卷烟制造工艺发展方向3篇

卷烟制造工艺发展方向3篇卷烟制造工艺发展方向　　卷烟工业的形成与发展　　XX年，英美烟公司在上海的办公楼及职员　　清末，英美烟公司的雇工发售各种卷烟。　　*战争以后，中国已进入半封下面是小编为大家整理的卷烟制造工艺发展方向3篇,供大家参考。

篇一：卷烟制造工艺发展方向

　　卷烟工业的形成与发展

　　XX年，英美烟公司在上海的办公楼及职员

　　清末，英美烟公司的雇工发售各种卷烟。

　　*战争以后，中国已进入半封建、半殖民地社会。随着外国资本的侵入，中国封建经济开始解体，给烟草工业发展提供了客观条件。同时，西方列强为加速外国商品和资本的侵入，强迫中国签定了一系列不平等条约。道光二十二年（1842），清*被迫签定《中英江宁条约》（即《南京条约》），开放五口通商口岸，对外实行协定关税。咸丰十年（1860），中国与英、法、美、俄分别签定《天津条约》，明确进口货物“值百抽五”的税收原则。低关税政策为外国卷烟商品进入中国打开了方便之门。

　　19世纪XX年代后期，卷烟机的发明使西方卷烟工业发生了一场革命，XX年代初期，美国、英国等西方国家开始大规模使用机器生产卷烟。机制卷烟于清代末年传入中国，成书于光绪十年（XX年）的张焘《津门杂记》记载：“紫竹林通商埠头,粤人处此者颇多。原以广东通商最早，得洋气之先，类多效法泰西所为也。尝以纸卷香烟而吸食之……”表明广州、天津等通商口岸已有与外国人打交道的人开始吸食卷烟。光绪十一年（1885），美国烟草大王詹姆斯·杜克在纽约创办杜克父子烟草公司，不久与其他4家烟草公司联合开办美国烟草公司，控制了美国90%的卷烟产销，并开始进入欧洲及亚洲市场。光绪十四年（1888），上海美商老晋隆洋行开始输入美国烟草公司的“品海”、“小美女”卷烟。光绪十六年（1890），老晋隆洋行取得美国邦萨克卷烟机在中国的经销专利权，引进卷烟机，在中国制造香烟。同时大量卷烟从上海、天津、牛庄（营口）、长江各港口输入中国。清末外国卷烟输入，每年不下20万大箱（5万支）。

　　光绪二十一年（1895），中国在中日甲午战争失败后，被迫签定《马关条约》，允许外国资本在中国设立工厂。从此外国资本主义由商品输出转为资本输出。进入20世纪以后，卷烟工业逐步发展起来。美国、英国、日本、俄罗斯、希腊等国纷纷在中国通商口岸投资设厂，这些烟厂的投资规模都不大，有的还制造手工卷烟和雪茄烟。光绪二十八年（1902），美国烟草公司等5家烟草公司与英国帝国烟草公司经过一系列市场竞争，两败俱伤，遂达成协议，双方各自退出对方市场，联合出资成立国际烟草托拉斯组织——英美烟公司，共同开拓国际市场。英美烟公司董事长詹姆斯·杜克看准中国市场的巨大潜力，该公司扩大其控股的上海浦东美国纸烟公司工厂生产规模，随后又在汉口、沈阳建立烟厂，逐步扩大在中国的卷烟制造能力。与此同时，利用旗下的老晋隆洋行在中国沿海、及长江中下游地区建立销售*，利用灵活的西方销售手段，开展卷烟销售活动。光绪二十八年（1902），波兰籍犹太人E·A老巴夺和A·A老巴夺兄弟二人在**道里中央大街马达尔饭店附近开办一家制烟作坊，有俄式手摇纸嘴烟机和普通烟机各1台，雇用七八名工人，从事切烟丝和制作大白杆烟。同年，秋林商行也在**开办烟厂，经营俄式卷烟，原料由俄国和土耳其输入。光绪三十二年（1906），日本烟草垄断企业联合本土和其他地方的23家烟草企业成立东亚烟草株式会社，总部设在东京，在奉天（今沈阳）设立分部，并在奉天、营口、大连建烟厂。同年9月，东亚株式会社又在**建立烟厂，产品主要供应当地的日侨和出口朝鲜等地。宣统三年（1911）5月6日，上海英文《捷报》载文称：“英美一般人士凡是对远东烟草市场作过研究的，在过去五年中，不能不对很多地方普遍接受外国纸烟的迅速感到惊异。在中国，这种情况更加特别显著。”这说明机制卷烟在中国取得了一定市场。

　　在外国烟草资本进入中国的同时，中国民族资本卷烟工业也开始兴起。光绪二十八年（1902），北洋农务局在保定筹备北洋烟草公司，试制国产卷烟，得到慈禧太后和光绪皇帝的嘉奖。翌年，在清廷北洋大臣

