风格进行首次实物描述。4.6、研发部整理产品质量统计数据、生产工艺技术资料,组织相关部门进行产品成果的评审.4。7、研发部按评审结果，收集整理数据统计、生产工艺跟踪单，生产工艺技术资料，建立产品研发台账，由研发员进行产品分类归档管理.4。8、产品推广、转项时，研发部需将技术相关资料一同转入生产工厂或项目部，并进行相关技术指导工作。研发部需要备份一份相关技术资料。

　　企业技术中心2012年02月14日

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　　科技研发项目管理办法

　　编号：JYW－002单位

　　项目

　　技术中心产品推广、转项审批表日期

　　签名:

　　3

　　日期：

　　审核意见生产事业部

　　评审

　　编号：JYW－004项目名称

　　承担单位

　　科技研发项目管理办法

　　技术中心：日期:

　　副总经理:

　　日期:

　　签名:

　　日期：

　　制表:产品研发项目任务书

　　4

　　项目负责人

　　相关单位项目起止时

　　间总经费项目要求编制人审核人批准

　　编号：JYW－005

　　项目名称

　　项目成员项目负责人

　　组长成员

　　编制时间审核时间产品研发项目进度表

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　　科技研发项目管理办法

　　项目起止时

　　间

　　项目进度

　　工作日期

　　科技研发项目管理办法

　　负责人

　　项目组长编制部门领导审核审核人批准

　　编号：JYW－006项建议单位（人）：

　　编制时间

　　审核时间

　　批准时间产品研发项目建议表

　　批准人：

　　建议时间：

　　6

　　目项目名称

　　完成时间:

　　建项目内容:含产品功能、用途、销量、成本的初步分析：

　　议

　　科技研发项目管理办法

　　评审人员:

　　评审组意见：项目

　　技术中心副总意见：评审

　　总经理意见：

　　评审时间：

　　编号：JYW－007单位

　　用料计划申报表日期

　　7

　　科技研发项目管理办法

　　原

　　因

　　签名：

　　日期：

　　审

　　核

　　意

　　见

　　技术中心：

　　日期：

　　审

　　核

　　意

　　见

　　生产事业部经理：

　　日期：

　　财

　　务

　　签名：

　　日期：

　　评

　　审

　　签名:

　　日期：

　　8

　　

　　

篇二：科技研发项目管理办法

　　科技项目管理办法（试行）

　　第一章总则第一条为加强公司（以下简称“公司”）科技项目管理工作，推进公司科技创新和科技进步，根据《集团公司科学技术管理办法》和《公司科技项目管理办法》，特制定本办法。第二条公司科技项目管理按照“统一规划、集中管理、缜密实施”的原则进行。

　　第三条公司科技项目研究的主要领域:

　　（一）重大发电关键技术研究。（二）重大电站建设、运行技术。（三）电站节能降耗、环境保护技术。（四）先进技术推广应用项目。（五）重大中间试验和示范工程项目。（六）重大高新技术产品开发项目。第四条本办法适用于公司及所属各单位。

　　第二章职责与分工第五条公司每年根据集团公司审批的科技项目计划和项目费

　　用计划,批复区域各单位的科技项目计划和项目费用计划。其中，单项金额在200万元及以上的重点科技项目，由集团公司直接管理,公司在授权范围内协助进行管理。公司负责对单项金额100万元及以上且低于200万元的科技项目进行管理。单项金额低于100万元的科技项目由各单位进行管理。

　　第六条公司安全生产部是区域公司科技项目的归口管理部门，负责区域公司各单位的年度科技项目立项和费用计划的审批，并组织实施科技项目计划，主要职责是：

　　（一）组织区域公司各单位申报年度科技项目计划；商公司财务资产部审核确定各单位科技费用年度计划。审查、编制、下达区域公司年度科技项目计划。

　　（二）负责单项金额100万元及以上且低于200万元科技

　　项目的实施管理。包括立项审查、技术方案审查及项目验收等工

　　作。协助集团公司对200万元及以上科技项目进行管理。

　　（三）组织编制科技项目研究进展报告。（四）监督检查科技项目的执行情况。（五）负责区域公司科技成果的推广应用。（六）负责区域公司科技项目的知识产权保护和档案管理工作。第七条公司财务资产部负责国家有关技术开发费税收优惠政策的落实，会同安全生产部审定科技项目资金年度预算。第八条公司政治工作部负责对科技经费的使用情况进行审计，并对违法违规行为提出处理意见。第九条其他有关部门按照职责分工参与科技项目立项审查、技术方案审查及项目验收等工作环节。第十条区域各单位对各自的科技项目进行管理，主要职责是：

　　（一）组织编制本单位范围内的年度科技项目计划和资金计划，报公司。

　　（二）组织实施本单位的科技项目研究工作。负责本单位

　　100万元以下的科技项目的管理工作。

　　（三）及时编制完成本单位范围内的科技项目研究进展月度

　　报告，并于每月第2个工作日前上报公司。

　　（四）负责本单位科技成果的推广应用。（五）负责本单位的知识产权和档案管理工作。

　　第三章科技经费来源和使用管理第十一条各单位结合自身实际，依据国家有关财政和税务政策，可集中提取科研开发费用于开展科技项目研究工作。公司鼓励区域各单位积极争取政府科技资金支持。第十二条各单位根据公司下达的年度科技项目计划和资金计划，根据项目属性，在成本或投资中列支科技经费。第十三条项目承担单位应对科技经费专款专用，建立健全相关内部财务审核制度。

　　第四章科技项目报批和年度计划管理

　　第十四条科技项目申请于每年9月进行。9月底前，区

　　域各单位应向公司行文上报下年度本单位范围内的科技项目计划和资金计划。申请的科技项目计划应包括以往年度结转项目资金使用计划和本年度拟立项的科技项目资金使用计划等。

　　第十五条公司适时下达区域公司科技项目计划，包括以往年

　　度结转项目资金使用计划和本年度新立项的科技项目计划。对单项

　　金额在200万元以下的科技项目，将组织专家对技术方案进行审

　　查，根据专家审查意见及时批复项目的技术方案及项目经费。第十六条科技项目申请材料一式三份，包括《公司科技项目

　　申请书》（格式见附件1）和《公司科技项目可行性研究报告》（格式见附件2），并附科技查新报告以及知识产权分析报告。

　　第五章科技项目的实施第十七条科技项目课题组长应由区域公司内各单位在职人员

　　担任，一般年龄在55周岁以下，并具有较高的技术水平，对其研

　　究项目涉及领域的国内外技术发展情况有较全面的了解和较强的研究与开发能力，具有完成项目所需的组织管理和协调能力。原则上各单位行政主要领导不担任项目课题组长。

　　第十八条科技项目的招标应严格按照《科技项目招标投标暂

　　行管理办法》（国科发计字[2000]589号）及公司相关规定执

　　行。并按照有关法律法规与项目合作单位签订合同。第十九条严格按照公司批准的时间及任务要求完成科技项目

　　研究任务。如因特殊原因项目不能如期完成时，须提前一个月向公司书面提出延期申请。每个项目只能延期一次。

　　第二十条项目的中止（一）项目执行中，出现以下情况时，应及时上报公司申请中止项目：

　　1、执行过程中发现合同规定的技术指标已落后，经实践证

　　明，所选技术路线不合理或成果无实用价值的。

　　2、项目所依托的工程发生重大变化，已不能继续实施的3、项目承担单位匹配的自筹资金或其它条件不能落实，影响

　　项目正常实施，项目延期超过一年仍无法完成的。

　　4、项目课题组长或技术骨干发生重大变化，致使研究工作无

　　法正常进行的。（二）需要中止的科技项目，在公司批复后一个月内，项目承

　　担单位应对已完成的工作进行总结，提出总结报告，做出经费决算，连同项目阶段性研究成果一并送达公司核批。

　　第二十一条建立科技项目研究进展月报制度。各单位应于每

　　月第2个工作日上报科技项目研究进展月报（格式见附件3）。

　　上报的信息和数据必须准确、真实、全面，能够反映项目进展情况。

　　第二十二条公司直接负责对单项金额在100万元及以上且低于200万元的科技项目的验收工作。单项金额在万200

　　元及以上的科技项目验收工作由集团公司直接负责。对于

　　单项金额为100万元以下的科技项目，其验收工作由各单位自行

　　负责组织验收，结果报公司备案。第二十三条项目申请验收需要提供以下文件资料：

　　

篇三：科技研发项目管理办法

　　北京XXX生物科技有限公司科技研发项目管理办法

　　第一章总则第一条为加快北京XXX生物科技有限公司的技术进步、加强企业科技研发工作，提高企业科技实力和核心竞争力，加快科技成果转化生产力；使北京XXX生物科技有限公司科技开发管理工作更加标准化、规范化、程序化、系统化,根据上级有关规定,结合北京XXX生物科技有限公司实际情况，制定本办法。第二条科技研发项目必须认真贯彻技术创新，依靠技术创新的科技方针。根据企业发展和施工需要,有计划、有组织、有重点地开展新技术开发和超前调研，增加技术储备，增强技术实力,促进技术进步。第三条北京XXX生物科技有限公司的技术工作实行专业技术人员研究、开发与群众性技术创新活动相结合，引进与自我开发相结合，内部攻关与横向联合并举的方法。同时加强技术队伍自身的思想建设、组织建设和业务建设，注重人才培养，不断提高技术水平。

　　第二章组织管理第四条北京XXX生物科技有限公司科技研发工作由分管领导负责，技术委员会归口管理，具体负责项目的评估、评审和验收，并对项目进行中间管理。

　　第三章科技项目管理程序第五条北京XXX生物科技有限公司科技项目管理程序1、申报立项.2、召开立项前专题答辩会。

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　　3、立项审查。4、下达科技研发计划.5、主持单位与北京XXX生物科技有限公司技术委员会签订项目合同。6、合同的执行。7、项目阶段性成果评审。8、项目完成，主持单位呈报成果资料.9、主持单位完成合同全部内容，准备参加评审。10、由北京XXX生物科技有限公司技术委员会根据项目的技术水平,组织专家或申请上级单位对成果资料进行评审。11、项目结题，主持单位完成合同规定的技术成果归档工作。12、科技成果、专利的登记与奖励。第六条北京XXX生物科技有限公司及省部级以上的科技项目的管理遵照其相应的规定办理。

　　第三章项目的申报、汇报及审定第七条申报立项的项目,必须具有技术的先进性、实用性,符合企业的发展方向,并与市场需求相结合。技术人员个人也可以提出项目申请。第八条项目的申报必须填写北京XXX生物科技有限公司科技项目立项申报表：1、该项技术国内外的现状及发展趋势。2、立项的必要性和紧迫性。3、项目主要研究内容和关键技术。4、拟采取的研究方法.5、拟完成的主要成果及达到的技术指标。6、技术、经济及社会效益预测。7、经费的分项估算.

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　　第九条为了做好科技项目的事先策划，申报立项项目的项目负责人应就项目立项的有关情况进行专题汇报、答辩。专题汇报应包含以下主要内容:

　　1、项目的概况。2、项目前期调研情况,包括项目查新情况、可行性研究及市场调研等。3、项目研究的重点、难点和关键技术。4、项目研究的主要内容和预期目标。5、项目研究拟采用的主要研究方法。6、研究计划，包括分阶段工作内容安排及责任人。7、科技成果的转化。第十条北京XXX生物科技有限公司技术委员会负责组织院内分管领导评审，必要的聘请相关专家专项审定.第十一条北京XXX生物科技有限公司技术委员会根据汇报会答辩情况，对符合条件的项目,可直接编入年度科技研发项目计划;重大项目,由北京XXX生物科技有限公司分管领导召集有关部门和专家委员会专项审定，必要时可聘请社会上的著名学者参与决策.第十二条北京XXX生物科技有限公司科技研发项目计划由北京XXX生物科技有限公司技术委员会呈报北京XXX生物科技有限公司主管领导审批后下达，没有实质性进展的，视为主动放弃。对于已通过其它渠道获得经费的项目，北京XXX生物科技有限公司一般不再重复安排科研经费，但可列入北京XXX生物科技有限公司科技研发项目计划进行管理。

　　第四章合同的签订与实施第十三条科技研发项目立项一经批准并以计划形式下达后,项目主持单位应立即组织实施，并在两个月内与北京XXX生物科技有限公司签订科

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　　技研发合同。特殊情况不得迟于四个月，逾期视为自动放弃，此后不再重复立项.

