督查完成情况汇报4篇

督查完成情况汇报篇1

　　1、强化制度执行力建设。支行干部职工整体业务素质、文化素质和政治素质是不错的，但也存在不求上进、自满自足、违反纪律的思想意识和行为，违反劳动纪律、违反业务操作规程、违反工作制度现象时有发生。这些现象虽然是个别现象，但也严重影响着支行各项业务健康发展。所以强化制度执行力建设是明年及今后几年需要花大力气去做的事情。这包括考勤制度建设、文明规范服务制度建设、结算制度建设、贷款管理制度建设等多方面。

　　2、努力改善贷款质量。目前支行各项贷款质量非常严峻，企业贷款时常出现欠息和逾期现象，常常需要用借新还旧方式化解不良，企业还款意识淡薄，我们信贷人员贷后管理水平和手段又较为落后，不能适应日益发展的经济环境和总行要求。小额农户贷款也存在同样问题，农户贷款本金不能到期收回，需要用借新还旧方式维持贷款的正常形态，同时还存在原农户贷款手续不正规甚至违规现象。所以改善贷款质量是支行能否健康发展的保证。改善贷款质量需要从两个方面入手，一是通过新增优质贷款来稀释原有不良。二是通过各种手段化解、消化现有不良。说白了就是加大管理和营销力度。从管理和营销制度入手，合理制定奖惩办法促进工作执行力。

　　3、充分利用XX开发区发展契机，抓住入区企业，营销存贷款业务。及时与镇政府和相关部门联系沟通，了解XX开发区入区企业情况，从源头抓住客户资源，了解掌握入区企业的经营状况和需求，为今后工作的顺利开展打好基础。

　　四、存在的不足和需要改进的地方

　　1、经过半年的农商行工作也发现自己的一些不足，如自身业务能力有待加强。初来xx农村商业银行，对农商行的很多制度、人文环境、业务都不了解，需要我不断努力，尽早融入到农商行新的集体中，在业务学习、管理理念、处事习惯上在以后的工作中都需要加强。

　　2、在今后的工作中，我要认真总结工作经验，进一步加强学习，深入开展调查研究，更加全面、准确地掌握和分析支行工作，提高工作水平，为我行的发展做出更大的贡献。

督查完成情况汇报篇2

　　发展党员是党的建设的一项经常性重要工作，是打造坚强组织体系的基础工程，我市始终坚持重视发展党员工作，不断规范和加强发展党员工作，着力提高发展党员工作质量，现将我市X年发展党员完成情况报告如下：

　　一、基本情况

　　xx年，省委组织部下发我市指导计划X名，截止目前发展党员X名，产业工人指标X人，已完成X，完成率X%。空白班组指标X人，已完成X人，完成率X%。农牧渔民指标X人，已完成X人，完成率X%；三年以上未发展党员村指标X人，已完成X人，完成率X%；X岁左右指标X人，已完成X人，完成率X%；高知识群体指标X人，已完成X人，完成率X%；高校中青年教师和学术骨干指标X人，已完成X人，完成率X%；大学生指标X人，已完成X人，完成率X%；非公企业指标X人，已完成X人，完成率X%；社会组织指标X人，已完成X人，完成率X%；少数民族指标X人，已完成X人，完成率X%；

　　二、特色做法

　　一是注重统筹安排。依据省委组织下达的发展党员计划性指标，结合我市工作实际，在全面摸排各领域党组织积极分子数量和征求各单位意见的基础上，印发《关于做好xx年发展党员工作的通知》，合理制定年度发展党员规划和结构指标。通过年初计划、季度督促、调研指导、半年调度、年底总结等确保达到发展党员“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的十六字方针总要求，提升我市发展党员工作科学化水平。

　　二是突出重点人群。注重从产业工人、青年农民、高知识群体和非公有制经济组织、社会组织中发展党员；注重在抗疫一线发展党员。将发展指标向部分党员老龄化村、两年以上未发展党员的村倾斜。

