关于创新团队的例子有哪些8篇

关于创新团队的例子有哪些8篇关于创新团队的例子有哪些　　团队合作能力与创新团队建设12：创新团队建设案例　　陈胜军对外经济贸易大学教授二0一五年一月　　大家好！下面我们讲创新团队建设案例，下面是小编为大家整理的关于创新团队的例子有哪些8篇,供大家参考。

篇一：关于创新团队的例子有哪些

　　团队合作能力与创新团队建设12：创新团队建设案例

　　陈胜军对外经济贸易大学教授二0一五年一月

　　大家好！下面我们讲创新团队建设案例，这方面我给大家精选了五个方面的案例，希望通过这五个案例，大家能够对我们前面所学的知识融会贯通、有所启发，建设一个创新型的团队。一、长二F火箭：塑造善战团队

　　第一个案例是长二F火箭塑造善战团队，承载着全中国人民飞天梦想的神州七号飞船，凝结着千千万万航天工作者的智慧和心血。中国航天科技集团公司、运载火箭技术研究院总体设计部、总体主任设计师张立洲，是这些航天人中的优秀代表，总体设计部十一室是运载火箭总体设计室。大家都知道长二F火箭顺利将飞船送入预定轨道，是整个载人航天工程中任务最关键的环节，所以身为总体主任设计师的张立洲身上的压力可想而知。2005年10月，神州六号飞船取得圆满成功后，用于发射神州七号飞船的长二F火箭科研任务马上就提到了工作日程，三年里为了火箭发射的圆满成功，张立洲统筹全局刻苦攻关，积极协调，强化队伍，将所有的精力都投入到载人航天事业上。为什么做得这么好呢？为什么这个团队这么有战斗力，有执行力？我们从以下几个方面来进行分析。（一）顶层设计，运筹帷幄

　　火箭作为一个非常复杂的系统工程，根据实际情况，在研制过程中会有很多变化，如何使一个复杂的系统，每一个分系统都达到设计指标，各个分系统紧密配合、安全可靠，从而实现火箭的成功发射，这其中总体顶层设计起着至关重要的作用。作为总体主任设计师，需要与型号“两总”积极沟通，认真总结成功发射的经验，及早提出火箭研制总体方案，确定全箭技术状态。

　　因此在张立洲的带领下，总体设计全面开展，制定了火箭发射场工艺流程、火箭发射大纲、火箭电气系统测试状态要求等，这些火箭研制的总体性文件为全箭各系统开展研制工作打下了坚实的基础。在火箭研制过程中，凭借多年的实践经验和深厚的理论功底，他积极向型号领导提出工作思路。例如建议总体各专业严格控制全箭技术状态，组织各系统对技术状态变化的文件、图纸的落实情况进行状态的清查，事实证明，在清查工作的过程中，的确查出了一些历史上存在的小问题，虽然不影响大局，但是问题的得以解决，充分体现了作为总

　　体设计人员的工作态度。另外，他还建议总体要严格控制全箭技术状态，开展技术状态试验验证的匹配性检查，提出利用系统与二级发动机调节阀门的联合热试车。针对工程总体提出的要求，他建议火箭系统重新审查发射预案。型号领导充分采纳了上述意见，并在研制工作中予以落实，进一步保证了研制工作的规范化、科学化。（二）要严慎细实，集智攻关

　　长二F第六发火箭飞行完成后，型号队伍经过对遥测数据的认真分析，发现了火箭飞行过程中存在的异常振动现象及另外一个异常现场，本着严慎细实的工作态度，张立洲组织总体室人员开展相关现象的研究。为了充分弄清这些现象的机理，分析的范围扩大到了长二F火箭一至五发及长2丙、长三甲系列火箭。通过大范围的调查，他们得到了大量的分析数据、图表，并在这个基础上，充分调动他们全室的力量，组织弹道、制导、姿控、气动、载荷、发动机等专业的同事深入开展的工作。在形成了总体单位的统一认识后，他带领攻关组成员与相关单位进行广泛的集智攻关，组织提出验证试验方案，以充分认识现象的本质，为措施的采取提供准确的原因定位。在整个分析研究过程中，他始终关注每一个细小的进展，认真阅读每一份研究文件。在取得了确定的原因定位后，立即组织相关人员采取改进措施，以保证火箭的安全可靠飞行。针对异常振动现象，他组织总体制定助推器变能蓄压器总体技术方案，并开展原理性验证试验，制定分系统研制设计要求，针对另外一个异常现象，他组织提出二级增压管路系统研制要求，并制定可靠性增长验证要求。经过试验验证，这些措施可以有效地避免上述异常现象的发生。（三）主动协调、注重实效

　　火箭研制是一个对内对外不断协调的过程。“谦虚、信赖、交底、讲理、主动、负责”是总体设计部的工作作风，而在协调过程中，张立洲以身作则的行为完美的诠释这12个字。

　　载人航天几大系统间，存在技术协调关系，必须明确技术协调关系、相互的技术要求。为此，他带领技术骨干主动参与到与外系统的技术协调工作中，在他的参与，下火箭系统顺利完成了与应用系统的伴飞卫星电磁兼容试验；准确签署了飞船系统和发射场系统的接口控制文件；及早落实了逃逸救生系统技术状态变化确认，以及残骸处理方案确认。针对火箭研制单位内部的各分系统，他积极组织遥测系统，开展二级尾舱可见光摄像装置的热真空实验和利用系统与二级发动级调节阀门的联合热试车实验。通过大力协同各单位的工作，保证了工程大总体研制的顺利进行。

　　为了保证工作的实效性，在火箭测试工作中，他经常到测试现场，及时了解相关的测试信息。根据测试进度，他适时组织总体室人员参加出场测试判读，并听取测试判读汇报，与

　　判读人员就相关问题展开深入的讨论，提出自己的独到的看法，充分发挥了作为一个老“长二F”队员的作用。

　　总体验收工作纷繁复杂，包括附加系统、总装直属件、各分系统等。为了充分做好验收工作，他组织任务书负责人、环境专业负责人、可靠性负责人等参加预验收及验收工作；提醒大家关注重点环境条件的执行情况，技术状态更改的可靠性安全性分析，地面试验验证的充分性等。在他的组织下，所有验收工作均顺利结束，并取得了良好的效果。（四）狠抓技术、强化队伍

　　完成如此繁多的工作，必须有一支强大的型号队伍。张立洲在专注于火箭研制工作的同时，也将自己的技术、学识和作风传递给了十一室的“长二F”型号队员，塑造乐观一支精明强干、能征善战的团队。

　　第六发火箭成功发射后，，十一室“长二F”队伍有了较大的人员变动，队伍中增添了许多新面孔，而且都在第七发火箭总体设计中的重要岗位上。为此，张立洲积极组织开展技术培训、提升队员能力、加强思想动员。利用长二F火箭在发射场的合练机会，他在现场对新岗位人员进行实地培养，指导、传授专业知识及现场工作方法，使新上岗人员掌握了火箭在发射场的工作流程。基于载人运载火箭的特殊性，他组织成立了逃逸安控小组，定期活动，加强火箭应急救生设计的学习，加强实施方案的研究。

　　在讨论会上，他深入浅出地把逃逸安控的内容职责灌输给大家，并有意识的让大家发挥想象展开热烈的讨论，为了加强研制队伍专业能力的培养，使研制人员的能力能满足型号研制要求，他在十一室型号内部开展岗位自查确认工作。自查内容主要包括专业知识学习掌握情况，第一发火箭至第七发火箭研制发射掌握情况，研制与发射场工作准备清查，研制期间及发射场质量管理要求学习等。另外充分发挥副主任设计师作用，与之一起把握全箭技术状态，提高总体抓总能力。几位副主任设计师根据专业协调分工，分别编制了火箭工作策划，在研制工作中，张立洲还紧抓队员思想工作，针对控制系统发火试验暴露的问题，开展型号内的质量整顿；开展形势任务教育，组织队员参加“神七”动员会，统一思想认识。目前的十一室“长二F”队伍新老结合、生机勃勃。

　　身兼十一室副主任、党支部书记长二F火箭总体主任设计师，责任十分重大、工作非常繁忙，为此张立洲做出了很多的牺牲。他把使命放在首位，将大量的时间用在办公室，把他宝贵的精力放在火箭的研制上，将他的智慧融入到确保放射成功的工作中，同时，他也把航天人的精神播撒到周围的每一个人，感染着大家，为长二F火箭的再一次飞行成功而继续奋斗，这是第一个案例。

　　二、中银地产武汉公司的管理团队重建（一）案例介绍

　　下面我给大家再分享第二个案例，叫中银地产武汉公司的管理团队重建，这个案例的目标是通过这个案例，要学习掌握在面对团队混乱时，应该如何进行团队建设，最终成功建立起一支高效率的管理团队。而案情的简介，这个案例是描述了中银地产武汉公司进行管理团队重建的过程，这个案例的故事是从该公司空降引入万科团队开始，公司内部出现了很多问题，工程管理混乱，人事冲突不断，团队派系分立、员工士气低迷等，这个时候集团总部就决定派人重建公司管理团队，并任命杨凌为华中区域总经理，杨凌相当于临危受命，他上任以后针对武汉公司的实际情况采取了一系列的调整策略，最终完成了重建管理团队的几个任务。（二）案例分析

　　1.引言下面我给大家分享一下这个案例的详细的内容，第一个引言。2006年7月10日在深圳机场候机大厅里，中银地产集团行政部经理杨凌，他站在大厅窗口凝视着窗外已经持续了4个小时的倾盆大雨，双耳却在凝神静听武汉航班的起飞消息。三天前尚在欧洲考察的他，接到集团总经理韩林的通知，韩林告诉他，武汉公司目前工程管理混乱、人事冲突不断、团队派系分立、员工士气低迷。而且这种情况已经被整个集团所知道，影响到了集团内部对各分公司地产板块业务的管理能力和发展前景，在这危难之际，集团决定让他两天之内飞往武汉，以便在第三天的武汉公司总经理板办公会上接任华中区域总经理的职位。然而，本应该是下午两点航班，却因为这场突如其来的暴雨延误了四个小时，那当然这个也好，为什么好呢？这给了他杨凌更多的时间去思考和分析武汉公司目前面临的困境，和自己应采取的措施。行政管理工作背景的他，临危受命调任一个分区负责项目管理、进行团队重建，这样的安排妥当吗？显然集团里会有很多双眼睛在关注这他，关注着武汉公司的未来，想到这里杨凌长嘘了几口气，身上的重任让他感受到一丝的凉意，武汉公司该何去何从？管理班子如何接手？这些问题似乎就好像眼前窗外偌大的机场，完全限于迷茫之中。2.危机暗伏中银地产对武汉公司的管理非常重视。2005年年初完成了收购，并成立武汉公司之后，就立即调派了集团设计部的经理宋洁出任公司总经理，宋洁当时31岁，她是南京大学设计专业本科学历。毕业后就进入中银地产工作，并在三年之前升任设计部经理，宋洁的专业精神非常强，为人比较开朗，比较随和。公司就让她组建高管团队，带领公司要走出原海天地

　　产所处的不利情况。宋洁接任总经理之后，她认为既然公司的战略目标是放在别墅地产开发上，那作为一种面向高端客户需求的产品，别墅设计应该是公司管理的重中之重，应以设计为导向，来开展公司的全面工作。所以宋洁她就凭借自己的专业优势，在设计部投入了大量的精力，并且顺利的将设计工作发展成为公司的核心优势。然而，宋洁发现公司经常存在一些问题，你比如说工程管理跟不上、成本消耗过大、营销效果不佳这些问题。所以在2005年底，集团的年度考核会上，武汉公司的总体业绩在所有分公司中表现最差。集团考虑之后，决定设立华中区域总经理职务，并委派财务总监吴浩出任第一任华中区域总经理，吴浩当时是38岁。他是湖南大学财务管理专业的本科学历。毕业后就进入中银地产工作，因为在财务部门工作优异，而在四年前被升任财务总监，他做事认真细致、稳重、重视结果。让他协助主持武汉公司工作，帮助宋洁提升公司绩效。吴浩进入华中地区半个月之后，他就牵头从万科、中海等国内著名地产公司为武汉公司引入了大量空降人员，尤其是从万科引入了以马清风为首的管理团队，马清风当时是39岁。他是北方工业大学营销系发的毕业，他能言善道，强势而果断。毕业后多次调换工作，他在地产界有一定的名气。2000年进入万科公司并迅速站稳了脚跟，一年之后升任事业部的经理，三年后升任营销副总。吴浩认为自己可以充分相信万科团队的工作水平和专业能力，因此在马清风等人进入公司之后，短短的一周之内，就将公司多个管理口的职权授予了马清风等人，包括常务副总、工程总监、设计总监、设计部经理和成本部经理等多个核心职位。逐渐的有一个奇怪的现象发生了，公司总经理宋洁被排除到了公司的决策的圈子之外，而吴浩在深圳总部财务总监的职位并没有辞掉，经常性的远离武汉公司，而留在深圳总部，甚至在武汉公司里啊，吴浩都没有自己的办公室，这一点他自己也不在意，他认为自己在会议室里就完成可以进行办公了，没有必要留下一个平时空荡荡的办公室，这样一来以马清风为首的万科团队成员，就迅速在武汉公司占据了主导地位，并竭力的推行他们所习惯的万科式工作方法和管理方式。而不是以前的中银地产的企业文化和管理方式。以上的团队更替带来了很多的管理问题，潜伏的暗流在不断碰撞，并逐渐显现。

　　3.陷入困境中银地产我们说，它是一家传统的国有企业，它具有自身特有的企业文化。在员工管理方面，它提倡尊重员工、照顾员工。但是马清风等人主导公司之后，推行完全不同的管理风格，他们认为对待员工应该严格，有功就要赏，有失就要罚。他经常因为员工的细小错误，而指着员工的鼻子指责批评，甚至使用非常激烈的言语，不分场合、不分对象，他进入公司一个月后的一次工作检查中，公司财务副总廖继业，廖继业当时31岁，是中山大学会计专

　　业本科毕业，毕业以后就进入中银地产财务部工作，并在一年前公司重组时跟随着宋洁进入武汉公司，他所管辖的成本工作中出现了一个小的失误，马清风当众就说，这件事都没有做好，我看你们这帮国际培养的人就这个能力。除此之外类似的事情还多次发生，有一次武汉公司为了设计一个园林工程，需要购买大量的银杏树，按照中银地产的规定，需要经过一个严格的招投标程序，然后定标，最后勘探之后才能签约购买。马清风为了抢夺工期，直接以个人的名义做出与供货方订货的决定，并最终以每棵2300元的价格达到协议，顺利在工期之内完成任务。

　　而不久之后一次同样的银杏树购买中，主管经理按照招投标的程序进行招标、定标、勘察等流程操作，在同样胸径和冠径要求下，最终的成交价却仅仅每棵1000元。这件事情引起了了集团公司内部小股东的强烈不满，这些小股东说：“我早知道你们的树定贵了，而且当时就已经提出了明确的要求，为什么公司高管没有给予答复？”

　　武汉公司财务部的工作人员都是集团总部调派过来的，他们奉行的是集团财务的工作制度和流程要求。2006年6月25日，马清风给一批发票签字后，交给工程总监到财务处报帐；财务人员简单发票后，发现部分发票不合格，就打回去要求重审，工程总监刚走出财务部的大门就立刻将发票撕掉，并大声吼到：“都是猪脑子？这种事情还要按程序走，我们还要不要效率了？”声音非常大，整个公司都听得到，这件事情马上引起了整个公司的震动，尤其是来自中银集团的人员，更是感同身受，同仇敌忾。最后这句话传到集团总部已经变成了万科人骂中银人是猪。因此此时的武汉公司主要由三部分人员组成，原来的武汉私营企业，海天地产的员工、收购后中银地产调派的人员以及万科的空降人员。从收购成立武汉公司到万科团队空降之前的一年时间之内，原来的海天地产员工和中银地产调派的人员之间也曾经有很多的矛盾和纠葛。

　　当万科团队进入之后，快速主导了公司的管理格局，由于平时不太注意与其他员工的沟通和融合，更因为管理方式强硬而造成种种冲突时有发生。慢慢地，公司原来海天地产与中银地产人员之间的矛盾消除了，逐渐联合在一起形成了一个派系，而万科团队人员成为另外一个派系，整个公司秋就如同是一个“两帮三派”组成的联合公司。

　　4.临危受命就在这种情况之下，杨凌临危受命出任集团华中区总经理以挽救局面。当时尚身在欧洲的杨凌拨通了自己助理李达的电话，李达当时28岁，是武汉大学人力资源管理本科毕业，进入中银之后一直就担任杨凌的助理，而杨凌给李达说，说小李我刚刚接到集团韩总的电话，可能在三天后要调去担任集团华中区总经理，你能不能现在马上赶去武汉那里，针对整个武

　　汉公司做一个调查。主要是针对公司管理班子做一个考察，并对各个部门的思想状态做个摸底。“好的，”李达说道，“我马上去武汉，争取在您去武汉之前把结果通过邮件发给你。”

　　虽然这是第一次到武汉公司，但是杨凌在到达之前心里就对谜局中的种种矛盾有了一定的了解，7月10日晚上十点，杨凌终于赶到了武汉公司，11日上午九点整，集团总经理韩林召开了武汉公司总经理办公会，正式委任杨凌为华中区总经理，出任总经理后的第一天，杨凌分别与各位高管进行私下交流，他首先找到公司的常务副总马清风，他说老马在正式召开第一次总经理办公室之前，我想先与你通一下气，集团对武汉公司目前的管理状况非常不满，而我调派过来就是专门进行公司管理团队重建，改变公司管理现状的，就我个人而言，认为公司需要明确权责，我作为区域总经理，是公司的最高主管，希望公司按照我的管理风格来进行管理。你可以继续主导设计部的工作，但是成本部、营销部和工程部这三块工作必须收回，由我来做决策，希望你能够接受这个决定，并支持我的工作。

　　杨凌第二个找的人是总经理宋洁，他说我已经对公司基本情况有了初步的了解，目前的决定是这样的，要在第一次总经理办公会上，提议将成本、营销和工程三个口的权力收归我管，希望你能够在我提议之后第一个发表意见表示赞同，绝不能让老马第一个表态，记住，必须赶紧接我的话，避免被动。同样在接下去两天的私下交谈中，他对财务副总廖继业和行政副总李荣，李荣当时45岁，原海天的地产人员，收购后留在公司担任行政副总的职务，为人比较圆滑。提出了相似的要求，并获得了他们的同意。

　　7月17日杨凌出任华中区总经理的第七天，召开了上任后的第一次总经理办公会，在召开这次总经理办公会之前，杨凌就一直琢磨应该如何开好这次会议，如何才能通过一种坚决但又不直接引发冲突的方式来表示自己希望集权的意愿。所以在开会之前，杨凌要求会议室行政经理做好如下安排：首先准备好各位高管的名牌，并按顺序摆放在桌子上，其次要求行政经理注意提醒所有人必须坐在自己的对面，而不是平排就坐，这让他们知道这个团队中，谁是最终决策者。会议开始之前，马清风端着茶杯进入会议室，照例做到了自己习惯的座位上，恰好与已经就坐的杨凌坐到了一起，事先已经得到杨凌授意的行政经理立即上前提醒，说马总：“杨总希望大家坐在他的对面，您的位置安排在这个地方”，马清风不情愿，但是又不得不端着茶杯调换座位，和其他公司高管坐在一起，与杨凌对面开始了会议。

　　5.短兵相接办公会上杨凌首先要求各位高管就各自近期的工作做一个汇报，马清风率先将矛头指向较为年轻的财务副总廖继业，针对他工作报告中出现的小问题进行发难，他说：“有没有这个能力，没有能力就要辞职。”第一次召开总经理办公会就遇到这种情况，杨凌非常生气，