　　第十四条科研项目北京XXX生物科技有限公司分管领导必须由能保证50%以上全时率的技术骨干担任。北京XXX生物科技有限公司分管领导一般不得更换，确因工作需要必须更换时，必须经各单位总院分管领导同意,并事先报北京XXX生物科技有限公司技术委员会核备。

　　第十五条合同书一律由北京XXX生物科技有限公司技术委员会(甲方)与项目主持单位（乙方)签订。一个项目一般只设一个乙方,有协作单位的由乙方在签订合同前安排落实横向协作。

　　第十六条合同书内容合同书应着重说明项目的技术水平，关键技术、详细的实施方案、主要研究人员及分工、研究进度安排、预期的目标、经费的构成及用途，以及要完成的科技成果资料、科技成果的转化等内容.内容要具有确定性和可操作性，以便对合同的履行进行跟踪检查和验收。合同中应明确甲乙双方的责任，尤其是违约责任。第十七条合同的草本由乙方按批准内容和规定格式起草,北京XXX生物科技有限公司技术委员会接到文稿后，要按照合同文本的要求进行对照。特别要对其关键技术的内容、北京XXX生物科技有限公司分管领导的人选、经费的用途、要完成的成果资料、科技成果的转化等实质性内容进行认真审核，提出主导意见，与乙方协商达成一致。合同经北京XXX生物科技有限公司分管领导审定,双方签字盖章后即生效.合同正本一式六份，甲方肆份，乙方贰份。第十八条合同的实施合同生效后,即成为对甲乙双方均有约束力的正式文件.合同执行期间

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　　北京XXX生物科技有限公司技术委员会有权对项目的实施进行定期检查或督促.乙方应定期向北京XXX生物科技有限公司技术委员会报告项目进展情况,应在季度末25日前上报：科技项目进度季报表、科研仪器设备季报表及科研经费核销单等.

　　数据的采集和资料（含照片、影像资料)的收集、分析、整理要贯穿项目研究的全过程。项目外业工作完成后应及时完成合同内全部成果资料的文整工作，并在规定时间内报北京XXX生物科技有限公司技术委员会,申请成果评审。

　　第十九条主持单位负责签订的委外科研合同，必须报北京XXX生物科技有限公司技术委员会核备。

　　第二十条委外科研合同付款,须严格按照委外科研合同条款进行，并应在付款前对合同执行情况办理验收手续并应由经办人、北京XXX生物科技有限公司分管领导和项目负责人签字，验收单据将作为科研经费核销的凭证.

　　第二十一条因不可抗拒的原因，致使原合同无法履行，乙方应及时书面报告甲方，经甲乙双方协商可以变更或解除合同。

　　第二十二条科技研发合同项目，其科研经费包干使用。在主持单位总公司分管领导的领导下,由北京XXX生物科技有限公司分管领导在合同范围内按所列经费计划使用。科技经费必须专款专用、不得挪作他用。科研经费按合同并根据进度情况拨付。

　　第五章成果评审与鉴定第二十三条科技成果实行分级鉴定或评审，按项目的重要性和涉及面大小共分为三级，即省部级鉴定，北京XXX生物科技有限公司及部门评审。第二十四条科技开发项目按计划、合同完成后，根据技术开发项目的任务来源和技术水平，由负责单位提出鉴定或评审申请。鉴定、评审结论，

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　　作为生产、使用和奖励的依据。第六章科技成果的转化

　　第二十五条合同项目取得的成果，各单位应积极推广应用。对不利于直接推广应用的成果，由主持单位负责对成果实施分解，使其成为若干个可独立使用的子成果,在北京XXX生物科技有限公司推广应用.对不宜公开的资料各使用单位均负有保密责任.

　　第二十六条在技术引进中购置的知识产权或无形资产，所有权归买方。购置单位负有保值、增值的责任，应视同有形资产进行管理,在财务上履行必要的登记或办理相应的法律手续。

　　第二十七条转让科技成果前应对该成果进行资产评估，转让中应注意保护企业的利益不受损害.

　　第七章科技成果的奖励第二十八条科技成果经鉴定、评审或在生产中取得显著技术经济效益，具有一定学术、技术水平的，由北京XXX生物科技有限公司按照《科学技术进步奖励办法》规定的审批权限和评定等级予以评审和奖励。第二十九条具备北京XXX生物科技有限公司级别科学技术进步奖励条件的科技成果，经由北京XXX生物科技有限公司研究决定后，通知成果完成单位填写申报奖励材料，北京XXX生物科技有限公司各领导汇审.具备省部级、国家级科学技术进步奖励条件的科技成果，分别根据北京XXX生物科技有限公司推荐意见和省、部有关通知，由成果完成单位按要求填写申报奖励材料。

　　第八章附则第三十条本办法自发布这日起施行，由北京XXX生物科技有限公司技术委员会解释。管理办法中未尽事项,按照北京XXX生物科技有限公司和国家有关规定执行。

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篇四：科技研发项目管理办法

　　XX公司

　　研发项目管理办法

　　第一章总则

　　第一条为使XX公司（以下简称“公司”）的研发项目管理规范化、科学化，建立有效的研发项目管理模式、运行机制和激励机制，推进研发项目实施，促进公司技术进步和产品开发，满足公司发展战略需要，特制定此办法。

　　第二条此办法适用于经公司批准立项的研发项目（以下简称“项目”）.

　　第三条项目的分类（一)预研项目根据技术发展战略规划和核心技术计划确定，以突破关键技术或形成技术贮备为目的研究项目.（二）自研项目以公司自主研发产品为目的的研究项目。(三）专题项目对外签订合同的研究项目，或由航天科技集团公司、川航总、国家和各级地方政府立项支持的研究项目，以及其它研发专项。第四条术语和定义研发项目：指由公司内部立项支持，或公司承担的航天科技集团公司、四川航天工业集团有限公司立项支持的科研项目，以及由公司承担的国家或地方政府立项支持的科研项目.项目制管理:指借鉴和应用系统工程管理方法,以实现系统集成或为系统集成突破相关关键技术为目标,组织多个不同专业技术领域或多个单位共同参与,通过协作完成研发任务的项目管理模式。一般项目：指费用总额在20万元以下（含20万元）的研发项目。重大项目：指费用总额在20万元以上200万元以下（含200万元）

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　　的研发项目。特大项目：指费用总额在200万元以上的研发项目。

　　第二章组织机构和职责

　　第五条组织机构设立项目管理委员会、项目管理办公室和项目组。（一)项目管理委员会主任由总经理担任，副主任由总分管技术副总担任,成员由公司其他高管层领导和科技管理部门、计划部门、人力资源部门、生产管理部门、财务部、研发部门等相关部门第一负责人组成;(二)项目管理办公室设在科技管理部门;(三）项目组设项目负责人一名,项目组组长一名(可根据项目的研制难度和规模等的需要设副组长一名)，成员若干名,特大项目的项目负责人由项目管理委员会聘任，重大项目和一般项目的项目负责人可由项目组长担任.项目组长分为三类：特大项目由项目承担部门推荐,报主管领导审核，项目管理委员会主任批准；重大项目由承担部门推荐，主管领导批准；一般项目由承担部门负责人指定。项目组组长确定需按《项目组组长审批表》（附件1。）执行。第六条职责项目管理委员会是公司研发项目管理的最高决策机构；项目管理办公室是项目管理的归口管理部门,对项目管理委员会负责；项目负责人是项目的第一责任人,负责人对项目的计划、实施、监督与控制负责，保证项目能达到预期的效果;项目组负责项目的具体实施，项目组组长是项目的直接责任人。(一）项目管理委员会职责1.决策申请项目是否立项；2。聘任项目负责人；3。审定项目开发计划及项目费用预算、项目奖励金额及奖惩事项;4.对项目重大变更进行决策;5。负责重大项目的阶段性评审及验收评审；

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　　6.负责其他与项目有关的重大事项的决策。（二)项目管理办公室职责1。负责拟定项目管理的各项制度，依照项目管理相关制度管理项目；2。负责组织项目立项答辩；3。负责组织项目中期检查和节点考核；

　　4。负责协调项目开展所需的资源及项目的外部工作;

　　5.负责保存项目过程中的相关文件和数据;

　　6.负责组织项目阶段性评审和验收。

　　（三）项目承担部门职责

　　1.负责项目前期调研，并对项目的技术可行性、必要性进行把关，对项目实施的技术途径和重大关键技术论证、审查;

　　2。负责组织编写项目立项论证报告、项目实施策划方案，并按经批准的项目实施策划方案，组织各项目的实施;

　　3。负责提出技术外协和加工外协项目，并负责起草、签订技术外协项目或外协加工合同和技术协议；

　　4.负责编制项目工作计划（含月/周计划）、阶段评审报告、节点任务完成情况报告和验收总结报告；

　　5.负责项目经费的预算和使用控制，建立项目经费使用台账，配合财务部进行项目结束后的经费决算;

　　6.负责项目过程中相关资料的收集、整理,并按档案管理要求进行预立卷,及时向档案管理部门移交;

　　7。协助科技管理部门对项目所形成的知识产权进行管理；8.提出项目组成员的奖惩建议。（四）相关职能部门职责1。计划管理部门:负责下达项目工作计划，根据批准的项目实施策划方案，组织进行新增能力建设。2.质量管理部门：根据质量体系要求进行研发过程中的质量控制，负责组织产品验收.

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　　3.生产管理部门：按照项目要求组织进行产品制造。4.财务部:负责项目经费筹措，为项目实施提供资金保障.按不同项目单列建账。指导并审查项目组的项目费用预算。进行办理项目决算并配合做好审计工作。

　　第三章项目立项管理

　　第七条项目立项立项论证内容主要包括:需求分析、项目研究目标、研究内容、技术方案及其可行性分析、关键技术及其解决途径、研究进度、预期的成果形式和技术指标、知识产权目标、协助方式、效益分析、经费需求及所需研究试验条件等。(一)公司级立项公司级研发项目是指对公司重点发展技术和专业有较大意义,经项目管理委员会批准，在公司内部完成立项的科技研发项目。项目提出部门根据不同的项目来源填写《科研项目立项申请书》（附件2.），项目管理办公室受理申请，进行编号，组织初评审,审查是否符合公司新产品（技术）开发方向，提出建议。建议结果为符合新产品（技术）开发方向的项目,通知项目提出部门组织编写《项目立项论证报告》（附件3.），项目管理办公室接收立项论证报告，并成立评审小组，组织项目答辩,同意立项的，由项目管理办公室通知计划部门下发项目研发计划，项目开始启动.（二)院级以上(含院级）立项院级以上（含院级）研发项目主要是指航天科技集团公司、川航集团支持的科研项目，以及国家发改委、工业与信息化部、科技部等国家部委和省市区地方政府支持的科研项目。院级以上项目的立项,由科技管理部门按照其规定格式编写立项申报材料并组织参加专家答辩，经上级主管部门评审通过后正式启动。院级以上项目承担部门为科技管理部门。第八条立项评审项目立项之前需要进行初评、答辩，对项目立项论证报告的评审内容，

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　　主要从以下方面审查：(一）是否符合公司的重点发展方向，列入集团公司、七院及公司发

　　展规划、计划、指南的项目优先考虑；（二）项目应用对象是否明确，主要技术难度及解决途径论证是否充

　　分；（三）技术途径、方案、指标的合理性、可行性；（四）研制进度、研制经费是否合理、明确；（五）协作项目是否必要、合理,是否存在整体外包情况；（六)其它要求：背景需求是否明确，现状分析是否透彻，创新性和

　　技术先进性是否合理,成果转化后是否可见明显效应。

　　第四章项目实施

　　第九条项目实施策划项目承担部门组织项目组编写《项目实施策划方案》（附件4.）,提出项目技术指标、研发周期、完成形式、主要成果等，确定项目组成员，经项目负责人审核通过.项目管理办公室根据审定通过的《项目实施策划方案》编制《项目管理目标责任书》(附件5.），提交项目管理委员会审批。项目管理办公室代表公司与项目组签订《项目管理目标责任书》,并对项目进行统一编号管理。第十条项目实施（一）根据下发的项目工作计划，项目组编制项目月/周计划,经项目组负责人批准后执行。（二）实施过程：1.对于工作计划中规定的试制、试验要求，由计划管理部门下达计划，相关职能部门纳入部门月工作计划执行。2。对于临时提出的试制、试验要求，项目组编写《临时任务申请书》(附件6.)，经项目组长审核、项目负责人批准后，提交项目管理办公室.项目管理办公室将批准的《临时任务申请书》提交计划管理部门，由计划管理部门下达项目工作计划，相关职能部门纳入部门月工作计划执行。

