浅谈核电厂厂房及构筑物移交管理
摘 要 介绍核电厂厂房及构筑物移交的特点和管理要求，提出厂房及构筑物移交过程管理，确保厂房及构筑物移交工作在安全可控的范围内有序开展，可为核电厂同类型工作提供借鉴。
关键词 核电厂；厂房及构筑物；移交管理
中图分类号 TM623 文献标识码 A 文章编号 2095-6363（2016）02-0090-01
在所有移交工作中，厂房及构筑物移交是比较重要的工作之一。厂房及构筑物移交管理的质量高低往往会影响整个电厂是否能够成功移交。本文对厂房及构筑物移交过程中的要求和管理特点进行分析和介绍，希望可为其他核电厂同类型工作提供借鉴。
1 厂房及构筑物移交的特点
核电厂厂房及构筑物通常有如下特点：1）厂房及构筑物内的房间、系统及附属设施数量较多，不同核电厂会有所差别。2）参与厂房及构筑物移交工作的组织较多。一般有建安承包商、监理单位、供货商、设计院、工程管理单位、调试和业主各部门代表等。3）移交时间跨度长。从建安承包商编制移交包开始，到厂房及构筑物移交，一般跨度在2-3个月以上。4）移交文件要求严格。建安承包商根据厂房及构筑物移交原则及移交包编制要求编制详细的移交包文件，并经过多层审核。
由于核电厂的厂房及构筑物内房间、系统及附属设施数量较多且构成较为复杂。所以为了缩短厂房及构筑物移交时间及核电厂的整体建设工期，厂房及构筑物内的房间、系统及附属设施移交工作就必须按照相应的逻辑顺序进行组织，确定移交的先后次序。为了便于移交工作开展，满足厂房管理部门需求，并平稳有序的接收厂房及构筑物，当厂房及构筑物满足移交条件后，即可开展厂房及构筑物移交工作。
2 厂房及构筑物移交过程管理
1）明确厂房及构筑物移交过程中相关部门或单位的职责分工与接口关系，以及对厂房及构筑物移交包文件审查和对厂房及构筑物进行全面检查与管理的内容和要求是保证厂房及构筑物移交工作有序开展的基础。
2）明确厂房及构筑物移交原则。在进入厂房及构筑物移交流程开始之前，应明确厂房及构筑物的移交原则。对于移交方来讲，明确厂房及构筑物移交原则将是移交方在厂房及构筑物移交前所应关注的工作重点及满足厂房及构筑物移交的基本条件。而对于接收方来讲，明确厂房及构筑物移交先决条件是接收方前期进行厂房及构筑物移交资料审查及参与现场联检时的相应标准。所以厂房及构筑物移交前必须明确移交原则，如在检查过程中发现不能满足先决条件的问题则不予办理移交手续。厂房及构筑物移交前应把握以下原则，如厂房/构筑物及其附属设施应按照总体规划图中或工程技术文件编码程序中的相应规定进行整体移交。工艺性厂房（BHO-厂房/构筑物及其附属设施移交）移交前内部系统基本都已TOTO（临时运行移交），特别是影响厂房/构筑物及其附属设施使用功能或对其功能有重要影响的辅助设施/系统必须TOTO。而与生产相关的非工艺性厂房其内部的系统或设备也应与厂房一起移交。
3）明确厂房及构筑物移交包编制内容。因厂房及构筑物中的系统、设备及其附属设施较多且比较繁杂，所以应明确移交包涵盖的内容。BHO移交包主要包括如下内容：BHO移交包封面页；修订摘要；移交边界；图纸清单（系统流程图、电气接线图、仪表控制图、建筑物平面图、立面图、剖面图等）；变更清单（设计变更通知单、现场变更申请单）；设备清单（甲供设备清单、乙供设备清单、电缆清单、移动式和便携式消防器材清单）；设备使用说明（乙供）；电梯和消防设备验收合格证明；建安维修记录；试验数据记录（机械、仪表、电气、水压/气压试验及管道冲洗数据记录）；门锁及设备钥匙清单；厂房孔洞封堵清单；完工合格证书；尾项/改进项清单；最终现场联合检查总结等。其中，移交边界应用文字说明具体的移交边界，包括土建、供水、用电、暖通等。作为移交边界的设备，如电气开关、阀门等需给出其设备编码、名称。同时在移交边界涉及的图纸中用边界符号标识边界设备（机械边界用X标记，电气断路器边界用○标记），用红色阴影标识不属于该包的边界。