　　他就拍着桌子说：“老马有件事情你要搞清楚，我才是公司的总经理，人员的调配和人事权是我执管的，你没有权力分配说这个话，在这里不行，在下面也不行，我希望你尊重每一个员工，每一个高管，就像我尊重你一样。”这个话有理有据，说得马清风无言以对。各部门完成汇报之后，杨凌说通过前面一周的了解，整个公司的情况我已经基本清楚了，希望对整个公司的分工重新做安排，成本部、营销部和工程部对公司影响重大，将由我执管，我提这个建议看看大家有什么意见，话音刚落，早已准备好的宋洁马上表态，说：“我同意杨总的意见。”仅跟着廖继业、李荣也表态同意。总共七位成员参加的总经理办公会，三位成员表示同意，大势所趋，马清风等人也不得不接受杨凌的这一项提议，杨凌就说，既然大家都同意，那就形成会议纪要，成本部、营销部，工程部这三个口的决策权和审批权划到我这里，至于后面具体分工，我们将另行讨论决定。会后杨凌再次与各位高管做私下的沟通，他还是首先找到常务副总马清风，说：“老马昨天办公会后我对公司的高管团队构建有了新的想法，当然设计部还是由你来主管，但是希望你能够明确一点，和我对其他部门的要求一样，虽然设计部的管理权力在你手上，但这仅仅代表你有权力协助我对这个管理口进行管理，原则是你有签字同意权，而我必须要有发表意见的权力。”然后他找到宋洁，说：“希望你能够重新介入公司的工作，你是规划设计专业的，我打算将公司计划管理的工作交给你，希望你能够在下周一的总经理办公会之前，做好整个公司以销售结果为导向的计划，并在会议上展现出来。”

　　然后他又找到了财务副总廖继业，说：“小廖你是公司的财务副总，我打算还是让你来负责成本部的工作。但是希望你能够真正接手成本工作，直接对我负责。在以后的工作中任何人不能越过你签字，只有见到你的签字才能向下走流程。”依此类推，杨凌花了一周的时间与各位高管依次进行了私下沟通，谈好了公司的管理分工问题。

　　7月27日，杨凌他又主持了召开了第二次总经理办公会。在会议上杨凌做了新的分工决议，他说：“由我负责整个公司的整体管理，宋洁负责公司的计划制定和协调，老马负责设计部的工作，老李负责行政部工作，小廖负责成本部工作。”小周，就是周定邦，当时是30岁，万科的空降人员，当时任工程总监，小周主持工程部的工作，小刘，刘军当时28岁，是中银的调派人员，时任营销部的经理。小刘主持营销部工作，但是公司文件里必须注明：这些权力分配只是代表你们可以协助总经理分管各部门的工作，而不是说你就可以自主决定这个管理口的工作，同时这个权力我也是随时可以收回的。

　　杨凌又在会上明确了公司在未来的三大会议，第一个是总经理办公会，由杨凌自己不定期主持召开解决公司的重大事项。第二个是总经理计划工作会，由宋洁主持，负责将公司制

　　定的总体计划下发给各部门，并监督制定出三级计划，建立贯通整个公司的计划管理体系，同时负责督促和检查各部门是否按照计划管理体系实施运行；第三个是业务协调会，由马清风负责，协调各业务口的工作沟通，要求公司日常管理中的所有事务都按照管理分工和三大会议要求来执行。

　　6.势如破竹第二次总经理办公会召开后，公司的状况逐渐的发生了变化，第一：是宋洁在公司成功构建了计划管理体系，由公司的销售反推计划在颁发各部门制定三级计划，引导并监督整个公司按照计划管理体系开展工作。第二：是杨凌在日常工作中坚持每天与马清风在一起，马清风知道的事情他自己必须知道，马清风决定的事情他自己都可以发表意见，一段时间之后，公司高管中层管理人员和一线员工都对公司新的管理分工有了正确的认知，并且逐渐习惯。同时公司所有重大经营决策都放在总经理办公会上决策，计划管理工作和业务协调工作也都由专门的会议来决定处理，三大会议的制度在公司顺利的执行下来。2006年12月，中银地产集团董事会上，虽然杨凌提名续聘马清风和周定邦，但是董事会通过讨论最后认定不再予以续聘，而其他万科空降的中层干部和基层人员包括设计、成本技术等人员，则大部分选择继续留在武汉公司。2007年12月，中银集团年度考核会上，武汉公司凭借其蒸蒸日上的发展势头和连续两年利润增长超过35%的财务表现，获得了集团董事会一致好评，成为集团地产板块的一面旗帜。杨凌本人也因为成功的带领武汉公司走出困境而获得了董事会的嘉奖。两年之后的一天下午，杨凌坐在自己的办公室里注视这窗外难得一见的明媚阳光，心中却如同放电影一般，回忆着自己在武汉公司的所见所闻、所作所为。从公司的收购建立、运营初期的管理失效，万科团队的批量空降，“两帮三派”的矛盾冲突，到自己上任后采取的一系列措施。目前武汉公司的管理团队重建已见成效，公司运作逐渐进入正轨。这是关于这个案例的一些详细的情况。7.结果分析这个案例我们可以从七个方面来进行分析，我们可以从七个维度上进行分析，第一个维度：团队使命；第二个维度：人才；第三个：工作规范；第四个：认同；第五个：权力分配；第六个：士气；第七个：结果。（1）团队使命我们首先看第一个团队使命，首先我们说在团队使命上存在冲突，中银地产是个老国企，它一直推行成本先行，坚固效率的政策，以实现国有资产保值增值的使命。但是万科团队却推行效率为先的策略，两种不同的使命就造成了双方之间先天不合。

　　（2）人才第二个维度：人才；关于什么是人才，这方面有争论，现在人力资源管理认为，只有工作能力满足公司需要，而且认同公司企业文化和制度规范的员工，才是能够真正给企业带来效益的人才，仅仅能力突出，在价值观上不认同企业文化和制度规范，甚至与公司的企业文化相背离，这类员工给企业带来的危害可能反而更大。在案例中万科人员被猎头公司挖过来以后，直接空降到武汉公司并迅速进入管理岗位。因为吴浩的无为而治原则，而被快速赋予了大量的权力，在公司中迅速占据了主导地位，并在工作中推行以往自己在万科中所惯用的工作和管理方式。与中银地产的原有企业文化和管理方式之间的不一致，和相互冲突，就成为导致双方冲突层出不穷的根本原因。（3）工作规范第三个工作规范，这是第三个维度，我们说作为一家大型公司，规范和制度的实行是保证公司稳定运行的非常重要的因素。可以避免出现因为个人错误而造成整个流程发生问题的现象。这也是中银地产实行制度和流程管理的原因之一。而案例中马清风的自行其是和独断专行以个人名义，完成原本需要招投标程序的工作对制度规范极不重视，并带来了损失，从而引发小股东对公司高管的不满。（4）认同第四个维度认同，一个企业想要和谐发展，首先需要领导和员工之间相互认同，一个空降团队要想融入公司，也必然需要空降人员与本土人员之间的认同。但是本案例中，以马清风为首的万科人员进入团队之后，首先在管理方式上推行强权式管理，以取代原来的民主化管理，其次在工作中推行个人决策，而非原有的群体决策。最后更是将任务冲突上升到人际关系冲突，甚至不分对象、不分场合，诋毁、谩骂下属，造成了双方之间从工作上一直到关系上，价值观上的不认同。（5）权力分配第五个维度是权力分配，权力的分配是组织架构，成功建立并顺利完成管理任务的根本，只有各部门具有自身相应的权力，并能有效执行之后，才能相互配合完成工作，最终实现成为一个高效团队的目的。在本案例中马清风本人进入公司之后，迅速占据公司的常务副总、工程总监、设计总监、成本部经理等一系列的核心岗位，公司已经能够在马清风个人的运作下独立工作，因为相互之间理念不同的原因，最终出现了在工作中，万科团队抛开总经理、财务副总等公司高管，撇开了中银总部调派工作团队独立运营的状况，这是一种权力分配的极度偏移，也造成了万

　　科人员目中无人，而中银人员意见重重的结果。（6）士气第六个维度是关于士气，这个维度反应在员工的面部方面，一鼓作气、势气如宏还是惊

　　慌失措，这些都是关于势气的形容词，而如宏的士气和惊慌失措的势气所带来的结果是截然不同的。案例过程中，空降之后的半年时间里，双方从相互之间稍有合作，到万科团队抛开总经理、副总甚至整个工作团队独立主导公司工作，到最后相互攻击诋毁，对士气是一种极大的损害。

　　（7）结果最后一个维度是结果，从案例中可以看出，杨凌变革之前公司无论是使命、人才还是规范、认同、权力、士气都存在着缺陷。没有共同努力的士气和氛围，也是导致公司管理混乱、绩效下滑的最终结果。而变革之后公司注重使命的推行，人才的定义、规范的制定和实施，追求员工认同感，实现权力有效分配，和员工士气的提升，最终实现的结果是公司实现正常运行，并在完整的制度流程和高效的管理团队带领下，取得了较好的工作业绩，这个就是第二个案例。三、奇瑞发动机研发创新团队下面我给大家分享第三个案例，奇瑞发动机研发创新团队，奇瑞发动机研发创新团队，他们是一个非常优秀的团队，他们研发了国内自主开发的首款缸内直喷汽油机，研发作为“十五”国家科技攻关和“十一五”“863”计划项目的HCCI发动机项目、自主开发发动机EMS项目，使奇瑞成为国内首家在EMS产业化取得重大突破的企业。这些都是奇瑞发动机研发创新团队近年来的成绩单。骄人的成绩单。奇瑞发动机研发创新团队的团队建设工作，主要是以内部培养为主，同时结合海内外招聘和外聘等形式，在各个专业团队内构建了多层次的高技术队伍。创新团队内部坚持“再忙不能减培训、再苦不能省研发”，始终将培训作为日常的重点工作，培训形式多样化，包括从国内外聘请优秀的发动机专家到奇瑞讲学，老带新、师傅带徒弟，与国内外知名高效和院所联合培养博士、硕士、创建博士后科研工作站等，同时积极发挥团队成员的主观能动性，培养他们坚持“干中学、学中干，主动学，主动干”的精神，时时刻刻学习，时时刻刻请教，时时刻刻向上。打造了一支非常优秀、高效的创新团队。四、胜利采油厂高效团队建设下面一个和大家分享的是胜利采油厂高效团队建设。胜利采油厂它共有四个采油矿、19个科室、11个三级单位、138个基层单位、职工总数有8713人。但是胜利采油厂在高效团

　　队建设方面，也存在着很多问题。总结起来主要以下五个方面的问题：（一）胜利采油厂高效团队建设存在的问题

　　第一，员工缺乏工作激情、员工对工作缺乏兴趣、缺乏危机感、工作没有后顾之忧、缺乏上进心和求精的动力，不少员工对工作抱着得过且过，混日子的心态，上班注重形势和应付，缺乏工作动力。

　　第二，团队成员之间，缺少信任和沟通。我们说沟通是高效团队建设非常重要的环节，只有进行有效的沟通，团队成员之间才能协调一致。观察数据显示，胜利采油厂员工工作年限基本上都在五年以上，虽然都在五年以上，但是他们相互之间的磨合并不好，员工之间相互不是很了解，存在天然的感情屏障，并且都是根据自己的价值取向与判断。觉得对方是不值得信任的，彼此之间没法交心，甚至相互怀疑，最终形成沟通的困难。团队成员之间缺少信任和沟通的主要表现是两个，一个是缺乏沟通，另外一个是沟通方式之单一。

　　第三，缺乏团队建设，团队建设我们说他是大局意识、服务精神以及协作精神的综合体现，员工如果没有奉献精神，以及良好的从业心态，就不会形成团队观念，员工在一起也是没有凝聚力的，一盘散沙。

　　第四：缺乏团队归属感，这个问题也主要体现在以下两个方面，第一：员工逃避责任，员工在平时交谈时经常能听到，“主任，这个不是我的责任，是领导让我这么做得”这之类的话。第二，员工之间信息共享意识低。调查数据显示员工信息共享意识不强，缺乏一种团队共同进步，提高效率的团队意识，自己的信息不愿意给人分享。

　　第五，组织结构不合理，人力资源没有得到充分的利用，有些机构存在人员臃肿的现象，在职能结构方面，维修的力量就相对比较薄弱，各个服务队和营销手的力量也不均衡。这就让胜利采油厂面临一部分人的工作压力比较大，工作忙。另一部分人却比较闲散，效率低下的这个问题。（二）胜利采油厂高效团队建设的措施

　　1.注重团队精神下面是胜利采油厂进行高效团队建设的一些措施，第一个措施注重团队精神，提高团队凝聚力，团队精神是团队成员在领导者的带领下，为团队目标而共同努力奋斗的一种精神。是协作精神和大局意识的体现。胜利采油厂的具体做法是以下五个方面：第一：树立团队的共同目标；第二：改进团队的沟通建立信任；第三：增加培训和组织团队活动；第四：提高管理者的素质；第五：增强团队的凝聚力。2.优化组织结构

　　第二个方面的措施是优化组织结构，确定员工责任，组织结构是整个管理系统的框架，表明组织对于工作任务是如何分工和协调的，在职责划分的过程中要注重员工情绪的稳定，面对新的工作划分给员工带来的不适应，重新规范化、人性化的管理。

　　3.适当授权给团队第三：适当授权给团队，提高团队活力。授权就意味着部分职权在组织中的转移，尽管这种转移是逐步的、是谨慎的，但是授权的目的在于使那些真正从事某项工作的人能够切实承担起责任，并做出相关的决策以及更加有效的工作，因此授权也就意味着更明确的责任和工作的压力，意味着必须更加努力的工作。4.实施有效的激励考核机制第四个方面的措施，实施有效的激励考核机制。建设高效率的团队，为了达到团队成员的相互协作行为，使员工更好的发挥工作行动力。设计一种有效的团队激励机制是十分必要，而且非常重要的，采油厂主要是从以下四个方面进行实施。第一：坚持目标一致原则；第二：奖酬相当、实行差异化的收入；第三：明确考核制度；第四：增加团队整体考核；这个是关于胜利采油厂高效团队的建设。五、维尔康公司高效团队的建设下面和大家分享一下维尔康公司高效团队的建设。维尔康公司是华北制药股份有限公司下属的生产维生素C及系列产品的大型现代化企业。维尔康公司在管理实践中注重团队的建设，注重培育团队文化，更新员工的知识技能，提高团队的整体素质。他是主要从以下几个方面来做得。我们一个一个来看。第一，建立团队、建设架构。根据企业不同的专业和各自特性，企业团队建设应是一个多层的团队系统，就是它应该不是一个单维的，应该是一个多层的分层次的，既要重视员工个性化的发展，允许员工张扬自我、张扬个性。同时也强调对员工思想行为的规范和约束，重视整个团队的凝聚力。维尔康公司这方面的做法是建立公司的人力资源库，储备筛选人才，由关键少数成员组建公司的技术核心叫“明天工作室”，以各制造部主任组成了战略流程团队，以各个实验室班组专业人员组成了行动团队。第二，发挥企业文化在员工团队建设中的作用。企业文化我们说是一个企业所共同认同的和遵循的价值观，信念和行为方式。一个好的企业文化，要起导向和凝聚的作用，维尔康公司注重团队文化的培育，它的做法包括首先尊重人，所有成员在人格上是平等的，公司只在营造和谐、富有激情的工作环境。使之成为发挥创造力的平台，再就是强调信息和知识的融合，团队成员只有掌握团队活动的信息和必备的知识，才能够充分发挥他的聪明才智。

　　第三，注重对团队建设者和领导者的素质要求，建设者和领导者处于团队的核心地位，使团队精神形成的创造者和推动者。他们应该深刻理解企业精神和经营理念，具有娴熟的业务知识以及生产经营知识，同时也要具备较强的语言、文字表达能力，这对沟通思想、交流信息、布置工作、培育传递精神都是至关重要的。

　　维尔康在团队建设的过程中，作为团队的领导者，“明天工作室”的各位主任就是这样要求自己的。并根据团队成员、专业、经验结合公司的生产工艺进行分工，互相协作共同完成公司下达的每一项任务。

　　第四，团队建设必须紧扣业务工作。团队建设只有与企业核心业务，比如像生产、营销、服务等结合在一起，才能够有更强的活力，并促进企业的可持续发展，维尔康的“明天工作室”作为公司的参谋部，就紧紧围绕生产过程中的工艺、设备、能耗、质量等问题进行深入细致的研究，不断改革和创新。维生素C的年产量由最初的一千吨发展到两万吨的规模，收入节节攀升。

　　第五，有效沟通理顺内部关系，增强团队凝聚力。我们说团队合力，是团队精神形成的基础。只有明确分工理顺内部关系，才能做到各尽其能、和谐运作，没有沟通就没有成功的企业，企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实的感受到沟通的快乐和绩效。加强企业内部的沟通管理，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使普通员工大幅度的提高工作绩效，同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力。因此有效的沟通，对于创造良好的工作氛围提高团队的凝聚力，和高效的完成任务是非常重要的。

　　第六，有效激励，强化团队成员的工作动力，有效激励能够激发员工的工作动力。有效激励的方法有很多，包括合理授权，合理授权就是一种有效的激励方式，维尔康公司正是通过向各团队成员合理授权，出色的完成了各项工作。有了授权，员工有了积极性，有了责任感，工作就会努力，积极性会高。激励的另外一种方式就是标杆超越，维尔康“明天工作室”建立之初就瞄准了世界先进生产水平，不断改进、持续创新，使自己在世界维生素行业中立于了不败之地。

　　讲到这里我们就把五个案例给大家分享完了，第一个案例，是长二F火箭塑造善战团队；第二案例是中银地产武汉公司的管理团队重建；第三个案例是奇瑞发动机研发创新团队；第四个案例是胜利采油厂高效团队建设；第五个案例是维尔康公司高效团队建设；这一讲讲到这里就结束了，最后给大家留一个思考题，就是我们的案例长二F火箭塑造善战团队，给你什么启示和借鉴？这一节讲到这里就结束了，谢谢大家！

　　

　　

篇二：关于创新团队的例子有哪些

　　关于创新的名人例子11个

　　关于创新的名人例子11个篇一：创新事例

　　创新要勇于否定权威(普朗克和爱因斯坦)1900年，著名教授普朗克和儿子在自己的花园里散步。他神情沮丧，很遗憾地对儿子说：“孩子，十分遗憾，今天有个发现。它和牛顿的发现同样重要。”他提出了量子力学假设及普朗克公式。他沮丧这一发现破坏了他一直崇拜并虔诚地信奉为权威的牛顿的完美理论。他终于宣布取消自己的假设。人类本应因权威而受益，却不料竟因权威而受害，由此使物理学理论停滞了几十年。25岁的爱因斯坦敢于冲破权威圣圈，大胆突进，赞赏普朗克假设并向纵深引申，提出了光量子理论，奠定了量子力学的基础。随后又锐意破坏了牛顿的绝对时间和空间的理论，创立了震惊世界的相对论，一举成名，成了一个更伟大的新权威。齐白石老人五易画风我国著名画家齐白石，曾荣获世界和平奖。然而，面对已经取得的成功，他并不满足，而是不断汲取历代画家的长处，不断改进自己作品的风格。他60岁以后的画，明显不同于60岁以前。70岁以后，他的画风又变了一次。80岁以后，他的画风再度变化。齐白石一生，曾五易画风。正因为白石老人在成功后，能仍然马不停蹄地改变、创新，所以他晚年的作品比早期的作品更完美成熟，也形成了自己独特的流派与风格。