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　　3.实行阶段总结、评审、节点考核制度。由项目管理办公室组织项目阶段评审。项目阶段总结报告由项目组编制,经项目组组长审核，项目负责人批准。第十一条项目的外协管理（一）项目实施应立足本公司，确需进行技术外协的项目应慎重选择合作方，对需要合作的项目应进行技术分解,确保核心技术和总体技术不外泄.（二）外协合作中要维护公司的知识产权与技术秘密，并在合同中予以明确.（三）项目组长负责技术协议的签订，对外协产品加工中出现的质量问题应及时协调处理，并上报项目管理办公室和项目负责人。第十二条项目验收(一)项目阶段评审项目完成阶段性的目标，项目组向项目管理办公室提交《项目阶段总结报告》（附件7.），项目管理办公室将提请项目管理委员会进行项目阶段性评审,形成评审报告。（二)项目验收1。项目完成后，项目组组长组织填报《项目验收申请书》（附件8。）、《研制及购置的仪器、设备等固定资产明细表》、《资料目录清单》、《项目实施总结报告》及相应技术报告等，经项目负责人审查通过后，向项目管理办公室提出验收申请.2。项目管理办公室在接到项目验收申请后的7个工作日内组织验收评审。评审组就对项目完成情况是否满足项目协议中的技术要求给出明确结论，编制《项目验收结论表》。第十三条资料归档（一)项目验收后，由项目组向档案管理部门提交完整的技术档案资料及归档资料清单。(二)技术档案的内容包括：立项申请书、项目立项论证报告、项目实施策划方案、技术合同、方案报告、原始实验记录、总结报告、验收报告、

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　　论文、技术文件、计算说明书、图纸资料、专利证书及技术鉴定证书。第十四条项目变更和终止。（一）项目变更1．有下列情况之一者,项目组可提出项目变更：（1）项目内容增减、技术指标和实现途径调整;（2)项目完成时间调整；（3）项目预算调整；（4)其它。2．项目变更须由项目组提出书面申请,填报《项目调整申请表》（附

　　件9.），经项目负责人审核、主管领导复审同意后,呈报项目管理委员会审批（一般项目直接由项目管理委员会主任审批）。项目管理办公室根据更改申请的审批结果对项目有关计划进行调整.

　　3．对未经批准，擅自进行上述变更的项目，将不予结题验收。（二)项目终止1．有下列情况之一者，项目即可终止:(1)通过项目阶段性审查，形成该项目不必继续实施书面结论的；用户需求发生重大变化，失去研究意义的;（2）项目实施出现重大挫折,缺乏解决途径,导致该项目无法或不能继续实施的。由项目组编制技术分析报告，项目负责人审核，项目承担部门和项目管理办公室会审，并报主管领导复审通过后，提交项目管理委员会审定；（3）由于其它不可抗拒的因素(如国家政策变化、市场变化、经费等因素)导致项目无法或不能继续实施。由项目管理委员会编写专项报告，提交项目管理委员会审定.2．对已经终止的项目,由项目管理委员会终止该项目工作令号,并下达通知终止项目实施计划的执行；项目管理办公室组织对该项目的执行情况进行清理、费用核算、资料整理归档、产品处置等善后事项，根据该项目的实际执行情况，提出对项目组的奖惩意见.

　　-7-

　　第五章项目经费管理及使用

　　第十五条项目经费管理实行项目核算制，单独建账,专款专用,年终结转，项目结束后决算。项目经费应严格按规定控制使用，与项目无关的费用不得从该项目经费中支付.

　　第十六条项目经费的使用由项目组长提出，项目负责人审批，经费使用按照公司《研发项目财务管理办法》执行.

　　第十七条项目经费的使用,应本着勤俭节约、精打细算的原则，充分利用现有仪器设备、工作条件和可以利用的协作条件，做到把有限的资金进行合理配置、使用。

　　第六章项目奖惩

　　第十八条公司设置研发奖、成果奖对研发项目实施奖励。项目划拨资金可直接用于奖励的，奖励资金从划拨资金中计提;项目划拨资金不能直接用于奖励的，由公司配备专项奖励资金,对公司承担研发项目的有关人员实施奖励,以充分调动员工积极性，确保公司技术研发工作的持续有效开展。

　　第十九条公司研发项目奖励资金发放范围为在项目立项和项目开展过程中发挥关键性作用或做出突出贡献的骨干研发人员、管理人员及其他协作人员。

　　第二十条研发奖（一）计算方法

　　项目组按照项目目标管理责任书要求完成项目阶段性目标,通过了阶段评审，并将相关资料整理归档后，公司将给予项目组相应奖励。

　　对取得项目成果并产生经济效益的项目团队，从项目实际收益（指项目实际获得的经费支持）中提取一定比例（1％——5%）作为项目奖励经费。

　　（二）考核与分配1。研发奖的考核由项目管理委员会根据《项目管理目标责任书》所签订的时间节点，分阶段对项目申报团队和项目组进行考核（项目立项成

　　-8-

　　功奖励30%给项目申报团队，项目通过中期评估奖励20%，项目结题验收奖励50％)。项目按最终节点验收通过后7个工作日内，项目管理办公室提出对项目组的考核意见及研发奖实发金额，报项目管理委员会审核批准后，发放研发奖。

　　2。研发奖的分配方案由项目组组长提出,项目负责人审核，总经理批准,并报项目管理办公室备案。项目组领取研发奖后,项目组可提取不超过研发奖的5%作为活动经费，项目承担部门提取研发奖的5%、项目管理办公室提取研发奖的5%作为管理费用。

　　在征得项目负责人同意后，项目组组长可以个人名义提出不超过研发奖的5％预支申请，经项目管理委员会主任批准后支付，结题发放研发奖时扣除相应预支费。若项目未按最终节点完成，项目组返还所借预支款，由项目负责人和项目组组长各承担50%的还款责任。

　　3.项目若因主观原因未按最终节点完成造成项目终止，不发放研发奖;若重新签订《项目管理目标责任书》的,其中奖励费用按原值50％确定。项目若研发各阶段均完成，但因客观原因不能按期结题的，视具体情况,金额由项目管理办公室提出，项目管理委员会审批。

　　4．若在项目执行过程中,项目组成员离职，在项目结题后不补发研发奖。

　　第二十一条成果奖成果奖即项目组进行研究或结题后形成的知识产权，如专利、国防科技报告、学术论文、标准、规范等,所形成的成果按其相应的管理规定予以奖励.若项目成果获得国家及地方政府科技进步奖等奖励，除将所获奖金全部分配给项目研制及成果申报人员外,公司还将配比一定的资金予以奖励,具体金额由项目管理办公室提出建议，项目管理委员会审批。

　　第二十二条对由于策划不充分或其他主观原因，造成项目无法按计划完成;或项目使用费严重超支；或因主观原因而严重延误进度的，由项目管理办公室协商人力资源部门、计划管理部门及项目参与部门后提出处罚意见,经总经理办公会批准后实施。对于出现重大质量事故、安全事故、

　　-9-

　　失泄密事件给公司造成严重经济损失和信誉损害的,按公司相关规定对有关部门领导及责任人进行处罚.

　　第七章附则

　　第二十三条项目研发过程中形成的所有物质成果、物质成果所包含

　　的知识产权、专利申请权归公司所有。项目研发人员按照国家相关法律规

　　定，享有署名权。

　　第二十四条本办法包含以下附件：

　　（一)项目组长审批表；

　　（二）科研项目立项申请书；

　　（三）项目立项论证报告;

　　(四)项目实施策划方案；

　　(五）项目管理目标责任书；

　　（六）临时任务申请书；

　　（七）项目阶段总结报告；

　　（八）项目验收申请书;

　　（九)项目调整申请表；

　　（十）项目奖励申请表。

　　第二十五条本办法由科技管理部门负责解释与修订.

　　第二十六条本办法自发布之日起施行。

　　附件1.

　　项目组长审批表

　　姓名专业项目名称起止时间项目规模

　　性别

　　出生年月职务/职称

　　特大项目□

　　重大项目□

　　一般项目□

　　-10-

　　主要简历：

　　项目承担部门意见：主管领导意见:

　　部门负责人:

　　年月日年月日

　　项目管理委员会主任：

　　年月日

　　附件2.

　　科研项目立项申请书

　　编号：××××-××(年度—序号）

　　申请立项部门

　　科研项目名称

　　项目研究所需时间

　　说明：（说明工作来源、内容、研究目的等）

　　申请人：

　　年月日

　　-11-

　　申请部门意见：（内容应当包括对项目可行性的判断）

　　公司主管领导意见:（对可行性和管理要求提出意见）

　　部门负责人：

　　年月日

　　项目管理办公室受理意见：□预研□自研□专项□协作（提出项目类别及是否进行项目管理的建议）

　　办公室主任：

　　年月日

　　附件3.

　　项目编号:××××—××（年度—序号)

　　项目立项论证报告

　　密级：秘密★

　　项目名称:

　　项目负责人：

　　论证负责人：

　　项目研究周期：

　　XX公司

　　××××年××月

　　一、项目提出的背景和意义二、项目目标

　　1。技术开发目标2。主要技术指标三、主要工作内容四、关键、重要技术及解决途径五、是否需要进行能力建设

　　-12-

　　六、合作内容及合作单位的能力和条件1。合作内容及合作单位具备的能力与条件2.合作单位情况（主要外协单位）

　　七、项目组人员构成

　　表1项目成员构成

　　组成

　　姓名

　　职务

　　分工

　　组长成员成员成员成员成员成员成员八、项目周期

　　项目研制周期为X年时间，大致工作进度划分如下表：

　　表2工作进度划分

　　年平均工作时间

　　起止时间

　　主要工作内容

　　阶段成果形式

　　20××年××月

　　20××年××月

　　20××年××月

　　20××年××月

　　…………

　　九、经费概算及主要构成（财务部配合完成)

　　表3项目投资预算

　　序号

　　开支内容

　　1

　　2

　　3

　　数价格量（万元)

　　备注

　　-13-

　　4567

　　合计

　　十、完成形式及主要成果十一、项目完成后所产生的收益分析

　　-14-

　　附件4。

　　密级：编号:

　　项目实施策划方案

　　编写:校对:审核：批准：

　　一、项目概述

　　XX公司年月日

　　二、工作内容

　　（一）任务分析

　　（二）工作目标（必须量化指标）

　　1.主要研究项目（附研究流程图和工作结构分解）

　　2。考核指标

　　3。主要项目的阶段工作安排（包括重大计划节点及标志性成果)

　　（三）配合部门主要承担工作内容

　　-15-

　　(四）实施方案说明

　　(五）保障条件

　　三、协作项目及经费预算

　　（一）分析及概述（必要性分析)

　　（二)协作内容（含外协外购)

　　序号

　　123

　　项目合计：

　　经费测算（万元）

　　分承制方拟合作单位

　　(三）项目经费预算

　　四、技术难点分析（关键技术）

　　五、项目组组成及人员分工

　　六、主要研究工作计划

　　七、其它

　　附件5.

　　密级：编号:

　　项目管理目标责任书

　　XX项目（名称）

　　XX公司年月日

　　-16-

　　项目名称

　　项目负责人

　　达到的技术指标和功能

　　项目组长

　　项目启动时间

　　项目实施的具体要求及风险工资额度

　　项目阶段12

　　完成内容及标准

　　完成时间

　　（研发目标、形成成果、资料归集、申报专利）

　　完成形式

　　……

　　形成的知识产权

　　项目预算预算金额：

　　万元

　　保密安全承诺

　　考核规定按《XX公司项目管理办法》执行.

　　项目组成员

　　序号姓名性别

　　职称/职务

　　预算差异率:±10％～20%

　　项目职务

　　签名

　　项目组构成

　　12……

　　签字栏

　　附件6.

　　项目承担部门：

　　项目管理办公室：主管领导：项目管理委员会主任：

　　-17-

　　项目名称申请时间任务依据申请内容：

　　临时任务申请书

　　编号：（项目管理办公室编号）工作令号完成时间

　　(内容：需要做什么，达到的技术状态是什么，依据的文件是什么，完成时间）

　　项目组长意见:

　　签字：

　　年月日

　　项目负责人意见:

　　附件7.