　　兼直隶总督袁世凯的支持下，北洋农务局与XX工艺商局在天津创建官商合办的北洋烟草股份有限公司，从日本进口卷烟设备，生产“龙球”、“双龙地球”、“地球”牌卷烟。此后天津、XX、上海、烟台、汉口先后开办了30多家民族资本卷烟厂。但是这些卷烟厂大部分由地方官僚和士绅投资开办，经营管理和技术上不成熟，导致与外商卷烟企业竞争处于劣势。光绪三十年（1904），美国*胁迫清*续签《限禁来美华工保护寓美华人条约》，由此遭到中国人民的强烈反对，爆发了反美爱国运动，“不吸美国烟”成为民众的呼声。这样不同程度上抑制了外国卷烟在国内的销售，同时也刺激了国产卷烟的市场，促进了民族卷烟工业的发展。光绪三十年至三十一年（1904～1905）间，刘树森、盛宣怀各投资5万两白银在上海创办三星烟公司。刘树森之兄刘树屏任总经理，盛宣怀与刘树森任董事，秦辉祖任经理。三星烟公司位于华成路，初创时有卷烟机8台，月产卷烟2000余箱，主要产品有红三星、蓝三星、彩色三星（图案为福禄寿三星）等牌号卷烟。该公司4年后歇业，机器设备归盛宣怀所有，盛另设公顺烟厂，不久也关闭。光绪三十一年（1905），旅日华侨简照南、简玉阶集资10万港币，引进日本卷烟设备，成立广东南洋烟草公司，次年生产“白鹤”、“飞马”、“双喜”等牌香烟，受到市场欢迎。但因卷烟制造技术不精，并受到英美烟公司产品的竞争与倾轧，光绪三十四年（1908）被迫清理拍卖。宣统元年（1909），简照南兄弟在其叔父简铭石的支持下，以港币13万元的投资资本，易名广东南洋兄弟烟草公司，重整旗鼓，继续营业。并且改良制造技术，提高质量，以国货吸引消费者，使产品受到欢迎，此后南洋兄弟烟草公司成为民族卷烟工业的代表。

　　处于成长阶段的清代民族卷烟工业，在与英美烟草托拉斯的竞争当中，受到严重打击和摧残。其原因除技术落后、管理经验不足、资金薄弱等，还在于税收政策上的不平等。相反，以英美烟公司为首的外资烟草企业，无论是资金势力，还是管理经验、工艺技术都存在一定的优势，

　　

篇二：卷烟制造工艺发展方向

　　二近年来国内烟草技术的发展方向与趋势近几年来围绕中式卷烟发展需要行业从多个方向与领域系统推进开展了技术攻关研究并先后启动了烟草基因组计划高香气低危害烟草新品种育种无公害烟叶工程基本烟田治理工程特色优质烟叶开发卷烟增香保润技术卷烟减害技术中式卷烟制丝生产线超高速卷接包机组造纸法再造烟叶技术升级等十项重点转向通过这些技术研究工作的有序开展国内烟草与卷烟生产的相关配套技术获得了快速发展

　　中国卷烟市场未来发展趋势分析及相关技术发展讨论

　　一、中国卷烟市场未来发展趋势分析中国烟草行业在过去几年取得了快速的发展，卷烟品牌规模显著增长、整体结构显著提升、卷烟焦油释放量逐年降低、十项重大专项有序实施，“中式卷烟”的整体市场认可程度显著提升。这些进步为中国烟草行业未来一段时间的进一步发展提供了良好的基础条件与方向，因此整体而言，在未来一段时间（3-5年）内，中国烟草行业将沿着当前形成的良好趋势，进一步稳步提升与加速发展。具体而言，未来几年中国烟草行业预计将呈现如下一些发展趋势：（1）“中式卷烟”渐入人心“中式卷烟”这一概念提出于11.5初期，其提出的目的是建立中国烟草发展战略，提升中国烟草企业应对WTO履约的后发展能力。作为一个行业整体战略，虽然对于这一概念行业内进行了广泛的讨论，但大家对于这一概念仍然没有一个清晰明确的认识。但随着近几年国内各卷烟品牌的提升发展，目前国内的卷烟消费市场对国外混合型卷烟的接受与喜好程度较前几年已经有了显著的下降。市场上已经形成了大量产品风格特点与国外混合型卷烟有明显差别、适合国内消费者消费习惯、受市场广泛欢迎的卷烟产品，而这样的产品出现，就是“中式卷烟”发展成效的标志性成果，也是中国烟草产品今后抗衡跨国烟草集团的竞争实力的集中体现。可以说通过

　　市场的培养，“中式卷烟”已经初见雏形。在这一良好的发展基础上，“中式卷烟”将会进入到一个集中发力时期，为了确保“中式卷烟”的独特竞争优势，中式卷烟将会力争构建起具有自身特点的独特的技术体系，形成与国外烟草产品更加差异明显的技术差异。而目前国内卷烟除产品原料配方技术与国外卷烟企业有明显差异外，在生产装备、生产工艺、配套材料等方面大多引进了国外技术，没有形成与国外卷烟产品的显著差异，影响了“中式卷烟”技术特点的充分展现。因此在未来几年，国内各卷烟企业对于适应中式卷烟需要、与国外现有的卷烟生产工艺和配套材料技术有明显差别的新型技术及产品将有着迫切的需要。

　　（2）卷烟产品结构的整体性提升得益于中国整体经济实力的快速发展和消费能力增强，在烟草行业相关政策的引导下，近年来，烟草行业整体产品结构显著提升。2011年，全国单箱批发均价达到2.66万元，同比增加0.16万元，相当于卷烟批发条均价达到了106元，标志着正式进入到卷烟单条百元时代。在国内整体卷烟销售规模基本保持稳定的情况下，持续提升产品结构将是烟草行业的必然的途径，预计未来几年，中国卷烟的平均销售价格有望达到与西方发达国家持平的水平。但继续提升产品结构，也出现了阶段性的困难。在过去几年，烟草行业提升产品结构的主要手段方法包括：推出大量的天价烟，在帮助品牌提升形象的同时，支撑与拉动结构提升；通过品牌整合，淘汰