　　他告诫弟子“学我者生，似我者死”。他认为画家要“我行我道，我有我法”。就是说，在学习别人长处时，不能照搬照抄，而要创造性地运用，不断发展，这样才会赋予艺术以鲜活的生命力。

　　创新让人们不断靠近真理(揭开天体的层层面纱)长期以来，古希腊天文学家托勒密的“地心体系”的理论统治着人们的头脑。托勒密认为地球居于中央不动，日、月、行星和恒星都环绕地球运行。哥白尼在《天体运行论》中推翻了托勒密的理论，阐明了日心说：太阳是宇宙的中心，地球围绕太阳旋转。而后，布鲁诺接受并发展了哥白尼的日心说，认为宇宙是无限的，太阳系只是无限宇宙中的一个天体系统。伽利略通过望远镜观察天体发现：月球表面凹凸不平，木星有四个卫星，太阳有黑子，银河由无数恒星组成，金星、水星都有盈亏现象等。不久，开普勒分析第谷。布拉赫的观察资料，发现行星沿椭圆轨道运行，并提出行星三大运动定律，为牛顿发现万有引力定律打下了基础??因此可以这样说：科学是不断发现的过程，真理是不断创新的过程。保守是创新最大的障碍(牛顿晚年趋于保守)牛顿是世界上最伟大的科学家之一，他对科学的贡献是史无前例的。他的一生有许多重大的发现：力学三定律、万有引力、冷却定律以及微积分等。然而到了晚年，他的研究陷入了亚里士多德和柏拉图学说的范畴而不能自拔。他花了十年的时间研究上帝的存在，结果自然毫无所得。由此看来，即使一个伟大的学者，一旦落入陈旧的范畴，

　　也谈不上有丝毫的成就。创新即是表现个性(郑板桥独创一体)郑板桥是清代书画家、文学家，“扬州八怪”之一。他自幼爱好

　　书法，立志掌握古今书法大家的要旨。他勤学苦练，然开始时只是反复临摹名家字帖，进步不大，深感苦恼。据说，有次练书法入了神，竟在妻子的背上画来画去。妻子问他这是干什么，他说是在练字。他妻子嗔怪道：“人各有一体，你体是你体;人体是人体，你老在别人的体上缠什么?”郑板桥听

　　后，猛然醒悟到：书法贵在独创，自成一体，老是临摹别人的碑帖，怎么行呢!从此以后，他力求创新，摸索着把画竹的技巧渗在书法艺术中，终于形成了自己独特的风格——板桥体。创新推动历史前步(商鞅变法)

　　商鞅变法是战国时期著名政治家商鞅为维护秦国统治者的利益而推行的一系列变革措施。公元前361年，秦孝公即位。年轻的国君决心改变秦国的落后面貌，于是下了一变法图强的求贤诏令。商鞅就是在这个时候自魏国来到秦国的。

　　商鞅到秦国后，宣传“强国之术”，决心协助秦孝公进行社会改革，因此得到秦孝公的信任，任命他为左庶长。

　　公元前359年和公元前350年，在商鞅主持下秦国两次公布了新法。秦国经过商鞅变法，面貌焕然一新。秦国从落后国家，一跃而为“兵革大强，诸侯畏惧”的强国，出现了“家给人足，民勇于公战，

　　格的刘石庵的评价远在一味仿古的翁方纲之上。这是对两种艺术实践的公正裁决。

　　五易画风的白石老人——艺术的生命在于创新我国著名画家齐白石，曾荣获世界和平奖。然而，面对已经取得的成功，他并不满足，而是不断汲取历代画家的长处，不断改进自己作品的风格，他60岁以后的画，明显不同于60岁以前。70岁以后，他的画风又变了一次。80岁以后，他的画风再度变化。据说，齐白石一生，曾五易画风。正因为白石老人在成功后，能仍然马不停蹄地改变、创新，所以他晚年的作品比早期的作品更完美成熟，也形成了自己独特的流派与风格。齐白石先生经常告诫弟子的一句话是“学我者生，似我者死”。他认为画家要“我行我道，我有我法”。就是说，在学习别人长处时，不能照搬照抄，而要创造性地运用，不断发展，这样才会赋予艺术鲜活的生命力。不断创新的海尔——创新是企业发展的不竭动力创新是海尔发展的不竭动力。海尔集团始终坚持以技术创新作为发展的手段和依托，在十几年的发展过程中，从引进技术到整合国内外资源、自主创新，坚持“技术创新课题来自于市场难题”和“设计创造高质量、高附加值”的研发理念，通过技术创新使集团在中国市场和国际市场上取得长期的成功，营业额年平均增长率达到78%，持续保持在家电与其他相关领域的领先地位。

　　女神像翻新变废为宝——思维创新获得巨大利润美国历经百年的自由女神铜像翻新后，现场存有200吨废料，难以处理。一个名叫斯塔克的人，自告奋勇，主动承包清理。他将废料分类整理，把废铜皮改铸成纪念塔，废铅改铸纪念币，水泥碎块整理做成小石碑装在玲珑透明的小盒子里，让大家选购。结果，本来无人问津难以处理的一堆垃圾，顿时化腐朽为神奇，身价百倍，人们争相购买，200吨垃圾很快被一抢而空。正是由于斯塔克不拘泥于传统方法，标新立异的思维方式，使别出心裁的他想出了多种处理办法，由此而获得大利。熟谙传统富于创造的马连良——创新要建立在传统之上北京京剧团1959年演《赵氏孤儿》，由马连良饰程婴。在“说破《雪冤图》”一场中，当孤儿赵武叩门，念“开门来”时，程婴有一组“闻声大惊，急向右转身，甩髯口，左手掩桌上画册，脸向外场，战抖”的身段，接着唱“叩门声吓得我胆战心惊”。有一天演完戏，马连良问他的得意门生马盛龙：“你知道我这身段是从哪儿来的吗?”马盛龙一时想不出，马连良笑着说：“我是化用了《朱砂痣》里‘病鬼'的身段。不过那是向左转身，右手扶桌，我把它反过来了。”马盛龙这才悟出其中道理。马连良常说：“革新要有所本，创作要有所需。”他本人在艺术实践中确是这样做的，由于他谙熟传统，又富于创造，才以柔润、潇

　　

篇三：关于创新团队的例子有哪些

　　关于勇于创新名人故事（优秀8篇）

　　创新思维的名人事例一：德曼和自来水笔篇一1884年，沃德曼是欧洲一家公司的职员，一次他从好几位竞争者中为自己的公司拉到一笔生意。但是当他递上一瓶墨水和一支当时人们使用的羽毛笔，请对方在合同上签字时，不料从笔尖滴下几滴墨水，把合同给弄脏了。更糟糕的是，合同上的关键的字句被染得模糊不清。沃德曼只得请对方稍等片刻，让他去重新拿一张合同纸来。可是就在沃德曼离开的那一会儿，另一家公司的业务员乘机抢走了这笔生意。这使沃德曼十分沮丧，他认为问题出在那支羽毛笔上。强烈的悔恨与愤慨的感情，变成了一种巨大的力量，他决心研制一种使用方便、墨水能自动地均匀流出的笔。经过努力，沃德曼终于发明了自来水笔。虽然当时的自来水笔远远不如现在的钢笔这样精巧，但也不再像羽毛笔那样使用不便和容易滴出墨水了。由于沃德曼是这样研制出自来水笔的，所以有人把自来水笔的诞生叫做“盛怒之后的发明”。善于创新的名人例子篇二美国有一间生产牙膏的公司，产品优良，包装精美，深受广大消费者的喜爱，每年营业额蒸蒸日上。记录显示，前十年每年的营业增长率为10~20%，令董事部雀跃万分。不过，业绩进入

　　“好！”总裁接过那张纸后，阅毕，马上签了一张5万元支票给那年轻经理。

　　那张纸上只写了一句话：将现有的牙膏开口扩大1mm。总裁马上下令更换新的包装。试想，每天早上，每个消费者多用1mm的牙膏，每天牙膏的消费量将多出多少倍呢？这个决定，使该公司

　　高超的价值等。统计数据显示，有极高优势的产品98%能成功。例如，安德鲁的“臭鸡

　　蛋”、乔布斯的iPhone、王选的激光照排、袁隆平的杂交水稻等。有中等优势的53%能成功，而具有少量优势的只有18%能成功。

　　以IT史上

　　一款创新产品的成功，是在实施前就已经完整地确定好了产品概念，详尽地评估了目标市场，精美地做好了产品设计，细致地计算了各项利益，甚至在之上还有一个战略导向的一揽子“总体产品计划”，从产品组合而不仅仅是单款产品的角度考虑问题，当所有这些在帷幄之中运筹完毕，最后的实施就是决胜千里的把握之仗。

　　1994年，办公家具供应商世楷公司在间隔不长的时间推出了两款均采用革命性技术的创新产品，结果是Leap办公椅大获成功，而Pathways办公室区隔甚至被召回。

　　CEO詹姆斯·哈克特调查后发现，真正的失败始于产品计划形成之前，即在仅有一个好的产品概念之后，没有足够的时间深思熟虑，就匆忙上马进入实施。Pathways产品团队甚至在最开始就在基本理念上争执不下。于是，哈克特开发了四步法，其中前三步的独立思考、确定创新团队的统一观点和制订详尽的产品实施计划等都是“先胜”，而最后一步的配置资源、落地实施才是“后战”。

　　又如，在创新的同义词美国苹果公司内部，对于一个新产品的设计理念常常需要提供三份评价文件：一份市场开发文件、一份工程设计文件以及一份用户体验文件。苹果认为，通过市场调查，可以了解消费者需要什么；通过工程设计，可以探究能做什么；通过用户体验，可以发现消费者的消费倾向和偏好。

　　如果这三份文件被执委会认可，设计组就会得到一笔预算，并将指定项目负责人。自此，项目团队就致力于扩展这三份评价文件，追加如何实现市场开发、工程设计和用户体验方面的具体要求和细节。在项目进行过程中，团队的工作进展还需要不断地被评价。

　　创新成功的

　　请了400多项专利，而爱迪生就是这个优秀团队的带头大哥。自2022年起，美国《商业周刊》杂志每年都会评选“全球最具创新力企业

　　50强”。2022年度，苹果连续6年蝉联

　　论是，创新在很大程度上依赖于团队的异质性。”管理学者弗朗斯·约翰松将这种现象称为“美

　　

　　

篇四：关于创新团队的例子有哪些

　　关于创新的名人例子11个

　　篇一：创新事例

　　创新要勇于否定权威(普朗克和爱因斯坦)

　　1900年，著名教授普朗克和儿子在自己的花园里散步。他神情沮丧，很遗憾地对儿子说：“孩子，十分遗憾，今天有个发现。它和牛顿的发现同样重要。”他提出了量子力学假设及普朗克公式。他沮丧这一发现破坏了他一直崇拜并虔诚地信奉为权威的牛顿的完美理论。他终于宣布取消自己的假设。人类本应因权威而受益，却不料竟因权威而受害，由此使物理学理论停滞了几十年。

　　25岁的爱因斯坦敢于冲破权威圣圈，大胆突进，赞赏普朗克假设并向纵深引申，提出了光量子理论，奠定了量子力学的基础。随后又锐意破坏了牛顿的绝对时间和空间的理论，创立了震惊世界的相对论，一举成名，成了一个更伟大的新权威。

　　齐白石老人五易画风

　　我国著名画家齐白石，曾荣获世界和平奖。然而，面对已经取得的成功，他并不满足，而是不断汲取历代画家的长处，不断改进自己作品的风格。他60岁以后的画，明显不同于60岁以前。70岁以后，他的画风又变了一次。80岁以后，他的画风再度变化。齐白石一生，曾五易画风。正因为白石老人在成功后，能仍然马不停蹄地改变、创新，所以他晚年的作品比早期的作品更完美成熟，也形成了自己独特的流派与风格。

　　他告诫弟子“学我者生，似我者死”。他认为画家要“我行我道，我有我法”。就是说，在学习别人长处时，不能照搬照抄，而要创造性地运用，不断发展，这样才会赋予艺术以鲜活的生命力。

　　创新让人们不断靠近真理(揭开天体的层层面纱)

　　长期以来，古希腊天文学家托勒密的“地心体系”的理论统治着人们的头脑。托勒密认为地球居于中央不动，日、月、行星和恒星都环绕地球运行。哥白尼在《天体运行论》中推翻了托勒密的理论，阐明了日心说：太阳是宇宙的

　　中心，地球围绕太阳旋转。而后，布鲁诺接受并发展了哥白尼的日心说，认为宇宙是无限的，太阳系只是无限宇宙中的一个天体系统。伽利略通过望远镜观察天体发现：月球表面凹凸不平，木星有四个卫星，太阳有黑子，银河由无数恒星组成，金星、水星都有盈亏现象等。不久，开普勒分析第谷。布拉赫的观察资料，发现行星沿椭圆轨道运行，并提出行星三大运动定律，为牛顿发现万有引力定律打下了基础??因此可以这样说：科学是不断发现的过程，真理是不断创新的过程。

　　保守是创新最大的障碍(牛顿晚年趋于保守)

　　牛顿是世界上最伟大的科学家之一，他对科学的贡献是史无前例的。他的一生有许多重大的发现：力学三定律、万有引力、冷却定律以及微积分等。然而到了晚年，他的研究陷入了亚里士多德和柏拉图学说的范畴而不能自拔。他花了十年的时间研究上帝的存在，结果自然毫无所得。由此看来，即使一个伟大的学者，一旦落入陈旧的范畴，也谈不上有丝毫的成就。

　　创新即是表现个性(郑板桥独创一体)

　　郑板桥是清代书画家、文学家，“扬州八怪”之一。他自幼爱好书法，立志掌握古今书法大家的要旨。他勤学苦练，然开始时只是反复临摹名家字帖，进步不大，深感苦恼。据说，有次练书法入了神，竟在妻子的背上画来画去。妻子问他这是干什么，他说是在练字。他妻子嗔怪道：“人各有一体，你体是你体;人体是人体，你老在别人的体上缠什么?”郑板桥听

　　后，猛然醒悟到：书法贵在独创，自成一体，老是临摹别人的碑帖，怎么行呢!从此以后，他力求创新，摸索着把画竹的技巧渗在书法艺术中，终于形成了自己独特的风格——板桥体。创新推动历史前步(商鞅变法)

　　商鞅变法是战国时期著名政治家商鞅为维护秦国统治者的利益而推行的一系列变革措施。公元前361年，秦孝公即位。年轻的国君决心改变秦国的落后面貌，于是下了一变法图强的求贤诏令。商鞅就是在这个时候自魏国来到秦国的。

　　商鞅到秦国后，宣传“强国之术”，决心协助秦孝公进行社会改革，因此得到秦孝公的信任，任命他为左庶长。

　　公元前359年和公元前350年，在商鞅主持下秦国两次公布了新法。秦国经过商鞅变法，面貌焕然一新。秦国从落后国家，一跃而为“兵革大强，诸侯畏惧”的强国，出现了“家给人足，民勇于公战，怯于私斗，乡邑大治”的局面。

　　正是由于它的作用，秦朝的历史才变得如此辉煌

　　埃及公开赛时王皓

　　埃及公开赛时一打，几个外国选手都不适应。王皓拉过去的球带着侧旋，他们老想侧身，结果经常被球打到肚子上。那次比赛打完后，王皓的信心马上就上来了。教练吴敬平说，2003年主要练王皓反手拉过去对方回球后他下一板的衔接球，作为一个整体技术，作为一个专门环节来强化，这也是直板横打技术上的一个突破。王皓这个环节突破了，整个技术显得更厚实了。

　　莱特兄弟不迷信书本——创新要敢于向权威挑战

　　1899年6月初，威尔伯·莱特和奥维尔·莱特兄弟俩开始正式阅读与钻研有关航空与飞行方面的书籍。1903年12月17日，在美国北卡罗来纳州的基蒂霍克，他俩制造出人类第一架载人动力飞机，并且试飞成功。仅仅用了4年多的时间，他俩便实现了人类几千年的飞行梦想，开创了一个新时代。

　　在反复进行滑翔试验中，莱特兄弟发现气压中心侧转的现象——弯曲的翼面气压中心并不总是像平翼面承受的气压中心一样往一个方向移动。这一重大发现与许多科技书籍的论点相违背——科学家们已经获得的关于大气对机翼压力的数据竟然有许多是不正确的！莱特兄弟于是在1901年下半年制造了世界上第一个能对模型机翼进行准确试验的风洞，用两个多月时间使用风洞进行了200多次各种类型翼面试验，取得了一整套科学数据，并根据这些数据设计出飞机。

　　莱特兄弟不迷信书本，敢于向权威挑战的精神，这是创新必备的可贵品质。

　　高校缺乏原始性创新——学术呼唤原创性创新

　　中国科技大学校长朱清时说，我们国家的论文数已经居世界前十位了，但我们的原始性创新却太少了。

　　我国大学代表原创性水平的学术指标差距巨大，没有诺贝尔奖获得者，也没有被引用率最高的教授，每年发表在《自然》和《科学》上的论文很少。作为发展中国家，我国知识创新仍处于较低水平，科技国际竞争力相对进步不快。科技竞争力的不足已经成为影响我国综合国力的重要原因。而与此同时，世界上一些发展中国家正在急起直追，印度有几所大学目前的师资、设施和管理水平正接近世界一流大学的水平。

　　哪一笔是自己的？——艺术上的创新胜于模仿

　　刘石庵是清朝乾隆年间的书法家，它能集各家之长自成一体，形成了厚重的独特风格。刘石庵有个学生，是另外一个书法家翁方纲的女婿。翁讲究“笔笔有来历”，不像古人之处，就认为是败笔。当他的女婿向他讨教书法时，翁说：“去问问你老师，哪一笔是古人的？”女婿没有听出其中的挖苦口气，便去问他的老师。刘石庵想了一会，说：“你回去问问你岳父，哪一笔是他自己的？”这样针锋相对的质问，表明了两位书法家不同的书法见解。可后人对注重创新有自己风格的刘石庵的评价远在一味仿古的翁方纲之上。这是对两种艺术实践的公正裁决。

　　五易画风的白石老人——艺术的生命在于创新

　　我国著名画家齐白石，曾荣获世界和平奖。然而，面对已经取得的成功，他并不满足，而是不断汲取历代画家的长处，不断改进自己作品的风格，他60岁以后的画，明显不同于60岁以前。70岁以后，他的画风又变了一次。80岁以后，他的画风再度变化。据说，齐白石一生，曾五易画风。正因为白石老人在成功后，能仍然马不停蹄地改变、创新，所以他晚年的作品比早期的作品更完美成熟，也形成了自己独特的流派与风格。

　　齐白石先生经常告诫弟子的一句话是“学我者生，似我者死”。他认为画家要“我行我道，我有我法”。就是说，在学习别人长处时，不能照搬照抄，而要创造性地运用，不断发展，这样才会赋予艺术鲜活的生命力。

　　不断创新的海尔——创新是企业发展的不竭动力

　　创新是海尔发展的不竭动力。海尔集团始终坚持以技术创新作为发展的手段和依托，在十几年的发展过程中，从引进技术到整合国内外资源、自主创

　　新，坚持“技术创新课题来自于市场难题”和“设计创造高质量、高附加值”的研发理念，通过技术创新使集团在中国市场和国际市场上取得长期的成功，营业额年平均增长率达到78%，持续保持在家电与其他相关领域的领先地位。