　　签字：

　　年月日

　　密级：

　　项目阶段总结报告

　　项目名称:

　　项目组长：

　　(签字）

　　-18-

　　项目负责人：

　　(签字)

　　项目研究周期：

　　XX公司年月日

　　一、项目总体进展情况二、项目规定的阶段计划执行情况三、取得的主要进展五、项目经费使用情况六、项目目前与其它课题和单位相互关系、信息交流和合作情况七、项目组织实施及其管理工作的经验八、目前存在的问题及建议（一）问题（二）建议

　　-19-

　　附件8。

　　项目验收申请书

　　填报日期：年月日

　　项目编号

　　项目名称

　　完成时间

　　提交材料目录：1.成果主件2.研究工作报告3.附件4.其它

　　项目完成情况摘要：(300字内）

　　项目组长：

　　年月日

　　项目组长意见:

　　签字：

　　年月日

　　项目负责人意见：

　　签字：

　　年月日

　　项目承担部门意见：

　　签字：

　　年月日

　　项目管理办公室意见：

　　签字:

　　年月日

　　-20-

　　附件9.

　　项目名称项目调整内容

　　项目调整申请表

　　项目编号调整理由

　　是否需要进行预算调整项目组长意见：

　　项目负责人意见:

　　项目管理办公室意见：

　　项目管理委员会意见：

　　附件10.

　　项目编号奖励类别

　　签字：年月日

　　签字：年月日

　　签字：年月日

　　签字：年月日

　　项目奖励申请表

　　填报日期：年月日项目名称

　　-21-

　　项目完成情况摘要:（300字内)

　　项目组长：

　　项目承担部门意见：（符合性审查）部门负责人：

　　项目管理办公室意见:（项目评审情况，综合计划完成情况、质量控制情况)办公室主任：

　　项目管理委员会意见:委员会主任：

　　批准：总经理：

　　-22-

　　

　　

篇五：科技研发项目管理办法

　　xx公司一项目概述二工作内容一任务分析二工作目标必须量化指标主要项目的阶段工作安排包括重大计划节点及标志性成果三配合部门主要承担工作内容四实施方案说明五保障条件三协作项目及经费预算一分析及概述必要性分析二协作内容含外协外购经费测算分承制方拟合作单位项目序号万元三项目经费预算四技术难点分析关键技术五项目组组成及人员分工六主要研究工作计划七其它附件5

　　XX公司研发项目管理办法

　　则第一章总第一条为使XX公司（以下简称“公司”）的研发项目管理规范化、科学化，建立有效的研发项目管理模式、运行机制和激励机制，推进研发项目实施，促进公司技术进步和产品开发，满足公司发展战略需要，特制定此办法。第二条此办法适用于经公司批准立项的研发项目（以下简称“项目”）。第三条项目的分类（一）预研项目根据技术发展战略规划和核心技术计划确定，以突破关键技术或形成技术贮备为目的研究项目。（二）自研项目以公司自主研发产品为目的的研究项目。（三）专题项目对外签订合同的研究项目，或由航天科技集团公司、川航总、国家和各级地方政府立项支持的研究项目，以及其它研发专项。第四条术语和定义研发项目：指由公司内部立项支持，或公司承担的航天科技集团公司、四川航天工业集团有限公司立项支持的科研项目，以及由公司承担的国家或地方政府立项支持的科研项目。

　　项目制管理：指借鉴和应用系统工程管理方法，以实现系统集成或为系统集成突破相关关键技术为目标，组织多个不同专业技术领域或多个单位共同参与，通过协作完成研发任务的项目管理模式。一般项目：指费用总额在20万元以下（含20万元）的研发项目。重大项目：指费用总额在20万元以上200万元以下（含200万元）-

　　1-

　　的研发项目。特大项目：指费用总额在200万元以上的研发项目。第二章组织机构和职责第五条组织机构设立项目管理委员会、项目管理办公室和项目组。（一）项目管理委员会主任由总经理担任，副主任由总分管技术副总担任，成员由公司其他高管层领导和科技管理部门、计划部门、人力资源部门、生产管理部门、财务部、研发部门等相关部门第一负责人组成；（二）项目管理办公室设在科技管理部门；（三）项目组设项目负责人一名，项目组组长一名（可根据项目的研制难度和规模等的需要设副组长一名），成员若干名，特大项目的项目负责人由项目管理委员会聘任，重大项目和一般项目的项目负责人可由项目组长担任。项目组长分为三类：特大项目由项目承担部门推荐，报主管领导审核，项目管理委员会主任批准；重大项目由承担部门推荐，主管领导批准；一般项目由承担部门负责人指定。项目组组

　　长确定需按《项目组组长审批表》（附件1.）执行。第六条职责项目管理委员会是公司研发项目管理的最高决策机构；项目管理办公室是项目管理的归口管理部门，对项目管理委员会负责；项目负责人是项目的第一责任人，负责人对项目的计划、实施、监督与控制负责，保证项目能达到预期的效果；项目组负责项目的具体实施，项目组组长是项目的直接责任人。（一）项目管理委员会职责1.决策申请项目是否立项；2.聘任项目负责人；3.审定项目开发计划及项目费用预算、项目奖励金额及奖惩事项；4.对项目重大变更进行决策；5.负责重大项目的阶段性评审及验收评审；

　　-2-

　　6.负责其他与项目有关的重大事项的决策。（二）项目管理办公室职责1.负责拟定项目管理的各项制度，依照项目管理相关制度管理项目；2.负责组织项目立项答辩；3.负责组织项目中期检查和节点考核；4.负责协调项目开展所需的资源及项目的外部工作；5.负责保存项目过程中的相关文件和数据；6.负责组织项目阶段性评审和验收。

　　（三）项目承担部门职责1.负责项目前期调研，并对项目的技术可行性、必要性进行把关，对项目实施的技术途径和重大关键技术论证、审查；2.负责组织编写项目立项论证报告、项目实施策划方案，并按经批准的项目实施策划方案，组织各项目的实施；3.负责提出技术外协和加工外协项目，并负责起草、签订技术外协项目或外协加工合同和技术协议；4.负责编制项目工作计划（含月/周计划）、阶段评审报告、节点任务完成情况报告和验收总结报告；5.负责项目经费的预算和使用控制，建立项目经费使用台账，配合财务部进行项目结束后的经费决算；6.负责项目过程中相关资料的收集、整理，并按档案管理要求进行预立卷，及时向档案管理部门移交；7.协助科技管理部门对项目所形成的知识产权进行管理；8.提出项目组成员的奖惩建议。（四）相关职能部门职责1.计划管理部门：负责下达项目工作计划，根据批准的项目实施策划方案，组织进行新增能力建设。2.质量管理部门：根据质量体系要求进行研发过程中的质量控制，负责组织产品验收。

　　-3-

　　3.生产管理部门：按照项目要求组织进行产品制造。

　　4.财务部：负责项目经费筹措，为项目实施提供资金保障。按不同项目单列建账。指导并审查项目组的项目费用预算。进行办理项目决算并配合做好审计工作。第三章项目立项管理第七条项目立项立项论证内容主要包括：需求分析、项目研究目标、研究内容、技术方案及其可行性分析、关键技术及其解决途径、研究进度、预期的成果形式和技术指标、知识产权目标、协助方式、效益分析、经费需求及所需研究试验条件等。（一）公司级立项公司级研发项目是指对公司重点发展技术和专业有较大意义，经项目管理委员会批准，在公司内部完成立项的科技研发项目。项目提出部门根据不同的项目来源填写《科研项目立项申请书》（附件2.），项目管理办公室受理申请，进行编号，组织初评审，审查是否符合公司新产品（技术）开发方向，提出建议。建议结果为符合新产品（技术）开发方向的项目，通知项目提出部门组织编写《项目立项论证报告》（附件3.），项目管理办公室接收立项论证报告，并成立评审小组，组织项目答辩，同意立项的，由项目管理办公室通知计划部门下发项目研发计划，项目开始启动。（二）院级以上（含院级）立项院级以上（含院级）研发项目主要是指航天科技集团公司、川航集团支持的科研项目，以及国家发改委、工业与信息化部、科技部等国家

　　部委和省市区地方政府支持的科研项目。院级以上项目的立项，由科技管理部门按照其规定格式编写立项申报材料并组织参加专家答辩，经上级主管部门评审通过后正式启动。院级以上项目承担部门为科技管理部门。第八条立项评审

　　项目立项之前需要进行初评、答辩，对项目立项论证报告的评审内容，-4-

　　主要从以下方面审查：（一）是否符合公司的重点发展方向，列入集团公司、七院及公司发展规划、计划、指南的项目优先考虑；（二）项目应用对象是否明确，主要技术难度及解决途径论证是否充分；（三）技术途径、方案、指标的合理性、可行性；（四）研制进度、研制经费是否合理、明确；（五）协作项目是否必要、合理，是否存在整体外包情况；（六）其它要求：背景需求是否明确，现状分析是否透彻，创新性和技术先进性是否合理，成果转化后是否可见明显效应。第四章项目实施第九条项目实施策划项目承担部门组织项目组编写《项目实施策划方案》（附件4.），提出项目技术指标、研发周期、完成形式、主要成果等，确定项目组成员，

　　经项目负责人审核通过。项目管理办公室根据审定通过的《项目实施策划方案》编制《项目管理目标责任书》（附件5.），提交项目管理委员会审批。项目管理办公室代表公司与项目组签订《项目管理目标责任书》，并对项目进行统一编号管理。第十条项目实施（一）根据下发的项目工作计划，项目组编制项目月/周计划，经项目组负责人批准后执行。（二）实施过程：1.对于工作计划中规定的试制、试验要求，由计划管理部门下达计划，相关职能部门纳入部门月工作计划执行。2.对于临时提出的试制、试验要求，项目组编写《临时任务申请书》（附件6.），经项目组长审核、项目负责人批准后，提交项目管理办公室。项目管理办公室将批准的《临时任务申请书》提交计划管理部门，由计划管理部门下达项目工作计划，相关职能部门纳入部门月工作计划执行。

　　-5-

　　3.实行阶段总结、评审、节点考核制度。由项目管理办公室组织项目阶段评审。项目阶段总结报告由项目组编制，经项目组组长审核，项目负责人批准。

　　项目的外协管理第十一条（一）项目实施应立足本公司，确需进行技术外协的项目应慎重选择合作方，对需要合作的项目应进行技术分解，确保核心技术和总体技术不外泄。

　　（二）外协合作中要维护公司的知识产权与技术秘密，并在合同中予以明确。（三）项目组长负责技术协议的签订，对外协产品加工中出现的质量问题应及时协调处理，并上报项目管理办公室和项目负责人。

　　项目验收第十二条（一）项目阶段评审项目完成阶段性的目标，项目组向项目管理办公室提交《项目阶段总结报告》（附件7.），项目管理办公室将提请项目管理委员会进行项目阶段性评审，形成评审报告。（二）项目验收1.项目完成后，项目组组长组织填报《项目验收申请书》（附件8.）、《研制及购置的仪器、设备等固定资产明细表》、《资料目录清单》、《项目实施总结报告》及相应技术报告等，经项目负责人审查通过后，向项目管理办公室提出验收申请。2.项目管理办公室在接到项目验收申请后的7个工作日内组织验收评审。评审组就对项目完成情况是否满足项目协议中的技术要求给出明确结论，编制《项目验收结论表》。

　　资料归档第十三条（一）项目验收后，由项目组向档案管理部门提交完整的技术档案资料及归档资料清单。（二）技术档案的内容包括：立项申请书、项目立项论证报告、项目实施策划方案、技术合同、方案报告、原始实验记录、总结报告、验收报-6-

　　告、论文、技术文件、计算说明书、图纸资料、专利证书及技术鉴定证书。第十四条项目变更和终止。（一）项目变更1．有下列情况之一者，项目组可提出项目变更：（1）项目内容增减、技术指标和实现途径调整；（2）项目完成时间调整；（3）项目预算调整；（4）其它。2．项目变更须由项目组提出书面申请，填报《项目调整申请表》（附件9.），经项目负责人审核、主管领导复审同意后，呈报项目管理委员会审批（一般项目直接由项目管理委员会主任审批）。项目管理办公室根据更改申请的审批结果对项目有关计划进行调整。3．对未经批准，擅自进行上述变更的项目，将不予结题验收。（二）项目终止1．有下列情况之一者，项目即可终止：（1）通过项目阶段性审查，形成该项目不必继续实施书面结论的；用户需求发生重大变化，失去研究意义的；（2）项目实施出现重大挫折，缺乏解决途径，导致该项目无法或不能继续实施的。由项目组编制技术分析报告，项目负责人审核，项目承担部门和项目管理办公室会审，并报主管领导复审通过后，提交项