　　部分低结构品牌；减少部分盈利能力弱的弱势规格供应数量等。但随着国家局“532”“461”战略的推进实施，这些手段都已基本用尽用、足。持续的推出天价烟、高档烟，让大家都已经开始习以为常，这些产品的推广已经再难以形成更多的市场轰动效应，对品牌价值的拉动作用已经大不如前；能够整合与缩减的弱势品牌与弱势规格已经所剩无几，目前支持中国烟草市场的产品都是具有广泛市场影响和深厚消费习惯的大品牌核心规模产品，提升结构的工作已近开始进入到提升当前消费者最习惯、最熟悉的卷烟品牌核心规格的结构提升阶段，这也可以解释为什么当前卷烟市场推出成功的新产品、并快速上升为市场主销规格越来越难。因此，卷烟企业进一步提升产品结构必须在当前的主销规格上想办法、动脑筋。个人认为，在未来几年“提升结构”的工作将出现从市场概念炒作向提升产品的实际价值回归，即各卷烟企业将通过更加务实的工作，提升核心规格产品品质性能，并通过这些品质性能的改进，获得跟稳固的消费者认同，进而为这些产品提升市场销售价格奠定基础，从而实现行业整体结构的进一步提升。而这样的发展可能将对卷烟企业提出的挑战是：“如何用品质质量有限的原料资源生产出品质更好的卷烟产品”。因此在未来几年，围绕提升优质原料资源供应量这一命题，在提升烟叶种植管理水平的相关技术、提升原料品质与可用性的新型调制与处理技术、能够改善卷烟品质的加工技术将会产生广泛性的需求。

　　（3）品牌集中度进一步提升，品牌规模显著增长过去几年时间，国内一些核心卷烟品牌的规模获得了显著的增长，“十二五”在开局之年，全国就已经有3个品牌突破了300万箱，多个品牌接近或超过200万箱，“532”目标的有望提前超额完成，未来国内很可能出现700、500万箱规模的品牌。为了有效增强国产卷烟的品牌认知度，提升中式卷烟相对于国外产品的综合竞争力，在未来一段时间，通过市场选择与行政推动的联合力量推动卷烟品牌规模的进一步提升增长，仍旧是中国烟草发展的大趋势。一方面，打造具有市场影响力的规模性卷烟品牌首先需要卷烟产品具有鲜明的、可识别的风格特征，便于消费者认知接受，并形成稳定的消费习惯。另一方面，提升品牌结构规模，将采取跨省合作生产、品牌联营等方法开展，而这样并非非常紧密的合作关系，对卷烟品牌产品质量的稳定性与一致性提出了挑战。因此围绕卷烟品牌规模增长的需要，能够有效增强与稳定卷烟品牌风格特征的技术与相关产品、保障卷烟异地加工质量稳定性的专业化技术服务将有不少的市场需要。与此同时，随着卷烟品牌规模的提升，市场上卷烟品牌将更加集中，我们可以服务的对象范围将日益缩减，而剩下的卷烟企业对服务的专业性与针对性要求将提升到一个更高的要求上，因此针对我们主要服务品牌的深入技术分析，将增加我们同顾客的合作深度、促进我们的业务更加深入的发展提供必要的支持保障。

　　（4）卷烟焦油释放量的进一步减低，低焦油卷烟成为市场主流通过过去10余年的技术积累，国产卷烟产品的焦油含量有了显著的降低，目前国内卷烟焦油的焦油上限在2011年已经调整到12mg，大量的1mg、3mg、5mg、6mg低焦油卷烟新品大量涌现，部分8mg的产品已经开始成为市场上的主导规格，一些品牌的低焦油卷烟产销量已经达到了40万箱。在未来一段时间，低焦油卷烟的市场影响力将进一步提升。一方面这源自政策的主导，在“十二五”末，国内卷烟产品的焦油上限将进一步下调至10mg。同时在这几年低焦油卷烟产品的大力推广，已经培养了一批习惯于低焦油卷烟的消费者，低焦油卷烟的市场的孵化取得了初步成果，预计在未来几年，在大中型城市，将会出现稳定的规模性主销规格的低焦油卷烟产品。而低焦油卷烟产品技术发展所面临的主要矛盾是如何在降低焦油的同时，尽量保持卷烟产品良好的抽吸质量与生理满足感。因此低焦油卷烟配套材料与产品、低焦油卷烟相关设计开发的系统集成研究技术、卷烟增香技术与提升卷烟抽吸生理满足感的相关技术将会形成更加急迫的市场需求。

　　（5）卷烟的有害成分释放将成为行业的一项控制指标随着社会环境对吸烟健康的日益关注，中国烟草的应对策略，除了推进卷烟降焦外，就是推进卷烟的定向降害工作，卷烟危害性指数的提出是这一工作就是这一工作成果的集中体现。目前行业卷烟产品

　　的危害性指数控制，还主要停留再定期的检测对比与科技项目引导发展阶段。但为了给控烟工作一个交代，也为了有效应WTO开放中国烟草市场的要求，给中式卷烟建立一个抵御国外烟草技术壁垒，很可能在未来几年卷烟危害性指数会成为中国卷烟产品的强制控制标准。而为了帮助与支持卷烟产品的定向减害，在能够帮助卷烟实现定向减害的相关技术、材料、工艺方面将会有明确与广泛的需求。

　　（6）卷烟产品对特色化、个性化倾向将更加突出为了在未来的市场竞争中取得新的机会，未来的卷烟产品将会追求更多、更丰富的创意元素（例如独特的外观、独特的颜色、独特的抽吸风味、独特的包装形式、材料）以吸引消费，因此这些具有独特外观特点与卖点的材料与产品将是未来卷烟材料市场的将是一个新的市场增长点。根据上面的分析，未来几年中国烟草行业将在之前形成的基础上，进一步快速提升发展，而这样的发展将催生大量的技术创新要求，如下一些技术领域与方向是值得我们考虑与重视的：（1）适应中式卷烟需要，与国外现有的卷烟生产工艺、配套材料技术。（2）提升原料品质与可用性的新型调制与处理技术。（3）能够有效增强与稳定卷烟品牌风格特征的技术与提升卷烟产品质量稳定性与一致性的相关技术。（4）卷烟降焦的相关材料、工艺、集成设计技术，和卷烟增香