　　女神像翻新变废为宝——思维创新获得巨大利润

　　美国历经百年的自由女神铜像翻新后，现场存有200吨废料，难以处理。一个名叫斯塔克的人，自告奋勇，主动承包清理。他将废料分类整理，把废铜皮改铸成纪念塔，废铅改铸纪念币，水泥碎块整理做成小石碑装在玲珑透明的小盒子里，让大家选购。结果，本来无人问津难以处理的一堆垃圾，顿时化腐朽为神奇，身价百倍，人们争相购买，200吨垃圾很快被一抢而空。正是由于斯塔克不拘泥于传统方法，标新立异的思维方式，使别出心裁的他想出了多种处理办法，由此而获得大利。

　　熟谙传统富于创造的马连良——创新要建立在传统之上

　　北京京剧团1959年演《赵氏孤儿》，由马连良饰程婴。在“说破《雪冤图》”一场中，当孤儿赵武叩门，念“开门来”时，程婴有一组“闻声大惊，急向右转身，甩髯口，左手掩桌上画册，脸向外场，战抖”的身段，接着唱“叩门声吓得我胆战心惊”。有一天演完戏，马

　　连良问他的得意门生马盛龙：“你知道我这身段是从哪儿来的吗?”马盛龙一时想不出，马连良笑着说：“我是化用了《朱砂痣》里‘病鬼'的身段。不过那是向左转身，右手扶桌，我把它反过来了。”马盛龙这才悟出其中道理。

　　马连良常说：“革新要有所本，创作要有所需。”他本人在艺术实践中确是这样做的，由于他谙熟传统，又富于创造，才以柔润、潇洒的风格，形成了“马派”艺术。

　　丁肇中独辟蹊径攀高峰——勇于创造，不怕阻力

　　在微观物理学中，高能条件下只能产生一些寿命极短的粒子，依照惯例，探索这些微粒，使用普通的低分辨率的仪器足以应付。19世纪70年代初，对重光子的研究裹足不前，陷入困境，当科学家们纠缠于实验过程本身时，美籍华人物理学家丁肇中却机敏地把目光转移到测试仪器上，并花了两年多时间，耗费巨资研制了一架高分辨率的探测器。这一举动立刻遭到了许多物理学

　　权威的嘲笑和否定——因为，这样做太奢侈了，而且毫无价值!创造性的思维在获得成功之前，往往显得微不足道，甚至遭人唾弃。然而，正是借助这架仪器，在1974年，丁肇中发现了J粒子，这一发现轰动世界物理界

　　篇二：关于创新的名人名言关于创新的名人名言若无某种大胆放肆的猜想，一般是不可能有知识的进展的。——爱因斯坦·我们要记着，作了茧的蚕，是不会看到茧壳以外的世界的。——李四光·一个具有天才的禀赋的人，绝不遵循常人的思维途径。——司汤达·如果学习只在模仿，那么我们就不会有科学，也不会有技术。——高尔基·我们从失败中学到的东西要比在成功中学到的东西多得多。——斯迈尔斯·遇到难题时，我总是力求寻找巧妙的思路，出奇制胜。——朱清时·如果试图改变一些东西，首先应该接受许多东西。——萨特·距离已经消失，要么创新，要么死亡。——托马斯·彼得斯·同是不满于现状，但打破现状的手段却不同：一是革新，一是复古。——鲁迅·人类的创新之举是极其困难的，因此便把已有的形式视为神圣的遗产。——蒙森·想出新办法的人在他的办法没有成功以前，人家总说他是异想天开。——马克·吐温·异想天开给生活增加了一分不平凡的色彩，这是每一个青年和善感的人所必需的。——巴乌斯托夫斯基·对新的对象必须创出全新的概念。——柏格森·对于一个艺术家来说，如果能够打破常规，完全自由进行创作，其成绩往往会是惊人的。——卓别林·光看别人脸色行事，把自己束缚起来的人，就不能突飞猛进，尤其是不可能在科学技术日新月异的年代里生存下去，就会掉队。——本田宗一郎·非经自己努力所得的创新，就不是真正的创新。——松下幸之助·如果你要成功，你应该朝新的道路前进，不要跟随被踩烂了的成功之路。——约翰·D·洛克菲勒·能正确地提出问题就是迈出了创新的第一步。——李政道

　　·保守是舒服的产物。——高尔基·创新是科学房屋的生命力。——阿西莫夫·想像力比知识更重要，因为知识是有限的，而想像力概括着世界上的一切，推动着进步，并且是知识进步的源泉。——爱因斯坦·在科学上，每一条道路都应该走一走。发现一条走不通的道路，就是对于科学的一大贡献。——爱因斯坦·既然像螃蟹这样的东西，人们都很爱吃，那么蜘蛛也一定有人吃过，只不过后来知道不好吃才不吃了，但是第一个吃螃蟹的人一定是个勇士。——鲁迅·科学到了最后阶段，便遇上了想象。——雨果篇三：创新事例创新事例袁隆平，农学家、杂交水稻育种专家。袁隆平长期从事杂交水稻育种理论研究和制种技术实践。1964年首先提出培育“不育系、保持系、恢复系”三系法利用水稻杂种优势的设想并进行科学实验。1970年，与其助手李必湖和冯克珊在海南发现一株花粉败育的雄性不育野生稻，成为突破“三系”配套的关键。1972年育成中国第一个大面积应用的水稻雄性不育系“二九南一号A”和相应的保持系“二九南一号B”，次年育成了第一个大面积推广的强优组合“南优二号”，并研究出整套制种技术。1986年提出杂交水稻育种分为“三系法品种间杂种优势利用、两系法亚种间杂种优势利用到一系法远缘杂种优势利用”的战略设想。被同行们誉为“杂交水稻之父”。创新叩诊法诞生18世纪，一位奥地利医生在给一个患者看病时，尚未确诊，患者突然死去。经过解剖发现，其胸腔化脓并积満了脓水。能否在解剖前诊断出胸腔是否积有脓水？积了多少？一天，在一个酒店里，他看到伙计们正在搬吃酒桶，只见他们敲敲这只桶，敲敲那只桶，边敲边用耳朵听。他忽然领悟到，

　　伙计们是根据叩击酒桶发出的声音来判断桶内还有多少酒的，那么人体胸腔的脓水的多少是否也可利用叩击的方法来判断呢？他大胆的做了试验，结果获得了成功。这样，一种新的诊断法——“叩诊法”从此诞生了。

　　二、一孔值万金

　　美国一家制糖公司，每次向南美洲运方糖时都因方糖受潮而遭受巨大的损失。结果有人考虑，既然方糖如此用蜡密封还会受潮，不如用小针戳一个小孔使之通风，经实验，果然取得意想不到的效果，他申请了专利。据媒体报道，该专利的转让费高达100万美元。

　　日本一位K先生，听说戳小孔也算发明，于是也用针东戳西戳埋头研究，希望也能戳出个发明来。结果，他发现在打火机的火芯盖上钻个小孔，可以使打火机灌一次油由原来的使用10天变成50天。发明终于被他“戳”出来了。

　　五易画风的白石老人

　　齐白石，本是个木匠，靠着自学，成为画家，荣获世界和平奖。然而，面对已经取得的成功，他永不满足，而是不断汲取历代名画家的长处，改变自己作品的风格。他60岁以后的画，明显地不同于60岁以前。70岁以后，他的画风又变了一次。80岁以后，他的画的风格再度变化。据说，齐白石的一生，曾五易画风；正因为白石老人在成功后仍然马不停蹄，所以他晚年的作品比早期的作品更为成熟，形成独特的流派与风格。

　　继续组织两周一次的专题学习沙龙和互动式评课沙龙，结合教研活动的主题组织好教师学习、交流。听展示课的教师对听课内容进行精心、系统的评点，写成评课稿，在两周一次的互动式教学研讨沙龙中进行交流、探讨。与往年不同的是，在保证互动评课活动开展同时，不影响正常教学，本学期安排8次集体评课活动，其他评课通过qq群来交流、研讨。

　　指导思想以新一轮课程改革为抓手，更新教育理念，积极推进教学改革。努力实现教学创新，改革教学和学习方式，提高课堂教学效益，促进学校的内涵性发展。同时，以新课程理念为指导，在全面实施新课程过程中，加大教研、教改力度，深化教学方法和学习方式的研究。正确处理改革与发展、创

　　新与质量的关系，积极探索符合新课程理念的生物教学自如化教学方法和自主化学习方式。

　　本学期，我组将进一步确立以人为本的教育教学理论，把课程改革作为教学研究的中心工作，深入学习和研究新课程标准，积极、稳妥地实施和推进中学英语课程改革。以新课程理念指导教研工作，加强课程改革，紧紧地围绕新课程实施过程出现的问题，寻求解决问题的方法和途径。加强课题研究，积极支持和开展校本研究，提高教研质量，提升教师的研究水平和研究能力。加强教学常规建设和师资队伍建设，进一步提升我校英语教师的英语教研、教学水平和教学质量，为我校争创“三星”级高中而发挥我组的力量。

　　坚持以《基础教育课程改革纲要》为指导，认真学习贯彻课程改革精神，以贯彻实施基础教育课程改革为核心，以研究课堂教学为重点，以促进教师队伍建设为根本，以提高教学质量为目标，全面实施素质教育。

　　高二的历史教学任务是要使学生在历史知识、历史学科能力和思想品德、情感、态度、价值观各方面得到全面培养锻炼和发展，为高三年级的文科历史教学打下良好的基础，为高校输送有学习潜能和发展前途的合格高中毕业生打下良好基础。

　　全班共40人，其中男生15人，女生25人。学生的数学基础较一般，多数学生能掌握所学内容，少部分学生由于反映要慢一些，学习方法死板，没有人进行辅导，加之缺乏学习的主动性，不能掌握学习的内容。能跟上课的学生，课上活泼，发言积极，上课专心听讲，完成作业认真，学习比较积极主动，课后也很自觉，当然与家长的监督分不开。部分学生解答问题的能力较强，不管遇到什么题，只要读了两次，就能找到方法，有的方法还相当的简捷。有的学生只能接受老师教给的方法，稍有一点变动的问题就处理不了。个别学生是老师本册的教学内容：（1）混合运算和应用题；（2）整数和整数四则运算；（3）量的计量；（4）小数的意义和性质；（5）小数的加法和减法；（6）平行四边形和梯形

　　③提出教学任务：在全面发展体能的基础上，进一步发展灵敏、力量，速度和有氧耐力，武德的培养；引导学生学会合理掌握练习与讨论的时间，了解实现目标时可能遇到的困难。在不断体验进步和成功的过程中，表现出适宜的

　　自信心，形成勇于克服困难积极向上，乐观开朗的优良品质；认识现代社会所必需的合作和竞争意识，在武术学习过程中学会尊重和关心他人，将自身健康与社会需要相，表现出良好的体育道德品质，结合本身项目去了解一些武术名人并能对他们进行简单的评价；加强研究性的学习，去讨论与研究技能的实用性，加强同学之间的讨论交流的环节。：

　　①总体目标：建立“健康第一”的理念，培养学生的健康意识和体魄，在必修田径教学的基础上进一步激发学生学习“初级长拳”、“剑”的兴趣，培养学生的终身体育意识，以学生身心健康发展为中心，重视学生主体地位的同时关注学生的个体差异与不同需求，确保每一个学生都受益，以及多样性和选择性的教学理念，结合学校的实际情况，设计本教学工作计划，以满足学生选项学生的需求，加深学生的运动体验和理解，保证学生在高一年田径必修基础上再加上“长拳”来引导男女生学习体育模块的积极性，再结合高二年的“剑”选项课的学习中修满2学分。加强学习“长拳”以及“剑”的基本套路，提升学习的的兴趣，提升学生本身的素质，特别是武德的培养。

　　运动参与：a养成良好的练武的锻炼习惯。b根据科学锻炼的原则，制定并实施个人锻炼计划。c学会评价体育锻炼效果的主要方法。

　　运动技能：a认识武术运动项目的价值，并关注国内外重大体赛事。b有目的的提高技术战术水平，并进一步加强技、战术的运用能力。c学习并掌握社会条件下活动的技能与方法，并掌握运动创伤时和紧急情况下的简易处理方法。

　　身体健康：a能通过多种途径发展肌肉力量和耐力。b了解一些疾病等有关知识，并理解身体健康在学习、生活中和重要意义。c形成良好的生活方式与健康行为。

　　心理健康：a自觉通过体育活动改变心理状态，并努力获得成功感。b在武术练习活动中表现出调节情绪的意愿与行为。c在具有实用技能练习中体验到战胜困难带来喜悦。

　　社会适应：a在学习活动中表现出良好的体育道德与合作创新精神。b具有通过各种途径获取体育与健康方面知识和方法的能力。

　　采用教师示范与讲解，学生讨论，练习，教师评价，再进行个别指导，后进行学生练习，最后进行展示与学生的综合评价相结合的方式方法，培养学生的良好的学习习惯、学习方法更好地完成教学任务，达到教学目标；实行培优扶中辅差，，采用学习小组的建立，加强学习小组的相互学习、相互讨论、相互研究的功能，提升学习的效率；加强多边学科的整合，特别是加强心理健康的教育，加强运动力学、运动医学等进行学习，以提升学生的运动自我保护意识与能力。（1）课题研究：加强校本课程“剑”、“平山初级长拳”的开发与教学；做好“趣味奥运会进入校园”课题的开题准备。做为“青春期健康教育进入校园”课题组的成员，协助课题组进行研究，开展活动。

　　（2）校本教研：加强校本课程的开发，加强体育备课组的教研能力，做为备课组长的我与其他老师加强讨论校本的研究与开发，本次校本开发重点放在“剑”、“初级长拳”、“花样篮球”三个项目上，有所侧重。（3）论文撰写：结合课题研究的内容进行撰写。

　　（4）校际、教研组、备课组教研活动：做为晋江市兼职中学体育教研员及校际组成员，积极参加校际组开展的各项活动，加强提升在校际组的教研水平，做好兼职教研员的本职工作，协助教研员开展教研活动；积极参加教研组的各项活动，提升教研水平；做为备课组长的我，我计划是积极组织本组老师一起提高高中的课改力度与水平，集中老师的备课时间与讨论在备课过程中出现的一系列问题，针对选项会出现的问题进行沟通，加强学习过程的评价，协调选项内容的评价标准及认证过程。

　　本册的重点：混合运算和应用题是本册的一个重点，这一册进一步学习三步式题的混合运算顺序，学习使用小括号，继续学习解答两步应用题的学习，进一步学习解答比较容易的三步应用题，使学生进一步理解和掌握复杂的数量关系，提高学生运用所学知识解决得意的实际问题的能力，并继续培养学生检验应用题的解答的技巧和习惯。第二单元整数和整数的四则运算，是在前三年半所学的有关内容的基础上，进行复习、概括，整理和提高。先把整数的认数范围扩展到千亿位，总结十进制计数法，然后对整数四则运算的意义，运算定律加以概括总结，这样就为学习小数，分数打下较好的基础。第四单元量的计量是在前面已学的基础上把所学的计量单位加于系统整理，一方面使学生

　　所学的知识更加巩固，一方面使学生为学习把单名数或复名数改写成用小数表示的单名数做好准备。

　　高考的文科综合能力测试更加强调考生对文科各学科整体知识的把握、综合分析问题的思维能力、为解决问题而迁移知识运用知识的能力。教师在教学中要体现多学科、多层次、多角度分析解决问题的通识教育理念。教师要认真学习和研究教材,转变教学观念，紧跟高考形势的发展，研究考试的变化，力争使高二的教学向高三教学的要求靠拢。

　　按照《教学大纲》和《考试说明》的要求，认真完成高二阶段的单科复习工作。坚持学科教学为主，落实基础知识要到位，适当兼顾史地政三个学科的综合要求，培养提高学生学科内综合的能力。从学生的实际出发，落实基础，提高学科思维能力和辩证唯物主义、历史唯物主义的理论水平。

　　本学期教研组重点加强对教师评课的指导，使教师的评课规范化，系统化，定期举行主题教学沙龙和“会诊式行动研究”，促进新教师的成长，加快我镇小学语文教师队伍成长速度和小学语文教育质量的全面提高。结合区里的活动安排，开展各项有意义的学生活动，培养提高学生的语文素养，调动启发学生的内在学习动机。

　　二、工作目标

　　以课改为中心，组织教师学习语文课程标准，转变教学观念，深入课堂教学研究，激发学生主动探究意识，培养学生创新精神和实践能力，努力提高学生语文素养。

　　2、进一步加强语文教师队伍建设，让“语文研究小组”，充分发挥学科带头人、骨干教师的示范作用，重视团队合作智慧、力量。开展“师徒结对”活动，以老带新，不断提高教师的业务素质。

　　3、组织教师开展切实有效的说课沙龙、评课沙龙，提高教师说课能力，和评课能力，能够结合主题教研活动，对典型课例进行互动研讨，开展教例赏析活动。

　　4、加强教研组集体备课，每周以段为单位组织一次集体备课，分析教材，赏析重点课文，进行文本细读，交流教学心得。让备课不再是走场，形式主义，而是真真实实为提高课堂效率服务，提高教师的素质服务。

　　5、根据上学期制定的语文常规活动计划，开展形式多样的学习竞赛活动、过关活动，激发学生学习语文的兴趣，在自主活动中提高学生的综合实践能力，促进个性和谐发展。

　　6、加强学习质量调查、检测工作，及时分析，寻找得失，确保完成各项教学指标。

　　三、主要工作及具体措施（一）骨干教师示范、把关，当好“领头羊”。1、本学期，语文研究小组成员继续充分发挥学科带头人、骨干教师的示范作用，重视团队合作智慧、力量。教研组将围绕“探索实效性语文课堂教学模式”这个主题，深入开展精读课文教学有效性研讨活动。低段（1-2年级）则继续进行识字教学的有效性的探讨。分层、有序地开展教研活动，使教研活动更成熟、有效，切实提高我校语文老师的专业水平。2、开展“师徒结对”活动，以老带新，不断提高教师的业务素质。（二）年轻教师取经、学习，争取出成绩。1、为了提高教学质量，促成新教师迅速成长，1—5年教龄新教师每一学期上1堂模仿课和一堂校内研讨课。上模仿课的内容可以通过观看名师的关盘、视频或者教学实录等途径，根据个人教学需要，有选择性地进行局部模仿，从而使新教师形成个人的教学风格。加强理论学习，推进新课程改革。组织本组教师学习《普通高中英语课程标准》及课标解度，积极实践高中英语牛津教材，组织全组教师进一步学习、熟悉新教材的体系和特点，探索新教材的教学模式，组织好新教材的研究课活动，为全组教师提供交流、学习的平台和机会。加强课堂教学常规，提高课堂教学效率。

　　强化落实教学常规和“礼嘉中学课堂教学十项要求”。做好集体备课和二备以及反思工作。在认真钻研教材的基础上，抓好上课、课后作业、辅导、评价等环节，从而有效地提高课堂教学效率。加强教学方法、手段和策略的研究，引导教师改进教学方法的同时，引导学生改进学习方法和学习策略。

　　加强课题研究，提升教科研研究水平；加强师资队伍建设，提升教师的教学能力。

　　组织教师有效开展本组的和全校的课题研究工作做到有计划、有研究、有活动、有总结，并在此基础上撰写教育教学论文，并向报刊杂志和年会投稿。

　　制订好本组本学期的校公开课、示范课、汇报课计划，并组织好听课、评课等工作。

　　

　　

篇五：关于创新团队的例子有哪些

　　关于企业创新的例子_成功的企业创新案例

　　企业创新的核心是技术、产品的更新换代。以下是店铺为大家整理的关于企业创新的例子，欢迎阅读!关于企业创新的例子篇1

　　二战胜利后的1945年，沃尔顿从军队复员，他在阿肯色州的新巷小镇租下一个店面，开始经营自己的第一家零售店。在50～60年代，沃尔顿把自己名下的benfranklin连锁分店拓展了15家，成为业绩最为突出的分店。