　　目管理委员会审定；（3）由于其它不可抗拒的因素（如国家政策变化、市场变化、经费等因素）导致项目无法或不能继续实施。由项目管理委员会编写专项报告，提交项目管理委员会审定。2．对已经终止的项目，由项目管理委员会终止该项目工作令号，并下达通知终止项目实施计划的执行；项目管理办公室组织对该项目的执行情况进行清理、费用核算、资料整理归档、产品处置等善后事项，根据该项目的实际执行情况，提出对项目组的奖惩意见。

　　-7-

　　第五章项目经费管理及使用第十五条项目经费管理实行项目核算制，单独建账，专款专用，年终结转，项目结束后决算。项目经费应严格按规定控制使用，与项目无关的费用不得从该项目经费中支付。

　　项目经费的使用由项目组长提出，项目负责人审批，经第十六条费使用按照公司《研发项目财务管理办法》执行。

　　项目经费的使用，应本着勤俭节约、精打细算的原则，第十七条充分利用现有仪器设备、工作条件和可以利用的协作条件，做到把有限的资金进行合理配置、使用。第六章项目奖惩第十八条公司设置研发奖、成果奖对研发项目实施奖励。项目划拨资金可直接用于奖励的，奖励资金从划拨资金中计提；项目划拨资金不能直接用于奖励的，由公司配备专项奖励资金，对公司承担研发项

　　目的有关人员实施奖励，以充分调动员工积极性，确保公司技术研发工作的持续有效开展。第十九条公司研发项目奖励资金发放范围为在项目立项和项目开展过程中发挥关键性作用或做出突出贡献的骨干研发人员、管理人员及其他协作人员。第二十条研发奖（一）计算方法项目组按照项目目标管理责任书要求完成项目阶段性目标，通过了阶段评审，并将相关资料整理归档后，公司将给予项目组相应奖励。对取得项目成果并产生经济效益的项目团队，从项目实际收益（指项目实际获得的经费支持）中提取一定比例（1%--5%）作为项目奖励经费。（二）考核与分配1.研发奖的考核由项目管理委员会根据《项目管理目标责任书》所签订的时间节点，分阶段对项目申报团队和项目组进行考核（项目立项成功奖励30%给项目申报团队，项目通过中期评估奖励20%，项目结题验收-8-

　　奖励50%）。项目按最终节点验收通过后7个工作日内，项目管理办公室提出对项目组的考核意见及研发奖实发金额，报项目管理委员会审核批准后，发放研发奖。2.研发奖的分配方案由项目组组长提出，项目负责人审核，总经理

　　批准，并报项目管理办公室备案。项目组领取研发奖后，项目组可提取不超过研发奖的5%作为活动经费，项目承担部门提取研发奖的5%、项目管理办公室提取研发奖的5%作为管理费用。在征得项目负责人同意后，项目组组长可以个人名义提出不超过研发奖的5%预支申请，经项目管理委员会主任批准后支付，结题发放研发奖时扣除相应预支费。若项目未按最终节点完成，项目组返还所借预支款，由项目负责人和项目组组长各承担50%的还款责任。3.项目若因主观原因未按最终节点完成造成项目终止，不发放研发奖；若重新签订《项目管理目标责任书》的,其中奖励费用按原值50%确定。项目若研发各阶段均完成，但因客观原因不能按期结题的，视具体情况，金额由项目管理办公室提出，项目管理委员会审批。4．若在项目执行过程中，项目组成员离职，在项目结题后不补发研发奖。第二十一条成果奖成果奖即项目组进行研究或结题后形成的知识产权，如专利、国防科技报告、学术论文、标准、规范等，所形成的成果按其相应的管理规定予以奖励。若项目成果获得国家及地方政府科技进步奖等奖励，除将所获奖金全部分配给项目研制及成果申报人员外，公司还将配比一定的资金予以奖励，具体金额由项目管理办公室提出建议，项目管理委员会审批。第二十二条对由于策划不充分或其他主观原因，造成项目无法按计划完成；或项目使用费严重超支；或因主观原因而严重延误进度的，

　　由项目管理办公室协商人力资源部门、计划管理部门及项目参与部门后提出处罚意见，经总经理办公会批准后实施。对于出现重大质量事故、安全事故、失泄密事件给公司造成严重经济损失和信誉损害的，按公司相关规定对有-9-

　　关部门领导及责任人进行处罚。

　　第七章附则第二十三条项目研发过程中形成的所有物质成果、物质成果所包含的知识产权、专利申请权归公司所有。项目研发人员按照国家相关法律规定，享有署名权。第二十四条本办法包含以下附件：（一）项目组长审批表；（二）科研项目立项申请书；（三）项目立项论证报告；（四）项目实施策划方案；（五）项目管理目标责任书；（六）临时任务申请书；（七）项目阶段总结报告；（八）项目验收申请书；（九）项目调整申请表；（十）项目奖励申请表。

　　第二十五条本办法由科技管理部门负责解释与修订。第二十六条本办法自发布之日起施行。

　　-10-

　　附件1.

　　项目组长审批表

　　姓名性别出生年月

　　职务

　　业/职称专项目名称起止时间

　　一般项目□重大项目□特大项目□

　　简历：

　　项目承担部门意见

　　项目规模主要

　　部门负责人主管领导意见

　　项目管理委员会主任

　　-11-

　　附件2.

　　科研项目立项申请书

　　编号：××××-××（年度-序号）申请立项部门

　　科研项目名称项目研究所需时间说明：（说明工作来源、内容、研究目的等）

　　申请人申请部门意见（内容应当包括对项目可行性的判断部门负责人公司主管领导意见（对可行性和管理要求提出意见

　　□协□自项目管理办公室受理意见：□预□专（提出项目类别及是否进行项目管理的建议

　　办公室主任

　　日-12-

　　3.附件

　　密级：秘密★

　　×（-

　　项目编号：）序号年度××××-×

　　项目立项论证报告

　　项目名称：项目负责人：

　　论证负责人：

　　项目研究周期：

　　XX公司

　　-13-

　　××××年××月

　　一、项目提出的背景和意义二、项目目标1.技术开发目标2.主要技术指标三、主要工作内容四、关键、重要技术及解决途径五、是否需要进行能力建设六、合作内容及合作单位的能力和条件1.合作内容及合作单位具备的能力与条件2.合作单位情况（主要外协单位）

　　七、项目组人员构成表1项目成员构成

　　年平均工分工姓名组成职务作时间组长成员

　　成成成成成成

　　八、项目周期项目研制周期为X年时间，大致工作进度划分如下表：

　　表2工作进度划分

　　主要工作内容起止时间阶段成果形式2××月0××年××年20××月02××年××月

　　-14-

　　02××月××年

　　…………

　　（财务部配合完成）九、经费概算及主要构成项目投资预算表3

　　价格数序注开支内容备（万元）量号12

　　34

　　567

　　合计十、完成形式及主要成果十一、项目完成后所产生的收益分

　　析-15-

　　附件4.

　　编号：

　　密级：

　　项目实施策划方案

　　编写：校对：审核：

　　批准：

　　XX公司年月日

　　-16-

　　一、项目概述二、工作内容（一）任务分析（二）工作目标（必须量化指标）1.主要研究项目（附研究流程图和工作结构分解）2.考核指标3.主要项目的阶段工作安排（包括重大计划节点及标志性成果）（三）配合部门主要承担工作内容（四）实施方案说明（五）保障条件三、协作项目及经费预算（一）分析及概述（必要性分析）（二）协作内容（含外协外购）

　　经费测算分承制方拟合作单位项目序号（万元）123

　　计：合

　　（三）项目经费预算四、技术难点分析（关键技术）五、项目组组成及人员分工六、主要研究工作计划

　　-17-

　　七、其它

　　附件5.

　　密级：

　　编号：

　　项目管理目标责任书

　　XX项目（名称）

　　-18-

　　XX公司年月日

　　项目名称项目启动时间

　　项目组长项目负责人达到的技术指标和功能项目阶段完成内容及标准

　　完成时间完成形式

　　项目实施（研发目标、形成成果、的具体要1资料归集、申报专利）求及

　　风2工资额…

　　形成的知产项目预预算金额

　　万预算差异率1020

　　保密安承

　　考核规按X公司项目管理办法》执行项目组成

　　序姓性职职项目职

　　1项目组构2…

　　签字

　　项目承担部门

　　-19-

　　主管领导：

　　项目管理办公室：

　　项目管理委员会主任：

　　6.

　　附件临时任务申请书（项目管理办公室编号）编号：

　　项目名称工作令号申请时间完成时任务依申请内容（内容：需要做什么，达到的技术状态是什么，依据的文件是什么，完时间

　　-20-

　　项目组长意见：日月日月签字：

　　签字：年项目负责人意见：年

　　附件7.密级：

　　项目阶段总结报告

　　（

　　项目组长：

　　（

　　项目负责人：

　　-21-

　　项目名称：

　　签字）签字）

　　项目研究周期：

　　XX公司年月日

　　一、项目总体进展情况

　　二、项目规定的阶段计划执行情况

　　三、取得的主要进展五、项目经费使用情况六、项目目前与其它课题和单位相互关系、信息交流和合作情况七、项目组织实施及其管理工作的经验八、目前存在的问题及建议（一）问题（二）建议

　　-22-

　　-23-

　　附件8.

　　项目验收申请书

　　填报日期：年月日项目编号完成项目名称时间项目调整内容是否需要进行预算调整项目组长意见：

　　调整理由

　　项目负责人意见：

　　项目管理办公室意

　　见：

　　项目管理委员会意

　　见：

　　提交材料目录：1.

　　2.研究工作报告3.附件4.其它

　　成果主件

　　项目完成情况摘（300字内）

　　要：

　　年月日项目组长意见：

　　签字：

　　项目组长：

　　年月日项目负责人意见：年月

　　签字：

　　年月日项目承担部门意见：

　　签字：年月日项目管理办公室意见：

　　签字：

　　签字：

　　签字：年

　　月

　　签字：

　　签字：

　　年月

　　年月日

　　-24-

　　年月

　　附件9.

　　项目调整申请表

　　项目名称项目编号

　　日-25-

　　附件10.

　　项目奖励申请表

　　填报日期：年月日项目编号奖励类项目名称别

　　项目完成情况摘要：300字内）（

　　项目组长：

　　项目承担部门意见：

　　（符合性审查）

　　项目管理办公室意见：

　　部门负责人：（项目评审情况，综合计划完成情况、质量控制情况）

　　项目管理委员会意见：

　　办公室主任：

　　批准：

　　委员会主任：

　　总经理：

　　-26-27-

　　

　　

篇六：科技研发项目管理办法

　　三项目组设项目负责人一名项目组组长一名可根据项目的研制难度和规模等的需要设副组长一名成员若干名特大项目的项目负责人由项目管理委员会聘任重大项目和一般项目的项目负责人可由项目组长担任

　　研发项目管理办法

　　XX公司研发项目管理办法第一章总则第一条为使XX公司（以下简称“公司”）的研发项目管理规范化、科学化，建立有效的研发项目管理模式、运行机制和激励机制，推进研发项目实施，促进公司技术进步和产品开发，满足公司发展战略需要，特制定此办法。第二条此办法适用于经公司批准立项的研发项目（以下简称“项目”）。第三条项目的分类（一）预研项目根据技术发展战略规划和核心技术计划确定，以突破关键技术或形成技术贮备为目的研究项目。（二）自研项目以公司自主研发产品为目的的研究项目。（三）专题项目对外签订合同的研究项目，或由航天科技集团公司、川航总、国家和各级地方政府立项支持的研究项目，以及其它研发专项。第四条术语和定义研发项目：指由公司内部立项支持，或公司承担的航天科技集团公司、四川航天工业集团有限公司立项支持的科研项目，以及由公司承担的国家或地方政府立项支持的科研项目。项目制管理：指借鉴和应用系统工程管理方法，以实现系统集成或为系统集成突破相关关键技术为目标，组织多个不同专业技术领域或多个单位共同参与，通过协作完成研发任务的项目管理模式。一般项目：指费用总额在20万元以下（含20万元）的研发项目。重大项目：指费用总额在20万元以上200万元以下（含200万

　　元）的研发项目。特大项目：指费用总额在200万元以上的研发项目。第二章组织机构和职责第五条组织机构设立项目管理委员会、项目管理办公室和项目组。（一）项目管理委员会主任由总经理担任，副主任由总分管技术