　　与提升抽吸生理满足感的相关技术。（5）定向减害的相关技术、材料、工艺。（6）帮助卷烟形成独特价值卖点与个性化特点的新型材料与生产制造技术。除此之外，对于能够降低卷烟生产成本、提高烟草废弃物综合利用效率、减少烟草生产环境危害的相关技术也是我们可以考虑与关注的方向。

　　二、近年来国内烟草技术的发展方向与趋势近几年来，围绕中式卷烟发展需要，行业从多个方向与领域系统推进开展了技术攻关研究，并先后启动了烟草基因组计划、高香气低危害烟草新品种育种、无公害烟叶工程、基本烟田治理工程、特色优质烟叶开发、卷烟增香保润技术、卷烟减害技术、中式卷烟制丝生产线、超高速卷接包机组、造纸法再造烟叶技术升级等十项重点转向，通过这些技术研究工作的有序开展，国内烟草与卷烟生产的相关配套技术获得了快速发展。其中一些重大的技术发展成本包括：在烟草调制技术领域，目前行业已经基本完成了烟叶成熟度评价方法研究、烘烤工艺优化以密集烤房及配套技术，目前行业已经推广了40多万座密集式烤房，有力的提升了行业烘烤调整的技术水平的同时，也为在烘烤调制环境引入更多新的技术提供了良好的条件和基础。在卷烟产品设计领域，目前行业已经建立了原料、主要材料、原

　　料化学成分和卷烟产品理化指标的数据库，形成相关产品设计的数学模型，为卷烟产品的设计开发与焦油控制形成了系统的技术保障体系。并且形成了对低焦油卷烟选择性香味补偿的评价原则，有力的支撑了行业的降焦工作进程。在打叶复烤领域，行业系统开展了打叶复烤工艺参数优化、打叶复烤设备开发的系统研究，并最终形成了小叶组打叶复烤技术，为烟叶质量的有效提升以及对烟叶原料的精细化分组加工提供了基础保证。在烟叶制丝技术领域，目前行业已经基本完成了制丝工艺质量技术水平评价方法体系建设，形成了分组加工技术体系，为原料加工效果的提升以及产品质量稳定提供了技术保障，并在HDT叶丝气流干燥技术、SH9梗丝气流干燥技术方面取得了进步，实现了对原料填充值的提升。在烟梗处理技术领域，烟叶已经完成了ESS烟梗膨胀技术的引进与吸收，并形成了微波膨胀、高压蒸汽爆破膨胀、条状烟梗等新型烟梗处理技术、有效提升了烟梗的膨胀效率、降低了杂气，整体改善了烟梗原料的可用性，但目前这些技术在大规模产业化方面还存在技术成熟性问题。在再造烟叶技术领域，目前行业已经形成了具有自主知识产权的造纸法再造烟叶生产制造技术体系，实现了再造烟叶产品在卷烟产品的广泛应用。但目前国内再造烟叶产品相对于国外产品在生产制造技术方面还并未形成具有影响力的独有创新技术，产品对中式卷烟的支

　　撑能力还未充分凸显。在卷烟降焦减害技术领域，行业形成了卷烟主流烟气危害性定量评价方法，设立了卷烟产品危害性评价指数，为行业的减害降焦工作提供了基础性的技术支持保障。在具体的应用技术领域，目前对滤嘴通风稀释技术、高透气度卷烟纸技术、造纸法再造烟叶技术、烟丝（梗丝）膨胀技术对卷烟烟气中的有害成分释放量进行了研究，形成了可以直接应用的技术成果，为卷烟焦油及有害成分的减低提供了必要的支持保障。同时对减害添加剂有了大量的研究积累，对各类生物添加剂、中草药添加剂、无机材料、新型减害卷烟纸、新型滤嘴材料进行了大量的研究，并获得了小范围应用，但目前还未形成具有广泛影响力的技术成果。在烟草香料技术领域，目前行业针对中式卷烟的应用技术需要，在天然香原料开发、香料前体、微生物发酵香料形成了广泛的研究成果，同时行业已经形成了烟用香料的安全性检测评价方法，为规范行业香料的开发与应用提供了基础技术保障。综上所述，目前行业在多个领域与方向进行了大量的基础研究，初步规范了行业的一些基础技术标准，为今后烟草的技术创新提供了基础保障，这些基础研究值得我们重视；同时这些基础平台的建立，为我们进行新技术、新业务的导入提供了良好的渠道与平台。但这些体系的建立，也对我们的技术研发提出了更高的要求，我们需要建立必要的工作体系，以保证我们的研发质量与水平更好地达到行业要求。

　　

　　

篇三：卷烟制造工艺发展方向

　　创立“现代卷烟制造工厂”是2022年国家局按照建设“严格标准、富有效率、充满活力”的中国烟草总体要求提出的，旨在为提升中国烟草总体竞争实力发挥更加积极的作用。某某卷烟厂正处于转变为现代卷烟制造厂的过程中，其对自身的开展认识，存在问题，开展目标和方向的规划对整个烟草行业都有一定的借鉴和学习价值。通过他们的经验，在加上自身企业的实际情况，相信会使每个卷烟厂对实现“现代卷烟制造工厂”的认识更进一步。