　　三是严把程序标准。严格落实发展党员支部讨论制度、公示制度、谈话制度、审批制度、责任追究制度等，要求各级党组织严格落实“双推双评三全程”发展党员工作制度。严格落实发展党员支部讨论制度、公示制度、谈话制度、审批制度、责任追究制度等，指导督促各县（市、区）、各市管党委严把政审环节，抓实程序标准、内容质量、工作纪律，禁止党组织指派发展对象开展政治审查工作，明确对外调手续不完备、发展对象本人携带外调函自行办理政治审查手续的，有关党组织拒绝受理。

　　四是加大培训力度。开展全市党务干部（组织员）培训班，邀请省委组织部一处领导对发展党员进行专项讲授。指导各县（市、区）、各系统在党务干部培训班上安排发展党员培训内容。

　　三、存在问题

　　（一）部分领域发展不平衡。在深入基层调研时发现，部分两新组织指标分配不科学。市委组织部代市委管理的大型企业、科研院所有X余家，企业发展党员工作与企业或单位效益关联性较强。如……等企业，每年发展党员数量和单位效益、员工流动比相关，企业工人流动性比较大，企业为了确保完成发展党员工作任务，把指标倾向性投放至行政管理层，造成普通职工入党指标紧缺。其他“两新”组织或多或少也存在类似情况。

　　（二）农村党员队伍老龄化严重。一些村党支部对发展党员工作态度不积极、不主动，党员老龄化趋势明显，农村党员队伍结构不优。

　　（三）少数民族党员发展工作需要进一步提升。由于少数民族聚集区“信教”人员较多，给发展党员工作带来了一定的难度，下一步，将加大党的理论政策宣讲力度，占领舆论主阵地和思想志高点，引导和转化信教群众的积极分子，动员他们积极向党组织靠拢。

　　四、下步工作打算

　　今后，我们将努力克服工作中存在的缺点和不足，进一步规范工作程序，切实抓好发展党员工作:

　　一要进一步加强发展党员工作的组织领导，确保发展党员各项工作落到实处，把更多的优秀人才吸引到党内来。

　　二要进一步健全完善发展党员工作机制，不断规范发展党员工作程序，确保发展党员工作逐步制度化、规范化。

　　三要强化指导联系，严格落实上级关于党员发展指标比例的要求，提升党员发展计划执行能力，促进党员年龄、文化、年龄结构趋于优化。进一步解放思想，提高认识，不断改善工作方法。加强素质教育，充分发挥督促和指导作用。

督查完成情况汇报篇3

　　截止到20XX年末，XX支行考核利润实现......

督查完成情况汇报篇4

　　1、多听、多看、多分析，摸清情况，为开展工作打好基础。

　　到任之初，为了在短时间内尽快了解掌握支行的各项业务发展状况、管理水平和人员素质等情况，克服困难，平时经常找干部职工谈话，并深入到科室、网点，积极与当地政府取得联系和支持，掌握第一手资料，迅速了解支行各个方面的情况。白天走访村镇和农户，晚上利用休息时间处理支行事务。

　　根据XX地区的特点，我及时走访镇政府和相关部门，了解XX开发区政治、经济发展状况和思路，走访税务、工商、农办等部门和企业，了解XX地区的金融市场情况，了解企业客户的经营状况和需求，为今后工作的顺利开展打好基础。

　　为进一步了解支行干部职工的真实想法，加强支行的经营管理水平，我在3月初通过找员工谈话、召开部门负责人座谈会、各种小型会议和支行工作会等形式，及时了解员工思想状况，并对员工提出的意见和建议认真分析研究，对合理建议及时采纳和总结，并对一些职工普遍关注的问题给予了答复和解决。使职工看到了我诚恳的工作态度，激发了广大员工对管理的参与意识，提高了工作积极性和主动性，形成了职工之间谈论如何工作，如何努力将工作干好的良好风气。同时也使我基本摸清了支行的整体情况，为尽快融入到一个新的工作环境并尽快使工作打开局面奠定了坚实的基础。