　　副总担任，成员由公司其他高管层领导和科技管理部门、计划部门、人力资源部门、生产管理部门、财务部、研发部门等相关部门第一负责人组成；

　　（二）项目管理办公室设在科技管理部门；（三）项目组设项目负责人一名，项目组组长一名（可根据项目的研制难度和规模等的需要设副组长一名），成员若干名，特大项目的项目负责人由项目管理委员会聘任，重大项目和一般项目的项目负责人可由项目组长担任。项目组长分为三类：特大项目由项目承担部门推荐，报主管领导审核，项目管理委员会主任批准；重大项目由承担部门推荐，主管领导批准；一般项目由承担部门负责人指定。项目组组长确定需按《项目组组长审批表》（附件1.）执行。第六条职责项目管理委员会是公司研发项目管理的最高决策机构；项目管理办公室是项目管理的归口管理部门，对项目管理委员会负责；项目负责人是项目的第一责任人，负责人对项目的计划、实施、监督与控制负责，保证项目能达到预期的效果；项目组负责项目的具体实施，项目组组长是项目的直接责任人。（一）项目管理委员会职责1.决策申请项目是否立项；2.聘任项目负责人；3.审定项目开发计划及项目费用预算、项目奖励金额及奖惩事项；4.对项目重大变更进行决策；5.负责重大项目的阶段性评审及验收评审；6.负责其他与项目有关的重大事项的决策。

　　（二）项目管理办公室职责1.负责拟定项目管理的各项制度，依照项目管理相关制度管理项目；2.负责组织项目立项答辩；3.负责组织项目中期检查和节点考核；4.负责协调项目开展所需的资源及项目的外部工作；5.负责保存项目过程中的相关文件和数据；6.负责组织项目阶段性评审和验收。（三）项目承担部门职责1.负责项目前期调研，并对项目的技术可行性、必要性进行把关，对项目实施的技术途径和重大关键技术论证、审查；2.负责组织编写项目立项论证报告、项目实施策划方案，并按经批准的项目实施策划方案，组织各项目的实施；3.负责提出技术外协和加工外协项目，并负责起草、签订技术外协项目或外协加工合同和技术协议；4.负责编制项目工作计划（含月/周计划）、阶段评审报告、节点任务完成情况报告和验收总结报告；5.负责项目经费的预算和使用控制，建立项目经费使用台账，配合财务部进行项目结束后的经费决算；6.负责项目过程中相关资料的收集、整理，并按档案管理要求进行预立卷，及时向档案管理部门移交；7.协助科技管理部门对项目所形成的知识产权进行管理；8.提出项目组成员的奖惩建议。（四）相关职能部门职责1.计划管理部门：负责下达项目工作计划，根据批准的项目实施策划方案，组织进行新增能力建设。2.质量管理部门：根据质量体系要求进行研发过程中的质量控制，负责组织产品验收。3.生产管理部门：按照项目要求组织进行产品制造。

　　4.财务部：负责项目经费筹措，为项目实施提供资金保障。按不同项目单列建账。指导并审查项目组的项目费用预算。进行办理项目决算并配合做好审计工作。

　　第三章项目立项管理第七条项目立项立项论证内容主要包括：需求分析、项目研究目标、研究内容、技术方案及其可行性分析、关键技术及其解决途径、研究进度、预期的成果形式和技术指标、知识产权目标、协助方式、效益分析、经费需求及所需研究试验条件等。（一）公司级立项公司级研发项目是指对公司重点发展技术和专业有较大意义，经项目管理委员会批准，在公司内部完成立项的科技研发项目。项目提出部门根据不同的项目来源填写《科研项目立项申请书》（附件2.），项目管理办公室受理申请，进行编号，组织初评审，审查是否符合公司新产品（技术）开发方向，提出建议。建议结果为符合新产品（技术）开发方向的项目，通知项目提出部门组织编写《项目立项论证报告》（附件3.），项目管理办公室接收立项论证报告，并成立评审小组，组织项目答辩，同意立项的，由项目管理办公室通知计划部门下发项目研发计划，项目开始启动。（二）院级以上（含院级）立项院级以上（含院级）研发项目主要是指航天科技集团公司、川航集团支持的科研项目，以及国家发改委、工业与信息化部、科技部等国家部委和省市区地方政府支持的科研项目。院级以上项目的立项，由科技管理部门按照其规定格式编写立项申报材料并组织参加专家答辩，经上级主管部门评审通过后正式启动。院级以上项目承担部门为科技管理部门。第八条立项评审项目立项之前需要进行初评、答辩，对项目立项论证报告的评审内容，主要从以下方面审查：（一）是否符合公司的重点发展方向，列入集团公司、七院及公

　　司发展规划、计划、指南的项目优先考虑；（二）项目应用对象是否明确，主要技术难度及解决途径论证是

　　否充分；（三）技术途径、方案、指标的合理性、可行性；（四）研制进度、研制经费是否合理、明确；（五）协作项目是否必要、合理，是否存在整体外包情况；（六）其它要求：背景需求是否明确，现状分析是否透彻，创新

　　性和技术先进性是否合理，成果转化后是否可见明显效应。第四章项目实施第九条项目实施策划项目承担部门组织项目组编写《项目实施策划方案》（附件4.），

　　提出项目技术指标、研发周期、完成形式、主要成果等，确定项目组成员，经项目负责人审核通过。项目管理办公室根据审定通过的《项目实施策划方案》编制《项目管理目标责任书》（附件5.），提交项目管理委员会审批。项目管理办公室代表公司与项目组签订《项目管理目标责任书》，并对项目进行统一编号管理。

　　第十条项目实施（一）根据下发的项目工作计划，项目组编制项目月/周计划，经项目组负责人批准后执行。（二）实施过程：1.对于工作计划中规定的试制、试验要求，由计划管理部门下达计划，相关职能部门纳入部门月工作计划执行。2.对于临时提出的试制、试验要求，项目组编写《临时任务申请书》（附件6.），经项目组长审核、项目负责人批准后，提交项目管理办公室。项目管理办公室将批准的《临时任务申请书》提交计划管理部门，由计划管理部门下达项目工作计划，相关职能部门纳入部门月工作计划执行。3.实行阶段总结、评审、节点考核制度。由项目管理办公室组织项目阶段评审。项目阶段总结报告由项目组编制，经项目组组长审核，项目负责人批准。

　　第十一条项目的外协管理（一）项目实施应立足本公司，确需进行技术外协的项目应慎重选择合作方，对需要合作的项目应进行技术分解，确保核心技术和总体技术不外泄。（二）外协合作中要维护公司的知识产权与技术秘密，并在合同中予以明确。（三）项目组长负责技术协议的签订，对外协产品加工中出现的质量问题应及时协调处理，并上报项目管理办公室和项目负责人。第十二条项目验收（一）项目阶段评审项目完成阶段性的目标，项目组向项目管理办公室提交《项目阶段总结报告》（附件7.），项目管理办公室将提请项目管理委员会进行项目阶段性评审，形成评审报告。（二）项目验收1.项目完成后，项目组组长组织填报《项目验收申请书》（附件8.）、《研制及购置的仪器、设备等固定资产明细表》、《资料目录清单》、《项目实施总结报告》及相应技术报告等，经项目负责人审查通过后，向项目管理办公室提出验收申请。2.项目管理办公室在接到项目验收申请后的7个工作日内组织验收评审。评审组就对项目完成情况是否满足项目协议中的技术要求给出明确结论，编制《项目验收结论表》。第十三条资料归档（一）项目验收后，由项目组向档案管理部门提交完整的技术档案资料及归档资料清单。（二）技术档案的内容包括：立项申请书、项目立项论证报告、项目实施策划方案、技术合同、方案报告、原始实验记录、总结报告、验收报告、论文、技术文件、计算说明书、图纸资料、专利证书及技术鉴定证书。第十四条项目变更和终止。

　　（一）项目变更1．有下列情况之一者，项目组可提出项目变更：（1）项目内容增减、技术指标和实现途径调整；（2）项目完成时间调整；（3）项目预算调整；（4）其它。2．项目变更须由项目组提出书面申请，填报《项目调整申请表》（附件9.），经项目负责人审核、主管领导复审同意后，呈报项目管理委员会审批（一般项目直接由项目管理委员会主任审批）。项目管理办公室根据更改申请的审批结果对项目有关计划进行调整。3．对未经批准，擅自进行上述变更的项目，将不予结题验收。（二）项目终止1．有下列情况之一者，项目即可终止：（1）通过项目阶段性审查，形成该项目不必继续实施书面结论的；用户需求发生重大变化，失去研究意义的；（2）项目实施出现重大挫折，缺乏解决途径，导致该项目无法或不能继续实施的。由项目组编制技术分析报告，项目负责人审核，项目承担部门和项目管理办公室会审，并报主管领导复审通过后，提交项目管理委员会审定；（3）由于其它不可抗拒的因素（如国家政策变化、市场变化、经费等因素）导致项目无法或不能继续实施。由项目管理委员会编写专项报告，提交项目管理委员会审定。2．对已经终止的项目，由项目管理委员会终止该项目工作令号，并下达通知终止项目实施计划的执行；项目管理办公室组织对该项目的执行情况进行清理、费用核算、资料整理归档、产品处置等善后事项，根据该项目的实际执行情况，提出对项目组的奖惩意见。第五章项目经费管理及使用第十五条项目经费管理实行项目核算制，单独建账，专款专用，年终结转，项目结束后决算。项目经费应严格按规定控制使用，与项目无关的费用不得从该项目经费中支付。

　　第十六条项目经费的使用由项目组长提出，项目负责人审批，经费使用按照公司《研发项目财务管理办法》执行。

　　第十七条项目经费的使用，应本着勤俭节约、精打细算的原则，充分利用现有仪器设备、工作条件和可以利用的协作条件，做到把有限的资金进行合理配置、使用。

　　第六章项目奖惩第十八条公司设置研发奖、成果奖对研发项目实施奖励。项目划拨资金可直接用于奖励的，奖励资金从划拨资金中计提；项目划拨资金不能直接用于奖励的，由公司配备专项奖励资金，对公司承担研发项目的有关人员实施奖励，以充分调动员工积极性，确保公司技术研发工作的持续有效开展。第十九条公司研发项目奖励资金发放范围为在项目立项和项目开展过程中发挥关键性作用或做出突出贡献的骨干研发人员、管理人员及其他协作人员。第二十条研发奖（一）计算方法项目组按照项目目标管理责任书要求完成项目阶段性目标，通过了阶段评审，并将相关资料整理归档后，公司将给予项目组相应奖励。对取得项目成果并产生经济效益的项目团队，从项目实际收益（指项目实际获得的经费支持）中提取一定比例（1%--5%）作为项目奖励经费。（二）考核与分配1.研发奖的考核由项目管理委员会根据《项目管理目标责任书》所签订的时间节点，分阶段对项目申报团队和项目组进行考核（项目立项成功奖励30%给项目申报团队，项目通过中期评估奖励20%，项目结题验收奖励50%）。项目按最终节点验收通过后7个工作日内，项目管理办公室提出对项目组的考核意见及研发奖实发金额，报项目管理委员会审核批准后，发放研发奖。2.研发奖的分配方案由项目组组长提出，项目负责人审核，总经理批准，并报项目管理办公室备案。项目组领取研发奖后，项目组可

　　提取不超过研发奖的5%作为活动经费，项目承担部门提取研发奖的5%、项目管理办公室提取研发奖的5%作为管理费用。

　　在征得项目负责人同意后，项目组组长可以个人名义提出不超过研发奖的5%预支申请，经项目管理委员会主任批准后支付，结题发放研发奖时扣除相应预支费。若项目未按最终节点完成，项目组返还所借预支款，由项目负责人和项目组组长各承担50%的还款责任。

　　3.项目若因主观原因未按最终节点完成造成项目终止，不发放研发奖；若重新签订《项目管理目标责任书》的,其中奖励费用按原值50%确定。项目若研发各阶段均完成，但因客观原因不能按期结题的，视具体情况，金额由项目管理办公室提出，项目管理委员会审批。

　　4．若在项目执行过程中，项目组成员离职，在项目结题后不补发研发奖。

　　第二十一条成果奖成果奖即项目组进行研究或结题后形成的知识产权，如专利、国防科技报告、学术论文、标准、规范等，所形成的成果按其相应的管理规定予以奖励。若项目成果获得国家及地方政府科技进步奖等奖励，除将所获奖金全部分配给项目研制及成果申报人员外，公司还将配比一定的资金予以奖励，具体金额由项目管理办公室提出建议，项目管理委员会审批。第二十二条对由于策划不充分或其他主观原因，造成项目无法按计划完成；或项目使用费严重超支；或因主观原因而严重延误进度的，由项目管理办公室协商人力资源部门、计划管理部门及项目参与部门后提出处罚意见，经总经理办公会批准后实施。对于出现重大质量事故、安全事故、失泄密事件给公司造成严重经济损失和信誉损害的，按公司相关规定对有关部门领导及责任人进行处罚。第七章附则第二十三条项目研发过程中形成的所有物质成果、物质成果所包含的知识产权、专利申请权归公司所有。项目研发人员按照国家相关法律规定，享有署名权。第二十四条本办法包含以下附件：