　　2022年，国家局正式提出了创立“现代卷烟制造工厂”的要求。创立现代卷烟制造工厂，是烟草行业改革与开展向纵深推进根底上，为了进一步稳固烟草生产根底而提出的具有战略性的规划。创立现代卷烟制造工厂，有利于促进卷烟制造企业加快转型，有利于提高卷烟生产的响应能力、加工能力，提升全面质量管理水平、本钱控制水平、队伍建设水平，保障工厂平安稳健运行。创立现代卷烟制造工厂意义重大，影响深远。那么，某某卷烟厂在创立现代卷烟制造工厂上，现状如何，还存在那些缺乏，今后努力的方向又是什么？

　　一、某某卷烟厂打造一流现代卷烟制造工厂的现状

　　2022年，在国家局主导下，卷烟工业完成了重大组织结构调整。卷烟企业从独立开展经营活动的法人主体转变为单一的非法人生产执行单位，卷烟制造企业的性质和职能发生了根本性的变化。但是，在新的管理体制下，卷烟制造工厂作为卷烟工业最重要的支撑和根底的地位没有变化，承当的加工生产等核心职能没有变化，依然是提升行业整体水平的主战场。

　　从提高行业整体制造水平的出发，国家局在全国卷烟工业企业中大力推行创立现代卷烟制造工厂活动，可以说是恰逢其时。目前，由于卷烟工业管理体制变革，各卷烟制造企业对自身的职能认识、对未来的定位、对企业开展的衡量指标不统一，也不明晰。在2022年企业法人资格取消之后，该厂曾经依据当时的内外部环境，确定了打造一流的卷烟厂加工基地开展目标。2022年，国家局确立的创立现代卷烟制造工厂目标，紧扣了“严格标准、富有效率、充满活动”的中国烟草总体要求，突出行业开展战略特点，着力于执行力、制造力、和谐力的建设，为承当着卷烟加工制造任务的全国卷烟企业开展指明了方向，明确了任务，统一了标准。

　　那么，某某卷烟厂在现代卷烟制造工厂建设上究竟到达什么程度，处在什么位置，现状如何呢？

　　1、企业开展的历时性考察

　　某某卷烟厂的开展历程，实际上就是一个不断吸收先进技术、先进管理理念，在技术进步的推动下，从传统走向现代的开展过程。如果从现代卷烟制造工厂的开展角度考察，某某卷烟厂打造现代卷烟制造工厂的历史可以概要地分为三个时期。

　　第一时期属于现代制造工厂雏形期。以20世纪80年代为标志。这一时期，某某卷烟厂根本处在传统的方案经济模式之下，在生产上以产品为导向，管理相对

　　粗放，缺少品牌意识、市场意识。分配方式采用的是平均主义的大锅饭方式。由于这一时期，在设备、技术改造取得了长足进展，根本具备了现代企业的硬件条件。

　　第二时期属于现代制造工厂形成时期。特别是上一世纪九十年代中期以来，某某卷烟厂不断克服国有大企业的固有的管理弊端，打破方案经济时代管理思维，推动企业现代化。企业管理思维从生产导向型向市场导向性迅速转变，通过完善经营管理机制，企业运行机制，在企业中，牢固树立起了以市场为导向的生产经营模式。同时，从更新技术，提高生产制造能力入手，大力推进企业技术创新，产品创新，管理理念创新。

　　第三时期属于现代制造工厂全面开展时期，以企业异地搬迁为标志，通过加大技术投入，完成了企业异地重建，彻底克服了开展瓶颈，不仅在生产装备水平上迅速到达国内一流企业的水平，企业产能也得到快速提高。在管理手段上，引进先进的信息化集成管理系统，推动企业管理科学化、数字化、信息化。在质量管理上，某某卷烟厂在烟草行业较早地引入全面质量管理理念，大力推行ISO9000国际认证体系建设，在实践中不断完善深化，推动企业生产流程优化、管理科学化。在企业文化塑造上，全面导入企业形象识别系统，形成了完整的体系化的企业理念系统、企业视觉识别系统、企业行为系统，为企业管理现代化奠定根底。2000年以来，某某卷烟厂单项税利水平、单箱利润水平都进入了全国卷烟重点企业的前列。综合实力曾经进入过全国前十位。

　　从企业开展过程考察来看，目前某某卷烟厂已经处在现代化卷烟制造工厂深化开展时期。

　　2、相关生产关键指标的数据比拟

　　关键数据是衡量企业现代化程度的定量指标。从生产制造水平上来看，2022年某某卷烟厂全员劳动生产率比去年同期提高了14.25%，人均销售收入提高了26.37%，但是有效作业率仅仅提高了0.12%。虽然该厂2022年的效率指标有了较大的进步，但与行业先进水平比，还有一定的差距。

　　从本钱控制方面来看，某某卷烟厂的单箱生产本钱2022年为3348.39元，较行业先进指标2331.71元高出1016.68元。2022年生产卷烟70.39万箱。由于生产产品结构较高，一、二类卷烟到达了60万箱以上，烟叶单箱消耗高达35.8公斤，其它辅材相对也高一点。

　　能源消耗方面，2022年的万元产值综合能耗接近了行业先进水平，万支卷烟综合能耗也远远低于行业平均水平。2022年卷烟综合能耗为3.16Kg标煤/万支，同比2022年下降6.11%，实现了下降6%的年度目标。产值综合能耗为10.51Kg标煤/万元，同比下降17.94%。2022年在同比产量增加的情况下，生产耗能不仅实现了单耗的减少，而且实现了综合能源消耗总量的减少，节能减排、清洁生产工作完成年初制定的目标。重点用能部门加强了能源管理工作，动力中心、制丝线等用能大户的能源消耗水平保持持续下降的趋势。