　　2、规划XX支行未来几年发展方向

　　根据XX地区未来几年经济发展“以工业强区、旅游富民为主导、以加大基础设施建设为突破口、以招商引资为重点，增强经济发展实力，扩大产业规模，提升产业结构水平，实现经济、社会和资源的协调发展”的思路，结合管辖行关于XX支行发展的指导意见，规划出了XX支行未来几年的发展方向。同时，通过发展规划，充分了解了宏观、区域经济走势，市场变化、同业竞争手段等内容，把准经济发展的脉搏。

　　“以强化服务提升农商行形象，以加强培训提升员工业务素质，以内控建设提升经营能力，以调整资产质量提升支行盈利水平”，并根据支行人员现状和业务现状逐步制定相应的制度规定，如支行网点和部室服务工作检查制度、支行业务技能培训制度、业务质量考核制度等，用制度手段确保支行近期目标的实行。

　　3、明确中层干部工作目标和标准

　　我清楚地知道，一个支行的发展不仅要依靠高管人员的科学决策和有效管理，还要培养锻炼出一支过得硬的中层管理干部队伍，只有这样才能形成工作合力，才能使总行、管辖行的政策、经营理念和相关规章制度得以准确有效的贯彻落实。

　　我感到，XX支行干部职工整体业务素质、文化素质和政治素质还是不错的，但也有落后的思想意识和行为习惯严重影响着支行业务发展，如认为XX支行历史上各项业务指标就完成不好，努力也是徒劳的破罐子破摔的颓废思想；自己的业务和水平比以前强多了，没有必要再努力学习的自满自足的思想；大家在一起工作很不容易，能干的就干点不能干的就不干的懒惰思想。

　　针对XX支行部分干部跟不上目前农商行快速发展形势的现实，提出了衡量中层领导干部是否称职的“十条标准”。这十条标准是：一、要有“想干事、能干事、干成事”的欲望和信心；二、要在工作上、管理上有自己的想法和思路；三、要善于从习惯的工作模式中发现问题，并能提出改进建议；四、要言行一致、表里如一，言必行、行必果；五、要正确处理好“发动大家干”与“自己带头干”的关系，正确处理好工作中的积极主动与被动应付之间的关系，力求在分工上人尽其才、才尽其用；六、要有全行一盘棋意识，正确处理好个人、局部、整体之间的关系；七、要正确处理好上下级之间、人情与制度之间的关系，不能因人情放松制度；八、要有逐级负责意识，各级干部都要种好自己的田、看好自己的门、管好自己的人；九、要能够客观真实地反映情况，为上级决策提供可靠依据；十、要正确处理好开展工作与承担责任之间的关系，不能因噎废食。

　　“十条标准”的提出，希望使中层管理人员对照标准找到了自身的差距，明确改进目标，也让一些普通员工看到自身发展和努力的方向，为提高干部员工的素质奠定基础。

　　4、抓文明规范服务，树农商行形象

　　银行的服务形象在很大程度上是决定着银行整体形象，我们的一言一行，一举一动都代表着xx农商行的服务形象，能否为客户提供周到的服务会直接影响我行的声誉，因此支行班子组建后积极研究如何提高服务质量和效率，制定了服务质量考核制度，将员工仪容仪表、服务规范、环境卫生、服务事故等服务工作细化到27小项，并细化每一小项检查原则和奖罚标准，力求使员工找出自己的差距，逐步养成良好的文明服务习惯。

　　同时充分利用中国银行业协会倡导的银行业文明规范服务活动，根据管辖行要求精心组织，扎实推进，初步实现了提高服务质量、扩大社会影响力、创造良好声誉的预期目标，XX支行的文明规范服务工作受到上级领导的好评，所辖XX分理处被总行授予“文明规范服务先进单位”荣誉称号。

　　5、梳理业务流程，加强内控建设

　　在抓服务质量的同时，支行领导班子将业务流程梳理和内控建设放在了同等重要的地位，结合管辖行案件专项治理工作精神深入、细致、全面的开展支行案件专项治理工作，分别制定了《XX支行2014年案件专项治理工作实施方案》和《XX支行案件专项治理工作自查小组分工》，详细明确了案件专项治理工作的范围、具体时间、各层次的职责分工，检查的方法等，逐级签定责任书，落实责任，确保了案件专项治理工作的统一开展，全面梳理了支行的各项制度规定，将各项规章制度力争作到有的放矢并易于操作，有效的避免了制度形式化，尽量避免有章不循、有章难循的尴尬境界，维护各项规章制度的严肃性。