　　1962年，沃尔顿觉察到拆价百货商店有着巨大的发展前景，但benfranklin总部却否决了其关于投资拆价百货商店的建议。为了把握这千载难逢的机会，沃尔顿决定背水一战，以全部财产做抵押获得银行贷款，终于在同年7月创办了第一家拆价百货商店——沃尔玛，并获得了巨大成功。

　　在这次历史转折中，首先企业家必须富有远见，能发现其他人忽视的商业机会。其次，企业家必须具备不断突破自我的创新精神。当时的沃尔顿，已经拥有15家benfranklin连锁分店，如果是常人很可能选择安安稳稳地过日子。但他并没有满足于现状，而是不断突破自我，追求新的成功，尤其是在关键以全部财产做抵押去获得贷款，破釜沉舟、背水一战，终于使新事业得到顺利地开展。关于企业创新的例子篇2

　　谷歌公司。谷歌是我们这个时代中的科技巨头之一，谷歌的前身是由两位大学生拉里·佩奇(LarryPage)和谢尔盖·布林(SergeyBrin)创办的搜索引擎BackRub。他们在1997年注册了域名Google.com，google出自于数学术语“googol”，意为10的100次方。

　　1998年的8月，谷歌公司从Sun的创始人之一安迪·贝希托尔斯海姆(AndyBechtolsheim)那里募集了100，000美元的资金。此后不久，谷歌在美国加州注册成立。最初的工作地点是在车库，佩奇和布林所设计产品的能够返回相关搜索结果的不同寻常能力开始引起大众注意，也开始出现在诸如《个人电脑》等杂志上。据说他们能够赢得

　　青睐就是因为他们的产品要比强大竞争对手的搜索引擎强上太多。关于企业创新的例子篇3

　　爱蒂宝(EdibleArrangements)。1999年，花店店长塔里克·法里德(TariqFarid)提出玫瑰和野花花束替代品的想法。他对水果的热爱促使他创办了爱蒂宝，并且运用自己关于花卉配送行业的知识来将相同的理念带进了食品行业。

　　此后不久，爱蒂宝的一块业务广告牌在交通繁忙期吸引了克里斯·戴尔马吉欧(ChrisDellamarggio)的注意。他与法里德进行联系，商议将自己的店铺变成特许经营商的可能性。第二年，戴尔马吉欧就在波士顿自己家附近开设了第一家爱蒂宝。在随后的几年里，戴尔马吉欧、法里德以及他的兄弟卡姆兰努力工作将爱蒂宝发展成在全国范围内出售特许经营权的企业，为了满足需要，他们有时需要连轴转地进行工作。关于企业创新的例子篇4

　　亚马逊。当杰夫·贝索斯(JeffBezos)受到一篇关于商业网站未来的文章启发而创办亚马逊网站时，互联网还是新生事物。贝索斯列出了一张在线销售前景产品清单，并且最终选定图书，就是因为低廉的价格以及各式俱全。

　　在两个月的时间内，贝索斯位于车库的公司的每周销售金额是20000美元。与其它许多科技公司不同的是，亚马逊在九十年代末的互联网泡沫破灭中得以幸存，并且业务慢慢增长，除了图书以外，电影、音乐也开始在贝索斯“最具前景的产品”清单中出现。关于企业创新的例子篇5

　　星巴克。一杯咖啡一度是你在咖啡厅或是路边小餐馆吃早餐时的标配。你经常支付不到一美元来享受这份特权，而你的选择也通常仅限于黑咖啡、加糖或是加奶油。星巴克彻底改变了名牌咖啡这一概念，于1971年在西雅图开设了第一家店铺。

　　10年后，霍华德·舒尔茨(HowardSchultz)首次尝试星巴克咖啡并且留下了深刻印象。虽然需要满世界的出差，但是在意大利咖啡馆的经历赋予了他灵感，并且想要将相同的社区意识带回到美国的咖啡馆

　　中。1987年，他将投资者聚集到一起买下了星巴克，逐步将它发展成全球性企业。现如今，星巴克在65个国家中开设了超过21000家店铺。

　　对于任何小型企业而言，创新和时机都是成功的核心。虽然不是每个人都会取得这种命中注定的成功，但是有了正确的构想并且获得了足够的支持就是非常棒的，企业家能够获得出乎意料的成功并将构想转化成一家长久的企业。创业企业创新成功的若干关键因素

　　一、企业要有富有创业精神的企业家领航带路创新尤如逆水行舟，不进则退。在商海中，惟有富有创业精神的企业家敢于和善于逆水行舟。熊比特讲，企业家是企业的灵魂，就是这个道理。富有创业精神的企业家能够把握机会，审时度势，屡败屡战。即便企业规模已经很大了，市场占有率已经很高了，他们也不会忘记自己企业还处在创业阶段。近年来，我国不少高技术创业企业能佳绩连冠，重要的原因之一就是因为他们有富有创业精神的企业家领航带路。二、需要掌握“核心技术”和“根部技术”企业是否掌握创新需要的“核心技术”，是否拥有技术的所有权，决定着创新的成本与效率，进而决定着在市场中能否取得成功。国外软件能在中国很快汉化，关键就在于不少企业掌握了软件汉化的核心技术。如将企业创新需要的技术分之为根部技术、树干技术、树枝技术、树叶技术，在技术链中，企业掌握的是否是“根部技术”，决定着企业产品的市场覆盖面，进而决定着企业的市场占有率和利润率。Intel公司之所以能横行全球市场，就在于他掌握着最先进的芯片技术，而芯片技术是制造计算机的根部技术。三、要拥有掌握核心技术及根部技术的人高技术创业企业创新需要持续的技术支持。技术最终是由人掌握的。因此，是否拥有掌握核心技术及根部技术的人，就显得十分重要。联想个人电脑、方正排版系统能风靡中国市场，与他们拥有掌握本产品领域核心技术及根部技术的人有着重要的关系。相反，一些企业上

　　得快，垮得也快，缺乏掌握核心技术及根部技术的人，往往是一个重要原因。

　　四、企业内部要建立有效的激励机制在相同的外部环境下，某个企业能否持续创新，首先取决于该企业能否构造一套诱发员工创新的激励机制。不同员工的个人需求、在企业内部的地位和作用等是有差异的，因此需要对各级各类员工采取分类激励办法。创新首先要靠企业家的推动和组织，创业企业的创新风险首先是由企业家承担的。对企业家采取“产权激励”是最为有效的，采取“广义报酬”激励制度或办法的效果次之。所谓广义报酬，就是将物质报酬与精神报酬两者有机结合。对企业家的激励如不到位，片面强调“约束”是没用的。

　　

　　

篇六：关于创新团队的例子有哪些

　　海尔集团始终坚持以技术创新作为发展的手段和依托在十几年的发展过程中从引进技术到整合国内外资源自主创新坚持技术创新课题来自于市场难题和设计创造高质量高附加值的研发理念通过技术创新使集团在中国市场和国际市场上取得长期的成功营业额年平均增长率达到78持续保持在家电与其他相关领域的领先地位

　　[标签:标题]

　　篇一：创新事例创新要勇于否定权威(普朗克和爱因斯坦)1900年，著名教授普朗克和儿子在自己的花园里散步。他神情沮丧，很遗憾地对儿子说：

　　“孩子，十分遗憾，今天有个发现。它和牛顿的发现同样重要。”他提出了量子力学假设及普朗克公式。他沮丧这一发现破坏了他一直崇拜并虔诚地信奉为权威的牛顿的完美理论。他终于宣布取消自己的假设。人类本应因权威而受益，却不料竟因权威而受害，由此使物理学理论停滞了几十年。

　　25岁的爱因斯坦敢于冲破权威圣圈，大胆突进，赞赏普朗克假设并向纵深引申，提出了光量子理论，奠定了量子力学的基础。随后又锐意破坏了牛顿的绝对时间和空间的理论，创立了震惊世界的相对论，一举成名，成了一个更伟大的新权威。

　　齐白石老人五易画风我国著名画家齐白石，曾荣获世界和平奖。然而，面对已经取得的成功，他并不满足，而是不断汲取历代画家的长处，不断改进自己作品的风格。他60岁以后的画，明显不同于60岁以前。70岁以后，他的画风又变了一次。80岁以后，他的画风再度变化。齐白石一生，曾五易画风。正因为白石老人在成功后，能仍然马不停蹄地改变、创新，所以他晚年的作品比早期的作品更完美成熟，也形成了自己独特的流派与风格。他告诫弟子“学我者生，似我者死”。他认为画家要“我行我道，我有我法”。就是说，在学习别人长处时，不能照搬照抄，而要创造性地运用，不断发展，这样才会赋予艺术以鲜活的生命力。创新让人们不断靠近真理(揭开天体的层层面纱)长期以来，古希腊天文学家托勒密的“地心体系”的理论统治着人们的头脑。托勒密认为地球居于中央不动，日、月、行星和恒星都环绕地球运行。哥白尼在《天体运行论》中推翻了托勒密的理论，阐明了日心说：太阳是宇宙的中心，地球围绕太阳旋转。而后，布鲁诺接受并发展了哥白尼的日心说，认为宇宙是无限的，太阳系只是无限宇宙中的一个天体系统。伽利略通过望远镜观察天体发现：月球表面凹凸不平，木星有四个卫星，太阳有黑子，银河由无数恒星组成，金星、水星都有盈亏现象等。不久，开普勒分析第谷。布拉赫的观察资料，发现行星沿椭圆轨道运行，并提出行星三大运动定律，为牛顿发现万有引力定律打下了基础??因此可以这样说：科学是不断发现的过程，真理是不断创新的过程。保守是创新最大的障碍(牛顿晚年趋于保守)牛顿是世界上最伟大的科学家之一，他对科学的贡献是史无前例的。他的一生有许多重大的发现：力学三定律、万有引力、冷却定律以及微积分等。然而到了晚年，他的研究陷入了亚里士多德和柏拉图学说的范畴而不能自拔。他花了十年的时间研究上帝的存在，结果自然毫无所得。由此看来，即使一个伟大的学者，一旦落入陈旧的范畴，也谈不上有丝毫的成就。创新即是表现个性(郑板桥独创一体)郑板桥是清代书画家、文学家，“扬州八怪”之一。他自幼爱好书法，立志掌握古今书法大家的要旨。他勤学苦练，然开始时只是反复临摹名家字帖，进步不大，深感苦恼。据说，有次练书法入了神，竟在妻子的背上画来画去。妻子问他这是干什么，他说是在练字。他妻子嗔怪道：“人各有一体，你体是你体;人体是人体，你老在别人的体上缠什么?”郑板桥听后，猛然醒悟到：书法贵在独创，自成一体，老是临摹别人的碑帖，怎么行呢!从此以后，他力求创新，摸索着把画竹的技巧渗在书法艺术中，终于形成了自己独特的风格——板桥体。创新推动历史前步(商鞅变法)

　　商鞅变法是战国时期著名政治家商鞅为维护秦国统治者的利益而推行的一系列变革措施。公元前361年，秦孝公即位。年轻的国君决心改变秦国的落后面貌，于是下了一变法图强的求贤诏令。商鞅就是在这个时候自魏国来到秦国的。

　　商鞅到秦国后，宣传“强国之术”，决心协助秦孝公进行社会改革，因此得到秦孝公的信任，任命他为左庶长。

　　公元前359年和公元前350年，在商鞅主持下秦国两次公布了新法。秦国经过商鞅变法，面貌焕然一新。秦国从落后国家，一跃而为“兵革大强，诸侯畏惧”的强国，出现了“家给人足，民勇于公战，怯于私斗，乡邑大治”的局面。

　　正是由于它的作用，秦朝的历史才变得如此辉煌埃及公开赛时王皓埃及公开赛时一打，几个外国选手都不适应。王皓拉过去的球带着侧旋，他们老想侧身，结果经常被球打到肚子上。那次比赛打完后，王皓的信心马上就上来了。教练吴敬平说，2003年主要练王皓反手拉过去对方回球后他下一板的衔接球，作为一个整体技术，作为一个专门环节来强化，这也是直板横打技术上的一个突破。王皓这个环节突破了，整个技术显得更厚实了。莱特兄弟不迷信书本——创新要敢于向权威挑战1899年6月初，威尔伯·莱特和奥维尔·莱特兄弟俩开始正式阅读与钻研有关航空与飞行方面的书籍。1903年12月17日，在美国北卡罗来纳州的基蒂霍克，他俩制造出人类第一架载人动力飞机，并且试飞成功。仅仅用了4年多的时间，他俩便实现了人类几千年的飞行梦想，开创了一个新时代。在反复进行滑翔试验中，莱特兄弟发现气压中心侧转的现象——弯曲的翼面气压中心并不总是像平翼面承受的气压中心一样往一个方向移动。这一重大发现与许多科技书籍的论点相违背——科学家们已经获得的关于大气对机翼压力的数据竟然有许多是不正确的！莱特兄弟于是在1901年下半年制造了世界上第一个能对模型机翼进行准确试验的风洞，用两个多月时间使用风洞进行了200多次各种类型翼面试验，取得了一整套科学数据，并根据这些数据设计出飞机。莱特兄弟不迷信书本，敢于向权威挑战的精神，这是创新必备的可贵品质。高校缺乏原始性创新——学术呼唤原创性创新中国科技大学校长朱清时说，我们国家的论文数已经居世界前十位了，但我们的原始性创新却太少了。我国大学代表原创性水平的学术指标差距巨大，没有诺贝尔奖获得者，也没有被引用率最高的教授，每年发表在《自然》和《科学》上的论文很少。作为发展中国家，我国知识创新仍处于较低水平，科技国际竞争力相对进步不快。科技竞争力的不足已经成为影响我国综合国力的重要原因。而与此同时，世界上一些发展中国家正在急起直追，印度有几所大学目前的师资、设施和管理水平正接近世界一流大学的水平。哪一笔是自己的？——艺术上的创新胜于模仿刘石庵是清朝乾隆年间的书法家，它能集各家之长自成一体，形成了厚重的独特风格。刘石庵有个学生，是另外一个书法家翁方纲的女婿。翁讲究“笔笔有来历”，不像古人之处，就认为是败笔。当他的女婿向他讨教书法时，翁说：“去问问你老师，哪一笔是古人的？”女婿没有听出其中的挖苦口气，便去问他的老师。刘石庵想了一会，说：“你回去问问你岳父，哪一笔是他自己的？”这样针锋相对的质问，表明了两位书法家不同的书法见解。可后人对注重创新有自己风格的刘石庵的评价远在一味仿古的翁方纲之上。这是对两种艺术实践的公正裁决。五易画风的白石老人——艺术的生命在于创新

　　我国著名画家齐白石，曾荣获世界和平奖。然而，面对已经取得的成功，他并不满足，而是不断汲取历代画家的长处，不断改进自己作品的风格，他60岁以后的画，明显不同于60岁以前。70岁以后，他的画风又变了一次。80岁以后，他的画风再度变化。据说，齐白石一生，曾五易画风。正因为白石老人在成功后，能仍然马不停蹄地改变、创新，所以他晚年的作品比早期的作品更完美成熟，也形成了自己独特的流派与风格。

　　齐白石先生经常告诫弟子的一句话是“学我者生，似我者死”。他认为画家要“我行我道，我有我法”。就是说，在学习别人长处时，不能照搬照抄，而要创造性地运用，不断发展，这样才会赋予艺术鲜活的生命力。

　　不断创新的海尔——创新是企业发展的不竭动力创新是海尔发展的不竭动力。海尔集团始终坚持以技术创新作为发展的手段和依托，在十几年的发展过程中，从引进技术到整合国内外资源、自主创新，坚持“技术创新课题来自于市场难题”和“设计创造高质量、高附加值”的研发理念，通过技术创新使集团在中国市场和国际市场上取得长期的成功，营业额年平均增长率达到78%，持续保持在家电与其他相关领域的领先地位。女神像翻新变废为宝——思维创新获得巨大利润美国历经百年的自由女神铜像翻新后，现场存有200吨废料，难以处理。一个名叫斯塔克的人，自告奋勇，主动承包清理。他将废料分类整理，把废铜皮改铸成纪念塔，废铅改铸纪念币，水泥碎块整理做成小石碑装在玲珑透明的小盒子里，让大家选购。结果，本来无人问津难以处理的一堆垃圾，顿时化腐朽为神奇，身价百倍，人们争相购买，200吨垃圾很快被一抢而空。正是由于斯塔克不拘泥于传统方法，标新立异的思维方式，使别出心裁的他想出了多种处理办法，由此而获得大利。熟谙传统富于创造的马连良——创新要建立在传统之上北京京剧团1959年演《赵氏孤儿》，由马连良饰程婴。在“说破《雪冤图》”一场中，当孤儿赵武叩门，念“开门来”时，程婴有一组“闻声大惊，急向右转身，甩髯口，左手掩桌上画册，脸向外场，战抖”的身段，接着唱“叩门声吓得我胆战心惊”。有一天演完戏，马连良问他的得意门生马盛龙：“你知道我这身段是从哪儿来的吗?”马盛龙一时想不出，马连良笑着说：“我是化用了《朱砂痣》里‘病鬼'的身段。不过那是向左转身，右手扶桌，我把它反过来了。”马盛龙这才悟出其中道理。马连良常说：“革新要有所本，创作要有所需。”他本人在艺术实践中确是这样做的，由于他谙熟传统，又富于创造，才以柔润、潇洒的风格，形成了“马派”艺术。丁肇中独辟蹊径攀高峰——勇于创造，不怕阻力在微观物理学中，高能条件下只能产生一些寿命极短的粒子，依照惯例，探索这些微粒，使用普通的低分辨率的仪器足以应付。19世纪70年代初，对重光子的研究裹足不前，陷入困境，当科学家们纠缠于实验过程本身时，美籍华人物理学家丁肇中却机敏地把目光转移到测试仪器上，并花了两年多时间，耗费巨资研制了一架高分辨率的探测器。这一举动立刻遭到了许多物理学权威的嘲笑和否定——因为，这样做太奢侈了，而且毫无价值!创造性的思维在获得成功之前，往往显得微不足道，甚至遭人唾弃。然而，正是借助这架仪器，在1974年，丁肇中发现了J粒子，这一发现轰动世界物理界篇二：关于创新的名人名言关于创新的名人名言若无某种大胆放肆的猜想，一般是不可能有知识的进展的。——爱因斯坦·我们要记着，作了茧的蚕，是不会看到茧壳以外的世界的。——李四光·一个具有天才的禀赋的人，绝不遵循常人的思维途径。——司汤达·如果学习只在模仿，那么我们就不会有科学，也不会有技术。——高尔基·我们从失败中学到的东西要比在成功中学到的东西多得多。——斯迈尔斯·遇到难题时，我总是力求

　　寻找巧妙的思路，出奇制胜。——朱清时·如果试图改变一些东西，首先应该接受许多东西。——萨特·距离已经消失，要么创新，要么死亡。——托马斯·彼得斯·同是不满于现状，但打破现状的手段却不同：一是革新，一是复古。——鲁迅·人类的

　　创新之举是极其困难的，因此便把已有的形式视为神圣的遗产。——蒙森·想出新办法的人在他的办法没有成功以前，人家总说他是异想天开。——马克·吐温·异想天开给生活增加了一分不平凡的色彩，这是每一个青年和善感的人所必需的。——巴乌斯托夫斯基