　　总之，从生产相关的几大关键指标比照来看，某某卷烟厂在大局部指标上超过了行业平均水平。从企业内部来看，各项指标开展不平衡，有进一步提升的空间。

　　3、卷烟制造工厂的特性分析

　　国家局对现代卷烟制造工厂设定了一套指标体系，着重强调执行力、制造力、和谐力。所以现代卷烟制造工厂最少应具有这样的方面：一是有符合市场经济要求的、现代高效的企业管理制度；二是企业内部有一整套协调顺畅的生产运行机制；三是企业工艺指标、消耗指标位等到达先进水平；四是形成了具有自己特色的企业文化。

　　对照这些方面，可看出某某卷烟厂在这样几个方面拥有根本到达了现代卷烟制造工厂的总体要求：

　　一是建立起一整套协调顺畅的生产组织体系。通过不断优化生产组织，科学组合人员，目前，某某卷烟厂建立起了以生产调度为中心，协调安排生产组织的科学体系。通过以周为单位，对生产任务的分解落实，资源配置，明确生产相关的各项职能和配套措施，实现了生产的连续协同运行。该体系经过长期的实践运行，起到了较好的协调组织作用。该体系能够依据市场需求的变化，及时进行生产组织的调整，迅速响应市场，确保生产平稳运行。

　　二是建立起务实高效的运行机制。在长期的实践中，某某卷烟厂始终把效率放在第一位。以最大限度提高生产资源利用效率、提高生产效率、提高办事效率为目标，建立起一整套务实精细的考核制度。在分配机制上，通过绩效管理的大力推行，把量化指标与定性考核相结合，促进全厂分配上的公平公正，发挥分配的杠杆作用。在分配设计上，注重向生产一线倾斜、向有技术专长人员倾斜，向有管理才能的人员倾斜，发挥分配杠杆的鼓励机制。在干部队伍建设和专业人才队伍建设上，通过不同层次的考评、考核，形成了具有竞争性的淘汰机制。

　　三是具有先进的生产装备水平。经过连续多年的技改投入，某某卷烟厂的装备水平不断提高。目前，企业拥有16台套引进德国和意大利等国的卷接包机组，其中GD121三台套，超高速GD121P一台套，ROTOS70十一台套，另有一台套细支烟机组。机型完整，设备比拟统一。物流系统采用了先进的自动化封装系统线，成品高架库，机器人堆码系统。卷包线局部机台安装了彩膜定值系统，大局部机台安装有激光打孔系统，所有机组都采用了小包掉头方式，制丝线在线回潮工艺独特。整体设备在技术成熟性、先进性、质量保障性上到达全国先进水平。

　　四是形成了具有特色的企业文化体系。在企业改革开展的历程中，某某卷烟厂高度重视企业文化建设，始终坚持企业文化建设与改革开展齐头并进，坚持把开展先进的企业文化看成是企业生存的根底、行为的准那么、前进的动力、成功的法宝，把它视为企业的“无形资产”。经过多年的努力，由量到质的积淀升华，形成了由企业精神、企业使命、企业价值观等构成的企业文化体系，并为企业和广阔员工所从自觉遵守，其作为企业哲学思想，指导生产经营等各项活动和员工的具体言行，成

　　为推动生产力开展的巨大动力。企业能够保持继续健康开展的良好态势，创造开展奇迹，都是在“超越每一天”的企业精神鼓励下产生的。

　　概括起来看，某某卷烟厂无论是从历史开展还是关键指标都具备了现代卷烟制造工厂各项要素，符合现代卷烟制造工厂的特征和要求。但是，距离一流的现代卷烟制造工厂还有距离，还需要按照国家局的统一要求，加大创立步伐，伟把某某卷烟厂真正打造成为一流的现代卷烟制造工厂而努力。

　　二、某某卷烟厂成为一流的现代卷烟制造工厂需要突破的关键

　　要把某某卷烟厂真正打造成为一流的卷烟制造工厂，结合企业调查研究，主要需要从这样几个方面进行突破：

　　1、管理理念的需要创新

　　现代化卷烟制造工厂，是建立在现代企业管理理论根底上提出的开展目标和要求。要打造现代化的卷烟制造工厂，必须要以现代化的管理理念作为指南。某某卷烟厂开展历程，就是一个管理理念随着时代的开展，环境变化不断更新，管理思想不断跃升的过程。九十年代中期，能够获得突飞猛进的开展，就是因为克服传统国有企业的管理弊端，打破平均主义的痼疾，积极吸收先进的管理理念，从克服粗放的管理方式入手，加强各项管理制度建设，以为制度约束，形成企业制度化运行的管理文化。进入二十世纪后，在企业的良性开展的根底上，吸收方兴未艾的文化管理理念，通过企业文化的建设，推动企业从制度管理向文化管理迈进。

　　随着企业转型，企业职能发生根本性的改变，要求该厂必须转变管理思维，适应新的管理体制要求。要打造一流的现代卷烟制造工厂，首先必须形成与现代卷烟制造工厂要求相适应的管理思路。依据新的管理职能，更新观念，推进管理的专业化、精细化，决策的科学化。反观该厂企业管理，与打造一流的现代化卷烟制造工厂的要求相对照，与先进其它优秀企业相比拟，应该说在管理理念的创新上还远远不够，普遍缺乏对管理思维的总结和提炼，还没有形成一整套与建设现代卷烟制造工厂匹配的管理思想。从具体的管理实践上看，存在管理方式简单，管理手段粗放，管理制度不够完善的缺陷。