　　（一）项目组长审批表；（二）科研项目立项申请书；（三）项目立项论证报告；（四）项目实施策划方案；（五）项目管理目标责任书；（六）临时任务申请书；（七）项目阶段总结报告；（八）项目验收申请书；（九）项目调整申请表；（十）项目奖励申请表。第二十五条本办法由科技管理部门负责解释与修订。第二十六条本办法自发布之日起施行。附件1.项目组长审批表

　　附件2.科研项目立项申请书编号：××××-××（年度-序号）

　　附件3.项目编号：××××-××（年度-序号）密级：秘密★项目立项论证报告项目名称：项目负责人：论证负责人：项目研究周期：XX公司××××年××月

　　一、项目提出的背景和意义二、项目目标1.技术开发目标2.主要技术指标三、主要工作内容四、关键、重要技术及解决途径五、是否需要进行能力建设六、合作内容及合作单位的能力和条件1.合作内容及合作单位具备的能力与条件2.合作单位情况（主要外协单位）七、项目组人员构成表1项目成员构成

　　八、项目周期项目研制周期为X年时间，大致工作进度划分如下表：表2工作进度划分

　　九、经费概算及主要构成（财务部配合完成）表3项目投资预算

　　十、完成形式及主要成果十一、项目完成后所产生的收益分析附件4.密级：编号：项目实施策划方案编写：校对：审核：

　　批准：XX公司年月日

　　

　　

篇七：科技研发项目管理办法

　　技术研发项目管理制度

　　第一条目的为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，

　　有效进行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，根据公司具体情况,特制定本办法.

　　第二条范围本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。

　　第三条职责企业的技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究,技术管理，以及公司的技术发展的总体把握.管理公司产品整体技术的发展轨迹,以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

　　一、管理权限：受技术副总经理委托,行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

　　二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

　　第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一

　　代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理,加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作,既要讲求经济效益,又要讲求社会效益和资源环保效益。

　　二、程序1、研发部根据公司长期发展规化,调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。,为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。2、各相关部门根据《产品研究重点》结合本公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告.3、研发部根据公司当年生产情况组织专家对申报项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分为A、B、C三类:A类：在公司原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的项目,其实施技术难度大,开发创新(新材料、新工艺、新设备、新技术）内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上.

　　B类:在引进消化吸收的基础上进行自主创新，总体技术水平达到国内先进水平。

　　C类:为公司改进创新项目,创新技术在公司内部具有良好的推广价值，在技术上有一定创新和技术难度，总体技术水平达到公司领先水平.

　　4、项目产品经专家评议和筛选后，研发部编制公司年度科技研究开发计划书并呈报主管领导审批后开发。

　　5、根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求,销售部门和产品研发部门在每个季度末的20号之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，产品生产单位的技术副总经理（总工程师）提交下个季度和下个年度的《产品研发项目建议表》。

　　6、公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，提出建议上报公司企质办，经评审通过后，转到产品研发部门按本制度规定的程序进行开发。

　　7、为充分发挥聘请专家的作用，公司将聘请专家参与计划编制、立项评议、项目管理等有关咨询工作.所聘专家必须具备下列基本条件：

　　（1）、从事相关领域或专业工作满5年;（2）、具有良好的职业道德、能做到独立、客观、公正廉明、实事求是;（3)、熟悉相关领域和专业的最新发展动态.

　　8、项目承担单位必须具备必要的科研实施条件，有健全的科

　　研管理制度、财务管理制度和会计核算制度。9、项目承担单位必须明确指定项目组长，中途不得随意变更。

　　研发部还应组成一个结构精干的项目小组负责项目的开发。第四条项目管理一、计划管理：1、年度计划的编报和审批.编报年度计划的依据是经批准的

　　项目计划书或实施方案。总项目的年度计划,由研发部于上年度的12月份编制，报告董事会审查后下达。需跨年度的项目,与申报新立项目一起报送.

　　2、年度计划的实施和检查。研发部和各相关部门，按批准的年度计划组织实施,并经常进行监督、管理,帮助解决存在的问题。每半年由技术副总经理(总工程师）负责组织有关部门对提交上来的年度《产品研发项目建议表》进行评审,对评审通过的项目上报总经理批准。

　　3、年度计划的调整，应报原批准部门审批。二、经费管理：1、按项目按进度拨款:公司要按项目进度计划及时将研发款项拨付到位，确保研制工作的资金流保持通畅。2、对每个产品项目实行产品研发经费承包制，经费项目包括：调研费、差旅费、对外技术合作费、外委试验费、产品鉴定费、专利申请费、加班费和公司规定的完成项目奖励等。产品试验经费由技术副总经理（总工程师）审查，报总经理批准。

　　3、产品研发经费按单项预算拨给,单列帐户，实行专款专用,由研发部门掌握，财务部门监督,不准挪作它用。

　　4、为鼓励和激发产品研发人员的研发热情，项目完成后，公司规定的项目奖励必须全额发放到项目小组,每个成员的得奖比例由产品研发部门负责人和项目负责人确定,发放方式按集团公司规定执行.

　　5、产品研发成果按销售量提成的奖励和其它奖励按产品研发部门同公司签定的承包协议执行.

　　三、物资管理:对于每一项目所需要的物资,要列入企业物资供应计划，并保证科技研发项目所需物资的充足。用于项目研发的物资,任何部门和个人不得截留或挪用。四、成立小组:每一个立项的项目都要成立项目小组，并设定一名组长，由主要领导担任，相关部门人员参加。第五条专利申请1、在注重知识产权的时代,专利申请的成功便意味着对未来市场的拓展和合法垄断，可以延缓同行的进入时机，并能以仿制嫌疑诉讼同行一些企业.公司必须重视专利申请工作，专利申请工作由专利工作组负责。2、为避免和应对同行有可能以仿制嫌疑诉讼我公司,项目小组的所有相关保密资料必须存档保存（文本、光盘、软盘等).此项工作由产品研发部门负责人负责。

　　3、产品研发部门,对每项技术研发必须要提出申报专利申请，并提供相关资料和文件。

　　4、由总经理办公室、专利工作组负责专利申请的报批工作.第六条项目的实施1、新产品开发和产品改进都必须要有技术副总经理（总工程师）审核批准的《产品研发项目任务书》。由检测部门进行检测，产品检测并经过会签（有关部门)、审核(技术部门负责人）、批准［技术副总经理（总工程师）]后才能进行样试。2、产品应采用国家标准，在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。3、每一项新产品和改进产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样试和小批试制的产品必须经过严格的检测，具有完整的试制和检测报告.样试,批试均由技术副总经理（总工程师)主持召集有关单位进行鉴定.个别产品变化很小的新品，经检测部门审核、技术副总经理（总工程师)签字，可以不进行批试，在样品试制后直接办理成批投产的手续。4、新产品移交生产线由公司技术副总经理（总工程师）主持各有关部门参加的鉴定会，多方听取意见，对新产品从技术、经济上作出评价，确认项目产品没有问题后，提出是否可以正式移交生产及移交时间的意见,报总经理批准.5、批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品流程图以及其他有关的技术资料。

　　第七条项目检查1、科研项目立项后,立项小组确认项目承担人和参加人，对项目的执行情况和经费使用情况进行跟踪检查;、项目跟踪检查内容：（1)项目进展情况，项目是否按项目计划中预订的计划进行（;2）项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参加研究工作，是否变更项目负责人或项目参加人；（3)已有的工作成果和阶段性研究成果是否按制度执行；(4）经费使用是否符合项目经费管理办法和其他规定；（5）有无不符合项目管理办法的行为和情况。3、项目主要负责人应保存项目资料特别是原始资料,记载从项目申请、立项、研究到结项全过程的重要情况，收藏有关文字、配方和经费开支等材料。项目负责人每年年终应填写有关的项目检查表,提交项目研究进度和经费使用情况的书面报告,定期向总经理办公室汇报.4、在项目执行情况的同时,项目小组要经常检查落实科技计划实施情况,加强项目管理，建立项目档案.在切实做好日常管理工作的同时，尽可能为研究工作提供必要的咨询和条件。对于项目负责人提交的项目检查表进行审核，并签署审核意见.第八条项目变更与解除项目在执行过程中，遇到下列情况之一,项目小组可以提出变更或解除项目申请：1、项目小组所需资金长期不落实的；

　　2、经认证，项目所选技术路线、方案已无实用价值，或依托的研发项目发生较大变化致项目无法进行的；参加研究开发的合作单位或项目小组人员发生较大变化，致项目无法进展的。

　　第九条科技成果鉴定、评审和结题1、项目研究应在完成后对其成果进行鉴定和验收.根据项目申请书内项目完成时间的协议,项目负责人在规定时间内把项目最终成果上报总经理办公室。项目的最终成果应是项目申请书所要达到的成果形式。2、科技开发项目按计划、合同完成后,由项目小组向研发部提出申请鉴定或评审验收申请.符合鉴定或审评条件的，由研发部组织相关专家进行鉴定或审评。3、合同完成后，承担单位及时联系有关结题验收事宜,填写结题申请，与研究技术文件一并上报，并由研发部组织人员对项目进行验收，验收合格后同意项目结题。第九条附则一、本制度由公司研发部负责解释；二、本制度自批准发布之日起执行.

　　

　　

篇八：科技研发项目管理办法

　　公司科技研发项目管理办法

　　1范围本办法规定了科技研发项目的管理职责和要求，本办法适用于公司科技研发项目管理。2规范性文件下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本办法的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本办法，然而，鼓励根据本办法达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。3术语和定义以下术语和定义适用于本办法。科技研发项目：是指为开发新产品、新技术、新工艺、新材料、新标准等成果而开展的研究开发与应用示范项目。4职责4.1技术中心负责公司科技研发项目归口管理，主要承担以下职责：4.1.1组织编制、审查公司年度科技研发项目计划；4.1.2负责监督检查各部门科技研发项目执行情况；4.1.3负责本部门承担的科技研发项目的立项、审批、实施、评审验收等工作；4.1.4负责编制本部门承担的科技研发项目预算，并分析、落实预算执行情况。

　　4.2财务部4.2.1负责科技研发项目年度预算审核、经费使用管理、税务筹划等科技研发经费有关事项的指导与监督；4.2.2负责科技研发项目结题后的结算工作，并将项目实际支出明细表反馈至科技研发项目承担部门；4.2.3参与涉及上级各专项资金的科技研发项目验收。4.3事务部负责对公司科技研发项目开展合规检查。4.4供应部负责科技研发项目开展过程中所需基础物资、元器件的采购供应。4.5生产管理部负责研发项目试验过程涉及的样品分析、检测工作，并及时出具化验、检测分析报告。4.6安环部参与科技研发项目施工方案审查及现场安全监督检查等其它安全方面的工作。4.7综合部负责科技研发项目档案的保管、鉴定、统计和提供查阅、利用。4.8其他部门4.8.1负责编制本部门年度科技研发项目计划；

　　4.8.2负责本部门提出的科技研发项目的立项、审批、实施、评审验收等日常管理工作；4.7.3负责对承担的科技研发项目进度进行分析、总结，并报送技术中心备案；4.7.4负责编制本部门承担的科技研发项目预算，并分析、落实预算执行情况。5管理要求科技研发项目实行负责制。项目负责人对项目立项、实施、验收等研发全过程进行管理。5.1研发项目分类5.1.1按项目来源，将科技研发项目分为：a）公司承担或参与上级立项的科技研发项目；b）公司与其他单位合作研发的项目；c）公司自主研发的项目。5.1.2按金额大小，将科技研发项目分为：a）一般项目，指公司单项设备、货物或工程施工的预估合同金额低于3000万元（包括3000万元）的项目，或单项服务的预估合同金额低于1000万元（包括1000万元）的项目；b）重大项目，指公司单项设备、货物或工程施工的预估合同金额超过3000万元的项目，或单项服务的预估合同金额超过1000万元的项目。