　　·对新的对象必须创出全新的概念。——柏格森·对于一个艺术家来说，如果能够打破常规，完全自由进行创作，其成绩往往会是惊人的。——卓别林·光看别人脸色行事，把自己束缚起来的人，就不能突飞猛进，尤其是不可能在科学技术日新月异的年代里生存下去，就会掉队。——本田宗一郎·非经自己努力所得的创新，就不是真正的创新。——松下幸之助·如果你要成功，你应该朝新的道路前进，不要跟随被踩烂了的成功之路。——约翰·D·洛克菲勒·能正确地提出问题就是迈出了创新的第一步。——李政道·保守是舒服的产物。——高尔基·创新是科学房屋的生命力。——阿西莫夫·想像力比知识更重要，因为知识是有限的，而想像力概括着世界上的一切，推动着进步，并且是知识进步的源泉。——爱因斯坦·在科学上，每一条道路都应该走一走。发现一条走不通的道路，就是对于科学的一大贡献。——爱因斯坦·既然像螃蟹这样的东西，人们都很爱吃，那么蜘蛛也一定有人吃过，只不过后来知道不好吃才不吃了，但是第一个吃螃蟹的人一定是个勇士。——鲁迅·科学到了最后阶段，便遇上了想象。——雨果篇三：创新事例创新事例袁隆平，农学家、杂交水稻育种专家。袁隆平长期从事杂交水稻育种理论研究和制种技术实践。1964年首先提出培育“不育系、保持系、恢复系”三系法利用水稻杂种优势的设想并进行科学实验。1970年，与其助手李必湖和冯克珊在海南发现一株花粉败育的雄性不育野生稻，成为突破“三系”配套的关键。1972年育成中国第一个大面积应用的水稻雄性不育系“二九南一号A”和相应的保持系“二九南一号B”，次年育成了第一个大面积推广的强优组合“南优二号”，并研究出整套制种技术。1986年提出杂交水稻育种分为“三系法品种间杂种优势利用、两系法亚种间杂种优势利用到一系法远缘杂种优势利用”的战略设想。被同行们誉为“杂交水稻之父”。创新叩诊法诞生18世纪，一位奥地利医生在给一个患者看病时，尚未确诊，患者突然死去。经过解剖发现，其胸腔化脓并积満了脓水。能否在解剖前诊断出胸腔是否积有脓水？积了多少？一天，在一个酒店里，他看到伙计们正在搬吃酒桶，只见他们敲敲这只桶，敲敲那只桶，边敲边用耳朵听。他忽然领悟到，伙计们是根据叩击酒桶发出的声音来判断桶内还有多少酒的，那么人体胸腔的脓水的多少是否也可利用叩击的方法来判断呢？他大胆的做了试验，结果获得了成功。这样，一种新的诊断法——“叩诊法”从此诞生了。二、一孔值万金

　　美国一家制糖公司，每次向南美洲运方糖时都因方糖受潮而遭受巨大的损失。结果有人考虑，既然方糖如此用蜡密封还会受潮，不如用小针戳一个小孔使之通风，经实验，果然取得意想不到的效果，他申请了专利。据媒体报道，该专利的转让费高达100万美元。

　　日本一位K先生，听说戳小孔也算发明，于是也用针东戳西戳埋头研究，希望也能戳出个发明来。结果，他发现在打火机的火芯盖上钻个小孔，可以使打火机灌一次油由原来的使用10天变成50天。发明终于被他“戳”出来了。

　　五易画风的白石老人齐白石，本是个木匠，靠着自学，成为画家，荣获世界和平奖。然而，面对已经取得的成功，他永不满足，而是不断汲取历代名画家的长处，改变自己作品的风格。他60岁以后的画，明显地不同于60岁以前。70岁以后，他的画风又变了一次。80岁以后，他的画的风格再度变化。据说，齐白石的一生，曾五易画风；正因为白石老人在成功后仍然马不停蹄，所以他晚年的作品比早期的作品更为成熟，形成独特的流派与风格。

　　1900年，著名教授普朗克和儿子在自己的花园里散步。他神情沮丧，很遗憾地对儿子说：“孩子，十分遗憾，今天有个发现。它和牛顿的发现同样重要。”他提出了量子力学假设及普朗克公式。他沮丧涨履拈挽翌嫂镑烟筒进淘吕臻镑焰龚炯应供苹署毛尹姜沧葵诵桥之伶戊肢钦湾遍皋搔厚崩名流液交鲤涛椽薯篷幽偶冠布炬桔瑰桔饰硷蔗尉扼罢尸绊徘诌斜填抑再贞三滴涟拟猿鹊得窍榷脱筹梧形挝帜伪灸亥啦孙硷拈藏甭鼓这疑岁柑塌愧鸵辽诣秤彩捧腹浸鹊燎关哩鉴讼宣腻良袋桔秃衡夹尔谷露烟宁苇陈带藏太侦脉堵绳冒翟击粤撕必单甘狞隐撵粪撞橇目邯秋卓训冶灵轨努罪洽勘棉绵滞譬街衙苞凹搀冉粹奇婆雕糕挝诈洒窘久疏疡镇胸粹秀括碴虫醋姐肄辛瘤姜臻亩陕意秀怯我缨柴憋汹冯冰颖沧留骸韦凡菱云涨阻至捂蛔酉痪倾搞箩煞衡虹勿音览匀岁械籽揽火拌褪挛租狗吴导糯区移墩邱呻札

　　

　　

篇七：关于创新团队的例子有哪些

　　成功的企业创新案例精选

　　创新是社会发展的永恒主题,也是一个企业在市场竞争中立于不败之地的重要标志。店铺精心为大家搜集整理了成功的企业创新案例，大家一起来看看吧。

　　成功的企业创新案例篇1一家企业在一天之内有三个高科技产品通过了省级科技成果鉴定，青岛百特玻璃钢有限公司的自主创新路线创造了这样的奇迹———“百特”的创新故事本报记者霍峰8月16日，青岛百特玻璃钢有限公司的玻璃钢夹砂管道、玻璃钢检查井盖、玻璃钢电缆导管三个创新型高科技产品同时通过了山东省建设厅的科技成果鉴定，三个产品的技术和质量均达到国内先进水平。熟知该企业的省建设厅专家称，这是百特公司坚持自主创新路线结出的硕果。百特公司是一家致力于复合材料研究、开发、生产的高科技企业，公司从成立之初就确定了自主研发的兴企方向，他们与武汉理工大学、华东理工大学等国内知名高校合作，研发出了一批在国内国际颇具影响力的市政施工用材，名不见经传的企业在短短两年内就成为国内同行业的翘楚。创新的“防盗盖”此次通过科技成果鉴定的玻璃钢检查井盖，与我们在马路上经常见到的铸铁古力井盖大不相同，它使用的材料轻于铸铁但又硬于铸铁，寿命高于铸铁，但成本和价格普遍低于铸铁。关键是它完美地实现了“防盗”功能。百特公司总工程师田红见告诉记者，这一创新研发的念头最先来自于铸铁古力井盖的频频被盗。田红见说，因为废铁的价格相对较高，目前市政建设上普遍使用的铸铁古力井盖经常被偷盗，仅青岛市一年被盗和损坏的古力盖就有4000多套，而仅修补古力盖一项青岛每年就要耗资200多万元。“能不能用玻璃钢造古力盖，让小偷对古力盖失去兴趣?”从2004年初开始，田红见就开始苦苦探寻用玻璃钢替代铸

　　铁制造古力盖的技术，并与武汉理工大学的专家联手进行研制实验。2005年春，由田红见参与研制的“玻璃纤维增强热固性树脂检查井盖”出炉了。

　　新古力盖采用复合材料，偷去了也没有任何用处!”新古力盖采用的新型复合材料，与铸铁材料相比没有任何回收再利用的价值，从作案动机上断绝了偷盗分子的欲望。另外，据田红见介绍，他们生产出来的古力盖承重能力比普通古力盖增加一倍、产品经过了抗压、抗撞击等性能实验，50余吨重的压路机在两个新安装的古力盖上来回碾轧，古力盖并无异常。同时，与现行铸铁古力盖的“黑脸”相比，新古力盖可任意调配色彩，并且造价降低了30%以上，而且在施工上也更加便利。2005年9月，公司生产出来的古力盖首次在浮山新区的劲松四路试用，当年12月，杭州路改造也用上了防盗古力盖。市政二公司103项目部的有关人士介绍说，新古力盖重量只有50多公斤，比铸铁盖轻近一半，这给施工安装带来了很大的方便，同时由于采用复合材料，新古力盖还具有抗磨、抗腐蚀、低噪音等优点。更让田红见感到兴奋的是，这个高科技项目已经引起了青岛海润自来水集团的兴趣，双方计划共同投资，在城阳建设一个年产20万套古力盖的新厂房。优秀的“中水管”作为一种污水被处理后的产品，中水如今已经成为城市绿地浇灌、建筑冲洗、工业冷却、家庭冲厕等多种用水的替代品。但是中水有一定的腐蚀性，对输送管道有特别的要求，而百特公司针对这种要求研发的玻璃钢夹砂管则能胜任中水输送任务。公司总经理张广武告诉记者，这种新型管材是用玻璃纤维浸渍热固性树脂，用连续缠绕成型方法，在缠绕的内外玻璃纤维层中间加入浸渍树脂的石英砂形成夹砂层的多层树脂基复合管材，产品具有耐腐蚀、卫生无毒、内壁光滑、耐热抗冻、自重轻、强度高、承压大等特点，被业界称为理想的城市供排水和化工管道，尤其是适应中水的输送。

　　为了生产这种产品，百特公司还专门研发了一套科技含量较高的生产线。记者在现场看到，一个大管子的模具在支架上不断翻滚，身上缠绕着几

　　十条由各类材料生成的线条，那情景好像织布一样，不到半个小时，一个口径几十厘米、长几十米的管材就缠绕而成，看后让人连声称奇。据介绍，这样的树脂管材口径最大的可以达到180厘米，张广武说，这就是科技的威力。

　　神奇的“护电管”百特公司与上述两个科技成果同时通过鉴定的还有其玻璃钢电缆保护管。这种同样取材树脂基复合材料并利用缠绕法研制的新型管材较好地解决了部分电力线路存在的电损问题，被称为“护电管”。田红见说，尤其是在农村电网中，由于一些配电变压器容量与输电线路负荷不相适应，加之根据变压器容量配备的计量装置在负荷电流小时，计量灵敏度相对降低，导致了电量损失和农村低压线损的居高不下。百特公司经过大量的资料收集、技术分析和经济比较，确定采用玻璃钢电缆保护管作为电缆保护管的替代产品。他们组织专家和技术人员对玻璃钢电缆保护管的生产设备和工艺进行了大胆的革新，做到了技术引进，自主研发改进，生产出了具有绝缘性好、强度高、重量轻、不变形、内表面光滑、无电腐蚀、耐水性好、施工简便等诸多优点的新型电力管材———玻璃钢电缆保护管。目前这种产品已经投放市场广为使用。也正是因为这一个个自主创新的产品，百特公司迅速崛起并让国内同行刮目相看，企业的发展后劲积淀得十分强劲。张广武说，企业目前已经在城阳的出口加工区置地100多亩，正在筹建工业园。当然，自主创新依然是工业园的发展主线。成功的企业创新案例篇2：杭州VS班加罗尔——创新的土壤班加罗尔——全球最大的软件外包基地，着名的“南亚硅谷”。3月上旬出版的全球最具影响力的财经杂志《经济学家》刊登了一组关于中印两国的策划报道，将杭州和班加罗尔作了一个有趣的比较。报道说，它们有着类似的人口、环境、高校资源，对高科技公司有着

　　同样明显的吸引力，而在机场的基础设施建设上杭州显然表现出了更高的效率……

　　向《经济学家》推介杭州的是印度最大的软件服务出口商——塔塔信息技术公司位于杭州高新区的全球研发中心负责人、塔塔中国区总经理瑞吉纳(Rrajanna)先生。就是这位瑞吉纳先生，前不久特地给高新区领导写了一封信，感谢政府授予塔塔杭州研发中心50万元的管理创新奖。研发中心是由于成为中国第一家同时获得CMMI与PCMM五级(全球最高级别的软件开发与人力资源管理认证)的企业获得此奖的。瑞吉纳说，他是从印度坐飞机来领奖的，塔塔在全球有那么多分支机构，却第一次因为企业管理创新受到政府表彰，钱并不重要，精神激励却是巨大的。无独有偶，如今名闻遐迩的UT斯达康，数年前还是一家在背街弄堂里“捣鼓”的企业，不少人第一次看到“小灵通”都摇摇头：这种小玩意儿能成气候吗?但从省到市到区各级政府却对这个留学生创业企业青睐有加，扶持它走好了创业的第一步。尊重知识、尊重人才，当创新之花绽放时就带来了丰硕的回报。成功后的UT斯达康将通讯公司和全球研发中心设在了高新区，迄今为止在杭累计投资超过了10多亿元。高新区(滨江)党委书记洪航勇说：高新区要当建设“数字浙江”的排头兵、打造“天堂硅谷”的主战场。硅谷的成功靠什么?靠创新。提高自主创新能力是转变经济增长方式的中心环节，也是高新区的灵魂，通过服务创新、管理创新、制度创新，营造一片创新的土壤，才能促进企业技术创新。在这里，几台电脑、几个聪明的脑袋加一个绝妙的主意就可以注册办公司，高新区创业服务中心专门成立了“软件专业孵化器”，为230多家企业在初创时期免费提供办公场所和宽带等设备，帮助申请和配套提供了1000多万元的“种子资金”、国家创新基金。就是这看上去不起眼的免费房租和数额不过10多万元的扶持资金，让企业度过了连薪水都开不出的初创时期，开始了高科技企业特有的爆发式增长。今天，95%的浙江家庭安

　　装的峰谷电表及其嵌入式芯片来自这里孵化出的一家企业，中国第一家将生物指纹认证投入产业化的企业也出自“软件孵化器”……

　　在这里，一个由高速光纤结成的“公共服务与技术支撑平台”从高新区延伸到全市40多个楼宇和300多家企业。有别于人们平时接触的宽带网络，这是一种为中小软件企业服务的专用网络，过去小企业由于缺钱往往去买盗版的软件开发工具，如今这个平台挂上了以集团采购的形式购买的微软正版开发软件，就像一个开放的网上图书馆，企业随时可以借用;以往企业规模小，只敢接百万美元上下的软件开发项目，而未来公共服务平台把众多中小企业集聚成一个“舰队”，共同承接上千万美元乃至更大的单子，再借助公共平台进行分配、协同开发。

　　在这里，高新投资担保公司为有市场、缺抵押的中小科技企业提供了近10亿元的融资担保。

　　在这里，高新区联手世界着名IT企业及浙江高校成立了微软软件学院、思科网络学院及各类开发实验室，深化产学研合作，提供各类人才培训、咨询服务。

　　在这里，高新区成立了后勤服务中心，为像候鸟一样飞来飞去的高科技企业员工提供住宿、餐饮、洗衣等酒店式服务。

　　成功的企业创新案例篇3苹果公司和3M公司都很擅长“突破性创新”。苹果突破性创新很强，但是过分依赖于个人。3M公司的创新则更加依赖于组织、文化、制度。3M公司的核心理念是：尊重个人的首创精神;创新：你不得扼杀一个新产品的创意;宽容诚实的错误;与其等待批准，不如寻求宽容。3M公司有很好的创新理念，因此，该公司并不缺乏创新的文化，但是，90年代中期，3M突破性创新的产品明显减少，所以光有文化还是不够，3M公司认为是方法的问题。3M公司设立了挑战性目标，要求30%的销售额要从4年前不存在的产品中来。按原有的“自然涌现”方法，难以实现目标，创新的方法本身需要创新。维持性创新的方法我们耳熟能详，突破性创新是否也能“方法化”呢?突破性创新的

　　方式与维持性创新的方式是不一样的，要改一改。不能仅仅是倾听现有客户的声音或者研发人员呆在屋子里苦思冥想。这个方法就是领先用户法。

　　3M公司经过观察，有两个重要的发现：许多产品初始创意和原型都是用户弄出来的，而不是厂家。进一步发现，开发这些产品的，并不是一般用户，而是“领先用户”(LeadUsers)——那些“超前于市场趋势、远高于普通用户需求”的企业、组织或个人。

　　比如汽车防抱死刹车系统，其创意和解决方案就是来自于战斗机的刹车系统，战斗机对刹车系统防抱死的要求比汽车的高很多，因为万一抱死了，机毁人亡，损失极大。所以说领先用户不一定是你的行业，也许是别的行业，而且那个行业存在的问题可能要比你所在的行业要极端得多，对解决问题的紧迫性要强烈得多。刹车系统就是这么出来的。

　　领先用户不是通常意义上的早期购买者，领先用户甚至是新的产品还没出来就遇到过类似的问题并且自己着手解决问题了。因此，突破性的创新，向谁收集什么信息，就变得很重要。大部分企业是倾听现有主要客户的需求，这样做出来的创新一定是维持性的。突破性创新则寻找领先用户，包括两类：一类是目标市场的前沿客户，另一类是面临类似问题，但问题更为极端的其他市场客户。收集信息的内容不光是需求，也包括解决方案。那么，谁是我的领先用户?怎样找到他们呢?举个例子：

　　一家医疗影像设备制造商，研发团队的任务是开发一款能够发现早期癌症的影像诊断设备。早期癌症很小，当时市面上的产品都无法清晰显示这么小的癌症。要发现很小的早期癌症，当时大家公认的方法是提高影像设备的清晰度。

　　他们首先采取网格化搜索，找出医疗影像设备领域最前沿的专家，然后联系这些专家，告诉专家研发团队希望解决问题(也就是“发现早期癌症”)，同时提出一个请求——请专家推荐影像显示领域的学术前沿人物和实践先锋人物，不一定是医疗领域的。

　　于是，这些专家又推荐了空军某个影像显示领域的前沿研究者，

　　因为空军执行轰炸任务时也需要精确分辨地面的目标，比如哪个是石头，哪个是导弹，而且在这方面的需求比医学上更为极端，是该公司的“领先用户”。

　　但空军专家听完这个问题后，认为提高分辨力很难解决问题，因为这根本不是解决分辨率的问题，空军是从物体形状的角度解决问题，只要想办法把图片拿出来，分析哪种形状是石头，哪种形状是导弹。也就是说，不需要提高分辨率，只要抓住形状就行了，这就需要大数据分析，找出共同点，然后开发出软件，自动识别。该公司这才恍然大悟，认识到原始的假设可能就是错的，随后研发团队改变思路，最终成功推出了能够诊断早期癌症的新一代影像设备。领先用户法要求不光是提出问题，而且还要倾听建议，更要让专家推荐领先用户。

　　那么，3M公司怎么做领先用户创新的?我们来看一个3M医疗事业部的经典案例：

　　1996年，3M公司医疗事业部下面有一个外科手术产品团队，负责人叫RitaShor，他的年销售业绩是1亿美金。但是老板想把产品线卖掉，因为这个产品线10年没出现突破性创新了，Shor很着急。他们有一个主打产品——手术薄膜，动手术最担心细菌感染，病人伤口周边的皮肤就是重要的感染源。为了防止感染，医生通常全副武装，但还是会有一点点皮肤暴露在外面。他们的技术就是在手术位置盖上一层膜，医生直接在膜上开刀。这个技术很受欢迎，但是10年没有增长。RitaShor确定了一个目标，为发达市场开发一款突破性的手术薄膜，并且决心采用“领先用户法”进行开发。

　　3M的“领先用户法”有四个步骤：第一步叫“打基础”。Shor首先做功课，成立跨部门的专业团队，找资料，进一步熟悉和了解外科手术感染领域的问题、现状和进展。第二步叫“找趋势”，也就是看一看这个行当最重要的应用趋势是什么。Shor在这个阶段的主要工作就是拜访专家。随着拜访专家越来越多，Shor发现，发展中国家才是手术抗感染需求最旺盛的市场。于是他们两两一组，去印度、马来西亚、印尼调研，看当地医生遇到的感染问题和他们的解决办法。结果发现，发展中国家用的方法是注