　　2、生产流程的需要再优化

　　随着企业的转型，生产加工成为企业最重要的核心职能。特别是在新管理体制下，生产方案资源的配置形式的变革，生产企业的敏捷、柔性化生产能力，成为生产点管理水平的综合表达。要把企业打造成为一流的现代卷烟制造工厂，就必须最大限度地提高生产资源利用效率，对生产管理体进行优化、完善，全面提升生产运作与管理控制水平，提高生产响应能力。

　　目前，某某卷烟厂的生产组织体系根本能够满足生产顺畅运行的要求，生产组织模式进过调整，适应性得到增强。但是，在生产组织中，也存在着整体性不强，系统化不够的缺陷，在生产组织中时有发生组织不周密，协调不顺畅的现象。特别是生产环节之间，建立在效劳链根底上的上下游考核制约体系还没有真正发挥作用。

　　但是随着企业设备引进，产能的提高，如何进一步优化生产组织体系，及时调整生产组织，实现平稳高效运行的目标，需要进一步探索和研究。

　　3、本钱控制管理体系还不完善

　　在企业职能发生转变以后，卷烟制造工厂从自主经营的利润中心，转变为生产本钱的控制的中心。企业财务管理的重点也由原来的盈利能力、本钱费用、资金管理等全方位监管转变为单纯的本钱费用管理。职能的转变，要求卷烟制造工厂必须增强对生产经营活动整体性的认识，更加突出目标本钱的管理和控制。

　　某某卷烟厂目前已经建立起了目标本钱管理体系，制定了生产消耗定额，也形成了本钱费用分析和控制的一系列手段，以经济活动分析会为平台，加强了对原料、辅料、备件采购扥环节实际执行的检查，生产过程中消耗的指标的管理。但是大局部指标还停留在静态的管理层面，对实际生产经营中出现的本钱波动情况还不能够详细的从定量的角度加以分析和解决，对生产过程的控制还不够精细和全面，本钱控制重点的还不够明确，财务分析的沈大夫和广度存在缺陷。

　　4、专业人才队伍建设需要加强

　　专业技术人才是企业最大财富，是企业开展的依靠。在企业转型后，生产运行是企业中心职能，专业化开展方向进一步加强。对专业技术人才的需求进一步加大。

　　目前，某某卷烟厂拥有专业技术人才500多人，占总职工人数的35%以上。从企业生产实际来看，人才结构还不尽合理，专业技术人才占据职工人数比例还需要进一步提高。适合企业专业化、生产精细化开展的工程技术人才比例缺乏，特别是机电一体化、信息化人才严重缺乏。在专业技术人才培养上，由于近年来企业重组带来的人员变动，技术人才队伍呈现为青黄不接。特别是ERP等管理工程、设备维修等专业性强的技术人才培养上严重缺乏。专业技术人才缺乏不仅制约了工程的完成质量和时间，而且影响到了企业技术改造的总体进展。

　　此外，在一线操作技术人员的培养上，也存在着缺乏。局部员工的综合素质、岗位工作能力落后于企业开展需要，一线操作人员总体素质有待提高等。

　　三、某某卷烟厂打造一流现代卷烟制造工厂的几点设想

　　国家局对于现代卷烟制造工厂已经设定了“三大能力”。三大能力与配套的指标体系，根本涵盖了现代卷烟制造工厂的特征和要求。一流的现代卷烟制造工厂应该具备这样几个特征：“机制灵活、管理领先、本钱最优、精准高效”。要以质量控制为切入点，具有持续优化、完善敏捷的柔性化的生产体系，能够实现“效率高、质量好、反响快、本钱低”的开展目标。要实现“效率高、质量好、反响快、本钱低”的开展目标，应该做到达决策系统化、制造柔性化、流程标准化、管控精细化、组织知识化、运行智能化。某某卷烟厂成为一流的现代卷烟制造工厂，应重点提高五大能力：

　　1、立足生产运行，提升组织协同能力。

　　针对新管理体制下卷烟品牌的共享和异地化加工的不断进展，以及按客户订单组织生产的推进，生产调度和生产方案分配的变革，在生产组织形态上，某某卷烟厂将紧紧立足生产组织运行，通过制定精确的管理目标，努力促使生产决策系统化，流程标准化，管控精细化。

　　在生产决策系统化上，大力推动技术和管理创新，结合MES生产指挥系统等信息技术的充分应用，加强生产方案与生产流程的衔接，推动生产控制的自动化、标准化，提高生产加工的稳定性和控制水平。充分发挥技术装备、特色工艺、信息技术的先进作用，合理安排生产要素，优化资源配置，实现生产环节之间的无缝隙链接，生产指令的快速执行，进一步提高生产响应能力，适应省公司主导的生产进度调控，加强协作的主动性，提高按订单组织生产的适应水平，确保生产调度合理，生产组织有序，生产运行经济。探索生产组织形式的变革，依据市场方案的调整、设备产能扩大、人力资源配置等新变化，综合统筹，统一协调，逐步改变过去的三班四运转的生产组织模式，在卷包线逐步摸索实验“小三班”的生产组织形式，降低职工劳动强度，减少资源消耗，促使企业生产组织更加高效。

　　在管控精细化上，切实加强设备性能的研究，工艺指标的研究，依据生产需要及时调整各项参数，积极进行工艺改良、工艺技术革新，加速实现生产的自动化、数控化、柔性化。通过技术创新带动企业生产能力的快速提升。要积极关注最新的卷烟生产技术，依据新的生产工艺要求，加大新设备的引进，大力进行陈旧设备的改造，特别要加快制丝设备技术改造步伐，提高设备整体水平，使企业具有较高的设备生产能力。提高设备的技术成熟性、先进性、质量保障性。