　　5.2立项5.2.1项目申报a）研发项目计划应包括：项目名称，立项目的意义及技术现状，项目主要内容、实施方案及主要技术指标，预计达到的技术水平，总概算，本年度预算，项目负责人等。b）各部门根据公司年度经营计划、技术发展及市场需求申报本部门科技研发项目计划，经分管领导审批后报送技术中心。5.2.2审查a）技术中心负责对申报的科技研发项目计划进行汇总，并组织公司技术委员会进行审查，审查结果报分管领导审核。b）重大科技研发项目履行内部审核流程后，提交公司总经理办公会审议。5.2.3审批a）预算审批。科技研发项目预算经审核、公司预委会下发后执行；b）立项审批。按照公司年度科技研发项目计划及预算，项目承担单位提交立项申请，经公司领导审批后，报技术中心备案。5.2.4未列入年度计划的科技研发项目，经公司领导审批后，按照公司全面预算管理制度执行。5.3实施

　　5.3.1公司与其他单位合作研发的项目，按如下程序管理：a）根据公司要求选择、确定委托合作单位；b）委托合同由项目承担部门按照公司规定执行；c）项目实施方案由项目负责人组织合作单位编制，经技术委员会审查，报公司领导批准后，开展研发工作。5.3.2公司自主研发的项目，由项目负责人编制项目实施方案，报分管领导审批后，开展研发工作。5.3.3审批通过的项目实施方案，由项目负责人报技术中心备案。5.3.4项目负责人每月将科技研发项目月报、年报报送技术中心。5.3.5科技研发项目若需重大调整、延期或终止，由项目负责人提出书面申请，报公司总经理审批。5.3.6科技研发项目施工现场安全管理，按照公司安全管理相关标准执行。5.4经费管理5.4.1科技研发项目经费实行专项管理，专款专用，单独核算。5.4.2项目负责人负责对科技研发经费预算执行过程进行管控。5.4.3财务部每季度提供科技口径相关基础数据，技术中心负责分类、汇总。

　　5.4.4项目验收通过后，项目负责人应在两个月内完成结题及财务结账手续。5.4.5合作研发项目研究过程中，公司出资经费购置或试制形成的固定资产归公司所有。5.4.6项目结题后，形成的固定资产，由项目负责人根据公司固定资产管理办法进行处置。5.4.7项目经费不得用于支付各种罚款、捐款、赞助等项支出以及上级规定禁止列入的其他支出。5.5验收5.5.1试验研究工作结束后，应在三个月内完成项目验收。5.5.2项目验收根据项目特点采取公司内部审查、邀请外部专家会审或函审、委托第三方咨询机构三种方式进行验收。5.5.3科技研发项目申请验收时应提供以下验收文件、资料，以及一定形式的成果:a）项目任务书、合同或实施方案；b）科技研发项目的有关审批文件；c）项目实施工作总结报告;d）项目验收申请报告；e）有关产品测试报告或检测报告；f）购置的仪器、设备等固定资产清单；g）项目经费的决算表；h）其他有关项目完成情况的证明材料。

　　5.5.4被验收项目存在下列情况之一者，不能通过验收:a）未完成技术合同或技术协议任务规定内容的；b）预定成果未能实现或成果已无科学或实用价值；c）提供的验收文件、资料、数据不真实；d）擅自修改合同或计划任务书考核目标、内容、技术路线；e）超过合同或计划任务书规定期限三个月以上未完成任务，事先未作说明的。5.5.5未通过验收的项目，项目负责人可在接到通知半年之内，按照合同或技术协议要求改进完善相关项目内容，提出复验申请。5.5.6项目验收完成后，由项目负责人确定项目相关固定资产后期管理事项。5.6奖励5.6.1产生的专利奖励按照专利工作管理执行。6检查与考核6.1因管理疏漏或研究成果弄虚作假，给公司造成经济损失的，对责任人通报批评，免除当年评优资格。6.2标准执行情况考核按公司相关绩效考核制度执行。

　　

　　

篇九：科技研发项目管理办法

　　北京XXX生物科技有限公司科技研发项目管理办法

　　第一章总则第一条为加快北京XXX生物科技有限公司的技术进步、加强企业科技研发工作，提高企业科技实力和核心竞争力,加快科技成果转化生产力；使北京XXX生物科技有限公司科技开发管理工作更加标准化、规范化、程序化、系统化，根据上级有关规定，结合北京XXX生物科技有限公司实际情况，制定本办法。第二条科技研发项目必须认真贯彻技术创新，依靠技术创新的科技方针。根据企业发展和施工需要，有计划、有组织、有重点地开展新技术开发和超前调研,增加技术储备，增强技术实力，促进技术进步。第三条北京XXX生物科技有限公司的技术工作实行专业技术人员研究、开发与群众性技术创新活动相结合，引进与自我开发相结合，内部攻关与横向联合并举的方法。同时加强技术队伍自身的思想建设、组织建设和业务建设，注重人才培养，不断提高技术水平。

　　第二章组织管理第四条北京XXX生物科技有限公司科技研发工作由分管领导负责，技术委员会归口管理，具体负责项目的评估、评审和验收，并对项目进行中间管理。

　　第三章科技项目管理程序第五条北京XXX生物科技有限公司科技项目管理程序1、申报立项。2、召开立项前专题答辩会。3、立项审查。

　　4、下达科技研发计划。5、主持单位与北京XXX生物科技有限公司技术委员会签订项目合同.6、合同的执行。7、项目阶段性成果评审.8、项目完成，主持单位呈报成果资料。9、主持单位完成合同全部内容,准备参加评审。10、由北京XXX生物科技有限公司技术委员会根据项目的技术水平，组织专家或申请上级单位对成果资料进行评审。11、项目结题，主持单位完成合同规定的技术成果归档工作.12、科技成果、专利的登记与奖励。第六条北京XXX生物科技有限公司及省部级以上的科技项目的管理遵照其相应的规定办理。

　　第三章项目的申报、汇报及审定第七条申报立项的项目，必须具有技术的先进性、实用性,符合企业的发展方向，并与市场需求相结合。技术人员个人也可以提出项目申请。第八条项目的申报必须填写北京XXX生物科技有限公司科技项目立项申报表：1、该项技术国内外的现状及发展趋势。2、立项的必要性和紧迫性。3、项目主要研究内容和关键技术.4、拟采取的研究方法。5、拟完成的主要成果及达到的技术指标.6、技术、经济及社会效益预测。7、经费的分项估算.第九条为了做好科技项目的事先策划,申报立项项目的项目负责人应

　　就项目立项的有关情况进行专题汇报、答辩。专题汇报应包含以下主要内容：

　　1、项目的概况.2、项目前期调研情况,包括项目查新情况、可行性研究及市场调研等.3、项目研究的重点、难点和关键技术。4、项目研究的主要内容和预期目标。5、项目研究拟采用的主要研究方法。6、研究计划,包括分阶段工作内容安排及责任人。7、科技成果的转化。第十条北京XXX生物科技有限公司技术委员会负责组织院内分管领导评审,必要的聘请相关专家专项审定。第十一条北京XXX生物科技有限公司技术委员会根据汇报会答辩情况，对符合条件的项目，可直接编入年度科技研发项目计划;重大项目，由北京XXX生物科技有限公司分管领导召集有关部门和专家委员会专项审定，必要时可聘请社会上的著名学者参与决策.第十二条北京XXX生物科技有限公司科技研发项目计划由北京XXX生物科技有限公司技术委员会呈报北京XXX生物科技有限公司主管领导审批后下达，没有实质性进展的，视为主动放弃。对于已通过其它渠道获得经费的项目，北京XXX生物科技有限公司一般不再重复安排科研经费，但可列入北京XXX生物科技有限公司科技研发项目计划进行管理。

　　第四章合同的签订与实施第十三条科技研发项目立项一经批准并以计划形式下达后，项目主持单位应立即组织实施,并在两个月内与北京XXX生物科技有限公司签订科技研发合同。特殊情况不得迟于四个月,逾期视为自动放弃，此后不再重复

　　立项。第十四条科研项目北京XXX生物科技有限公司分管领导必须由能保

　　证50%以上全时率的技术骨干担任。北京XXX生物科技有限公司分管领导一般不得更换，确因工作需要必须更换时，必须经各单位总院分管领导同意，并事先报北京XXX生物科技有限公司技术委员会核备。

　　第十五条合同书一律由北京XXX生物科技有限公司技术委员会（甲方）与项目主持单位（乙方）签订.一个项目一般只设一个乙方，有协作单位的由乙方在签订合同前安排落实横向协作。

　　第十六条合同书内容合同书应着重说明项目的技术水平,关键技术、详细的实施方案、主要研究人员及分工、研究进度安排、预期的目标、经费的构成及用途，以及要完成的科技成果资料、科技成果的转化等内容。内容要具有确定性和可操作性，以便对合同的履行进行跟踪检查和验收。合同中应明确甲乙双方的责任，尤其是违约责任.第十七条合同的草本由乙方按批准内容和规定格式起草，北京XXX生物科技有限公司技术委员会接到文稿后，要按照合同文本的要求进行对照。特别要对其关键技术的内容、北京XXX生物科技有限公司分管领导的人选、经费的用途、要完成的成果资料、科技成果的转化等实质性内容进行认真审核，提出主导意见，与乙方协商达成一致。合同经北京XXX生物科技有限公司分管领导审定,双方签字盖章后即生效。合同正本一式六份,甲方肆份,乙方贰份.第十八条合同的实施合同生效后,即成为对甲乙双方均有约束力的正式文件。合同执行期间北京XXX生物科技有限公司技术委员会有权对项目的实施进行定期检查或

　　督促。乙方应定期向北京XXX生物科技有限公司技术委员会报告项目进展情况，应在季度末25日前上报：科技项目进度季报表、科研仪器设备季报表及科研经费核销单等。

　　数据的采集和资料（含照片、影像资料）的收集、分析、整理要贯穿项目研究的全过程.项目外业工作完成后应及时完成合同内全部成果资料的文整工作，并在规定时间内报北京XXX生物科技有限公司技术委员会，申请成果评审。

　　第十九条主持单位负责签订的委外科研合同，必须报北京XXX生物科技有限公司技术委员会核备。

　　第二十条委外科研合同付款，须严格按照委外科研合同条款进行,并应在付款前对合同执行情况办理验收手续并应由经办人、北京XXX生物科技有限公司分管领导和项目负责人签字,验收单据将作为科研经费核销的凭证.

　　第二十一条因不可抗拒的原因,致使原合同无法履行,乙方应及时书面报告甲方,经甲乙双方协商可以变更或解除合同。

　　第二十二条科技研发合同项目,其科研经费包干使用。在主持单位总公司分管领导的领导下,由北京XXX生物科技有限公司分管领导在合同范围内按所列经费计划使用。科技经费必须专款专用、不得挪作他用。科研经费按合同并根据进度情况拨付.

　　第五章成果评审与鉴定第二十三条科技成果实行分级鉴定或评审，按项目的重要性和涉及面大小共分为三级，即省部级鉴定，北京XXX生物科技有限公司及部门评审。第二十四条科技开发项目按计划、合同完成后，根据技术开发项目的任务来源和技术水平，由负责单位提出鉴定或评审申请。鉴定、评审结论，作为生产、使用和奖励的依据。

　　第六章科技成果的转化第二十五条合同项目取得的成果，各单位应积极推广应用.对不利于直接推广应用的成果，由主持单位负责对成果实施分解，使其成为若干个可独立使用的子成果，在北京XXX生物科技有限公司推广应用.对不宜公开的资料各使用单位均负有保密责任。第二十六条在技术引进中购置的知识产权或无形资产,所有权归买方.购置单位负有保值、增值的责任,应视同有形资产进行管理，在财务上履行必要的登记或办理相应的法律手续。第二十七条转让科技成果前应对该成果进行资产评估，转让中应注意保护企业的利益不受损害.

　　第七章科技成果的奖励第二十八条科技成果经鉴定、评审或在生产中取得显著技术经济效益,具有一定学术、技术水平的，由北京XXX生物科技有限公司按照《科学技术进步奖励办法》规定的审批权限和评定等级予以评审和奖励。第二十九条具备北京XXX生物科技有限公司级别科学技术进步奖励条件的科技成果,经由北京XXX生物科技有限公司研究决定后,通知成果完成单位填写申报奖励材料，北京XXX生物科技有限公司各领导汇审。具备省部级、国家级科学技术进步奖励条件的科技成果，分别根据北京XXX生物科技有限公司推荐意见和省、部有关通知,由成果完成单位按要求填写申报奖励材料.

　　第八章附则第三十条本办法自发布这日起施行，由北京XXX生物科技有限公司技术委员会解释。管理办法中未尽事项，按照北京XXX生物科技有限公司和国家有关规定执行。

　　

　　

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