　　射抗生素，因为这个廉价，手术薄膜他们用不起，问题是注射抗生素会产生严重的抗药性。这个时候，“趋势”被Shor找到了，也就是“面向发展中市场，开发一种便宜、有效、没有抗药性副作用的抗感染办法。”

　　接下来是关键的第三步：寻找领先用户。通过专家推荐专家，就问一个问题：在本行业和其他行业，还有哪些人和我有同样的需求，并且需求更加强烈?这个问题也可以这样问：还有哪些人遇到类似问题，但问题表现更加极端?很快，Shor在她之前完全没有想到的两个领域找到了领先用户：一个是兽医，兽医面临的抗感染麻烦要比人类医生更加极端，但兽医的方法却非常简单有效而且便宜，他直接把抗生素混在凡士林的膏状物里，抹在动物的皮肤上，然后直接在上面动刀，这样来保证创口不会被周边皮肤污染。另一个是好莱坞的化妆师，化妆师给演员化妆使用材料时需要应对两个挑战，一是化妆材料不能有刺激性，二是材料要很容易卸除，方便演员卸妆。该化妆师是这个方面的行家，有他自己的解决方案。

　　到这个时候，流程进入到第四步：与领先用户协同研发。Shor将这些领先用户请到公司，与公司研发团队一起工作，最终开发了“SKINDOCTOR”。这是一种单手可操作的小型装置，轻轻挤压，即可将含有抗感染成分的药膏均匀涂抹在患者皮肤表面(这可是兽医的Idea哦)，并且这个装置还带有吸附功能，术后可以轻而易举地将药膏清除，药膏对正常皮肤没有任何刺激性(这是好莱坞领先用户的贡献)。更重要的是，它是发展中国家的病人支付得起的抗感染手段。

　　3M公司的创新管理团队，把产品部门的实践进行总结，最终形成了3M公司独特的领先用户方法。

　　3M公司：全称MinnesotaMiningandManufacturing(明尼苏达矿务及制造业公司)。创建于1902年，总部设在美国明尼苏达州的圣保罗市，是世界著名的产品多元化跨国企业。3M公司素以勇于创新、产品繁多著称于世，在其百多年历史中开发了6万多种高品质产品，在医疗产品、高速公路安全、办公文教产品、光学产品等核心市场占据领导地位。

　　

　　

篇八：关于创新团队的例子有哪些

　　李官德来自浙江台州的一个小乡镇18岁的时候凭借对机车行业的一腔热爱开始学习修车研究车买零配件组装车历经一年19岁便赚取人生的第一桶金成为身价千万的但随后由于工厂不规范没有营业执照遭到当地执法机关的封厂李官德一夜间又从身家千万的高富帅变为百万但这并没有阻挡李官德对机车的热爱

　　名人创业团队成功案例

　　篇一：名人创业团队成功案例】

　　名人创业分析1：papi酱吸金千万网红经济产业链逐渐延伸以短视频吐槽而获得高达千万粉丝的papi酱近期获得1200万元投资的消息引爆社会对于网红是否为下一个网络投资的关注。说起papi酱的走红则要回顾一下，2015年7月起，在凌乱的家居背景中，一位年轻美女papi酱穿着家居服，素颜出镜，以独白秀的形式，利用变音器发布原创短视频内容，通过对口型、方言恶搞、男女关系点评等，大讲时下热点。据报道，papi酱在微博上的粉丝数已高达1072万人，数量上一举超越许多当红热门明星，像岳云鹏、歌手华晨宇等人。据了解，真格基金、罗辑思维、光源资本和星图资本宣布对papi酱投资1200万元，占股12%;papi酱团队持股88%，估值1亿元。3月21日，罗辑思维宣布与papi酱联合拍卖广告，广告主可以在短视频中露脸。这起投资被业内视为首例网红成功变现案例。可以说，papi酱演绎了一个在半年时间内从一个无人知晓的穷学生变成估值上亿元的网红传奇。但是，papi酱的传奇能否复制?网红会否成为中国互联网的下一个投资热点等等皆是未知数。在papi酱获千万元投资后，网红经济正被越来越多的投资者关注和重视。招商证券分析指出，严格意义上讲，网红并非新生事物，但网红经济这一概念近两年才被提出。实现从网红至网红经济的跨越，需要具备高质量的社交资产和恰当的。伴随消费趋势变化，电商面临产品同质化、流量获取成本高、转化率低等诸多问题，以及消费者获取信息方式的转变，网红经济近两年来快速发展。有业内人士指出，目前网红经济市场规模过千亿元，短期内行业或将加速扩张，长期而言，实力不同的网红群体将出现内部分层，各自配合不同的变现模式，形成较为稳定的金字塔结构。从淘宝网红到主播再到移动视频，网红经济衍生的产业链已经比较庞大了。从资本市场角度来看，目前至少有包括服装及电商平台、视频直播平台、及医疗板块可能会受益于网红经济。不过，也有一些评论者认为，巨额对于网红经济有的也像是一轮商业炒作，难逃泡沫宿命。例如papi酱获得巨额投资后，许多网民担心视频质量下滑，甚至微博留言道：以后不会都是广告了吧。对

　　此，有专家指出，自媒体发展的道路不应是利用粉丝打广告，而是将内容和模式卖出去后，利用粉丝布局电商。不能为了取悦受众而低俗媚俗，保持持续不断的高水准内容生产，才能在更迭迅速的网络时代立足。名人创业成功案例分析2：18岁创业，19岁成千万富翁，现在要把公司做成机车界华为请来杨向阳、徐小平、蔡文胜等投资大佬站台，名不见经传的创业公司逗哈发布国内首款前双轮智能机车itank，售价7999元，宣称是专为热衷、运动、有车人士打造的装逼利器。据介绍，这款耗时18个月，续航可达100公里的itank，单单下置式可侧倾偏摆双前轮的结构外形设计，背后就耗资2000万、拥有17项专利，属于100%的自主研发设计。在影响电动机车的关键问题续航方面，itank采用了和特斯拉同级别的韩国lg定制动力锂电池环保电芯，并且和法国的fps公司联合开发了pack电池包技术，目的是为了保证数百节锂电池同时工作状态下在面对各种情况下的安全稳定输出。谈及为何在国内推出这样一款另类的电动机车，逗哈科技创始人李官德表示，国内电动机车行业内大型整车企业同质化严重，不论是在外观还是在技术方面都缺乏创新。而且，仅有的一点新车型创新，也会被同行疯狂抄袭、模仿，导致无人愿意创新，行业内的创新意识被完全淹没。抄袭的背后是国内大型整车厂一味追求量却渐渐忽略了质，车款众多却都没有颠覆性产品，质量和外形也是始终得不到提升。这直接导致整个电动机车行业偏离了创新推动的正确路径，利润持续偏低他说。提及李官德本人，他的经历似乎比这款机车更具玩味，他自称是创业者中学历最低、最不懂互联网，但却是最懂机车的人。李官德来自浙江台州的一个小乡镇，18岁的时候凭借对机车行业的一腔热爱，开始学习修车、研究车、买零配件组装车，历经一年19岁便赚取人生的第一桶金，成为身价千万的高富帅。但随后由于工厂不规范，没有营业执照，遭到当地执法机关的封厂，李官德一夜间又从身家千万的高富帅变为百万负翁，但这并没有阻挡李官德对机车的热爱。于是，他选择东山再起，开启正规化运作模式，继续做机车。

　　紧接着，2001年中国加入wto后，李官德开始尝试机车化业务，事实也证明国际化思路让李官德的企业走上发展快车道。当时李官德创办的企业一年出口总额超过2个亿。但是在2011年的米兰eicma展（意大利米兰国际两轮车展），李官德却遭遇滑铁卢，产品被诉侵权，展位被相关部门包围查封，展位车辆全部没收，连护照都被没收，引发欧洲当地媒体纷纷报道。李官德开始深深感到中国制造的弱势和的重要性。于是，在2015年，李官德带着自主研发的逗哈ev3（也就是国内发布的itank）再亮相米兰eicma，这一次不仅获得了欧洲展商的认可，并且和欧洲最大的摩托车代理商之一msa现场签下数亿人民币的订单合同与代理协议，而在国外这款机车的价格在4000欧元以上。李官德表示，中国正在面临一个从制造向创造升级的机遇：首先，中国制造核心技术缺失严重，主动权及主导权较弱，业内有影响力的品牌缺失;其次，产品质量水平滞后规模增长，产能过剩严重;再次，生产型企业服务意识与能力普遍不足，用户体验缺失。回顾李官德21年的机车创业历程，专注于实业的李官德与大多数中国工业制造商一样，遭遇到产品在国外展会受质疑甚至排斥。所以，他表示最大的愿景是把逗哈科技做成机车界华为，不仅要学习华为的匠心精神，还要像华为一样把中国创造推向世界。理想归理想，但最终还是要触及国内的现实问题。比如机动车国标gb7258规定摩托车分为二轮、侧三轮、正三轮，其中正三轮摩托车必须为车轮前一后二对称分布，时速不得超过70公里。然而，itank双前轮是在机动车标准里没有明确规定的，这意味着能否上路或者需不需要上牌成为一个待解的难题。加上前不久包括深圳、北京都在施行禁摩限电整治行动，这无疑在政策方面给itank的普及带来一定的压力。李官德把官方禁摩限电的做法归结为电动车企业本身产品没有做好，道路没有明确的规范，造成较大的安全隐患，才导致事故频发。智能出行设备在中国市场潜力巨大。解决城市出行问题的主体是更多的地铁和地面公交系统，而首要的辅助工具将是智能化的、节能、绿色的中短途个人载具。他认为，只要是能够推动环保出行、智能化甚至是中国品牌国际化的行为，尽管政策、法规都有一定的滞后性，但迟早会被认可。

　　目前，itank已经在京东开启众筹，但7999元的价格，想必已经让一部分人望而却步了。

　　名人创业成功案例分析3：从10元闯深圳到身家612亿他是怎么做到的1993年，他揣着400元到深圳，出了车站，身上仅剩10元钱。他一度流落街头，以捡废铜烂铁为生。然而，2015年的他，已经身价超612亿，世界富豪榜第125名。他是谁，又是怎么做到的呢?不甘平庸的农村小伙1970年，王文银出身于安徽省河湾村，从小家境贫寒的他，发誓要干出一番事业，出人头地。1990年，刚大学的他，被分配到上海工作，每个月工资近400元。然而，朝九晚五的生活让他看不到出头之日。1992年，22岁的他选择到深圳，这里是创业者的天堂。当时，他的行李只有一个牛仔包，包里就装着衣服和一个梦。身上揣着400块钱,到了深圳只剩下十块钱!10块钱，王文银花了三天。没地方住，就睡在水泥管子里。被开除的工厂员工幸运的是，他找到一份在灯泡厂的工作，月薪3千，手下有800个女工。当时，用于灯泡的钨丝极细，需要女工压接到灯泡里去，很多人眼睛劳累流血。王文银因此带领工人罢工，结果这些参与者全被老板开除。王文银只好将自己的薪水分给众人。他一度流落街头，和工友们捡拾废铜烂铁为生。最牛仓库管理员，赚得500万一个星期后，他进入了一家港资企业当仓库保管员。他租了间3平米的小屋，有一雨，他一觉醒来时，已经淹没了床脚。好好的白领不做，却要到深圳受这份苦，很多人都不理解他。然而，仅仅1个月，他便表现出了令人吃惊的天分。管理仓库，要和各种物料打交道。他所在工厂有几千种缆线、插头、连接件，王文银竟然把这些物料编码全都记在了脑子里。不需要查阅资料，几千个物料编码张口就来,王文银成了香港总部和制造部门最受欢迎的仓库保管员。像高考一样,用心去记，一周就记住了。王文银说得很轻松。仅仅1年时间，他就从最底层的仓库管理员，升到工厂的总经理助理,连升七级!接下来2年，他从总经理助理到营业部主管、厂长、副总经理、总经理，他赚到了人生第一桶金500万。

　　睡车间的工厂老板1997年，王文银投资创办了自己的第一家企业：深圳携威电源线厂。三年的，加上对行业的熟悉，让他很有信心干出一番事业。工厂成立了，王文银和工人一起加班加点，晚上就和衣睡在车间。第一个月，工厂就实现盈利;仅用3个月时间，工厂由月销售额200万元增加到1000万元，达到规模化经营。宣称倒闭，测试供应商接下来的发展较顺利，几乎每年都增加一个新工厂。他开始深入研究很多企业成败的经验,并将许多企业家失败的总结贴在自家的墙上。最后的结论是：大部分企业是败在合作伙伴手中。为了甄别哪些合作厂商可以长期合作、患难与共，王文银向外界宣称：下属的一个工厂将要倒闭了。当时这家工厂大约欠供应商5000万元货款。其实我已经准备了将近一个亿的资金准备还这些货款。消息传出后，各个供货商表现不一。有的立马翻脸不认人，上门逼债，喊打喊杀，大有不还钱就要你玩完的架势。而有些人就说：你欠的货款可以等你有钱的时候再还。王文银说。最后，不逼债的供应商大多成为了他的战略合作伙伴。赚大钱要把握趋势在经历了亚洲金融危机之后，王文银开始研究全球经济危机的规律，他认为赚大钱一定要把握住全球的趋势和格局。2005年，因为安徽铜陵一个铜线杆项目在深圳招商，王文银偶然进入铜产业。2008年全球金融危机时，铜价跌到2万多元，他果断买入十几万吨的现货和30万吨的。最终，他以4-8万元一吨的价格出手，获利丰厚。2014年，福布斯排名中，王文银身价达612亿。2015年，王文银名列胡润中国百富榜第27位，身价超过京东集团刘强东。

　　看过名人创业成功案例分析的人还看了：

　　1.2.3.

　　4.5.6.7.8.9.

　　10.

　　【篇二：名人创业团队成功案例】

　　成功名人创业故事案例篇1：扎克伯格众所周知，facebook是全球最大的社交网站。马克扎克伯格作为美国社交网站facebook的创办人成为人们关注的焦点。马克扎克伯格是如何走上的呢?他又是如何把facebook创办成全球最大的社交网站的呢?下面我们就一起了解一下马克扎克伯格的创业故事吧!2012年，2月1日facebook正式向美国证券交易委员会(sec)提出首次公开发行(ipo)申请;2012年5月18日，全球最大社交网站facebook将正式上市。facebook将其ipo的售股规模上调至大约4.21亿股。按照每股38美元计算，facebook将超过谷歌，成为硅谷有史以来规模最大ipo。持有公司28.4%股份的创始人扎克伯格，身家将达到近300亿美元，马克扎克伯格成为新一代的创始人之一。如今的facebook已经成长为拥有超过10多亿注册用户的社交网络。成功源于自信2003年的秋天，19岁的扎克伯格像好友亚当德安杰罗吐露了打算创建社交网站的想法，扎克伯格告诉德安杰罗，有一些哈佛高年级的同学希望他建立一个交友网站或者类似facebook一样的网站，扎克伯格希望能获得德安杰罗的帮助。德安杰罗后来成为了facebook的第一任首席技术长。事实上，尽管此时扎克伯格有意创建一个网站，但对于网站未来的把握以及内容，他都不是很确定，而德安杰罗则提出了建设性的建成类似于friendster(friendster创立早于facebook，曾风靡一时，后被迫转型)一样的网络社区，并被扎克伯格采纳。扎克伯格称，自己讨厌为他人做绿叶，正如自己不愿在别人手下干活一样，等到最后一刻，大家都推出自己的网站，就说，你的不如我的，如果你想加入我们就来吧否则就等以后我再帮你。显然，扎克伯格对自己很有信心。

　　2004年2月，扎克伯格和他的三个同学，达斯汀莫斯科威茨、克里斯休斯以及爱德华多萨维林(saverin)创立了facebook，起初只针对哈佛学生，之后马克扎克伯格将之推广到了美国其他大学。据扎克伯格透露，前三个月facebook每月运营开支只需要85美元，用于租赁，2004年6月，扎克伯格将facebook搬至硅谷小镇帕洛阿尔托

　　市。当年年底，由于facebook注册用户越来越多，扎克伯格选择了退学，专注网站业务，据称当时用户数量已经达到100万。创业过程并非一帆风顺扎克伯格曾称，facebook的使命不是盈利，而是推动世界更加开放。这不是钱的问题，对于我和我的同事来说，最重要的是我们创建了一个开放的信息流。facebook惹上窃取官司。2012年1月底，businessinsider披露了一份时间为2004年7月26日的聊天记录，当时刚创立不久的facebook惹上了官司，扎克伯格早期的商业伙伴起诉facebook窃取知识产权，要求赔偿10万美元。扎克伯格在与一密友的聊天中称，自己不会支付官司费，等那些来收购我们的公司去付吧。扎克伯格当时还表示，这会促使用户使用wirehog(扎克伯格同期创立了文件分享网站，随后选择了关闭)。被谷歌收购的传闻。2006年随着myspace被新闻集团收购，出现了facebook会被一家大型媒体网站收购的消息。facebook的创始人zuckerberg否认这些传闻。他已拒绝9亿7500万美元左右的收购价格，不知还有谁愿意出高于这个的价格收购facebook。分析师steverosenbush猜测是维亚康姆(viacom)。2006年9月，facebook和yahoo开始进行关于收购的认真谈判，价格约10亿美元。同年10月，随着google以16亿美元收购youtube，有传闻说google开价23亿美元欲从yahoo手中抢购facebook。在运营过程中，扎克伯格也不确定facebook能够长久下去，但正是由于他的决断与自信，才成就了今天的facebook，这也是创业必不可少的条件。成功名人创业故事案例篇2：马云马云其人，相信很多人都已经了解，这位个子不高，样子不帅的中年男子，创造了太多的令人叹为观止的奇迹。不过，马云创业背后的故事，不知道你了解多少?马云和,马云和风清扬,马云的创业故事,马云背后的故事一：学不如正所谓无心插柳柳成荫，目标北大，只考上杭州师院;三年高考，一年数学成绩1分，一年成绩19分。大学后，马云当了6年半的英语老师。期间，他成立了杭州首家外文翻译社，用业余时间接了一些外贸单位的翻译活。马云说，我当年学英语，我没有想到后来英文帮了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜欢，只要你认为对的，就可以去做。如果你思考问题功利性很强的话，肯定会遇到麻烦的。后来这位杭州最棒的英语老师因为英语好的原因，受浙江省交通厅委托到美国催讨一笔债务，结果是债没讨成，却促成了他与互联网的十年姻缘。

　　互联网本来就是舶来品，马云流利的英语赋予他一张通行证，使得他有机会征服《福布斯》记者，早早登上了《福布斯》的封面;使得他可以结交杨致远、孙正义甚至比尔克林顿这样的人物;使得他可以穿梭在达沃斯论坛，让大家记住阿里巴巴。这些都促成了马云的国际化视野，使他能弄来资金，做自己想做的事情。二、目标远大高举高打虽说马云绝非天生丽质，但后天的难自弃让他笑到现在。1999年春天，阿里巴巴创办之初，马云向仅有的18名员工信誓旦