　　2、立足过程控制，提升质量保障能力。

　　质量管理水平的上下，是检验卷烟制造工厂管理水平的最重要的指标。卷烟制造工厂是品牌生产制造的实体，要把企业打造成为一流的卷烟制造工厂，就必须生产出一流品质的产品。特别是随着全省品牌共享，均质化生产，企业的管理水平将集中表达在质量管理能力上。

　　在提升质量保障能力上，必须立足生产全过程的控制，不断完善质量管理体系，健全现有的质量控制体系，优化组织和生产管理流程，进一步加强产品生产过程的检验和跟踪，使生产过程的产品质量始终处在受控状态。通过加强流程管理，闭环管理，质量控制和监督机制，使产品质量到达中烟工业公司的统一工艺技术指标，确保各生产企业之间同一产品质量保持统一。

　　在提升质量保障能力上，必须高度重视生产现场的质量控制，强化工序质量保障。关注先进的科技成果，加大成熟技术的引进和吸收，严格执行质量管理体系的要求，充分发挥数据采集系统和SAP系统的作用，综合运用统计技术和信息技术，提高质量动态管理水平。加强生产环节的自检和自控，从设备引进、操作技能、流程标准的角度，提升过程控制水平。加强质检、质保队伍建设，提高质保管理水平。组织大力开展全年跨度、全员范围的质量活动，提高全员质量意识。在中烟工业公司指导下，进一步突出品牌品质维护工作。

　　在提升质量保障能力上，必须不断完善品牌品质维护的管理方法。对运行的品牌品质维护管理方法，进一步深化从原料供给到生产工艺、过程控制再到储存运输等整个环节的管理制度，优化流程，提高效率，加强过程控制和效劳保障能力，确保产品质量的稳定。

　　3、立足本钱控制，提升财务管理能力。

　　控制本钱，是现代卷烟制造工厂的管理的中心任务。在本钱控制上，要善于通过管理创新，技术创新，积极寻求提高企业本钱控制的新途径，制定更加有效的本钱控制措施。大力推动预算管理、本钱管理深入一线，准确把握关键环节，进一步细化、优化，推动降本增效，预算管理系统要与财务管理系统相结合，借助新的ERP系统，细化考核指标，合理改良预算考核体系，不断完善预算考核机制，提高对各运行环节的控制能力。加强对配方本钱、包装本钱、香精香料、人工本钱、能源消耗、物流本钱等本钱费用控制，努力实现节约开展，力争主要经济技术指标要力争跻身全国卷烟制造工厂前列。

　　突出能源的综合利用，细化管理措施，积极开展能源计量管理系统的建设，突出重点，严格实施动力设备运行和维修管理中的各环节的闭环管理制度，合理调度使用设备，以过程控制为手段，提高能源的综合利用效率。引进先进的技术经验，拓展节能减排的途径，完善能源资源的消耗监控处理机制。合理设置能源消耗指标，完成计量监控系统工程改造，加强能源消耗管理考核。

　　4、立足提高技能，提升队伍建设能力。

　　一流的员工是打造一流制造工厂的根本和依靠。在打造一流的职工队伍上，要以打造一流的现代卷烟制造工厂为目标，立足技能的提高，在培养一流的职工队伍上下功夫。而打造一流的员工的重点那么是要打造一流的人才队伍，善于分层次地建设管理专家、技术专家、能工巧匠三支人才队伍，提高全员的适应力、执行力和创造力。

　　在专业技能提高方面，进一步加强员工业务技能的培训工作，通过企业培训和部门培训相结合，内部培训和外部委培相结合，继续组织开展职工技术比武和技能竞赛，营造技术人才成长的良好环境，重视实践中的传、帮、带，多形式、多渠道，普遍提高员工的专业技能，使其符合企业开展的需要，打造一支技术专业人才队伍。通过推进岗位职务聘任工作，对获得专业技术职称资格的人员，给予相应的津贴补助，激发员工钻研技术的热情。同时，还要通过“三个通道”建设，在技术部门和处室开展“三个通道”的评聘和续聘工作，建立能上能下的人才鼓励机制，保证企业人才、知识储藏满足建设现代卷烟制造工厂的需要。

　　5、立足和谐开展，提升企业文化创新能力。

　　企业文化是企业和谐开展的思想根底。一流的文化是一流企业的内生动力，也是一流企业区别于其他一般企业的鲜明标志。建设一流的企业文化，必须要使文化与管理制度有机融合，用文化提升管理水平，促进企业与职工共同开展。

　　在新的管理体制下，要打造一流的企业文化，必须在全面继承原有的企业文化根底上，在继承中创新，在创新中开展。按照江苏中烟公司文化建设的要求，确立新的文化内涵，新的企业文化思想。在新的阶段，企业文化核心内涵将主要表达在：“源于不断的改善，源于不断的超越”的“超越”文化上。面对新的形势，在新的改革与开展要求面前，以“超越”意识为指导，树立“没有终点，只有始点”的观念，积极适应改革带来的变化，适应改革带来的一系列调整，寻找自身的缺乏，通过打造符合江苏中烟工业公司统一文化要求，又具有自己特色的企业文化，通过建设富有特色的企业文化，增强企业持续健康开展提供精神动力。

　　把某某卷烟厂建设成为一流的现代卷烟制造工厂，是一项系统工程，是一项长期任务，需要在科学开展观的指导下，克服管理“短板”，认真向先进工厂的先进指标看齐，通过扎实有效的工作措施、务实的工作作风进行实践和探索。

　　

　　

推荐访问:卷烟制造工艺发展方向 卷烟 发展方向 制造工艺