4）明确厂房及构筑物的移交过程管理。厂房及构筑物的移交过程管理包括了BHO移交包审查、BHO现场检查、BHO移交包签字及尾项的跟踪等工作。
工程部应与接收方共同讨论移交边界，讨论无异议后工程管理单位组织建安承包商编制BHO移交包，编制完成后建安承包商将移交包提交至工程管理单位审查，审查合格后再将移交包提交至业主工程部审查。待审查无异议后业主工程部应在规定时间内在移交系统的相应模块中发起移交流程。移交接产部门审查移交包的规范性，并根据相关程序组织厂房管理部门、厂房维修管理部门及其他相关部门审查移交包的完整性和正确性。如果部分文件无法按时提交，建安承包商需在移交包中注明具体原因及提交期限。
在BHO移交包审查合格后将进入现场检查阶段。移交接产部门通过移交系统中“检查通知单”模块发送联检通知（包括联检时间、集合地点及参加联检人员等）并组织工程部、厂房管理部门、厂房维修管理部门及其他相关部门参加BHO首次联合检查。联检前工程部应通知工程管理单位组织建安承包商按钥匙清单准备好钥匙以备现场验证。检查内容应包括厂房/构筑物屋面、地面、内外墙、门窗、通道、卫生设施、环境卫生、上下水设备、楼梯、电梯、火警探测、辐射防护、正常及应急照明、防台风/洪水等。移交接产部门要将在联检过程中发现的问题详细记录在检查意见清单中以保证跟踪后续消缺、扫尾工作。而对于生产相关的非工艺厂房，联检时还需检查厂房/构筑物及其附属设施内部设备的安装工程质量（包括设备的完好性、管道阀门的密封性、保温、电缆布置、照明、电源、通风、通讯等）以及安装试验结果。现场检查结束后，移交接产部门汇总各部门发现的问题并组织召开讨论会。根据相关程序进行专业把关，并确定类别（缺陷、尾项、改进项）、清除时间、责任人等。对于需要提出依据的问题，接收部门应提供相关依据性文件。会后，移交接产部门根据讨论结果将问题录入移交系统的相应模块中进行跟踪。
待缺陷清除后，移交接产部门即可组织末检；为保证验证消缺的准确与完整性，参加首、末检人员应保持一致。末检后除涉及消防、人身安全、工业安全等问题外原则上不再接受新增问题，如有新增问题，移交与接收双方应达成一致。对于改进项，由移交接产部门录入改进项流程；若改进项影响到现场操作、安全等应由建安承包商采取临时措施（改进项不影响厂房/构筑物及其附属设施移交）。
在所有的缺陷清除并验证合格后，BHO移交包即可签字。工程部导出移交系统中的尾项和改进项清单并发送至工程管理单位和建安承包商，建安承包商将0版移交包更新至1版后开始在相关部门流转签字。BHO移交包在各部门完成流转签字后，移交接产部门应及时发布BHO移交通告。BHO移交包签字表示移交包内厂房/构筑物及其附属设施的管理和维修责任已转移至对应的责任部门。当BHO移交包签字后，工程管理单位应组织建安承包商按期清除所有尾项。移交接产部门工程师负责在移交系统中对尾项清除情况进行跟踪、反馈，对超期、拖期未处理的尾项，应按照移交接产考核指标实施考核。
3 结束语
厂房及构筑物移交是核电厂建设阶段的重要活动，应设置具体的流程和管理要求进行规范。伴随着厂房及构筑物移交前后各项工作的逐渐展开以及高度的交叉作业，现场面临着较高的安全和质量风险。所以必须建立移交过程控制的管理措施和要求，加强过程管理和监督以降低安全风险。厂房及构筑物移交过程中的管理方法，不仅仅限于本文所探讨的，还可以根据各个核电厂的实际情况进行不断完善。总之，必须对核电厂移交管理高度重视并采取适宜的管理措施，解决移交接产过程中产生的各类问题，保证移交工作的顺利开展。
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