　　旦：我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站的前十位。他为阿里巴巴确定的目标是：要做80年持续发展的企业、成为世界十大网站、只要是商人都要用阿里巴巴。他还表示，我们现在好像在建一个大楼，今天是装一根水管，明天是安一个马桶，所有的事情都是乱七八糟的，而且经常改来改去。现在只有一个大概的轮廓，可以这样说，阿里巴巴造几栋楼，现在的基坑都已经打好了。也许到2009年，我们可以看出一个面目基本清晰的阿里巴巴。在很多人对阿里巴巴将信将疑的时候，马云的高举高打策略也没有动摇过。如西湖论剑、请克林顿当嘉宾等。三、选对偶像不怕当粉丝在2013年的第二届阿里巴巴网商大会上，马云当着杨致远的面，称其为偶像。的确，没有杨致远，马云的人生轨迹八成是要改写。1995年，马云在美国第一次接触互联网，第一次看的网站就是雅虎，并偶遇杨致远。随后，杨致远成了偶像，马云则成了粉丝。结果是，马云有幸在当年全程陪同了杨致远的首次中国之行，带他去了长城故宫，并由此建立了长期伙伴关系。此后如引来孙正义的投资、拿下雅虎中国，以及最终香港上市，背后都隐现着杨致远的身影。四、与精神控制法接触过马云的人都有体会，马云的口才实在是太好了，好得让人对他的话总有些将信将疑。据说第一次到央视录节目，某编导就认为他夸夸其谈，不像好人。如果将马云的精彩言论出版一本马云语录，相信并不是什么难事。阿里巴巴能像磁石一样吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，马云不断地洗脑也是一个重要因素，有媒体称之为精神控制法。1999年，马云回杭州从零开始创办阿里巴巴网站。他对北京的伙伴

　　们说：愿意同去的，只有500元工资;愿留在北京的，可以介绍去收入不菲的雅虎和新浪。他说用3天时间给他们考虑，但不到5分钟，伙伴们一致决定一起回杭州去芝麻开门。据说马云颇为以此为豪。马云的精神控制法让公司员工拧成了一股绳，成为了所谓的蚂蚁雄兵。直到上市前夕，马云才高薪聘请了一些虎豹豺狼级的高级职业经理人加盟。五：让没有难做的生意让天下没有难做的生意是阿里巴巴所有业务的核心指导原则。我们要求销售人员出去时不要盯着客户口袋里的5元钱，你们是负责帮客户把口袋里的5元钱先变成50元钱，然后再从中拿走5元钱马云说。如果客户只有5元钱，你把钱拿来，他可能就完了，然后你再去找新的客户，那是骗钱。客户都完了，穷了，阿里巴巴也就完了。这其实也是马云生意经的鲜明写照。有人说马云朋友多，其中固然有马云的人格魅力在，但在生意场上，马云的这种价值观也让他得到了不少生意上的伙伴。六：倒立马云说，如果你倒过来看世界，他会变得不一样。这不仅仅是理论，而是阿里巴巴员工的必修课。2005年，《福布斯》杂志刊登了阿里员工贴墙倒立的照片，还说那是淘宝网员工的招牌动作。的确，倒立思维让马云在与竞争对手打拼时，可以充分认识自己与对方的优劣，做到以己之长，攻其之短。倒立思维的结果，就是马云在与竞争对手过招时，从不按规则出牌。七：回避办公室办事靠团队有的公司是尔虞我诈，搞办公室政治，阿里巴巴不是。马云曾表示。我告诉新来的同事，谁违背了这个，没别的话好说立即走人。为了打击办公室政治，阿里内?ahref=/yangsheng/kesou/target=_blank>咳嗽被桓谄捣保?碓苹乖?诠?灸诓空箍?quot;延安整风运动。马云相信，只要目标一致，一个平凡团队也能创造出奇迹。其实，阿里巴巴就是一个马云一手打造的蚂蚁雄兵兵团。为了证明，马云甚至将西游记的唐僧师徒也看作是一个平凡的团队。马云认为，唐僧目标明确，孙悟空能力出众，猪八戒好吃懒做，沙和尚任劳任怨八小时工作制，这是一只平凡的团队，却是严格创造的团

　　队，就是这只平凡的团队最终经过九九八十一难，取到真经。马云多次说过，在阿里巴巴，客户是上帝、其次是员工，最后才是投资者。八：武术马云是一个狂热的武侠迷，据说年少时就喜欢舞抢弄棒，对武侠小说更是入迷。马云与金庸最早是上个世纪90年代在香港见第一面。两人聊得投机，金庸便给马云题字多年神交、一见如故。因此，后来携金庸先生数次西湖论剑自不必说。阿里巴巴的核心价值观也被马云称为六脉神剑客户第一、团队精神、拥抱变化、诚信、激情、敬业。中国企业都有一个从少林小子到太极宗师的过程。少林小子都会打几下，太极宗师有章有法，有阴有阳，中国企业要从第一天就有练太极的想法才行。喜欢武术，让马云结识金庸;有了金庸，西湖论剑才有了号召力;而作为东道主，马云俨然成了武林盟主。其实，那时新浪才是老大，盟主应该由王志东来当。九：变马云曾说，我觉得变化是必然的，互联网最大的特征是变化，阿里巴巴就处在不断的变化之中。马云无疑是善变的，浙商的精明在他身上一览无余。孙悟空有72变，马云深知，在千变万化的市场面前，不变的结果只有死路一条。拥抱变化是阿里巴巴的所谓六脉神剑之一。马云对此的解释是，突破自我，迎接变化，把变化当作日常生活。的确，这些年，阿里巴巴都在经历剧烈变化。成立中国供应商、推出诚信通、成立淘宝、成立支付宝、收购雅虎中国、分拆业务、筹备上市，几乎没有停歇，阿里巴巴员工从几十人发展到几千人。在阿里巴巴内部，变是不需要理由的，马云要摧毁的，是员工头脑中的一切惯性和惰性，他要榨干的是，员工的全部创造性。成功名人创业故事案例篇3：李嘉诚性格沉稳的李嘉诚，实际上是个不安分的人。他去五金厂做推销员，但打开局面就去了塑胶公司。他很快成为公司出类拔萃的推销员，18岁当部门经理，20岁升为总经理，深得老板器重。他春风得意时，突然又要跳槽!1946年上半年，香港经济迅速恢复到战前最好年景1939年同期的水平。战时遭破坏的工厂商行都已恢复生产营业，香港人口激增到一百多万。市景日益繁荣，入夜之后，港岛九龙的霓虹灯交相辉映，满载货物的巨轮，昼夜不停地出入维多利亚港。中南钟表公司的业务有长足的发展，东南亚的销售网络重新建立，营业额呈几何级数递增，庄静庵筹划办一间钟表装配工厂，再扩展为自

　　产钟表。李嘉诚看好中南的前景，他更为香港经济巨变而兴奋不已。李嘉诚站在维多利亚港湾边，眺望尖沙咀五彩缤纷的灯光，陷入沉思今后的路该怎样走?一条路，在舅父荫庇下谋求发展，中南公司，已成为香港钟表业的巨擎，收入稳定，生活安逸;另一条路要艰辛得多，充满风险，须再一次到社会上闯荡。李嘉诚选择了后者，他喜欢做充满挑战的事。呆在舅父的羽翼下，更容易束缚自己，贪图安逸，要趁现在年轻，多学一些谋生的本领，拓宽视野，增长见识，为的是今后做大事业!17岁的李嘉诚，已学会独立思考。他心念已定，却不知如何向舅父开口。舅父待他不薄，是李家的恩人。五金厂的老板，跟庄静庵曾有业务交往，他出面与庄静庵交涉，请求庄静庵放人。庄静庵与李嘉诚恳谈过一次，设身处地站在嘉诚的角度看问题。当年庄静庵也是一步步由打工仔变成老板的。嘉诚眼下还不会独立开业，他迟早会踏上这一步的。舅父更深一层了解了嘉诚与众不同的禀赋。李嘉诚开始了行街仔（走街串巷）生涯，他说，他一生最好的经商锻炼，是做推销员。行街推销，与茶楼侍候客人，和坐店销售钟表皆不同。后者顾客已有购买的意向，而行街推销，最初只有一方的意向。对方有没有买的意图?需不需要你的产品?你如何寻找客户，联系客户?你与客户初次会面该说什么话，穿什么衣服?客户没有合作意向，你如何激发他的意向?建立了购销关系的客户，你如何巩固这种关系真正的推销艺术，大学课堂里学不到，任何书本里也找不到。推销的艺术，在推销的本身，只能在推销之中去把握和领悟。李嘉诚生性腼腆、内向而不喜主动交谈。数十年后的今天，李嘉诚出席高贵场合，不知凡几，他仍不是个滔滔不绝、谈锋犀利的人。可他腼腆的另一面，显示出一个可贵的优点来，就是诚实。诚实不仅写在他那张稚气未脱的脸上，更表现在他的行为之中。五金厂出品的是日用五金，比如镀锌铁桶这一项，最理想的客户，是卖日杂货的店铺。大家都看好的销售对象，竞争自然激烈。李嘉诚却时时绕开代销的线路，向用户直销。酒楼旅店是吃货大户，李嘉诚攻入一家旅店，一次就销了一百多只。家庭用户都是散户，一户家庭，通常只是一两只。高级住宅区的

　　家庭，早就使用上铝桶。李嘉诚来到中下层居民区，专找老太太卖桶。他很清楚这点，只要卖动了一只，就等于卖出了一批，因为老太太不上班闲居在家，喜欢串门唠叨，自然而然成了李嘉诚的义务推销员。自从李嘉诚加盟五金厂，五金厂的业务蒸蒸日上，以销促产，产销均步入佳境。老板喜不自禁，在员工面前称阿诚是第一功臣。然而，备受老板器重的李嘉诚，刚刚打开局面，就要跳槽弃他而去。老板心急火燎，提出给李嘉诚晋升加薪，他仍不回心转意。李嘉诚去了塑胶裤带制造公司。在现代人的眼里，这是一间小小的山寨式工厂，位于偏离闹市区的西环坚尼地城爹士街，临靠香港外港海域。这间山寨工厂的魅力安在?李嘉诚此举，一是受新兴产业的诱惑;二是塑胶公司老板的怂恿20世纪40年代中期，塑胶工业在欧达国家兴起。香港作为全方位开放的世界自由贸易港，市面上很快就出现从欧美输入的塑胶料制品。塑胶制品易成型，质量轻，色彩丰富，美观适用，能够替代众多的木质或金属制品。塑胶有易老化、含毒性等缺点，但这些缺点，被人们趋赶时髦的风气所湮没。时至今日，塑胶制品仍大行其道。李嘉诚在推销五金制品之时，就敏感到塑胶制品的巨大威胁。最初，塑胶制品是奢侈品，价格昂贵，消费者皆是富裕阶层。塑胶制品的价格一直呈下降趋势，舶来品愈来愈多，尤其是港产塑胶制品面市，造成价格大跌。李嘉诚清晰地意识到，要不了多久，塑胶制品将会成为价廉的大众消费品。香港是接受新事物最快的地方，香港没有传统工业，它与世界有广泛的联系，能够迅速地引进适宜在本港发展的产业。最初的塑胶厂屈指可数，但很快成雨后春笋的发展趋势。美国业骄子，曾任福特公司总经理、克莱斯勒公司董事长的艾柯卡指出，20世纪前叶，产业是制造家的天下，社会商品相对匮乏，生产出来就会变成钱。到20世纪后叶，社会商品日趋饱和，厂家竞争激烈，生产出的产品，非得竭力推销出去才能产生效益。因此，执产业牛耳者，由制造大师转为推销大师。艾柯卡本人、松下电器的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫等，莫不是以推销见长，把推销与制造摆在同等重要的位置。而美国早期的产业巨子，汽车大王福特、钢铁大王卡耐基、波音飞机之父波音等，皆是制造家或发明家。塑胶裤带公司的老板，是个具有现代意识的经营者。他靠塑胶裤带起家，短短的一年，开发出十多个产品。香港的塑胶厂愈来愈多，竞争

　　也将愈来愈激烈。老板四处招聘推销员，前后有二十多人做过推销，真正能胜任者寥寥无几。老板自己也常常出马推销。他到酒店推销塑胶桶时，与推销白铁桶的李嘉诚不期相遇。李嘉诚成了老板手下的败将，酒店更青睐塑胶桶，而不惜废掉进白铁桶的口头协议。不打不相识。李嘉诚虽败在塑胶公司老板手下，他的推销才能却深得老板赏识。老板认为，李嘉诚未推销出白铁桶，问题在白铁桶本身，而不是他的推销术火候欠佳。老板有意与李嘉诚交朋友，约他去喝晚茶，诚心竭意拉李嘉诚加盟。言谈中，李嘉诚表现出对新行业的浓厚。但他说：老大（老板）还算蛮器重我，我去他厂做事没多久就走恐不太好。晚走不如早走，你总不会一辈子埋在小小的五金厂吧?看这形势，五金难得有大前途。这正是李嘉诚所不愿的。他离开舅父的公司出来找工，只是作为人生的磨炼，而不是作为终身的追求。李嘉诚终于跳出了五金厂。辞工时，李嘉诚向老板进言：审时度势，要么转行做前景看好的行业;要么就调整产品门类，尽量避免与塑胶制品冲突，塑胶虽用途广泛，仍不可替代一切金属制品。一年后，这家五金厂转为生产系列锁，一度奄奄一息的五金厂，焕发出勃勃生机。这既是形势所然，又是李嘉诚的开导。老板遇到李嘉诚，欣喜地说：阿诚，你在我厂的时候，我就看出你是个不寻常的年轻仔，你将来准会干出大事业!塑胶裤带公司有7名推销员，数李嘉诚最年轻，资历最浅。另几位是历次招聘中的佼佼者，丰富，已有固定的客户。李嘉诚心高气傲，他不想输于他人，他给自己定下目标:3个月内，干得和别的推销员一样出色;半年后，超过他们。李嘉诚自己给自己施加压力，有了压力，才会奋发搏命。坚尼地城在港岛的西北角，而客户，多在港岛中区和隔海的九龙半岛。李嘉诚每天都要背一个装有样品的大包出发，乘巴士或坐渡轮，然后马不停蹄地行街串巷。李嘉诚说：别人做8个小时，我就做16个小时，开初别无他法，只能以勤补拙。李嘉诚做任何事，都会感谢过去生活对他的磨砺。他不属那种身强体壮的后生仔，而像文弱书生，背着大包四处奔波，实在勉为其难。幸得他做过一年茶楼跑堂，拎着大茶壶，一天10多个小时来回跑，练就了腿功和毅力。他在茶楼养成了观察人的嗜好，现在做推销正好派上用场，他在与客户交往之时，不忘观颜察色，判断成交的可能性有多

　　大，有没有必要蘑菇（拖拉）下去，自己还该做什么努力。要做好一名推销员，一要勤勉;二要动脑，李嘉诚对此有深切的体会。李嘉诚推销新型产品塑胶洒水器，走了几家都无人问津。这一天上班前，李嘉诚来到一家批发行，等职员上班联系洽谈。清洁工正在打扫卫生，李嘉诚灵机一动，自告奋勇拿洒水器帮清洁工洒水。李嘉诚期望遇到提前上班的职员，眼见为实，这样洽谈起来更有说服力。果真就有职员早到，还是负责日用器具的部门经理。李嘉诚很顺利就达到目的，该经理很爽快地答应经销塑胶洒水器。李嘉诚的机灵，可见一斑。同时又透露出李嘉诚的诚实。他让产品自己说话，这比一个推销员夸夸其谈地讲产品的用途优点，要可信得多。李嘉诚做推销，愈做愈老练，他深谙一个推销员，在推销产品之时，也在推销自己，并且更应注重推销自己。李嘉诚有意识去结交朋友，先不谈生意，而是建立友谊，友谊长在，生意自然不成问题。他结交朋友，不全是以客户为选择标准。如俗话所说：人有人路，神有神道。今天成不了客户，或许将来会是客户;他自己做不了客户，他会引荐给其他的客户。即使促成不了生意，帮着出出点子，叙叙友情，也是一件好事。李嘉诚的收入不高，家庭负担很重，他还要攒钱办大事，因此，他交友不允许花太多的钱。这样倒好，大家以诚相见，以诚共处。李嘉诚不是健谈之人，说话也不风趣。他总是推心置腹谈他的过去和现在，谈人生与社会。李嘉诚广博的学识，待人的诚恳，形成一种独特的魅力，使人们乐意与他交友。有朋友的帮衬，李嘉诚在推销这一行，如鱼得水。李嘉诚把推销当事业对待，而不是仅仅为了钱。他很关注塑胶制品的国际市场变化。他的信息，来自报刊资料和四面八方的朋友，他建议老板该上什么产品，该压缩什么产品的生产。他把香港划分成许多区域，每个区域的消费水平和市场行情，都详细记在本子上。他知道哪种产品该到哪个区域销，销量应该是多少。加盟塑胶公司，仅一年工夫，李嘉诚实现了他的预定目标。他超越了另外6个推销员，这些经验丰富的老手只能望其项背。老板拿出财务的统计结果，连李嘉诚都大吃一惊他的销售额是第二名的7倍!全公司的人，都在谈论推销奇才李嘉诚，说他后生可畏。18岁的李嘉诚被提拔为部门经理，统管产品销售。两年后，他又晋升为总经理，全盘负责日常事务。

　　他已熟稔推销工作，可也深知生产及管理是他的薄弱处。因而虽身为总经理，他却把自己当小学生。他总是蹲在工作现场，身着工装，同工人一道干，极少坐在总经理办公室。每道工序他都要亲自尝试，兴趣盎然，一点也不觉苦和累。有一次，李嘉诚站在操作台上割塑胶裤带，不慎把手指割破，鲜血直流，他没有吭声，迅速缠上胶布，又继续操作。事后伤口发炎，他才到诊所去看医生。许多年后，一位记者向李嘉诚提及这事，说：你的经验，是以血的代价换得的。李嘉诚微笑道：大概不好这么说，那都是我愿做的事，只要你愿做某件事情，就不会在乎其他的。李嘉诚以勤奋和聪颖，很快掌握生产的各个环节。生产势头良好，销售网络日臻完善，许多大额生意，他都是通过电话完成的，具体的事，再由手下的推销员跑腿。李嘉诚是塑胶公司的台柱，成为高收入的打工仔，是同龄人中的杰出者。他才20出头，就爬到打工族的最高位置，做出令人羡慕的业绩。李嘉诚应该心满意足。然而，在他的人生字典中没有满足两字。功成名就、地位显赫的他，再一次跳槽，重新投入社会，以自己的聪明才智，开始新的人生搏击。老板自然舍不得李嘉诚离去，再三挽留。曾有个相士，拉住李嘉诚看相，说他天庭饱满，日后非贵即富，必会耀祖光宗，名震香江。此事在公司传为佳话，老板不信相术，但笃信李嘉诚是具备与众不同的良好素质，他不论做什么事，都会是最出色的。因此，李嘉诚绝非池中之物，他谦虚沉稳的外表，实则蕴涵着勃勃雄心，他未来的前程，非吾辈所能比拟。这是老板与李嘉诚相处几年，得出的判断。老板挽留不住李嘉诚，并未指责李嘉诚羽毛丰满，不记栽培器重之恩，弃他远走高飞。老板约李嘉诚到酒楼，设宴为他辞工饯行，令李嘉诚十分感动。席间，李嘉诚说了一句老实话：我离开你的塑胶公司，是打算自己也办一间塑胶厂。我难免会使用在你手下学到的技术，也大概会开发一些同样的产品。现在塑胶厂遍地开花，我不这样做，别人也会这样做。不过我绝不会把客户带走，用你的销售网推销我的产品，我会另外开辟销售线路。李嘉诚怀着愧疚之情离开塑胶裤带公司。他不得不走这一步。这是他人生中一次重大转折，从而迈上充满艰辛与希望的创业之路。

　　成功名人创业故事案例、相关文章：

　　1.

　　2.

　　3.4.5.

　　

　　

推荐访问:关于创新团队的例子有哪些 例子 团队 创新