　　通过案件专项治理，支行加强了监督检查力度，监督检查制度得以细化，违规处罚力度得以强化，内控制度体系得以健全，员工风险意识得以提高。员工进一步提高了对案件专项治理工作重要性及意义的认识，使员工在思想上增强了风险防范和遵章守纪的意识。支行案件专项治理工作受到管辖行好评，并将XX支行作为XX支行试点单位。员工的风险意识和内控意识得到进一步提高和强化，为案件防控打下了良好的人文基础。

　　6、加强信贷管理指导，注重贷款营销

　　为了对支行的贷款质量情况有一个整体了解，以防范信贷工作中的潜在风险，我多次听取信贷部门的汇报，对存量贷款企业进行摸底，并对主要的贷款客户逐户走访，了解企业经营状况，进行认真分析、考察，分析其贷款风险点，判断其是否为真正应该支持的贷款客户，是否存在潜在的风险，以确保我行信贷资金的安全。如某家贷款客户过去一直是我行支持的客户，在走访时发现其存在很大的风险因素，我及时与信贷员进行了情况沟通，同时要求制定了符合实际的、切实有效的逐步退出的计划并实施，以防范信贷风险的发生。

　　根据支行贷款营销成效不明显，客户经理贷款有畏难情绪，有严肃处理不良贷款责任人的心理包袱的状况，组织全体信贷人员认真学习总行和管辖行相关文件精神，充分理解在处理营销和风险的关系上，要坚持尽职原则，即：营销人员只要做到尽职尽责，依法合规、出现风险，不予追究。要求信贷客户经理，不要被总行严肃处理不良贷款责任人所吓倒，因为他们都是没有依法合规做贷款，没有尽职尽责。同时结合自己的工作经历现身说法，指出：“工作二十多年来，有我签字的贷款还没有一笔发生不良，说明信贷风险在一定程度上是可以防范的。同时也强调并不是符合银行贷款条件的贷款就没有风险，只有把银行的贷款真正当成自己的钱借给别人那样来琢磨，你才能把所有的风险点都考虑到，才能真正的防范住贷款风险。”

　　在解决了贷款营销人员的思想问题以后，我带领营销人员走访镇政府、XX开发区，了解政府基础设施建设项目计划，新入区的企业、高科技集团公司，如***有限公司、***厂、***等，为今后储备新的存贷款资源打下了基础。同时带领大家走出区外，对区外的优质存、贷款客户，积极主动营销。我深切的感受到XX地区的金融资源有限，要求大家要走出去，要放眼整个XX市场乃至xx市场，要求大家要解放思想、提高素质、敢于竞争、善于营销、同心协力、扎实奋斗，使XX支行在较短的时间里取得较大发展。

　　7、培养存贷款工作“四营销”机制

　　存贷款工作是当前我行重点工作，培养一支营销团队和营销手段是取得成绩的关键，到任之初，我就结合支行和地区特点，构建存贷款工作“四营销机制”建设，力图带领大家逐步建立一套符合实际的营销体系，从而培养一支能打硬仗的客户经理队伍。“四营销机制”即：一是立体营销，以“抓大不放小，关键在于优”的宗旨，按存款规模大小，实行客户经理、部门经理、行长差别营销。坚持上、下联动，各部门协同公关，不拘一格抓存贷款；二是连环营销，定期走访政府职能部门掌握新入资项目第一手信息，摸准牵头部门和承办部门，从龙头抓起，实行连环式营销，收到很好的效果；三是感情营销，对公、储蓄个网点建立大户档案，帮助解决他们的工作、生活中的实际问题，增加感情投资，来有效地稳定优质客户；四是关系营销，利用郊区注重社会关系、人情关系的特点，利用行内职工与客户、政府职能部门的社会关系进行资源竞争。

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